项目生命周期和项目管理过程资料
项目管理过程之生命周期（一）
概述 项⽬的⽣命周期描述了项⽬从开始到结束所经历的各个阶段，最⼀般的划分是将项⽬分为 “识别需求、提出解决⽅案、执⾏项⽬、结束项⽬”四个阶段。
实际⼯作中根据不同领域或不同⽅法再进⾏具体的划分。
例如，按照软件开发项⽬划分为需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、运⾏维护⼏个阶段，⽽在建筑业中⼀般将项⽬分成⽴项决策、计划和设计、建设、移交和运⾏等阶段。
项⽬⽣命周期的划分 对于IT服务项⽬来说，从⼚商看项⽬是从接到合同开始，到完成规定⼯作结束，但如果从客户⾓度看，项⽬是从确认有需求开始，到使⽤项⽬的成果实现商务⽬标结束，⽣命周期的跨度要⽐前者⼤。
因为项⽬的根本⽬标是满⾜客户的需求，所以按后者划分考虑⽐较有益，对项⽬管理成功也⼤有帮助： 第⼀，识别需求。
当需求被客户确定时，项⽬就产⽣了。
这个阶段的主要任务是确认需求，分析投资收益⽐，研究项⽬的可⾏性，分析⼚商所应具备的条件。
商务上这个阶段以客户提出明确的《需求建议书》或《招标书》为结束标志。
这个阶段尽管可以由客户单独完成，但如果⼚商介⼊则⾮常有利：⼀⽅⾯可了解客户真正需要什么；另⼀⽅⾯早期的交流可建⽴良好客户关系，为后续的投标和合同奠定基础。
第⼆，提出解决⽅案。
主要由各⼚商向客户提交标书、介绍解决⽅案。
这个阶段是赢得项⽬的关键，公司既要展⽰实⼒⼜要合理报价。
如果竞标成功则签定合同，⼚商开始承担项⽬成败的责任。
这个阶段容易出的问题是：因看不见最终产品，销售⼈员可以“随便说”，甚⾄过度（因不⽤他们去执⾏），由此会造成公司的损失。
防治的⽅法是⼀⽅⾯在合同中明确定义项⽬的⽬标和⼯作范围，另⼀⽅⾯在公司⼀层建⽴合同审核机制。
第三，执⾏项⽬。
从公司⾓度来看这才是项⽬的开始。
这个阶段项⽬经理和项⽬组将代表公司完全承担合同规定的任务。
⼀般需要细化⽬标，制定⼯作计划，协调⼈⼒和其他资源；定期监控进展，分析项⽬偏差，采取必要措施以实现⽬标。
因为IT 项⽬的不确定性，项⽬监控显得⾮常重要，特别是有众多项⽬同时运⾏的IT公司，必须建⽴公司⼀级的监控体系跟踪项⽬的运⾏状态。
第二章：项目生命周期
2.1 项目生命周期 项目生命周期概述
资 源 投 入 量
启动阶段
规划阶段
实施阶段
收尾阶段
2.1 项目生命周期
项
目
生
命
名称
周
期
四 阶
启动阶段
段
及
其 只
规划阶段
要
内
容
实施阶段
收尾阶段
主要内容 项目选定；项目立项；可行性研究；资金筹划 进度、费用、质量等的规划 实施准备；实施计划；实施控制 范围核实；合同验收；成果交接
2.1项目生命周期
里程碑事件：项目中的重大事件，通常指项目开展过程中一个主要 可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应 该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
建设工程 项目
启动阶段
里程碑
规划阶段
里程碑
实施阶段
里程碑
项目可行性报告提交和 获得批准
全部设计完成,设计文件 交出
本章结束
谢谢
LCM班子组织结构示意图
2.3 项目全寿命周期管理
项目全寿命周期管理的工作内容：
➢ 明确项目整体管理的思想，确定LCM的目标系统，并在全寿命管理的不同阶段运用动态控 制原理进行控制和调整； ➢ 确定LCM目标系统任务，即“四控”（质量、工期、成本、安全）的规划和控制、“两管 ”（合同、信息）及“一协调 ”（组织协调）； ➢进行组织结构设计，包括项目组织结构设计和LCM班子的组建； ➢进行人员配备，落实组织结构中的岗位责任制，明确分工； ➢确定从项目的初始阶段到运营阶段的运作流程； ➢负责编制LCM组织工作手册； ➢负责LCM统一编码系统； ➢对全寿命周期内出现的任何问题都应从全寿命周期的角度进行分析、评估和决策，并进行 监督和核查。
项目生命周期
项目生命周期
介绍
项目生命周期是指项目从开始至结束的全过程，包括规划、执行和控制阶段。
对于每个项目来说，项目生命周期是一个重要的概念，它可以帮助项目团队更好地组织和管理项目。
阶段一：规划
在项目生命周期的规划阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围和可交付成果。
这个阶段需要制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配和风险管理计划。
同时也需要确定项目的关键干系人，并与他们进行沟通和协调。
阶段二：执行
执行阶段是项目生命周期的核心阶段，团队根据项目计划开始实施各项工作。
在此阶段，项目团队需要进行任务分配、资源协调和团队协作，确保项目按时按质完成。
同时，也需要进行定期的沟通和反馈，及时发现和解决问题。
阶段三：控制
控制阶段是项目生命周期的监控和调整阶段。
在此阶段，项目团队需要进行项目进度和资源的监控，及时发现和解决项目中出现的问题。
同时也需要定期进行项目评估和风险管理，确保项目能够按照预期达到目标。
阶段四：收尾
收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，项目团队需要进行项目总结和交付。
在此阶段，团队需要对项目进行评估和反馈，总结项目经验和教训，并将项目成果交付给客户或相关部门。
同时也需要进行项目后评估，以便改进和提升未来项目的执行效率。
总结
项目生命周期由规划、执行、控制和收尾四个阶段组成。
每个阶段都有其独特的任务和目标，项目团队需要根据实际情况进行合理的规划和管理。
通过有效的项目生命周期管理，可以提高项目的成功率和执行效率，确保项目能够按时完成并达到预期目标。
工程管理的项目生命周期及其关键节点
工程管理的项目生命周期及其关键节点项目生命周期是指项目从开始到结束的全过程，通常包括项目启动、规划、执行、控制和收尾等阶段。
在工程管理中，项目生命周期的不同阶段有着不同的关键节点，下面将详细介绍工程管理的项目生命周期及其关键节点。
1. 项目启动阶段：项目启动是项目生命周期的第一阶段，也是决定项目成功的关键阶段。
在这个阶段，项目发起人确定项目目标，明确项目的可行性和目标，制定项目范围，并由项目经理完成项目启动报告。
关键节点包括：- 项目初始需求分析：对项目的需求进行初步分析，明确项目的目标和范围。
- 项目启动报告：项目启动报告中包括项目目标、范围、预计时间和预算等关键信息。
2. 项目规划阶段：在项目启动之后，项目进入规划阶段。
在这个阶段，项目经理与团队成员一起制定详细的项目计划，并明确项目的资源需求。
关键节点包括：- 项目范围定义：对项目的具体范围进行明确，包括确定项目的关键目标、可交付成果、所需资源以及项目排期等。
- 项目时间计划：制定项目的执行计划，明确项目各个工作包或阶段的开始和结束时间。
- 项目成本预算：确定项目的预算并进行详细的成本估算，包括人力资源、物资采购和外包等费用。
3. 项目执行阶段：在项目规划完成后，项目进入执行阶段。
在这个阶段，团队成员开始按照项目计划执行各项任务。
关键节点包括：- 团队协作：团队成员需要密切协作，共同推进项目的进展，保持良好的沟通和协调。
- 项目质量控制：建立项目质量控制机制，包括制定质量标准、检查和测试等，确保项目交付物符合预期质量要求。
- 项目进展监控：项目经理需要及时监控项目的执行情况，识别并解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制阶段：在项目执行过程中，项目经理需要对项目进行持续的监控和控制，确保项目能够按照计划顺利进行。
关键节点包括：- 风险管理：对项目的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险应对策略，确保项目不受不可控因素的影响。
- 项目变更管理：根据项目的变更需求，制定变更管理流程，确保变更能够得到有效控制，不对项目进度和质量产生负面影响。
项目管理的生命周期
项目管理的生命周期项目管理是指在特定时间内，根据预定的目标和需求，通过整合、协调和管理资源，有效地完成项目的过程。
在项目管理过程中，生命周期是非常重要的概念。
项目管理的生命周期通常分为五个阶段：启动阶段、策划阶段、执行阶段、监控与控制阶段和收尾阶段。
本文将会对这五个阶段进行分析和讨论。
启动阶段项目启动阶段是项目管理中的第一个阶段。
在这个阶段中，项目经理必须确定项目目标、范围、利益相关者以及项目可行性等等。
项目经理在启动阶段还要制定项目计划以及组建项目团队。
通过这个阶段，项目经理需要确保项目的方向明确，确立项目的可行性和组织结构。
策划阶段在启动阶段完成之后，项目进入了策划阶段。
在这个阶段中，项目团队需要进一步分析项目需求和约束条件，明确项目的目标，以及确定项目的计划和资源需求，进行严谨的风险管理和质量管理。
策划阶段的结果是制定出一个清晰的项目计划，明确项目团队的职责和工作计划，明确项目的业务流程和实施方法。
执行阶段一旦项目计划得到批准，项目就可以进入执行阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和时间表进行工作，执行各种任务和活动。
项目经理需要监督和指导整个团队，确保项目按照质量标准和进度要求进行。
在执行阶段中，项目经理需要与整个团队保持紧密联系，完成任务和工作并在整个团队中协同合作。
监控与控制阶段在执行阶段过程中，由于变化和风险的出现，可能需要对项目进行监控和控制。
这就是监控与控制阶段的意义所在。
这个阶段的主要目的是检查项目的进度，成本和质量，并纠正偏差，避免项目漏洞的产生和工作中的错误。
在这个阶段，项目经理需要汇报团队的工作进展情况，并及时处置问题和风险。
收尾阶段项目的生命周期最后阶段是收尾阶段。
在这个阶段，项目团队需要完成项目最后的任务和送交客户，并对项目进行总结和评估。
这个阶段的目的是确保项目达到预期效果和成果，并将信赖和客户满意度转变成实际的业务成果。
收尾阶段的另一个重要目标是为下一个项目奠定基础，并为关键成功因素和成就制定最佳实践。
项目全生命周期
项目全生命周期项目全生命周期是指从项目启动到项目结束的整个过程。
这个过程包括项目的规划、执行、控制和收尾等各个阶段。
项目全生命周期管理是为了确保项目能够按照预定的目标、时间和成本完成，并最大程度地满足项目利益相关方的需求。
项目的全生命周期可以分为以下几个阶段：1. 项目启动阶段：在这个阶段，确定项目的目标和范围，进行项目可行性分析，评估项目的风险和资源需求，并制定项目计划。
在这个阶段，还要成立项目管理团队，明确项目的组织架构和沟通渠道。
2. 项目执行阶段：在这个阶段，项目团队按照计划开始执行具体的工作。
这个阶段包括资源的调配、任务的分配、进度的控制、质量的管理等。
项目经理需要与团队成员密切合作，确保项目按时按质地完成。
3. 项目控制阶段：在项目执行过程中，需要进行持续的监控和控制，以确保项目按照计划进行。
这个阶段包括监测项目进度、风险和质量，并及时采取相应的措施。
项目控制的目标是保持项目的可控性，防止项目偏离轨道。
4. 项目收尾阶段：在项目接近完成时，需要进行项目收尾工作。
这个阶段包括项目交付、验收、总结和评估等。
项目经理需要与客户和相关利益相关方进行沟通，确保项目交付得到认可，并总结项目的经验教训，为未来的项目提供参考。
在项目全生命周期管理过程中，需要进行项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理等。
项目经理需要具备良好的沟通技巧、团队管理能力和问题解决能力，以保证项目的顺利进行。
项目全生命周期管理的目标是使项目能够高质量、高效率地完成，满足利益相关方的需求，同时最大化项目的利益。
通过项目全生命周期管理，可以有效控制项目的风险和成本，提高项目的成功率和绩效，为组织的发展提供有力支持。
工程管理的项目生命周期
工程管理的项目生命周期项目生命周期是指一个工程项目从启动到完成的整个过程，包括项目计划、实施、监控和收尾。
在工程管理中，项目生命周期的合理规划和有效控制对于项目的成功至关重要。
本文将就工程管理的项目生命周期依次进行讨论。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理和相关团队成员需要明确项目的目标和范围，并进行初步的资源规划和风险评估。
这个阶段通常包括以下几个重要步骤：1. 项目立项：这一步骤是项目启动的核心，涉及到项目的申请和批准过程。
项目经理需要提交详细的项目计划和可行性分析报告，以便获得上级的批准。
2. 项目背景分析：在项目启动之前，项目经理需要对项目的背景进行详细的研究和分析。
这包括市场需求、竞争环境、技术可行性等方面。
3. 项目目标设定：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果至关重要。
项目经理需要与相关团队成员共同制定项目目标，并确保目标与组织的战略目标一致。
二、项目实施阶段项目实施阶段是整个项目生命周期中最为关键的阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和时间表，进行具体的工作和任务分解。
以下是项目实施阶段的一些关键步骤：1. 项目计划编制：在项目实施前，项目经理需要与团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源安排、任务分配等。
2. 项目资源管理：在项目实施过程中，项目经理需要合理安排和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 项目风险管理：项目实施过程中会面临各种风险和不确定性因素，项目经理需要及时识别和评估风险，并采取相应的应对措施。
三、项目监控阶段项目监控阶段是确保项目按计划和预期进行的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要不断检查项目的进度和质量，并进行必要的调整和控制。
以下是项目监控阶段的一些关键步骤：1. 项目进度控制：项目经理需要随时跟踪项目的进度，并确保项目按计划进行。
如果出现进度问题，项目经理需要及时采取措施，调整项目计划。
2. 项目质量管理：项目经理需要确保项目交付的质量符合预期要求。
项目管理过程与项目生命周期
专利形成过程
毒理研究
药理研究
临床 实验3
临床 实验2
临床 实验1
项目生命期的特征——项目周期中成本与人力投入水平
时间
启动项目
执行工作
结束项目
组织和准备
项目生命期的特征——不确定性
在项目的开始时，不确定性水平最高，因此达到项目目标的失败风险也是最高的；通常随着项目的进展，完成项目的确定性日益增加。
项目可行性阶段
项目获得阶段
概念
开发
实施
收尾
结束
项目定义与决策阶段开始
发现问题和机遇并提出建议
分析条件和解决问题的可能性与必要性
提出项目提案或项目建议书
研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项
开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）
审批项目可行性报告 作出项目决策
项目定义与决策阶段工作图
一.项目生命周期的定义
第三节 项目的生命周期
1
在每一个阶段，做什么工作？WHAT
2
在每一个阶段，什么时候产生可交付成果？WHEN每一个成果如何评价、检验和确认？
3
谁在哪一个阶段？WHO
4
怎样控制和批准每一个阶段？HOW
项目生命期一般的定义包括
01
项目的阶段：项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。
做出建设项目的决策
主要承包合同已签署
完成设施的建设
全面投入使用
阶段1 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初步设计 －项目批准
阶段2 计划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划
阶段3 实施 －构件制运 －土建工程 －安装工程－试车
阶段4 交付使用 －最终试车完毕 －进入使用阶段
工程项目生命周期
2、建设工程项目生命周期
定义：建设工程项目生命期是指建设工程从研究开发、设 计、建造使用直到报废所经历的全部时间。
生命周期阶段划分：
构思
立项
项目报废的标志： 功能丧失 超过经济寿命期
开工
竣工
移交
项目生命周期
前期策划 阶段
设计与计划 阶段
施工 阶段
结束 阶段
10
3、生命周期各阶段主要工作
前期策划阶段
招标 初步设计、初步概算
技术设计 图纸设计 加强设计变更管理, 减少变更
13
（3）施工阶段
优化施工组织设计
编制、优化、检查施工进度计划
全面、 系统实施绿色施工
施工尾声
竣工验收
14
（4）结束阶段
以寿命周期成本最低为目标制定合理的运营和维护方 案 运用现代管理手段和修缮技术,实施项目结构或部件的 维护, 设施或设备的修理和保养 对项目实施多功能、 全方位、 科学系统的管理,以提 高经济价值和使用价值, 降低运行和维护费用, 实现建 设项目寿命周期价值最大化
建立共同的项目语言和工作平台
B C
明确思想和目标便于控制和调整
D
21
工程项目管理的目标体系
一、传统的“三大目标”
Q 质量（功能）
T 时间（进度/工期）
C 费用（成本/投资）
三大目标之间的关系：对立统一
22
Q 质量 C 费用 T时间
对立性体现在： Q
C +T
T
C +Q
C
统一性体现在：
T +Q
项目生命周期中典型的成本与人力投入水平
4
（2）干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始 时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性 的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。变更 和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。
项目管理的五大过程
项目管理的五大过程风险因素是指一系列可能影响项目向好或坏的方向发展的风险事件的总和，这些因素是复杂的，也就是说，它们应包括所有已识别的条目，而不论频率、发生之可能性，盈利或损失的数量等。
那么，关于项目管理的五大过程又是包括哪些方面的内容呢?一起跟着我来了解一下吧。
项目管理的五大过程一、生命周期与方法论项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清楚的界限，以保证项目进程。
生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。
生命周期通常由项目的阶段组成(包括：开始、规划、执行/控制、完成)，或由工作的重复周期构成。
项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。
因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。
对工作细致度、文件治理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。
大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。
与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。
产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。
信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档治理、系统开发的各个方面。
项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。
采用与否，其实项目团队没有太多选择。
公司治理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。
考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员治理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。
二、项目定义清楚的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。
不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。
项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。
这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。
清楚的项目定义还包括以下方面：项目目标陈述(一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述)项目回报(包括商业案例或投资分析的回报)使用中的信息或客户需求对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果成本和时间预算目标重大困难和假设描述该项目对其他项目的依靠高风险、所需的新技术、项目中的重大问题努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。
项目生命周期管理
项目生命周期管理在项目管理中，项目生命周期管理是一个重要的概念。
项目生命周期是指从项目开始到结束的整个过程，包括项目立项、规划、执行和收尾等阶段。
通过正确管理项目生命周期，可以帮助团队更好地掌控项目进度、控制成本和质量，实现项目目标。
下面将从项目生命周期的不同阶段来详细介绍项目生命周期管理的重要性。
一、项目立项阶段项目立项阶段是项目生命周期的起点，也是最关键的阶段。
在立项阶段，需要进行可行性研究，明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表。
项目经理要与相关利益相关者进行充分的沟通和协调，确保项目的可行性和合理性。
此外，还需要确定项目的资源需求和风险，并制定相应的管理方案和控制措施。
二、项目规划阶段在项目规划阶段，项目团队需要详细制定项目的工作计划、资源计划、风险管理计划和质量管理计划等。
此外，还需要对项目的需求进行详细的分析和确认，并与相关利益相关者进行深入的讨论和协商。
项目经理要能够合理分配资源，协调各个团队成员的工作，确保项目能够按计划顺利进行。
三、项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划开展各项工作。
项目经理要及时监控项目进度、质量和成本，并采取相应的措施来解决问题和风险。
此外，项目经理还需要与团队成员进行有效的沟通和协作，调动团队的积极性和创造力。
在项目执行阶段，项目团队的领导和执行能力起到关键作用，只有团队能够高效协作，项目才能够圆满完成。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，也是整个项目的总结和交接阶段。
在项目收尾阶段，项目团队需要进行项目成果的验收，评估项目的绩效，并与客户和相关利益相关者进行项目的交接工作。
此外，还需要对项目的经验教训进行总结，为以后的项目提供借鉴。
项目经理要确保项目的圆满完成，并与所有相关方保持良好的沟通和合作关系。
通过项目生命周期管理，可以确保项目从开始到结束的整个过程有序、高效地进行。
项目经理在每个阶段都发挥着重要的作用，要能够灵活应对各种变化和挑战，并及时调整项目计划和控制措施。
项目管理过程及项目生命周期
第二章项目管理过程与项目生命周期本章着重讨论了项目过程、项目管理过程和项目生命周期。
第一节项目工作阶段的划分现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成的，其一是项目的实现过程，其二是项目的管理过程，所以现代项目管理强调项目管理的过程性和阶段性。
现代项目管理要求在项目实施中分阶段、按过程做好一个项目的管理，保障项目产出物（成果）的生成和项目目标的实现。
一、一般项目的工作阶段划分在项目管理中，通常相同性质的项目工作会划分在同一个项目阶段中，而不同性质的项目工作会划分在不同的项目阶段中。
另外，项目阶段划分的第二个标志是项目阶段成果（项目产出物）的整体性。
现代项目管理理论将整个项目的全部工作看成是由一系列项目阶段构成的一个完整的项目生命周期。
对于一般意义上的项目，项目生命周期包括四个主要的工作阶段。
这四个项目工作阶段分别是：项目定义与决策阶段。
在这一项目阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。
在项目建议书或项目提案获得批准以后，就需要进一步开展不同详细程度的项目可行性分析，通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案，然后分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。
这一阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。
项目计划和设计阶段。
在这一阶段中，人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等）。
在这些计划工作的同时，一般还需要开展必要的项目设计工作，从而全面设计和界定整个项目、项目各阶段所需开展的工作、有关项目产出物的全面要求和规定（包括技术方面的、质量方面的、数量方面、经济方面的等）。
实际上，这一阶段的主要工作是对项目的产出物和项目工作做出全面的设计和规定。
项目实施与控制阶段。
在完成项目计划和设计工作以后，人们就可以开始项目实施了。
项目生命周期管理
建立团队管理计划，明确团队成员职责、任务分配和沟通机制，提高团队协同作战能力。
解决方案
加强团队建设，提高团队成员技能和素质，建立有效的沟通机制，确保团队高效运转。
实施建议
项目沟通不畅可能导致信息传递错误、误解和延误。
沟通的挑战
建立沟通管理计划，明确沟通渠道、方式和频率，确保信息传递准确及时。
汇报人：可编辑
2024-01-08
项目生命周期管理
目录
CONTENTS
项目生命周期概述项目阶段与过程项目管理过程组项目生命周期管理工具与技术项目生命周期管理的挑战与解决方案项目生命周期管理案例研究
项目生命周期概述
项目生命周期是指从项目构思、规划、实施到项目结束的整个过程。
定义
项目生命周期具有阶段性、可预测性、可管理性、可重复性等特点，每个阶段都有特定的任务和目标。
有效的项目生命周期管理能够提高建筑质量、降低成本、保证工期。
总结词
通过有效的项目生命周期管理，建筑团队可以更好地控制项目的范围、时间和成本，提高建筑质量，降低建造成本，保证工期。同时，还能够更好地协调团队成员之间的沟通与合作，提高工作效率和客户满意度。
详细描述
总结词：企业项目的生命周期管理包括项目定义、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。详细描述：企业项目的生命周期管理涵盖了从项目定义、计划、执行、控制到收尾等各个阶段。在项目定义阶段，需要进行市场调研和企业战略分析，明确项目的目标、范围和可行性。在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划和预算，明确各项任务的时间安排和资源需求。在项目执行阶段，需要组织团队成员按照计划执行任务，确保项目的进度和质量。在项目控制阶段，需要进行项目监控和调整，确保项目按计划进行并应对各种变化。在项目收尾阶段，需要进行项目验收和总结，评估项目的成果和经验教训。
项目生命周期与项目管理过程
项目管理过程组的交叉、重叠关系
计划 启动
阶段开始
执行 控制
收尾 阶段结束
3.项目可行性分析
项目可行性研究是在项目展开实质性的工 作之前，对与项目有关的一切因素进行全 面的调查，进而在综合分析的基础上对进 行还是放弃项目进行决策的过程。
可行性研究内容包括：技术可行性、运营 可行性、进度安排可行性、成本可行性、 规章制度可行性等。
主要内容
项目生命周期 项目管理过程 项目可行性分析
1. 项目生命周期
一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期。
美国国防部兵器项目的生命周期描述
使用/需求 确定
阶段0
概念扩展与 定义
阶段1
展示与 验证
阶段2
工程与制 造开发
阶段3
生产与 开发
阶段4
运营与 支持
里程碑0
里程碑1 里程碑2 里程碑3 里程碑4
可行性研究结果以可行性研究报告方式提 供。
项目可行性研究报告内容
总论：项目背景，可行性研究结论，主要技术 经济指标表，存在问题及建议；
项目背景和发展概况 市场分析与建设规模 建设条件与地址选择 技术方案 环境保护与劳动安全 企业组织和劳动定员 项目实施进度安排 投资预算与资金措施 财务效益、经济和社会效益评价 可行性研究结论与建议
项目业务过程和管理过程示意图
项目的业务过程
定义与决策 计划与设计
起始过程
起始过程
实施与控制
起始过程
完工与交付
起始过程
计划过程
计划过程
计划过程
计划过程
组织过程 控制过程 组织过程 控制过程 组织过程
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开展项目实施的指挥、组织和协调工作
根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施 结束
项目完工与交付阶段开始
项目已完成工作的初步确认
项目完工工作的自我验收 各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作 整个项目的全面验收工作
项目产出物的实物交付工作
各种文件及产权或所有权交付工作 项目存在问题与善后处理工作 结束
项目起点
设计 与计 划阶 段
实施与控制阶 段
项目可改变程度
项目终点
项目生命周期的内涵
项目生命期 典型阶段
概念和建议 计划
执行
控制 收尾
启动阶段
中间阶段
完成阶段
项目管理的生命周期理论
典型项目的生命周期理论
项目生命周期的两个概念
项目生命周期的描述 项目生命周期举例
广义的项目生命周期
项目全生命周期(广义)
项目是否应当进入下一阶段； 项目是否进行了有效地费用控制。
® ®
项目生命期投入和可交付成果
需求建议书 合同 项目目标
投 入 力 量
可行性分析报告
识别需求
提出解 决方案
执行项目
结束项目
启动
规划/计划
实施和控制
收尾总结验收
时间
项目生命期 典型阶段
概念和建议 计划
执行
控制 收尾
启动阶段
中间阶段
完成阶段
典型项目的生命周期
典型项目的生命周期
项目的阶段
项目生命周期一般划分为四个阶段： 启动阶段（或定义阶段） 规划阶段（或计划阶段） 实施阶段（或执行阶段） 收尾阶段 （或交付阶段）
项目生命期
资 源 投 入 水 平
中间阶段（一个或多个）
起动阶段 收尾阶段
开始
时间
结束
项目生命期的特点
项目生命期特征： 看表3-1
项目生命期的特点
项目生命期特征： a)在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项 目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低； b)在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风 险和不确定性也最高。随着项目的进展，完成项 目的概率通常会逐步提高； c）项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性 的能力最高，随着项目的进展通常会逐步降低。 （变更和错误纠正的成本逐步增加）
项目生命期定义的内容
项目生命期用来定义一个项目的开始和 结束，决定项目收尾阶段中应包含或不 应包含的过渡行为，如技术转移和移交 等。通常定义如下内容： a)在每个阶段所需要进行的技术工作； b）在项目各个阶段所涉及的人员。
项目阶段特征
每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标 志。可交付成果是一种切实可验证的工作成果，如可 行性研究报告、详细设计或一个工作原形。 项目各个阶段的收尾主要由对可交付成果和项目执行 情况的检查来标识，这种检查可以确定：
项目生命周期（项目过程）的定义
项目从开始到结束可以划分为若干阶 段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成 了项目的生命周期。项目生命周期就是由项目
各个阶段按照一定顺序所构成的整体。目的生命周期？ 为各阶段管理！为使用第二章的知识体系不同方法。 项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织 开展项目管理的需要。行业不同，组织不同，项目生命周 期就会有所不同。但是，它们都是确定了一个项目的起始 和结束，并把项目拆分成便于管理的更小部分，称为阶段。 各个阶段的可交付成果就是一种可验证的项目工作结果或 项目产出物。各个阶段规定出由谁来完成这些工作。阶段 的时序一般都会伴随着技术转移或一个阶段到下一个阶段 的交接。一般而言，在下一个阶段启动前，上一阶段的交 付成果必须核准。尽管各阶段会被认为是独立且有差别的， 但它们也常常会有交叉重叠。生命周期使人们可以依据项 目阶段及其成果去开展项目的管理。如表3—1所示
项目计划与设计阶段开始 明确项目的限制条件 设计项目专项计划目标与主要指标 初步编制项目的集成计划 全面编制项目的专项计划和集成计划 设计和规定项目产出物和项目工作
项目计划和项目设计的确认
项目工作的对外发包及其合同订立
结束
项目实施与控制阶段开始
项目任务、范围、计划、要求的确认
项目控制标准的制订
按计划开展项目实施工作
项目建设期
项目运营期
项目拆除期
项目生命周期(狭义)
典型项目的生命周期理论
定义与决策阶段 计划和设计阶段 实施与控制阶段 完成与交付阶段
项目定义与决策阶段开始
发现问题和机遇并提出建议
分析条件和解决问题的可能性与必要性 提出项目提案或项目建议书 研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项 开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性） 审批项目可行性报告，做出项目决策 结束
完 成 百 分 比 阶段1
可行性
•项目描述
项目立 项决策
阶段2
计划编制和设计
•基础设计 •费用和进度 •合同条款和条件
阶段3
生产
•制造 •可交付成果 •土建工程
阶段4
移交和正式运行
•最后测试 •维护
•可行性研究 •策略设计
典型项目的生命周期理论
项目资源投入水平
完工与 交付阶 段 定义 与决 策阶 段
任务需 概念开发 演示 求确定 和定义 和论证 设计与 生产和 动作 和维护 制造开发 部署
里程碑0 批准概 念研究
里程碑1 批准概 念论证
里程碑2 批准开 发
里程碑3 制造开 发
里程碑4 根据需要 批准主要 的更正
典型的项目生命期 3
建筑工程项目生命期
满负荷运行
100%
安装实质性完成 主要合 同发包
典型项目的生命周期理论
项目资源投入水平
完工与 交付阶 段 定义 与决 策阶 段 设计 与计 划阶 段 实施与控制阶 段
3、项目生命周期和项目管理过程
【本章学习目标】 >掌握项目的生命周期及其主要特点 >了解项目生命周期中，不同阶段各项目要素的 变化规律 >掌握项目管理过程与生命周期的关系 >掌握每一个阶段的工作重点及所形成的重要文 档
3、项目生命周期和项目管理过程
项目管理的生命周期理论 项目管理过程及内容
3项目生命周期与管理过程
典型的项目生命期 1
IT项目生命期可分为六个阶段
需求确认 要求定义 系统设计 项目实现 测试 维护
项目生命期的主要特征（实现六项功能）
需求
目标选择
项目计划
项目实现 项目控制 评估 评估 评估
结束
典型的项目生命期 2
美国国防部5000.2条令规定采购项目生命期
阶段 0 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4