外聘专家管理办法

外聘专家管理办法1000字外聘专家管理办法一、背景介绍外聘专家是指拥有特殊技能或高水平专业知识的人员，可以为企业、政府机构等单位提供专业咨询、技术支持、培训等服务。

外聘专家的引入对于企业、政府机构的发展具有重要意义，可以有效提升组织的专业水平和竞争力，同时还可以推动行业的发展和创新。

但是，外聘专家的管理也面临着一些问题和挑战，如如何筛选和招聘合适的外聘专家、如何管理和激发外聘专家的工作积极性和创造力、如何保证外聘专家的工作质量和安全等。

因此，制定外聘专家管理办法具有重要的现实意义。

二、外聘专家管理办法的主要内容（一）外聘专家的纳入管理范围外聘专家必须符合国家相关政策和规定，并经过严格的资格审核和背景调查，方可被纳入管理范围。

外聘专家的管理范围包括但不限于人才引进、合同管理、薪酬福利、工作安排与考核等方面。

（二）外聘专家的招聘与甄选1、外聘专家的招聘应当遵循公开、平等、竞争、择优的原则，充分调查、了解专家的专业水平、经验、研究成果、职业道德、工作态度等方面的情况。

2、在确定外聘专家的岗位、职责和薪酬等方面，应当根据专家的职称、学历、经验、技能等综合考虑，择优确定。

3、外聘专家应当签订书面合同，并在合同中明确聘用期限、岗位、职责、薪酬、福利、考核和工作安排等事项。

（三）外聘专家的管理与激励1、外聘专家要符合法律法规、职业道德和组织制度的要求，尊重组织和员工之间的权利和义务，保守并合理利用组织的商业机密和技术秘密。

2、外聘专家的薪酬、福利和待遇应当与其贡献和能力相匹配，同时还可以采取一些额外的激励措施，如奖励、荣誉、能力培养等，以激发其工作积极性和创造力。

3、外聘专家应当接受定期或不定期的工作评估和考核，对于工作表现优异的专家，组织应当适时给予表扬和奖励；对于工作表现不佳或存在违规行为的专家，应当按照相关规定进行处理。

（四）外聘专家的工作安排与指导1、外聘专家的工作应当与其岗位和职责相适应，同时还要与组织的目标和发展规划相一致。

医院外聘专家教授管理制度

医院外聘专家教授管理制度一、外聘专家、教授的选拔与招聘医院在选拔与招聘外聘专家、教授时，应注意以下几点：1.明确专家、教授的职责与要求：在确定所需专家、教授的领域和数量时，医院应仔细明确他们的职责与要求，确保与医院发展目标相适应。

2.公开招聘：医院应以公开、公正的方式进行招聘，公开宣传招聘信息，确保专家、教授的竞争性和招聘程序的透明性。

3.严格资格审查：医院在招聘过程中应对申请人的资格进行严格审查，确保招聘专家、教授具备所需的学术背景、专业技能和实践经验。

4.多重评估：医院可以采取多重评估的方式，包括面试、学术报告、论文评审等，综合考察专家、教授的学术水平和能力，避免单一评估方法带来的片面性。

二、外聘专家、教授的职称和待遇1.职称评定：医院应制定明确的职称评定标准，根据专家、教授的学术成果、教学贡献、临床实践等方面进行评估，确保公平公正。

2.待遇与奖励：医院应根据专家、教授的职称和贡献提供适当的待遇与奖励，包括薪酬、福利、临床资源等方面的支持，激励他们更好地开展工作。

三、外聘专家、教授的管理机制医院为外聘专家、教授建立科学的管理机制，有助于提高其工作效率和积极性。

以下几点是管理机制的重要内容：1.明确工作职责：医院应与外聘专家、教授明确工作职责，制定责任状，明确他们的工作目标和任务。

2.提供必要的支持：医院应为外聘专家、教授提供必要的学术支持和资源，包括实验室设备、文献资源、研究经费等，以提高他们的学术水平。

3.定期考核评估：医院应定期对外聘专家、教授进行考核评估，评估其在学术研究、教学、临床工作等方面的表现，及时发现问题并采取相应措施。

4.建立团队合作机制：医院应鼓励外聘专家、教授与医院内部的医疗团队进行合作，促进学科交叉和交流，提高团队整体水平。

5.提供专业培训：医院应定期组织专业培训，提升外聘专家、教授的教学和科研能力，帮助他们保持学科前沿研究和教学方法的更新。

四、外聘专家、教授的退出机制针对外聘专家、教授的退出，医院应建立相应的管理制度，包括以下几个方面：1.定期评估与续聘：医院应定期对外聘专家、教授进行评估，评估其在岗期间的工作情况和贡献，决定是否予以续聘。

外聘专家管理办法

外聘专家管理办法一、人员范围集团公司及各公司面向社会招聘的技术全面、管理经验丰富、具有行业资质的专家级管理人员。

二、基本原则1、聘任制原则。

原则上一年一聘，人员实行归口管理，2、兼顾公平原则。

薪资由用人单位支付，采取一岗一协商，一岗一考核，一岗一薪资的形式。

3、分配形式和岗位劳动特点相结合的原则。

根据各自的工作特点，采取月薪与奖励提成相结合的办法，一人一策。

4、动态考核原则。

外聘专家在聘期结束后实行业绩考核，考核不合格者不再续聘。

三、基本条件1、具有良好的政治素质和职业道德，拥护党的方针政策，遵守国家法律和集团的规章制度。

2、具有聘任专业相关领域20年以上工作经验。

3、具有聘任专业正高级职称或注册类从业资格。

4、身体健康，能正常开展工作。

四、聘任程序及办法1、由集团人事组织部根据人员需求现状，提出招聘岗位，制定岗位说明书，明确岗位职责及任职资格，并发布招聘信息。

2、集团成立聘任委员会，人员组成：总经理、主管副书记、总经济师、总会计师、总工程师、人事组织部部长及工会代表。

3、聘任委员会对候选人进行资格审查，审查内容包括基本条件、答辩及综合评价，最后确定为拟聘任人选；同时由聘任委员会根据拟聘任人员岗位工作要求，制订协议书，明确协议方的权利义务和履职责任。

4、协商待遇，实行协议工资。

工资起点参照现有岗位薪资水平，结合岗位职责、技术含量、管理权限，按照劳动力市场价位协商，协商一致后，报集团公司董事长批准后，签订聘用协议。

五、协议工资考核及发放形式1、工资按协议数额以计时工资形式按月发放。

2、以岗位说明书、经济责任制考核办法标准进行考核，每项未完成相应扣减。

3、年底根据贡献大小，由集团公司董事长批准是否适当奖励。

六、日常管理1、根据聘任期限，设定考察期，考察期内未达到协议要求的给予解聘。

2、兼职及退休返聘人员基本工资及绩效工资自劳务费中列支。

3、聘任人员与集团在职职工享受同等的福利待遇，但兼职及退休人员不享受各项社会保险待遇。

医院外聘专家管理制度

医院外聘专家管理制度第一章总则第一条为了规范医院外聘专家的管理工作，提高医院外聘专家服务水平，保障医院外聘专家权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内外聘的所有专家人员。

第三条医院外聘专家是指医院依托外部组织、单位或个人提供的临床、科研、管理等工作的专业技术人员。

第四条医院外聘专家服务对象为医院及其患者。

第五条医院外聘专家必须符合医院相关规定的聘用资格和条件，具有较高的专业水平和良好的职业道德。

第六条医院外聘专家应当遵守医院的管理制度和相关规定，服从医院的组织管理和领导。

第七条医院外聘专家不得与医院进行不正当竞争，不得损害医院的利益和声誉。

第八条医院外聘专家有权享受医院规定的各项待遇。

第二章聘用程序第九条医院依托外部组织、单位或个人聘用专家应经过医院人事部门审核批准。

第十条医院人事部门应当依据聘用专家的资格和条件确定其聘用级别和待遇。

第十一条医院与外聘专家签订聘用合同，明确聘用期限、职责、待遇、考核等内容。

第十二条医院外聘专家聘用合同应当包括专家的提供服务项目、收费标准、服务质量及效果要求等内容，并经专家本人签字确认。

第十三条医院外聘专家提供的服务项目必须符合国家相关法律法规和专业规范要求。

第十四条医院外聘专家在服务期间如需解除合同，应提前书面通知医院，并经医院同意后方可解除合同。

第三章工作内容第十五条医院外聘专家应按时履行其服务合同中约定的工作任务，确保服务质量。

第十六条医院外聘专家应当积极配合医院内部人员的工作，提升医疗服务水平。

第十七条医院外聘专家应以患者利益为重，尊重患者的知情权、选择权和隐私权。

第十八条医院外聘专家应当遵守医院的各项规章制度，服从医院的管理安排。

第十九条医院外聘专家在工作中如发现医院管理上的不足或问题，应当及时向有关部门反映，协助解决问题。

第四章绩效考核第二十条医院对外聘专家进行绩效考核，考核内容涵盖服务质量、工作态度、服务态度等。

第二十一条绩效考核结果将作为评定医院外聘专家服务水平和待遇的重要依据。

外聘专家顾问管理办法三篇

外聘专家顾问管理办法三篇本篇文章介绍了外聘专家顾问管理办法。

为了适应公司高速发展的需求，集团公司将聘用国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会，以促进集团公司各项事业快速发展。

本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

专家委员会设主任、副主任和委员，主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任，委员由专家顾问担任。

专家委员会下设办公室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

专家委员会的主要职责包括研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；指导公司各级技术专家顾问开展工作。

根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。

选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。

专家顾问的选聘条件包括精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业知识和技术及管理实践经验；高级职称，身体健康；业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；集团公司规定的其他条件。

选聘程序需经过专家委员会审批，并签订合同。

本管理办法是为规范公司聘请外聘专家顾问的管理，提高专家顾问的工作效率和质量，促进公司业务发展而制定的。

第二章聘用程序第二条公司在聘用专家顾问前，应当制定聘用计划，并经过专家委员会审批。

第三条专家顾问的聘用应当按照公开、公平、竞争的原则进行，经过综合考虑和评估后确定聘用人选。

学校外聘专家管理办法

学校外聘专家管理办法
1. 目的
该管理办法旨在规范学校外聘专家的管理，加强学校与外聘专家的合作，提升学校的教学和科研水平。

2. 适用范围
该管理办法适用于学校聘请外聘专家参与学校教学、科研或其他相关工作活动的情况。

3. 外聘专家的遴选
3.1 学校将根据需要对外聘专家进行遴选。

3.2 外聘专家的遴选原则包括专业能力、学术成果、企业经验等。

3.3 遴选程序包括申请、资格审核、面试、评估等环节。

4. 外聘专家的聘期
4.1 学校与外聘专家签订书面合同，明确聘期。

4.2 外聘专家的聘期可根据工作需要的变化进行调整。

5. 外聘专家的权利和义务
5.1 外聘专家享有公平、合理的工作环境和待遇。

5.2 外聘专家应按合同约定履行工作职责和义务。

6. 外聘专家的考核与评价
6.1 学校将定期对外聘专家进行考核和评价。

6.2 考核和评价内容包括工作表现、专业能力、学术贡献等。

6.3 考核结果将作为续约、提升待遇以及奖励措施的依据。

7. 外聘专家的终止与解除
7.1 外聘专家的聘期到期后，学校与外聘专家可根据需要决定
是否继续合作。

7.2 外聘专家违反合同约定的，学校有权解除与其的合作关系。

8. 附则
8.1 本管理办法的解释权归学校所有。

8.2 本管理办法自发布之日起生效，并代替之前的相关规定。

以上为学校外聘专家管理办法的内容，请学校相关部门和人员
严格执行。

如有不清楚之处，请及时咨询学校人事部门。

外聘专家管理办法

外聘专家管理办法第一章总则第一条为规范外聘专家管理，明确外聘专家责任、权利、义务和管理要求，引导外聘专家正确发挥作用，为公司的经营和管理活动提供提供顾问服务并保障公司的合法权益，特制定本办法。

第二条本办法所称外聘专家，是指由公司董事长办公室依照既定程序选聘、参与公司管理咨询和技术咨询等工作、纳入公司专家库管理的人员。

第三条公司董事长办公室负责建立统一的外聘专家管理库，统筹外聘专家资源。

第二章专家资格条件第四条外聘专家应当具备以下资格条件：（一）必须具有较高的业务素质和良好的职业道德，公正诚信，廉洁自律；（二）在相应专业领域具备较高学术水平和丰富实践经验，具有高级专业技术职务或同等专业水平；（三）熟悉工程管理领域的法律法规和相关政策要求，了解工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理、PPP项目、工程设计、BIM经营开发等领域发展趋势；（四）管理咨询专家应当是所在领域的资深专家，在本领域具有较强影响力、在社会上享有较高声誉和威望；（五）身体健康，年龄在55岁以下。

特别突出者可适当放宽年龄限制；（六）本人愿意以外聘专家身份参与工作，并接受我司的监督管理。

第三章专家职责与任务第五条外聘专家的主要职责如下:本着科学、客观、中立的原则，参与公司组织的各种论证、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。

第六条外聘专家的主要任务如下：（一）为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议；（二）对公司经营管理过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关人员开展技术攻关；（三）参与公司的重大经济活动、项目建设、合作、合资、投资的谈判、可行性研究，提出指导建议；（四）接受公司委托，参与重大项目合同的谈判及审议；（五）定期或不定期的开展专题讲座，传递最新行业信息，开拓员工视野；（六）可协助公司承接或依托公司资源承接业务，进行项目开发管理；（七）利用本人社会威望和资源为公司经营发展提供有力支持；（八）协助公司领导开展其他临时性任务。

外聘专家管理办法

外聘专家管理办法为了提高公司的技术水平和管理水平，加强专业化人才队伍的建设，公司决定引进外聘专家，并制定了以下外聘专家管理办法。

一、外聘专家的引进条件：1. 具有相关专业领域的硕士以上学位或同等学历；2. 拥有丰富的实践经验和专业知识，能够有效带动公司业务发展；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 无不良记录，有一定的知名度和影响力。

二、外聘专家的工作职责：1. 参与公司的重大决策和战略规划，提出专业建议；2. 开展相关领域的技术培训和知识传承；3. 协助解决公司在专业领域的难题和问题；4. 定期向公司领导汇报工作进展和成果。

三、外聘专家的权利与待遇：1. 外聘专家享有与公司内部高级管理人员相当的薪酬待遇；2. 公司为外聘专家提供良好的工作环境和必要的工作条件；3. 外聘专家在公司的权利与义务应当明确约定在合同中；4. 外聘专家享有公司内部其他员工所享有的各项福利。

四、外聘专家的工作管理：1. 外聘专家应当服从公司领导的安排和指挥，服从公司内部管理规定；2. 公司设立专门的外聘专家管理小组，负责外聘专家的日常工作和管理；3. 外聘专家的工作成果应当得到公司领导和相关部门的认可和肯定；4. 外聘专家应当在公司内部保密工作和商业机密。

五、外聘专家的考核与评价：1. 外聘专家的工作表现将定期进行评估，并按照评估结果调整工作方向；2. 外聘专家的考核依据主要包括工作成果、工作态度、团队合作等方面；3. 外聘专家的优秀表现将在公司内部得到宣扬和奖励；4. 外聘专家在公司任职期满后，将进行综合评定，决定是否续聘。

六、其他规定：1. 外聘专家在公司任职期间不得擅自外泄公司机密和商业秘密；2. 外聘专家在公司领导和同事之间应当保持良好的沟通和合作关系；3. 公司在与外聘专家签订合同时，应当明确双方的权利和义务，确保外聘专家的合法权益；4. 公司在任何时候都有权利根据实际情况终止外聘专家的合同关系。

以上就是外聘专家管理办法的主要内容，公司将严格按照规定执行，确保外聘专家的工作顺利进行，为公司的发展做出更大的贡献。

外聘专家管理办法

外聘专家管理办法为不断加强我院与国内外医疗机构、高等院校、科研机构的学术交流和互助合作，充分发挥外聘专家在学科建设、科学研究和人才培养中的重要作用，不断提升我院的医教研整体实力，结合实际，制定本办法。

一、选聘条件（一）坚持“不求所有、但求所用”的原则，着眼于高新技术的引进与创新，有利于培养高层次的科技人才。

（二）外聘专家是指被我院聘用的，在国内外医学界享有名望或在本专业领域成绩卓著的高级专家。

（三）外聘专家应当具有献身医疗卫生事业的使命感和责任感，医德高尚，为人表率，热心育人，遵纪守法，并愿意为我院的建设和发展做出积极贡献。

（四）外聘专家分为顾问专家、兼职专家两种。

顾问专家应当具有硕士及以上学位，正高级专业技术职称，在本专业领域有较高的造诣，在省内外有较高知名度，能在医院的教学、科研、学科建设等方面提出积极的建议并开展专业知识咨询服务工作。

兼职专家应当具有副高级及以上专业技术职称，在省内外有一定影响的学术带头人，能定期到我院阶段性开展具体临床医疗工作，进行讲学并开展学术咨询服务等方面的工作。

（五）外聘专家应当在国内外知名或重点医学高等院校、医学科研机构、三级综合医院工作，并符合下列条件之一者：1.在国内医学组织中担任重要职务的；2.在**级专业学会、协会中担任委员的；3.在省级专业学会、协会中担任主任委员或副主任委员职务的；4.在国内外某学科领域取得一定成就，能填补我院技术空白的；5.硕士研究生导师；6.其他成绩显著的高级专家。

（六）身体健康，年龄在65周岁以下。

（七）下列情况的优先考虑：1.能在我院亲自组织实施国内高水平科研课题攻关的；2.能亲自为我院带教高层次科技人才的；3.能为我院争取到省级及以上科研立项或基金的；4.能帮助我院开展填补空白的新技术新项目的；5.能带有科研项目或科研经费并与医院共同开展的。

二、选聘程序（一）科室将选聘候选人有关材料和聘用意向报医务科，由医务科召集相关科室负责人或专家，对选聘候选人的水平和能力进行综合评价，并对准备开展的工作进行可行性论证；（二）人事科根据医务科对选聘人选的综合评价结果，提出拟外聘专家人选意见；（三）院长办公会研究聘用意见；（四）人事科办理院方与外聘专家签订协议事宜；（五）院长颁发聘书。

XX人民医院外聘专家管理规定

XX人民医院外聘专家管理规定一、概述XX人民医院为了提高医疗服务质量，不断拓展技术领域，引进外聘专家参与工作。

为了规范外聘专家的管理，特制定本规定。

二、外聘专家的条件1. 具有医学博士学位或相应的临床医学硕士学位。

2. 在相关领域有丰富的临床经验和技术水平。

3. 有一定的学术影响力和社会美誉度。

三、外聘专家的聘用程序1. 医院组织开展外聘专家的招募工作。

2. 外聘专家按照要求提交申请材料，并接受医院审核。

3. 医院领导审批通过后，签订外聘专家服务合同。

4. 外聘专家按合同规定的时间和工作内容履行职责。

四、外聘专家的权利和义务1. 外聘专家享有与医院正式员工同等的待遇，包括工资、福利和培训等。

2. 外聘专家需遵守医院的各项规章制度，服从医院管理和安排。

3. 外聘专家要保守医院的商业秘密，不得泄露相关信息。

4. 外聘专家要定期参加医院组织的学术交流和教育培训活动。

五、外聘专家的考核和绩效评价1. 外聘专家定期接受医院的考核和绩效评价，包括技术水平、学术成果和服务态度等。

2. 考核结果作为外聘专家继续服务的重要依据，表现优异者可以考虑延长服务期限或提高待遇。

六、外聘专家服务的终止1. 外聘专家服务期满或合同结束后，医院有权终止外聘关系。

2. 外聘专家违反规定或严重失职，医院可提前解除合同。

3. 外聘专家有权提前终止服务，需提前书面告知医院。

七、附则1. 本规定自颁布之日起施行，并不时进行修订和完善。

2. 对于一时未能覆盖的情况，由医院按照相关规定和管理制度执行。

以上即为XX人民医院外聘专家管理规定，各外聘专家应严格遵守，共同为医院的发展和病人的健康服务。

《外聘专家管理办法》

XXXXXX院外聘专家管理办法第一章总则第一条为加强对我院外部专家的管理，有效利用“外脑” 资源，加快提升院在新兴、薄弱领域的研究实力，按照集中管理、信息共享的原则，结合我院实际，特制订本办法。

第二条外聘专家是指我院因科研工作需要，正式聘请的院外具有学术造诣深厚、学术影响广泛、有突出成就的专家或业内权威人士。

外聘专家统一纳入院《外聘专家库》集中管理。

第二章外聘专家分类和职责第三条外聘专家分为外聘特级专家、外聘高级专家、外聘专家。

外聘特级专家是指：在学术研究领域具有国际水平、在行业内具有较高知名度的专家学者（一般应为国家两院院士或享有一定学术声誉的外籍专家）或具有广泛社会影响力的知名人士。

外聘髙级专家是指：在学术领域具有较高造诣、或享有相应学术声誉的专家、或国内外具有较高知名度的科研机构、高等院校、企事业单位的主要负责人等，能够指导和促进我院开展科研项目和产学研合作。

1 5外聘专家是指：在某专业领域有一定的学术影响或具备较强的专业技能，能够参与我院科研项目的专家。

第四条外聘专家工作职责。

（一）对我院重大科技发展、管理变革提供指导性建议和意见;（二）牵头、指导或参与我院重大科研项目实施以及科研机构组建;（三）参与我院科研项目的评审、论证及其他科研活动;（四）作为我院外聘专家，出席我院组织的重要会议和科研活动;（五）其它需要外聘专家参加的情况。

第三章聘用和解聘第五条各部门根据业务需求，并经专家本人同意后，向院科技发展部提交拟聘专家人选，填写《院外聘专家推荐表》，由科技发展部统一提交主管院领导审批。

外聘特级专家，须提交院领导办公会审议。

2 / 5第六条部门在结识了符合高级专家以上条件的，且对我院发展有促进作用的外部专家，有义务及时将专家推荐到科技发展部进行申请聘任。

第七条人力资源部根据审批通过的外聘专家名单，负责外聘专家信息备案和聘书的制作、签发工作，推荐部门负责聘书的发放。

第八条外聘专家聘期为三年，期满后如需续聘，推荐部门须重新提交申请，办理聘任手续。

外聘专家顾问管理办法三篇

外聘专家顾问管理办法三篇篇一：外聘专家顾问管理办法第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。

为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。

主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。

第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。

选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。

第三章专家顾问选聘管理第七条专家顾问选聘条件（一）精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；（二）具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业知识和技术及管理实践经验；（三）高级职称，身体健康；（四）业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；（五）集团公司规定的其他条件。

外聘专家管理办法

外聘专家管理办法第一章总则第一条为规范外聘专家管理，明确外聘专家责任、权利、义务和管理要求，引导外聘专家正确发挥作用，为公司的经营和管理活动提供提供顾问服务并保障公司的合法权益，特制定本办法。

第二条本办法所称外聘专家，是指由公司董事长办公室依照既定程序选聘、参与公司管理咨询和技术咨询等工作、纳入公司专家库管理的人员。

第三条公司董事长办公室负责建立统一的外聘专家管理库，统筹外聘专家资源。

第二章专家资格条件第四条外聘专家应当具备以下资格条件：（一）必须具有较高的业务素质和良好的职业道德，公正诚信，廉洁自律；（二）在相应专业领域具备较高学术水平和丰富实践经验，具有高级专业技术职务或同等专业水平；（三）熟悉工程管理领域的法律法规和相关政策要求，了解工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理、PPP项目、工程设计、BIM经营开发等领域发展趋势；（四）管理咨询专家应当是所在领域的资深专家，在本领域具有较强影响力、在社会上享有较高声誉和威望；（五）身体健康，年龄在55岁以下。

特别突出者可适当放宽年龄限制；（六）本人愿意以外聘专家身份参与工作，并接受我司的监督管理。

第三章专家职责与任务第五条外聘专家的主要职责如下:本着科学、客观、中立的原则，参与公司组织的各种论证、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。

第六条外聘专家的主要任务如下：（一）为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议；（二）对公司经营管理过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关人员开展技术攻关；（三）参与公司的重大经济活动、项目建设、合作、合资、投资的谈判、可行性研究，提出指导建议；（四）接受公司委托，参与重大项目合同的谈判及审议；（五）定期或不定期的开展专题讲座，传递最新行业信息，开拓员工视野；（六）可协助公司承接或依托公司资源承接业务，进行项目开发管理；（七）利用本人社会威望和资源为公司经营发展提供有力支持；（八）协助公司领导开展其他临时性任务。

医院外聘专家管理办法

医院外聘专家管理办法
在医院外聘专家管理办法中，主要包括以下几个方面的内容：
一、外聘专家的资格要求
外聘专家首先需要具备相应的专业资质和执业证书，并且有丰富的临床经验和科研成果。

此外，外聘专家还需要具备良好的职业道德和团队合作精神，能够与医院内部团队紧密合作，共同为患者提供更好的医疗服务。

二、外聘专家的聘用程序
医院在聘用外聘专家时，需要经过严格的程序和审批流程。

首先，医院需要对外聘专家进行全面的资格审核和背景调查，确保其具备所需的专业能力和品行操守。

然后，医院与外聘专家签订书面合同，明确双方的权利和义务。

最后，医院还需要对外聘专家进行定期的考核评估，确保其在医院工作期间能够达到预期的工作目标和效果。

三、外聘专家的管理办法
医院需要建立健全的外聘专家管理制度，包括制定外聘专家的工作岗位职责和考核标准，明确外聘专家在医院工作期间的权利和义务。

同时，医院还需要为外聘专家提供必要的培训和技术支持，以提升其在临床工作中的水平和能力。

四、外聘专家的待遇保障
医院需要为外聘专家提供合理的薪酬和福利待遇，以保障其在医院工作期间的生活和工作质量。

此外，医院还可以为外聘专家提供专业发展机会和学术交流平台，以激励其在医院的工作岗位上取得更好的业绩和成就。

通过以上管理办法的规范和实施，可以有效提升医院外聘专家的管理水平和医疗服务质量，为患者提供更加优质和高效的医疗服务，提升医院的整体竞争力和声誉。

医院外聘人员的管理制度

第一章总则第一条为加强医院外聘人员的管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据国家相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院聘请的各类外聘人员，包括但不限于专家、教授、医生、护士、技术人员等。

第三条医院外聘人员的管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保外聘人员具备相应的资质和能力，保障医疗质量和患者安全。

第二章外聘人员选拔与聘用第四条外聘人员选拔应严格按照国家相关法律法规和医院规定进行，确保选拔过程的公开、公平、公正。

第五条外聘人员应具备以下条件：（一）具有相关专业学历和执业资格；（二）具有良好的职业道德和业务水平；（三）身体健康，能胜任本职工作；（四）无违法违纪记录。

第六条外聘人员聘用程序：（一）发布招聘信息，明确外聘岗位、职责、待遇等；（二）应聘者提交相关材料，经审核符合条件者参加面试；（三）面试合格者，医院与应聘者签订聘用合同；（四）签订合同后，医院为外聘人员办理入职手续。

第三章外聘人员职责与权限第七条外聘人员应遵守国家法律法规、医院规章制度和职业道德规范，履行下列职责：（一）按照医院规定，承担相应医疗、教学、科研等工作；（二）严格执行医疗操作规程，确保医疗质量和患者安全；（三）参加医院组织的各项培训、考核和学术交流活动；（四）维护医院形象，遵守医院保密规定。

第八条外聘人员享有以下权利：（一）获得医院提供的必要工作条件；（二）享受医院规定的工资、福利待遇；（三）参与医院决策，提出合理化建议；（四）获得医院提供的培训、进修机会。

第四章外聘人员管理与考核第九条医院应建立健全外聘人员管理制度，明确外聘人员的管理职责和考核标准。

第十条外聘人员管理包括以下内容：（一）建立健全外聘人员档案，包括个人简历、学历、职称、工作经历等；（二）对外聘人员进行定期考核，考核内容包括职业道德、业务水平、工作态度等；（三）对考核不合格的外聘人员，医院有权解除聘用合同；（四）对外聘人员的工作情况进行评估，对表现优秀者给予表彰和奖励。

医院外聘专家管理办法

医院外聘专家管理办法为做好我院外聘专家管理工作, 发挥专家在学科建设、人才培养、科研教学中的作用,快速提高医院业务水平，特制定本办法。

一、聘任条件（一）两院院士、长江学者以及在相关学术领域具有重要影响的知名专家、教授。

（二）国内外知名医疗机构副教授及以上资历的专家。

（三）在国际学术界有一定的知名度或有较广泛的社会影响力，在所从事的学科领域取得较为显著的成绩，能对我院学科建设、人才培养、科研教学等方面发挥指导和促进作用。

二、工作内容（一）围绕医疗、教学、科研，提出工作思路、引进工作方法、开展学术讲座并进行有效实施。

（二）引进新技术、开展新项目、申报合作科学研究和课题。

（三）研究生培养和青年骨干培养。

（四）协议约定的相关工作内容。

三、聘请程序（一）拟聘专家科室填写《外聘专家审批表》（附件1）、并提交引进计划，包括引进对象背景、研究方向、工作内容、年度预期目标和考核指标,报医务部审核，分管院长审批同意后交人力资源部。

（二）分管人事副院长审批同意后，提请院长办公会审议。

（三）批准后签订《外聘专家协议书》，明确双方责权利，发放聘书。

（四）报经管办备案。

四、聘期内管理（一）外聘专家聘期原则上1-3年，可根据工作情况续聘。

（二）外聘专家由医院和科室共同负责管理并对其进行年度考核。

引进专家所在科室根据《外聘专家协议书》条款规定的工作内容对专家进行考核，并将详细的考核报告递交医务部。

医务部对考核情况进行评估并报分管副院长审核，形成考核结果提交院长办公会审议聘期届满，引进科室提交聘期评价报告，报医务部审核后，交人力资源部备案。

（三）外聘专家因各种原因不能完成年度任务，或不能完成聘期任务，或工作中发生严重失误、造成不良影响者，所在科室应即时报医务部、人力资源部、经分管院长审核，院办公会批准同意后办理外聘专家的解聘手续。

五、待遇外聘专家待遇按协议确定金额及发放形式，纳入科室成本核算。

六、附则本办法自颁布之日起执行，人力资源部负责解释人力资源部2018年5月15日。

外聘专家管理办法

外聘专家管理办法第一章总则第一条为规范外聘专家管理，明确外聘专家责任、权利、义务和管理要求，引导外聘专家正确发挥作用，为公司的经营和管理活动提供提供顾问服务并保障公司的合法权益，特制定本办法。

第二条本办法所称外聘专家，是指由公司董事长办公室依照既定程序选聘、参与公司管理咨询和技术咨询等工作、纳入公司专家库管理的人员。

第三条公司董事长办公室负责建立统一的外聘专家管理库，统筹外聘专家资源。

第二章专家资格条件第四条外聘专家应当具备以下资格条件：（一）必须具有较高的业务素质和良好的职业道德，公正诚信，廉洁自律；（二）在相应专业领域具备较高学术水平和丰富实践经验，具有高级专业技术职务或同等专业水平；（三）熟悉工程管理领域的法律法规和相关政策要求，了解工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理、PPP项目、工程设计、BIM经营开发等领域发展趋势；（四）管理咨询专家应当是所在领域的资深专家，在本领域具有较强影响力、在社会上享有较高声誉和威望；（五）身体健康，年龄在55岁以下。

特别突出者可适当放宽年龄限制；（六）本人愿意以外聘专家身份参与工作，并接受我司的监督管理。

第三章专家职责与任务第五条外聘专家的主要职责如下:本着科学、客观、中立的原则，参与公司组织的各种论证、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。

第六条外聘专家的主要任务如下：（一）为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议；（二）对公司经营管理过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关人员开展技术攻关；（三）参与公司的重大经济活动、项目建设、合作、合资、投资的谈判、可行性研究，提出指导建议；（四）接受公司委托，参与重大项目合同的谈判及审议；（五）定期或不定期的开展专题讲座，传递最新行业信息，开拓员工视野；（六）可协助公司承接或依托公司资源承接业务，进行项目开发管理；（七）利用本人社会威望和资源为公司经营发展提供有力支持；（八）协助公司领导开展其他临时性任务。

医院外聘专家坐诊管理制度

第一章总则第一条为加强医院外聘专家坐诊管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据《医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院聘请的外聘专家坐诊管理。

第三条外聘专家坐诊管理应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）以患者为中心原则；（三）科学、规范、高效原则。

第二章外聘专家坐诊范围第四条外聘专家坐诊范围主要包括以下专业：（一）临床科室：内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、急诊科等；（二）医技科室：检验科、影像科、病理科、超声科、核医学科等；（三）其他专业科室。

第五条外聘专家应具备以下条件：（一）具有高级专业技术职称，在本专业领域具有较高学术造诣和临床经验；（二）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；（三）愿意为我院患者提供优质医疗服务。

第三章外聘专家坐诊流程第六条外聘专家坐诊申请：（一）科室根据工作需要，提出外聘专家坐诊申请，经科室负责人审核后报医务科；（二）医务科对申请进行审核，同意后报院长审批；（三）院长审批同意后，通知外聘专家。

第七条外聘专家坐诊安排：（一）医务科根据外聘专家的专业特长和坐诊需求，制定坐诊计划；（二）医务科将坐诊计划通知相关科室；（三）相关科室负责做好坐诊前准备工作。

第八条外聘专家坐诊期间：（一）外聘专家按照坐诊计划，按时到岗，履行职责；（二）相关科室负责人负责协调外聘专家与医院、患者之间的关系；（三）外聘专家应遵守医院各项规章制度，尊重患者隐私。

第九条外聘专家坐诊结束：（一）外聘专家坐诊结束后，医务科对坐诊情况进行总结，并将总结报告报送院长；（二）相关科室负责整理外聘专家坐诊资料，存档备查。

第四章外聘专家待遇第十条外聘专家待遇包括：（一）外聘专家坐诊期间，按国家规定支付劳务费；（二）外聘专家享受我院提供的必要工作条件和生活待遇；（三）外聘专家可根据实际情况，申请参与我院科研项目和学术活动。

第五章附则第十一条本制度由医务科负责解释。

外聘专家管理办法

外聘专家管理办法第一章总则第一条为规范外聘专家管理，明确外聘专家责任、权利、义务和管理要求，引导外聘专家正确发挥作用，为公司的经营和管理活动提供提供顾问服务并保障公司的合法权益，特制定本办法。

第二条本办法所称外聘专家，是指由公司董事长办公室依照既定程序选聘、参与公司管理咨询和技术咨询等工作、纳入公司专家库管理的人员。

第三条公司董事长办公室负责建立统一的外聘专家管理库，统筹外聘专家资源。

第二章专家资格条件第四条外聘专家应当具备以下资格条件：（一）必须具有较高的业务素质和良好的职业道德，公正诚信，廉洁自律；（二）在相应专业领域具备较高学术水平和丰富实践经验，具有高级专业技术职务或同等专业水平；（三）熟悉工程管理领域的法律法规和相关政策要求，了解工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理、PPP项目、工程设计、BIM经营开发等领域发展趋势；（四）管理咨询专家应当是所在领域的资深专家，在本领域具有较强影响力、在社会上享有较高声誉和威望；（五）身体健康，年龄在55岁以下。

特别突出者可适当放宽年龄限制；（六）本人愿意以外聘专家身份参与工作，并接受我司的监督管理。

第三章专家职责与任务第五条外聘专家的主要职责如下:本着科学、客观、中立的原则，参与公司组织的各种论证、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。

第六条外聘专家的主要任务如下：（一）为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议；（二）对公司经营管理过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关人员开展技术攻关；（三）参与公司的重大经济活动、项目建设、合作、合资、投资的谈判、可行性研究，提出指导建议；（四）接受公司委托，参与重大项目合同的谈判及审议；（五）定期或不定期的开展专题讲座，传递最新行业信息，开拓员工视野；（六）可协助公司承接或依托公司资源承接业务，进行项目开发管理；（七）利用本人社会威望和资源为公司经营发展提供有力支持；（八）协助公司领导开展其他临时性任务。