员工晋升考核表
公司员工晋升考核的评分表
公司员工晋升考核的评分表
员工信息
- 姓名：
- 岗位：
- 部门：
考核指标
考核标准说明
1. 工作成绩：根据员工在指定时间内完成的任务数量、质量和效率进行评估，工作成果的突出能力将获得更高评分。
2. 个人素质：评估员工的职业操守、自我管理能力、研究能力以及对公司价值观的理解和遵守情况。
3. 工作态度：评估员工的积极主动性、专业精神、责任心和合
作意愿。
4. 团队合作：评估员工与团队成员的沟通协调能力、合作意愿、支持他人和解决问题的能力。
5. 创新能力：评估员工的创造性思维、解决问题的能力以及对
工作流程和方法的改进贡献。
6. 专业知识：评估员工在所从事的岗位上的专业技能、知识储
备以及对新技术、新知识的研究和应用情况。
评分
- 每个指标的评分范围为0-100，分数越高表示表现越优秀。
- 所有指标的评分将根据权重计算总评分。
- 每个指标的具体细则和评分标准应在考核过程中明确告知员工。
总结
员工的晋升考核评分将反映其在工作中的表现、能力和才华。
通过此评分表，我们将全面评估员工在各项指标上的表现，并根据
评分结果作出晋升的决定。
以上为公司员工晋升考核的评分表范例，请根据实际情况进行调整和填写。
员工晋升考核表
员工晋升考核表员工晋升考核表
1. 员工基本信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 目前职级：
2. 工作表现评估：
- 工作态度（包括态度积极性、责任心等）：
- 工作效率（包括任务完成情况、工作质量等）： - 团队合作（包括与同事、上级合作情况）：
- 专业知识与技能（包括所需技能的掌握程度）： - 自我学习与提升（包括自主学习、参加培训等）：3. 项目贡献评估：
- 参与的重要项目及贡献：
- 在项目中的角色和责任：
- 项目成果及评价：
4. 领导评价：
- 直接上级对员工的评价：
- 上级对员工晋升的建议：
5. 同事评价：
- 同事对员工的评价：
- 同事对员工晋升的建议：
6. 员工自评：
- 对自己的工作表现的评价：
- 对晋升的期望和理由：
7. 其他评价：
- 其他相关人员对员工的评价：
8. 综合评价：
- 员工晋升的综合评价：
- 是否符合晋升条件：
9. 晋升建议：
- 是否建议员工晋升：
- 若建议晋升，晋升的职位和级别：
10. 备注：
- 其他需要说明的情况或建议：
请根据以上考核表内容，对员工进行全面、客观的评估，并根据评估结果提出晋升建议。
职位晋升考核表
考核时间：
姓名
性 另
出生年月
相片
政治面貌
婚姻状况
入职时间
最高学历
专 业
参加工作
拟晋升
部门和
冈位
部门：
冈位：
冈位：
级别：
级别：
部门 评 价 意 见
评价要素
主要内容
评价意见
1、相关工作
经验、工作
能力
其中包括从事目前/拟
升调工作的时间长度，
积累的工作经验、个人 技能和新岗位所需要的 关键技能的差异等
2、专业及相
关知识
被评价人所具备的知 识、技能、学习能力与 目前/拟升调岗位的相
关程度，掌握程度等
3、个人品行
人品道德、个人修养、
遵章守法、人际关系等
4、目前工作
业绩评价
工作目标达成度、工作质
量、工作效率等，目前优
良工作业绩的事例等
综合评价
拟晋升部门
意见
部长签名：年 月曰
人力资源部
意见
部长签名：年 月曰
考核结果
□同意晋升□考核不合格，不予晋升
□延长考核期（距考核日不超过半年）
公司领导
批示
公司领导意
见
考核后新酬
公司领导签名：
年 月日
执行时间
从年月日起正式执行晋升薪酬。
备注
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员工转正晋升考核表正式版
14
业务技能
4
15
培训指导
4
16
创新能力
4
17
压力承受能力
4
18
概括分析能力
4
19
理解应用能力
4
20
判断决断能力
4
21
逻辑思维与表达能力
4
工作业绩
（22分）
22
部门目标完成情况
8
23
部门管理（团队士气工作效率）
8
24
员工培训指导与发展
6
总分：
100
评分人签字：
部门主管意见
阶段考核结果
（综合部提供）
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
2、学习能力
着重考核员工能否在团队工作中接受新鲜事物，再学习新技能的能力。
Ⅰ–学习能力强
Ⅱ–学习能力良好
Ⅲ– 学习能力尚可
Ⅳ–学习能力一般
Ⅴ– 学习能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
3、适应能力 着重考核员工能否适应团队、工作环境、工作模式等的能力。
员工转正/晋升考核表
考核日期： 年 月 日
以下由被考评者本人填写：
姓名：
考评项目：□转正 □晋级
部门
职务
学历
入职日期
述职报告
一、请简要列明本期完成的主要工作业绩。
二、简述本人在本期工作存在的不足之处及今后的发展目标。
三、就所在岗位的了解，提出合理化建议。
四、补充内容。
以下由员工的直接领导及间接领导进行考评。
员工晋升综合素质与能力考核表格
被考核人个人发 展设想：
培训、指导 需求：
其他：
直接上级评估意 见：
改进建议：
被考核人签字： 直接上司签字： 直接上司签字：
面谈时间：
地点：
面谈结果：
□ 完全达成一致 □ 基本达成一致 □ 存在分歧
人力资源部签字：
被考核人签字：
考核小组意见： 总经理意见：
签字： 签字：
经理 考核小
30%
组
结供参考和审核。 病假 天×0.2= 分 0分 □ 不称职．60分以下
自觉遵守
和维护公 司各项规
5
章制度
能遵守公
司规章制
度，但需
4
要有人督
导
纪
偶有迟
律
到，但上
性
班后工作
3
5%
兢兢业业
纪律观念
不强，偶
尔违反公
2
司规章制
度
经常违反
公司制 度，被指
1
态度傲慢
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
评价出得分 1、（自评 + 部门经理+人力资源部+考核小组）/3=
员工晋升综合素质与能力考核表格
岗位名称
姓名
工 作 任 务 60%
处 理 能 力 10% 工 作 能 力 15%
工 作 技 能 5%
工 作 协 调 5%
项目及考核内容
能保质保量，提前完成任务 能保质保量，按时完成任务
在监督下能完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
理解力极 强，对事 判断极正 确，处事 能力极强 理解力强，对事判断正确，处事能力强
被考核人签字： 直接上司签字： 直接上司签字：
员工晋升调薪绩效考核表
班长/主管签字：
部门经理签字：
总分：
说明：
1：评分59分以下的在原定工资总额的基础上扣减5%， 2：评分60-69分的在原定工资总额的基础上扣减4%， 3：评分70-79分原定工资总额不变。 4：评分80-89分的在原定工资总额的基础上加薪4%， 5：评分90-100分的在原定工资总额的基础上加薪6%. 达到晋升条件的发放此表予该员工，该员工收到此表后2个工作日内自评分完成交予本班组长进行复评分，本班组长/主管在一个星期内复评分完成后提交予部门经理核定，部门经理核定时间为一周，核定完后交由人事行政部转副总经理/总经理审批确定！
每月4次以内迟到早退请假缺勤
每月4次以上迟到早退请假缺勤
分析判断
10%
对本职工作发展有较清晰判断
对本职工作有个大概方向或头绪
工作中偶尔会出现判断失误
出现小问题时可以自己进行修正
我喜欢按照规章制度和流程办事
团队合作
10%
同事们都很喜欢我很拥护我
大家会说我是一个好人
我与大家和睦相处
偶尔会有意见分歧但是无伤大雅
别人都是帮派主义，我要做好自己
工作纪律
10%
无警告无违规，能够达到模范作用
我能够自觉遵守公司规章制度
能够服从纪律
偶尔犯些小错
制度那么多，我不违法乱纪就好
7S现场工作10%
无通告批评处罚，能够做到示范标准
每天能够自觉做好7S工作并常态化
需要要求才能做好
有时不规范不到位，差不多就行了！
事情那么多，没时间搞，过得去就行了！
（操作类）员工调薪考核表
姓名：
现任岗位：
目标岗位:
所属部门/班组:
参评日期:
员工晋升综合素质与能力考核表格
经理 30%
考核小 组
结供参考和审核。
分以下
被考核人签字：
直接上司签字： 直接上司签字：
□ 存在分歧
被考核人签字：
签字：
签字：
工 作 协 调 5% 责 任 感 5% 工 作 勤 惰 5% 工 作 质 量 5% 纪 律 性 5%
1 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 1、（自评 + 部门经理+人力资源部+考核小组）/3= 分 评价得分 2、出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2+事假 天×0.4+病假 天×0.2= 分 出 勤 3、处罚：警告 次×1+小过 次×3+大过 次× 9 = 分 及 4、奖励:表扬 次×1+小功 次×3+大功 次×9 = 分 奖 5、奖励：根据员工入职时间长短给予加分 1、 分-2、 分-3、 分+4、 分+5、 分= 分 总 惩 分 □ 优秀．90分以上 □ 称职．71-89分 □ 基本称职．61-70分 □ 不称职．60分以 评价等级
工 作 能 力 15%
处 理 能 力 10%
工 作 技 能 5%
能保质保量，提前完成任务 能保质保量，按时完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 理解力强，对事判断正确，处事能力强 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采购 有时在工作方法上有改进 偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 守时守规不偷懒，勤奋工作 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 无工作错误，并经常改善 无工作错误亦无改善建议 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作，仍有错误 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
员工晋升评估表
一．基本信息
姓名
隶属部门
现任职务
考核区间
年 月至 年 月
申请日期
二．晋升要求
晋升岗位
学历要求
在职年限
年限要求
晋升间隔
三．考核内容
考核项目
内容
评价标准
满分
评分
考核人
绩效40%
工作态度
认真负责、保质保量完成工作
10
工作量
安排的工作内容
10
执行力
不推诿拖拉，唠叨抱怨
10
出勤率
95%以上
10
能力40%
领导力
能带领团队顺利推动工作
10
人际处理
能处理好上下级关系
10
团队精神
良好的团队合作精神
10
专业技能
熟练操作各类办公软件
10
综合20%
遵纪守法
遵守公司规章制度
10
发展潜力
可发掘的潜力
5
一般知识
其他知识
5
四．考核结果
被考核人签字
部门主管意见
人事意见
总经理意见
同意晋升考核不及格，不予晋升延长考核期个月（到年月止）
执行时间：从年月日起正式执行
执行后薪酬标准：
员工晋升考核表
员工晋升考核表员工晋升考核表姓名：________________________部门：________________________职位：________________________考核周期：____________________评分标准：1. 工作表现（满分10分）- 任务完成情况（满分5分）：- 任务完成质量（满分3分）：- 任务完成是否符合要求，达到预期目标；- 是否有提前完成任务的情况；- 是否有任务延误或未完成的情况；- 任务完成效率（满分2分）：- 是否能按时完成任务；- 是否能高效利用时间完成任务；- 工作态度与积极性（满分5分）：- 是否能主动承担工作责任；- 是否能积极主动解决工作中遇到的问题；- 是否能与同事合作，共同完成团队任务；- 是否能对工作保持热情和积极的态度；2. 专业知识与技能（满分10分）- 岗位要求的专业知识（满分5分）：- 是否具备岗位所需的专业知识；- 是否能灵活运用专业知识解决工作中的问题；- 技能掌握情况（满分5分）：- 是否能熟练掌握所需的工作技能；- 是否能不断学习和提升自己的技能水平；3. 团队合作与沟通（满分10分）- 团队合作（满分5分）：- 是否能与团队成员和睦相处，互相帮助；- 是否能积极参与团队活动，共同完成团队目标；- 沟通能力（满分5分）：- 是否能清晰明了地表达自己的意见和想法；- 是否能倾听他人的意见和建议，并进行有效的沟通；- 是否能及时有效地与他人沟通，解决工作中的问题；总评：- 总分：________（满分30分）- 综合评价：_____________________________________________________ - 建议与意见：_____________________________________________________ 评审人：________________________日期：________________________。
员工晋升考核评审表
培训与
开发管理
5%
①根据企业发展战路，制定培训开发流程，完善培训管理体系；
②调查培训需求，设计与开发培调课程、建立培训库、管理内外培调资源。
5
员工职业
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生涯管理
10%
①组织调查员工发展需求，建立员工职业发展相关数据库；
②根据考核结果，参考员工发展需求，提出员工升意见。
6
绩效考核
管理
15%
①编制与完善绩效考核体系和管理人员能力评价体系，并交由总经理核；
②明确人员测评类型、考核对象及考核内容，审核人员测评方法。
9
成本控制
管理
10%
①组织编制人力资源管理各项预算，对预算费用进行控制；
②做好人力资源管理成本费用的核酸工作，上报分析核算结果；
③根据核算分析结果制定成本费用改进错施，勤俭人力成本。
合 计 得 分
综合评价
评审人：
签字：年月日
部门负责人：
签字：年月日
员工晋升考核评审表
姓 名
部 门
入职时间
晋升岗位
评 审 人
考核日期
晋
升
理
由
序号
考核指标
分数占比
指 标 说 明
自评得分
考核
得分
1
人力资源
招聘管理
20%
①根据人力资源需求，制定招聘计划；
②完善企业的招聘流程和招聘体系，做好各类人才的选拔、培养及后备工作；
③做好招聘果道的开发、拓展、控制招聘成本。
2
人力资源
②组织并协助各部门实施绩效考核工具，定期向总经理汇报绩效考核工作进展情况。
7
薪酬福利
管理
15%
员工晋升测评表
员工晋升测评表1被考评人： 职位： 部门：测评要素考核项目权数标准说明评分（每个项目满分100分）得分企业文化认知度5%对企业文化有比较深刻的理解和认同 企业文化贯彻度5%将企业文化作为开展各项工作的基本准则 企业发展乐观度5%明确企业发展的基本方向，并对此方向持乐观态度 企业文化符合度企业决策响应度5%积极主动响应公司各项决议，从公司角度认真贯彻执行 工作任务完成度4%出色完成领导布置的任务，数量、质量均得到认可 工作效率4%按时完成任务 工作业绩工作创新4%分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果 认真程度5%对各项工作，无论任务量大小均一丝不苟地对待 精细程序5%处理问题细致周全，不忽略任何细节 责任感5%自觉把握在组织中的角色,执行任务遇到困难时,能够不屈不挠,努力完成工作,对自已的工作行为负责。
工作态度积极性5%热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热情，不迟到不早退。
岗位专业知识技能6%具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并能在日常工作中充分发挥与运用 学习能力7%勤奋好学,努力学习各项与工作相关的工作技能,主动学习性强 处理问题能力7%理解工作要求,动手,实际操作能力强,处理问题灵活,能够独立承担本职工作范围内的各项任务. 沟通能力7%能够将各项信息准确无误地向上汇报,向下传达,并能抓住问题的重点,较好地运用沟通技巧进行处理. 团队协作能力7%关于与人交往，善于协调工作，具有良好的合作精神，促进团队合作融洽 执行能力7%执行力强，能自觉、独立、高效地完成上级布达的任务 胜任能力服务意识7%针对本部门：对顾客的服务意识强，在保持公司原则的基础上满足客户的需求。
客户评价高。
针对合作部门：对员工、部门的服务意识强，能有效地解决员工或部门提出的问题或需求。
合计100%评分人：员工晋升测评表2被考评人： 职位： 部门：测评要素考核项目权数标准说明评分 （每个项目满分100分）得分主题的集中性10%在表达意思时，重点突出，围绕中心，不企图在一篇演讲中解决和说明很多问题。
专业技术岗位评定晋升申报考核表_doc
高级专员
具有职位所需专业基础知识和基木技能.负责在既定程序和流程下的具有女样性的工作.能操作复朵的工作流程，需要一定的技术学历教育背景和经验.属业务实施基层主体
硕士毕业.试用期考核合格.或木科毕业，2年以上专业相关工作经验：大专毕业.3年以上专业相关工作经验，木专业初级职称或职业资格证书。
专员
具有职位所需专业基础知识和基木技能.根据定义好的制度和流程完成各自的常规匚作。接受直接的监督・依章办事。
中级技术员/中级设计员
具有在生产.研发.设计.匚程某一专业技术领域所需的专业知识和技能，在有限指导下作为小组成员开展工作，受到主管有限的监管
木科毕业.1年以上专业相关_!_作经验：大专毕业，2年以上专业相关作经：中专毕业，3年以上专业工作经验。
初级技术员/初级设计员
刚加入该等级的员工，需要学习工作流程•培训基木工作能力。在抬导下开展乍.所做匚作成果要被检查
0木科及以上学历，8年以上专业相关工作经验：2）木专业中级职称或中级职业资格证书。
高级主管
熟练学握职位所婆求的专业知识和技能.能独立开展多个专项模块或专题」：作・领导一个领域的专业技术人员，向组员传递管理层决定并分配任务.对相关决策有所了解.管理小组日常工作，并对其表现负责，指导组员并与部门协调.属主要骨干力址
硕士毕业.3年以上专业相关工作经验：大专及木科毕业，5年以上专业相关JJ乍经验：
木专业中级职称或中级职业资格证书。
主管
熟练学握职位所要求的专业知识和技能.负责一个领域的专业模块.能够为刚入职的员_1提供改进建议.属于基木骨干力量
硕七毕业，2年以上专业相关工作经验.或大专及木科毕业.3年以上专业相关工作经验，木专业初级职称或职业资格证
木科及以上学历，8年以上专业相关工作经验：木专业商级职称或高级职业资格证书。
员工晋升考核评分表模版
员工晋升考核评分表模版员工晋升考核评分表模版评分表编号: [填写评分表编号]评分周期: [填写评分周期]被评估员工姓名: [填写被评估员工姓名]部门/岗位: [填写部门/岗位]考核日期: [填写考核日期]评分指标:1. 工作表现- 任务完成质量：[填写任务完成质量评分，例如：优秀、良好、一般、需要改进]- 工作效率：[填写工作效率评分，例如：优秀、良好、一般、需要改进]- 工作态度：[填写工作态度评分，例如：优秀、良好、一般、需要改进]- 团队合作：[填写团队合作评分，例如：优秀、良好、一般、需要改进] 2. 专业知识和技能- 专业知识：[填写专业知识评分，例如：优秀、良好、一般、需要改进]- 技能应用：[填写技能应用评分，例如：优秀、良好、一般、需要改进]- 学习能力：[填写学习能力评分，例如：优秀、良好、一般、需要改进] 3. 领导能力- 沟通能力：[填写沟通能力评分，例如：优秀、良好、一般、需要改进]- 团队管理：[填写团队管理评分，例如：优秀、良好、一般、需要改进]- 决策能力：[填写决策能力评分，例如：优秀、良好、一般、需要改进]4. 创新能力- 创新思维：[填写创新思维评分，例如：优秀、良好、一般、需要改进]- 解决问题能力：[填写解决问题能力评分，例如：优秀、良好、一般、需要改进]- 适应变化：[填写适应变化评分，例如：优秀、良好、一般、需要改进]5. 职业操守- 诚信守规：[填写诚信守规评分，例如：优秀、良好、一般、需要改进]- 职业道德：[填写职业道德评分，例如：优秀、良好、一般、需要改进]- 保密意识：[填写保密意识评分，例如：优秀、良好、一般、需要改进]总评:评分人: [填写评分人姓名]评分日期: [填写评分日期]评分说明:请根据员工在各项评分指标上的表现，给出相应的评分。
评分说明应具体、客观、公正，并提供必要的评价依据和事实依据。
评分人需在评分表上签字确认。
员工绩效考核晋升奖惩记录表
员工绩效考核晋升奖惩记录表
员工绩效考核晋升奖惩记录表
表格说明：
本表用于记录员工绩效考核的结果以及相关的晋升、奖励和惩罚情况。
旨在提
供一个全面、准确的记录，以便人力资源部门和管理层评估员工的表现和激励
措施。
表格字段说明：
1. 员工信息：包括员工姓名、工号、所属部门、职位等基本信息。
2. 绩效考核周期：记录绩效考核的具体时间段，例如年度、季度等。
3. 绩效评级：根据绩效考核结果，评定员工的绩效等级，如优秀、良好、一般、不达标等。
4. 晋升情况：记录员工是否有晋升机会，如有，记录晋升的职位和时间。
5. 奖励记录：记录员工因出色表现而获得的奖励，包括奖金、证书、荣誉称号等。
6. 惩罚记录：记录员工因不良表现而受到的惩罚，包括警告、罚款、降职等。
表格使用说明：
1. 每位员工在每个绩效考核周期结束后，人力资源部门负责填写该表格。
2. 每个字段应当填写准确、完整的信息，确保记录的真实性和可靠性。
3. 表格应当妥善保存，并根据需要进行归档，以备将来参考和查询。
注意事项：
1. 本表所记录的信息仅供内部参考使用，不得泄露给外部人员。
2. 请确保员工的隐私权和机密性，不得将表格信息用于其他目的。
3. 如有需要，人力资源部门可根据实际情况对表格进行适当的调整和修改。
以上是员工绩效考核晋升奖惩记录表的标题及相关说明，希望能够对您的工作有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步的协助，请随时与我们联系。
员工晋升评审表
员工晋升评审表
员工姓名，________________________。
部门，________________________。
职位，________________________。
评审日期，________________________。
评审人，________________________。
评审标准：
1. 工作表现，请评价员工在当前职位的工作表现，包括工作态度、责任心、执行力等方面。
2. 能力提升，员工是否具备晋升所需的专业技能和知识，是否有进一步发展的潜力。
3. 团队合作，员工在团队中的协作能力和领导能力，是否能够有效地与同事合作完成工作。
4. 业绩贡献，员工在过去一段时间内对部门或公司的业绩贡献，是否能够为公司带来实质性的价值。
评审意见：
综合评价：
是否推荐晋升：
晋升后的职位：
评审人签名，________________________。
日期，________________________。
备注，________________________。
请在评审完毕后将表格交与人力资源部门，谢谢！。
员工晋升条件评估表格范本
员工晋升条件评估表格范本
员工晋升条件评估表格范本
评估项目：
1. 效能表现：
- 工作表现：员工在岗位上的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。
- 专业知识：员工所需专业知识的掌握程度及应用能力。
- 团队合作：员工在团队中的合作能力，包括沟通、协作、支持他人等方面的评估。
- 创新能力：员工在工作中的创新能力及解决问题的能力。
- 领导力：员工在工作中展现的领导才能及影响他人的能力。
2. 绩效评估：
- 目标达成：员工在设定的工作目标上的完成情况评估。
- 绩效考核：员工在绩效考核中的得分情况。
- 奖惩记录：员工在过去一段时间内的奖励和惩罚记录。
3. 培训与发展：
- 培训参与：员工参与公司提供的培训项目的情况评估。
- 学习能力：员工学习新知识和技能的能力评估。
- 发展潜力：员工在未来发展中的潜力评估。
4. 反馈与评价：
- 上级评价：员工上级对其工作表现的评价。
- 同事评价：员工同事对其工作表现的评价。
- 下属评价：员工下属对其领导才能的评价。
5. 其他因素：
- 工作经验：员工在当前岗位及相关岗位上的工作经验。
- 学历背景：员工的学历背景及相关专业。
- 职业资格：员工所持有的相关职业资格证书。
- 个人特质：员工个人特质及其对工作的影响。
以上评估项目仅供参考，具体评估标准和权重可根据公司实际情况进行调整。
评估结果将作为员工晋升决策的参考依据，综合考虑员工在各个方面的表现，以及公司的晋升政策和发展需求。
员工晋升考核表
员工晋升考核表
员工晋升考核表
考核项目：
1. 岗位职责：员工是否能够胜任当前岗位的职责，是否能够独立完成工作任务。
2. 工作表现：员工在工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
3. 团队合作：员工在团队中的合作能力，包括与同事的沟通协作、团队目标的
达成等方面。
4. 自我发展：员工在个人发展方面的努力程度，包括学习新知识、提升自身技
能等方面。
5. 专业知识：员工在岗位相关的专业知识掌握程度，包括对行业动态的了解、
对岗位技能的熟练运用等方面。
考核标准：
1. 优秀：在以上考核项目中，表现出色，达到或超过预期水平。
2. 良好：在以上考核项目中，表现良好，基本达到预期水平。
3. 合格：在以上考核项目中，表现一般，达到基本要求。
4. 不合格：在以上考核项目中，表现不达标，未能达到基本要求。
评价方法：
1. 考核项目根据具体岗位的要求进行评价，考核标准由人力资源部门制定。
2. 考核结果由直接上级与人力资源部门共同评定，并进行综合考虑。
3. 考核结果将作为员工晋升的重要参考依据，同时也会作为员工发展规划的依据。
注意事项：
1. 员工晋升考核表的填写应客观公正，避免主观偏见的影响。
2. 考核结果应与员工进行及时沟通，给予必要的反馈和指导。
3. 员工晋升考核表的内容应保密，仅供内部使用，不得外传。
以上是员工晋升考核表的内容，希望能够为公司的人力资源管理提供一些参考和指导。
通过科学合理的考核方法，能够更好地评估员工的综合能力和发展潜力，为公司的人才培养和晋升提供有力支持。
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优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差
（1分）
3.团队
协作精 神
优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利 益做出个人牺牲。
良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门 保持较好的合作关系。
中：能够适应团队工作。
良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新。
中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可 完成的。
项目 差：初级人员可以完成的任务。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差
（1分）
9.业务
水平及 独立完 成工作 的能力
优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强， 能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作到表 象。
中：在上级的指点下，才能得到结论。 差：不对任务进行任何分析。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差
（1分）
7.发现
和解决 问题的 能力
优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的 改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时 解决。
将会做得更好】
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差
（1分）
月 度 考 核
12.六个 月内岗 位月度 考核平 均成绩
优：90〜100分 良：80〜90分 中：70〜80分
差：70分以下
优
（10 分）
良
（8分）
中
（5分）
差
（2.5分）
民 主 评 议
13.团队
认可度
优：为人谦逊，工作务实，热情主动，素质修养好。 良：工作踏实，礼节礼貌到位，与团队相处融洽。 中：工作较为踏实，能够基本融入团队。
②二线业务部门：工作积极主动，可高效高质地完成自 己的本职工作，并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。 良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。 中：按时完成自己的工作。
差：不能按时完成自己的工作。
优
（30 分）
良
（20 分）
中
（10 分）
差
（5分）
工作能力
6.正确
理解工 作内容 的能力
优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上 级多加指点便可以完成。
2•直接上级主管考核意见综述：
用人建议：□建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月
□不能晋升
直接上级（部门负责人）签字：日期：年 月曰
人力资源部与员工沟通的情况：
人力资源部意见：
总经理意见：
酒店人才发展领导小组评审委员会意见：（不少于5名评审委员签署意见）
业务通知单
【 本 文 档 内 容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们
差：自身不能适应工作，学习能力差。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差
（1分）
工 作 效 率
11.完成
工作的
效率
优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分 配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作。
良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作。 中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延。
差：工作时间经常心不在焉。
差：工作本位思想较重，无法融入团队。
优
（10 分）
良
（8分）
中
（5分）
差
（2.5分）
（各等级线性区间）合计分值
120
90
50
20
等级划分区间：优：100〜120分良：85〜100分中：50〜85分差：20〜50分
（凡被评为中或差等级区间者则不予晋升/调薪的调整）
考核结果：
1•通过以上各项的评分，综合得分分。
良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务。
中：业务水平一般，可以完成任务。
差：不能胜任工作。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差
（1分）
10.适应 新工作 的能力 及学习 能力
优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强。 良：2~3周内能够适应新工作，学习能力较强。
中：一月内可以适应工作，学习能力一般。
差：不能很好与同事合作完成项目。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差
（1分）
4.岀勤
情况
优：全勤，并能主动加班。
良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。 中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。
差：经常有病事假及迟到早退现象。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差
（1分）
工 作 业 绩
5.岗位
职责执 行情况
优：①一线业务部门：工作积极主动，能够按量或超额完成 业绩指标。
评价尺度
优
良
中
差
工 作 态 度
1.遵守
规章制 度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做岀榜样。 良：在试用期内无任何不良记录。
中：有轻微不良记录但能知错就改。
差：有过处罚记录不能改正。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差
（1分）
2.接受
任务的
态度
优：主动接受任务并按任务要求开展工作。
良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进 行工作。
良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问 题时有不彻底的现象发生。
中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理。 差：难以自行解决问题。
优
（7分）
良
（5分）
中
（3分）
差
（1分）
8.从事 工作的 复杂难 易程度
优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务 完成需要投入很大时间和精力。
员工晋升职级
被考核员工个人资料:
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
直属上级：
原岗位：
拟晋升岗位：
评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（直接上级填写）
晋升职级
（以下由直接主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差” 分值上打
工作相关 标准
评价因素描述