3.标准成本的制定

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标准成本流程

标准成本流程
标准成本流程主要包括以下几个步骤：
1. 指定单位产品的标准成本。

2. 根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本。

3. 汇总计算实际成本。

4. 计算标准成本与实际成本的差异。

5. 分析成本差异的发生原因。

6. 如果标准成本纳入账簿体系，还要进行标准成本及其成本差异的账务处理。

7. 向成本负责人提供成本控制报告。

请注意，实际生产过程可能比上述过程更复杂，例如需要考虑标准制造费用、标准税金、标准人工、标准折旧等项目。

同时，由于每月有数十种不同型号的机器生产，月末结转标准成本时需要在各项间进行分配。

如需了解更多信息，建议咨询专业人士。

成本控制与预算管理

成本控制与预算管理一、介绍成本控制与预算管理是企业管理中的重要环节，旨在通过合理控制成本和制定预算，实现企业的长期可持续发展。

本文将从成本控制和预算管理两个方面进行论述，并探讨二者之间的关系和相互作用。

二、成本控制1. 成本控制的定义成本控制是指企业在生产经营过程中，通过合理分析、评估和控制各项成本，使得企业在降低成本的同时能够达到合理定价、提高竞争力，实现盈利最大化的管理活动。

2. 成本控制的重要性成本控制在企业管理中具有重要的意义。

首先，成本是企业经营过程中不可忽视的因素，合理控制成本能够提高企业的利润空间；其次，成本控制有助于建立良性的成本体系，提高企业的竞争力，并为企业的发展提供坚实的支持。

3. 成本控制的方法（1）制定成本标准：通过确定标准成本和实际成本之间的差异，及时发现和解决问题。

（2）优化管理流程：通过合理规划流程，减少环节和资源的浪费，降低企业经营成本。

（3）采取合理的采购策略：通过寻找合适的供应商和谈判采购价格，降低原材料和设备的采购成本。

（4）控制人员和设备的效率：提高员工的工作效率，合理安排设备的使用时间，降低人力和设备的闲置率。

三、预算管理1. 预算管理的定义预算管理是指企业在一定时期内，根据市场需求和内外部环境的变化，制定出合理的经济计划和目标，并对实际情况进行监控和调整的一种管理方式。

2. 预算管理的重要性预算管理在企业管理中具有重要的作用。

首先，预算管理可以帮助企业合理规划和分配资金，确保企业的资金使用效率；其次，预算管理有助于提前预测和应对市场变化，减少企业经营风险；最后，预算管理还可以促进企业内部各部门之间的协作和沟通，提高管理效率。

3. 预算管理的步骤（1）制定预算计划：根据企业的经营目标和市场需求，制定合理的预算计划。

（2）执行预算计划：根据制定的预算计划，各部门按照既定目标进行实施和执行。

（3）预算控制：对实际情况进行监控和调整，确保预算的实施和执行符合预期目标。

标准成本核算方法举例

标准成本核算方法举例
标准成本核算方法需要企业制定标准成本，即根据产品的设计和生产流程，计算出生产每单位产品所需的材料、人工和制造费用等成本。

以下是一个标准成本核算方法的简单示例：
1. 确定标准成本：假设某企业在生产A产品时，需要使用甲材料，其标准成本为100元。

2. 计算实际成本：在某个月份，企业采购了1000单位的甲材料，实际采购价格为98元/单位。

3. 计算材料成本差异：使用800单位的甲材料，标准成本与实际成本的差异为800×=1600元。

4. 计算人工和制造费用：假设每生产一个A产品需要10小时的人工和10元的制造费用。

5. 计算总成本：总成本为78400+8000+800=87200元。

需要注意的是，在计算产品成本时，企业需要将各种成本按照一定的比例分摊到产品中。

例如，甲材料的成本需要按照使用的数量分摊到A产品中。

同样地，人工和制造费用也需要按照生产的产品数量分摊到产品成本中。

以上信息仅供参考，如需了解更多信息，建议咨询专业会计师或查阅相关书籍文献。

标准成本分析

标准成本分析
标准成本分析是企业管理中常用的一种成本管理方法，它通过对企业生产成本的标准化和分析，帮助企业更好地控制成本，提高经营效益。

标准成本分析主要包括标准成本制定、实际成本核算和差异分析三个环节。

首先，标准成本制定是标准成本分析的第一步。

企业根据预算、历史数据和市场需求等因素，确定生产成本的标准，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。

通过制定标准成本，企业可以更好地掌握生产成本的基准，为后续的成本控制和分析奠定基础。

其次，实际成本核算是标准成本分析的重要环节。

企业需要对实际生产过程中发生的成本进行核算，包括实际直接材料成本、实际直接人工成本和实际制造费用等。

通过对实际成本的核算，企业可以了解实际生产成本与标准成本之间的差异，及时发现成本偏差，为成本控制和管理提供依据。

最后，差异分析是标准成本分析的核心环节。

企业需要对标准成本与实际成本之间的差异进行分析，包括成本差异的原因、影响程度和改进措施等。

通过差异分析，企业可以找出成本偏差的根本原因，采取有效措施进行成本调整和管理，进而提高企业的经营效益。

总之，标准成本分析是企业管理中非常重要的一种成本管理方法，它可以帮助企业更好地控制成本、提高经营效益。

通过标准成本制定、实际成本核算和差异分析三个环节的有机结合，企业可以实现对成本的精细化管理，提高企业的竞争力和盈利能力。

标准成本制度

标准成本制度
标准成本制度是企业管理中一种重要的成本核算方法，它通过对生产过程中各
项成本的预算和核算，为企业提供了有效的成本控制和管理手段。

标准成本制度的建立和运用，有助于企业实现成本控制、提高生产效率、优化资源配置，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

首先，标准成本制度的建立需要对企业的生产过程进行详细的分析和测算。

通
过对各项生产成本的分解和核算，确定生产过程中的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。

这些标准成本是企业生产经营活动的基准，也是企业进行成本控制和管理的依据。

其次，标准成本制度的运用需要与实际生产活动相结合，进行动态的监控和调整。

在生产过程中，企业需要不断地比较实际成本和标准成本之间的差异，分析差异的成因，并采取相应的措施加以调整。

通过及时发现和纠正成本偏差，实现成本控制的目标，保障企业生产经营活动的正常运转。

此外，标准成本制度还可以为企业提供有效的决策支持。

通过对标准成本的预
算和核算，企业可以清晰地了解到各项成本的构成和变动情况，为企业的生产经营活动提供科学的数据支持。

在制定生产计划、定价策略、产品结构调整等方面，标准成本制度都能够为企业提供重要的参考依据，帮助企业做出正确的决策。

总之，标准成本制度作为一种重要的成本管理工具，在企业管理中具有不可替
代的作用。

它不仅可以帮助企业实现成本控制和管理，提高生产效率，优化资源配置，还可以为企业的决策提供科学的依据。

因此，企业应该重视标准成本制度的建立和运用，不断完善和改进成本管理体系，提升企业的竞争力和盈利能力。

3.标准成本的制定

【制造费用标准成本的制定】
用量标准：固定制造费用与变动制造费用的用量标准相同，包括直接人工工时、机器工时等，并且两者要保持一致以便进行差异分析
制造费用标准成本
价格标准：
是每小时的标准分配率，根据制造费用预算和直接人工标准总工时等来计算
•变动制造费用标准成本
制造费用的标准成本是按部门分别编制，然后将同一产品涉及的各部分制造费用标准加以汇总
固定制造费用标准成本
【制造费用标准成本的制定】
变动制造费用标准成本=单位产品直接人工的标准工时（不同企业可能不同）×变动制造费用标准分配率
若采用变动成本计算，则其不需要计入产品成本。
固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时（不同企业可能不同）×固定制造费用标准分配率
【经典例题】
标准工时
在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间
包括直接加工比不可少的时间，必要的间歇和停工
应以作业研究和工时研究为基础，参考有关统计资料确定
标准工资率
若采用计件工资制，指预定的每件产品支付的工资除以标准工时，或者是预定的小时工资
若采用月工资制，则需要根据月工资总额和可用工时总量来计算标准工资率。
标准成本法
标准成本的制定
【导言】
标准成本一般由会计部门会同采购部门、技术部门和其他有关的经营管理部门，在对企业生产经营的具体条件进行分析、研究和技术测定的基础上共同制定。
【单位产品标准成本】
单位产品标准成本
直接材料标准成本
＋
直接人工标准成本
＋
制造费用标准成本
∑(用量标准X价格标准）
【直接材料标准成本的制定】

成本会计必备知识点

成本会计必备知识点一、成本会计基本概念。

1. 成本的定义。

- 成本是为了达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲。

在企业中，成本是生产和销售产品或提供服务所耗费资源的货币表现。

例如，生产一件衣服，用到的布料、人工、机器设备折旧等费用都是这件衣服的成本。

2. 成本会计的职能。

- 成本核算：这是成本会计最基本的职能。

它是对生产经营过程中实际发生的成本、费用进行计算，并进行相应的账务处理。

例如，确定某一期间内生产的产品总成本和单位成本。

- 成本分析：通过对成本数据的分析，找出成本变动的原因。

分析原材料价格上涨对产品成本的影响程度。

- 成本控制：制定成本标准，对成本形成过程进行监督，及时发现并纠正偏差，使成本控制在预定的目标之内。

如企业设定每个产品的人工成本上限，通过监督实际人工成本使用情况来控制成本。

- 成本预测：依据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合企业发展前景以及采取的各种措施，利用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的推测。

例如，根据市场原材料价格走势预测下一季度产品成本。

- 成本决策：在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个可供选择的方案中选出一个最优方案的过程。

如企业决定是自行生产零部件还是外购零部件时，需要进行成本决策。

3. 成本对象。

- 成本对象是指需要对成本进行单独测定的一项活动、产品、服务或部门等。

例如，在生产企业中，成本对象可以是某一型号的汽车、某一批次的电子产品；在服务企业中，成本对象可以是某一个培训项目、某一次咨询服务。

二、成本核算的基本原理。

1. 成本核算的要求。

- 算管结合，算为管用：成本核算应当与企业的管理要求相结合，所提供的成本信息要满足企业管理的需要。

例如，企业管理层需要了解不同产品线的成本情况以进行产品定价和市场策略调整，成本核算就要能够提供按产品线划分的成本数据。

- 正确划分各种费用界限。

- 正确划分应否计入产品成本、期间费用的界限：只有与产品生产直接相关的费用（如直接材料、直接人工）以及合理分配的间接生产费用才能计入产品成本，而管理费用、销售费用等期间费用应直接计入当期损益。

中级财务管理所有知识点及公式汇总

中级财务管理所有知识点及公式汇总中级财务管理知识点及公式汇总。

一、财务管理基础。

1. 货币时间价值。

- 复利终值：F = P×(1 + i)^n，其中F为终值，P为现值，i为利率，n为计息期数。

- 复利现值：P = F×(1 + i)^-n。

- 普通年金终值：F = A×((1 + i)^n - 1)/(i)，A为年金。

- 普通年金现值：P = A×frac{1-(1 + i)^-n}{i}。

- 预付年金终值：F = A×((1 + i)^n - 1)/(i)×(1 + i)=A×<=ft[frac{(1 + i)^n + 1-(1 + i)}{i}]。

- 预付年金现值：P = A×frac{1-(1 + i)^-n}{i}×(1 + i)=A×<=ft[1-(1 + i)^-(n - 1)]÷i。

- 递延年金终值：与普通年金终值计算相同，F = A×((1 + i)^n - 1)/(i)，n为实际收付期数。

- 递延年金现值：P = A×frac{1-(1 + i)^-n}{i}×(1 + i)^-m（先将递延年金视为普通年金求现值，再复利折现m期）或者P = A×<=ft[frac{1-(1 + i)^-(m + n)}{i}-frac{1-(1 + i)^-m}{i}]（两次普通年金现值相减），m为递延期数，n为实际收付期数。

- 永续年金现值：P=(A)/(i)。

2. 风险与收益。

- 单项资产的预期收益率：E(R)=∑_i = 1^np_i× r_i，其中p_i为第i种情况发生的概率，r_i为第i种情况的收益率。

- 单项资产的方差：σ^2=∑_i = 1^np_i×(r_i - E(R))^2。

- 单项资产的标准差：σ=√(∑_i = 1)^np_i×(r_i - E(R))^2。

标准成本和计划成本

标准成本和计划成本标准成本和计划成本是管理会计中的重要概念，它们对企业的成本控制和决策提供了重要的信息和依据。

标准成本是指在一定的生产条件下，单位产品的成本标准，而计划成本则是指企业在一定时期内预期达到的总成本。

本文将对标准成本和计划成本进行详细的介绍和分析。

首先，我们来看一下标准成本。

标准成本是企业根据过去的生产经验和技术水平，对单位产品的成本进行预先计划和设定的标准。

标准成本的确定需要考虑到原材料、人工、制造费用等各个方面的成本，并且需要与实际生产情况相适应。

通过设定标准成本，企业可以对生产过程进行有效的控制和管理，及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施加以改进。

其次，我们来看一下计划成本。

计划成本是企业在一定时期内预期达到的总成本，它包括了生产成本、管理费用、销售费用等各个方面的支出。

企业在制定计划成本时，需要考虑市场需求、生产能力、竞争对手等因素，以确保计划成本的合理性和可行性。

通过制定计划成本，企业可以对整体的经营活动进行有效的控制和规划，为企业的发展提供有力的支持。

标准成本和计划成本在管理会计中具有重要的作用。

首先，它们为企业提供了明确的目标和指导，帮助企业实现成本控制和降低成本的目标。

其次，它们为企业的决策提供了重要的依据，帮助企业进行合理的投资和资源配置。

再次，它们为企业的绩效评价提供了重要的标准，帮助企业及时发现问题并加以改进。

最后，它们为企业的经营规划提供了重要的支持，帮助企业实现长期的可持续发展。

总之，标准成本和计划成本是管理会计中的重要概念，它们对企业的成本控制和决策提供了重要的信息和依据。

企业应该充分重视标准成本和计划成本的制定和实施，加强成本管理，提高经营效益，实现可持续发展。

成本控制策划书范本3篇

成本控制策划书范本3篇篇一成本控制策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力。

为了提高企业的竞争力和盈利能力，必须加强成本控制，降低成本，提高效率。

本策划书旨在制定一套有效的成本控制方案，以实现企业的成本控制目标。

二、成本控制目标1. 降低成本：通过优化生产流程、降低采购成本、提高生产效率等措施，降低企业的总成本。

2. 提高效率：通过优化管理流程、提高员工工作效率等措施，提高企业的生产效率和管理效率。

3. 提高质量：通过加强质量管理、提高产品质量等措施，提高企业的产品质量和市场竞争力。

三、成本控制措施1. 采购成本控制：建立供应商评估和选择机制，选择优质供应商，降低采购成本。

加强采购合同管理，严格控制采购价格和采购数量。

优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

2. 生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

加强质量管理，提高产品质量，降低废品率和返工率。

加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维护成本。

3. 销售成本控制：优化销售渠道，降低销售成本。

加强客户管理，提高客户满意度，降低客户流失率。

加强销售合同管理，严格控制销售价格和销售数量。

4. 管理成本控制：优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。

加强人力资源管理，提高员工工作效率，降低人工成本。

加强财务管理，严格控制费用支出，降低财务成本。

四、成本控制实施计划1. 第一阶段：成立成本控制小组，负责制定成本控制方案和实施计划。

对企业的成本结构进行分析，找出成本控制的重点和难点。

制定成本控制目标和考核指标，明确各部门的成本控制责任。

2. 第二阶段：按照成本控制方案和实施计划，逐步推进各项成本控制措施。

加强对成本控制措施的监督和检查，及时发现问题并进行整改。

3. 第三阶段：根据成本控制报告，制定下一年度的成本控制目标和实施计划。

对成本控制工作进行表彰和奖励，激励员工积极参与成本控制工作。

五、成本控制考核与激励1. 考核指标：根据成本控制目标和实施计划，制定相应的考核指标，如成本降低率、生产效率提高率、产品质量合格率等。

《成本核算与管理第三版》课件 22.拓展篇——标准成本法(1)

（三）直接人工标准成本差异的计算和分析
• 1.直接人工标准成本差异 • 直接人工成本差异是指直接人工的是实际成本与
标准成本之间的差额。该差异也区分“量差”和 “价差”两部分。
（三）直接人工标准成本差异的计算和分析
2.直接人工标准成本差异的形成原因
（三）直接人工标准成本差异的计算和分析
• 3.计算公式
是直接材料标准成本差异。
（二）直接材料标准成本差异的计算和分析
• 2.直接材料标准成本差异的形成原因
（二）直接材料标准成本差异的计算和分析
• 3.计算公式
直接材料成本差异 = 直接材料实际成本 – 直接材料标准成本 = 实际价格ᵡ实际数量–标准价格ᵡ标准数量
直接材料数量差异 = （实际数量 – 标准数量）ᵡ 标准价格直接材料价格差异 = 实际数量 ᵡ（实际价格 – 标准价格）
（三）制造费用标准成本的制定
• 1.变动制造费用标准成本。
• （3）确定数量标准和价格标准之后即可计算得出变动制造费用标准成本。公式如下：
变动制造费用标准成本
=
单位产品直接人工的工时标准
ᵡ
变动制造费用标准分配率
（三）制造费用标准成本的制定 •
固定制造费用标准成本
=
单位产品直接人工工时标准
• 2.标准成本差异计算的通用公式：
标准成本差异 = 实际成本 – 标准成本实际成本 = 实际数量 ᵡ 实际价格标准成本= 标准数量 ᵡ 标准价格标准成本差异 = 标准价格 ᵡ （实际数量 - 标准数量）
+ 实际数量 ᵡ （实际价格–标准价格）
（二）直接材料标准成本差异的计算和分析
• 1.直接材料标准成本差异 • 直接材料实际成本与标准成本之间的差额

成本会计岗位职责(15篇)

成本会计岗位职责(15篇)成本会计岗位职责1JOB SUMMARY对公司成本性态及生产作业流程分析及跟踪等KEY RESPONSIBILITIES1.熟悉生产线过程流程控制及产能评估;2.进行动作效率分析与改善，运用动作经济原理提高效率3. 负责公司标准BOM及Routing准确性跟踪;4.负责公司标准成本分摊基础的改善TECHNICAL1.三年以上电子制造业工作经验2.熟悉电子制造业基本流程成本会计岗位职责21、审核采购订单，做好成本核算;2、审核各部门提交的费用;3、核对出库单，并根据采购单做好库存管理;4、更新客户资料，整理相关凭证;5、根据凭证做好日记账;6、完成领导交办的其他工作。

成本会计岗位职责3职责：1、ERP供应链存货核算、单据处理，跟踪、审核、分析对异常情况及时处理，纠正、督促相关责任人单据处理;2、负责标准成本管理、维护，稽核BOM数据准确性;进行成本分析，定期编制成本、分析报表;3、督导成本控制及清点库存，参与库存的清查盘点工作，审查原材料的采购;4、参与成本控制体系的建立、拟定相关成本管理与控制制度;5、负责公司成本费用的核算，各项数据的汇总;负责与成本相关的事物处理的财务核对监控;6、参与年度成本预算，编制成本相关财务数据报告，并提出控制成本、降低成本建议，为公司管理层提供准确的'数据支持，为对外报价提供依据;7、推动与完善事业部成本管理体系，负责事业部成本核算与经营损益分析;8、领导安排的其他工作;任职条件：1、会计相关专业,大专及以上学历，有初级及以上职称;2、有3年以上设备类生产类型企业成本核算经验;3、熟练操作金蝶或用友系统及各类办公软件，有ERP系统上线主导经验优先;4、能够独立开展成本管理相关工作，抗压性强，沟通能力好，良好的职业操守、敬业、诚信;5、熟悉国家财务法律法规，及时了解国家最新优惠政策和措施。

成本会计岗位职责41.收集归类整理制单有关成本信息和数据,进行有关盈预亏测工作;2.审核公司各项目成本的支出,进行成本核算、费用管理、成本分析,并定期编制成本分析报表;3.每月末进行费用分配,及时与仓库、生产、采购、销售部门核对原材料、在产品、产成品并编制差异原因上报;4.与供应商核对往来业务,确保合同、发票、付款一致;5.组织原材料,在产品,产成品,固定资产等的清查盘点工作;任职要求:1.三年以上制造企业成本核算工作经验,熟悉成本核算,成本控制,成本分析;2.熟练用友财务软件,电脑操作熟练,熟悉使用EXECL函数公式;3.良好的沟通技巧,有责任心,细致,执行力强,具团队合作精神;4.较强的`工作热情和敬业精神,良好的职业道德,工作严谨,认真;5.有工厂成本核算经验和仓储管理经验。

标准成本管理

标准成本管理标准成本管理是企业管理中的一种重要方法，它通过设立标准成本，对实际生产成本进行比较和分析，帮助企业管理者及时了解生产经营情况，发现问题，加以改进，以实现成本控制和降低生产成本的目标。

标准成本管理对企业的经营决策、成本控制和降低生产成本起着重要的作用。

首先，标准成本管理可以帮助企业进行成本控制。

通过设立标准成本，企业可以对生产过程中的各个环节进行成本预算和控制，及时发现成本偏差，采取相应的措施加以调整，从而保持生产成本在合理范围内，避免成本过高对企业经营造成不利影响。

其次，标准成本管理有助于企业降低生产成本。

通过对标准成本与实际成本进行比较分析，找出成本偏差的原因，进而采取有效的措施进行成本降低。

例如，可以通过优化生产工艺、提高生产效率、控制原材料的使用量等方式，降低生产成本，提高企业的竞争力。

另外，标准成本管理还可以帮助企业进行经营决策。

在制定生产计划、定价策略、产品结构调整等方面，标准成本管理提供了重要的依据和参考，使企业的决策更加科学和合理，有利于企业的长期发展。

在实施标准成本管理时，企业需要注意以下几点。

首先，标准成本的制定应该准确合理，不能过高或过低，要充分考虑实际生产条件和市场需求。

其次，对标准成本的执行要有有效的监控和考核机制，确保标准成本的执行效果。

最后，企业要注重标准成本管理与其他管理方法的结合，形成相互配合、相互促进的管理体系，实现最优的管理效果。

总之，标准成本管理是企业管理中的重要方法，它有助于成本控制和降低生产成本，为企业的经营决策提供科学依据，是企业管理中不可或缺的一部分。

因此，企业在实践中应该重视标准成本管理，不断完善管理体系，提高管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢。

东财《管理会计》在线作业试题及答案

东财《管理会计》在线作业试题及答案东财《管理会计》在线作业二（随机）（1）一、单选题（共15 道试题,共60 分。

）1。

某企业销售量为不确定因素，有可能达到1 000件或1 100件。

已知达到1 000件的概率为0。

4，则销售量的期望值等于（）A. 400件B. 440件C。

1 050件D. 1 060件2。

某企业每年末将100 000元资金划拨为技术改造资金，专户存储，假定10年，10%的年金现值系数为6.14457，年金终值系数为15.9374.到第10年末，企业可用于技术改造的资金总量为( ）.A. 1 593 740元B。

1 000 000元C。

614 457元D。

385 543元3. 编制零基预算的出发点是（）。

A. 基期的费用水平B. 历史上费用的最好水平C。

国内外同行业费用水平D. 零4。

下列各项中，不属于建立简单条件下的采购经济批量控制模型必备条件的是（)A。

不允许出现缺货现象B。

不存在商业折扣C. 一批内不存在分次到货D. 不生产多品种5。

投资敏感性分析的结论表明，下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是（)A. 售价B. 销售量C. 经营成本D. 基准折现率6. 保本定价法属于（）A. 以成本为导向的定价方法B. 以需求为导向的定价方法C. 以特殊要求为导向的定价方法D。

定价策略7. 某企业拟购建一项固定资产，需投资100万元,建设期为一年，使用寿命为5年。

其资金来源为银行借款，年利息率为10%.全部投资于建设起点一次投入，资本化利息（）A. 2万B. 5万C。

10万D. 15万8. 供需双方分别按照不同的内部转移价格计价结算时采用的是（）A. 实际成本B. 市场价格C。

协商价格D. 双重市场价格9. 各种被选方案所需的条件表现出多种变动趋势，其发生的概率只能靠主观判断才能确定，每一方案的执行都会出现两种或两种以上不同结果的决策属于（)A. 确定性决策B. 风险性决策C. 不确定性决策D. 战略决策10。

东北师范管理会计16秋在线作业2

管理会计16秋在线作业2一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。

）1. 下列长期投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是()。

. 净现值率. 投资回收期. 内部收益率. 投资利润率正确答案：2. 在进行原始投资额不同而且项目计算期也不同的多个互斥方案的比较决策时，应当优先考虑使用的方法是()。

. 净现值法. 净现值率法. 年等额净回收额法. 投资回收期法正确答案：3. 在全部投资均于建设起点一次投入，建设期为零，投产后每年净现金流量相等的条件下，计算内部收益率所求得的年金现值系数的数值应等于该项目的()。

.. 回收系数. 净现值率指标的值. 静态投资回收期指标的值. 投资利润率指标的值正确答案：4. 在以下各种预算中，应当首先编制的是()。

. 生产预算. 销售预算. 直接材料预算. 直接人工预算正确答案：5. 在制定标准成本时，应选为成本目标的是()。

. 理想标准成本. 正常标准成本. 现实标准成本. 过去的标准成本正确答案：6. 按照成本差异的性质不同可将其划分为(). 数量差异和价格差异. 纯差异和混合差异. 有利差异和不利差异. 可控差异和不可控差异正确答案：7. 已知企业某产品的单价为2000元，目标销售量为3500件，固定成本总额为100000元，目标利润为600000元，则企业应将单位变动成本的水平控制在()。

. 1000元／件. 1500元／件. 1667元／件. 1800元／件正确答案：8. 在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是()。

. 完全成本法. 变动成本法. 吸收成本法. 制造成本法正确答案：9. 如果其他因素不变，一旦提高折现率，则下列指标中其数值将会变小的是()。

. 净现值率. 投资利润率. 内部收益率. 投资回收期正确答案：10. 当企业按最优生产批量组织生产时，意味着()。

. 相关成本未达到最低. 调整准备成本最低. 储存成本最低. 调整准备成本等于储存成本正确答案：管理会计16秋在线作业2二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。

成本会计职责具体(3篇)

成本会计职责具体1、参与标准成本的制定、分析实际成本与标准成本差异并找出原因。

2、负责材料进销存、及时与采购、供应商对帐，审核货款付款凭证并出具应付账款报表。

3、月初及时核算成本并作出相关成本分析。

4、负责监管仓库、车间进销存，月底与各业务部门对账并找出问题。

5、月未仓库物料复盘工作的前期组织、规划，组织财务部对物料的复盘工作。

统计仓库复盘结果，对复盘结果的差异整理，做会计处理。

6、管理ERP系统，及时快速的与第三方服务商解决问题。

7、上级领导安排的其它工作。

成本会计职责具体（二）1、熟悉各产品的生产流程，制定相应的数据统计方法和标准下发到各部门各岗位，不断改进和优化统计方法和标准;2、协助和监督车间统计员、仓管员等岗位进行成本数据统计工作，以保证收集的成本核算相关数据准确、及时和全面。

对每日车间统计所做的原材料/半成品进出存日报表、员工生产日报汇总表等报表进行审核、汇总;3、综合各部门提供的相关数据，对直接材料、直接人工、燃料动力、制造费用进行科学合理的分类和成本核算，编制相关成本报表，进行相关成本分析，协助部门经理制定并通过成本核算标准，并每半年完善一次;4、对需要进行标准成本核算的产品进行标准成本和实际成本差异分析;5、评估成本核算方案，及时改进和完善成本核算方法;6、为经营管理提供数据支持，参与成本管控工作，定期对各项生产成本和制造费用数据进行纵向对比分析;7、月末做好相关成本资料的整理、归档、更新等工作，月末、季度或年末配合相关人员做好存货的盘点工作;8、参与订单项目的预算与决算，进行成本分析，提出成本控制的思路;成本会计职责具体（三）1.按照国家财务法规及行业对成本的有关规定，正确进行公司各种成本核算工作。

2.主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算，编制项目成本计划，提供有关的成本资料。

3.协助上级领导和有关部门，确定各类成本定额、标准，以及制定成本管理的总体规划，控制方案和实施方法4.利用先进的成本管理方法和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议5.做好相关成本资料的整理、归档、建立数据库等方面的工作。

【例1】某企业有a、b两个投资项目,计划投资额均为1万

第十一章财务成本控制【主要计算公式】1．成本中心的考核指标：成本（费用）变动额＝实际责任成本（费用）–预算责任成本（费用） 2．利润中心的考核指标：利润中心边际贡献总额＝该利润中心销售收入总额–该利润中心可控成本（变动成本）总额利润中心负责人可控利润总额＝该利润中心边际贡献总额–该利润中心负责人可控固定成本利润中心可控利润总额＝该利润中心负责人可控利润总额–该利润中心负责人不可控固定成本 3．投资中心的考核指标：或＝资本周转率×销售成本率×成本费用利润率4．标准成本差异的制定（直接材料、直接人工、制造费用）：通用公式：成本标准=用量标准（材料消耗定额、工时定额等）×价格标准（材料计划价格、标准工资率、制造费用标准分配率）5．变动成本差异（直接材料、直接人工、变动制造费用）计算的通用公式：总差异：实际产量的实际成本－实际产量下标准成本=用量差异＋价格差异用量差异：用量差异＝标准价格×（实际用量－标准用量）价格差异：价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际用量6总差异=1.（1（2式中：标准分配率＝固定制造费用预算总额÷预算产量标准总工时 2.三差异法三差异法将固定制造费用成本总差异分解为耗费差异、能力差异（又称产量差异）和效率差异三种。

其中耗费差异与两差异法中的耗费差异概念和计算都相同，三差异法与两差异法的不同只在于它进一步将两差异法中的能量差异分解为产量差异和效率差异。

（1）耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用＝实际固定制造费用－预算产量标准工时×标准分配率（2）产量差异＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的实际工时）×标准分配率（3）效率差异＝（实际产量下的实际工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率【优化练习题】1. 甲企业的A 部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本标准用量实际用量实际价格标准价格和变动销售费用60万元；利润中心负责人可控固定成本10万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本15万元。

玻璃生产制造企业成本核算

玻璃生产制造企业成本核算一、引言随着工业化和城市化的不断发展，玻璃作为重要的建筑材料和工业原料，在社会生活中扮演着重要的角色。

玻璃生产制造企业在生产过程中需要进行成本核算，以便掌握生产成本的构成和变动情况，合理制定价格和经营决策。

本文将对玻璃生产制造企业成本核算进行详细介绍。

二、玻璃生产制造企业成本构成1. 直接材料成本直接材料成本是指用于生产玻璃产品的原材料成本，包括二氧化硅、碳酸钙、碱金属等原材料的采购成本。

2. 直接人工成本直接人工成本是指直接参与玻璃生产制造过程的劳动力成本，包括操作工、技术工等直接从事生产的人员工资、福利和奖金等支出。

3. 制造费用制造费用是指在生产过程中发生的间接生产成本，包括生产设备折旧、维修费用、能源消耗、生产管理人员工资及相关费用等。

4. 管理费用管理费用是指企业在生产经营过程中发生的一切管理成本，包括管理人员工资、行政办公费用、市场推广费用等。

5. 销售费用销售费用是指企业在销售产品过程中发生的一切费用，包括销售人员工资、广告宣传费用、运输费用等。

6. 财务费用财务费用是指企业在融资和投资活动中发生的成本，包括利息支出、汇兑损益等。

三、玻璃生产制造企业成本核算方法1. 作业成本法作业成本法是一种将生产成本分配到各个生产作业或生产订单上的成本核算方法。

在玻璃生产制造企业中，可以根据不同的生产环节和生产订单，将生产成本合理地分配到相应的作业或订单上，以便了解每个作业或订单的实际成本。

2. 过程成本法过程成本法是一种按照生产过程阶段来核算成本的方法。

在玻璃生产制造企业中，可以按照原料配制、熔化、成型、淬火等生产过程的不同阶段来核算生产成本，以便了解不同生产阶段的成本构成和变动情况。

3. 标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本的差异来进行成本控制和分析的方法。

在玻璃生产制造企业中，可以制定各项生产成本的标准，并通过比较实际成本与标准成本的差异来及时调整生产经营活动，提高成本效益。

成本管理分类

成本管理分类一、成本管理概述成本管理是企业管理中的一个重要环节，它涉及到企业的生产、经营和发展等方面。

成本管理主要是指对企业生产经营过程中发生的各种费用进行分类、计算、分析和控制，以实现企业资源的最大化利用和盈利的最大化。

二、成本分类1.按照费用性质分类（1）直接材料成本：指直接用于产品制造过程中的原材料费用；（2）直接人工成本：指直接参与产品制造过程中的人员工资；（3）制造费用：包括间接材料费、间接人工费和制造业务税金等；（4）销售费用：包括广告宣传费、促销费、展览会费等；（5）管理费用：包括行政办公费、薪酬福利等。

2.按照时间性质分类（1）可变成本：随着产量或销售量的增加而增加或减少，如直接材料和直接人工等；（2）固定成本：不随着产量或销售量的增加而增加或减少，如租金和折旧等。

3.按照决策层次分类（1）差别成本：指在两个或多个决策方案中发生的费用差异；（2）机会成本：指因选择某一方案而放弃的最高收益；（3）沉没成本：指因为某种原因而无法回收的费用。

三、成本管理方法1.标准成本法标准成本法是以标准成本为基础，通过对实际成本与标准成本之间的比较分析，找出差异并进行控制。

标准成本法主要包括以下步骤：（1）制定标准工时和标准单价；（2）计算标准成本；（3）核算实际成本；（4）分析差异并进行控制。

2.直接成本法直接成本法是以产品直接材料、直接人工和直接费用为核算对象，计算产品生产中所需的各项费用。

直接成本法主要包括以下步骤：（1）确定产品生产所需的各项费用；（2）核算产品生产中实际发生的各项费用。

3.活动基础成本管理法活动基础成本管理法是以活动为核心，通过对企业内部各项活动的分析，找出活动过程中所涉及到的各项成本，并进行管理和控制。

活动基础成本管理法主要包括以下步骤：（1）确定活动过程中所涉及到的各项成本；（2）分析活动过程中的各项成本；（3）制定成本控制计划。

四、成本管理的作用1.提高企业经济效益通过对企业生产经营过程中发生的各种费用进行分类、计算、分析和控制，可以实现企业资源的最大化利用和盈利的最大化。