施工现场材料出入库规章制度 施工现场材料出入库规章制度 一
施工现场库房规章制度
施工现场库房规章制度第一章前言为了规范施工现场库房管理，保障施工安全和施工进度，制定本规章制度。
第二章库房的管理范围1. 施工现场库房的管理范围包括材料库房、设备库房、临时办公室等各种类型的库房。
2. 施工现场库房的使用范围包括施工材料、设备、劳保用品等物资的存放和管理。
第三章库房的管理责任1. 施工现场库房的管理责任由项目经理统一负责，设立库房管理员协助管理。
2. 库房管理员负责库房的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、保管等。
3. 库房管理员要全面了解库房内物资的种类和数量，及时做好物资的分类、标识和存放。
第四章库房的使用规定1. 施工现场库房的使用需经项目经理批准，并按照物资计划进行管理。
2. 物资的入库需填写入库单，由库房管理员进行登记并存档。
3. 物资的出库需填写出库申请单，由项目经理批准后方可进行出库操作。
4. 施工现场库房的使用单位须按规定时间进行盘点，并做好存档。
第五章库房的保管要求1. 施工现场库房内物资保管要求干燥、通风、防潮、防晒，保持整洁。
2. 对易燃、易爆、易腐蚀等特殊性质的物资要进行单独保管，并标明警示标识。
3. 对比较贵重的物资需制定专门的保管办法，并做好值班制度。
第六章库房的安全管理1. 施工现场库房内禁止吸烟、烟火、擅自进出，严禁私拿物资。
2. 库房内如有火灾、泄漏等情况，库房管理员要及时报告项目经理，并做好紧急处理。
3. 库房管理员要定期检查库房设施和物资的使用情况，发现问题及时处理。
第七章库房的清洁卫生1. 库房内要保持环境整洁，定期清扫、消毒，防止脏、乱、差现象。
2. 库房内要设立垃圾桶，定期清理及更换垃圾袋，保持环境卫生。
3. 库房内如有杂物乱堆、蟑螂等卫生问题，库房管理员要及时处理。
第八章库房的节约用电1. 施工现场库房需节约用电，合理使用照明设备和电器设备。
2. 库房内需设立用电管理制度，定期检查用电设施和线路，防止漏电及短路。
3. 未使用的电器设备需及时关断电源，防止浪费。
施工现场材料出入库规章制度
施工现场材料出入库规章制度一、入库1、所有材料到达现场时，仓库管理员应该核对规格、数量、品牌、包装是否完好，有无损坏。
2、对于主要材料及受控材料、物品必须要有检测报告、合格证等相关资料文件。
3、对于玻璃制品、易碎物品、不得受潮物品及自认为有必要拆开包装验货的自行决定是否拆封验货,一旦入库如有损坏即由库管人员负责。
4、一旦发现材料和物品有上述事项范围的应立即与采购员和送货当事人讲明情况并办理相关手续。
5、对材料和物品查验确定无误后方可办理入库手续.6、货物入库后应立即通知项目部或工程队申请人、当班人员以便能及时领用。
7、对于不得放在室外过夜货物应立即通知相关人员搬入仓库内,大件物品、材料也应堆放整齐，不得影响通路畅通。
易潮物品应盖上防雨篷布，篷布盖上后必须做好防风措施.8、入库货物应在当天内做好各项台账，不得过夜。
二、库内1、库内物品应堆放整齐,分类、分项放置，上轻下重，上大下小.2、对于易燃物品和易碎、易潮物品要严格区分、隔离存放,并要采取相关措施。
3、库内货物每个品种，不同规格的都要建立（出生证）、货物库存表（卡片)挂在货物上方，同时台账也同样要按品种、规格、库存、数量、相应编号记录在案.4、仓库管理员要认真负责对库内货物品种、规格、数量做到心中有数，台账清除。
对于需求量较大的货物，要及时盘点,以免库存断货影响施工，并通知项目部或采购员。
5、仓库管理员有责任对采购申请表进行核实，协助项目部,确定采购货物的品种及相应数量，避免重复购买。
6、库内高档材料、物品要严加看管，并做好相应安全措施，必要时可要求项目部协助配合。
7、仓库管理员要做好所有货物的安全工作,严格控制闲杂人员进入仓库聊天,更不允许长时间离开岗位。
8、仓库管理员见每月底库存货物品种、数量认真盘点，做好月报表递交公司财务部，以便公司上层领导对采购材料的资金统筹安排和决策。
三、出库1、仓库管理员必须在规定时间内到达岗位（施工人员上班前10分钟），施工期间遇到工人加班，仓库管理员也得无条件留守,直到确定无需领料的情况下才能下班.2、仓库管理员应认真执行领发材料制度，限定各施工班组委派的专人领料员才得领用材料，不得代领。
施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)
施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
材料入场管理制度
材料入场管理制度第一章总则为加强对材料入场的管理，保证施工材料的质量和安全，依据国家法律法规及工程管理的实际，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于施工现场对各种材料的入场管理。
第三章材料准入条件1.材料应符合国家强制性标准及规定，具有合法的出厂合格证书，产品合格证书和质量检验报告。
2.材料供应商要求具有相应的资质证书，并且在建筑材料供应商资质证书有效期内。
3.对于自行生产的材料，必须具备相应的采购、生产和质检记录，并由资质检测机构出具的合格证明。
4.重点材料要求具有国家检测合格证书。
5.所有新进入施工现场使用的建筑材料均应当提供材料进场检验合格证明。
第四章材料入场手续1.材料进场前，供应商应按照要求向施工单位提供质量合格证明和资质证书，并办理材料入场手续。
2.施工单位接收材料后，应对材料进行验收，并在验收合格后办理材料入场手续。
3.材料入场手续包括提供供应商的营业执照、生产厂家的产品合格证明、供应商的控制检测记录等文件。
第五章材料入场验收1.对于到货的材料，应当在签收接收单之日起5个工作日内办理入场验收手续，超过时间未办理的材料将会被另行处理。
2.对于重点材料，应当依照合同和相关法规对其证明文件的一致性、产品是否合格、质量是否完好进行逐一验收。
3.验收合格后，应当对每批次的材料进行编号、记录，保留产品质量证明、产品合格证等有效期三年以上的相关材料，并将其归档。
4.未经验收合格的材料一律不得入库，由供应商或者生产厂家责任人再次组织承认，经再次验收合格后方可进场使用。
第六章材料入场管理1.所有进入施工现场使用的材料，均应标明品名、代号、牌号、规格、数量、出厂日期、质量合格证明、进场日期等信息。
2.对于易腐烂、易腐蚀、易变质、易受潮、易挤压的材料，应当单独存放并做好相应保护措施。
3.对于易被盗窃的金属建筑材料，应当设置专门的库房，采取专人看管和防盗措施，减少损失。
4.所有进库的材料应当在进场签收后，立即安排验收、分类、编号、储存，未经入库管理的材料一概禁止使用。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度第一章总则第一条为规范施工现场材料管理工作，提高材料利用率，保证工程施工进度和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的材料管理工作。
第三条材料管理工作包括材料采购、入库、出库、使用、保管、维护、报废等方面。
第四条材料管理工作要严格按照国家有关法律法规和公司规章制度执行。
第五条公司下设材料管理部门，负责材料管理工作的组织、领导、协调、监督和检查。
第六条公司领导要高度重视材料管理工作，确保施工现场材料的合理使用和管理。
第七条公司要建立完善的材料管理制度，明确各项管理职责和权力。
第八条公司要加强对员工的培训，提高员工对材料管理的重视和认识。
第九条各级领导要加强对材料管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题。
第二章材料采购管理第十条施工现场材料采购必须按照施工进度和质量要求进行计划，并经过严格审核。
第十一条材料采购要选择正规供货商，签订合同，明确双方责任和权利。
第十二条材料采购要按照公司的统一采购流程进行，不得采取过夜供货等不规范行为。
第十三条材料采购要注重材料的质量和价格，确保施工现场使用的材料符合国家标准。
第十四条材料采购要严格执行公司的资金管理政策，不得擅自决定采购金额。
第十五条材料采购要按照施工进度和材料使用计划进行分批次采购，避免材料积压和浪费。
第十六条材料采购需注意材料运输的安全和稳定性，确保材料在运输过程中不受损坏。
第十七条材料采购要做好材料验收工作，确保所采购的材料符合要求。
第十八条材料采购要做好进口材料的报关手续，确保进口材料的合法性。
第十九条材料采购要定期组织会议，总结经验，提高工作效率。
第三章材料入库管理第二十条材料入库前要进行充分的准备工作，包括清点、检验、登记等。
第二十一条材料入库要按照公司的统一标准进行分类归类，确保易于管理和查找。
第二十二条材料入库要按照规定的标准进行摆放，保证通道畅通，防止走廊堵塞。
第二十三条材料入库要做好防潮、防火等保护工作，确保材料的安全使用。
施工现场仓库管理制度（5篇）
施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
施工现场仓库管理制度（2）第一章总则第一条为了规范施工现场仓库管理工作，提高仓库物资的使用效率，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场仓库的物资管理工作。
第三条仓库管理员是本制度的责任主体，负责仓库的日常管理工作。
第四条本制度的实施遵循公平、公正、公开、合理的原则。
第五条仓库管理员应具备一定的仓储管理知识和技能，并具备相应的仓储人员岗位资格证书。
第六条仓库管理员应遵守国家相关法律法规，严禁采取违法违规手段进行物资管理。
第七条仓库管理员应保护仓库内的物资安全，严防物资丢失、损坏等情况的发生。
第八条本制度的修改和解释权归施工现场负责人所有。
第二章仓库组织管理第九条仓库管理员应保证仓库每日的开门、闭门时间，确保施工人员能按时领取和归还物资。
第十条仓库管理员应根据施工进度和物资需求，及时更新物资库存数量，做到合理调度。
第十一条仓库管理员应负责制定合理的物资储存方案，确保物资摆放整齐、易于管理。
第十二条仓库管理员应制定并严格执行物资进出库管理制度，做到有进有出、有记录。
工程施工材料出入库管理制度
工程施工材料出入库管理制度一、概述工程施工材料出入库管理制度的目的是确保施工过程中材料的合理调配和有效利用，加强对材料的入库、出库、验收和管理的控制，确保施工进度和质量的同时，做到物资节约、防止盗窃和浪费。
本制度适用于施工现场的材料管理工作。
二、材料的入库管理1. 入库登记1.1 进入施工现场的材料应当进行登记，并填写材料入库登记表，包括材料名称、规格型号、数量、生产厂家等信息。
1.2 入库登记表应由仓库管理员和施工单位项目负责人共同签字确认，确保信息的准确性和完整性。
2. 材料的验收2.1 入库材料应进行验收，验收标准应符合国家相关规定和工程设计要求。
2.2 验收人员应对材料的质量、数量进行检查，并在验收记录表中进行详细记录。
2.3 不合格的材料应当及时通知供应商，并进行退换货处理。
3. 材料的分类存储3.1 入库材料应按照类别和性质进行分类存储，保持清晰、有序。
3.2 不同类别的材料应分别放置，避免混放造成损坏或交叉使用。
三、材料的出库管理1. 出库审批1.1 施工单位需要出库材料时，应提前向仓库管理员提交出库申请，并注明材料名称、规格型号、数量、用途等。
1.2 仓库管理员应审核申请，并在出库记录表中进行登记记录。
2. 材料的出库核对2.1 出库时，仓库管理员应仔细核对材料的名称、规格型号、数量等信息，并将出库记录与实际出库材料进行核对。
2.2 出库材料应进行防潮、防尘、防损处理，并填写出库单。
3. 出库材料的管理3.1 施工单位负责人应确保出库材料在使用过程中妥善保存，避免浪费和损坏。
3.2 出库材料的使用和消耗应按照施工进度和实际需要进行，不得私自挪用或超出合理范围使用。
四、报废材料的处理1. 报废材料的鉴定1.1 施工中发现的报废材料应进行鉴定，判断是否可以修复或重新利用。
1.2 鉴定人员应记录鉴定结果，并填写报废材料处理单。
2. 报废材料的处理2.1 经鉴定确认无法修复或重新利用的材料应进行报废处理。
材料出入库管理制度(6篇)
材料出入库管理制度(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场人员车辆及物资出入管理制度
施工现场人员车辆及物资出入管理制度一、背景介绍随着城市建设的不断发展，各种规模大小的施工现场在城市中陆续涌现。
为了确保施工现场的安全和有序进行，有效的人员、车辆及物资出入管理制度显得尤为重要。
本文将对施工现场人员、车辆及物资出入管理制度进行详细介绍。
二、人员出入管理1.人员出入登记制度2.临时施工人员管理对于进入施工现场的临时施工人员，必须坚持“谁进来谁管理，谁带出去谁负责”原则，对其进行临时工作证颁发，仅限限时进入，并在完成工作后立即离场。
3.外来人员管理施工现场的外来人员必须事先向施工单位或监理单位提出申请，并提供个人相关信息，由施工单位或监理单位安排人员进行审核，审核通过后方可进入。
外来人员在进入施工现场前，必须穿戴相关的安全防护装备，并接受安全教育和培训。
4.禁止人员出入规定施工现场严禁无关人员进入，如必须进入的人员，须由施工单位或监理单位发放临时通行证，提前向工地负责人申请并提交相关材料，经审批后方可进入，并需在施工现场内佩戴临时通行证。
三、车辆管理1.车辆出入登记制度所有进入施工现场的车辆必须通过车辆出入登记制度进行登记，并悬挂有效的通行证。
车辆的进出必须经过门卫处的核实，并在登记簿上记录车牌号、司机姓名、进出时间等信息。
2.进出车辆管理进入施工现场的车辆必须尽量减少，进入车辆必须经过临时通行证的核验。
若进入的车辆不具备临时通行证，将被禁止进入。
同时，车辆在进入施工现场前应先进行安全检查，并接受安全培训。
3.停车管理施工现场内的车辆停放应有专门的停车区域，严禁将车辆随意停放在施工区域内，以免堵塞施工通道。
同时，车辆停放区域应明确划定，并有专人负责管理。
四、物资管理1.出入库登记制度所有进出施工现场的物资必须经过出入库登记制度进行登记，并有专人负责记录物资的相关信息，包括名称、数量、进出日期等，并由责任人进行核验。
2.物资进场验收施工现场的物资进场必须经过验收程序，验收时应核查物资名称、规格、数量等与采购合同及送货单上的信息是否一致，并进行严格的质量检查和套数核对。
土建工程出入库管理制度
土建工程出入库管理制度一、总则1.1 为规范土建工程出入库管理流程，提高物资利用率和工程进度，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于土建工程项目中的施工材料、设备的出入库管理工作。
1.3 本制度由项目经理负责执行，各相关部门配合执行。
二、出库管理2.1 项目部申请出库项目部根据工程进度和需要，编制出库计划，填写出库申请单，交由项目经理审批。
2.2 物资准备出库物资要进行清点核对，确保物资齐全、完好，符合工程要求。
同时要对物资进行防潮、防震等保护措施。
2.3 安排运输出库物资安排运输，要选择合适的运输方式，确保物资安全、准时到达工地。
2.4 装载出库出库装车时要进行清点核对，填写出库记录，确保物资的准确性和完整性。
2.5 出库验收项目经理或施工现场负责人对出库物资进行验收，确认数量、质量无误后签字确认。
2.6 出库台账项目部将出库记录归档，形成出库台账，做好档案管理。
三、入库管理3.1 接收入库工地接收入库物资时，要进行清点核对，做好记录，确保物资齐全无误。
3.2 入库验收项目部对入库物资进行验收，确认数量、质量无误后签字确认。
3.3 入库登记入库物资要进行登记，做成台账，做好档案管理。
3.4 入库安全入库物资要妥善保管，分类存放，做好防火、防盗等安全措施。
3.5 入库报账入库物资要进行报账，做到账实物对应，确保财务清晰。
四、库存管理4.1 库存盘点项目部定期对库存物资进行盘点，核实账实物对应情况。
4.2 库存分类库存物资按照类别进行分类存放，做到井然有序，易于查找和管理。
4.3 库存清单项目部要及时更新库存清单，确保实时准确。
4.4 库存报表定期编制库存报表，做好库存管理分析，提出管理改进意见。
五、其他管理5.1 物资耗用项目部要及时记录物资的耗用情况，做到物尽其用，避免浪费。
5.2 物资损耗项目部要做到对物资损耗的跟踪管理，及时发现问题，加强管理。
5.3 废品处理作废的物资要及时处理，做到分类回收，环保处理。
怎样做工程出库入库制度
怎样做工程出库入库制度一、目的和原则制定本制度旨在明确工程物资出库入库的管理流程，确保物资的准确性、安全性和及时性。
本制度遵循公平、公正、高效的原则，适用于所有参与工程项目的单位和个人。
二、组织机构1. 设立专门的物资管理部门，负责物资的采购、验收、存储、发放和记录等工作。
2. 指定专职人员负责监督和管理出库入库工作，确保制度得到有效执行。
三、物资验收与入库1. 物资到货后，应由专人进行验收，核对物资数量、规格、质量等信息是否与采购订单相符。
2. 验收合格的物资应及时办理入库手续，填写入库单，并由相关人员签字确认。
3. 不合格的物资应立即退回供应商，并做好记录。
四、物资存储管理1. 物资应分类存放，易燃易爆、有毒有害物品应单独存放，并做好明显的标识。
2. 定期对库存物资进行盘点，确保库存信息的准确性。
3. 保持仓库环境的整洁与安全，防止物资受潮、损坏或丢失。
五、物资出库管理1. 物资出库应根据项目需求提出申请，由项目负责人审批。
2. 出库物资应按照先进先出的原则进行发放，确保物资的合理使用。
3. 出库时需填写出库单，并由领用人员和管理人员签字确认。
4. 对于特殊或大宗物资的出库，需有额外的审批流程。
六、记录与报告1. 物资的出库入库情况应详细记录，包括时间、数量、领用人等关键信息。
2. 定期编制物资管理报告，向项目负责人汇报物资的使用情况和库存状况。
3. 对于异常情况，应及时调查处理，并做好记录。
七、违规处理1. 对于违反出库入库制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处理。
2. 轻微违规行为，可给予警告或罚款；严重违规行为，应追究相关人员的责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由物资管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，应及时更新并通知所有相关人员。
施工仓库出入库管理制度
施工仓库出入库管理制度1. 背景在施工过程中，一些常规的物资和设备往往需要在施工现场进行存放和管理。
这些物资和设备的出入库管理是极为必要的。
对于施工单位来说，科学合理的施工仓库出入库管理制度能够有效地保障施工过程的顺利进行。
2. 目的施工仓库出入库管理制度是为了保证施工物资设备能够准确无误地进出施工现场，保障施工物资和设备安全、管理规范，避免浪费和损失。
同时，施工仓库出入库管理制度也是为了提高施工效率，加强施工现场管理，保障工人人身安全。
3. 管理原则1.管理人员要对施工仓库进行日常巡查，确保施工物资设备都处于正常存放状态，并开展安全检查、防火处理等工作。
2.物资设备进出仓库时，必须有合法的出入库单据，并按单据上标明的规定进行出入库。
3.物资设备必须在仓库规定的区域内存放，并按照安全标识进行分类、标记和存放。
4.禁止使用破损、有缺陷的设备和材料，一旦发现应及时报告上级，并予以处理。
5.施工场地必须保持整洁，不得在场地内进行无关的堆放、存储，如有特殊情况需要堆放应经过相关主管部门的审批。
6.出入库管理人员应仔细核实物资设备的数量、品种及品质等，确保按规定入库或出库，并进行记录。
4. 管理内容1.物资设备的入库管理–按照合同或工程进度安排及时确认物资设备的入库时间；–对进库物资设备及时进行验收，检查是否与合同规定相符；–在进库单上细化物资设备的品种、规格、数量和质量等信息，贴上保存时间标识和防火标识，并及时派发到相应区域。
2.物资设备的出库管理–按照施工进度及施工计划，计算出相应的物资设备用量；–根据施工计划选择相应的物资设备，申请出库；–在出库单上详细说明物资设备的品种、规格、数量和质量等信息，并按进出库单核对数量、品种等信息，维护物资设备的账务。
3.库存管理–对施工物资设备的库存量进行定期检查，保障物资设备完整无损，及时了解施工现场物资设备的存量情况；–将物资设备的使用状态、残值和费用等情况登记在册，并及时掌握物资设备需要增加或替换的情况。
工地仓库管理规章制度
仓库管理人员制度为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用,满足工程施工的需求，防止材料资损坏、变质和丢失等，特制定本制度：一、物资的入库验收1.物资到工地后库管员依据材料请购单及公司采购办提供的送货单或材料清单上所列的名称、数量、规格进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2.对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经库管员签字认可后，库管员、采购各持一联做帐。
3.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单"。
二、物资保管1.物资入库后，填写“材料出/如库记录”,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到物资摆放整齐、库容干净整齐。
2。
库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘店，若发现误差须及时找出原因并更正。
3。
库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性.4、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况,及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。
5、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失.6、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作,保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境，7、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房,注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。
发现违规者一次200元处罚，二次以上辞退。
8、库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者,经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。
三、物资的领发1.库管员凭领料人的领料单如实领发。
领料人必须是各施工班组班组长,领料单上须经项目经理签字生效，库管凭领料单发放材料。
若项目经理和施工员不在现场，又急需发放材料，库管可在接到项目经理或施工员以电话通知方式后发放材料，事后应及时补填。
工程上物资出入库管理制度
工程上物资出入库管理制度一、总则为规范工程项目的物资出入库管理，提高管理效率，保障工程项目的顺利进行，根据相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的物资出入库管理工作。
三、管理要求1. 物资出入库管理应当建立在科学、规范、有效、高效的基础上，确保物资安全、准确、及时、完整。
2. 物资出入库管理应当遵循“先进先出”原则，保障物资存储时间的合理性。
3. 物资出入库管理应当建立健全的信息系统，实现物资的实时跟踪和监控。
4. 物资出入库管理应当建立健全的审核机制，规范出入库手续，杜绝违规操作。
5. 物资出入库管理应当加强对仓库人员的培训和管理，提高其管理水平和执行力。
四、出库流程1. 出库申请：项目部领导填写《物资出库申请单》，并经项目经理审批。
2. 出库审核：库管员根据申请单核对物资种类、数量，并在《物资出库单》上签名确认。
3. 出库登记：登记员将出库信息录入系统，生成出库单号。
4. 物资发放：库管员将物资发放给领料人员，并由领料人员签字确认。
5. 出库记录：库管员将出库信息记录到相应的出库台账中。
6. 出库归档：出库单据按照规定保存时间归档备查。
五、入库流程1. 入库接收：库管员接收到物资后，核对物资种类、数量，如有损坏或缺失应及时通知采购部门。
2. 入库登记：登记员将入库信息录入系统，生成入库单号。
3. 入库审核：仓库管理员对物资进行验收，并在《物资入库单》上签名确认。
4. 入库记录：库管员将入库信息记录到相应的入库台账中。
5. 入库归档：入库单据按照规定保存时间归档备查。
六、盘点与巡检1. 定期盘点：每月进行一次全盘点，确保盘点的准确性和及时性。
2. 断点盘点：发现异常情况时，立即进行断点盘点，找出原因并及时处理。
3. 质量巡检：定期对存储的物资进行质量巡检，防止物资受潮、变质等情况发生。
七、责任制度1. 仓库管理员：负责实施出入库管理工作，严格执行相关规定。
施工现场材料物资管理制度
为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本制度：一、入库制度1、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，消耗材料进场，由库管、质检员、采购员验收签字，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。
2、库管员与工程部人员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a）没有提料单的采购。
b）与提料单不相符的采购物资。
c）与要求质量不符合的采购物资。
3、采购的材料到达现场后，必须由库房管理员、参与检验的工程技术人员一起根据供货方发货单进行逐一验收，验收合格方可入库，并填写详细入库单据（两联）采购员一联，库管存根一联。
4、库房保管员对库存物资，要建立健全的材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。
5、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。
6、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求，采取隔离措施进行重点保管。
7、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。
8、在进入新项目工地或撤离工地时，库管必须对库房物资进行详细盘点登记和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况和机械设备及工具淘汰损坏情况，及时报告项目经理进行补充或更换以满足施工的需求。
9、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。
二、出库制度1、材料领用时，领料部门首先填写领料申请，由项目部经理审批。
领料单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人，到库管员处领取。
2、库管员凭领料人的领料单如实领发。
3、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。
施工材料出入库管理制度
一、目的为加强施工材料的管理，确保施工材料的安全、准确、及时供应，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的施工材料出入库管理，包括原材料、半成品、成品、工具、设备等。
三、职责分工1. 仓库管理员：负责施工材料的收、发、存、调等日常管理工作。
2. 采购员：负责施工材料的采购、验收、订货等工作。
3. 施工现场负责人：负责施工材料的现场使用、回收、报损等工作。
4. 财务部门：负责施工材料的成本核算、报销等工作。
四、管理制度1. 入库管理（1）采购员根据施工进度和材料需求，提前制定采购计划，报请相关部门审批。
（2）采购员按照采购计划，与供应商签订采购合同，明确材料规格、数量、质量、价格、交货期等条款。
（3）验收员对采购材料进行验收，确认材料规格、数量、质量符合要求。
（4）仓库管理员根据验收结果，办理入库手续，将材料分类存放。
（5）入库材料应按照种类、规格、批次进行分类存放，确保材料整齐有序。
2. 出库管理（1）施工现场负责人根据施工进度，向仓库管理员提出材料出库申请。
（2）仓库管理员核实出库申请，确保材料符合使用要求。
（3）出库材料应按照出库申请进行发放，不得擅自更改材料规格、数量。
（4）出库材料应做好记录，包括材料名称、规格、数量、出库时间等。
3. 库存管理（1）仓库管理员定期对库存材料进行盘点，确保库存数量与实际数量相符。
（2）对库存材料进行分类管理，对于易燃、易爆、有毒等危险品，应采取特殊措施进行保管。
（3）对于过期、变质、损坏的材料，应及时清理出库，不得继续使用。
4. 信息化管理（1）建立施工材料出入库信息化管理系统，实现材料信息的实时查询、统计、分析。
（2）系统应具备权限管理功能，确保信息的安全、准确。
（3）定期对系统进行维护、升级，确保系统正常运行。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，材料管理成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成材料浪费、损坏、丢失等问题的部门和个人，进行通报批评，并追究相关责任。
工程项目材料入库制度
工程项目材料入库制度一、总则为规范工程项目材料的入库管理工作，保障项目的顺利进行，提高工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目中所有采购的材料，包括但不限于建筑材料、设备材料、办公用品等。
三、责任部门1. 项目经理负责监督和管理工程项目中的材料入库工作。
2. 采购部门负责对所采购的材料进行验收，并将验收合格的材料送至仓库进行入库。
3. 仓库负责接收、存放和管理所有入库的材料。
四、入库程序1. 采购部门根据项目需求采购材料，同时准备验收相关文件。
2. 采购部门将验收合格的材料送至仓库，并将验收文件交给仓库管理员。
3. 仓库管理员按照验收文件对材料进行入库登记，包括但不限于名称、规格、数量、生产厂家等信息。
4. 入库登记完成后，仓库管理员将材料分类存放，并在对应的存放位置上贴上标签，方便查找和管理。
五、验收标准1. 验收材料时，采购部门应按照合同约定的质量标准进行验收，确保材料符合要求。
2. 采购部门应对材料的外观、规格、数量等进行检查，确保与合同约定一致。
3. 材料验收合格后，采购部门负责及时将验收文件交至仓库进行入库登记。
六、入库管理1. 仓库管理员应按照入库登记的信息，对材料进行分类存放，并确保存放位置清晰明了。
2. 仓库管理员应定期对存放的材料进行盘点，确保数量与登记信息一致。
3. 对于易损耗或易过期的材料，仓库管理员应加强管理，做好防潮、防晒等措施，确保材料的质量和安全。
七、出库管理1. 项目需要使用材料时，项目经理应向仓库提出出库申请。
2. 仓库管理员根据出库申请单对所需材料进行出库，并记录出库信息，确保按需使用。
3. 出库后，采购部门应及时补充所使用的材料，并更新入库信息。
八、违纪处理对于违反入库制度的行为，包括但不限于虚假验收、私自出库等，将按照公司规定进行处理，严重者将追究相应责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 如本制度有任何修订或调整，将通过内部通知形式进行通知。
施工现场材料存放与管理制度
施工现场材料存放与管理制度一、材料进场1、根据工程平面总布置的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。
2、材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。
3、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责，对于构件出现的质量问题及时向项目负责人汇报并采取修补措施。
4、材料运输过程中必须采取有效的垫平、捆绑点均需加软垫等保护措施，运载、出头、堆放、拼装、吊装进程中应预防碰撞而发生变形及漆膜损坏。
二、验收及出入库5、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
6、验收单原件交公司工程管理部备案。
7、材料入库要办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
8、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
9、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可领取材料。
三、现场材料存放10、成品在放置时，在构件下安置一定数量的垫木，禁止构件直接与地面接触，并采取一定的防止滑运和滚运措施，如放置止滑块等；构件与构件需要重叠放置的时候，在构件间放置垫木或橡胶垫以防止构件间碰撞。
11、现场材料应堆放成主成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。
12、现场材料特别是隅撑、连接板、螺栓等小构件禁止随处乱扔，应分类摆放，防止丢失、混用。
13、在成品的吊装作业中，捆绑点均需加软垫，以避免损伤成品表面和破坏油漆。
14、对于出现现场材料存放杂乱、不垫平直接放置于地面、材料因吊装及存放致使构件损坏、变形及漆膜破损的现象，经材料员及项目管理人员责令整改后无效的，项目部有权对分包队伍进行适当的经济处罚。
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施工现场材料出入库规章制度
一、入库
1、所有材料到达现场时，仓库管理员应该核
对规格、数量、品牌、包装是否完好，有无损坏。
2、对于主要材料及受控材料、物品必须要有
检测报告、合格证等相关资料文件。
3、对于玻璃制品、易碎物品、不得受潮物品
及自认为有必要拆开包装验货的自行决定是否拆封验货，一旦入库如有损坏即由库管人员负责。
4、一旦发现材料和物品有上述事项范围的应
立即与采购员和送货当事人讲明情况并办理相关手续。
5、对材料和物品查验确定无误后方可办理入
库手续。
6、货物入库后应立即通知项目部或工程队申
请人、当班人员以便能及时领用。
7、对于不得放在室外过夜货物应立即通知相
关人员搬入仓库内，大件物品、材料也应堆放整齐，不得影响通路畅通。
易潮物品应盖上防雨篷布，篷布盖上后必须做好防
风措施。
8、入库货物应在当天内做好各项台账，不得
过夜。
二、库内
1、库内物品应堆放整齐，分类、分项放置，
上轻下重，上大下小。
2、对于易燃物品和易碎、易潮物品要严格区
分、隔离存放，并要采取相关措施。
3、库内货物每个品种，不同规格的都要建立（出生证）、货物库存表（卡片）挂在货物
上方，同时台账也同样要按品种、规格、库存、数量、相应编号记录在案。
4、仓库管理员要认真负责对库内货物品种、
规格、数量做到心中有数，台账清除。
对
于需求量较大的货物，要及时盘点，以免
库存断货影响施工，并通知项目部或采购
员。
5、仓库管理员有责任对采购申请表进行核实，
协助项目部，确定采购货物的品种及相
应数量，避免重复购买。
6、库内高档材料、物品要严加看管，并做好
相应安全措施，必要时可要求项目部协助
配合。
7、仓库管理员要做好所有货物的安全工作，
严格控制闲杂人员进入仓库聊天，更不允许长时间离开岗位。
8、仓库管理员见每月底库存货物品种、数量
认真盘点，做好月报表递交公司财务部，以便公司上层领导对采购材料的资金统筹安排和决策。
三、出库
1、仓库管理员必须在规定时间内到达岗位
（施工人员上班前30分钟），施工期间
遇到工人加班，仓库管理员也得无条件
留守，直到确定无需领料的情况下才能下
班。
2、仓库管理员应认真执行领发材料制度，限
定各施工班组委派的专人领料员才得领
用材料，不得代领。
3、施工班组领用材料，管理员应严格核实该
班组的公众是否与领用的材料品种相符
合，否则不予发料。
领用的材料及物
品如属受控材料或高档材料必须要有项
目部签字认可才得给予领用。
4、凡领出仓库的，任何材料和物品都应当即
做好台账记录，并在货物查存卡中做好记
录，使每件货物材料数量都要与入库数、出库数台账记录数以及查存卡中的数量
相符合。
5、对某几种材料库存数不多而又足够各班组
统用材料情况下，应严禁某一个班组全部领出库，致使其他班组无料可领，影响工作。
6、施工现场一旦出现某些材料断档，应立即
通知采购人员，并要积极核实是否有某些班组小库房内存余量，应统筹协调进行挑拨，并做好相应记录（退库和出库）手续。
7、管理人员一旦发现库房出现突发事情，应
第一时间向项目部汇报。
2018.3.19。