施工现场管理规章制度67090
施工现场规章制度(三篇)
施工现场规章制度施工现场是建筑工程的重要环节，为了保证施工过程的安全、有序和高效，制定一套施工现场规章制度是必不可少的。
本文将就施工现场的安全管理、文明施工、环境保护等方面进行规章制度的阐述。
一、安全管理1.1 安全生产责任制：项目负责人为现场施工安全的最高管理者，必须对工程安全负总责。
同时，要明确各级管理人员和施工人员的安全责任，建立健全安全生产责任制，保证每个人员都能够履行自己的安全职责。
1.2 施工现场管理人员的资质要求：施工现场管理人员必须持有相应的资质证书，具备安全管理、施工技术等方面的知识和经验，确保能够有效地组织和指导施工工作的进行。
1.3 安全培训：施工人员必须接受安全培训，并进行相应的考核。
培训内容包括施工现场的安全知识、操作规程、应急措施等，确保每个施工人员都具备必要的安全意识和应急处理能力。
1.4 施工现场的标识和警示：在施工现场设置明显的标识和警示标志，包括施工区域划定、安全通道、人员通行规定等。
同时，要保证标识和警示的有效性，定期检查和更新。
1.5 安全设施和器材管理：对施工现场必要的安全设施和器材要进行统一管理，确保设施和器材的完好，并定期检查和维护。
1.6 施工工艺和施工组织方案的审核：施工工艺和施工组织方案必须经过专业审核，确保施工过程中不发生安全隐患。
二、文明施工2.1 施工现场文明形象：施工现场要求统一工作服和帽子，并配带相关证件。
工地要保持整洁，不得乱堆乱放杂物。
2.2 噪音和尘土控制：合理安排施工作业时间，避免在夜间和休息时间进行噪音大的施工作业。
同时，要采取措施减少尘土扬尘，保护周边环境。
2.3 施工物料和垃圾管理：施工物料要分类堆放，保证施工现场的有序和安全。
垃圾要集中投放到指定的垃圾箱，不得随意丢弃。
2.4 施工现场公共设施管理：对施工现场的公共设施进行统一管理，包括临时厕所、临时洗手间、临时休息室等。
设施要保持干净、整洁，定期清洁和消毒。
三、环境保护3.1 施工现场噪音和振动控制：严格按照国家标准和规定，控制施工现场的噪音和振动，减少对周边环境和居民的影响。
施工现场管理规章制度（精选12篇）
施工现场管理规章制度施工现场管理规章制度（精选12篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的施工现场管理规章制度，希望对大家有所帮助。
施工现场管理规章制度篇11、严禁烟火，严禁在施工现场吸烟。
2、严禁乱架，拉，电线。
3、进入施工现场的各种机械设备、材料、构件、临时设施等必须按照施工平面图进行布置有序，保证现场道路和排水畅通；防火设施要遵照消防部门的规定，设施应完备可靠，使用方便。
4、凡进入施工现场的作业人员、管理人员（包括外来现场参观检查人员），必须戴好安全帽，系好帽带，高空作业人员必须系好安全带。
5、进入施工现场的操作人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规程，严禁违章指挥、违章作业。
6、对患高血压、心脏病等不适于作业的人员，严禁从事作业，严禁酒后作业。
7、凡在交通要道、公共场所、人员进出集中处施工，必须搭设防护棚，张设安全网。
施工组织设计在编制时，必须明确规定安全防护的部位及要求。
项目经理必须按方案，明确布置架子工搭设，架子工必须按方案、按操作要求搭设防护棚、张设安全网。
8、现场电动机和电动手持工具要设置漏电保护装置。
9、现场施工人员应在规定的施工区域内安全施工、文明施工，不得随处乱走动，随地大小便，上班时间不得随便躺地休息。
10、安全施工，文明施工。
施工现场管理规章制度篇2为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强施工单位的安全生产管理力度，提高安全生产管理水平，及时消除事故隐患，有效防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场检查制度。
结合本项目部实际情况，特制订以下安全生产管理制度：1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚500元/次，不扣好帽戴的罚200元/次。
2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人500元以上。
3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚200元。
4、不走施工安全通道、斜道、楼梯，而攀登外脚手架的罚500元。
施工现场管理规章制度(9篇)
施工现场管理规章制度(9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告总结、合同协议、心得体会、演讲致辞、策划方案、职场文书、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, contract agreements, insights, speeches, planning plans, workplace documents, party and youth organization materials, lesson plans, essay compilations, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!施工现场管理规章制度(9篇)在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。
施工现场管理规章制度（15篇）
施工现场管理规章制度施工现场管理规章制度(15篇)在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的施工现场管理规章制度，希望对大家有所帮助。
施工现场管理规章制度1为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度。
一、现场安全管理制度1、项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、要坚持开展每周安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；3、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行“三级”安全教育，项目部行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作；4、现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。
5、做好“四口”的防护工作，在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出人口和井字架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志；6、做好“五临边”的防护工作，五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。
“五临边“必须设置1.0M以上的双层围栏或搭设安全网；7、认真履行本岗位安全生产责任制，尽职尽责搞好安全工作，不违章指挥。
二、廉政建设管理制度1、为加强廉政建设，杜绝违法行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关规定制订本制度；2、全体员工要认真学习贯彻廉洁自律的规定，严格按国家有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批；3、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督；4、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场摆阔气，搞铺张浪费；对外接待一律申报公司听从安排；5、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动；6、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利；7、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度施工现场管理规章制度「篇一」1、管理和使用危险物品的工作人员，应熟悉危险品的特性、防火措施及灭火方法。
2、贮存易燃、易爆物品的仓库，耐火等级不得低于二级，要有良好的通风散热设备，定期测温检查。
3、贮存危险物品应按性质分类，专库存放，并设置明显的标志，注明品名、特性、防火措施和灭火方法，配备足够的相应的消防器材。
性质，灭火方法相抵触的物品不得混存。
4、维修、检查设备机件，严禁使用汽油等易燃物品清洗。
5、对怕潮(如乙炔)，怕晒(氧气瓶)等物品，不得露天存放，以防因受潮或曝晒而发生火灾、爆炸事故。
6、搬运和操作易燃、易爆危险物品应轻装、轻卸。
严禁用产生火花的工具敲打和起封。
7、运输危险品必须专车运输，配备相应的消防器材，由懂其性质的专人押运，应办理运输手续，性质相抵触的危险品不得同车混装运输。
9、剧毒物品应专库存放，必须有双人双锁共同保管，一起领用，一起退回。
领用危险物品必须经单位领导批准，使用氰化物、氧化锌等剧毒物品应责成班组长级以上人员监督使用，随领随用，剩余退回。
施工现场管理规章制度「篇二」“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。
为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。
一、工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。
未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的责任；班组长接到交底，应及时按交底内容向每位职工进行岗前教育，并做好记录。
二、每位职工操作必须严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每天由工程质量员、施工员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。
1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10—500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10—500元。
2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20—500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不符合标准罚款5元/处。
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度一、总则施工现场是建筑工程实施过程中的核心区域，为了确保施工的安全、高效进行，制定本施工现场管理规章制度。
二、现场进出管理1. 凡进入施工现场的人员必须按时佩戴工作证，并通过门禁系统进入。
2. 所有人员出入施工现场必须按规定的通道和门岗进行检查和登记，并严格执行上下班时间。
三、施工现场秩序和安全1. 所有人员必须遵守施工现场的秩序，不得擅自闯入禁止区域，未经许可不得任意更改施工现场的布置。
2. 施工现场必须配备标识牌和警示标志，明确危险区域和禁止通行区域。
3. 施工现场必须定期进行安全巡查，发现问题及时整改，并将巡查记录进行保存。
四、施工设备和工具管理1. 对于施工设备和工具，必须进行统一编码并建立清单，包括设备的名称、型号、数量以及使用部门和责任人。
2. 施工设备和工具必须经过定期维护和保养，确保其正常运转和使用安全。
3. 施工设备和工具的使用必须符合相关操作规程，操作人员必须经过专业培训和持证上岗。
五、施工材料管理1. 施工材料必须进行统一采购和储存，建立材料清单，并按照要求进行分类、编号和标识。
2. 材料储存区必须保持整洁有序，不得存放易燃、易爆等危险物品。
3. 对所有进入施工现场的材料必须进行检查，确保质量合格并进行记录。
六、安全防护和应急措施1. 在施工现场必须配备齐全的安全防护设施，包括安全帽、安全绳、防护眼镜等，不得擅自使用劣质和损坏的安全防护设备。
2. 所有人员必须按照施工现场的应急预案进行演练和培训，熟悉逃生路线和灭火器的使用方法。
3. 施工现场必须建立应急通道，确保疏散时的畅通。
七、环境保护1. 施工现场必须贯彻绿色施工理念，减少噪音、粉尘和排放物的产生，并符合国家和地方相关环境保护法规。
2. 施工废弃物必须进行分类收集和妥善处理，不得乱倒乱扔。
八、施工现场交接1. 施工现场交接必须由项目经理或主管进行，并编制交接记录，明确责任人和工作内容。
2. 现场交接前必须对施工现场进行清理和整理，确保下一阶段的施工顺利进行。
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度第一章总则第一条为了加强施工现场的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条施工现场管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程项目的顺利进行。
第三条施工现场管理应包括工程质量、安全、进度、投资控制、环境保护、文明施工等方面的内容。
第四条施工现场管理责任主体为项目经理部，各施工队伍和有关部门应按照职责分工，共同做好施工现场管理工作。
第二章工程质量管理第五条项目经理部应建立健全工程质量管理体系，明确质量管理职责和权限，制定质量管理制度和操作规程。
第六条项目经理部应按照工程设计文件和技术规范要求，组织施工，确保工程质量。
第七条施工过程中，应加强质量检查和验收，对不合格工程应及时整改，确保工程质量符合规定要求。
第八条项目经理部应做好工程质量记录和资料整理工作，为工程验收和后期维护提供依据。
第三章安全管理第九条项目经理部应建立健全安全生产责任制，明确安全生产职责和权限，制定安全生产管理制度和操作规程。
第十条项目经理部应组织开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和管理水平。
第十一条施工现场应做好安全防护工作，包括施工现场的安全警示、隔离、防护设施的设置等。
第十二条施工过程中，应严格遵守安全生产规定，正确使用劳动保护用品和安全防护设施。
第十三条项目经理部应做好安全事故的应急预案和处理工作，及时报告并采取措施防止事故扩大。
第四章进度管理第十四条项目经理部应根据工程计划和施工组织设计，制定施工进度计划，并组织实施。
第十五条项目经理部应加强对施工进度的监控，及时发现和解决影响进度的因素，确保工程按计划推进。
第十六条项目经理部应做好进度记录和资料整理工作，及时向上级报告施工进度情况。
第五章投资控制管理第十七条项目经理部应根据工程预算和施工组织设计，制定投资控制计划，并组织实施。
第十八条项目经理部应加强对投资控制的监控，及时发现和解决影响投资控制的因素，确保工程投资控制在预算范围内。
施工现场管理规章制度(20篇)
施工现场管理规章制度（20篇）施工现场管理规章制度 11、电焊工须特种作业证上岗，作业证过期未年审的不准作业。
2、施焊作业必须办理动火审批手续。
3、电焊机外壳，必须接地良好，要有触电保护器，电源的拆装应由电工完成。
4、电焊机要设置单独的开关，开关应在防雨的开关箱内。
5、焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条要戴手套，在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。
6、严禁在压力的容器或管道上施焊，焊接带电的`设备必须先切断电源。
7、焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有气孔打开。
8、在密闭金属容器内施焊，容器必须可靠接地通风良好，并应有监护，严禁向容器内输氧气。
9、雷雨时，应停止露天施焊作业。
10、施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离，并在施焊部位配备灭火器材。
11、焊点下方未设接焊时不准施焊作业。
12、必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可施焊。
13、作业结束，应切断焊机电源，并检查作业地点，确认无起火危险后，方可离开现场。
施工现场管理规章制度 2(1)电缆施工前负责人应了解电缆径路和地下设施情况，以便采取相应措施预防损坏地下设施或发生触电事故。
(2)电缆盘上的防护板，拆下后放置在安全地点。
电缆盘两侧作业人员不得将脚伸入电缆盘底下。
(3)电缆盘应架设稳固，轴杠保持水平，方向正确；电缆盘架设距地面不应大于0.1m，并应有制动装置。
(4)人工敷设电缆时，作业人员应戴防护手套。
每人承担重量不应大于35Kg，敷设电缆时应设专人统一指挥，扛电缆的作业人员均应站在电缆的.同一侧，并保持适当间距，在拐弯处应站在拐弯外侧。
往地在或沟内放电缆时，应按先后顺序轻拿轻放。
(5)敷设较长电缆过铁路或公路时，扛电缆作业人员必须排列成一直线与铁路或公路平行，首尾同时起步跨越，严禁排成与铁路与公路垂直的队形通过。
(6)在铁路电气化区段，施工或整修电缆时，应确认电缆外皮接地良好，与继电器箱、盒、架的铁壳应绝缘，同电缆沟内数条电缆外皮焊接线完好之后，方准施工。
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。
施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度施工现场管理规章制度「篇一」1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。
下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
施工现场规章制度范文(三篇)
施工现场规章制度范文一、总则1. 为保证施工现场的安全和顺利进行，确保工作人员的身体健康和人身安全，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于所有进入施工现场的人员，包括工程人员、监理人员、外来访客等。
3. 所有人员必须严格遵守本制度，不得违反操作规程，违者将依法追究责任。
二、安全管理1. 所有人员进入施工现场前必须佩戴防护用品，包括安全帽、安全鞋、安全带等，并接受必要的安全培训。
2. 禁止在施工现场吸烟、饮酒、斗殴等违法行为，严禁携带易燃、易爆物品进入施工现场。
3. 禁止私自进入高处、深坑、爆破区域等危险地点，必须按照规定的程序进行操作。
三、工作时间1. 工作时间为每天8小时，包括8:00-12:00上午和14:00-18:00下午，周六、周日为休息日。
2. 加班工作需提前向上级汇报，并经批准，加班时间不得超过每天2小时。
四、施工环境管理1. 施工现场必须按照规定的布局和标识进行设置，确保通道畅通，并配备消防器材等安全设施。
2. 施工现场必须保持整洁，禁止乱堆乱放杂物，垃圾必须及时清理，保持环境卫生。
3. 施工现场的设备、机械必须经过定期检查和维护保养，确保运行正常，杜绝事故发生。
五、施工操作规范1. 所有工作人员必须按照操作规程进行施工操作，严禁违反规定私自操作，必要时需请示上级。
2. 施工现场的重要节点必须有专人监督，确保质量标准的达到。
3. 施工现场必须按照环保要求进行施工，杜绝污染环境的行为。
六、现场安全教育和培训1. 所有人员进入施工现场前必须参加安全教育和培训，了解相关操作规程和安全知识。
2. 施工现场必须定期组织安全教育和培训活动，提高工作人员对安全管理的认识和意识。
3. 施工现场必须建立安全奖惩制度，鼓励员工积极参与安全管理，严惩违规行为。
七、事故应急处置1. 施工现场必须设立事故报警电话和应急救援通道，确保及时报警和救援。
2. 发生事故时，应及时组织人员撤离现场，确保人身安全，并按照应急预案进行处置。
施工现场安全管理规章制度(4篇)
施工现场安全管理规章制度第一章总则第一条为了确保施工现场的安全生产，保护工人身体健康和财产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑施工现场和其他相关工程施工现场的安全管理。
第三条本规章制度的目的是确保施工现场安全管理的科学化、规范化和系统化，建立安全生产责任制，提高施工现场安全管理水平。
第二章施工现场安全管理的组织机构和人员第四条施工现场应设立安全管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
第五条安全管理部门主要职责包括：（一）负责制定和修订施工现场安全管理制度和有关规程，组织实施。
（二）组织开展施工现场安全培训和教育工作。
（三）监督施工现场的安全生产工作，发现问题及时处理。
（四）组织开展施工现场的安全检查和评估。
（五）及时报告和处理施工现场的事故和安全事件。
第六条施工现场安全管理部门应特别设立安全监督员岗位，负责对施工现场进行日常安全监督。
第七条施工现场安全管理人员应具备一定的安全管理专业知识和技能，经过相应的培训和考核合格后方可上岗。
第三章施工现场的安全生产责任第八条施工现场的所有人对施工现场的安全生产负有最终责任。
第九条施工现场的安全生产责任划分如下：（一）总承包单位对施工现场的安全生产负有全面负责。
（二）专业分包单位对其分包工程的安全生产负有相应的责任。
第十条施工现场的总承包单位应负责：（一）制定施工现场的安全生产计划和安全管理制度。
（二）组织施工现场的安全教育和培训。
（三）指导和监督专业分包单位的安全生产工作。
（四）及时处理并上报施工现场的事故和安全事件。
第十一条施工现场的专业分包单位应负责：（一）制定分包工程的安全生产计划和安全管理制度。
（二）组织分包工程的安全教育和培训。
（三）按照总承包单位的要求进行安全措施的落实和监督。
（四）及时报告和处理分包工程的事故和安全事件。
第四章施工现场的安全防护设施和安全措施第十二条施工现场应根据施工活动的特点和风险情况，合理设置和配备安全防护设施。
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度施工现场管理规章制度精选六篇制度，是一个汉语词语，拼音是zhìdù，意思有1、在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范；2、制订法规；3、规定；4、指规定品级的服饰；5、制作；6、制作方法；7、规模、样式；8、规制形状；9、指一定的规格或法令礼俗。
下面是作者为大家整理的施工现场管理规章制度精选六篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工现场管理规章制度1一、进入工地必须带好安全帽，配好识别卡，不得穿“三鞋”，不得赤脚或赤膊，不得带无光人员进入工地。
二、高空作业时，必须系好安全带，扣好保险钩严禁往下或往上扔杂物。
三、遵守安全生产操作规程，非特种作业人员不准从事特种作业，非电气、机械操作人员禁止使用或接触机械设备。
四、临时电源必须架空牢固，不准绑在管道及金属结构物上，临时用电电源必须采用三芯电缆线，严禁使用软线、护套线等作为电源线，且必须使用插头，具体安全标准以现场为准。
五、“工地防火人人有责”，凡工地人员不准在仓库材料堆放区，木工棚等一起易燃、易爆区动火、吸烟，工地禁止使用电炉，违者电炉没收，并处以罚金。
六、施工焊接周围5m内不得有易燃物品，高空焊接必须清理下面的易燃品。
七、工地材料必须按指定位置堆放，且应堆放整齐、合理。
八、宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾，必须做好环境卫生。
九、工地土头垃圾必须集中到统一地点堆放，卫生工作做到“自产自清，日产日清，工完场清”。
十、不准偷窃或故意损坏公私财物，违者照价赔偿，偷窃者立即开除，并送公安机关处理。
十一、服从管理人员管理，不准在工地上酗酒、赌博、聚众斗殴，禁止随地大小便。
十二、工地剩余材料必须当日完工后整理并集中堆放，如因此产生材料浪费施工现场管理规章制度21、机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
2024年关于施工现场的安全管理制度范本（五篇）
2024年关于施工现场的安全管理制度范本1、所有进入施工区域的人员必须佩戴安全帽。
操作人员应避免穿着硬底鞋或高跟鞋进行作业。
2、在开始工作前，应确保所使用的工具稳固无误，工具和钉子应妥善存放在工具袋内，以防止意外掉落造成伤害。
在工作期间，应保持专注，以避免钉子刺伤或物体滑落。
3、安装或拆卸箱涵侧墙模板时，应搭建工作平台并设置防护措施，禁止在无保护的垂直面上进行作业。
4、雨后应对施工现场进行清扫，确保表面干燥不滑后方可继续工作。
5、抬运模板时需相互协作，使用适当的运输工具传递模板和工具。
提升或下降模板时，应选择可靠的吊点，确保绳索牢固后再操作，避免随意抛掷。
拆卸钢模板时，应有专人接应，将钢模板及配件立即运送到安全地点，严禁从高处抛掷。
6、不允许在脚手架上大量堆积模板和其他材料。
7、在模板支撑过程中，如需暂时停止，应确保支撑、连接件和柱头板等固定稳固。
拆模间歇时，已松动的模板、横撑和支撑等应移至安全位置，防止因踩空或抓空而跌落。
8、高处作业必须搭设脚手架或操作平台，使用梯子上下，禁止在墙体上站立作业。
安装和拆卸模板时，操作人员应选择安全的工作位置，避免在同一垂直面作业，并主动避让吊运物品，增强自我保护和相互保护的安全意识。
9、拆模时必须一次性拆卸干净，不得留下无支撑的模板。
拆下的模板应及时清理，整齐堆放。
2024年关于施工现场的安全管理制度范本（二）一、岗位职责与安全要求1. 安全生产责任制：各岗位人员需严格履行本岗位的安全生产职责，确保安全工作尽职尽责，杜绝违章指挥现象的发生。
2. 事故预防：所管理的工种班组应全年无因工伤事故、重大未遂事故及设备事故的记录。
3. 安全操作规范：各工种班组需坚持正确使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网），确保无伤害及违章操作现象。
4. 安全教育与资料：坚持对所管工种进行定期的安全教育及安全技术交底，确保针对性强，且现场安全管理资料齐全。
5. 安全达标：所管理的工程项目需达到安全达标的优良标准。
施工现场管理规章制度(精选篇)
施工现场管理规章制度（精选篇）施工现场管理规章制度第一章总则第一条为了规范施工现场管理，确保施工安全、保障工程质量、提高工作效率，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类建设工程的施工现场管理。
第三条施工现场必须建立完善的管理制度和操作规程，明确各类责任，确保施工过程中各项工作安全、有序进行。
第四条施工现场管理应坚持“安全第一、质量第一、效益优先”的原则，实行“严格管理、规范操作、文明施工”模式。
第二章施工现场基本要求第五条施工现场应具备安全、文明、合理布局等基本要求，包括：1. 符合国家相关法律法规的要求；2. 确保施工人员的安全和防护设施；3. 维护周边环境的安宁和卫生；4. 合理规划施工区域，确保施工顺利进行；5. 确保施工用电、用水等设施的正常运行。
第六条施工现场应设立明显的标志和警示符号，提供必要的安全警示信息，确保工人和来往人员的安全。
第七条施工现场应设立施工区域和非施工区域，确保施工期间保证工人和非工作人员的安全。
第八条施工现场应设立严格的道路交通规定和组织管理，确保施工道路畅通，减少交通事故的发生。
第九条施工现场应确保施工用材、设备、机械等的安全存放和规范使用，禁止私自调拨或挪用。
第十条施工现场应加强对消防设施和灭火器材的管理，确保施工现场防火设施有效，灭火器材充足。
第三章施工现场安全管理第十一条施工现场安全管理分为人员安全管理、设备安全管理、消防安全管理和安全教育培训等方面。
第十二条施工现场必须符合国家相关安全法律法规的要求，设立完善的安全制度和管理机构。
第十三条施工现场应设立专门的安全管理人员，负责日常安全管理工作，包括对工人进行安全教育、防护用品的发放、施工现场的安全检查等。
第十四条施工现场应制定安全操作规程，明确各项工作的安全要求和措施，包括施工作业必须戴安全帽、佩戴安全带等规定。
第十五条施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患立即整改，并做好安全事故的记录和报告工作。
施工现场管理规章制度范文
施工现场管理规章制度范文1. 规章制度的目的和适用范围本《施工现场管理规章制度》（以下简称“本制度”）的目的是为了规范施工现场的管理和操作，保障员工的人身安全和项目顺当进行。
本制度适用于本公司及其分支机构的全部施工现场。
2. 施工现场管理标准2.1 安全管理2.1.1 施工现场应设置明显的安全标识，包括但不限于安全出口、应急通道和安全警示牌。
2.1.2 施工现场应组织定期安全教育和培训，确保全部施工人员了解安全操作规程和紧急救援程序。
2.1.3 施工现场应配备必要的防护设备和器具，包括但不限于安全帽、安全鞋、防护手套等。
2.1.4 施工现场应依据工程特点订立安全预案，并定期进行演练和检查。
2.2 环境管理2.2.1 施工现场应遵守环保法律法规，合理利用资源，削减环境污染。
2.2.2 施工现场应建立垃圾分类制度，确保垃圾分类、清理和处理的规范实施。
2.2.3 施工现场应实行措施防止粉尘、噪声和振动对周边环境的影响，确保周边居民的生活质量不受影响。
2.3 岗位管理2.3.1 施工现场应依据工程需要划分不同的岗位，明确各岗位的责任和权限。
2.3.2 施工现场应组织培训，确保全部施工人员了解其岗位职责、操作规程和安全注意事项。
2.3.3 施工现场应设立岗位考核机制，依据工作绩效和安全记录等因素进行评估。
2.4 设备管理2.4.1 施工现场应对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
2.4.2 施工现场应订立设备操作规程，培训操作人员，并定期进行操作技能的考核。
2.4.3 施工现场应保证设备的合理使用和妥当保管，发觉故障适时报修或更换。
3. 考核标准3.1 安全考核3.1.1 每月进行一次施工现场安全检查，评估施工现场的安全管理情况。
3.1.2 安全检查包括现场安全设施的完整性、员工的安全操作和个人防护用具的使用情况等。
3.1.3 不合格的施工现场应立刻进行整改，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。
施工现场管理的规章制度(精选篇)
施工现场管理的规章制度（精选篇）施工现场是一个复杂而危险的工作环境，需要严格的管理和规范。
为了确保施工现场的安全和高效运作，制定一套完善的施工现场管理的规章制度是必要的。
以下是一份精选的施工现场管理规章制度，包括施工现场的组织管理、安全管理、质量管理和卫生管理等方面的内容。
一、施工现场的组织管理1. 管理组织架构（1）设立施工现场管理部门，明确管理职责和权限。
（2）任命专业化的管理人员负责现场管理。
（3）明确各级管理人员的职责和权责，确保管理层级清晰。
2. 人员管理（1）施工队伍的组织和管理a. 设立施工队伍管理部门。
b. 确保施工队伍的人员结构合理，人员素质符合要求。
c. 建立并落实施工人员的考评制度。
（2）岗位职责明确a. 制定详细的岗位职责和工作流程。
b. 每位工作人员都必须清楚自己的职责，互相配合，协调工作。
3. 施工计划管理（1）编制施工计划，明确施工工序和进度。
（2）按计划组织施工，合理安排资源和人力。
（3）定期追踪施工进度，及时调整计划。
4. 施工设备管理（1）设立专门的设备管理部门。
（2）检查和维护施工设备，确保设备正常工作。
（3）规范设备使用，防止设备损坏和意外事故的发生。
5. 合同管理（1）切实履行合同约定的工作内容和进度。
（2）建立并完善合同管理制度。
（3）对合同执行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
二、施工现场的安全管理1. 安全责任制（1）确立安全生产第一责任人。
（2）明确各级管理人员的安全管理职责。
（3）落实安全生产责任制，建立健全的安全管理体系。
2. 安全培训与教育（1）对施工现场人员进行安全教育培训。
（2）教育员工熟悉施工现场的危险源和安全规程。
（3）定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 安全检查和监督（1）定期进行安全检查，确保施工现场的安全规范。
（2）建立安全巡查制度，及时发现和消除安全隐患。
（3）对违反安全规定的人员进行惩罚和警告，确保安全生产。
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度【篇一：工程施工现场管理制度】工程施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员一定每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为企业规定的工作时间，如遇紧迫事情可需延伸工作时间，直到解决问题。
2、施工方人员出门履行任务需要向项目经理请示，填写出门任务单，获准后方可出门。
3、工程项目经理在现场出门需向部门经理报告。
4、病假需出示病假证明书。
5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写告假条，项目经理依据实质状况赐予批改。
项目经理事假，一天之内部门经理赞同，两天之内分管副总赞同，三天以上总经理赞同。
获准假后方可歇息。
并送办公室存案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员一定遵从。
由项目经理填依据现场工作状况进行安排，工作达成后项目经理可向企业打报告申请奖金。
如因自己原由不可以准时达成自己工作任务，需要加班的，不计奖金或酬劳，状况严重者赐予处分。
7、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。
二、施工现场例会制度1、自工程动工之日起至完工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确立，项目经理及施工队长一定参加企业固定召开的固定规会。
2、施工中发现的问题一定提交企业工程例会议论，报部门经理及分管副总赞同。
例会中做出的决定一定果断履行。
4、施工过程中碰到需协调的问题提交现场例会解决。
现场例会解决不了的需在企业例会中提出并解决，例会中实时传达有关作业要求、及最新工程动向。
三、施工现场档案管理制度1、工程项目经理应严格履行档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录，暂时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，并填写施工日记。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计更改单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并按期交企业工程行政人员进行归档。
5、工程中其余文件、资料、文书来往整理后按期交企业工程行政人员进行归档。
四、施工现场库房管理制度1、资料入库一定经项目经理查收署名，不合格资料决不入库，资料保存员一定实时办理退货手续。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX项目施工管理制度建设单位：施工单位：监理单位：目录第一章概要 (1)第二章施工现场管理规定 (2)一、工程会议管理 (2)二、工程文件管理 (3)三、施工现场作息制度及考勤管理 (5)四、工程进度管理制度 (6)五、工程质量管理制度 (7)六、安全及文明施工管理制度 (13)七、现场临时水电使用管理 (14)八、工程材料（设备）管理 (15)九、工程试验管理 (16)第三章项目参与各方的管理与协调 (17)一、施工过程中的设计配合 (17)二、对项目监理方的管理 (18)三、对施工总承包的管理与协调 (19)四、专业分包单位的选择与管理 (20)第四章工程成本控制管理制度 (21)一、设计变更、工程洽商、签证管理制度 (21)二、暂估价管理制度 (24)三、工程进度款审批制度 (25)四、竣工结算管理制度 (27)第一章概要1、xx项目施工过程管理，应在建设单位的主导下，明确项目参与各方的权利义务，保证各方项目参建人员全程参与，有利于及时发现问题；2、建立施工现场考勤制度，确保参建各方人员无论何时均有工作人员参与现场管理，避免出现管理真空期；3、建立多方会议机制，增加沟通，确保施工中存在的问题尽早发现，解决措施有效落实；确保参建各方协同作业，提高工作效率；4、制订工程施工过程中各项工作的管理制度，对质量、进度、成本和安全管理做出明确要求，保证施工管理有序进行；5、对整个项目过程资料进行有效的记录，各方可通过检查记录检验核实，以保证各分部分项工程的可追溯性；6、本工程实行层级垂直管理，除合同另有约定之外的分包单位及材料供应商均服从施工总承包单位管理；总承包单位服从监理单位管理；施工总承包单位、监理单位、分包单位及材料供应商服从建设单位管理。
除特殊情况外，各项指令应由建设单位或监理单位下达至总承包单位，由总承包单位负责传达至分包单位或材料供应商。
7、每一管理阶层应积极协调解决施工过程中的问题，不得推诿扯皮。
8、对违反管理规定的参建单位或个人实行经济处罚制度，《处罚通知单》一经建设单位负责人签字后立即生效，并交由造价咨询机构审核，在下期工程进度款项中扣除。
第二章施工现场管理规定一、工程会议管理1.1 工程施工过程中主要会议：由监理单位组织的施工现场周例会，由建设单位或施工总承包单位组织的各分项工作专题会议、安全及文明施工管理专项会议。
每月最后一次监理例会合并为月例会。
1.2 监理例会要求1.2.1 会议时间：监理例会时间由建设单位会同监理、施工总承包方共同确定，时间一经确定，除特殊情况另行通知外，不再修改。
1.2.2参会人员要求：地点在施工现场办公区会议室，例会由监理单位总监或总监代表主持。
建设单位各专业工程师、监理单位专业监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、指定执行经理、生产经理、专职安全工程师、安全员为必须参会人员，其他需参会人员由各单位自行确定。
监理单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。
1.2.3会议准备：参会各单位必须携带上次会议记录，准备好本次会议需提出的问题，准时参加。
施工单位还需交付《工作周报》纸质版和电子版各一份；由监理单位会后一个工作日内整理形成会议纪要。
《工作周报》内容包括但不限于：（1）例会之前7天已完工作及存在的质量问题和未完工作及原因；（2）例会之后7天工程进度计划及需要建设单位、监理、施工总承包单位协调的工作，制定进度纠偏措施；（3）预计需要进场检验并需要复试的材料、成品、半成品、设备；（4）预计需要进行的分部、分项验收；（5）需要落实的设计变更、工程洽商、工程签证及分包单位配合工作；（6）上周安全文明施工存在的问题及整改措施；工作周报具体内容，由监理单位根据工程实际情况确定模板，施工总承包单位按照监理单位要求编制周报。
周报由各参建单位资料员负责收集存档。
1.2.4会议纪律：参会各方不得迟到、早退、缺席或中途离场，迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认。
会议期间不得喧哗，不得私下议论。
请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。
参会各方应按监理单位要求顺序发言。
1.2.5对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对并签字确认，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式向监理单位进行反馈，分包单位应向施工总承包单位反馈。
超过两个工作日未反馈者，视为默认。
1.2.6 会议内容：检查上周各项工作计划的完成情况，提出进度滞后的解决措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、洽商、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。
会后形成监理例会纪要，发送给与会各方。
1.3 工地其他专题会议参照监理例会相关规定执行，参会人员可以根据需要进行调整，会议内容由建设单位、监理单位和施工总承包单位三方协商确定。
如需其他单位，如设计、地勘等参会，应由施工总承包单位负责派遣专车接送，其他单位明确自行前往施工现场参会的除外。
二、工程文件管理2.1 工程日常文件管理规定2.1.1 除非紧急情况发生，业务活动往返文件必须采用书面形式，每份均应为原件，并有单位相关负责人签字，或加盖公章（项目章）。
紧急情况下建设单位项目部专业工程师和监理工程师对参建单位的口头指令也应在事后24小时内办理书面确认。
请各参建单位务必注意文件收发签字。
2.1.2为方便文件收发，各单位必须书面指定文件收发人，文件收发人应主动保持与参建各方的联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。
2.1.3 对于建设单位项目部及监理单位所发文件，施工单位不得以任何理由拒绝签收。
否则，会将其视为严重违约事件，并将进行5000元人民币的经济处罚；若对建设单位项目部及监理单位所发文件内容持有异议，可在收文后七个工作日内以书面形式向建设单位项目部及监理单位提出报告或工作联系函，阐述不同观点。
超过七个工作日未反馈意见者视为默认。
2.1.4 为方便文件查阅及存档，施工单位应对所有上报文件按类别统一编号。
文件编号按照《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）规定编写。
规程中没有相关规定的，应由监理单位确定编号编写格式（例如：文件简名(两个字或四个字汉语拼音首个字母大写)+年份（17）+月份（07月）+序列号），各方统一执行。
2.2 技术资料的形成和归档：项目参建各方应把收集、整理、提供工程技术档案的工作纳入各项管理工作之中，列入有关部门和技术人员的职责范围和岗位责任制中，并加以考核。
当资料不能符合归档要求的完整性、准确性、系统性，建设单位项目部有权拒绝接受。
工程技术资料归档的基本范围按北京市现行规定执行。
归档要求如下：凡需归档文件材料应由项目所属各部门、施工单位、监理单位等专业技术人员按北京市城建档案馆的要求统一编制、整理。
工程技术资料的归档时间：工程施工过程中工程技术资料的收集、编制、整理、报审应与现场施工进度同步，得到确认签字的各种资料原件交各方资料员保管，建设单位、监理单位有权随时查阅由施工总承包单位保管的工程资料。
待工程结束后施工单位负责配合建设单位将符合北京城建档案馆规定的竣工资料进行移交和办理备案手续。
2.3工程档案资料移交要求、内容、档案预验收，按照《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）并结合档案馆的要求进行整编。
三、施工现场作息制度及考勤管理3.1 施工现场作息制度3.1.1 参建各方均应保证在施工作业期内24小时均有管理人员驻场，包括夜间和法定休息日。
3.1.2 参建各方作息制度不做统一管理，但集中工作时间不应短于早晨8时至下午17时。
在正常工作时间之外，参建各方均应安排值班人员。
建设单位应保证施工作业期内周六、周日和法定休息日白天两名专业工程师驻场，工作日及休息日夜间一名专业工程师驻场；监理单位应保证施工作业期内周六、周日和法定休息日白天两名监理工程师驻场，工作日及休息日夜间两名监理工程师驻场，如遇必须旁站的分项工程，另行安排监理工程师驻场；施工单位应保证施工作业期内周六、周日和法定休息日白天各部门均有至少一人驻场，工作日及休息日夜间由项目部领导班子其中一人代班，技术部门和生产部门均有至少一人驻场，如遇特殊情况，应相应增加值班管理人员数量。
3.2 考勤管理制度3.2.1 施工现场建立考勤制度。
考勤设备由建设单位统一准备，施工总承包单位负责安装。
除建设单位工作人员工作时间签到外，施工总承包单位项目经理、执行经理、总工程师、安全总监、生产经理和监理单位总监理工程师及总监代表均需签到确定出勤。
建设单位管理人员需在上班和下班时各打卡一次，记录出勤指标，除特殊情况外，只有上班和下班均打卡签到，才认定当天工作满勤，当月满勤指标，按照建设单位内控制度计算。
3.2.2 施工单位和监理单位对主要管理人员进行考勤管理。
施工总承包单位项目经理和总监理工程师，一周选任意三天打卡签到即可，当天到达施工现场和离开施工现场时各打卡一次。
满足一周任意三天签到，视为满勤，否则按照施工总承包合同和监理合同的约定处理。
3.2.3 除项目经理和总监理工程师外，上述其他主要管理人员一周选取任意五天打卡签到即可，当天到达施工现场和离开施工现场时各打卡一次。
除特殊情况外，满足一周任意五天打卡签到视为满勤，否则按照施工总承包合同和监理合同的约定处理。
四、工程进度管理制度4.1 施工作业期间，所有工程进度计划，如周计划、月计划、总计划、材料采购及设备进场计划、专业分包工程招标计划等，均由施工总承包单位编制。
总承包单位进场后，应在《工程动工申请表》审批后七天内向监理单位报送本项目总进度计划。
总进度计划除包含总承包合同内全部工作内容外，还应包含所有专业分包工程招标及进场计划、材料设备招标及进场计划。
注明各专业分包工程、材料设备工程最迟开始时间，便于建设单位和监理单位组织工作。
总监理工程师在收到总进度计划后，应在7个日历天内提出审核意见和建议上报建设单位，经建设单位审核同意后执行。
4.2 施工总承包单位应在每月的25日报送本月进度完成情况和下月进度计划。
上月进度偏差情况应予以说明并给出理由，制定合理纠偏措施。
总监理工程师在收到月进度计划后，应在4个日历天内提出审核意见和建议上报建设单位，对纠偏措施提出见解，经建设单位审核同意后执行。
4.3 周进度计划应在监理例会时上报，按照会议制度执行。
4.4 建设单位或监理以书面形式或会议上确定的“节点”工期和里程碑事件，施工单位应及时提出建议和意见，一经确定，必须按计划完成。
4.5 进度控制要求：在施工单位工程进度不能满足要求时，为按期完成合同约定的工期目标（含节点工期），监理工程师将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以《监理通知》的形式要求施工单位确定纠偏措施、修改施工方案、调整施工方法，对施工机具，工作时间等进行调整，以满足工程进度要求。