人力资源管理教材
本科人力资源管理使用教材
本科《人力资源管理》使用教材及参考书目新疆财经大学工商管理学院2010年3月一、使用教材《人力资源管理》，黄维德、董临萍主编，高等教育出版社和上海社会科学院出版社（高等学校经济与管理专业系列教材），2005年出版。
二、主要参考书目列表1、（美）加里。
德斯勒著，《人力资源管理》，中国人民大学出版社，20012、郑晓明编著，《现代企业人力资源管理导论》，机械工业出版社，20023、张德主编，《人力资源开发与管理》，清华大学出版社，20044、张岩松李键等编著，《人力资源管理案例精选精析》，经济管理出版社，2005年5、张德主编，《人力资源开发与管理案例精选》，清华大学出版社，2002年6、（美）劳埃德。
拜厄斯著，《人力资源管理》，人民邮电出版社，20047、彭剑锋，《人力资源管理概论》，复旦大学出版社，20078姚裕群等，《人力资源开发与管理概论》，高等教育出版社，20009、沃尔李奇，《人力资源管理教程》，薪华出版社，200010、寒武，《人力资源战略与规划》，中国发展出版社，200711、宋联可，杨东涛，《部署人力资源战略规划》，机械工业出版社，200612、高艳，《工作分析与职位评价》，西安交通大学出版社，200613、郑晓明，吴志明，《工作分析实务手册》，机械工业出版社，200614、李德伟，《人力资源招聘与甄选技术》，科学技术文献出版社，200615、吴志明，《招聘与选拔实务手册》，机械工业出版社，200616、曾湘泉，《人力资源管理》，中国人民大学出版社，200717、赵永乐，《招聘与面试》，上海交通大学出版社，200618、周文，刘立明，《素质测评与职业生涯规划》，湖南科学技术出版社，200519、武欣，《绩效管理实务手册》，机械工业出版社，200120、韩君玲，《劳动与社会保障法简明教程》，商务印书馆出版社，200521、罗伯特。
马西斯等，《人力资源管理》，北京大学出版社，200622、金延平，《人员培训与开发》，东北财经大学出版社，200623、R．韦恩。
人力资源管理师考试教材有哪些
人力资源管理师考试教材有哪些如果您正在准备人力资源管理师考试，那么选择一本好的书籍将会对您的备考起到很大的帮助。
以下是一些值得推荐的书籍：1、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》这是官方推荐的教材，最新版为第四版，覆盖了考试所需的全部知识点，对备考人员来说非常有用。
同时，该教材还提供了大量的案例和练习题，可以帮助读者更好地理解和掌握知识。
2、《人力资源管理学》这是一本经典的人力资源管理教材，覆盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
该书内容详尽，适合初学者和有一定基础的读者阅读。
3、《人力资源管理实务》该书是一本实用性很强的人力资源管理书籍，主要介绍了人力资源管理的实际操作和技巧。
该书内容通俗易懂，适合初学者和从业人员阅读。
1、记忆过程中，尽量排除外界干扰大家学习时最好能专心致志，聚精会神，尽量减少环境对于自己的影影响。
这样可以排除杂念，使知识在大脑皮层留下深刻的记忆痕迹。
反之，如果一心多用，精神换散，可能会浪费大量时间在一小章节的内容上，记忆效果欠佳。
2、多次反复回忆，加深记忆对知识仅进行一次记忆是远远不够的，学习材料时在已经被记住的基础上多看几遍，达到熟记、牢记的程度，知识才会在紧张的考试中被轻松提取。
大家可利用乘坐交通工具时等片段时间，回忆复习过的内容，加深印象。
3、将多种复习手段相结合，提升记忆乐趣大家可以尝试在一次复习中采取多种方式共同记忆，灵活运用月分类记忆、图表记忆、缩短记忆及编提纲、作笔记等记忆方法，均能增强记忆力。
大家可根据自身特点创造属于自己的特殊复习方式。
视听结合的学习方法可以同时利用语言功能和视、听觉器官的功能来强化记忆，提高记忆效率，比只是用用眼睛默读的效果好得多。
4、科学用脑，选择最佳记忆时间进行学习一天中的记忆也有黄金时间和灰色时间。
一般来说，9时至11时、15时至16时、19时至22时，为最佳记忆时间。
充分利用上述时间记忆难记的学习材料，效果会比较显著大家要注意科学用脑，保持思维舒畅清醒，注意保证复习期间的营养，做好休息。
2023经济师人力资源教材
2023经济师人力资源教材
2023经济师人力资源教材主要包括《人力资源管理专业知识和实务（初级）2023版》和《人力资源管理（中级）2023版》。
其中《人力资源管理专业知识和实务（初级）2023版》是经济师考试中的
初级教材，主要介绍了人力资源管理的基本知识和实务操作，包括组织行为学、领导行为、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等章节。
《人力资源管理（中级）2023版》是经济师考试中的中级教材，相对于初
级教材，中级教材的内容更加深入和复杂，涉及的人力资源管理领域也更加广泛。
该教材主要介绍了人力资源管理的高级知识和实践操作，包括战略人力资源管理、全球人力资源管理、组织变革与发展、人力资源信息管理、职业生涯规划与管理等章节。
以上信息仅供参考，如需获取更多信息，建议您查阅官方网站。
hr专业教材 人才学
hr专业教材人才学一、《人才学》是人力资源管理专业中的一门重要课程，旨在通过系统的学习，使学生深入了解人才的概念、培养、激励、评价等方面的知识，为他们在未来的人力资源管理工作中提供理论支持和实践指导。
本教材将介绍《人才学》的基本内容和主要模块，旨在培养学生的人才管理能力。
二、人才学的基本概念1.人才的定义：从不同维度解读人才的概念，包括技能、知识、经验和潜力等多个方面。
引导学生理解不同背景下对人才的定义，为后续学习打下基础。
2.人才管理的范畴：探讨人才管理的基本任务和范畴，包括招聘、培训、绩效评价、激励机制等方面的内容。
引导学生全面了解人才管理的全过程。
三、人才需求与供给1.人才市场：分析当前人才市场的状况，包括需求与供给的平衡、行业热点和趋势等。
引导学生了解人才市场的变化对企业人才管理的影响。
2.用人策略：探讨企业在人才管理中的用人策略，包括招聘的方法、人才流失的预防与应对等。
培养学生设计用人策略的能力。
四、人才培养与发展1.培训与开发：介绍企业内部培训和发展计划，强调员工的终身学习和职业发展。
使学生了解企业如何通过培训和发展来提升员工的综合素质。
2.绩效管理：解读绩效管理的目标和原则，介绍绩效评价的方法和工具。
培养学生制定和实施绩效管理计划的能力。
五、激励与福利1.薪酬激励：探讨薪酬设计的原则，介绍不同薪酬体系的优缺点。
使学生了解薪酬激励与员工绩效之间的关系。
2.福利体系：介绍企业福利的种类和设计原则，包括健康保险、带薪休假等。
培养学生制定和管理企业福利体系的能力。
六、人才评价与流动1.绩效评价：深入研究绩效评价的目的、方法和应用。
引导学生如何通过绩效评价激励员工、提高整体团队的绩效水平。
2.人才流动：分析员工流动的原因和影响，包括内部流动和外部流动。
培养学生灵活应对人才流动的策略。
七、跨文化人才管理1.文化差异：分析不同文化对人才管理的影响，培养学生在跨文化背景下灵活运用人才管理策略的能力。
人力资源管理师 官方教材
人力资源管理师官方教材
对于人力资源管理师的官方教材，不同级别有不同的推荐。
一级人力资源师的官方教材主要有两本，第一本是《企业人力资源管理师一级》，这是官方指定的教材，由中国劳动社会保障出版社出版。
第二本是《企业人力资源管理师常用法律手册》，也是一级、二级、三级、四级考试所通用的参考资料，同样由中国劳动社会保障出版社出版。
对于二级人力资源师，推荐的官方教材包括《企业人力资源管理师(基础知识)》和《企业人力资源管理师(二级)》，这两本书都是国家劳动部指定教材为主修教材。
同时，可以将《职业道德》作为辅助教材使用。
以上信息仅供参考，如有需要，建议咨询当地的人力资源管理师协会或培训机构。
企业人力资源管理师 一级 教材第四版
第一章企业人力资源管理的概念与演变随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业人力资源管理变得愈发重要。
而企业人力资源管理师在这个过程中扮演着关键的角色。
本章将探讨企业人力资源管理的概念及其演变，旨在帮助读者对企业人力资源管理师所从事的工作有更深入的理解。
1.1 企业人力资源管理的概念企业人力资源管理是指企业根据组织目标和战略，通过有效地招聘、培训、激励和绩效管理等手段，合理配置和利用人力资源，以实现组织整体绩效的管理活动。
简而言之，企业人力资源管理的目的在于提高组织的生产力和竞争力，使其在市场竞争中更具优势。
1.2 企业人力资源管理的演变随着经济的发展和管理理念的不断更新，企业人力资源管理也经历了从传统到现代的演变过程。
传统的人力资源管理主要关注员工的招聘、薪酬和福利等方面，而现代的人力资源管理更注重员工的培训、激励和绩效管理，以及与组织战略的紧密结合。
第二章企业人力资源规划企业人力资源规划是指根据企业的战略规划，对人力资源进行科学的需求预测和供给分析，制定合理的人力资源配置方案，以满足企业发展的需求。
本章将详细介绍企业人力资源规划的重要性、方法及实施步骤。
2.1 企业人力资源规划的重要性企业人力资源规划的重要性主要体现在以下几个方面：它有助于预测员工的需求与供给，避免出现人力资源短缺或过剩的情况；它有助于提高人力资源的利用率，降低人力成本，提高企业的竞争力；它有助于为企业未来发展提供人才支持，保证企业长期稳定发展。
2.2 企业人力资源规划的方法企业人力资源规划的方法主要包括定性分析和定量分析两种。
定性分析主要是通过对外部环境和内部资源的调研，结合专家意见进行分析，从而得出人力资源规划的方向和重点。
定量分析主要是通过统计学方法和数学模型，对人力资源进行需求预测和供给分析，制定合理的人力资源配置方案。
2.3 企业人力资源规划的实施步骤企业人力资源规划的实施步骤主要包括确定规划目标、开展人力资源调研、分析人力资源需求与供给、制定人力资源规划方案、实施和监督等环节。
人力资源管理(第14版)
刘昕，经济学博士，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，中国人民大学人力资源开发与管理研究 中心副主任。中国人力资源开发教学与实践研究会副会长兼秘书长，人力资源和社会保障部经济技术职称考试人 力资源管理专业专家组成员。美国密歇根大学研究生课程教授。美国哈佛大学富布赖特高级访问学者，比利时根 特大学访问学者。主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程。
人力资源管理（第14版）
中国人民大学出版社出版的图书
01 成书过程
03 教材目录 05 教材特色
目录
02 内容简介 04 教学资源 06 作者简介
《人力资源管理（第14版）》是由【美】加里·德斯勒编著、刘昕翻译，中国人民大学出版社于2017年7月 13日出版的工商管理经典译丛系列教材之一。该教材适合高校经济管理类专业本科生、MBA、研究生作为教材使 用，也可供从事人力资源相关工作的业界人士学习和参考。
2. 《人力资源管理（第14版）》新增了多个特色专栏，包括：“企业需要了解的雇用法律““多元化盘点 ““社交媒体与人力资源管理“等。
3. 《人力资源管理（第14版）》将第14章更名为“伦理道德、员工关系及工作中的公平对待“，包含有关 员工关系的详细内容。
4. 《人力资源管理（第14版）》更新了图表、数据、案例与研究文献等，丰富了配套的教辅资源。
《人力资源管理（第14版）》更加组织的绩效改进，为此专门设置了“作为利润中心的人力资源管理”“直 线经理和企业家的人力资源管理工具“以及 “全球人力资源管理实践“等绩效改进专栏，同时增加了 “社交媒 体与人力资源管理“等与时俱进的新专栏。
《人力资源管理（第14版）》在第1章中对人力资源管理战略的相关概念和技术做了介绍，并在第3章中对其 予以呈现。
企业人力资源管理师教材四级
企业人力资源管理师教材四级一、人力资源管理概述本章节将介绍人力资源管理的概念、基本原则、职能及意义，阐述人力资源管理在企业发展中的重要地位和作用。
通过对人力资源管理理论体系和实际应用的探讨，使读者对企业人力资源管理形成初步的认识。
二、招聘与配置本章节将介绍招聘与配置的基本概念、原则和方法，包括职位分析、招聘渠道的选择、面试技巧等。
同时，将详细介绍如何进行员工配置，实现人力资源的合理流动和优化配置，提高企业的整体绩效。
三、培训与开发本章节将介绍培训与开发的基本概念、原则和方法，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和效果评估等。
通过培训与开发的有效实施，提升员工的技能和素质，增强企业的核心竞争力。
四、绩效管理本章节将介绍绩效管理的基本概念、原则和方法，包括绩效指标体系的建立、绩效评价与反馈、绩效改进等。
通过科学的绩效管理，激发员工的积极性和创造力，推动企业整体绩效的提升。
五、薪酬福利管理本章节将介绍薪酬福利管理的基本概念、原则和方法，包括薪酬体系的设计、福利政策的制定、薪酬福利的调整等。
通过合理的薪酬福利管理，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、劳动关系管理本章节将介绍劳动关系管理的基本概念、原则和方法，包括劳动合同管理、劳动争议处理、员工关系维护等。
通过和谐的劳动关系管理，保障员工的合法权益，增强企业的凝聚力。
七、法律法规与职业道德本章节将介绍人力资源管理相关的法律法规和职业道德规范，包括劳动法、劳动合同法等法律法规以及人力资源管理从业人员的职业道德准则。
通过学习和掌握这些法律法规和职业道德规范，确保企业人力资源管理工作的合法合规，提升人力资源管理从业人员的职业素养和社会责任感。
人力资源管理(第4版) 教材
一、人力资源管理的概念和作用1. 人力资源管理的定义人力资源管理是指一个组织如何以最有效地方式管理和利用其员工来实现组织的目标和使命的一系列活动和实践。
它涉及到员工的招聘、培训、激励、绩效管理、员工关系、劳动法律等方面的工作。
2. 人力资源管理的作用人力资源管理在组织中起着至关重要的作用。
它可以帮助组织吸引和留住高素质的人才，提高组织的竞争力和创新能力。
它可以有效地管理组织中的人力资源，使之发挥出最大的潜力，提高组织的绩效和效率。
它还可以帮助组织建立良好的员工关系，减少员工的流失和冲突，提高员工的满意度和忠诚度。
二、人力资源规划1. 人力资源规划的定义人力资源规划是指根据组织的战略目标和计划来预测和满足人力资源需求的过程。
通过人力资源规划，组织可以确保有足够的合适人才来支持其发展和增长。
2. 人力资源规划的步骤人力资源规划通常包括以下步骤：(1) 确定组织的战略目标和需求(2) 分析组织现有的人力资源状况(3) 预测未来的人力资源需求(4) 制定人力资源策略和计划(5) 实施和监督人力资源规划的执行情况3. 人力资源规划的意义人力资源规划可以帮助组织及时发现人力资源的需求和供给的不平衡，使组织能够有针对性地进行人才招募、培训和留用，从而提高组织的灵活性和适应性，降低人力资源管理的成本，并最大限度地发挥人力资源的作用。
三、员工招聘与选拔1. 员工招聘的目的员工招聘是指组织为了满足其人力资源需求，通过各种渠道吸引合适的人才加入组织的过程。
员工招聘的目的是确保组织能够吸引和招募到适合岗位的员工，以支持组织的发展和增长。
2. 员工选拔的步骤员工选拔是指组织通过面试、测试、背景调查等方式来筛选和选择适合岗位的员工的过程。
员工选拔通常包括以下步骤：(1) 确定岗位的要求和条件(2) 拟订招聘计划和选拔流程(3) 制定招聘广告和宣传材料(4) 进行面试和测试(5) 选择和录用合适的员工3. 员工招聘与选拔的意义员工招聘与选拔的成功与否直接关系到组织的人力资源质量和效率。
企业人力资源管理师教材(57页)
企业人力资源管理师教材第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。
二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。
人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。
三、战略性人力资源管理概念的理解：（选择）1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。
4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。
四、战略性人力资源管理定义：战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。
五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想：1、经验管理时期主要思想：资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。
工厂主把一个人肢解成各种碎片，使其变成机器的附属物，工人在工作中的活力完全消失，而工作变成了令人厌恶的苦差事。
2、科学管理时期主要思想：科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命，即员工对待自己的工作、同事和雇主的态度，以及企业对待自己的职责、同事和下属员工的态度方面的一种彻底性的精神革命，如果没有这两个方面彻底性的精神革命，科学管理也就不复存在了。
人力资源管理(管理学周三多教材)
技巧
在绩效考核过程中，需要注意以下几点技巧 ：保持客观公正、注重实绩、及时反馈、鼓 励员工参与等。这些技巧有助于确保考核结 果的准确性和公正性，提高员工的满意度和
积极性。
绩效反馈与改进
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时告知员工，并与员工进 行沟通和交流。通过反馈，员工可以了解自己的工作 表现和存在的问题，进而制定改进计划。
培训效果评估
01
考试法；
02
问卷调查法；
360度反馈法 ；
03
04
关键绩效指标 法等。
05 绩效管理
绩效管理的含义与目的
含义
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组 织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导 沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效 目标提升的持续循环过程。
目的
绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组 织的绩效，实现组织战略目标。
员工录用与入职管理
办理入职手续
协助新员工办理入职手续，如签订劳动合同、办理社 保等。
提供入职培训
为新员工提供必要的入职培训，帮助其快速融入企业。
安排工作岗位
根据新员工的专业背景和技能特长，为其安排合适的 工作岗位。
04 培训与开发
培训与开发的含义与目的
• 含义：培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度， 以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
塑造组织文化
人力资源管理在组织文化的形成和塑造中发挥着重要作用， 可以通过招聘、培训、激励等手段，引导员工形成符合组 织价值观的行为和态度。
人力资源管理的发展趋势
01
人力资源管理教材知识点
人力资源管理教材知识点一、知识概述《人力资源管理概述》①基本定义：人力资源管理嘛，就是对企业里的人进行管理。
这包括招人、用人、培养人、留人这些事儿。
比如说一个公司，要找到合适的员工，让他们在合适的岗位上好好工作，还得给他们机会成长，同时想办法挽留住优秀的人才，这就是人力资源管理管的事儿。
②重要程度：在企业里超级重要呢。
要是人力资源管理没做好，公司就可能找不到合适的人干活，员工也没动力，好的员工都跑了，公司就没法很好地运营了。
这就像开饭店，要是厨师服务员啥的总请不好、管不好，那饭店肯定开不下去。
③前置知识：说实话得有点基本的企业管理知识，还得懂点人的心理啥的。
你得知道企业大概是咋运行的，然后员工们心里想什么才能更好地管理他们嘛。
像我之前在一个小公司工作，不懂这些的时候，看见员工辞职都不知道为啥，后来才明白这些基础知识的重要性。
④应用价值：实际应用太多了。
从大公司到小创业公司都需要。
能让企业高效地利用人力，节省成本，提高竞争力。
拿街边的小咖啡店来说，要是老板懂人力资源管理，就能找个会做咖啡又热情待客的服务员，还能把钱花在刀刃上，不至于瞎给工资，也能让服务员一直留下来好好工作。
二、知识体系①知识图谱：人力资源管理在整个企业管理学科里可是关键部分。
它和企业的其他管理模块像财务管理、运营管理啥的都有联系，像链条上的一环。
②关联知识：和组织行为学联系紧密。
组织行为学是研究人在组织里的表现啥的，这对人力资源管理，比如如何激励员工很有帮助。
还有劳动法，人力资源管理得在法律的框架里行事，像裁员啥的都得遵守法律规定。
我以前呆过的公司，就因为不懂劳动法差点惹上官司，还好最后及时补救。
③重难点分析：重难点在于人才的甄选和激励。
甄选人才不好做啊，光看简历不行，面试的时候也可能看走眼。
激励员工也难，每个员工想要的东西不一样，奖金、表扬还是晋升，老费脑筋了。
比如有的员工就是想多休息，那你光给奖金可能他也没动力。
④考点分析：在人力资源专业的考试里，这是必考内容。
2022 年中级经济师《人力资源管理》新教材变化解读
P132
“②自筹资金”
【删除】
第二节 P139 “培训与开发部门的主要职能如 下：” 第一节 P148 “工会是自愿结合的工人阶级的 群众组织。”
无变化
第二节 P139 【删除】这句话
第一节 P148 【调整为】“工会是中国共产党领导的职工 自愿结合的工人阶级群众组织，是中国共产 党联系职工群众的桥梁和纽带。”
P56 （4）具有一种学习文化 “学习文化能够通过创造出一系 列条件来方便管理者鼓励员工机 动灵活地工作和大胆地尝试。” P56 （二）人才管理 “麦肯锡公司在 1997 年完成的名 为“人才战争”的专题研究” 第一节 P60 图 5-1 “4.解除劳动合同” P65 “下面举例说明一元线性回归分 析法的运用。假设需要使用回归 分析法帮助某家医院预测下一年 需要使用的护士数量，那么，我 们首先就要找出这家医院的护士 需求量与哪些因素关系最为密
第一节 P190 （三）不同职业之间工资差 别形成的原因
第一节 P190 （三）不同职业之间工资差别形成的原 因 【增加】1.古典经济学家的观点 2.现代经济学家的观点
P191 补偿性工资差别揭示了由于…… 工资差别。 2.竞争性工资差别 P193 （二）歧视的界定及其分类
P194
191 【调整】调整位置 （2）竞争性工资差别 补偿性工资差别揭示了由于……工资差别。 P193 【调整为】 （二）劳动力市场歧视的界定及其分类 P194
中级经济师 人力教材
中级经济师人力教材
中级经济师的人力资源管理专业教材包括《经济基础知识》和《专业知识和实务》两个部分，这些教材由国家人事考试网发布。
《经济基础知识》涵盖了宏观经济环境、经济政策、市场机制等基本知识，为人力资源管理提供基础支持。
《专业知识和实务》则深入探讨了人力资源管理的理论和实践，包括组织行为学、人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、员工关系等方面的内容。
这些教材每年都会有所变动，因此备考时必须使用最新版本的教材。
在备考过程中，考生需要注重知识点的掌握和巩固，结合视频课程熟悉教材的全部内容，理清知识结构基本框架。
同时，还要注重实践能力的培养，通过实际案例进行分析和解决问题，提高应对实际工作的能力。
此外，中级经济师考试还有一定的学习方法，一般分为三个阶段，每个阶段都有重点。
第一阶段是前4周，需要结合视频课程熟悉教材的全部内容，理清知识结构基本框架；第二阶段是第5-6周，需要分阶段进行重点攻克，掌握考试技巧和方法，做好充分准备。
总之，对于想要备考中级经济师人力资源管理专业的考生来说，认真学习和掌握这些教材内容是取得好成绩的关键。
高级经济师人力资源管理教材
高级经济师人力资源管理教材引言人力资源管理是现代组织管理中不可或缺的重要环节，而高级经济师是在这一领域中具备高级管理能力和经济学知识的专业人士。
本教材旨在为高级经济师提供一套全面且深入的人力资源管理知识体系，帮助他们更好地应对组织内的人力资源挑战，提升组织绩效。
第一章：人力资源管理导论1.1 人力资源管理的定义和作用•人力资源管理的概念和范围•人力资源管理对组织的重要性和影响1.2 人力资源策略与组织战略的关系•人力资源策略的概念和目标•人力资源策略与组织战略的一体化第二章：人力资源规划与招聘2.1 人力资源规划的概念和步骤•人力资源需求预测与分析•人力资源供给与评估•人力资源缺口分析与解决方案2.2 招聘与选拔•招聘渠道与方法•面试与评估•人才选拔与录用第三章：绩效管理与激励3.1 绩效管理的重要性和步骤•目标设定与绩效评估•绩效反馈与奖惩机制•绩效管理与职业发展3.2 激励制度设计与管理•薪酬体系设计与管理•福利和奖励制度•员工参与与满意度调查第四章：员工培训与发展4.1 培训与发展的重要性和方法•培训需求分析•培训计划与内容设计•培训方式与评估4.2 职业发展与继续教育•职业发展规划与路径•继续教育的重要性和方法•职业发展与组织发展的关系第五章：员工关系与离职管理5.1 员工关系管理•员工满意度调查与分析•冲突管理与团队建设•企业文化与员工参与5.2 离职管理与员工流失分析•离职手续与管理流程•员工流失原因分析与改进措施•离职风险管理与员工留存结语本教材涵盖了高级经济师人力资源管理的基本理论和实践方法，对于提升高级经济师在人力资源管理领域的专业水平和能力至关重要。
希望本教材对你的学习和实践有所助益，为你的职业发展和组织带来更大的价值。
企业人力资源管理师(四级)教材x
目标管理法
通过设定明确、可衡量的目标，对员工的完成情况进行考核 。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈，全面评估员 工的绩效。
绩效考核方法与流程
绩效考核方法与流程
制定考核计划
明确考核的目的、对象、时间、方法 等。
设定考核指标
根据岗位职责和工作目标，设定合理 的考核指标。
绩效考核方法与流程
数、任职要求等。
发布招聘信息
通过招聘网站、社交媒体、招 聘会等途径发布招聘信息，吸 引潜在应聘者。
筛选简历
根据岗位要求筛选应聘者简历 ，初步评估应聘者的资格和背 景。
安排面试
通知筛选后的应聘者参加面试 ，安排面试时间和地点。
选拔方法与技巧
笔试
通过试卷测试应聘者的 知识水平和专业技能。
面试
通过面对面的交流，评 估应聘者的综合素质和
用人单位与劳动者应当按照劳动合同 的约定，全面履行各自的义务。用人 单位应当按照劳动合同约定和国家规 定，向劳动者及时足额支付劳动报酬 。
劳动争议处理与预防
劳动争议的种类
劳动争议的处理程序
包括因确认劳动关系发生的争议，因 订立、履行、变更、解除和终止劳动 合同发生的争议，因除名、辞退和辞 职、离职发生的争议，因工作时间、 休息休假、社会保险、福利、培训以 及劳动保护发生的争议等。
THANKS
感谢观看
包括协商、调解、仲裁和诉讼四个步 骤。当事人可以通过协商或者调解解 决劳动争议，不愿协商、调解或者协 商、调解不成的，可以向劳动争议仲 裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服 的，可以向人民法院提起诉讼。
劳章制度 ，完善劳动合同管理制度，加强对劳 动者的培训和教育，提高劳动者的法 律意识和维权能力，预防劳动争议的 发生。同时，企业应当积极与工会或 者职工代表进行沟通和协商，及时解 决劳动者反映的问题和诉求，维护劳 动关系的和谐稳定。
人力资源管理教材 栏目设置
人力资源管理教材栏目设置嘿，朋友们！咱来聊聊人力资源管理教材的栏目设置这回事儿。
你想想，这教材就像是一个大宝藏箱，里面的栏目就是一个个小格子，每个格子都装着不同的宝贝。
那得怎么安排这些格子，才能让咱找到宝贝又轻松又开心呢？先来说说“理论基石”这个栏目吧。
它就像是大楼的地基，稳稳地撑着整个人力资源管理的大厦。
这里得把那些重要的理论，比如什么人力资源规划的原理啦，招聘选拔的基本原则啦，清清楚楚地摆出来。
可别小看这理论，没有它们，后面的实践不就成了没头的苍蝇？就像你想做饭，不知道食材特性和烹饪方法，能做出美味佳肴吗？然后是“案例分析”栏目。
这可太有意思啦！它就像一部部小电影，展示着真实世界里的人力资源故事。
有成功的，也有失败的，让咱从别人的经验和教训里学到东西。
比如说，某个公司因为出色的培训体系让员工能力大幅提升，这不就给咱提供了好榜样？要是有公司因为薪酬设计不合理导致人才流失，那咱可得吸取教训，别重蹈覆辙！“实践指南”栏目也不能少。
它就像是给你的行动手册，告诉你具体怎么做。
比如怎么制定招聘流程，怎么进行绩效评估。
这可都是实实在在的干货，就像你出门旅行，有了详细的路线图，心里才有底不是？还有“专家观点”栏目。
这相当于请来各路大侠，给咱传授独门秘籍。
听听专家们的见解，说不定能让咱茅塞顿开，有新的思路和方法。
他们的经验就像一盏明灯，照亮咱前行的路。
“互动交流”栏目也得有呀！这就像是一个热闹的茶馆，大家可以在这里交流想法，分享经验。
你有问题，大家一起帮你出主意；你有好点子，也能拿出来显摆显摆。
这种交流多有意思，一个人的智慧有限，大家一起那力量可就大了！“拓展阅读”栏目也不错。
它就像给你开了一扇通往更广阔世界的门，让你能了解到最新的研究成果，前沿的管理理念。
这能让你的知识不断更新，跟上时代的步伐。
最后，“自我测试”栏目可重要啦！它就像一次次小测验，让你知道自己到底掌握了多少。
做错了也别怕，正好查漏补缺，把不懂的地方搞明白。
企业人力资源管理师基础知识教材
企业人力资源管理师基础知识教材嘿，朋友们！今天咱们来聊聊那本企业人力资源管理师基础知识教材，那可真是一本神奇的“武功秘籍”啊。
这本教材就像是一个装满各种魔法道具的百宝袋。
每一个章节都是一个独特的魔法道具，有着不一样的魔力。
比如说人力资源规划那部分，就像是一个超级精密的导航仪，指引着企业这艘大船在人力资源的海洋里航行，稍有偏差，那可就像船开到了满是礁石的险滩，“砰”地一下就触礁搁浅啦。
再看招聘与配置，这简直就是一场超级有趣的人才大搜罗游戏。
教材里的内容就像是游戏攻略，教你如何在茫茫人海中像个超级侦探一样，找到那些隐藏的“宝藏人才”。
要是不按照攻略来，那就如同盲人摸象，乱抓一气，最后抓到的可能只是些“歪瓜裂枣”。
培训与开发呢？它就像一个神奇的魔法学院。
教材里的知识是那些魔法咒语，能把员工们从一个个懵懵懂懂的“麻瓜”变成拥有超能力的“魔法师”。
如果不好好利用这个魔法学院，员工们就只能在原地踏步，像个老古董一样，毫无进步可言。
绩效管理这部分就特别像一个超级严格的裁判手册。
它来判定每个员工在赛场上的表现，给他们打分。
要是这个裁判手册被乱改一气，那场面就像一场没有规则的球赛，球员们到处乱跑，整个赛场乱成一锅粥。
薪酬福利管理就像是一块巨大的磁石。
教材里的内容就是这个磁石的磁性原理，要是搞明白了，就能吸引无数的优秀人才像小铁屑一样紧紧地吸附过来。
要是不懂，那就只能眼睁睁看着人才像被风吹走的蒲公英一样，飘得无影无踪。
劳动关系管理就像是一场微妙的外交谈判。
教材中的知识是谈判的技巧和规则，处理不好的话，那企业和员工之间就像两只斗红了眼的公鸡，互不相让，最后闹得两败俱伤。
这本教材里的每一个知识点都像是一颗闪闪发光的小星星，组合起来就成了一个璀璨的星座，照亮企业人力资源管理的天空。
虽然有时候学起来感觉像在啃一块硬邦邦的石头，但只要坚持下去，就会发现它其实是一块能打开成功大门的魔法石。
所以啊，朋友们，可别小看这本教材，它就像一把隐藏着无限可能的万能钥匙，能为企业人力资源管理开启一个充满惊喜和活力的新世界呢。
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本节我们主要介绍了：
人员招聘的基本程序和方法
现代企业人员招聘的实践
招聘宗旨 基本途径 招聘程序 内部招聘体系
学完本节后，学员将能够：
人力资源规划
掌握薪资福利制度的基本要 点
员工培训
人员招聘
人力资源管理
的关键环节
绩效评估与 生涯规划 员工关系与 员工委员会
掌握薪资福利确定的有效方 法及操作
组织中谁拥有这些技术？
失去这些技术对你有多大危害？ 要减少这些技术的流失， （很大、中等、不大）？ 能采取哪些措施？
关键、稀有技术
本节我们主要介绍了：
人力资源规划的概念 人力资源规划的基本内容、程序和方法 摩托罗拉人力资源规划的实践（案例）
学完本节后，学员将能够：
人力资源规划 员工培训
现代人力资源管理的主要职能和关键环节
人力资源管理对现代企业发展的意义
学完本章后，学员将能够：
掌握人力资源规划与人员招聘的基本概念、过程与方法 掌握基本的薪资与福利政策的制定与实施办法 明确员工关系的意义与员工委员会的职能 掌握绩效管理和生涯规划的概念、过程与方法 强化对员工培训意义的理解 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 人力资源规划 人员招聘 薪资与福利 员工关系与员工委员会 绩效管理与生涯规划 员工培训
建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机
制
高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本
等
人源管理 的关键环节
绩效管理与 生涯规划
薪资与福利
员工关系与 员工委员会
本章我们主要介绍了：
人力资源管理的基本概念和主要内容 市场经济条件下人力资源管理的特点
学完本章后，学员将能够：
理解和掌握人力资源管理的基本概念 明确人力资源管理的主要职能和关键环节 明确人力资源管理对现代企业发展的意义 人力资源管理的基本概念和主要内容 市场经济条件下人力资源管理的特点 现代人力资源管理的主要职能和关键环节 人力资源管理对现代企业发展的意义
主要内容：
6
未来领导者如 何加快发展的 步伐？
组织的成败取决于是否拥有关键技术。前面已对未来人员需求和 目前员工的技术、技能进行了分析，这一部分将确立使组织中的 人员具有竞争优势的技术和技能以及如何获得这些技术和技能。 参考确定的主要战略计划，明确哪些新技术对于完成每项战略计 划并使组织具有竞争优势。 确定哪些将会变为重要的技术、技能以及相关工作的增减趋势。
姓名 职 务 级别 任职 时间 性别 种族 教育背景 处所 下一岗位
1
目前的领导艺 术、能力、才 能和兴趣（强 调其实力）
2
目前领导能力 的差距（诸如 知识、技术、 经历等）
3
缩短差距能采 取的措施（换 岗培训/项目管 理、新的工作 任务、课程培 训）
4
哪些人可以帮 助未来的领导 者？
5
左栏中的这些 人具体如何帮 助未来的领导 者？
计划类别 总规划 人员补 充计划 人员分 配计划 人员接 替和提 升计划 教育培 训计划 工资激 励计划 劳动关 系计划 退休解 聘计划
目
标
政
策
步
骤
预 总预算 ××××万元 招聘挑选费用
算
总目标： （绩效、人力总量素质、职工 满意度. ） 类型、数量、层次，对人力素 质结构及绩效的改善等 部门编制，人力结构优化及绩 效改善、人力资源能位匹配， 职务轮换幅度 后备人员数量保持，提高人才 结构及绩效目标 素质及绩效改善、培训数量类 型，提供新人力，转变态度及 作风 人才流失减少，士气水平、绩 效改进 降低非期望离职率、干群关系 改进、减少投诉和不满 编制、劳务成本降低及生产率 提高
所需技能（能力、工作机会 的增减趋势） 你的组织目前拥有这些技术吗 （有、无、一些）？ 为了获得应有的必需的技能，你 会怎么做（开发、学习、引进）
主要战略/计划
为保证完成主要的战略计划，避免那些拥有关键、稀有技术 人员的流失是至关重要的。在组织中拥有这些关键、稀有技 术的人是少数，要确定哪些是关键的、稀有的，可能是竞争 者日思夜想的？组织中哪些人拥有这些技术？失去这些技术 对组织有多大的损失？如何减少这些技术损失？
参照经营战略、未来的组织机构、人员配置的要求，确定五名最有潜能的 接班人。不但要考虑个人的能力，还要考虑其期望、兴趣在多大程度上能 满足所设想的未来发展的需要。列出这些人的情况，表明它们的强项和进 一步发展的可能性（如：软件技术、无线电技术、对管理的兴趣、领导才 能、与人合作的能力和愿望、在国际上的影响力），特别要考虑你的公司 或部门的未来要求，将接班人与其上司共同制定的发展计划归档，以便有 利于达到目的。
掌握员工招聘的程序和方法
了解现代企业人员招聘的实
践
人员招 人力资源管理 聘
的关键环节
绩效管理与 生涯规划 薪资与福利 员工关系与 员工委员会
主要内容：
人员招聘的程序和方法 现代企业人员招聘概述
招聘宗旨 基本途径 招聘程序 内部机会系统
摩托罗拉人员招聘的宗旨是：
“在合适的时候将合适的人员 安臵到合适的岗位”
了解现代企业薪资福利制度
薪资与 福利
主要内容：
薪资确定的基本方法及操作 现代企业的薪资福利制度
必须体现保障、激励、调节三大职能 必须体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形
态
必须体现劳动的四大要素：技能、责任、强度和条件
必须充分考虑市场决定机制
科学、合理、有效的薪资结构
明确企业的关键性问题
分析组织结构与组织变化 分析人员配臵与接替模型 确保具有竞争能力的技术人才
问题：
解决问题的行动计划：
背景：
现状：
注：有几个问题就列几个表。
利用下列模型分析目前人员配置情况：
高 高 执行新工作计划的潜能
目前业绩非 凡，下一年 又如何？
低
以 往 的 工 作 业 绩
概念：
人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业 内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要 求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的 一个过程。如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休 计划等
原因：
人力资源规划为人力资源管理提供基础信息 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分
动
绩效管理与 生涯规划
薪资与福利
主要内容：
员工关系的基本概念 员工委员会的职能及活动
员工关系与 员工委员会
处理员工与公司之间的各种关系（如解决争端、分歧、对抗、矛盾、
投诉、解除劳动合同等）；
保证持续而正常的经营秩序和环境； 保证沟通渠道的畅通（尤其是当政策法规出台时）； 为员工提供各种服务以实现顾客完全满意和肯定个人尊严。
工程系列
财务
销售
市场
人力资源及培训
行政
E＝大学本科（含）以上
G＝大专（含）以下
基本工资
年终双薪 加班费
出差补助
股票分成 绩效奖金
特殊津贴
其它
失业保险 雇主责任险
养老保险 医疗保险
住房保险
交通补助
免费午餐
员工培训
带薪假期
各类活动
女工保护
社会保险
外部招聘：
广告 人才市场
大专院校毕业生洽谈会
猎头公司 计算机数据库
自荐和他人推荐
内部机会系统(IOS) 岗位轮调(Transfer)
内部招聘：
用人单位申请
寻找人选
预甄
上岗
同意接收
面试
向应聘者建议其 它机会或取消
拒绝
目的：遵循摩托罗拉的用人哲学：PROMOTIOM
供给数量、质量层次结构
计划的制定与实施 计划的控制与评估
“组织管理与发展审核” （每年一次）
组织管理与发展审核是一个协助企业配臵、变更、选拔和筹 备各级管理人员的监控手段。主管部门的负责人通过填写一 系列表格，全面掌握和计划所属管理人员的背景、现状、成 绩、优缺点和发展方向，并对整个企业在人事上面临的问题 有针对性地制定行动措施。而“组织管理发展审核”过程， 为有计划的人员储备、培养、晋升、变更提供了科学的工具。
人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分 科学化的人力资源管理是推动企业发展的基本动力 现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才
要获得人才并留住人才，必须要有良好的人力资源
管理
确立人事相宜的人员配臵体系 培育以人为本，尊重个人的企业文化
要有科学的机构、岗位、编制和职能划分
价值最高人 员（如何留 住他们？）
业绩可靠人员
下年度可能会 很有起色之人 （为什么目前 不是？）
低
无所建树之人 （会做得更好 吗？）
本表可以用来做人员接替计划
员工 职务
任职者 姓名 任职 时间 级别 业绩 表现 潜能 特殊 群体
接替人员
姓名 职务 任职 时间 目前情况 业绩 级别 潜能 特殊 群体 处所 或单位
基本理念
基本原则
基本方法
多种形式的沟通 员工申诉（投诉）程序 员工委员会
“良好的员工关系是企业生存和发展的基础”
人是最重要的资源 对人保持不变的尊
重
坚持高尚操守
肯定员工的个人尊严 员工与直接主管面对面的沟通
大病统筹 养老保险 失业保险