房地产开发流程图(详细流程)(精)

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房地产开发流程图

房地产开发流程图

开发 销售 工程 商业
方案设计组 彩色总平面图(含经济指标)送规划预审 织 修建性详规成果
研发部:负责提供图纸 开发:提供参考意见
开发部 研发
研发部 开发
详细性规划方案(配套场站点)报建及确定(公示会市政府) 研发部:负责提供图纸
开发部
研发部
销售、商业:根据产品成本情况和结盘、在
规 划
建筑平、立面功能效果及成 本测算的研讨及确定
发展中心
土地深判
可行性研究报告
现状图(四至电子文件) 市场深度调研 项目最终定位
销售:参与市场调查,进行地块周边及辐射 范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分 析等 研发部:负责协助进行区域市场调研
销售 研发部:根据以往及周边项目成交客户 分析和产品分析等,对项目定位、客户定位 、产品定位提出策略性建议
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划,对以后 项目开发的影响和支撑。
了解地块的上市方式和土地 款
同土地所有方进行接触,了解土地 出让方式和土地款,以及能否调整 。
土地初判
了解当地的建安成本、政府 收费项目和具体情况
成本测算
发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心
了解当地的房地产市场状况 产品形式、开发周期的安排
研发
工程 运营 商业
销售 、商业:结合项目地块的基本素质、成
规划方案结合成本测算的研 讨及确定
对于初步测算的成本指标逐步细化 、结合市场调整售价,确保预期利 润率。
本测算情况和预期销售情况,对项目规划设 计提供合理性意见 工程:从施工角度,对主要部位做法提出建 设性意见
开发:提供各项配套费用标准
研发 运营

(完整版)房地产开发流程图(超级全)

(完整版)房地产开发流程图(超级全)
(50)
(51)
办理临时国有 土地使用证
(交齐100%地价款取正式国有土地使用证)
签订国有土地出让合同
2003.08.0 4
(35)
(41)
(44)
18天(市房地局)2003.07.18 10天(市房地局)
申报物业管理公约
2003.08.0 4
a、 项目立项批复
b、 办理土地出让 手续申请
c、 审定设计方案 通知书
用地会审议及市政府征地

a、缴 纳新增建设用 地有偿使用费
b、土 地开垦费
c、 防洪费
d、 菜田基金
e 、超转费
f 、征地事务管 理费
n、征 地协议书
o 、??城规划 图
g、耕地占用 税
h、拆迁或土 地补偿费
人防(审批意见2003.06.19已取得)、消 防专业报建图 (审批意见2003.05.19已取 得)
、立项批复 d、交通影响
评e、价市报政告道路
方案f、及机交械通停设
车厂g家、设交计通文组
织流线分析图 h、平立
剖面和车库坡 签订公共配套
(23)
协 15议天书(区建委
开发办) a、
教育意见 b
、规划意见书
(36)
c、审定设计 方案通知书
d、总平面图
e、召开公共 配套协调会
土地审核 40天(市房地局)
f、各层平面图、各向立面图、剖面图
hg、、交日通照影响分析图及说明各一份 影响评I、估技报术告经 济指标(列如表超说出 近控规应附控
j、规划 意见书要求应
k、单栋 居住建筑规模 和配套设施明 细表一份
l、人防、 消防、园林、 环保报告
项目立项

房地产开发工作流程图地产项目全程流程图

房地产开发工作流程图地产项目全程流程图
洽谈草签土地转让意向书可行性调研签订土地转让协议市建委设计任务书立项书1500地形图定线图市土地储备中心土地局缴纳土地出让金签订国有土地使用权出让合同公司公司前期可行性调研报告市土地储备中心土地招投标入库出库规划院公司设计院平面图鸟瞰图双方合同办证公司市建委上报有关材料可行性分析报告市房地产开发领导小组办公室建设项目通知书公司三通一平勘察设计上级综合材料选址意见通知书市计委投资处计委年度预备计划指标函产权产籍注销拆迁批复计划函建设规划用地许可证规划平面图市规划和国土资源局拆除公司市勘测院扩初设计报批图市计委市财政局土地使用证市规划院区市房产局拆迁办土地局规划院市土地局缴土地出让契税确定土地面积缴土地登记费勘测座标点用地土地情况审查市土地局地政有偿使用申报报批总平面单体建筑设计图建设工程规划许可证市建委规划院缴纳基础设施配套费综合规划管网设计扩初设计审定通知单设计院卫生防疫审定商业网点市环保局市人防局市消防局市卫生局环保审定供暖方式人防审定地下工程消防审定超11层楼确定监理公司劳保统筹工程招投标小区管网综合设计施工图审查工程项目建设报告年度计划指标批复建筑工程质量监督工地临时用电建筑施工许可证市计委公司委托市建筑工程劳动保险管理办公室市招投标管理办公室八大管网单项设计市建委工程竣工主体完工商品房销售许可证商品房预销售许可证电信有线电视宽带网供电供水排水供热煤气自行车库保安监控系统景观绿化等工程施工配套工程建筑工程施工市建委施工图审查批准书公司划定线图土地过户登记区土地所规划院市房产局拆迁办缴纳动迁保证金环境评估区建委街道办事处拆迁办民政局市区质检站市建委工地临时用水市建委市自来水公司市电业局规划院电信供电供水排水煤气供暖有线电视宽带网规划局委托招投标公司委托销售顾问公司委托销售企划公司区环保局建筑噪声超标排污费筹建物业管理公司净空管理东塔机场拆迁许可证市拆迁办订商品房买卖合同面积确认书发认购书协议书产权登记发证中心商品房销售面积预测审核分层分户表商品房买卖合同附图小区名称申报审定新建楼房门牌编号审批表房产测绘大队市房产测绘大队市区地名办区地名办办理按揭贷款相关手续房地产广告审批商品房销售面积预测审核通知书房产测绘大队房地产市场办房地产置业担保公司地产策划地产营销推广地产调研地产定位商业地产总量超过200g房地产策划人的必备资料库欢迎打包下载

房地产开发全流程图

房地产开发全流程图
启动时间:T+60,完成时 间:T+70天。工作内容: 总图、效果图、日照根据
各方要求的调整
三维所需:总平面;平立 剖图纸;效果图;设计方
案色彩参数RGB值
15天
总平方案通过后30天,出 建筑报建图,用于办理面 积校核。同步出用于消防 、供电、教育等各部门协 审所需图纸。T+90出建筑
施工图。
同步进行建筑平立剖单体 图审查
前提条件:取得实测 报告、规划验收合格 证、单体竣工备案证
等。
实测成果审核,取得 实测采集单(资料齐 全,顺利的话2周完成
办理,预留3周)
消防验收意见文件
3,房屋基础信息采集单
维修资金发 票(资料齐 土地解压
全一周)
燃气工程竣工验收备案 证或验收监督意见
垃圾清运协议
社区用房预留证明
已备案的物业服务合同 物业管理用房已落实的
证明 正式供电证明 正式供水证明 人防工程竣工备案表 电梯检验合格证 智能化、道路、绿化、 市政验收记录 住宅使用说明书 住宅质量保证书
购房合同 小区绿化种植完成情况
4,网上录入已备案户数信 息
维修资金发 票在交付前 10天左右给 到客服部。
综合竣工交付备案证(资料齐全1周)
注意:供电:在合同中约定总包要在交付前完成 正式用电手续,并取得正式供电证明;对于公变
供电总包需牵头开发单位配合
维修资金发票
已解压的土地 证
预售证
红线定位册
规划验收合格 证及竣工图 人防竣工联系
单 单体竣工备案
证 施工许可证 用地规划许可 规划许可证 测绘成果报告
书及附图 现场照片及看
现场
土地解压及 1:500宗地图
资料进件

(完整版)房地产开发全过程流程图

(完整版)房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程




物业管理及移交工作流程。

房地产开发全套流程图

房地产开发全套流程图

第一章房地产开发程序简介1第二章房地产开发公司的设立6第一步房地产开发公司设立的法律程序6第一项房地产开发公司设立的相关税费6第三章土地使用权取得流程6第二步取得开发土地使用权的法律程序7第二项取得开发土地使用权的相关税费9第三步拆迁安置阶段的法律程序9第三项拆迁安置阶段的相关税费10第四章房地产开发阶段10第四步立项和可行性研究的法律程序10第四项立项和可行性研究阶段的相关税费10第五步规划设计和市政配套法律程序11第五项规划设计和市政配套的相关税费11第五章项目建设阶段12第六步项目开工、建设、竣工阶段流程12第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费14 第六章销售经营阶段15第七步销售经营阶段的法律程序15第七项销售经营阶段的相关税费16第七章物业管理17第八步物业管理阶段的法律程序17第八项物业管理阶段的相关税费17附录:房地产开发专业术语17第一节面积类17第二节价格类20第三节实务类22第四节管理政策类30第一章房地产开发程序简介房地产开发是指房地产开发企业,以盈利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。

我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设,房屋建设的行为”。

房地产开发流程主要包括以下几个程序。

1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批,规委对项目进行规划审批,进行设计施工,土地出让或转让等。

此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。

“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。

《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同,取得的时间也不尽一样。

在房地产开发中,土地的取得是最重要的。

现阶段,土地的取得有两种方式:划拨和出让。

划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用,划拨出让的土地由于未向国家交纳土地出让金,不允许作开发利用。

房地产开发报建手册及流程图(完整版)

房地产开发报建手册及流程图(完整版)

目录第一部分项目开发报建流程1第二部分项目前期阶段报建流程7一、办理签署《土地使用权出让合同书》手续7第三部分项目建设阶段报建流程10一、办理项目地名注册手续10二、办理《项目立项》12三、规划局13(一)办理《建设项目选址意见书》 13(二)办理《建设用地规划许可证》13(三)建设项目规划设计方案(修规)报批 15(四)办理《建设用地规划批准书》15(五)建筑设计方案报批16(六)办理《建筑工程规划许可证》16(七)办理《临时建筑许可证》(政府机构或企业申报) 17(八)办理《临时建筑许可证》(私人申报) 18(九)建筑物室外装饰工程设计方案报批18(十)“一书两证”及附件变更遗失补发18(十一)办理《建设工程规划验收合格证》19(十二)办理房屋拆迁许可证、房屋拆迁公告20(十三)规划设计单位资格认证21四、市建设局22(一)建设工程保证安全施工的措施备案22(二)建设工程缴费指南25(三)房屋建筑和市政基础设施工程(施工和监理)合同、保函备案指南29(四)房地产开发项目手册备案指南15(五)建筑工程(新建和既有建筑装修、加层、扩建、改建)施工许可证32(六)建筑工程(新建和既有建筑装修、加层、扩建、改建)施工许可证34(七)建筑工程(新建和既有建筑装修、加层、扩建、改建)施工许可证39(八)房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查备案指南43(九)房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案指南49(十)工程合同纠纷调解申请指南 52(十一)房地产开发项目转让备案指南53(十二)商品房预售广告备案指南54(十三)商品房预售楼款用款申请指南56(十四)商住用地办理商品房预售许可情况说明58(十五)商品房预售许可指南59(十六)商品房预售许可证变更、延期指南61五、城市管理局63六、人防办76七、消防局79八、房管局82第一部分项目开发报建流程附表1:项目报批报建附表2:配套工程报批报建:附表3:项目验收阶段报批报建第二部项目前期阶段报建流程一、办理签署《土地使用权出让合同书》手续一、土地使用权转让(一)适用范围 1、已办理有偿使用的国有土地使用权转让;2、国有企业、集体企业和公有经济成分占主导地位(占51%以上)的公司、企业以及行政、事业单位的土地使用权转让;3、经法院判决需变卖用于清偿债务的土地使用权转让;4、原经批准划拨的经营性房地产项目用地,补办出让手续后再转让。

房地产项目开发流程图

房地产项目开发流程图

房地产项目开发流程图1、开发程序;2、(1)拿地(2)办理国有土地使用证;(3)办理建设用地规划许可证;(4)立项、规划设计、施工设计、规划审批、施工图审批、消防审批、气象审批、人防审批、环保审批、规费交纳(5)办理建设工程规划许可证;(6)工程招投标;(7)办理建设工程施工许可证;(8)进场施工;(9)办理物价审批、物业管理招投标、白蚁防治审批、面积测绘;(10)办理商品房销(预)售许可证;(11)销售、施工、竣工、交付。

3、这是一个大致的程序.房地产开发有哪些流程?第一部分,房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。

第二部分,行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审查;4)规划报建图审查;5)施工报建;6)建设工程竣工综合验收备案。

一、选址定点阶段。

此阶段一般办理以下事项:1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。

2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。

3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。

4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。

5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

6、规划部门办理项目选址意见书。

二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段,此阶段办理以下一般事项:1、人防办进行人防工程建设布局审查。

2、国土资源局办理土地预审。

3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。

5、规划部门确定建设工程规划设计条件。

三、初步设计和施工图设计审查,此阶段办理以下一般事项:1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。

大华集团房地产开发全过程流程图

大华集团房地产开发全过程流程图

大华集团房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境阻碍评判报告书工作流程情形一情形二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一样流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
按意见修改
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
竣期服

物业治理及移交工作流程
不合格进行整改
不合格限期整改
申办新建住宅《交付使用许可证》审核工作流程。

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。

房地产开发基本流程(全图解)

房地产开发基本流程(全图解)
房地产开发流程图解
一、项目立项阶段
投资机会研究
申领项目《选址意见书》
及《项目立项批文》
申请定点
申请购置土地、办理
土地产权手续
申领规划红线图、规划设计
条件通知等文件
申领《建设用地
规划许可证》
二、项目前期准备阶段
选择勘探队伍和设计单位
申领《工程规划许可证》和《施工许可证》
申领《房屋拆迁许可证》
做好“七通一平”工作
选择承包单位
选择监理单位
三、控
申领《商品房预售许可证》
项目的竣工验收
四、项目销售及售后服务阶段
办理竣工后的产权登记手续
申领《商品房销售许可证》
与物业公司签订物业委托管理合同
提交相关材料
与用户签订商品房销售合同或租赁合同
做好物业管理工作

房地产开发流程图(超级详细)

房地产开发流程图(超级详细)

a、教育意见
它事项申报表》(市政工程)
及的相关部门审查意见
c、施工合同原件及施工企业中标通知书原件
e、与一级开发单位签订相关补充协议
b、规划意见书
b、市政各专业项目咨询方案资料
d、配套市政管线设计综合图
d、监理合同原件及监理单位中标通知书原件
f、支付土地补偿费
c、审定设计方案通知书
c、市政管线项目综合二套,
e、规划意见书注明申报时须提交的有关文件
e、规划意见书注明申报时须提交的有关文件
b、项目综合审查会议纪要
的有关文件原件
f、初步设计审查要求取得的有关行政主管部门的
f、初步设计审查要求取得的有关行政主管部门的
注:符合下列条件之一的项目应进行技术审查总建筑面积在10万平方米以上(含)集中成 片开发区、居住区、危旧房改造区;5万平方米以上(含)公建;城市道路等建设项目
f、《国有土地使用权挂牌出让成交确认书》 g、《国有土地使用权出让合同》及相关文件 h、建设用地钉桩成果 I、按钉桩成果绘制的1:500或1:2000地形图5份
交通报建
(44)
市交管局
d、《规划意见书附件》及附图 e、国土行政主管部门批准用地的文件(自有用地不需此项,
翻建工程需提交房屋产权证明文件和上级主管部门的意见) f、建设工程施工图1套,设计总平面图5份
10个工作日(市建委)
(区规委)
a、商品房预售许可申请表
竣工验收 备案
7个工作日 (市建委)
房屋所有权 初始登记( 办理大产权
证)
(65)
(66)
30个工作日(建委)
a、申请书
房屋所有权 转移登记( 分割小产权
证)
b、开发企业营业执照和资质证书
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程建设
主要工作内容节点主要阶段主办部门工作内容会同监理、施工单位初步验收施工队伍整改。

整理竣工资料及竣工图成品房验收备案施工单位提供《建筑工程质量保修书》组织销售、研发、运营、物业共同验收。

报建委质监部门审定备案与物业进行交接。

成品房竣工结算精装修甲供材、精装修分包、成品房施工结算综管:办理建设工程档案预验收证明物业:办理交接手续工程:核定工程量,组织办理结算运营:审查预算、确定工程费用财务:提供资金,保证交费工程:提供工作面监督施工、协助验收研发:提供设计所需要的图纸,调整管网,配合二次网设计,保证排水、热力出图协办部门工作内容主办部门工程工程工程工程工程工程运营工作部门协办部门综合管理部物业工程排水开发运营财务
工程热力、排水开发与供热办协调分级、寻找热源开发开发研发热力自来水园林用水、换热站用水配套手续及施工中水运营:负责工程招标工程:提供工作面,监督施工、协助验收、供热财务:提供资金,保证交纳工程费销管:提供入住明细,运营:协助空房面积核算财务:提供资金保证采暖费缴纳物业:供热移交物业研发:提供进件所需要的图纸,保证进件研发:提供设计所需要的各种图纸运营:负责招标、审核预算工程:提供工作面,监督施工财务:提供资金、保证交纳工程费工程:提供协助,保证挂表、通水、验收研发:提供进件所需要的图纸,保证进件工程:监督施工、提供施工所需工作面,通水、挂表财务:提供资金,交纳工程费研发:提供进件所需要的图纸,保证进件研发:提供设计所需要的图纸,调整管网、提工场站点,配合出图物业:工程移交物业工程:提供工作面,监督施工财务:提供资金,保证交费工程:协助现场,工程验收、通水研发:提供进件所需的各种进件图纸研发:提供设计所需要的图纸,场站点,协调管网调整,提供技术支持保证设计专业局招标工程:提供工作面,保证施工、监督施工、验收财务:提供资金,保证交费第 21 页,共 24 页开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发运营工程财务销管、运营、财务物业研发研发运营工程财务工程研发工程财务研发研发物业工程财务工程研发研发燃气工程财务
节点主要阶段燃气主办部门工作内容主要工作内容协办部门工作内容工程:协调现场整改、验收,保证点火研发:提供设计所需要的图纸工程:签订协议、信号开通工程:提供工作面,监督施工、验收研发:提供进件所需要的图纸、销管提供面积测量报告,研发:提供设计所需要的图纸工程:提供进件所需的用电量、用电点工程:提供工作面,保证施工监督施工财务:提供资金支持,保证交费工程:提供现场协助保证验收、挂表研发:负责配合确定场站点位置和技术支持运营:测算配套工程标底,施工单位考察,招标方案及招标文件审核,配合并监督开标、评标、定标工程:配合办理、提供招标资料开发、商业:配合验收开发、商业:配合验收开发、商业:配合验收开发、商业:配合验收开发、商业:配合验收开发、商业:配合验收开发、商业:配合验收研发:配合验收研发:配合验收研发:配合验收研发:配合验收工程、开发:核定工程量销管:协助运营结算合同及销售费用,核定项目销售均价和利润率完成情况研发:负责所有设计合同的结算工程、开发:组织承包单位提供结算书,核定结算书主办部门开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发工作部门协办部门工程研发工程工程研发研发工程工程财务工程研发视讯电力场站点位置排水、热力招标手续室外给水系统给排水与采暖配套施工室外排水系统室外供热系统电气综合管网附属建筑环境施工景观排水、热力、自来水、中水、煤气、视讯、电力、环境工程结算全部合同结算并做项目整体结算报告室外供电系统室外照明系统室外智能化系统室外燃气系统停车场围墙,大门收集站建筑小品,亭台,连廊道路花坛,场坪绿化开发部工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程运营工程运营开发部商业开发部商业开发部商业开发部商业开发部商业开发部商业开发部商业研发研发研发研发工程开发竣工结算结算稽核运营工程开发研发销管室内空气检测项目竣工验收报告建设工程规划验收合格证工程:现场具备验收条件工程工程开发部工程非经营性公建配套证明供水、供电、供气、供热、排水等配套证明土地使用权证书第 22 页,共 24 页工程:现场具备验收条件工程:现场具备验收条件开发部开发部开发部工程工程住宅准入证
主要工作内容节点主要阶段住宅准入证主办部门工作内容地名管理部门批准的地名文件小区竣工资料(小区情况说明、小区现状照片 4张、非经营性公建配比表)人防验收规划验收工程:提供竣工资料工程:现场具备验收条件工程:组织相关单位参加,提供验收资料工程:组织相关单位参加,提供验收资料,并对工程款结算进行控制研发:提供相关图纸及电子文件工程:组织施工单位工人配合通水、通电工程:组织相关单位参加,提供验收资料提供验收资料工程:组织相关单位参加,提供验收资料工程:组织相关单位参加,提供验收资料工程:组织相关单位参加,提供验收资料工程:提供工程质量保证书所需相关数据工程、开发:参与编制住宅使用说明书,提供相关基础数据法务:入住通知书的审核。

物业:电话通知业主入住信息协办部门工作内容主办部门开发部开发部开发部开发部工作部门协办部门工程工程工程消防验收开发部工程研发通水、通电住宅准入证大配套验收竣工验收备案通知书竣工入住小配套验收供热验收人防验收工程质量保证书住宅使用说明书入住准备开发部开发部工程开发部开发部开发部销售管理部研发工程工程工程工程工程工程工程开发寄发《商品房交付使用通知书》客服法务物业销售客户资料移交客服楼牌标识物业用品储备物业接收钥匙、验房入住制定入住流程协调地名办办理地名手续客服:客户资料的接收、保存,现存各种问题销售管理部的沟通客服:现场配合安装开发部物业工程:提供钥匙,组织交接,办理移交手续销管:配合制定物业客服客服客服工程销管审验合同全款发票,发放两书,开具入住分配单办理入住验房及交费收集反馈业主问题,并及时解决各种问题验房问题汇总售后维修第 23 页,共 24 页物业:提供人员支持销管物业物业客服客服工程:配合维修客服工程
主要工作内容节点主要阶段主办部门工作内容投诉处理装修管理施工资料整理及移交供暖协办部门工作内容工程:配合解决投诉问题工程:协调解决业主装修问题工程:组织施工单位整理工程资料,办理移交工程提供工作面监督施工,保证供热、办理供热证明,销管提供工程:组织解决供暖问题空房面积,财务提供资金缴纳空房费、移交物业、物业客服协调物业:提供入住情况现场业主保证供热客服:解决维修问题工程:组织解决通气问题工程提供工作面保证煤气
施工、协助验收整改、带气、点火、需物业:提供入住情况,并在后期主办通气要物业、客户协调业主、保证同期移交建筑物及相关资料物业:接收建筑物及相关资料研发:对发现的产品设计问题进行归纳总结,改进设计工作工程、物业:对反馈的问题进行分析、整理、总结,在新项目中尽量避免类似问题的再次发生区局办理初始登记手续主办部门客服客服客服工作部门协办部门工程工程工程开发工程物业客服通煤气整体移交物业售后及移交开发客服工程物业物业产品问题总结及反馈客服研发工程物业初始登记工程:提供竣工备案通知书、竣工图研发:配合进行竣工图绘制,与工程核对竣工销售管理部图的准确财务:房款多退少补、开据发票销售管理部物业、客服:提供人员支持,快速办理产权证销管:提供施工图(变更后)房管局出具的分户面积测量报告研发:负责提供技术支持工程研发产权证办理为客户办理产权证前期手续物业客服财务分户土地证开发销售管理部研发土地证办理为客户办理土地证前期手续物业:通过电话、邮件等形式通知客户办理土地证销售管理部财务部:主要负责产权退补款办理,发票换领等物业财务第 24 页,共 24 页。

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