安装工程有限公司综合项目策划管理系统运行
项目机电安装策划书3篇
项目机电安装策划书3篇篇一《项目机电安装策划书》一、项目概述本项目机电安装工程涵盖了多个系统的安装与调试，包括但不限于电气系统、给排水系统、通风空调系统等。
项目的顺利实施对于保障建筑物的正常运行和使用功能至关重要。
二、安装目标1. 确保机电设备安装质量符合相关标准和规范要求。
2. 合理安排施工进度，按时完成安装任务。
3. 加强施工过程中的安全管理，杜绝安全事故发生。
4. 提高安装效率，降低成本，保证项目经济效益。
三、安装准备（一）技术准备1. 熟悉设计图纸和施工规范，进行技术交底。
2. 编制详细的施工方案和技术措施。
3. 做好设备、材料的选型和检验工作。
（二）人员准备1. 组建专业的施工队伍，明确各岗位人员职责。
2. 对施工人员进行技术培训和安全培训。
（三）物资准备1. 按照施工进度计划，提前采购所需的设备、材料。
2. 做好物资的储存和保管工作，确保物资质量。
四、安装流程（一）电气系统安装1. 进行线路敷设和桥架安装。
2. 安装配电箱、控制柜等电气设备。
3. 进行电气设备调试和系统联调。
（二）给排水系统安装1. 安装管道和阀门等设备。
2. 进行管道的试压和冲洗工作。
3. 确保给排水系统的正常运行。
（三）通风空调系统安装1. 安装通风管道和空调设备。
2. 进行系统的调试和风量平衡调整。
3. 保证室内空气质量和温度控制。
五、质量控制措施1. 建立质量管理制度，加强施工过程中的质量监督。
2. 严格执行设备、材料的检验和验收程序。
3. 对关键工序和隐蔽工程进行重点检查和验收。
4. 及时处理质量问题，确保工程质量符合要求。
六、安全管理措施1. 制定安全管理制度和安全操作规程。
2. 对施工人员进行安全教育和培训。
3. 配备必要的安全防护设施和器材。
4. 加强施工现场的安全检查和隐患排查治理。
七、进度计划1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。
2. 定期对进度计划进行检查和调整，确保施工进度按计划推进。
(完整版)系统集成项目管理
系统集成项目管理实施细则（PM-XZ-SI-2011）XXXXXXX有限公司2011年4月目录前言 (1)1．总则 (1)1.1系统集成项目流程总揽 (1)1.2系统集成项目流程概述 (2)1.2.1启动过程 (2)1.2.2计划过程 (2)1.2.3执行过程和控制过程 (2)1.2.4结束过程 (2)1.3 系统集成项目组织架构 (3)1.3.1组织机构 (3)1.3.2项目经理 (3)1.3.3项目组 (4)2 启动过程 (5)2.1 签订项目管理目标责任书 (5)2.1.1工作输入 (5)2.1.2工作内容 (5)2.1.3工作要求 (5)2.1.4工作输出 (6)2.1.4责任人 (6)2.2 组建项目组（里程碑） (6)2.2.1工作步骤 (6)2.2.2工作要求 (7)2.2.3工作输出 (7)2.2.4责任人 (7)2.3 确定项目范围 (7)2.3.1工作输入 (7)2.3.2工作输出 (7)3 计划过程 (8)3.1 编制项目管理实施计划 (8)3.1.1定义 (8)3.1.2负责人 (8)3.1.3工作输入 (8)3.1.4主要内容 (8)3.1.5基本要求 (9)3.1.6工作输出 (9)3.2 实施计划内容定义 (9)3.2.1范围管理 (9)3.2.2进度管理 (10)3.2.3成本管理 (11)3.2.4质量管理 (11)3.2.5安全管理 (12)3.2.6环境管理 (12)3.2.7采购管理 (12)3.2.8合同管理 (13)3.2.9资源管理 (13)3.2.10沟通管理 (13)3.2.11风险管理 (14)3.3 实施计划评审（里程碑） (14)3.3.1工作步骤 (14)3.3.2工作输入 (15)3.3.3工作输出 (15)4 执行过程 (15)4.1 工程开工报审 (15)4.1.1工作要求 (15)4.1.2工作输入 (16)4.2 现场勘测 (16)4.2.1工作输入 (16)4.2.2工作输出 (16)4.2.3基本要求 (16)4.3 详细设计 (17)4.3.1工作输入 (17)4.3.2工作输出 (17)4.3.3基本要求 (17)4.4 设计评审（里程碑） (18)4.4.1工作步骤 (18)4.4.2工作输入 (18)4.4.3工作输出 (19)4.5 采购申请 (19)4.5.1工作输入 (19)4.5.2工作输出 (19)4.5.2工作要求 (19)4.6 到货验收 (19)4.6.1工作输入 (19)4.6.2工作输出 (20)4.6.3工作流程 (20)4.6.4工作要求 (20)4.7 安装调试 (20)4.7.1工作输入 (21)4.7.2工作要求 (21)4.7.3工作输出 (23)4.8 系统测试（里程碑） (23)4.8.1测试分类 (23)4.8.2测试组织 (23)4.8.4工作流程 (23)4.8.5工作输出 (24)4.8.6工作要求 (24)5 控制过程 (24)5.1 项目管控制度 (24)5.1.1施工日志制度 (24)5.1.2项目周报/月报制度 (24)5.1.3项目周会制度 (25)5.2 项目变更控制 (25)5.2.1项目范围变更 (25)5.2.2项目进度变更 (26)5.2.3项目合同变更 (27)5.3 项目过程控制 (27)5.3.1进度控制 (27)5.3.2成本控制 (28)5.3.3安全控制 (28)5.3.4质量控制 (30)6 结束过程 (30)6.1 系统试运行 (30)6.1.1工作输入 (31)6.1.2工作输出 (31)6.2 项目验收（里程碑） (31)6.2.1验收分类 (31)6.2.2验收组织 (31)6.2.3验收步骤 (31)6.2.4工作输入 (32)6.2.5工作输出 (32)6.3 竣工申请 (32)6.3.2工作输入 (32)6.3.3工作输出 (33)6.4 项目文档移交 (33)6.4.1工作要求 (33)6.4.2工作输入 (33)6.4.3工作输出 (33)6.5 工程款支付申请 (33)6.5.1工作要求 (34)6.5.2工作输入 (34)6.5.3工作输出 (34)6.6 项目总结 (34)6.6.1工作输入 (34)6.6.2工作输出 (35)前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。
工程项目管理名词解释
⼯程项⽬管理名词解释⼯程项⽬管理名词解释1、项⽬：是⼀个特殊的将被完成的有限任务，是在⼀定时间内，满⾜⼀系列特定⽬标的多项相关⼯作的总称。
定义：对项⽬构思和⽬标系统设计⼯作的总结和深化，也是项⽬建议书的前导。
2、⼯程项⽬：由以建筑物为代表的房屋建筑⼯程何以公路、铁路、桥梁等为代表的⼟⽊⼯程共同构成，也称为建设⼯程项⽬。
定义：指以⼯程项⽬的⽬标体系为依据，在项⽬的界定范围内以书⾯的形式对项⽬的性质、⽤途和建设内容进⾏的描述3、项⽬管理：以项⽬为对象的系统管理⽅法，通过⼀个临时性的专门的柔性组织，对项⽬进⾏⾼效率的计划、组织、指导和控制，以实现项⽬全过程的动态管理和项⽬⽬标的综合协调与优化。
4、⼯程项⽬管理：⾃项⽬开始⾄项⽬完成、通过和项⽬控制，以使项⽬的费⽤⽬标、进度⽬标和质量⽬标得以实现5、⼯程项⽬管理的⽣命周期：定义：建设项⽬为⼀种创造独特产出物的⼀次性⼯作是有始有终的，建设项⽬从开始到终的整个过程构成了⼀个建设项⽬的⽣命周期6、⼯程项⽬策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、⽬标具体且富有策略性运作思路的⾼智⼒系统活动。
通过项⽬策划可以明确项⽬的发展纲要，构建项⽬的系统钢框架并为项⽬的决策提供依据，为项⽬的实施提供指导，为项⽬的运营奠定基础。
7、可⾏性研究：是从市场、技术、⽣产、法律、经济和财⼒等⽅⾯对项⽬进⾏全⾯的策划和论证。
8、项⽬的定位：指在项⽬构思的基础上，确定项⽬的性质、地位和影响⼒。
9、⼯程项⽬管理规划：是施⼯企业为获得⼯程项⽬的施⼯权⽕灾开⼯钱对⼯程项⽬进⾏的前期策划。
是对项⽬管理的各项⼯作进⾏的综合性的、完整性的、全⾯总体规划。
10、CM模式：是业主把项⽬管理的内容，通过合同⽅式委托给⼀家项⽬管理公司，由CM单位对⼯程进⾏全过程的管理11、建设⼯程监理：指针对建设⼯程项⽬，具有相应资质的⼯程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的⼯程建设⽂件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设⼯程委托监理合同以及有关的建设⼯程合同所进⾏的⼯程建设项⽬管理活动。
中国泥浆泵十大品牌排行榜中有哪些品牌？
中国泥浆泵十大品牌排行榜中有哪些品牌？1.上海阳光泵业制造有限公司上海阳光泵业制造有限公司是国内一家著名的集研制、开发、生产、销售、服务于一体的大型多元化企业，注册资本8000万元。
主导产品包括：螺杆泵、隔膜泵、液下泵、磁力泵、排污泵、化工泵、多级泵、自吸泵、齿轮油泵、计量泵、卫生泵、真空泵、潜水泵、转子泵等类别。
产品广泛应用于：工业生产，建筑城镇供水，环保污水处理，市政工程，食品制药，水利电力，石油船舶等多种领域。
客户包括大庆油田、胜利油田、中国水利水电、浦项集团等世界知名企业。
2. 赛高：SEKO品牌是一家全球闻名的加药泵和系统制造企业，已有40多年历史。
从卫生和表面清洁系统设计到人类消费、冷却塔、泳池和各类工业流程所需的水处理，SEKO专注于电磁和电机驱动加药泵、测量和分析仪表的专业设计与制造，可根据任何需求量身定制解决方案3. 格兰富：是高能效与智慧型水解决方案的全球领先制造商。
我们在多个国家设有办事机构。
提供各类应用的泵及泵系统解决方案和服务。
4. 重庆霞诺发电机制造有限公司重庆霞诺发电机制造有限公司经过几年的发展，已由单一生产发电机组（及配套设备）的公司发展成为了一家集燃气机组（及配套产品）生产、泵阀生产、变压器生产的一综合性公司。
公司位于重庆市梁平工业园A区，公司技术力量雄厚、工艺先进、设备齐全、质量控制严格，产品性能达到国内外先进水平，公司主要分为：1、燃气分公司：生产和销售燃气发电机组及燃气管路设备；2、泵阀分公司：生产和销售各种阀门和水泵；3、电器分公司:生产和销售各种变压器。
公司主要生产的燃气发电机组有：瓦斯发电机组、沼气发电机组、天然气发电机组、生物质气发电机组、焦化气体机组、煤气发电机组组、页岩气发电机组等。
公司生产的燃气设备主要有：脱硫器（塔）、气水分离器、细水雾系统（模块）、除尘器、过滤器、止回阀、阻火器、全自动水封、自动阻爆装置、自动抑爆装置、减（增）压稳压系统、冷却塔、湿式放散阀、干式放散阀、脱雾装置、紧急切断电磁阀、减压稳压阀等。
建筑安装工程公司一体化管理体系
建筑安装工程公司一体化管理体系一、引言建筑安装工程公司一体化管理体系是指通过对建筑安装工程公司内部各个环节的严格管理和有效协调，实现工程项目的高效运作和优质成果的管理体系。
本文将从以下几个方面对建筑安装工程公司一体化管理体系进行介绍。
二、建筑安装工程的定义与重要性建筑安装工程是指在建筑物结构完工之后，进行的安装和调试工作，包括电气、通信、给排水、暖通、消防等各个方面。
建筑安装工程的质量和效率直接影响到建筑物的使用安全和舒适度，因此建筑安装工程公司一体化管理体系的建立对于提升工程质量、降低成本和增加效益具有重要意义。
三、建筑安装工程公司一体化管理体系的要素建筑安装工程公司一体化管理体系包括以下几个要素：3.1 组织结构与职责分工建筑安装工程公司一体化管理体系中，需要明确公司的组织结构和各个部门的职责分工。
建立明确的组织结构可以优化内部沟通和协作效率，确保工程项目顺利进行。
3.2 工程过程控制建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立严格的工程过程控制机制，确保每个工程环节按照规定的要求和流程进行。
通过对工程过程的全过程监控和控制，可以提高工程质量、降低施工风险。
3.3 人员管理和培训建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立完善的人员管理和培训制度。
通过选择优秀的工程人员和提供专业的培训，可以提高员工的工作素质和技能水平，提高整个公司的竞争力。
3.4 质量管理建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立完善的质量管理体系。
通过建立质量控制和监督机制，及时发现和解决工程质量问题，保证工程项目的优质完成。
3.5 安全管理建筑安装工程公司一体化管理体系需要重视安全管理工作。
建立安全生产责任制度和工作流程，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全和防护措施得到有效落实。
四、建筑安装工程公司一体化管理体系的实施步骤建筑安装工程公司一体化管理体系的实施包括以下几个步骤：4.1 制定管理体系文件和规范建立建筑安装工程公司一体化管理体系的第一步是制定相应的管理体系文件和规范，明确各项管理措施和要求。
项目标准化管理手册-全文
总则1 项目管理方针法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。
2 手册中心思想“112233”“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。
工程项目实施策划管理程序(QG SBC TX 8-2015 G)
上海宝冶集团有限公司管理文件 QG/SBC TX 8-2015/G 签发人：王石磊 工程项目实施策划管理程序1 目的和范围1.1 本程序规定了对工程项目实施进行策划的要求、方法和内容，确保工程项目实施 策划的有效性。
策划的结果（各类文件）为工程项目的实施提供依据。
1.2 本程序是公司制度体系的第一层级。
1.3 本程序适用于职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及项目部。
2 本程序主要应对的风险2.1 策划文件内容不符合国家法律法规及标准、规范。
2.2 策划文件未按标准格式编写，造成重要内容的缺漏。
2.3 策划文件未上报审批或上报审批不及时；策划文件审核不及时。
3 职责3.1 质量技术部3.1.1 组织施工组织设计、质量计划、创优规划及重要施工方案的审核；3.1.2 审核施工组织设计、质量计划、创优规划、安全环境保证计划和重要施工方 案中的质量管理措施、工艺技术措施。
3.2 工程管理部3.2.1 审核施工组织设计、质量计划、创优规划、安全环境保证计划和重要施工方 案中的环境管理措施和施工组织措施（包括临时设施、资源、进度、分包、施工机械、现场场容、信息等管理内容）；3.2.2 备案管理重要环境因素清单；3.2.3 备案管理项目部组织结构图；3.2.4 审核作业资源的配备情况。
3.3 安全生产监督管理部3.3.1 负责组织审核安全环境保证计划；3.3.2 审核施工组织设计、安全环境保证计划及重要施工方案中的职业健康安全措 施，并监督文件中安全措施的落实情况；3.3.3 备案管理重大安全风险清单。
3.4 二级单位3.4.1 组织对相关项目策划文件的审核。
负责对工程项目策划文件在施工现场执行情 况检查，做好相关信息的汇总分析。
3.4.2 合同额达到2亿元及以上项目、有特殊要求的项目以及非本专业项目的策划文件应向公司质量技术部报批、备案。
3.5 项目部3.5.1 负责工程项目实施策划，对策划文件的实施进行管理、监督和评价。
项目管理四步法
项目管理四步法第一步：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。
第二步：计划项目，包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。
第三步：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。
第四步：收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。
结合我们传统哲言，归纳出成功项目管理的十大原则，就是：1 工欲善其事，必先利其器；2 名不正则言不顺，言不顺则事不成；3 其身正，不令而行；4 凡事预则立，不预则废；5 磨刀不误砍柴功；6 统筹兼顾；7 无以规矩不成方圆；8 欲速则不达；9 众人拾柴火焰高；10 不知言，无以知人也。
项目整合管理定义用来整合项目管理各要素的过程和活动，主要包括：①制定项目章程；②制定项目管理计划；③指导与管理项目执行；④监控项目工作；⑤实施整体变更控制；⑥结束项目或阶段施工项目成本管理一、施工项目成本管理的基本概念施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。
它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
二、施工项目成本管理的基本原则施工项目成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
但是，在实行成本最低化原则时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一是挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实;二是要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。
山西省安装集团股份有限公司
ANZHUANG2023年第6期6《安装》：质量强国已经提升到国家战略高度，您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？王利民：近年来我国经济发展的环境、条件、任务、要求等都发生了变化，高质量发展成为我国经济健康发展的必然要求。
这种由高速发展向高质量发展的转变对国有企业，特别是对建筑业企业有着重要意义。
一是宏观政策的变化改变了社会对企业发展的要求，树立了更加符合现阶段发展特点的经济导向。
目前考核企业发展的指标更加多元化，增速要求放缓，让企业有更多的精力审视自身发展情况，制定更加符合社会需求和企业长远发展要求的战略规划，各项举措更加科学合理、更具长远性。
二是随着企业高质量发展相关措施的落地实施，企业内生动力、创新水平、产品质量不断提高，核心竞争力不断提升，抗风险能力有所增强，发展前景更加广阔。
三是行业竞争更加规范，同类型企业间的竞争从“拼价格”转变为“拼质量”，企业竞争更加理性、行业环境更加健康。
同时企业所处的产业链上下游产品质量不断提升、管理制度不断健全，也进一步促进了整个行业的发展。
四是企业在高质量发展的转变中需要不断深化改革、转型升级、自我革命，落后产能逐步淘汰，人员素质逐步提高，是企业涅槃重生的过程。
《安装》：工程质量创优对合同履约和市场经营起到的作用是？王利民：对于建筑业企业来说，工程质量创优对企业山西省安装集团股份有限公司王利民山西省安装集团股份有限公司党委书记、董事长Copyright ©博看网. All Rights Reserved.7INSTALLATION2023.6的生存与发展具有重大意义。
在合同履约过程中，持续开展创优工作，既可以保证工程质量，又可以强化管理人员质量意识，提升质量管控能力。
近年来，山西安装通过开展各种形式的质量创优工作，培养了一大批质量管理方面的专业人才，以实际行动在祖国各地的项目上践行着“策划先行、样板引路、过程控制、细部精致、一次成优”的创优理念。
机电安装工程项目综合管理策划书
机电安装工程项目综合管理策划书中建三局机电工程有限公司机电安装工程项目策划书编制人：编制时间：审核人：审核时间：审批人：审批时间：11编制说明1、根据市场部交底和本工程招投标阶段所掌握的信息，结合工程所在地市场环境，经理部对项目管理定位是：经理部高端对接工程，树三局安装品牌形象项目需公司定位。
需公司定位。
2、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。
3、本策划书根据局“三个标准”和有关管理文件、工程招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。
4、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。
5、本策划书由各子项策划组合而成，各子项策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。
可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各部门及项目开展工作的指导文件。
6、本策划书是经理部对项目全过程管理的定位、目标要求、管理授权及资组织方式、环境认知及风险识别的纲领性文件，由各系统按照“三个标准”要求进行编写，是项目开工前的一次性管理行为，由企业法人或法人委托人审批后向项目部交底，并监督执行。
作为项目部编制实施计划书的主要依据。
7、项目策划书电子文档和纸质文档都需要按照保密程序规定进行管理。
项目策划书目录TOC \o “1-3” \h \z \u 一、工程概况 3二、项目主要管理目标 7三、工程项目授权管理书 8四、项目管理团队配置策划 9五、项目环境认知及风险识别策划 10六、项目现场临建策划 14七、项目进度管理策划 15八、项目质量管理策划 16九、职业健康安全、环境管理策划 17十、办公设备策划 21十一、分包采购策划 22十二、物资采购策划 23十三、施工机械、设备、临水临电管理策划 23 十四、技术、设计、监测设备管理策划 24十五、保密与信息管理策划 25十六、现金流管理及税收策划 26十七、文化风俗禁忌及党群工作策划 26十八、商务及成本策划 27十九、索赔与反索赔管理策划 27工程概况序号名目内容1工程名称2工程地点3业主名称4设计单位5总包单位6监理单位7工程类别8工程规模9基础形式/基坑深度（m）-18.85m10结构形式塔楼钢筋混凝土核心筒与周边钢斜交网格框架结构，地下室钢筋混凝土框架剪力墙结构。
施工质量管理体系
施工质量管理体系1、质量目标本工程严格按照ISO9001质量管理体系进行，实施“过程精品”管理。
质量标准：符合中华人民共和国国家标准和合同中约定的工程质量标准，并执行两者中较高的标准。
质量标准：达到《工程施工质量验收规范》的合格标准。
质量奖项：确保结构海河杯。
我们将在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家标准和合同中约定的工程质量标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。
2、质量保证体系项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。
质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目技术负责人、生产副经理组织实施。
项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立项目部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。
项目部进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。
项目部的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。
施工人员必须具备专业施工的上岗证书（企业的或国家的、当地的），并有类似项目施工经验的人员。
建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。
备注：其中各专业施工队及机电施工队又各自有自己的质量保证体系。
3、质量责任制根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。
项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制。
工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
安装有限责任公司经营范围(16个范本)
安装有限责任公司经营范围(16个范本)【导语】开安装有限责任公司填写经营范围不是越多越好，那么安装有限责任公司经营范围怎么写才规范呢？我们可以参考优秀的同行公司来写！本文整理了16个安装有限责任经营范围范本。
以下是我为大家精心整理的安装有限责任公司经营范围，仅供参考。
范本1安装有限责任公司经营范围：安装、修理机械设备、低压电器设备；销售五金交电、民用建材、劳保用品、化工产品；室内外装饰服务；劳务服务；经济信息咨询服务，计算机技术的应用与开发。
（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。
）范本2安装有限责任公司经营范围：金属储油罐（不含压力容器）、管道的安装；防腐保温工程施工（以上凭资质证书开展经营）。
(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。
范本3安装有限责任公司经营范围：施工总承包；专业承包；建设工程项目管理；工程勘察设计；建筑装饰工程设计、建筑幕墙工程设计、轻型钢结构工程设计、建筑智能化系统设计、照明工程设计、消防设施工程设计；工程造价咨询；城市园林绿化；建筑机械设备租赁；建筑周转材料租赁；销售建筑材料、塑钢门窗、塑料制品；物业管理；设计、制作广告；货物进出口，技术进出口，代理进出口；煤炭技术开发、技术服务、技术推广、技术咨询；煤矿开采技术服务；企业管理；普通货运。
（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；普通货运以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。
）范本4安装有限责任公司经营范围：房屋建筑工程施工总承包叁级（以湖南省建设厅核发的资质证书为准）；水利、水电工程施工；市政道路工程建筑；园林绿化工程；公共建筑、住宅装饰和装修；公路管理与养护；建筑劳务分包；电力工程施工；送变电、输变电工程专业承包；水电安装；土石方工程服务；建筑防水、防腐保温工程施工；地基与基础工程专业承包；承装（承修、承试）电力设施；城市及道路照明工程施工；建筑工程机械与设备租赁；电力照明设备、建筑材料、五金产品的销售。
安装工程施工项目的工作流程很详细
安装工程施工项目的工作流程很详细安装工程施工项目是建筑行业中的一个重要环节，其主要涉及到室内的电、水、气等基础设施的铺设和配套工作。
安装工程施工项目的工作流程非常重要，因为一个完整的工作流程不仅能够保证工程进度的稳步推进，而且还能够最大程度地降低施工风险和质量问题。
下面，本文将从前期准备、施工安排、工程实施、验收及保养等方面详细介绍安装工程施工项目的工作流程。
一、前期准备在安装工程施工项目的前期准备阶段，需要进行工程资料收集、项目策划、现场勘查等工作。
具体的流程包括：1.1 工程资料收集。
工程资料收集是安装工程正式开展前的一个必要环节。
工作人员需要从项目预算、设计图纸等文件中获取如下的信息：安装工程的具体要求和任务，设计图纸的尺寸和方案，工程面积和计划用地，以及其它相关资料。
在此过程中，需要检查一下资料的准确性和完整性。
1.2 项目策划。
安装工程项目策划是为了制定施工计划、指定质量、技术和安全标准，实现项目的目标。
在项目策划的过程中，需要确定施工计划、施工人力、物资需求，以及进行预算等工作。
1.3 现场勘查。
现场勘查是指对施工项目涉及的物理环境、现场配置、人员安排等方面的实地勘察。
现场勘查是为了调查现场条件，识别施工现场中的风险和隐患并确定合适的施工策略。
现场勘查需要清楚地了解现场情况，确定施工流程，以便最大程度地保证施工质量和进度。
二、施工安排当前期准备工作完成后，就需要制定施工计划，对施工进度、工作内容和人员配置等进行安排。
具体流程包括：2.1 制定施工计划。
施工计划应包括整个施工过程中的各个阶段、各个任务的安排，以及人员分配、物资的准备等工作。
在制定施工计划时，应注重各阶段之间的协作，确保施工质量和施工进度的平衡。
2.2 技术协商。
技术协商是为了在施工过程中解决技术问题，规划施工方案，实现施工工艺的完善。
在技术协商会上，需要对不同的施工任务及程序进行详细的讨论和规划，确定每个程序的要素、标准及技术要求，以便施工人员根据技术规范操作。
空调供货方案【2024版】
可编辑修改精选全文完整版空调供货方案1、供货原则我公司针对本项目采用完善的实施计划，确保本项目总进度计划与招标文件的要求一致。
优化配置项目资源，确保项目实施过程中各个阶段性目标及执行计划的如期完成，以确保此项目的进度、质量等完全符合采购方规定的要求。
项目实施进度控制机构按照计划进度管理的要求，组织相应的进度控制、管理机构，是保证项目计划、进度得以有效实施、监控和管理的前提。
2、供货安排2.1 管理体系根据本项目的建设目标与要求，我方决定项目组织体系由决策层、管理层、实施层和验收层四个层次组成。
（1）决策层公司的决策层由项目经理领导，对于本项目，在工程实施的各个阶段，应项目总负责人的要求，根据项目的需要，作出重大决策，保证项目的质量和进度。
建议客户方高层领导出任项目的决策层负责人针对项目的关键事务做出决策和指导。
决策层主要职责：1）下达项目任务书；2）调用本单位的人、财、物等资源来保障工程的顺利实施；3）处理工程重大原则问题。
（2）管理层管理层协调、管理和监督各部门的工作，并把握工程的技术方向。
其人员必须有很强的协调能力和管理能力。
具体职责是：1）制定工程计划和工程规范，建立质量标准并组织实施；2）把握技术方向；3）向实施层分配任务；4）组织对工程质量和进度的监控；5）组织工程情况碰头会；6）协调各部门及相关人员关系。
将任命资深的项目经理，负责整个项目的管理和控制。
项目经理作为公司的全权代表，建立与其他建设方客户之间的热线关系，协调整个项目的人、财、物及其他资源，确保整个项目的质量和进度。
项目经理是公司对外的唯一出口，长期与客户在一起工作，任何由公司发往客户的联系信息，都必须通过项目经理的签字或认可。
任何由客户方发给公司的联系信息，项目经理将是第一知情者，并根据客户的要求和项目的需要，发出工程指令。
项目经理的主要职责如下：1）负责工程进度的协调与监督；2）负责与客户联系，反映客户意见；3）负责组织指挥设备订货、分发、验货；4）负责软件施工人员的工作监督；5）负责组织、调度、管理网络施工人员的工作；6）负责组织验收。
工程管理部工作亮点汇报总结两篇
工程管理部工作亮点汇报总结两篇20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《XXX计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，使用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接手艺攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，施行《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，下降质量妨碍，今年公司上报质量妨碍损失不到5000元，达到年头制定质量妨碍损失不超过2/万的质量目标。
5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
工程项目管理策划规定
工程项目管理策划规定一、目的为规范我司项目管理，提升项目管理水平，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于我司承接或以集团名义承接但由我司施工的所有新建、扩建、改建工程。
三、工作内容3。
1项目管理策划3.1。
1项目管理策划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导性文件,是公司考核项目部的重要依据.3.1.2本规定中的项目管理策划是指项目施工合同签订后，项目开工前对项目管理进行的策划。
3.2项目管理策划编制依据依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006）、工程招标文件、工程合同及相关文件、项目环境及同类项目相关资料、公司项目规范管理体系文件,并符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定.3。
3项目管理策划的编制3。
3.1项目管理策划应根据提炼出来的招投标文件关键点，结合施工合同、项目规范管理文件、项目实际情况等编制而成。
其格式采用附后模板。
3。
3.2项目管理策划应在签完施工合同后、项目开工前编制完成，一般应在中标通知书送达后10个工作日内完成编制工作.3。
3.3先由公司领导班子决策项目管理重要事项,再由办公室组织总部各部室、拟成立的项目部班子成员编制项目管理策划。
3.3.4项目管理策划施工项目部关键岗位人员配备标准（附表），原则上应一次性完成全部内容。
如为合同未签订但须马上开工的项目、有特殊原因导致个别决策须滞后作出的项目，开工前完成大部分策划内容,待条件具备时再对该项目管理策划进行补充与完善。
3。
3。
5项目管理策划包括下列主要内容,可根据需要增加其它内容：（1）项目概况（2）项目管理模式（3）项目班子成员（4）项目管理制度（5）项目主要经营预测（6）项目资金收支预测（7）材料、设备、分包队伍管理（8）项目进度管理（9）项目质量管理（10）项目安全与文明施工管理（11）项目技术管理（12）项目风险管理3。
3。
6项目管理策划的内容要精炼，表达要清楚,指标要真实.3。
4项目管理策划审批3。
中铁工程总公司项目信息管理系统操作手册
目录1.1系统要求.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................1.1.2W EB服务器系统要求 ..............................................................................................................1.2系统安装部署 ..................................................................................................................................1.2.1CREC项目综合管理信息平台数据库系统安装..................................................................1.2.2CREC项目综合管理信息平台安装.......................................................................................1.2.3CREC项目综合管理信息平台卸载....................................................................................... 第二章操作说明.........................................................................................................................................2.1.界面布局...........................................................................................................................................2.2．操作按钮说明...............................................................................................................................2.3．查询区域说明...............................................................................................................................2.4流程................................................................................................................................................... 第三章系统管理.........................................................................................................................................3.1用户权限管理 ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................3.2我的工作.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................3.3工作流管理 ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................3.4辅助机构管理 .................................................................................................................................. 第四章合同管理.........................................................................................................................................4.1总包合同...........................................................................................................................................4.2总包合同评审 ..................................................................................................................................4.3总包合同变更 ..................................................................................................................................4.4总包合同统计 .................................................................................................................................. 第五章项目基本信息管理........................................................................................................................5.1项目基本信息 ..................................................................................................................................5.2项目基本信息查询..........................................................................................................................5.3项目作业队 ......................................................................................................................................5.4作业队参与成本工作分解 .............................................................................................................5.5招投标信息 ...................................................................................................................................... 第六章成本管理.........................................................................................................................................6.1成本工作分解 ..................................................................................................................................6.2成本计划编制 ..................................................................................................................................6.3大宗料备料计划..............................................................................................................................6.4其他材料备料计划..........................................................................................................................6.5对内验工...........................................................................................................................................6.6对内验工统计 ..................................................................................................................................6.7对外验工...........................................................................................................................................6.8对外验工统计 ..................................................................................................................................6.9全部成本计划汇总..........................................................................................................................6.10已审核成本计划汇总 ...................................................................................................................6.11未审核成本计划汇总 ...................................................................................................................6.12其他费用管理................................................................................................................................6.13设计工程量变更记录 ................................................................................................................... 第七章物资管理.........................................................................................................................................7.1标准物资库管理....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................7.2机构物资管理 .................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. ..............................................................................................................................................................7.3供应商管理 ...................................................................................................................................... .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. ..............................................................................................................................................................7.4计划管理........................................................................................................................................... .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. ..............................................................................................................................................................7.5物资招标管理 ..................................................................................................................................7.6订单管理........................................................................................................................................... .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. ..............................................................................................................................................................7.7物资入场登记单..............................................................................................................................7.8质量验收单 ......................................................................................................................................7.9收料管理........................................................................................................................................... .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. ..............................................................................................................................................................7.10发料管理...................................................................................................................................................................................................................................................................................................... .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. ..............................................................................................................................................................7.11物资租赁进退场记录 ...................................................................................................................7.12物资现场余料盘点 .......................................................................................................................7.13物资费用台帐................................................................................................................................ .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. ..............................................................................................................................................................7.14半成品管理.................................................................................................................................... .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. ..............................................................................................................................................................7.15自有周转料管理............................................................................................................................ .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. ..............................................................................................................................................................7.16物资汇总查询................................................................................................................................ .............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................. ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................队领料统计......................................................................................................................................... 第八章资料管理.........................................................................................................................................8.1资料类别管理 ..................................................................................................................................8.2资料目录管理 ..................................................................................................................................8.3资料模板管理 ..................................................................................................................................8.4资料导入...........................................................................................................................................8.5资料上传...........................................................................................................................................8.6资料查询........................................................................................................................................... 第九章机械管理.........................................................................................................................................9.1机械基本信息管理................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................9.2机构机械库 ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................9.3自有机械库 ......................................................................................................................................9.4自有机械出租登记台帐..................................................................................................................9.5供应商管理 ......................................................................................................................................9.6机械申请计划 ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................9.7机械调拨管理 ..................................................................................................................................9.8机械合同.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................9.9机械台帐.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................9.10机械出场登记..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................9.11机械维修与保养............................................................................................................................9.11.1外租机械维修........................................................................................................................9.11.2外租机械维修付款台帐 .......................................................................................................9.11.3外租机械保养........................................................................................................................9.11.4外租机械保养付款台帐 .......................................................................................................9.11.5自有机械维修........................................................................................................................9.11.6自有及占用机械维修付款台帐...........................................................................................9.11.7自有机械保养........................................................................................................................9.11.8自有及占用机械保养付款台帐...........................................................................................9.12机械总帐查询................................................................................................................................9.13机械备品配件管理 .......................................................................................................................9.14安全及特种机械管理 ...................................................................................................................9.15机械事故管理................................................................................................................................9.16机械设备修理完成情况...............................................................................................................9.17机械设备资产变动情况...............................................................................................................9.18技术动力装备情况表 ...................................................................................................................9.19机械报废申请................................................................................................................................9.20设备维护计划................................................................................................................................ 第十章进度管理.........................................................................................................................................。
安装工程综合布置方案
安装工程综合布置方案一、前言安装工程综合布置是指在建筑施工过程中，为了安装工程的顺利进行，采取合理的布置和组织安排，使得各项工作能够有序进行，从而保证施工质量和工程进度的安排。
安装工程综合布置方案的制定是建筑施工的重要环节，它涉及到施工期间各项工程的整体规划和组织安排，对工程的施工进度、质量和安全至关重要。
因此，本文将从施工现场的环境、建筑结构、设备和人员等方面进行分析和布置，制定一套完善的安装工程综合布置方案，以期能够为安装工程的顺利进行提供有力的支持。
二、施工现场环境分析1、地理位置本项目位于市中心，交通便利，周边配套设施完善，施工动员和物资调运较为便利。
2、地形地貌施工现场地势平坦，无明显的地形变化，易于机械设备的操作和人员的活动。
3、气候条件本地区属于亚热带季风气候，四季分明，夏季炎热，冬季寒冷，温差较大。
施工期间要防范高温、寒冷、雷电等天气对施工的影响。
4、环境保护施工现场周边为居民区及公共场所，要做好噪音、粉尘和废水排放等环保工作，保证周边环境的安全和卫生。
三、建筑结构特点及安装工程分析1、建筑结构特点本工程为多层办公楼，采用钢筋混凝土结构，地面选用混凝土搅拌站生产的现场配制混凝土进行浇筑。
建筑布置合理，结构牢固，对安装工程提出了较高的要求。
2、安装工程设备分析主要设备包括吊装设备、焊接设备、数控切割设备、螺栓拧紧设备等，并对施工周期及施工量进行了详细的分析和计算，以便制定合理的工程进度和安排。
3、安装工程材料及构件分析主要材料包括钢材、混凝土构件、电缆及电气元件等，对材料的选用和特性进行了详细的分析和研究，以保证工程质量和安全。
四、安装工程综合布置方案1、施工现场布置（1）施工区域划分按照安装工程的不同分工，划分为主立体安装区、电气设备安装区、管道安装区等。
（2）施工场地整理对施工区域进行清理整理，清除杂物和障碍物，确保施工区域的平整和通畅。
（3）安装设备摆放根据不同的工序和作业要求，合理摆放吊装、焊接、钻孔等设备，并保证设备之间的通道畅通。
完整版建筑公司质量管理体系运行状况总结及改进措施,文档
建筑企业质量管理系统运转情况总结及改进措施**建筑工程企业质量系统运转，在省中方委领导的正确指导和帮助下，使企业获得了日异月新的发展，其运转系统步入了正轨，企业各项指标出现跳跃式大发展。
几年来，我们牢牢环绕着提升工程质量这一目标，注意发挥科技在质量管理中的促进作用，使企业的工程质量水平快步行进，经过有效的管理系统运转，使企业各项指标有了新的打破。
企业质量管理系统运转主要工作表此刻：一、落本质量责任、加大管理力度、深入工程质量提升，严格管理是提升工程质量最直接、最有效的方法，为此，我们从落本质量责任下手抓了以下六个方面的工作：1、落本质量责任、加大管理力度质量责任重于泰山，把质量责任落实到各级部门，特别是落实到主要领导肩上是保证工程质量的首要条件。
我们在企业建立了严格的《建筑工程质量施工责任制》，将企业的质量指标进行了层层分解，经过企业与项目部，项目部同班组签订的内部质量合同进行了逐级下达。
将每个单位的一把手确定为质量管理第一人，做出成绩或发生质量问题均第一对他们进行严格奖罚，对完不能够质量指标的负责人也分别恩赐必定的罚款办理。
因为责权益的有机联合，质量管理担子大家一起挑，从而保证了宏观管理目标的顺利实现。
2、实行名牌战略、实行创优目标管理名牌就是形象、名牌就是市场、名牌就是经济效益。
几年来，公司在提升工程质量整体水平的同时，还把创名牌工程作为质量管理的主攻方向。
年初，企业依据工程特色，在每个项目部都确定了创优对象，与其签订合同书，规定了每个单位工程的创优目标值，在平常管理中注意加大管理力度，实行追踪检查，使工程动工伊使就有了明确的管理目标。
3、改进察看方法、加大管理力度企业将过去直接核查到班组，变成核查基层各级管理层，将质量利害与他们的经济直接挂钩，当天检查，当月核查，从而提升了各级管理人员的质量意识。
在此基础上，我们还加大了管理力度，不仅重视工程结果的检核查查，并且还增强了施工工序的控制和施工全过程的管理。
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中建安装工程有限公司综合项目治理系统运行规定（试行）
第一章总则
第一条中建安装工程有限公司综合项目治理系统涉及项目治理全过程治理，包括合同治理、生产及工期治理、资金治理、物资治理、机械设备治理、分包治理、技术治理、科研治理、质量治理、计量器具治理、安全治理、环境治理、成本治理、考核审计治理、收尾治理等。
为保证系统运行规范、有序，各模块的正常运行、高效运作，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司总部机关、分公司及其项目部、公司直属项目部以及公司其他所属单位使用公司综合项目治理系统的机构和职员。
第三条本规定是要在系统运行过程中，关于软硬件的配置要求、系统的维护要求、职员的素养要求、业务的运行方式与适应进行规范，使其能适应综合项目治理系统的运行。
第四条本规定是结合公司业务实际情况制定的，当公司业务流程发生变化时，如与本规定不相符合地点，可遵照业务规范，但应确保综合项目治理系统数据正常录入和准确。
第二章软硬件配置
第五条公司总部机关、分公司及其项目部、公司直属项目部以及公司其他所属单位使用综合项目治理系统的机构的办公场所必须接通宽带网，一般带宽不小于2M；假如办公的计算机较多，应依照实际情况增加带宽，满足办公需要；关于偏远项目部无法实现有线网络连接的，能够采纳无线网络连接，或者经申请批准后，能够每周定时（或不定时）去有网络连接的场所集中录入数据。
第六条公司总部机关、分公司及其项目部、公司直属项目部以及公司其他所属单位使用公司综合项目治理系统的人员，包括但不限于项目经理、项目总工、商务经理、物资、财务等岗位人员配置的
计算机应满足使用要求。
第七条关于公司领导以及需要移动办公的人员，需要依照情况配置相应的移动上网设备。
第八条公司使用综合项目治理系统的计算机应是采纳WINDOWS XP 以上的操作系统，扫瞄器应为IE6.0 以上。
同时为了确保办公计算机的安全，应配置相应的安全防护软件。
第三章运行组织机构的设置与职责
第九条公司综合项目治理系统运行治理工作公司设立工作小组，总经理任组长，相关业务分管领导任副组长，其他领导和相关业务部门领导任组员。
第十条分公司（事业部）及直属项目部应设立综合项目治理系统运行工作小组，由公司经理及项目经理任组长，财务、物资、合约、工程等负责人任组员。
第十一条公司综合项目治理系统运行治理过程建立运行维护小组，设立一名组长，客户信息治理、分包商信息治理、机械设备信息治理、物资信息治理以及系统治理各设一名业务维护员为组员。
第十二条公司综合项目治理系统运行工作小组职责：
1.监督、检查、指导系统的安全维护工作；
2.负责用户权限的安全治理和审批登记工作；
3.负责流程的治理和流程更改的审批登记工作；
4.负责系统上线运行数据的监测工作，监督数据的及时录入以及静
态数据的及时更新情况；
5.负责系统相关业务的培训指导工作；
6.负责系统运行期间的考评、奖罚。
第十三条公司综合项目治理系统运行维护小组职责：负责系统基础信息的维护。
第十四条公司综合项目治理系统运行维护小组成员职责：
1.组长：负责系统运行维护的协调工作。
2.系统治理员：负责系统中组织机构、人员信息、权限和流程治
理设置。
3.客户信息治理员：负责系统中业主单位信息的统一维护。
4.分包商信息治理员：负责系统中劳务分包商的统一维护。
5.机械设备信息治理员：负责系统中机械字典基础信息的统一维
护。
6.物资信息治理员：负责系统中材料字典基础信息的统一维护。
第十五条公司主管部门职责：
1.各主管部门必须设置专职人员，督促各单位及直管项目部做
好系统使用工作；
2.制定软件业务运行治理规定，监督各单位系统软件运行情况，
对各单位情况定时检查同时公布通报，以督促各单位及时有效
的使用软件录入数据；
3.协助信息化治理部对各单位系统运行情况进行考核；
4.负责本业务模块的系统操作培训；
5.与公司信息化治理部及广联达软件公司保持沟通，遇到软件
技术、操作等问题及时反馈并解决。
第十六条分公司（或事业部）职责：
1.成立本单位综合项目治理系统运行组织机构，负责系统日常运
行维护工作；
2.设置专职领导，负责本单位综合项目治理系统日常运行工作，
保证每项工作责任落实到人；
3.协助公司主管部门收集上报各类基础信息；
4.负责监控本单位各上线项目的运行情况，定期检查并监督整
改，保障系统正常运行；
5.负责组织本单位最终用户培训工作；
6.负责系统中本单位组织机构的设立、人员权限分配及审批流程
设置；
7.对各项目在软件中遇到的操作、技术等问题，及时解决并向公
司运行工作小组反馈。
第十七条项目部职责：
1.确保在综合项目治理系统中及时、准确的录入数据；
2.配合所属分公司（事业部，直管项目对接公司机关相应部门）
收集上报各类基础信息；
3.遇到软件操作等问题及时反馈给本单位的业务部门以尽快得
到解决。
第四章综合项目治理系统运行规定
第十八条投标治理
1.客户字典
客户字典：业主、设计院、招标代理、政府机构，竞争对手（合作伙伴）、分包商、供应商等相关信息，见《客户字典》表格。
录入时刻要求：投标结束之后一星期内，不论是否中标，需将整套《客户字典》上报。
2.投标综合治理
投标综合治理：关于“经营活动授权审批”的问题，依照实际情况确定。
录入时刻要求：实际发生时刻。
3.项目信息跟踪
项目跟踪信息：收集的信息经各单位市场部门筛选评审后，录入项目跟踪信息单据，并不断更新补充。
待立项之时，由录入人员发起流转，流程中涉及的各级审核人员按照系统的提示对项目信息进行审核，审核后填写审核意见，除审批人员可直接签署“同意”外，其余审核人员应填写具体审核意见，不能只填写“同意”。
此单。