企业物流管理课件.pptx
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企业物流管理完整ppt课件
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图1-2 企业物流系统的水平结构
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1.4 企业物流的经营管理模式与经济影响 1.4.1 企业物流的经营模式 一、物流自营方案 二、物流外包方案 三、物流联盟方案
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1.4.2 企业物流管理的基本职能
1.计划职能 2.组织职能 3. 指挥职能 4.协调职能 5.控制职能(或监督职能)
课后参考阅读文献:美国和日本的物流发展历程 本章案例:沃尔玛(Wall.Mart)的物流管理体系
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1.1 物流概述
1.1 1 物流的起源与概念
一、“物流”的起源与发展 当前在我国广泛使用的“物流”一词,是日本
语“物的流通”(意思是具有物理性质的流通)的 简称,英文原词是Physical Distribution(简称PD ,也可译为实物分配)。我国物流工作者在1979年 直接从日本引进了“物流”这个词汇。由于日本也 使用汉语词汇,“物流”一词也就被直接引用过来 。
二、物流管理的目的 .
三、物流管理的基本内容 (一)对物流活动各环节的管理 (二)对物流系统要素的管理 (三)对物流层次的管理
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1.2.2 物流管理的特征
一、物流管理的基本特征
1. 以客户满意为首要目标 2. 以整个流通渠道的商品运动为管理过程 3. 以追求企业整体最优为主要目标 4. 以重视效率和效果并重 5. 以信息为核心来满足市场实际需要 6. 对商品运动的一元化管理
图1-1 物流概. 念的整体范畴
1.1 2 物流的性质与功效
一、物流的性质
二、物流的效用 (一)物流创造时间效用 (二)物流创造空间效用
三、物流的功能
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1.1.3 物流的基本分类
1. 宏观物流 2. 微观物流 3. 社会物流 4. 企业物流 5. 国际物流 6. 区域物流 7. 一般物流 8. 特殊物流
图1-2 企业物流系统的水平结构
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1.4 企业物流的经营管理模式与经济影响 1.4.1 企业物流的经营模式 一、物流自营方案 二、物流外包方案 三、物流联盟方案
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1.4.2 企业物流管理的基本职能
1.计划职能 2.组织职能 3. 指挥职能 4.协调职能 5.控制职能(或监督职能)
课后参考阅读文献:美国和日本的物流发展历程 本章案例:沃尔玛(Wall.Mart)的物流管理体系
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1.1 物流概述
1.1 1 物流的起源与概念
一、“物流”的起源与发展 当前在我国广泛使用的“物流”一词,是日本
语“物的流通”(意思是具有物理性质的流通)的 简称,英文原词是Physical Distribution(简称PD ,也可译为实物分配)。我国物流工作者在1979年 直接从日本引进了“物流”这个词汇。由于日本也 使用汉语词汇,“物流”一词也就被直接引用过来 。
二、物流管理的目的 .
三、物流管理的基本内容 (一)对物流活动各环节的管理 (二)对物流系统要素的管理 (三)对物流层次的管理
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1.2.2 物流管理的特征
一、物流管理的基本特征
1. 以客户满意为首要目标 2. 以整个流通渠道的商品运动为管理过程 3. 以追求企业整体最优为主要目标 4. 以重视效率和效果并重 5. 以信息为核心来满足市场实际需要 6. 对商品运动的一元化管理
图1-1 物流概. 念的整体范畴
1.1 2 物流的性质与功效
一、物流的性质
二、物流的效用 (一)物流创造时间效用 (二)物流创造空间效用
三、物流的功能
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1.1.3 物流的基本分类
1. 宏观物流 2. 微观物流 3. 社会物流 4. 企业物流 5. 国际物流 6. 区域物流 7. 一般物流 8. 特殊物流
企业物流管理概述PPT课件
第三利润源泉 第一、第二利润源泉是什么?
企业物流管理概述(PPT95页)
企业物流管理概述(PPT95页)
物流系统化观念
系统:一组相互关联、相互作用、相互配 合的部件为完成特定的目标,按一定的结 构组成的总体。
重建企业物流系统,整套的解决方案:香 港物流科技及系统有限公司 物流咨询案例 介绍
效率越高;18%,10%左右(美国8%) 5. 公路:铁路=8:1
热点问题
1. 公路+铁路+海运(秦皇岛),重点是海铁联运 2. 上海的东海大桥;没有设计铁路,不能海铁联
运,导致集装箱运输成本大大增加,也不环保。 3. 初衷是缓解城市公路油耗压力;但适得其反,
物流油耗成本、环保、公路车辆承载反而增加 了。 4. 营业税、所得税
6生产物流概述
7生产物流设施布置与 设计
8生产物流计划与控制 9现代物流生产管理10 销售物流概述
11销售物流管理
12企业物流现代化
企业物流
企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是 具体的、微观物流活动的典型领域。
企业系统活动的基本结构是投入--转换-- 产出,是原材料、燃料、人力、资本等的投入, 经过制造或加工使之转换为产品或服务。
企业物流管理概述(PPT95页)
1.1.2现代物流观念
服务观念 属于第三产业服务业 physical distribution 还是logistics?
企业物流管理概述(PPT95页)
企业物流管理概述(PPT95页)
二战中希特勒失败的原因
寒冷的天气 惯于闪电战的德国陷入了持久战的
泥潭 “盟国对战争的重大贡献是运送给
企业物流管理概述(PPT95页)
企业物流管理概述(PPT95页)
企业物流管理概述(PPT95页)
企业物流管理概述(PPT95页)
物流系统化观念
系统:一组相互关联、相互作用、相互配 合的部件为完成特定的目标,按一定的结 构组成的总体。
重建企业物流系统,整套的解决方案:香 港物流科技及系统有限公司 物流咨询案例 介绍
效率越高;18%,10%左右(美国8%) 5. 公路:铁路=8:1
热点问题
1. 公路+铁路+海运(秦皇岛),重点是海铁联运 2. 上海的东海大桥;没有设计铁路,不能海铁联
运,导致集装箱运输成本大大增加,也不环保。 3. 初衷是缓解城市公路油耗压力;但适得其反,
物流油耗成本、环保、公路车辆承载反而增加 了。 4. 营业税、所得税
6生产物流概述
7生产物流设施布置与 设计
8生产物流计划与控制 9现代物流生产管理10 销售物流概述
11销售物流管理
12企业物流现代化
企业物流
企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是 具体的、微观物流活动的典型领域。
企业系统活动的基本结构是投入--转换-- 产出,是原材料、燃料、人力、资本等的投入, 经过制造或加工使之转换为产品或服务。
企业物流管理概述(PPT95页)
1.1.2现代物流观念
服务观念 属于第三产业服务业 physical distribution 还是logistics?
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二战中希特勒失败的原因
寒冷的天气 惯于闪电战的德国陷入了持久战的
泥潭 “盟国对战争的重大贡献是运送给
企业物流管理概述(PPT95页)
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物流企业管理PPT课件
仓储 库存
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(2)各个流程所包含的要素 顾客服务
可依赖性 时间 便利 沟通 诚信 成本
运输
速度 可靠性 灵活性 成本
仓库
位置 归属 自动化 成本
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库存
库存数量 顾客服务水平 成本
物流管理
内部-中间顾客需求 最终顾客需求 成本
信息系统
内部需求 外部需求 将来需求 成本
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(3)渠道整合战略
23
送管理 仓储管理 流通加工管理
25
8大管理 (On meaning of logistics or global meaning) “5大管理” 人力资源(HR)管 理 财务管理 信息管理
2 商品采购管理 主要内容 (1)有关商品及商品采购的信 息管理 采集 整理 传递 保存 更新 客户关系管理(CRM)
物流企业管理
Logistics Management of Enterprise
1
第一章 当代物流发展大势 Contemporary General Trend
of Events About Logistics Development
2
1 全球化 (Globalization)
(1)在当代,就全球范 围而言,地方性的供应在90 %的程度上不能满足人们的 需求。
动态营销 网络营销 关系营销
关键点 全球化观念 多样化-个
性化观念 信息/网络观念-方法-手段
28
3 运输-配送管理
运输-配送的基本过程 一个过程,即商品由供给方到达客户
的过程; 三种形式
(1)“物”的流动形式:采购-进货 -理货-储存-“加工”-分拣-配送 中转运输 回收-逆向物流
29
企业物流管理PPT
移动平均法主要缺点:
对变化反应迟钝; 需要大量的历史数据; 历史数据变化较大时;难以作有效预测
2024/10/20
指数平滑法
根据以前的需求水平和预测水平的加权平均 数估算未来的销售量
St+1=aYt+1aSt St+1:时期t+1的物流需求量预测值; St:时期t的物流需求量预测值; Yt:时期t的实际需求量; a:阿尔发因素或平滑常数
2024/10/20
4 不平衡性
主要是指物流活动在时间或空间上的不平衡性
5 部分可替代性
煤炭运输
发电厂
居民、工业 用电
高压输电 线路
2024/10/20
原材料
就地 加工
产品运输
市场 销售
原材料 产地
原材料运输
产品生产
市场 销售
2024/10/20
物流需求的部分可替代性
6 差异性
由于不同的性质 规模 产品特征和结构 销售市场等不 同;所以其对物流的需求有各自个性化的特点;物流服 务上应该为提供个性化的解决方案
主要内容:
一 物流需求及其特征 二 物流需求分析 三 物流需求预测方法
2024/10/20
第一章 物流需求分析
重点和难点内容:
一 物流需求的概念
物流需求是指一定时期内社会经济活动对原材 料 半成品和产成品在空间 时间 效率和效益方 面提出的可支付能力的需要;内容涉及运输 库 存 包装 装卸搬运 流通加工 配送以及相关信息 等活动的诸多方面 有行需求:对物流服务内容的需求 无形需求:对物流服务质量的需求如:时间 效率 成本等方面
自来水
管道输送
硫酸
罐装运输
海鲜
冷藏运输
对变化反应迟钝; 需要大量的历史数据; 历史数据变化较大时;难以作有效预测
2024/10/20
指数平滑法
根据以前的需求水平和预测水平的加权平均 数估算未来的销售量
St+1=aYt+1aSt St+1:时期t+1的物流需求量预测值; St:时期t的物流需求量预测值; Yt:时期t的实际需求量; a:阿尔发因素或平滑常数
2024/10/20
4 不平衡性
主要是指物流活动在时间或空间上的不平衡性
5 部分可替代性
煤炭运输
发电厂
居民、工业 用电
高压输电 线路
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原材料
就地 加工
产品运输
市场 销售
原材料 产地
原材料运输
产品生产
市场 销售
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物流需求的部分可替代性
6 差异性
由于不同的性质 规模 产品特征和结构 销售市场等不 同;所以其对物流的需求有各自个性化的特点;物流服 务上应该为提供个性化的解决方案
主要内容:
一 物流需求及其特征 二 物流需求分析 三 物流需求预测方法
2024/10/20
第一章 物流需求分析
重点和难点内容:
一 物流需求的概念
物流需求是指一定时期内社会经济活动对原材 料 半成品和产成品在空间 时间 效率和效益方 面提出的可支付能力的需要;内容涉及运输 库 存 包装 装卸搬运 流通加工 配送以及相关信息 等活动的诸多方面 有行需求:对物流服务内容的需求 无形需求:对物流服务质量的需求如:时间 效率 成本等方面
自来水
管道输送
硫酸
罐装运输
海鲜
冷藏运输
企业物流管理课件
基于ERP的生产物流计划与控制
60年代中期 美国IBM公司 约瑟夫·奥列基博士
产品中的 各种物料
独立需求
(independent demand)
相关需求
(dependent demand)
需用时间的先后 (优先级)
分时段确定各 物料的需求量
提前期的长短
基于ERP的生产物流计划与控制
产品结构层次
0
闭环MRP的逻辑结构图
产品配置 资源清单
预 测 潜在 合 同
客户
主生产计划 ( MPS )
粗能力计划 ( RCRP )
可行?
物料清单
物料需求计划 ( MRP )
工艺路线
自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变
约束理论:重点在瓶颈工序 APS技术:MRP/CRP同步运行
能力需求计划 ( CRP )
成本类型:标准成本
层次
物料号
物料 计量 名称 单位
数量 材 料 费 人 工 费 变动间接费 固定间接费
( 元) ( 元)
( 元)
( 元)
低层累
合 计 (元) 本层增 本层合计
0 10000 X 件 1.0 ---- 2.500
1 11000 A 件 1.0 ---- 1.950 . 2 11100 C 件 2.0 ---- 0.800
企业物流管理
Enterprise Logistics Management 主讲:赵中华
企业生产物流的计划与控制
第一节 基于ERP的生产物流计划与控制 第二节 基于JIT的生产物流运营方式 第三节 基于TOC的生产物流运营方式 第四节 其他类型的企业物流控制
联想集团实施ERP的效果
第七章企业物流管理ppt课件全
流的一部分。销售物流是企业物流活动的—个重要环节,它 与社会销售系统相互配合共同完成企业的分销和销售任务
销售物流的主要环节
产成品包装
装卸搬运
产成品储存
发货运输
订单处理
销售物流管理的概念和方法
• 销售物流管理,就是对于销售物流活动的计划、组织、指 挥、协调和控制。销售物流管理的目标,就是保证销售物 流有效合理地运行,既扩大市场、提高客户服务水平,又 降低成本、提高物流工作效率
供应商关系分类
• 短期目标型 • 长期目标型 • 渗透型 • 联盟型 • 纵向集成型
供应商评价和选择
• 供应商评选的目标
– 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 – 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的
供应 – 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 – 淘汰不合格的供应商,开发有潜质的供应商,不断推
企业采购管理概述
所谓采购,是指从通过商品交换和物流过程从资源市场取得资源的过 程。企业生产经营所需要的原材料、机器设备、办公用品等,都是通 过采购从资源市场获取的。企业采购一般由企业内部各需求部门提出 申请,经过审核批准后,交由采购部门汇总需求,再通过采购部门加 以实施。
狭义的采购是指传统的以货币换取 物品的方式,这种方式也是最普通 的采购途径,无论是企业还是个人 都可以通过这种方式满足需求。
– 工作范围、工作内容和工作任务的设计 – 工作满负荷 – 优化生产环境
• 生产物流人员组织的要求
– 按工艺专业化组织的生产物流 – 按对象专业化组织的生产物流 – 按成组工艺组织的生产物流
准时制生产(JIT)
• JIT的核心理念可概括为:在正确的时间,提供正确数量 的原材料到正确的生产地点,以生产正确数量的产品。也 就是通过对生产的计划、组织、指导和控制,追求一种零 库存的效果
销售物流的主要环节
产成品包装
装卸搬运
产成品储存
发货运输
订单处理
销售物流管理的概念和方法
• 销售物流管理,就是对于销售物流活动的计划、组织、指 挥、协调和控制。销售物流管理的目标,就是保证销售物 流有效合理地运行,既扩大市场、提高客户服务水平,又 降低成本、提高物流工作效率
供应商关系分类
• 短期目标型 • 长期目标型 • 渗透型 • 联盟型 • 纵向集成型
供应商评价和选择
• 供应商评选的目标
– 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 – 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的
供应 – 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 – 淘汰不合格的供应商,开发有潜质的供应商,不断推
企业采购管理概述
所谓采购,是指从通过商品交换和物流过程从资源市场取得资源的过 程。企业生产经营所需要的原材料、机器设备、办公用品等,都是通 过采购从资源市场获取的。企业采购一般由企业内部各需求部门提出 申请,经过审核批准后,交由采购部门汇总需求,再通过采购部门加 以实施。
狭义的采购是指传统的以货币换取 物品的方式,这种方式也是最普通 的采购途径,无论是企业还是个人 都可以通过这种方式满足需求。
– 工作范围、工作内容和工作任务的设计 – 工作满负荷 – 优化生产环境
• 生产物流人员组织的要求
– 按工艺专业化组织的生产物流 – 按对象专业化组织的生产物流 – 按成组工艺组织的生产物流
准时制生产(JIT)
• JIT的核心理念可概括为:在正确的时间,提供正确数量 的原材料到正确的生产地点,以生产正确数量的产品。也 就是通过对生产的计划、组织、指导和控制,追求一种零 库存的效果
《企业物流管理》.ppt
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2019年8用12
三、物流的定义
7R理论
恰
恰
恰 恰 恰恰恰
当
当
当 当 当当当
的
的
的 的 的的的
质
数
价 商 时场顾
量
量
格 品 间所客
10
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四、物流发展的驱动因素
1.消费者需求的变化 2.渠道力量向零售业转移 3.政府管理逐步放松 4.全球经济一体化 5.技术的发展
3.物流服务方式的选择对降低流通成本具有重 要影响。
4.物流服务能有效连接供应商、厂商、批发商、 零售商,超越单个企业供应链价值。
31
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第二节 物流服务的作用
32
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第三节 提高物流服务竞争力
一、概述 名人迈克尔·波特曾经描述企业竞争力:“竞争 优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值, 或在提供同等效用采取相对低的价格,或其不同 寻常的效益用于补偿溢价而有余”。物流服务竞 争亦是如此。
持有顾客需要的商品(保证有货)
在顾客需要的时间内到达(保证送到)
能够达到客户需要的质量(保证质量)
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第一节 概述
五、物流服务的水平 1.顾客对缺货的反映 2.成本与收益的权衡 3.ABC分析与帕累托定律 ABC分析:A类利润率最高,B次之,C最低 帕累托定律:80%的社会财富掌握在20%的
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六、现代物流
1.现代物流的定义
现代物流是指在信息网络平台基础上,以信 息技术为支撑,对各种物流资源进行优化处理 , 最大程度降低物流成本,提高物流效率,满足 客户对物流服务的需求过程。
企业物流管理课件(PPT 69张)
产品材料:直接进入产品的生产用原材料与 零部件以及半成品等。
原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本 材料,既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初 级原材料,也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工 或提炼的原材料。 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件, 如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件 等。
一、供应物品的种类
物品(Article):经济活动中涉及到实体流 动的物质资料。
1、产品材料:BOM(Bill of Material) 2、非产品材料:NON-BOM,又称NPR(Non -Production Related) 3、转卖品Resale Product
代表性的是OEM
1、产品材料
1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念
传统与现代供应管理思想之比较
传统供应管理
供应商/买方角色 合作关系 合同期限 采购数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发运 检验、再检验 采购订单 长期 长 小批量 多种物资整车发运 无需入库检验 口头发布
相互依靠 创造机会的途径 围绕核心竞争力开 展工作 资本经营 动态目标 供应链与供应链的 竞争
合作伙伴的角色 解决问题的最后手段
供应物流的重要性
1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial Focus on Only price
Logistics)
按照物流在企业中的作用分类
供应物流Supply logistics
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7
《企业物流管理》
(四)按仓库建筑结构分类 1.平房仓库。平房仓库的结构比较简单,建筑费用较 少。按封闭的状况可分为库房和货棚两类,货棚的保 管条件较差,但出入库作业较方便,适宜存放那些对 温湿度要求不高且出入库频繁的物品。 2.楼房仓库。楼房仓库是指二层楼以上的仓库,它可 以减少土地占用面积,进出库作业可采用机械化或半 机械化。 3.罐式仓库。罐式仓库的构造特殊,成球形或柱形, 外观像一个大罐子,主要用来储存石油、天然气、液 体化工产品、啤酒或散装水泥等物品。 4.简易仓库。简易仓库的构造简单,造价低廉,一般 是在仓库不足而又不能及时建库的情况下采用的临时 代用办法。
11
《企业物流管理》
(二)储存合理化标志
(1)质量标志。 (2)数量标志。 (3)时间标志。 (4)结构标志。 (5)分布标志。分布标志是指不同地区储存 的数量比例关系。即可以此判断和当地需求比, 对需求的保障程度,也可以此判断对整个物流 的影响。 (6)费用标志。
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《企业物流管理》
二、仓储管理内容
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《企业物流管理》
四、仓储的战略决策
(一)仓库空间决策 仓库所需空间一般由所需空间组成。 (二)仓库自建或租赁决策 (三)仓储设备决策
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《企业物流管理》
第二节 企业仓储管理
一、仓储管理的含义与合理化标志 (一)仓储管理的含义 仓储管理就是对仓库及仓库内的物质所 进行的管理,是仓储机构为了充分利用 自己所具有的仓储资源提供高效的仓储 服务所进行的计划、组织、控制和协调 的过程。
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《企业物流管理》
三、企业仓库的类型与作用
(一)按使用范围不同分类 1.自用仓库,是生产或流通企业为了本企业经营的需 要而修建的附属仓库,完全用于储存本企业的原材料、 燃料、产成品等物资或商品。 2.营业仓库,是某些企业专门为了经营储运业务而修 建的仓库。 3.公用仓库,是由国家或一个主管部门修建为社会服 务的仓库,如机场、港口、铁路的货场、库房等。 4.租赁仓库,仓库设施的所有者(营业仓库以外的企 业或个人)本身并不直接提供仓储服务,而是将其拥有 的仓库设施租赁给他人来储存保管货物。
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《企业物流管理》
(二)企业仓储与物流的关系
1.降低运输成本,提高运输效率 2.进行产品整合 3.支持企业的销售服务 仓库合理地靠近客户,使产品适时地送 达客户手中,将提高客户的满意度并扩 大企业销售,这一点对企业产成品仓库 来说尤为重要。 4.调节供应与需求
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《企业物流管理》
二、仓储的功能
(一)保证社会生产顺利进行 (二)调整生产和消费的时间差,维持市场稳定 (三)保存劳动产品价值 (四)创造“时间效用” (五)衔接流通过程 (六)收集和传递市场信息 (七)实施有效的物流管理 (八)形成来自“第三个利润源”的利润 (九)提供信用保证 (十)提供现货交易的场所
(一)订货、交货。 (二)进货、交货时的检验。 (三)仓库内的保管、装卸作业。 (四)场所管理。 (五)备货作业。
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《企业物流管理》
三、提高仓储管理水平的措施
(一)有效的人工管理 (二)仓库布局设计和设备的改进 (三)开展增值服务以及逆向物流的实 现 (四)仓库内的中枢指挥中心
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《企业物流管理》
四、仓储管理工作要求
(一)总体目标 1.保证储存货物的安全; 2.充分有效地利用空间; 3.节约开支,降低储存成本; 4.为企业管理提供信息服务。
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《企业物流管理》
(二)工作事项描述
1.建立、健全岗位责任制度、经济责任 制度; 2.规划与配备仓储设施; 3.制定商品储存计划; 4.提供良好的保管条件; 5.进行科学的保养与维护。 6.掌握库存商品信息。
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《企业物流管理》
(二)按保管物的种类多少分类 1.综合库,指用于存放多种不同属性物品的 仓库。 2.专业库,指用于存放一种或某一大类物品 的仓库。 (三)按仓库保管条件分类 1.普通仓库,指用于存放无特殊保管要求物 品的仓库。 2.保温、冷藏、恒湿恒温库,指用于存放要 求保温、冷藏或恒湿恒温的物品的仓库。 3.特种仓库,通常是指用于存放易燃、易爆、 有毒、有腐蚀性或辐射性物品的仓库。
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《企业物流管理》
第一节 企业仓储概述
一、企业仓储与物流的关系 (一)仓储的含义与任务 1.仓储的含义 仓储是指为有形物品提供存放场所并对存放物进行保 管、存取与控制的过程。 2.仓储的任务 (1)物资存储(2)流通调控 (3)数量管理(4)质量管理 (5)交易中介 (6)流通加工 (7)配送 (8)配载
《企业物流管理》
教育部高职高专物流管理专业教育教学改革项目推荐教材
《企业物流管理》
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《企业物流管理》
第五章企业仓储管理
【学习要求】 通过对本章的学习,掌握仓储与仓储管理的基本概念;了解仓储的功能 及仓储管理的对象,学会仓储规划的基本原则与货物分区分类储存方法。 【能力目标】 结合企业实际选择仓库类型的能力 货物的分类与分区方法 货物编码能力 运用仓储工作绩效评价指标对仓储工作进行绩效评估的能力 【知识目标】 掌握仓储与企业物流的关系 重点仓储管理的工作目标与工作要求 掌握仓库作业的内容 了解仓储绩效评价量货指标
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《企业物流管理》
(五)按库内形态分类 1.地面型仓库,一般指单层地面库,多使用非货架型 的保管设备。 2.坡道型仓库,指在多层仓库的层与层之间设置升降 坡度的仓库。 3.货架型仓库,指采用多层货架保管的仓库,在货架 上放置货物和托盘,货物和托盘可在货架上滑动。货 架分固定货架和移动货架。 4.自动化立体仓库,指出入库用运送机械存放取出, 用堆垛机等设备进行机械化作业的高层货架仓库。这 类仓库的作业人员明显减少,也有人称之为“无人仓 库”。由于计算机作业化程度高,数据储存及分析涉 及面广,又有人称它为“信息仓库”,“情报仓库”。
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《企业物流管理》
(三)对仓储管理人员的基本要求
1.仓库管理人员的基本素质要求 (1)具有丰富的商品知识。对于所经营的商品要充分的熟 悉,掌握其理化性质和保管要求,能有针对性地采取管理 措施。 (2)掌握现代仓储管理的技术。对仓储管理技术充分掌握, 并能熟练运用。特别是现代信息技术的使用。 (3)熟悉仓储设备。能合理和高效地安排使用仓储设备。 (4)办事能力强。能区分清轻重缓急、有条理地处理事务。 (5)具有一定的财务管理能力。 (6)具有一般的管理素质。
《企业物流管理》
(四)按仓库建筑结构分类 1.平房仓库。平房仓库的结构比较简单,建筑费用较 少。按封闭的状况可分为库房和货棚两类,货棚的保 管条件较差,但出入库作业较方便,适宜存放那些对 温湿度要求不高且出入库频繁的物品。 2.楼房仓库。楼房仓库是指二层楼以上的仓库,它可 以减少土地占用面积,进出库作业可采用机械化或半 机械化。 3.罐式仓库。罐式仓库的构造特殊,成球形或柱形, 外观像一个大罐子,主要用来储存石油、天然气、液 体化工产品、啤酒或散装水泥等物品。 4.简易仓库。简易仓库的构造简单,造价低廉,一般 是在仓库不足而又不能及时建库的情况下采用的临时 代用办法。
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《企业物流管理》
(二)储存合理化标志
(1)质量标志。 (2)数量标志。 (3)时间标志。 (4)结构标志。 (5)分布标志。分布标志是指不同地区储存 的数量比例关系。即可以此判断和当地需求比, 对需求的保障程度,也可以此判断对整个物流 的影响。 (6)费用标志。
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二、仓储管理内容
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四、仓储的战略决策
(一)仓库空间决策 仓库所需空间一般由所需空间组成。 (二)仓库自建或租赁决策 (三)仓储设备决策
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第二节 企业仓储管理
一、仓储管理的含义与合理化标志 (一)仓储管理的含义 仓储管理就是对仓库及仓库内的物质所 进行的管理,是仓储机构为了充分利用 自己所具有的仓储资源提供高效的仓储 服务所进行的计划、组织、控制和协调 的过程。
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三、企业仓库的类型与作用
(一)按使用范围不同分类 1.自用仓库,是生产或流通企业为了本企业经营的需 要而修建的附属仓库,完全用于储存本企业的原材料、 燃料、产成品等物资或商品。 2.营业仓库,是某些企业专门为了经营储运业务而修 建的仓库。 3.公用仓库,是由国家或一个主管部门修建为社会服 务的仓库,如机场、港口、铁路的货场、库房等。 4.租赁仓库,仓库设施的所有者(营业仓库以外的企 业或个人)本身并不直接提供仓储服务,而是将其拥有 的仓库设施租赁给他人来储存保管货物。
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(二)企业仓储与物流的关系
1.降低运输成本,提高运输效率 2.进行产品整合 3.支持企业的销售服务 仓库合理地靠近客户,使产品适时地送 达客户手中,将提高客户的满意度并扩 大企业销售,这一点对企业产成品仓库 来说尤为重要。 4.调节供应与需求
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二、仓储的功能
(一)保证社会生产顺利进行 (二)调整生产和消费的时间差,维持市场稳定 (三)保存劳动产品价值 (四)创造“时间效用” (五)衔接流通过程 (六)收集和传递市场信息 (七)实施有效的物流管理 (八)形成来自“第三个利润源”的利润 (九)提供信用保证 (十)提供现货交易的场所
(一)订货、交货。 (二)进货、交货时的检验。 (三)仓库内的保管、装卸作业。 (四)场所管理。 (五)备货作业。
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三、提高仓储管理水平的措施
(一)有效的人工管理 (二)仓库布局设计和设备的改进 (三)开展增值服务以及逆向物流的实 现 (四)仓库内的中枢指挥中心
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四、仓储管理工作要求
(一)总体目标 1.保证储存货物的安全; 2.充分有效地利用空间; 3.节约开支,降低储存成本; 4.为企业管理提供信息服务。
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(二)工作事项描述
1.建立、健全岗位责任制度、经济责任 制度; 2.规划与配备仓储设施; 3.制定商品储存计划; 4.提供良好的保管条件; 5.进行科学的保养与维护。 6.掌握库存商品信息。
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(二)按保管物的种类多少分类 1.综合库,指用于存放多种不同属性物品的 仓库。 2.专业库,指用于存放一种或某一大类物品 的仓库。 (三)按仓库保管条件分类 1.普通仓库,指用于存放无特殊保管要求物 品的仓库。 2.保温、冷藏、恒湿恒温库,指用于存放要 求保温、冷藏或恒湿恒温的物品的仓库。 3.特种仓库,通常是指用于存放易燃、易爆、 有毒、有腐蚀性或辐射性物品的仓库。
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第一节 企业仓储概述
一、企业仓储与物流的关系 (一)仓储的含义与任务 1.仓储的含义 仓储是指为有形物品提供存放场所并对存放物进行保 管、存取与控制的过程。 2.仓储的任务 (1)物资存储(2)流通调控 (3)数量管理(4)质量管理 (5)交易中介 (6)流通加工 (7)配送 (8)配载
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教育部高职高专物流管理专业教育教学改革项目推荐教材
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第五章企业仓储管理
【学习要求】 通过对本章的学习,掌握仓储与仓储管理的基本概念;了解仓储的功能 及仓储管理的对象,学会仓储规划的基本原则与货物分区分类储存方法。 【能力目标】 结合企业实际选择仓库类型的能力 货物的分类与分区方法 货物编码能力 运用仓储工作绩效评价指标对仓储工作进行绩效评估的能力 【知识目标】 掌握仓储与企业物流的关系 重点仓储管理的工作目标与工作要求 掌握仓库作业的内容 了解仓储绩效评价量货指标
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(五)按库内形态分类 1.地面型仓库,一般指单层地面库,多使用非货架型 的保管设备。 2.坡道型仓库,指在多层仓库的层与层之间设置升降 坡度的仓库。 3.货架型仓库,指采用多层货架保管的仓库,在货架 上放置货物和托盘,货物和托盘可在货架上滑动。货 架分固定货架和移动货架。 4.自动化立体仓库,指出入库用运送机械存放取出, 用堆垛机等设备进行机械化作业的高层货架仓库。这 类仓库的作业人员明显减少,也有人称之为“无人仓 库”。由于计算机作业化程度高,数据储存及分析涉 及面广,又有人称它为“信息仓库”,“情报仓库”。
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(三)对仓储管理人员的基本要求
1.仓库管理人员的基本素质要求 (1)具有丰富的商品知识。对于所经营的商品要充分的熟 悉,掌握其理化性质和保管要求,能有针对性地采取管理 措施。 (2)掌握现代仓储管理的技术。对仓储管理技术充分掌握, 并能熟练运用。特别是现代信息技术的使用。 (3)熟悉仓储设备。能合理和高效地安排使用仓储设备。 (4)办事能力强。能区分清轻重缓急、有条理地处理事务。 (5)具有一定的财务管理能力。 (6)具有一般的管理素质。