[业绩考评表]-生产HSE
设备公司生产部HSE主管岗位季度考核表
环境、职业
健康
2.1无环境污染发生一起，得0分。
2.2无职业伤害发生一起，得0分。
3
12%
现场管理
3.1每天对工作环境进行巡查
环境卫生班前及班后检查，不达标1次扣0.1分
3.2检查落实定置管理情况
对设备、产品、材料、气瓶等的违规摆放，发现一次扣0.1分
4
20%
质量管理
4.1协助技术主管对车间制造的过程控制
对因未按照工艺图纸施工或者违规操作造成的返修、报废等造成的经济损失每100元1分，扣完为止
5
15%
工期及发货
5.1交货及时率100%
因安全质量原因未按时交货的，每次扣3分；因晚交货造成客户投诉影响严重的列入否决项。
5.2接到发货指令后应及时编制排车计划并至少提前3个工作日报送采办部
及时办理排车计划，对不能及时排车而影响发货的每次扣2分.
设备公司生产部
被考核人：
序号
权重
项目
指标内容
考核标准
分值
客观记录
自评得分
考核部门评分
1
31%Βιβλιοθήκη 安全1.1安全生产无重大事故
安全事项，每发生1次扣1分，扣完为止；一般安全事故中造成经济损失，按照直接经济损失的10%从年终考核中扣除，经济损失5万元以上的事故列入否决项。每月定期向QHSE部报送本月度安全人工时及工伤统计，漏报一次扣1分。
1.3安全培训
对新入职员工及外协入厂人员进行安全培训，对未培训的每人次扣0.5分
1.4安全防护及劳保用品的管理
对现场的安全防护用品进行管理与及时更新，劳保用品的发放、回收及检查。对不及时回收、更新等不合格项，发生一次扣1分。
1.5参加各项安全会议及QHSE部的联合检查
5个中国石化HSE绩效报表
废弃物
作业废液排放量（吨）
作业废液处理达标率（％）
废弃泥浆排放量（吨）
废弃泥浆妥善处理率（%）
环境费用
环境费用（百万元）
炼油
总产量
原油加工量（万吨）
温室气体
CO2排放量（万吨）
吨原油CO2排放量（千克/吨原油）
工业水
工业工业水取水量（万吨）
吨原油工业水取水量（吨/吨原油）
大气污染物
VOCs可挥发有机化合物排放量（吨）X
吨产品气体排放量（千克/吨产品）
SO2
NOx
VoCS派
废水
外排废水总量（万吨）
石油类排放量（吨）
COD排放总量（吨）
氨氮排放总量（吨）
外排废水达标率（%）
石油类排放量（千克/吨产品）
COD排放量（千克/吨产品）
氨氮排放量（千克/吨产品）
废弃物
危险废弃物产生总量（吨）
4级（Ioo千克~1吨）
合计
表
1-6月
ITI月
1-12月年累计
次数
次数
次数
重大及以上环境事件
较大环境事件
一般环境事件
其他环境事件
合计
表
油田
项目
指标
1-6月
1-11月
1T2月年累计
总产量
油气当量（万吨）
温室气体
Co2排放总量（万吨）
吨油气当量CO2排放量（千克/吨）
工业水
工业工业水取水量（万吨）
吨油气当量工业水取水量（吨/吨）
大气污染物
SCh排放量（吨）
NOX排放量（吨）
VOCs可挥发有机化合物排放量（吨）X
吨油气当量气体排放量（千克/吨）
HSE基本能力评估考核表(实际操作)
3 2 5 3 5 3 3 3 3 3 5 3 3 5 5 5 2 5 5 5 5 5 100 配分 扣分 得分 评估结果 5 2 5 3 5 8
9
试提、安装油 管悬挂器
9
序号
10
顶丝未完全退回、顶紧扣10分 未确认吊卡手柄锁紧扣5分 未插好锁牢吊卡销子扣5分 试提、安装油 无人指挥扣5分 管悬挂器 不听从指挥扣5分 未观察悬重扣5分 未提示作业机司机在规定负荷内上提扣5分 未提示作业机司机缓慢上提、下放扣5分 未看护地锚桩扣5分 提、放时未撤至安全区域扣8分 未完全卸开、上紧油管挂螺纹扣5分 油管挂坐入四通时未扶正扣3分 油管挂落地扣3分 未检查油管挂扣3分 合计 项目 评分标准 未正确穿戴工服、工靴、安全帽、手套扣1分/项 未检查液压钳吊绳、尾绳扣3分/处 未检查液压钳管线、接头扣3分/处 未检查液压钳防护门扣3分 未检查液压钳钳牙、压盖螺丝扣2分/处 未试液压钳上扣、卸扣运转情况扣3分/项 未试液压钳快、慢档运转情况扣3分/项 未手握把手推液压钳扣3分 未在慢档状态下抱住油管扣3分 操作液压钳 未用慢档卸松螺纹扣8分 未在慢档状态下退出油管扣5分 快速运转时换挡扣5分 站在液压钳尾部侧面操作扣6分 站在尾绳侧面操作扣6分
3 3 5 5 3 2 3 5 5 5 2 3 3 3 5 3 3 3 5 3 3
100 配分 扣分 得分 评估结果 4 6 6 6 6
3
序号
4
未检查卡箍片、卡箍头、钢圈扣2分/项 6 未检查扳手本体、调节环扣2分/项 4 未检查大锤焊接处扣2分 2 未清理大锤扣2分 2 进口连接错误扣3分 3 接拆洗压井管 由壬未上紧扣2分/处 8 线 卡箍片未上紧扣3分 3 抬管线配合失误扣3分/次 6 肩扛油管扣2分 2 管线未架起扣3分/处 6 管线支架不稳固扣2分/处 4 使用大锤手套未清理扣1分 1 锤击点不准扣3分 3 站在大锤运动轨迹内扣5分 5 管线未砸紧扣3分/处 6 未放压拆管线扣5分 5 管线拆卸后未架起摆放或摆放位置妨碍施工扣3分/项 6 合计 100 项目 评分标准 配分 扣分 得分 评估结果 未指挥车辆就位、离开扣2分/次 4 罐车放水管未固定、开错闸门、无人看守、未与管线保持安全距离扣 8 2分/项 倒换罐车放水管单人操作、未关、错关闸门、存水未放净扣2分/项 8 水泥车管线与地面管线未连接牢固扣5分 5 水泥车上水带未连紧扣3分 3 水泥车排空正对排空管线扣3分 3 管线未试压扣5分 5 管线试压有刺漏未处理扣5分 5 管线试压刺漏处理时未泄压扣3分 3 活塞或转子未提出泵筒扣2分 2 洗、压井
HSE考评表
第 3 页
序 考核内 号 容
考
核
标
准
标 准 分 2
评
分
细
则
扣分原因
实 得 分
1,建立消防管理制度,签订《消防安全责任书》. 消防安 全管理 2,合理配置消防管理人员和设施,消控人员持证上岗 六 (6 . 分) 3,组织消防培训和演练.
人员聚 集场所 ,大型 七 活动安 全管理 (4 分)
未建立消防管理制度的扣1分,未签订《消防安全责任书》 扣1分.
3
第 1 页
序 考核内 号 容
考
核
标
准
标 准 分
评
分
细
则
扣分原因
实 得 分
5,按时填报HSE月报和隐患排查工作月报,内容详实, 准确. 6,领导重视体系贯标工作,认真对待上级HSE体系审 核,对审核出的问题认真整改,记录详实,反馈及时.
HSE管 理情况 7,全面开展隐患排查治理和HSE检查工作,对不符合制 二 (30 度规定的情况能够及时进行整改并制定纠正和预防措施 分) . 8,制定,修订应急预案,细化应急响应内容,实施培 训与演练. 9,制定了公司,站队和班组的安全培训计划并组织实 施,培训结果进行了适当的效果的评估. 1,对班组安全建设采取了相应的推动措施,建立了班 组建设的管理办法,工作手册和相关机制,班组各项工 作和管理制度得到了有效的实施. 2,无"三违"现象. 3,做到"五想五不干". 班组安 全建设 三 4,风险识别和隐患排查治理常抓不懈. (13 分)
2 2
2
项目安 全管理 4,对承包商的作业过程进行了有效及时的监督,认真 八 (12 开展现场安全检查,隐患识别与整改工作,计划完善, 分) 措施到位,记录完整,按要求配备安全员,特种作业人 员持证上岗. 5,按要求对承包商的表现进行了评价,对承包商的不 良表现按规定及时上报.
HSE管理人员考核表
4、未制定周（阶段）控制计划（或重点），扣5分。
二、现场管控能力
30
1、上级部门巡检，现场问题超过10项，每超过1项扣一分。
2、所管辖项目月度考评不及格，扣10分。
3、PMT及QHSE部每考核所管辖区域内一项违章行为，扣2级部门检查出的问题在规定时间内未及时关闭，每发生一次扣3分。
2、自检问题未确定关闭时间，未进行复核验收，在自检记录上不能体现，每处扣2分。
3、同类问题重复发生3次以上，未制定有效的控制措施，每类扣5分。
评估结果
100
HSE管理人员月度评估表
单位名称:姓名：评估时间：2014年月日
评估内容
总分
得分
一、工作责任心
40
1、未按要求填写日、周自检记录，扣10分。
2、PMT巡检时，现场超过5项以上问题，HSE管理人员又未在现场巡检，扣10分。
3、开具的作业许可、STA填写存在问题，同类问题月度累计超过3次，超出部分每次扣2分。
HSE绩效考核评分表
备注：各项目可根据工程进展情况增减考核内容，本考核表满分为 100 分。
版本/修改号：A/0
版本/修改号：A/0
高风险作业是否办理了作业许可证，并放置 在作业地点，员工是否了解作业内容、风险 及应急避险措施。
消防设施是否配备齐全，并定期检查、维护， 保留相关记录。
现场是否配备专职电工，配电箱的设置、箱 内配置、用电设备使用、过路电线电缆防护 是否符合施工现场临电规范要求，电工巡检 记录是否认真填写。
人员资质、危险因素辨识及控制措施、机具
设备台账、作业许可、HSE 通知信函、安全
交底记录、HSE 检查和会议记录等。
每缺少一项扣 0.5 分。
是否制定本单位年度 HSE 培训计划；培训课
无年度 HSE 培训计划扣 2 分；无培训课件扣 2 分；
3
HSE 培 件完善，其内容应涵盖工程项目基础安全知 训教育 识、规章制度，具有一定的针对性。
未配备应急管理物资扣 2 分；未建立应急物资台 账扣 1 分；未配备应急药箱、药品扣 2 分。
是否制定年度应急演练计划并组织员工开展 演练活动，有记录保留。
未制定年度应急演练计划扣 2 分；按照演练计划 时间未组织开展扣 2 分；演练开展无相关记录信 息扣 1 分。
现场是否张贴、悬挂了 HSE 宣传横幅、HSE 宣传挂图、HSE 警示标识牌，并指定专人负
标识管理的要求。
未及时更换扣 0.5 分。
关键要害部位/重要施工环节设置 HSE 警示
关键要害部位/重要施工环节缺少相关安全标识
标牌，满足安全管理要求。
HSE绩效考核表
HSE绩效考核表HSE绩效考核表考核单位：考核时间：考核人员：序号项目检查标准或要求分值得分备注资料管一理（15分）通用要二求（19分）吊装作三业（10分）建立HSE组织机构，职责明确2质量员、安全员、焊工、防腐工、起重工、操作手等特种作业人员资质证2件有效。
制定了风险消减措施1每天进行一次风险识别，每日进行了班前安全讲话，每周对人员了进行培2训，有培训计划、培训记录；编制了应急预案，有培训，有演练。
1有各工种安全技术操作规程。
1建立了特殊工种台账、设备台账、车辆台账、消防器材台账。
与员工签订了安全生产协议2按时召开安全会议，定期开展安全经1验分享。
按要求及时办理、关闭作业许可，按1时报送各类报表。
有书面安全技术交底，交底履行了签2字手续。
施工机组有专职 HSE监督员，小机组3施工有专职或兼职 HSE监督员。
按规定正确穿戴劳动防护用品（工作3服、工作鞋、安全帽、护目镜）现场配备应急药箱和必要的药品3施工现场配备合格有效地灭火器3现场应设置警示带，并有醒目的警示3标识、标牌现场应设置警示带，并有醒目的警示2标识、标牌服从安全部门的管理，及时整改安全2事故隐患吊具、卡具、索具无破损，安全可靠。
2吊钩有止脱挡板，并性能完好吊车支撑牢固稳定可靠，严禁在架空1线附近进行吊装作业吊装作业须有专人指挥1严禁超过额定载荷吊装，起吊物须捆2绑牢固，严禁歪拉斜挂，起吊现场光线暗淡视线不清禁止起吊，严禁起吊易燃易爆危险品，起吊物棱角与吊索之间须加衬垫吊臂旋转半径内、起重臂下、吊物移2动范围内严禁站人或通过，起吊物上严禁站人或有浮动物。
吊物须使用牵引绳，牵引绳长度应符2合要求。
严禁手扶吊物就位。
设备上应配备合格有效地灭火器。
设备内整洁有序，无易燃物品，严禁堆1放杂物设备间距应大于 1.2m，特殊情况小于 1.2m 时，应设置警示标识，严禁2设备管人员穿行设备移动前应鸣笛警示。
设备搬迁、四理（ 102经过架空障碍物时须有专人指挥分）严禁设备载人行驶2设备坡地停放时要设置防滑掩木。
承包商HSE业绩考评表
31
高风险作业变更未重新办理作业许可，每项扣 10 分
未签扣 10 分，未履行扣 2 分/项
定期召开作业现场 HSE 例会、班前交接会、组织 HSE 7
检查，发现不符合每次扣 1 分
现场作业人员与施工计划书或施工方案中的管理人员、
8 施工管理 技术人员、特种作业人员和关键岗位人员一致，人证相
（30 分） 符，发现不符合且无变更手续每人次扣 10 分
严格执行相关行业和企业标准，严格按设计、方案施工， 9
作业现场是否发布执行了生产安全管理规定、事故隐患
排查治理制度、违章行为管理制度、安全生产操作规程、
制度规程
2
环境保护责任制度、职业健康管理制度、HSE 教育培训
（10 分）
制度、涉及危险物品或重大危险源的专项 HSE 管理制
度，缺一项扣 2 分
项目负责人、安全管理人员取得建设单位 HSE 培训考 3
考评单位：
2022 年承包商 HSE 业绩考评表
考评时间：
承包商企业： 准入类别：□工程建设
工程项目： □工程技术 设备维修
□网络信息
□安全环保
一、否决项
序号 评价类别
单项评价指标
被政府有关安全监管部门认定纳入
1
“黑名单”的，火或年度内受到停产
及以上处理处罚达到 2 次及以上的
发生一般 A 级及以上生产安全事故，
个以上，扣 10 分；存在重大隐患或不满足安全生产条
件的扣 10 分/次。（本项累计扣分不超过 20 分）
组织整改安全环保隐患，制止施工作业中的“三违”行
车间HSE绩效考核表
未开具作业票或未落实安全措施每次扣2分
10
安全技术措施交底率、落实率100%
安排施工生产任务的同时，严格执行工艺纪律，落实安全技术措施，并监督执行情况。
5
违反工艺纪律。不落实安全技术措施每次扣1分
11
危险废弃物规范处理处置率100%
要求及时、规范处置固体废弃物，并进行分类处置。
3
未分类处置每次扣1分
5
1次未达标准扣1分
15
基层站队（班组）HSE标准化建设有效运行，资料完整率100%
按照HSE标准化建设审核标准和达标指导开展工作，及时组织开展各项活动，留存活动记录。
5
日常学习、活动开展不及时1次扣1分；资料不符合要求1次扣1分
16
HSE体系主管要素有效运行
按照HSE管理体系要求，完善相关管理资料，HSE体系审核发现问题100%整改
12
个人安全防护用品配备、使用率100%
为员工配发符合标准的个人安全防护用品，要求穿戴规范，并监督执行情况。
5
不按规定为员工配置扣5分
13
不符合整改完成率100%
根据不符合整改通知单及时组织整改；不能及时进行整改的，立即向上级汇报。
3
存在问题未整改扣5分
14
安全生产与职业健康双体系建设有效运行
严格执行和落实“双体系”建设相关要求
20
发生1项不达标扣1分
8
开展风险识别、工作前安全分析
车间、班组开展风险识别是否覆盖全面；员工是否熟悉并掌握危害因素辨识和风险控制措施；开展JSA情况
5
开展风险识别、JSA不及时扣5分，制定控制措施不合理扣1分
9
关键作业控制率100%
根据生产安排，监督动火、用电、高空、探伤、进入有限空间等关键作业许可票开具情况，监督安全控制措施落实情况。
承包商 HSE 业绩考评表
□一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般
□较差 □较差 □较差 □较差 □较差 □较差 □较差 □较差
考评确认
项 目 监 理（签名）： 年月 日
项目场所负责人（签名）： 年月 日
项目现场负责人（签名）： 年月 日
发包单位 HSE 监督管理部门 （签名）：
年月 日
备注
1、单项评分：优秀（10 分）、良好（8 分）、一般（6 分） 、较差（3）；综合结 果为加权结果。 2、综合评分：优秀（≥9）、良好（≥8）、 一般(≥6) 、较差(＜6)
承包商 HSE 业绩考评表
表码：××/HSE-M6.1.1.06-20×× 编号：
发包单位或项目管理部门（盖章）：
承包商名称
项 工程（项目）名称
目 基
是否签订 HSE 管理协议
本情 合同期限来自况主要工程量□是 □否
工程造价
年 月 日至 年 月 日 实际完成时间
万元 年月日
1、HSE 组织、HSE 意识、HSE 教育
2、HSE 法规、标准、制度遵守情况
3、设计、方案、作业计划书执行
履 约
4、HSE 措施、劳动保护、应急演练
评 价
5、文明施工与现场环境保护
6、工程、服务（产品）质量
7、HSE 管理协议履行
综
合
违章处罚及事故记录：
□优秀 □优秀 □优秀 □优秀 □优秀 □优秀 □优秀 □优秀
□良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好
项目基本情况承包商名称工程项目名称是否签订hse管理协议是否工程造价万元合同期限年月日至年月日实际完成时间年月日主要工程量履约评价1hse组织hse意识hse教育优秀良好一般较差2hse法规标准制度遵守情况优秀良好一般较差3设计方案作业计划书执行优秀良好一般较差4hse措施劳动保护应急演练优秀良好一般较差5文明施工与现场环境保护优秀良好一般较差6工程服务产品质量优秀良好一般较差7hse管理协议履行优秀良好一般较差综合优秀良好一般较差违章处罚及事故记录
EHS绩效考核表
EHS 绩效考核表第一部分：季度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分不定期开展安全检查，每月不少于10 次每少一次扣0.5 5分安全检查20% 每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）每缺少一次扣52 分无记录不得分；安全检查记录完整 5 不完整，每缺少一项扣 1 分隐患整改不落安全隐患整改及时、彻底 5 实，每项扣 1分制定下半年安全培训计划5 不达标不得分安全教育培训20% 新员工三级安全教育落实到位5 不达标不得分季度培训计划达成率100%10 不达标不得分门卫管理18% 建立并完善门卫夜间巡查制度5 不达标不得分明确门卫岗位职责，上墙3 不达标不得分张贴认真做好车辆出入检查记录不完善不5和登记得分发生财产丢失不得发生财产丢失事件 5事件不得分对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格 5 不达标不得分事故管理遵循四不放过原则10%形成季度工伤事故统计5 不达标不得分分析和预防措施（方案）每月组织召开安全生产每缺少一次扣例会一次，生产副总、相 52 分安全例会关人员必须参加10% 无记录不得分；会议签到表、会议纪要等5 记录不完整每记录完整少一项扣 1 分建立并完善各类安全档出现被上级部案（安全标准化、安全培档案管理门勒令停产或训、特种设备检测等），1010% 罚款的现象，该能够满足上级部门检查项不得分需要消防器材建立消防器材台账 3 不达标不得分管理7% 按时进行维护保养 4 不达标不得分监督劳保用品发放和佩劳保用品戴符合标准要求，有劳保5 不达标不得分管理5% 用品发放标准和发放记录合计得分副总经理审批意见EHS 绩效考核表第二部分：年度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分工伤事故率年度工伤事故率不高于5%20 不达标不得分制定本部门制度修订计划，按时完成部门无制度修订计划不制度建设与执行内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规得分，每缺少一项20制度扣 2 分，发生一次违规扣 1 分安全教育培训年度职工安全培训参与率100%20 不达标不得分未开展不得分，缺消防演练本年度至少组织消防演练一次少演练方案、演练15资料记录等每项扣5 分发生2000 元以内不得发生因监管不力财产损失事故，扣财产安全造成的重大财产损失事故。
HSE月度考核绩效表
考核标准
30 15 20 10 5 20 30 15 20 10 5 20 30 15 20 10 5 20 30 15 20 10 5 20
得分
PRD
L齐
HSE绩效考核表 考核细则
作业时是否佩戴PPE(包括安全带，半面具，安全帽等） 是否按时检查所属区域的消防应急设备 当月的findings完成率是否达到50%，三个月是否全部完成 是否汇报了HI和NMI事故（多汇报加5分） 是否参加HSE委员会会议（包括主管和员工代表） 作业时是否佩戴PPE(包括安全带，半面具，安全帽等） 现场的内务是否整齐 是否按时检查所属区域的消防应急设备 当月的findings完成率是否达到50%，三个月是否全部完成 是否汇报了HI和NMI事故（多汇报加5分） 是否参加HSE委员会会议（包括主管和员工代表） 作业时是否佩戴PPE(包括安全带，半面具，安全帽等） 现场的内务是否整齐 是否按时检查所属区域的消防应急设备 当月的findings完成率是否达到50%，三个月是否全部完成 是否汇报了HI和NMI事故（多汇报加5分） 是否参加HSE委员会会议（包括主管和员工代表） 作业时是否佩戴PPE(包括安全带，半面具，安全帽等） 现场的内务是否整齐 是否按时检查所属区域的消防应急设备 当月的findings完成率是否达到50%，三个月是否全部完成 是否汇报了HI和NMI事故（多汇报加5分） 是否参加HSE委员会会议（包括主管和员工代表）
部门考核细则考核标准得分prd30现场的内务是否整齐15是否按时检查所属区域的消防应急设备201020log30现场的内务是否整齐15是否按时检查所属区域的消防应急设备201020lab30现场的内务是否整齐15是否按时检查所属区域的消防应急设备201020mtn30现场的内务是否整齐15是否按时检查所属区域的消防应急设备2010hse绩效考核表作业时是否佩戴ppe包括安全带半面具安全帽等当月的fndings完成率是否达到50三个月是否全部完成是否汇报了hi和nmi事故多汇报加5分是否参加hse委员会会议包括主管和员工代表作业时是否佩戴ppe包括安全带半面具安全帽等当月的fndings完成率是否达到50三个月是否全部完成是否汇报了hi和nmi事故多汇报加5分是否参加hse委员会会议包括主管和员工代表作业时是否佩戴ppe包括安全带半面具安全帽等当月的fndings完成率是否达到50三个月是否全部完成是否汇报了hi和nmi事故多汇报加5分是否参加hse委员会会议包括主管和员工代表作业时是否佩戴ppe包括安全带半面具安全帽等当月的fndings完成率是否达到50三个月是否全部完成是否汇报了hi和nmi事故多汇报加5分mtn20是否参加hse委员会会议包括主管和员工代表
HSE业绩考核细则及评分表
未在HSE信息系统内及时录入安全检查信息的，扣10分。
30
17
不符合、纠正和预防措施
1、检查发现问题的整改
15
对检查发现问题未组织整改，发现一项扣10分；整改不符合标准规定，发现一项扣5分。
15
2、审核出现的不符合关闭
15
对内外部审核中发现的不符合未组织关闭，发现一项扣10分；关闭整改不符合标准规定，发现一项扣5分。
没有制订年度应急演练计划，未按规定开展应急预案演练，扣10分。
应急预案演练不按照应急预案的程序进行，演练后不评估总结并及时完善预案，发现一项扣5分。
未在HSE信息系统及时更新应急演练记录，统计登录信息不准确、不齐全，发现一项扣5分。
15
16
绩效测量和监视
1、安全检查
30
未按规定开展月度、周安全生产检查，发现一次扣10分。
作废文件未及时回收处置，发现一例扣5分。
10
未及时检查或调查了解下发文件的执行情况，发现一例扣10分。
10
11
设施完整性
无安全设备设施台帐的，扣10分；台帐不规范完整的，扣5分。
2、设备设施维护检验
20
现场设备设施不完整或存在安全缺陷，发现一台次扣10分。
未按规定对特种设备（包括安全附件）进行检验，发现一台次扣10分。
2、应急组织管理
10
未明确主管部门和人员，未建立工作职责，扣10分（以人事部门文件为准）。
虽然有明确的组织机构，但机构工作职责不明确，管理人员不到位，扣5分。
10
3、应急预案体系
15
未按国家法律、法规和有关应急预案管理规定、集团公司、公司文件规定制修订应急预案扣10分。
近3年hse业绩
近3年hse业绩
在过去的三年里，HSE（健康、安全与环境）业绩取得了显著的进步和成就。
这一时期内，组织在HSE管理方面的努力逐渐显现出成果，员工的安全意识得到提高，事故率显著下降，环境保护措施得到加强。
首先，让我们来看看健康方面的业绩。
通过实施一系列健康促进计划，员工的整体健康状况得到了改善。
定期的健康检查和健康教育活动使得员工对自身健康状况有了更深入的了解，并促使他们采取积极的生活方式。
此外，组织还为员工提供了必要的健康支持，例如建立健康档案、提供健康咨询等。
在安全管理方面，组织取得了显著的成效。
通过加强安全培训和演练，员工的安全意识和技能得到了提高。
同时，组织还加强了安全检查和隐患排查，及时发现并处理了潜在的安全风险。
这使得事故率得到了有效控制，安全生产形势持续稳定向好。
环境管理方面，组织积极采取了一系列措施来减少对环境的负面影响。
通过改进生产工艺、实施节能减排计划等措施，组织在减少污染物排放、降低能源消耗方面取得了显著成果。
此外，组织还加强了对环保设施的维护和管理，确保其正常运行并发挥最大效用。
总之，近三年HSE业绩的提升得益于组织在健康、安全与环境方面所采取的有效措施。
未来，我们将继续加强HSE管理，努力提升业绩水平，为员工和社会创造更多价值。
hse管理员主要业绩
hse管理员主要业绩
以下是 hse 管理员主要业绩的一个示例：
在过去的[任职时间]里，我作为 hse 管理员，致力于推动公司的安全、健康和环境管理工作，取得了以下主要业绩：
1. 安全管理方面：
- 实施全面的安全审核计划，包括定期检查、事故调查和风险评估，有效减少了工作场所事故的发生。
- 组织并参与安全培训活动，提高员工的安全意识和技能，确保他们遵守安全规章制度。
- 推动安全文化建设，鼓励员工积极参与安全改进活动，形成了人人关注安全的良好氛围。
2. 健康管理方面：
- 制定并执行员工健康管理计划，包括体检、职业健康评估和健康促进活动，提高了员工的整体健康水平。
- 关注工作环境中的健康风险，采取措施减少噪音、粉尘和有害物质的暴露，保障员工的身体健康。
- 建立紧急救援计划，组织应急演练，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
3. 环境管理方面：
- 推动公司实施环境管理体系，包括制定环境政策、进行环境审核和持续改进环境绩效。
- 组织开展环保培训，提高员工的环保意识，促进他们积极参与环保行动。
- 监督公司的废物管理和资源利用，推动节能减排措施的实施，减少对环境的影响。
通过以上努力，我成功提高了公司的 hse 管理水平，为员工创造了一个安全、健康和环保的工作环境。
我将继续努力，不断完善 hse 管理体系，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
这只是一个示例，你可以根据实际情况进行修改和完善。
如果你能提供更多具体信息，我将为你提供更详细的内容。
HSE绩效考核表2013年
日期：
情 况 每次减分项：-（5、10、20）分
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
考 核 、5、10）
考核天数
当月HSE HSE绩效 标准系数 绩，发生严重违章的扣除全部安全奖金；
，有2,5,10三个加分层次。
2510机组人员hse考核基础情况表序号erp编码姓名岗位用工性质员工岗位奖金系数考核4950填表说明
机组人员HSE考核基础情况表
单位:机组
序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
ERP编码
姓 名
岗位
用工性质
员工岗位 奖金系数
考 核 每次加分项：+（2、5、10）
26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9
情 每次减分
49 50
填表说明：
第1部分员工姓名需要机组核对后填写； 第2部分自动生成； 第3部分由机组负责人及管理人员确定后填写； 第4部分（包括考核情况）需要机组日常填写； 第5部分自动生成； 备注1：HSE奖金计算方法请参考《HSE绩效试点机组考核细则》（试行），以5,10，20三个标准扣分，发生严重违 备注2：减分项按照公司下发的《管道四公司违章与事故处罚实施细则》中员工违章部分执行； 备注3：加分项参考《HSE绩效试点机组考核细则》（试行）执行，以主动性安全工作为准，有2,5,10三个加分层次 机组负责人：
期：
HSE绩效 实际岗位 奖金
承包商HSE业绩评价表
承包商 HSE 业绩评价表
发包方（盖章）：评价时间： 20年月日
合同
基本
情况HSE 情况
承包商名称克拉玛依市克利达油脂化工有限责任公司
合同名称
HSE 准入证号
现场施工地点
是否有违章行为□否□一般违章□严重违章
是否被停工处理□否□一次□二次□三次
是否出现事故（如有，请详
述事故或险情发生的时间、
地点、原因、经过、结果及
处理情况）
“五会”掌握情况□ 100%□90%□ 80%□ 90%以下“五交底”落实情况
变更管理情况
环境保护情况
监理单位意见
HSE 评价信任级别□优秀□良好□一般□差
建议
发包方填表人（签名）承包方填表人（签名）发包方HSE部门负责人（签名）日期：日期：日期：
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HSE管理绩效考核表
有限公司部门： 年度：
考核内容
评分制度
得分
第一部分：HSE目标考核（30分）
部门年度HSE目标完成情况
1、发生HSE责任事故，致使公司HSE目标不能实现的，扣30分。
2、发生直接经济损失10万以内（含10万）的责任事故，一次扣10分；10万以上，50万以下的责任事故，一次扣20分。
部门培训记录不完整，不积极参与公司组织的培训，扣2分。
HSE风险管理（10）
未在部门职责范围内开展风险辨识，扣5分；
未在举办活动、开展作业、检维修、日常或异常操作前进行风险辨识，并形成记录，一次扣3分；
开展了危险辨识，未落实措施，未组织培训，一次扣2分；
HSE应急和事故管理（10）
未及时按程序上报各类未遂事件，一次扣2分；
3、发生人员轻微可记录事件，一次扣10分；发生人员轻伤事故，一次扣20分。
第二部分：HSE综合管理考核（70分）
HSE体系管理（10分）
未按照HSE体系要求实施HSE管理，经外审或公司内审发现不符合项的，一项扣2分。
HSE目标管理（10分）
未对分解到部门的目标及时进行层层分解并制定HSE工作计划，扣5分。
未按时完成公司、上级主管部门、政府部门的HSE检查督办工作，一次扣5分。
迟报、瞒报事故，一次扣5分；
未按照公司应急预案分工建立应急处置方案，扣3分；
建立有应急处置方案，但未制定应急演练计划，扣1分；
未按照应急演练计划组织演练，扣2分；组织了应急演来自，但应急演练记录不完整，扣1分。
HSE沟通和参与（10）
未按时上报公司要求的各类计划、统计数据、报告、总结，一次扣2分；
未按时参加公司组织的各类安全专题活动、会议，一次扣2分。
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结果指标
加分项
扣分项
20分
加、扣分不得超过对应分值的30%
改善提案超出月度指标（2分/件），或者改善提案3级以上（5分/件）
改善提案未按月度指标完成（3分/件）
未发生工作内安全事件（2分/月）
工作内安全事件超过2起（2分/月）
/
年度重点工作未按计划执行（2分/项）
4
否决指标
隐瞒工作内异常事件
发生否决项，考评得分为零
无故不参加有组织的活动（TPM、课题改善、班组安全活动等）（2分/次）
主动承担安全、技能等改善培训（5分/次）；主动进行安全经验分享（2分/次）；协助同事改进（纠正习惯性违章、制止不安全行为等）（2分/次）
TPM检查有不符合项（1分/项）；物资保管不善（2分/件）
主动协助主管完成相应工作（1分/月）
工作内可记录人身伤害事件、或重大以上事故之责任人
弄虚作假
违反保命条款
合计得分
受评人
自我提报
（业绩重点及年度工作目标本阶段达成状况）
受评人：
初评主管
评语
初评主管：
复评主管
初评主管
受评人签名
电脑输入员
签核流程：受评人自我提报→初评主管评分、填写评语→与受评人面谈→受评人签名→复评主管签名→电脑输入员建档→初评主管确认后归档
业绩考评表
考评对象
生产厂厂务室助理工程师（HSE）
考评周期
月度
部门
年月
受评人
姓名
工号
职位
序号
考评项目
考评内容
标准分
（Hale Waihona Puke 0分）考评方法考评得分
1
日常表现
加分项
扣分项
20分
加、扣分不得超过对应分值的30%
报告属地管理异常（3分/次）
发生安环违规行为（3分/次）；违反劳动纪律（2分/次）
提报改善建议并被采纳（2分/件）
未按时完成主管交办事项（2分/项）
获得总经理HSE信箱建议采纳奖（3分/次）
电脑作业、会计异常罚扣（依据制度）
2
过程指标
加分项
扣分项
40分
加、扣分不得超过对应分值的30%
现场检查发现隐患，提出改善建议并被采纳（2分/次）
发现重大隐患未及时报告，导致事故发生（2分/次）
按照年度工作计划实施检查，发现异常并提出整改建议（1分/项）
未按计划实施检查（3分/次）；未按要求进行专项检查（3分/次）
专项检查重点突出，提出合理化建议并被采纳（3分/次）
发生安环异常，未及时参与处理（3分/次）
提报安全环保管理改善建议并被采纳（2分/件）
未按要求对工作安全许可作业进行现场检查（2分/次）
/
事件快报、调查报告及责任人处理意见未按照要求提报或跟踪不力（2分/项）
RSZD-110-01[规格：A4]