以人为本是企业文化建设的主题
现代企业文化建设的核心——以人为本
的需求 ， 组织能否提供并适当满足其成员的个人需求 ，是获得成员对组织普遍认可并积极 自觉奉献的必要 条件。巴纳德把这种诱发个人对组织甘愿奉献的因素称之为诱因，并从社会学的角度分析诱 因的内容 ，即 诱因不仅包括金钱等物质的因素 ，而且包括威望、权力、参与管理等社会的因素 ，必须使诱因和贡献保持 某种程度的平衡 ，才能使组织中的成员有必要的合作意愿，组织 目标才能实现 。否则 成员的贡献就会减 少， 甚至会退出这一组织。以组织为本的企业文化强调个人的 目 标让位于组织 ，当组织 目标与人的 目 标不
了解员工、尊重员工、满足不同员工的需要 ， 调动员工的积极性和创造性，才能真正做到以人为本，使企业
在激烈的竞争 中立于不败之Fra bibliotek 。 关键词 ：企业 ；企业文化 ；以人为本
中图分类号 ： ７ Ｆ２０
文献标识码 ： Ａ
文章编号：１ ２ ５Ｏ ２０）０ — ０５ ０ ６ — ４９（ ６ ４ ０３ — ３ ７ Ｏ
（ 东北财经大学 国际汉语文化学院 ， 宁 大连 １０２） 辽 １） ５
摘
要 ：树 立以人为本的企业价值观 ，构 建以人为本的企业 文化 ，是 ２ 世 纪企业 文化 发展 的必然。这是 １
由 人在社会发展中的地位和作用所决定的。人是现代企业发展的根本，企业的一切生产经营活动必须围绕着
人 来进行。随着知识 经济时代 的来 临， 力资本将成为企 业发展 最宝贵 的资源。企业在 经 营管理 中只有做 到 人
边疆经济 与文化
２０ 年 第 ４ ０６ 期
企业文化
以人为本的企业文化建设
以人为本的企业文化建设企业文化是一家企业实现长期成功和持续增长的重要因素之一。
随着现代经济的发展，越来越多的企业开始重视企业文化建设，并不断注入“以人为本”的理念，实现了公司的自我提升和长足发展。
一、什么是“以人为本”的企业文化“以人为本”的企业文化意味着公司尊重每个员工的人格和个性，关注员工的感受和需求，鼓励员工创新和表现，为员工成长和发展提供良好的环境和培训机会。
在这样的企业文化下，公司视员工为企业最宝贵的财富，通过激励和鼓励员工的积极性和创造性，实现了企业的快速发展和持续增长。
二、“以人为本”企业文化的意义1.促进员工积极性和创造性“以人为本”的企业文化赋予员工更大的自由和权利，鼓励员工自主思考和自我表达。
这种文化背景下，员工具备更多的发言权和参与度，更能发挥创意和创造力，提高工作效率和口碑。
2.提升企业凝聚力和团队战斗力企业管理者需要实现对员工团队的引导和激励，激发他们的进取心和合作精神，对于企业的整体目标贡献持续的支持和协助。
这样的企业文化下，企业和员工之间的信任和沟通得到了很大的提升，不仅员工对企业望起了眼神和思想动力，企业也明白他们需要员工的支持和普及的发展动力。
3.塑造企业形象和品牌在“以人为本”的企业文化下，企业重视员工的感受和体验，提供好的员工福利和培养计划，在员工和客户的整体体验中树立了良好的企业形象和品牌。
特别是在现代社会推崇人尊重和服务的时代背景下，企业的形象和品牌将在厚爱名气中获得更长远的价值和调整。
三、企业如何实现“以人为本”的文化构建1.重视员工参与感和向心力人力资源政策的制定，要与员工的个性和人格相结合，搭建员工和企业互动的平台和安排员工的工作制度。
从这个视角出发，员工才能在其中感受到自己的存在感和公司对他们的重视。
2.培养员工创新和领导能力企业应加强对员工个性和素质的教育和培养，培养员工的创新领袖和领导能力。
只有员工的个性和素质得到了提高和完善，他们才有机会在工作中更全方位和多角度思考问题，从而为公司提供更高效、更创新的方案。
浅谈以人为本的企业文化建设
浅谈以人为本的企业文化建设随着企业竞争日益激烈，企业文化建设更成为企业发展中重要的一环。
以人为本已经被广泛接受和认可。
为什么以人为本文化会在企业文化建设中起到如此重要的作用呢？本文将会从以下几个方面讨论：1.以人为本的含义以人为本企业文化建设强调企业文化应该以员工为出发点，注重员工价值的提升和发展，致力于为员工提供具有关怀和尊重的工作环境，不仅能够鼓舞员工的工作热情和动力，促进员工自身素质的提高，还能够营造积极向上的企业文化，提高企业的竞争力和商业价值。
2.以人为本的重要性员工是企业的核心竞争力，是推动企业发展的重要力量，因此，以人为本的文化建设不仅可以关注员工的物质需求，更应关注员工的精神和心理需求。
在企业文化建设中，以人为本可以从以下几个方面体现其重要性：（1）提高员工满意度和忠诚度在以人为本的企业文化下，企业能够更好地关注员工的生活和工作状态，制定出更加优秀的管理策略，提供良好的职业发展通道和完善的福利制度，使员工感到自己是企业发展的重要组成部分，从而提高员工的满意度和忠诚度。
（2）增强企业凝聚力和归属感以人为本的企业文化可以帮助企业树立积极向上的形象，并且建立一种共同的企业文化宣言和行为标准，增强企业的凝聚力和归属感，使员工更加珍视企业文化，愿意为企业做出贡献。
（3）提高企业形象和商业价值以人为本的企业文化将会带来良好的社会效益，树立企业良好的形象和美誉度，进而增强企业的商业价值和竞争力。
3.实现以人为本的企业文化建设的关键措施企业想要实现以人为本的企业文化建设，需要在以下几个方面进行努力：（1）创造良好的工作环境要建立一个关怀和尊重员工的工作环境，为员工提供良好的生活和工作环境，建立健全的工作流程和管理制度。
（2）制定合理的薪酬福利制度以人为本的企业文化建设要充分尊重员工的权益，适当提高员工的薪酬待遇和福利水平，使员工能够安心工作，不为生计和家庭经济而担心。
（3）注重员工成长和发展一定程度上，以人为本的企业文化建设不仅仅是一个福利和待遇问题，还包括了为员工提供广阔的发展空间和前途，通过多种培训、学习和职业发展渠道，帮助员工拓展个人职业能力和发展前景，取得自我价值的实现。
企业文化建设的成功经验
企业文化建设的成功经验在当今竞争激烈的工商业社会中，企业文化建设对于企业的发展具有至关重要的作用。
一个富有活力和凝聚力的企业文化，能够极大地提高企业的竞争能力和市场占有率。
那么，成功的企业文化建设经验有哪些呢？一、以人为本企业文化建设的核心在于“以人为本”这个基本原则。
作为一个企业，必须时刻关注员工的需要和利益，营造一个有利于员工成长和发展的环境。
只有员工心情愉悦、学习压力少，才能真正充分发挥出自己的才能和潜力，给企业带来更好的价值。
二、塑造优秀企业文化优秀的企业文化必须能够打造一个有凝聚力的团队，这需要企业管理人员在外部的影响下透过自己的观察和研究来确定团队所需要的价值观、目标意识、精神氛围以及行为方式，从而塑造出具有可厚非常度的高质量企业文化。
三、实践企业价值观企业文化之所以能够成为企业发展的基石，一个重要的原因在于企业价值观的实践。
值得一提的是，企业价值观通常是企业成立之初形成的，而后在实践中得到证实和优化。
企业应该深入人心地将自己的价值观及文化体系内化到员工的思想中，从而使员工始终与企业价值观保持一致。
四、员工参与式管理模式一个成功的企业文化建设需要建立一种由员工参与的管理模式。
在员工的参与中，体现了企业文化建设中的“共创共享”的思想。
员工可以分享自己的想法、表达对企业的情感、提高企业的竞争力、增强企业的信誉度和市场形象。
五、持续改善企业文化建设的过程中，持续改善是非常重要的。
企业应该在员工的反馈、市场变化和内部流程的优化上推进持续改善。
做出改善是一个标志，使企业文化向更加成熟、健康和有效的环境发展。
六、依据现实企业文化的成功建设不仅要有一定的理念、价值观和行为规范，但这些理念都必须依据现实情况。
企业文化要建立在市场规律、经营模式等实际条件和经验基础上。
企业需要根据实际情况建立和实践其自身的文化，以适应不同的市场和业务需求。
总之，企业文化建设是一个复杂而又必要的过程，它需要时间、耐心和对员工、市场和民众的关注和理解。
重在建设“以人为本”的企业文化
总之，以人为本，建设先进的企业文化，必须从本企业的实际出发，以企业发展为根本，以员工的群体意识和群体行为为基础，以培养“四有”员工队伍为目的，依据企业目标和发展战略，导入企业使命、宗旨与价值理念教育，培育体现企业特色的企业精神，结合时代发展要求，培养员工诚信务实、竞争创新、团结进取、敬业服从的意识和理念，建立多元化的激励机制和管理制度，鼓励员工走专业化成才、事业化发展的道路，借以激励员工奋力拼搏，开拓进取，从而形成推动企业不断创新发展的内动力，使企业不断发展壮大。
如何才能打合，增强企业发展壮大的强大动力。首先处理好企业与员工的关系，是建设优秀企业文化的坚实基础。其次，企业领导与员工积极作为，是建设优秀企业文化的重要条件。企业高层地位重要，责任重大，因此，企业高层必须努力做到：勤勉尽责、信守承诺；励精图治、敬业报国；公正廉洁、以德为业；克勤克俭、艰苦奋斗。员工是企业文化建设的主体，因而，员工也必须做到：爱岗敬业、忠诚守信；服务客户、奉献社会；遵纪守法、廉洁自律；文明礼貌、办事公道；艰苦奋斗、勤俭节约。只有企业领导和员工都尽心、尽力、尽职、尽责，并不断创新，企业才能形成正能量，健康发展。再次，企业领导与员工的融合，是员工个人成长进步，实现自我价值，企业打造品牌，树立形象，实现利润最大化的实际需要，是实现双赢的必然选择。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，这才能称得上是真正的融合。建设企业文化，要发挥企业领导和员工两个积极性，做到心心相印、同心同德，形成“积极进取、团结向上、齐心协力、共同作为”的良好企业文化环境，使企业成为真正具有核心竞争力的优秀企业，在市场经济的大潮中立于不败之地。
以人为本：企业文化建设中的核心理念
面进 行 论 述 。
一
裁 。 因此 ， 尔玛 的领 导 、 工 及顾 客 公司也强调尊重人的才能， 沃 员 以人为本 ，
企业要营造 平等 民主的氛 之 间呈倒金字塔的关系 ，顾客放在首 因此惠普 以对人的重视 、尊重和信任
二 企业要尊重人的才 能与创造
人是社会性 的动物 ，在人的潜意
海 尔 集 团 ， 企业 文化 最 核 心 的 是 “ 其 承
是第一个宝贵的， 只要有 了人 ， 任何 人 的精神不符 。实 际上一个好的企业必 识 里 ， 有 被 尊 重 的 渴 望 。 世 闻 名 的 都 举
事 长 ＭｒＤ ｐ ｅ ． ｕ ｒｅ曾说 类 似 的 话 ： 可 创 造 出一种 以民主 为 特征 的环 境机 认人 的价值 ， 你 尊重 人的才能” ，比如海 以拿 走 我 的资 金 、 厂房 以及 品牌 ， 只要 制 ， 强调 沟通与协调 ， 其如此 ， 惟 员工 尔的价 值观 中有 一 条是 “ 人 是人 人
己” 方式的总和。 在知识经济时代， 人才是 业 领 导 者 把 以 人 为 本 视 为 以 “ 为 职 位 ，这 样做 的结 果 是 增 强 了企 业 的
企业最重要的战略资源。正如著名企 本。领导和员工之 间， 存在等级观念。 凝聚力和亲和力 ，让 员工有一种家的 业家柳传志说的 ：小 公司做事 ，大公 企 业 管理 中存 在 一 言堂 作 风 。在 他 们 感觉 ，企业效益直 线上升也是情理之 “
维普资讯
以为： 文建巾核理 人本 业化设的心 企
文 ／冯 云英
企业文化是企业在长期生产实践 处为员工着想 ， 使他们不再觉得是“ 被 想集 团亦然 ， 在工作期间 ， 领导和员工 中形成的 ，为广大员工认可并付诸实 雇 用 ” 。但 是 ， 容 忽视 的是 在 一 些 企 之 间也 必 须 免 除 一 切职 务 称 呼 ，员 工 不 践的企业价值理 念、行为准则和行为 业 中存在着 等级 文化 ，因为有少数企 可 以直接称呼领 导者的姓名而不是其
企业文化建设的亮点和特色
企业文化建设的亮点和特色企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的持续发展起着重要的作用。
随着时代的变迁和企业环境的变化，企业文化建设也在不断创新和发展。
下面将从亮点和特色两个方面探讨企业文化建设的重要性和具体实践。
一、亮点：以人为本、注重员工成长企业文化建设的亮点之一是以人为本、注重员工成长。
在现代企业中，员工是企业最宝贵的资源，企业文化建设应该将员工视为核心，关注员工的需求和成长。
通过关注员工的职业发展规划、培训提升、激励激励等方式，激发员工的潜力，增强员工的归属感和忠诚度。
在企业文化建设中，应注重员工的个人发展和职业规划，提供多样化的培训机会和晋升机会，为员工创造良好的成长环境。
二、特色：创新驱动、鼓励创新思维企业文化建设的特色之一是创新驱动和鼓励创新思维。
在当今竞争激烈的市场环境中，创新是企业持续发展的关键。
企业文化应鼓励员工提出新的想法和创新方案，激发员工的创造力和创新思维。
通过建立创新孵化器、举办创新大赛等方式，营造创新的氛围，激发员工的创新潜能。
同时，企业文化建设还应注重知识管理和学习型组织的建设，提供学习的机会和平台，促进员工的学习与成长。
三、亮点：价值观引领、强调企业使命企业文化建设的亮点之二是价值观引领和强调企业使命。
企业的价值观是企业文化的核心，决定了企业的行为准则和发展方向。
企业应明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
通过制定明确的企业使命和愿景，引领员工的行为和决策，使他们能够明确企业的目标和价值，从而推动企业的发展。
在企业文化建设中，应注重价值观的传播和强化，通过各种渠道和形式宣传企业的核心价值观，激发员工的认同感和归属感。
四、特色：开放包容、鼓励多元文化企业文化建设的特色之二是开放包容和鼓励多元文化。
在全球化的时代背景下，企业需要面对不同文化和价值观的冲突和碰撞。
企业文化建设应倡导开放包容的理念，尊重不同文化和观点，鼓励多元文化的融合和共享。
通过建立跨文化交流和合作的平台，促进员工之间的相互理解和学习，增强企业的创新能力和竞争力。
坚持以人为本 打造企业文化
人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。
人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,他们倡导"公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。
企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
人才是企业兴盛之基、发展之本。
以人为本是企业文化建设的核心
关键词 ： 以人 为 本 ； 业 文化 ； 效 企 绩
随着 ＾ 类社会的进步和发展，企业的性质与 职能发生了重大的变化。 已由单纯追求盈利的经济 组织转变为实现社会荣合价值最大化的有机生命 体 。因此， 当今企业的发展要想与世界接轨， 门 我ｆ就 必须充分认识文化建设的重要性与其在现代企业 管理中的重要地位。企业文化是— 种价值观， 是企 业及企业员工在长期 渐形成的， 企业全体员工所认同的观念形态、 文化 形式和价值Ｉ 奉系的总和。 而作为企业杨 的价值观 是通过企业员工的行为活动来体现的。因此 ， 坚持 以人为本， 全面推进 ＾的发展和素质的提高是企业 、 文化建设的客观要求。 以人为本建设企业文化应做到以下三个方
燃油泵 电流在汽车检测 中的应用
郝 春林
（ 尔滨技 师 学 院 。 哈 黑龙 江 哈 尔滨 １０３ ） ５０ ０
摘 要：检 测 汽 车 燃 油 系统 的故 障 ， 油的 供 油 压 力 是 一 个 必检 项 目。 常 可 以 用燃 油压 力表 来 测 定 油 压 ． 种 方 法 需要 断 开 油 管 和 连接 压 力 汽 通 这 表， 操作不便 。根据 直流电机 的负荷和流过电机的电流成正 比的原理 ， 燃油压力 ， 可以用燃油泵的工作 电流来测定。 关键词：燃油压力测定 ； 燃油压力表 ； 油泵电流 燃
面：
１坚持以绩效来考量员工的工１． 。 ｔ 业绩 企业文 化的建立是在企业内部营造出一种能够调动人的 主观能动性的文化氛围。但是， 这种人性化的管理 有时造就了企业内部不负责的风气， 缺乏严格的奖 惩措施。 所以， 建立良好的企业文化， 要求企业内部 建立以 绩效为导向的文化和管理体系 ， 以绩效来考 量员工作业绩。 落实以绩效为导向的 企业文化还应 注意以下两个方面。１ 以绩效为导向的 ． １ 原动力来 自于高层。如果没有企业领导人的有力推动 ， 绩效 管理工作就难以开展到位 ， 高层管理人员 应该以身 作则并且深度参与。 企业的经营业绩不好， 高层管 理 员应该首当其冲地承担责任， 只有这样 ， 绩效 文化才能旗帜鲜明地树立下去。１ ２建立细致、 全面 的工作业绩评估体系。考核员工的工作业绩 ， 最终 结果固然很重要。 但还不能够更全面的考察—个人 的工作完成情况， 因为完成一项工作， 有时候虽然 没有达到预期的结果， 但在工作过程中用到的各 ｐ 方法和手段对于这项工作也可能起到积极的因素。
企业文化建设理念
企业文化建设理念企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式。
良好的企业文化有助于提高员工士气和工作效率，促进团队合作，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化建设理念是指在建设企业文化过程中所遵循的指导原则和核心价值观。
下面将介绍一些常见的企业文化建设理念。
1. 以人为本：以人为本是一种注重员工福利和发展的企业文化建设理念。
企业应该关注员工的生活质量和工作环境，提供良好的薪资福利待遇、培训发展机会和工作平衡。
通过关心员工的需求和关注员工的成长，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的忠诚度和企业的凝结力。
2. 创新与变革：创新与变革是企业文化建设中的重要理念。
企业应鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，推动企业不断进步和发展。
同时，企业应积极面对市场竞争和变革，灵便调整战略和业务模式，适应市场需求的变化。
3. 客户导向：客户导向是企业文化建设中的核心理念之一。
企业应该始终将客户需求放在首位，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。
通过不断改进产品质量和服务水平，满足客户的期望和需求，提高客户满意度和忠诚度。
4. 团队合作：团队合作是企业文化建设中的重要理念之一。
企业应鼓励员工之间的合作与协作，倡导共享知识和资源，培养团队精神和合作意识。
通过有效的沟通和协调，实现团队目标，提高工作效率和质量。
5. 诚信与责任：诚信与责任是企业文化建设中的基本理念。
企业应建立诚信的企业形象，遵守法律法规和商业道德，诚实守信地与员工、客户和合作火伴进行交往。
同时，企业应承担社会责任，积极参预公益事业，关注环境保护和社会发展。
6. 学习与成长：学习与成长是企业文化建设中的重要理念之一。
企业应鼓励员工不断学习和提升自己的能力，提供培训和发展机会，激励员工不断追求进步和创新。
通过培养学习型组织和知识分享的氛围，提高员工的专业素质和团队的竞争力。
7. 激励与奖励：激励与奖励是企业文化建设中的重要理念之一。
建设以人为本的企业文化
建设以人为本的企业文化企业文化对于一个公司的发展和长久的生存至关重要。
建设以人为本的企业文化是指以员工为中心，关注员工的需求、尊重员工的个性和价值观，营造出一个积极、和谐和有活力的工作环境。
本文将探讨建设以人为本的企业文化的重要性，并提供一些具体的建议。
一、建设以人为本的企业文化的重要性建设以人为本的企业文化对于企业的长期发展具有不可低估的意义。
首先，一个以人为本的企业文化能够增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作积极性和创造力。
当员工感到自己的价值和能力得到尊重和发挥时，他们会更加投入工作，不仅为企业带来更多的价值，也会对企业感到满足和忠诚。
其次，建设以人为本的企业文化能够吸引和留住优秀的人才。
在今天激烈的竞争环境中，优秀的人才是企业取得竞争优势的关键。
如果一个企业能够提供良好的工作环境和发展机会，员工会愿意长期留在这个企业，并且会主动推荐其他优秀的人才加入。
最后，建设以人为本的企业文化有助于提升企业的形象和声誉。
一个关注员工福利和发展的企业，往往会受到更多的赞誉和认可，这也会对吸引业务合作伙伴和客户起到积极的影响。
相反，如果一个企业只关注利润和产出，忽视了员工的需求和权益，不仅会造成员工的抱怨和流失，也会影响到企业的声誉和信誉。
二、建设以人为本的企业文化的具体建议1. 重视员工的声音和参与。
建立一个开放的沟通平台，鼓励员工积极提出建议和意见。
同时，给予员工一定的决策权力和参与权，让员工感到他们的价值和贡献被重视。
2. 提供良好的学习和发展机会。
开展培训和技能提升计划，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
同时，给予员工晋升和职业发展的机会，让员工有更广阔的发展空间。
3. 关注员工的福利和生活品质。
提供合理的薪酬待遇和福利制度，关注员工的工作环境和身心健康。
建立员工关怀机制，帮助员工解决工作和生活中的困难。
4. 建立积极向上的工作氛围。
通过表彰和奖励优秀员工，激发员工的工作动力和积极性。
同时，加强团队合作意识，营造一个支持和帮助彼此成长的工作环境。
以人为本,共建和谐企业文化
以人为本，共建和谐企业文化人类社会不断变化发展，企业也是不断发展成长的主体。
而作为企业的基石和灵魂的文化建设，则更是企业可持续发展的重要因素。
在2023年的今天，以人为本，共建和谐企业文化已经成为企业发展的重要指导思想，是实现企业可持续发展的重要保障。
下面我们一起来探讨一下，以人为本，共建和谐企业文化的重要性和实现方法。
1.以人为本，共建和谐企业文化的重要性以人为本是指把人的利益摆在企业发展的首要位置。
在以人为本的理念下，企业要更加注重员工的个性和需求，尊重员工的权益和人格尊严，并为员工提供发展空间和机会。
这种理念与实践的融合，对于企业的可持续发展具有重要的意义。
（1）提高员工的幸福感和满意度只有员工满意度高，才能创造出更加出色和高效的工作方式和生产力，共创企业更为辉煌的业绩。
以人为本实现了员工的身心健康，提高了员工的满意度和幸福感，形成了更为合理、和谐、稳定的企业环境和文化氛围，有利于提高员工的职业素养。
（2）形成了更为深刻的企业文化以人为本意味着企业需要注重员工的自由意志和个人能力，尊重员工的想法和观点。
在这种情况下，企业就能够形成一种更加深刻的企业文化，这种文化与企业的价值观相一致，并与员工形成了更为紧密的联系。
这种企业文化激励员工付出更多努力，提高了员工的效率和企业的生产力。
（3）促进了企业的可持续发展以人为本的文化建设在推进企业可持续发展中，起到了最为重要的推动作用。
在企业中，员工是不可或缺的资源，员工对企业所做的贡献，也是决定企业能否具备持续竞争力的关键因素之一。
因此，以人为本的文化建设，可以保持和强化企业的核心竞争优势，进而实现企业可持续发展。
2.如何共建和谐企业文化？建设和谐、人性化的企业文化，需要发挥企业内外因素的积极作用，并在实践中不断改进和创新。
（1）强调企业的责任和担当企业是社会的一部分，必须承担社会责任与义务。
企业要以社会责任为导向，实现“利润与责任的双赢”，在自我发展的同时，也要对社会做出正面的贡献。
现代企业应着力建设“以人为本”的企业文化
管
理
观
察
２ ０ １ ４年 ６月
Ｍａｎａｇｅ ｍｅ ｎｔ Ｏｂｓ ｅｒｖｅｒ
』 － 旬 出 版
现代企业应着 力建设 “ 以人为本＂ 的企业文化
顾 宇人
（ 南通市 自来水公 司，江 苏 南通
２ ２ ６ ０ ０ １ ）
摘要：人才优 势的独特性 已成为现代企业最重要 的核心竞争力， “ 以人 为本”成为现代企业文化 的
・
８ ６
企 业 管 理
而 言 之 意 ，这 种 急功 近 利 的思 想 严 重 制 约 着 企 业 文 化 的 长 期 、系 统发 展 。
轻 长 期 发 展 ； 二 是 对 企 业 文 化 认 识 不 到 位 ， 缺 乏 明确 目的 性 ； 三 是 对 员 工 参 与 的 认 识 和 作 用 发 挥 不 足 。笔
了初 步 的 成 功 ，其 中 也 不 乏 成 功 的企 业 文 化 ，如 海 尔 、
１ ． 以人 为 本 ”的 企 业 文 化 关 注 的是 价 值 、 理 想 、 信
念 的力量 ，强调 的是 自觉、 自律 ， 自制 ，是一种变被动 联想等 。但总体来说 ，很 多企业在 文化 建设和实践方面
业 最 重 要 的 核 心 竞 争 力 。 因此 ， “ 以人 为 本 ” 成 为现 代 企业 文 化 的 新 模 式 ，其 核 心 价 值 观 是 尊 重 人 、关 心 人 ， 激 发 人 的 热 情 ，满 足 人 的 合 理 需 要 ，实 现 人 的价 值 。可 以 说 ，在 当今 激 烈 的 市场 竞 争 中 ， 企业 的 生 存 之 道 就 是 这种 核 心 价值 观 的竞 争 。
为 主 动 的行 为 方 式 。 “ 以人 为本 ” 的 企 业 文 化 ，就 是 通 还 存 在着 种 种 困境 ，主 要表 现 为 ：
以人为本的企业文化建设
以人为本的企业文化建设企业文化是一个企业的灵魂和基石，它对企业的发展和员工的士气有着重要的影响。
在当前高度竞争的商业环境下，以人为本的企业文化建设变得尤为重要。
本文将探讨以人为本的企业文化建设的原则和方法，以及其对企业的益处。
一、以人为本的企业文化建设的原则1. 关注员工的需求与福祉：以人为本的企业文化建设的核心是关注员工的需求和福祉。
充分理解员工的职业目标和个人价值，提供有竞争力的薪酬和福利，创造良好的工作环境和平等的机会，为员工的发展和成长提供支持和激励。
2. 建立信任与互助的氛围：信任是企业成功的基础，而互助则是共同进步的动力。
以人为本的企业文化建设要求建立一个信任和互助的氛围，鼓励员工之间建立良好的合作关系，促进信息和资源的分享，培养团队合作和协作精神。
3. 提倡多元文化的融合：多元文化的融合能够激发创造力和创新，创造积极、开放、包容的工作环境。
以人为本的企业文化建设要尊重各种文化差异，打破传统的思维模式，鼓励员工思考和表达独特的观点，推动企业的创新和发展。
二、以人为本的企业文化建设的方法1. 建立有效的反馈机制：为了关注员工的需求和福祉，企业需要建立一个有效的反馈机制，通过定期的绩效评估和员工满意度调查等方式了解员工的意见和建议。
同时，及时给予正面的反馈和认可，激发员工的积极性和动力。
2. 培养领导者的人文关怀：领导者在企业文化建设中起着关键作用。
以人为本的企业文化建设要求领导者具备人文关怀的素质，关心员工的成长和发展，倾听他们的声音，为员工提供指导和支持，并树立榜样。
3. 增加员工参与和决策的机会：以人为本的企业文化建设要求增加员工的参与和决策的机会。
通过开展员工培训、团队建设等活动，激发员工的创造力和参与意识。
同时，鼓励员工提出自己的想法和建议，并将其纳入决策过程，增强员工的归属感和责任感。
三、以人为本的企业文化建设的益处1. 提高员工满意度和忠诚度：以人为本的企业文化建设能够满足员工的需求和福祉，提高员工的满意度和忠诚度。
企业文化建设的具体原则
企业文化建设的具体原则
企业文化建设的具体原则是：
1、以人为本原则。
把员工视为企业的主体、企业建设的参与者和决策者。
2、讲求实效原则。
切合企业实际、符合企业定位，一切从企业实际出发，制定切实可行的企业文化建设方案。
3、重在领导原则。
树立“管理者首位”思想。
企业文化从一定意义上讲是企业领导人理念的升华。
4、系统运作原则。
企业文化是企业“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈地努力；需要整体设计，分布推进，分层落实；需要明确总体目标和阶段性目标；需要管理者明确做什么、怎么做，员工做什么、怎么做。
只有上下一心、协调运作，才能落实企业文化建设目标和任务。
5、突出特色原则。
突出科技服务型企业的鲜明特点与特色，牢牢把握企业的历史、现在和未来，挖掘和提炼具有企业特色的文化内涵，走出适应知识经济时代和市场经济要求并具有自身特色的企业文化建设之路。
6、追求卓越原则。
建设企业文化要以一流的标准来制定目标和实施步骤，并让员工与企业产生共鸣。
以人为本的企业文化建设
以人为本的企业文化建设随着现代企业经营模式和管理策略的转变,人力资源管理的内容、重点、方向以及管理的方式、方法上也随之发生重大改变。
在这一变革中,企业文化成为实施有效人力资源管理的保证。
下面一起看下以人为本的企业文化建设。
以人为本的企业文化建设二十一世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业间竞争越来越表现为文化竞争。
在这种情况下，在企业发展中除了要有明确的发展战略与规划之外，更多的是靠企业的文化建设来实施内外部的形象工程，在社会上为企业的发展创造良好的外部环境。
企业文化研究、运用和实践显得尤为重要。
营造以人为本、创新为本的企业文化。
它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。
企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。
一、企业文化凝聚功能企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧的粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
企业的根本目标是企业员工队伍凝聚力的基础。
目标选择正确，才能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。
2.导向功能。
导向包括价值导向与行为导向。
企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。
企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。
3.激励功能。
激励是一种精神力量和状态。
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
企业要想谋求在新形势下的生存和发展，就必须打造出具有自身特色的企业文化，那么如何推进企业文化建设?二、让员工认同企业文化员工参与企业文化建设认同企业文化是企业文化建设的关键。
当提到企业文化建设时，往往有些员工认为那是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。
浅析企业文化建设中的以人为本
形的精神 驱动力 ” 。优 秀的企业文化常常 为企业一员 的意义 ， 而产 从 生使命感 与责任感 。如果员Ｊ感 到上级 的信任 ， 二 他们 的聪 明才智 能得 到最 大的发挥 ； 企业主管 ， 特别是基层党组织 的思想政治 Ｉ ： 作者更应 了解员工 的家庭和思想状况 ， 帮助解 决他们在． 作和生 １ 活上 的实际 困难， 使员 充 分感受到企业 的温暖 ， 从而 为企业尽 职尽责 ； 对企业 内部 的矛盾和不满 ， 管理者要善 于采取 合适的方
式， 让员工消气泄愤 ， 满足其宣泄 的欲望 ， 从而使他们能心平气和 地为企业Ｔ作。 企业在强 调以人为本 的同时 ，也不能否定制度建设 的重要 性。 人都有惰性 。 在企业文化建设 中形成的一种非行政 、 非经济的 心理约束 氛围， 强经 济 、 能增 行政手段制 约功能 。 企业依靠管理规 范 、服务规范和各种规章制度 以行政命令 的手段约束员Ｔ行为， 而价值观 、 道德观 、 行为准则 同样可 以约 束 、 规范员 ： 为， 同 １行 如 上层 建筑一样 ， 一旦形成 ， 表现出一种无形 的力 量 ， 高级 、 更 更长 远地约束着员工的行为 ， 使企业管理进一步科 学化 和高效化 。一 个企业 的价值观念一旦成为广大员＿ 的 自觉意念和行为 ， ｌ ｌ 员Ｔ们
主， 其能给人才提供什么样 的福利待遇和发展空 问首先是要被考
虑 的。经济人在现阶段是 占大多数 的， 如果企业可 以通过分配文 化保证人才物质利益的实现 ； 通过优厚的年金等安全保障文化来 满足人才安全感的需要 ； 通过企业 的主体文化提高人才的认同感 和归属感； 过 自我价值的追求 与企业经营 目标的协调来满足员 通 Ｔ 自我实现的需要 。这就有 了企业文化所特有的魅力 ， 通过这种 魅力把企业发展所需要 的人才牢牢吸引并 保持在 自己的周 围， 企
以人为本是企业文化建设的主旋律
是 有 些 企 业正 在 改 制 或 将 要 改 制 的 情 况 下 ， 业 内 部 员 工难 免 有 各 种 现 实 思 想 矛 盾 ， 某 些 实 际利 企 有
Ｇ Ｕ Ｍ ｉ ｇ—ｉ ｎ ｎ ｌａ ｇ
Ａ ｂｓｒａｃｔ Ｔｈｓ ｒｉｌ ｐ ｏ ｅ ｉ ｏ ｈ ｉ ｏｒ ｎｃ ａ ｄ ｅ ｅ ｓｔ ｏ ｏ ｏ ｅ ｔｉｍ ｉ ｔｅ ｕｌ ｖ ｔ ｎ ｔ ： ｉ ａ ｔ ｅ ｒ ｂ ｓ ｎｔ ｔｅ ｍｐ ｔ ｅ ｎ ｎ ｃ ｓｉｙ ｆ ｈ ｍ ｃ ｎｒｓ ｃ ａ ｎ ｈ ｃ ｔ ａｉ ｏｆ ｅ ｅ ｐ ｓ ’ ｃ ｌｕｅ ｎ ｉ ｏ ｎｔｒ ｒ ｅＳ ｕ ｔｒ ｉ ｉ
企 业来说 ， 以人 为 本 的 企 业 文 化 建 设 要 体 现 在 处 理 好 本 企 业 的 内 部 关 系上 。 这 里 所 谓 “ 气 ’ 不 仅 人 ， 仅 只 是 本 业 、 系 统 的 员 工 之 “ 本 气 ， 应 当包 括 与本 业 生 产 、 销 有 联 系 的 合 伙 人 、 作 者 之 还 经 合 “ 气 。 企 业 内 部 的 经 营 者 、 产 工 人 、 理 人 员 ， 们 是 企 业 文 化 建 设 的 创 造 者 、 践 者 和 受 益 者 ， 生 管 他 实 他 们 在 企 业文 化 建 设 中 具 有 主观 能 动 性 和 积 极 性 。 充 分 发 挥 企 业 内 部 职 工 的 爱 岗敬 业 的 精 神 是 企
主旋律。
一
、
以 人 为 本 的 企 业 文 化 建 设 要体 现 在 企 业 和 谐 的 内部 关 系上
以人为本在企业文化建设的重要性
以人为本在企业文化建设的重要性以人为本在企业文化建设的重要性（论文）随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。
因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。
每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”建立企业文化的重要性，把企业文化建设放到企业基础建设的重要位置来抓，加大企业文化建设的力度，不断提升企业文化水平，使之更加适应企业内外部环境变化和市场竞争的需要，推动企业的健康发展。
一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。
理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。
也应该是使顾客、潜在用户、周边人群等与企业接触和发生关系的所有的人都能够感受到优质服务、细更有效地使企业的经营目标、经营理念等通过这些规章制度的推行来予以实现。
坚持以人为本建立的和不断予以完善的企业规章制度，既是创造优秀企业文化的重要前提，又是优秀企业文化得以维护、延续、发展和进步的基本保证。
因而我们必须紧紧围绕企业的发展目标，坚持以人为本地制定各项规章制度，使企业和员工的各种行为活动、内部和外部等各个方面相互关系的建立和调整均有法可依、有章可循。
只有这样，才能确立优良的适应企业经营发展的企业文化，实现企业文化的不断提升和创新，更有效地实现企业的经营目标。
三、坚持以人为本，吸引员工积极参与到企业文化建设中来要建立、保持和不断发展优秀的企业文化，就必须重视广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性，把全体员工吸引到企业文化建设中来。
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企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。
毛泽东同志就曾经说过，世间人是第一个宝贵的，只要有了人，任何人间奇迹都能创造。
宝洁公司前董事长曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”这充分说明人的巨大创造力。
因此，商业银行企业文化建设必须以人为本。
以人为本建设商业银行企业文化，首先要树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念。
这是构建以人为本企业文化的关键。
现文化管理的决策者和带头人，是银行的核心。
商业银行价值观、道德观、责任感等思想意识与精神将在银行家身上集中体现。
商业银行的银行家（各级行行长）应有以下基本素质：具有广博的知识水平，通晓现代商业银行经营理论与实务，组织控制经验丰富；具有高尚的价值观、道德情操，品格修养完善，有强烈的责任感、事业心、奉献精神；具有敏锐的洞察力与创造力，坚韧不拔的勇气、毅力和开拓创新精神；具有人才观念，掌握领导艺术，知人善任；具有较强的风险意识及处置、抵御风险的实际能力。
为进一步提高商业银行银行家队伍的素质，应逐步建立银行家资格认定制度、任职收入制度、培训培养制度、市场化评价制度及监督制度一系列配套的制度。
第三，要建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源。
银行业竞争的核心是人才竞争。
要按照中央深化干部人事制度改革的精神，稳步推进领导干部竞聘工作，建立“赛马机制”，树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀青年人才的成长、使用提供均等的机遇。
逐步实行专业技术岗位等级管理，为不同类型的专业人才提供人尽其才的发展空间。
探索人才开放政策，加快吸纳国内外一流人才的步伐。
完善绩效考核目标体系，严格按绩用人、按绩付酬，形成员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。
第四，是加强员工教育培训，提高员工队伍整体素质。
要全面加强员工的素质教育，既要提高科学文化素质，又要提高思想道德素质，尤其要加强政治思想教育和职业理想教育。
要通过专题研修与学术交流相结合，行际交流与本单位业务岗位交流相结合，境外考察与海外培训相结合，学历教育与资质考试相结合等形式，培养和造就商业银行发展所需要的高级专门人才队伍。
这对于构建商业银行卓越的企业文化，把银行办成真正的现代商业银行具有特别重要的意义。
第五，形成良好的职业道德规范和员工行为规范。
广泛开展员工职业道德教育，规范员工行为，是企业文化建设的一项重要工作，要切实把职业道德教育作为提高员工队伍素质，加强企业文化建设的重要组成部分，作为有效防范案件和风险、提高经营管理水平的一条治本措施，坚持不懈地抓下去。