中国石油大学《生产管理》复习题及答案
生管试题及答案
生管试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 生产管理中,以下哪项不是生产计划的组成部分?A. 产品需求预测B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 财务预算计划答案:D2. 在生产过程中,以下哪个指标用于衡量生产效率?A. 产品合格率B. 生产周期时间C. 库存周转率D. 机器利用率答案:D3. 以下哪种方法主要用于生产流程的改进?A. SWOT分析B. 5S管理C. 六西格玛D. PEST分析答案:C4. JIT(及时生产)的核心理念是什么?A. 减少库存B. 提高生产速度C. 增加产品种类D. 降低生产成本答案:A5. 以下哪个不是生产管理信息系统(PMS)的功能?A. 订单管理B. 物料管理C. 财务管理D. 人力资源管理答案:C6. 生产线平衡的目的是什么?A. 提高产品质量B. 减少生产成本C. 提高生产效率D. 增加产品种类答案:C7. 以下哪个是生产计划与控制的基本原则?A. 灵活性B. 标准化C. 多样性D. 个性化答案:B8. 以下哪个不是生产成本控制的方法?A. 成本核算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本预测答案:D9. 以下哪个是生产质量管理的主要工具?A. 甘特图B. 因果图C. 网络图D. 流程图答案:B10. 以下哪个不是生产能力规划的步骤?A. 确定生产能力需求B. 评估现有生产能力C. 制定生产能力计划D. 进行生产能力预测答案:D二、填空题(每空1分,共10分)1. 生产管理的主要目标是实现生产过程的________、________和________。
答案:高效性、经济性、灵活性2. 物料需求计划(MRP)是一种基于________的生产计划方法。
答案:时间3. 5S管理中的“5S”指的是________、________、________、________和________。
答案:整理、整顿、清扫、清洁、素养4. 六西格玛管理法是一种旨在减少过程变异和提高________的方法。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理系统的主要目标是()。
A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 所有以上目标答案:D2. 以下哪项不是生产计划的主要功能?()。
A. 确定生产目标B. 安排生产资源C. 管理产品库存D. 提高员工满意度答案:D3. 在生产过程中,()是指为了完成生产任务而进行的各种直接操作。
A. 辅助活动B. 基本活动C. 管理活动D. 服务活动答案:B4. JIT(准时制生产)的核心理念是()。
A. 减少库存B. 提高生产速度C. 优化生产流程D. 降低生产成本答案:A5. MRP(物料需求计划)系统的主要作用是()。
A. 优化产品设计B. 控制生产成本C. 保证物料供应及时性D. 提高产品质量答案:C二、填空题1. 生产线平衡是指通过合理安排生产过程中的各个环节,使生产线上的各个工序尽可能达到__________的生产效率。
答案:平衡2. 为了实现生产过程的自动化,通常需要引入__________技术来监控和控制生产设备。
答案:自动化控制3. 在生产管理中,5S是指__________、整顿、清扫、清洁和素养,这是一种工作场所组织和管理的方法。
答案:整理4. TPM(全面生产维护)的目的是通过预防性维护和持续改进活动,实现设备的__________。
答案:最大效能5. 质量管理中的PDCA循环包括计划、__________、检查和行动四个阶段。
答案:执行三、简答题1. 简述生产计划的制定流程。
答:生产计划的制定流程通常包括以下几个步骤:首先,进行市场需求预测和分析,确定生产目标;其次,根据生产目标和现有资源情况,制定初步的生产计划;然后,对初步计划进行评估和优化,确保计划的可行性;最后,将计划细化为具体的生产任务,并分配到各个生产单元执行。
2. 说明生产过程中的质量控制方法。
答:生产过程中的质量控制方法包括但不限于以下几种:一是实施首件检验,确保生产开始时的产品质量符合标准;二是进行过程检验,对生产过程中的关键节点进行监控,及时发现并解决问题;三是采用统计过程控制(SPC)技术,通过收集和分析数据,监控生产过程的稳定性;四是实施全面质量管理(TQM),鼓励全员参与质量管理,持续改进产品质量。
生产管理考试试题及答案
生产管理考试试题及答案### 生产管理考试试题及答案#### 一、选择题(每题2分,共20分)1. 生产管理的核心目标是什么?A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 以上都是2. 以下哪项不是生产计划的组成部分?A. 生产时间表B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售策略3. 批量生产的优势在于?A. 灵活性高B. 成本低C. 易于管理D. 产品多样性4. JIT(及时生产)的主要优点是什么?A. 提高库存B. 降低库存C. 提高生产速度D. 增加产品种类5. 5S管理法中的“整理”指的是什么?A. 清理工作区域B. 重新布置工作区域C. 丢弃不需要的物品D. 所有上述选项#### 二、判断题(每题1分,共10分)6. 生产管理只关注生产过程的效率。
()7. 质量管理是生产管理的一部分。
()8. 批量生产适用于所有类型的生产环境。
()9. JIT生产方式可以完全消除库存。
()10. 5S管理法不适用于办公室环境。
()#### 三、简答题(每题5分,共30分)11. 简述生产管理的基本原则。
12. 解释什么是生产流程图,并说明其在生产管理中的作用。
13. 描述生产计划与控制的主要内容。
14. 阐述5S管理法对提高生产效率的贡献。
#### 四、案例分析题(共40分)15. 假设你是一家制造企业的生产经理,公司决定采用JIT生产方式。
请分析JIT生产方式对公司生产流程可能带来的影响,并提出实施JIT 的初步计划。
#### 参考答案#### 一、选择题1. D2. D3. B4. B5. D#### 二、判断题6. ×(生产管理关注效率、成本、质量和交货期等多方面)7. √8. ×(批量生产适用于标准化、重复性高的生产环境)9. ×(JIT旨在减少库存,但不能完全消除)10. ×(5S管理法适用于所有工作环境)#### 三、简答题11. 生产管理的基本原则包括效率优先、成本控制、质量保证、灵活应变和持续改进。
秋中国石油大学《生产管理》第二次在线作业及满分更新
最新在线作业试卷2015 秋中国石油大学《生产管理》第二次在线作业及满分答案单项选择题第 1 题 ISO9000 的从头认证 (C)A、每一年进行一次B、每两年进行一次C、每三年进行一次D、每五年进行一次第 2 题采纳质量管理系统的指南是 (D)A、ISO9000B、ISO9001C、ISO9002D、ISO9004第 3 题 ISO9000 系列标准中指导公司对采纳标准进行选择的是(B)。
A、ISO9000B、ISO9001C、ISO9002D、ISO9004第 4 题为使公司每一个职工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量当作是自己的事,需要有某种形式从制度上有机地使公司各部门、各生产环节的工作保持协调一致,达到保证其产品的质量,这类形式称为 (B)。
A、ISO9000 系列标准B、质量保证系统C、质量功能部署D、田口方法第 5 题产品在生产中被发现不合格而造成的损失是(B)。
A、外面损失成本B、内部损失成本C、判定成本D、预防成本第 6 题以下 (C)不属于预防成本。
A、职工培训花费B、数据采集花费C、产质量量责任索赔花费D、产品设计花费第 7 题现代质量成本管理与传统质量成本管理最大的差别在于(A) 。
A、损失成本老是高于预防成本B、提升质量水平意味着付出质量成本C、存在一个适合的质量水平使得总质量成本最低D、缺点越少越好第 8 题覆盖公司的各个职能部门,从各个环节连续不停地改良产质量量的管理思想是 (C)。
A、TQMB、QFDC、PDCA 循环D、JIT第 9 题缩短交货期,公司在产品开发方式上应采纳(C)。
A、矫捷方式B、MRPIIC、并行工程D、次序工作方式第 10 题并行工程的主要目标是(C)。
A、降低生产成本B、提升生产作业计划的编制效率和成效C、缩短产品投放市场的周期D、充足利用整个社会的资源第 11 题以下不是并行工程的特色得是(B)。
A、在生产前即已注意到产品的制造问题B、设计成本低C、较迅速推出新产品D、适于小批量、多品种生产第 12 题在 MRP 系统中起“主控”作用的是(C)。
生管知识测试题及答案
生管知识测试题及答案【测试题】一、选择题(每题2分,共20分)1. 生产管理(Production Management)的主要目标是什么?A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 以上都是2. 以下哪项不是生产计划的内容?A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 生产方法3. 物料需求计划(MRP)的核心是什么?A. 物料采购B. 物料库存C. 物料需求时间D. 物料成本控制4. JIT(Just In Time)生产方式的主要优点是什么?A. 减少库存成本B. 提高生产速度C. 增加产品多样性D. 降低生产风险5. 5S管理法中,"Seiri"指的是什么?A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁二、判断题(每题1分,共10分)6. 生产管理只适用于制造业。
()7. 质量控制是生产管理的一部分。
()8. 生产线平衡是提高生产效率的关键。
()9. 批量生产可以减少生产成本。
()10. 5S管理法可以提高员工的工作满意度。
()三、简答题(每题5分,共30分)11. 请简述生产管理的基本原则。
12. 请解释什么是生产能力,并说明其重要性。
13. 请列举并简述生产计划的三个主要步骤。
14. 请简述5S管理法的五个要素,并说明其对生产管理的影响。
四、案例分析题(每题15分,共40分)15. 某工厂在生产过程中发现原材料供应不稳定,导致生产计划频繁调整。
请分析可能的原因,并提出改进措施。
16. 某公司实施了5S管理法后,生产效率有所提升,但员工对新制度的接受程度不高。
请分析原因,并提出解决方案。
【答案】一、选择题1. D2. C3. C4. A5. A二、判断题6. ×(生产管理不仅适用于制造业,也适用于服务业等其他行业)7. √8. √9. ×(批量生产可能会增加库存成本)10. √三、简答题11. 生产管理的基本原则包括:以顾客为中心,注重质量,追求效率,合理利用资源,持续改进。
知识题库-生管(生产管理)岗位的笔试题及答案
知识题库-生管(生产管理)岗位的笔试题及答案一、单项选择题1. 生产管理的核心目标是()。
A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 满足客户需求D. 增加产量答案:C。
解析:生产管理的最终目的是按时、按质、按量地向客户提供所需的产品或服务,满足客户需求。
2. 在生产计划中,MRP(物料需求计划)的主要输入信息不包括()。
A. 主生产计划B. 物料清单C. 库存状态文件D. 生产工艺路线答案:D。
解析:MRP 的主要输入信息包括主生产计划、物料清单和库存状态文件,生产工艺路线不是其主要输入信息。
3. 生产过程中,发现产品质量问题时,首先应该()。
A. 停止生产B. 通知质检部门C. 查找问题原因D. 记录问题答案:A。
解析:发现产品质量问题时,应立即停止生产,防止问题产品继续产生,然后再进行后续的处理。
二、多项选择题1. 生产管理的主要职能包括()。
A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调E. 控制答案:ABCDE。
解析:生产管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制等,以确保生产活动的顺利进行。
2. 影响生产进度的因素有()。
A. 设备故障B. 原材料供应不及时C. 员工缺勤D. 生产工艺不合理E. 订单变更答案:ABCDE。
解析:这些因素都可能导致生产进度受到影响,设备故障会导致生产中断;原材料供应不及时会影响生产的连续性;员工缺勤会减少劳动力;生产工艺不合理可能导致效率低下;订单变更可能需要调整生产计划。
3. 生产现场管理的主要内容包括()。
A. 人员管理B. 设备管理C. 物料管理D. 作业方法管理E. 环境管理答案:ABCDE。
解析:生产现场管理涵盖人员、设备、物料、作业方法和环境等方面,确保现场生产的高效、安全和有序。
三、判断题1. 生产计划一旦制定,就不能进行调整。
(×)理由:虽然生产计划在制定时会尽量考虑各种因素,但在实际生产过程中,可能会遇到各种突发情况,如原材料短缺、设备故障、订单变更等,此时需要对生产计划进行调整。
生产管理考试题及答案
生产管理考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 生产管理的主要目标是()。
A. 最大化利润B. 最小化成本C. 保证产品质量D. 提高生产效率答案:A2. 以下哪项不是生产计划的内容?()A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案:D3. 批量生产的优势不包括()。
A. 成本低B. 灵活性高C. 易于管理D. 质量稳定答案:B4. 精益生产的核心理念是()。
A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 提高成本答案:A5. 以下不属于生产管理的基本原则的是()。
A. 效率原则B. 质量原则C. 公平原则D. 经济原则答案:C二、判断题(每题1分,共10分)1. 生产管理只关注生产过程,不涉及产品的设计和销售。
()答案:错误2. 生产计划的制定不需要考虑市场需求。
()答案:错误3. 质量控制是生产管理中的一个重要环节。
()答案:正确4. 生产线平衡可以提高生产效率。
()答案:正确5. 库存管理是生产管理中可有可无的环节。
()答案:错误三、简答题(每题10分,共30分)1. 简述生产计划的重要性。
答案:生产计划是企业生产活动的指导性文件,它决定了生产的数量、时间、地点等关键因素。
合理的生产计划可以确保资源的有效利用,减少浪费,提高生产效率,满足市场需求,从而增强企业的竞争力。
2. 阐述精益生产中的“七大浪费”。
答案:精益生产中的“七大浪费”包括:过量生产、等待时间、运输、过程中的缺陷、过度加工、库存积压和不必要的运动。
这些浪费会导致生产效率降低和成本增加,精益生产的目标就是识别并消除这些浪费。
3. 描述生产过程中的质量控制措施。
答案:生产过程中的质量控制措施包括:制定严格的质量标准,进行原材料检验,实施过程控制,进行产品检验和测试,以及对不合格产品进行隔离和处理。
此外,还需要对员工进行质量意识培训,确保每个环节都能达到预期的质量要求。
四、案例分析题(每题15分,共30分)1. 某制造企业在生产过程中发现产品合格率下降,分析可能的原因并提出改进措施。
中国石油大学《生产管理》第三次作业及答案
我的答案:错误 此题得分:2.5 分 29.(2.5 分) 大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。( )
正确 错误 我的答案:错误 此题得分:2.5 分 30.(2.5 分) 在大量生产方式下,企业增加产量不只是靠增加投入,还要靠提高机器的生 产能力和工人的生产效率。( ) 正确 错误 我的答案:正确 此题得分:2.5 分 31.(2.5 分) 产品差异化是大量生产方式的特征之一。( ) 正确 错误 我的答案:错误 此题得分:2.5 分 32.(2.5 分) 大量生产方式无法成功解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。( ) 正确 错误 我的答案:正确 此题得分:2.5 分 33.(2.5 分) 流水线生产属于大量大批生产类型。( ) 正确 错误 我的答案:正确 此题得分:2.5 分 34.(2.5 分) 可变流水线上变换生产对象时,流水线不需要调整。( ) 正确 错误 我的答案:错误 此题得分:2.5 分 35.(2.5 分) 顾客需求多样化、个性化的趋势,要求变单一品种大量生产为多品种、大批量 生产。( ) 正确 错误 我的答案:错误 此题得分:2.5 分 36.(2.5 分) 大量生产方式下,生产线上使用的设备通用性很强。( ) 正确 错误 我的答案:错误 此题得分:2.5 分 37.(2.5 分) 准时生产方式起源于日本本田公司。( ) 正确 错误 我的答案:错误 此题得分:2.5 分 38(. 2.5 分) 准时生产方式中的诸多具体手段都是围绕“以单一品种的规模生产来降低成本” 展开的。( ) 正确 错误 我的答案:错误 此题得分:2.5 分
C、缺一补一法 D、变动批量法 我的答案:BC 此题得分:2.5 分 15.(2.5 分) 能力需求计划计算的依据是( )。 A、主生产计划 B、工艺路线 C、工作日历 D、零部件作业计划 E、工作中心 我的答案:BCDE 此题得分:2.5 分 16.(2.5 分) 对于大量生产方式,( )是非常必要的。 A、原材料的充足供应 B、零部件的充足供应 C、稳定的产品销售市场 D、后项一体化 我的答案:ABC 此题得分:2.5 分 17.(2.5 分) 流水生产线的特点有( )。 A、工作地通用性程度很高 B、各工作地按照劳动对象加工的工艺顺序排列 C、按照统一规定的节拍生产产品 D、各道工序生产同步化 我的答案:BCD 此题得分:2.5 分 18.(2.5 分) 流水线上工作地排列要符合的要求为( )。 A、符合工艺专业化 B、符合产品总流向 C、尽可能缩短运输路线 D、尽可能减少运输工作量 我的答案:BCD 此题得分:2.5 分 19.(2.5 分) 大量生产运作的条件约束有( )。 A、输入要稳定 B、生产过程一定要稳定 C、产量要稳定 D、产品生命周期要长 我的答案:ABCD 此题得分:2.5 分 20.(2.5 分) 大量生产方式运作的内在要求包括( )。 A、规模经济 B、需求无弹性 C、生产过程自动化 D、忽略细分市场 我的答案:ACD 此题得分:2.5 分 21.(2.5 分) 流水生产符合( )的要求,因而是一种先进的生产组织形式。 A、连续性 B、比例性 C、平行性
生产管理试题附答案
生产管理试题附答案一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将正确选项填写在答题纸相应位置上,答在试卷上不得分。
错选、多选或未选均无分。
1.工业企业是( )。
.A.从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业B.获取利润的企业C.生产市场所需要产品的企业D.经济实体2.项目管理是( )。
A.对工程进度的管理B.对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D.对项目完成结果的管理3.物资的保管常采用()方法进行管理。
A.后进后出 B.建立台帐C.价值大的先出D.先进先出4.企业生产的目的是( )。
A.扩大再生产B.追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5.仓库重点管理的的物资是()类物资。
A.A类物资B.B类物资C.C类物资D.A、B、C类物资6..对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是()。
A.企业管理B.狭义的生产管理C.全面的质量管理D.广义的生产管理7.生产管理在企业管理中处于()位置。
A.管理层、领导B.执行层、中间位置C.决策层、核心D.领导层、中间8.生产系统的三个基本组成部分是()。
A.人、材、物B.计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9.从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。
A.预测B.决策C.对比评价D. 控制10.自动线是按工艺顺序排列的,由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的()。
A.单元B.车间C.设备D.作业线11.决策问题常可归结为()。
A.确定型、不确定型以及风险型决策问题B.定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12.质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。
A.田口环B.朱兰环C.戴明环D. 成本环13.ISO9000标准是 ( )。
A.设计标准B.制造标准C.环保标准D.质量标准14.生产能力计算中,所涉及到的设备是指()。
生产管理岗位考试题目和答案
生产管理岗位考试题目和答案一、选择题(每题5分,共25分)1. 以下哪项是生产管理中最重要的环节?()A. 生产计划B. 原材料采购C. 产品设计D. 生产组织答案: A. 生产计划2. 在生产管理中,以下哪种方法可以有效地提高生产效率?()A. 精益生产B. 大规模生产C. 批量生产D. 定制生产答案: A. 精益生产3. 以下哪项是生产进度控制的主要目标?()A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 按时完成生产任务答案: D. 按时完成生产任务4. 在生产管理中,以下哪种方法可以有效地降低库存成本?()A. 物料需求计划(MRP)B. 制造资源计划(MRPII)C. 企业资源计划(ERP)D. 准时制生产(JIT)答案: D. 准时制生产(JIT)5. 以下哪种指标可以衡量生产管理的有效性?()A. 生产量B. 生产效率C. 生产成本D. 产品质量答案: B. 生产效率二、填空题(每题5分,共25分)1. 生产管理的最终目标是实现企业的_________。
答案:生产目标2. 生产计划是生产管理中的重要环节,主要包括_________。
答案:生产计划的制定、执行和控制3. 生产进度控制主要包括_________。
答案:生产进度的跟踪、监控和调整4. 库存管理是生产管理中的重要环节,主要包括_________。
答案:库存的规划、控制和优化5. 生产管理的有效性能通过以下哪些指标来衡量_________。
答案:生产效率、产品质量、生产成本等三、简答题(每题10分,共30分)1. 请简述生产管理的定义和目标。
答案:生产管理是指在生产过程中,通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段,实现生产目标的过程。
生产管理的最终目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量,以及提高客户满意度。
2. 请简述生产计划的主要内容和作用。
答案:生产计划主要包括生产目标的制定、生产任务的分配、生产进度的安排和生产资源的配置等。
2020年中国石油大学北京网络学院 生产管理-第一次在线作业 参考答案
B、技术密集型
C、人员密集型
D、材料密集型
我的答案:BC 此题得分:2.5分
22.(2.5分) 按照顾客直接接触的程度,可将服务性运作划分为( )
A、纯服务性运作
B、高接触性运作
C、混合型运作
D、准制造型运作
我的答案:BCD 此题得分:2.5分
23.(2.5分) 广义生产运作管理的内容,按业务系统可划分为( )
A、产品开发管理
B、生产运作系统的构建管理
C、生产运作系统的运行管理
D、营销系统的管理
我的答案:ABC 此题得分:2.5分
24.(2.5分) 生产运作系统的运行管理包括( )
A、计划
B、组织
C、控制
D、领导
我的答案:ABC 此题得分:2.5分
25.(2.5分) 欧美企业管理者们研究其竞争者(主要来自于日本)成功的原因包括( )。
A、基于成本的战略
B、基于时间的战略
C、基于质量的战略
D、以上都不是
我的答案:A 此题得分:2.5分
14.(2.5分) 根据各类社会组织生产特征的不同,生产运作可以归纳为以下两种类型( )
A、制造性运作
B、服务性运作
C、科学性运作
D、艺术性运作
我的答案:ABC 此题得分:0.0分
15.(2.5分) 生产运作系统的硬件要素主要包括( )
中国石油大学北京网络学院
生产管理-第一次在线作业
参考答案
1.(2.5分) 组织价值创造的主要环节是( )
A、营销环节
B、生产运作环节
C、财务环节
D、组织环节
我的答案:B 此题得分:2.5分
2.(2.5分) 下列生产属于加工装配型生产的是( )
生产管理题库及答案详解
生产管理题库及答案详解一、单选题1. 生产管理的核心目标是什么?A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 满足客户需求答案:D2. 以下哪项不是生产计划的组成部分?A. 物料需求计划B. 人力资源计划C. 设备维护计划D. 销售策略答案:D3. JIT(及时生产)的核心理念是什么?A. 减少库存B. 增加产量C. 提升员工技能D. 扩大市场份额答案:A二、多选题1. 以下哪些因素会影响生产效率?A. 员工技能水平B. 生产设备性能C. 原材料质量D. 管理层决策答案:A, B, C2. 5S管理法包括以下哪些内容?A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁E. 素养答案:A, B, C, D, E三、判断题1. 生产管理只关注生产过程,不涉及产品的设计和销售环节。
()答案:错误2. 质量控制是生产管理中非常重要的一部分,可以有效降低生产成本。
()答案:正确四、简答题1. 请简述生产管理的基本原则。
答案:生产管理的基本原则包括:以客户需求为导向,以提高效率和降低成本为目标,注重质量管理,持续改进生产流程,以及实现资源的合理配置和利用。
2. 什么是生产流程再造?其目的是什么?答案:生产流程再造是对现有生产流程进行根本性的重新思考和彻底的重新设计,以实现生产效率的显著提高和成本的大幅度降低。
其目的是通过优化流程,消除浪费,提高生产系统的灵活性和响应速度。
五、案例分析题案例:某制造企业在生产过程中发现原材料浪费严重,导致成本居高不下。
请分析可能的原因,并提出改进措施。
答案:可能的原因包括原材料采购不当、生产计划不准确、员工操作不当等。
改进措施可以包括:优化原材料采购流程,确保原材料质量和数量;制定精确的生产计划,减少原材料的浪费;加强员工培训,提高操作技能;引入先进的生产技术和设备,提高原材料利用率。
六、计算题1. 某生产线的日产量为1000件,单件产品成本为10元,若通过改进工艺,每件产品成本降低到9元,计算改进后每日节省的成本。
中国石油大学(北京)生产管理—第一次作业答案
生产管理学—第一次作业答案作业第1题组织价值创造的主要环节是( )您的答案:B题目分数:0.5此题得分:0.5批注:各个环节的作用第2题下列生产属于加工装配型生产的是( )您的答案:A题目分数:0.5此题得分:0.5批注:加工装配型的特点第3题下列生产属于流程型生产的是您的答案:D题目分数:0.5此题得分:0.5批注:流程型生产的特点第4题能构成生产运作系统主体框架的要素是( )您的答案:C题目分数:0.5此题得分:0.5批注:生产系统的构成要素第5题从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统( )您的答案:A题目分数:0.5此题得分:0.5批注:生产运作管理的理解第6题下列不属于生产管理的基本问题是( )您的答案:D题目分数:0.5此题得分:0.5批注:生产运作管理的理解第7题自20世纪70年代以来,在世界制造企业的五大职能中,日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是( )。
您的答案:A题目分数:0.5此题得分:0.5批注:生产运作管理的理解第8题波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于( )。
您的答案:B题目分数:0.5此题得分:0.5批注:战略、战术、运作层的生产管理第9题生产运作战略的核心是( )。
您的答案:A题目分数:0.5此题得分:0.5批注:生产运作战略理解第10题从生产战略的角度看,在市场中处于劣势的公司应该优先选择( )作为工作重点。
您的答案:C题目分数:0.5此题得分:0.5批注:生产运作战略理解第11题下列反映了基于时间的竞争思想的是( )。
您的答案:C题目分数:0.5此题得分:0.5批注:生产运作战略理解第12题生产运作战略属于( )您的答案:C题目分数:0.5此题得分:0.5批注:生产运作战略理解第13题以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是( )。
您的答案:A题目分数:0.5此题得分:0.5批注:生产运作战略理解第14题生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。
生产管理考试试题及答案
生产管理考试试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 生产管理的核心目标是()。
A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 优化生产流程答案:A2. 以下哪项不是生产计划的主要组成部分?()。
A. 产品计划B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售计划答案:D3. 精益生产的核心理念是()。
A. 减少浪费B. 提高产量C. 增加库存D. 扩大规模答案:A4. 以下哪个不是生产管理中的常用工具?()。
A. 甘特图B. 看板C. 5S管理D. 利润表答案:D5. 以下哪个不是生产过程中的质量控制方法?()。
A. 过程控制B. 统计过程控制C. 质量检验D. 成本控制答案:D6. 以下哪项不是生产计划的依据?()。
A. 市场需求B. 企业资源C. 竞争对手策略D. 企业战略答案:C7. 以下哪项不是生产管理中的成本控制方法?()。
A. 直接成本控制B. 间接成本控制C. 固定成本控制D. 变动成本控制答案:C8. 以下哪个不是生产过程中的库存管理方法?()。
A. ABC分类法B. 经济订货量法C. 先进先出法D. 固定订货量法答案:C9. 以下哪项不是生产管理中的人力资源管理内容?()。
A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工考核D. 员工福利答案:D10. 以下哪项不是生产管理中的设备管理内容?()。
A. 设备采购B. 设备维护C. 设备更新D. 设备销售答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 生产管理的主要职能包括()。
A. 计划B. 组织C. 指挥D. 控制答案:ABCD12. 以下哪些属于生产管理中的生产计划内容?()。
A. 生产能力计划B. 生产进度计划C. 生产成本计划D. 生产质量计划答案:ABCD13. 以下哪些是生产管理中的生产控制方法?()。
A. 预算控制B. 质量控制C. 成本控制D. 时间控制答案:BCD14. 以下哪些是生产管理中的生产组织形式?()。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理系统的主要目标是什么?A. 降低成本B. 提高效率C. 增加市场份额D. 所有以上选项答案:D2. 以下哪个不是生产计划的主要步骤?A. 需求预测B. 资源分配C. 质量控制D. 成本分析答案:C3. 在生产过程中,5S管理法的目的是什么?A. 提高工作效率B. 减少浪费C. 优化工作环境D. 所有以上选项答案:D4. JIT(准时制生产)的核心理念是什么?A. 存货最大化B. 生产多样化C. 减少库存D. 增加生产时间答案:C5. TPM(全面生产维护)强调的是什么?A. 设备的定期维护B. 生产线的持续运行C. 员工的全面参与D. 质量的严格控制答案:B二、填空题1. 生产管理中的“四则运算”包括______、______、______和______。
答案:计划、组织、指挥、协调2. 在生产过程中,为了确保产品质量,通常需要遵循______标准。
答案:ISO 90013. MRP(物料需求计划)是一种______生产计划方法。
答案:基于需求的4. 生产线平衡的目的是实现______和______之间的最佳匹配。
答案:工作站、产品需求5. 看板系统是一种视觉管理工具,用于控制和______生产流程。
答案:优化三、简答题1. 请简述生产管理中的“精益生产”概念及其主要原则。
答:精益生产是一种旨在减少浪费、提高生产效率和质量的管理理念。
其主要原则包括最大化价值、确定价值流、实现流动、建立拉动生产和追求完美。
通过持续改进和员工参与,精益生产致力于创造更高效、更灵活的生产环境。
2. 描述生产计划与控制的基本原则。
答:生产计划与控制的基本原则包括需求预测、资源分配、优先级设置、生产调度和监控。
需求预测涉及对未来市场需求的估计;资源分配确保有足够的人力、物料和设备来满足生产需求;优先级设置根据订单的重要性和紧急性来安排生产任务;生产调度涉及制定详细的生产计划和时间表;监控则是跟踪生产进度并及时调整计划以应对变化。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理的核心目标是什么?A. 降低成本B. 提高生产效率C. 保证产品质量D. 以上都是答案:D2. 以下哪项不是生产计划的内容?A. 生产量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案:D3. 精益生产的核心理念是什么?A. 增加库存B. 减少浪费C. 增加工序D. 扩大规模答案:B二、判断题1. 生产管理只关注生产过程,不涉及产品的设计和销售环节。
()答案:错误2. 5S管理是生产管理中的一种方法,主要用于提高工作效率。
()答案:正确3. 质量管理在生产管理中是次要的,可以忽略不计。
()答案:错误三、简答题1. 简述生产计划的重要性。
生产计划是企业生产活动的指导性文件,它确保生产活动有序进行,合理分配资源,提高生产效率,降低成本,保证产品质量,满足市场需求。
2. 描述5S管理的具体内容。
5S管理包括:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。
这五个方面共同作用,提高生产现场的整洁度和工作效率。
四、案例分析题某制造企业在生产过程中遇到了生产效率低下的问题,分析可能的原因并提出改进措施。
答案示例:可能的原因包括生产流程设计不合理、设备老化、员工技能不足等。
改进措施可以是重新设计生产流程,引入先进的生产设备,加强员工培训,实施精益生产等。
五、论述题论述生产管理在现代企业中的作用和重要性。
答案示例:生产管理是现代企业管理的重要组成部分,它涉及到生产计划、组织、指挥、协调和控制等环节。
生产管理的有效性直接影响到企业的生产效率、产品质量、成本控制和市场竞争力。
通过科学的生产管理,企业能够及时响应市场变化,满足客户需求,实现可持续发展。
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回顾中国石油大学生产管理问答生产管理一、对还是错1.股份制生产企业的工人都是高度专业化的。
2.生产经营管理的目标是“在需要时,以适当的价格向顾客提供适当质量的产品和服务”。
3.一般来说,只有产品结构中最底层的材料才配有安全库存。
4.通过改变生产率来处理不一致的需求不是准时的。
5.二号物料需求计划与闭环物料需求计划的主要区别在于二号物料需求计划增加了生产控制功能。
6.产品差异化是大规模生产的特征之一。
7.在大规模生产模式下,生产线上使用的设备用途广泛。
8.闭环物料需求计划主要应用于订货情况。
它涉及到企业与市场的接口,没有深入到企业生产管理的核心。
9.生产经营管理的三个基本问题的优先级,即质量、成本和交货时间,随着时间和企业的战略而变化。
10.假设企业用低成本目标取代质量目标,他们的工作将完全不同。
11.订单型生产企业的产品大多是标准产品。
12.节拍是生产单位产品所需的有效工作时间。
13、过程质量是保证产品质量的最基本环节,产品质量是过程质量的综合反映。
14.准时制生产模式结合了单件生产和批量生产模式的优点,同时保留了二者的缺点。
15.库存作业管理的重点是确保交货日期,并按“周期”组织生产过程中各环节的衔接与平衡。
16.只有当一个企业在成本、灵活性、质量、交付和服务方面达到最优时,它才能真正拥有竞争优势。
17.库存成本主要指采购成本、订单成本、仓储成本和缺货成本。
18.如何确保及时和适当地向客户提供产品或服务涉及速度和灵活性。
19.对外部环境的分析通常有助于识别企业当前生产经营的优势和劣势。
XXXX-一、对还是错1.股份制生产企业的工人都是高度专业化的。
2.生产经营管理的目标是“在需要时,以适当的价格向顾客提供适当质量的产品和服务”。
3.一般来说,只有产品结构中最底层的材料才配有安全库存。
4.通过改变生产率来处理不一致的需求不是准时的。
5.二号物料需求计划与闭环物料需求计划的主要区别在于二号物料需求计划增加了生产控制功能。
生产管理期末复习题(含答案)及答案
⽣产管理期末复习题(含答案)及答案⼀、单选1、在⽣产⼤纲确定后,⼀般来说,紧接着进⾏的活动是(C)A.流程设计B.制定战略性能⼒计划C.编制产品⽣产计划D.编制物料需求计划2、下述⽅法将产品⽣产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是(B)A.粗略能⼒计划B.物料需求计划C.能⼒需求计划D.库存计划3、制定⽣产⼤纲需要多项输⼊,来⾃企业外部输⼊是(B)A.现有库存⽔平B.原材料供应能⼒C.现有员⼯数量D.现有设备能⼒E.员⼯技术⽔平4、制定⽣产⼤纲需要多项输⼊,来⾃企业内部的输⼊是(C)A.转包商能⼒B.市场需求C.现有设备能⼒和员⼯数量D.竞争者⾏为E.原材料供应能⼒5、制定⽣产⼤纲时,实际⽣产中应⽤最多的⽅法是(C)A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D. 模拟法6、制定⽣产⼤纲时,正规的数学⽅法是(B)A.反复试验法B.线性规划C.图表法D. 模拟法7、制定⽣产⼤纲时,符合准时⽣产思想的⽅式的(A)A.改变⽣产率,使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存⽔平D.8、下列不属于制造企业的库存的是(D)A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录9A.保持⽣产动作对库存的依赖性D.防⽌员⼯报酬的增加E.10A.物料费⽤B.运输费C.11A.维持库存费B.调整准备费12A.C.13C)A. B.年维持库存费、年补充订货费和单价C. D.年提前期内费⽤、年维持库存费和年购买费E.14、假定⽆须案例库存,某产品的平均⽇消耗量为30件,提前期为10天,现有库存量为500件,订货点是(B)A. 200B. 300C. 400D.500E. 60015、求随机型库存问题的订货点时,除了计算提前期内需求的期望值外,还需加上(E)A.需求的均值乘以提前期的标准差B.Z值乘提前期;C.需求的标准差乘提前期的标准差D. 提前期乘提前期的标准差E. 提前期内需求量的标准差乘Z值16、下⾯不是E0Q模型的假设条件的是(D)A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C. 不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为⽆限⼤17、以下不是维持库存的原因的是(C)A. 使⽣产系统平稳运⾏B.减少缺货风险C.使⽣产活动准时进⾏D.减少订货费E.防⽌短缺18、在双仓系统(two-bin inventory system)中,每个仓同的在存储量为(E)A.ROPB. EOQC.案例库存量D.案例库存加上最佳订货量E. 以上都不是19、以下不属于维持库存费的是(C)A.保险套B.利息C.缺货损失费D.仓库照明灯E.陈旧化损失20、最适合应⽤MRP的⾏业是(A)A.机床⼚B.化肥⼚C.造纸⼚D.炼油⼚21、以下不是MRP 的输⼊的是(A)A.⽣产⼤纲B.产品出产计划C.产品结构⽂件D.库存状态⽂件22、以下是产品出产计划的输⼊的是(B)A. 库存状态⽂件B.⽣产计划⼤纲C. 产品结构⽂件D. 车间⽣产作业计划23、MRP主要⽬的之⼀是(D)A.平衡⽣产能⼒B.降低劳动⼒需求C.培训员⼯D.协调各⽣产阶段的活动24、MRP与DRP的主要不同点是(D)A.假设能⼒⽆限B.固定提前期C.按时段订货D.⾃上⽽下处理25、下列不是相关需求的是(C)A.原材料B.在制品C.成品D. 外购零件E. 产品说明书26、MRP的输出是(E)A. 总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.现有数E.对所有零件和产品的需求计划27、决定某种零件的总需要量的是(D)A. 净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划出发订货量E.所有以上因素28、下列不是排序的优先调度法则的是(D)A.优先选择余下加⼯时间最长的⼯件B.优先选择加⼯时间最短的⼯件C. 优先选择临界⽐最⼩的⼯件D. 优先选择临界⽐最⼤的⼯件。
中国石油大学《生产管理》复习题及答案
生产管理一、判断题1、备货型生产企业的工人操作专业化程度高。
2、生产运作管理的目标是要在“在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。
3、一般仅对产品结构中最低层物料设置安全库存。
4、通过改变生产率来处理非均匀需求,不是准时生产(JIT)思想。
5、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是MRPⅡ增加了生产控制功能。
6、产品差异化是大量生产方式的特征之一。
7、大量生产方式下,生产线上使用的设备通用性很强。
8、闭环MRP主要应用于订购情况,涉及的是企业与市场的界面,没有深入到企业生产管理的核心。
9、质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先第位是随时间和企业的战略而变化的。
10、假设企业以低成本目标代替质量目标,则所作的工作将是截然不同的。
11、订货型生产企业的产品大都是标准产品。
12、节拍是生产单位产品所需的有效工作时间。
13、工序质量是保证产品质量的最基本环节,产品质量是工序质量的综合反映。
14、准时生产方式兼备了单件生产和大量生产方式两者优点的同时,也保留了两者的缺点。
15、存货型运作管理的重点是确保交货期,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。
16、企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优,才能真正具有竞争优势。
17、库存成本主要是指购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本。
18、如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客,既涉及到速度问题,也涉及到柔性问题。
19、对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。
20、准时生产方式中的诸多具体手段都是围绕“以单一品种的规模生产来降低成本”展开的。
21、为了使设备得到充分利用,企业应经常保持其最大生产能力。
22、ABC分类法中的A类物资适合于定量库存控制模型。
23、工序能力指数大小能反映产品的合格率水平。
24、大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。
25、备货型生产企业的产品大都是标准产品。
26、MRP属牵引式(pull)系统。
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生产管理一、判断题1、备货型生产企业的工人操作专业化程度高。
2、生产运作管理的目标是要在“在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。
3、一般仅对产品结构中最低层物料设置安全库存。
4、通过改变生产率来处理非均匀需求,不是准时生产(JIT)思想。
5、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是MRPⅡ增加了生产控制功能。
6、产品差异化是大量生产方式的特征之一。
7、大量生产方式下,生产线上使用的设备通用性很强。
8、闭环MRP主要应用于订购情况,涉及的是企业与市场的界面,没有深入到企业生产管理的核心。
9、质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先第位是随时间和企业的战略而变化的。
10、假设企业以低成本目标代替质量目标,则所作的工作将是截然不同的。
11、订货型生产企业的产品大都是标准产品。
12、节拍是生产单位产品所需的有效工作时间。
13、工序质量是保证产品质量的最基本环节,产品质量是工序质量的综合反映。
14、准时生产方式兼备了单件生产和大量生产方式两者优点的同时,也保留了两者的缺点。
15、存货型运作管理的重点是确保交货期,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。
16、企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优,才能真正具有竞争优势。
17、库存成本主要是指购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本。
18、如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客,既涉及到速度问题,也涉及到柔性问题。
19、对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。
20、准时生产方式中的诸多具体手段都是围绕“以单一品种的规模生产来降低成本”展开的。
21、为了使设备得到充分利用,企业应经常保持其最大生产能力。
22、ABC分类法中的A类物资适合于定量库存控制模型。
23、工序能力指数大小能反映产品的合格率水平。
24、大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。
25、备货型生产企业的产品大都是标准产品。
26、MRP属牵引式(pull)系统。
27、采用成组技术是实现精简化和柔性化双重目标的关键。
28、生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。
29、生产运作战略往往比公司战略低一个层次,故不需高级管理者来作出选择。
30、大量生产方式无法成功解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。
二、单项选择题1、外科手术宜采用()。
A、流水线布置B、固定位置布置C、工艺专业化布置D、混合布置2、在大多数的企业中存在的三个主要职能是:()。
A、制造、生产和运作B、运作、营销和财务C、运作、会计和营销D、运作、制造和财务3、关于物资ABC分类管理法,下列论述错误的是()。
A、物资ABC分类管理法是运用数理统计的方法对企业物资按重要程度、资金占用、消耗数量等进行分类排队,以分清重点和一般,分别采用不同的管理方法。
B、对A类物资一般应采用定期订购的库存控制方式。
C、A类物资应视为物资管理的重点对象。
D、B类物资可根据情况采用定期订购或定量订购的库存控制方式。
4、以下那个条件要求厂址应该接近消费市场( )。
A、原料易变质B、原料笨重C、产品运输不便D、原料运输不便5、下列属于相关需求的是( )A、客户订购的产品B、科研试制需要的样品C、售后维修需要的备品备件D、半成品、零部件、原材料需求6、生产计划体系中,对企业未来较长一段时间(1年或更长)内产出量、人力规模、库存水平等问题作出决策、规划和初步安排的计划是()。
A、主生产计划B、生产能力计划C、综合生产计划D、物料需求计划7、不需要在闭环MRP的工艺路线中说明的( )。
A、加工作业的各项具体技术条件和操作要求B、实际加工和装配的工序顺序C、各道工序使用的工作中心D、各项时间定额和外协工序的时间和费用8、根据大量生产方式的实质,当市场容量一定时,其必然结果是( )。
A、增加品种,增加产量B、增加品种,减少产量C、减少品种,增加产量D、减少品种,减少产量9、从生产战略的角度看,在市场中处于劣势的公司应该优先选择( )作为工作重点。
A、价格B、销售费用C、质量D、服务10、以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是( )。
A、基于成本的战略B、基于时间的战略C、基于质量的战略D、以上都不是11、一般来说,汽油的生产过程属于()。
A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产12、下列说法正确的是()。
A、工艺专业化流程的生产设备可按加工对象的工艺过程布置。
B、多品种小批量生产多是采用对象专业化流程。
C、订货型生产企业多是采用工艺专业化流程。
D、对象专业化流程对产品的品种变化有较强的适应能力。
13、某零件年度产量为720台,每件年均库存费用为30元,每次设备调整费用为1200元,则经济订购批量为()。
A、7200B、3600C、240D、540014、确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是()。
A、主生产计划B、生产能力计划C、综合生产计划D、物料需求计划15、厂区设施布置的总目标是()。
A、最有效的面积利用B、企业能从中获得最大的效益C、最合理的发展余地D、最短的运输路线16、企业中短期扩大生产能力通常不会考虑的策略是()。
A、提高设备利用率和生产效率B、利用外部资源方式C、增加固定资产数量D、利用库存调节方式17、从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统( )。
A、设置和运行的管理B、设置的管理C、运行的管理D、机制的管理18、波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于( )。
A、公司级战略B、部门级战略C、生产运作战略D、职能级战略19、ISO9000的重新认证( )。
A、每一年进行一次B、每两年进行一次C、每三年进行一次D、每五年进行一次20、大量生产方式成功运作的条件约束不包括( )。
A、输入要稳定B、生产过程本身一定要稳定C、产品生命周期要短D、产量要稳定21、按对象专业化原则建立生产单位,适用于()。
A、单件生产B、小批生产C、大批生产D、工程项目22、以下度量生产能力的形式属于输入表达方式的是()。
A、可天治疗的病人数B、观众座位数量C、每天服务的顾客数量D、每工作班次生产的车辆数23、哪项是服务运作的特点?( )A、生产率可以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、能通过库存调节24、以下哪个企业的厂址应该接近消费市场()A、火力发电厂B、蔬菜罐头厂C、砖瓦厂D、预制板厂25、与加工装配生产相比,以下特点不属于流水式式生产的是()A、有较多标准产品B、能源消耗较低C、自动化程度较高D、对设备可靠性要求较高26、覆盖企业的各个职能部门,从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是( )。
A、TQMB、QFDC、PDCA循环D、JIT27、准时生产方式起源于( )。
A、美国福特汽车公司B、日本索尼公司C、美国通用汽车公司D、日本丰田汽车公司28、并行工程的主要目标是( )。
A、降低生产成本B、提高生产作业计划的编制效率和效果C、缩短产品投放市场的周期D、充分利用整个社会的资源29、产品在生产中被发现不合格而造成的损失是( )。
A、外部损失成本B、内部损失成本C、鉴定成本D、预防成本三、多项选择题1、在当今世界范围内的竞争市场中,应该比以前更注重的外部因素有( )。
A、资源条件B、内部效率C、技术D、客户需求2、准时生产产生的背景包括( )。
A、日本人与西方人不同的就业观念B、当时只要生产得出来就都可以销售出去C、日本国内市场小、需求复杂D、战争摧残后的日本无力大量购买西方新技术3、制造阶段的质量管理工作的任务是( )。
A、按设计要求正确无误地生产出产品B、保证生产过程的稳定C、促使第一次验交合格率接近100%D、提高工序能力4、按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度,可将制造性生产划分为( )。
A、大量生产B、成批生产C、少量生产D、单件生产5、MRP的发展经历了的阶段是( )。
A、基本MRPB、闭环MRPC、MRPIID、ERP6、厂区设施布置的目标有( )。
A、最短的运输路线B、最大的灵活性C、最有效的面积利用D、最良好的环境7、影响质量的主要因素有( )。
A、产品的设计质量B、产品的制造质量C、产品销售服务的质量D、产品的售后服务质量8、生产能力计划决策一般包括步骤( )。
A、估计生产设备需求B、识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距C、制定扩展生产能力备选方案D、生产能力扩展备选方案评价9、全面质量管理的构成要素有( )。
A、理念要素B、质量分析方法C、质量控制方法D、人员素质10、服务业生产的特点有( )。
A、顾客与生产系统接触频繁B、产出不可储存C、响应顾客需求周期较长D、质量不易度量11、与质量有关的成本包括( )。
A、内部损失成本B、外部损失成本C、鉴定成本D、预防成本12、丰田公司的标准化作业主要包括以下三个内容()。
A、标准作业顺序B、标准在制品存量C、标准周期时间D、标准的产成品13、下列关于并行工程,说法正确的是( )。
A、强调“一次性达到目的”B、参加人员以团队工作方式组成C、可能会提高产品设计成本D、强调“反复试制样机”14、按照顾客直接接触的程度,可将服务性运作划分为( )。
A、高接触性运作B、纯服务性运作C、混合型运作D、准制造型运作15、按照流水线上是不是固定生产一种产品,可将流水线分为( )。
A、固定流水线B、多对象流水线C、连续流水线D、单一对象流水线16、影响制造类生产设施选择具体位置(定位)的主要影响因素有( )。
A、扩展条件B、环境保护条件C、地质条件D、气候条件17、推动式生产作业系统具有如下特点( )。
A、根据生产计划安排生产B、由最后一道工序拉动生产C、后一道工序决定前道工序应加工的数量、品种D、前道工序决定后道工序应加工的数量、品种18、重复批量生产型具有生产特征( )。
A、产品标准化,品种有限B、各工序之间在制品库存积累较大C、多功能用途与专业化设备混合使用D、作业计划编制难易程度取决于产品加工转换19、生产运作战略是由( )组成。
A、竞争力排序B、质量C、竞争绩效指标D、行动方案20、按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度,可将制造性生产划分为()。
A、流程性生产B、存货性生产C、加工装配性生产D、订货性生产21、对于大量生产方式,( )是非常必要的。
A、后项一体化B、零部件的充足供应C、稳定的产品销售市场D、原材料的充足供应22、流水线上工作地排列要符合的要求为( )。
A、符合工艺专业化B、符合产品总流向C、尽可能缩短运输路线D、尽可能减少运输工作量23、全面质量管理(TQM)是指( )。
A、从用户需要出发, 全员参与B、实行从调研设计到售后服务的全过程管理C、强调高层管理的投入和承诺D、满足用户的质量需求24、生产系统的类型有( )。