专访KPL联盟主席张易加：打造电竞特色的商业利益共同体
中国电子竞技行业的商业模式与赛事运营
中国电子竞技行业的商业模式与赛事运营近年来，中国电子竞技行业蓬勃发展，成为了全球最大的电子竞技市场。
在这个行业中，商业模式和赛事运营的重要性不可忽视。
本文将探讨中国电子竞技行业的商业模式和赛事运营策略，以及对行业进一步发展的影响。
一、商业模式1. 主办方与参赛方合作在中国电子竞技行业，商业模式的核心部分是主办方与参赛方的合作。
主办方通过组织电子竞技赛事来吸引观众和赞助商，而参赛方则提供具有竞技性和娱乐性的比赛内容。
这种合作模式可以帮助主办方获取更多的关注和赞助，同时也为参赛方提供了展示自己实力和提高知名度的机会。
2. 广告与赞助在电子竞技赛事中，广告与赞助是主要的商业收入来源。
赛事主办方通过吸引大公司、品牌和广告商的赞助，为赛事提供经济支持和资源。
同时，赞助商也能通过电子竞技赛事来扩大自己的品牌影响力和市场份额。
广告和赞助对于电子竞技行业的发展具有重要的促进作用。
3. 玩家消费和游戏付费电子竞技行业的另一个商业模式是依靠玩家消费和游戏付费。
玩家购买游戏装备、道具和皮肤，除了提升游戏体验外，也是为了在比赛中展示自己的实力。
此外，游戏开发商还通过推出付费游戏和收费道具来获取收入。
这种商业模式在电子竞技行业中具有很大的市场潜力。
二、赛事运营策略1. 精心策划的赛事体系一个成功的电子竞技赛事需要一个精心策划的赛事体系。
这个体系需要包括多个级别的赛事，从业余赛到专业赛，逐步提高选手的竞技水平。
同时，赛事体系还应该包括明确的积分制度和排名系统，为选手提供公平竞争的平台。
2. 专业的赛事管理和运营团队为了保证电子竞技赛事的顺利进行，专业的赛事管理和运营团队是至关重要的。
这个团队需要有丰富的赛事组织和管理经验，能够确保比赛的公平性和公正性。
同时，他们还需要有强大的推广和营销能力，能够吸引更多的观众和赞助商。
3. 多样化的营销和推广手段为了提高电子竞技赛事的影响力和知名度，采用多样化的营销和推广手段是必要的。
这包括利用社交媒体平台、举办线上线下活动、制作专业赛事节目等。
欢迎来到电竞俱乐部让我们一起探索电子竞技的力与竞争
欢迎来到电竞俱乐部让我们一起探索电子竞技的力与竞争欢迎来到电竞俱乐部：让我们一起探索电子竞技的力量与竞争电子竞技作为一项新兴的竞技体育项目，吸引了越来越多的人们参与其中。
在电竞俱乐部，我们囊括了各种类型的电竞游戏，为广大电竞爱好者提供一个展现实力、追求竞争的舞台。
本文将带您深度探索电子竞技的力量与竞争，让我们一同见证这个炙手可热的领域。
一、电竞俱乐部的崛起随着计算机和互联网技术的飞速发展，电子竞技逐渐成为一项全球性的热门运动。
越来越多的年轻人将电竞视为一种崭新的生活方式和职业选择。
电竞俱乐部应运而生，成为电竞爱好者交流、学习和锻炼的重要场所。
电竞俱乐部为电竞爱好者提供了专业的设备、优质的网络环境和舒适的比赛场地。
同时，俱乐部还组织各类赛事和培训课程，为成员提供全方位的电竞体验和提升机会。
俱乐部成员之间的切磋和交流，推动了电竞技术的不断进步，并且培养了更多的优秀电竞选手。
二、电子竞技的力量1.培养团队合作精神电子竞技强调团队合作，游戏中的玩家需要密切配合、相互协助，共同完成游戏目标。
这种合作模式培养了玩家之间的默契和团队精神，并且在现实生活中也起到了积极的推动作用。
2.锻炼反应能力与手眼协调能力对许多竞技游戏来说，反应速度和手眼协调能力是决定胜负的关键。
电竞训练可以大大提高玩家的反应速度、手速和手眼协调能力。
这些训练效果不仅在游戏中展现出来，也在现实生活中对玩家产生积极影响。
3.促进思维发展和战略意识电子竞技游戏常常需要玩家进行复杂的思考和制定有效的战略。
在迅速变化的游戏环境中，玩家需要灵活运用战术和策略，做出明智的决策。
这培养了玩家的思维发展和战略意识，对个人的思维逻辑和决策能力有很大的促进作用。
三、电子竞技的竞争电子竞技是一项高度竞争性的运动，几乎所有的电竞选手都渴望在比赛中取得胜利，并展现自己的实力。
竞争过程中，选手需要具备良好的心理素质和应变能力，同时还要不断学习、研究对手的战术和策略，保持技术的更新与提升。
强悍怪兽全新品牌iQOO手机正式发布
强悍怪兽全新品牌iQOO手机正式发布文+图=本刊记者 田东3月1日，vivo旗下全新子品牌iQOO在深圳召开新品发布会，正式推出首款iQOO手机。
此前的种种猜测也终于尘埃落定，根据此次发布会上官方公布的一系列信息来看，vivo将iQOO 定位为专为极客玩家而生，面向新一代爱玩酷的年轻人和极致的游戏爱好者。
iQOO将研发重点和产品特色放在了高端配置、强劲性能、炫酷外观和个性体验等几个方面。
尤为值得一提的是，iQOO的定价策略相当诱人。
iQOO品牌副总裁冯宇飞在发布会率先揭晓了iQOO的涵义，iQOO是英文i Quest On and On的缩写，意为追求不止、进击不止。
“生而强悍”则是iQOO的品牌主张。
在不断追求“极致性能”与“独特体验”完美结合的同时，iQOO希望能为年轻消费者们带来更多惊喜。
而现场几乎所有屏幕和海报，都在显眼位置打出了“Monster inside”的字样。
那么咱们就先来看看首款iQOO手机公布的配置：全系标配骁龙855，最高12GB超大运存搭配256GB超大存储，6.41英寸水滴屏，91.7%的屏占比，4000mAh超大电池……不可谓不强悍！而iQOO的重点并不仅在于此，配置反而是发布会上最简略的部分。
首先最为劲爆的是44W超级闪充，这也是有史以来手机圈内最夸张的充电功率。
4000mAh超大电池搭配44W超快闪充，息屏状态下能在15分钟内充至50%，45分钟达到满电，充分满足手机重度使用的用户。
在发布会舞台上，iQOO产品总监曾昆鹏现场演示了超快闪充功能，将一台3%低电量的iQOO手机在24分钟内充满到了77%的电量，如此出色的充电效率在发布会现场也引发了大量好评。
其次在产品外观方面，iQOO融入了“SpeedArt”的设计语言，并加入超跑腰线、车轮纹理、暗夜光轨、LED灯带等元素。
除了冷静炫目的电光蓝和充满力量的熔岩橙，在拥有12GB+256GB超高性能的猛兽版上，iQOO更是完美融合金属与碳纤维底纹推出骑士黑配色。
电子竞技产业IP营销的路径探析
电子竞技产业IP营销的路径探析目录一、电子竞技产业概述 (2)1. 定义及发展历程 (2)2. 产业链构成 (3)二、电子竞技产业IP概述 (5)1. IP概念及特点 (6)2. 电子竞技产业中的IP表现形式 (7)三、电子竞技产业IP营销现状 (8)1. 市场规模与用户分析 (10)2. 营销策略及成效分析 (11)四、电子竞技产业IP营销路径探析 (12)1. 确定目标IP及选择营销策略 (14)2. 营销手段与渠道 (14)3. 监测与评估营销效果 (16)五、电子竞技产业IP营销案例分析 (17)1. 国内外典型案例介绍 (18)2. 案例分析与启示 (19)六、电子竞技产业IP营销趋势与挑战 (21)1. 技术创新对IP营销的影响 (21)2. 用户需求变化对IP营销策略的影响 (23)3. 行业监管政策对IP营销的影响 (24)七、电子竞技产业IP营销策略建议 (25)1. 提升IP知名度与美誉度 (27)2. 创新营销手段与内容 (28)3. 加强品牌合作与跨界合作 (29)4. 关注社会责任与可持续发展 (30)八、结论 (31)1. 电子竞技产业IP营销的重要性 (32)2. 未来发展趋势与展望 (33)一、电子竞技产业概述电子竞技产业作为新兴的体育产业，在全球范围内迅速崛起并持续发展。
电子竞技以电子游戏为核心，强调竞技性质，组织选手在统一的规则下进行公平的比赛，吸引了大量参与者和观众。
电子竞技产业的边界效应不断扩大，不仅涉及游戏开发与运营，还与媒体传播、硬件制造、市场营销等多个领域产生了紧密的关联。
随着科技的进步和互联网的普及，电子竞技产业已经成为全球范围内极具影响力和商业价值的产业之一。
电子竞技不再仅仅是小众文化的一部分，而是逐渐融入大众生活，成为了一种全新的娱乐方式和社交体验。
电子竞技产业的IP营销也显得尤为重要，其不仅关系到企业的经济利益，更涉及到产业的可持续发展和文化价值的传播。
专访腾讯互娱移动电竞部总监张易加
炼的职业选手碰撞到一起的时候，就会产生各种具有不确定性的精彩对局。
”这是张易加对于移动电竞问题观赏性的解读。
与此互为注脚的是，前一周的KPL 职业联赛季后赛中，参赛队伍打出了颇具观赏性的比赛，张易加在朋友圈将比赛过程称为“跌宕起伏”。
当KPL的职业选手从之前的业余或者半职业战队转型成为每一个都要在上海有基地，常规赛期间几乎所有选手的每日训练时间都在十个小时之上的时候，无论是操作还是战术上的差异已然显现，职业选手做到了玩家可望而不可及的事情，那观赏性也就自然而然地解决了。
KPL的舞台，就像煮好的水注入紫砂壶的瞬间，作为职业联赛展示的是选手们不断沉淀时间，追求极致的成果。
“观赏性的高阶维度，是粉丝的追随和情感共鸣。
还是以唱歌为例，在像《中国好声音》、《我是歌手》这样的舞台上，牵动观众的已不仅仅是歌声，而是观众投注在歌手身上的情感共鸣。
”张易加补充说到，“电竞的背后其实是粉丝经济，当你为你喜欢的战队投入了足够多的时间以后，你就不再仅仅关注战队游戏操作和比赛本身，而是你内心情感的释放与共鸣。
”张易加认为，KPL与传统电竞项目的差距，并不在于所谓手游生命周期和操作性的问题，而在于需要时间来打造出新一代的电竞明星。
KPL的1.0版本，是今年的LPL“就如当年LOL对比DotA降低了电竞的门槛，获得更加更大的用户群体；《王者荣耀》将再次降低大众用户认知电竞的门槛，扩大电竞基用户规模。
”，张易加讲到“这是KPL可能成为划时代电竞产品的关键”。
而在这个打造KPL的过程中，腾讯通过自己庞大的数据收集能力和用研团队分析的支持，锁定了用户群体中提高观赛者技术水平的诉求。
在张易加眼中，KPL为选手提供了一个长线的曝光机会，而这样的机会可以让观赛者通过持续的关注联赛来解决核心的诉求，在这个过程中他们会在赛事、选手、战队和解说身上投入更多的时间，这些时间终将转化为更为丰富的情感，有了情感存在不同的观赛者就变成了粉丝，也有意味着有了实现商业价值的基础。
中国电子竞技快速发展的原因
中国电子竞技快速发展的原因作为全球最大的电子竞技市场，中国的电子竞技领域近年来取得了非常快速的发展。
这一快速发展的背后有着多种原因，下面我将从游戏产业的发展、政府政策的支持、人口红利以及文化传统等方面，简要分析中国电子竞技快速发展的原因。
首先，中国作为世界最大的游戏市场之一，游戏产业的繁荣为电子竞技的发展提供了良好的基础。
近年来，中国游戏市场规模以惊人的速度增长，成为全球最大的游戏市场之一。
这为电子竞技提供了巨大的用户基础和市场需求。
中国的电竞公司和俱乐部也积极投资电子竞技项目，推动了电子竞技产业的发展。
其次，中国政府对电子竞技的支持和推广也是快速发展的重要原因。
政府在制定政策和行业标准上给予了积极支持，并在一些城市设立了电子竞技产业园区。
此外，政府还举办了各类电子竞技赛事，并将电竞列为体育竞赛的一部分，加强了对电子竞技运动员的培养和扶持。
第三，中国庞大的人口红利也为电子竞技的发展提供了强大的动力。
中国拥有庞大的青少年人口，他们对电子游戏和电子竞技的兴趣很大，为电竞市场提供了持续的需求。
此外，中国人口集中的大城市也为电子竞技的发展提供了良好的基础设施和市场环境。
最后，中国的传统文化和观念也对电子竞技的快速发展起到了一定的推动作用。
中国有着丰富的游戏文化和战略游戏的传统，这为电子竞技的发展提供了土壤。
此外，“团队协作”和“拼搏精神”在中国文化中一直被重视，这与电子竞技的核心价值观相契合，使得电子竞技在中国得到了广泛的认可和支持。
综上所述，中国电子竞技快速发展的原因是多方面综合作用的结果。
游戏产业的繁荣、政府的支持、人口红利以及传统文化等因素相互促进，使得中国成为了全球电子竞技的重要市场之一。
随着中国电子竞技产业的不断壮大，相信中国的电子竞技行业将进一步迈上新的高度。
此外，还有一些其他原因也对中国电子竞技的快速发展起到了一定的推动作用。
首先，中国的互联网普及率较高，网络基础设施较为发达。
随着互联网技术的飞速发展，中国的互联网普及率不断提高。
电竞产业的商业模式与赛事运营经验分享
电竞产业的商业模式与赛事运营经验分享电竞产业在近年来迅猛发展，成为了全球范围内备受瞩目的行业之一。
电子竞技运动作为一种全新的娱乐方式，吸引了大量的参与者和观众，也催生出了众多的商业机会。
本文将深入探讨电竞产业的商业模式及其赛事运营经验，希望能为相关从业者和爱好者提供一些实用的参考。
一、电竞产业的商业模式1. 赛事组织及运营模式在电竞产业中，赛事组织及运营是一个重要的商业模式。
赛事的组织者通过策划、运营一系列电竞比赛赛事，吸引参赛选手和观众的参与，从而获得商业收益。
一些知名赛事如《英雄联盟》全球总决赛、《DOTA2》国际邀请赛等，通过线上线下的形式进行，不仅吸引了大量的观众，还为赞助商、媒体等合作伙伴提供了广告宣传和商业合作的机会。
2. 赛事直播及媒体传播模式电竞赛事的直播和媒体传播也构成了电竞产业的商业模式之一。
通过赛事直播平台，观众可以实时观看电竞比赛，与选手们共同感受激烈的对决和精彩的操作。
而媒体传播则通过报道、评论、解说等形式将电竞产业推向更大的舞台，吸引更多的观众和粉丝参与其中。
这种商业模式不仅为平台提供了广告及付费订阅等收入来源，也为赛事组织者和选手们带来了更多的知名度和商业机会。
3. 游戏研发及销售模式游戏研发及销售也是电竞产业的重要商业模式之一。
优秀的电竞游戏能够吸引更多的玩家参与其中，并在竞技场上展现出其竞技性和观赏性。
游戏开发商通过不断改进游戏品质、推出更多有吸引力的游戏内容，吸引了大量的玩家，进而通过游戏销售和虚拟道具的交易等方式获得商业利益。
4. 赞助及广告合作模式电竞产业中的赞助商和广告合作也构成了一个重要的商业模式。
赞助商通过对电竞赛事、选手或战队进行赞助，让自己的品牌得以曝光，提高知名度和市场影响力。
广告合作则通过在赛事、直播、社交媒体等渠道上投放广告，实现品牌推广和效果营销。
这种商业模式为赛事组织者、选手、平台以及赞助商等各方带来了共赢的商业机会。
二、电竞赛事运营经验分享1. 打造专业赛事品牌形象成功的电竞赛事需要有一个专业的品牌形象，包括赛事标志、宣传口号、主题音乐等。
“一带一路”视角下中国高铁的国际营销策略
☆营销“一带一路”视角下中国高铁的国际营销策略尹璐(辽宁大学经济学院辽宁沈阳110031)摘要："一带一路”倡议为中国高铁走出国门创造了机遇与挑战，中国高铁作为中国自主创新的标志性成就，扩大其海外市场的影响力具有重要意义。
本文以“一带一路”为视角进行切入，深入分析其对中国高铁进行国际营销的影响，并为中国高铁的国际市场营销提出应对策略，帮助中国高铁更好更快的“走出去”。
关键词：一带一路；中国高铁；国际营销_、‘‘一带一路”视角下中国高铁国际营销的背景“一带一路”是指“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”，这一倡议通过国际通道和海上港口将亚洲、欧洲、非洲连接在了一起，为国家间资源要素有效流动，比较优势互补创造了合作平台，为沿线许多国家带来了全新的发展机遇。
“一带一路”倡议体现了“政策沟通、道路联通、贸易畅通、货币流通、民心相通”五通的战略方向，贸易畅通是本质内容，道路联通是基础，而高铁建设作为“道路联通”的手段，必会成为推动“一带一路”战略加快实施的重要工具，成为推动沿带沿路国家和地区经济发展的新动力。
二、“一带一路”视角下中国高铁国际营销的有利条件海上丝绸之路及陆上丝绸之路的开通，使得中国高铁凭借其高性价比、安全可靠等突出优势逐步为海外市场所认可，过邀请娱乐主播到赛事现场做主持人或解说，既不失专业性，乂增添娱乐性。
跨界联动方面，可以将电竞与网络文学相结合，打造电竞行业的文化性，例如例如催生以移动电竞赛事为蓝本的网络小说和漫両，并以此作为IP进行进一步开发。
还 可以与综艺联动，与当前市场上存在的访谈类综艺、互动类综艺以及竞技性综艺合作，实现赛事内容的多元化，吸引更多享受休闲型用户。
3.3重视粉丝经济，打造明星选手腾讯互娱移动电竞业务部总经理、K P L联盟主席张易加曾说：电竞“造星”机制是比赛本身提供舞台，让电竞选手成为明星，通过不断进取的故事和成长经历，来呈现电竞本身的魅力。
随着电竞逐渐成为一种青年文化形态，商业包装和粉丝经济成了不可忽视的发展趋势。
电竞产业的产业链发展和商业模式
电竞产业的产业链发展和商业模式随着互联网时代的到来，电子竞技（e-sport）逐渐从一个小众的领域发展成为一项具有巨大商业价值和影响力的产业。
根据市场研究机构统计，2019年全球电竞市场规模达到1.49亿美元，预计到2023年将增长至2.58亿美元。
电竞产业的发展离不开产业链的完整和健康，而相应的商业模式也在不断探索中不断改进。
一、电竞产业链的发展电竞产业链包括游戏开发、游戏平台、比赛赛事、职业选手、赛事运营、媒体报道、赛事观赏和周边产业等多个环节。
每个环节的健康发展和平衡才能够保障电竞产业的长期发展。
1. 游戏开发游戏开发是电竞产业链的基础，游戏的优劣不仅关系到玩家体验和收益，也关系到电竞职业化进程和比赛水平。
伴随着电竞市场的快速崛起，越来越多的游戏开发公司开始关注电竞市场并研发适合电竞比赛的游戏，例如《英雄联盟》等知名电竞游戏。
2. 游戏平台游戏平台是电竞产业发展的关键环节，它为各方提供了聚集和展示的空间，同时也是电竞产业中最赚钱的环节。
目前最知名的电竞游戏平台包括中国的腾讯游戏和网易游戏、国际的Steam、Twitch等。
3. 比赛赛事比赛赛事是电竞产业最显眼的环节，它不仅是电竞运动员实现梦想的舞台，也是粉丝们热情支持的场所。
市场竞争激烈，电竞公司之间展开了一场赛事的大战。
例如国内的腾讯电竞、AWP游戏竞技平台以及国际的Riot Games等电竞公司。
4. 职业选手电竞职业选手是电竞产业的核心，他们是比赛赛事中的主角，也是各电竞赛事公司的价值所在。
选手的培养和选拔是电竞产业链中另一重要环节，其中包括选手的入门、提高、职业化等几个关键点。
5. 赛事运营赛事运营是电竞产业链中的决策中枢，可以负责策划和推广大型比赛赛事、招揽各方赞助商以及为电竞赛事带来流量。
目前最著名的电竞赛事运营公司包括国内的腾讯电竞、900秒等以及国际的ESL、DreamHack等。
6. 媒体报道电竞的媒体报道既包括游戏媒体、也包括主流媒体，大大推动了电竞赛事的曝光率。
KL举办电竞营销云分享会深析“全民电竞”时代新格局
KPL 举办电竞营销云分享会深析“全民电竞”时代新格局KPL 作为王者荣耀官方最高级别的职业联赛，总观看量已经突破440亿，2019年全年观看量超过240亿，单日观赛人数超过5000万，是目前最有影响力的电竞赛事之一。
在商业化方面，KPL 过去与众多知名品牌合作，以各种新颖方式为品牌赋能，收获了骄人的成绩。
全民电竞的时代已经到来在开场演讲中，KPL 联盟主席张易加分享了自己的观点，他认为“全民电竞”的时代已经来临，理由主要有三个：第一，移动电竞让参赛的门槛进一步降低，创造了更多的电竞人口，2020 KPL 春季赛观赛人数环比去年增长50%以上。
第二，现在移动电竞正成为团队荣誉和集体活动的首选。
张易加举例说道：“我们5月25日，王者荣耀KPL 电竞营销云分享会在上海VSPN 静安·量子光举行，这是KPL 首次以线上发布会的形式进行的电竞营销分享会。
此次分享会以“全民电竞，该你上场”为主题，邀请众多业内人士共同参与，分享各自专业领域中对KPL 电竞营销的思考和启发。
文 新浪科技KPL 团队内部也举办了王者荣耀‘我能Carry 杯’的比赛，而且2020年王者荣耀大众赛事报名数量暴增了30倍，有超过300万人报名参加。
”第三，电竞已经逐渐融入城市发展，KPL 新增2支战队开启城市线上主场。
“我们在打造的联盟体系中，地域化主场是很重要的一部分，就像传统体育都有各地方主队，电竞也会把战队与城市深度结合，创造更强的带入感，承载更多城市文化，吸引更多关注者。
”目前来看，全民电竞的趋势已经势不可挡，而王者荣耀一定代表了电竞发展的未来。
共克时艰 通力协作KPL 成功转型线上新冠疫情肆虐下，电竞成为疫情期间唯一还在运转的商业体育赛事，KPL 春季赛经过多方的通力协作，早在3月18日就在线上开赛，在这背后离不开主办方、赛事合作伙伴和各大俱乐部的鼎力支持。
VSPN 首席运营官郑夺表示，这次疫情是黑天鹅事件，对所有企业都是一次考核，VSPN 团队依靠自身强大的动员能力和优秀的适应能力在3月8日就确定了KPL 的线上比赛执行方案，制定了严格而详尽的赛事保障制度。
电竞行业的赛事赞助与商业合作
电竞行业的赛事赞助与商业合作随着电竞行业的迅猛发展，赛事赞助与商业合作成为了电竞产业链中不可或缺的一环。
在这篇文章中，我们将探讨电竞赛事赞助与商业合作的重要性、方式和发展趋势。
一、电竞赛事赞助的重要性电竞赛事赞助对于电竞行业的发展至关重要。
首先，赛事赞助可以为电竞赛事提供资金支持，促进赛事的规模和质量的提升。
电竞赛事的组织和运营需要大量的资金，而赛事赞助商可以通过提供资金来帮助赛事的顺利进行。
这不仅有助于提升赛事的奖金和奖品，吸引更多的顶级选手和战队参与，还可以改善赛事的场地、设备和直播等方面的条件，提升观赛体验。
其次，赛事赞助可以为赞助商带来巨大的品牌曝光和商业价值。
电竞赛事吸引了全球数以亿计的观众，通过赞助电竞赛事，赞助商可以将自己的品牌信息传播给大量的目标受众。
这种品牌曝光不仅可以提升品牌知名度，还可以增加消费者对品牌的好感度，进而促进销售和市场份额的增长。
此外，赞助商还可以通过与电竞赛事相关的衍生品销售、广告合作等方式获得更多的商业价值。
二、电竞赛事赞助的方式电竞赛事赞助的方式多种多样。
一种常见的方式是直接赞助特定的电竞赛事。
赞助商可以与赛事主办方签订赞助协议，提供资金或物资支持，以换取品牌曝光和商业回报。
这种方式适用于大型赛事，如国际性的电竞锦标赛和全球巡回赛。
另一种方式是赞助特定的战队或选手。
赞助商可以与电竞战队或选手签订赞助合同，提供资金、装备或其他支持，以换取品牌曝光和商业回报。
这种方式适用于知名战队和选手，他们在比赛中的表现和形象可以为赞助商带来更多的曝光和关注。
除了直接赞助赛事、战队或选手，赞助商还可以通过赞助赛事场馆、设备和直播平台等方式获得品牌曝光和商业回报。
电竞赛事的场馆和设备需要大量的投资和维护，而赞助商可以提供资金或设备支持，以换取品牌曝光和商业回报。
此外，电竞赛事的直播平台也是赞助商的重要曝光渠道，赞助商可以与直播平台合作，通过广告投放和赛事转播等方式实现品牌曝光和商业回报。
电竞行业的跨界合作模式
电竞行业的跨界合作模式近年来，电子竞技（电竞）行业以其快速发展的势头，吸引了越来越多的关注和投资。
作为一种全新的娱乐方式，电竞不仅仅是一项游戏，更是一种体育竞技，甚至成为了一种文化现象。
在电竞行业的蓬勃发展中，跨界合作模式成为了推动行业进一步发展的重要因素。
跨界合作模式是指不同行业之间的合作，通过将各自的优势资源进行整合和共享，达到互利共赢的目的。
在电竞行业中，跨界合作模式的出现可以说是水到渠成。
首先，电竞作为一种新兴的娱乐方式，吸引了大量年轻人的关注，尤其是年轻一代。
这一特点使得电竞行业具备了与其他行业合作的巨大潜力。
其次，电竞作为一项竞技运动，需要专业的赛事组织、培训机构以及技术支持等方面的支持。
这就需要电竞行业与其他行业进行合作，共同推动电竞产业的发展。
在电竞行业的跨界合作中，最常见的合作模式是与体育、娱乐和互联网等行业的合作。
首先，与体育行业的合作可以说是电竞行业跨界合作的典型代表。
电竞与传统体育项目有着相似的竞技性质，因此与体育行业的合作可以为电竞行业带来更多的资源和支持。
例如，电竞与足球、篮球等体育项目的合作，可以通过举办联赛、赛事合作等方式，将两者的影响力和受众群体进行整合，实现互利共赢。
此外，电竞与体育行业的合作还可以促进电竞运动员的培养和选拔，为电竞行业的人才储备提供更多的渠道。
其次，电竞行业与娱乐行业的合作也是一种常见的跨界合作模式。
娱乐行业以其丰富多样的内容和强大的传媒影响力，为电竞行业提供了广阔的发展空间。
例如，电竞与电影、电视剧等娱乐作品的合作，可以通过联动营销的方式，吸引更多观众和玩家的关注。
此外，电竞行业与音乐、演艺等娱乐项目的合作，也可以为电竞赛事增添更多的娱乐元素，提升观赛体验，吸引更多的观众和赞助商。
最后，电竞行业与互联网行业的合作也是电竞行业跨界合作的重要方向。
互联网的快速发展使得电竞行业得以迅速崛起，并成为了一个全球化的行业。
电竞行业与互联网行业的合作可以说是天然的合作对象。
电子竞技行业如何实现跨界融合
电子竞技行业如何实现跨界融合在当今数字化的时代，电子竞技已经从一个小众的娱乐活动迅速崛起，成为了全球范围内备受关注的热门领域。
随着其影响力的不断扩大，电子竞技行业也面临着新的机遇与挑战——跨界融合。
这种融合不仅能够为电子竞技带来更广阔的发展空间，也能为其他相关行业注入新的活力。
那么，电子竞技行业究竟如何实现跨界融合呢？要实现跨界融合，首先需要明确电子竞技自身的特点和优势。
电子竞技作为一项基于电子游戏的竞技活动，具有高度的互动性、娱乐性和观赏性。
其庞大的粉丝群体和强大的市场号召力，为与其他行业的合作奠定了坚实的基础。
与传统体育的融合是电子竞技跨界的一个重要方向。
传统体育项目拥有成熟的赛事体系、训练模式和商业运作经验，电子竞技可以从中借鉴学习。
例如，电子竞技可以借鉴足球、篮球等传统体育的联赛模式，建立起稳定且规范的赛事体系，吸引更多的职业选手和俱乐部参与。
同时，传统体育的运动员培养机制也值得电子竞技参考，通过建立专业的青训体系，培养更多有潜力的电竞选手。
此外，传统体育的转播和媒体报道经验也能够帮助电子竞技提升赛事的传播效果和影响力。
电子竞技与娱乐产业的融合也具有巨大的潜力。
电影、电视剧、音乐等娱乐形式都可以与电子竞技相结合。
比如，以电子竞技为主题的影视作品能够吸引电竞爱好者和普通观众的关注，进一步扩大电子竞技的影响力。
同时，电竞选手也可以参与到娱乐节目中，展示他们在赛场之外的魅力，增加粉丝的粘性。
音乐方面，为电竞比赛创作专属的主题曲和背景音乐，能够营造出更加热烈的比赛氛围，提升观众的观赛体验。
在教育领域，电子竞技同样有着跨界融合的机会。
学校可以开设与电子竞技相关的课程，培养学生在电竞领域的专业技能，如赛事策划、解说主持、数据分析等。
这不仅能够为电子竞技行业输送人才，也为学生提供了更多样化的职业选择。
同时，电子竞技还可以作为一种教育工具，通过游戏化的方式，培养学生的团队合作、策略思维和反应能力。
电子竞技与科技行业的融合更是紧密相连。
电竞发展的未来趋势
电竞发展的未来趋势
电竞发展的未来趋势主要体现在以下几个方面：
1. 市场规模持续扩大：电竞市场在全球范围内呈现爆发式增长，未来仍将继续扩大。
预计电竞市场规模将在未来几年内达到数百亿美元。
2. 跨界合作与商业化：电竞已经成为众多行业的宠儿，与传统体育、文化、娱乐等领域进行跨界合作的趋势将进一步增加。
同时，电竞将更加商业化，包括赛事、赞助、广告等方面的商业模式将更加完善。
3. 赛事规模与奖金增加：未来电竞赛事的规模将进一步扩大，参赛队伍数量将增加，比赛规模将更加庞大。
相应地，奖金总金额也将大幅提高，吸引更多的参与者。
4. 游戏多元化与专业化：未来电竞将涵盖更多类型的游戏，不再局限于传统的MOBA、FPS等游戏。
同时，电竞选手和团队将更加专业化，包括训练、战术等方面的专业化发展。
5. 移动电竞的崛起：随着手机和移动互联网的普及，移动电竞将成为发展的重要方向。
手机游戏将逐渐成为电竞比赛的主要平台之一。
6. 电竞教育的兴起：随着电竞的发展，越来越多的学校开始设立电竞相关的专
业或课程，培养电竞人才。
此外，电竞教育也包括电竞职业心理、卫生等方面的培训。
综上所述，电竞发展的未来趋势将更加多元化、专业化和商业化。
市场规模将继续扩大，赛事规模和奖金将增加，同时移动电竞和电竞教育也将兴起。
与世界和解
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与世界和解
作者：
来源：《电子竞技》2018年第05期
在2017年年底采访KPL联盟主席张易加，他说KPL仍是个少年还有很长的路要走。
对整个中国电竞而言，又何尝不是如此。
从1998年算起，中国电竞走过了二十年，可每一个亲历者心中都清楚，对于一个市场而言，中国电竞只是个刚刚上路离家上路的少年。
改革开放40年，在时代大潮的推动之下，中国电竞是顺应时代潮流的产物，也是随着千禧一代而被更多人了解、认可和熟悉的新鲜事物。
站在中国电竞二十年的时间节点上，我们回望过去，有很多感动你我，触及内心深处人性美好的故事，可真正能让人们记住的是《GQ》杂志曾鸣老师写的《“失败者”李晓峰》。
作为行业内的观察者，我们之前一直致力于向内不断的追问，希望给电竞人更多的帮助，可在经历了2017年整个行业的跌宕起伏之后，我们更加希望的是向外，向传统行业的观望者讲述，向主流媒体的同行传递，也向更多渴望了解电竞而不得其法的热心人普及。
从向内转到向外对于内容创作者本身是痛苦的，但我们必须去尝试。
生活在每一个时代都有属于自己的使命，而在电竞20年的新时代里，我们要讲好更多的故事。
向外，我们希望通过这些故事，能够让电竞人被更多的读懂。
向内，我们希望一直在挣扎在边缘文化中的电竞人，能够讲出自己的故事去寻求与世界的和解。
《电子竞技》杂志编辑部在2018年选了最慢的一条路，去努力用非虚构长报道的形式探究电竞更贴近人性的部分，希望能够给每一位读者留下最深的印象，也为在过去20年为中国电竞付出努力，和正在为中国电竞拼搏的每一位从业者做好记录，用文字、图片和影像，留下最珍贵的时代记忆。
专访KPL联盟主席张易加:r打造电竞特色的商业利益共同体
专访KPL联盟主席张易加：r打造电竞特色的商业利益共同体曹珺萌【期刊名称】《电子竞技》【年(卷),期】2017(000)007【总页数】4页(P42-45)【作者】曹珺萌【作者单位】【正文语种】中文上次采访张易加（Allan）时，首届《王者荣耀》职业联赛（KPL）季后赛刚刚进行到第一周。
彼时Allan非但要从零建设赛事体系，还要应对行业对移动电竞的质疑。
在一个赛季之后，雪碧和宝马赞助了春季赛，七个直播平台购买了春季赛的版权，商业化进展迅速，行业对于KPL有了新的价值认知。
Allan曾经提到，要用18个月走完传统电竞80个月的路。
在赛事体系取得初步成功的同时，他又开启了职业联盟这个艰难的却又非常重要的战场。
2017年KPL春季赛开赛同时，张易加作为主席，宣布王者荣耀职业电竞联盟成立。
这可能是中国电子竞技历史上成立最快的联盟——在职业联赛仅仅进行三个月之后。
这无疑是中国电子竞技历史上土壤最肥沃的联盟——王者荣耀这个项目依然继续着可怕的上升势头，这是毫无疑问的国民游戏。
联盟为何而来，联盟要去向何方，联盟能成为真正意义上的联盟吗？电子竞技融媒体的记者带着这些疑问再次专访了张易加。
“腾讯去年9月成立了自己的电竞业务部，希望把电竞按照体育产业的模式去做。
”Allan表示，“我们并不仅仅是希望把联盟和赛事的发展当作游戏的运营推广工具，电竞在服务于游戏运营的同时，其实非常有机会做成一个真正像体育的产业。
”职业联盟就是体育产业中非常重要的一环。
早在去年3月份，Allan和他的电竞团队就开始对王者荣耀职业联盟进行构思。
其间对传统体育进行了大量的调研，最终一年后呈现的联盟蓝图，是一个有腾讯特色的生态体系。
这个生态体系是当前所有电竞职业联盟中，最接近传统体育联盟的模式。
向传统体育靠拢，这是KPL职业联盟体系的初心。
Allan和团队选择了厂商牵头组织，和俱乐部共同组成联盟的模式。
在他看来，能够适应当下的行业发展形式才是最好的，“目前的时机和目前的行业成熟度可能还不足以支撑我们单独去做一家联盟公司。
打造“易加”品牌,深化智慧教育——苏州工业园区智慧教育“易加”品牌创建回眸
打造“易加”品牌,深化智慧教育——苏州工业园区智慧教育
“易加”品牌创建回眸
肖年志
【期刊名称】《教育信息化论坛》
【年(卷),期】2017(0)2
【摘要】本文具体阐释了具有苏州工业园区特色的教育枢纽平台之“易加”品牌的创建路径、进展与绩效,以期为中国智慧教育区域性平台建设提供借鉴。
【总页数】4页(P34-37)
【作者】肖年志
【作者单位】[1]苏州工业园区教师发展中心信息中心
【正文语种】中文
【中图分类】G40
【相关文献】
1.品牌是树诚信是根努力打造现代易贸第一品牌——“易巴特” [J], 张展君
2.专访KPL联盟主席张易加:r打造电竞特色的商业利益共同体 [J], 曹珺萌
3.打造“易加”品牌,深化智慧教育——苏州工业园区智慧教育“易加”品牌创建回眸 [J], 肖年志;
4.易加互动平台在校本化资源共建共享、教学实践应用中的思考——以苏州工业园区金鸡湖学校为例 [J], 赵健红;
5.深度融合信息技术建构语文智慧课堂——以苏州工业园区"易加互动平台"为例[J], 蒋慧萌
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与KPL相处——群星闪耀时
与KPL相处——群星闪耀时杨直“以前可能都是参加比拟正儿八经的发布会嘛，这个是我经历里面觉得最兴奋的一个时刻。
”讲完这句开场白，Allan站在了镜头的正中央。
2022年，时任腾讯互娱移动电竞业务部总经理，王者荣耀职业联赛联盟主席的张易加先生受邀参加了一档谈话节目的录制。
确实，如他所说，从2022年开始筹备KPL至今，张易加更多出现在发布会上、每个赛季的开赛和总决赛上，世界冠军杯和冬季冠军杯的颁奖典礼上，甚至在曾经的城市赛总决赛现场，商业推介会前一晚的筹备里，你也能看见他的身影。
对张易加而言，从2022年到至今，这逐渐成了一种常态。
或许，我们可以把掌舵者用力的姿态解读为KPL开展如此迅速的原因。
事实上，从备受质疑到成功晋级头部赛事的梯队，KPL用了最短的时间。
从一个人到一个联盟2022年9月，在VSPN位于花园路的演播厅，第一届KPL正式拉开了序幕。
而在离那里不远的一个咖啡厅，我第一次见到了首批KPL的同行者——某Q俱乐部的创始人。
作为一个知道电竞但不甚了解的投资者，他表现出的信心和当时业内普遍的质疑之间产生了巨大的张力。
这种张力从张易加踏入电竞的那一刻就一直围绕着他。
2022年，在资本、人才、社会关注的围绕下，电子竞技一跃成为最时髦的产业。
当然，还有更多创业者依靠着电竞拿到了数额不小的融资，他们在等着暴雪的新作品《守望先锋》和V社的新作品《CS：GO》的发布。
在当时的判断里，只要在一款作品上抢占先机，就意味着在电竞这条赛道上拿到了抢先起跑权。
当然，一些变化没那么容易被观察到，但可能影响更深；曾经的WCG 总导演王珏从老东家NeoTV离职，参加香蕉影业，也顺势帮助王思聪搭建香蕉游戏的直转播团队；LPL等厂商赛事在悄悄调整背前方的架构；越来越多第三方赛事的出现让电竞可以试着走出北京和上海，涌向越来越多的城市。
在这些变化里，移动端是一个被業外频繁提及，但却被业内无视的存在。
而专注于移动游戏的直播平台触手的成立，《王者荣耀》逐渐变得流行，像久哲一样的拓荒者，率先以移动电竞工程为运营主体尝试性创立了电竞俱乐部都意味着移动端开始在电竞领域生根发芽。
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上次采访张易加（Ａｌｌａｎ）时，首届《王者荣耀》职业联赛（ＫＰＬ）季后赛刚刚进行到第一周。
彼时Ａｌｌａｎ非但要从零建设赛事体系，还要应对行业对移动电竞的质疑。
在一个赛季之后，雪碧和宝马赞助了春季赛，七个直播平台购买了春季赛的版权，商业化进展迅速，行业对于ＫＰＬ有了新的价值认知。
Ａｌｌａｎ曾经提到，要用１８个月走完传统电竞８０个月的路。
在赛事体系取得初步成功的同时，他又开启了职业联盟这个艰难的却又非常重要的战场。
２０１７年ＫＰＬ春季赛开赛同时，张易加作为主席，宣布王者荣耀职业电竞联盟成立。
这可能是中国电子竞技历史上成立最快的联盟——在职业联赛仅仅进行三个月之专访KPL 联盟主席张易加：打造电竞特色的商业利益共同体文 曹珺萌封面故事 Cover story后。
这无疑是中国电子竞技历史上土壤最肥沃的联盟——王者荣耀这个项目依然继续着可怕的上升势头，这是毫无疑问的国民游戏。
联盟为何而来，联盟要去向何方，联盟能成为真正意义上的联盟吗？电子竞技融媒体的记者带着这些疑问再次专访了张易加。
初心：向职业体育靠拢“腾讯去年９月成立了自己的电竞业务部，希望把电竞按照体育产业的模式去做。
”Ａｌｌａｎ表示，“我们并不仅仅是希望把联盟和赛事的发展当作游戏的运营推广工具，电竞在服务于游戏运营的同时，其实非常有机会做成一个真正像体育的产业。
”职业联盟就是体育产业中非常重要的一环。
早在去年３月份，Ａｌｌａｎ和他的电竞团队就开始对王者荣耀职业联盟进行构思。
其间对传统体育进行了大量的调研，最终一年后呈现的联盟蓝图，是一个有腾讯特色的生态体系。
这个生态体系是当前所有电竞职业联盟中，最接近传统体育联盟的模式。
向传统体育靠拢，这是ＫＰＬ职业联盟体系的初心。
打造真正的移动电竞生态Ａｌｌａｎ和团队选择了厂商牵头组织，和俱乐部共同组成联盟的模式。
在他看来，能够适应当下的行业发展形式才是最好的，“目前的时机和目前的行业成熟度可能还不足以支撑我们单独去做一家联盟公司。
”“由我们的电竞团队牵头来成立这样一个联盟，去统筹和管理所有的俱乐部的模式，是目前最好的选择。
”Ａｌｌａｎ说。
电子竞技与传统体育最大的差别便是电竞游戏总绕不开游戏厂商的角色，厂商对于游戏发展的把控占据主导地位。
“既然产业的规律就是这样的，我们不可能改变它，那我们想的就应该是怎么把这个规律用好。
”在Ａｌｌａｎ的理念中，厂商的身份是他们的优势，“既然厂商身份在这里，那么我们就要真正用自己的力量做好做大整个移动电竞的生态。
”在整个移动电竞生态中，Ａｌｌａｎ定义的“生态合作伙伴”包括了俱乐部、赛制执行商、直转播版权购买方（直播平台）、内容制作公司、经纪公司和赞助商等。
“我们在吸取传统体育的经验基础上，希望建立起一个符合电竞特点的生态体系”。
决策机制：开放的心态和总体的把握任何强势方牵头的组织，都可能有其他弱势方的声音被忽视、强弱力量不平衡的情况出现。
而Ａｌｌａｎ的团队在作为厂商的同时，更希望在联盟中也扮演一个倾听的角色，能够随时听到战队的声音，因而连结联盟高层和俱乐部的联盟理事会就显得格外重要了。
联盟理事会作为官方通告和对接战队的窗口，信息的同步、例会制度的制定等都通过它来实现。
“联盟去制定转会机制、转会费收入等制度的时候，都会和俱乐部代表进行调研和探讨，以便联盟方面做出决策的时候不是简单地自己拍脑袋。
这是我们做事情的一个态度，也是我们对待俱乐部彼此间的一种尊重。
‘我们一起赢’的理念其实是贯彻首尾的。
”Ａｌｌａｎ说。
同时，Ａｌｌａｎ认为完全民主的投票制在当下的行业阶段并不是最有效的方式，一旦出现拉帮结派的现象可能会是联盟发展的隐患，“所以官方总体上会保留联盟的最终决策权，但基于联盟体系，我们一定会确保做出的决策是符合整体利益的。
我们永远不会把单一个体的利益放到第一位，相反，我们希望整个大体系的利益最大化。
”分配机制：共享商业收益，共同做大盘子在传统体育中，成功的联盟模式都会将整体转播权售卖、商业赞助的收入按照一定比例分配给联盟中的俱乐部。
ＫＰＬ联盟也采用了这种“一起赢”的模式。
“核心的分配逻辑是根据成绩来的。
”Ａｌｌａｎ说，“以版权赞助为例，ＮＢＡ的收入分配在不同队伍中差距更小，英超球队的收入分配差距更大。
目前，ＫＰＬ联盟既不会完全平均分配，也不会把差距拉得特别大。
总体上我们会保证名次越靠前的队伍收益越大。
”这样的分配模式既保留了对俱乐部获得成绩的激励机制在，又对尾部俱乐部有了收入保障。
在移动电竞俱乐部建设不够成熟的时候，这种营收上的保障对俱乐部生存具有非常重要的意义。
“由于我们设置了工资帽，同时经过计算，我们分享给俱乐部的收入不会少于联盟的最低工资帽，所以基本能够解决俱乐部的基于队员薪酬的绝大部分开销了。
”Ａｌｌａｎ这样给记者介绍，“同时，对于降级的队伍我们还额外给了一年的保护期，确保俱乐部在成绩出现问题时有机会收回一定的前期投入。
”这种方式给予了俱乐部很多的缓冲，对于ＫＰＬ整体的职业化有极大的推动。
“成绩不是唯一影响联盟对俱乐部收入分配的指标，另一个指标是俱乐部人气。
”Ａｌｌａｎ透露，联盟为了推动俱乐部造星、增加俱乐部影响力，未来准备推动俱乐部去开发基于俱乐部及明星选手ＩＰ的周边衍生品，以及基于互联网平台去开发一些粉丝道具。
“衍生品卖得好一定是粉丝量高的队伍，人气高的队伍通过衍生品获得的收益一定是更高的。
”Ａｌｌａｎ补充说道。
主客场：向职业体育再迈一步ＫＰＬ联盟将尝试地域化战略，即选择一个城市，与上海组成一个双城市的主客场模式。
据了解，城市的选择方向将定点在中国西部。
在传统体育的模式中，地域化是联盟俱乐部的标配，其中包括主场场馆的建设、主场文化的建立等内容，这对于增添粉丝粘度、加强球队ＩＰ的建立、增强俱乐部和联赛的影响力都是非常有帮助的，能够帮助构建起长线的商业价值。
同时，如果当俱乐部的ＩＰ深化到一定程度时，它甚至可以反作用于城市，为城市带来客流和收入，例如老特拉福德球场、斯台普斯球馆等等。
在电子竞技中，尝试地域化的发展模式尚属首次，但毫无疑问，这又是电子竞技向传统体育发展的重要过程。
“地域化战略还没有完全落实细节，但是大方向不会改变。
在没有完全想好的情况下，一分为二肯定是值得去尝试的。
”Ａｌｌａｎ谨慎却又胸有成竹，“不走出上海，不迈出这一步，我们肯定永远也不知道地域化到底要怎么开封面故事 Cover story展。
我们可能不会一步到位，但经验积累的过程对我们来说非常重要，哪怕碰壁我们也可以接受。
通过这一步，提高团队的认知、了解政府的态度、摸透其中的商业规律，才能有机会支撑我们的整个体系在下一步的地域化中走得更好。
”成长机制：职业化与商业化的再推进传统体育中，俱乐部具有相对成熟的职业化进程，除了选手本身的职业化，俱乐部的自主盈利能力起到了非常重要的作用。
队伍通过自己的商业运作，通过本地出售转播权和售卖周边产品可以为俱乐部本身获得不菲的收入。
在目前的移动电竞甚至整个电竞生态中，电竞的职业化总体来说非常不到位。
即便有相对比较职业的俱乐部，大量精力专注赛训之时，商业开发的部分则有较大欠缺。
在ＫＰＬ联赛创办初期，Ａｌｌａｎ透露团队也认为俱乐部中存在相当不职业的状况，这对于放大赛事品牌是没有帮助的，甚至可能产生负面影响。
针对这种状况，ＫＰＬ联盟选择设立一个商业运营推广的部门，协同俱乐部的相应职能团队一同去推进商业化的进程。
“我们有能力和意愿去帮助所有联盟体系内的俱乐部去进行商业化。
”Ａｌｌａｎ调整了下自己的坐姿，接着说道，“到底一个俱乐部应该怎样去挣钱，应该怎么去做粉丝道具，应该怎样去推广自己的品牌，我们会给出非常多的建议。
在初期，甚至我们会将赛事的一些客户分流给合适的俱乐部。
但未来，我们还是更加期待俱乐部具备更强的独立商业化能力。
”Ａｌｌａｎ说联盟做此考虑的初衷是认为，相比于国际上成功的体育俱乐部，目前联盟中大多数电竞俱乐部自身商业运营能力还不强。
“就像带团队工作一样。
当你的同事是初入职场的新人，没什么经验，不够资深，你需要给他更多的培养。
通过这个过程，我们希望他们开始慢慢具备这种能力。
而如果对于一些有经验、优秀的同事，你会更加放权让他承担更多，以起到更好的示范效应。
”根据联盟规定，每个俱乐部需要配备独立的商务模块，专注做商业运营和粉丝运营。
“我们希望俱乐部不只看到赛训的部分。
当这部分人员到位，联盟方会有一个中央枢纽去驱动俱乐部的商务模块成型，逐渐让商务开发和发展能力内化到俱乐部中。
”目前，联盟对于ＫＰＬ战队的商业开发的把控相对严格，Ａｌｌａｎ解释认为初期较严格的门槛对于赛事品牌的塑造是有帮助的。
“未来我们会开放更多资源权限给俱乐部，包括俱乐部自身的冠名权等等。
我们希望这部分权限开放的时候，俱乐部自身是具备了商务运营能力的，这样便可以给赛事、联盟品牌发展带来有利影响。
”展望：全民参与的大众电竞采访的最后，Ａｌｌａｎ同记者聊到对联盟未来的预期，而出乎意料的是，他并没有用一个具象的体量数字去形容。
“我更愿意用感性的指标去衡量联盟的成功与否。
”Ａｌｌａｎ轻点着下颌思索道，“当有一天你会在大街上听到大叔大妈在兴致勃勃的讨论自己支持的电竞战队；当有一天你可以和家人在客厅里看ＫＰＬ的比赛，跟你的父母亲或孩子讨论各自喜欢的职业电竞明星；如果有一天当ＫＰＬ重大赛事节点来临之际，你会和你的朋友聚集在酒吧、ＫＴＶ等，一边喝着啤酒一遍为ＫＰＬ激情呐喊，就像看世界杯一样。
如果是这样，我想ＫＰＬ联盟就成功了。
”说到这，Ａｌｌａｎ微笑，眼神坚定。
ＫＰＬ联盟的前景，也许只能交给时间去检验，但ＫＰＬ联盟“一起赢”的理念与信心，也的确值得我们期待。