管理评审报告 2020年RBA 6.0 责任商业联盟行为准则
RBA责任商业联盟行为准则
RBA责任商业联盟行为准则RBA（责任商业联盟）是全球最大的可持续发展联盟之一，由一些全球领先的公司组成，致力于改善供应链和生产过程中的可持续性，确保符合环境、社会和道德标准。
为了实现这一目标，RBA制定了一系列行为准则，旨在引导其成员履行责任，推动可持续商业行为的发展。
以下是RBA行为准则的主要内容：1.法律和道德标准：成员公司必须遵守所有适用的法律法规，并遵循道德和道义方面的最高标准。
他们应该在商业活动中保持公正、诚实和透明，否则将受到追责和惩罚。
2.人权保护：成员公司必须尊重和保护所有员工的基本人权，包括但不限于言论自由、组织自由、禁止强迫劳动和禁止虐待。
他们不得参与任何形式的歧视、骚扰、虐待或剥削，并应确保适当的劳动条件和工资待遇。
3.劳工权益：成员公司必须确保所有员工享有公平和合理的劳工权益，包括识别和解决劳动纠纷机制、提供安全和健康工作环境、提供适当培训和发展机会、禁止儿童劳动等。
4.环境保护：成员公司必须采取措施保护环境，减少对自然资源的消耗和对环境的破坏。
他们应该致力于节能减排、降低废物和污染物的排放，并积极推动可持续发展和环境保护的实践。
5.供应链责任：成员公司必须在供应链中推动和监督可持续商业行为。
他们应该与供应商建立合作关系，确保供应商和合作伙伴遵守相同的行为准则。
同时，他们还应该关注和解决供应链中的潜在风险和问题。
6.透明度和问责制：成员公司应该建立透明的管理体系，公开披露与可持续发展和社会责任相关的信息。
他们应该接受独立的审核和评估，并对违反行为准则的情况负责任。
RBA行为准则的实施不仅需要成员公司的积极参与和支持，还需要RBA的监督和指导。
RBA通过培训和认证计划、供应链监督、评估和报告机制等方式，承诺帮助成员公司有效履行责任，并推动可持续商业行为的转型。
总之，RBA行为准则提供了一个全面的指南，帮助会员公司在商业活动中遵循最高的道德、环境和社会标准。
通过强调法律遵守、人权保护、劳工权益、环境保护、供应链责任和问责制，RBA促进了可持续发展的实践，并为商业界树立了良好的榜样。
2020管理评审报告
2020管理评审报告概述2020年是我公司发展的关键一年。
面对突如其来的新冠疫情和经济下行压力，公司各部门积极应对，采取了一系列有效措施以确保业务持续稳步发展。
本报告将对公司在2020年的管理工作进行评审，总结所取得的成绩和存在的问题，并提出改进建议。
经营状况在2020年，公司业绩受到疫情影响，整体表现有所下滑。
但在市场调研、产品研发、销售渠道拓展等方面取得了一系列积极成果。
公司在国内外市场均有一定的份额，为未来的发展奠定了基础。
管理评审针对公司的管理模式，本次评审主要关注以下几个方面：人才管理公司在2020年加大了对人才的培养和激励力度，建立了多层次的人才梯队，提升了员工整体素质。
组织架构公司优化了组织架构，加强各部门之间的协作与沟通，提高了工作效率与响应速度。
财务管理公司在财务管理方面加强了成本控制，优化了财务流程，提升了财务决策的准确性和及时性。
安全管理公司在安全管理方面严格落实了各项安全措施，保障了员工和资产安全。
创新管理公司加大了对创新管理的投入，推动了产品的不断升级与创新，提高了市场竞争力。
问题与建议尽管取得了一些成绩，但在管理过程中依然存在一些问题，主要包括：1.沟通不畅：各部门之间沟通不畅，导致信息传递不及时。
2.绩效考核不公：部分员工反映绩效考核存在不公平现象。
3.创新不足：公司创新意识不强，产品创新力度不够。
为了进一步提升公司的管理水平和绩效，建议：1.加强内部沟通，建立更加有效的信息共享机制。
2.完善绩效考核体系，确保绩效考核公平公正。
3.鼓励员工创新，设立创新奖励机制，激发员工创新潜力。
结语通过本次管理评审报告，我们对公司在2020年的管理工作进行了全面的审视和总结，发现了问题并提出了改进建议。
希望公司各部门能够共同努力，持续优化管理，为公司的可持续发展奠定更加坚实的基础。
过程目标及实现措施一览表 2020年RBA 6.0 责任商业联盟行为准则
依据《员工代表选举程序》，《反歧视程序》执行，鼓励工人代表在工作场所及非公做场所与工人人解除和互动
管理部
5
劳工
1.5
被审核方（生产商）采取合适的措施以避免或消除工作场所中的歧视情况
员工在聘用，招聘过程，解雇，晋升等歧视事件发生率为0
依据《厂规厂纪》，《员工手册》，《招聘管理程序》《反歧视程序》等执行，欢迎全体工人通过各种方式进行反馈及监督
100%符合未成年工的规定法规要求
依据《工时程序》《未成工保护规定》执行
管理部
24
1.24
青年工人工时不影响：
上学时间
参加主管机构批准的职业导向培训
能够参加培训或指导课程
100%符合要求
依据《未成工保护规定》执行
管理部
25
劳工
1.25
被审核方（生产商）设立保护、识别和减缓青年工人伤害的必要机制
一直建立机制
依据《人力资源程序》《职业健康安全程序》执行
管理部
28
1.28
被审核方（生产商）对在其生产场地工作的所有青年工人有一个较好的全面了解
定期进行未成年工的风险评估
管理部
26
1.26
被审核方（生产商）竭力确保青年工人已使用有效的申诉机制
一直确保青年工人已使用有效的申诉机制
依据《员工诉求程序》执行
管理部
27
1.27
被审核方（生产商）竭力确保青年工人接受正式的职业健康和安全培训，并参加培训课程
一直确保青年工人接受正式的职业健康和安全培训，并参加培训课程
依据《员工意见申诉程序》《惩戒措施程序》《反歧视程序》执行，并对管理人员进行培训
管理部
RBA6.0版标准资料
企业采用本准则的基本原则为其所有商业经营活动都必须完全遵守其经营所在国家的法行、法例及法规。1本准则鼓励参与者在遵守法行以 外更进一步，积极利用国际公认的标准推动社会和环境责任以及商业道德。本准则根据《联合国企业和人权指导原则》（UN Guiding Principles on Business and Human Rights），其中的规条引申自不同关键性国际人权标准，包括国际劳工组织（「ILO」）的《工作基本原则 与权利宣言》（Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work）和《世界人权宣言》（UN Universal Declaration of Human Rights）。 1本准则无意为第三方（包括工人在内）争取新的、额外的权利。 RBA 承诺定期收集利益相关者的反馈，实施和持续发展《行为准则》。 本准则由五个部分组成。A、B和C 部分分别概述劳工、健康与安全，以及环境的标准。D 部分提供有关商业道德的标准；E 部分概述能够贯 彻本准则的合宜管理体系所需的要素。
2004年，美国电子业龙头IBM、Dell与HP等…全球电子业跨国集团，为了善尽企业社会责任(Corporate Social Responsibility，CSR)，自发性的制定行 为准则。RBA 责任商业联盟行为准则约束对象除了自身企业之外，也涵盖了整个产品供应链的各个卫星制造商。所谓卫星制造厂商包括原始设备 制造商（Original Equipment Manufacturing，OEM）、原始设计制造商（Own Designing & Manufacturing，ODM）以及电子制造服务(EMS)公司。 RBA 责任商业联盟行为准则自发布以后历经7次修改，现行的版本是 RBA 责任商业联盟行为准则 6.0 版（Code of Conduct - Responsible Business Alliance,RBA Version 6.0）。 2017年10月17日，EICC 电子行业公民联盟 (Electronic Industry Citizenship Coalition) 宣布组织品牌重塑并更名为责任商业联盟( Responsible Business Alliance, RBA)，此次变动反映了 EICC对全球产业影响范围的成长。此次的组织品牌重塑为 RBA 责任商业联盟，代表下一阶段的开端。 同时，RBA 责任商业联盟行为准则 6.0 版也可以被视为全球电子产品供应链的人权、环境与道德的行为规范，高度呼应《联合国企业与人权指导 原则》(UN Guiding Principles on Business and Human Rights) 、国际劳工组织的《工作基本原则与权利宣言》 (Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work) 与 《世界人权宣言》 (UN Universal Declaration of Human Rights) 等指标型国际人权标准。 EICC 自品牌更名为 RBA 责任商业联盟后，在短时间内随即发布行为准则(Cod of Conduct)与VAP(Validated Assessment Process) 6.0版本。 RBA行为准则与 VAP 6.0版两者皆将在2018/1/1正式生效，取代 EICC 5.1.1版本。
责任商业联盟行为准则6.0
RBA认证6.0 版（2018 年）责任商业联盟行为准则责任商业联盟（RBA，即前电子行业公民联盟[EICC]）的行为准则旨在建立各种标准，以确保电子行业或以电子产品为关键要素的行业及其供应链的工作环境安全，员工受到尊重并享有尊严，且经营活动符合环保和道德要求。
本准则所指电子行业包含为生产电子产品而设计、营销、制造或提供商品和服务的所有组织。
电子行业的任何一家企业都可以自愿采用本准则，并应用到其供应链和转包商中，包括合同劳工的提供商。
要采用本准则并成为参与者（“参与者”），企业应声明其支持本准则，并积极按照本文所述管理体系与本准则及其标准保持一致。
参与者必须将本准则应用于整个供应链。
参与者还应至少要求其下一级供应商认同并执行本准则。
采用本准则的基础是理解企业的所有活动必须完全遵守其经营所在国家/地区的法律、规范和法规。
1本准则鼓励参与者除了遵守法律，更要积极了解国际公认的标准，从而承担更多的社会和环境责任并遵守商业道德。
与《联合国商业与人权指导原则》相符，本准则中的条款来源于几个主要的国际人权标准，包括国际劳工组织(ILO)《关于工作中的基本原则和权利宣言》以及联合国《世界人权宣言》。
RBA 承诺在本行为准则的持续制定和执行过程中定期征求利益相关者的意见。
本准则由五个部分组成。
A、B和C部分分别概述了劳工、健康与安全以及环境的标准。
D部分描述了与商业道德相关的标准；E部分概述了监管遵守本准则的合宜管理体系所需具备的要素。
A. 劳工参与者承诺按照国际社会公认的准则维护员工人权，并给予其尊严和尊重。
此规定适用于所有员工，包括临时工、外籍劳工、学徒、合同工、直接雇员和任何其他类型的员工。
本准则在起草过程中参考了部分公认标准（载于附件中），这些资料亦可作为附加信息的有用来源。
劳工标准为：1) 自由择业不得雇佣被强迫、受束缚（包括债务束缚）或受契约约束的劳工、非自愿或剥削性质的狱中劳工、奴隶或贩卖人口。
这包括不得以威胁、暴力、胁迫、诱拐或劳工及服务欺诈等手段运输、窝藏、招聘、转移或接收人员。
RBA 责任商业联盟行为准则
RBA 责任商业联盟行为准则6.0 版（旧称：EICC）导入RBA 责任商业联盟行为准则6.0 版（Code of Conduct - Responsible Business Alliance,RBA Version 6.0）验厂时，厘清以下专有名词的概念，将有助于验厂准备。
SAQ 供货商自我评估问卷（Self-Assessment Questionnaire，简称SAQ）：在风险评估过程呈现中高风险的供货商，应要求他们填写GeSI 供货商自我评估问卷（Self-Assessment Questionnaire，简称SAQ）。
SAQ共有4大内容，包括劳工、健康安全、道德与环境等4大面向进行自我评估，作为管理供货商社会及环境责任风险的基础。
VAP 有效性稽核程序（Validated audit process，简称VAP）：这是外部查验的过程。
也就是除了供货商自己执行内部稽核之外，更安排了第三方验证机构，例如SGS / Intertek / BSI ，前往供货商制造执行现场稽核。
例如现场检查操作人员是否正确配戴安全护具、或机器是否装置防呆功能以防割伤…等。
VAR 有效性稽核报告（Validated Audit Report，简称VAR）：经过验证机构SGS / Intertek / BSI ，前往供货商制造执行现场稽核之后，所核发的那份报告书，就称之为有效性稽核报告（Validated Audit Report，简称VAR）。
CAR 被稽核的供货商，提出改善预防报告（Corrective Action Report，简称CAR）。
制造商收到VAR 30 天内，必须依据稽核发现事项，提出书面的改善及预防报告，由工厂的稽核管理人员进行书面审核，并于次年的现场稽核进行确认。
EICC-ON 平台：EICC-ON是由EICC官方所建立的一个网站，提供给全球EICC会员了解VAR 报告内容。
CMA 由受审单位的客户监督的稽核(Customer Managed Audit)。
废水废气与噪声管理程序 2020年RBA 6.0 责任商业联盟行为准则
RBA管理评审报告
RBA管理评审报告一、引言RBA（Responsible Business Alliance）是一个全球性商业联盟，旨在提高全球供应链的社会和环境责任管理。
该联盟成员是全球领先的电子行业企业和电信供应商，拥有广泛的国际影响力。
本报告旨在对公司在RBA管理评审中的表现进行评估和总结。
二、背景介绍被评估公司是一家在电子行业领域有着卓越地位的企业。
该公司作为RBA成员，一直致力于提高供应链的可持续性和社会责任。
三、评审结果在RBA管理评审中，该公司表现出色。
该公司在社会责任和环境管理方面采取了一系列有效的措施，包括：1.责任链扩展：公司积极推动其供应链企业遵循RBA的要求，并制定和执行了相关的供应商行为准则。
2.供应链监督：该公司建立了一套完善的供应链监测机制，包括定期进行供应商评估、实地访厂和审核，并提供培训和指导。
3.人权保障：该公司积极关注供应链中的人权问题，特别是在劳工权益和福利方面。
公司秉持公平、合理和安全的原则，在劳工安全和福利方面进行了大量投入和改善。
4.环境保护：公司关注与环保相关的供应链问题，并努力降低碳排放、减少废物和促进可再生能源的使用。
5.跨部门协作：该公司在各部门之间建立了密切的合作关系，并通过定期会议和信息共享来确保各项措施的顺利实施。
四、得出的结论该公司在RBA管理评审中表现出强大的社会责任和环境管理意识。
公司的努力和举措为其供应链的可持续性和社会责任树立了榜样。
然而，仍然存在一些改进的空间。
首先，该公司可以进一步加强与供应商的合作，通过培训和支持，推动供应商更好地履行社会责任和环境管理义务。
其次，公司可以在社区参与和利益相关者沟通方面增加投入，并更广泛地推广其可持续经营的理念。
综上所述，该公司在RBA管理评审中表现出较高的水平，并在可持续性和社会责任方面树立了行业标杆。
在持续改进的过程中，公司还需注重与供应商、社群和利益相关者的合作，以推动可持续发展的交互影响力。
五、建议基于以上评审结果，我向公司提出以下建议：1.继续加强与供应商的合作，通过培训和支持，提高供应商的社会责任和环境管理能力。
2020年管理评审报告
2020年管理评审报告背景2020年对全球是极具挑战性的一年。
受到新冠疫情影响，全球经济遭受重创，各行各业都面临着前所未有的挑战。
在这样的背景下，管理评审显得尤为重要，它不仅能够帮助企业发现问题，改进管理，还能够确保企业在动荡时期稳健运营。
涵盖范围本次管理评审报告主要涵盖了公司在2020年的经营状况、管理概况、风险控制情况以及未来发展方向等方面的内容。
经营状况2020年是一年充满波折的一年。
新冠疫情给公司的经营带来了很大的影响，出现了一些不可预料的困难。
但是在公司管理层的努力下，公司成功渡过了难关，业绩相比去年有所增长，证明了公司的抗风险能力和稳健运营能力。
管理概况在管理方面，公司进一步完善了内部管理制度，加强了风险管控和内部监督，提升了管理效率和透明度。
同时，公司还加大了对员工的培训力度，提升了员工的专业素养和综合素质。
风险控制风险控制是公司发展中至关重要的一个环节。
在2020年，公司积极应对各种风险，建立起了一套完善的风险控制体系，对市场风险、经营风险、信用风险等进行了全面的评估和防范。
未来发展展望未来，公司将继续加强管理，不断完善公司治理结构，提升公司的竞争力和创新力。
同时，公司还将积极拓展国际市场，寻求更多的发展机会，实现更高质量的发展。
总结2019年是公司发展的关键一年，管理评审为公司持续健康发展提供了有力保障。
公司将继续贯彻执行好管理评审的相关要求，不断提升管理水平，实现更加稳健、可持续的发展。
2020年的管理评审报告到此结束。
以上是2020年的管理评审报告，回顾了公司在过去一年的发展情况并展望了未来的发展方向。
希望公司在未来继续保持稳健发展，创造更加辉煌的业绩！。
rba责任商业联盟准则
rba责任商业联盟准则RBA责任商业联盟准则引言：RBA（Responsible Business Alliance，责任商业联盟）是由一群全球知名企业共同发起的，致力于推动全球供应链责任、可持续发展和商业道德的组织。
为了确保企业在全球范围内遵守最高的道德和社会责任标准，RBA制定了一系列准则，以指导企业在供应链管理中实施合规和负责任的行为。
一、人权与劳工权益RBA准则明确要求其成员企业尊重并保护人权和劳工权益。
这包括但不限于不强迫劳工进行强迫劳动、不歧视任何劳工、确保劳工享有合理工时和适当的工资待遇等。
此外，RBA还鼓励企业为劳工提供安全和健康的工作环境，并保障劳工的言论自由和工会权益。
二、环境保护与可持续发展RBA准则强调企业应积极履行环境责任，采取措施减少对环境的负面影响。
这包括但不限于合规处理废物和有害物质、节约能源和资源、开展环境教育和培训等。
此外，RBA还鼓励企业采用可持续的供应链管理方式，促进社会和经济的可持续发展。
三、道德商业行为RBA准则要求企业遵守道德商业行为准则，包括但不限于不参与贿赂、不进行不正当竞争行为、保护知识产权等。
此外，RBA还鼓励企业在商业伦理和企业社会责任方面树立榜样，推动道德商业的发展。
四、供应链管理和合规RBA准则提供了供应链管理和合规的指导原则，鼓励企业建立完善的供应链管理体系，确保供应商在生产过程中遵守RBA准则。
此外，RBA还要求企业对供应链进行风险评估，确保供应链的可持续性和合规性。
五、透明度与沟通RBA准则鼓励企业与利益相关者进行积极的沟通和合作，以促进透明度和信息共享。
企业应主动披露其在环境、劳工权益、道德商业行为等方面的绩效和改进措施，同时接受独立的验证和审计。
结语：RBA责任商业联盟准则为企业提供了一套全面的指导原则，帮助企业在全球范围内实施合规和负责任的行为。
通过遵守RBA准则，企业可以确保其供应链管理符合最高的道德和社会责任标准，促进可持续发展，同时树立良好的企业形象和声誉。
管理体系审核检查表 2020年RBA 6.0 责任商业联盟行为准则
是否建立工伤事故和职业病报告、调查和处理制度，並对相关记录进行原因分析，采取纠正措施以消除事故根源？
4）工业卫生
公司是否根据管控层级识别、评估并控制因接触制化学、生物以及物理作用剂给员工带来的影响
是否针对无法管控的化学、生物以及物理危害因素为员工提供适当的个人防护用品？如免费发放有效的劳保用品给特殊工种操作工和对其健康进行监察？
受审部门
审核人员
审核时间
条款内容
审核内容
是否适用
审核记录
审核评价
6）机器防护
电梯、锅炉等特种设备是否通过有效的安全检验，並取得相关的合格证明？
电工、机动车驾驶员等特殊工种操作人员是否持证上岗？
7）公共卫生、饮食和住宿
在工作区和生活区是否提供充足卫生的卫生间给员工？
在工作区和生活区是否提供便于取用的饮用水给员工？
与员工签订的雇佣协议是否包含雇佣条款与条件？
员工在入职后公司是否修改或替换雇佣协议内容，若当地非法律法规要求或更佳条款？
公司是否有证据证明其所雇佣的员工为合法且自愿加入的员工？
工厂的招工政策和相关操作是否合法，包括有健全的入场登记表、真实的身份证复印件等？
公司是否向员工收取招聘费用或与聘用相关的费用？若问题发生，公司是否制定相关的纠正措施，如：归还缴纳费用等。
相关员工人道待遇保证的政策和程序是否清楚的界定并传达给员工？
RBA 6.0责任商业联盟行为准则最新版本条款审核检查表
受审部门
审核人员
审核时间
条款内容
审核内容
是否适用
审核记录
审核评价
6）不歧视
公司是否向员工承诺免受骚扰以及非法歧视？
2020年管理评审报告范文
2020年管理评审报告范文1. 概述2020年是一个充满挑战的一年，全球新冠疫情的爆发给各行各业带来了巨大冲击，我公司作为一家管理评审报告范文制造企业也面临了不小的压力。
然而，在公司全体员工的努力下，我们成功克服了许多困难，在管理层的领导下，取得了较为可观的成绩。
下面将对我公司2020年的管理情况进行全面评价和总结。
2. 经营状况2020年，我公司在经营状况上取得了明显的改善。
尽管受到疫情的影响，销售额同比下降了5%，但在管理层的正确决策和全体员工的共同努力下，我们成功实现了盈利。
尤其是在第四季度，我公司营收和利润均实现了较大幅度的增长，为全年经营指标的实现奠定了坚实基础。
3. 成本控制在2020年，我公司在成本控制方面取得了显著进展。
管理层通过精细化管理，大幅度降低了各项成本支出，在疫情期间依然保持了较高的盈利水平。
特别是在员工薪酬和物流成本的控制上，我们采取了一系列有效措施，取得了显著的成效。
4. 品质管理品质是企业生存的基石，我公司一直重视品质管理工作。
在2020年，我们继续加大了对产品质量的监控力度，及时发现问题并进行调整和改进。
通过产品品质的提升，我们赢得了客户的信任和好评，市场份额得到了进一步扩大。
5. 客户服务客户是公司的生命线，我们一直把客户服务放在首位。
在疫情期间，我们通过线上服务和客户沟通，及时了解客户需求，调整产品结构和服务流程，提供更符合客户需求的产品和服务。
客户满意度得到了明显提升，客户黏性和忠诚度不断增强。
6. 战略规划在2020年，我公司进一步完善了战略规划，明确了未来几年的发展方向和目标。
我们将继续加大产品研发投入，提高创新能力和市场竞争力。
同时，加强内部管理，培养和引进高素质人才，为公司未来的发展奠定坚实基础。
7. 展望未来展望未来，我公司将继续秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，不断提高管理水平和服务质量，实现更好的发展。
我们将积极应对各种风险挑战，勇于创新，推动企业持续健康发展，为实现新的管理目标而努力奋斗。
RBA责任商业联盟行为准则6.0
RBA责任商业联盟行为准则6.0蓝草咨询的目标：为您提升工作业绩优异而努力，为您明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
培训目标：通过培训，让学员了解《RBA责任商业联盟行为准则6.0》的具体要求、相关法律法规、操作实践及其审核规则，为建立体系并通过审核奠定基础。
课程目标：（一）管理层及各部门推行人员培训，包括：(1) EICC产生的社会背景；(9:00-9:05)(2) RBA6.0的产生及简介；(9:00-9:10)(3) RBA6.0的特点与概要；(9:10-9:15)(4) 实施RBA6.0的术语；(9:15-9:30)(5) RBA6.0的具体行为准则要求、认证机构审核要点、解决方案的介绍；A.劳工(9:30-11:00)1）自由择业；2）未成年员工；3）工作时间；4）工资和福利；5）人道待遇；6）不歧视；7）自由结社；B．健康与安全(11:00-15:00)1）职业安全；2）应急准备；3）工伤及疾病；4）工业卫生；5）强体力型工作；6）机器安全防护；7）公共卫生、饮食和住宿；8）健康与安全沟通；C．环境(15:00-17:00)1）环境许可与报告；2）污染预防和节约资源；3）有害物质；4）固体废弃物；5）废气排放；6）材料限制；7）水资源管理；8）能源消耗和温室气体排放；D. 道德(9:00-10:30)1）诚信经营；2）无不正当利益；3）信息披露；4）知识产权；5）公平业务、广告发布和竞争；6）身份饱和及不报复政策；7）负责任的矿物采购；8）隐私。
责任商业联盟（RBA）行为准则符...
责任商业联盟（RBA）行为准则符...Declaration of Compliance withRBA Code of ConductThis Declaration of Compliance with the Responsible Business Alliance Code of Conduct (RBA Code) is hereby made by the Acer Supplier identified below for itself and on behalf of its subsidiaries and affiliates (“Supplier”) to Acer Incorporated and its affiliates (“Acer”).1. Acer adoption of RBA Code. Supplier confirms its understanding that:1.1. Acer is a member of the Responsible Business Alliance (RBA), an alliance of theworld’s leading electronics companies;1.2. The RBA has published the Electronic Industry Code of Conduct (RBA Code) whichestablishes conduct standards for global electronics companies to improve working and environmental conditions; and1.3. Acer has adopted the RBA Code and requires adherence to the RBA Code by itsdirect suppliers.2. Supplier Responsibility. Supplier hereby agrees that it will:2.1. Comply with the RBA code;2.2. To the extent commercially reasonable, ensure that its suppliers comply with theRBA Code;2.3. Complete or update the Acer Supplier Self-Assessment Questionnaire (SAQ) within30 days upon request by Acer;2.4. Submit an improvement action and/or progress report to meet the requirements ofRBA Code of Conduct within 30 days upon request by Acer; and2.5. Provide Acer, and/or its nominated representative, reasonable access to Supplier'srelevant records to permit verification of Supplier’s compliance with the obligations set forth herein.3. Scope of Declaration. Supplier hereby further agrees that:3.1. This Declaration shall apply to all existing supply contracts between Supplier andAcer. All agreements between Acer and Supplier shall be modified to include the commitments made in this Declaration as if the text of this Declaration were fully set forth within such supply contracts.3.2. It is understood and agreed that the RBA Code may be updated from time to time bythe RBA. Supplier shall adhere to any updated Code provisions once adopted by the RBA.SIGNED AND EFFECTIVE THIS ____ DAY OF _______________, 201__SUPPLIER:_________________________________ Signature of Authorized Representative Print:Supplier Name: ______________________ Representative Name: _________________ Representative Title: __________________ Version 2018, prepared and provided by Acer。
RBA管理评审报告
2.2.3公司为员工提供健康卫生的食堂与宿舍。
2.3环境管理
公司每年定期进行环境方面监测，各方面指标均达标。公司在有害物质管理方面，建立了良好的管理制度，完全满足法律法规及客户要求。
2.1.4工资与福利
各种节假日，均能依相关法律法规的要求执行，如星期六加班，按时薪的200%计发工资，平时加班按150%计发工资。员工工资都是按时发放，并依相关要求为员工购买了相关社会保险。
2.1.5人道的待遇
公司没有发现惩戒性措施及罚款，符合规定要求。
2.1.6歧视
经调查了解，本公司无任何歧视行为发生。
RBA管理评审报告
评审目的
确保公司RBA管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，能够满足法律法规的要求，达成客户满意。
评审依据
RBA手册要求、程序文件、工作文件及法律法规要求
参会人员
主持人
记录人
出席人员
评审时间
评审时间
评审地点
评审内容：
1.RBA劳工管理；
2. RBA健康与安全管理；
3. RBA环境管理；
2.1.7结社自由与集体谈判权
公司已协助非管理层选举出员工代表，并定期进行员工与高层沟通会议。
2.2健康安全管理
2.2.1 健康方面全公司对危害岗位员工都进行了职业病健康检查，没有发现有职业病情况发生，急救箱每个部门都有配备，所有工伤请假都已经进行了记录，除培训室安排培训以外，各部门也加强了对员工的日常教育和技能提升等培训工作。
4. RBA商业道德管理；
RBA管理体系运行情况。
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二、劳工保护情况
1.自由选择职业
工厂所有雇佣的员工，均为工厂自主招聘，员工自由选择，所有在工厂从事工作的员工，工厂均会提供合法、清晰易懂的劳动合同，以保证员工的合法权益，不存在任何违法或是违规的雇佣行为。
1.2工厂保证并实施每员工进厂入职前及上岗前均有进行必要的EHS知识培训并保存有培训记录，培训内容不但包含了作业指导，还涵盖了防护用品的使用、防血液感染、消防安全逃生技能救助设施主要表现在为各个区域安装医药箱，并提供员工必须要的急救药品，现在工厂在员工工作区及生产区均有安放医药箱及提供符合要求的药品；今年行政部安排的一月份的急救员培训因为培训机构的原因在二月份也相应完成，但是为了能够更好在满足员工急救时的需要，在二月份聘请了有相应资历的医生到工厂进行了急救知识培训，大大提高了在员工中能够掌握急救知识人员的比例，提高了工厂的急救整体水平。
4.工资福利
4.1工资方面，我司按当地最低基本工资执行，足额支付工资和福利性津贴，为满足RBA 6.0 责任商业联盟行为准则要求，公司内部每季度对生活必须品进行价格调查，核算出生活需求工资，因需求工资低于最低基本工资，暂不调整最低基本工资。
4.2公司及时为内部员工提供简明的工资单据，内含充足的数据证实支付给员工的薪酬准确无误。
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转版运行情况
劳工保护情况
健康与安全实施情况
环境管理实施情况
道德规范遵守情况
管理体系实施情况
过程评价
一、 体系转版运行情况
1、公司体系策划情况：公司针对本次EICC 5.0 升级转版为RBA 6.0做了大量的准备工作，包括方案策划、标准手册知识的培训、管理体系手册及程序文件的编制等，公司体系转版工作进展比较顺利，体系运行基本达到相关标准的要求。
4、建立完善RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系记录
转版工作要求我们将所做的工作留下记录，为此我们在RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系运行中逐步完善与RBA 6.0 责任商业联盟准则实施过程的相关记录表格，具体工作如下：
a. 整理规范现有EICC 5.0 管理体系记录表格.；
b. 按RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系要求补充完善公司现有的EICC 5.0 管理体系记录表格；
4.3公司内部严格按照国家的法律法规要求，保证员工的基本福利。孕妇和哺乳期女性严格按照国家规定的假期进行休假。
5人道的待遇
工厂有制定并得到很好执行相应文件，要求工厂在管理员工的过程中应善待员工，不得有任何形式的骚扰或是虐待。
6.不歧视
公司制定了《反歧视管理程序》、《反歧视记录表》以及《反歧视问卷调查表》，由行政部对公司内部的歧视投诉进行调查和处理兵定期开展反歧视问卷调查，目前暂未接到歧视方面的投诉。
2、体系的实施
对RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系进行了整体的策划，总经理配置了人力资源，建立了体系转版领导小组，并对各个部门的负责人进行了授权；按RBA 6.0 责任商业联盟准则标准要求对全体员工进行了相关知识培训及考核，从整体上强化了员工的社会和环境责任意识，为RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系的运行打下了基础。组织编写了《RBA 6.0 责任商业联盟准则管理手册》、相关程序及支持性文件，并根据企业各部门的实际情况编制了记录，经过反复修改、讨论，编写后的文件除组织会审讨论外，还组织了多次学习，培训和交流。于2017年11月发布了首版（A） 《RBA 6.0 责任商业联盟准则管理手册》并正式实施。
公司内部与RBA6.0责任商业联盟行为准则管理体系要求相关的所有过程。
评审依据
1、RBA6.0责任商业联盟行为准则；
2、管理手册、程序文件及相关管理制度
3、适用的法律法规要求和其他环境管理和职业健康安全相关的要求
4、顾客特殊要求
评审时间
2020年07月04日
地 点
四楼会议室
参加人员
总经理以及各部门负责人
X X X 股 份 有 限 公 司
管理评审报告
编制：
审核：
批准：
RBA6.0责任商业联盟行为准则管理评审报告
评审目的
评价公司按EICC 5.0升级转换为RBA6.0 责任商业联盟行为准则标准建立的管理体系的适宜性、充分性和有效性，以及社会和环境责任绩效目标的实现情况以及制定实现过程持续改进的措施。
评审范围
7.自由结社
7.1公司制定了《自由结社管理程序》、《员工代表选举工作指引》等相关文件。
7.2行政部组织了员工代表选举，目前选出了5名员工代表，明确了职责与权限，每季度定期召开员工代表与管理层会议，会议上员工勇跃发言，将员工的心声带给了高层。
三、健康与安全实施情况：
1.职业安全
1.1工厂有制定一套完整可行的、覆盖所有关于EHS的管理系统，并对环境、健康、安全及工作条件等进行风险识别、分析评估、控制管理以及编制相应的文件记录；对所有目前工厂的关于环境健康安全体系的政策性文件或是指导均进行张贴公布，告之所有员工知悉。
3.建立体系运行所需的文件化信息
建立健全文件化的RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系是EICC 5.0 升级转版为RBA 6.0工作中的重要一步。各部门认真学习《RBA 6.0 责任商业联盟准则管理手册》，在EICC 5.0 升级转版为RBA 6.0运行过程中严格执行与本部门归口的《程序文件》，自体系运行以来，目前RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系转版运行情况良好。
2.青年劳工
今年工厂招工给工厂带来了很大的困难，但是在大家的共同努力下，全年并没有出现一起未适龄劳工的情况，所有到工厂上班员工均达到最低18周岁的要求。特别是行政部在招聘暑期工的过程中对此方面做出的工作是卓有成效的，希望行政部认真总结此方面的经验并得以保持。
3.工时
为了维护内部公司员工取得劳动报酬的合法权益，保障公司内部员工及其家庭成员的基本生活，公司按当地最低工资标准执行；保证每连续工作六天至少有一天休息，每天加班不超过3小时，每周工作时间控制在60小时范围内，每月加班控制在80H。