管理评审报告 2020年RBA 6.0 责任商业联盟行为准则
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c. 通过培训，规范RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系记录的填写要求。 将部门RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系的运行情况留下如实的记录，为我们证明RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系的正常运行提供有可信的证据。
二、劳工保护情况
1.自由选择职业
工厂所有雇佣的员工，均为工厂自主招聘，员工自由选择，所有在工厂从事工作的员工，工厂均会提供合法、清晰易懂的劳动合同，以保证员工的合法权益，不存在任何违法或是违规的雇佣行为。
1.2工厂保证并实施每员工进厂入职前及上岗前均有进行必要的EHS知识培训并保存有培训记录，培训内容不但包含了作业指导，还涵盖了防护用品的使用、防血液感染、消防安全逃生技能救助设施主要表现在为各个区域安装医药箱，并提供员工必须要的急救药品，现在工厂在员工工作区及生产区均有安放医药箱及提供符合要求的药品；今年行政部安排的一月份的急救员培训因为培训机构的原因在二月份也相应完成，但是为了能够更好在满足员工急救时的需要，在二月份聘请了有相应资历的医生到工厂进行了急救知识培训，大大提高了在员工中能够掌握急救知识人员的比例，提高了工厂的急救整体水平。
4.工资福利
4.1工资方面，我司按当地最低基本工资执行，足额支付工资和福利性津贴，为满足RBA 6.0 责任商业联盟行为准则要求，公司内部每季度对生活必须品进行价格调查，核算出生活需求工资，因需求工资低于最低基本工资，暂不调整最低基本工资。
4.2公司及时为内部员工提供简明的工资单据，内含充足的数据证实支付给员工的薪酬准确无误。
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转版运行情况
劳工保护情况
健康与安全实施情况
环境管理实施情况
道德规范遵守情况
管理体系实施情况
过程评价
一、 体系转版运行情况
1、公司体系策划情况：公司针对本次EICC 5.0 升级转版为RBA 6.0做了大量的准备工作，包括方案策划、标准手册知识的培训、管理体系手册及程序文件的编制等，公司体系转版工作进展比较顺利，体系运行基本达到相关标准的要求。
4、建立完善RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系记录
转版工作要求我们将所做的工作留下记录，为此我们在RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系运行中逐步完善与RBA 6.0 责任商业联盟准则实施过程的相关记录表格，具体工作如下：
a. 整理规范现有EICC 5.0 管理体系记录表格.；
b. 按RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系要求补充完善公司现有的EICC 5.0 管理体系记录表格；
4.3公司内部严格按照国家的法律法规要求，保证员工的基本福利。孕妇和哺乳期女性严格按照国家规定的假期进行休假。
5人道的待遇
工厂有制定并得到很好执行相应文件，要求工厂在管理员工的过程中应善待员工，不得有任何形式的骚扰或是虐待。
6.不歧视
公司制定了《反歧视管理程序》、《反歧视记录表》以及《反歧视问卷调查表》，由行政部对公司内部的歧视投诉进行调查和处理兵定期开展反歧视问卷调查，目前暂未接到歧视方面的投诉。
2、体系的实施
对RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系进行了整体的策划，总经理配置了人力资源，建立了体系转版领导小组，并对各个部门的负责人进行了授权；按RBA 6.0 责任商业联盟准则标准要求对全体员工进行了相关知识培训及考核，从整体上强化了员工的社会和环境责任意识，为RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系的运行打下了基础。组织编写了《RBA 6.0 责任商业联盟准则管理手册》、相关程序及支持性文件，并根据企业各部门的实际情况编制了记录，经过反复修改、讨论，编写后的文件除组织会审讨论外，还组织了多次学习，培训和交流。于2017年11月发布了首版（A） 《RBA 6.0 责任商业联盟准则管理手册》并正式实施。
公司内部与RBA6.0责任商业联盟行为准则管理体系要求相关的所有过程。
评审依据
1、RBA6.0责任商业联盟行为准则；
2、管理手册、程序文件及相关管理制度
3、适用的法律法规要求和其他环境管理和职业健康安全相关的要求
4、顾客特殊要求
评审时间
2020年07月04日
地 点
四楼会议室
参加人员
总经理以及各部门负责人
X X X 股 份 有 限 公 司
管理评审报告
编制：
审核：
批准：
RBA6.0责任商业联盟行为准则管理评审报告
评审目的
评价公司按EICC 5.0升级转换为RBA6.0 责任商业联盟行为准则标准建立的管理体系的适宜性、充分性和有效性，以及社会和环境责任绩效目标的实现情况以及制定实现过程持续改进的措施。
评审范围
7.自由结社
7.1公司制定了《自由结社管理程序》、《员工代表选举工作指引》等相关文件。
7.2行政部组织了员工代表选举，目前选出了5名员工代表，明确了职责与权限，每季度定期召开员工代表与管理层会议，会议上员工勇跃发言，将员工的心声带给了高层。
三、健康与安全实施情况：
1.职业安全
1.1工厂有制定一套完整可行的、覆盖所有关于EHS的管理系统，并对环境、健康、安全及工作条件等进行风险识别、分析评估、控制管理以及编制相应的文件记录；对所有目前工厂的关于环境健康安全体系的政策性文件或是指导均进行张贴公布，告之所有员工知悉。
3.建立体系运行所需的文件化信息
建立健全文件化的RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系是EICC 5.0 升级转版为RBA 6.0工作中的重要一步。各部门认真学习《RBA 6.0 责任商业联盟准则管理手册》，在EICC 5.0 升级转版为RBA 6.0运行过程中严格执行与本部门归口的《程序文件》，自体系运行以来，目前RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系转版运行情况良好。
2.青年劳工
今年工厂招工给工厂带来了很大的困难，但是在大家的共同努力下，全年并没有出现一起未适龄劳工的情况，所有到工厂上班员工均达到最低18周岁的要求。特别是行政部在招聘暑期工的过程中对此方面做出的工作是卓有成效的，希望行政部认真总结此方面的经验并得以保持。
3.工时
为了维护内部公司员工取得劳动报酬的合法权益，保障公司内部员工及其家庭成员的基本生活，公司按当地最低工资标准执行；保证每连续工作六天至少有一天休息，每天加班不超过3小时，每周工作时间控制在60小时范围内，每月加班控制在80H。
二、劳工保护情况
1.自由选择职业
工厂所有雇佣的员工，均为工厂自主招聘，员工自由选择，所有在工厂从事工作的员工，工厂均会提供合法、清晰易懂的劳动合同，以保证员工的合法权益，不存在任何违法或是违规的雇佣行为。
1.2工厂保证并实施每员工进厂入职前及上岗前均有进行必要的EHS知识培训并保存有培训记录，培训内容不但包含了作业指导，还涵盖了防护用品的使用、防血液感染、消防安全逃生技能救助设施主要表现在为各个区域安装医药箱，并提供员工必须要的急救药品，现在工厂在员工工作区及生产区均有安放医药箱及提供符合要求的药品；今年行政部安排的一月份的急救员培训因为培训机构的原因在二月份也相应完成，但是为了能够更好在满足员工急救时的需要，在二月份聘请了有相应资历的医生到工厂进行了急救知识培训，大大提高了在员工中能够掌握急救知识人员的比例，提高了工厂的急救整体水平。
4.工资福利
4.1工资方面，我司按当地最低基本工资执行，足额支付工资和福利性津贴，为满足RBA 6.0 责任商业联盟行为准则要求，公司内部每季度对生活必须品进行价格调查，核算出生活需求工资，因需求工资低于最低基本工资，暂不调整最低基本工资。
4.2公司及时为内部员工提供简明的工资单据，内含充足的数据证实支付给员工的薪酬准确无误。
管理评审输入
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转版运行情况
劳工保护情况
健康与安全实施情况
环境管理实施情况
道德规范遵守情况
管理体系实施情况
过程评价
一、 体系转版运行情况
1、公司体系策划情况：公司针对本次EICC 5.0 升级转版为RBA 6.0做了大量的准备工作，包括方案策划、标准手册知识的培训、管理体系手册及程序文件的编制等，公司体系转版工作进展比较顺利，体系运行基本达到相关标准的要求。
4、建立完善RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系记录
转版工作要求我们将所做的工作留下记录，为此我们在RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系运行中逐步完善与RBA 6.0 责任商业联盟准则实施过程的相关记录表格，具体工作如下：
a. 整理规范现有EICC 5.0 管理体系记录表格.；
b. 按RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系要求补充完善公司现有的EICC 5.0 管理体系记录表格；
4.3公司内部严格按照国家的法律法规要求，保证员工的基本福利。孕妇和哺乳期女性严格按照国家规定的假期进行休假。
5人道的待遇
工厂有制定并得到很好执行相应文件，要求工厂在管理员工的过程中应善待员工，不得有任何形式的骚扰或是虐待。
6.不歧视
公司制定了《反歧视管理程序》、《反歧视记录表》以及《反歧视问卷调查表》，由行政部对公司内部的歧视投诉进行调查和处理兵定期开展反歧视问卷调查，目前暂未接到歧视方面的投诉。
2、体系的实施
对RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系进行了整体的策划，总经理配置了人力资源，建立了体系转版领导小组，并对各个部门的负责人进行了授权；按RBA 6.0 责任商业联盟准则标准要求对全体员工进行了相关知识培训及考核，从整体上强化了员工的社会和环境责任意识，为RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系的运行打下了基础。组织编写了《RBA 6.0 责任商业联盟准则管理手册》、相关程序及支持性文件，并根据企业各部门的实际情况编制了记录，经过反复修改、讨论，编写后的文件除组织会审讨论外，还组织了多次学习，培训和交流。于2017年11月发布了首版（A） 《RBA 6.0 责任商业联盟准则管理手册》并正式实施。
公司内部与RBA6.0责任商业联盟行为准则管理体系要求相关的所有过程。
评审依据
1、RBA6.0责任商业联盟行为准则；
2、管理手册、程序文件及相关管理制度
3、适用的法律法规要求和其他环境管理和职业健康安全相关的要求
4、顾客特殊要求
评审时间
2020年07月04日
地 点
四楼会议室
参加人员
总经理以及各部门负责人
X X X 股 份 有 限 公 司
管理评审报告
编制：
审核：
批准：
RBA6.0责任商业联盟行为准则管理评审报告
评审目的
评价公司按EICC 5.0升级转换为RBA6.0 责任商业联盟行为准则标准建立的管理体系的适宜性、充分性和有效性，以及社会和环境责任绩效目标的实现情况以及制定实现过程持续改进的措施。
评审范围
7.自由结社
7.1公司制定了《自由结社管理程序》、《员工代表选举工作指引》等相关文件。
7.2行政部组织了员工代表选举，目前选出了5名员工代表，明确了职责与权限，每季度定期召开员工代表与管理层会议，会议上员工勇跃发言，将员工的心声带给了高层。
三、健康与安全实施情况：
1.职业安全
1.1工厂有制定一套完整可行的、覆盖所有关于EHS的管理系统，并对环境、健康、安全及工作条件等进行风险识别、分析评估、控制管理以及编制相应的文件记录；对所有目前工厂的关于环境健康安全体系的政策性文件或是指导均进行张贴公布，告之所有员工知悉。
3.建立体系运行所需的文件化信息
建立健全文件化的RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系是EICC 5.0 升级转版为RBA 6.0工作中的重要一步。各部门认真学习《RBA 6.0 责任商业联盟准则管理手册》，在EICC 5.0 升级转版为RBA 6.0运行过程中严格执行与本部门归口的《程序文件》，自体系运行以来，目前RBA 6.0 责任商业联盟准则管理体系转版运行情况良好。
2.青年劳工
今年工厂招工给工厂带来了很大的困难，但是在大家的共同努力下，全年并没有出现一起未适龄劳工的情况，所有到工厂上班员工均达到最低18周岁的要求。特别是行政部在招聘暑期工的过程中对此方面做出的工作是卓有成效的，希望行政部认真总结此方面的经验并得以保持。
3.工时
为了维护内部公司员工取得劳动报酬的合法权益，保障公司内部员工及其家庭成员的基本生活，公司按当地最低工资标准执行；保证每连续工作六天至少有一天休息，每天加班不超过3小时，每周工作时间控制在60小时范围内，每月加班控制在80H。