浅谈项目结构设计中的成本管控
项目设计成本合理化控制建议
项目设计成本合理化控制建议：
1. 明确项目需求和目标：在设计阶段，要明确项目的需求和目标，避免后续的更改和返工，从而控制成本。
2. 制定成本控制计划：在设计开始前，制定成本控制计划，明确各阶段的成本预算，并以此为依据进行设计。
3. 引入限额设计：在初步设计阶段，引入限额设计，按照投资估算控制初步设计，按照初步设计控制施工图设计，以确保工程成本不突破限额。
4. 优化设计方案：通过技术经济分析，比较不同设计方案的经济性，选择性价比最高的方案。
5. 标准化设计：采用标准化设计，提高设计效率，减少设计变更，从而降低成本。
6. 加强设计变更管理：在项目实施过程中，难免会有设计变更，要加强设计变更的管理，尽可能减少变更数量，避免重大变更，控制变更成本。
7. 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对成本控制得力的部门和个人进行奖励，对超出预算的部门进行惩罚。
8. 提高设计人员素质：加强设计人员的培训和学习，提高其专业素质和成本控制意识。
9. 建立有效的沟通机制：加强各部门之间的沟通与协作，避免因沟通不畅造成的成本增加。
10. 定期进行成本核算和分析：在设计过程中，定期进行成本
核算和分析，及时发现问题并采取措施进行控制。
通过以上措施，可以实现项目设计成本的合理化控制，提高项目的经济效益和社会效益。
谈建设工程项目管理中的成本控制
谈建设工程项目管理中的成本控制建设工程项目管理中的成本控制是指在项目实施过程中，通过制定合理的成本预算和管理措施，确保项目成本的合理控制和优化，实现项目目标和利益最大化。
下面将从成本预算、成本控制、成本优化等方面分析建设工程项目管理中的成本控制。
成本预算是建设工程项目管理中的重要环节。
在项目启动阶段，应根据项目的规模、性质和要求，制定合理的预算方案，明确项目的总成本、阶段成本和任务成本，并进行合理分配。
对于大型建设工程项目，还应制定精细化的阶段成本预算，确保项目的资金来源和需求的合理性。
成本控制是建设工程项目管理中的核心内容。
成本控制应在项目实施的每个环节进行，包括前期准备、设计、采购、施工、验收等。
在前期准备阶段，应进行市场调研，评估项目的成本风险，变更机会和潜在成本预警。
在设计阶段，应进行初步设计和施工图设计阶段的成本控制，确保设计方案的合理性和成本控制的可行性。
在采购阶段，应严格控制材料价格，优化供应链管理，降低采购成本。
在施工阶段，应严格执行施工合同，控制人工和机械设备的使用率，避免工时浪费和资金浪费。
在验收阶段，应对工程项目进行全面的质量检查，确保工程质量符合标准，避免后期返工和成本增加。
成本优化是建设工程项目管理中的重要任务。
通过优化资源配置和管理，降低建设工程项目的成本，提高项目的经济效益。
在资源配置方面，应合理规划人力、物力和财力资源，合理分配资源，避免资源过渡使用和浪费。
在管理方面，应建立完善的成本管理体系，采用先进的信息技术手段，及时获取和分析项目的成本数据，制定科学的决策方案，优化项目的成本控制和管理。
浅谈项目结构设计中的成本管控
浅谈项目结构设计中的成本管控摘要针对目前房地产对成本控制的要求越来越高的现象，本文结合作者的多个项目结构设计及管理经验，探讨了结构成本管控的四要素，供结构设计师同行参考。
关键词房地产；结构设计；成本管控前言目前，房地产行业已经从白金时代跌落到黄铜时代，不再是国家最关键的经济支柱，同时国家出台各种政策来限制房价，因此房地产行业要保证一定的利润，在无法降低地价的情况下，必须加强成本控制。
在房地产开发的各项成本中，建安成本是大头，而建安成本中结构部分的成本也占到了50%～70%，所以有效的控制结构成本对房地产企业具有重大的意义。
本文作者结合多个项目的结构设计及管理经验，对成本管控方面进行探讨。
1 结构成本管控的四要素1.1 结构体系及布置合理（1）结构体系及基本的结构布置对于结构成本的控制是重要的。
在各个项目的方案阶段就应该控制结构布置的合理性，如是否采用了短肢剪力墙结构，是否有转换层，是否设缝，是否存在多项不规则采用了超限结构，建筑户型是否错位较多等情况。
在方案阶段多与建筑专业沟通，从节省成本的角度考虑微调建筑方案，建筑户型尽量保持平整，户型端部窗户的设置保持合理。
如长沙某项目，一期设计时部分楼栋在建筑端部凹凸较多，致使端部剪力墙的设置很异形，后来二期时前期与建筑概念方案沟通，优化户型，端部保持平整，可减少剪力墙的长度或数量。
（2）梁板布置合理。
一般住宅的梁板布置按经济跨度及经济配筋率控制，满足建筑使用功能要求即可。
但是商业部分的梁高一定要结合外立面及幕墙造型等因素来考虑梁高，否则会增加其他专业的成本，如长沙某商业项目，每层外走廊的外围为满足立面要求是由幕墙铝板包裹，方案设计考虑的梁高仅为800高，但后续结构实际梁高为1100露出铝板，导致后续建筑立面重新修改造型，将幕墙铝板下拉，甲方实际成本增加很多。
其次梁板布置最主要的控制是地下室的顶板形式，非人防地下室的建安成本一般为2200-2600元/平方米，因此控制好地下室建安成本是非常重要的。
浅谈建筑工程项目管理成本控制
浅谈建筑工程项目管理成本控制建筑工程项目的成本控制是确保项目实施过程中成本预算按照计划执行的关键环节。
合理的成本控制能够保证项目的质量和进度，并最大程度地减少成本的浪费。
以下是我对建筑工程项目管理成本控制的一些浅谈：1. 成本预算的确定：在项目启动之前，应该进行详细的成本预算确定。
成本预算是项目整个实施过程中的基准，项目团队必须依据预算执行。
预算的制定应该充分考虑到工程量、工作内容、材料价格等因素，确保预算的准确性和合理性。
2. 成本控制措施的制定：项目管理人员应该制定详细的成本控制措施，明确每个阶段的成本控制目标和步骤，并在实施过程中不断跟踪和调整。
常见的成本控制措施包括：定期的成本分析和核算、建立成本控制报告、设立成本监控机制等。
3. 风险管理：风险是导致成本超支的主要原因之一，项目管理人员应该根据项目的特点和实际情况，制定相应的风险管理措施。
在项目实施过程中，要及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行控制和管理，以减少风险对项目成本的影响。
4. 供应链管理：建筑工程项目的成本控制还需要建立和优化供应链管理。
供应链管理能够有效地保证材料和设备的及时供应，降低成本，提高效率。
通过与供应商的合作，可以实现成本的有效控制，优化供应商选择，并减少供应链风险。
5. 资金管理：建筑工程项目成本控制还需要加强资金管理，确保项目在资金方面的充分保障。
项目经理应该制定合理的资金计划，并在实施过程中按计划进行资金管理。
这将有助于及时发现资金问题，并采取相应的措施解决。
建筑工程项目的成本控制是项目管理中至关重要的一个方面。
只有合理地进行成本控制，才能够保证项目的顺利进行，达到预期的目标。
项目管理人员应该制定详细的成本控制措施，加强风险管理和供应链管理，并合理进行资金管理，从而实现成本的有效控制。
谈建设工程项目管理中的成本控制
谈建设工程项目管理中的成本控制成本是建设工程项目的一个重要方面，对于项目的成功实施和经济效益具有很大的影响。
在建设工程项目管理中，成本控制是一项非常关键的工作。
本文将从成本控制的概念、目标以及在项目管理中的实施方法等方面进行论述，并结合实际案例分析，以便更好地理解成本控制在建设工程项目管理中的重要性和实际应用。
我们来看一下成本控制的概念。
成本控制是指通过采取一系列管理措施和方法，控制项目实施过程中产生的各种成本，以确保项目成本在预算范围内，并达到项目的效益目标。
成本控制的主要目标是减少成本，提高效益，同时兼顾项目的质量和进度要求。
成本控制包括成本计划、成本预测、成本分析、成本核算、成本评估和成本监控等环节，通过这些环节的有机结合，实现对项目成本的有效管理和控制。
在项目管理中，成本控制的目标主要包括以下几个方面：第一，确保项目成本在可控范围内，不超出预算；第二，合理利用资源，降低成本；提高项目的经济效益，获得最大的投资回报；第四，确保项目质量和进度的降低成本。
这些目标是相互关联的，彼此之间互相依赖，都是实现项目成功的重要保证。
那么，在实际项目管理中，如何进行成本控制呢？下面将结合实际案例进行具体分析。
成本计划是成本控制的重要环节。
在项目初期，项目管理团队需要根据项目需求和约束条件，制定详细的成本计划。
成本计划包括人力资源成本、材料成本、设备成本等各个方面的成本估算和分配。
在编制成本计划时，需要结合项目的实际情况，进行合理的预测和估算，同时考虑到项目的不确定性和风险因素，制定相应的应对措施。
成本分析是成本控制的重要手段之一。
成本分析是对项目实施过程中产生的各项费用进行统计、核算和分析。
通过对成本数据的分析，可以了解到项目实施过程中存在的成本问题和风险点，及时采取相应的措施加以控制。
通过分析材料的采购成本，可以发现供应商的价格是否合理，是否存在浪费和滥用的情况。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理中的成本控制是非常重要的，它直接影响着整个工程项目的质量、进度和利润。
在建筑工程项目管理中，成本控制的目标是确保在项目的各个阶段都能控制成本，避免出现超支和浪费，以确保项目的成功完成和盈利。
本文将从成本控制的重要性、方法和挑战等方面进行探讨。
一、成本控制的重要性1.1 有效利用资源成本控制首先能够帮助项目管理人员充分利用资源，包括人力、物力和财力等。
通过合理分配资源，避免资源的浪费和滥用，提高资源利用效率，从而降低项目成本。
1.2 提高项目的竞争力成本控制可以使项目在同类竞争项目中具有更强的竞争力。
项目经理能够通过控制成本，提高项目的盈利能力，从而获得更多的订单和客户，进而提高企业的市场份额和行业地位。
1.3 保证质量和安全成本控制也有助于提高项目的质量和安全标准。
通过严格控制成本，确保项目能够按照相关规定和标准进行，避免因为成本过高而忽视质量和安全，从而降低了项目的风险。
1.4 实现项目目标成本控制还能保证项目能够按照原定目标和计划进行，避免因为成本问题而导致项目延期或失败。
通过成本控制，项目经理能够及时发现和解决成本方面的问题，确保项目的顺利进行。
2.1 制定详细的预算在项目启动的初期，项目团队需要制定详细的预算，包括人工、材料、设备、外包、管理费用等各个方面的成本。
预算需要基于前期的调研和规划，并考虑到项目的所有可能的费用，确保完整全面。
2.2 精确的成本估算在建筑工程项目的各个阶段，需要对具体的成本进行估算，包括施工成本、材料成本、劳动成本、机械设备成本等。
这些估算需要考虑到市场行情、物价波动、季节因素等，尽可能地准确。
2.3 控制变更成本项目中变更是不可避免的，但变更往往会带来额外的成本。
项目经理需要严格控制变更，确保变更的必要性和合理性，并合理安排变更的时间和成本，避免因变更导致预算的超支。
2.4 引入成本管理系统成本管理系统能够帮助项目团队实时地了解项目的成本情况，包括实际花销、预算对比、成本分析等。
谈建筑工程建设项目的成本控制
谈建筑工程建设项目的成本控制建筑工程建设项目的成本控制是一个复杂而又重要的课题。
在项目的整个周期中，成本控制的重要性不言而喻。
只有通过合理的成本控制，才能保证项目的顺利进行和预期收益的实现。
本文将从建筑工程建设项目的成本控制原则、方法和实践等方面进行详细的展开。
1. 成本控制的整体思路建筑工程建设项目的成本控制，需要在项目的整个周期中进行全方位的考虑和规划。
在项目前期，需要进行充分的勘察和设计，以及对市场环境和需求的深入了解，从而准确把握项目的投资成本。
在项目实施过程中，需要加强监管和协调，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
在项目后期，需要进行严格的结算和核算，确保成本控制的质量。
成本控制需要以科学的方法进行。
这就要求在项目的各个阶段，都需要进行精细的预算和分析，找出成本的主要构成因素，避免盲目投入，确保每一笔费用都是有意义和必要的。
建筑工程建设项目的成本控制，需要坚持合理的原则。
这就要求在项目的投资安排中，要做到合理配置资源，确保投入与产出的比例是合理的。
同时要加强施工监督和质量控制，保证建设的质量和效益。
1. 预算控制2. 进度控制建筑工程建设项目的成本控制，还需要进行进度控制。
在项目实施的过程中，需要严格按照施工进度和计划进行管理，避免因为工期延误而带来额外的成本，确保施工进度和成本控制的统一。
3. 质量控制建筑工程建设项目的成本控制，必须要进行质量控制。
建设项目的质量是直接关系到项目后期运营效益和使用寿命的，因此需要严格执行施工规范和标准，加强工程质量监督和检验，确保工程质量符合要求。
4. 管理成本控制5. 风险控制建筑工程建设项目的成本控制，还需要进行风险控制。
在项目的实施过程中，需要充分考虑各种可能出现的风险和隐患，采取相应的措施和对策，确保项目的顺利进行。
1. 加强前期勘察和设计在建筑工程建设项目的前期，需要加强勘察和设计工作。
只有在前期充分准备和计划，才能在后期避免成本的不必要增加。
谈建设工程项目管理中的成本控制
谈建设工程项目管理中的成本控制
成本控制是建设工程项目管理中非常重要的一环，也是实现项目目标的关键之一。
在
建设工程项目中，成本控制涉及到预算编制、成本监控、成本分析、成本优化等多个方面，下面将详细讨论建设工程项目管理中的成本控制。
建设工程项目成本控制的第一步是预算编制。
预算编制是项目成本控制的基础，是项
目管理人员根据项目需求、工程量清单、市场行情等进行成本估算和预算制定的过程。
预
算编制要对项目的各项费用进行详细清单的列示，包括人工费、材料费、设备费、施工费、管理费等。
预算编制要建立在准确的工程量估算和市场行情基础上，合理控制费用预算，
确保项目实施过程中的成本控制。
建设工程项目成本控制的核心是成本监控。
成本监控要求项目管理人员根据项目预算
进行实时的成本跟踪和控制，及时发现和解决成本偏差。
成本监控包括对施工进度、工程量、材料和设备使用等方面的监控。
通过成本监控，可以及时了解项目实际的成本情况，
判断是否超出预算，及时采取措施进行调整。
成本监控还要与质量控制、安全控制等方面
相结合，确保项目的进度、质量和安全等方面的协调和控制。
建设工程项目成本控制还需要进行成本分析。
成本分析是对项目实际成本和预算成本
进行对比和分析，以确定成本偏差的原因和成本控制的重点。
成本分析可以根据项目的不
同阶段进行，包括前期成本分析、实施过程中的成本分析和项目结束后的成本分析。
通过
成本分析，可以了解项目的成本结构和主要成本构成，找出成本偏差的原因，制定相应的
调整措施。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理中的成本控制是项目管理中的重要部分。
在建筑工程项目中，成本控制不仅影响着项目的财务状况，也直接关系到项目的质量和进度。
对建筑工程项目的成本进行有效的控制是非常重要的。
本文将就建筑工程项目管理中的成本控制进行一些浅谈，希望对大家有所帮助。
在建筑工程项目管理中，成本控制的目标主要是达到以下几个方面：一是控制项目的总成本，使得项目总成本控制在可接受的范围之内；二是控制项目的投资效益，使得项目的投资利润最大化；三是控制项目的成本偏差，及时发现并纠正成本偏差，避免项目成本超支；四是确保项目的成本透明，使得项目的成本来源清晰明了。
在建筑工程项目管理中，成本控制主要包括以下几个方面的内容：一是成本计划，即在项目实施前，对项目的成本进行详细的计划和预测；二是成本预测，即在项目实施过程中，对项目的成本进行及时、准确的预测；三是成本控制，即在项目实施过程中，对项目的成本进行有效的控制和管理；四是成本评估，即在项目实施结束后，对项目的成本进行评估和总结。
在建筑工程项目管理中，成本控制是一个复杂的过程，需要项目管理者和相关人员共同努力。
建筑工程项目管理中的成本控制需要制定合理的成本计划，包括项目成本的构成、成本的分解和分配、成本的预测和控制、成本的评估等内容。
建筑工程项目管理中的成本控制需要具备一定的专业知识和技能，包括成本核算、成本分析、成本控制技术等方面的知识和技能。
建筑工程项目管理中的成本控制需要建立健全的成本控制制度和流程，包括成本预测和控制的标准和规范、成本预测和控制的流程和程序、成本预测和控制的责任和权限等方面的内容。
在建筑工程项目管理中，成本控制是需要长期不断努力的过程。
项目管理者和相关人员需要不断改进成本管理制度和流程，不断提高自身的成本管理水平，不断优化项目的成本结构和投资效益，不断提高项目的经济效益。
浅谈如何控制好项目成本
浅谈如何控制好项目成本项目成本控制是项目管理中非常重要的一项工作，成功控制项目成本可以有效地保证项目的预算和利润，下面从几个方面浅谈如何控制好项目成本。
首先，制定合理的项目成本预算。
在项目启动阶段，应该对项目的成本进行充分的估计和预测，并根据项目的需求和目标制定出合理的成本预算。
成本预算需要综合考虑资源、人员、设备、材料等各方面的费用，并确保预算的精确和合理性，这样才能为后续的成本控制提供一个有力的保障。
其次，合理规划项目的资源和进度。
资源和进度是项目成本的主要驱动因素，对项目成本的控制至关重要。
项目经理应该对项目的资源需求和进度进行详细规划，确保项目所需资源和进度的合理分配和使用。
在资源和进度的规划中应该充分考虑到项目的实际情况和可行性，避免过分浪费或过度紧张，从而有效地控制项目成本。
再次，及时监控和调整项目成本。
在项目的执行过程中，项目经理应该时刻关注项目的成本情况，并进行实际成本与预算成本的比较分析。
一旦发现成本偏差，就应该及时采取相应的措施进行调整，以避免成本超支或者资源浪费。
同时，项目经理还应该密切与项目各方沟通和合作，确保项目成本的控制始终处于有效状态。
最后，开展成本管理和成本优化工作。
成本管理是项目成本控制的核心工作，它包括成本核算、成本记录、成本分析和成本报告等一系列活动。
项目经理应该建立健全的成本管理体系，对项目成本进行全面的监控和管理。
同时，还应该积极寻求成本优化的机会，通过技术创新、管理改进等手段降低项目成本，并确保项目的质量和效益。
综上所述，项目成本控制是项目管理中非常重要的一项工作。
只有通过合理的成本预算、资源和进度的规划、及时的成本监控和调整以及有效的成本管理和优化，才能够实现项目成本的控制和优化，提高项目的利润和价值。
做好项目成本管控
如何做好项目成本管控项目成本管控是项目管理中的重要环节，有效的成本管控能够降低项目成本、提高项目效益。
本文将介绍如何做好项目成本管控，从以下几个方面进行阐述：制定成本计划、合理安排资源、控制材料成本、优化设计方案、精细化管理、强化合同管理、实施监控和评估、建立奖惩机制。
1. 制定成本计划制定成本计划是项目成本管控的基础。
在项目初期，需要对项目的目标、范围、进度、人力、物力、财力等各方面进行详细的评估和分析，并根据分析结果制定合理的成本计划。
在制定成本计划时，要注重计划的细节和可操作性，尽可能考虑到各种可能的风险因素，并制定相应的应对措施。
2. 合理安排资源合理安排资源是项目成本管控的重要环节。
在项目实施过程中，需要合理安排人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和节约。
同时，要注重资源的调配和管理，避免出现资源浪费或不足的情况。
3. 控制材料成本材料成本是项目成本的重要组成部分，控制材料成本是项目成本管控的关键。
在项目实施过程中，要注重材料的采购、使用和管理，确保材料的质优价廉。
同时，要注重材料的回收和再利用，提高材料的利用率和节约成本。
4. 优化设计方案优化设计方案是项目成本管控的重要手段。
在设计阶段，要注重设计的经济性和合理性，尽可能优化设计方案，降低项目成本。
同时，要注重设计的可操作性和可维护性，确保项目的质量和效益。
5. 精细化管理精细化管理是项目成本管控的基本要求。
在项目管理过程中，要注重细节和流程的优化，实现各项工作的精细化管理。
通过精细化管理，可以降低不必要的浪费和损耗，提高项目的效益和质量。
6. 强化合同管理强化合同管理是项目成本管控的重要措施。
在项目实施过程中，要注重合同的签订和执行，确保合同的合法性和合规性。
同时，要注重合同的监督和管理，防范合同风险和纠纷的发生。
通过强化合同管理，可以降低项目的风险和成本。
7. 实施监控和评估实施监控和评估是项目成本管控的重要环节。
在项目实施过程中，要对项目的进度、质量、成本等方面进行全面的监控和评估，及时发现和解决问题。
谈建设工程项目管理中的成本控制
谈建设工程项目管理中的成本控制随着建设行业的不断发展，建设工程项目管理越来越受到人们的关注。
在建设工程项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
只有通过有效的成本控制，才能确保项目的顺利进行和最终的成功实施。
建设工程项目管理中的成本控制显得尤为重要。
一、成本控制的重要性1. 保证项目的经济效益成本控制是为了保证项目的经济效益。
在建设工程项目管理中，成本控制直接关系到项目的收支平衡和项目的最终利润。
通过有效的成本控制，能够控制项目的总成本，从而保证项目的盈利能力。
2. 提高项目的竞争力在市场经济的条件下，建设工程项目管理需要不断提高自己的竞争力。
而成本控制作为提高竞争力的重要手段之一，能够使项目在同类项目中有着更优越的价格优势，从而提高项目的竞争力。
3. 预防和减轻项目风险通过成本控制，能够预防和减轻项目的各种风险。
在建设工程项目管理中，很多因素都可能导致项目成本增加，而通过成本控制，可以及时发现并解决这些问题，避免项目的风险。
二、成本控制的实施方法1. 成本计划成本计划是成本控制的基础，也是最重要的一环。
通过对项目的成本进行详细的规划和预算，能够使项目的成本得到有效的控制。
在制定成本计划时，应充分考虑到项目的各种因素，保证成本计划的全面性和合理性。
2. 成本分析成本分析是成本控制的重要手段之一。
只有通过对项目成本的分析，才能发现成本控制的问题所在。
通过成本分析，可以找出项目成本的潜在问题，并提前进行预防性的措施，从而避免成本控制的问题。
3. 成本监控成本监控是成本控制的关键环节。
通过对项目成本的实时监控，能够及时发现成本控制的问题，并及时做出相应的调整。
只有通过成本监控，才能保证项目成本在合理范围内，使项目的进度和成本保持良好的关系。
4. 成本验算5. 成本管理三、成本控制的现状和发展趋势1. 成本控制的现状在当前的建设工程项目管理中，成本控制已经成为了一个非常重要的环节。
越来越多的企业意识到了成本控制的重要性，开始加大在成本控制方面的投入，并采取了一系列的措施来加强成本控制。
工程项目管理中的成本控制
工程项目管理中的成本控制项目管理中的成本控制是一个非常重要的环节。
随着市场竞争的加剧，企业需要在保证质量的基础上尽可能地节约成本，以此来提高企业的竞争力。
本文将从项目成本控制的基本原则、成本控制的方法和不同情况下的成本控制进行探讨。
一、项目成本控制的基本原则1、预算法成本控制的核心是在项目开始之前制定完整和合理的预算。
预算法是一种通过将项目分解为一个个小的有关联的部分并为每个部分制定预算来管理项目成本的方法。
在编制预算时，需要确定有关成本所属的各个分类和类别，并按照这些类别制定预算计划。
同时，还需要为项目确定适当的资源，并分配相应的成本。
编制预算时需要充分考虑到项目的质量要求和时间限制，以及项目在整个生命周期中的所有成本支出。
2、分阶段控制成本控制需要分阶段控制，这可以确保成本控制计划在整个项目周期内实施。
阶段控制是指在项目生命周期的不同阶段，对项目的成本进行控制。
这种控制需要将整个项目分段处理，切换到下一阶段之前需要对当前的阶段进行审查和评估。
这样能使项目负责人及时获取有关项目的成本信息，从而采取正确的措施和行动。
3、不断改进不断改进是要求在项目实施过程中不断地跟踪和改善成本控制计划。
项目负责人应定期检查项目进展情况，并与制定的预算进行比较。
如果出现超预算的情况，应制定新的成本控制计划以克服这种情况。
二、成本控制的方法1、流程分析流程分析是一种将项目流程分解成若干步骤并进行详细描述的方法。
流程分析可为项目负责人提供有关已完成和未完成工作量的信息，从而衡量项目完成的进度情况。
在进行流程分析时，应注意将项目分解成小的工作单位，并通过细致的分析确定每个单位所需的成本和资源。
2、技术分析技术分析是一种对工程项目的技术和质量进行细致分析并建立正确的成本基准的方法。
技术分析可帮助确定适当的人力和技术资产，并评估已分配的资源的使用效果。
在进行技术分析时，需要综合考虑人员、技术设备和物料等各种因素，并确保这些成本分配得当有助于实现预期目标。
浅谈建筑工程项目管理成本控制
浅谈建筑工程项目管理成本控制建筑工程项目管理成本控制是指在建筑工程项目过程中，通过合理规划和有效管理，使建筑工程项目的成本始终在可控范围内，从而保障工程项目的质量、进度和利润。
在建筑工程项目管理中，成本控制是非常重要的环节，对于项目的成败、企业的盈利能力以及客户的满意度都有着至关重要的影响。
建筑工程项目管理成本控制是每个建筑企业都必须重视和加强的部分。
1. 成本控制的重要性建筑工程项目管理成本控制的重要性体现在以下几个方面：成本是企业盈利的基础。
如果建筑工程项目的成本过高，就会导致工程项目的利润率下降，甚至亏损。
合理控制建筑工程项目的成本是确保企业盈利的关键。
成本控制与项目质量和进度的关系密切。
成本的过度增加会导致项目的进度延误或者质量下降，从而影响项目的竣工和交付，甚至会给企业带来额外的维修和赔偿成本。
成本控制也与客户满意度息息相关。
如果项目成本超支，往往需要向客户收取额外费用，这会降低客户的满意度，甚至影响企业的声誉。
建筑工程项目管理成本控制对于企业的发展和项目的成功至关重要。
全过程控制。
成本控制不是简单地对工程项目的前期、施工阶段或者竣工阶段进行控制，而是要在工程项目的全过程中进行规划、预测、监控和评估，确保成本控制的全方位覆盖。
合理预算。
在建筑工程项目管理成本控制中，需要对项目进行合理的预算，包括建筑材料、人工成本、设备租赁、管理费用等各个方面的预算，确保每个环节的成本预算合理可行。
及时反馈。
在建筑工程项目管理成本控制中，需要及时收集和反馈成本数据，对项目成本的动态进行及时分析和调整，确保项目成本始终在可控范围内。
严格执行。
建筑工程项目管理成本控制必须严格执行，防止项目成本的盲目增加，确保项目成本的合理控制。
优化设计。
在建筑工程项目过程中，通过优化设计，合理使用建筑材料，合理规划建筑结构和施工工艺，可以减少建筑材料的浪费，从而降低项目的成本。
加强进度控制。
合理规划工程项目的施工进度，合理安排施工工序的先后顺序，以及合理控制材料和设备的供应进度，可以避免项目的工期延误，减少项目的额外成本。
谈建设工程项目管理中的成本控制
谈建设工程项目管理中的成本控制随着社会经济的发展和建设工程项目的频繁开展，成本控制在项目管理中越来越重要。
成本控制是指对项目预算和实际支出进行计划和审查，以确保项目实现质量、进度和成本目标的过程。
在建设工程项目管理中，成本控制是指通过规划、监控和调整建设过程中的各项成本，以达到项目收益最大化和成本最优化的目的。
一、成本控制的重要性成功的建设工程项目需要通过成本控制实现质量、进度和成本的平衡。
成本控制的重要性表现在以下几个方面：1. 预防成本超支：建设工程项目往往因为材料、劳动力等成本的增加而导致项目成本超支，成本控制可以通过调整建设计划和管理方法预防成本超支的风险。
2. 提高项目效益：在项目实施过程中控制成本，可降低项目整体成本和风险，提高项目利润和效益。
3. 改善项目品质：成本管理是建设工程品质保证的关键要素。
对材料、设备、工艺的选择和管理，直接影响工程建设品质的提高。
4. 优化项目进度：成本控制可以通过优化进度来实现成本控制的目的，提高工程进度的同时，也可以更好的进行成本控制。
二、成本控制的实施原则1. 合理性原则：成本控制应当根据项目实际情况进行，制定合理的成本控制计划和预算，并在项目实施过程中进行调整和优化，确保项目成本符合实际需要和项目预期目标。
2. 节约原则：成本控制应当从建设工程项目整体出发，注重对每一个环节的成本进行管控和优化，实现成本最小化，以获得最大的收益。
3. 原则性：成本控制应当遵循有关国家相关法规、规定和标准，严格控制合同范围内的各项成本，杜绝超标、超越合同的现象，确保项目顺利完成。
4. 责任原则：成本控制需要建立完善的责任制度和监控机制，同时也需要注重团队成员的素质和技能，确保成本控制的实施效果。
2. 建立科学的成本核算方法：成本核算是成本控制中的关键步骤，成本信息应当来源于合同价格、计划成本、实际成本、项目变更等方面，核算应当明确、细致、全面，持续跟踪和优化。
3. 建立合理的数据管理备份机制：数据的备份和管理是成本控制工作的必要手段，建立合理的数据管理备份机制，能够及时发现问题和挖掘潜在趋势，以维护项目的收益和利润。
浅谈项目成本控制的主要途径与措施
浅谈项目成本控制的主要途径与措施项目成本控制是一个重要的管理活动，旨在确保项目能够按照预算和时间表顺利完成。
对于项目管理人员来说，控制项目成本是保证项目成功和赢得利润的关键。
为了实现优质的项目成果和可持续发展，需要采取一些主要途径和措施来控制和管理项目成本。
第一，建立详细和准确的预算。
在项目启动阶段，项目管理人员应该制定一个详细的预算计划，包括项目所需的人员、设备、材料和其他资源的成本估算。
这个预算计划应该被认可，并与团队成员和其他相关方共享。
定期对预算进行更新和调整，以反映项目进展和变化情况。
第二，进行有效的成本估算。
成本估算是一个困难的任务，但是对于项目成本控制至关重要。
项目管理人员应该认真分析项目需求和可用资源，以提供准确的成本估算。
采用不同的成本估算技术，如类比估算、参数估算和三点估算，以获取可靠的成本数据。
第三，监控项目成本。
项目管理人员应该建立一套有效的成本监控机制，以确保项目成本不会超出预期。
这包括定期审查和分析项目的财务数据，并与项目的实际进展进行对比。
同时，及时识别和解决可能导致成本超支的问题，并采取相应的纠正措施。
第四，合理安排资源使用。
资源是有限的，项目管理人员应该合理安排和管理项目所需的资源，以最大限度地提高资源利用率。
这可以通过优化资源的分配和使用，避免资源的浪费和重复利用，降低成本。
第五，建立有效的变更控制机制。
项目变更是成本增加的一个重要原因，项目管理人员应该建立一个严格的变更控制机制。
这包括评估变更的必要性和影响、制定变更计划、与相关方进行沟通和协商，并及时更新项目预算和进度。
第六，优化供应链管理。
供应链管理是控制项目成本的一个重要方面。
项目管理人员应该与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，并确保及时交付和高质量的产品和服务。
通过选择合适的供应商、协商合理的价格和条款，以及进行供应链优化，可以实现成本的降低和效益的提升。
第七，培训和开发项目团队。
项目团队是项目成功的关键，他们的能力和素质会直接影响项目的成本控制。
建筑结构设计过程中的成本控制思路分析
建筑结构设计过程中的成本控制思路分析建筑结构的设计过程是一个复杂的过程，需要考虑许多因素。
其中最重要的是成本控制。
成本控制是建筑结构设计的核心问题之一，因为成本过高将影响到建筑的质量和可行性。
因此，在建筑结构设计过程中，需要考虑成本控制的思路。
本文将探讨建筑结构设计过程中的成本控制思路分析。
一、建立合理的预算在进行建筑结构设计之前，需要先建立一个合理的预算。
预算可以包括设计费、施工费、材料费、人工费等。
预算的建立应该基于对工程需求的了解、设计的目的以及市场价格水平的了解。
预算的制定需要与建筑师、材料供应商、施工队等专业人士进行充分沟通，以确保预算可以反映出现实的情况，而不会过于乐观或悲观。
二、综合考虑设计要求和成本控制在建筑结构设计过程中，需要综合考虑设计要求和成本控制。
建筑结构设计师应该了解何时需要降低成本以实现设计目标。
从设计的角度出发，可以考虑使用更少的材料或选择更经济的构造方式。
但是，设计要求和成本控制并不总是相容的。
建筑师不能将成本控制置于设计要求之上。
因此，建筑结构设计师需要在设计过程中进行平衡，以实现设计和成本控制之间的最佳平衡点。
三、有效使用技术在建筑结构设计过程中，技术的发展可以提高成本控制的效率。
例如，建筑师可以使用计算机辅助设计软件（CAD）来创建建筑模型。
这可以有效地减少设计成本，因为可以更快速地对设计进行修改和优化。
同时，使用数字优化方法可以帮助预测设计的各种质量和成本问题。
这使设计人员可以及时发现问题并进行调整。
四、关注供应商成本控制的另一个重要因素是与材料供应商和承包商的沟通。
建筑师需要在选择材料和供应商时，重点关注质量和价格。
选购了价格合理、质量可靠的供应商和材料，不仅可以帮助建筑师降低成本，还能提高建筑结构的质量。
五、建立合理的施工计划在完成设计后，建筑师需要根据施工流程提供清晰的施工计划。
这可以帮助避免延误和额外费用的发生。
施工计划应当与工程预算相匹配，以确保工程能够按照计划完成。
浅谈项目内部成本控制
浅谈项目内部成本控制项目内部成本控制是项目管理中至关重要的一环。
通过合理控制和管理项目内部成本，可以实现项目目标的有效实施，并确保项目的可持续发展。
本文将从项目成本管理的重要性、成本控制的原则和方法、以及项目内部成本控制的实践案例等方面进行论述，以帮助读者更好地理解和应用项目内部成本控制。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理是项目管理的重要组成部分，其核心目标是建立合理的成本控制机制，以最小化项目成本，并确保项目各项活动在预算范围内得到有效执行。
项目成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高投资回报率：有效的成本管理可以帮助项目团队降低成本，提高投资回报率。
通过合理分析成本结构和成本投入，项目经理可以找到降低成本的有效途径，优化项目资源配置，最大化投资回报。
2. 预防和减少成本超支：良好的成本管理可以帮助项目团队预防和减少成本超支的风险。
通过建立明确的成本控制机制，及时监测和调整项目成本，可以及早发现并解决成本问题，避免成本超支对项目进度和质量的影响。
3. 提高资源利用效率：成本管理可以帮助项目团队优化资源利用效率。
通过对项目成本的全面分析和管理，可以合理安排资源的使用，避免资源的浪费和冗余，最大限度地利用项目资源，提高项目的效益。
二、成本控制的原则和方法项目内部成本控制需要遵循一定的原则和方法，以下是常用的成本控制原则和方法：1. 预算管理原则：项目团队应根据项目的需求和目标制定合理的项目预算，并建立相应的预算控制机制。
预算管理原则可以帮助项目团队实现成本的可控和可管理。
2. 成本估算和监测：项目团队应对项目的成本进行准确的估算，确保项目成本的合理性和准确性。
同时，在项目实施过程中，需要对成本进行实时监测和分析，及时发现和解决成本偏差问题。
3. 资源优化和管理：项目团队应优化资源的利用，合理调配资源，避免资源的浪费和冗余。
通过资源管理的优化，可以实现成本的降低和效益的提高。
4. 风险管理：成本控制过程中需要做好风险管理工作。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制建设工程项目管理中的成本控制是建设工程项目管理过程中非常重要的一环。
成本控制对于项目的顺利进行和成功完成起着至关重要的作用。
建设工程项目管理中的成本控制需要从规划、预算、执行和监控四个方面进行全面的考虑和实施。
下面将就建设工程项目管理中的成本控制进行一定的探讨和分析。
建设工程项目管理中的成本控制需要在规划阶段进行充分的考虑和安排。
在项目启动之初，对项目的整体预算和成本进行充分的规划和设计。
在制定项目计划时，必须对项目的费用、人力、物资等资源进行充分的考虑和评估。
只有明确了项目的整体成本预算，才能在后续的项目执行和成本监控中做到有的放矢。
在项目预算的编制中要合理分配各项费用，并提前做好风险预测和成本控制的工作。
通过对项目工程的各个环节进行细致的分析和研究，找出可能存在的成本风险点，并采取有效的措施予以控制。
在编制项目预算时，要对人力、材料、机械设备、财务费用等方面进行合理的分配和安排，确保项目的整体成本可控。
然后，在项目执行过程中，需要对成本进行全面的管理和控制。
项目经理要对项目的成本花费进行有效的监督和管控，确保项目按照预算规定的经费支出。
在项目执行的过程中，随时对项目的费用进行跟踪和调整，及时发现问题并及时解决。
要与相关单位、部门进行紧密的沟通和协调，确保项目执行的各项费用符合预算要求。
在项目成本控制的整个过程中，要进行全程的监控和评估。
通过对项目成本预算的全过程跟踪和监控，及时发现成本支出的异常情况，并针对性地采取措施进行调整和改进。
要形成有效的成本报告制度，对项目的成本执行进行定期的评估和总结，为后续的项目管理提供经验和指导。
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浅谈项目结构设计中的成本管控
作者：郑杰
来源：《建筑与装饰》2018年第14期
摘要针对目前房地产对成本控制的要求越来越高的现象，本文结合作者的多个项目结构设计及管理经验，探讨了结构成本管控的四要素，供结构设计师同行参考。
关键词房地产；结构设计；成本管控
前言
目前，房地产行业已经从白金时代跌落到黄铜时代，不再是国家最关键的经济支柱，同时国家出台各种政策来限制房价，因此房地产行业要保证一定的利润，在无法降低地价的情况下，必须加强成本控制。
在房地产开发的各项成本中，建安成本是大头，而建安成本中结构部分的成本也占到了50%～70%，所以有效的控制结构成本对房地产企业具有重大的意义。
本文作者结合多个项目的结构设计及管理经验，对成本管控方面进行探讨。
1 结构成本管控的四要素
1.1 结构体系及布置合理
（1）结构体系及基本的结构布置对于结构成本的控制是重要的。
在各个项目的方案阶段就应该控制结构布置的合理性，如是否采用了短肢剪力墙结构，是否有转换层，是否设缝，是否存在多项不规则采用了超限结构，建筑户型是否错位较多等情况。
在方案阶段多与建筑专业沟通，从节省成本的角度考虑微调建筑方案，建筑户型尽量保持平整，户型端部窗户的设置保持合理。
如长沙某项目，一期设计时部分楼栋在建筑端部凹凸较多，致使端部剪力墙的设置很异形，后来二期时前期与建筑概念方案沟通，优化户型，端部保持平整，可减少剪力墙的长度或数量。
（2）梁板布置合理。
一般住宅的梁板布置按经济跨度及经济配筋率控制，满足建筑使用功能要求即可。
但是商业部分的梁高一定要结合外立面及幕墙造型等因素来考虑梁高，否则会增加其他专业的成本，如长沙某商业项目，每层外走廊的外围为满足立面要求是由幕墙铝板包裹，方案设计考虑的梁高仅为800高，但后续结构实际梁高为1100露出铝板，导致后续建筑立面重新修改造型，将幕墙铝板下拉，甲方实际成本增加很多。
其次梁板布置最主要的控制是地下室的顶板形式，非人防地下室的建安成本一般为2200-2600元/平方米，因此控制好地下室建安成本是非常重要的。
地下室顶板不同方式布置的造价比较，一般为无梁楼盖
（3）层高控制。
上部层高控制主要是要控制梁高，一般住宅部位的梁高在400-600左右，局部房屋四角飘窗位置或者户型端部的梁高太高的话可将结构梁上反考虑。
若碰到办公楼，酒店等大跨度的情况，可考虑做宽扁梁来控制层高。
一般住宅的地下室若采用实心无梁楼盖体系，层高可控制在3.5米以内，可减少土方开挖、基坑支护、地下室外墙配筋、其他防水材料及砌体隔墙等各种成本。
（4）基础选型。
基础形式的选择次序一般为：天然基础→高强预应力管桩基础→人工挖孔灌注桩基础或钻（冲）孔灌注桩基础；但是在桩基础选型时候应该综合承台及桩的成本一起考虑。
选用预应力管桩时，应注意预应力管桩的承载力一般比计算值要高。
如某项目400直径管桩在一期时未直接试桩也未取经验值，仅按计算值采用承载力为500KN，但到了二期为控制好成本，先对400直径管桩按经验取值，然后进行试桩，最后可采用承载力为1200KN，同样一种桩型，两者承载力取值相差一倍以上。
当抗浮水位较高，结构自重和覆土重不能平衡水浮力时，可采用抗浮措施，但应至少比较两种抗浮措施的经济性与可行性，采用抗浮锚杆时应注意抗浮锚杆的布置方式[1]。
1.2 结构计算参数选择合理
（1）混凝土与钢筋等级合理选择。
混凝土等级的选择可参照以下原则：梁、板混凝土以C25～C30 为主；墙柱混凝土以C25～C50为主，当上部结构高度80m时不宜高于C50。
钢筋一般应首选高强钢筋，但特殊地方也要根据当地的高强钢筋等级与一般钢筋等级的钢筋价格来选择。
（2）荷载取值。
按地区及国家相关荷载规范取值，同时注意荷载折减：如梁上砌体（填充墙）线荷载，设计要考虑门窗、洞口的荷载折减；地下室顶板活荷载可根据荷载规范折减，对单向板楼盖与双向板楼盖折减系数应分开。
（3）勘察报告结果相对合理。
目前许多房地产开发商选取地勘单位的时候均是以低价中标，未完全考虑该勘察单位的技术力量、资质、业绩、诚信等因素。
往往以最低价中标的单位，有可能因为成本的因素，土体取样与实验不足，或者深度不够，只能提供偏安全，或者数据不完全准确的报告，这对基坑支护、地基基础的成本影响很大。
如某项目的地勘单位就是以低价中标，原地勘报告中揭露33米深度即可到达中风化岩层，但现场实际地质条件与地勘报告数据有出入，实际几乎所有楼栋都到40米以上才到中风化岩层。
此项目有两层地下室，由此导致的后果不仅是原设计的桩基础桩长加深，基坑支护设计桩锚结构也要修改，不但支护桩桩长要加深，锚索也要加长，整个项目基坑支护与桩基础的成本比原设计要增加20%以上。
因此要控制好基础成本，房地产企业选择一家经验丰富，技术力量雄厚，服务态度好的勘察单位是首要条件，其次是结构设计人员应对勘察报告中的各种指标，如抗浮水位，地基承载力，桩型选择等方面进行把控。
1.3 其他结构配筋的控制
每个受力构件的配筋及构造措施也是影响结构成本的重要因素，除了满足受力要求外，可在如下细部对配筋加以控制：
（1）除地下室底板、屋面、小跨度板及特殊要求部位外，其他各板式构件不得采用双层双向配筋；
（2）地下室外墙钢筋按双层钢筋配置，其外侧竖向钢筋设计中应按弯矩图适当考虑在墙中切断，采用分离式配筋，不得按最大负弯矩通长配筋；
（3）当剪力墙构造边缘构件计算竖向配筋小于构造配筋时采用构造配筋，可根据高规在满足规范构造要求前提下采用Φ12与Φ10的组合配筋；
（4）现浇楼（屋）面板中的分布钢筋，其主要作用用于钢筋绑扎固定时，重要性远小于具有一定受力作用的单向板垂直于受力方向的分布筋，可相对减小配筋（可不按0.15的配筋率控制），例如板厚h≤100时，板分布筋为Φ6@250；板厚100
1.4 限额指标控制
为控制好结构成本，房地产企业一般会充分利用施工图设计院的技术力量，每个项目都会在方案阶段制定相对应的限额指标，在施工图阶段结束后对施工图设计院进行相应考核。
目前房地产开发进度周转都较快，一般施工图设计院单位为了满足节点要求及保证审图通过，并没有足够的精力来最大程度控制成本。
设计院可自己在前期进行标准化研究，制定限额指标任务书，对每一项每一条形成通用条款，为后续施工图设计的结构优化工作打好基础[2]。
2 结束语
房地产项目中结构成本的管控是整个成本控制工作重要的因素，但结构设计在控制成本的前提下，还要保证结构的安全性、适用性及可行性。
即结构优化工作的前提要保证结构安全，满足各种规范及受力要求，避免出现类似北京石景山区无梁楼盖地下车库坍塌的事故；适用性即要满足建筑、设备、园林、精装等各专业的功能要求；可行性是指应满足施工的要求，施工可行以及不影响工程工期等要求。
因此结构设计成本控制，应在全方位、全过程来进行结构优化设计，是所有结构设计师的任务及职责。
参考文献
[1] 尹起军.房地产项目的结构设计与成本控制探讨[J].广东土木与建筑，2008，（12）：3-6.
[2] 郭锐，侯会丽.浅谈建筑结构设计过程中的成本控制[J].城市建设理论研究：电子版，2012，（25）：149-149.。