公司领导与各部门绩效考核表(新)

管理部门绩效考核表

继续保持，增强团队培训
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。

公司员工绩效考核表

公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

专业知识。

学习能力。

业绩目标达成情况。

4. 考核结果。

综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。

优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。

姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。

自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。

姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。

(完整版)公司各部门绩效考核表汇总

7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
部门领导
评语
部门领导（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
主管评分
部门领导评分
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作

PQC绩效考核表

宁波龙宇光电科技有限公司
PQC绩效考核表
部门：
姓名：
月份：
得分：
序号
考核项目
考核内容
无特殊情况请假不超3次以上，有事当面书面请假
比重
5%
自评
复评
未穿厂服、不戴厂牌、QC牌、穿拖鞋上班
5%
1 规章制度工作中无故串岗、离岗、闲聊、玩手机、吃零食
5%
工作期间遵守规章制度、服从管理、听从指挥
5%
工作期间自我约束、遵守作业纪律、规范
3%
及时执行首件确认、记录、评审工作
3%
按时、及时执行制程巡检、记录、评审工作
3%
5 工作职责按时、及时执行产品终检、记录、评审工作
3%
按时、及时完成报表输入、上交、呈报
3%
及时发现、纠正、确认、汇报异常、问题点
3%
巡检异常项≤5次、终检批不合格率≤1.5%
10%
6
奖励
明确书面质量投诉、抱怨≤1次
10%
合计
100±20%
备注
1.考核基于各项责任事实数据（可附表），采用百分扣除制、权重系数计算，适当酌情考量。 2.各考核项结合PQC考核细则，按项次累计或不符扣除来计算，单位基数1分；另外量化指标按平均来计算。
本人签字：
主管审核：
YUZZW05-01
5%
配合服从部门、领导交办的工作安排、协调
3%
积极配合、服从生产相关单位工作时间协调
3%
2
工作态度、配合协调
不无故延误、滞留工作影响生产（1H以上）
3%
工作吃苦耐劳、无埋怨牢骚
3%
工作认真、细心、严谨、负责、富有团队精神、荣誉感
3%

公司各部门业绩考核表

公司各部门业绩考核表背景为了促进公司各部门的业绩提升，我们需要建立一个全面的考核体系来评估各部门的绩效，并为优秀的部门提供相应的奖励和认可。

本文档旨在介绍公司各部门业绩考核表的设计和使用方法。

考核指标为确保考核的公正和客观性，我们将根据以下指标来评估各部门的业绩：1. 销售业绩：评估部门的销售额和销售增长率。

2. 利润贡献：评估部门的利润贡献和利润增长率。

3. 客户满意度：通过客户调查或反馈评估部门的客户满意度。

4. 项目完成度：评估部门的项目完成情况和按时交付的能力。

5. 团队合作：评估部门成员之间的合作和协作能力。

6. 创新能力：评估部门的创新性和推动新项目或产品的能力。

考核流程考核流程应具有以下步骤：1. 目标设定：上级领导与部门负责人共同设定部门的年度目标和指标。

2. 数据收集：各部门按照指定的时间和频率报告相关数据。

3. 数据分析：对各部门的数据进行分析和比较，计算各项指标的得分。

4. 绩效评估：根据各项指标的得分，评估各部门的绩效，并排名。

5. 奖励和认可：对绩效优秀的部门给予奖励和认可，如奖金、晋升或表彰。

6. 反馈和改进：与各部门负责人进行面对面的反馈，讨论如何改进业绩和解决问题。

使用准则为了确保考核表的有效使用，我们制定以下使用准则：1. 透明公正：考核过程和标准应对所有部门公开和透明，确保公平性。

2. 可量化和可衡量：指标应具体、可量化和可衡量，以提供客观评估。

3. 目标导向：考核表的设计应与公司整体目标和战略一致。

4. 定期审查：定期审查考核表的有效性和结果，及时进行调整和改进。

5. 奖励激励：考核表结果应成为激励员工努力工作和提升业绩的一种手段。

结论通过建立公司各部门业绩考核表，我们能够全面评估各部门的业绩，并为优秀的部门提供相应的奖励和认可，以推动整个公司的发展。

希望各部门能积极参与和配合，共同提升公司的绩效和竞争力。

以上为公司各部门业绩考核表的介绍，如有任何疑问或建议，请随时与相关负责人联系。

员工绩效考核表-互评表

17%
工
作 4、能主动完成工作任务
19%
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
10%
度
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
12%
备注 ——
7、遵守工作规范 1、能保质保量完成工作任务
合计
10%
0.0
100% ——
20%
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
15%
工 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系作 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验能力 5、工作认真、细致，考虑问题深入.未发生投诉
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
完任成务
您最欣赏被考核人哪些方面？
总计
直接领导评价
15%
18%
员工绩效考核表——互评表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核着装，佩戴工牌。
10%
2、接待客户保持良好的亲和力。
10%
3、按时打扫环境卫生。
8%
4、热爱学习、善于总结
10%
个 5、主动发现问题并寻求方法解决问题
10%
人 6、责任心
10%
素 7、灵活性
9%
质
8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度

公司管理层绩效考核表

公司管理层绩效考核表
该绩效考核表通常包含多个方面的评估指标，以全面评估管理层成员的绩效。

以下是可能包含在公司管理层绩效考核表中的一些常见指标：
1. 目标达成情况，评估管理层成员在达成公司设定目标方面的表现。

这可能包括销售目标、市场份额增长、利润增长等。

2. 领导能力，评估管理层成员在领导团队、决策能力和战略规划方面的表现。

这可能包括团队成员的绩效、决策的合理性和有效性等。

3. 经济效益，评估管理层成员在财务管理方面的表现。

这可能包括成本控制、资金利用效率、财务指标的改善等。

4. 客户满意度，评估管理层成员在客户关系管理方面的表现。

这可能包括客户满意度调查结果、客户投诉率等。

5. 创新能力，评估管理层成员在创新和改进方面的表现。

这可能包括新产品或服务的推出、流程改进、市场创新等。

6. 团队管理，评估管理层成员在团队建设和员工发展方面的表现。

这可能包括员工满意度、团队合作、员工培训和晋升等。

7. 风险管理，评估管理层成员在风险识别和应对方面的表现。

这可能包括风险控制措施、危机管理能力等。

8. 沟通与协作能力，评估管理层成员在沟通和协作方面的表现。

这可能包括与其他部门的合作、跨团队沟通等。

以上只是一些常见的评估指标，实际的公司管理层绩效考核表
可能会根据公司的具体情况和目标进行定制。

通过使用绩效考核表，公司可以更全面地评估管理层成员的绩效，并为绩效优秀的管理层
成员提供激励和晋升机会，同时也可以识别出需要改进的领域，并
提供相应的培训和发展机会。

公司领导及各部门绩效考核表(新)

1、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工程扣5分。
2、各种临时会议安排的工作未按时完成一项扣5分，扣完为止。
通风区绩效考核表
序号
考核项目
考核标准
扣分原因
得分
备注
1
部门各类费用指标控制（10分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。
5
按时值班
（5分）
6
其他管理工作（10分）
7
完成上级安排的工作（20分）
1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。
2.每有一项未完成，扣5分。
财务总监绩效考核表
序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
财务管理
（20分）
2
费用控制
（20分）
3
资金管理
（15分）
4
筹资管理
（10分）
5
按时值班
（5分）
6
月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。
总工程师绩效考核表
序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
一通三防
（10分）
月内每发生一起“一通三防”事故，依据通风区考核细则，连带减扣2—10分。
2
技术进步
（10分）
月内未完成技术创新、革新目标，没缺一项扣2分，直至全部扣完。
4
集团公司上级部门安排的重点工程（10分，扣完为止）。
未按时完成集团公司上级部门安排的重点工程每项扣5分，扣完为止。

办公室员工360绩效考核表(新)

自评分（10%）
同事评分（30%）
领导评分（60%）
责任心与纪制度，并能抵制不良行为和现象律性（8分）有责任心，能如期完成任务; 能遵守公司的各项规章制度，无违法违纪现象
具有积极责任心，能顺利完成任务，可以交付工作; 自觉遵守公司的各项规章
需有人督促，方能完成工作; 能在监督下遵守公司的各项规章制度，偶有轻微违纪行为时时督促，亦不能如期完成工作; 纪律性较差，曾有较严重的违纪行为
0~3 14~15 11~13 8~10 5~7 0~4 7~8 5~6 3~4 0~2
ห้องสมุดไป่ตู้
改善（8分）
按规按矩操作，不善于发现问题和改进问题，能在职责范围内将公司管理成本控制在合理范围。成本意识淡薄，不太注意费用控制，不能配合部门的成本目标。
评定总分
动积极性差不善于寻求内外部的资源和协助，与他人的工作配合效果一般，强调个性，参加公司活动积极性差全勤
出勤（8分）
仅有事假、迟到一两次经常迟到、事假精通该岗位所需要的专业知识，能解决该岗位较难问题，充分掌握相关的知识与技巧，并能有效运用
知识与技能具有一定的岗位专业素质和能力，了解掌握相关的知识与技巧，大部分能应用（10分）于实际工作中
办公室员工年度绩效考评表
姓名：
考核内容
部门：
职位：
部门领导：
考核日期：
考核要素
评价指标
具有积极的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作; 严格遵守公司的各项规章制度，并能主动指出和批评不良行为和现象
分数
8 6~7 4~5 2~3 0~1 7~8 5~6 3~4 0~2 8 6~7 0~1 9~10 7~8 5~6 3~4 0~2 9~10 7~8 5~6 3~4 0~2 8 6~7 4~5 0~1 14~15 11~13 8~10 5~7 0~4 9~10 7~8 5~6 3~4

公司岗位绩效考核表格

公司岗位绩效考核表格
一、绩效考核目的
公司岗位绩效考核表格是为了评估员工在特定岗位上的表现，以便帮助公司管理层了解员工的工作状况，进行有效的人才管理和激励措施的制定。

二、绩效考核范围
公司岗位绩效考核表格涵盖公司各个岗位的主要职责和工作内容，总结员工在过去一段时间内的工作表现。

三、绩效考核指标
1. 工作态度：
评估员工对工作的积极性、主动性和工作态度是否端正，是否能够遵守公司规定，服从管理。

2. 工作能力：
评估员工在岗位上所具备的专业知识和技能，是否能够胜任当前工作要求并具备持续成长的潜力。

3. 工作效率：
评估员工在工作中完成任务的效率和质量，是否能够按时保质完成所负责的工作任务。

4. 团队合作：
评估员工在团队中的沟通和合作能力，是否能够有效协作完成团队目标。

四、绩效考核流程
1. 岗位绩效评定：
由直接主管根据员工工作表现填写绩效考核表格，主管应客观地、实事求是地评价员工在各项指标下的得分情况。

2. 绩效评估会议：
主管与员工进行绩效评估会议，共同讨论并确认绩效评定结果，明确员工的优点和改进方向。

3. 绩效改进计划：
据绩效评定结果，制定员工的绩效改进计划，帮助员工提升工作表现，实现个人发展目标。

五、总结
公司岗位绩效考核表格是公司对员工工作表现进行科学评估的重要工具，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状况，制定有效的激励和发展措施，推动公司整体绩效提升。

通过绩效考核，公司能够客观地评价员工的工作表现，促进员工的个人成长和职业发展，实现公司与员工共赢的目标。

编辑绩效考核表

员工绩效考核表
部门评分值考核人：（签字）被考核人奖罚分考核时段绩效分领导审核：
考核内容
考核项目工作质量（50分）团队贡献（15分）工作时效（10分）创新（6分）工作态度（6分）
考核标准工作效果好（36～50分）；工作效果一般（21～35分）；工作效果较差（20分以下）。有突破性贡献（1-5分）；具有一股凝聚力，协作性好（1-5分）；能帮助解决团队遇到的难题（1-5分）。完成工作时间比预定时限提前（9～10分）；能按时限完成工作（7～8分）；未能按时完成工作（6分以下）。工作方式方法创新，成效显著（4-6分）；工作方式一般，但能按时完成（1-3分）接受工作后积极、迅速完成，且事后向领导反馈信息（5－6分）；能够完成任务，但没有及时向领导反馈信息（3－4 分）；不能按预定时间完成工作（2分以下）。与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出（7－8分）；上述能力一般（5－6分）；上述能力较差（4分以下）。满分5分，无故缺席会议每次扣2分；迟到、早退者扣1分，学习无笔记扣1分/次考核标准
个人得分
绩效奖金
月
领导评分
领导评分
自我评分
组长评分
工作绩效
工作态度及综合素质
行动能力（8分）学习（5分）
考核内容
考核项目
自我评分
组长评分
日ห้องสมุดไป่ตู้管理
惩罚
奖励
迟到、早退、脱岗（半小时内）每次扣1分；旷工半天每次扣2分；出勤未按《考勤制度》要求请假者，一次扣1分；当月请假累计超过四天的，超一天扣 3 分，两天 6 分，三天12分；资料、信息职工应主动收集资料、信息，如在职责范围内没有收集完成任务，每发现一次扣1分。节能意识在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、办公用（3分) 品，节能意识较强的（0-3分）。因工作不力致中心接督查督办函的扣2分；因工作失误给科室的工作造成严重后果或产生不良工作失误影响的扣5～7分；（-10分）因工作失误给整个中心的工作造成严重后果或产生不良影响的扣8－10分；上班期间聊天，吃零食，大声喧哗，打游戏，看电违反工作制影，浏览与工作无关的网页，扣1-3分；度不按时清洁卫生及保持桌面整洁，扣1-3分；在办公区吸烟的同事，每次扣1分；加班（+5 每加班一天加1分，最多加5分分）向领导提建议并被采用的，加 3 分；通过工作努获奖或表扬力，为中心争得荣誉的（以实际证明材料为准），（+4）加1分

公司各部门绩效考核表汇总

7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
13-14
工作不误期，表现符合标准
考核表
（考核对象：各部门主管人员含以上）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成

公司各部门绩效考核表汇总13382

8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
部门领导
评语
部门领导（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)

公司各部门绩效考核表汇总13382

15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务

(绩效管理套表)某集团公司部门负责人绩效考评汇总表最新版

（绩效管理套表）某集团公司部门负责人绩效考评汇
总表
考评表格
表7-2-1部门负责人任务绩效考评-直接上级评分表（季度）
考评期间：年月至年月
表7-2-2部门负责人管理绩效考评-直接下级评分表（季度）
考评期间：年月至年月
表7-2-3_____部门负责人对本部门周边绩效评分表（季度）
考评期间：年月至年月
注：考评表和统计表共用此表。

季度考评统计表
表7-2-4部门负责人考评统计表（季度）
考评期间：年月至年月
表7-2-5部门负责人个人能力和素质考评-上级评分表(年度)
考评期间：年月至年月
注：个人品质仅由直接上级进行评分。

个人能力由所有高层参和评分。

年度考评统计表
表7-2-6部门负责人考评统计表（年度）
考评期间：年月至年月。