石油企业如何进行海外工作风险控制
浅谈如何有效规避海外石油钻井工程项目的外汇风险
中国市场 ２ １ ０ １年第１ 期 （ ５ 总第６６ ２ 期）
浅 谈 如 何 有 效 规 避 海 外 石 油 钻 井 工 程 项 目 的 汇 风 外 险
唐 新 雨
（ 国石 油 西部 钻 探 工 程公 司 ，新 疆 阜 康 中
［ 摘
８ １１ ） ３ ５ １
要 ］汇 率波动 的频繁性 、不规 则性 ，对任何 一 个 国际化 经 营的企 业都会 带来 不确 定 的外 汇风 险。 因海外 石 油
有滞后 性 ，有时甚 至会 导致最 后 的外 汇损 失更加严 重 。因 此 ，及 时性原 则在海 外石 油钻 井工程 项 目外 汇风 险规避 中
显得尤其 重要 。
束 ，一般需 要几年 甚至更 长 的时间才 能收 回投资 。在这 期
间 ，会 出现许 多企业 不可 控制及 难 以预测 的因素 ，带来 了 海外 石油钻井 企业 外汇风 险的复 杂性 。
际市场 中利用 有效 的手段对 企业 面临 的外汇 风险暴 露头 寸 进行对 冲 。
哪一种 货币作 为合 同结算 货 币看似很 简单 ，其实不 然 ，它
： 卣接关 系到签 约双方 的经 济利益 和经 营成果 ，一笔 有利 的
３ 海 外石油钻 井工 程项 目外 汇风险 规避 的原 则
（ ）总体 导 向原 则 。全 局 性 的风 险 管 理 是 保 障 企 业 １
钻井工程 项 目所处 市场环境 的特殊 性 ，对其 来说 更是 如此 。 因此 ，海外石 油钻 井工程 项 目应建 立有效 的外 汇风 险控 制机 制就显得很 有 必要 。
［ 关键词 ］ 海外石 油 ；钻 井工程 ；外 汇风 险 ［ 中图分类 号 ］Ｆ７ ．２ ４ ０２ ［ 献标识 码 ］ 目３ ， 风 险控 制存 ４ 海外 石油 钻 井工程 项 目外 汇风 险规避 的方 法 ｂｒ － 在 的 问题 第一 ，加强 外汇 风险控 制人 才的培 养 。做 好外 汇风险
石油企业海外经营财务风险及对策研究
石油企业海外经营财务风险及对策研究摘要：石油企业海外经营是解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择，但也面临着许多财务风险，本文对石油企业海外经营面临的财务风险进行分析并提出针对性对策，以期其得到更好的发展。
关键词：石油企业海外经营财务风险对策石油是不可再生的最重要的能源资源之一，对世界各国发展举足轻重。
随着中国海外投资的快速增长，许多石油企业开始走出国门，实行海外经营，并且，建立世界级大型石油跨国公司成为了我国战略之路。
石油企业海外经营是解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择，不仅能有效确保国家石油安全，而且有利于企业走现代跨国石油集团之路。
但也应看到，石油企业在走海外经营之路的过程中，由于变幻莫测的世界政治和世界经济环境，面临着的种种经营风险，尤其是财务方面的风险，而如何规避这些风险已成为中国石油企业海外经营中的当务之急。
一、石油企业海外经营中面临的财务风险现阶段，我国政府大力支持石油企业实行“走出去”战略，在政策、资金以及人员各方面给予大力支持，可以说，部分石油企业已走在于海外经营最前沿，然而石油企业仍面临着不少财务风险。
由于我国石油企业承担的主要是资金、技术密集勘探开发成本的海外石油，再加之变幻莫测的世界政治和经济环境，使得一些新的引发财务风险的因素不可避免地出现在石油企业海外经营的过程中，最终表现在评估风险、融资风险、投资风险等。
具体说来，一是石油资源的稀缺性引发的国际政治风险，不可遏制地为石油企业财务成果带来巨大的不确定性。
石油产品属性特殊，一些地区由于石油争夺带来的冲突或政权更替，往往会引发石油投资政策和环境的变化，这对于已经进入该地区的中国石油企业来说，很可能丧失巨额的投资或使得已经开始投资的项目被迫中止，财务风险预测的难度系数也相应增大。
二是一些片面的如“中国威胁论”等国际论调也使得我国部分我国石油企业在海外经营过程中，投资及经营活动难以为继，财务风险时有发生，我国石油企业对一些财务风险甚至很难有效控制和管理。
中石油海外项目风险分析与控制研究
资源国通货膨胀带来的风险都属于经济风险 。一是 价格风险。海外石 油投资面ｌ 临的风 险之一是 国际油价 的波动 。近 几年来 ，国际石油价格 的一路飙 升推进 了我 国海外石油项 目投资 的迅速发展 ，因此 ，一旦 石 油价格出现大幅下跌 ，我 国石油企业 根据高油价预期 做出 的石油项 目
泥石流 、泉眼、流砂或其它无法预测到的地质条件 发生时会给项 目带 来损失 。在估算资源量 时 ，要依 据含油气 面积 、油 气层 的有效厚 度、 含油饱 和度 、孔 隙度 、原油密度和原油体积 系数 等参数计算 ，而根据 这些存 在不确定性 的参数计算的资源估算量会存在资源量估算风险。
就存在外汇交易风险和折算风险 。经济性风 险指在海外石油项 目的建 设过程 中汇率可能会发 生难 以预料的变动 ，这种变动可能会延长工程 “ 甜蜜的家等着你归来”、“ 你多一份小心 ，我少一份担心 ” 、“ 爸
自然风险可 以分 为 ：地质 风险 、不 可抗 力风 险 和资 源量估 算风 险。可采油气藏是否存在的风险称 之为地质风 险。能测 出稳定油气流
海外石油项 目的经济风险是指，在项 目运营的过程 中与项 目相关 的经济因素产 生变化 而带 来 的风险 。经济 因素 发生 的变化 有全 球性 的 ，也有地区性 的。油价波动带来的风险 、汇率变化 导致的风险 以及
力推进节能减排 的同时 ，积极 寻找 国外可靠石油资源 ，要求 国内石油 企业积极实施 “ 走出去” 战略 ，充分利用国外石油资源。然而 ，石油 行业 固有 的行业特点是高投入 、高回报 、高风险 ，而海外 石油项 目所 处 的地理 、政治等环境又面临着很 大不同 ，因此 ，其投资 风险进一步
的油气 藏称 为可采油气藏。地质风险主要有两方 面的来源 ：一是 由于 地质问题 本身比较复杂 ，加之收集资料 的缺 乏，导 致我们队对许多 区
浅谈中国企业海外项目的安全风险识别与控制
编号：AQ-Lw-03097( 安全论文)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑浅谈中国企业海外项目的安全风险识别与控制Safety risk identification and control of overseas projects of Chinese Enterprises浅谈中国企业海外项目的安全风险识别与控制备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。
安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。
随着我国经济持续、稳定、健康发展，特别是实施“走出去”发展战略以来，我国对外经济技术交流与合作在深度和广度上都得到发展，合作领域不断拓宽，从单纯提供劳务、设计施工发展到带资承包，市场多元化得到加强，在海外设立的项目也逐年增多，但当前我国企业的海外项目基地大多分布在政治不稳定、经济较落后的敏感地区，而这些地区又是战乱、教派、骚乱和恐怖主义活动猖獗的高风险区域，所以有必要对这些企业的海外项目进行有效的风险识别与控制，才能最大限度地防范恐怖袭击和其他安全事故的发生。
一、海外项目的安全风险识别海外项目的安全风险在这里主要指社会环境下的政治风险，政治风险是指东道国国内的政治事件以及东道国与第三国政治关系变化给跨国投资企业经济利益带来不利影响的可能性。
政治风险在发展中国家和发达国家各有特点，部分发展中国家政局不稳、政权更迭、宗教、民族冲突此起彼伏，甚至爆发内战造成国家分裂，这些都会给海外项目带来风险；而发达国家一般政局稳定，基本上没有这方面的风险。
我国企业大部分海外项目存在的政治风险主要表现为以下三种形式：（一）地区冲突与恐怖活动恐怖主义者为了扩大事端，制造声势，达到某种政治目的，不惜袭击在其境内工作和生活的外国人。
企业高层进出海外风险识别与防范措施
企业高层进出海外风险识别与防范措施
企业高层进出海外风险识别与防范措施
随着全球经济一体化的发展，企业高层进出海外的情况越来越多，这也带来了一定的风险。
因此，企业应该采取有效的风险识别与防范措施，以确保企业高层进出海外的安全。
首先，企业应该建立完善的安全管理体系，确保企业高层进出海外的安全。
企业应该制定
安全管理规定，明确企业高层进出海外的安全管理要求，并定期对安全管理体系进行审计，以确保安全管理体系的有效性。
其次，企业应该加强安全培训，使企业高层进出海外的人员能够掌握安全知识，熟悉安全
措施，以防止可能发生的安全事故。
此外，企业还应该加强安全保护，确保企业高层进出海外的安全。
企业应该安排专业的安
全人员随行，并采取有效的安全措施，以防止可能发生的安全事故。
最后，企业应该建立完善的安全应急预案，以应对可能发生的安全事故。
企业应该制定安
全应急预案，明确应急处理流程，并定期对安全应急预案进行演练，以确保安全应急预案
的有效性。
总之，企业应该采取有效的风险识别与防范措施，以确保企业高层进出海外的安全。
只有这样，企业才能够实现全球化发展，实现企业的长期发展。
境外经营风险应对措施
境外经营风险应对措施
境外经营风险应对措施可以分为以下几个方面：
1. 制定合理的市场准入策略：在选择进入境外市场时，应对目标市场进行充分的市场调研和分析，了解当地政策法规、文化背景、行业发展情况等，并制定相应的市场准入策略，包括合作伙伴选择、渠道建设、品牌定位等，以降低产品或服务进入市场的风险。
2. 熟悉当地法律法规和合规要求：了解并遵守当地的法律法规和行业规范，确保所经营的业务符合当地的合规要求，避免面临法律纠纷或经营受限的风险。
3. 建立有效的风险管理体系：建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节，及时发现并应对各类风险，减少损失的发生。
同时，建立应急预案，应对突发风险事件的发生。
4. 建立良好的合作关系：与当地政府、业务伙伴和相关机构建立良好的合作关系，加强信息交流和沟通，共同应对风险挑战。
5. 强化人员培训和管理：加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和风险意识，让员工能够及时发现风险和应对风险。
6. 建立健全的监控和报告机制：建立监控和报告机制，及时掌握经营情况和风险动态，做出正确的决策，避免因信息不对称而导致的经营风险。
7. 多元化经营：降低境外经营的单一度，通过多样化业务布局和产品组合来分散风险，避免因某一地区、某一业务的不稳定而造成经营风险。
总之，境外经营风险应对措施需要综合考虑市场环境、法律法规、合作关系、人员管理等多个因素，通过制定合理的战略和管理制度，以及建立有效的监测和应对机制，降低境外经营的风险。
防范和控制国有石油公司海外直接投资的法律风险
公司海外油气 资产并 购金额接近３ ０ ０ 亿美 元 ，再 中国石化和中国海油 ，三大国家石油公 司拥有 中 创历史新高 ，占全球 同期交易的２ ％。在 中国军 国境 内石油对外合作经营权 ；其他国有石油公司 ０ 团的全力拓展之下 ，２ １年 中国公 司海外油气权 包括振华石油 、中信资源等。需要注意的是 ，国 ００ 益产量首次突破 ７０ 万吨 ，Ｉ 比增长 近４ ％，成 家公司和国有公司这两类石油公司在对海外直接 ００ — Ｊ ０
① 根据公开 资料统 汁，２ １年中国国有石油公 共进行了７ ０【 】 宗并购 ：２ １年３ Ｉ目 ０Ｏ 月【日海油收购 了Ｂｉａ Ｃ ｒｏａｏ ０ Ｊ ｒ ｓ ｏ ｒｉｎ５％的股权 ；４ ｄ ｐ ｔ 月中 国石化收购 了康 菲在ｓ ｎｒｄ ３ ｙｃｕｅ Ｏ％的权 益 ；５ ９ 月中化集 Ｍ１３ 亿 美元 与挪威国 家石油公司签下 了收购 巴西 油田４％工作权益 的大单 ；８ ２ ￣ ｏ７ ０ 月中国石油和壳 牌共同收购 ＪＡｒｗ Ｅ ｅ ｙ Ｏ ］｝ ￣ ｒ ｎｒ ；ｌＹ 【国海油收购 ．Ｃ ｅａｅｋ ｎｒｙ３ ％的股权 ；ｌ月中国石化 以７． 亿美元收 购西 ｏ ｇ ｜ （ ｈｓｐａｅ ｅｇ ３３ Ｅ ０ １９ ０ 班 牙雷普索尔公 司４％ 益 ，获得权益 Ｌ采储量和 资源黾８ １ ０权 Ｉ 丁 亿桶原 油 ；１月 中国石化收购了美 国西方 石油公司 （ ＸＹ） ８ ２ Ｏ 阿根廷资产 。 ② 例如 ，伊拉克石油 合同招投标 ，【国共有四家国有 石油公司参与竞标 ，最 终中国石油 中标 鲁迈拉油 田的勘探 开发 ｝ ｌ
购 过 程 中 ，应加 强 团队协 作 ， 对项 目进 行 详 尽 法律 尽 职调 查 ；评 估 法律 风 险 ，设 计 收
购协议谈判方案。在 项 目经营过程 中，应重视项 目并购后 的整合 ，加 强 中国国有石油 公 司 内部 并 购人 员和项 目经 营人 员的 工作 交接 ， 完善 标 的公 司 治理 结构 ；重 视 对 资 源
海外项目风险管理办法
海外项目风险管理办法随着全球化的发展，越来越多的企业开始将目光投向海外市场，开展海外项目。
然而，海外项目的风险也随之而来。
为了降低风险，保证项目的顺利进行，企业需要制定有效的海外项目风险管理办法。
一、风险评估与预测在开展海外项目之前，企业需要进行全面的风险评估与预测。
这包括对目标市场的政治、经济、法律、文化等方面的了解和分析，以及对竞争对手和潜在合作火伴的调查。
通过对这些因素的评估，企业可以预测出可能面临的风险，并制定相应的对策。
二、合作火伴选择与合同签订在海外项目中，选择合适的合作火伴至关重要。
企业应该进行细致的尽职调查，了解潜在合作火伴的信誉、实力和经验。
同时，签订合同时要明确双方的权益和责任，并制定相应的风险分担机制。
合同应该详细规定项目的目标、进度、质量标准以及各方的权益和义务，以防止纠纷的发生。
三、项目管理与监控在海外项目进行过程中，企业需要建立有效的项目管理与监控机制。
这包括明确项目目标、制定详细的项目计划、合理分配资源、建立有效的沟通渠道等。
同时，企业应该定期对项目发展进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
四、风险应对与控制在海外项目中，风险是无法彻底避免的。
企业需要制定相应的风险应对与控制措施。
这包括建立风险管理团队，负责监测和评估风险，及时采取措施应对；建立灵便的项目预算，以应对可能发生的额外成本；购买适当的保险，以降低风险带来的损失等。
五、文化适应与沟通海外项目往往涉及不同的文化背景和价值观。
企业需要在项目实施前进行文化适应，了解并尊重当地的文化差异。
同时，建立良好的沟通渠道也非常重要。
企业应该与当地员工和合作火伴保持密切的沟通，及时解决问题，避免误解和冲突的发生。
六、知识保护与法律合规在海外项目中，知识产权保护和法律合规非常重要。
企业需要了解当地的知识产权法律和商业规则，并采取相应的措施保护自身的知识产权。
同时，企业也需要遵守当地的法律法规，确保项目的合法性和合规性。
浅谈石油工程国外项目的投资经营及风险管理
中 图分类 号 ：Ｕ Ｔ２
文 献标 识 码 ： Ａ
文章编 号 ：０ ９９ ４ （００ ２ —０ ６ ０ １０ — １Ｘ ２ １） ４ ００ — １
资料积 累 不齐 备 ， 缺乏 风 险管 理经 验 的 总结 和交 流， 因此 ， 存在 如下 问题 ： 还 ３ １风 险辨 别 意识 淡薄 ． 风 险 辨 识 是指 找 出影 响 项 目质 量 、进 度 、投资 等 目标 顺利 实 现 的 主 要 风 险， 是项 目风 险管 理 的第一 步， 也是 最重 要的 一步， 它最 终会 影响 项 目风险 管 理 的深 度 和广 度 。美 国及 其他 发达 国家均 有 专业 的风 险研 究 报告 或风 险 一览 表， 一些 大型 国外 油气 田企 业在 进行海 外 项 目投 资时还 备有 自己的项 目风 险管
经 营管 理
Ｉ ■
浅谈 石 油 工程 国外项 目的 投 资经 程建 设 公 司苏 丹分 公 司 苏丹 中 喀土 穆 １０ ２ ） ０ １０
［ 摘 要 ］ 对 我 国石 油 工程 国外 项 目投 资经 营 决 策和 风 险管 理 中存在 的诸 多 问题 ， 议在 风 险 辨识 、风 险评 估 、风 险 系统 建 立等 方 面 加 以改进 和 提 高， 针 建 实现 对 石 油 工 程 国外 项 目更有 效 的投 资 经 营和 风 险 管 理 。 ［ 关键 词］ 油工 程 投资 风 险 石
我国 石油 公 司投 资决 策 的程序 与 方法 与 国际 大石 油公 司 的通行 做 法是 基
本接 轨 的 。 我 们必 须看 到 ， 国石 油工 程在 国外投 资 决策 的前 期研 究 、 化 但 我 优 筛选 、滚 动调 整 和投 资后 评 估等 方 面跟 国外 石 油公 司还 存 在一 定 的差 距 。并 且我 国 国际石 油 工程 项 目风 险管 理 的研 究 比较 薄弱 ， 处于 起步 阶 段 。 建立 完 善 的风 险管 理 体 系， 风 险 进行 全 面 的识 别 、正 确 的评 估 是 当前 迫切 解 决 的 问 对
我国石油企业海外投资风险分析
我国石油企业海外投资风险分析随着全球能源市场的不断扩大和我国石油需求的持续增长，我国石油企业逐渐加大了海外投资的力度。
然而，海外投资面临着诸多风险，包括政治、经济、安全等方面的风险。
本文将对我国石油企业海外投资风险进行深入分析，并提出相应的应对策略。
我国石油企业海外投资可能面临以下几类风险：政治风险：指由于东道国政治环境不稳定或政策变化等因素导致的投资风险。
经济风险：指由于全球经济环境变化、石油价格波动等因素导致的投资风险。
安全风险：指由于恐怖主义、盗窃、抢劫等因素导致的投资风险。
全球范围内的地缘政治风险始终是我国石油企业海外投资的主要点。
例如，中东地区的政治局势一直较为紧张，可能引发战争或区域性冲突，给我国石油企业的投资带来巨大风险。
一些新兴石油产区的政治风险也不容忽视，如委内瑞拉、尼日利亚等国的经济动荡和政治暴力事件。
为降低政治风险，我国石油企业应采取以下措施：深入了解东道国的政治环境，国际政治动态，以便及时调整投资策略。
通过与当地政府和民众建立良好关系，加强沟通与合作，以降低政治风险。
考虑购买相应的政治风险保险，以减轻战争、政治暴力等事件对投资造成的损失。
全球经济环境的变化和石油价格的波动对我国石油企业的海外投资具有重要影响。
例如，2020年受新冠疫情影响，全球石油需求大幅下降，石油价格暴跌，给我国石油企业的海外投资带来巨大损失。
为降低经济风险，我国石油企业应采取以下措施：加强市场调研，及时掌握全球石油市场的动态信息，以便灵活调整投资策略。
拓展业务范围，实现多元化经营，降低对石油产业的过度依赖。
强化企业合作，通过联合采购、联合开发等方式，降低成本，提高竞争力。
我国石油企业在海外投资过程中面临着严重的安全风险，如恐怖主义、盗窃、抢劫等。
这些风险不仅可能对员工的人身安全造成威胁，也可能对企业的资产安全产生严重影响。
为降低安全风险，我国石油企业应采取以下措施：加强安保措施，建立健全安全保障体系，确保企业和员工的安全。
中国石油天然气集团公司切实提高风险管控能力保障海外业务健康发展
中国石油天然气集团公司切实提高风险管控能力保障海外业务健康发展时间：2012-09-05??文章来源：中国石油天然气集团公司1993年，中国告别石油自给自足30年的历史，再度成为石油进口国。
在党中央、国务院提出“充分利用国内外两种资源、两个市场”方针后，中国石油天然气集团公司（以下简称“中国石油”）确立了国际化经营的发展战略。
近二十年来，面对激烈的国际油气竞争市场和复杂多变的海外环境，中国石油的海外业务实现了从无到有、从小到大、从弱到强、从单一到综合、从投入到回收的跨越式发展，统筹利用两种资源、两个市场，保障国家能源安全的能力显着增强。
一是海外大庆顺利建成，奠定了能源保障及可持续发展的基础。
截止2011年，中国石油建成中亚—俄罗斯、中东、非洲、南美及亚太五大油气合作区，海外油气作业产量当量超过1亿吨、权益产量达5170万吨，相当于在海外建成一个大庆油田，成为海外油气业务发展历史的重要里程碑。
二是海外业务规模快速增长，树立了良好的国际形象。
近年来，中国石油在中东、中亚、美洲等地区获得数个大型、特大型油气开发项目，原油和成品油国际贸易收入突破1000亿美元。
在迅速拓展国际空间的同时，国际形象显着提升，海外业务进入规模化发展的新阶段。
三是各专业齐头并进，一体化发展势头良好。
油气开发带动了工程技术服务、工程建设、装备制造和贸易等业务在海外的迅速增长。
截至目前，已有1138支工程技术服务队伍进入52个国家和地区作业，技术服务和物资装备出口业务年收入保持在100亿美元以上，形成了上、下游业务相互促进、国内外单位协调发展的格局。
四是国际化经营管理体系不断完善，培养了一支国际化经营管理人才队伍。
具有两个及以上项目工作经验的人员占海外核心业务人员的%，每百万吨油气作业产量对应的中外方员工人数为448人，均高于国际油公司同期水平。
中国石油海外战略的成功，既得益于党和国家高度重视和能源外交的推动，也得益于经济全球化、改革开放和中国经济高速发展的带动，同时更得益于公司对风险管理工作的常抓不懈和各项具体工作的充分落实。
如何做好海外经营廉洁风险防控
如何做好海外经营廉洁风险防控在进行海外经营时，廉洁风险防控是至关重要的。
只有遵守当地法律法规，遵循商业道德，才能确保企业的长期发展和稳定经营。
本文将从合规管理、内部控制、员工教育等方面探讨如何做好海外经营的廉洁风险防控。
一、合规管理在海外经营中，合规管理是防范廉洁风险的基础。
企业应建立健全的合规制度和流程，确保员工遵守当地法律法规和企业规章制度。
同时，定期进行合规风险评估，及时调整和完善合规管理措施，以应对不断变化的外部环境和风险挑战。
二、内部控制内部控制是预防廉洁风险的有效手段。
企业应建立内部审计和监督机制，加强财务和经营管理的监督和评估。
同时，加强对关键岗位和业务环节的内部控制，防范廉洁风险的发生。
保持财务数据的真实和完整，杜绝财务违规行为。
三、员工教育员工是企业最重要的资源，也是廉洁风险的主要防线。
企业应加强对员工廉洁风险意识和法律法规知识的培训，提高员工的合规意识和风险防范能力。
建立激励和惩戒机制，推动员工自觉遵守规章制度，从内部源头防止廉洁风险的发生。
四、风险监测定期开展风险监测和评估，发现和识别潜在的廉洁风险，及时采取措施加以应对。
建立风险预警机制，加强信息披露和内部沟通，促进风险信息的及时传递和反馈。
同时，建立灵活多样的风险处理机制，快速反应和处理廉洁风险事件，最大限度降低损失。
五、监督和问责加强对海外经营的监督和问责，建立监督机制，强化对管理层和员工的监督。
对违规行为进行严肃处理，依法追究责任，形成廉洁风险防控的强大震慑力。
同时，建立有效的问责机制，推动管理人员和员工履行廉洁经营责任，维护企业形象和声誉。
在保证企业正常经营的同时，做好海外经营廉洁风险防控显得尤为重要。
企业应加强合规管理、内部控制、员工教育、风险监测和监督问责等方面的工作，构建廉洁风险防控的多层次、立体化管理体系，确保企业的合法经营和长期发展。
愿每一家企业都能够遵守法律法规，坚守廉洁底线，成为社会的合格公民和负责任的企业。
论中国石油企业海外投资中的风险
海 外 石 油 投 资 面 临 的 最 大 风 险 之 一 就 是 国 际 石 油 价 格 的 跌 宕 起 伏 。石 油 企 业 海 外 投 资 的 成 败 由 国 际 原 油 价 格 的 波动决 定 原油价格呈 上升趋 势 ， 企业 生产 有 利可 图 ， 对外 投资 则“ ； 成” 而价 格过 低 时 ， 业无 法 则 收 回投 资成 本 ， 企 利 益 受 损 ， 资 决 策 也 受 到 质 疑 。 国 际 油 价 不 稳 定 的 特 点 决 投 定 了 石 油 企 业 在 海 外 投 资 面 临 的 巨 大 价 格 风 险 。 中 国 石 油 企 业 海 外 投 资 的 规 模 、 度 和 程 度 在 ２０ 力 ０ ８年 金 融 危 机 前 达 到 了 空 前 的高 度 。 但 是 ， 类 投 资 的 强 势 发 展 是 伴 随 着 国 这 际 油 价 一 路 攀 升 的 态 势 而 快 速 前 进 的 ， 果 油 价 长 期 居 高 如 不 下 ， 么 投 资 收 益 可 能 较 大 。就 在 金 融 危 机 爆 发 后 ， 际 那 国 油 价 一 路 暴 跌 ， 仅 导 致 国 内 外 石 油 公 司 的 对 外 投 资 急 剧 不 锐 减 ， 使 石 油 投 资 企业 自身 蒙 受 了 巨大 损 失 。 也
一
Hale Waihona Puke 经 济 波 动 ， 来 经 济 风 险 。 经 济 风 险 是 指 在 石 油 勘 探 开 发 带 中有关经 济因素导致 的收益损 失风 险 。海 外 油气资 源投 资 的 经 济 风 险 主 要 表 现在 以 下 两 个 方 面 ：
１ ２ １ 石 油 价格 风 险 ．．
大 了投 资风 险
我 国石 油企 业 海 外 投 资 区 主 要 分 布 在 中 东 、 中 亚 、 北 非 和 南 美 等 地 区 ， 些 地 区是 各 大 政 治 ， 济 和 军 事 集 团 相 这 经 互 争夺的焦 点地 带 。比如 ： 占世 界 石 油 剩 余 可 采 储 量 的 中 东 地区 ， 以冲突 已持续多 年 ； 拉克多 年来 战乱 不断 。最 巴 伊 近 ， 比 亚 反 政 府 武 装 引 起 的 内 部 战 争 也 使 利 比 亚 陷 入 政 利 局 不 稳 的态 势 。俄 罗 斯 天 然 气 工 业 股 份 公 司 前 不 久 获 得 了 利 比亚 “ 象 ” 田 三 分 之 一 的 开 采 权 ， 今 北 约 轰 炸 利 比 大 油 如 亚 ， 罗 斯 石 油 公 司 的 人 员 撤 离 回 国 ， 们 是 否 会 重 回利 比 俄 他 亚 ， 时 重 回 ， 是 个 大 问 题 ， 带 来 的 经 济 损 失 也 不 可 估 何 还 所
我国石油企业海外高风险地区项目的安全管理
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海外发展面临突出风险挑战的经验、做法及意见建议
海外发展是许多企业和国家的重要战略选择，然而海外发展面临着诸多风险与挑战。
如何应对这些风险与挑战，积累经验并找到有效的应对措施，对于海外发展的成功至关重要。
本文将从经验、做法和意见建议三个方面对海外发展面临的突出风险挑战进行细致分析，并提出相应的对策和建议。
一、经验在海外发展的过程中，许多企业和国家都积累了丰富的经验。
其中最重要的一点是足够的准备工作。
在进行海外发展之前，需要做好全面的市场调研和风险评估，了解目标市场的法律、政策、文化和商业环境，以及竞争对手的情况等。
还需要寻找合适的合作伙伴，建立良好的关系网络，制定详细的发展计划和应对紧急情况的预案。
对于海外发展的风险挑战，积极的心态和应变能力是至关重要的。
企业和国家需要对未知的情况有足够的心理准备，并且能够灵活应对各种突发状况。
建立起多样化的风险管理体系，包括金融风险、政治风险、市场风险等方面，以应对各种风险可能导致的影响。
二、做法在应对海外发展的风险挑战时，企业和国家采取了许多行之有效的做法。
在市场调研和风险评估方面，许多企业通过聘请专业机构，利用大数据和人工智能等先进技术手段来进行分析评估，以更加客观地了解目标市场的情况。
一些企业还援引了历史案例和其他企业的经验教训，以便更好地避免风险。
在风险管理方面，企业和国家也进行了多方面的努力。
许多企业建立了完善的风险管理体系，包括建立专门的风险管理部门、制定详细的风险管理计划、购物商业保险等等。
在金融风险方面，一些企业采取了多元化的投资策略，以减少金融风险带来的影响。
在政治风险方面，一些企业通过与当地政府和相关部门建立良好的关系，以及参与当地的公益事业来减轻政治风险的影响。
三、意见建议针对海外发展面临的突出风险挑战，笔者认为需要从以下几个方面进行改进和完善。
在市场调研和风险评估方面，应该加强专业化和客观性。
企业和国家可以通过引入更多的专业机构和专业人才来进行市场调研和风险评估，同时利用更多的科技手段来获取信息，使评估结果更加客观、全面、准确。
境外安全风险防范预案
一、目的为保障我国企业在海外安全风险防范工作，提高应对突发事件的能力，制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我国企业在海外开展业务、投资、工程承包等活动中可能面临的安全风险。
三、组织领导1. 成立境外安全风险防范领导小组，负责组织、协调、指导和监督境外安全风险防范工作。
2. 设立境外安全风险防范办公室，负责具体实施和日常工作。
四、风险识别与评估1. 定期对境外项目进行安全风险识别与评估，包括政治风险、法律风险、社会安全风险、自然灾害风险、健康卫生风险等。
2. 对评估结果进行分析，确定风险等级，制定相应的防范措施。
五、防范措施1. 政治风险防范：（1）关注目的国政治稳定性，了解政治局势变化。
（2）与当地政府保持良好关系，争取政策支持。
（3）遵守当地法律法规，尊重当地风俗习惯。
2. 法律风险防范：（1）了解目的国法律法规，确保项目合规。
（2）聘请当地律师，提供法律咨询和代理服务。
（3）签订合同，明确双方权利和义务。
3. 社会安全风险防范：（1）了解当地社会治安状况，关注治安热点区域。
（2）加强安保措施，设立安保队伍，提高防范意识。
（3）对员工进行安全培训，提高应对突发事件的能力。
4. 自然灾害风险防范：（1）了解目的国自然灾害发生规律，做好防范准备。
（2）加强项目设施建设，提高抗灾能力。
（3）建立应急预案，确保在灾害发生时迅速应对。
5. 健康卫生风险防范：（1）了解当地疾病流行情况，做好防疫措施。
（2）为员工提供健康体检，确保身体健康。
（3）设立医疗救援队伍，提高医疗救援能力。
六、应急处理1. 发生突发事件时，立即启动应急预案，组织救援。
2. 与当地政府、警方、医疗机构等保持密切联系，争取外部支持。
3. 对受影响人员进行安抚，提供必要的生活保障。
4. 对事件进行调查，分析原因，总结经验教训。
七、培训和演练1. 定期对员工进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
2. 组织应急演练，检验预案的有效性和可行性。
国有企业海外业务风险管控体系建设探索——中国石油海外油气业务风险管控实践
国有企业海外业务风险管控体系建设探索——中国石油海外油气业务风险管控实践丁建国;王子健;李杜;范存强;彭云【摘要】面对日益严峻的境外风险形势,做好海外业务风险管控是国有企业海外业务实现可持续发展、高质量发展、高效益发展的重要前提.中国石油国际勘探开发有限公司(CNODC)持续对境外单位油气合作风险进行年度性跟踪与分析,形成了中国石油海外业务风险分类、评价、防控体系.该体系综合考虑了公司现行的业务管理体制和运行机制特点,设计了分层、分类和集中的全面风险管理组织体系架构,确立了常规和重大应急风险双层管理流程.同时借鉴国际石油公司先进的风险授权管控理念,构建了差异化风险内控体系,并创立了中国石油海外业务重点地区、重点项目的“会诊与开放式”风险管控机制.【期刊名称】《国际石油经济》【年(卷),期】2018(026)008【总页数】10页(P32-41)【关键词】风险管控;海外油气业务;中国石油;国有企业【作者】丁建国;王子健;李杜;范存强;彭云【作者单位】中国石油国际勘探开发有限公司;中国石油勘探开发研究院;中国石油国际勘探开发有限公司;中国石油国际勘探开发有限公司;中国石油勘探开发研究院【正文语种】中文引言自上世纪90年代初国家提出“两种资源、两个市场”以来，中国企业开始实施“走出去”战略，国有企业成为境外投资经营的排头兵和主力军，推动我国对外投资增长逐年上升，取得了显著成效。
同时，一些企业或项目暴露出对境外风险管控能力不足、专业人才和经验缺乏等问题，导致国有资产遭受不同程度的损失。
当前世界正处于大发展大变革大调整的特殊时期，国有企业对外投资经营情况将会日趋复杂，风险将会不断加大，做好海外业务风险管控成为国有企业海外业务实现可持续发展、高质量发展、高效益发展的重要前提和根本要求。
中国石油是国内较早实施“走出去”战略的大型国有企业集团。
自1993年中国石油开展国际合作业务以来，历经20多年的快速发展，形成了海外“五大合作区、四大通道、三大运营中心”的“五四三格局”，海外油气业务的投资规模实现了跨越式增长。
境外经营风险应对措施
境外经营风险应对措施随着全球化的深入发展，越来越多的企业选择在境外进行经营活动。
然而，境外经营也伴随着各种风险，如政治风险、经济风险、法律风险等。
在面对这些风险时，企业需要采取相应的措施来降低风险，保护自身利益。
本文将探讨境外经营风险应对的一些措施。
企业应加强对宏观环境的研究和监测。
宏观环境因素如政治稳定性、法律法规、经济发展等对企业经营活动有着重要影响。
企业应定期关注目标市场的政治动态、法律法规变化和经济走势，及时调整经营策略，降低政治风险和经济风险。
企业应建立健全的风险管理体系。
风险管理体系是企业应对境外经营风险的基础，它包括风险识别、评估、控制和监测等环节。
企业可以通过制定详细的风险管理计划，明确责任、流程和措施，有效降低境外经营风险。
第三，企业应加强与当地政府和机构的合作。
当地政府和机构了解当地的法律法规、市场情况和商业文化，与其建立良好的合作关系对企业降低风险至关重要。
企业可以通过参加当地商会、行业协会等组织，积极参与当地社区活动，增加对当地政府和机构的了解和信任。
第四，企业应做好风险防范和应急预案。
境外经营风险可能随时发生，企业应做好风险防范工作，包括物理安全、网络安全等方面的防范措施。
同时，企业还应制定应急预案，以应对突发事件的发生。
应急预案应包括人员疏散、紧急联系方式、危机公关等内容，以保障员工和企业的安全。
第五，企业应加强人员培训和管理。
境外经营需要企业派驻员工或招聘当地员工，而员工的素质和能力对企业的经营风险有着重要影响。
企业应对员工进行系统的培训，提高他们的专业素养和国际化能力，使其能够适应境外经营的环境和要求。
同时，企业还应加强对员工的管理，建立健全的绩效考核和激励机制，提高员工的工作积极性和责任心。
企业应建立完善的监督机制。
境外经营风险的监督是企业防范风险的重要手段。
企业可以通过内部审计、风险评估和监测报告等方式，对境外经营活动进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保企业的经营活动符合法律法规和道德规范。
中国石油公司海外经营风险管理体系建设初探
为有 效保障国家能源供 应安 全， 中国三大石油公 最小 ， 使成本及损失极小化 。 对于现代企业 来说 ， 风险 司近年来均大力实施 “ 出去” 展战略 ， 走 发 海外经营规 管理 就是 通过对风 险的识 别 、 预测和 衡量 ， 选择有 效 模不断扩大， 海外资源获取和控制能力不断提升。 但随 的手段规 避和应 对风险 ， 获得 企业安全生 产的经济保 着 海外经营业 务的不断拓展 ， 中国公司面 临的风 险也 障 。 更加复杂 多变 ， 加强风 险预警与管理 ， 以有效 地管理 和 规避 海外业务在经 营中面 临的多种风 险 ， 显得尤为
生Ｌ断的风 险。 ｝ Ｊ 原油作为国际『 自由流动的商品， 价 系统 ； ） Ｌ 限额和控制框架 。 日 Ｊ 其 ５Ｊ险 Ｘ 这五个要素是建 立公司
格 除了受市场供求关系影响外， 战争与冲突 、 产油国政 有 效风险管理框架的基 石， 它们相辅相成 ， 缺一不可。 策、 投机 行为等不确 定性 因素也 将 推动或放 大价格波
象普遍存在 。
（） ３ 市场 风 险
１风 险管理的基础条件 ．
要实施 有效的风险 管理 ， 企业在 架构上必须具 备
主要是指 由于油价 、 成本 、 汇率等因素的变化给石 五个基础条件 ： ） １ 风险管理 战略 ； ） ２ 公司政 策、 程序 和
油公一效 益增长 带来的风险 ， Ｊ 以及供需双 方供 应链 发 指 导规范 ； ）人 ３ ｝部组织 结构 ； ）ｘ险衡 量方法和 电子 Ｊ ４Ｊ 【
维普资讯
．
二
中国石油公司海外 经营 风险管理体系建设初探
窦红波
（ 中国石油集团经济技 术研究院 ）
摘 要 石 油公 司海外经营主要 面临 资源国法律 与政策 变动 、地 缘政治 、市场 与人 身安全等风 险。国际石 油公 司开展 海外石油经 营的历 史较 长 ，积 累了丰 富的应对风险的经验 ，大 多针对特定业 务单元或整 个业务链 条建立风险预警与 管理 系统 ，往往 能够在 风险发 生前就采取有 效措 施规避或分 散风 险 ，或在 风险发生后按照预案采取有 效的应 对措 施 ，将影 响和损失 降至最低 。 中国石油公 司在 海外 经营过程 中，应注重培育风险 管理 文化 ，运 用 国际最新 的 内部控 制和风险 管理技 术 ，构建企 业 风险管理体 系，加 快风 险管理等复合型人 才队伍 的培 养 ，加 强海外资产组合管理 。 关键 词 中国石 油公 司 海外经营 风 险管理 基础条件 流程 体 系建设
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石油企业如何进行海外工作风险控制
【摘要】石油企业针对众多海外建设项目，以识别主要风险源为点、规范工作流程为线、重视应急管理和改进工作为面，详细论述了风险控制工作的开展，为海外工作风险控制提供了一个简单易行方法。
【关键词】石油企业风险风险源控制工作流程
随着中国的开放，越来越多的石油公司企业走出国门，参与到海外石油项目建设中。
有些行业在比较舒适的地区，如金融业、计算机信息行业等，有些在自然社会环境恶劣的地区，如石油行业、工程建设行业等。
但无论去哪个国家，都会面临各种各样的风险，为了更好的识别和控制风险，以下从几个方面来浅谈一下如何规避海外工作的风险。
1 首先，确认风险点，识别主要风险源
风险，是指某一特定危害事件发生的可能性与后果的组合。
到达一个新国家前，必须要了解其自然风险、社会风险、交通风险等，确保自己处在一个安全的环境中。
另外，工作开始前也要了解工作环境、工作流程、设备工艺等可能产生的危险，将其列出一个明细。
然而面对列表中一大堆形形色色的风险源，不可能全部采取措施进行控制。
因此需要采用一些科学的方法来识别其主要风险源，以便重点进行分析。
常用的风险评价方法有两类。
一类是LEC、MES、ESP，这三种方法都是以LEC为基础，通过简单计算来分析，另一类是RAC、定性风险矩阵和半定量风险矩阵，都是以矩阵原理为基础。
这些方法的基本原理相同，都是首先确定危害事件的可能性和后果的严重性，然后通过各自的方式对风险的大小进行分级，并有针对性的采取必要的削减和控制措施。
不同点主要在于对危害事件的可能性、后果的严重性，以及风险大小的定义和等级划分有所区别。
企业可以根据自己的性质、规模、复杂程度、风险特性、评价人员的经验等合理选用评价方法。
由于这些评价方法有很好的普遍适用性，评价人员的能力和经验对评价结果产生的影响非常大，因此要选择经验丰富的人员利用“头脑风暴法”反复多次进行评价，在长期的评价积累中使结果更加符合运行经验，并逐步趋于一致。
2 其次，梳理控制点，规范工作流程线
通过各种风险评价方法，明确了企业需要采取措施控制的主要风险，下一步就是根据风险源分析产生的原因，明确控制点，规范工作流程。
例如去非洲国家工作，容易患上疟疾、马来热等疾病。
这类疾病主要是由蚊虫叮咬引发的。
只要抓住了蚊虫防控这一个控制点，就可以大大降低发病率。
针对蚊虫防控，很容易制定一个规范的工作流程，最好各项工作都能落实到具体部门和人员：
（1）出国前人员要进行这类疾病的传播预防知识培训
（2）接种相关疫苗，确保疫苗的时间有效性
（3）到达工作国家后要求穿长衣长裤，到专门管理处领取防蚊虫剂、蚊帐、蚊香等防蚊灭蚊物资。
（4）有专人负责检查管理，确保防蚊虫物资的正确使用、功能有效、库存充足。
当控制点比较多时，可以利用时间、地点、操作等方式梳理，明确每一个控制点的工作流程。
例如货品丢失的风险，可以从包装、发货、入关、运输途中、清关、收货、仓储等控制点逐一分析。
明确每个控制点经手的人和交接步骤，制定相应的控制措施，形成一个良好的工作流程。
工程建设企业经常暴露在条件艰苦的野外，面临的情况更加复杂。
中石油借鉴西方石油公司先进管理办法，集合中国情况，推出了“两书一表”的一线管理形式，取得了较好的效果。
其实这也是一种根据控制点规范工作流程的方式。
“两书”指《HSE作业指导书》和《HSE作业计划书》。
作业指导书针对常规专业风险控制，是一线员工培训教材和工作指导，是常规不变的工作流程。
作业计划书针对现场具体施工情况和所处环境，是动态的，要求每接受一个新项目就要根据其所处环境制定新的计划，是针对新控制点作出的工作流程。
“一表”指《HSE现场检查表》，即为检查控制各种控制点的所有表格的总称。
3 最后，考虑事发前后，形成风险控制面
前面说得再好，都是停留在预防控制上，要形成一个风险控制面，不仅要做好事前控制，更要确保事发后能果断处理，避免更大的损失，这就是所谓的应急管理。
应急管理主要包含两个方面，一个是准备阶段，一个是响应处置阶段。
准备阶段要做好预防、应急资源的储备、应急演练和培训，响应处置阶段为当风险转为现实后如何处理。
这些集合在一起，形成的管理文件就是应急预案。
根据前面所说的控制点和工作流程，将每个风险源产生的事件根据损失的人员、财产进行分级，确认在哪个层级启动应急预案是关键点。
而不同的范围面对的应急情况也不一样，将企业、部门、个人应急需要做的所有工作，包括准备阶段的工作流程都补充进各种常规工作流程中，就形成了一个掌控事前事后的工作流程链。
根据Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系规范》标准PDCA管理模式，即：策划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）和改进（ACTION），要形成一个完美的闭合环状，企业做的最后一步就是总结经验教训，完善各个控制点的工作流程和管理状态，从点到线，从线到面，最终形成一个风险控制面。
总之，海外建设工作不仅面临着常规工作风险，结合自然风险和社会风险的新型工作风险千差万别，区分主要风险源并进行风险控制工作是一个看似简单实则复杂的工作。
同时风险控制工作也是一个不断循环、不断改进的工作，这就要求企业要将一批有经验又有责任心的员工长期投入到该项工作中去。
只有经常性开展风险源评估，做好控制点的隐患排查工作，有部署、有措施，稳步推进风险管理，不断修复工作流程，才能使风险控制面趋于完美，使各种风险强处于可以预防和控制的范围。
参考文献
[1] 吴苏江，邱少林，韩文成.HSE风险管理理论与实践.石油工业出版社，226-245，404-407
[2] 刘景凯. 企业突发事件应急管理.石油工业出版社，1-17，62-134
[3] 中国石油长城钻探工程公司. 防国外传染疾病安全重点风险防控方案
[4] 中国石油长城钻探工程公司.突发事件应急预案GWDC-2013，突发事件总体应急预案GWDC-2013-00，1-26。