施组
路基土石方施组
路基土石方施组一、引言在道路建设中，路基土石方施组是其中一个关键的施工环节。
它涉及到基础工程的建设，对道路的稳定性和安全性起着重要的作用。
本文将着重介绍路基土石方施组的定义、施工流程、施工注意事项以及施工质量控制等方面内容。
二、定义路基土石方施组是指在道路建设中，根据设计要求进行土石方开挖、填方和均质，使道路路基达到设计要求的施工工程。
它主要包括挖、填两个步骤，通过适当的土方开挖和填筑，合理利用土方资源，改善地基条件，提高道路承载能力和稳定性。
三、施工流程1. 施工准备：施工前需进行详细的现场勘察和地质调查，了解地质情况、土质特征和设计要求等。
同时，需准备好所需的施工设备、材料以及施工人员。
2. 起挖施工：根据设计要求，按照挖土方案进行土方开挖。
根据地质情况和挖方施工的特点选择开挖方式，如机械挖方、人工挖方等。
同时，需注意施工安全和环境保护。
3.填筑施工：在土方开挖后，进行土石方填筑。
根据设计要求，按照填筑方案进行填筑作业。
填方时需注意填筑施工的均匀性、稳定性和密实度。
4. 均质施工：在填方完成后，对填方土石进行均匀分布和压实处理，以提高路基的承载能力和稳定性。
均质施工通常采用碾压机具进行，根据设计要求进行适当的碾压次数和压实度。
四、施工注意事项1. 施工现场安全：施工过程中需严格遵守安全操作规程，确保施工人员的人身安全和设备的安全性。
同时，加强对工地周边的交通管控，确保施工安全。
2. 环境保护：施工过程中需采取措施防止土石方施工引起的扬尘、水污染和噪音污染等。
同时，合理利用和处理土方资源，减少对环境的影响。
3. 施工质量控制：施工过程中需根据设计要求进行工程质量的控制和检测。
包括土质特征的检测、土方开挖和填筑的尺寸控制、填筑密实度的检测等。
同时，对施工过程中出现的问题及时进行整改和处理。
五、施工质量控制1. 勘察设计阶段：在勘察设计阶段，需充分了解地质情况和土质特征，并根据设计要求确定土石方施组的开挖范围和填筑方案。
施组和施工方案的内容
施组和施工方案的内容1. 引言本文档旨在介绍施组和施工方案的相关内容。
施组是指根据项目需求对工程项目进行划分和组织的过程，而施工方案则是将施组的结果进行详细化和具体化，制定出实施工程项目的详细方案。
施组和施工方案的制定对于项目的顺利进行至关重要。
2. 施组的概念和意义施组是指对工程项目进行划分和组织的过程。
在施组过程中，项目管理人员根据工程项目的需求和特点，将其划分为不同的部分或阶段，并确定相应的职责和工作流程。
施组的目的是保证项目能够有序进行，各项工作任务能够协调配合，提高工作效率和项目质量。
施组的意义在于： - 提供明确的项目结构和工作流程，有助于团队成员明确自己的职责和工作内容； - 优化资源分配，提高资源利用率； - 提前发现和解决潜在的问题，减少项目风险； - 为项目进度控制和监督提供依据。
3. 施组的步骤和方法施组的步骤和方法因项目而异，但通常包括以下几个方面：3.1 明确项目目标和需求在施组之前，项目管理人员需要了解项目的目标和需求，明确项目的目标是什么，需要满足什么需求。
只有明确了项目的目标和需求，才能有针对性地进行工作任务的划分和组织。
3.2 划分和组织工作任务根据项目的目标和需求，将工程项目划分为不同的部分或阶段，并确定相应的工作任务。
每个工作任务应具有明确的职责和工作内容，使每个团队成员都清楚自己的工作范围。
3.3 确定工作流程和协调机制在施组过程中，需要确定工作流程和协调机制。
工作流程指的是项目工作的流程和步骤，包括工作任务的分解、任务之间的依赖关系等。
协调机制指的是项目团队成员之间的协调配合方式，包括沟通、会议、报告等。
3.4 配置资源在施组过程中，需要合理配置资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
资源配置应根据项目的实际需求和工作任务的重要性进行评估和决策，以保证资源的有效利用。
3.5 制定进度计划在施组过程中，需要制定进度计划，明确各项工作任务的开始时间、结束时间和持续时间。
工程施组方案
工程施组方案一、前言工程施组是指在建筑物或者其他工程建设项目中，进行施工作业和组装构件的工作。
工程施组的质量直接关系到工程的安全、耐久和美观。
因此，在施组工作中，必须严格按照规范和工艺要求进行操作，确保工程施组质量达标。
为此，本文将结合具体施工项目，对工程施组的方案进行详细的介绍和讨论。
二、项目概况本工程施组方案针对的项目为某市中心商业广场地下停车场的施组工作，总建筑面积为5000平方米。
项目包括停车场地面的装饰、照明、通风系统、消防设备等各项工程。
工程施组的主要内容为地面铺装、照明设施的安装、通风系统的施工和消防设备的组装调试等。
三、工程施组方案1. 施组前准备工作在开展工程施组工作之前，需要进行充分的准备工作。
首先，施组前需要对工程方案进行认真研读，了解工程的施组要求和标准。
其次，在施组前需要对施组区域进行检查，确保施组区域的平整度和净度较好，以便进行施组作业。
另外，还需要对施组所需的施工机械、设备和材料进行检查和准备。
2. 地面铺装施组工作地面铺装是地下停车场工程中重要的施组工作之一。
在地面铺装前，需要对施组区域进行清理、平整和湿润处理，以便于铺装作业的进行。
然后，根据设计要求和施组图纸进行铺装的确定和定位。
在铺装施组中，需要施工人员按照工艺要求进行铺装材料的摆放和铺装作业的进行。
3. 照明设施安装施工照明设施的安装施组是为了保证停车场地面的夜间照明，提高停车场的安全性和舒适性。
在照明设施的安装施组中，首先需要对施组区域的照明设计方案进行认真研读，了解照明设施的布置和安装要求。
然后，施组人员需要按照设计要求对灯具进行安装和布线，确保照明设施的安装质量和使用效果。
4. 通风系统施工通风系统是地下停车场工程中的重要设备，其施组对停车场的通风换气和空气质量有着直接的影响。
在通风系统的施组中，需要施组人员进行设备的安装和管道的连接，并对通风设备进行调试和运行。
在施组过程中需要严格按照相关规范和要求进行操作，确保施组质量和使用效果。
工程项目的施组方案包括
工程项目的施组方案包括一、项目背景随着中国经济的不断发展，工程项目的数量和规模越来越大。
在各种各样的工程项目中，施组阶段是整个工程项目中最为重要的一个阶段。
在该阶段，需要对工程项目进行细致的规划和组织，以确保工程项目的顺利进行和高效完成。
因此，本文将对工程项目的施组方案进行详细的分析和探讨。
二、项目目标1. 确保施组阶段的工作全面、细致，确保整个工程项目的进度和质量。
2. 保证工程项目的施组过程中，能够高效、安全地进行，减少可能出现的问题和风险。
3. 为工程项目的后续进展奠定基础，提供有力保障。
三、施组方案的内容1. 施组前期准备在工程项目的施组阶段，一个好的准备工作是非常重要的。
首先需要进行充分的前期调研和准备工作，包括对工程项目的施组需求进行分析和规划，确定项目的施组目标、任务和工期，明确项目的施组组织架构和责任人员，以及对施组所需的资源进行评估和准备。
2. 施组组织架构在工程项目的施组阶段，一个良好的组织架构是非常重要的。
需要确定施组的组织结构和责任分工，包括对施组的管理与领导、技术与质量、安全与环保等方面进行详细的划分，并且确定各个部门的职责和权利。
3. 项目进度管理在施组阶段，需要对整个工程项目的进度进行详细的管理和控制，包括对施组的各个阶段和任务进行详细的安排和计划，制定合理的工期和进度计划，对进度进行不断地监控和调整，确保施组任务按时完成。
4. 资源管理在施组阶段，需要对工程项目的各种资源进行详细的管理和调配，包括人力、物资、设备等方面的资源。
制定合理的资源调配计划，确保各项资源的有效利用，提高工程项目的效率和质量。
5. 质量管理在施组阶段，需要对工程项目的质量进行详细的管理和控制，包括对施组的各项工程技术和质量标准进行严格把控，采取合理的质量检验和监控措施，确保工程项目的质量达到。
6. 安全管理在施组阶段，需要对工程项目的安全进行详细的管理和控制，采取有效的安全措施，确保施组过程中不发生安全事故，保障施组人员的安全和健康。
施组情况汇报
施组情况汇报
尊敬的领导：
我是XX部门的XX，特此向您汇报施组的工作情况。
首先，施组在过去一个季度取得了一定的成绩。
我们团队共完成了10个项目，其中8个项目提前完成了预定的工作进度，2个项目按时完成。
在项目过程中，我
们遇到了一些技术难题和团队协作问题，但通过全体成员的努力和合作，最终都得到了妥善解决。
其次，施组在人员建设方面也取得了一些进展。
我们在过去季度共招募了5名
新成员，其中包括2名技术人员和3名管理人员。
新成员通过培训和实践，已经逐渐融入团队，为项目的顺利完成做出了贡献。
同时，我们也加强了团队内部的沟通和协作，通过定期的团队会议和交流活动，增进了团队成员之间的了解和信任。
再者，施组在技术研发方面也有了一些新的突破。
我们团队在过去季度共提交
了3篇技术论文，其中1篇已经被国际会议接收，2篇正在等待审稿。
这些成果的
取得，不仅提升了团队的技术实力，也为公司的技术创新提供了有力支持。
最后，施组在客户服务方面也取得了一些进展。
我们在过去季度共接待了20
个客户，其中15个客户对我们的服务表示满意，5个客户提出了一些意见和建议。
我们将认真对待客户的反馈意见，不断改进我们的服务质量，努力为客户提供更好的解决方案。
综上所述，施组在过去一个季度取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
我
们将继续努力，加强团队建设，提升技术水平，改进客户服务，为公司的发展贡献力量。
希望领导和各位同事能够给予我们更多的支持和指导，共同推动施组的发展。
谢谢！。
施组的主要内容
施组的主要内容
施组的主要内容是指以施萨德政权统治下的德国和奥地利在第
二次世界大战期间分组的国际外交行动和政治活动。
这次行动可以追溯到第二次世界大战期间，当时德国和奥地利作为一个实体，统治全欧洲大部分地区。
施组期间，德国和奥地利在政治上和外交上拥有着强大的势力，其影响力伸展了整个欧洲大陆，并且为其他多国制定政策，推行外交行动。
施组的主要内容主要集中在三个方面：政治活动、外交活动和经济活动。
在施组期间，德国和奥地利在政治上尝试着更大范围的统治，策略围绕着有效把控欧洲地区维持正常运转，以及实现对其他多国的统治为主。
他们采取了一系列的政治活动，如军事行动、军事治安以及宣传以获得地区的控制权，而外交活动则包括了与美国、英国、法国和苏联的谈判，与众多国家签署谅解备忘录等。
同时，在施组期间，德国和奥地利还在经济方面面对着种种挑战。
他们尝试改变自己的经济体制，将经济发展方向从基于军事的经济转变为基于商业投资的经济，从而有效地把控经济发展。
为此，他们推行了一系列的经济政策，例如货币改革、商业发展、基础设施投资、低利税等，使政府的财政收支得以改善，以维持经济的稳定发展。
施组使得德国和奥地利作为统治者在政治上和外交上拥有强大
的势力，而其实施了一系列的政治、外交和经济活动，也使欧洲经济得以恢复和发展。
然而，随着第二次世界大战的收尾，德国和奥地利的施组政策在不久的将来宣告终结。
曾经的施组政策，现已成为历史，
但施组期间其影响力和丰硕的成果将永久留存在欧洲的可见历史和文化中。
安全专项方案施组
一、背景为确保施工现场的安全，预防事故发生，提高施工人员的安全意识，根据我国相关法律法规及施工安全管理要求，结合本项目实际情况，特制定本安全专项方案施组。
二、施组目的1. 明确施工现场安全管理责任，落实安全措施；2. 预防和减少安全事故，保障施工人员生命财产安全；3. 提高施工现场安全管理水平，确保工程顺利进行。
三、组织架构1. 成立安全领导小组，负责施工现场安全管理工作；2. 设立安全监督员，负责日常安全巡查和监督检查；3. 设立施工班组，负责各自施工区域的安全管理工作。
四、安全措施1. 施工现场安全防护设施（1）设置安全警示标志，明确安全注意事项；（2）施工区域设置围挡，防止无关人员进入；（3）设置安全通道，确保人员疏散通道畅通；（4）设置安全防护网，防止高空坠落物体；（5）设置安全防护栏杆，防止人员坠落。
2. 施工人员安全教育培训（1）对新入场人员进行安全教育培训，提高安全意识；（2）对施工现场人员进行定期安全教育培训，强化安全知识；（3）开展安全知识竞赛，提高施工人员安全技能。
3. 机械设备安全操作（1）严格执行机械设备操作规程，确保操作人员熟练掌握；（2）定期对机械设备进行保养和维护，确保设备安全可靠；（3）设置机械设备安全防护装置，防止意外伤害。
4. 施工现场消防安全（1）设置消防设施，确保消防器材齐全、有效；（2）定期开展消防安全演练，提高火灾应急处置能力；（3）禁止在施工现场吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。
5. 施工现场环境保护（1）严格执行环保法规，减少施工过程中对环境的影响；（2）设置施工现场环保设施，确保施工过程中污染物排放达标；（3）加强施工现场环境巡查，确保环保措施落实到位。
五、实施与监督1. 安全领导小组负责安全专项方案施组的组织实施，确保各项安全措施落实到位；2. 安全监督员负责日常安全巡查和监督检查，对安全隐患及时整改；3. 施工班组负责各自施工区域的安全管理工作，确保施工过程安全有序。
施组_专项方案编制
一、施组专项方案编制的定义施组专项方案编制是指在工程施工过程中，针对某一特定施工内容，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程等，制定详细的施工方案、技术措施、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施等，以确保施工顺利进行。
二、施组专项方案编制的作用1. 指导施工：施组专项方案编制为施工人员提供了明确的施工方向和操作规范，有助于提高施工质量和效率。
2. 风险控制：通过对施工过程中的潜在风险进行识别和评估，制定相应的预防措施，降低施工风险。
3. 质量保证：施组专项方案编制明确了施工过程中的质量控制点，有助于确保工程质量达到预期目标。
4. 安全保障：针对施工过程中的安全隐患，制定相应的安全措施，保障施工人员的人身安全。
5. 环境保护：在施工过程中，施组专项方案编制要求施工单位遵守环保法规，减少对环境的影响。
三、施组专项方案编制的内容1. 编制依据：包括国家相关法律法规、行业标准、工程合同、设计文件等。
2. 工程概况：简要介绍工程特点、施工条件、施工环境等。
3. 施工方案：明确施工方法、施工工艺、施工顺序等。
4. 施工技术措施：针对施工过程中的关键技术问题，提出解决方案。
5. 质量保证措施：明确质量目标、质量检查、质量验收等。
6. 安全文明施工措施：包括施工安全、施工文明、施工环保等方面。
7. 环境保护措施：针对施工过程中的环境污染问题，提出治理措施。
8. 应急预案：针对可能发生的突发事件，制定应急响应措施。
9. 施工进度计划：明确施工进度安排，确保工程按期完成。
10. 人力资源配置：明确施工人员、施工机械、施工材料等资源配置。
11. 质量管理组织机构：明确质量管理人员、质量管理体系、质量管理制度等。
四、施组专项方案编制的注意事项1. 符合实际：施组专项方案编制应结合工程实际，确保方案的可操作性和实用性。
2. 简明扼要：方案内容应简洁明了，便于施工人员理解和执行。
3. 全面性：方案应涵盖施工过程中的各个方面，确保施工顺利进行。
《施组及交底》课件
三、施组的步骤
- 施组前准备工作 - 施组的具体操作步骤 - 施组后择 - 环境的准备 - 安全措施
五、交底内容
- 交底的定义和作用 - 交底的重要性 - 交底的具体内容和流程
六、交底的注意事项
- 交底前的准备工作 - 交底的具体要求 - 交底后的回顾和总结
七、案例分析
- 分析实际施工中的问题及解决方法 - 对案例中的交底进行分析和总结
八、课程总结
- 总结本次课程的内容和重点 - 提出需要进一步学习和了解的方面
九、参考资料
- 相关学习资料的推荐 - 参考书目和网站
《施组及交底》PPT课件
在这个《施组及交底》PPT课件中，我们将介绍施组和交底的重要性、步骤以 及注意事项。希望通过本课件，让大家了解施组及交底的原理和方法，并能 够在实际工作中应用。
一、引言
- 课程目标及重点介绍 - 本次课程的背景和意义
二、施组概述
- 什么是施组 - 施组的原理和方法 - 施组的作用和意义
工程施工劳务分包 施组
工程施工劳务分包施组一、前言随着我国经济建设的不断发展，对于基础设施建设的需求日益增加，工程施工劳务分包施组作为一个重要的环节，对于工程建设的进展起到了至关重要的作用。
本文将对工程施工劳务分包施组的相关内容进行详细介绍，以期对相关行业有所帮助。
二、工程施工劳务分包施组的定义工程施工劳务分包施组是指建筑施工企业将一定的工作任务按照合同和委托的形式，分包给其他劳务单位或个人进行施工作业的组织。
在工程施工中，因为项目复杂、工种繁多、工艺特殊，建筑施工企业为了提高施工效率，缩短工期，降低成本，采用分包的形式让专业的劳务单位或个人来完成。
三、工程施工劳务分包施组的管理1. 分包施组的合法性分包施组的合法性是指分包施组的合同关系要合法合规。
分包施组应当遵循相关法律法规和规章制度，按照签订的合同内容，履行分包施组应承担的责任，合法合规地参与工程施工。
2. 分包施组的选择在进行分包施组的选择时，建筑施工企业应该考察分包施组的资质、实力、信誉和业绩等方面的情况，确保分包施组能够按时、保质、保量完成工程施工任务。
3. 分包施组的监管建筑施工企业在与分包施组签订合同后，应对分包施组的工程施工过程进行监管，确保分包施组在施工过程中按照相关标准和规定完成工程施工任务。
4. 分包施组的评价建筑施工企业在与分包施组合作结束后，应对分包施组的工程施工过程进行评价，评估其工作质量、责任履行情况等方面，为今后的合作提供参考依据。
5. 分包施组的奖惩措施建筑施工企业应当对分包施组的工作表现进行奖惩，对于表现优秀的分包施组可以给予奖励，激励其继续保持优秀的工作表现，对于表现差的分包施组可以给予惩罚，提醒其改进工作作风。
四、工程施工劳务分包施组的优势1. 优化资源配置通过分包施组的形式，可以让专业的劳务单位或个人来完成特定工种的施工任务，使得施工队伍更加专业化，优化了资源的配置。
2. 提高施工效率分包施组可以根据工程施工的需要，按照相关专业进行分工，各自负责自己擅长的工种，从而提高了施工效率。
施组、方案和交底的区别和联系
施工组织设计、作业指导书、专项施工方案、技术交底区别和联系（分析的非常透彻）一、编制对象施工组织设计编制的对象是整个标段或单位工程，总体施工组织设计批复后，方可编制单位工程施工组织设计，单位工程施组是对总体施组的细化、深化。
作业指导书编制的对象分部工程，基本上涉及到的全项目分部工程均应编制作业指导书，编制目的相当于一个分部工程的实施方案。
作业指导书是对单位工程施组的细化、深化。
专项方案编制的对象是危险性较大的分项工程，和位置、环境与自身结构有关，是辅助性的临时设计，比如较深基坑的防护设计、较高脚手架设计、较大跨度现浇梁支架设计等分项工程，编制目的是为主体工程施工形成一个安全的作业条件和作业环境。
专项方案是对作业指导书的补充。
三级技术交底编制的对象是施工工序，主要由作业班组的工作内容决定，若作业班组连续施工几个工序，那可以一起交底，若作业班组分钢筋加工、混凝土作业班组，那就要分开针对性交底，将钢筋加工内容交给给混凝土班组也是没有必要。
三级技术交底是对作业指导书和专项方案中技术部分内容的传达。
二、编制内容2.1以施工组织设计的内容做对比（1）施工方案：包括施工区段划分、施工方法确定、施工装备选择、施工顺序安排以及流水施工组织等。
这条内容规定了各个分部工程的施工方法名称，是作业指导书和专项方案编写的依据。
作业指导书和专项方案中编制的是分项工程、工序的安排和流水施工组织。
（2）施工进度计划：包括总工期安排、关键线路安排、主要阶段工期安排及专业工期安排、各工程接口关系等。
因为总体施工进度计划主要针对关键线路上的工程，一般情况分部工程作业指导书没有施工时间要求，但是专项方案有施工进度计划要求，往往需要编制专项方案的都是重难点工程，一般都在关键线路上。
（4）施工现场布置：包括各项临时工程设置规模、方案、位置和布局等。
施工作业指导书中没有该项内容，专项方案需要绘制现场平面布置图。
（5）资源配置：包括材料设备采购供应方案、分年度主要材料。
单位工程是施组还是方案
单位工程是施组还是方案一、单位工程概念单位工程是指在一个项目或工程中，具有独立功能和完整技术经济特性的工程项目，如一座桥梁、一座建筑、一段道路等。
单位工程的范围和内容通常由施工图纸、设计说明、合同协议等文件所规定。
单位工程的施工和管理对于整个项目的质量和进度至关重要，因此单位工程的施组与方案是一个重要的问题。
二、施组与方案的区别在单位工程建设中，施组与方案是两个重要的概念。
施组是指在开始施工前，根据设计要求和施工条件，对具体的施工方案进行编制和审核。
方案则是在设计阶段，根据设计要求和施工条件，对整个工程的方案进行规划和设计。
两者的区别在于，施组是对具体的工程施工过程进行规划和设计，而方案是对整个工程项目的规划和设计。
三、施组的内容和目的施组的内容主要包括各种施工方案，如土石方、基础、结构、设备安装、装饰、建筑给排水、暖通、电气等，还包括施工组织设计、施工组织协调等内容。
施组的目的是在保证工程质量和进度的前提下，充分发挥人力、物力、财力，创造施工高效率和高质量的条件，以便完成工程建设任务。
四、施组的编制要求1.明确施工任务：要对工程的施工内容、工艺要求和工期计划等进行详细的分析和研究，明确施工任务的性质、难度和特点。
2.合理选材选型：要根据工程技术经济条件，合理选择施工材料和设备，选定施工机械和工具，并与相关单位有效协调。
3.合理工艺流程：要对工程的施工工艺和流程进行细致研究，设计合理的施工方案和施工工艺流程，确保施工作业有序、高效。
4.合理控制成本：要根据施工条件，设计合理的施工方案和节约成本，合理配置各项资源，提高施工效率和降低成本。
5.安全环保考虑：要充分考虑施工安全和环境保护，制定合理的施工方案和预案，采取有效的措施，做好安全管理和环保工作，确保施工过程的安全和环保。
五、施组的程序和要点1.施组的程序：施组的程序包括施组方案的编制、审核和批准的程序。
它的编制是在设计图纸的基础上，根据实际施工条件和要求确定的，它的审核是由设计、施工单位、监理单位共同进行审核，批准是指施组方案的批准，以便施工现场按照方案进行作业。
施组管理制度
施组管理制度第一章总则第一条为规范施工组织管理，提高工程管理水平，保障工程质量，树立文明施工意识，树立新风尚，特制定本制度。
第二条本制度适用于施组各级组织机构及其工作人员，必须遵守和执行。
第三条施组应发挥职能作用，依法行使权力，履行管理职责。
第四条施组管理应坚持“安全第一、质量为本、科学管理、文明施工”的基本原则。
第五条施组管理应倡导“敢于创新、务实进取，团结协作、勤俭务实”的管理理念。
第六条施组管理应强化内部管控，严格员工监督，规范行为规范。
第七条施组在管理过程中要做到“有计划、有方向、有措施、有监督”。
第八条施组管理应注重思想政治工作，引导员工正确树立社会主义核心价值观。
第九条施组管理实行“三重一大”监督制度，确保管理的科学性和严格性。
第二章组织架构第十条施组管理实行分级负责制和领导负责制，设有总部及分支机构。
第十一条总部设总经理，分支机构设经理，分管各级机构工作。
第十二条施组机构分为综合管理部、生产管理部、安全保卫部、质量检测部、后勤保障部等。
第十三条综合管理部负责向总经理反映工作进展情况，协调各部门工作。
第十四条生产管理部具体负责项目施工计划、标准制度和技术规范的制定和执行。
第十五条安全保卫部负责全面指导和监督施组安全生产及安全管理工作。
第十六条质量检测部负责对工程施工质量实行监督检查。
第十七条后勤保障部负责组织员工工作出行、食宿、医疗等后勤保障事项的安排。
第三章管理制度第十八条施组管理应建立科学的管理制度，将各项管理制度具体化、制度化。
第十九条施组管理制度应针对施组实际情况，合理确定各项管理制度。
第二十条施组管理应强调制定合理的施工计划，统筹安排各项工作。
第二十一条施组管理应坚持执行质量标准，杜绝偷工减料现象。
第二十二条施组管理应加强安全生产监管，确保员工的生命财产安全。
第二十三条施组管理应注重核心技术人才的培养，提升员工综合素质。
第四章监督检查第二十四条施组管理应建立健全内部监督检查机制，严格落实各项管理制度。
施工方案和施组的内容区别
施工方案和施组的内容区别引言在建筑和工程领域中，施工方案和施组是两个重要的概念。
虽然它们都与施工过程有关，但它们在内容和目的上有所不同。
本文将详细介绍施工方案和施组的概念以及它们在实际应用中的区别。
施工方案定义施工方案是指在进行建筑或工程项目时，为了实现设计图纸上所规定的建筑效果和质量要求，所制定的详细施工方法和流程的计划。
内容施工方案包括以下内容：1.工程任务：明确工程项目的目标、范围和施工周期。
2.施工方法：详细描述各个施工阶段的顺序、步骤和工艺要求。
3.施工组织：确定施工人员的配备、分工和协调安排。
4.资源需求：明确施工过程中所需要的材料、设备、人力和资金。
5.安全措施：制定施工过程中的安全规范和预防措施。
6.质量控制：规定施工中的质量要求和检验标准。
7.进度计划：制定工期安排和里程碑节点。
8.成本控制：制定预算和成本控制措施。
目的施工方案的目的是为了确保施工过程的有序进行并达到预期的质量和效果。
它提供了一个详细的计划，指导施工人员按照特定的方法和步骤进行工作，并提前预防和解决可能出现的问题。
施组定义施组是指在施工现场，根据施工方案的要求和设计图纸，对各个构件、材料进行配合、组装和安装的具体操作过程。
内容施组的内容包括以下方面：1.材料准备：根据设计图纸和施工方案的要求，准备所需材料，如钢筋、混凝土、砖块等。
2.材料组装：根据设计图纸和施工方案，按照预定的顺序和方法，对材料进行组装和连接。
3.施工技术：根据施工方案的要求，运用相应的施工技术和工具，进行精确的操作。
4.安装调试：对组装完成的构件进行调试和测试，确保其符合设计要求。
5.质量控制：进行施工过程的质量检验和测试，确保质量符合标准。
目的施组的目的是按照施工方案和设计图纸的要求，将各个构件和材料组装起来，完成建设项目的实际施工工作。
它是施工方案的具体实施和落地，是将理论转化为实践的关键环节。
施工方案与施组的区别尽管施工方案和施组在施工过程中都起着重要的作用，但它们在内容和目的上有所不同。
钢结构工程施组
钢结构工程施组1. 引言钢结构工程施组是指在建筑物或其他工程项目中，使用钢材进行构件制作、安装和组装的工作。
钢结构工程施组的任务是将设计方案转化为实际的建筑物或构件，确保施工过程中的质量、安全和进度。
本文档将介绍钢结构工程施组的流程、注意事项以及常用工具和设备。
2. 施组流程钢结构工程施组的流程包括构件制作、构件运输、构件安装和现场组装。
具体流程如下：2.1 构件制作钢结构工程施组的第一步是制作构件。
在制作过程中，需要根据设计图纸进行钢材的切割、焊接和表面处理。
制作好的构件需要进行质量检查，确保其满足设计要求和标准。
2.2 构件运输制作好的构件需要运输到施工现场。
在运输过程中，需要注意货物的固定和防止损坏。
大型构件可能需要使用专门的起重设备进行吊装和运输。
2.3 构件安装在施工现场，需要按照设计方案进行构件的安装。
安装过程中需要使用螺栓、焊接等方式将构件连接起来，确保稳固和安全。
同时还需要进行质量检查，确保安装质量符合要求。
2.4 现场组装在完成构件安装后，需要进行现场组装。
这包括进行焊接、螺栓紧固等操作，确保构件之间的连接牢固。
同时还需要进行一些修整和调整，确保整体结构的完整性和稳定性。
最后，还需要进行施工现场的清理和整理。
3. 注意事项在进行钢结构工程施组时，需要注意以下事项：•施组过程需要严格按照设计方案进行，确保施工质量；•在构件制作过程中，要注意钢材的质量和符合标准；•运输过程中需要固定好构件，防止损坏；•安装过程中要确保构件连接稳固和安全；•现场组装时要注意焊接和螺栓紧固的质量和技术要求；•施工现场的清理和整理要及时进行，确保工作环境干净整洁。
4. 常用工具和设备在钢结构工程施组过程中，常用的工具和设备有：•切割机：用于切割钢材；•焊接设备：用于对构件进行焊接；•起重设备：用于吊装和运输大型构件；•螺栓紧固工具：用于螺栓的拧紧；•手动工具：如扳手、锤子、螺丝刀等，用于施工现场的组装和调整。
施组、合理化建议
施组、合理化建议在工作中，我们经常会面对到一些问题，有些问题会影响到工作的效率和质量，而有些问题可能会严重影响到公司的利益。
找到这些问题并及时给出解决方案，对于工作的推进、生产效率和公司的发展都有着至关重要的作用。
在日常的工作中，我个人觉得，施组和合理化建议是两个非常重要的方面，可以帮助我们快速找到问题并给出解决方案，下面我会详细介绍这两个方面的相关知识和建议。
施组施组，即实施小组，是指由相关专业人员组成的，在解决某项问题时组成的一个小组。
施组的主要目的是在一定时间内解决某个具体问题。
如果您所在的公司没有这样的组织形式，那么您可以向领导提出建议，建议成立一个施组，来帮助公司更快地解决一些问题。
在建立施组时，需要考虑以下几个方面：1.人员组成：在建立施组时，需要考虑到需要解决的问题的本质，选择具备相关经验和技能的专业人员作为组员。
2.问题范围：在确定需要解决的问题时，需要明确问题的范围和具体内容，这样才能够形成具体的工作计划。
3.时间安排：在工作计划中需要合理安排时间，以确保工作的高效完成。
4.工作进度掌控：建立施组后，需要严格把控工作进度，不断监督组员的工作情况，做到问题的及时解决。
建立施组后，需要在施组成员之间充分的沟通和合作，确保工作的高效。
在施组的过程中，我们还需要学习一些解决问题的方法，例如：1.系统思考法：通过分析问题的各个环节，找出原因，制定出解决方案。
2.五问法：通过连续进行五个为什么的问题，来逐步剖析问题的本质和原因，找出解决方案。
3.KJ法：通过收集各方面的意见和建议，有效地整合各方面的思路，找出最终的解决方案。
合理化建议另外一个非常重要的问题就是合理化建议。
合理化建议是指在日常工作或业务中，由员工主动提出的、能够有效改进工作流程和工作效率并能够提高公司利益的建议。
这些建议大大促进了企业的发展和改进，能够极大地提高服务质量和员工工作的积极性。
在提出合理化建议时，我们需要注意以下几个问题：1.提出问题：首先要准确地描述问题，找到问题的本质原因。
园林绿化施组
园林绿化施组园林绿化施组是指对公共场所、商业区、居民区、工业区及机关、学校、医院等单位进行绿化环境美化的施工组织。
其重点是对城市和乡村地区进行多种不同类型的绿化工程，以提高城市的居住环境品质和生态环境。
园林绿化施组通常包括以下几个方面：设计规划、土地准备、植物选购、土壤管理和维护管理等。
其中设计规划是整个绿化工程的核心部分，包括方案设计、评估和审核、实施和维护等过程。
绿化设计规划的目的是在最佳的成本上实现最大的美化效果。
设计师需要考虑到环境的需求，灵活运用绿色的理念和技术手段，制定出合理的方案。
土地选址同样重要，因为这关系到植物后续生长的环境条件。
对于不同的地形和气候状况，要选择适合当地的植物种类，安排栽植的时间。
施组中必不可少的就是植物了，无论是城市还是乡村地区，植物都是绿化的重中之重。
植物种植不仅能起到美化环境、净化空气、缓解城市热岛效应、改善生态环境的作用，更能起到保护生态、营造氛围、增强社区凝聚力的重要作用。
施组人员需要根据环境、土质、气候、气温等对植物进行合理的种植和保护。
土壤管理也是工程中重视的环节，必须保证土壤基质的质量和适宜度。
在施工过程中，工作人员需要进行土壤的改进，可通过土层深耕、施加有机物、铲除杂草和杂草等方式改善土壤。
对于不适宜的土壤，应及时采取浇水、施肥、修剪等措施，以保证植物的健康成长。
维护管理是指对园林绿化施组后植物的保养。
这个过程中，需要整个团队一起完成，包括灌溉、施肥、修剪、杂草、病虫害等的防治措施，保证植物的生长、开花、结果。
同时，对于施组过程种植不良的植株，需要进行重新种植，保证绿化成效。
园林绿化施组涉及到多种专业技能，需要具有一定专业知识的工作人员才能进行。
工作人员必须了解植物学、土壤学、林学、环境科学等涉及的知识，更有能力和责任心。
同时，需要有注重细节以及团队协作精神的人员。
在进行施组的过程中，需要及时协调、沟通，充分发挥团队优势，从而保证整体工程质量。
土方工程施组..
土方工程施组土方工程是指在建筑工程、水利工程等建设领域中，为满足特定的工程需要而进行的土方开挖、填筑和平整等一系列施工活动。
土方工程施组则是指在土方工程施工过程中，负责组织指导土方车辆、设备和工人等资源，完成土方开挖、填筑和平整等工作的施工组织。
土方工程施组的职责包括但不限于：1.制定土方工程施工方案，对施工过程进行规划和管理。
施工方案应考虑到土方的性质、施工场地、天气等因素，合理安排土方车辆、设备和工人等资源，并制定施工计划，保证工程顺利完成。
2.指导土方开挖、填筑和平整等工作。
土方开挖是指挖掘土壤、岩石等材料，填筑是指将材料填充于空间或地面上，平整是指用挖掘机、平地机等设备将填筑土进行预压、压实和整平，以达到施工要求。
3.管理施工队伍。
及时安排不同类型的土方车辆、设备和工人等资源，进行管理和调配，确保施工队伍的高效运转。
4.检查土方工程施工情况。
需要对工地的现场情况进行定期检查和评估，及时解决施工中遇到的问题，保证工程顺利进行。
土方工程施组通常由土方工程师、工地监理、工地主管和工程班组等人员组成。
其中，土方工程师主要负责制定施工方案、检查工程质量等方面的工作；工地监理主要负责监管土方车辆、设备和工人等资源的使用情况以及整个施工过程的质量控制；工地主管主要负责组织施工队伍进行土方开挖、填筑和平整等工作；工程班组则是具体负责土方开挖、填筑和平整等工作的施工人员。
土方工程施组在施工过程中需要遵守相关的施工标准和安全规范。
同时，需要关注现场的环境保护和安全要求，保障工人和周围居民的生命财产安全。
在土方开挖、填筑和平整等过程中，还需要对土方车辆、设备和工人等资源进行定期维护和保养，以确保施工的顺利进行。
，土方工程施组是土方工程中不可或缺的部分，为确保工程质量、施工效率、安全环保等方面提供了重要的保障。
在未来的建设领域中，土方工程施组将继续扮演着重要的角色。
施组方案签字
施组方案签字1. 介绍本文档旨在记录施组方案签字的相关内容。
施组方案是指在项目或工作任务中，针对特定需求而制定的解决方案。
签字是指相关责任人对施组方案的确认与认可。
2. 施组方案的意义施组方案的制定对于项目的顺利进行和任务的完成至关重要。
它可以帮助团队明确目标、明确任务分工、明确进度和控制风险。
通过签字的方式，可以确保相关责任人对施组方案的理解和认可，为后续工作的顺利进行提供保障。
3. 施组方案签字的流程施组方案签字的流程通常分为以下几个步骤：3.1 编写施组方案在签字之前，首先需要编写施组方案。
施组方案应包含项目或工作任务的背景、目标、关键任务、实施计划、资源分配、风险控制等内容。
方案的编写应符合项目管理的相关要求，并能清晰地表达出解决问题的思路和方法。
3.2 邀请相关责任人参与讨论在编写完施组方案后，可以邀请相关责任人参与讨论。
讨论的目的是让相关责任人对施组方案有更深入的了解，并提出意见和建议。
讨论的形式可以是会议、邮件或其他沟通工具，确保每个人都有机会发表意见。
3.3 调整和修改方案根据讨论的结果，可能需要对施组方案进行一定的调整和修改。
注意要充分考虑相关责任人的意见，并确保方案可以实施得到。
3.4 正式邀请相关责任人签字在方案调整和修改完成后，可以正式邀请相关责任人签字。
签字可以通过电子签名、纸质签名或其他方式进行。
在邀请签字时，需要明确说明签字的意义和目的，并在签字前再次确认相关责任人对方案的理解和认可。
3.5 存档和备份签字完成后，应将签字的施组方案进行存档和备份。
存档的方式可以是电子存档或纸质存档，但需要确保方案可以随时检索和查阅。
存档的目的是为了后续对项目或工作任务的跟踪和评估提供依据。
4. 注意事项在进行施组方案签字的过程中，需要注意以下几个事项：4.1 清晰明确施组方案应该清晰明确，方便相关责任人理解和认可。
避免使用过于复杂或模糊的术语和表达方式，确保方案可以被广泛理解和接受。
施组及专项方案编制
施组及专项方案编制概述施组及专项方案编制是指在工程项目实施前制定出具有操作性的施组方案和专项方案，以确保工程项目能够按照规定的标准和流程进行。
在施组及专项方案编制过程中，应充分考虑工程建设的实际情况，全面、系统地规范施工过程，并严格执行相关标准和规定。
施组方案编制施组方案的意义施组方案是工程建设中的一份重要文件，它是施工的操作规范和施工组织的指导思想，具有规范施工、提高施工质量和效率的作用。
施组方案的编制要求考虑全面，包括施组的方案、方案的实施过程以及质量保证措施等方面的内容。
施组方案编制的具体步骤1.确定施工范围和实施标准：在编制施组方案之前，需要明确工程建设的范围、施工的标准和要求，以便针对性地编制施工方案。
2.定性、定量分析：施组方案的编制应该通过定性、定量分析，充分考虑各种因素，包括施工工艺分析、工程设计分析、现场施工条件、工程质量要求等。
3.确定施工组织形式：在编制施组方案时，需要确定施工组织形式及其组织机构，明确各种施工任务的分工和职责。
4.确定施工周期：根据工程建设的具体情况，确定施工周期和工期，以保障工程的进度和质量。
5.制定质量保证计划：在施组方案的编制过程中，需要制定质量保证计划，以保证工程项目能够按照规定的标准和流程进行。
6.编制施工图纸：根据施组方案的要求，制作施工图纸，明确施工的标准和要求。
专项方案编制专项方案的意义专项方案是工程建设中必须编制的一份文件，它是指针对特定的工程施工工序或特殊的技术问题，为解决这些问题而制定的施工方案。
专项方案建立了具体的施工思路和解决方案，可确保工程质量和进度的有效控制。
专项方案编制的具体步骤1.确认专项方案的编制要求：这一步是确定专项方案编制的工程背景、编制要求、编制标准、编制范围和编制负责人等。
2.开展方案研究：根据工程建设情况，明确专项方案的技术要求和施工过程中可能出现的问题，开展方案研究，确定合理的施工方案。
3.制定专项方案：根据方案研究的成果，制定出可行的专项方案。
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四．附篇：施工组织设计建议书本建议书包含下列内容表1 施工组织设计的文字说明表2 分项工程进度率计划（斜率图）表3 工程管理曲线表4 施工总平面布置表5 主要分项工程施工工艺框图表6 分项工程生产率和施工周期表表7 施工总体计划表表1、施工组织设计文字说明（02合同段）一、工程概况1、概述：东岗至长白段是国内外游客通往长白山旅游的干线公路之一，也是靖宇县、抚松县和长白朝鲜族自治县对外政治、经济和文化等方面联系的重要通道。
本段公路起点位于抚松县的东岗镇附近，即省道朝长公路（S302线）K176+100（松天线与朝长公路交界处），路线在起点处与抚松至长白山旅游机场的高速公路分离后，经由抚南林厂、锦江村、漫江镇、八公里村、黑河林场、保护区峰岭管理站、穿越长松岭垭口与长白山南坡旅游公路相交，经双山一~五梯级电站，终点止于朝长公路K286+900处，推荐路线全长96.61公里。
其中抚松县公路管养长度为26.14公里，长白县公路管养长度为70.47公里。
该段公路的建设对加强各区域间的政治、经济、文化交流，促进区域经济和旅游事业发展、振兴东北老工业基地具有积极意义。
本项目划分三个路段：漫江至双山A段[K0+000-K30+000]30KM、漫江至双山B段[K56+000-K82+938.194]26.9KM、双山至长白段[K82+938.194-K106+932]23.5KM。
本合同段为漫江至双山A段的02合同段，起点桩号为K6+000，终点桩号为K15+000，路线全长9km。
2、沿线自然地理特征：本路段处于吉林省东南部长白山地区，属典型的山岭重丘地貌，沿线地形陡峭，地形起伏变化较大，植被主要是林地、旱田。
路线经过区域主要为砂性土、碎石土、强风化玄武岩、气孔状玄武岩及玄武岩。
路线经过地区的地层处于东部山区地质构造，全线绝大部分地区为新生界、第四系地质构造。
主要为上玄武岩构造，岩石由灰、深灰色致密及气孔状玄武岩组成，厚度250-300米。
根据《中国公路自然区划》本路段属Ⅱ-1区，本项目区地震动峰值加速度为小于0.05g，地震基本烈度为小于Ⅵ度区，本项目主要工程构造物采用简易设防。
本项目区地处中纬度，地势偏高，属亚温带大陆性季风气候区。
年平均气温2℃，极端最低气温-44℃，极端最高气温32.5℃；雨季多集中在6-9月份，占全年降水量的60.5%，年际最大降水量为939.4毫米。
本项目区静风次数最多，占风向频率的37%，平均风速为2.5米/秒，最大风速34米/秒，年日照时间不足2300小时。
无霜期100天左右，山顶只有60天左右。
积雪深度一般在50厘米，个别地方可达70厘米，最大冻深1.80米，暴雪区为2.10米。
路线跨越的主要河流为十九道沟河，十九道沟河属于鸭绿江水系。
河流受降水影响较大，6-9月份为丰水期，9-2月份为枯水期，3-5月份为平水期。
沿线溪流纵横，水流湍急，水系发达。
3、主要工程概况：本工程预计工期为2008年9月10日~2009年9月30日。
本项目主要工程量：路基工程：路基挖方91263.88m3，路基填方117031.95m3。
桥涵工程：小桥1座（16m），盖板涵6道、圆管涵7道、简易涵3道。
排水与防护工程：浆砌片石14595.34 m3。
二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备、人员动员动员周期以满足工程实际需要和业主及监理工程师的要求为原则，人员、材料及机械设备的进场按工程进度计划分期、分批进入施工现场。
若我公司中标，第一批人员在接到中标通知书后将乘客车、自家车三天内进场。
进场后主要工作为：租用场地，搭设临时工棚，成立项目经理部，建立试验室，平整施工场地，接好水电和通讯设施等。
第二批人员在十日内将乘客车、自家车进场，全面开展各项工作。
2、施工机械进场本工程所用机械全部由公司安排调运至工地，根据施工的先后顺序及组织计划，各分项工程所用机械在其开工前五天全部运至工地。
本工程施工需要的大量机械设备和运输车辆是施工的主力，在以往施工时，常因部分关键设备跟不上而严重影响施工进度，造成很大浪费。
这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。
因此，根据我公司现有装备的数量、质量情况制定周密的计划，分期分批组织进场。
其中需要维修、租赁和购置的，将按计划落实，并适当留有备份，以保证施工的需要。
3、材料进场先遣人员进场后，立即做出材料供应计划，确定工程按进度所需的水泥、钢筋、石灰、砂、石料等的供应地点、数量及运输方式，建立完善的试验检测手段，采购先期开工所需的工程材料，保证工程按期开工。
沿线筑路材料较丰富，有砂、砂砾、碎石、片、块石等，部分材料需要外购。
三、主要工程项目的施工方案、施工方法（一）施工方案施工准备工作计划于收到中标通知书开始至2008年9月20日，主要工作为搭建临时设施、单质材料的购买及采集、工程测量及技术数据整理等。
1、路基施工本合同段路基施工包括清理场地、填前碾压、路堤填筑、路基整修等工作。
根据本合同段的特点，设两个作业组负责全线路基工程的施工。
（1）清理场地工程内容为：砍树、挖根、清理施工现场、拆除旧路面、拆除结构物、挖占地界沟、填前碾压、回填坑穴等。
人员配备：工长1人、施工员1人、测量员2人、民工40人。
机械配备：挖掘机2台、推土机2台、压路机4台、装载机2台、自卸汽车10台。
（2）路基施工a、施工安排计划于2008年9月20日至2008年10月30日，2009年5月1日至2009年9月15日历时175天，有效工作天数为140天。
b、施工方法机械开挖，汽车运输，推土机推平，平地机精平，压路机碾压。
c、人员配备道路工程师2人、工长3人、技术员3人、测量员3人、试验工程师1人、试验员2人、质检工程师1人、质检员2人、安全员1人、民工40人。
d、机械配备平地机2台、推土机2台、装载机8台、振动压路机4台、光轮压路机5台、手扶式振动夯板2台、拖式振动压路机2台、挖掘机4台、洒水车4台、自卸汽车50辆。
2、桥涵施工a、施工安排计划于2008年9月20日至2008年10月20日，2009年5月15日至2009年8月15日，历时120天，有效工作天数为90天。
b、人员配备桥梁工程师2人、工长4人、技术员6人、质检工程师1人、质检员3人、测量员4人、试验工程师1人、试验员4人、技术工人20人、民工30人、专职安全员1人。
c、主要机械配置水泥混凝土搅拌站1座、发电机组2台、钻机6台、起重机2台、混凝土运输罐车2台、凿岩机4台、空气压缩机3台、交流电焊机25台、水车2辆、砂浆搅拌机4台、钢筋弯曲机3台、钢筋切断机2台、钢筋调直机2台、预应力张拉设备3台套、架桥机2台、平板车1辆。
d、施工计划桥梁及涵洞施工共设三个作业组，一个桥梁作业组，两个涵洞作业组，组内流水作业，各组间并行操作。
3、排水与防护工程a、计划于2009年5月10日至2009年9月25日，历时135天，有效工作天数为100天。
b、人员配备：工长4人、技术员4人、试验员4人、劳动工人60人。
c、设备配置：砂浆搅拌机8台、挖掘机2台、运输车辆6台。
d、施工计划：排水及防护施工共设三个作业组，一个排水作业组，两个防护作业组，组内流水作业，各组间并行操作。
（二）施工方法1、路基工程（1）路基施工放样a、根据设计给定的永久性坐标点、对施工范围内的坐标点进行校核。
校核时，应自路段范围以前的一个永久性坐标点，校核至路段外后一个永久性坐标点，以免因冻胀及人为的破坏，引起坐标控制桩的移动、变位。
b、根据已校核完的主点坐标，恢复路基中心线。
当曲线半径大于或等于500米时，桩间间距为10米。
c、放出路基宽度。
根据设计采用的标准横断图、设计纵断图中的设计高程和实际测量的地面高程，计算出路线左右幅的宽度，钉出桩号、标记出距路基中心的距离。
（2）原地面的处理a、清除路基表土、杂草、杂物、草皮、腐植土、树根等不适宜性材料。
b、在路基范围内有大片低洼积水地段时，可先作土埂排除积水，晾晒湿土，将淤泥等不适宜材料清除。
•（3）临时工程在土场与运输线路至现场之间修筑必要的、坚固的临时便道、便桥，•在运输道路主要上下线的交通路口设立行车标志或灯光。
（4）确定压实标准应对土场地面的土质进行取样试验，以确定不同土质类型的压实标准、最佳含水量，供施工中使用。
（5）基底碾压处理原路基用推土机推平，尤其耕种的土地，必须整平，然后用静压和振动压路机参照压实标准，达到质量要求后经现场监理同意，进行路基填筑。
（6）路基填筑a、每填一层路基土应超出路堤边缘有同等的压实，每侧超出20cm，以便最终路堤边缘有同等的压实。
b、路堤填筑采用推土机松土、装载机、挖掘机装车、自卸汽车运输填料至现场指定位置，每填筑一层都要用推土机铺筑并配以人工整平、以确保路基的平整度，并且填筑路基的每一层都要有一定的路拱横坡度，以利排水。
c、利用挖方或借土填筑路堤，不能含有腐植土、冻土、树根、草泥或其他有害物质，过湿土要粉碎风干后再进行分层填筑。
用透水性不良及不透水的填料填筑时，必须使其含水量接近最佳含水量。
d、对于填料最大粒径大于15cm的石料，应将其打碎，再铺筑于路堤中。
但在路基接近于顶面标高30cm厚层时，不可使用该粒料。
（7）路基压实a、对于各部位路基填筑，压实度满足现行规范标准或设计文件要求。
b、结合填料的最大密度，试验出符合要求的压实度，以先静压后振压、先两边后中间、先轻后重、•先慢后快的顺序施工。
（8）整修a、施工中，为了适应雨季需要，应随时整修边沟。
b、待路基成型后，按照边坡设计要求，整修路基边坡，对于高填方路段，可在路基成型前，大致整修几次边坡。
c、根据路基纵向排水的全局要求，结合图纸整修成型边沟。
2、桥涵施工（1）测量放样，用全站仪进行轴线放样，利用水准仪进行高程放样，校核，配备钢尺测距。
（2）基坑开挖，放样完毕，基坑可用挖掘机开挖，对于土质基坑可直接用机械进行开挖清除；对于石质基坑可用人工配合机械进行开挖。
若基坑挖到含水层时，增设水泵抽水。
（3）基坑施工，对已经开挖完毕基坑基底要重新复测高程，对基底的承载力要检测，达到要求后可进行下一步施工程序，即钢筋绑扎─模板安装（检测）─工作平台─砼浇筑。
（4）墩台身施工：桥台、墩身均采用组合钢模板支模，盖梁采用木模板用支架进行支撑，砼浇筑采用吊车运输或者依据现场情况搭设工作平台、用人工配备小推车运输砼，用机械振捣。
盖梁施工程序：墩台身安装支架─放样─铺底模板─搭设工作平台─立侧模板─钢筋制作绑扎─封侧模板─检测─浇筑砼。
（5）板预制施工：先选择场地、铺设底模、采用木制模板内附0.5mm 镀锌铁皮（中板3套及边板1套），浇筑砼采用机械拌和，人工配备手推车运输，机械振捣（附着式配合插入式）。