奥体中心施工组织方案

奥体中心施工组织方案（中国联通江苏2013年室内覆盖新建工程）

编制人：王尧

审核人：汪晟

编制单位：深圳市皓华网络通讯有限公司

编制日期： 2013-6-5

目录

一、总则

二、工程概况

三、编制依据

四、施工组织结构

五、施工机械及工具配置

六、施工技术方案

七、施工计划

八、质量管理措施

九、文明、安全施工措施

一、总则

本施工组织方案是深圳市皓华网络通讯有限公司承接联通奥体中心室内分布通信工程施工组织的基本要求，是辅助完成质量管理的一种重要手段。

二、工程概述

中国联通江苏2013年奥体中心室内覆盖新建工程，是提高网络质量、增强用户感知、提升品牌形象的一项重要工程。

三、编制依据

a)中国联合通信有限公司1994年8月颁布的《数字蜂窝GSM移动通信网

络技术体制》（暂行）；

b)原邮电部1998年5月，《900MHz TDMA数字移动通信工程设计暂行规

定》；

c)中国联合通信有限公司，2000年3月《中国联合通信有限公司800MHz

CDMA数字蜂窝移动通信网总技术体制》；

d)《中国联通公司800MHz CDMA直放站技术要求和测试方法》；

e)中国联通总部的《中国联通室内分布系统工程实施意见》规定；

f)YD/T 1059-2000《移动通信系统基站天线技术条件》；

g)GB 9410-88《移动通信天线通用技术规范》；

h)GB15842-1995《移动通信设备安全要求和试验方法》；

i)国标GB8702-88《电磁辐射防护规定》；

j)国家通信行业标准，YD5039-97《通信工程建设环境保护技术规定》；

k)京信通信系统有限公司勘测、设计、施工相关规定；

l)现场勘测、测试数据和资料。

四、施工组织结构

工程项目管理人：商务主管：汪晟

工程主管：王尧

安全员：汪淼工程人员组成：

人员职责：

工程督导职责：

1、全面负责执行工程项目的全部职责。

2、定期召集人员进行安全学习，并做好记录。

3、按联通对施工现场工程质量管理的要求，严格把好质量关。

施工队长职责：

1、全面负责施工现场工作，按联通施工现场管理的要求，认真做好施工过程中的各种报表、图纸的记录。

2、负责对进入现场材料的清点和保管，定期向施工督导联络反馈工程质量及工程实施情况。

对建设单位或监理公司提出的工程临时变动无条件执行，执行后请建设单位和监理公司现场负责签字证明。

3、工程竣工退场前对工程进行自检，并详实填写自检报告，必须做到现场无工程遗留物，并保持施工现场的清洁卫生。

安全员职责：

1、全面负责本工程队伍的安全管理工作，监督现场施工安全、文明。

2、按施工组织方案的要求以及规范的要求检查各施工队的安全作业、文明作业

执行情况，对违章作业做出记录和处理意见。

3、检查各施工队车辆以及工具使用情况，并做出记录。

五、施工机械及工具配置

六、施工技术方案

根据中国联通淮安分公司室内分布系统工程施工规范执行。

七、施工计划

八、质量管理措施（一）质量控制流程

（二）质量管理工作组织

各级业务主管是质量管理工作的主要责任者，也是提高工程质量的关键，必须以主要精力抓好质量管理工作；公司是全面质量管理工作的重要责任者和意识先行者，主要负责目标的确立与调整，定期或不定期对工程施工工作进行分析、研究，及时改进工作方法，各部门必须成立质量管理小组，组长由单位主管领导担任，负责具体实施。（三）质量管理任务

1、普及质量管理知识，搞好质量教育；

2、明确各类人员职责，做到定人、定为、逐级负责，并严格考核制度，建立健全质量责任制；

3、工程施工中，要依据有关法规，做到技术标准和管理标准统一，实现工作标准化；

4、在设备调测过程中，要保证计量仪器、仪表使用正确合理。

（四）质量管理办法

1、组织全体工程施工人员参加业务管理和全程质量管理活动；

2、实行严格的岗位责任制，制定出每个岗位的的质量管理指标；

3、日评、月评小结质量管理情况；

4、实行严格的质量检查监督制定。

（五）质量管理必须

1、尊重客观事实，用数据说话；

运用公司的各项管理规定和建设方的各项工程施工指标要求进行检查。

2、遵循PDCA循环工作程序；

在进行工程施工时，必须遵守P-计划、D-执行、C-检查、A-总结的工作程序，使其不断循环，不断提高。

3、广泛地运用科学技术的新成果，不断提高科学管理水平；

4、严格按照监理的要求进行施工，主动征求监理意见，发现问题及时整改，并做好现场监理签字等工作。保质保量完成工程施工任务。（六）、施工进度保障措施：

工程中标后，我们将根据建设单位对工期的要求，我公司将以最快的速度科学合理的组建施工队伍，投入工程车辆、工具、仪表，落实办公场所和材料到位及仓库等各项工作；制定施工工作计划，有步骤地组织实施通信线路施工、通信管道施工等工作，组织施工人员对施工区域内的线路、管道进行调查摸底，有计划的对线路、管道各施工段进行施工；确保在规定的工期内全面完成合同工作量，并竣工验收。

为确保本工程保质、保量、如期和提前的完成，在施工过程中，项目部建立和完善通信线路施工、通信管道施工管理的各种报表资料，绘制各类图表，及时向建设单位汇报施工工作情况，协调好相互间的关系，使施工工作健康有序的发展。

我公司项目部将建立项目跟踪机制，对单个工程实行全面的定期跟踪，每周汇总在建工程进度报表，对存在问题的工程及时与业主沟通，确保在建工程顺利实施。

工程完工后，我公司将组织人员及时编制竣工资料，提请初验及终验，确保业主工程及时移交投产。

（七）、工作细分结构

本项目部的项目经理，采取将单项工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及副经理共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。

（八）、进度控制工具

项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任