服务中心施工方案1

一、工程概况

1、工程简述：

2、工程特点：

3、结构设计特点：

二、施工部署和施工准备

1、施工主要安排及施工段和流水段的划分：

1.1根据本工程为两个单位工程的特点，合理划分施工段。以每个单位工程为一个施工段，采用平行流水立体交叉的施工方法，尽量扩大工作面，合理穿插工序，确保在合同签订后第40日历天配餐中心主体完工，第55日历天商务中心主体完工。主体工程验收合格后，外墙、内墙、地面、屋面、设备安装等工程合理穿插进行，尽量做到互不干扰，互不影响，按期竣工。

1.2根据工程的特点，将本工程划分为五个主要施工阶段，即±0.000以下基础施工为第一个阶段；主楼主体施工（包括钢筋砼结构、围护结构、预留预埋）为第二阶段；屋面防水及室内外装饰为第三阶段；第四阶段为设备安装和设备调试；第五阶段为竣工清理验收阶段。在五个阶段施工时应充分利用时间、空间，组织平行流水和立体交叉作业。主体结构施工过程中及时穿插围护墙的砌筑，安排安装工程做好预留预埋工作，土建和安装互相

配合为下一步施工打下良好基础。在基础、主体结构完成后及时请质监站进行基础、主体部分验收，以及时穿插内墙抹灰和部分安装工程施工。

1.3做为总承包单位应以全局观念为重，全方位的为分包单位提供一切可能提供的方便条件，在甲方和监理单位的大力支持下，应在质量、工期、安全文明施工、技术资料管理等方面同时给予检查和要求，配合他们既保质保量及时完成施工任务，又能达到预期的质量目标，为工程质量评定打下有利基础。

1.4施工安排时一定要事前从现场、材料、设备、工序安排、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目如屋面防水、外装修等要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。

2、施工管理组织：

2.1针对本工程的特点和重要性，组建强有力的项目经理部，项目经理部配备工程技术、质量安全、合同预算、物资供应、综合管理等专业配套人员负责施工准备、技术管理、质量控制、安全生产、物资供应、综合服务等方面的管理工作。

2.2项目经理部每天召开一次碰头会议，检查布置工作，研究解决存在的问题，安排和协调全面工作。

2.3项目经理部按项目法施工管理，项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权，各专业管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。各部门负责人在项目经理的统一领导下，各负其责，互相协作，为业主提供满意服务。为了确保本工程质量目标及安全管理目标的实现，我公司选拔实践经验丰富的管理人员、技术人员组成商务中心、配餐中心建设项目工程经理部，建立以项目部经理直接负责的质量保证体系和安全保证体系。

（1）施工现场组织机构框图见下图

施工现场组织机构框图

（2）质量保证体系框图见下图

（3）安全保证体系框图见下图

安全保证体系框图

3、劳动力组织：

根据工程的具体情况和我们向业主承诺的工期目标，在选择专业队伍和使用劳力时应做好两项工作，一项是选用的专业队伍应是管理素质和劳力素质都比较高，有过很好的同类工程的施工业绩，而且与我们公司有过合作，双方配合都比较默契，另一项是专业队伍不但劳力素质高而且劳力来源充足，在施工高峰期需要劳力时能合理调整，保证劳力配套充足，不受季节影响。

本工程经初步测算日均劳力为120人，高峰期可达200人以

上。待主体完工后调整木工、钢筋工和砼工，适当增加抹灰、装饰装修及安装工程人员详见附表：《劳动力计划表》。

4、施工机械安排：

垂直运输：选用二台外附着式QTZ40型自升塔式起重机，主要负责钢筋、模板、周转工具及小型机具运输。塔式起重机位置布置及基础施工做法详见塔吊施工方案。

砼施工机械：依据赤峰市有关规定，现场全部使用商品砼，浇筑砼时采用泵送砼，其它机械如插入式振动器，钢筋加工机械，焊机等配备详见附表：《拟投入的主要施工机械设备表》。

5、施工准备：

5.1技术准备：

5.1.1组织有关人员系统学习规范、规程和标准。组织特殊工种操作人员进行学习和考核。

5.1.2组织有关人员学习图纸，理解设计意图，发现问题及时与设计单位联系解决，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。

5.1.3根据施工图纸编制详细的施工组织设计，编制分项工程施工方案，进行技术交底，指导施工。

5.1.4根据甲方提供的BM点和设计图纸，确定定位放线方案。

5.1.5备足施工用计量器具（见下表），对计量器具进行检定或校准，保证计量准确。

施工用计量器具表

5.1.6 提前做好各原材料及施工试验工作，

5.1.7 编制施工图预算。

5.1.8提出材料、半成品进场计划，安排加工定货。

5.1.9向业主和监理提供材料样品，按规定对材料进行复验。

5.2现场准备

5.2.1中标后，立即组织项目经理部人员进场，作好施工前的各项准备工作。

5.2.2进场后应及时平整场地，进行轴线及标高的测设。

5.2.3根据施工总平面图，搭设临建、清理现场，敷设施工水、电管线，整修施工道路修饰围墙，做到文明施工。

5.2.4组织机械设备进场，进行安装并进行试运转，确保所有机械设备性能良好。

5.2.5根据材料使用计划，组织材料进场。

5.2.6根据周转工具进场计划，组织进场。

5.2.7组织劳力进场，并进行必要的培训。

6、与建设单位和监理单位密切配合的措施：

尊重业主、服从监理、主动接受监督，是我公司在组织施工中必须遵守的原则。为此，我公司和全体职工必须做好以下工作。

6.1以一切为用户着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体员工站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。与业主和监理密切配合，共同完成施工任务。

6.2建议业主、监理、施工单位三方联合成立工程协调领导小组对工程建设实行统一领导，通过定期召开会议规定工作程序，检查监督施工单位合同履行情况，计划质量、安全文明施工等指标的完成和保证措施的履行情况，协调各方关系对重要工作做出决定，提高工作效率，加强业主对工程建设的控制力度。