三年企业文化工作发展规划
企业文化建设工作计划(6篇)
企业文化建设工作计划(6篇)企业文化建设工作计划1企业文化建设工作目的：配合北京物资协作贸易公司企业合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。
其中，主要工作包括：（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
某有限公司企业文化建设三年规划
某有限公司企业文化建设三年规划一、前言企业文化在现代商业社会中扮演着至关重要的角色。
作为某有限公司的高级管理层，我们深刻意识到企业文化建设对于公司发展的重要性。
因此，我们制定了这份三年规划，旨在通过持续努力和改进，打造一种积极向上、有凝聚力和竞争力的企业文化。
本文将详细阐述该规划的目标、策略和实施步骤。
二、规划目标1. 建立共同的价值观和信念体系：我们将通过内部培训、领导示范和文化活动等方式，加强员工对公司价值观的理解和认同，形成共识。
我们将信念融入日常工作，引导员工做出正确的决策并适应公司的变革。
2. 增强员工凝聚力和归属感：我们将鼓励员工之间的合作与团队精神，并提供良好的工作环境和福利待遇，以增进员工的忠诚度和归属感。
同时，我们将通过奖励和表彰制度来激励员工，不断提高员工满意度和工作动力。
3. 培养创新和学习型组织文化：我们将鼓励员工提出新的想法和创新方案，并倡导学习和不断进步的文化氛围。
我们将组织各类培训和学习活动，提供必要的资源和支持，以促进员工的个人成长和专业发展。
4. 增强企业社会责任感：我们将积极参与社会公益活动，推动环保和可持续发展。
通过建立和维护良好的社会形象，我们将提升公司的声誉，并获得更大的社会认可度。
三、实施策略1. 领导示范：公司高层领导将成为企业文化建设的模范和榜样。
领导通过言行和行动，传递积极的价值观，引导员工践行。
2. 内部培训：我们将组织各类培训课程，重点包括价值观理念、团队合作、创新和持续学习等方面。
通过培训，提高员工对企业文化的了解和认同。
3. 文化活动：定期举办各种文化活动，如员工聚会、团队建设活动和员工关怀活动等，加强团队凝聚力和员工归属感。
4. 内外宣传：通过内部刊物、公司网站、社交媒体等渠道宣传公司的文化理念和成果，增强员工和外界对公司文化建设的认知和理解。
5. 激励和奖励机制：建立合理的激励和奖励制度，如表扬信、奖金、晋升机会等，以鼓励员工积极参与和贡献。
企业文化建设三年规划
企业文化是企业的灵魂，是组织的精神基础和核心竞争力的体现。
良好的企业文化可以激发员工的创造力和团队合作精神，提高组织的凝聚力和竞争力。
为了推动企业文化建设，我们制定了一个三年规划，以确保长期稳定发展和持续进步。
第一年：明确企业文化的使命与价值观在第一年，我们将致力于明确企业文化的使命与价值观。
我们将组织内外部的讨论会和研讨会，与员工、股东、客户等各利益相关方共同探讨企业的使命和价值观。
通过广泛的参与，我们将制定出一套具有代表性的企业宗旨和核心价值观。
这将成为企业文化建设的基础和指导方针，也是各个部门和员工行为准则的标杆。
同时，我们将加强对员工的培训和教育，提高员工对企业使命和价值观的认同感。
通过内外部的宣传活动、培训课程和文化沙龙等形式，让员工意识到企业文化与个人发展的关系，增强文化认同感和责任感。
第二年：营造积极的工作环境和团队文化在第二年，我们将着重营造积极的工作环境和团队文化。
我们将关注员工的工作体验和福利待遇，提供良好的工作空间和舒适的办公设施。
此外，我们将注重乐于分享和协作的团队文化的构建。
通过举办团队建设活动、设立奖励机制、建立多元化的合作机会等方式，鼓励员工间的合作和支持，培养积极向上、乐于合作的团队精神。
在这一年，我们还将加强对企业文化的监测和反馈。
通过定期的问卷调查、面对面交流和组织文化活动，了解员工对企业文化建设的认同感和满意度。
同时，我们将针对反馈意见进行改进和优化，确保企业文化的有效推进和持续改善。
第三年：加强文化与业务的融合，形成具有竞争力的企业文化在第三年，我们将加强文化与业务的融合，形成具有竞争力的企业文化。
我们将注重将企业文化与组织的战略目标相结合，以推动业务发展和组织变革。
通过制定明确的文化行动计划，将文化价值渗透到组织各个方面，引导员工按照企业文化的核心价值观进行工作和决策。
同时，我们将借助先进的科技手段，提升企业文化的传播效果和渗透力。
通过建立内部社交平台、虚拟沟通工具等，加强员工之间的互动和共享，促进企业文化的传播，形成共同认同和价值共识。
xx局文化建设三年规划
xx局文化建设三年规划我部门将制定并实施为期三年的文化建设规划，旨在提高机构和员工的整体文化素养和综合素质，以提升我们的工作效率和整体竞争力。
一、加强组织文化建设1.明确价值观念：通过组织内外部旗帜鲜明的文化宣传，明确我们的核心价值观念，强化员工的责任感和归属感。
2.制定文化行为规范：制定行为准则和行为规范，规范员工的日常行为举止，提高组织的形象和文化品质。
二、推进员工文化培训1.培训计划：制定全员培训计划，包括岗位培训、职业道德培养、职业技能提升等，以提高员工整体素质、专业技能和团队合作能力。
2.开展系列培训活动：通过开展讲座、讨论会、研讨会等形式的培训活动，加强员工的业务知识储备，丰富员工的文化艺术修养，提升员工的综合素质。
三、加强企业文化建设1.创建文化氛围：通过举办文化活动、展览、演出等形式，营造浓厚的文化氛围，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
2.建设文化载体：建设企业文化园区、文化展览中心等文化载体，展示企业的文化底蕴，增强员工对企业文化的体验和感知。
3.制定文化传承计划：制定文化传承计划，明确文化遗产的继承和发展方向，保护和传承企业的文化遗产。
最后，我们将定期对文化建设的效果进行评估和反馈，不断优化和调整规划，以确保文化建设的可持续发展。
通过这三年的努力，我们相信我们的文化建设将为机构的发展带来长远的影响，提升我们的核心竞争力，并为员工提供更广阔的发展空间。
一、加强组织文化建设为了加强组织文化建设，我们将明确并倡导一套价值观念，以引导和激励员工的行为。
通过多种形式的宣传，包括内部培训、员工手册等，使员工深入理解、接受并践行这一价值观。
我们将建立一个开放、公正和互相尊重的工作环境，提倡以集体利益为核心的行为准则。
我们还将倡导团队合作，加强内部沟通和交流，推动全员参与组织文化建设。
通过定期举办文化活动和团队建设活动，培养团队协作精神和创新能力，增强员工的凝聚力。
二、推进员工文化培训为了提高员工的文化素养和综合素质，我们制定了全员培训计划。
企业文化建设工作计划（精选5篇）
企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。
企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。
在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。
根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。
⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。
对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。
进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。
⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。
“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。
努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。
在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。
三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。
企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。
公司企业文化建设三年规划
企业文化建设有年度计划，文化有特色，与行业文化相融共进：********有限公司企业文化建设三年规划企业文化作为一门现代企业管理理论，它强调“以人为本”，提倡尊重人、关心人、理解人、信任人，企业通过建设优秀的企业文化，提高企业的文化力、亲和力，提高企业的综合素质，并以此为基础，建立与员工、社会、企业、顾客之间的和谐关系，为企业的生存和发展创造良好的内部和外部环境。
因此，加强企业文化建设，有利于统一企业员工的思想和行动，有利于增强企业的凝聚力和吸引力，有利于树立良好的企业形象，有利于增强企业核心竞争力。
企业文化的科学性，已经被许多中外优秀企业的成功实践所证明，我公司的不断发展也源自于上海烟草集团文化，这也是我们建设和发展企业文化的坚实基础。
近期以来，公司领导非常重视公司的企业文化建设，公司各个方面的工作都正在朝着企业文化建设的方向进行，公司的现场文明卫生、环境的美化绿化净化、质量管理体系、内部监管、职工培训、职工的业余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改观。
为了使*****公司在日益激烈的市场竞争占居主动、立于不败之地，为了公司长远发展，特制定本规划，以提高建设企业文化的自觉性。
一、指导思想1、以“十七大”的“和谐、科学发展观”重要思想为指导，努力发展先进文化，积极奉献社会，促进社会和谐和全面发展。
2、按照*****公司三年规划的总体要求，以改革创新为契机，坚持正面引导，树立符合时代要求的思想观念。
3、以全体公司员工的根本利益为出发点，找准公司与社会、环境以及各相关方的利益结合点，努力寻求湘维的发展目标。
4、按照企业文化理论的要求，把公司的各项工作纳入到企业文化建设的高度，统一协调起来。
二、建设目标总目标：确立*****的理念识别系统、行为识别系统、视觉识系统，通过宣传、教育、引导，形成*****全体员工共同的价值观念，使企业对内具有强大的凝聚力，对外有良好的形象，有较强的竞争力。
分目标：1、在物质文化建设方面，以质量管理体系为根本，经营和服务质量上一个新的台阶，打造出“诚信金叶”的品牌；创建和谐企业，富有人性化。
三年企业文化工作发展规划
一、引言企业文化是企业的灵魂和竞争力的根源，它在企业中起着重要的作用。
为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，制定一个完善的三年企业文化工作发展规划十分必要。
本文将围绕企业文化的定位、价值观建设、制度规范、员工培训和文化宣传等方面，提出了一份详细的三年企业文化工作发展规划。
二、企业文化定位企业文化定位是企业文化建设的基础。
在未来三年的企业文化建设中，我们将坚持以员工为中心，以客户为导向，以持续创新为动力，打造出既具有企业特色又与时俱进的企业文化。
我们的目标是构建一个和谐、积极向上、能够吸纳和留住优秀人才的企业文化。
三、价值观建设1.核心价值观制定：核心价值观是企业文化建设的灵魂和基础，它能够引领员工的行为和决策。
不同的企业有不同的核心价值观，我们的核心价值观是：“诚信、创新、合作、责任”。
在未来三年中，我们将不断强化核心价值观的宣传和教育，使员工深入理解和践行核心价值观。
2.员工参与：我们将鼓励员工积极参与核心价值观的建设。
每年，我们将组织员工参与核心价值观的制定，接受员工的意见和建议，并将合理的意见和建议反映在核心价值观中。
通过这种方式，增强员工对核心价值观的认同感和归属感。
四、制度规范1.制度建设：制度是企业文化建设的重要组成部分，也是保证企业运作顺利的重要保障。
在未来三年中，我们将完善员工培训制度、薪酬制度、晋升制度、奖惩制度等各项制度，以确保企业的规范运作和员工的公平待遇。
2.宣传和执行：制度的宣传和执行是制度规范的关键环节。
我们将加大对制度的宣传力度，确保每位员工都对企业的制度有清晰的认识，并积极践行。
同时，我们将建立健全的监督机制，加强对制度执行的监督和落实。
五、员工培训1.培训需求分析：培训是提升员工素质和职业能力的重要手段。
我们将每年进行员工培训需求分析，根据员工的实际需求和企业发展的需要，制定培训计划。
2.培训方式多样化：培训方式将多样化，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
企业文化建设方案(三年规划)
化视觉别手册》，完善员工绩效考核
制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
4 建立员工培训制度，制定员工职业 发展方向。"
（二）2012年目标节点控制-2
总体思路 行为文化建设
物质文化建设
完成时间 10月-2月
3月-5月
目标内容
如何落地执行
1 规范员工行为； 1 制订《员工守册》，开展学习培训
2 树立先进典型，弘 与测试；
业文化。
（二）企业文化建设实施的载体与形式
1.《文化手册》 2.《员工手册》 3 .企业局域网 4 .企业橱窗宣传栏、广告牌 5.企业宣传手册、书籍和彩页
6.企业大事记画册
7.企业管理制度汇编 8.录像带、录音带、照片等 9.VI系统的所有载体 10.各种通讯载体：电话、飞 信、电子邮件等
（1）会议、表彰大会 （2）研讨、学习、培训 （3）福利活动 （4）文娱体育比赛活动 （5）各种各类交流活动 （6）纪念日 （7）文化宣传月活动 （8）临时活动安排 （9）书面调查或访谈 （10）新员工入职，轮岗、 晋升培训
2 健全完善各公司、
3 采用有效形式、利用多种渠道对XX企业文化核心内涵进行宣贯 和推介；
4 修订、完善与现代企业制度和核心理念相配
套的各种制度；
5 发现、培育、树立企业文化建设先进典型，组
织编写XX典型人和事的故事，并在集公司组织宣传，使企业文化建设健康
发展。"
1 基本完成企业文化理念体系建设。
2 对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，
巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。
3
组织编写XX企业文化建设成果汇编。
4 进一步修订和完善
实施方案，推进企业文化建设的持久深入开展，建立切合XX实际、符合XX
企业文化建设三年规划
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的长远发展具有重要意义。
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，在这个过程中需要企业全体员工共同参与，不断优化和完善。
因此，制定一个科学合理的三年规划对企业文化建设至关重要。
第一年：第一年的主要目标是明确企业的核心价值观和文化理念，以及制定出相应的行动计划。
在这一年中，需要进行大量的沟通和培训工作，确保企业所有员工对于企业的核心价值观和文化理念有清晰的认识和理解。
同时，还要建立一套科学而有效的文化评估和反馈机制，及时了解员工对于企业文化的认同和满意度程度，并根据反馈结果进行调整和改进。
第二年：在第一年的基础上，第二年的主要目标是深入推进企业文化的落地和发展。
这个阶段需要注重细节，将企业的核心价值观和文化理念融入到日常工作中的各个环节中。
通过制定相应的规章制度、培训和奖惩机制等手段，推动员工将企业文化内化为自己的行为准则，并用实际行动去践行。
同时，还要加大宣传和推广的力度，让企业的文化理念深入人心，形成广泛共识。
第三年：在第二年的基础上，第三年的主要目标是持续改进和优化企业文化，实现企业文化的长期发展。
这个过程中需要不断进行自我反思和调整，及时修正不适应的部分，并将合适的部分进一步加强和完善。
同时，还需要与外部环境的变化保持一致，不断适应和创新，确保企业文化与企业目标和战略保持一致。
此外，还要注重培养和选拔具有相应价值观的人才，使得企业文化得以传承和发展。
总结：以上是一个关于企业文化建设的三年规划草案，具体实施过程中需要根据企业的实际情况进行适当的调整和补充。
重要的是，在实施过程中要注重员工的参与和反馈，确保每一个员工都能够真正理解和认同企业的文化理念，并将其转化为实际行动。
只有这样，企业才能够真正实现文化与业务的有机结合，进一步提升核心竞争力，实现可持续发展。
国有企业文化与品牌建设三年规划
一、背景与目标国有企业在当代经济社会中起着至关重要的作用，是国家经济建设的重要支柱。
然而，与时俱进的市场环境和快速变化的经济形势对国有企业提出了更高的要求。
为了适应市场竞争和发展需求，国有企业必须注重文化建设和品牌塑造，提升企业形象和竞争力。
本次规划旨在通过三年的努力，打造具有鲜明企业特色和核心价值的文化品牌，提高国有企业的市场竞争力和持续发展能力。
具体目标如下：1.建立符合国有企业特点的企业文化，树立积极向上、稳健务实的形象；2.打造具有品牌竞争力的国有企业品牌，提升企业的知名度和美誉度；3.培养具有高度凝聚力和向心力的企业文化，增强员工的归属感与认同感；4.推进创新文化建设，激发员工创新创业的活力和潜能；5.提高国有企业的社会责任感和公共形象，推动企业联合、健康可持续发展。
二、文化建设计划1.宣传推广（1）制定企业形象宣传计划，通过传统媒体和新媒体推广国有企业形象和文化；（2）举办企业文化展览，展示国有企业的优秀历史和业绩，弘扬企业精神；（3）组织优秀员工事迹宣讲，树立榜样，激励其他员工积极向上。
2.培训与教育（1）开展员工素质和能力提升培训；（2）组织企业文化讲座和研讨会，加强员工对企业文化的理解和认同；（3）组织海外学习交流活动，开拓员工的国际视野和跨文化交流能力。
3.公司文化建设（1）制定符合国有企业特点的核心价值观和企业精神；（2）组建专门的企业文化建设团队，负责制定具体的文化建设方案和活动计划；（3）开展企业文化建设培训，激发员工对企业文化的认同和积极参与。
4.创新文化建设（1）建立创新文化培育机制，鼓励员工提出创新思路和建议；（2）开展创新创业大赛，培育创新创业氛围和文化；（3）设立创新基金，支持员工创新项目的孵化和发展。
三、品牌建设计划1.品牌分析与定位（1）进行品牌调研和市场分析，了解国有企业品牌在市场中的地位和形象；（2）制定品牌定位策略，明确企业品牌的核心价值和竞争优势。
企业文化与品牌建设三年规划(2022年——2023年)
企业文化与品牌建设三年规划(2022年——2023年) 企业文化与品牌建设三年规划1 2022 年 202 23 3 年公司自 1997 年创建以来，走过了二十几年的辉煌历程。
在公司董事会的英明决策和卓越领导之下，全员共同努力奋斗之下，公司一步一个脚印，稳步上升，创造出了一个个令人引以为豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造百年老店的重要保证。
为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划（2022 年 2023 年）》。
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司文件一、指导思想以企业五年发展战略规划为指导，以提高企业凝聚力、竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进二十几年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良企业传统文化，同时又要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。
马克思主义认为：人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。
企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。
增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。
（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。
2024企业文化年度工作计划范本(5篇)
2024企业文化年度工作计划范本企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。
当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。
金华分公司在省公司的统一部署下，以建设责任文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。
一、总体思路以责任铸就卓越为文化导向，以主人翁精神、团队协作精神为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范。
以活力班组为基础平台，抓好宣贯，建立规范的运行机制，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，进一步打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进业务发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，推进公司持续稳定健康发展。
二、主要原则企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观，企业文化是公司全体员工的文化，需要大家的共同参与。
坚持大家的文化大家建，是公司企业文化建设工作的基本原则，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力。
企业文化建设过程中坚持包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行。
三、创建规划（一）确立企业文化精神与理念1、提炼核心理念。
依据公司____年度工作思路的五点要求（即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力），结合金华八婺文化的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的责任文化理念及行为准则。
2、梳理企业文化要素。
围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。
企业文化建设三年规划(最终稿)
XXXXX企业文化建设三年规划（2014年7月——2017年7月）为深入贯彻党的十八大精神，落实XXXXX关于加强企业文化建设的精神，着力打造富有XXXXX段特色的企业文化，充分发挥企业文化对中心工作中的推动作用，根据段实际情况，现制定段企业文化建设三年规划如下：一、指导思想以党的十八大精神和科学发展观为指导，以促进管理水平提升、品牌价值塑造、企业文化软实力增强为目标，以“XXXXX”愿景为规划蓝本，着眼于内强素质，外塑形象，立足于文化强企、文化育人，通过深入开展视觉、行为、精神等7个方面的文化建设工作，努力建设与企业相适应、具有鲜明行业特征的优秀企业文化，为企业发展战略提供强大的文化支撑。
二、基本原则1.坚持围绕中心、服务大局的原则。
牢固树立发展是第一要务的思想，持续推进企业文化建设，为企业发展注入强大动力。
要坚持在企业管理中丰富和完善企业文化，以文化执行力创造安全管理新业绩、以文化创新力催生科学发展新举措、以文化引导力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力成就企业文明新发展。
2.坚持广泛发动、全员参与的原则。
要在企业文化建设中积极发掘干部职工的聪明才智，充分调动职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性。
形成领导者牵引、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，使企业文化建设具有上下联动的基础，实现职工价值与企业蓬勃发展的和谐统一。
3.坚持传承经验、创新发展的原则。
着眼于新的管理方式和新的发展要求，既要传承和发扬职工在长期实践中形成的价值追求、工作理念、职业精神和行为规范等优良传统，也要博采众长、融合创新，在企业发展中不断丰富和优化，充分展现企业特色。
4.坚持系统建设、逐步深入的原则。
要有计划、按步骤的从基础工作抓起，通过形象塑造、行为落实、制度制约、理论导向，使企业文化建设逐步深入，互相作用，递进发展。
一切从实际出发，有制度、有落实、有检查、有评比，确保企业文化有序推进。
三、建设目标1.提升企业的凝聚力：实现企业发展战略与职工愿景有机结合，企业理念与职工观念高度和谐，职工内心世界与外部环境同步改善，凝聚起职工齐心协力建设家园的强大合力。
企业文化建设三年规划5则范文
企业文化建设三年规划5则范文第一篇：企业文化建设三年规划企业文化建设三年规划（2011年——2014）本规划期为2011年6月至2014年6月第一阶段：导入期，时间一年（2011年6月-2012年6月）；第二阶段：调整期，时间半年（2012年6月-2012年12月）；第三阶段：深入期，时间一年半（2012年12月-2014年6月）一、导入期（2011年6月-2012年6月）第一步，目前需要理顺的事情：（一）制度方面制度是做事的准则和规范。
奖惩的作用是，“奖”鼓励正确的行为；“惩”制约违规的行为。
管理应以奖励为主，惩罚为辅。
员工管理五方面：1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。
每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过以下方法来促进人岗匹配：第一，会见新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新。
2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。
其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。
员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。
论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。
因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。
3、通过基本培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。
公司未来三年企业文化建设计划
Y公司企业文化三年规划
Y公司企业文化三年规划为进一步推进今后三年公司的企业文化建设工作，加快优秀企业文化建设步伐，促进企业战略目标与企业文化建设协调发展，构建和谐企业，结合公司未来发展总体目标的工作要求，特制定Y公司企业文化三年规划。
一、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和以人为本的管理理念，始终围绕“严格苛求的精神，学习与创新的道路，争创一流的目标”这一公司文化的核心内涵，用先进的理念武装人，用优秀的文化塑造人，用成功的典型激励人，努力培育思维超前、真抓实干、不断创新、追求卓越的员工队伍，不断增强企业的核心竞争力，努力建设具有鲜明时代特征和行业特色的企业文化，全面提升Y公司的整体竞争实力。
二、目标（一）总体目标：根据Y公司近几年企业文化建设实际，结合公司企业发展整体要求，Y公司企业文化建设近三年的总体目标是：通过全面建设企业文化，形成以《企业文化手册》为载体，以企业理念为核心的具有Y公司特色的企业文化体系，做钢铁行业企业文化建设标兵，争创全国企业文化优秀单位。
通过对各项管理制度、工作流程的基于理念的梳理完善，将《企业文化手册》内容落实到员工日常行为中去。
提升管理效益及经营效果，打造一致优秀的员工队伍。
通过推进企业文化建设，做大做强公司品牌，将Y公司建设成为钢铁行业的国际型企业。
（二）阶段目标1、第一年目标：(1)集中专家和公司企业文化骨干力量，结合企业实际，制定Y公司《企业文化手册》。
(2) 结合本企业实际，运用企业发展中的实际案例，通过宣传、培训，使员工对企业核心价值观了解、理解、认同，形成良好形象氛围。
(3)建立企业文化建设组织体系、工作机制，明确各部门在企业文化建设中的职责，使企业文化建设在企业的各项工作环节中有序开展。
2、第二年目标(1)各部门以企业核心价值观为指导，梳理本部门工作制度及流程。
(2)使员工价值取向与企业价值观日趋一致，实现《企业文化手册》的行为指导作用，同时不断丰富和充实教材，做到边宣传贯彻，边研讨改进，边丰富完善。
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九州通2017—2019年企业文化建设纲要（拟）公司自2000年创建以来，走过了十五年辉煌历程。
在公司董事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩。
而建设与现代企业相适应、具有九州通特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现九州通跨越式发展，打造“百年品牌”的重要保证。
为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定2017—2019年《九州通企业文化建设三年规划》，以下为文化中心经各方调研与近两年工作中发现的问题得出相关结论，仅供参考。
一、指导思想以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于九州通家文化的文化精髓，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为企业的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进十五年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。
（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是九州通一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好集团文化和区域公司文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节，让集团主题文化及区域公司文化互相协同、彼此互动、整体提升。
（三）上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的家文化氛围。
三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“制度重塑、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项文化管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。
四、十大建设目标●继续深入开展主题文化活动主题文化活动是九州通企业文化发展的思想结晶，是历年来文化工作的核心支柱。
从06年推广微笑从服务开始，到如今的“学会感恩，担当责任“，我们提出的每一个主题，都是经过集团领导深思熟虑、全体员工共同参与决定的，是有群众基础的，是符合家文化理念及企业发展规律的。
在未来三年，我们将继续保持和推行主题文化活动，让更多的员工能够积极参与，群策群力，根据企业发展特征推广与之相匹配的主题文化。
●文化理念提炼、手册重新编写目前，九州通文化手册、员工行为规范等相关材料过于陈旧，随着公司日益发展，90后甚至今后00后越来越多涌入这个大家庭，我们的文化基础已跟不上时代发展，与现阶段员工层次不相匹配，不仅如此，近年来企业的部分日常管理手段也与家文化内涵背道而驰，如某分子公司提出感恩十事之一：免费为员工提供院内停车服务，但执行一段时间后，却打出“坚决贯彻停车收费“的标语，让员工哭笑不得的尴尬事例。
为此，未来三年，我们将全面开展并扎实推进企业文化调研工作、收集员工意见，同时结合九州通家文化金字塔模型，重新精准提炼企业文化理念，符合新时期家文化理念，日常管理能够与之相匹配，编写高水准的《九州通企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工守则》等。
●完善企业文化机制九州通提倡“家文化”，虽然董事长提出，家文化不是讲究一团和气，但目前的家文化在实际管理中体现的较为软性化，缺乏“文化抓手”，没有严格的制度约束和把控，无论是从领导还是员工的角度，均没有很明确文化行为准则和标准，中高层到底应该怎么做？做什么？员工亦是如此，这也就导致日常工作中文化得不到有效落实，家文化也仅仅只能体现在包吃包住的表面氛围上。
为此，我们需建立一系列文化管理相关制度，如《企业文化管理制度》，《企业文化工作流程》、《九州通家文化章程》制度，或建立企业文化激励机制，并定期开展检查落实工作，以此让文化管理能在日常工作中得到相应约束和执行的功能。
所以，我们要坚持企业文化建设的组织体制、管理机制和激励措施到位，从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现企业文化落地。
国有国法，家有家规，这些年来，我们渐渐淡化了“首问责任制”“亲属回避制“等一系列文化制度而，制度并不是给家文化套上枷锁，它是为家文化制定一个更好的生存环境，让企业文化更加规范化、长久化。
●内刊建成品牌刊物继续推出内刊《九州通之旅》，逐步形成集团内部核心刊物、行业内品牌刊物，与此同时，应与时俱进，针对不同岗位、不同层次、不同区域的员工出版企业内部读物。
企业文化需要文化阵地，也许现阶段乃至将来，电子媒介越来越多收到员工追捧与喜爱，但传统的纸质媒体是核心，也是九州通文化对外传播的一个重要载体，未来，我们仍然要重视内刊的编撰，给予更多员工发声、交流与沟通的平台。
目前，《九州通之旅》在全集团的传播程度受制于经费和地域运输的影响，很多员工甚至都没有翻开过，这无形中就失去了一片很大的宣传机会。
而目前，九州通在对外的手本读物少之又少，对外业务洽谈、学习交流时，除了内刊，几乎拿不出像样的文化刊物，着实令人心寒，因此，在做好现阶段内刊的同时，应该继续出版更多的更深入的读物。
●健全企业文化培训体系，留住文化人就在前几年，我们每年都会举行企业文化专员集训，全国各分子公司文化专员相聚一起，共同探讨文化议题。
在九州通，文化是开放的，也是融合的。
我们提倡主题文化，我们曾近也兼顾亚文化。
然而很多时候，文化和思想缺乏碰撞，导致各分子公司文化专员在实际操作过程中，出现很多乱象，并没有起到很好的效果。
文化需要传承，更需要系统的培训。
目前，各分子公司仅设有一名文化专员，且大多为刚毕业学生，没有文化工作经验，并兼职人事其他岗位工作，缺乏非常系统的活动策划、文化管理培训，所以文化专员每年人员流失率高的惊人，而文化工作也得不到很好地交接与传承。
为此，我们在未来的文化培训过程中，应该加大投入，关注这样一群“单薄“的文化工作者，定期举行专业培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行力、项目管理、团队合作、摄影摄像技巧及新闻写作等常用工作培训。
只有提升实操能力，才能文化工作做得更加完备。
●推进项目文化建设在公司主题文化重点推进的今天，我们一直忽视了项目性的文化建设工作。
而往往日常基础的项目文化建设才是落地的根本，主题文化紧紧是围绕和依托家文化而衍伸出的活动载体，我们未来的重点应该有所转移，那便是：推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流平台，实现项目管理创新。
在九州通，大大小小的部门数不胜数，以集团人力资源总部为例，王总提出的部门精神八个字，即担当、成长、细腻、包容，也许到目前，能全部说出来的同事不到一半人，这仅仅只是文化口号，而部门内部文化在实际工作中也许并未体现。
家文化从宏观来看，即是九州通的大家文化，从微观来看，是一个部门内部是否和谐共进、共生共融的小家文化，而我们的中层管理者往往着眼于部门绩效、工作业绩却忽视了部门文化建设，这是让人心痛的。
虽然九州通的企业文化理念是每一个新员工进入后的必修课，但是真正理解或形成共同认识的却并不多见，我们的文化理念不仅仅只是几句话就能阐述的，是需要员工在日常工作的点点滴滴、公司日常管理机制中的一字一句中感悟出来。
同时，我们需加大力度建立内部沟通交流平台。
目前，总经理信箱虽一直存在，其中的投诉建议数量很多，但公司并没有及时有效公开反馈，如此重要的沟通渠道却没有很好地利用起来，这也是后续我们应该重点思考和改进的问题。
文化需要沉淀，但文化亦需要创新。
九州通的家文化随着公司的发展一直在不断改变，但其精髓是永恒不变的，我们应当在保有其核心的基础上，继续丰富和衍伸九州通企业文化内涵，提出符合未来3年时代发展的文化理念，与时俱进。
●文化入基层，三级公司文化何去何从？目前各区域公司企业文化工作开展如火如荼，然而大部分三级公司的实际文化工作却令人“叹为观止“。
有的三级公司甚至连最基本的主题文化活动海报都未张贴，日常节庆类活动更是为了完成任务而草草了事。
而从人数来说，三级公司人数不在少数，如此庞大的群体，最基层的文化阵地，我们却往往忽视和遗漏。
也许，这还是文化管理机制的问题。
在未来，我们必须引起高度重视，无论从经费、日常管理机制还是文化帮扶政策上，都要加大对三级公司投入，针对各地区三级公司特点，制定相应文化活动方案，加强与员工沟通，针对当地员工需求策划活动方案，由集团及区域公司文化专员进行指导，同时加强领导重视度，将三级公司常规文化工作纳入日常考核。
●建立新时期的共同愿景“做中国医药健康产业最佳服务商“——众所周知，这是九州通的核心理念之中的企业愿景。
其实，一个企业的愿景使命价值观，用最浅显的话语来解释，就是，我要和一群具备什么样素质或思想的人（价值观），一起完成什么事情（使命），从而最后达到什么目的（愿景）。
所谓”最佳服务商“，我所理解的这个最佳，是多维的，是立体的，我们可以做到药品质量最佳，服务水平最佳，物流配送最佳，只要在一个版块做到最佳，我们都可以算完成了企业的愿景。
但是，细化到目前员工层面，从文化角度来说，我们很迷茫。
2010年之前，我们提出”同一份事业，同一份梦想“的创造共同事业的文化，大家都是为了企业能够上市，目标非常明确，而当企业上市后这几年，企业仍然朝着500亿、600亿每年在递增，向着”最佳“前进，但是，作为员工来说，其实是麻木的，在这个追求最佳的过程中，也许未来3年，5年，员工应该具备怎样的目标？员工此时应该和企业同时朝着哪方面发展，去实现怎样的目的呢？的确，目前员工和企业没有一根绳子拴在一起，没有统一的思想战线，那么员工只有各自为战，只在乎自己是否完成了业绩，只在乎这个月的工资发了没有，长此以往，没有统一的愿景，仅仅依靠家文化去维持，是完全不够的。
所以，未来三年，九州通必须迫切提出类似于”创造共同事业“的理念，将员工利益再次与企业结合起来，让每一个员工都很清晰地知道自己在未来3到5年中的坚持是为了什么，只有这样，才能留住员工，让员工为了共同的愿景目标和企业共同奋斗。
●文化资源整合与利用，完善文化基础工作目前，公司文化活动丰富多彩，分子公司文化建设百花齐放，从表面来看，风生水起，相得益彰。
但仔细推敲，每年企业文化活动在财物利用及资源整合方面存在很大的问题。