浅谈ERP在石油企业物资管理中的应用
浅谈ERP软件在企业财务管理中的应用
Ｅ Ｒ Ｐ 软件应用在 企业财务管 理方面， 即利用 了现代科 学技 ２ Ｅ Ｒ Ｐ 软件在企业财务管理中的应用 术改变 了以往传统 的企业 财务 管理方式 ， 创造 了一种新 的财务 （ １ ） Ｅ Ｒ Ｐ 软件在会计核算中的应用： 在Ｅ Ｒ Ｐ 软件 中的会 计核算 管理方式， 为财务管 理带来了新的变革。 模块 中涉及到有关核算的众 多模块 ， 包括总账模块、 应收 ， 应付
加 的准确 。
ห้องสมุดไป่ตู้
（ ２ ） 要注意初始数 据的正确性： 应用Ｅ Ｒ Ｐ 软件后 的数据 录入 是 由企 业生 产， 销售等 各个部 门分别进行 ， 然后汇 总信息 至财
其次 ， Ｅ Ｒ Ｐ 软件应用后 ， 财 务管理信 息在 数据 的处理 方式 务部门， 各企业部 门掌握着 最开始 的第一手信 息， 而这 些信息 上与以往 的传统数 据处理上有很 大的不同。 以往数据 处理主要 的录入正确与否与各部 门密切相关 ， 而录入信息的失真会 影响 是进 行人 工的操作 ， 运用大量 的人 力对 财务信息进行计 算， 核 到整个 信息 的共享使用， 导致企业信息错误 ， 影响企业 运行， 所 这就要求员工工作必须认真， 细致 ， 减 少差错。 算等处理 ， 然后再做手工记录 ， 做 出记账 明细。 运用计算机也只 以， 是使用Ｅ Ｘ Ｃ Ｌ Ｅ 表格进行 录入、 计算， 但这 些数据处理非常的不方 对Ｅ Ｒ Ｐ 软件 在企业 财务管理 中的应用 的简要分析， 我们清
现金 管理模块等 。 总账模 块是财务管理 的核心 内 容， １ Ｅ Ｒ Ｐ 软件应用后所形成 的整体 模式与传统财务管 帐模块 、 主要是进行 记账凭证录 入， 输 出明细及 总分类账 ， 各模块 也以 理模式的比较
海油发展财务管理中ERP系统的应用研究
海油发展财务管理中ERP系统的应用研究【摘要】本文旨在对海油发展财务管理中ERP系统的应用进行深入研究，通过对ERP系统在海油发展财务管理中的定义与功能、实施过程分析、优势比较、应用案例以及未来发展趋势展开探讨。
通过本文的研究，可以更深入地了解海油发展财务管理中ERP系统的应用现状和未来发展方向，为相关企业提供借鉴和参考。
通过对海油发展财务管理中ERP系统的应用研究，可以为企业提高管理效率、降低成本、优化资源配置提供重要支持，促进企业的健康发展。
本文也对海油发展财务管理中ERP系统的应用进行总结和展望，为未来研究提供参考。
【关键词】海油发展、财务管理、ERP系统、应用研究、实施过程、优势比较、应用案例、发展趋势、总结、展望1. 引言1.1 海油发展财务管理中ERP系统的应用研究海油发展是中国领先的中型石油公司，其财务管理中ERP系统的应用一直备受关注。
随着信息技术的不断发展，ERP系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
本文旨在探讨海油发展在财务管理中ERP系统的应用研究，通过对ERP系统的定义与功能、实施过程分析、优势比较、应用案例以及未来发展趋势的研究，为海油发展的财务管理提供更加有效的支持和指导。
ERP系统在财务管理中的定义与功能是本文研究的首要内容。
通过对ERP系统的概念和特点进行分析，我们可以更好地理解其在财务管理中的作用和意义。
深入探讨ERP系统在海油发展财务管理中的实施过程，分析实施中的困难与挑战，可以为其他公司的实施提供借鉴和参考。
本文还将比较海油发展财务管理中ERP系统的优势，包括提高管理效率、降低成本、增强信息准确性等方面。
结合实际案例，论证ERP系统在财务管理中的应用效果，为其他公司的决策提供数据支持。
2. 正文2.1 ERP系统在海油发展财务管理中的定义与功能ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）系统的简称，是一种集成管理软件，旨在帮助企业有效地管理生产、采购、库存、销售等各个方面的业务活动。
浅谈如何推进ERP在油田企业的深化应用
１ 油 田 企 业 生 产 经 营 的 风 险 性 和 不 确 定 性 与 Ｅ ＲＰ的 严 谨 性 存 在 矛 盾
油 田企业生产经营的风险性 和不 确定性弱化 了 Ｅ Ｐ Ｒ 的管理和控制作用 。油气勘探开发过程 中， 为提 高生产效
２ 企 业 管 理 手 段 的 多样 性 和 管 理 需 求 的 复 杂 性 与 Ｅ ＲＰ现 有 功 能 的 局 限 性存 在 矛盾
在管理手 段上 。中石化 集 团公 司正在 推行 全 面预
算管理系统 ， 面预算管 理与经济 活动分析对 企业充 分 全 调动和分 配内部资源 、 把握机遇 、 争取主动等具有十分重 要 的意义 。全面 预算 管理 系统通过 与 Ｅ Ｐ的接 口， Ｒ 能在 系统 中反 映预 算指 标进 度 ， 对 预算进 行监 控 和分 析。 并 这种方式充分 利用 了 Ｅ Ｐ系统集 成性 、 享性 、 时性 Ｒ 共 及 的特点 ， 初步做 到 了与 Ｅ Ｐ系统集成 ， Ｒ 能满足 预算 和经 济活动分析对数据信息 功能 ， 然无 法 直 接对 Ｅ Ｐ中 的预 算执 行 进行 控 虽 Ｒ
来 ， 目实施过程 中， 项 甲方供料 和财务结算 只能在线 下进
［ 收稿 日 ］２ Ｏ 一Ｏ 一Ｏ 期 Ｏ８ ３ ３ ［ 者简介 ］ 钱四元（９ ５ ） 男． 作 ． １ ７ － ． 大学． 工程 师． 湖北天 门人 ． 油田 Ｅ Ｐ支持 中心从事技 术工作 。 在 Ｒ
局 限于 Ｅ Ｐ系统 自身 的特性 和 油 田企 业经 营管 理 Ｒ 的特点 ， Ｒ Ｅ Ｐ的在油 田企业 的应用还存在 一些 问题 。
对月预算 的控 制 。不过 ， Ｒ Ｅ Ｐ对 部分安全性 和时效性要 求较强 的预算 控制则力 不从心 。如 ， 根据 中石 化集 团公 司的货 币资金 管理要 求 ， 资金 计划应 由月资金 预算 和 日
浅谈中石油ERP系统应用
浅谈中石油ERP系统应用浅论ERP在中石油的应用摘要:2005年,中石油希望借助ERP来实现管理理念、管理模式、管理水平的全面提升,支持其资源、市场和国际化三大战略的执行,全面提升企业竞争力。
而在试点单位的项目推广及上线应用中呈现多种状况,本文作者调研试点单位项目进展后浅析ERP的应用等情况及问题。
关键字:中石油 ERP 应用1 项目背景中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。
已经开始在集团100多个单位实施的ERP,使中石油向这一战略迈出了一大步。
目前,全球前十大石油石化公司中80%左右都已应用了ERP。
作为中国销售额最大的石油公司之一,中石油的ERP显得有些珊珊来迟。
在过去的几年中,中石油已经陆续实施了不少信息系统,并收到了很好的效果。
然而,这些系统之间相互独立,信息孤岛难以消除,缺乏整合的系统难以让中石油这只巨象实现跨越式的发展。
而无论是中石油轰轰烈烈的内控体系建设,还是反腐工作的源头治理,都急需一种更透明的管理工具作为支持。
(1)流程优化和管理受控。
对石油销售公司来说,最主要的任务是将资源卖给客户,中间的流程是由人来管理的。
业务人员、价格管理人员、客户人员、财务人员都有相应的固定职权,要想完成一笔业务,必须经过这四个环节。
在ERP 平台上由四个人共同监督一笔业务,风险就在无形中化解了。
而在管理受控方面,可以以价格受控为例来说明。
有些石油产品价格每天都要调整20次左右。
ERP实施前,要想实时掌握业务人员执行的是何种价格几乎是不可能的。
而现在,通过ERP可以事前对业务人员执行的价格进行控制,降低了风险,也省却了以前繁复的电话询问甚至现场调查的程序。
(2)工作效率提升。
过去销售人员需要一张一张地填写单据,拿到各部门去签字审批;现在,他们只需要录入一次单据就可以提交给各负责人审批,大大节省了时间。
财务人员过去需要不断地向各个部门催要单据,并一遍一遍地进行核算;现在ERP把财务人员从这些繁复的手工劳动中解放出来。
中国石油集团东方地球物理公司ERP物资设备管理介绍
ERP项目整体情况介绍
选择通用的Oracle ERP系统软件的理由： 借鉴先进管理理念 系统功能完备集成 缩短项目实施周期 便于系统维护升级 借鉴实施成功先例
中国石油集团东方地球物理公司ERP 物资设备管理介绍
ERP项目整体情况介绍
东方地球物理公司ERP系统的计算机网络基于INTRANET/INTERNET技 术，共有11条省际SDH光纤专线、3条微波电路线路和4条专用光纤，部 分地点为千兆连主干、百兆到桌面的宽带网络。
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中国石油集团东方地球物理公司ERP 物资设备管理介绍
ERP项目整体情况介绍
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石油企业物资管理浅析
石油企业物资管理浅析摘要：石油企业是我国重要的能源供应商之一，物资管理对于石油企业的正常运转和业务发展意义重大。
本文将介绍石油企业物资管理的基本概念，分析石油企业物资管理的现状和存在问题，探讨如何优化石油企业物资管理。
关键词：石油企业；物资管理；优化正文：一、石油企业物资管理的基本概念石油企业物资管理是指石油企业为了保证生产、经营、技术、安全等各方面的需要，对企业物资进行全方位、全过程管理的一种管理活动。
物资管理主要包括物资采购、仓储管理、库存控制、物资分配等方面，并通过信息化手段对物资进行跟踪、监控和分析，以实现全局运营的合理化。
二、石油企业物资管理的现状和存在问题目前，我国石油企业物资管理的现状存在以下问题：1. 物资采购不规范。
石油企业采购时，存在一些采购部门不按照规定采购或者采购供应商存在违规行为的情况。
2. 仓储管理混乱。
由于石油企业物资种类繁多，导致仓储管理混乱，存在部分物资不能及时、精确供应的情况。
3. 库存控制滞后。
由于石油企业库存量较大，企业往往无法及时监控库存变化，导致库存超标或短缺等问题。
三、如何优化石油企业物资管理为了解决以上问题，石油企业可以采取以下措施：1. 建立规范的物资采购流程。
建立统一的采购流程和规范，规避供应商违规行为，防止采购过程中的盲目性和纷乱性。
2. 建立精细的仓储管理体系。
通过加强仓储管理、完善物资管理信息系统等手段，实现在仓储过程中物资信息的精细化管理。
3. 实行精细的库存控制。
通过库存信息跟踪、分析等手段，精细化管理库存，在保证生产需求的前提下，控制库存量。
通过以上措施的实施，可以使石油企业物资管理更加规范、高效，为企业的稳健发展提供保障。
综上所述，石油企业物资管理是石油企业稳健运营的重要保证，企业应重视其整体管理水平，加强信息化手段应用，提高管理效率和管理水平。
石油企业物资管理是一个重要的管理环节，如何应用优化石油企业物资管理？本文将从以下几个方面进行阐述：一、建立规范的物资采购流程规范物资采购流程是石油企业物资管理的重要组成部分。
浅谈ERP如何促进石油企业物资管理
财 务 １减少 流通 环 节 、促 进物 资流 转 。 “ Ｒ ” 系统 的运行 极 大的 ＥＰ 方便 了二级 单位 的 物资 收发 业务 ，减少 了许 多 中间环 节 ，节约 大量 的人力 物力 。 为此我 们将 “ 流合 一 ”的概 念扩 大运 用到 整个采 油 三 厂 物资 系统 ，形 成 以网络 为 中心 的物资 配送 模式 ，将计 划 、采购 、 供 应 、 配送 、管 理 各 业务 环 节 纳 入 网络 化 管 理 ，充 分 利 用信 息 技 术 、通 信技 术 ， 以配 送 为中心 ，对 采油 厂 内部物 资管理 流程 进行 整 合 ，通过 对各 用 料单位 的物流 、信 息流 、资金 流进 行重 新设计 和 组 织 ，优化 人 力资源 和设 备资 源 。 ２管理 制 度 的 规范 。 规 范 内部 控制 制 度是 确 保 Ｅ Ｐ ． Ｒ 实施 的 前 提 。企 业 为 实 现 既定 的管 理 目标 ，必 须 建 立起 一整 套 内部 控 制 制 度 ，以保 证企 业 经济 的有 序发 展 。Ｅ Ｐ Ｒ 的实施 需要 有完 善的 内控 制 度 作为依 托 ， 同时Ｅ Ｐ Ｒ 的实施 也是 内控制 度得 以完 善的 基础 ，两 者 相辅相 成 。 ３信息 集成 与 共享 。 由于 信息 反馈 及 时 ，我 们 的业务 人 员能够 ． 充分摸 清 前线 生产 规律 和物 资消 耗规 律 ，进一 步加 强 了计 划 的前瞻 性和严 肃 性 ，从 而减 少 了急用料 、零 星用 料情况 的发 生。 ４科学 合 理 的计 划编 制 。通过 Ｅ Ｐ ． Ｒ 系统提 交 物资 需求计 划 ，实 现 计 划编 制 、汇总 、平 衡 自动 化管理 。 通过 Ｅ Ｐ Ｒ 这个 平 台形成 了集 数 据采 集 、计 划上报 、信 息传 递 、数 据汇 总 、信 息反 馈于 一体 的网 上 办公 系统 ，增强 了物 资计 划科 学合 理性 。 ５业 务流 程 的再 造 。 （ 验收 入 库 管理 ：物料 入库 包 括采 购 ． １） 入 库 、分公 司 加工 入库 、分 公 司退料 等形 式 ，Ｅ Ｐ Ｒ 系统 将采 购单 、 入 库 单 结合 起 来 ，对 到 货 、计 量 、质检 、评 价 、入 库 进 行 有效 控 制 ，使 采 购 结 算 、质 量 控 制 、 入库 管理 协 同工 作 ； （ 领 料 管 ２Ｊ 理 ：系 统要 求对领 料 的用 途作 出严 格 区分 ，并将 加工 业务所 领用 的 物料 数据 传递 给成 本 管理 模块 ，使领 料单 的功能 在系统 中得 以进 一 步 的细化 。 与原 来 的人工 分配 料单相 比 ，大 大减 轻 了劳动 力 ，缩 短 了单 据 的流 转 时 间 ，提 高 了数据 的 及时 性 、准 确性 ； （ 库 存 更 ３ｊ 新管 理 ：所有 的 出 、入库操 作 都会 影响 到库存 数据 ，系统在 月底按 照企 业 财 务 制 度规 定 的库 存 核 算 方式 计 算 出库 价 格 ，更新 库 存金 额 ； （ 库 存 查询 ：库存 数据 是企 业 各 个部 门查 询最 多 的信 息 之 ４） ＥＰ Ｒ 管理 可 实现 多个 部 门的 同时查 询 ，并按 需要 计算 平均值 、 求和 等 ； （ 材 料 明细核 算 ： 由于 总帐 系统 仅核 算 到原 材料 的二 ５） 级 分 类 ，不可 能也 不必 要对 每一 种具 体 的物料 进行 详细核 算 ，而物 资管 理 系统对 每一 种物 料进 行 了明细 核算 ，材 料 明细帐可 以在 计算 机 系统 中储 存 ，并提 供给 各个部 门查 询 。 ＥＰ Ｒ 的实 施 和应 用使 物资 供应 中心 从招 标采 购 、签订 合 同、 审 批 入库 ，每 一笔 业务 都在 阳光之 下 ，避 免 了重 复采购 、交 叉储存 ， 堵 塞 了成 本流 失漏 洞 。被 Ｅ Ｐ Ｒ 从繁 琐 的 日常核算 业务 中解 放 出来 的 财 务 人 员 ，可 以把 更 多 的精 力投 入 到 管理 中 ，借 助集 成 的 丰 富信 息 ，进 行分 析研 究 ，实现 为领 导提 供 决策依 据 。大大 减少 了库存 资 金 占用 ，提 高 了资金 使用 效率 ，有效地 降低 了财 务费 用。真 正实 现 了物流 、资金流 、信 息流 的 “ 流合一 ” ，有效 地运 用信 息优势 拓 三 展 了企 业运 营空 间 。我相 信 ，只要 思想 上重 视 ，组织 上落 实 ，流 程 上 切实 ，Ｅ Ｐ Ｒ 系统 会在 企业 管理 中发挥 巨大 的作 用。
应用ERP技术提升企业物资采购管理
浅谈应用ERP技术提升企业物资采购管理中图分类号：f274 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01摘要 erp技术作为对企业综合资源进行有效管理的信息化工具，在当前的企业生产管理中发挥着重要的作用。
本文将结合某油田企业集团，对其开展erp技术来提升企业管理进行应用研究和实践，特别是在企业对物资采购管理中的探索，具有重要的经济效益和现实意义。
关键词 erp技术企业管理物资管理采购管理策略随着企业经营环境的不断变化，企业集团化发展进度的不断加快， erp技术的引入，伴随着现代信息技术的发展逐步在企业集团内部实施开来，并在实施的过程中，为企业集团的成本管理、采购计划管理、物资调度管理、以及各类资源的有效管理带来新的机遇。
一、借助于erp系统来推行集中采购实施针对油田生产发展的需要，对物资的采购一直是物资供应部门关注的难题，通过对erp系统在物资采购中的应用实践，已基本实现了对油田供销物资95%以上的集中采购，不仅可以实现对各类物资进行跟踪，还可以实时的对各类物资的监督和考核机制进行落实，特别需要说明的是，在erp系统与中石化电子商务系统之间的连接中，可以对总部直接集中采购的物资与油田内部集中采购的物资进行有效的嫁接和整合，以确保集中采购率的提升。
同时，erp系统的实施，也为油田各部门对采购权限和要求进行了相应的规范，对物资的分配和调度上，将与各专业科室进行了衔接，以实现对主要物资的集中采购，避免了不必要的各区域间的多头重复采购，凸出了对资金和价格的集中采购的便利性和优势。
二、借助于erp系统，可以实现对采购计划的有效分离在油田实施erp系统以来，通过与软件之间的衔接，对油田的采购组织架构进行相应的调整和重组，对物资采购各部门和岗位进行了职责的进一步明确，使其采购计划与采购落实做到相互监督和制约，形成有效的制衡机制，避免了过去权力不明晰，过度集中造成的采购计划不协调等现象。
浅谈ERP在物资管理中的核心作用
效率低 、误差大，仅对这些单据的装订、保管就要花费 ２３ 的时间 ， 每一笔业务 ，Ｅ Ｐ提供 的供应商的信誉维护 、档案管理及物资采购相 —天 Ｒ 但是对物资采购的实物控 制、流转控制效率还 是低 下 ，造成人力 、财 关部 门的审核功能 、审批 权限 ，严格 了采购 制度。企业的各相关部门 民营科 技 来自２１－ｇ 期 ００ ３ ￣
管理纵横
浅谈 Ｅ Ｐ在物资管理 中的核心作用 Ｒ
申 淑 霞 （ 鸭 山 电 业局 ， 双 黑龙 江 双鸭 山 １５ ０ ） ５ １０
摘 要 ：Ｒ Ｅ Ｐ的 实施 落实 了以价值 管理 为核心 的管理理念 ， 围绕工程和设备管理两奈业务主线 ， 逐步 实现全 生命周期的项 目管理、 全方位的设 备 管理 、 全透明的财务 管理的项 目目标。 关键词 ：ＲＰ 物资管理 ； 心作 用 Ｅ ； 核 采 购计划一 采购定单一入库单—采购发票各 业务环节相互对应和相互 物资管理是企业 管理的重要 内容 ，是对 企业生产过程 中所需各种 协调 ，通过信息 系统使 得数据在上述单据 中关联 ，增强可跟踪性和可 物资 的订购 、运输 、储 备 、供应等所进行 的计 划、组织和控制 。长期 回溯性 ，并最终使得各业务流程无缝平 滑的衔接 。 以来 ，电力企业对材料 库存 、帐务及物资 收发 的管理主要依托人工管 ２２ 体现在信息集 成中的作用 。随着企业生产 经营规模的 日益扩 大 ， ． 理 ，仓库 内较多 的工作要 经过手工的收集 、整理 、汇总后再输入到计 基础数据关系到整个企业 的信息流转能否通畅 ，系统将一 些非常重要 算机 中去才能产生结果 ，这种 管理方式决定 了企 业在 库存 管理 、在途 的基础数据 ， 进行 了统一 ，库存物资明细 帐在 系统中反映得清清楚楚 ，
浅谈ERP在我国企业的应用
运 用 。在 我 国 ， 业 管 理 水 平 长期 落后 于信 息 化 要 求 。 多 企业 存 企 很
存 基 础 数 据 不 全 ， 息 失 真 的 问 题 。 则 ， 多 企业 在实 施 过 程 中 ， 信 再 很 在 尚未 建 立 有 效 的实 施 规 划 以及 相 关 的制 度 之 前 ， 急 于 将 Ｅ Ｐ 就 Ｒ 系统 应 用 到 经 营 活 动 中 ， 也 必 然 会 导致 Ｅ Ｐ系 统 实 施 的 失 败 。 这 Ｒ 综上 ． Ｒ Ｅ Ｐ系 统 在企 业 实 施 过 程 中 ，促 进 其 成功 与失 败 的 因 素 是 多 样 的 ． 要 因素 包 括 ： 入 的 资 金 与 人 力 规 模 、 施 的规 划 主 投 实
另 一 方 面 ， 国企 业 的 Ｅ Ｐ应 用 总 体 情 况 不 容乐 观 。一 般 认 我 Ｒ
为 应 用 成 功 率 不 到 ２ ％ ， 有 人 认 为 ， 国 企 业 的 应 用 成 功 率 为 Ｏ 更 我 零 。 成这 种 现 象 的原 因是 多 方 面 的 ， 据 最 新 的 网络 调查 显示 在 造 根
管 理 信 息 系 统 。 可 以提 供 跨 部 门 、 公 司甚 至 跨 区 域 整 合 实 时信 它 跨 息 的企 业 管 理 信 息 系 统 。在 企 业 资 源 最 优 化 配 置 的 前 提 下 ， Ｒ Ｅ Ｐ 系统 整 合 企业 内部 主要 或 所 有 的经 营 活 动 ，其 主要 功 能包 括 采 购 管理 、 销售 管 理 、 存 管 理 、 库 生产 管 理 、 务 管 理 。 同 时 ， 于 “ 化 财 基 优 企 业 供 应 链 ” 的 管 理 思 想 。Ｒ Ｅ Ｐ系 统 又 扩 展 了 管理 的 范 围 以达 到
浅谈延长石油ERP建设
浅谈延长石油ERP建设近年来经济的发展促进企业的进步，企业物资采购、价格、供应商和库存储备管理的改革也在不断深化。
物料成本在每项产品的制造成本中都占较大的比重，搞好产品的物料管理直接关系到产品成本控制的有效性。
就企业生产过程的物料而言，一般分为进货材料、生产过程的半成品、成品和备件等几种，分别由企业的原材料库房、中转库房、成品库房和备件库房实施物料管理。
本文就建立物料标准化体系提升物资管理效益展开探讨。
标签：物料数据;标准化;管理1 ERP的启用EPR系统是企业资源计划的英语简称，它的含义是利用信息技术手段，将更加科学化管理思想与先进企业技术相融合的一种现代化企业管理平台。
而ERP 系统的诞生其主要作用就是让企业实现流程化管理，让企业与企业各个管理部门层次间能够将信息、数据实现科学化共享，将整个企业环境信息资源实现计算机化的自动控管。
在延长石油集团业务高速增长和国内外市场竞争日益加剧的今天，迫切需要提升企业的核心竞争力，公司的整体战略需要管理信息系统与国内外先进水平接轨，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈，通过实施ERP系统，可以帮助公司在原有经营管理的基础上，深入挖掘企业内部资源和外部资源，为企业所用。
在企业内部，产、供、销、人、财、物各环节通过ERP提供的功能可以实现电脑化、集成化、自动化，为管理人员提供强有力的管理工具;在企业外部，可以实现企业与供应商和客户的信息自动交互，从而提高整个采购环节和客户关系管理的效率，同时，通过ERP系统还可以与第三方的B2B网站全面链接，实现网上的电子商务，从而减少大量中间成本，提高公司的市场竞争能力。
基于上述原因，公司决定应用ERP管理，结合自身特点实现本企业信息化，实现物流、资金流、信息流的统一，提高企业在市场中的竞争能力。
延长石油从2016年开始ERP项目的筹备工作，先后考察了国内外多家知名ERP厂商。
在综合考虑了软件厂商的方案、产品、应用经验、技术实力、开发实力、系统维护成本等因素后，选定中油瑞飞合作实施公司ERP工程。
ERP在石油企业人力资源管理方面的应用
浅谈ERP在石油企业人力资源管理方面的应用【摘要】erp是enterprise reseource planning（企业资源计划）的简称。
企业资源计划系统eepm在国内外因为其巨大的潜能经济效益而被广泛应用，而erp在实施过程中因存在大量问题未能达到预期的目的。
人力资源管理系统的一个重要部分就是erp，erp 的成功与否根据其功能的完善以及发挥有着至关重要的作用，为提高erp的成功率应建立符合石油企业的实际人力资源管理模式、激励机制有效的完善、加强员工培训等工作来加强人力资源管理。
但erp 既不是管理，也不能取代管理。
【关键词】erp 人力资源管理功能模块全球经济一体化的发展进程不断加快，it技术发展也随之加快，internet/intranet技术和电子商务技术的广泛应用，企业的人力资源因信息技术的应用而带来了机会和挑战。
erp应用于先进的企业管理思想的基础上，企业资源的集成化管理也因信息技术的应用而实现。
人力资源是erp中很重要也很特殊的资源，企业财富源泉的产生源，也越来越受人关注研究。
企业提高竞争力的重要手段是加强人力资源的有效管理和运作，引进先进技术和手段辅助人力管理，成为了现代人力资源源管理的发展方向和途径。
1 erp 在石油企业人力资源管理过程中的运用1.1 在招聘管理方面的运用当代社会，人才成为企业的重要资源。
企业技术更新。
产业结构优化、提高经济效益、保持竞争力的重要保证就是大量优秀人才。
erp 可以优化招聘程序、减少工作量、降低招聘费用，可以对招聘提供支持帮助，使企业更容易的招聘到可用人才，有助于企业发展。
1.2 在人事管理方面的运用人事方面的工作在以前都是被动接纳，例如：绩效考核、薪资发放等工作，但是人力资源运用erp后，要求从资源分配到员工职业发展与企业发展都要紧密契合，还要有前瞻性，随时根据企业环境来变化调整人事管理的规划。
1.3 在组织管理方面的应用erp 在组织管理方面可以包括四个方面：其一、为了实现组织目标而确定的活动，进行专业分工，工作岗位按照类别进行设立；其二、工作部门根据组织特点以及外部环境进行划分，设计组织结构；其三、职责明确，规定组织结构里的职务以及责任；其四、组织规章制度的制定，组织结构各方面关系的完善。
浅析中石化实施ERP存在的问题及解决对策
统性，重视企业与外界的关系，支持全球化经营，同时ＥＲＰ还能使企业以更低的成本为客户提供更多的服务，它引进了科学和先进的管理思想，是对企业的管理观念、组织体制和管理模式的一个大变革。
成功地选择和实施ＥＲＰ能有效地提高企业的管理、工作及设备等效率，实现快速信息传递与共享，从而达到管理水平的全面提高，使企业活力及竞争力加强。
实施ＥＲＰ是一项关系到中国石化企业全局的战略决策，因此我们应该努力研究ＥＲＰ实施所出现的问题，使其发挥更大的作用。
第一章 企业管理需求与ＥＲＰ的形成和发展随着全球一体化和科学技术的迅速发展，企业面临环境具有如下特点：１．市场国际化。
全球统一的大市场已经形成，商品、服务、资金、技术、劳力、信息可在全球流动。
所以企业面对的将是一个国际市场，大范围的信息沟通十分重要。
２．科学技术突飞猛进，产品生命周期日益缩短，快速应变能力成为企业赢得竞争的重要因素。
企业必须加强新产品的研制开发，不断推出新产品以适应市场的需求。
掌握市场需求并新产品迅速推向市场，即以质以快制胜。
３．经济增长将以知识的获取、创新和运用为基础。
在这种形势下，知识或信息的获取、积累、更新和有效利用直接关系到企业生存和发展。
信息资源的开发与管理变得越来越重要。
于是，众多的企业利用信息技术对传统产业进行改造，以实现企业的提升。
４．信息技术的迅速发展和应用为企业提供了广阔的运作空间，同时也提出新的挑战。
世界已步入信息化社会，企业如不加速自己的信息化进程，就难以适应新的市场环境。
５．新的管理思想和新的管理模式的出现使企业面临一系列变革。
这些新的管理思想与模式，除供应管理，还包括精益管浅析中石化实施ＥＲＰ存在的问题及解决对策徐晓昉我国已经基本实现了由计划经济向市场经济的转轨，加入ＷＴＯ后，随着政府长期对石化企业销售保护时代的结束、竞争对手越发强大、客户消费市场不断成熟，石化企业面临着激烈的国内外市场竞争。
企业原有的管理体制已经不能适应新经济时代的发展，通过单一环节或等级式的管理已不能解决所面临的复杂问题。
浅谈基于ERP系统的仓储管理
2010年第34期（总第169期）NO.34.2010（C um ula tive tyNO.169）摘要：文章阐述了ERP系统和塔里木油田仓储管理发展的历程，对在新的时期建立信息化、数字化的仓储管理体系，有效发挥仓储管理的作用和功能，创造更大的效益和效率，提升仓储管理的保障能力提出了积极的建议。
关键词：ERP；仓储管理；油田物流管理；塔里木油田中图分类号：TP311 文献标识码：A文章编号：1009-2374（2010）34-0097-03自人类文明出现以来，物与物的交换就始终存在，物料是人们生活和企业生产的必备物质条件，而物流就是对物料进行分析、管理、配送的有效措施。
物流的目标是协助采购和生产活动，满足客户提出的要求。
同时，物流涉及一系列的流程管理，包括订单处理、库存管理、运输管理以及对仓储、物料处理及包装的一体化管理，如何协调企业各职能部门之间的冲突，使他们形成一个以满足客户服务为目标的有机整体，是进行企业内部管理时存在的主要问题。
随着世界信息化的高速发展，保证物流畅通，提高企业的市场反应速度和核心竞争力，信息化建设成为企业快速、高效发展的必备条件，而企业物流信息系统是通过对与企业物流相关的信息进行加工处理来实现对物流的有效控制和管理，并为物流管理人员及其他企业管理人员提供战略及运作决策支持。
其目标主要有：(1)集成商流、信息流与资金流，提高企业物流商务运作的效率与效益；(2)扩大企业商务的市场范围，使得企业物流业务信息在I n ternet上传播；(3)优化企业发展目标，优化资源组合，缩短物流配送时间，提高企业的竞争力；(4)精减相关冗员，提高效率，降低成本；(5)为企业物流系统的计划和运作提供决策支持；(6)减少库存，提高资金的利用率和周转率。
1 ERP系统的发展ERP系统又称企业资源计划或资产管理系统，是物流系统中最核心的部分，它包括了维护当前数据和历史数据，对事务进行处理从而促使运作的开展及监控运作水平等内容，ERP系统是一个集成的事物处理模块，它建立在通用的稳定的数据库基础之上，ERP系统及有利于企业开展一体化运作，尤为企业对关键活动的监控和跟踪提供了便利，除此以外，R系统还包括了一个集成的，涵盖了整个企业所有运作的数据库，并且建立了合适的事物处理方式，以便于企业从事物流和供应链计划和运作。
石油企业物资管理ERP系统运维管理实践
石油企业物资管理 ERP系统运维管理实践中国石油昆仑数智科技有限责任公司陕西西安 100000摘要：国内外大型企业为了提升运行效率，提高整体运行水平，均将ERP系统建设运用到企业管理实践中，延长石油在物资供应链部分率先使用了ERP系统进行管理。
本文论述了延长石油ERP物资管理项目建成投运后，为保障ERP系统高效平稳运行为物资管理改革提供抓手，开展的一系列ERP系统运维管理工作。
结合实际情况，提出几点优化措施。
关键词：物资管理 ERP系统运维管理管理实践优化措施1.延长石油ERP系统及其运行维护管理工作的重要性1.项目背景延长石油集团近年来高度重视信息化建设，2016年启动ERP物资管理项目，项目是建立延长石油集中统一的物资采供与招标管理信息化平台，集团公司物资采供资源优化配置、综合经营分析和科学管理提供决策依据。
该项目已在延长石油全集团91家单位投入运行，实现了从物资需求计划提报、采购寻源、采购执行、到货验收入库、采购结算、物资领用及消耗等物资全业务线上管理。
1.1.ERP系统运行维护管理的重要性ERP物资管理项目的成功投运是ERP系统发挥其重要业务支撑作用的第一步，ERP系统的持续稳定运行才是关键。
为保障ERP系统的平稳高效运行、持续发挥ERP系统的作用，构建稳定高效的运维管理体系，设置专业、稳固的系统运维组织和人员显得非常重要。
1.延长石油ERP系统运维管理主要工作1.构建三级运维管理体系建立稳固、合理的运维管理体系，对满足ERP系统业务诉求、提高系统应用效率、优化提升系统功能都有着非常重要的作用，延长石油根据企业实际情况和国内外大型企业最佳实践，构建了三级运维管理体系。
一级运维主要负责系统开发调整、报表及功能优化、新增单位实施、业务流程重大变革等事项的处理，由延长石油ERP系统运行维护中心和外部咨询厂商共同负责；二级运维主要解决业务流程调整、岗位权限划分、数据标准、应用考核、新增需求审核把关等问题，由延长石油ERP系统运行维护中心负责；三级运维主要解决基本操作问题，由各上线单位的关键用户或系统管理员负责。
ERP在物资管理中的应用
ERP在物资管理中的应用摘要：ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统物资管理模块是符合自身特色和需要的ERP系统，ERP系统的成功应用，提高了经济效益，管理的标准化、规范化，也提高了行业竞争力。
关键词：ERP；物资管理；应用物资是企业管理的核心资源之一，是企业实施物资集约化高效管理的重点内容，对企业运营发展起到了支撑保障的作用。
企业的物资管理，是指对企业生产经营活动所需各种生产资料的供应，保管，合理使用等各项管理工作的总称。
ERP Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想集于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石，是提升企业物资管理水平和经济效益的坚实后盾。
1 ERP在物资管理中的作用1.1 提高了业务效率，规范了数据管理基础数据关系到整个企业的信息流转能否通畅。
传统物资管理模式下，企业相关数据太多、太杂，难以得到有效的整合，数据的真实性和便捷性都大打折扣。
企业在物资管理中实施ERP系统后，实现了对信息的实时共享，信息的传递更加及时和准确，在ERP系统中，物资需求单位在系统中直接录入需求信息，ERP系统自动进行物料需求计划平衡，系统将一些基础数据，如单位编码、物料编码等进行了统一，所有的数据信息都能在系统中清楚的反映出来，订单输入、提交、审核、入库、出库、退货等以工作流方式自动传递，杜绝了传统物资管理模式下，由于人为因素造成的采购计划准确性不高和盲目采购的弊端。
并通过系统软件的功能可以对数据进行随时的查询、统计和输出，采购和物资管理人员可以随时掌握企业采购和库存的状况，保证了实物收、发、存的正确性、及时性，实现了对每笔业务的价格审核、审批，堵塞采购漏洞，为保证账实相符奠定了基础。
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浅谈ERP在石油企业物资管理中的应用
作者：袁颖慧
来源：《经营者》2018年第03期
摘要物料对于一个石油企业的重要性毋庸置疑，可以说它甚至是石油企业正常运转的物质基础。
ERP物资管理信息系统的应用能有效提升石油企业的物资管理水平，使企业的物资管理效率、经济效益以及社会效益得到极大的提高。
文章主要分析了ERP在石油企业物资管理中的应用意义，并提出了强化应用效果的建议。
关键词 ERP 石油企业物资管理应用建议
一、引言
随着石油企业管理体制的不断改革，成本控制已经成为石油企业完善管理及提升市场竞争力的重要措施。
而在众多管理环节中，物资管理无疑是最重要，但也是最难的环节之一。
ERP 系统作为一种企业资源管理系统，能够有效改变企业原有的物资管理模式，实现对企业整个供应链的有效管理，提升企业的经济效益。
二、ERP系统在物资管理中的应用分析
（一）ERP系统的应用背景
物资供应管理工作作为企业生产经营的重要环节，在生产运行中占有举足轻重的地位。
石油企业如何确保低成本、高效率、高质量的物资供应，使物资供应部门对市场快速作出反应，确保一线生产需求，在国内外市场上取得竞争优势，这在很大程度上取决于企业的信息化建设水平。
（二）ERP系统在物资管理中的应用
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
除了已有的标准功能之外，它还包括其他特性，如品质、过程运作管理、调整报告等。
ERP项目的建设重点：财务管理、项目管理、物资管理、设备管理等，其中物资管理模块既是重点，更是难点，对物流、资金流和信息流起着承上启下的作用。
三、石油企业传统的物资管理模式存在的问题
（一）物资需求计划准确率不高导致成本不能有效控制
在ERP系统上线之前，石油企业的物资供应计划管理一直通过基层工作人员根据工作实际制作物资需求计划，层层提报审批，最终由具有采购权限的采购部门实施采购。
这种计划模式对需求单位材料员的业务水平要求很高，对库存物资的品种和数量要求较高，如果需求单位无法掌握物资品种的实时价格，易出现提报物资需求计划金额超出预算的情况。
（二）供应部门内部数据无法共享导致物资堆积严重
石油企业相较其他行业具有基层单位遍布分散，生产所需物资种类繁多、规格复杂，物资存放地点多且繁杂的特点，导致各个物资供应站要想实现信息交流相对困难，无法在最短的时间内合理有效地利用物资，对资源和资金造成极大浪费。
四、石油企业物资管理中应用ERP系统的意义
ERP的核心是供应链管理，它将企业中人、财、物、信息、时间和空间等资源进行综合平衡和优化管理，以市场需求为导向开展业务活动。
ERP的实施使得石油企业物资管理水平得到了极大提升。
（一）提高物资需求计划准确率，有效控制成本支出
ERP对各种生产常用物料按照大类料性和标准材质展开了严谨的描述，材料计划员只需输入相应的物料大类代码和关键词，就可从系统中找到所需物料的编码及对应描述，并能通过物资编码查看该物料的库存情况及价格等相关信息，根据掌握的情况决定物资需求计划的提报数量和时间，控制好采购周期和成本，实时掌握预算消耗情况，大大提高了工作效率。
（二）实现一体化管理
石油企业的物资管理部门通过积极应用ERP系统，使得物资从计划、调拨、入出库、结算等全过程得到有效监控，数据实现集中化管理，流程系统化管理，为数据的实时性、准确性、可追溯性提供保证，提高业务流转效率。
ERP的实施完善了企业原材料的业务处理流程，把采购业务、库存业务与会计核算有机结合成一个整体，实现了库存管理、计划管理、采购管理一体化的目标。
（三）实现了采购计划和采购过程的有效监管
ERP物资供应管理是企业实行归口管理、集中采购、统一储备和统一结算的物资供应管理体制有利平台。
当仓储物资库存不足时，业务员可通过ERP系统在线提交采购计划，相关部门汇总库存需求后，统一安排采购，这就避免了多头重复采购现象的发生。
同时，石油企业可通过ERP系统实时查询仓库的物资库存，对采购计划、采购价格、供应商、采购过程进行有效监管。
（四）物流、信息流、资金流得到同步
石油企业物资供应部门在系统上完成相关的收发业务操作后，财务系统中将会自动产生与之相应的财务凭证和账单。
同时，项目管理模块的项目供料预留和非安装设备采购申请能自动传递到供应模块，实现了企业的信息集成。
石油企业通过ERP系统物资供应模块、项目管理模块、财务模块、销售模块的高度统一，实现了物流、信息流和资金流的全面同步。
（五）实现物资信息共享方便库存的快速检索
石油企业将物资信息录入ERP系统，通过ERP管理物资的出入库，实现信息共享，减少了大量的重复劳动，如物资在出入库过账的同时完成了财务科目凭证的生成，而过去这是跨部门、分岗位、分几个步骤才能完成的工作。
ERP强大的信息整合和处理功能，极大地方便了库存查询、检索，用户可以根据出入库日期、保管仓库、物资分类、供应商等项目对物资的领用、库存等详细的信息进行查询、跟踪、汇总和打印，为不同管理层的正确决策提供数据依据。
五、提高石油企业物资管理中ERP应用水平的有效措施
（一）石油企业要充分做好各项基础管理工作
ERP的实施关键在于基础数据的维护，只有做好各项基础管理工作，才能让它的巨大作用得到全面展现和发挥。
在开展物资供应管理工作时应积极利用ERP系统，有效推进信息化和无纸化办公，保证基础数据录入完整可靠、更新及时，充分发挥ERP系统的优势，让物资供应管理工作不断迈上新台阶。
（二）加强对ERP项目人才的培养
培训工作在ERP项目的应用过程中，起着举足轻重的作用，是系统成功应用的首要条件。
首先，对系统操作人员的培训。
企业需要对各岗位操作人员进行与岗位相关功能的针对性培训，跟踪系统运行过程中的操作问题并进行重点培训，增强操作能力和处理问题的能力，通过ERP模拟系统进行反复练习和考试。
其次，对管理人员（领导层）进行ERP知识系统的培训，使其彻底了解从国外引进ERP 系统的优势和劣势，以及成功应用于企业的管理方式和方法。
管理层人员的应用也带动最终操作用户的积极性，每个用户认真做好每个基础数据，使系统进入良性循环状态。
再者，对系统运维人员的培训。
石油企业应加强系统运维人员的系统性、全面性的培训，增强他们的信息化和业务专业化能力，对ERP系统内外作全面了解，包括纵向和横向，不要片面地了解系统，脱离实际业务流程。
六、结语
物资供应ERP信息化管理是一种全新的管理模式，对降低石油企业物资供应生产成本以及节约人力、物力作出了巨大的贡献。
随着ERP系统的进一步升级和集中规范，物资供应从业人员应不断适应新形势的需要，通过加强业务培训和系统学习，利用ERP系统对企业的物资供应工作进行科学规划和有效管理，切实减少采购成本，提升企业的经济效益。
（作者单位为中石化中原石油工程公司海外工程公司）
参考文献
[1] 竺俊，李彦钧.浅谈如何利用ERP提升油田企业的物资管理水平[J].化工设计通讯，2017，43（05）：169+171.
[2] 李思文.ERP在石油物资管理系统中的应用[J].中国新技术新产品，2014（17）：25.
[3] 冯静，苏晓麒，韩巍.实施ERP的物资计划管理问题探讨及建议[J].石油石化物资采购，2015（9）：14-17.。