幼儿园预算管理办法31
幼儿园预算管理制度范本（3篇）
幼儿园预算管理制度范本一、概述幼儿园预算管理制度是指通过对财务预算的编制、实施、执行和监督，科学、合理地规划和利用幼儿园的财务资源，保障幼儿园的正常运转和健康发展。
本制度旨在建立健全的预算管理制度，提高财务管理水平，加强财务监督，保证财务安全，促进幼儿园的可持续发展。
二、预算编制1. 基本原则（1）科学性原则：预算编制必须确保预算数额的科学性，准确体现幼儿园的运营需求和发展方向。
（2）合理性原则：预算编制必须在确保财务安全的前提下，合理配置幼儿园的财务资源，实现资源的最大化利用。
（3）规范性原则：预算编制必须符合法律法规、财务制度和相关政策的规定，做到合规操作、规范管理。
2. 编制程序（1）年度计划：幼儿园在每年的年底制定新一年度的经营计划，包括拟开展的教育活动、新建、扩建或改建幼儿园设施等。
依据年度计划，进行财务预算编制。
（2）收入预算：根据幼儿园的收入来源，包括政府拨款、家长交费、社会捐助等，结合历年的财务数据和市场环境变化，制定收入预算。
（3）支出预算：根据幼儿园的运营需求，包括人员开支、设备采购、教育资源、维修费用等，结合历年的财务数据和市场价格，制定支出预算。
（4）审核和批准：根据预算编制程序，完成预算的编制工作后，由幼儿园财务部门进行审核，然后提交给幼儿园领导进行批准。
三、预算执行1. 预算分配（1）收入分配：根据收入预算，按照收入来源和金额，将收入分配到相应的预算科目中。
（2）支出分配：根据支出预算，按照支出项目和金额，将支出分配到相应的预算科目中。
（3）科目余额控制：在预算分配过程中，必须控制各科目的余额，避免出现超支或资金闲置的情况。
2. 预算执行（1）授权管理：幼儿园财务部门根据预算分配的金额和权限，对幼儿园的收入和支出进行管理和授权，确保资金使用符合预算安排。
（2）费用核销：幼儿园各部门通过费用核销系统进行费用支出的登记和核销，必须按照预算科目和金额进行核销。
（3）资金监督：幼儿园财务部门对各部门的资金使用进行监督，确保资金使用合规、规范。
幼儿园财务预算管理制度（4篇）
幼儿园财务预算管理制度1. 前期准备幼儿园财务预算管理制度的制定，需要经过前期准备工作。
首先需要明确制度目标，即制度的主要目的和职责。
其次，要明确制度范围，包括适用对象、适用范围和适用条款。
同时，也要明确制度内容的参考依据，如国家法律法规和相关政策文件。
最后，要明确制度的制定程序和流程。
包括起草、审批、执行和评估等各个环节。
2. 预算编制幼儿园财务预算的编制应根据实际情况和任务需求。
编制预算需要收集和整理相关数据，包括收入、支出、资产、负债等信息。
同时，还需要对预算编制中的预测和评估进行验证和修正。
在编制预算过程中，需要考虑收入情况、支出情况和投资计划等因素，并根据实际需求进行适当调整。
3. 预算审核幼儿园财务预算的审核需要经过严格的程序和流程。
首先，预算编制人员应向审核人员提交预算报告和相关资料。
审核人员要对预算报告进行详细查阅和核对，确保其准确性和合理性。
同时，也要对预算编制中的关键环节进行抽样检查，确保各项数据和计算过程的准确性和合理性。
审核人员还要对预算编制程序和流程进行检查，确保其符合规定和要求。
4. 预算执行幼儿园财务预算的执行需要建立一套有效的控制制度和流程。
首先，需要建立预算执行的责任制和权限制度，明确各个岗位的职责和权限。
同时，还需要建立预算执行的监督机制，通过定期对比实际情况和预算情况，及时调整预算执行计划，确保预算的及时、准确执行。
5. 预算评估幼儿园财务预算的评估是对预算执行情况进行检查和评价。
评估要定期进行，并根据评估结果进行调整和改进。
评估主要包括：对预算执行情况进行检查和核对，对预算结果进行评价和分析，对预算执行制度和流程进行评估和改进。
同时，也要对预算的准确性和合理性进行评估，以便调整和改进预算编制和执行工作。
总结：幼儿园财务预算管理制度的主要内容包括前期准备、预算编制、预算审核、预算执行和预算评估等环节。
制定并执行这些制度，可以提高财务预算的准确性和合理性，确保幼儿园财务工作的规范性和高效性。
2024年幼儿园预算管理制度
2024年幼儿园预算管理制度第一章总则第一条为规范幼儿园预算管理，提高财务预算管理效率，保障财务安全，制定本幼儿园预算管理制度。
第二条本制度适用于我园预算管理工作。
第三条本制度所称预算是指幼儿园为实现其经营目标，合理安排和使用幼儿园的财务资源所制定的一项计划和控制制度。
第四条预算管理的目标是保障财务预算的合理性、准确性、完整性和安全性。
第五条预算管理的原则是科学、合理、规范、公正、便捷、安全。
第六条幼儿园财务预算的编制、审核、执行、监督、评估应遵循公开、实事求是、公正、透明、权责一致原则。
第七条预算管理工作的主要职责是负责幼儿园财务预算的编制、审核、执行、监督和评估。
第二章预算编制第八条幼儿园的财务预算编制工作按照年度进行。
第九条年度财务预算编制工作由财务部门负责组织，各部门应提供财务预算编制所需的相关数据和信息。
第十条财务预算编制应该紧密围绕幼儿园的发展战略，合理确定年度经济目标和财务指标。
第十一条财务预算编制应该根据幼儿园的经营特点和实际情况，科学确定各项收入和支出项目的预算数额。
第十二条财务预算编制应该严格按照财务预算制度的规定进行，确保预算的合理性和准确性。
第十三条财务预算编制应该重点关注收入项目和支出项目的合理性和可行性，注重资金的使用效益。
第十四条财务预算编制应该充分考虑外部环境的变化和不确定因素，合理确定风险准备金。
第十五条财务预算编制应及时调整预算数额，确保预算与实际执行情况的一致性。
第三章预算审核第十六条财务预算审核工作由财务部门负责组织，参与审核的各部门应按时提供必要的数据和信息。
第十七条财务预算审核应该对预算编制的合理性和准确性进行审查，并提出修改意见。
第十八条财务预算审核应根据预算编制的原则和要求，检查各项收入和支出项目的预算数额，确保预算数额的合理性和正确性。
第十九条财务预算审核应重点关注与幼儿园年度经济目标和财务指标相关的项目，确保其合理性和可行性。
第二十条财务预算审核应仔细核实各项数据和信息的来源和准确性，对存在问题和疑点的项目应提出质疑和要求说明。
幼儿园财务预算管理制度（4篇）
幼儿园财务预算管理制度一、制度目的幼儿园财务预算管理制度的目的是为了规范幼儿园财务预算的编制、执行和监督工作，确保财务预算能够科学有效地支持幼儿园的发展，保障教育质量和经济效益的实现。
二、预算编制1. 预算编制的基本原则（1）合理性原则：预算编制应根据幼儿园的实际情况和经济规律，科学合理的确定财务支出的规模和比例。
（2）可行性原则：预算应符合幼儿园的发展目标和战略规划，能够在合理的时间内得到有效实施。
（3）严谨性原则：预算编制应按照预算原则和预算制度的要求，确保预算的数据准确无误。
2. 预算编制的程序（1）年度预算编制工作应在去年的十一月份开始，由财务部门组织负责。
（2）财务部门应向各部门发放预算编制表格，要求各部门根据实际情况填写相应的预算数据。
（3）各部门应按照预算编制要求，将预算编制表格及时提交财务部门。
（4）财务部门对各部门提交的预算编制表格进行审核和整理，形成幼儿园的总预算。
（5）总预算经幼儿园领导层审批通过后，由财务部门下发给各相关部门。
三、预算审核与批准1. 预算审核的程序（1）财务部门应对预算进行审核，包括预算数据的准确性、合理性和可行性等方面的审查。
（2）财务部门还应对预算编制的程序、资料等进行审查，确保预算编制的规范和合规性。
2. 预算批准的程序（1）总预算应经幼儿园领导层审批通过后，由财务部门下发给各相关部门。
（2）各相关部门应按照预算的指导，合理规划和安排财务支出。
（3）任何部门需要超出预算的支出，必须经过财务部门的审核和领导层的批准。
四、预算执行与监督1. 预算执行的责任（1）各相关部门负责按照预算的要求和指标进行财务支出安排。
（2）财务部门负责监督和控制预算的执行情况，及时发现并纠正异常情况。
2. 预算执行的程序（1）财务部门应定期向各相关部门发送预算执行情况报告，并要求各部门按照报告进行自查和自纠。
（2）财务部门还应将预算执行情况报告提交幼儿园领导层，供其参考和决策。
幼儿园经费预算管理制度
第一章总则第一条为了加强幼儿园经费管理，确保幼儿园各项工作的顺利开展，提高经费使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于幼儿园全体教职工，包括幼儿园行政管理、教学、后勤等各项工作。
第三条本制度遵循合法、合规、合理、节约的原则，确保幼儿园经费使用的规范性和透明度。
第二章预算编制第四条幼儿园经费预算由园长负责组织，财务部门具体实施。
第五条预算编制时间：每年第一季度，根据上一年度实际支出情况和下一年度工作计划进行编制。
第六条预算编制内容：（一）人员经费：包括工资、福利、社会保险等；（二）公用经费：包括办公费、业务费、维修费、水电费、设备购置费等；（三）专用经费：包括教育教学、科研、培训、竞赛等专项活动经费。
第七条预算编制要求：（一）编制预算时，要充分考虑幼儿园的实际情况，确保预算的合理性和可行性；（二）预算编制要科学合理，既要满足幼儿园各项工作需求，又要避免浪费；（三）预算编制要公开透明，接受全体教职工监督。
第三章预算审批第八条预算编制完成后，由园长组织召开预算审批会议，对预算进行审议。
第九条预算审批流程：（一）财务部门向预算审批会议提交预算报告；（二）预算审批会议对预算进行审议，提出修改意见；（三）园长根据审议意见对预算进行修改，形成最终预算方案；（四）预算方案经园长签字后，报上级主管部门审批。
第四章预算执行第十条预算执行由财务部门负责，各部门按照预算方案进行经费使用。
第十一条经费使用要求：（一）严格按照预算方案执行，不得擅自调整；（二）经费使用要符合国家法律法规和政策要求；（三）经费使用要合理、节约，确保经费使用效益最大化。
第五章预算监督第十二条幼儿园设立经费监督小组，负责对幼儿园经费预算执行情况进行监督。
第十三条监督小组职责：（一）定期对预算执行情况进行检查，发现问题及时纠正；（二）对经费使用情况进行审计，确保经费使用合法合规；（三）对预算执行中出现的问题，提出整改意见，督促整改落实。
第六章预算调整第十四条预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按照以下程序进行：（一）提出预算调整申请，说明调整原因；（二）财务部门对预算调整申请进行审核；（三）园长组织召开预算调整会议，对预算调整申请进行审议；（四）经园长签字后，报上级主管部门审批。
幼儿园预算管理制度
幼儿园预算管理制度一、编制预算规定1. 为了加强幼儿园财务管理，规范财务预算编制工作，提高资金利用效率，根据《幼儿园办园条件标准》，制定本预算管理制度。
2. 幼儿园的预算编制工作由财务部门负责，按照年度进行编制，制定年度预算和月度预算。
3. 幼儿园预算编制参照国家及地方政府的相关规定和标准，结合实际情况制定。
4. 幼儿园预算编制应充分考虑收入和支出双方面因素，确保预算的合理性、科学性和可行性。
5. 幼儿园预算应符合财务制度和会计准则的要求，完整、准确、及时地反映幼儿园的财务状况和运营情况。
二、年度预算编制程序1. 幼儿园年度预算编制工作应在本年度的第二季度进行，财务部门根据幼儿园的发展战略和教育教学计划，编制年度经营预算。
2. 幼儿园年度经营预算编制工作应征求幼儿园各部门、主管领导以及教职工代表的意见，形成初稿后进行审核。
3. 幼儿园年度经营预算的内容应包括下列项目：(1) 收入预算：包括学费收入、政府补助、赞助及捐赠等；(2) 支出预算：包括人工费用、运营费用、设备购置费用等；(3) 资本支出：包括土地、房屋及其他固定资产投资；(4) 赤字处理：提前制定赤字的应对计划。
4. 幼儿园经营预算应由财务负责人提交给幼儿园负责人审批，并上报幼教主管部门备案。
5. 经审批的年度经营预算应及时向全体教职工公示，确保透明度和公开性。
三、月度预算编制程序1. 幼儿园月度预算编制工作应在前一个月结束后的五个工作日内完成。
2. 幼儿园财务部门根据月度收支情况、市场变化等实际情况，进行月度预算编制。
3. 月度预算编制应综合考虑上个月的实际收支情况，明确本月预期收入和支出。
4. 月度预算编制应与年度预算相对应，确保资源的合理配置和利用效率的提高。
5. 月度预算应在每个月初发布，财务部门要向各部门负责人进行说明，确保各部门清楚了解本月的预算情况。
四、预算执行、调整和监督1. 幼儿园各部门在预算执行过程中，应严格按照预算进行支出，不能超出预算范围，发生特殊情况须及时向财务部门报告。
幼儿园财务预算管理制度范本
幼儿园财务预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范幼儿园的财务预算管理，加强财务预算的编制、执行和监督，保障财务预算的合理性和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于幼儿园的财务预算管理，包括财务预算的编制、执行、监督和报告等方面。
第三条幼儿园财务预算管理应遵循“公开、公平、公正、公务”原则，确保财务预算的合理性、准确性和可操作性。
第四条幼儿园财务预算管理应与教育教学工作相结合，进一步提高财务预算的科学性和灵活性，为幼儿园的发展提供有力的财务支持。
第五条所有相关人员都应遵守本制度的规定，严格执行财务预算管理制度，不得有违规行为，违者将依法追究相关责任。
第二章编制财务预算第六条幼儿园应依据年度工作计划和发展规划，制定财务预算的编制指导意见，明确编制的原则、方法和程序。
第七条幼儿园的财务预算应包括收入预算、支出预算和预算内调整预算。
第八条收入预算是幼儿园编制的财务预算中的一个重要部分，应根据幼儿园的实际情况，合理确定收入预算的来源和金额，并按收入预算的分类进行编制。
第九条支出预算是幼儿园编制的财务预算中的一个重要部分，应根据幼儿园的实际情况，合理确定支出预算的项目和金额，并按支出预算的分类进行编制。
第十条预算内调整预算是幼儿园在财务预算执行过程中，根据实际需要，对预算项目进行调整和变更。
预算内调整预算的编制和执行应按规定程序进行，确保预算的合理性和有效性。
第三章执行财务预算第十一条幼儿园的财务预算执行应按照年度工作计划和发展规划进行，确保财务预算的及时性和准确性。
第十二条幼儿园执行财务预算应建立相应的纪律和制度，确保各项财务支出的合法性和规范性。
第十三条幼儿园财务预算执行过程中，应加强财务审核和监督，确保财务预算的合理性和有效性。
第十四条幼儿园财务预算执行过程中，如有需要调整预算的情况，应及时提出预算内调整预算申请，并经有关部门批准后进行调整。
第十五条幼儿园财务预算执行过程中，应建立健全预算绩效评价制度，对预算执行情况进行评估和反馈，进一步完善财务预算的编制和执行。
幼儿园预算管理制度细则
一、总则为加强幼儿园财务管理，规范预算编制、执行和监督，提高资金使用效益，确保幼儿园经济活动的合法性、合理性和有效性，特制定本细则。
二、预算编制1. 预算编制原则（1）贯彻执行国家有关法律法规和财务规章制度；（2）坚持勤俭办园方针，合理配置资源，提高资金使用效益；（3）科学合理编制预算，确保预算编制的准确性、完整性和可靠性。
2. 预算编制程序（1）幼儿园根据国家有关政策、法规和幼儿园实际情况，制定年度预算编制方案；（2）各部门根据预算编制方案，提出本部门预算需求；（3）财务部门对各部门预算需求进行汇总、审核，形成幼儿园年度预算草案；（4）幼儿园领导班子审议通过年度预算草案；（5）将年度预算草案报送上级主管部门审批。
三、预算执行1. 预算执行原则（1）严格执行预算，不得擅自调整预算；（2）加强预算执行过程中的监督，确保资金使用合规、合法；（3）定期分析预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
2. 预算执行程序（1）财务部门根据批准的预算，编制月度、季度预算执行计划；（2）各部门按照预算执行计划，合理使用资金；（3）财务部门定期收集各部门预算执行情况，进行汇总、分析，并向幼儿园领导班子报告；（4）幼儿园领导班子对预算执行情况进行监督，对存在问题及时采取措施。
四、预算监督1. 预算监督原则（1）严格执行预算监督制度，确保预算执行合规、合法；（2）加强对预算执行过程中的监督，及时发现和纠正问题；（3）建立健全预算监督机制，确保预算监督的独立性、权威性和有效性。
2. 预算监督程序（1）幼儿园设立预算监督机构，负责对预算执行情况进行监督；（2）预算监督机构定期对预算执行情况进行检查、评估，并向幼儿园领导班子报告；（3）幼儿园领导班子对预算监督机构的工作进行监督，确保预算监督工作的顺利进行。
五、预算调整1. 预算调整原则（1）预算调整必须严格按照国家有关法律法规和财务规章制度执行；（2）预算调整应遵循合理、合规、必要的原则，确保预算调整的合法性和有效性。
预决算管理制度幼儿园
一、总则为了规范幼儿园财务管理，提高资金使用效益，保障幼儿园教育事业健康发展，根据《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合幼儿园实际情况，特制定本制度。
二、预算管理1. 预算编制（1）幼儿园预算编制应遵循以下原则：统筹兼顾、量入为出、确保重点、优化结构。
（2）预算编制依据：①国家有关法律法规和政策；②幼儿园发展规划和年度工作计划；③上年预算执行情况；④资产状况和负债情况；⑤预期收入及支出情况。
（3）预算编制程序：①幼儿园财务部门根据编制依据，编制年度预算草案；②园务委员会审议通过预算草案；③幼儿园法定代表人签署预算执行命令；④将预算执行情况向园务委员会报告。
2. 预算执行（1）幼儿园财务部门负责预算执行工作，确保预算资金合理使用。
（2）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经园务委员会审议通过。
（3）预算执行情况定期向园务委员会报告。
三、决算管理1. 决算编制（1）幼儿园财务部门在年度预算执行结束后，编制年度决算草案。
（2）决算编制依据：①年度预算执行情况；②资产状况和负债情况；③收入及支出情况。
（3）决算编制程序：①幼儿园财务部门编制年度决算草案；②园务委员会审议通过决算草案；③幼儿园法定代表人签署决算报告；④将决算报告向园务委员会报告。
2. 决算执行（1）幼儿园财务部门负责决算执行工作，确保决算数据的真实、准确。
（2）决算执行情况定期向园务委员会报告。
四、监督检查1. 幼儿园财务部门负责对预算、决算执行情况进行监督检查。
2. 园务委员会负责对预算、决算执行情况进行监督，确保预算、决算执行合规、合法。
3. 教育行政部门、审计部门等有权对幼儿园预算、决算执行情况进行监督检查。
五、附则1. 本制度由幼儿园财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
中心幼儿园预算管理制度(2篇)
中心幼儿园预算管理制度1. 预算编制：中心幼儿园应每年制定预算编制计划，明确编制预算的时间节点和责任部门，确保预算编制工作的及时进行。
预算编制计划应由中心幼儿园的财务部门负责制定，并与相关部门进行协调。
2. 预算审核：编制好的预算应提交给中心幼儿园的主管部门进行审核。
主管部门要对预算进行全面审查，核实预算数据的合理性和准确性，并对预算编制过程中的问题提出意见和建议。
3. 预算执行：中心幼儿园应按照审核通过的预算执行情况进行经费支出。
负责预算执行的部门应确保在预算范围内进行经费支出，并及时向财务部门报告预算执行情况，确保预算的合理使用。
4. 预算监督：中心幼儿园应建立预算监督机制，对预算执行情况进行监督和评估。
负责预算监督的部门应定期对预算执行情况进行检查，发现问题及时提出整改意见，并向财务部门报告监督情况。
5. 预算审计：中心幼儿园应定期进行预算审计工作，对预算执行情况进行全面审查。
预算审计应由专门的审计部门进行，对预算编制、预算执行情况进行审计，发现问题并提出整改建议。
6. 预算调整：在预算执行过程中，如发生预算超支或其他需要调整的情况，中心幼儿园应及时进行预算调整。
预算调整应经过主管部门审核，并向财务部门报告调整情况。
以上是中心幼儿园预算管理制度的主要内容，通过制度的建立和执行，可以有效控制预算的合理使用，保障幼儿园的正常运转和发展。
中心幼儿园预算管理制度（二）第一章总则第一条为规范中心幼儿园预算管理工作，合理利用财务资源，实现预算编制、执行和监督的科学化、规范化，特制定本制度。
第二条预算管理制度适用于中心幼儿园的各项经济活动。
第三条中心幼儿园负责预算编制的部门应具有相应的编制资格和经验。
第二章预算编制第四条预算编制工作应遵循科学、公正、公平的原则，确保预算的真实性、准确性和可实施性。
第五条预算编制应充分发挥中心幼儿园各职能部门的作用，广泛听取幼儿园师生、家长的意见。
第六条预算编制的基本要素包括年度计划、资金来源和用途、收支预测和控制等。
幼儿园财务预算管理制度范本
幼儿园财务预算管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范幼儿园财务预算管理，加强财务预算的编制、执行和监督，确保财务预算的合理性、科学性和规范性，保障幼儿园财务工作的正常运行，特制定此制度。
第二条定义1. 财务预算：指幼儿园根据经营计划和发展目标，在一定时期内，按照一定的预算方法和程序，编制的各项收支计划及费用分配计划。
2. 幼儿园：指本幼儿园以教育教学、育人为主要任务，按照国家法律法规和教育部门规定开展活动的教育机构，包括教职员工及其他相关人员在内。
3. 幼儿园财务部门：指负责幼儿园财务预算编制、执行和监督工作的部门。
第二章预算编制第三条基本原则幼儿园财务预算的编制应遵循以下基本原则：1. 科学性原则：根据幼儿园的经营计划和发展目标，科学合理地确定各项收入和支出的数额；2. 经济性原则：在确保幼儿园正常运转的前提下，力求做到节约和合理运用资金；3. 可操作性原则：预算应具备具体可操作性，以便实施和监督；4. 审批和监督的合法性原则：预算编制过程应遵循法律法规和相关规定，经过合法的审批程序。
第四条预算编制程序幼儿园财务预算的编制程序如下：1. 经营计划和发展目标的确定：根据幼儿园的经营计划和发展目标，确定预算编制的基础；2. 收入预测和分析：根据过去的实际收入情况和未来的经营预测，对各项收入进行预测和分析；3. 支出预测和分析：根据过去的实际支出情况和未来的经营预测，对各项支出进行预测和分析；4. 预算的初稿编制：根据收入预测和支出预测，编制预算的初稿；5. 预算的内部审核：由财务部门对初稿进行内部审核，确保预算的合理性和科学性；6. 预算的报批程序：将预算的初稿报请校长审批，并报送相关部门备案；7. 预算的执行和监督：根据预算的执行情况进行监督，及时调整预算。
第五条预算项目幼儿园财务预算包括收入预算和支出预算。
其中，收入预算主要包括以下项目：1. 学费收入：包括幼儿园收取的学费和其他相关费用；2. 政府拨款和财政补助：根据国家和地方相关政策的规定，幼儿园可获得的拨款和补助；3. 捐赠收入：包括个人、企事业单位向幼儿园的捐赠款项；4. 投资收益：幼儿园可能获得的投资收益。
幼儿园预算管理制度(三篇)
幼儿园预算管理制度是指对幼儿园财务收支进行预算、控制和监督的一套规范和制度。
具体包括以下几个方面的内容：1. 预算编制：幼儿园应根据自身的经济状况和教育教学需要，制定年度预算计划，明确收入和支出项目。
2. 预算执行：幼儿园按照预算计划进行预算执行，确保各项支出与预算计划相符，不得私自随意增加或减少支出。
3. 支出审批：幼儿园设立专门的财务管理部门或委托专业机构进行支出审批，确保每笔支出符合预算计划和相关政策法规，并进行合理控制。
4. 财务报告：幼儿园应定期编制财务报告，向有关部门和相关利益相关方进行披露，确保财务信息的透明度和准确性。
5. 内部控制：幼儿园应建立健全内部控制制度，包括财务核算、资金管理、采购管理、合同管理等方面，确保资金的安全和有效使用。
6. 监督检查：幼儿园应建立独立的监督机构或委托第三方机构对预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取相应措施。
7. 绩效评估：幼儿园应对预算执行情况进行绩效评估，对达到预算目标的部门和个人进行表彰奖励，对未达到预算目标的进行问责和改进。
以上是一般情况下的幼儿园预算管理制度的主要内容，具体可根据不同幼儿园的实际情况进行具体制定。
幼儿园预算管理制度（二）是指针对幼儿园的财务预算进行管理和监控的一套制度。
该制度旨在确保幼儿园的财务运作合规、高效、透明，并且能够实现经费的有效分配和利用。
以下是幼儿园预算管理制度的一般内容：1. 预算编制：根据幼儿园的经营计划和发展目标，制定年度预算计划，包括收入预算和支出预算。
2. 预算审核：预算计划由财务部门审核，确保财务数据的准确性和合理性，与幼儿园的发展规划相匹配。
3. 预算执行：财务部门根据预算计划，对收入和支出进行管理和监控，确保经费的合理流转和使用。
4. 预算调整：如果遇到特殊情况或者实际运营状况与预算计划不符，需要及时调整预算计划，经过相应程序审核和批准后执行。
5. 预算控制：设立预算控制指标和监控机制，定期进行财务报告和预算执行分析，及时发现和纠正预算偏差，确保预算的合理性和有效性。
幼儿园财务预算管理制度范文（3篇）
幼儿园财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范幼儿园财务预算管理，合理调配幼儿园经费，提高财务预算管理水平，推动幼儿园可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于幼儿园全体工作人员，包括幼儿园财务人员、各部门主管以及其他相关工作人员。
第三条幼儿园财务预算管理应遵循公正、公平、公开的原则，确保经费合理使用，为幼儿园教育教学提供有力的财务支持。
第四条根据国家相关法律法规，幼儿园财务预算管理应遵守国家有关财务预算管理规定，确保财务工作的合法性、规范性和准确性。
第五条幼儿园财务预算管理应注重经费的合理使用，优先保障教育教学和幼儿福利方面的需求，确保财务资源的最大化利用。
第六条幼儿园财务预算管理应注重财务信息的记录和统计工作，定期编制和报送相关财务报表，及时反映幼儿园经济状况。
第七条幼儿园财务预算管理应致力于财务风险的防范和控制，确保财务安全和稳定。
第八条幼儿园财务预算管理应注重科学管理和人才培养，提高财务管理水平和服务能力。
第二章幼儿园财务预算编制第九条幼儿园财务预算应根据幼儿园的经营情况和发展需要进行编制，确保预算的合理性和科学性。
第十条幼儿园财务预算编制应根据幼儿园的年度工作计划和发展目标，制定相应的预算指标和金额。
第十一条幼儿园财务预算编制应根据幼儿园的收入和支出情况，合理分配经费，确保财务平衡。
第十二条幼儿园财务预算编制应注重预算的可操作性和可监控性，确保预算的准确性和真实性。
第十三条幼儿园财务预算编制应注重与幼儿园其他管理制度的衔接，形成完整的管理体系。
第十四条幼儿园财务预算编制应遵循合理、合规、合法的原则，确保预算的正当性和合法性。
第三章幼儿园财务预算执行第十五条幼儿园财务预算执行应严格按照预算计划进行，确保预算的及时和完整执行。
第十六条幼儿园财务预算执行应注重预算的监控和调整，及时反映预算执行情况，确保预算目标的实现。
第十七条幼儿园财务预算执行应注重资金的使用效益，优先满足教育教学和幼儿福利方面的需求。
幼儿园预算管理制度范文(4篇)
幼儿园预算管理制度范文第一章总则第一条为加强幼儿园预算管理，确保预算资金的合理、安全运作，提高预算资金使用效益和监督效果，制定本制度。
第二条幼儿园预算管理遵循合法、公开、公正、公平、便民、快捷、高效的原则。
第三条幼儿园预算管理应按照国家法律法规、教育部门的有关规定和幼儿园的实际情况进行。
第二章预算编制第四条幼儿园财务部门应按照幼儿园的年度工作计划、发展计划和资金需求，编制预算。
第五条年度预算编制周期为10月至翌年2月。
第六条幼儿园财务部门应参照上一年度的预算执行情况，结合幼儿园的实际情况，编制各项经济预算，并根据需要进行动态调整。
第七条幼儿园预算编制应包括以下内容：（一）预算总额：包括收入总额和支出总额。
（二）收入预算：包括财政拨款、学费收入、社会捐赠等各项收入。
（三）支出预算：包括教育经费、教师工资、杂费、设备购置等各项支出。
（四）各项经济指标：包括年度支出增长率、收入结构比例等。
第八条幼儿园财务部门应在规定的时间内将预算编制情况报告给幼儿园领导班子，报经批准后执行。
第三章预算执行第九条幼儿园预算执行应按照国家预算法和财务制度进行，确保资金的合理、安全运作。
第十条幼儿园财务部门负责预算资金的下达、使用和监督。
第十一条幼儿园财务部门应按照预算编制情况，及时下达预算资金。
第十二条幼儿园各部门应按照预算编制情况，合理使用预算资金，并及时向财务部门报告预算执行情况。
第十三条幼儿园财务部门应建立预算执行跟踪机制，定期对预算执行情况进行检查和审计。
第十四条幼儿园财务部门应将预算执行情况报告给幼儿园领导班子，及时协调解决执行中的问题。
第四章预算监督第十五条幼儿园预算监督主要包括内部监督和外部监督。
第十六条幼儿园财务部门应加强对预算执行情况的内部监督，确保预算资金的合理使用。
第十七条幼儿园财务部门应根据需要组织对预算执行情况进行外部监督，接受上级教育行政部门的监督和检查。
第十八条幼儿园财务部门应及时整理和归档预算资金的相关凭证和报表，确保预算执行情况的真实、完整和准确。
幼儿园财务预算管理制度范文
幼儿园财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范幼儿园的财务预算管理，保证财务预算的合理性、公平性和透明度，提高幼儿园的财务资金的利用效益，制定本制度。
第二条这个制度适用于幼儿园的所有财务预算活动，包括年度预算、月度预算和项目预算等。
第三条幼儿园的财务预算应当根据幼儿园的实际情况和发展需求，以保证实现教育目标为前提，合理安排财务支出。
第四条幼儿园的财务预算应当符合计划经济和市场经济相结合的原则，注重资金的合理分配和利用。
第二章年度预算第五条每年年底，幼儿园应当制定下一年度的财务预算，内容包括收入和支出的预估。
第六条年度预算的制定应当与幼儿园的发展规划和教育目标相一致，确保资金能够支持幼儿园的正常运转。
第七条年度预算的编制由幼儿园的财务部门负责，并经过幼儿园的领导团队审议通过。
第八条年度预算的编制过程应当注重与各部门和职能单位的沟通和协商，确保预算的客观性和科学性。
第九条年度预算应当按照收入和支出分类编制，并根据实际情况确定具体金额和时间节点。
第十条年度预算应当明确开支的用途和范围，禁止将资金用于违法违规活动和个人流失。
第三章月度预算第十一条每月初，幼儿园应当制定当月的财务预算，内容包括收入和支出的预估。
第十二条月度预算的编制应当参考年度预算，根据当月的实际情况进行调整和修订。
第十三条月度预算的编制由幼儿园的财务部门负责，并经过幼儿园的领导团队审议通过。
第十四条月度预算的执行应当及时反馈和监督，确保资金的合理使用和节约。
第十五条月度预算应当明确支出的种类和金额，禁止将资金用于超出预算的项目和活动。
第四章项目预算第十六条幼儿园在开展特殊项目或活动时，应当制定相应的项目预算，以确保资金的安全和有效使用。
第十七条项目预算的制定应当根据项目的具体情况和需求，结合幼儿园的实际情况进行调整和修订。
第十八条项目预算的编制由幼儿园的财务部门负责，并经过幼儿园的领导团队审议通过。
第十九条项目预算的执行应当加强监督和管理，确保资金的使用符合预算要求和相关规定。
永安路幼儿园预算管理办法
永安路幼儿园预算管理办法预算是指学校根据教育事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。
学校预算包括收入预算和支出预算。
集合本园情况，现制定管理办法如下：（一）预算编制1、学校预算编制：坚持"量入为出、统筹兼顾、保证重点、收支平衡"的原则。
2、学校中心会计应考虑学校维持正常运转和发展的基本需要，参考以前年度预算执行情况，根据预算年度的收入增减因素和措施测算编制，并及时将编制的预算报告园长进行审核批准。
3、园长结合中心会计报告本年预算经费使用情况及来年园所经费使用情况预估，严格审核编制的预算，并审核批准，在预算表上盖学校公章。
4、国家对学校实行"核定收支、定额或者定项补助、超支不补、结余留用"的预算管理办法。
定额或者定项补助标准根据中小学校特点、学校收支状况、事业发展计划以及国家财政政策和财力可能确定。
（二）预算分解下达1、新会计年度开始后，即开始执行新的预算，学校中心会计在预算审批并进行上报后，在3月底前，及时与学校进行反馈，与园长沟通。
2、新会计年度开始后，各部门先进行部门预算编制，园长拿到新会计年度预算后，召开园所部门会议，下达部门预算，做好部门新会计年度预算执行计划的开展。
3、保教、总务、后勤等部门了解相关预算后，及时调整完善部门预算计划，3月底前并严格按照计划实行。
（三）预算执行1、各部门须严格执行批准的预算计划，坚持平衡的原则，不得超预算增加支出。
因特殊情况需调整的，按规定程序在10月份上交调整预算、在各部门间做好调整工作。
2、预算执行和调整学校预算在执行过程中，财政补助收入和从财政专户核拨的预算外资金一般不予调整；如果国家有关政策或事业计划有较大调整，对预算执行影响较大，确需调整时，可以报请主管部门或者财政部门调整预算。
其余收入项目需要调增、调减的，由学校自行调整并报主管部门和财政部门备案。
收入预算调整后，根据财政下达的追加单（或追减单）相应调增或者调减支出预算。
中心幼儿园预算管理制度
中心幼儿园预算管理制度一、引言本文旨在制定中心幼儿园预算管理制度，对幼儿园的预算管理进行规范和有效监控，确保资源的合理分配和利用。
本制度适用于中心幼儿园的预算编制、执行、监控等各个环节。
二、预算编制1. 定期编制预算：中心幼儿园应每年定期制定下一年度的预算计划，并在规定的时间范围内完成预算编制工作。
2. 相关部门参与：预算编制应由中心幼儿园的财务部门牵头，相关部门（如教学部门、后勤部门等）应积极参与，提供相关的预算数据。
3. 预算编制原则：预算编制应遵循科学、合理、公正、公平的原则，确保预算的准确性和可操作性。
4. 经费来源明确：预算中应明确幼儿园的经费来源，包括政府拨款、家长缴费等。
三、预算执行1. 预算执行机制：中心幼儿园应建立完善的预算执行机制，确保预算的有效执行。
2. 资金使用规定：中心幼儿园在执行预算时，应按照预算规定的用途、金额和时间节点进行资金的使用。
3. 预算调整授权：若在预算执行过程中出现收入增加或支出紧急情况，需要对预算进行调整，应由幼儿园负责人或经授权的人员进行决策和审批。
四、预算监控1. 预算监控机制：中心幼儿园应建立预算监控机制，及时掌握预算执行情况，确保预算的合理性和有效性。
2. 预算报告：中心幼儿园应每月或每季度对预算执行情况进行汇报和分析，及时发现问题并提出合理的解决方案。
3. 预算调控措施：根据预算执行情况，中心幼儿园可以采取适当的调控措施，包括增加投入、降低支出等，确保预算的平衡和可持续发展。
五、预算总结1. 预算总结原则：中心幼儿园应每年对预算执行情况进行总结和评估，总结经验教训，优化预算管理机制。
2. 预算总结报告：中心幼儿园应编制预算总结报告，并向相关部门和人员进行汇报，对预算管理工作进行梳理和总结。
3. 预算修订：根据预算总结报告的结果，中心幼儿园可以对预算制度进行修订，以进一步提高预算管理水平。
六、附则1. 本制度自颁布之日起生效，具体实施细则由中心幼儿园财务部门和相关部门共同制定。
中心幼儿园预算管理制度（三篇）
中心幼儿园预算管理制度一、总则中心幼儿园预算管理制度是为了规范中心幼儿园的财务预算工作，确保财务管理的合法、合规、高效进行，提高经济效益和预算执行能力，保障中心幼儿园的正常运转和发展。
二、预算编制1. 预算编制的基本原则（1）坚持统筹兼顾，综合谋划；注重整体性和系统性，确保预算编制与中心幼儿园的发展目标相一致。
（2）坚持科学性，严谨性和实用性；根据中心幼儿园的实际情况，结合市场需求和资金供应等因素，合理确定预算编制的科目和金额。
（3）坚持合理节约，优化资源配置；通过合理设定预算指标和控制规模，提高中心幼儿园的综合效益和经济效益。
（4）坚持公开透明，民主管理；预算编制应公开透明，接受各方面的监督和参与，以保证幼儿园的核心利益得到有效保障。
2. 预算编制的程序（1）明确预算编制的时间节点、相关责任部门和责任人。
（2）组织编制预算工作的责任人应建立明确的任务分工和工作流程，确保预算编制的顺利进行。
（3）预算编制工作的责任人应充分调查、了解中心幼儿园的实际情况，收集相关资料，进行科学、准确的计算和预测。
（4）预算编制工作的责任人应及时与相关部门和责任人沟通、协调，确保预算编制的顺利推进。
三、预算执行1. 预算执行的基本原则（1）坚持预算支出的合规性和经济性；在保证预算执行的合法、合规的前提下，尽可能采取控制成本、节约开支的措施。
（2）坚持预算收入的合规性和可靠性；对于预算收入的来源，应确保合法、稳定，并充分考虑实际情况，进行科学合理的预测和估算。
（3）坚持预算执行过程的规范性和透明性；对于预算执行过程的各项决策和工作应公开透明，接受监督和审计。
2. 预算执行的程序（1）制定预算执行计划，明确执行时间、责任人和具体措施。
（2）预算执行计划应有上级部门的批准，并及时公布，确保相关责任人和部门能够按照执行计划进行预算支出的安排和控制。
（3）预算执行过程中，应及时收集、整理、反馈有关信息，及时解决预算执行中的问题和困难。
幼儿园财务预算管理制度
一、总则为了规范幼儿园财务管理工作，确保幼儿园财务预算的科学性、合理性和有效性，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合我园实际情况，特制定本制度。
二、财务预算编制原则1. 遵循国家法律法规和政策，严格执行财务预算制度。
2. 坚持实事求是，合理预测，确保预算的准确性和可靠性。
3. 保障幼儿园教育教学、行政管理、后勤保障等各项工作的顺利进行。
4. 注重节约，提高资金使用效益。
三、财务预算编制程序1. 各部门根据年度工作计划，提出经费预算申请。
2. 财务部门对各部门的预算申请进行审核，提出调整意见。
3. 园长组织召开预算编制会议，讨论各部门预算申请，形成初步预算方案。
4. 将初步预算方案提交园务会议审议，通过后正式下达预算。
5. 财务部门根据正式预算，编制财务预算报表。
四、财务预算执行与监督1. 各部门按照预算方案执行经费支出，确保预算的合理使用。
2. 财务部门对预算执行情况进行监督，定期进行预算执行分析。
3. 对预算执行中发现的问题，及时向园长汇报，并提出改进措施。
4. 定期向园务会议报告预算执行情况，接受监督。
五、财务预算调整与变更1. 因特殊情况，确需调整预算的，由相关部门提出书面申请，经园长批准后，报园务会议审议。
2. 预算调整后，财务部门应及时调整预算报表，并通知各部门执行。
六、财务预算分析1. 定期对财务预算执行情况进行分析，查找预算执行中存在的问题。
2. 分析预算执行偏差的原因，提出改进措施，提高预算管理水平。
七、附则1. 本制度由幼儿园财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我园将进一步加强财务预算管理，确保幼儿园财务预算的科学性、合理性和有效性，提高资金使用效益，为幼儿园的发展提供有力保障。
实验幼儿园预算管理制度
一、前言为了规范实验幼儿园的财务管理工作，提高资金使用效益，确保幼儿园的可持续发展，特制定本预算管理制度。
二、预算编制1. 预算编制原则：预算编制应遵循国家有关法律法规、财务规章制度，坚持勤俭办学、量入为出、收支平衡的原则。
2. 预算编制内容：预算编制应包括幼儿园各项收入和支出，包括但不限于：工资、福利、办公费、教学设备购置、维修、水电费、物业管理费等。
3. 预算编制程序：（1）各部门根据年度工作计划，编制部门预算；（2）财务部门汇总各部门预算，形成幼儿园年度预算草案；（3）幼儿园领导班子讨论、审核预算草案；（4）将预算草案提交幼儿园教职工代表大会审议；（5）经教职工代表大会通过后，报上级主管部门审批。
三、预算执行1. 预算执行原则：预算执行应严格执行预算，不得随意调整预算。
2. 预算执行管理：（1）财务部门负责预算执行的监督和管理，对预算执行情况进行定期分析；（2）各部门按照预算执行，不得超支；（3）如有特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行。
四、预算监督1. 预算监督原则：预算监督应遵循客观、公正、及时的原则。
2. 预算监督内容：（1）预算编制的合规性；（2）预算执行的合规性；（3）预算调整的合规性；（4）预算资金使用的合规性。
3. 预算监督方式：（1）内部审计：由幼儿园内部审计部门对预算执行情况进行审计；（2）外部审计：由上级主管部门或委托的第三方审计机构对预算执行情况进行审计；（3）教职工监督：幼儿园教职工对预算执行情况进行监督。
五、预算考核1. 预算考核原则：预算考核应遵循客观、公正、合理、激励的原则。
2. 预算考核内容：（1）预算编制的准确性；（2）预算执行的合规性；（3）预算资金使用的效益；（4）预算调整的合理性。
3. 预算考核方式：根据预算考核内容，采用定量和定性相结合的方式，对预算执行情况进行考核。
六、附则1. 本制度由幼儿园领导班子负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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幼儿园预算管理办法31
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永安路幼儿园预算管理制度
预算是指学校根据教育事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。
学校预算包括收入预算和支出预算。
结合本园情况，以及《永安路幼儿园内部控制制度》，现制定管理办法如下:
(一)预算编制
1、学校预算编制:坚持"量入为出、统筹兼顾、保证重点、收支平衡
"的原则。
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3、园长结合中心会计报告本年预算经费使用情况及来年园所经费
使用情况预估，严格审核编制的预算，并审核批准，在预算表上盖学校公章。
4、国家对学校实行"核定收支、定额或者定项补助、超支不补、结余留用"的预算管理办法。
定额或者定项补助标准根据中小学校特点、学校收支状况、事业发展计划以及国家财政政策和财力可能确定。
(二)预算分解下达
1、新会计年度开始后，即开始执行新的预算，学校中心会计在预算审批并进行上报后，在3月底前，及时与学校进行反馈，与园长沟通。
2、新会计年度开始后，各部门先进行部门预算编制，园长拿到新会计年度预算后，召开园所部门会议，下达部门预算，做好部门新会计年度预算执行计划的开展。
3、保教、总务、后勤等部门了解相关预算后，及时调整完善部门预算计划，3月底前并严格按照计划实行。
(三)预算执行
1、各部门须严格执行批准的预算计划，坚持平衡的原则，不得超预算增加支出。
因特殊情况需调整的，按规定程序在10月份上交调整预算、在各部门间做好调整工作。
2、预算执行和调整学校预算在执行过程中，财政补助收入和从财政专户核拨的预算外资金一般不予调整;如果国家有关政策或事业计划有较大调整，对预算执行影响较大，确需调整时，可以报请主管部门或者财政部门调整预算。
其余收入项目需要调增、调减的，由学校自行调整并报主管部门和财政部门备案。
收入预算调整后，根据财政下达的追加单(或追减单)相应调增或者调减支出预算。
3、幼儿园预算执行中项目资金有结余的，应按照统计财政部门的规定执行;未完成项目的年度结余资金，可按照相关要求或结转下一年度继续使用。
(四)年度决算与绩效评价
1、幼儿园在每个预算年度末，应按照统计财政部门规定编制本年度决算草案，并在规定期限内上报。
2、每年度的决算草案，上报同时，需跟园长进行详细汇报，以便园长及时了解园所预算使用情况，做好下一会计年度预算编制的准备工作。
3、本年度预算决算草案，经同级教育部门审核汇总后，形成部门决算草案报统计财政部门。
4、经审批后的预算决算，应与本年度的会计凭证与报表一起，在新会计年度开始期初，作为会计资料移交给园所档案保管人员进行整理保管。
5、年度终了，幼儿园应根据本年度预算工作的开展，进行自查，及时总结幼儿园经费使用相关问题，与学校中心会计和出纳人员召开总结会议，以便来年园所预算工作更好地展开。
2016.9修订。