最新精品QMSD-冼涤机械管理评审结论报告书
企业质量管理体系QMS各部门内审检查表及审核结论 精品
被审核部门:领导层负责人:XXX、XXX 审核员:徐XX 审核日期:XXXX.02.20标准条款( 过程)审核要点审核状况及结论观察项不符合项覆盖范围1.本企业QMS覆盖范围及过程是否存在遗漏?覆盖范围及过程无遗漏2.本企业QMS对标准条款有无删减?删减7.3条款3.删减的理由是否确凿?理由充分4.1 总要求1.本企业QMS所需过程是否按标准要求被识别和管理?管理职责、资源提供、产品实现和测量分析改进四大过程均已识别2.过程间顺序是否被确定和管理? 顺序已确定和管理3.是否制订了为确保上述过程有效运行和控制所需的准则和方法?已制订了程序文件、支持性文件,确保过程有效运行4.本企业QMS过程所需的资源和信息是否充分,以支持过程的有效运行和对过程的监视、测量?资源配置充分,信息提供及时可靠,监视测量有效5.QMS所需的过程测量和控制点是否确定并有效?已经明确规定6.对监视测量的结果是否进行分析并在持续改进的工作中加以体现?及时监测和分析,发现问题及时进行纠正7.本企业的外包过程是否已经明确识别?已经识别8.对外包过程控制的要求是否已经落实并确保有效?进行了有效的控制5.1管理承诺1.领导是否建立了以满足顾客要求为宗旨的经营指导思想?是2.以何种方式向职工传达满足顾客要求和法律法规的重要性并提供依据?会议、宣传、谈话交流等3.是否及时收集相关的法律法规并予以认真的贯彻执行?是4.是否组织制订了质量方针和质量目标?已经制订5.对质量方针和质量目标,各职能部门是否清楚并在工作中得到有效的执行?全员理解并得到贯彻6.是否按规定的时间要求组织管理评审活动?是7.是否确保为建立、实施和改进质量管理体系提供必要的资源?各种资源(包括设备、场地、人员)配置较充分5.2以顾客为关注焦点1.“以顾客为关注焦点”的观点是否在全体员工中得到确立?是2.顾客的要求是否在企业中得到真正的关注?是3.是否通过多种途径将顾客的要求加以确定,并转化为对工作质量和产品质量的要求认真落实实施?以何种方式测量?通过顾客要求评审→产品实现→顾客满意来满足顾客要求,并通过顾客满意度进行测量5.3质量方针1.质量方针是否与本企业的宗旨相适应?能适应2.是否体现了本企业的目标和特点?是3.是否包含了满足顾客要求的承诺?是,以顾客满意度体现4.是否包含了持续改进的承诺?是,5.是否为质量目标的制订和评审提供了明确的框架?已作为制订质量目标的依据6.质量方针及其含义是否已经在企业各个层次、每个员工中得到充分的沟通,确保正确理解和协调一致?通过各种方式在各个层次进行了沟通,7是否在各个层次中得到贯彻和坚持?是8.质量方针的持续适宜性是否进行定期评审?在管理评审中进行标准条款( 过程)审核要点审核状况及结论观察项不符合项5.4.1 质量目标1.是否建立了企业总的质量目标?是,共包括了3个目标2.是否已经在相关的职能和层次上进行了分解,建立了各部门的质量目标?已经在每个职能部门进行了分解3.总目标与部门目标之间是否协调一致?做到以小保大,以部门保公司4.是否包含了满足产品要求所需的内容?有反映产品质量的内容5.建立的质量目标是否可以进行测量?具备可测量性6.是否为实现质量目标进行了策划?进行了策划并制订了各种措施7.对质量目标的完成情况是否进行定期考核?按规定要求进行考核8.质量目标在目前的运行中是否能够达到?能9.是否规定了质量目标需要改动时的更改要求和步骤?是5.4.2 质量管理体系策划1.为实现质量目标及4.1的总要求是否对质量管理体系进行了策划?在时间、资源等方面进行了策划2.策划的输出是否确定了实现目标的过程、资源及持续改进的相应措施?是3.对QMS的变更进行策划和实施时过程是否得到控制?是否保持了体系的完整性?有规定,未发生变更5.5.1职责和权限1.各个部门、各级人员的职责及其相互关系是否进行了明确的规定?在手册5章节中对各个部门和人员予以了明确规定2.各部门、各类人员是否充分了解自己的职责、权限以及与其他部门或人员的关系?均能了解3.对各部门和各类人员的职责及权限是否能适时进行沟通和协调?是5.5.2管理者代表1.企业的最高领导是否指定了管理者代表并对其职责进行了明确的规定?手册中已予以指定并规定了职责2.规定的职责是否符合标准的要求?符合标准的要求3.管理者代表是否清楚自己的职责和权限并在质量管理体系的策划和运行中得到履行?管理者代表了解并在体系运行中履行了职责5.5.3 内部沟通1.最高领导是否在内部沟通中起主导作用?是2.是否能够确保在不同层次和不同职能之间进行有效、充分的沟通?按规定进行3.是否通过多种形式和渠道进行沟通?多种形式的宣传、会议、文件等4.内部人员是否了解QMS的运行情况?是5.6管理评审1.是否按规定的要求进行管理评审的策划?已经制订了管理评审的计划并予以下发,将按照计划的安排执行2.最高领导者是否亲自主持管理评审3.管理评审的时间间隔(或时机的选择)是否适宜?4.管理评审的输入、输出是否符合标准要求?能否简述管理评审的输入和输出的主要内容?5.是否评价质量管理体系(包括质量方针和质量目标)变更的需要?6.管理评审是否形成了记录?7.记录的内容是否对QMS的适宜性、充分性和有效性作出了评价?8.记录是否确定了QMS及过程改进机会和措施?9.对管理评审的输出即改进要求是否建立了改进的措施并实施跟踪验证?标准条款( 过程)审核要点审核状况及结论观察项不符合项6.1资源的提供1.为实施、保持、改进QMS过程并达到顾客满意是否及时确定并提供所需的资源?是2.关键过程和关键岗位的资源是否充分适宜?关键过程资源充分,3.对资源涵盖的主要内容即资源管理的主要对象是否清楚?包括了设备、场地、办公通讯设施和运输设备4.对资源的提供和使用是否进行了管理?按程序文件要求进行5.是否能消除不适当资源和不恰当使用?未发现8.5.1 持续改进1.最高领导是否将持续改进作为工作的主要内容之一?按职能分配确定为领导层的主要工作2.持续改进的机制是否已经形成?是3.每个员工是否都有参与改进的意识和机会?有4.企业是否通过质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审等方面工作,致力于提高企业质量管理体系运行的有效性?包含了上述六种手段5.持续改进的效果是否明显?较明显6.是否有可靠、充分的数据和事实对比予以证明?有改进的事例其他1、在型式试验或技术监督部门对企业的产品质量抽查或检查中,对产品质量现状的判定结果是否合格?所有项目均通过相关部门组织的验收3、有无重大的顾客投诉情况?对这类投诉的处理结果是否达到顾客满意?无顾客投诉4、企业产品如属于申领许可证产品,是否具备生产许可证?本次认证的覆盖范围即为企业资质证书的规定范围5、是否有属于劳动或安检部门监管的设备?其检查结果是否符合使用标准?均按计划进行8.2.2 内部审核1.是否建立了内部审核控制程序?已经建立2.程序内容是否与标准要求相符合?符合标准要求3.是否对内部审核方案按程序文件的要求进行了策划?是4.是否按规定的时间间隔要求编制了内部审核计划?时间间隔符合规定的要求,未超过12个月5.计划是否覆盖了所有的部门、过程和要素?全部覆盖6.根据审核计划是否编制了审核检查表?是7.审核检查表是否覆盖了标准所有的条款?是8.是否覆盖了被审核对象的主要职责?是9.是否反映了推进内部管理的需要?是10.是否按策划的要求进行了实施?按计划进行11.审核员的选择和审核的实施是否确保了审核过程的客观性和公正性?在策划时已予以充分考虑12.有没有审核员审核自己部门的工作?无13.审核员是否进行了专门的培训?已培训并有内审员证书14.现场审核记录是否反映了检查表内容已经全部检查完毕?所有的部门、职责和条款均已进行了检查15.对现场检查中发现的不符合的事实描述是否清楚、可证实、可追溯?描述详实,可追溯标准条款( 过程)审核要点审核状况及结论观察项不符合项8.2.2 内部审核16.对现场审核中发现的不符合项是否开具了不符合报告并经被审核部门确认?是17.是否对纠正措施的实施效果进行了验证,并保持验证结果的报告?是18.审核用工作文件是否齐全、规范、正确?齐全并符合要求19.是否按规定保留了审核记录(审核计划、检查表、现场审核记录、不符合报告、审核报告、会议记录、签到表等)?内审文件保存齐全4.2.1 总则1.本企业所建立的质量管理体系文件是否包含了质量方针、质量目标?有方针和质量目标2.是否按标准要求编制了质量手册?已按标准要求编制了管理手册3.是否按标准要求建立了文件化的程序?共建立程序文件4.企业是否根据实际情况编制了适合企业实际状况的相关的支持性文件(如管理制度、工艺文件、检验规范等),以确保过程的有效策划、运行和控制?有支持性文件;作业指导书和检验文件均执行行业标准;5.本企业的QMS文件是否适宜并具备可操作性?符合企业实际情况6.是否按标准要求建立了质量记录?建立管理记录7.本企业的质量记录有几种形式或类型?一种,文本形式4.2.2 质量手册1.本企业编制的质量手册的内容是否覆盖并且符合标准的要求?覆盖了全部标准条款和产品范围,符合标准的要求2.体系覆盖的范围是什么?电力系统保护产品3.如有删减其理由是否充分?按顾客要求组织施工4.质量手册中对组织机构及职能分配是否确定并有效?机构及职责均已明确规定并按规定履行5.是否包括了文件程序或其他参考性文件?规定了引用标准及程序文件6.质量手册中对QMS的所有过程是否都进行了描述?是7.对所有过程之间的相互关系是否加以确定并且是有效的?过程间的关系及接口均进行了明确的规定,8.质量手册是否经过了批准?是否标明了版本和状态?总经理批准,版本和状态标识明确被审核部门:领导层负责人:XXX、XXX 审核员:徐XX 审核日期:XXXX.02.20标准条款(过程)审核要点审核结论观察项不符合项4.2环境方针是否制定了文件化的环境方针?是环境方针是否经最高管理者批准?是环境方针否适合于组织活动、产品或服务的性质、规模与环境影响?适合环境方针是否对持续改进和污染预防作出承诺,对遵守有关环境法律/法规和其他要求作出承诺是环境方针是否提供了建立和评审环境目标和指标的框架是如何向全体员工传达的?张贴上墙,文件发放询问员工,看员工是否了解环境方针?清楚为公众获得环境方针提供何种方便?网站、电话公众如何获得环境方针?网站、宣传页检查绩效测量结果,确认方针是否得到实施?实施是否有定期评审环境方针的规定?管评时进行最高管理者是否定期评审过环境方针?管评时进行如何对环境方针进行修订?开会讨论评审、修订的依据是什么?标准、法律法规4.1 是否对体系进行了策划?是标准条款(过程)审核要点审核结论观察项不符合项4.3.1 环境因素有无环境因素认识和评价的程序?已经制订程序中是否包括环境因素识别和评价的要求?已经全部规定是否按程序要求认别环境因素?是是否规定了范围和对象?是是否有环境因素的清单?已经编制受审部门的环境因素有哪些?见各部门环境因素清单是否规定识别环境因素的方法?已经予以规定方法是否适应?是识别环境因素时,收集了哪些原始资料?检测资料、历史资料是否考虑三种状态?按区域/时态/状态/方式进行了识别是否考虑三种状态?是否考虑了环境因素的七种类型?是否考虑到可对其施加影响的相关方带来的环境因素?已经予以考虑有无规定环境影响评价的方法,准则和步骤?有有无重大环境因素清单?已经进行编制评价结果是否合理?合理并符合规定评价项目和变化是否进行了环境因素的补充识别和评价?暂无类似情况有无环境因素认识和评价的程序?有程序中是否包括环境因素识别和评价的要求?已经包括是否根据环境因素评价结果,制定了重大环境因素控制措施计划?已经制订对重大环境因素的控制措施有哪些?见管理方案标准条款(过程)审核要点审核结论观察项不符合项4.3.1 环境因素对潜在重大环境因素是否制定了应急准备和响应措施?制订了相关的程序有无更新信息的规定?有是否按规定实施更新?是哪些重大环境因素列入目标和指标?所有其他环境因素如何控制?按安全规程或制度控制4.3.2法律和其他要求程序是否规定了识别适合本公司的法规和其他要求的方法?是程序是否明确了获得法规的渠道?是程序中是否指定了收集、登录、保存的责任单位和人员,是否规定了收集频次、途径、信息方法?已经全部包括该程序是否规定了对法规变更信息的跟踪及负责人?已经规定该程序是否规定了向员工和其他相关方传达有关法规和其他方面的方法和职责?已经规定是否建立了法规和其他要求的清单?有无遗漏?已建立了清单,基本齐全受审部门适合的法规有哪些?已经识别由谁负责?做得如何?部门负责人法规信息如何进行内、外部沟通?谁负责?部门负责人负责沟通和需要了解法律和其他要求的员工面谈,看其是否充分了解?基本了解员工是否意识到不遵守法规的后果?是过去、现在有无违法?无违法记录各项环境标准是否清楚?有无违背情况?未发生有无守法证明性文件?如新建、扩建项目和技术改造项目的环境影响评价报告,三同时验收报告,污染物的监测数数据等?有守法证明文件由谁负责?做得如何?综合部负责进行4.3.3目标、指标和方案目标是否形成文件?形成文件是否经领导批准?经领导批准是否分解到有关的职能和层次?分解到有关的职能和层次目标和指标的内容是否符合方针的要求?符合方针的要求目标和指标的内容是否考虑了法规和其他要求?充分考虑了法规和其他要求目标和指标的内容是否考虑了重大环境因素?目标和指标考虑了重要环境因素目标和指标的内容是否考虑了员工和相关方的观点?目标和指标考虑了员工和相关方的要求目标和指标的内容是否体现了持续改进的承诺?目标和指标体现了持续改进的承诺标准条款(过程)审核要点审核结论观察项不符合项4.3.3目标、指标和方案实现目标和指标的方案是否可行,是否考虑了技术上的问题、财政及运作上的要求?已全部考虑目标和指标是否尽可能的具有可测量性、有无测量目标和指标的方法?是受审部门是否均有相应的目标和指标?按职能进行了分解目标和指标是否具体并尽量可能量化?大部分能够量化是否设置了必要的可测量参数?是是否制定了实施目标和指标的方案?已经制订企业资源是否能保证目标和指标的实现?予以保证是否明确了执行部门和负责人?明确了执行部门和负责人是否已向有关人员传达?已经向有关人员传达有关人员是否清楚?是检查绩效测量结果,确认目标和指标是否得到实现?已经能够达到环境目标和指标是否定期评审、修订?按规定进行依据什么评审、修订?绩效评价目标和指标的评审、修订是否体现持续改进?能体现方案是否如何制定、批准的?按程序规定进行受审部门有否相应的方案?有是否所有的目标和指标都有相应的方案?是是否明确了责任人?是是否明确了实现目标和指标的措施、方法?是是否明确了时间要求?是是否明确了资源保证?有资金保障由谁负责方案实施的监督?管代如何验证方案实施的效果?进行绩效评价是否存在一个评审方案的过程?是有关人员是否参与方案的制定?是什么情况下修订方案?按实际进程或效果是否进行过修订?未发生是否有清晰的组织结构图?有相关职能部门或岗位的环境职责是否得到规定并形成文件?相关职能部门或岗位的环境职责均得到规定并形成文件受审部门的环境职责是什么?清楚是否明确了最高管理者的各项职责?是最高管理者是否指定了管理者代表、是否恰当地明确了管理者代表的职责和权限?按标准要求执行标准条款(过程)审核要点审核结论观察项不符合项4.3.3目标、指标和方案管理者代表是否对体系的建立、实施、保持负责?是是否向最高管理者报告环境管理体系的运行情况?已经报告管理者是否为实施、控制和改进环境管理体系提供必要的资源,包括人力资源、专项技能、技术和财务资源?提供资源的途径是否明确?是4.4.1资源、作用、职责和权限各部门、各类人员的职责权限是如何传达的?文件及会议各有关人员是否明确各自的职责权限?明确各类人员是否明确完成职责任务与实现环境方针之间的关系?明确4.5.5 内部审核文件化程序是否包括实施审核、确保审核的独立性、记录审核结果并向管理者报告的职责和要求?均包括程序中是否包含审核的范围、频次、计划、方法?有4.5.5 内部审核是否进行了年度内审方案策划且明确规定了审核的准则、范围、频次、方法?进行了所有内容的策划年度内审方案是否经管理层批准?是年度内审方案是否发给有关部门?已经发放是否按年度内审方案的计划实施了审核?按要求进行是否制定了内审实施计划?是内审实施计划是否覆盖全部要素和全部部门?覆盖了所有部门和条款审核是否由非从事受审活动的人员进行?保持了公正性审核员是否抓住了关键环节(部门、设备、活动)和重在环境因素?是审核用检查表是否充分、符合要求?符合审核报告的内容是否全面?能否说明环境管理体系的符合性和有效性?是对内部审核中发现不符合是否采取了纠正措施?不符合报告中能够反映采取的纠正措施是否按期完成。
机械厂清洁生产审核报告
机械厂清洁生产审核报告一、背景介绍机械厂是一家专业生产机械设备的企业,拥有先进的生产线和技术团队。
随着环境污染问题的日趋严重,企业决定对清洁生产进行自查自纠,以减少对环境的影响,并提高企业的可持续发展能力。
二、审核目的和内容本次清洁生产审核的目的是评估机械厂的生产过程是否符合环境保护要求,包括但不限于:原料使用与管理、废水、废气、噪声和固废的处理等内容。
三、安全管理评估1.原料使用与管理机械厂生产过程中使用的原料主要包括金属材料和化学药品。
经审核发现,机械厂严格按照相关标准选用原材料,确保原料的质量安全,并对使用过期或不合格的原料采取相应的处理措施。
2.废水处理机械厂通过合法渠道进行废水的排放,并建立了废水处理系统。
审核结果显示,废水处理设备运行良好,对废水进行了有效处理,排放水质符合国家标准,达到了环保要求。
3.废气排放机械厂在生产过程中会产生一定的废气。
经审核发现,机械厂安装了废气处理装置,有效减少废气的排放量。
同时,机械厂对排污口进行定期检查和维护,确保废气排放符合相关法规要求。
4.噪声控制机械厂在生产过程中会产生一定的噪声。
通过对现场进行测量,发现机械厂采取了有效的噪声控制手段,如使用隔音设施、调整设备运行速度等,确保噪声达到了国家标准要求。
5.固废处理机械厂在生产过程中会产生一定数量的固废物。
经审核发现,机械厂对固废进行了分类、收集、储存和处理,符合相关标准和要求。
同时,机械厂与专业的废物处理公司建立了长期合作关系,确保固废的安全处理和利用。
四、改进意见和建议在本次清洁生产审核中,机械厂在许多方面取得了良好的成绩。
但也存在一些问题和改进空间:1.废气处理设施的运行效果有待进一步提升,建议对废气处理设施进行技术升级,确保其运行效率和处理效果。
2.废弃原料的管理仍有待加强,建议制定更加详细的原料使用管理规定,加强对原料流转和库存的监管。
3.噪声控制还需加强,建议进一步优化设备和生产工艺,减少噪声产生的源头,并增加隔音措施。
洗涤电机测试报告范本
洗涤电机测试报告范本洗涤电机测试报告一、测试目的本次测试旨在对洗涤电机进行性能测试,检验其在洗涤衣物方面的工作能力和效果。
二、测试方法1. 安装测试样机:根据产品说明书进行组装和安装。
2. 准备测试衣物:选择一定数量的各类衣物,并确保衣物的洁净度一致。
3. 测量用水量:测试洗涤电机的用水量,记录放水时的水位高度。
4. 洗涤程序:选择测试洗涤程序和参数,如洗涤时间、洗涤温度、转速等。
5. 放置洗涤剂:根据产品说明书,放置适当的洗涤剂。
6. 测试洗涤效果:根据洗涤程序完成后,检查衣物的洁净度、残留洗涤剂等。
三、测试结果1. 水量测试:在放水状态下,记录了水位高度为10cm。
2. 洗涤效果:洗涤程序完成后,对衣物进行了检查,所有衣物均能够达到较好的洗涤效果。
衣物上没有明显的污渍和残留洗涤剂。
3. 洗涤速度:测试机器的最高转速为1000转/分钟,经过测试,洗涤机在最高转速下工作稳定,没有出现晃动和噪音。
四、测试结论根据本次测试结果,洗涤电机在洗涤衣物方面表现出色,具备良好的洗涤效果和稳定的工作能力。
产品的用水量适中,没有浪费水资源。
测试机器的转速稳定,能够实现高速洗涤,并且没有出现抖动和噪音。
总体来说,洗涤电机的性能符合预期,可以满足一般家庭的洗衣需求。
五、改进建议根据测试结果和用户反馈,提出以下改进建议:1. 增强节能功能:推动产品在洗涤过程中采用更节能的方式,减少用水量和电力消耗。
2. 提升噪音控制:改善洗涤机工作时的噪音问题,进一步降低机器运行时的噪音水平。
3. 增加洗涤剂自动投放功能:提升洗涤过程的便利性,减少用户的操作步骤。
以上为本次洗涤电机测试报告,供参考。
最新精品QMSD-冼涤机械成品检验标准
左右腳SIZE與內盒條碼標相符,保持內盒清潔度
無
無
大包
外箱標
條碼標
無
全檢/目測
品管
條碼標與外箱標內容是否相符
無
無
SIZE標
無
抽檢訂單外箱總數3%以上,每箱2雙/目測
品管
1.成品品質是否符合客戶要求
2.左右腳size與內盒條碼標相符
無
最終檢驗查檢表
品管
依PFC作業
無
東莞裕元制造廠流水線速度烘箱溫度測試記錄
入楦
中心點
無
巡檢/目測
品管/成型
鞋頭後跟中心點對正拉邦線敲平余皮一致
無
無
綁鞋帶
鞋帶綁緊
無
巡檢/目測
品管/成型
穿孔正確鞋帶有無綁緊
無
無
前邦
溫度時間
溫度計/秒表
抽檢1次/2小時(特殊情況依客戶要求C作業,前邦余皮一致中心點對正前邦不折皺凸角等
版本/次
頁次
5/5
工程名稱
管制重點
工具
檢驗蘋度/方法
執行單位
檢驗標準
允收范圍
記錄
塞紙團
紙團
無
巡檢/目測
品管/成型
圓順飽滿,不可變形
無
無
貼標
名稱
無
全檢/目測
成型
根據鞋面SIZE選用正確條碼標及內盒,將條碼標整齊貼於內盒下方
無
無
后段檢驗
成品檢驗
無
全檢/目測
品管
1.左右腳SIZE標一致
2.鞋頭大小後跟高低一致
起动皮带轮
主轴皮带轮应在同一平面上,刹车总成张紧适度,螺丝牢固
整机外形
管理评审结论报告书
■满意
□不满意
各种改进的建议
□现阶段的资源已满足
■长期确认结果(于下次评审会议中再度确认)
□已改进
评审结果
质量管理体系基本能满足公司目前的需要,运行基本充分有效、基本能达到预期的目标。
2010年的质量方针和质量目标暂不作调整。
ATV事业部和国贸中心,应对今后一段时期内,随着国际经济形势转暖,产品销售可能走强的趋势,以及下半年俄罗斯市场销量提升和摩托车产品销售起动等情况进行分析,通过适度合理的安全库存建立,以及与供应商良好合作关系的重新建立,保证产品销售计划完成,通过进行产品质量提升、生产管理人员的素质和业务培训,从而保证公司年度质量目标的达成。
2.部分事业部未及时对上半年的相关质量目标分解,质量目标分解考虑不全面,如ATV事业部、车模事业部未对顾客满意度进行测量。在年终的质量目标执行报告中,各事业部应按公司规定的指标和统计要求进行考核评价。
■满意
□不满意
检讨评估质量管理体系运行过程中的适宜性、有效性及充分性
从内部审核情况看,在体系运行过程中,没有发生重大产品、制造流程、适用法律、法规的变化,也未出现重大的产品质量事故和重大的顾客投诉。
管理体系的运行符合公司发展的需要,与公司的实际运作相符合,管理体系覆盖了与质量活动相关的所有过程与部门,管理体系的各种方法及措施的实行能控制过程运行,保证产品能够满足顾客的要求,管理体系的运行具有实质性的成效。质量管理体系的运行是适宜的、充分的、有效的。
设备管理评审总结报告
设备管理评审总结报告
自公司推行ISO/TS16949品质体系推行以来,设备科充分利用现有条件展开工作,超额完成质量目标,在基础设施、设备的提供等方面均取得了一定成绩:
质量目标;设备利用率≥90%每月。
实际利用率95%。
设备完好率≥95%每月。
实际设备完好率95.2%。
一,完善基础管理
1,建立了相关设备管理卡、设备固定资产台帐,在用设备清单,设备日常保养跟踪,保养计划,设备病历卡,故障维修记录。
保养计划、保养记录和日常点检表等,通过这些措施,公司的所有设备基本未出现重大问题,说明设备科制定的这些措施是有效的。
2,加强设备巡检与维护,大修以及跟换记录跟踪,重视日常润滑保养,做到每次保养有生产主管和设备主管检查确认,跟踪到底。
3,关键设备已全部建立档案,进行预防性和预见性维护,并配置了易损件最低库存量,保证设备正常运行,最大限度地确保生产有序进行。
二,检修工作
对设备每次发生的故障做到有分析检修,有解决,有预防,出现问题必须跟踪并分析其中原因以杜绝类似问题重复发生,对每次的故障和更换备件录入病历卡,这样使设备维修,更换备件做到可追溯,维修经验可参考。
设备管理工作中还存在着不少问题和缺陷,需要我们努力改进和逐步提高管理手段,克服制约设备安全运行人为因素的影响,加强设备管理,提高设备利用率,使设备管理更上一个台阶。
设备科
2012/02。
QSMS检查总结报告
QSMS检查总结报告一、在日常配件检查工作中,狠抓质量工作以往的经验告诉我们,不论在产量攀升时还是在正常生产中,最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。
过去生产过程不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏有效的数据评价,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我控制,致使产品转到其它分厂后暴露出大的质量的问题。
基于前车之鉴,今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式,用准确的数据预测用户使用产品的情况。
对应这种想法,本人主动采取一系列措施,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和控制,强化、细化质量管理,积极进行整改,以增加检查的实效性,提高警示效果,及时堵塞质量控制上的漏洞,通过强化过程质量控制,坚持狠抓质量工作的落实,适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过督促车间管理人员对工艺纪律1 认真检查,解决当前实质问题,使生产过程能够及时受到控制;并且将过去经常存在的问题警示化,以书面形式分发给各班组,强调质量控制的重要性。
做到了:人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。
牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴,人人有责”的质量观念,树立用户满意是质量最终标准的意识。
二、认真加强专业知识学习,不断充实自己的业务知识对于我来说,配件生产车间是一个基础单位。
为了能很好地完成配件检查任务,更好地开展检查工作,本人努力坚持“向人学、向书本学”的工作态度和思路:一方面,虚心向老工人请教,通过他们对工作的热情和积极性来规范自己的工作态度;另一方面,认真学习《作业指导书》中的内容和公司“质量检查管理制度”,从中汲取“营养”,努力掌握有关质量方面的专业知识,在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。
三、规范专用样板、量具的使用和管理一一一公司车辆配件样板的管理工作一直比较棘手。
为了加强样板量具的管理,今年上半年,我部严格按照《公司量器具管理办法》有关规定,规范各重点工序检查样板的使用程序。
洗涤项目评估分析报告
洗涤项目评估分析报告目录序言 (4)一、法人治理架构 (4)(一)、股东权益与义务 (4)(二)、公司董事会 (5)(三)、高级管理层 (7)(四)、监督管理层 (8)二、组织架构与人力资源配置 (9)(一)、人员资源需求 (9)(二)、员工培训与发展 (11)三、发展策略 (13)(一)、公司发展计划 (13)(二)、执行保障措施 (14)四、运营与管理 (16)(一)、公司经营理念 (16)(二)、公司目标与职责 (17)(三)、部门任务与权利 (18)(四)、财务与会计制度 (21)五、法律与合规事项 (22)(一)、法律合规与风险 (22)(二)、合同管理 (23)(三)、知识产权保护 (23)(四)、法律事务与合规管理 (23)六、投资方案 (25)(一)、洗涤项目总投资构成分析 (25)(二)、建设投资构成 (26)(三)、资金筹措方式 (26)(四)、投资分析 (27)(五)、资金使用计划 (28)(六)、洗涤项目融资方案 (29)(七)、盈利模式和财务预测 (31)七、洗涤项目进展与里程碑 (32)(一)、洗涤项目进展 (32)(二)、重要里程碑与进度控制 (33)(三)、问题识别与解决方案 (34)八、技术与研发计划 (35)(一)、技术开发策略 (35)(二)、研发团队与资源配置 (36)(三)、新产品开发计划 (37)(四)、技术创新与竞争优势 (38)九、战略合作与合作伙伴关系 (39)(一)、合作战略与目标 (39)(二)、合作伙伴选择与评估 (40)(三)、合同与协议管理 (41)(四)、风险管理与纠纷解决 (42)十、营销策略与品牌推广 (42)(一)、营销策略制定 (42)(二)、产品定位与定价策略 (44)(三)、促销与广告战略 (45)(四)、品牌推广计划 (47)十一、洗涤项目监督与评估 (48)(一)、洗涤项目监督体系 (48)(二)、绩效评估与指标 (49)(三)、变更管理与调整 (50)(四)、定期报告与审计 (51)十二、社会责任与可持续发展 (52)(一)、社会责任策略 (52)(二)、可持续发展计划 (52)(三)、社会参与与贡献 (53)十三、未来展望与增长策略 (53)(一)、未来市场趋势分析 (53)(二)、增长机会与战略 (54)(三)、扩展计划与新市场进入 (54)十四、可持续发展战略 (55)(一)、可持续发展目标 (55)(二)、环境友好措施 (56)(三)、社会影响与贡献 (56)(四)、环境保护和社会责任 (57)序言本报告旨在对公司洗涤项目进行评价分析,旨在提供参考意见和改进建议,帮助企业优化项目管理和提升产品竞争力。
管理评审结论报告(总结)
管理评审结论报告(总结)第一次管理评审会议一、目的:为保证公司品质管理体系顺利运行及其适用性、充分性、有效性。
二、报告内容:(一)管理评审会议检讨内容:1.审核结果:1.1审核日期:20107. 5.201.2审核依据:A.ISO9001:2008版标准。
B.公司体系文件。
C.客户要求(合约、订单)。
D.国家法令、法规等。
1.3本次审核之缺失分布状况及结果见《内审不合格项统计表》和《内部质量审核报告》1.4内部审核小结:A.全公司员工的标准化意识明显加强,比以前提高很多。
B.养成了按程序办事,统一了行为习惯,办事有章可循,提高了办事效率。
C.各单位有效的规范了作业流程,制定了作业标准,产品的合格率上升。
D.落实、明确了各单位人员工作职责,全面发挥了个人的能力。
E.为公司管理水平更上一层楼提供了方向。
F.问题处理有重点、及时,不良品得到有效控制。
2.客户回馈:2.1客户抱怨情况:见附件“客户投诉状况汇总报告”。
2.2客户满意度检讨,见附件“客户满意度调查总结报告”。
3.过程绩效和产品的符合性3.1质量目标达成状况报告:2010年3月~2010年5月,质量目标达成状况见附件《质量目标达成状况统计表》。
3.1.1质量目标修正检讨:虽然客户满意率达到了目标要求,但现在体系刚刚运行,所以此三项目标仍为公司以后挑战的目标,将努力达到和超越。
3.2各部门工作绩效总结:见各部门《质量目标达成状况统计表》3.3质量方针落实状况报告:从以上品质目标的总结报告来看,自推行ISO以来,全员参与意识明显加强;公司品质指数均朝着良好的方向发展,品质有明显改善,这是值得庆贺之事;与供应商的合作也比以前有很大改善。
但是我们也应该看到还存在许多不完善之处,客户抱怨还存在一定比例。
不足之处还需全公司同仁团结一致,以最经济的生产方式,努力提高能满足客户要求的产品品质,并最大程度地保证交货期。
满足客户的需求是我们的永恒追求。
“品质至上,热情服务”这个质量方针将是我公司品质管理的旗帜。
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2.顾客反应报告
从顾客反映的结果来看,普遍比较满意,平均得分达分,我们需更加努力,确保令每个顾客都满意.
■满意□不满意
3.质量体系运行过程中的实绩和产品的符合性
从运行的这几个月来看,质量目标大部份己达成,只有个性没达成现象,各部门均能很好地完成生产任务,对对质量管理体系的执行也较充分
■满意□不满意
资源需求
□所需要的资源
□现阶段的资源已足够
□长期确认结果(于下次评审会议中再度确认)
□已改进
评
审
结
果
质量管理体系基本适合公司的运作,并得了充分的执行,运行基本有效。
备注:
版次:1.0
管理评审总结报告书
会议主持人:总经理会议地点:公司会议室。
会议人员:
会议日期:2003年7月18日页次OF
输入项目
评审总结
评审结论
1.质量审核结果报告
质量管理体系审核共开出4个次要不符合项,均已改善,从中发现的只是次要的不符合,没有按照标准操作,所以必须在的操作上下功夫,先打好基础,从质量审核的结果看来,说明本公司质量管理体系运行的符合性,适宜性及有效性.
■满意□不满意
7.可能影响到质量管理体系变更
的问题
目前公司没有此类变化。
■满意□不满意
8.各种改进的建议;
改进的建议主要集中在:
干部和员工的质量意识和专业技能有待加强,因此需要适当的增加,教育训练的时间。
■满意□不满意
质量管理体系的改进
□改进措施
对过对各部门进行相关的培训,从而使质量管理体系得到改进.
■满意□不满意
5.检讨评估质量管理体系运行过程中的适合性、有效性及充分性;
通过质量管理体系的运行,作业流程规范化了,各项工作也有据可依,员工也受到了相应的培训,从而确保了产品质量,可以看出本公司质量管理体系运行过程中的适合性\有效性及充分性
■满意□不满意
6.纠正与预防措施检讨
文件运作至现在共发生____次纠正措施,_______次预防措施能够发现公司需纠正和预防之处,结案率100%,通达到预防的目的。
4.检讨与评价质量目标达成状况以有效落实质量方针
从各部门的管理评审报告可以看出,质量目标的达成率虽然没有达到100%,但是均能达到90%以上,并且达成率在不断地上升。ISO9000各要素也通过文件体现于公司管理的各过程并且得到执行履行对客户的承诺,在实施中并且不断改进,质量方针得到了有效的落实。质量方针和质量目标可以继续维持。