PMC部工作总结ppt模板

pmc主管工作总结PPT

详细描述：pmc主管在物料计划制定和执行方面表现出色。他们与采购、仓库、物流等部门紧密合作，确保物料需求精准及时，库存合理，降低缺料、积压等风险。
物料计划制定与执行情况
总结词：精细监控
详细描述：pmc主管在生产进度跟进和控制方面表现出色。他们通过精细化的监控手段，实时掌握生产进度，及时发现和解决问题，确保生产按计划进行。
如何提高生产成本降低与效率提升能力？
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生产进度跟进与控制情况
总结词：显著改善
详细描述：pmc主管在生产成本降低和效率提升方面表现出色。他们通过优化生产流程、降低浪费、提高员工技能等方式，有效降低生产成本，提高生产效率，为公司的盈利和竞争力做出贡献。
生产成本降低与效率提升情况
CHAPTER
03
工作亮点
制定合理的生产计划：在充分了解市场需求、销售预测和产能的基础上，制定出高效的生产计划，确保生产进度符合预期。精准的物料计划制定与执行能力制定准确的物料需求计划：通过对物料需求进行精准预测和分析，制定出合理的物料采购计划，确保生产所需的物料能够及时到位。高效的物料调度能力：在物料计划执行过程中，通过及时调整和优化物料的调度，确保生产进度的顺利进行。精细的生产进度跟进与控制能力全面的生产进度监控：通过建立完善的生产进度监控体系，对每个生产环节的进度进行实时跟进，及时发现并解决生产过程中的问题。高效的资源协调与调配：在面临生产资源紧张或短缺的情况下，能够迅速协调和调配各类资源，确保生产进度的稳定和持续。突出的生产成本降低与效率提升能力创新的生产成本控制方法：通过引入创新的生产成本控制理念和方法，有效降低生产成本，提高企业的盈利能力。持续的生产效率提升：通过不断优化生产流程、改进生产工艺和提升设备利用率等措施，持续提高生产效率，降低生产成本。

PMC部工作总结 ppt课件

了基础。 • 2）完善了WIT成品的儲位管理﹐提升了WIT成品管理的質量。 • 3）完善辅料管理制度，第4季度辅料使用呈明显受控，逐步降低趋势 • 4）精減了倉儲科的A﹑B類工資辅助人員﹐由原來的44人縮減為28人﹐減幅達36%。
2020/9/13
2010年规划---訂單評審及按負荷投料受控
为什么改善其就可以增加T降低 TVC和保持核心竞争优势
PMC部2009工作总结及2010年工作规划
PMC提高有效产出降低TVC的关联图
1.按负荷控制投料
2.管理缓冲优先顺序；
各部门统一遵守
CCR
3.1
3.2
3.3
工标操品
工作堆稳定
人准作积掌方极握法努准熟力确练
质失败受控
PMC
3.聚焦改善人均CCR产出=
部门CCR产出工时（部门A/B/C总出勤工时）
按负荷控制投料品质失败受控ccr工作堆稳定操作方法熟练标准掌握准确工人积极努力部门ccr产出工时部门abc总出勤工时pmc313233pmc提高有效产出降低tvc的关联图各部门统一遵守厂部目标准时率99以上红单低于15产出速度平均9天tvc2达标tvc2b下降30废次品率低于35工伤费用逐年降低技术异常受控辅助冗员受控加班投入受控辅料使用受控水电使用受控45343536pmc部目标?訂單評審及按負荷投料准確度98以上?庫存積壓率小于20?制令及請購計划准確度100?廠部辅料使用達標?tvc2b下降30?帳物相符准確度999以上?安全管理0工傷09年度总结目标达成统计项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月帳物相符准確度100100100100100100100999100100100999庫存積壓率226225330207233156195148157202243242制令及請購計划准確度100100100100100100100100997100996100訂單評審及按負荷投料准確度987982982965980964937983979986979961安全管理工傷000001100100tvc2bs0620680831

pmc计划员年终总结ppt

pmc计划员年终总结pmc计划员工作总结1时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。

作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。

现将过去的一年我的工作总结如下：首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有：1）根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。

这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。

2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。

项目生产计划表一式8份（技术二份，采购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。

对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。

3）依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求；若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。

4）协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。

5）依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。

每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。

6）每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。

同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。

工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。

第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。

PMC生产计划与物料控制ppt课件

要维持事宜的库存必须由结果库存转向计划库存。
制定库存计划必须要有信息。因而，销售部门必须就产品类别对各种产品的销路作预测。说起产品类别，因现在是多品种时代，品种数量之多，令人惊讶。不过，按产品类别的销售预测是库存管理的开端，因此，即使麻烦也不能马虎。
通常，预测是在月初或每旬，以按一定周期的循环方式进行的。预测面临的首要题目是预测期间，既要解决预测的提前量。作为结论，它应该是产品的最长工作日程加上预测周期后的天数。例如，最长工作日程是3个月，预测周期1个月，预测期间就是4个月。
过程流程图
①不同零部件的加工顺序； ②标准时间 ③标准批量； ④工作日程
零件明细
12 2024/2/10
2.2 计划的形态——日程计划
X工序基准日程5天
连续型的工作日程
Y工序
Z工序
基准日程8天
基准日程9天
Y工序的开工工作日程17天
加工零部件索要的总工作日程22天
并行型的工作日程
2024/2/10
外加工品日程计划的制订方法，同工厂内工序的日程计划完全相同。基准日程也与工厂内工序一样。
①铸造工序
10月2日
外加工订货的日程计划
②车床工序
10月4日
交货期10月10日
③外加工工序
10月6日
④完成工序
10月9日
天
1
若有外加工品所需要的标准时间资料，那么也能制定与其关联的复合计划。
有关外加工品的开工日与完工日的日程计划，图中使用的是倒计时的方式，具有连续
2024/2/10
从大日程计划到中日程计划
6月
7月
123
29 30 1 2 3
日日日
日日日日日

《PMC基础知识》课件

02
优化生产排程，合理安排生产任务，降低生产等待和切换时间，提高设备利用率和生产效率。
降低生产成本
通过精确的物料需求计划，减少库存积压和浪费，降低库存成本。
优化生产流程和工艺，降低生产过程中的浪费和损耗，降低生产成本。
优化资源配置
根据生产计划和物料需求计划，合理配置人力、物力和财力资源，实现资源的高效利用。
采购与物流管理
总结词
采购与物流管理是PMC流程的重要环节，它决定了产品的成本和交付效率。
VS
详细描述
采购阶段需要根据生产计划和原材料需求制定出合理的采购计划，包括供应商选择、采购订单下达、到货跟踪等。物流管理则涉及到产品的包装、运输、仓储等方面，需要确保产品在运输过程中的安全和效率。同时，物流管理还需要与销售部门密切配合，确保产品按时交付给客户。
生产计划与控制
总结词
生产计划与控制是PMC流程的核心环节，它决定了产品的生产进度和质量。
详细描述
生产计划阶段需要根据销售预测、订单需求、生产能力等因素制定出合理的生产计划，包括生产排程、产能规划、生产进度安排等。控制阶段则需要对生产过程中的各种数据进行实时监控和分析，及时调整生产计划，以确保按时交付高质量的产品。
物流优化
通过智能物流技术的应用，优化物流配送网络，降低物流成本，提高物流效率。
绿色生产与可持续发展
环保法规
企业需要关注环保法规的变化，采取有效的环保措施，降低生产过程中的环境污染。
可持续发展
企业需要关注可持续发展，通过节能减排、资源回收等方式，实现经济效益和环境效益
的双重提升。
应对市场变化与不确定性
02
PMC工作流程
项目立项与策划

pmc工作总结ppt【模版PPT】

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知识教育又包括生产技术知识、安全技术知识和专业安全技术知识教育。生产技术知识教育是让职工了解企业的基本生产概况、各种机器设备性能、结构、分布状况以及危险等级等。安全技术知识教育在职工进入现场前就要知道本企业的危险区域、设备及防护知识，并且知道生产中使用的有毒有害原材料或可能散发的有毒有害物所造成的危害及安全防护，怎样正确使用个人防护用品及对个人特殊防护用品的安全检查和劳动保护设施检修等，以及事故的应急处理和报告办法。专业安全知识教育要对特殊工种和专业工种进行专门教育，经考核合格后持证上岗，它包括

pmc工作总结ppt(最新)

pmc工作总结ppt模板pmc工作总结ppt模板PMC部工作总结报告第一、概述：20xx年x月公司成立PMC部门，PMC工作分生产计划与物料控制，生产计划要突出计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。

公司刚组建此部门，对PMC工作来说是一个严峻的考验，PMC的工作也是在结合公司的现况，摸索前进!对已往订单信息的.掌握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作都需要数据来配合完成(仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数据)，而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会导致PMC工作的失控，PMC的工作就是在这样一个数据不全，BOM信息不完善的情况运作!第二、工作总结一、PMC部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。

二、PMC部表单运用状况三、4月各车间生产计划状况四、交货及时率五、部门目标值达成情况月份计划编制合理性统计表月份订单评审及时率统计表月份部门(车间)离职人员统计表六、总结上述订单交货不及时之原因有：1、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。

结果是越急越乱，越乱越急。

另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终影响交货时间。

2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。

车间之间沟通、配合不够，缺少主动。

结果会导致很多容易问题变化复杂化。

3、品质异常，此为问题影响交货期也占相当的比例。

经常等到装配时才发现很多质量问题。

(过程控制不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不足是重要原因)。

最后要去补生产计划或采购计划，从而延误交期。

综上所述，以上只是客观原因，而在PMC部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。

pmc部门年度工作总结PPT

创新发展思路
鼓励员工提出创新性想法和建议，为部门未来的发展提供新的思路和方向。
优化流程制度
对现有的工作流程和制度进行优化改进，提高工作效率和质量。
CHAPTER 08
工作亮点与成功案例
生产计划准确率提高
要点一
总结词
高效协同、实时共享、精准匹配
要点二
详细描述
通过引入先进的生产计划管理系统，实现各环节信息的实时共享和高效协同，确保生产计划的准确性和及时性，有效提高了生产计划的精准匹配度。
pmc部门年度工作总结
目录
• 部门概述 • 工作目标与计划 • 生产计划管理 • 供应链管理 • 库存管理
目录
• 质量管理 • 绩效评估与持续改进 • 工作亮点与成功案例 • 工作不足与改进方案
CHAPTER 01
部门概述
部门职责
负责生产计划和物料需求计划制定，确保生产顺利进行。
优化生产流程，提高生产效率和降低成本。
改进方案
建立更加灵活的生产计划调整机制，加强与各部门的沟通协作，以便在出现问题时能够及时调整生产计划。
供应链风险管理不足
总结词
缺乏预警机制
详细描述
pmc部门在供应链风险方面缺乏预警机制，导致在供应商出现突发问题时无法及时应对，给生产带来不利影响。
改进方案
建立供应链风险预警机制，定期对供应商进行评估和审计，确保供应链的稳定性。
供应商选择
在选择供应商时，我们注重供应商的资质、产品质量、交货期和价格等因素，以确保采购的原材料和零部件符合要求。
供应商评估
定期对供应商进行评估，包括质量、交货期、价格、服务等方面的评估，以确保供应商能够满足我们的需求。
采购计划制定与执行

PMC工作总结与PMC工作计划ppt范文

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39%
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•单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落
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工作成绩
重大贡献
取得效益
标题文字内容
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02
（二）工作成绩
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工作成绩
重大贡献
取得效益
标题文字标题文字内容标题文字标题文字内容标题文字标题文字内容标题文字标题文字内容
标题文字内容
日常工作
其他工作
领导交办事项
标题
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标题标题
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标题
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日常工作

PMC部门述职报告ppt

PMC部门述职报告ppt尊敬的领导、评委老师们：大家好！我是PMC部门的成员，负责协调和管理项目的执行工作。

今天我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们PMC部门的工作情况和成绩。

一、工作情况：1.项目计划管理：我们按照公司要求，制定了详细的项目计划书，并定期进行项目进度和资源的监控和跟踪。

我们利用项目管理软件，实时掌握项目的进展情况，避免了进度滞后的问题。

2.项目风险管理：我们认真分析了项目中可能存在的风险，并制定了相应的风险预案。

在项目实施过程中，我们及时应对各种突发事件，并根据经验总结，对项目风险管理进行了完善。

3.项目资源管理：我们在项目启动阶段，根据项目需求，合理安排了项目所需的人力资源和物资资源，并进行了有效的协调和管理，确保了项目的顺利进行。

4.项目质量管理：我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，对项目进行了质量控制。

通过建立项目验收标准和建立检查机制，项目的质量得到了有效的保障。

二、工作成绩：1.项目进度：我们成功推进了10个项目的实施，其中7个项目提前完成了目标，2个项目按时完成了目标，1个项目稍有滞后，但最终也成功完成了。

整体而言，我们的项目进度控制得较好。

2.项目质量：经过我们的精心管理，所有项目均达到了预期的质量要求，未出现严重的质量问题。

多个项目得到了客户的一致好评，为公司树立了良好的口碑。

3.项目成本控制：我们通过合理的资源规划和优化，成功控制了项目的成本，并降低了项目的风险成本。

多个项目的实际成本低于预算，为公司节约了资金。

4.团队合作：我们在项目实施过程中，团队成员之间密切合作，相互协助。

大家互相学习，在问题解决和困难克服上给予了大力支持。

团队的凝聚力和配合度得到了提高。

三、不足之处：1.部分项目管理经验不足：由于项目类型多样，部分成员在管理某些类型的项目时，经验较少，对项目实施过程中的某些问题的应对措施还不够成熟。

2.沟通协调能力有待提高：在跟其他部门和外部供应商的沟通和协调上，有时存在一些问题，导致信息传递不畅，影响了项目的进展。

pmc年终总结ppt

pmc年终总结ppt尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，在这一年里，我有幸与大家一起工作、学习，收获颇多，同时也有很多的不足之处需要提高和改进。

在这个年终总结的PPT中，我将就以下几个方面做一个简要总结。

首先是工作方面的总结。

在这一年里，我积极参与了部门的各项工作，认真负责地完成了自己的工作任务。

通过不断学习和努力，我在工作中取得了一定的成绩。

例如，在我们团队的项目中，我承担了重要的部分，并在期限内完成了任务。

我也积极与团队合作，及时沟通，发现问题并主动解决，为团队的顺利推进起到了一定的作用。

其次是学习方面的总结。

在这一年里，我不断扩展自己的知识面，提升自己的能力。

通过参加培训课程、阅读相关书籍和与同事的交流，我学到了很多新的知识和技能。

这些知识和技能对我在工作中的表现起到了积极的影响，提高了我的工作效率和质量。

再次是团队合作方面的总结。

在这一年里，我与团队成员之间的合作越发默契，大家共同努力，为了项目的顺利进行，互相帮助，共同解决问题。

通过团队的协作，我们取得了很多好的成绩。

团队合作的经验也让我明白了一个道理，团队的力量是无穷的。

只有大家齐心协力，才能取得更好的成果。

最后是自我反思以及下一步的计划。

在这一年中，我也发现了自己的一些不足之处。

例如，在项目管理方面，我需要加强自己的计划和组织能力，更好地掌握进度和任务的安排。

另外，在沟通方面，我需要更加主动积极地与同事沟通，及时反馈问题，并寻求解决方案。

针对这些问题，我已经制定了下一步的计划，包括参加相关培训、多与同事交流学习等，争取在下一年中进一步提升自己。

总之，在这一年里，我在工作中取得了一些成绩，同时也发现了自己的不足之处。

我相信，在领导和同事的支持下，我一定能够不断进步，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

企业PMC工作计划生产计划与生产进度的控制工艺流程总结PPT模板课件

主要权限 1．公司产品政策的参与权；销售计划的知情权 2．生产计划、物料计划审批监督与解释权 3．生产部门或车间生产进度的监督与指导权 4． PMC部门人事调动建议权、工作指挥权 5．对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权 6．物料采购进度的监督权
PMC 英文缩写 PMC = Production Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（称为生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等港资和内地企业统称PMC为计划员，即：生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。
2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；
3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
MC的重要性不言而喻。若要发挥它的强大职能，则需要一个很好的团队。那么哪些人适合加入这个团队呢？我总结有以下几点： 1．沟通、协调能力强的人。因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通，协调处理问题的。如果沟通协调能力差，别人可能不怎么理会你，这样工作就很难开展了。 2．抗压能力强的人。PMC在工作中经常遇到很大的压力，比如：产线停工待料的压力；订单无法按期完成的压力等等。PMC遇到的问题一般都是相当困难的，而且很急的。这就需要抗压能力好的人才能承受。 3．应变能力强的人。PMC部门经常要处理很多异常，这就需要应变能力强的人。 4．有条不紊的人。这样的人处理事情来，都会有很清晰的思路，都会按最优流程办事。
【Production Material Control】
PMC模式

生产计划和物料控制(PMC)PPT幻灯片

6
第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理
（三）单品型：
必须从产品设计开始，包含设计期限在内的全部门的计划。由于这时的计划只针对设计，资财准备、加工等部门，因而交货期很粗略，通常称其为“订单大日程计划”
由于交货期是规定了的，设计部门必须按大日程完成设计，任何部门发生拖延，最坏的结局就是交货误期。
导致计划的延误或反复调整。
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第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理
生产类型、特点与对策（一）需求计划型：
销售部门根据以往销售情况预测。根据此预测来设定最顶的成品存量而有计划进行生产的一种类型。 1、需求性计划的优点 • 备有一定存货，可防备旺季时产能不足； • 准备较为充分，因此再人、机、料上有良好的计划 • 交货期可以保证 • 准备充裕，产品品质有保障 2、需求性计划的缺点 • 一旦销售预测不准确，会造成成品积压 3、对策 • 加强客户关系管理，掌握客户库存与需求的变化规律 • 建立DRP系统，减少预测的盲目性。
安全库存量vs最高存量vs最低存量
安全存量：
• 安全存量也叫缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，只用于紧急备用
• 安全存量=紧急订货天数*每天使用量
最高存量：
• 是指生产高峰固定时期内，某项物料允许的最高存量 • 最高存量=一个生产周期的天数*每天用量+安全存量
最低存量：
• 是指生产淡季固定时期内，能确保配合生产所需的最低界限 • 最低存量=购买时间*每天用量+安全存量
率） ➢ 物——准时备料率=准时到货/备料批次 ➢ 法——生产效率=实际产出工时/实际投入工时 ➢ 环——环境因素、如天气等因素对生产效率、工艺品质的影响波
动
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第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理