绿维创景旅游目的地开发 10余年旅游目的地开发经验

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跳出传统旅游规划编制开创全域旅游新局面

跳出传统旅游规划编制开创全域旅游新局面北京绿维创景规划设计院绿维创景以“平台化运作，产业链经营”为战略模式，利用创新的思路，打破全域旅游求全的迷思，充分发挥市场导向，跳脱传统旅游规划的壁垒与局限，将后端导入前端，提出“四个升级、四个创新”的全域旅游规划新理念，并在旅游规划编制中导入运营与资本要素，这种创新的规划编制和投融资模式，为地方全域旅游的全面推进与落地实施增添动力，也成为引领中国全域旅游创新发展的新方向。

目前该模式，已经在池州、河北等地落地实施。

一、全域旅游大势所趋国家旅游局局长李金早在2016年全国旅游规划发展工作会议上指出，要围绕新时期旅游业发展战略定位，用全域旅游思维引领新时期旅游规划发展工作，充分发挥规划发展工作在旅游业发展中的基础性、战略性地位。

绿维创景认为，做全域旅游应立足地方旅游发展条件和所处阶段，以市场为导向，破除求全迷思，立逻辑，找抓手，达目标。

对不同区位、不同先天资源、不同发展阶段的区域，全域旅游建设的工作重点、方法思路、实现周期、难易程度肯定有所不同。

做全域旅游定要打破“全”的概念，绝不能面面俱到，否则就没有重点和突破口，是对财力物力人力的浪费。

首先，对游客和本地休闲消费客群而言，一个地方的全域旅游是否具有吸引力，核心仍在于有没有符合市场需求、能吸引消费者的旅游吸引物。

因此全域旅游的开发必须立足于自身特点，从市场需求出发，开发相应的旅游产品。

其次，全域旅游应该在适合旅游开发的区域内，立足地域特色，充分利用“旅游+”的手段，实现有针对性的产品的创新。

全域内定有非旅游开发区，全景中定有非景观建设区，不惜血本的全域旅游开发、全景观化不符合经济社会发展要求和规律。

二、理念创新指引发展从理念与平台的角度，针对不同目的地的规划过程中，都需要用全域旅游的思维进行旅游规划。

1、将旅游规划纳入当地总体发展规划，加强各部门合作，处理好前瞻性与可操作性的关系。

2、跳脱传统旅游思路，形成全域旅游核心之一的“旅游+”理念，促进多样化的产业融合。

绿维文旅：人文景区的混合式管理模式和分级属地化管理体制

绿维文旅：人文景区的“政府管理+ 企业经营”混合式管理模式人文景区是依托历史古迹、古物等人文旅游资源而开发建设而成的满足旅游者旅游需求或承担一定的文化教育和经济发展使命的景区，主要包括文化遗产景区、历史文化名城、古镇、历史街区、古村落、古遗址、古墓葬群等景区类型。

因人文景区依托于人类不同历史时期的文化遗产资源，这决定了其管理具有公共物品性、文化多元性、不可再生性和经营垄断性的特征。

在对人文景区的运营模式上，目前出现的有政府主导型、企业主导型、政府与企业混合型三类。

“政府管理+ 企业经营”混合式管理模式是在景区内实行事业化和企业化并行的运营管理。

景区所有权属于国家；景区成立国有性质企业，或吸收社会资本加入成立国有资本控股的混合制企业，由该企业来负责景区的开发建设及日常经营；景区管理权则归事业性质的文物管理所。

该模式实现了景区所有权、经营权和管理权的“三权”分离，避免了政府主导下的消极经营、效率低下，以及企业主导文物旅游景区运营管理的风险，既有利于景区文物资源保护，也有利于人文景区的市场化开发运营，实现景区文化效益、社会效益、经济效益和生态效益的统一。

例如，中国证监会取消了兵马俑旅游股份有限公司上市资格后，加之各种经营管理问题的出现，2007 年陕西省人民政府调整了景点管理体制，由陕西省文物局委托秦始皇兵马俑博物馆与陕西旅游集团公司共同组建秦始皇陵旅游有限责任公司，从事秦始皇兵马俑博物馆和秦始皇陵遗址公园的开发建设及运营，管理权则重新交由省文物局。

绿维文旅：人文景区的分级属地化管理体制人文景区是依托历史古迹、古物等人文旅游资源而开发建设而成的满足旅游者旅游需求或承担一定的文化教育和经济发展使命的景区，主要包括文化遗产景区、历史文化名城、古镇、历史街区、古村落、古遗址、古墓葬群等景区类型。

因人文景区依托于人类不同历史时期的文化遗产资源，这决定了其管理具有公共物品性、文化多元性、不可再生性和经营垄断性的特征。

旅游演艺,四种模式打破景区夜晚无人尴尬-绿维创景

旅游演艺，四种模式打破景区夜晚无人尴尬北京绿维创景规划设计院“白天看景，晚上走人”是不少景区休闲旅游的短板。

如何延长旅游时间、提高游客在景区的参与度和逗留时间？绿维创景认为，丰富夜间旅游产品是解决“留客难”的关键。

绿维创景将旅游演艺、商街夜市、民俗活动、夜间造景作为夜间旅游吸引力打造的四种武器。

演艺项目是夜间旅游项目中发展较为突出的形式，一般都出现在知名的景区(点)和旅游城市，依附于其他旅游吸引物而存在，大都于傍晚至夜间时段上演，弥补了旅游市场夜晚消费这一空白点。

本文主要将研究方向集中在旅游景区内的演艺活动。

一、旅游业新政利好演艺景区早在2009年9月，文化部与国家旅游局联合发布的《关于促进文化与旅游结合发展的指导意见》就提出打造当地优秀旅游演艺产品。

2014年8月9日，国务院印发的《关于促进旅游业改革发展的若干意见》，提出“鼓励专业艺术院团与重点旅游目的地合作,打造特色鲜明、艺术水准高的专场剧目”。

而在2015全国旅游工作会议上，再次提出积极开发休闲度假产品，着重强调“支持各地推出一批高品位的主题公园和旅游演艺节目”。

二、旅游演艺的三大优势旅游演艺是从旅游者的角度出发，依托著名旅游景区景点，表现地域文化背景、注重体验性和参与性的形式多样的主题商业表演活动。

将演艺融入旅游，有三大优势：第一，彰显地域文化。

旅游者对于旅游目的地文化的了解，需要一种解读，而这种解读的方式各不相同，但通过一个富有地域特色、具有鲜明个性的演艺项目来体现一个旅游目的地的文化无疑是最容易取得成功的。

国内外休闲旅游小镇案例研究-绿维创景-图文

国内外休闲旅游小镇案例研究-绿维创景-图文旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商北京绿维创景规划设计院一、国内休闲旅游小镇案例研究案例1：江南水乡古镇，乌镇概况：乌镇是典型的江南水乡古镇，具有六千余年悠久历史，素有“鱼米之乡，丝绸之府”之称。

乌镇完整地保存着原有晚清和民国时期水乡古镇的风貌和格局，以河成街，街桥相连，依河筑屋，水镇一体，呈现江南水乡古镇独有的魅力。

资源特点：小桥、流水、人家，独特优美的水乡风貌、深厚悠久的历史文化、淳朴自然的民俗民风、别具一格的城镇布局。

运营模式：政府授权特许经营模式，即政府对古镇实行保护的同时，对经营性活动实行政府授权下的特许经营。

以“整体产权开发、复合多元运营、度假商务并重、资产全面增值”为核心，观光与休闲度假并重，门票与经营复合，实现高品质文化型综合旅游目的地建设与运营。

主营业态：酒店、餐饮、商业，将原住居民迁往古镇外围，原有住房用作商业开发。

酒店分由开发公司统一经营管理的民宿和标准的四、五星级酒店。

商业旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商案例2：极具少数民族风情的古镇，丽江古城概况：丽江古城位于云南省丽江市，始建于宋末元初。

古城历史悠久，古朴自然，城市布局错落有致，兼具山城风貌和水乡韵味。

是中国罕见的保存相当完好的少数民族古镇，世界文化遗产、国家AAAAA级旅游景区、全国文明风景旅游区示范点。

资源特色：古街、古桥、木府、福国寺五凤楼、白沙、束河民居建筑群、鲜明的东巴文化、酒吧街。

主营业态：自申遗成功后，旅游业和商业得到了迅猛发展，集中在以铜银器制作、皮毛皮革、纺织、酿造业为主的传统手工业，以及餐饮、住宿、商业、休闲娱乐、文化等现代旅游发展业态。

发展模式：政府主导模式，即政府投入巨资实施，通过建章立制，使积极的保护与旅游开发有机结合。

行动计划的实施包括建立机构、制定遗产保护资金管理机制和核心区鼓励发展传统文化。

主要包括四方面内容，一是文化经营上，从战略高度经营民族文化产业；二是古城风貌打造上，将“死城”变“活城”；三是开发保护上，坚持保护第一的原则，处理好保护与利用的关系，处理好遗产保护与旅游业间的协调关系；四是可持续发展上，着眼未来，不求短期效应。

绿维文旅林峰：文旅新时代高质量发展的六大路径

绿维文旅林峰：文旅新时代高质量发展的六大路径绿维导语：高质量发展是“十四五”时期国家经济社会发展的主题，同样也是旅游业发展的主攻方向。

绿维文旅董事长林峰博士表示高质量发展是一个永久的要求，而不仅仅是一个五年规划的要求。

高质量是一个升级的要求，不在于数量、不在于规模，而是在于我们的质量水平。

就文旅产业高质量发展，林峰博士从六个方面进行了概括：高质量融合发展、高质量产品创新、高质量目的地、高水平数字赋能、高质量营销推广、高质量开发平台。

01高质量融合发展文旅深度融合及“文旅+”融合地理发现的过程、地理探索的过程、商贸的过程本身都充满了文化的传播和互动，所以文化和旅游与生俱来就是相互融合发展的结构。

今天，文化的繁荣和旅游的发展构成一个更深度的结构，这些深度结构中包括纯文化的结构、纯旅游的结构以及其中需要深度对接融合的内容，这就推动了文旅融合的发展。

文旅融合——以文促旅（五法）文旅融合对现阶段旅游发展具有极大的推动效果，我总结了以文促旅的五法：文化特色塑魂——以特色文化形态和底蕴提升目的地旅游吸引力。

文化品牌赋能——通过文化品牌的塑造增加消费、提高生活质量。

文化展演活游——文化艺术、节庆表演提升旅游的参与性和体验性。

艺术工艺创品——艺术工艺解决旅游商品缺乏特色的问题。

IP价值整合——树立可转化的文化IP，构建跨界营销策略。

IP是一个能整合全产业链的架构。

文旅融合规划——以旅彰文（八化）1. 文化产品化文化产品化是指通过对文化的挖掘，使文化融入到文化旅游产品体系中，通过产品体现文化内涵，并提升文化价值。

2. 文化业态化文化业态化就是文化产业实现业态化发展，为文化注入新的元素和功能，丰富其文化表现形式，推动业态不断创新的过程。

只有文化业态化，实现商业化的结构，才能市场化构架，体现为服务结构，才能提升人的体验。

3.文化主题化任何景区都能看为主题化景区，文旅融合发展要做到“文化为魂”，充分体现文化的指引和带动作用，以主题为抓手，做好文化的大文章。

旅游规划经典案例集锦

以经营城市的手法，打造“旅游名城”许昌市城市旅游发展的创新策划2012-03-24绿维创景李明伟林峰标签：独辟蹊径，打造旅游目的地引言：“旅游名城”城市经营与旅游产业新整合优秀旅游城市”的崛起，是我国旅游城市化发展的重要成就。

但是，城市旅游的深度化要求，城市经营与旅游产业化之间互动的结合，对“旅游与城市发展”这一课题，提出了更高的要求。

局限于国家旅游局现有的“优秀旅游城市”的评级，已经不足以达到城市经营者（市委书记和市长们）的实际运营需要。

为此，绿维创景提出了打造“旅游名城”的全新目标，这与许昌市委市政府对旅游产业与经营城市结合的要求一拍即合，形成了《许昌市建设旅游名城与旅游目的地总体策划》的委托项目。

经过半年的努力，策划成果于２００６年１１月８日通过评审，专家组和许昌市给予成果高度评价，使我们对“旅游与城市发展”这一课题的探索，落地开花。

对于任何一任政府而言，如何加速城市化进程，提升城市竞争力，打造城市形象名片，提升第三产业比重，始终都是第一位的工作；旅游要为此做出贡献，并成为城市发展的动力产业，才可能成为一把手真正重视的事情。

林峰博士今年提出了旅游产业与城市经营整合的新理念（７月２４日中国旅游报《城市经营中的旅游方略》），必须把旅游产业的发展，纳入城市经济工作的主渠道中，成为党政工作的主流方向，旅游产业发展才能有突破。

“旅游名城”，正是这一整合的成果。

对于大多数已经成为“优秀旅游城市”的地区来说，“旅游名城”可能正是你可以选择的新目标和新模式！一、独辟蹊径，打造旅游目的地1、许昌现状旅游欠发达、缺少周边支持、资源不足许昌市位于河南省中部，是中原城市群中的重要工业城市。

经济发达，城市环境良好，文化积淀深厚，曾为汉魏时期故都，是中原五大古都之一。

旅游资源丰富，其中曹魏文化、钧瓷文化和花卉温泉是许昌独具的品牌资源，誉为“魏都、钧都、花都”。

近年来许昌市旅游发展较快，城市环境、公共设施和旅游基础设施建设、景区建设、旅游产品开发、旅游业和旅游市场发展都取得一定成绩。

旅游开发规划三个案例

旅游开发规划三个案例案例一：城市旅游开发规划一、背景介绍随着经济的发展和人民生活水平的提高，城市旅游已经成为人们休闲娱乐的重要方式。

为了更好地开发和利用城市旅游资源，提升城市形象和吸引力，制定一份城市旅游开发规划显得尤为重要。

二、目标与原则1. 目标：通过旅游开发，提升城市知名度和形象，增加旅游收入，促进经济发展。

2. 原则：- 突出特色：发掘和利用城市独特的旅游资源，打造特色旅游产品。

- 可持续发展：确保旅游开发与环境保护相结合，实现经济、社会和环境的协调发展。

- 产业融合：将旅游业与其他相关产业融合，促进多元化发展。

- 公平公正：确保旅游资源的合理分配，让更多人分享旅游发展带来的红利。

三、规划内容1. 旅游资源调查与分析：对城市内的旅游资源进行全面调查和评估，了解资源的类型、数量和质量。

2. 旅游市场分析：研究目标市场的需求和趋势，了解目标游客的特点和喜好。

3. 旅游产品开发：根据资源和市场分析结果，制定旅游产品开发计划，包括景点开发、旅游线路规划等。

4. 旅游基础设施建设：根据旅游产品开发计划，确定需要建设或改善的旅游基础设施，如交通、住宿、餐饮等。

5. 旅游宣传推广：制定宣传推广策略，利用各种渠道和媒体进行宣传，吸引更多游客。

6. 旅游管理与服务：建立健全的旅游管理体系，提供优质的旅游服务，确保游客的安全和满意度。

四、实施计划1. 时间安排：制定详细的实施时间表，明确各项任务的起止时间和责任人。

2. 资金投入：评估实施过程中所需的资金投入，制定合理的预算计划。

3. 组织架构：建立旅游开发规划的组织架构，明确各职责部门和人员。

4. 合作与协调：加强与相关部门和企业的合作与协调，形成合力推进旅游开发规划的实施。

案例二：乡村旅游开发规划一、背景介绍乡村旅游是近年来兴起的一种旅游方式，通过开发乡村的自然景观、人文风情等资源，吸引游客前往体验农村生活和享受大自然的美好。

制定乡村旅游开发规划，可以有效推动乡村经济发展，提升农民收入。

绿维创景十大案例

WORD文档，可下载修改一、绿维创景十大案例经典（之一）以水为魂、整合天津旅游2005年底，天津市规划局进行国际招标，对天津八座大型水库湖泊进行整合策划，题目为《天津市重点旅游区近期开发总体策划》，初选后，有四家规划机构入围竞争。

近日，招标机构公布结果，北京绿维创景规划设计院获国际竞标第一名。

下面，就该竞标方案进行具体剖析。

1、天津规划局要求天津规划局需求1：将位置分散、特点不一且区位关系等各方面差异都很大的八个湖作为天津近期旅游开发的重点项目，形成了一种比较难以整合的资源状况，如何解决这个问题实际上是非常困难的，对参与竞标的这四家单位来说都是一个不小的挑战。

天津规划局需求2：八个重点旅游区基本上都以水库形态呈现，要求策划不能缩小水面面积，不能减少水库容量，现场考察之后，绿维创景发现有些地方的资源格局尤其是水陆格局非常不利于进行旅游开发。

绿维创景策划思路：怎样有效地把这八个项目区整合到一个共同的主题、共同的核心吸引力之下，一起构架天津市重点开发的品牌和整体开发的理念，成为这个项目策划的关键问题。

反之，如果不能把这八个旅游区整合到一个共同的结构、一个共同的品牌当中来，让它们处于一种比较浅层次的联系状态下，相互之间无关或者关系非常小，那么这个策划就有可能失败。

2、求解：以水为魂，整合天津旅游绿维创景首先思考天津市整体旅游应该如何发展，应该如何把握天津旅游的整体定位。

有了这个整体的把握，项目组才能合理地思考重点旅游区的近期开发。

因此，天津市旅游的整体发展成为了项目组必须研究的一个课题，绿维创景《天津旅游的总体定位与发展战略》专题研究提出：天津旅游总体定位：北国休闲水都；目标定位：中国休闲旅游目的地、北方水休闲胜地、京津冀休闲旅游中心；天津旅游的形象口号：北国水都·天下乐津；天津八乐：逗乐天津、娱乐天津；游乐天津、玩乐天津；康乐天津、享乐天津；欢乐天津、同乐天津。

着眼于天津市整体的旅游发展战略，通过资源、市场等多方面、系统的旅游综合研究，项目组发现了“水”对天津的重要性和特殊性。

中国养生享老福地——青州5A王府介绍

中国养生享老福地——青州5A王府北京绿维创景规划设计院2013年8月,山东省政府下发《关于提升旅游业综合竞争力加快建成旅游强省的意见》。

2015年国家旅游局公布的首批262个“国家全域示范区”创建单位名单中，青州成功入选。

在山东建设旅游强省和青州旅游立市的大背景下，青州市王府街道委托绿维创景编制《青州王府旅游目的地开发运营及重点项目概念性策划》，旨在充分挖掘“王府”文化价值，带动青州全域旅游的跨越发展。

绿维创景认为，青州王府应以王府文化为灵魂和主线，以“全域5A级旅游景区”为战略高度，以发展养生享老产业为核心理念，将“王府”打造成全国著名旅游品牌。

该项目的规划思路得到甲方高度认可，目前已顺利通过评审。

一、项目概况青州地处山东半岛中部，国家历史文化名城，古“九州”之一，东夷文化发祥地，中国东部佛教文化中心，山东重要的都会城市，拥有5000年的文明史、2000余年的建城史，历史文化底蕴深厚。

王府街道地处青州市城区中西部，是青州市委、市政府所在地，也是全市政治、经济、文化中心。

规划范围内旅游资源丰富，有以南阳河、二龙山景区、陀山景区为代表的自然资源；以青州宋城、青州明清十里古街、青州博物馆为代表的文化资源；以凤凰台、五里蜜桃基地、有机蜜桃示范园的乡村旅游资源；良好的资源基础为青州王府的旅游开发提供了有利条件。

二、难点聚焦旅游集散功能偏弱，整合优势没有得到有效释放；资源开发深度不足，缺乏引领发展的龙头旅游项目；旅游设施配套欠缺，旅游发展的综合支撑力偏弱；旅游市场主体弱小，缺乏主题明确的旅游形象；机制体制有待创新，旅游发展的软环境亟待提升；旅游人才支撑不足，旅游产业运作能力亟待加强。

三、主要开发思路1、旅游资源开发的六大方向规划遵循“同质资源的差异化开发、隐性资源的显性化开发、文化资源的创意化利用、产业资源的旅游化转化”的旅游资源开发思路，提出王府旅游资源未来开发的六大重点方向。

旅游资源开发的六大方向2、发展模式以“王府”文化为发展引擎：以“王府”文化为王府街道全域旅游的核心引擎，对辖区内的产品进行主题整合、深化、活化、系列化、5A标准化，形成“王府”主题系列旅游产品，打造王府旅游独特吸引。

红色旅游的创新发展与红色旅游目的地的建设-绿维创景

旅游运营网红色旅游的创新发展与红色旅游目的地的建设北京绿维创景规划设计院摘要：过去的几十年，中国的旅游目的地建设经历了从无意识到自觉主动的过程，从单纯的资源导向型的产品开发阶段发展到了区域导向型的系统规划阶段，延伸整合其他各类产业和社会资源，进行深入开发和系统提升。

何为旅游目的地？但同时，我国目前的旅游目的地建设开发非常不平衡，很多地方存在认识上的误区，比如简单的把“旅游目的地”等同于一个区域概念，缺乏产业整合提升的力度，或者认为单纯一项或若干项高等级旅游资源就能形成旅游目的地，或者根本没有旅游目的地的概念，满足于“留过路客”、“赚门票钱”，这些问题都较大的制约了旅游业的持续发展。

一般意义上来讲，旅游目的地即供旅游者前往开展旅游活动的吸引物和相关旅游设施服务集中地。

但目前国内学者对旅游目的地的概念与内涵认识各不相同。

绿维在旅游规划实践中，侧重从旅游产业发展阶段上来思考旅游目的地，认为旅游目的地是一个游憩和游憩接待的系统，包含了一种系统结构与系统工程的理念思路，是旅游产业发展的一种重要的战略和发展方向。

基于对旅游目的地的概念和内涵的认识，我们认为：从旅游作为一个游憩及游憩接待的系统而言，目的地概念包含了一种系统结构与系统工程的理念思路。

仅仅有独特的景区是不够的，还要求具备一个完整的游憩构成（2至5天的游憩内容及游程），有足够且合格的接待实施，方便的交通进入条件，以及复合多种需求的配套服务。

因此，目的地是一个功能系统，必须进行系统整合，以便实现最优化的社会经济效益，形成系统功能的有效性与持续发展。

未来文旅主流开发模式——生态环境导向(EOD)

40CHINA REAL ESTATE产业地产未来文旅主流开发模式 ——生态环境导向（EOD）林峰摘要：EOD 模式中自然生态是基础，产业生态是重点，文化生态是灵魂，生活生态是保障，公共生态是支撑，运营生态是核心，要正确处理好自然、产业、文化、生活、公共服务、运营六方面的关系，建立和谐的六大生态体系。

关键词：EOD 模式；区域发展；产业运营中图分类号：F293文献标识码：B 文章编号：1001-9138-（2021）01-0040-42收稿日期：2020-12-16作者简介：林峰，绿维文旅控股集团董事长。

41CHINA REAL ESTATE产业地产经过40多年的粗放式跃进发展，我国经济已由高速增长转向高质量发展新阶段。

处于这个关键转型期，生态文明以人与自然、人与人、环境与社会和谐共生、协调发展、人类可持续繁荣为基本宗旨，是人类历史发展的时代选择。

生态环境导向的开发模式（以下简称EOD 模式）是在我国经济高质量发展形势下的必然选择，也将是未来主流的开发趋势。

1 什么是EOD 模式2020年9月23日，生态环境部发布《关于推荐生态环境导向的开发模式试点项目的通知》（以下简称《通知）。

《通知》指出，此次项目征集目的是坚持生态优先，践行绿色发展理念，开展EOD 模式试点，探索将生态环境治理项目与资源、产业开发项目有效融合，解决生态环境治理缺乏资金来源渠道、总体投入不足、环境效益难以转化为经济收益等瓶颈问题，推动实现生态环境资源化、产业经济绿色化，提升环保产业可持续发展能力，促进生态环境高水平保护和区域经济高质量发展。

《通知》明确，EOD 模式是以生态文明思想为引领，以可持续发展为目标，以生态保护和环境治理为基础，以特色产业运营为支撑，以区域综合开发为载体，采取产业链延伸、联合经营、组合开发等方式，推动公益性较强、收益性差的生态环境治理项目与收益较好的关联产业有效融合，统筹推进，一体化实施，将生态环境治理带来的经济价值内部化，是一种创新性的项目组织实施方式。

“全域旅游”关键在于区域旅游要素的系统整合

“全域旅游”关键在于区域旅游要素的系统整合北京绿维创景规划设计院编者按：全域旅游作为全新的旅游发展观，既是对过去我国旅游业发展的继承和升华，也是对大众旅游时代我国旅游业发展战略的再定位。

本文主要阐述了全域旅游的关键所在是将区域特定的时间、空间、产业、数据、资本五大要素的系统整合，从而推动区域旅游产业化升级，实现区域产业融合带动区域产业整体发展。

全域旅游已经成为我国各地区推动旅游产业转型升级的新的发展理念和发展模式，其核心就是在于通过整合各碎片化的资源，形成一体化的发展效果和整体化的品牌，实现产业融合和区域产业整体带动。

全域旅游的要素结构可以从时间、空间、产业、数据、资本五个方面去系统思考。

空间整合从全域旅游的空间整合上，要实现旅游资源要素的“全域空间”整合，整合资源打响品牌，通过道路、城镇、乡村、景区、度假区的梳理与串联，区域旅游资源的生态价值与人文价值在全域旅游得到释放，构建全域空间网络新结构。

全域旅游视角下两大类空间至关重要，一类是风景道空间，一类是城镇。

风景道空间整合。

一条普通的交通道路，通过生态改造工程、公共工程旅游化、全域旅游景观营造等手段，转变为融合了交通、旅游观光、旅游体验、休闲度假、运动养生等旅游产业多要素与主题的主题体验道，实现沿线上的业态整合、景区整合、度假区整合以及旅游特色小镇与乡村整合，形成移步换景，处处有景、随时可停留的旅游氛围，用一条道路串联起沿线的旅游产品，形成全域旅游的升级！绿维创景积极响应国家旅游局号召，至今承担过数十个全域旅游规划项目，从全域思维、基础支撑、发展架构、核心理念、运营模式、服务体系等方面总结出一套全域旅游创新理念和规划模式。

在泾源县泾华路20公里旅游服务长廊项目中，将一条交通走廊运用全域旅游景观营造模式打造生态旅游服务长廊，以服务功能为规划前提，构建生态、旅游、农林、避暑为一体的产业体系，走旅游+生态+农业+畜牧业+避暑等复合型的发展方向，以旅游引导区域产业的发展带动二十公里服务带区域村镇经济的发展。

旅游目的地管理试题二

旅游目的地管理试题二一、填空题1.巴特勒将旅游地生命周期分为六个阶段：________、________、________、________、________、______或______，并且引人了使用广泛的“S’’形曲线来加以表述。

2.“旅游目的地竞争力〞可以界定为旅游目的地能够持续地为旅游者提供________，并且能够不断提高旅游目的地居民________以及旅游目的地________福利的能力，其表现形式为具有共同目标市场的旅游目的地之间市场占有率的大小和旅游收入的上下。

3.旅游目的地利益相关者管理定义为：为平衡旅游目的地旅游开发过程中各个利益相关者的利益要求,追求所有利益相关者的________和旅游业的________而进展的管理活动。

4.旅游目的地的社区参与既是当地政府及非政府组织介入社区开展的______、方式和手段，更是指________参加旅游开展方案、工程等各类公共事务与公益活动的行为及其过程，表达了居民对旅游目的地开展之________和对社区开展之________。

5.旅游目的地资源开发的目标有__________、__________、__________。

6.Leiper的模型包括旅游者、旅游业、客源地、旅游通道和目的地等5个要素，重点突出了________、________和________三个要素，他将旅游系统看成是由旅游通道连接的客源地和目的地的结合。

7.旅游规划是为了满足________、促进旅游地的开展和旅游业安康开展而确定的旅游开展目标、配置旅游要素、选择并制定适宜的未来行动方案的过程。

8.__________已成为旅游企业核心竞争力的重要来源，必须加以提升以适应不断开展变化的市场需求。

9.旅游目的地人力资源管理体系是由________、招聘选拔体系、________体系、薪酬福利体系、培训与开展体系、________体系组成。

旅游目的地人力资源管理体系是一个有机的整体，其各个组成局部之间存在着有机的联系。

(完整版)恐龙园——“主题公园+文化创意”的双核运营模式

恐龙园一一“主题公园+文化创意”的双核运营模式北京绿维创景规划设计院目前，恐龙园盈利模式单一、创意研发难度大、游乐产品同质化严重、依靠地产输血，这是所有本土主题公园共同面临的难题。

与大多数依靠地产回填的主题乐园不同的是，恐龙园开辟了一条新的发展路径一一“主题公园+文化创意”，相信文化创意及衍生业务可以在一定程度上改变重资产运行的方式，并可成为恐龙园新的盈利增长点。

摘自：绿维创景旅游投融资研究院《旅游投融资月报（9-10月刊）》一、企业简介及发展历程囹•务君龙日般飒帕的19常州恐龙园股份有限公司（证券简称“恐龙园”，股票代码：833745）是一家以恐龙主题为核心文化元素，通过“主题公园”和“动漫业务及衍生品”两大主线为消费者提供科普教育、文化体验、娱乐商品及相关服务的文化创意企业。

恐龙园于2000年7月7日在上海成立，2015年10月15日挂牌新三板。

恐龙园主题公园业务包括室内外主题公园（水公园）的投资、开发、运营及相应服务和管理输出业务。

恐龙园文化创意及衍生品包括基于恐龙主题形象的内容制作、演艺编创、休闲娱乐类产品的开发、品牌授权和经营运行业务。

專越用杠行社1：湯龙雷2011^9器｝[4埠[冃•■■■■•■空井:菇囲迎计咖埒1织酸立立常州恐龙园股份有限公司（简称“恐龙园”）主营业务为主题公园的开发、运营，从2 000年至2016年，恐龙园相继成立了4家子公司。

恐龙园从主题公园运营和动漫制作逐渐发展成为一家集创意策划、数字科技、景观规划于一体的旅游娱乐供应商。

旗下的常州恐龙园景观规划设计有限公司（简称“常州景观设计”）主营业务为景观规划设计，上海龙宣数字科技有限公司（简称“上海龙宣”）主营业务为4D影院、VR技术等室内科技娱乐体验整体设计，常州恐龙园文化科技有限公司（简称“常州科技”）主营业务为打造IP产业链、高科技互娱项目、特种影视制作、动漫制作等。

二、主题公园及动漫行业概况从全球范围而言，迪士尼、环球影城在主题公园行业具有较强优势，居于寡头地位。

进化中的城市：快节奏里的慢旋律-绿维创景

旅游运营网进化中的城市：快节奏里的慢旋律北京绿维创景规划设计院一、“城”长的烦恼：“快”or “慢”？约翰·列侬说：“当我们正在为生活疲于奔命的时候，生活已经离我们而去。

”现代城市的工作效率造就了快节奏的生活方式。

都市人热爱速度，执着于用更少的时间做更多的事，因此罹患了“时间病”，不少人发出感叹：我们走的太快，连灵魂都跟不上了！诚然，进化中的城市需要速度，它凸显着城市卓越进取的精神和日新月异的活力。

但是，城市也需要慢下来，向世界娓娓道出城市深厚的积淀和从容的品质。

这里所说的“慢”，并不是磨蹭、懒惰，而是让我们在生活中找到平衡。

它是一种生活态度，也是一种调节方式。

很多城市慢慢成为“快城市慢生活”的典范，人们来到这个城市，更多地是深入体验这个城市的休闲生活和文化。

可以预见，城市的休闲生活方式将替代景区，成为城市旅游的首要吸引力。

普洱市城市风貌规划设计就是以“妙曼普洱养生天堂”为指引，着重突出养生休闲，民族大融合意韵，传承文化脉络，以及营造自然山水格局为表达内容。

二、一座城的慢生活主张：宜居、鲜明、现代、效益1、慢生活的基础：宜居的环境慢生活提倡构筑起人与人、人与自然之间和谐相处的生活环境，要求减少噪音和交通流量、增加绿地与步行区、发展地方产业、应用环保科技和培养热情好客的城市精神等；强调生活的品质，在悠闲的生活节奏中回归生活的本质，领悟生命的意义。

2、慢生活的魅力：鲜明的特色保持传统的生活方式和节奏，建设特色鲜明的城市是慢生活的核心魅力所在。

绿维文旅：海岛旅游开发案例

绿维文旅：海岛旅游开发具体案例借鉴关键词：海岛旅游绿维文旅旅游开发旅游策划（1）马尔代夫——企业开发，政府限制管理位置位于印度半岛西南的南印度洋中，接近赤道，距离斯里兰卡和印度大约六、七百公里形态群岛，1190个组成面积298平方公里，每个在1、2平方公里功能休闲、观光、游乐形象定位印度洋之花资源海洋资源、珊瑚礁等市场分析国际性游客开发模式分析马尔代夫的海岛虽然出租给私人企业开发经营，但作为海岛所有权的政府，也对海岛实施严格的管理，以确保海滨旅游资源生态，不会因过度开发而受到损害，而海岛本身也走高档次的休闲旅游路线，另外岛上各酒店均不设电视机，使游客在旅游区内真正进入大自然。

一个酒店一个岛屿, 相对封闭, 外来闲杂人不可能上得岛来, 岛上的高消费也使游客通常具备较好的个人素养。

游客到达酒店,可以彻底放松自己,夜不闭户也不用担心安全问题。

游乐方式健身房、香蕉船、篮球场、沙滩排球、海上垂钓、台球、独木舟探险、双体船、沙地网球场、室内网球场、室内羽毛球场、夜钓、滑翔伞、骑马场、浮潜、呼吸器潜水、壁球场、观光潜水艇、水上自行车、滑水摩托艇、滑水、风帆冲浪等等（2）棕榈岛——人工岛模式，展现大地艺术位置迪拜形态人工岛，港岛，大地艺术面积 <5平方公里功能休闲、观光、游乐形象定位豪华，世界第一休闲之地特色产品小棕榈岛酒店,阿拉伯塔七星酒店,标志性景观,人工岛度假，当地风情开发模式分析人工岛模式，由于迪拜的海滨最近以被开发尽，需要大量的土地需求，而又有很强大的资金，可以采取人工岛的模式，打造世界第一休闲胜地，在建筑设计以及设施级别都突出第一与特别，形成现在的大地艺术。

（3）巴厘岛——多产业发展位置印度洋赤道南8度，爪哇岛东部形态孤岛，东西宽140公里，南北相距80余公里面积5620平方公里，人口315万功能休闲、观光、游乐形象定位天堂岛、大自然的乐园、荷花岛、众神之岛、艺术和宗教之乡和庙宇和舞蹈之岛市场分析国际性游客，如澳洲、美国、日本等，最近中国也成为了巴厘岛的一个主要的国际客源地开发模式分析巴厘岛的海岛旅游规划并不是单纯地只对旅游行业的发展进行了规划。

重庆市梁平县旅游发展总体规划

重庆市梁平县旅游发展总体规划通过与国内几家大型规划设计院竞争，绿维文旅（原绿维创景）以竞标第一的成绩取得了梁平县旅游发展总体规划编制资格。

整个项目从进场考察至评审通过历时仅两月，在区域规划中实属不易，是绿维文旅2014年度十大优秀项目之一。

本项目中，绿维文旅融入了全域旅游思维，以两大核心景区带动梁平县的全域旅游发展，是林峰院长全域旅游架构理论中全域景区化架构的典范。

一、项目背景梁平县地处四川盆地东部平行峡谷区，位于重庆市东北部，是重庆市的中郊旅游区、重庆市“东北旅游线”重要节点，位于“大三峡旅游经济圈”内，是长江三峡陆路旅游线的必经之地。

梁平县旅游资源十分丰富，有西南禅宗祖庭“双桂堂”、东山国家森林公园、百里竹海、蟠龙溶洞群、文峰塔等极具特色和发展潜力的自然与人文资源。

梁平县文化底蕴厚重，文化资源极为丰富，有禅宗文化、古驿道文化、山寨文化、易学文化、抗战文化、红色文化、地方民俗文化等地方特色文化资源。

梁山灯戏、梁平木版年画、梁平竹帘、抬儿调、癞子锣鼓被评为国家级非物质文化遗产，是汉族地区国家级非物质文化遗产项目最多的行政县。

梁平县旅游发展的资源基底较好，潜力无限。

二、难点聚焦梁平旅游发展起步较晚，2014年时还没有一个AAA级景区，旅游发展任重而道远。

梁平的旅游方向如何定位，举什么旗，走什么路？梁平的旅游核心吸引力和品牌如何打造？梁平的旅游产业体系如何构建？全县的旅游如何科学铺盘、整合发展？这几个问题成为梁平旅游未来的重点。

三、项目定位通过对梁平旅游开发的综合调研与分析，项目组将梁平旅游发展规划定位为：以建设国内一流旅游目的地为总体目标，充分发挥梁平县生态、文化、民俗及相关产业资源优势，构建以文化体验、生态休闲和养生度假为核心的多元化产品体系。

通过“顶级品牌拉动、明星景区带动、辅助景区随动、全县整体联动”的“四动”发展道路，紧扣“禅宗双桂、竹海养生、生态涵养、非遗名县”特色，将梁平县打造成为中国禅宗文化体验旅游目的地与国内知名竹海生态休闲养生度假区，实现梁平县旅游产业的跨跃式发展。

旅游目的地的构建模式

旅游目的地的构建模式2012-3-9 13:12:30 绿维创景字号：T|T我们按照核心吸引力初步将旅游目的地划分为四个类型：城市核心型，景区主体型，区域复合型，产业聚集型。

不同类型的旅游目的地具有不同的结构和发展模式。

1、城市核心型城市核心型旅游目的地，是以城市作为主要旅游吸引力，并在城市里实现旅游产业要素聚集，同时与其他产业形成联动、互补关系。

在我国，城市核心型的旅游目的地以北京、上海、大连、杭州等为代表。

在城市核心型旅游目的地的构建中，要处理好“旅游城市”和“城市旅游”的关系，不要让城市成为单纯的游客集散地，而应该充分挖掘旅游资源，打造城市本身的休闲旅游吸引力；同时，发挥城市在交通、住宿、会议、科研、政务等多方面的优势，打造旅游与其他产业的交叉整合产品，比如商务旅游、会展旅游、科教旅游、修学旅游等，丰富产品结构，形成城市旅游目的地的独有特征。

2、景区主体型景区主体型旅游目的地，是以某个或某几个著名旅游区为基础和核心形成的旅游产业聚集区，如黄山、九寨沟、峨眉山、神农架、千岛湖等。

我国较早形成的一批大型旅游区，已经逐渐进入了目的地系统打造的进程中，突显出了旅游业对地方经济和社会发展的引擎带动作用，并通过吸引力的聚合效益，增强了国际知名度和竞争力。

此类旅游目的地以大型旅游区为核心，围绕其形成交通、住宿、餐饮、购物、娱乐、旅行社、旅游管理等配套要素集群，甚至进一步整合周边文化、生态、城镇、温泉等资源，发展会议、度假、养生等旅游消费产品。

景区主体型旅游区创建旅游目的地的关键在于，在增强核心吸引力的基础上，发展复合功能，形成产业聚集，并坚持可持续发展原则，形成个性鲜明的休闲生活方式。

3、区域复合型区域复合型旅游目的地，是以一定空间内的旅游要素、游憩方式聚合为主发展成的旅游目的地，以旅游地市、旅游区县、旅游乡镇等为主要单元，是目前我国旅游目的地建设的主力军。

在很长的一段时期内，由于旅游吸引力、旅游配套产业、旅游管理体制、旅游发展程度等因素的制约，我国大部分地区尚未真正树立“旅游目的地建设”的思想，实施目的地发展战略。

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旅游目的地开发的未来趋势是什么旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商
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旅游目的地开发的未来趋势是什么
北京绿维创景规划设计院
一般意义上来讲，旅游目的地即供旅游者前往开展旅游活动的吸引物和相关旅游设施服务集中地。

绿维创景侧重从旅游产业发展阶段上来思考旅游目的地，认为旅游目的地是一个游憩和游憩接待的系统，包含了一种系统结构与系统工程的理念思路，是旅游产业发展的一种重要的战略和发展方向。

在旅游深度发展的进程中，单一或单纯的旅游形式越来越难以满足游客需求，而揉合观光、休闲、度假及深度体验于一体的复合型旅游目的地日益成为旅游开发的主导模式。

这种模式能够满足不同游客的多样需求，成为旅游发展的要素综合性与游客一站式体验需求的有机统一体。

复合型旅游目的地的构建是一项系统工程，即以“塑造品牌形象”为首要工程，以“科学规划布局”、“创新产品开发”和“优化游线体系”为核心工程，辅以“旅游要素整合、营销推广创新、支撑体系强化”三项主要的配套工程，共同构成复合型旅游目的地构建的经典模式。

(1)一项首要工程
塑造品牌形象。

以自然资源为基底，整合优势资源，提炼特色文化，积极融入本土文化之精华，塑造独特且易于市场接受的品牌形象。

旨在通过确定特色鲜明的主题形象，明确项目定位，引导项目发展，实现品牌价值的有效提升。

(2)三项核心工程
科学规划布局。

着眼全局，整体规划，着眼全局，以旅游观光与休闲度假互动发展的良性模式为指导，整体规划。

通过撤、并、改、扩等方式科学对待现有景点，合理增加新景点，充分发挥旅游观光核在总体旅游布局中的重要作用，使旅游布局更加有序。

通过优化布局思考，通过大手笔大项目的打造，构筑休闲度假综合平台，实现游与憩的有机统一，实现单一景区向复合旅游目的地的蜕变。

创新产品开发。

在品牌形象的指导下，明确项目的大主题风格，并按分区布局构架下，每个组团均以一个鲜明的主题为指引，在丰富项目内部产品数量的基础上，强化其特色性与主题化的有机统一，丰富并提炼其文化内涵。

在整体上扩充项目游览空间，提升旅游产品的整体品质。

优化游线体系。

根据项目的旅游资源的分布特征，以“主线更精、辅线更广”为原则，构建核心观光游线与延伸区域多点多线“主次分明、特色互补”的线路体系。

针对大众观光游客重点整合核心观光游线，使之成为必游线;针对休闲游
客以及多日或多次观光游客的需求特点，在核心观光线路以外，设计多条具有自身特色的辅助游线，提高旅游综合吸引力。

(3)三项配套工程
整合旅游要素。

打破传统景区“交通+景点”的简单游览方式，在项目的观
光吸引核中，构建景区的集散平台和重要节点，整合旅游要素，延伸出休闲平台，扩展“食、住、购、娱”综合游憩平台，汇集人气，聚集财气，形成观光游线之中的核心区域。

在项目的休闲平台中，也要融入“游”的元素，以“景”促“休”，融景于情，构成游与憩的有机统一。

创新营销推广。

围绕项目的主题形象，编制整合营销规划，瞄准重点市场，以加大营销投入为前提，通过微博、软文、节庆、大事件、景区联袂创新等创新手段，强化项目的营销力度，提升品牌形象，扩大市场影响力，聚集人气，汇聚财气。

强化支撑体系。

确立规划先行，统领全局，创新发展的原则。

通过以旅游信息系统为抓手推进信息工程，以高薪引进、联合办学和系统技能培训为手段促进人才培养，以环保优先为原则持续长久发展、以旅游安全体系建设为措施提升旅游环境，以争取国家旅游配套金融支持与引进社会资本为途径突破资金瓶颈，强化旅游保障体系。

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（有关旅游目的地开发、旅游目的地规划、旅游目的地策划的更多研究，详见北京绿维创景规划设计院官方网站）。