18-项目管理的通俗讲解
什么是项目管理_项目管理是指什么
什么是项目管理_项目管理是指什么项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
下面是小编为大家整理的项目管理的相关知识，欢迎阅读!希望对大家有所帮助!定义定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复*的，另一类是独特和一次*的.任何工作均有许多共*，比如：(1)要由个人和组织机构来完成;(2)受制于有限的资源;(3)遵循某种工作程序;(4)要计划，执行，控制等;(5)受限于一定时间内;项目管理具有以下属*:(1)一次*一次*是项目与其他重复*运行或*作工作最大的区别。
项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。
项目的其他属*也是从这一主要的特征衍生出来的。
(2)独特*每个项目都是独特的。
或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。
(3)目标的确定*项目必需有确定的目标：(a)时间*目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;(b)成果*目标，如提供某种规定的产品或服务;(c)约束*目标，如不超过规定的资源限制;(d)其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;目标的确定*允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。
不过一旦项目目标发生实质*变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
(4)活动的整体*项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。
多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
(5)组织的临时*和开放*(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。
某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。
什么是项目管理
什么是项目管理项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
它是一种在特定时间范围内，通过有效管理资源和风险来完成项目的方法。
在现代社会中，项目管理已经成为各个行业的重要工具，广泛应用于建筑、信息技术、制造业、金融等领域。
项目管理的核心目标是确保项目在预定时间内、在限定的资源和预算条件下，按照事先确定的质量标准和预期的目标完成。
项目管理强调团队协作、风险管理、沟通和有效利用资源，以实现项目的成功。
项目管理主要由以下几个方面组成：1. 项目计划：在项目开始之前，项目经理需要对项目进行详细的规划。
这包括确定项目目标、制定项目计划、确定项目所需资源和时间表。
项目计划的制定需要充分考虑项目的可行性、风险以及各种变数。
2. 项目组织：项目组织是指确定项目团队的成员和其职责。
项目经理需要根据项目的需求和要求，招募合适的人员组成项目团队。
同时，项目经理还需要明确每个成员的责任和权力，确保项目团队的协作和高效运作。
3. 项目执行：在项目开始之后，项目经理需要根据项目计划，对项目进行实施和监督。
项目经理需要确保项目按照预期的目标和计划进行，同时及时处理项目中遇到的问题和挑战，以便项目能够顺利进行。
4. 项目控制：项目控制是指对项目的进展进行监控和控制，以确保项目在时间、成本、质量和风险等方面能够达到预期目标。
项目经理需要对项目的进展进行定期评估，并根据评估结果调整项目计划和资源分配。
5. 项目结束：在项目完成之后，项目经理需要对项目进行总结和评估。
这包括对项目的成果进行验收、对项目的经验进行总结和归档。
同时，项目经理还需要与相关利益方进行沟通，汇报项目结果和效果。
项目管理的重要性在于它可以帮助组织有效管理项目，避免项目因时间、成本等方面的问题而失败。
良好的项目管理可以提高组织的竞争力，改善工作效率，减少资源浪费。
项目管理还可以提早发现和解决项目中的问题，降低项目失败的风险。
然而，要实现良好的项目管理，并非易事。
项目管理简述
项目管理简述
项目管理是对一个特定的、具有明确目标的临时性任务，从启动到完成所进行的一系列规划、组织、执行、监控和收尾等活动的过程。
其目的是在限定的时间、预算和资源条件下，确保项目的成功交付并达成预设的质量标准。
项目管理涵盖了多个关键领域：
1. 项目启动阶段：定义项目的目标与范围，制定项目章程，确定利益相关者，并初步评估项目风险和资源需求。
2. 项目规划阶段：详细规划项目的各项活动，包括工作分解结构（WBS）、制定时间表（项目进度计划）、成本估算与预算编制、风险管理计划以及质量保证计划等。
3. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源配置、协调团队成员工作、监督执行过程，解决实施过程中出现的问题，确保项目按计划顺利推进。
4. 项目监控阶段：通过项目绩效报告、定期审查和控制变更，实时跟踪项目的进展状态，对比实际结果与计划目标之间的差异，并采取必要的纠正措施以保持项目在预定轨道上运行。
5. 项目收尾阶段：在项目接近尾声时，进行成果验收、项目审计、经验教训总结，文档归档，并对项目成果进行正
式移交或发布。
同时，评估项目是否达到既定目标，并为未来项目提供参考。
项目管理强调灵活性和适应性，在严格遵循流程的同时，也注重团队协作和沟通效率，旨在提高项目成功的可能性，并最大限度地实现项目价值。
项目管理入门
项目管理入门项目管理是一种将特定目标转化为可交付成果的过程，它涉及规划、组织、控制和监督各种资源以实现项目目标。
在现代商业环境中，项目管理成为一种重要的管理方法，能够帮助企业实现高效的项目交付和实现商业目标。
本文将介绍项目管理的基本概念、方法和工具，帮助读者了解项目管理的基本原则和实践。
一、项目管理概述项目管理是一种以阶段性、目标性和任务性为特点的管理方式，它包含了项目的规划、组织、实施、监控和收尾等各个环节。
项目管理通过明确项目的目标和需求、合理分配资源、有效控制进度和质量等方式，确保项目按时按量完成，并满足客户的需求。
二、项目管理方法1. 需求管理需求管理是项目管理的第一步，它包括明确项目的目标和需求、确定项目范围、制定项目计划等。
通过需求管理，项目管理人员能够全面了解项目的要求，并为后续的项目实施提供指导。
2. 时间管理时间管理是项目管理中至关重要的一环，它包括编制项目进度计划、跟踪项目进展、及时调整计划等。
通过合理的时间管理，可以确保项目按时交付，并对项目进展进行有效监控。
3. 成本管理成本管理是项目管理中必不可少的一部分，它包括制定项目预算、分析项目成本、控制项目成本等。
通过合理的成本管理，可以确保项目在预算范围内完成，并对项目成本进行有效控制。
4. 风险管理风险管理是项目管理中的重要环节，它包括识别和评估项目风险、制定应对策略、实施风险控制等。
通过合理的风险管理，可以预测和应对潜在的风险，最大限度地降低项目的风险。
5. 质量管理质量管理是项目管理中不可或缺的一环，它包括确保项目交付物符合质量标准、评估项目质量、持续改进等。
通过有效的质量管理，可以确保项目交付物的质量可控，并提供客户满意的产品或服务。
三、项目管理工具1. 甘特图甘特图是项目管理中常用的工具之一，它以时间为横轴，任务为纵轴，直观地展示了项目的进度和依赖关系。
通过甘特图，项目管理人员可以清晰地了解项目各个任务的时间安排和交叉影响。
项目管理是什么？
项目管理是什么？介绍项目管理是指通过规划、组织、控制和评估资源，以达到确定的目标和可交付成果的过程。
它是一种综合的方法论，用于有效地管理项目的各个方面，包括时间、成本、范围和质量，以确保项目顺利完成。
项目管理的重要性提供结构和组织项目管理提供了一套结构和组织方式，以确保项目团队能够按照预定的计划和目标进行工作。
它包括定义项目范围、制定时间表、分配资源和确定质量标准等方面，使得团队明确清晰地了解要完成的任务和期望的结果。
提高效率和控制成本通过项目管理，可以制定明确的时间表和预算，帮助团队合理安排资源和控制成本。
项目经理通过优化资源分配和确保工作按计划进行，使得项目在时间和预算方面更加高效和可控。
降低风险项目管理涉及风险管理的方面，提前预测和评估可能的风险，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，可以降低项目失败的概率，减小项目风险对组织的影响。
促进沟通和协作项目管理强调团队成员之间的沟通和协作。
项目经理负责在项目周期中促进各方之间的交流，确保所有相关利益相关者明确了解项目的进展、问题和需求。
通过良好的沟通和协作，可以提高团队的效率和工作质量。
常见项目管理方法基于阶段的方法 (Waterfall)基于阶段的方法是最常见的项目管理方法之一。
它将项目按照阶段进行划分，每个阶段有特定的目标和交付成果。
在完成一个阶段后，才能开始下一个阶段。
这种方法适用于项目需求明确、稳定的情况，但缺乏灵活性。
敏捷方法 (Agile)敏捷方法强调快速迭代和持续变化，以适应市场需求和技术进步。
它适用于需求频繁变化、不确定性高的项目。
敏捷方法注重团队协作、自组织和持续反馈，以提供更灵活和高质量的解决方案。
瀑布与敏捷的结合 (Hybrid)瀑布与敏捷的结合方法是将两种方法的特点结合起来，根据项目需求和特点进行灵活调整。
它兼顾了项目规划的清晰性和敏捷方法的灵活性，使得项目可以更好地适应变化和管理风险。
结论项目管理是一种重要的方法和工具，用于规划、组织、控制和评估项目。
项目管理介绍
项目管理介绍项目管理是一个涵盖规划、组织、控制和实施等方面的综合性管理方法。
它旨在通过合理的资源调配、有效的沟通协调、科学的决策制定、灵活的问题解决以及全面的风险控制等手段，实现项目的目标和任务，确保项目在规定的时间、质量和成本范围内顺利完成。
一、项目管理的基本概念项目管理是一种以项目为单位的管理方法，它强调在规定的时间、质量和成本范围内完成项目任务。
它不同于传统的职能型管理，而是将任务划分为若干个互相关联的阶段，通过制定计划、分配资源、组织团队、监控进度、反馈评估等一系列的管理活动，来实现项目的目标。
二、项目管理的阶段项目管理一般分为五个阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。
1. 启动阶段启动阶段是项目生命周期的起点，也是决定项目成功与否的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要明确项目目标和范围，制定项目计划，以及确定项目的整体组织结构和资源需求等。
2. 规划阶段规划阶段是对项目进行全面规划的阶段。
在这个阶段，项目经理需要详细制定项目的工作流程和实施计划，明确项目所需的人力、物力和财力资源，制定项目的质量标准和风险控制计划等。
3. 执行阶段执行阶段是项目的实施和执行阶段。
在这个阶段，项目经理需要组织团队，分配任务，合理调度资源，确保项目按计划高效地进行。
4. 监控阶段监控阶段是对项目实施过程进行监督和控制的阶段。
在这个阶段，项目经理需要根据项目计划，及时了解项目进展情况，发现和解决问题，防止项目偏离进度和质量要求。
5. 收尾阶段收尾阶段是项目管理的最后一个阶段。
在这个阶段，项目经理需要完成项目的结算和验收，总结项目经验教训，撰写项目报告，以便为未来的项目提供参考。
三、项目管理方法和工具项目管理涉及到许多专业的方法和工具，以下是常用的几种：1. PERT/CPM网络图PERT/CPM网络图是一种用于项目进度管理和控制的工具。
它以节点和箭线的形式，将项目的各个活动及其之间的逻辑关系表示出来，帮助项目管理者进行时间的分析和调整。
项目管理简述
项目管理简述全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理是指通过规划、执行和控制一系列活动来实现特定目标的过程。
在现代商业环境中，项目管理已成为一种重要的管理方法，能够帮助组织有效地实施各种项目，确保项目按时、按质地完成，提高组织的绩效和竞争力。
项目管理的基本概念包括项目、项目管理、项目经理等。
项目是指为实现特定的目标而设计和开展的一系列相关活动。
项目管理是指通过有效地规划、执行和控制各项活动，以达到项目目标的过程。
项目经理是对项目进行规划、领导和控制的人员，是项目管理的核心。
项目管理的核心要素包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和沟通管理等。
范围管理是指确定项目的目标和范围，制定项目计划和工作分解结构，确保项目按照计划实施。
时间管理是指确定项目的时间表，安排项目活动的先后顺序，确保项目按时完成。
成本管理是指确定项目的预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。
质量管理是指确保项目交付物符合质量标准，满足客户需求。
人力资源管理是指确定项目所需的人员和资源，分配和管理项目团队，确保项目人员的有效协作。
风险管理是指识别、评估和应对项目的各种风险，降低项目风险对项目目标的影响。
沟通管理是指建立和维护项目各方的沟通渠道，确保项目信息传递、协调和沟通畅通无阻。
项目管理的关键成功因素包括项目目标的明确、项目计划的合理、项目团队的合作、项目风险的控制等。
只有通过科学的项目管理方法，组织才能够有效地规划和执行各项项目，实现组织的长期战略目标。
在实践中，项目管理可以应用于各种领域和行业，如建筑工程、信息技术、制造业、金融业等。
无论是大型企业还是小型组织，都可以通过项目管理方法来提高业务效率，降低成本，创造更大的价值。
项目管理是一种重要的管理方法，可以帮助组织有效地实施各种项目，确保项目按时、按质地完成，提高组织的绩效和竞争力。
只有通过科学的项目管理方法，组织才能够实现战略目标，推动组织的发展和进步。
项目管理概念详细介绍
项目管理概念详细介绍
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
具体介绍如下：
1. 项目管理的概念可以理解为项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
2. 项目管理是一种变革化的管理，其核心是在限定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
项目管理需要运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
3. 项目管理具有系统性、过程性和目标性。
系统性是指项目管理需要运用系统的理论和方法，对项目进行全面、整体的管理;过程性是指项目管理需要经历一系列的过程，包括项目的启动、计划、执行、控制和结束等;目标性是指项目管理需要明确项目的目标，并围绕目标开展各项工作。
4. 项目管理可以分为信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理三大类。
信息项目管理是指在IT行业的项目管理;工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，如投资项目以及施工项目管理等;投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。
项目管理介绍
项目与日常运营的区别
项目是为了实现特定目标而进行的临 时性工作，具有明确的时间、预算和 资源限制，与日常运营管理不同。
项目管理的重要性
提高组织效率
通过有效的项目管理， 组织能够更高效地实现 目标，提高工作效率。
降低风险
项目管理有助于识别、 评估和管理项目风险， 降低项目失败的可能性
。
增强团队协作
项目管理强调团队协作 和沟通，有助于增强团
为团队成员设定明确、可衡量的目标，并明确期望，激发工作动 力。
奖励与激励机制
建立合理的奖励与激励机制，通过物质和精神激励手段，激发团队 成员的积极性和创造力。
绩效评估与反馈
定期进行绩效评估，及时给予团队成员反馈，指导其改进工作，提 高个人和团队的绩效水平。
07
项目沟通管理
沟通计划制定
确定沟通需求
质量控制
在项目执行过程中，对项目成果进 行质量检查和控制，确保项目质量 符合预期要求。
04
项目风险管理
风险识别
识别项目潜在风险
通过收集项目相关信息，分析项 目环境、资源、技术等方面的变 化，识别出可能影响项目目标实 现的风险因素。
风险分类与归档
将识别出的风险因素按照性质、 来源、影响程度等进行分类，并 建立风险档案，以便后续的风险 评估和应对。
随着项目的推进，对项目目标 和要求会越来越明确。
项目管理的基本要素
项目目标
明确、可衡量、可达成、相关 和时限的目标。
项目范围
明确项目所需完成的工作，以 及不包含在项目内的工作。
项目时间
明确项目的开始和结束时间， 以及各个阶段的时间节点。
项目成本
预测项目所需的总成本，并制 定预算。
项目管理知识普及
项目管理知识普及01、项目管理的介绍所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
在美国PMI编制的PMBOK中给出的定义是：项目是为了创造独特的产品、服务、成果而进行的临时性工作。
在这句话中界定着项目的范围和特点。
项目是一种特殊的产品，比如制造一架飞机、比如京东配送、公司的合并分立都可以称为一个项目。
从PMI的PMBOK的知识体系分析项目管理：由上图可知，项目管理的过程组分为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
由上图项目在各个过程组中所需的执行工作，可知项目管理的工作就是使用一系列方法、工具、技术使得项目达到既定目标。
02、项目管理包含的内容•项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等。
•项目时间管理是为了确保项目最终能按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等各项工作。
很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
•项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程，它包括资源的配置、成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
•项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程，它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
•项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用，而所做的一系列管理措施，它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
•项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输，所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
项目管理概述
项目管理概述项目管理是一种规划、组织和管理资源以完成固定目标的过程。
它可以帮助组织实现其长期目标和愿景，并确保项目按时、按预算和按质量完成。
在本文中，我们将探讨项目管理的概念、方法和工具。
项目管理的概念项目是一项临时性的努力，以创造独特的产品、服务或成果。
项目管理是指在这种“临时性”环境下，通过组织、计划、实施和控制资源来完成项目目标。
项目管理的目的是确保项目按时、按预算、按规模、按质量和按需求完成。
项目管理包括五个主要过程：1. 项目启动和评估：确定项目的目的、范围、目标和可行性。
2. 项目计划：编制项目计划，包括时间表、预算、资源分配、交付目标、风险评估和质量保证。
3. 项目执行：实施项目计划并监视项目进度和成本。
这个过程还包括领导和管理项目团队，确保项目可以按时、按预算、按质量地完成。
4. 项目监控：对项目进展进行跟踪，随时了解问题并及时采取措施解决问题。
监视项目进度、成本和质量，以确保项目成功完成。
5. 项目收尾：在项目完成后，整理文档，评估项目成功与否，并确定必要的后续任务。
方法和工具项目管理需要采用一些方法和工具来确保项目成功完成。
1. 目标设定：目标设定是项目管理的一个重要组成部分。
项目的成功是通过定义清晰、可衡量且可达到的目标来实现的。
目标设定还包括明确项目的约束，如预算、时间和资源限制。
2. 里程碑计划：里程碑计划是一个时间表，详细列出项目中的关键事件和目标。
里程碑计划可以帮助项目团队和利益相关者跟踪项目进展，并确保项目按时完成。
3. 风险管理：风险管理是项目管理的另一个重要组成部分。
风险管理包括确定可能影响项目进展的因素，并采取预防措施或对策来降低风险。
4. 团队合作：团队合作对于项目的成功至关重要。
团队成员应该互相沟通、协调和合作，共同达成项目目标。
结语项目管理是一种用于规划、组织和管理资源以完成固定目标的过程。
有效的项目管理可以帮助组织实现其长期目标和愿景，并确保项目按时、按预算和按质量完成。
项目管理的基本概念解析
项目管理的基本概念解析项目管理是指通过对项目的整体规划、组织、协调、监控和控制，以达到项目目标的一系列活动。
在现代商业活动中，项目管理已成为一种重要的管理方式，被广泛应用于各行各业。
项目管理的基本概念包括项目、项目目标、项目管理过程、项目经理和团队、项目资源以及项目风险。
首先，项目是指独特的、临时的、可测量的工作，为了创造独特的产品、服务或结果而进行。
与日常运营活动不同，项目具有特定的开始和结束时间，并且一般有一系列明确定义的目标和可交付成果。
其次，项目目标是项目的驱动力和导向。
它们被用来衡量项目的成功与否，可以是在特定时间内完成的任务，也可以是达到的成果或效益。
明确的项目目标有助于指导项目团队的工作，使参与者能够理解项目的整体背景，从而更好地进行规划和决策。
项目管理过程是指根据一系列预定的步骤和方法，对项目进行整体的管理和控制。
常见的项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
每个过程都有特定的输入、工具和技术以及输出，通过这些过程的有机结合，项目经理可以有效地实施项目，达到项目目标。
项目经理和团队在项目中起到关键的作用。
项目经理负责组织和领导项目团队，协调资源，制定计划和时间表，并与相关方进行沟通和协调。
团队成员则负责具体的任务实施和交付，他们的合作和协同工作是项目成功的关键。
项目资源是指项目实施所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源以及信息和技术资源等。
合理、有效地调配和管理项目资源是项目管理成功的重要保障。
最后，项目风险是指项目实施过程中可能遇到的不确定性和潜在的问题。
项目管理者需要进行风险评估和分析，采取相应的措施来降低和应对风险，以确保项目顺利实施和达到预期的目标。
总之，项目管理是一个复杂的过程，要考虑和平衡各种因素，如时间、成本、质量、范围、风险等。
通过项目管理的有效实施，可以提高项目的成功率和价值，实现项目所期望的效果和效益。
因此，对项目管理的基本概念的理解和应用是每个项目经理和项目团队成员都需要具备的基本能力。
项目管理的概念和内容
项目管理的概念和内容项目管理是一种组织和规划资源，以达到特定目标的方法。
项目管理包括一系列的流程和技巧，用于规划、执行、监控和完成项目，以确保项目按照预期的时间表、预算和质量标准顺利完成。
以下是项目管理的基本概念和内容：1.项目概念：项目是具有明确定义的开始和结束时间，以达到特定目标的临时性工作。
每个项目都有独特的目标和范围。
2.项目经理：项目经理是负责规划、执行和监督项目的人员。
他们负责协调资源、时间表、团队成员和风险管理。
3.项目阶段：项目通常包括多个阶段，如规划、执行、监控和收尾。
每个阶段都有不同的任务和交付物。
4.项目范围：项目范围是定义项目的目标、任务和交付物的过程。
范围管理有助于确保项目按照计划实施，避免范围蔓延和项目范围的变更。
5.项目计划：项目计划包括确定项目的时间表、资源、任务分配和关键路径。
它为项目提供了时间和资源管理的框架。
6.项目团队：项目管理涉及建立和管理项目团队，确保团队成员具备所需的技能，并协调他们的工作。
7.成本管理：成本管理包括估算、跟踪和控制项目的成本，以确保项目不超出预算。
8.质量管理：质量管理涉及确保项目交付物符合预期的质量标准和客户要求。
9.风险管理：风险管理包括识别、评估和应对潜在风险，以减轻风险对项目的不利影响。
10.沟通管理：项目管理要求建立有效的沟通渠道，确保团队成员和利益相关方之间的信息流畅。
11.干系人管理：项目管理涉及与项目相关的各种利益相关方（如客户、团队成员、管理层等）进行积极互动和满足他们的需求。
12.监控与报告：项目经理需要定期监控项目的进展，制定报告，并采取纠正措施以确保项目按计划执行。
13.项目收尾：项目收尾是项目管理的最后一个阶段，包括验收、文件存档、经验教训的总结和项目的正式结束。
14.项目工具和技术：项目管理使用各种工具和技术，如甘特图、项目管理软件、决策树、风险分析等，以支持项目管理过程。
项目管理的目标是实现项目的目标，确保按计划、成本控制和质量标准完成项目，同时最大程度地减少风险。
名词解释项目管理
名词解释项目管理
项目管理是指通过规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目预期目标的过程。
在项目管理中，项目经理负责整个项目的管理和协调，确保项目能够按时、按质量和成本的要求完成。
首先，项目管理包括规划阶段。
在这个阶段，项目经理将与相关利益相关者合作，确定项目的目标、范围、时间和预算。
通过制定项目计划、资源分配和进度安排，项目经理能够清晰了解项目的需求和挑战，并制定解决方案。
其次，项目管理包括组织阶段。
在这个阶段，项目经理将根据项目计划，组织团队成员，并明确分配责任和权力。
项目经理需要与团队成员进行有效的沟通和合作，确保团队的合作和协同工作。
然后，项目管理包括指导阶段。
在这个阶段，项目经理将与团队成员共同工作，确保项目按计划进行。
项目经理需要监督和指导团队成员的工作，确保每个人理解和履行自己的职责。
此外，项目经理还需要处理项目中的问题和冲突，确保项目能够在团队的支持下良好运行。
最后，项目管理包括控制阶段。
在这个阶段，项目经理需要评估项目的进展情况，确保项目按时、按质量和成本的要求完成。
项目经理需要及时发现和解决项目中的问题和风险，并进行必要的调整和改进。
项目经理还需要与相关利益相关者进行有效的沟通，确保项目的成功交付。
综上所述，项目管理是一种通过规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目预期目标的过程。
项目管理需要项目经理具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以及对项目管理方法和工具的熟悉和运用。
项目管理对于组织和实施项目至关重要，能够提高项目的效率和成果，确保项目的成功交付。
项目管理简要介绍
项目管理简要介绍项目管理是一种组织和管理项目资源以实现既定目标的方法和技术。
它涉及规划、执行和控制项目过程，以确保项目按时、按预算和按照所需质量要求完成。
项目管理在各行各业中都得到广泛应用，无论是在建筑、IT、制造、市场营销还是其他行业，都可以看到项目管理的身影。
项目管理主要包括以下几个方面：1.项目规划：项目规划是项目管理的第一步，它确定项目的范围、目标、可交付成果以及项目的时间和资源约束。
项目规划还包括项目团队的组建和项目活动的安排，以确保项目顺利进行。
2.资源管理：资源管理是指对项目所需的各种资源进行有效的分配和利用。
这些资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
项目经理需要合理管理这些资源，以保证项目按时完成，并在预算范围内。
3.进度管理：进度管理是项目管理中至关重要的一环。
它包括确定项目的关键路径、制定项目进度计划、跟踪项目进展情况，及时发现和解决项目进度偏差。
通过进度管理，项目经理可以保证项目按时交付，同时提高团队效率。
4.风险管理：项目管理中存在着各种风险，如技术风险、市场风险、供应链风险等。
项目经理需要通过风险管理来识别、评估和应对这些风险。
通过制定风险应对计划，项目经理可以降低风险带来的不确定性，确保项目成功。
5.质量管理：质量管理是指确保项目交付的产品或服务符合预期质量标准的过程。
项目经理需要制定质量管理计划，明确质量要求，制定质量控制措施，并监控项目的质量执行情况。
通过质量管理，项目经理可以确保项目交付的成果符合客户需求和预期。
6.沟通管理：项目管理中的沟通是至关重要的。
项目经理需要与项目团队、项目发起人、利益相关方等进行有效的沟通。
通过良好的沟通，可以防止信息的丢失和误解，提高团队合作效率，保持项目进展顺利。
综上所述，项目管理是一种组织和管理项目资源以实现既定目标的方法和技术。
通过规划、资源管理、进度管理、风险管理、质量管理和沟通管理等手段，项目经理可以确保项目按时、按预算和按质量要求完成，实现项目的目标。
项目管理的简述
项目管理的简述项目管理是指对项目进行规划、组织、指导和控制的过程。
它旨在实现项目目标，并确保项目按时、按质、按成本完成。
项目管理涉及多个方面，包括项目计划、资源管理、风险管理、进度控制等。
项目管理的第一步是项目规划。
在项目规划阶段，项目经理需要明确项目目标、范围和时间表。
他们还需要确定项目所需的资源，并制定相应的计划。
例如，项目经理可能需要制定项目团队的组织结构，确定每个团队成员的职责和角色。
此外，项目经理还需要分析项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
在项目执行阶段，项目经理需要组织团队成员，协调各个部门的合作，并监督项目的进展。
他们还需要与利益相关者进行沟通，确保项目按照计划进行。
如果出现问题或障碍，项目经理需要及时采取措施解决，并调整项目计划。
项目管理的另一个关键方面是资源管理。
项目经理需要合理分配和利用项目资源，以确保项目的顺利进行。
这包括人力资源、物资和财务资源等。
项目经理需要根据项目需求，合理安排人员的工作任务，并确保他们具备完成任务所需的技能和知识。
项目管理还涉及进度控制。
项目经理需要制定项目进度计划，并监督项目进度的实际执行情况。
如果项目进度偏离计划，项目经理需要采取相应的措施，如调整资源分配、重新安排工作任务等，以确保项目按时完成。
除了以上提到的方面，项目管理还涉及质量管理、沟通管理和变更管理等。
质量管理旨在确保项目交付的成果符合质量要求。
沟通管理旨在确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通。
变更管理旨在管理项目范围和需求的变更，以确保项目目标的一致性和可控性。
项目管理是一项复杂的工作，需要项目经理具备良好的组织和沟通能力，以及对项目管理方法和工具的熟悉。
通过科学合理地进行项目管理，可以提高项目的成功率，实现项目目标，并为组织带来更多的价值。
工程项目管理白话讲解
首先，我们来定义一下工程项目。
简单来说，工程项目就是一项有明确目标、有一定周期、需要投入一定资源（人力、物力、财力等）来完成的建设项目。
比如，一座大楼的建设、一条公路的修建，都是工程项目。
那么，工程项目管理是什么呢？它就像是工程项目的大管家，负责统筹规划、组织协调、监督执行，确保工程项目按计划、按质量、按成本完成。
下面，我就用白话来给大家讲解一下工程项目管理的几个关键点：1. 规划：在项目开始之前，首先要明确项目目标、范围、进度、成本等，制定一个详细的计划。
这就像出门旅行，要先规划好路线、住宿、预算等。
2. 组织：有了计划，就要组织人员、设备、材料等资源，确保项目顺利开展。
这就好比组建一个团队，大家各司其职，共同完成目标。
3. 协调：在项目实施过程中，各种资源、各个部门之间需要相互配合、协调。
这就要求项目经理具备良好的沟通、协调能力，确保项目顺利进行。
4. 监督：对项目进度、质量、成本等方面进行监督，确保项目按照计划进行。
就像家长监督孩子学习，确保孩子不偏离正轨。
5. 风险管理：预测、识别、评估、应对项目实施过程中可能出现的风险，确保项目不受影响。
这就好比出行前准备应急物品，以防万一。
6. 沟通：保持与项目相关各方（如业主、施工单位、监理单位等）的沟通，确保信息畅通，及时解决问题。
这就好比与朋友保持联系，分享生活点滴。
7. 评估：项目结束后，对项目进行总结评估，总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
这就好比旅行结束后，写下游记，记录美好回忆。
总之，工程项目管理就像是一个大家庭，需要大家齐心协力，才能让这个家运转得井井有条。
在这个过程中，项目经理扮演着至关重要的角色，他们需要具备丰富的知识、经验、沟通能力，才能确保工程项目顺利实施。
项目管理
项目管理项目管理是一种针对特定目标的组织和管理活动，旨在实现预期成果。
它涉及组织、协调和监控资源，以达到特定的项目结果。
在现代社会中，项目管理已成为一种重要的技能和方法，被广泛应用于各个领域。
项目管理的核心在于规划、执行和控制项目。
首先，规划阶段是项目的基础，它包括确定项目的目标和目标、制定项目计划、明确项目的范围和要求，并制定项目的时间表和预算。
在规划阶段，项目经理需要与项目相关方进行充分的沟通和讨论，以确保他们共享对项目的理解和期望。
接下来，执行阶段是将项目计划转化为实际行动的阶段。
在这个阶段，项目经理需要组织资源，分配任务给项目团队成员，并制定工作计划。
同时，项目经理需要与团队成员保持良好的沟通，并提供必要的支持和指导。
通过有效的执行和协调，项目能够按时完成，并达到预期的成果。
在项目执行的同时，控制阶段起着至关重要的作用。
控制阶段涉及监控项目的进展情况，并采取必要的纠正措施，以确保项目按照计划进行。
项目经理需要进行定期的项目评估和检查，并与项目相关方共享项目的最新信息。
通过及时的控制和调整，项目能够适应变化的环境，并尽可能地降低风险。
除了规划、执行和控制，项目管理还涉及其他关键要素。
一是风险管理，项目经理需要识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
二是团队管理，项目经理需要发挥领导和激励团队成员的作用，确保项目团队的协作和高效工作。
三是沟通管理，项目经理需要与项目相关方进行有效的沟通，包括适时地沟通项目进展、问题和决策。
项目管理也面临一些常见的挑战和难题。
首先，协调不同的利益相关方可能是一个困难的任务。
项目经理需要平衡不同方面的利益和需求，并确保他们能够合作和共同推动项目。
其次，变化管理可能会对项目产生影响。
项目经理需要适应变化的环境，并灵活调整项目计划和资源分配。
此外，资源管理也是一个关键问题。
项目经理需要有效地管理项目资源，包括人力、物资和预算。
项目管理的成功与否对于组织的成果和竞争力有着重要的影响。
项目管理的定义
项目管理的定义什么是项目管理项目管理从字面上的理解就是“对项目进行的管理”,当然这只是其最初的概念,不过从这里,我们可以看出两个方面的内涵,一个是项目管理属于管理的范畴,另一个是项目管理的对象是项目。
随着项目及其管理实践的发展,项目管理的内涵也得到了充实和发展。
现在我们所讲的项目管理一般是指为达到项目目标,项目负责人和项目组织运用系统理论和方法,对项目进行全过程和全方位的策划、组织、掌握、协调的总称,它已经成了一种新的管理方式。
管理一个项目时,通常我们需要识别需求,也就是说在规划和执行项目时,处理干系人的各种需要、关注和期望,其次就是平衡相互竞争的项目制约因素,比如范围、质量、进度、预算、资源、风险等方面。
当然了,详细的项目会有详细的制约因素。
这些因素间的关系是任何一个因素发生变化,都会影响至少一个其他因素。
例如,缩短工期通常都需要提高预算,以增加额外的资源,从而在较短时间内完成同样的工作量;假如无法提高预算,则只能缩小范围或降低质量,以便在较短时间内以同样的预算交付产品。
因此,为了取得项目成功,项目团队必需能够正确分析项目的状况以及平衡项目的要求。
由于可能发生变更,项目管理计划需要在整个项目生命周期中反复修正、渐进明细。
渐进明细是指随着信息越来越具体和估算越来越精确,而持续改进和细化计划。
它使项目管理团队能随项目的进展而进行更加深入的管理。
总结来说,项目管理贯穿于项目整个寿命周期,它是一种运用既规律又经济的方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和掌握的手段,并在时间、技术和费用上达到预定的目标。
项目管理包括的要素要想彻底地了解项目管理,就必需理解其所涉及的各种要素,也可以说是体系。
在早期的项目管理中,人们主要关注的是项目的成本和进度,后来又扩展到质量。
直到最近十几年,项目管理才渐渐发展成为一个涵盖5个详细阶段、9大学问体系的单独的学科分支。
项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的。
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所以这也是我们今天来探讨项目管理的目的所在。
项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。
其中时间、质量和成本管理构成了三角形大家在纸上画一个三角形在各个边上标上时间、质量、成本（等边三角形）任何一方的移动必定带动其他的变形，如果时间缩短，怎么样？就是我们常说的“献礼工程”，同时必定会影响质量和成本。
问大家一个问题，这个三角形中间是什么东东？对，是范围管理，也就是我们说的项目范围。
这也就是我们常说的项目“项目管理三角形”下面介绍一下项目管理的“项目管理三角形“项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本。
这个相信很好理解。
为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间通过“项目管理三角形“我们了解了项目成本、时间，质量和范围的简单定义。
我们说一个项目经理有多少时间是用来做沟通的工作的？应该不少于75%的时间是用来沟通的，所以项目管理将项目沟通管理单独列了出来。
所有这些领域都有一个主线就是项目的整体管理来统一的。
由于时间的限制我们不详细讨论其他的知识领域，因为今天是入门的，哈哈另外项目管理除了九个知识领域，还应该了解5个过程组5个过程组就是：启动，计划，执行，控制，收尾。
这5个过程组贯穿于每个知识领域的始终，你们了解吗？举个例子字来说某人（比喻）好不容易找了个女朋友，为了增进进一步的距离，他想来个欧亚8日游，于是他把自己多年的积蓄——3万元，一次性投入。
但在旅游过程中，他的MM看上了另外一个帅哥，于是人财两空，说明什么问题？说明他的项目启动的时候就出现了问题，没有很好的做市场调研，结果过程就没有办法控制。
根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段于是他刻苦的工作，终于又攒了3万，这次他不和美女旅游了，考虑到自己的费用，他请这个姑娘看了场电影。
于是他带这个这个姑娘看了——《第一滴血》看的那叫爽，姑娘看的也很爽，看看完后她觉得这个家伙有暴力倾向，于是又分手。
说明什么问题？对，没有进行有效的需求调查，也就是在计划的时候没有明确的需求定义。
于是他下次的时候知道了姑娘爱看歌舞剧，于是他就请一个靓女看了《天鹅湖》，可是以外有发生了——进去后发现座位不在一起，等他们把位子换到一起的时候歌舞剧结束了，这说明什么？对，说明没有很好的执行，起码在执行过程中没有进行有效的监督。
其他的过程不一一解释，我在这里强调的是收尾的重要性。
我们往往非常注重合同性收尾，却总是忽略管理性收尾。
什么是管理性收尾呢？某人同志吸取了所有的经验教训，终于领了结婚证，还应该干些什么呢？对了，还应该把所有的经验教训总结一下，以书面的形式汇报给老妈，并张贴于门后。
然后在中堂挂一幅对联：欲谈恋爱者需先阅读门后之——《恋爱指南》以后凡是自己的兄弟姐妹要谈恋爱的，必须先参阅门后的恋爱指南。
这样能起到什么效果呢，对，以后他们的恋爱项目操作至少能停留在这个水平。
这个过程怎样来保证呢，对，还需要我们的QA人员，也就是他的妈妈负责质量控制。
家规一条，不参阅者或不照此操作者不许谈恋爱！大公司一般有质量管理部门（QA），QA的成员基本上都是由非常有经验的PM转型过来的老狐狸，是老总接班人的有力争夺者：）这也是我们说一个失败的项目会培养一批优秀的项目经理的原因。
哪个门后的《恋爱指南》我们称之为文档，文档重要吗？我们说在电信科技处的同志们说重要，为什么因为他们管这个，但对于我们呢？大家拿起你身边的一只笔，告诉我他多长？有的说10厘米，有的说10。
0987厘米。
我们说他的估算很精确，但不准确！！这是我如果拿一只笔告诉你正好10厘米，然后和你的笔比对你是不是就比较容易得出测算？这说明文档是非常重要的，有的人认为文档是最无聊的，项目结束后做个总结不就是了吗。
错，文档的整理应该贯穿于项目管理的始终。
文档的管理是对项目进行良好的跟踪和监控的一个手段，简单的讲就是根据你的项目计划进行你的文档管理。
一般档案分类主线是：立项、计划、执行、结束4大类；然后在每大类中，再根据任务或者团组分类管理，根据哪个需要根据你项目复杂程度和管理习惯，总之原则是方便你对整个项目进度的追踪。
以上我们讲了项目管理的九个知识领域，五大过程组，还有“项目管理三角形“，下面我们讲PMBOK。
PMBOK是项目管理圣经，也就是Project management body of knowledge,项目管理知识体系指南它是美国项目管理协会（PMI）的核心指导出版物但它象一本字典，往往你看到第三页会睡着：）在此简单介绍美国项目管理协会（PMI）和国际项目管理协会（IPMA）美国项目管理协会只有PMP一个证书，而IPMA有四级，你可以一毕业就可以考试，这个我们后面详细的讲。
下面讲几个名词，如果你掌握了，一和人讲项目管理你就抛出来，一定没有人敢小看你。
他们是WBS、甘特图、基准（BASELINE）、项目干系人和关键路径WBS是WORK BREAKDOWN STRUCTRE ，工作分解结构WBS的定义还是很麻烦的，PM要召开团队进行讨论，向成员提供与项目相关的所有详细资料，并把WBS树分解到二层三层。
然后要花上一段时间让成员进行头脑风暴式（BRAINING STORM）思考，制订工作产出和相应人员的职责，记录每一个工作包的完成标准。
比如我们要结婚了，怎么来分解呢无非是办酒席，拍结婚照，，等等，这个在论坛上曾有人做了详细的分解，大家都可以找到。
我们说为什么WBS重要，而且大部分项目管理的咨询都是针对WBS的咨询因为WBS做好了，以后工作就有了参考物，你就知道在不同的阶段你应该干什么，完成到什么进度。
其实WBS的划分是没有规则的，主要的考虑角度是方便你做各类的统计工作，为管理服务。
同样的一个项目其管理的侧重点不同，WBS结构的划分也可能是完全不同的。
衡量划分好坏的标准应该是看其是否满足你管理的需要。
甘特图也叫横道图等，很多名称，我们说它是甘特在第一次世界大战时开始使用，它就是在WBS的基础上将WBS形象化老控制进度对于基准，我象举个例子。
我们在没有结婚之前，你脚踩几只船？我们说法律允许但道德不允许，但你可以脚踩N只船：）但当有一天你和你的朋友进了一个小黑屋子，然后带了两个盖章的本本的时候，你还可以脚踩N只船吗？我们说此时就不允许了，因为你过了一个基准线（BASELINE）如果你还想脚踩N只船就需要重新回小黑屋子再盖两个章就可以了。
那我们的项目要越轨怎么办，也就是项目变更？我们说对这样的项目变更会影响各要素比如时间，成本，质量等我们应该统一由项目管理办公室来进行控制，如果你要变更基准，必须要进行严格的限制。
在客户提出变更请求时，要建立变更申请登记表和变更申请表，并让客户签字。
有时候一些不是非常关键的模块PM也不至于一点不讲情面，该卖面子的时候还是要卖，尤其是当着对方领导的面，千万要卖面子，但是也别卖的太干脆，不要让他们得到的太容易。
PM在变更管理中需要做的是分析变更请求，评估变更可能带来的风险和修改基准文件。
如果一个项目进行过程中，比如现在的点心的3G项目，你发现如果再多花一点时间就可以编写出对以后非常有用处的程序，但这个程序不在本项目范围之内，你要不要做？对，我们说不能做，你可以重新起一个项目来做，但不能在这个项目里做，这样会是我们的项目成本超出，风险增加，而且和其他的项目缺少比对性和参照的价值。
这也是我们说现在有大约80%以上的项目失败的原因，我们说项目失败并不是项目进行不下去了，彻底破产，在PMI有明确的定义，凡是项目的成本超出预算，质量没有得到保证，时间超过预计等等都在失败的范围之内。
这个在华为做的很好，华为有个有名的增量开发的名声。
只用20%的功能先满足你80%的需求，其他的功能我可以开发升级的版本，于是就在小数点后平明的增加数字，于是就是了V1，V1.1，V1.11....等版本它从来不一下子满足你所有的需求，我们大家想想，谁没有事情拿出自己的手机把所有的PING码都试用一下，我们说没有，我们大部分的需求是在打电话，发消息，打打游戏，对不对？这点在项目管理中非常重要，请大家结合资料好好研究。
项目干系人是什么东东，谁给我举一个例子？对，包括项目人员的老婆孩子，正确我们说有的项目需要的时间很紧张，如果你的项目成功了，但项目的程序员们都成了光棍，那项目还是非常失败，至少不是丧心病狂的PM这么想。
合理解决项目干系人的冲突是个很累的问题，其中还包括你的只能经理们，你的董事长，你的客户，等等，等等，有的说没用？好，如果你的项目进展不下去，你该怎么办？对，开会，把你的高层找一个坐到会议室，不用他说话，只让他暧昧的看着大家，大家一定会想，这个家伙一定和领导有关系，我们还是好好的做这个项目，下一个项目再给他使拌子吧：）所以为了不累死好好分析一下你的项目干系人吧我们上次讲了一些基础的知识，包括什么是项目管理，项目管理包括什么？你说项目管理有几个知识领域？你说项目管理有几个过程组？让我们想起了泡MM的例子是不是？还有老母亲做QA的比喻几天我们着重强调的是项目是什么?人们常用“时间”，“资源(或缺乏资源)”，“某种工作努力”，“交付物或者产品”，“综合工程”，“缺乏凌驾其他班组的职权”，以及“预算”来给它下定义。
实际上，项目是一种独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或某项新服务。
这种工作努力应在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成。
首先给大家一个项目的定义，到底什么是项目？根据PMPBOK的定义，项目是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行努力的过程。
这个过程受到时间、人力、资源、成本、质量上的限制项目有几个特征：1.临时性 2.独特性 3.一次性下面大家告诉我下面哪个是项目：A惠普与康柏机构重组惠普与康柏机构重组。
B建造一座新工厂 C改建道路 D工程材料采购 E开发软件包 F结婚典礼 G寻找拉登有人说是寻找拉登，大家说寻找拉登有明确的结束时间吗？当然我们可以假设寻找拉登50年如果找不到，项目就结束是不是？所以说我们今天不讨论哪个到底是项目，所有的问题都要放到具体的环境下，否则没有意义。
下面大家可以开始提问了。
什么是WBS呢？WBS是工作分解结构，就象一张道路交通图，它能够指引你如何从当前位置到达想去的地方。
没有它，你可能就要迷路了。
怎样来做一个好的WBS呢？有时候在接受新项目时前无例子可借鉴感觉分解时真困难, 因为每个人的解决问题思路不同,同一个项目不同的人有很多种分类, 因为可以按照工作的流程分解,也可以按照系统论的方法进行结构上的分解, 但我觉得有一条很重要的原则应该注意,那就是麦肯锡的精髓,他们在分解工作时非常强调的就是MECE, muturally exclusive, collectively exhaustive, 即相互独立,完全穷尽的原则, 也就是现在较流行的说法"横向到底,纵向到边" , 如果分解时坚持了这个原则, 我想一定会有Perfect 的WBS, 其实WBS并非是PMI的"真传", 只是被PMI起名为WBS, 有时候工作中我们也会用类似的方法解决问题无非是没有提升到理论高度, 但WBS 确实是做事的核心步骤。