甲方对施工单位的管理办法
甲方对施工单位监理单位管理制度
甲方对施工单位监理单位管理制度1. 引言本文档旨在规范甲方对施工单位和监理单位的管理制度，以确保施工项目的顺利进行和质量安全。
本文档适用于甲方在施工项目中对施工单位和监理单位的管理和监督。
2. 责任和权益2.1 甲方责任和权益甲方应负有以下责任和权益： - 对施工单位和监理单位进行定期评估，确保其业务能力和信誉良好； - 按照合同约定支付施工单位和监理单位的费用； - 对施工单位和监理单位提供必要的技术支持和协助； - 监督施工单位和监理单位按照合同要求履行职责；2.2 施工单位责任和权益施工单位应负有以下责任和权益： - 按照合同要求进行施工工作； - 配合甲方和监理单位的监督和检查； - 提供必要的施工技术支持； - 按时完成施工任务并确保施工质量；2.3 监理单位责任和权益监理单位应负有以下责任和权益： - 对施工单位的施工行为进行监督和检查； - 提出合理的建议和改进意见； - 提供对施工质量和安全的评估； - 解决施工过程中的纠纷和问题；3. 管理流程3.1 合同签订阶段•甲方与施工单位、监理单位签订合同；•双方明确各自责任和权益；•确定工程的计划和进度安排；•确定报酬和支付方式；3.2 施工过程管理•施工单位按照合同要求进行施工；•监理单位对施工过程进行监督和检查；•施工单位配合监理单位的检查和评估；•定期召开施工协调会议，解决问题和纠纷；3.3 施工质量控制•施工单位按照设计要求和施工规范进行施工；•监理单位对施工质量进行抽查和评估；•对有质量问题的施工进行整改和追责；•定期进行质量安全检查和评估；3.4 工程验收阶段•施工单位完成工程后，申请工程验收；•监理单位组织对工程进行验收和评估；•验收通过后，甲方支付最后一笔款项；•甲方接收工程并解除合同；4. 问题处理和纠纷解决4.1 问题处理机制•施工单位和监理单位提出问题和意见；•召开协调会议，解决问题和纠纷；•寻求甲方对纠纷的调解和解决；4.2 纠纷解决途径•协商解决：通过双方协商达成一致意见；•专家评审：聘请独立的专家进行评审；•法律诉讼：根据相关法律规定进行诉讼；5. 监督和评估5.1 日常监督•甲方定期对施工单位和监理单位进行检查和评估；•资料和档案的核查和整理；•对施工过程和施工质量进行抽查和检验；5.2 评估报告•监理单位根据评估结果出具评估报告；•甲方对评估报告进行审查和处理；•根据评估结果对施工单位和监理单位进行奖惩；6. 变更和解除6.1 合同变更•双方协商一致的情况下，可以对合同进行变更；•变更内容应在书面形式下达和确认；6.2 合同解除•甲方和施工单位、监理单位达成解除合同的一致意见；•违约行为导致合同解除的情况；•依据法律规定解除合同；7. 结论本文档规定了甲方对施工单位和监理单位的管理制度，明确了双方的责任和权益、管理流程、问题处理和纠纷解决机制以及监督和评估机制。
甲方对施工单位监理单位的管理制度范文
甲方对施工单位监理单位的管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了加强对施工单位和监理单位的管理，确保工程施工质量和工期的控制，维护甲方的合法权益，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于甲方与施工单位、监理单位之间的合作关系。
第三条角色定义甲方：指工程建设的委托方，具有工程建设的权利和义务。
施工单位：指负责实施工程施工任务的组织，具有相应的资质和能力。
监理单位：指负责对工程施工过程进行监督、检查和指导的组织，具有相应的资质和能力。
第四条原则甲方与施工单位、监理单位之间应本着互相信任、平等互利的原则进行合作。
双方应遵守国家法律法规和相关规定，诚实守信、公正公平的履行各自的合同义务。
第二章施工单位管理制度第五条施工单位的选择与考核甲方在选择施工单位时，应根据工程的特点、施工任务的复杂程度、施工单位的技术实力等因素进行综合评估。
甲方还应对施工单位进行定期的绩效评估，以保证施工单位的质量和进度控制能力。
第六条合同签订和履行甲方与施工单位应在签订合同前明确双方的权益和义务，合同应包括工程范围、施工条件、工期要求、质量要求、工程款支付等内容。
双方应按照合同约定履行各自的责任和义务。
第七条资质审查甲方在与施工单位合作前，应对其进行资质审查，包括资质等级、专业能力、施工经验等方面的评估，确保施工单位具备完成工程建设任务的能力。
第八条施工现场管理施工单位应按照甲方的要求，建立健全施工现场管理制度，包括安全生产管理、质量控制、进度管理等方面的措施。
甲方有权对施工现场进行巡查和检查，发现问题及时纠正，并要求施工单位采取措施进行整改。
第三章监理单位管理制度第九条监理单位的选聘甲方在选聘监理单位前，应对候选监理单位进行公司资质、项目经验、技术能力等方面的审查，并与候选监理单位进行面谈，确定最终的选聘。
第十条合同签订和履行甲方与监理单位应在签订合同前明确双方的权益和义务，合同应包括监理范围、监理任务、报告要求、监理费用等内容。
甲方对建筑工程如何管理
甲方对建筑工程如何管理作为甲方管理工程项目时应该全面细致、特别重点和难点，抓住主要环节和节点，充分发挥在工程项目管理中的作用，把项目从头到尾管理好。
那么甲方对建筑工程如何管理吧?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的“细节决定成败〞。
2、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样也必须要做好进度地控制。
一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。
3、施工安全管理一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
4、工程造价控制一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。
做好造价控制，一是依托制定单位技术力量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。
甲方对施工单位监理单位的管理制度
甲方对施工单位监理单位的管理制度甲方对施工单位和监理单位的管理制度应该包括以下内容：
1. 合同管理：明确双方的合同约定、工期、质量标准等重要条款，并监督双方履行合同的义务。
2. 人员管理：确保施工单位和监理单位的人员具备相应的资质和素质，并安排合适的人员配备。
3. 工作计划管理：与施工单位和监理单位制定项目工作计划，明确工作目标、进度安排和任务分工等。
4. 资金管理：监督施工单位的工程款支付情况，确保施工单位按照合同约定的付款方式和时间要求进行款项结算。
5. 质量管理：建立质量管理体系，监督施工单位按照设计要求、施工规范和相关标准进行施工，并进行质量检查和验收。
6. 安全管理：确保施工单位按照安全规范和程序进行施工操作，保障工地安全，防止事故发生。
7. 合作协调：建立良好的沟通机制，及时解决合作过程中的问题和纠纷，并协调双方的利益关系。
8. 监督检查：定期进行工地巡查、记录和检查，对施工质量、施工进度和安全管理等进行监督并提出改进建议。
9. 问题处理：对施工单位和监理单位的违约行为进行处罚，保护甲方的合法权益。
10. 资料管理：管理施工单位和监理单位提交的相关报告、证明和文件，确保项目记录的完整性和真实性。
以上是一些常见的管理制度内容，具体的管理制度可以根据项目特点和双方协商进行进一步细化和明确。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度一、施工前期管理1、合同管理在签订施工合同时，甲方应明确工程的范围、质量标准、工期要求、工程造价、付款方式、违约责任等重要条款。
合同签订后，双方应严格按照合同执行，如有变更，需按照规定的程序办理手续。
2、施工组织设计审查施工单位在开工前应提交施工组织设计，甲方应组织相关人员对其进行审查。
审查内容包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施、劳动力及机械设备配置等。
施工组织设计应符合工程实际情况，具有可行性和可操作性。
3、施工图纸会审甲方应组织施工单位、设计单位、监理单位等进行施工图纸会审。
会审的目的是发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和完整性。
施工单位应认真领会设计意图，提出合理的意见和建议。
二、施工过程管理1、工程进度管理（1）施工单位应按照合同要求和批准的施工进度计划组织施工，并定期向甲方和监理单位报送工程进度报告。
（2）甲方和监理单位应定期检查工程进度，对实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时采取措施予以纠正。
（3）如因施工单位原因导致工程进度滞后，甲方有权要求施工单位采取赶工措施，并对其进行相应的处罚。
2、工程质量管理（1）施工单位应建立健全质量保证体系，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合标准要求。
（2）甲方和监理单位应加强对工程质量的监督检查，对关键工序和重要部位进行旁站监理。
发现质量问题，应及时要求施工单位整改，并跟踪整改结果。
（3）施工单位应做好原材料、构配件和设备的检验和验收工作，严禁使用不合格的材料和设备。
3、工程安全管理（1）施工单位应建立健全安全保障体系，制定安全生产规章制度和操作规程，落实安全生产责任制。
（2）甲方和监理单位应加强对施工现场的安全检查，督促施工单位消除安全隐患。
对违反安全生产规定的行为，应及时予以制止和纠正。
（3）施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
甲方对施工单位监理单位的管理制度范文(3篇)
甲方对施工单位监理单位的管理制度范文一、总则（一）为了规范甲方对施工单位监理单位的管理，确保工程质量安全，促进合作良好，制定本管理制度。
（二）本管理制度适用于甲方对施工单位监理单位的日常管理工作，旨在明确职责、规范行为、提高效率。
（三）甲方对施工单位监理单位的管理工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，构建互信与合作的关系。
二、职责（一）甲方的职责1. 根据项目要求，确定施工单位监理单位，并达成书面合作协议。
2. 对施工单位监理单位的业绩进行评估，确保其技术能力和管理能力满足项目要求。
3. 与施工单位监理单位共同制定工程管理方案和施工组织设计，并确保其合理性和可行性。
4. 监督施工单位监理单位履行合同义务，确保其按照合同约定和合法规定进行管理。
（二）施工单位监理单位的职责1. 协助甲方进行施工单位的选择，评估其技术能力和管理能力。
2. 协助甲方制定工程管理方案和施工组织设计，提供专业咨询和技术支持。
3. 监督施工单位履行合同义务，包括质量管理、安全管理、进度管理等。
4. 提出改进意见和建议，协助解决工程问题，确保工程质量和进度。
三、管理要求（一）双方应建立定期沟通机制，及时交流信息，解决问题，并保持书面记录。
（二）甲方应指派专门人员负责对施工单位监理单位的管理工作，并提供必要的培训和支持。
（三）双方应建立信息共享平台，便于及时更新工程进展情况和相关文件资料。
（四）甲方应对施工单位监理单位的工作进行监督，及时评估业绩，并根据评估结果进行激励或惩罚。
（五）施工单位监理单位应及时向甲方报告工程质量、安全和进度等重要情况，并提出相应的处理意见和建议。
四、风险控制（一）甲方应建立健全合同管理制度，详细规定双方的权责和义务。
（二）施工单位监理单位应建立健全质量管理体系和安全管理体系，确保工程质量和安全。
（三）双方应建立预警机制，及时发现和处理潜在的风险和问题。
（四）甲方和施工单位监理单位应建立友好合作的关系，共同应对项目风险，确保工程质量和安全。
甲方对施工单位的管理制度
甲方对施工单位的管理制度一、总则为了规范施工单位的管理，确保施工安全和工程质量，保障工程顺利进行，甲方特制定本《甲方对施工单位的管理制度》，并严格执行。
二、施工单位管理1. 施工单位应当具备相应的施工资质和相关工程负责人资质，并严格按照相关法律法规和标准进行施工。
2. 施工单位应当按照合同要求，制定合理的施工计划和施工方案，并提前与甲方协商一致。
3. 施工单位应当合理配置施工人员，保证施工人员的安全生产教育和培训，并提供合格的劳动防护用品。
4. 施工单位应当建立健全的质量管理体系和安全生产管理机制，制定施工方案和应急预案，并在工程施工过程中积极应对各种突发事件。
5. 施工单位应当严格遵守环境保护规定，合理施工，减少施工对环境的污染。
6. 施工单位应当按照合同约定，定期向甲方提交工程进度表、施工日志、质量检测报告等相关资料。
7. 施工单位应当积极配合甲方的工程验收工作，并保证工程竣工后的保修服务和质量保证。
三、施工安全管理1. 施工单位应当建立健全的安全生产管理制度和文明施工规范，保障施工人员的人身安全和工程施工的顺利进行。
2. 施工单位应当切实履行安全生产主体责任，落实安全生产管理措施，指定专人负责安全生产管理。
3. 施工单位应当定期对施工现场进行安全检查，并及时整改安全隐患，确保施工安全。
4. 施工单位应当对施工现场的施工人员进行安全生产教育培训，提高其安全意识和防范意识。
四、质量管理要求1. 施工单位应当聘请具有相应专业技术资格的质量管理员，负责工程质量管理工作。
2. 施工单位应当按照国家和地方相关规定，使用合格的建筑材料和设备，确保工程质量。
3. 施工单位应当建立健全的质量管理体系，对施工过程中的质量状况进行监控和检测，定期进行自检和自评。
4. 施工单位应当积极配合甲方进行工程质量验收工作，确保工程质量合格，达到设计要求。
五、环境保护要求1. 施工单位应当严格按照环保法律法规和相关标准进行施工，减少对环境的污染。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度甲方与施工单位在合作过程中，为了确保工程的顺利进行，必须建立起一套有效的管理制度。
这一管理制度旨在规范施工单位的行为，以保障双方的权益并确保工程的质量与安全。
下文将详细介绍甲方对施工单位管理制度的要求和内容。
一、安全生产管理1. 施工单位必须制定完善的安全生产管理制度，并确保每位施工人员遵守操作规程和安全操作流程。
2. 施工单位应当配备专职安全生产管理人员，负责制定并执行安全生产计划，监督工程进展过程中的安全状况。
3. 施工单位必须定期组织安全教育培训，并落实安全技术措施，确保施工现场没有安全隐患。
二、质量管理1. 施工单位应建立质量管理体系，确保施工过程符合相关标准和规范。
2. 施工单位应监控工程质量，及时发现并整改质量问题，确保工程达到甲方的要求。
3. 施工单位需配备专职的质量管理人员，负责组织质量验收与考核工作。
三、进度管理1. 施工单位应按照约定的进度安排，合理组织施工工艺流程，确保工程按期完成。
2. 施工单位应定期向甲方汇报工程进展情况，特别是关键节点的完成情况。
3. 施工单位应及时处理工程进展中的问题和难题，并与甲方积极沟通，确保工程进度不受影响。
四、合同执行1. 施工单位必须严格按照合同约定执行工程，并在合同规定的期限内完成工程交付。
2. 施工单位不得擅自变更工程设计、材料规格等内容，如确有必要，需与甲方商议并签订书面变更协议。
3. 施工单位应妥善保管合同文件及相关技术资料，定期向甲方提供工程文件、材料购进及使用情况等报告。
五、维修与保养1. 施工单位应在项目竣工后提供质量保修期，并履行售后服务责任，确保工程在保修期内正常运行。
2. 施工单位需制定维修保养计划，对工程设备进行定期检查、保养和维修，防止故障和损坏的发生。
六、争议解决1. 双方应通过友好协商解决合作过程中的争议和纠纷，如协商不成，可提交至甲方所在地法院进行仲裁或诉讼。
2. 双方在解决争议时，应保持互相沟通，并履行诚实信用的原则，确保解决方式公正合理。
甲方现场管理办法
甲方现场管理办法一、引言甲方作为工程项目的业主，拥有对施工现场的管理职责和权力。
为了确保工程施工的安全、顺利进行，提高施工效率，保障工程质量，制订有效的现场管理办法是非常必要的。
二、现场管理职责1. 施工单位的管理甲方应与施工单位签订合理合同，明确双方的责任和义务。
对施工单位进行资质审核，确保其具备相应的技术和经验。
甲方应派遣专人负责监督施工单位的工作，与其保持密切的沟通和协调。
2. 现场安全管理甲方应设立安全管理小组，负责组织制订和实施现场的安全管理制度和安全方案。
对施工现场进行安全巡检，及时发现并消除安全隐患。
对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急能力。
3. 现场卫生管理甲方应制定施工现场的卫生管理制度，明确清洁、垃圾处理等具体要求。
定期检查施工现场的卫生状况，督促施工单位进行卫生清理工作。
同时，甲方应提供必要的卫生设施，如厕所、洗手间等，保障劳动者的基本生活需求。
4. 现场秩序管理甲方应对施工现场的工序进行合理安排，并与施工单位协商制定进度计划。
对施工单位的施工过程进行监督和检查，保证施工质量和工期的达到。
同时，甲方应建立健全的材料管理制度，保障施工所需材料的供应和使用。
5. 现场沟通与协调甲方应加强与施工单位之间的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题和纠纷。
对施工单位提出的合理要求，甲方应予以积极响应，并在可行的范围内予以支持。
三、现场管理措施1. 人员管理甲方应确保施工现场的工作人员具备相应的工作技能，对施工单位进行人员资质审查。
同时，甲方应建立完善的考勤制度，监督工作人员的到岗情况和工作时间。
2. 安全设施甲方应配备必要的安全设施，如防护栏杆、安全帽、安全绳等。
在施工现场张贴安全警示标语，明确安全注意事项，提醒工作人员在工作过程中注意安全。
3. 现场检查甲方应定期对施工现场进行检查，发现并整改存在的问题和隐患。
检查结果应及时通知并要求施工单位进行整改，确保施工现场的安全与质量。
甲方对安全施工管理制度
一、总则为确保施工现场安全，保障施工人员生命财产安全，提高工程质量，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本安全施工管理制度。
二、安全施工责任1. 甲方作为工程项目的投资方，对施工现场安全负总责，负责制定安全施工管理制度，监督施工单位落实安全措施。
2. 施工单位对施工现场安全负直接责任，应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
3. 施工现场所有人员必须遵守本制度，严格执行各项安全操作规程。
三、安全施工组织与管理1. 施工单位应成立安全生产领导小组，负责施工现场的安全管理工作。
2. 安全生产领导小组应定期召开安全会议，研究解决施工现场的安全问题。
3. 施工单位应设立安全监督员，负责日常安全检查、隐患排查和事故处理。
4. 施工单位应建立健全安全生产档案，记录施工现场安全管理工作情况。
四、安全教育培训1. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 新员工上岗前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 施工现场所有人员应熟悉本岗位的安全操作规程，掌握应急处理措施。
五、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入。
2. 施工现场应设置安全通道、安全梯、安全网等安全设施，确保施工人员安全通行。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
4. 施工现场应严格执行高空作业、爆破作业、动火作业等特殊作业审批制度。
六、事故处理与报告1. 发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
2. 施工单位应在事故发生后24小时内向甲方和相关部门报告事故情况。
3. 事故调查和处理应遵循实事求是、依法依规的原则。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由甲方负责解释。
甲方对施工单位监理单位的管理制度
甲方对施工单位监理单位的管理制度随着我国建筑工程领域的不断发展，建筑工程质量和安全问题也越来越受到关注。
建筑工程的各个环节都需要有严格的监管和管理。
而甲方作为建筑工程的委托方，对施工单位和监理单位的管理制度显得尤为重要。
本文将从以下几个方面介绍甲方对施工单位和监理单位的管理制度。
一、甲方的主要管理职责甲方作为建筑工程委托方，需要对施工单位和监理单位进行全方位的管理。
具体职责如下：1. 甲方对施工单位的管理职责•对施工单位进行资质审查，确定其是否具有一定的工程承接能力；•与施工单位签订合同，明确双方的权利和义务；•对施工单位进行施工现场管理，确保其按照规定完成各项工程任务；•对施工单位的施工质量和施工时间进行监督检查，确保工程质量达到相关标准和要求；•对施工单位的安全生产工作进行监管和管理，确保施工现场的安全和人员的安全。
2. 甲方对监理单位的管理职责•对监理单位进行资质审查，确定其是否具备监理能力；•与监理单位签订监理合同，明确双方的权利和义务；•对监理单位的监督检查工作进行监管，确保其按照相关规定进行监理工作；•对监理单位的监督检查报告进行审核，确保报告真实可靠；•对监理单位的行为进行评价，根据评价结果处理相关问题。
二、提高管理效率的措施为了提高甲方对施工单位和监理单位的管理效率，采取以下几项措施：1. 建立管理规章制度建立相关的管理规章制度（如实行“三重一大”管理制度），对施工单位和监理单位的各项管理工作进行规范。
在建设过程中，制定监理考核、施工验收等工作制度，明确各方的责任和义务。
2. 严格的质量管理建立健全的质量管理体系，对施工单位和监理单位的质量管理工作进行监管和检查。
对工程质量问题要及时解决，确保工程质量达到相关标准要求。
3. 加强安全管理建立健全的安全管理体系，对施工单位和监理单位的安全管理工作进行监管和检查。
采取有效措施，确保施工现场的安全和人员的安全。
4. 按时完成工程验收要求施工单位和监理单位按时完成工程验收工作，并开展验收结果评价。
甲方现场管理办法
甲方现场管理办法一、背景介绍在进行工程建设或其他相关项目时，甲方负责监管现场管理的工作。
为了确保工程顺利进行，保证施工质量和安全，甲方需要制定一套科学的现场管理办法。
二、管理目标1. 确保工程按照合同要求进行，保证工程质量；2. 有效监督施工进度，确保工程按计划完成；3. 保障施工现场的安全，预防事故发生；4. 精细管理资源，提高效率，控制成本。
三、管理原则1. 合规管理：甲方管理人员及施工单位必须按照相关法律法规进行操作，确保施工过程合规合法；2. 安全第一：甲方要将安全工作放在首要位置，制定安全操作规程，严格落实安全措施；3. 综合管理：甲方要协调各方资源，统筹考虑，确保施工过程的顺利进行；4. 过程控制：甲方要通过全程监控、巡查、汇报等手段对施工进度、质量等进行有效控制；5. 团队协作：甲方管理人员与施工单位和其他相关部门之间要保持良好的沟通与合作。
四、组织架构甲方设立项目管理部门，负责现场管理工作。
该部门应包括以下岗位：1. 现场经理：负责具体管理现场工作，包括施工进度、质量、安全等方面；2. 技术人员：负责对施工工艺及质量进行指导，协助现场经理完成工作；3. 安全管理人员：负责制定安全操作规程，并对施工现场进行安全检查；4. 物资管理人员：负责调配、管理和监控施工所需的各种物资和设备。
五、具体管理措施1. 安全管理：a) 制定详细的安全规程及施工操作手册，并向参与施工人员进行培训；b) 定期召开安全工作会议，分享安全经验与教训；c) 检查施工现场的消防设备是否齐全并处于良好状态；d) 安排专人负责现场安全检查和记录，及时发现问题并采取相应措施。
2. 进度控制：a) 制定合理的施工进度计划，并进行日常、周报、月报汇报；b) 将施工进度与计划进行对比分析，及时调整计划，确保工程按时完成；c) 对重要节点进行重点监督和管理，确保工程进展顺利。
3. 质量控制：a) 制定工程质量验收标准，并明确各个施工环节的验收要求；b) 对关键工序进行重点监督和抽查，确保施工符合质量要求；c) 对施工中出现的问题及时进行整改，并记录整改过程。
甲方对施工单位监理单位的管理制度
甲方对施工单位监理单位的管理制度为了确保工程施工的顺利进行，保证工程质量和工期的达标，甲方需要对施工单位和监理单位进行全面的管理。
下面本文将从组织架构、工作职责、管理流程和奖惩制度四个方面来阐述甲方对施工单位监理单位的管理制度。
一、组织架构甲方的管理机构应设立专门的施工管理部门，负责与施工单位和监理单位的协调与管理。
该部门的主要职责包括：1.制定和完善施工单位和监理单位的管理制度和规章制度；2.根据施工项目的特点和要求，制定适合的施工管理方案，并进行实施；3.指导、协调和监督施工单位和监理单位的工作，并解决工作中出现的问题；4.评估施工单位和监理单位的绩效，并对其进行奖励和处罚。
二、工作职责1.施工单位的工作职责：（1）按照施工图纸和施工方案安排施工进度，并组织实施；（2）保证施工质量和安全，确保施工过程中不发生质量事故和安全事故；（3）合理安排施工人员，培训和指导施工人员，提高施工人员的专业技术水平；（4）定期向监理单位和甲方报告施工进度、质量和安全情况；（5）按照合同要求，完成交付标准要求，并保证工程质量达到设计要求。
2.监理单位的工作职责：（1）监督、检查和验收施工单位的工作，确保施工单位按照合同约定进行施工；（2）审核施工单位的工作计划、施工图纸和施工方案，确保其合理可行；（3）监督施工单位的施工质量和安全措施，及时发现和纠正问题，确保施工工艺和质量符合相关规定；（4）定期向甲方报告施工进度、质量和安全情况；（5）参与工程的竣工验收，评估工程质量和达标情况。
三、管理流程1.施工单位管理流程：（1）制定施工组织方案和施工进度计划，并上报监理单位和甲方审核；（2）按照施工图纸和计划进行施工；施工过程中如有问题及时与甲方和监理单位协调解决；（3）定期向监理单位和甲方报告施工进度、质量和安全情况；（4）施工完成后，申请竣工验收，并将相关材料和工程档案移交给甲方。
2.监理单位管理流程：（1）审核施工单位的施工组织方案和施工进度计划；（2）监督施工单位的施工质量和安全措施，及时发现和纠正问题；（3）定期向甲方报告施工进度、质量和安全情况；（4）参与工程的竣工验收，评估工程质量和达标情况，并出具监理报告。
甲方对施工单位监理单位的管理制度
甲方对施工单位监理单位的管理制度甲方对施工单位与监理单位的管理制度应包括以下内容：
1. 合同管理：明确双方的合同约定及执行方式，包括工程范围、工期、质量要求、支付方式等，确保合同的履行。
2. 人员管理：要求施工单位与监理单位按照相关规定配备合格的管理人员和技术人员，明确各自的职责和权限。
3. 进度管理：要求施工单位按照合同约定的工期进行施工，并及时向监理单位报告工程进度，监理单位则负责监督施工进度的合理性。
4. 质量管理：要求施工单位按照相关规范和标准进行施工，监理单位则负责对施工质量进行监督检查，包括材料和施工工艺的合规性。
5. 安全管理：要求施工单位按照相关法规和规定进行安全管理，包括施工现场的安全设施和操作规程，监理单位则负责对施工安全进行监督检查。
6. 财务管理：要求施工单位按照合同的支付方式进行结算，监理单位则负责审核施工单位的工程量和支付申请，确保支付的合理性。
7. 变更管理：要求施工单位在发生设计变更或其他需要变更合同的情况下，及时向甲方和监理单位提出申请，并经过审核和批准后方可进行施工。
8. 纠纷解决：明确施工单位与监理单位之间发生纠纷时的处理程序和责任划分，包括协商解决、仲裁或诉讼等方式。
以上是一些常见的甲方对施工单位与监理单位的管理制度，具体的管理制度还需根据项目的特点和需求进行具体设计和制定。
甲方对施工单位的管理办法
甲方对施工单位的管理办法施工单位的管理是一个重要的环节，直接关系到工程的质量和进度。
为了确保工程的顺利进行，甲方需要制定一套科学合理的管理办法，从而提高工作效率，降低施工风险。
本文将从组织管理、人员管理、质量管理和安全管理四个方面，介绍甲方对施工单位的管理办法。
一、组织管理甲方对施工单位的组织管理应该包括以下几个方面。
1.1 领导机构甲方应设置专门的领导机构，负责对施工单位进行组织和协调。
该机构的角色是指导、监督和评估施工单位的工作，确保施工按照合同要求进行。
1.2 人员配备甲方应根据工程的规模和要求，合理配置专业技术人员和工作人员。
技术人员主要负责指导施工单位的施工工艺和质量控制，工作人员主要负责与施工单位进行协调和沟通。
1.3 协调工作甲方应与施工单位建立良好的协作机制，定期召开工程协调会议，及时沟通解决工程中的问题。
同时需要建立有效的信息交流渠道，确保各方面的信息畅通。
二、人员管理人员是施工单位的核心资源，也是完成工程任务的关键。
甲方对施工单位的人员管理应包括以下几个方面。
2.1 人员素质培养甲方应加强对施工单位人员的培训和考核，提升其素质和能力。
特别是对技术骨干和关键岗位人员应进行重点培养，确保他们具备完成工程任务的能力。
2.2 奖惩机制甲方应建立一套科学合理的奖惩机制，激励施工单位人员的进取心和工作积极性。
同时，对于施工单位人员的违规行为和失职行为，要进行及时的纠正和惩罚。
2.3 季度评估甲方应每个季度对施工单位的人员进行评估，以期及时发现问题并加以解决。
评估内容应该包括工作态度、工作效率、技术水平等方面。
三、质量管理质量管理是工程建设中至关重要的环节，对于保证工程质量具有重要意义。
甲方对施工单位的质量管理应包括以下几个方面。
3.1 施工计划甲方应要求施工单位提供详细的施工计划，包括施工方法、工期安排和人力物力的配置等。
同时，甲方要进行审核和评估，确保施工计划的可行性和合理性。
3.2 施工过程监控甲方应加强对施工单位施工过程的监控和检查，包括工程进度、质量控制和施工安全等方面。
甲方对施工公司管理制度
甲方对施工公司管理制度一、组织管理施工公司应建立健全的组织管理体系，明确各部门职责，确保项目管理有序进行。
项目经理作为现场第一责任人，应当具备相应的资质和经验，对工程的进度、质量、安全等全面负责。
二、人员管理施工公司应配备专业技术人员和经验丰富的工人队伍。
所有参与项目的人员必须持有相应的资格证书，并定期参加培训，提升专业技能。
同时，公司应建立严格的考勤制度，确保人员的出勤率和工作效率。
三、质量管理质量是工程的生命线。
施工公司必须按照国家和行业标准执行质量控制，建立健全的质量检查体系。
从材料采购到施工过程中的每一环节都应有严格的质量监督，确保工程质量符合要求。
四、安全生产安全生产责任重于泰山。
施工公司应制定详细的安全生产计划，对施工现场进行全面的风险评估，并采取有效措施预防各类事故的发生。
同时，应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、环境保护施工公司在施工过程中应遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。
合理规划施工现场，做好噪音、粉尘等污染物的控制，保护周边环境和居民的正常生活。
六、合同履行施工公司应严格按照合同约定履行职责，保证工程按期完成。
对于合同中的质量、工期等关键条款，公司应设立专门的管理部门进行跟踪和监控，确保合同的顺利执行。
七、信息沟通甲乙双方应建立有效的信息沟通机制，确保信息的及时、准确传递。
施工公司应及时向甲方报告工程进展情况，对于出现的问题和变更，应及时沟通并取得甲方的同意。
八、争议解决在合作过程中，如出现争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或依法申请仲裁、诉讼等方式解决。
施工公司应配合甲方处理相关争议，维护双方的合法权益。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度一、施工前的准备管理1、合同签订与交底甲方与施工单位签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、价款支付方式等。
组织合同交底会议，向施工单位详细解读合同条款，确保其充分理解并遵守。
2、施工方案审核施工单位应提交详细的施工方案，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证措施等。
甲方组织专业人员对施工方案进行审核，提出修改意见，确保施工方案的合理性和可行性。
3、人员与资质管理施工单位应配备具备相应资质和经验的项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等。
甲方对施工单位的人员资质进行审核，确保人员满足工程要求。
4、材料与设备管理施工单位应提交材料和设备清单，包括品牌、规格、型号、数量等。
甲方对材料和设备进行审核，必要时进行抽样检测，确保材料和设备符合质量要求。
二、施工过程中的质量管理1、质量检查与验收施工单位应建立完善的质量自检体系，对每道工序进行自检，并填写质量检验记录。
甲方定期或不定期进行质量检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。
按照相关标准和规范，组织分项、分部和单位工程的验收。
2、质量问题处理发现质量问题，施工单位应及时采取措施进行整改，并提交整改报告。
对于严重质量问题，甲方有权要求施工单位停工整改，并追究其责任。
3、质量奖励与惩罚对施工质量优秀的施工单位，甲方给予适当的奖励，如表扬信、奖金等。
对施工质量不达标的施工单位，甲方按照合同约定进行罚款，并要求其承担相应的损失。
三、施工过程中的进度管理1、进度计划审核与调整施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并提交甲方审核。
甲方根据项目总进度计划，对施工单位的进度计划进行审核，提出调整意见。
施工过程中，如因不可抗力等原因导致进度延误，施工单位应及时调整进度计划，并报甲方批准。
2、进度跟踪与检查甲方定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。
施工单位应每周向甲方提交进度报告，说明工程进展情况、存在的问题及解决措施。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度一、引言施工单位管理制度是指甲方与施工单位之间的管理规定和约束。
它的目的是确保施工单位在工程项目中能够遵守相关法律法规和规范要求，保障工程质量和安全，并促进双方的合作与沟通。
二、协议范围本管理制度适用于甲方与施工单位之间的合作项目，具体包括但不限于以下内容：1. 工程项目的信息与资料的共享2. 施工单位的选派与资质要求3. 工程进度与质量控制4. 安全与环保管理5. 合同与支付管理6. 变更与索赔管理7. 风险与责任管理8. 协调与沟通机制9. 争议解决与合同终止三、工程项目的信息与资料的共享1. 甲方应提供项目相关的设计文件、合同约定、施工规范和工程进度计划等信息给施工单位。
2. 施工单位应按照项目要求及时与甲方沟通，反馈施工进展和项目情况。
四、施工单位的选派与资质要求1. 甲方要求施工单位必须具备相关的资质和执业证书，符合国家法律法规要求。
2. 甲方有权根据项目需求和施工单位的实际情况选择合适的施工队伍，并对施工单位的配备与管理进行审查。
五、工程进度与质量控制1. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，并提前向甲方汇报进度情况。
2. 施工单位应按照相关的施工规范和质量标准完成工程，并保证工程质量。
六、安全与环保管理1. 施工单位应制定安全生产计划和环境保护措施，并严格按照相关法律法规进行操作。
2. 甲方有权对施工单位的安全生产和环境保护情况进行检查和监督。
七、合同与支付管理1. 双方应按照合同约定履行各自的责任和义务，包括工程款支付、材料采购和工期保障等。
2. 甲方应按照约定时间和方式支付款项，施工单位应及时提供相关的付款申请和材料清单。
八、变更与索赔管理1. 如遇到工程变更或索赔情况，双方应按照合同规定进行协商和处理，并及时书面确认。
2. 双方应保持沟通畅通，协商解决各类争议，避免影响工程进展和工作关系。
九、风险与责任管理1. 双方在施工过程中承担各自的责任和风险，如因施工单位原因造成工程损失，施工单位应承担相应的赔偿责任。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度甲方作为建设项目的委托方，为了确保施工单位的管理和工作顺利进行，需要建立一套完整的施工单位管理制度。
本文将重点介绍甲方对施工单位管理制度的要求和具体实施措施。
一、管理目标与原则甲方对施工单位管理制度的管理目标是提高施工单位的工作效率、保障施工质量和安全，实现项目建设的顺利进行。
基于此，甲方制定了以下管理原则：1. 合规原则：施工单位必须遵守国家法律法规、行业规范和项目合同要求，确保施工过程的合法合规。
2. 知识共享原则：甲方与施工单位之间要建立良好的沟通协作机制，及时共享项目信息和技术要求，促进双方的共同进步。
3. 监督与考核原则：甲方将对施工单位的工作进行监督和考核，确保其按照要求完成各项工作，并对其业绩进行评估和奖惩。
二、组织管理体系为了有效管理施工单位，甲方建立了一套科学的组织管理体系。
具体包括以下几个方面：1. 项目管理组织：甲方设立专门的项目部门，负责对施工单位进行管理，并与相关部门进行协调与配合。
2. 资质认定和审查：甲方将对施工单位的资质进行认定和审查，确保其具备从事相关工程的能力和合法性。
3. 人员配备要求：甲方规定施工单位必须配备具有相关技术能力和工作经验的专业人员，确保施工过程中的技术支持和监督。
三、质量管理要求甲方对施工单位的质量管理提出了明确的要求，以确保项目建设的质量可控：1. 质量责任制：甲方与施工单位签订合同时，明确了双方的质量责任和追责机制。
施工单位需承担相应的质量责任，包括质量合格率、质量整改等。
2. 质量检查和验收：甲方将对施工单位的施工过程进行定期或不定期的质量检查和验收，确保其工程质量符合项目要求。
四、安全生产要求甲方对施工单位的安全生产工作提出了严格的要求，确保施工过程中的安全风险得到有效控制：1. 安全管理制度：甲方要求施工单位建立完善的安全管理制度，包括安全责任制、安全培训、事故应急预案等。
2. 安全巡检与监督：甲方将对施工单位的现场进行定期巡检和监督，确保施工现场的安全措施得到有效执行。
甲方对施工单位的管理办法
目录一、合同管理办法： (2)二、施工质量控制办法 (3)三、工期及进度控制办法 (5)四、安全、文明施工管理办法 (8)1、总则 (8)2、管理机构与责任 (9)3、施工单位的监督管理 (10)4、安全风险与环境因素识别和控制措施 (11)5、监督检查 (12)6、工程事故处理 (13)五、其他有关说明 (13)甲方对施工单位的管理办法一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。
2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
3、工程中由总包单位自行分包工程，分包前应先报甲方，经甲方同意后，方可签订分包合同。
分包合同签订后，应及时报甲方备案。
合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。
合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。
5、合同内容应尽量实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向。
6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。
当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。
7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可购买使用。
二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
以上内容施工单位进场后应逐一检查。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。
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目录一、合同管理办法： (2)二、施工质量控制办法 (3)三、工期及进度控制办法 (5)四、安全、文明施工管理办法 (9)1、总则 (9)2、管理机构与责任 (9)3、施工单位的监督管理 (11)4、安全风险与环境因素识别和控制措施 (11)5、监督检查 (12)6、工程事故处理 (13)五、其他有关说明 (13)甲方对施工单位的管理办法一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。
2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
3、工程中由总包单位自行分包工程，分包前应先报甲方，经甲方同意后，方可签订分包合同。
分包合同签订后，应及时报甲方备案。
合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。
合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。
5、合同内容应尽量实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向。
6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。
当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。
7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可购买使用。
二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
以上内容施工单位进场后应逐一检查。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。
监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。
定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。
4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查，工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。
施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。
若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。
施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法、增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。
5、施工单位项目经理部组织机构的审查。
a)施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书；其实际施工经验和能力是否胜任。
b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格；实际能力是否胜任，并规定其在现场的工作时间。
c)组织机构权责系统是否健全。
6、因工程交叉作业较多，所以应当协调好交叉作业中的各方关系，作好成品保护，也是保证工程质量的一项重要手段。
7、以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。
熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。
8、严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应认真检查。
学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。
对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。
9、根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点，实施重点控制。
10、施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，建设单位定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。
按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。
11、在以上质量控制点中对施工方的要求是认真技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落实质量巡查，抽查及跟踪检查，及时掌握施工质量情况，做好原始记录。
检查后二日内应进行检查小结，评价落实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。
三、工期及进度控制办法1、为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。
2、施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工，并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。
3、施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。
如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。
4、施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。
对主要工序要储备一定的备用机械。
同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。
5、监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度信息。
监理单位和施工单位专业工程师要认真逐日作好施工记录，建设单位就各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。
对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。
如实际施工进度与上报工程进度不符，监理单位有权对其进行经济处罚。
6、各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度总结，包括已完成总工程量的**％，剩余工程量**％，或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。
7、各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。
8、施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。
9、各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。
如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。
当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、建设单位参加的专题会议，分析原因并提出改进措施及调整计划意见，10、施工单位项目经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：a) 相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；b)材料、设备供应时间及质量的影响；c)资金供应的影响；d)设计变更的影响；e)调整工作持续时间；f)风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；g)自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。
11、施工单位上报施工计划时要向建设单位代表(各专业工程师)进行详细汇报，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、周施工任务和各项技术组织措施。
定期参加建设单位组织的三方调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。
12、施工单位施工范围内的成品、半成品、构配件，须针对各自的特点作好成品保护并详细编制出保护办法。
13、施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。
应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报建设单位审核。
由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。
14、施工进度计划的主要控制点，应满足进度计划的时间要求。
a)工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。
b)用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求。
c)工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。
四、安全、文明施工管理办法1、总则1.1 施工单位严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，并将环境保护和安全生产作为促进高新区事业发展，树立企业优秀品牌的重要举措。
1.2 施工单位的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。
1.3 施工单位将参照强制性标准、地方性标准和相关法律法规，建立健全环境保护制度和职业卫生安全管理制度，对项目施工过程中可能存在的安全风险、环境因素进行有效的控制。
2、管理机构与责任2.1 施工单位项目经理是安全文明生产的第一责任人，主要职责是：全面负责安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的制订，指导实施安全文明生产检查和监督，指导调查处理事故等工作。
2.2 各施工单位必须成立安全文明生产领导小组，负责对本项目的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查，贯彻执行施工单位的各项安全指令，确保生产安全。
安全文明生产领导小组组长由各施工单位项目经理担任。
2.3 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。
2.4 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。
2.5 各施工单位项目部应设专职安全生产管理人员，且投资在5000万元以上的项目专职安全生产管理人员不应少于一人。
其职责包括：2.5.1 协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作。