(ZJ)销售总监提成方案
房地产销售总监提成方案
一、方案背景随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业之间的竞争日益激烈。
为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，确保销售目标的达成，特制定本提成方案。
二、提成方案原则1. 体现公平、公正、公开的原则；2. 激励销售总监带领团队努力完成销售目标；3. 体现个人能力与团队协作的平衡；4. 保障企业利益，实现企业可持续发展。
三、提成方案内容1. 提成比例销售总监的提成比例分为两部分：基本提成和绩效提成。
（1）基本提成：根据销售总监的岗位工资及企业规定，设定一定比例的基本提成，如岗位工资的20%。
（2）绩效提成：根据销售总监所带领团队的销售额、客户满意度、市场占有率等指标进行考核，设定绩效提成比例，如销售额的5%。
2. 提成计算方法（1）基本提成：按月计算，销售总监每月可领取岗位工资的20%作为基本提成。
（2）绩效提成：按季度计算，销售总监每季度可根据所带领团队的业绩情况，领取销售额的5%作为绩效提成。
3. 提成发放时间（1）基本提成：每月发放一次，于次月5日前发放。
（2）绩效提成：每季度发放一次，于下季度第一个月5日前发放。
四、提成方案调整1. 本提成方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或企业发展战略变化，可对提成方案进行调整。
2. 提成方案的调整需经公司领导批准，并提前一个月通知销售总监。
五、附则1. 本方案由人力资源部负责解释。
2. 本方案自发布之日起实施，原有提成方案自动废止。
通过本提成方案，旨在激发销售总监的积极性和创造力，提高团队凝聚力，实现企业销售业绩的持续增长。
希望全体销售总监能够带领团队，共同为我国房地产行业的发展贡献力量。
营销总监提成方案
营销总监提成方案随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，营销总监的角色变得越来越重要。
营销总监承担着推动销售增长、制定市场策略以及管理团队等重要职责。
为了激励和奖励优秀的营销总监，在公司内部需要建立一个合理且有竞争力的提成方案。
本文将从不同角度探讨如何设计营销总监提成方案。
I. 提成计划目标营销总监提成方案的核心目标是建立一个激励机制，既能够促使营销总监努力工作，又符合公司的利益。
提成方案应该与公司的战略目标相一致，同时注重激发团队合作和个人的卓越表现。
II. 提成计划的要素1. 销售业绩：销售是营销总监的核心职责之一。
提成方案应该设立一定的销售目标，例如达到或超过年度销售额、市场份额等指标。
2. 利润贡献：除了销售业绩外，考虑到公司的利润是企业发展的重要指标之一，提成方案可以设立利润贡献目标。
这将鼓励营销总监在销售过程中更加注重利润率、成本控制等因素。
3. 客户满意度：营销总监对于客户满意度的重视程度也是考核指标之一。
提成方案可以设立客户满意度调查，并将调查结果反映在提成计算中。
这有助于提高客户服务质量和关系维护。
4. 团队管理表现：营销总监还负责领导和管理销售团队。
提成方案可以根据团队的绩效考核结果来决定部分提成额度，以鼓励团队合作和互助精神。
III. 提成计划的计算方法1. 比例提成：比例提成是根据销售额或利润贡献等指标来计算提成额度的一种方式。
可以根据目标完成情况来确定提成比例，例如达到目标的80%可以获得提成的50%，达到目标的100%可以获得提成的100%。
2. 阶梯提成：阶梯提成是根据不同销售额或利润贡献阶段来设定不同的提成比例。
例如，销售额在100万到200万的范围内，提成比例为10%，销售额在200万到300万的范围内，提成比例为15%。
这样的设计可以激励营销总监更积极地推动销售额的增长。
3. 基准提成+奖励提成：基准提成是根据完成某项任务或达到特定业绩的基本提成额度，奖励提成是根据超过基准的业绩表现来额外奖励。
营销总监提成方案
营销总监提成方案在制定营销总监提成方案之前，首先需要明确提成的目的和具体的考核指标。
一般来说，提成的目的是激发营销总监的积极性，促使他们更加努力地推动销售业绩的提升。
而考核指标通常包括销售额、销售增长率、市场份额等。
在确定了目的和考核指标之后，我们可以考虑以下几个方面的内容来制定营销总监提成方案。
首先，提成比例的确定。
提成比例是决定提成总额的重要因素。
一般来说，提成比例可根据营销总监的工作经验、过去的绩效、行业平均水平等进行考虑。
通常，提成比例为销售额的一定比例，比如1%或2%。
当然，在确定提成比例时需要考虑到公司的盈利情况，以确保提成总额不会过高。
其次，提成基数的确定。
提成基数是计算提成金额的依据，一般可以选择销售额、销售利润等作为提成基数。
不同的提成基数有不同的优缺点，销售额作为提成基数可以激励销售总监积极推动销售业绩的提升，而销售利润则可以鼓励销售总监对公司的整体利益负责。
第三，考核指标的权重分配。
不同的考核指标对于公司的重要程度是不同的，可以根据公司的战略目标和市场环境来确定不同指标的权重。
比如，如果公司当前的战略目标是扩大市场份额，则销售增长率的权重可以相应提高。
第四，提成的结算周期。
提成的结算周期可以根据公司的业务特点和流程来确定，可以选择月度、季度或年度结算。
较短的结算周期可以更及时地激励销售总监，但需要考虑到业务的周期性和稳定性。
第五，提成的支付方式。
提成的支付方式可以选择一次性支付或分期支付。
一次性支付可以更及时地激励销售总监，但需要考虑到公司的现金流情况。
分期支付可以分摊公司的现金流压力，同时也能够保持销售总监的积极性。
最后，还可以考虑一些附加的激励措施，比如设立销售冠军奖、年度最佳销售奖等，以鼓励和奖励表现优秀的销售总监。
综上所述，营销总监提成方案的制定是一个复杂而需要综合考虑的过程。
需要根据公司的具体情况和目标来确定提成比例、提成基数、考核指标的权重分配、结算周期和支付方式，并可以考虑一些附加的激励措施。
营销总监提成方案
营销总监提成方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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销售总监提成分配方案
销售总监提成分配方案一、目的本方案旨在明确销售总监的提成分配方式，以激励销售总监及团队成员积极开展销售工作，提高公司业绩。
二、提成分配方式1、销售额提成根据销售总监所负责部门的销售额，按照一定比例提取提成。
具体提成比例根据产品类型、市场竞争情况等因素确定。
2、利润提成根据销售总监所负责部门的净利润，按照一定比例提取提成。
这样可以激励销售总监更加关注产品的利润空间，提高销售效率。
3、新客户开发提成销售总监成功开发新客户并实现销售，可按照一定比例提取提成。
此项提成可以激励销售总监积极开发新市场，增加公司客户数量。
4、客户维护提成销售总监对现有客户进行维护，保持良好关系并实现持续销售，可按照一定比例提取提成。
此项提成可以鼓励销售总监注重客户维护，提高客户满意度和忠诚度。
5、团队业绩提成销售总监所带领的团队实现整体业绩目标，可按照一定比例提取团队提成。
这样可以激发团队成员的协作精神，共同推动公司业绩提升。
6、区域业绩提成销售总监负责的区域实现整体业绩目标，可按照一定比例提取区域提成。
此项提成可以鼓励销售总监关注区域市场发展，提升公司在该区域的竞争力。
7、销售任务完成提成销售总监所负责部门的销售任务按时完成，可按照一定比例提取提成。
这样可以激励销售总监在规定时间内完成销售任务，确保公司销售目标的实现。
8、季度奖励提成根据每个季度的业绩表现，对销售总监进行额外的季度奖励提成。
这样可以激励销售总监在每个季度都保持高昂的斗志，推动公司业绩不断提升。
三、提成分配原则1、公平原则：提成分配应公平合理，避免因不公平而导致内部矛盾。
2、激励原则：提成分配应具有激励作用，能够激发销售总监及团队成员的积极性和创造力。
3、目标导向原则：提成分配应与公司的销售目标紧密结合，确保公司战略目标的实现。
4、长期发展原则：提成分配应注重长期发展，鼓励销售总监及团队成员关注公司的长期利益和可持续发展。
2023年销售总监提成方案(精选干货)
2023年销售总监提成方案(精选干货)背景和目标:该提成方案的目标是为了激励销售总监在2023年达到销售业绩目标，并提供具有竞争力的激励措施。
销售业绩目标:销售总监的销售业绩目标将根据公司在2023年设定的销售目标来确定。
目标可以分为年度目标和季度目标，并根据实际情况进行评估和调整。
提成结构:销售总监的提成将基于其实际销售业绩的达成情况来计算。
以下是提成结构的详细说明：1. 年度销售目标达成率:- 达到100%的年度销售目标: 提成基数的100%- 达到90%的年度销售目标: 提成基数的80%- 达到80%的年度销售目标: 提成基数的60%- 达到70%的年度销售目标: 提成基数的40%- 达到60%以下的年度销售目标: 提成基数的20%2. 季度销售目标达成率:- 达到100%的季度销售目标: 提成基数的100%- 达到90%的季度销售目标: 提成基数的80%- 达到80%的季度销售目标: 提成基数的60%- 达到70%的季度销售目标: 提成基数的40%- 达到60%以下的季度销售目标: 提成基数的20%3. 额外激励:- 达到年度销售目标和季度销售目标的增长率超过15%: 额外提成基数的10%以上提成基数可以根据管理层的决策进行调整，并将在每个季度结束后进行评估。
支付方式和时间:销售总监的提成将在每个季度结束后支付。
支付方式可以选择现金支付、银行转账或其他合适的方式。
确保提成支付及时、准确。
其他注意事项:- 提成方案必须符合公司的财务政策和法律法规。
- 销售总监必须遵守公司的销售政策和道德规范。
- 该提成方案是一个激励措施，不得作为销售总监的底薪。
请销售总监详细阅读提成方案，并确保在实施过程中遵守所有的规定和要求。
谢谢！。
销售总监提成方案
销售总监提成方案一、背景介绍在现代商业竞争激烈的市场环境中，销售总监作为企业销售团队的核心角色，为企业带来了重要的销售业绩。
为了激励销售总监在其职责范围内全力以赴，制定了销售总监提成方案。
本文将对销售总监提成方案进行详细阐述，旨在为企业建立科学合理的激励机制。
二、提成方案目的销售总监提成方案的目的是激励销售总监为企业带来更多的销售业绩并实现企业销售目标。
通过以销售业绩为基础的提成机制，既能够激励销售总监积极努力工作，又能够提高销售总监的工作满意度，实现双赢局面。
三、提成计算方式销售总监的提成计算方式将基于个人销售业绩和团队销售业绩两个维度。
1.个人销售业绩提成个人销售业绩提成是根据销售总监个人的销售情况进行计算。
具体计算方式可参考以下公式：个人销售业绩提成 = 个人销售业绩×个人提成比例其中，个人销售业绩指销售总监个人带领团队所完成的销售额。
个人提成比例根据销售总监的职级和目标设定进行确定。
个人提成比例可根据销售总监的职级和目标设定进行动态调整。
2.团队销售业绩提成团队销售业绩提成是根据销售总监所带领销售团队的整体销售业绩进行计算。
具体计算方式可参考以下公式：团队销售业绩提成 = 销售总额×团队提成比例其中，团队提成比例是销售总监带领团队所达到的销售目标和企业整体销售目标的对应比例。
团队提成比例可根据销售总监的团队管理能力和销售目标的完成情况进行调整。
四、提成方案的考核标准为了确保提成方案的公平性和透明性，需要明确销售总监的考核标准。
考核标准可包括但不限于以下几个方面：1.个人销售业绩个人销售业绩是销售总监的核心评价指标之一，个人销售额的大小、销售目标的完成情况将直接影响个人提成的获取。
2.团队销售业绩团队销售业绩反映了销售总监的团队管理能力和组织协调能力，团队销售额的大小、销售目标的完成情况将直接影响团队提成的获取。
3.客户满意度销售总监的工作还包括与客户的沟通和维护，客户满意度是衡量销售总监综合能力的重要指标之一。
销售总监提成制度
销售总监提成制度篇一：营销总监提成方案营销总监提成方案一、目的为了明确营销总监的提成设计，避免产生销售提成争议，特制定本提成方案。
二、使用范围本方案中包含了区域（招商）总监的销售提成设计三、营销总监的薪资构成1. 营销总监级别的薪资实行年薪制+提成形式，完成销售目标即可获得目标年薪，超额完成部分，可提取一定的销售提成。
2. 一定比例的年薪为基本年薪，于每月发放，剩余比例的年薪和提成于年终考核结束后发放。
四、营销总监的提成设计1．区域总监提成设计区域总监提成设计主要的依据销售目标的完成情况，区域销售目标为5000万元/年，具体计算当时如下表所示：营销总监提成设计表五、营销总监级别的年终奖励1. 公司年终对营销总监进行考核，对考核成绩优秀的营销总监按下表的提成比例进行奖励，提成计算公式：公司销售毛利润额扣除销售费用后的额度*提成比率。
2. 人力资源部组织进行营销总监的绩效考核工作，财务部、销售部等相关部门予以配合。
篇二：销售总监提成方案销售总监方案：一，提成范围公司所代理或生产的整机销售。
二，底薪销售总监：10万/年公司其它福利按国家规定办理。
三，要求1、根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度，及业务流程，并组织实施、监督。
2、全面负责销售部管理工作。
3、负责销售部人员的招聘初选工作。
4、负责销售部员工营销培训工作。
5、负责销售部绩效考核的管理和执行工作。
6、负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制订明确的战略计划提供依据，同时制定项目规划设计方案。
7、负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对营销策划及整合推广工作组织实施及落实。
8、负责组织制订销售计划，并根据市场情况调整销售计划及销售策略。
对外媒体资源维护，协调外部工作。
9、负责销售信息平台的建立。
10、负责销售回款控制。
11、完成领导交办的其它工作四，提成方案1、整机销售部年整体基本数为5000万，当销售额完成为5000万元，整体完成此基数时，销售总监绩效工资35万元。
销售总监提成方案
销售总监提成方案目录CONTENTS •方案背景•提成方案设计•提成方案实施细则•提成方案效果评估•方案实施准备与保障措施•方案风险评估与应对策略01方案背景近年来公司销售业绩稳步增长，但增长速度有所放缓。
市场竞争激烈，需要提高销售团队的积极性和效率。
现有销售团队能力参差不齐，需要激励优秀销售人员。
公司销售业绩现状负责制定销售策略和计划，确保销售目标的实现。
领导和管理销售团队，提高团队整体素质和业绩。
拓展销售渠道和客户群体，提高市场占有率和品牌知名度。
销售总监职责与目标激励销售总监和团队成员积极开展销售工作，提高业绩。
通过提成机制，将个人利益与公司整体利益相结合，促进团队合作。
优化薪酬结构，吸引和留住优秀销售人员，提升公司核心竞争力。
提成方案的目的和意义02提成方案设计提成比例设定销售目标达成率根据销售总监完成销售目标的比例，设定相应的提成比例。
例如，完成50%以下，提成比例为0%；完成50-100%，提成比例为1%；完成100%以上，提成比例为2%。
销售额增长为了鼓励销售总监努力提高销售额，可以设定销售额增长提成。
例如，销售额增长10%以下，无额外提成；增长10-20%，提成比例为0.5%；增长20%以上，提成比例为1%。
为了确保公司现金流的稳定，可以设定回款率达到一定比例才发放提成。
例如，回款率达到90%以上，才发放全额提成；回款率低于90%，则按实际回款比例发放。
为了确保销售的产品或服务的质量，可以设定客户满意度达到一定水平才发放提成。
例如，客户满意度达到80分以上，才发放全额提成；满意度低于80分，则按实际满意度比例发放。
月度发放季度发放年度发放为了及时激励销售总监，可以设定每月发放提成。
根据上月销售业绩和回款情况，计算提成并按时发放。
为了平衡短期和长期激励，可以设定每季度发放一次提成。
根据上一季度的销售业绩和回款情况，计算提成并按时发放。
为了鼓励销售总监关注长期目标，可以设定每年发放一次提成。
销售总监待遇提成方案 简明销售人员工资待遇及销售提成方案.doc
销售总监待遇提成方案简明销售人员工资待遇及销售提成
方案
销售总监待遇提成方案简明销售人员工资待遇及销售提成方案简明销售人员工资待遇及销售提成方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为终总体考核后给予一定的年终奖励。
9、公司代理产品提成：（一）代理产品提成按照以下计算办法实行：代理产品-（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成七、激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予底随最后一
个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
八、实施时间：本制度自1月1日起开始实施。
九、解释权：本制度最终解释权归公司总经办所有。
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销售提成奖励方案
销售提成奖励方案销售提成奖励方案1一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。
所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。
二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40%的，发岗位工资，超过40%到80%部分按8‰提成，超过80%部分按1%提成。
2、销售部人员工资构成销售员(主管)薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25%，销售员须完成18%，如下列公式：销售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30% 销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35%主管任务量=销售部月度任务量×20%销售员任务量=销售部任务量×15%例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。
经理任务量=90万×35%=31.5万主管任务量=90万×20%=18万销售员任务量=90万×15%=13.5万4、销售部提成方案1、销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40%的比例×岗位工资+基本工资。
例如，某销售员9月份完成3万的`任务，则其薪酬=基本工资+岗位工资×(3万/13.5万)×100%/40% =基本工资+岗位工资×55.5%2、销售员(主管或经理)完成个人任务的40%以上80%以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。
销售总监提成方案
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销售总监方案：
一，提成范围
公司所代理或生产的整机销售。
二，底薪
销售总监：10万/年公司其它福利按国家规定办理。
三，要求
1、根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度，及业务流程，并组织实施、
监督。
2、全面负责销售部管理工作。
3、负责销售部人员的招聘初选工作。
4、负责销售部员工营销培训工作。
5、负责销售部绩效考核的管理和执行工作。
6、负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制订明确的战略计划提供依据，同时制
定项目规划设计方案。
7、负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对营销策划及整合推广工作组
织实施及落实。
8、负责组织制订销售计划，并根据市场情况调整销售计划及销售策略。
对外媒体资源维
护，协调外部工作。
9、负责销售信息平台的建立。
10、负责销售回款控制。
11、完成领导交办的其它工作
四，提成方案
1、整机销售部年整体基本数为5000万，当销售额完成为5000万元，整体完成此基数时，销售总监绩效工资35万元。
2、不足五千万，根据实际销售金额按百分比算绩效工资。
3、绩效工资已含销售总监本人完成的销售激励，但不含下属业务人员完成的销售提成，下属完成的销售提成，按公司提成方案执行。
例1：
整机销售部年整体销售额达到或超过5000万元时，销售总监绩效工资为35万元，；年销售3000万时，销售总监绩效工资为21万元。
年销售额达到1000万时, 销售总监绩效工资为7万元.
精选范本。
销售总监提成方案
销售总监提成方案销售总监作为公司销售团队的核心管理者，其贡献和业绩直接影响着公司的销售业绩和利润。
为了激励销售总监加强工作投入，提高销售业绩，公司需要设计一个合理的提成方案。
本文将详细讨论销售总监提成方案的设计原则、具体计算方法以及潜在的影响。
一、提成方案设计原则1. 公平合理：提成方案应该根据销售总监实际工作贡献和业绩表现，公平而合理地分配奖金。
工作贡献和业绩表现可以从销售额增长、销售渠道拓展、销售团队管理等方面进行综合考量。
2. 激励导向：提成方案应该能够激励销售总监积极主动地推动销售团队的发展壮大，提高团队成员的销售能力，并且激发销售总监追求更高的销售业绩的动力。
3. 可衡量性：提成方案应该有一系列可衡量的指标和标准，以确保提成额能够准确反映销售总监的工作贡献和业绩表现，避免主观因素对提成分配的影响。
二、具体计算方法销售总监的提成可以从销售额和利润两个方面进行计算。
1. 销售额提成：根据销售总监带领销售团队的销售额增长，设立不同的销售额梯度和对应的提成比例。
例如，当月销售额达到1百万时，提成比例为5%；当销售额达到2百万时，提成比例提高至7%。
2. 利润提成：销售总监不仅要增加销售额，还要关注利润增长。
根据销售总监带领销售团队的销售利润增长情况，设置不同的利润梯度和对应的提成比例。
例如，当月销售利润增长10%时，提成比例为5%；当销售利润增长20%时，提成比例提高至7%。
根据销售额和利润两个方面的提成计算，将两个维度的提成额相加，即可得到销售总监的总提成额。
三、潜在的影响1. 激发积极性：通过合理的提成方案，销售总监将会更加积极主动地推动销售团队的工作，努力实现销售业绩目标，以获取更高的提成奖金。
2. 激励创新：为了实现更高的销售额和利润，销售总监可能会创新销售策略、优化销售流程、改进销售团队管理等，从而提升团队整体销售能力。
3. 团队合作：提成方案可以促使销售总监更多地关注销售团队的绩效和协作，进一步推动团队内部的合作和共赢。
销售总监提成制度6篇
销售总监提成制度6篇销售总监提成制度篇4一、目的：强调以业绩为导向，按劳安排为原则，以销售业绩和力量拉升收入水平，充分调动销售积极性，制造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于全部列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定嘉奖制度。
三、营销人员薪资构成：1、营销人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成3、销售人员的收入=根本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金四、营销人员底薪设定：营销人员试用期工资统一为2023元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司供应社会保险、住房公积金等福利，同时进展绩效工资考核：五、销售任务提成比例：助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度：1、提成结算方式：在收回款项后准时结算，根据回款比例支付业务员提成2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额；七、销售提成：方案1：销售提成=合同总价*1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的工程例如现款现货，公司应赐予业务员相应的嘉奖）方案2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出局部则按净利润的20%追加提成）八、新签客户鼓励政策:为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进展特殊嘉奖：10万20万元以内一次性嘉奖100元20万50万元以内一次性嘉奖300元50万100万元以内一次性嘉奖500元100万300万元以内一次性嘉奖1000元300万元以上一次性嘉奖2023元九、业务员鼓励制度为活泼业务员的竞争气氛，特殊是提高业务员响应各种营销活动的积极性，制造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售鼓励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评比出一名月销售冠军，赐予500元嘉奖；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评比出一名季度销售冠军，赐予1000元嘉奖；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评比出一名年销售冠军，赐予3000元嘉奖；4、各种销售鼓励奖奖金统一在年底随最终一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参加评奖；6、各种嘉奖中，若发觉虚假状况，则赐予相关人员被嘉奖金额五倍的惩处，从当月工资中扣除。
销售总监提成协议书
销售总监提成协议书1. 背景介绍本协议书旨在明确销售总监提成政策，确保销售团队的奖励机制合理、公正，并激励销售总监在业绩提升和公司利益最大化方面发挥积极作用。
2. 目的本协议的目的是制定销售总监提成政策，具体规定销售总监的提成比例、计算方式以及其他相关规定，为销售总监提供明确的奖励机制，并激励其积极努力工作，提升销售业绩。
3. 提成计算方式销售总监的提成将根据销售团队的业绩及个人表现进行计算。
具体计算方式如下：•销售总监的提成比例为销售团队实际销售额的一定比例。
•销售团队的实际销售额是指销售团队在一个特定时间段内所实际完成的销售金额。
•销售总监的个人表现将根据销售总监在销售团队的管理、指导和培训等方面所表现出的能力及贡献进行综合评估。
•提成计算周期为每个季度结束后进行一次结算。
4. 提成比例销售总监的提成比例将根据以下因素进行综合考虑：•销售总监的入职时间和离职时间。
•销售总监在公司的工作年限及经验。
•销售总监个人的绩效评价结果。
•公司销售团队的整体业绩。
•公司的经济状况和市场竞争情况。
根据以上因素的综合考虑，公司将设定不同的提成比例范围，具体比例将根据销售总监在以上方面的表现进行评定。
销售总监将在契约生效前与公司协商确定提成比例，并双方签署协议书确认。
5. 提成支付时间与方式销售总监的提成将于每季度结束后进行结算，并在结算后的10个工作日内支付给销售总监。
提成的支付方式为银行转账或支票支付，具体支付方式由销售总监自行选择，但需提供有效的收款账户信息。
6. 合同期限本协议的合同期限为一年，自双方签署协议后生效。
合同期满后，协议自动终止。
双方可根据实际情况对协议进行重新商讨和修改。
7. 附则•若销售总监存在违反公司规定或不正当行为，公司有权中止或取消其提成资格。
•双方保证诚实信用，一切以协商一致为原则。
•本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
8. 签字该协议于 ______________ (日期) 在______________ (地点)签署。
销售总监提成分配方案
销售总监提成分配方案销售总监作为一个组织的重要职位，不仅需要具备出色的销售能力，还需要懂得如何合理分配销售团队的提成。
提成分配方案的合理性直接关系到销售团队的积极性和团队合作意识的形成。
因此，销售总监在制定提成分配方案时需要考虑多个因素，以确保公平、合理和激励性。
提成分配方案应该基于销售业绩。
销售总监可以根据销售额或销售利润来确定提成的比例。
一般来说，销售额越高或销售利润越大的销售员，应该获得更高的提成比例。
这样可以激励销售人员积极开展业务，提高销售业绩。
提成分配方案应该考虑销售人员的销售能力和贡献。
销售总监可以根据销售人员的个人能力和贡献程度来确定提成比例。
比如，销售业绩优秀的销售员可以获得更高的提成比例，而销售能力较弱的销售员则获得较低的提成比例。
这样可以激励销售人员不断提升自己的能力，同时也能够保持团队的良性竞争。
提成分配方案还应考虑销售人员的团队合作意识和协作能力。
销售总监可以设置团队提成，即团队的销售业绩达到一定水平时，整个团队都能够获得相应的提成。
这样可以鼓励销售人员相互协作、共同努力，形成团队合作的氛围。
提成分配方案还应该考虑销售人员的工作表现和客户满意度。
销售总监可以根据销售人员的客户反馈和服务质量来确定提成比例。
销售人员提供优质的服务和获得客户的高度满意度应该得到相应的奖励。
提成分配方案还应该考虑销售人员的工作年限和经验。
销售总监可以根据销售人员的工作年限和经验来确定提成比例。
工作年限较长、经验丰富的销售人员可以获得更高的提成比例，这样可以激励销售人员在岗位上不断成长和进步。
提成分配方案应该能够及时公正地执行。
销售总监需要建立相应的考核和奖励机制，确保提成的计算和发放准确无误。
同时，还需要建立相应的申诉机制，确保销售人员对于提成分配的公正性和合理性有申诉的权利。
销售总监在制定提成分配方案时需要综合考虑销售业绩、销售人员的能力和贡献、团队合作意识和协作能力、工作表现和客户满意度、工作年限和经验等多个因素。
销售总监提成方案
一、销售总监提成方案一、目的为了明确销售总监的提成设计，避免产生销售提成争议，特制定本提成方案。
二、适用范围本方案中包含了区域总监、大客户总监和销售中心总监三个不同级别总监的销售提成设计。
三、销售总监级别的薪酬构成1．销售总监级别的薪酬实行年薪制+提成形式，完成销售目标即可获得目标年薪，超额完成部分，可提取一定的销售提成。
2．一定比例的年薪为基本年薪于每月发放，剩余比例的年薪和提成于年终考核完后发放。
四、销售总监的提成设计 1．区域总监提成设计区域总监提成设计主要是依据销售目标的完成情况，区域销售目标为5 000万元，具体计算方式如下表所示。
区域总监提成设计表工资构成未完成销售目标的计算方式基本工资=40万元/年 目标提成=20万元/年目标年薪=60万元/年，上不封底实际完成销售目标的百分比（%）提成占目标提成的百分比（%）0～30% 0 30%（含）～50% 50% 50%（含）～90%80% 90%（含）～100%90%100%100%超额完成销售目标的计算方式超额完成销售目标的百分比（%）提成占超额完成部分的百分比（%）5%以下 1% 5%（含）～10% 2% 10%（含）以上3% 2．大客户总监提成设计大客户总监负责公司所有大客户的开发与维护工作。
公司为了有效控制大客户开发和维护费用的支出，在对大客户总监进行提成设计时，应采用毛利率这个衡量指标设计提成比例。
具体设计如下表所示。
大客户总监提成设计表工资构成销售提成计算方式方案名称 编制部门执行部门销售总监提成方案。
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销售总监提成技术指导文件
一、追求
为了明确销售总监的提成设计，避免产生销售提成争议，特制定本提成技术指导文件。
二、使用范围
本技术指导文件中包含了区域（招商）总监的销售提成设计
三、销售总监的薪资构成
1.销售总监级别的薪资实行年薪制+提成形式，完成销售目标即可获得目标年薪，超额完成部分，可提取一定的销售提成。
2.一定比例的年薪为基本年薪，于每月发放，剩余比例的年薪和提成于年末考核结束后发放。
四、销售总监的提成设计
1．区域总监提成设计
区域总监提成设计主要的依据销售目标的完成情况，区域销售目标为5000万元/年，具体计算当时如下表所示：
销售总监提成设计表
五、销售总监级别的年末奖励
1. 公司年末对销售总监进行考核，对考核成绩卓越的销售总监按下表的提成比例进行奖励，提成计算公式：公司销售毛利润额扣除销售费用后的额度*提成比率。
2. 人力资源部组织进行销售总监的绩效考核工作，财务部、销售部等相关部门予以配合。