投入产出流程
投入产出管理办法(文件)
东风（十堰）车用灭火器有限公司文件东风（十堰）车字〔2006〕 39 号关于下发《东风（十堰）车用灭火器有限公司投入产出（试）运行管理规定》的通知公司各单位:为规范东风（十堰）车用灭火器有限公司投入产出运行管理，理顺各单位生产环节投入产出关系，结合公司实际，现将《东风（十堰）车用灭火器有限公司投入产出运行管理规定》的通知下发给你们，请遵照执行。
附件：1.产品生产跟班单2.产品合格单3.产品生产跟班单的使用说明4.产品合格单的使用说明2006年10月13日主题词：生产管理规定通知东风灭火器有限公司综合管理部2006年10月13日印发共份东风（十堰）车用灭火器有限公司投入产出（试）运行管理规定第一章总则第一条为规范东风（十堰）车用灭火器有限公司（以下简称“公司”）投入产出（试）运行管理，理顺各生产环节间投入产出的关系，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司有投入产出管理指标或管理职责的所有单位。
第二章投入产出的控制第三条投入产出的控制方式1、投入产出注重过程的控制，相关单位应做好详细的记录，并对其进行认真的分析。
2、强化投入产出过程中产生的记录，严格按照记录控制程序进行控制；其中公司生产单位所领用的原材料一律采用《产品生产跟班单》。
第四条公司生产单位的投入控制1、生产计划及组织的控制1.1 冲压零件的计划与组织生产尽可能地实施多批次小批量的生产方式，以减少在制品的储备，降低资金占用。
1.2 各生产单位必须按生产部生产计划安排生产，确保品种率、均衡率100%。
1.3 为保证以上目标的实现，生产部、装备部以及技术质量部负责组织相关人员对生产单位的辅助生产活动进行优化、缩短生产调整时间，为按需生产创造条件。
1.4 出国车零件、新开发的产品以及其它对外发交数量较小，周期较长的产品，各单位必须执行按需生产的要求，严禁超计划生产。
2、原材料投入的控制2.1 原材料范围是指用于各生产单位用的板材、圆钢、管材和工艺余料等。
投入产出法讲课PPT课件
第6页/共61页
•
直接消耗系数——即单位总产品生产中消耗劳动对象和生产性服务产品的数
量。中间产品与总产品之间的数量联系正是通过它表现出来的。
•
完全消耗系数——即单位最终产品的生产中对其它部门提供的总产品或中间
产品的全部消耗量，这里所谓全部消耗量除直接消耗外，还包括通过以前各生产
阶段中其它中间产品所转移过来的同类的间接消耗在内。最终产品与总产品之间
（2·2）
上式如果写成矩阵形式则为：
AQ Y Q
（2·3）
第24页/共61页
其中
a11
A
a21
a12
a22
a1n a2n
an1 an2 ann
Q1
Q
Q2
Qn
y1
Y
y2
yn
因此，（2·2）又可写成
Y (I A)Q
（2·4）
其中，I 是单位矩阵，而(I A) 是一个特殊形式的矩阵，
• 应该指出的是，列昂惕夫的“投入产出分析” 曾受到二十年代苏联的计划平衡思想的影响。因 为列昂惕夫曾参加了苏联二十年代中央统计局编 制国民经济平衡表的工作。
第15页/共61页
•
当然，按照列昂惕夫的说法，“投入产出分析”的理论基础和所使用的数学方
法，主要来自于瓦尔拉斯的“一般均衡模型”（瓦尔拉斯在《纯粹政治经济学要义》
(2)投入系数 aij (i 1,2,, m; j 1,2,, n) ——表示生产单
位 j 种产品需要 i 种要素的投入量（ aij rij X j ）。
第8页/共61页
(3) 设 n 维向量 ~p 是 n 种产品的价格向量，m 维向量 w~ 是
m 种要素价格向量。即
公司投入产出管理创新
9
东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新
二、投入、产出管理实施过程之〈二〉：推进计1
投入产出管理工作第 一 阶段推进计划表
序
号
项目
负责部门
部门 序号
项目
措施
配合部门（责任人）
进度要求
清理公司现有产品。分清哪些产品
明
一、 产品清单
是外采、外委、外协，哪些产品是 代称莺、（采购部、研发部） 2007.1.20 试制件，那些产品不在生产
确
部
二、 下料工艺
编制、下发下料操作指导书。保证 下料班有下料操作指导书指导生产
代称莺、（刘景良）
技
清理公司现有产品工艺搭边值与实
公司投入产出管理指标考核办法
考核办法规定: ①公司各生产单位的投入产出管理考核指标； ②公司各生产单位的投入产出考核内容（原材料发交、冲压件、 生产过程的控制、产品入库、仓库管理）等； ③考核办法规定了，在投入产出管理中，信息沟通的重要性， 规定了公司信息传递的考核。
15
东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 二、投入、产出管理实施过程之（五）：
为进一步监控公司各车间投入和产出，理顺各车间生产环 节投入产出关系，2006年10月公司开始成立投入、产出管理小 组，推行投入、产出管理。同时，投入、产出管理小组开始清 理公司各车间内部票据，制订《产品生产跟班单》、《产品合 格单》，严格监控投入产出票据，并下发《公司投入产出管理 运行管理办法》，推行投入产出管理实施计划。通过投入产出 管理第一、二阶段计划的推进，初步完成了投入、产出日常化 管理，为公司“精益生产管理”方式的导入以及公司“车间成 本核算”的开展奠定了良好的基础。
企业投入产出的过程（3篇）
企业投入产出的过程(3篇)以下是网友分享的关于企业投入产出的过程的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
企业投入产出的过程篇一企业实施知识管理的投入和产出比2005-05-12 13:08:06 办企业就是为了盈利, 企业投资任何一个项目都是希望能直接盈利, 倒买倒卖盈利最快, 或间接提升产能和降低成本。
在你们看来企业投资知识管理规划实施又如何产出呢？如今，IT 项目的投入，即便是对于财务奇才而言，要有效的计算和确定其对利润或运作效率所产生的影响，依旧是一项普遍的挑战。
另外，尝试进行这些计算的可用工具也非常匮乏。
还有，想通过制定标准化的方法来对IT 投资进行评估也非常复杂。
知识管理是一个概念，企业实施知识管理狭义的理解是在上一个IT 项目，与其它IT 项目一样，尚鲜见可操作的界定投入产出比的方法。
知识管理无法量化, 且行业也未有标准出台, 如何衡量知识管理的价值和地位呢？总体上来讲，知识经济、电子商务改变了企业价值链的组成和结构，导致企业价值重心转移的趋势日益显著，企业的价值将更多地体现在知识产权、客户的信赖程度、与商业伙伴合作的能力、信息基础结构，以及雇员的创造潜力和技能等方面，这些就是当今企业管理中最大的资产，即有别于资本、劳动力的―第三资源‖——知识资源。
不能看你是否上了知识管理的IT 平台，也不能看你是否建立了知识存储。
因为这个IT 平台可能只是一个花架子，你的知识存储可能是个垃圾库。
如果明确了知识管理工作有知识共享、创新两个目标，它的价值也就体现在两方面：促进效率、效益的提高；培养企业的学习和变革能力。
事实上，企业的经营与管理就是一个复杂的信息交互与反馈，以及知识的挖掘与利用的过程，信息的质量与反馈的及时性、知识管理的有效性，决定着组织的运行效能。
因此在21世纪，企业管理的实践，需要新的管理理念、机制与运作模式，以及知识管理系统来获取、储存、组织和利用各种知识资源，从而建立起比竞争对手更好的挖掘和利用现有的、开发新的知识资源，以创造竞争优势和财富的机制和能力。
投入产出分析投入产出表的编制方法
§2.2 投入产出表的编制方法这里所谓编制方法，是指收集数据的方法。
根据§2.1介绍，通常是按列收集收据，第一列的数据只需向一个“部门”作调查，调查该“部门”在生产或经营活动中所消耗的各种物质产品、劳务、和活劳动的数量。
例如，编制纯部门价值型表中“钢铁产品部门”列，只需向该部门所包括的产品的生产者作调查，编制产业部门价值型表中“钢铁工业部门”列，只需向该部门所包含的企业作调查。
按列收集数据显然具有工作量小、数据准确、方法灵活（可以作普查，也可以作重点调查）等优点，它是世界各国编制投入产出表（包括价值型表和实物型表）时普遍采用的途径。
按列收集收据，仍然存在许多具体问题，引发了关于收集收据方法的研究。
目前应用中的方法主要有产品法、企业分解法和推导法。
一、产品法产品法是日本和其它西方国家编制纯部门价值型投入产出表的按列收集数据的传统方法，也是所有国家编制实物型投入产出表获取列数据的一般方法。
1. 产品法的要点以纯部门价值型表的某一列为例，用产品法获取该列数据的要点是：将该纯部门所包含的各种产品的总产量与其价格相乘后求和，即得到该部门的总产出量（也是总投入量）；将各种产品生产或经营过程中所消耗的所有物质产品和老的务的价值量按纯部门归类，填入相应的中间投入行中；将与各种产品的生产或经营过程相联的固定资产折旧、劳动报酬、利税等填入第三象限相应的行中。
需要特别注意的是，这里的“总产量”是全社会总产量，包括企业自产自耗而没有出厂的部分；这里的“中间投入”中也包括企业自产自耗部分。
这正是产品法与下面要介绍的企业分解法的主要不同之处。
2. 调查方法视具体需要与可能，可以采取普查以获得准确的数据，也可以对产品的主要生产者进行重点调查，许多产品的主要产量集中于少数生产者中，对这些为数不多的大户进行重点调查，然后按构成外推，数据也是比较准确的；还可以将产品的生产者按生产规模或技术水平或生产工艺分类，在每类中选取若干个典型生产者进行典型调查。
投入产出分析
1941—1947，1961—1965 美国劳工部顾问； 1943—1945 美国战略情报局俄国经济组顾问； 1961—1962 联合国秘书长顾问； 1966年以后 美国商务部顾问； 1975年从哈佛大学退休，到纽约大学。 1964 美国计量经济学会会长； 1970 美国经济学协会会长；
1930年，里昂惕夫回到了基尔大学世界经 济研究所，继续从事他的经济和统计研究工 作。由于他的研究成果已引起美国全国经济 研究局的注意，该局主席，著名经济学家韦 斯利·密契尔等便联名写信邀请他参加该局工 作。里昂惕夫接受了这个邀请，于1931年初 同其父到了纽约，随即定居美国，后加入美 国籍。
1931年，里昂惕夫任美国全国经济研究 局研究助理，一年后，他就转到了哈佛大 学经济系工作，他在哈佛大学经济系， 1931—1932年任讲师；1933一1938年任助 理教授；1939—1945年任副教授；1946— 1974任教授。
第一章 总论
第一节 投入产出分析概述 一、投入产出分析（Input-Output Abalysis)基本概念
投入：从事经济活动耗要的原燃材料、动力设备、 劳动力以及应该交纳的税金和应该得到的利润。
产出：经济活动的成果及其分配使用去向。
投入产出表：反映投入和产出关系的表格。 投入产出模型：反映投入和产出关系的数学 模型 。 投入产出分析：利用投入产出表和相应的投 入产出模型进行经济分析和预测。
——（美）保罗.萨缪尔森
瑞典皇家科学院公告
瑞典皇家科学院已决定将1973年度纪念阿 尔弗雷德.诺贝尔经济学景金授予美国马萨楮 塞州，坎布里奇，哈佛大学的华西里. 里昂惕 夫教授。因为投入产出法的发展，并且因为 它在重要经济问题上的应用。
里昂惕夫教授是投入产出技术独一的和 没有挑战的创始人。这项重要发明给了经济 科学一种经验上有用的方法，以阐明一个社 会的生产系统中的一般相互依赖关系。特别 是，这个方法提供系统地分析一个经济中的 复杂的产业之间的交易。
投入产出法
投入产出分析是研究经济系统各个部分（如各部门、行业、产品等）之间表现为投入与产出的相互依存关系，并用于经济分析、政策模拟、经济预测、计划制订和经济控制等方面的经济数量分析方法。
企 业 知识点 何为投入产出分析实物型投入产出价值型投入产出部 门企业内部消耗最终产品总产品12…j…n合计外销储备合计企业自产产品1X11X12…X1j…X1n Y1X1 2X21X22…X2j…X2n Y2X2………………… ……i X i1X i2…X ij…X in Y i X i ………………… ……n X n1X n2…X nj…X nn Y n X n外购物料1L11L12...L1j (1)2L21L22...L2j (2)………………… k L k1L k2…L kj…L kn ………………… m L m1L m2…L mj…L mn 知识点 企业实物型投入产出表①左上，反映了自产产品的生产与消耗情况。
其中X ij表示本系统生产第j种产出消耗第i种自产产品数量。
②右上，反映了系统产出，其包括总产出与最终产出的关系。
其中Y i为系统产出的第i种最终产出的数量，X i为系统第i种产出的总产出量。
③左下，反映了各种产出对外部投入的消耗情况。
其中L kj为本系统生产第j种产出对第k种外部投入的消耗量。
,1,2, i ,n X Y Xi n 1j i ij ==+∑=Ø 横向考察投入产出表，每种产出的总数量应等于中间产品和最终产品之和。
基本平衡方程式Ø 横向考察表的第三部分，系统的每种产出所消耗的各种外部投入的数量，应与每种外部投入的总消耗量相等。
nk L L k nj kj ,,2,1,1 ==∑=mØ自产出的直接消耗系数定义：a ij =X ij /X j自产出的直接消耗系数a ij ，表示生产一单位第j 种产出对第i 种自产出的消耗量。
A=[a ij ] n ×n 为自产出的直接消耗系数矩阵 Ø 外投入的直接消耗系数定义：jkjkj X L d 外投入的直接消耗系数d kj ，它表示生产一单位第j 种产出对第k 种外部投入的消耗量。
第三章投入产出核算
总产出是中间产出和最终产出之和。
（二）投入产出核算帐户
1、某种产品的投入产出帐户
帐户的表式结构：左方记录中间投入、 最初投入和总投入；右方记录中间产品、 最终产品和总产出。
2、产业部门投入产出帐户。 3、矩阵形式的投入产出表。见教材71 页表3-3。
包括固定资产折旧、劳动者报酬、等增加 值要素。行表示总增加值（GDP）构成， 列表示产出类型。 第Ⅳ象限：
是一个空白象限，有待于研究。
第Ⅰ、Ⅱ象限连接在一起，通过 各横行反映各产业部门的产品分配和 使用去向; 第I、Ⅲ象限连接在一起，各纵行反 映各产业部门在生产中的投入和来源， 也反映生产过程的价值形成。
收入分配自各部门的增加值开始。
收入初次分配阶段，要对生产的参 与者分配收入，包括劳动报酬、生产税、 财产收入，分配结果形成各部门的原始 收入，分配结果形成各部门的原始收入， 相关内容编制成收入形成帐户和原始收 入分配帐户；
收入再分配阶段，要在各部门间进 行各种收入转移，结果形成各部门的可 支配收入和调整后可支配收入，由此编 制出收入再分配帐户。最后是与收入再 分配帐户衔接的反映各部门可支配收入 （最终消费和总储蓄）去向的收入使用 帐户。
第三 章 投入产出核算
学习目的与要求： 通过本章的学习，了解投入产出 核算的基本原理，掌握投入产出表的 结构、平衡关系，掌握直接消耗系数 的概念和计算方法，掌握完全消耗系 数的概念。
一、投入产出核算的基本原理
（一）投入产出核算的几个基本概念 1、投入产出核算。又称投入产出分
析，是指主要利用投入产出表来反映部门 间生产中的技术经济联系和重要比例关系。
二、投入产出表的结构
中国2012年投入产出表编制流程
2012中国投入产出表二、中国2012年投入产出表编制流程中国2012年投入产出表编制基本流程如下:(一)各产品部门总产出各产品部门总产出(总投入)可通过编制全社会产出表取得㊂根据各部门总产出计算和处理方法不同,分为工业部门和其他部门两部分㊂1.工业部门根据工业统计状况,将工业生产活动分为规模以上工业和规模以下工业两部分进行计算㊂(1)规模以上工业:2012年规模以上工业产出表根据现行工业统计制度中 分地区㊁分规模工业企业按产品计算的分行业工业总产值汇总表 (依据B204-1表汇总)的有关数据,按大型㊁中型和小微型,分别按投入产出部门汇总计算㊂(2)规模以下工业:在 纯 部门假设条件下,2012年规模以下工业产出表根据当年规模以下工业抽样调查分行业大类总产值㊁规模以上小型工业分投入产出部门的总产值结构分解并按顺序对角化得到㊂由于现行工业总产值不含增值税,根据增值税率将其调整为含增值税的工业总产出,将规模以上工业和规模以下工业两张产出表相加得到全社会工业产出表,以及符合投入产出核算口径的工业各产品部门总产出㊂2.其他部门在全社会产出表中,除工业部门以外,其他产业部门的总产出视同为产品部门产出,数据集中在产出表的主对角线上,也就是说各产业部门总产出等于产品部门总产出,所以在编制产出表时,只要计算出这些部门的产业部门总产出,就等于得到了产品部门总产出㊂计算这些产业部门总产出所需资料包括统计系统(国家统计系统和部委统计系统)统计资料㊁行政管理资料(如财政决算资料)和会计决算资料(如银行㊁保险㊁运输等活动)㊂由于这些部门活动性质不同,所以总产出的计算方法也不相同,有的按营业收入(或销售收入)计算,有的按经常性业务支出加固定资产折旧计算㊂将这些产业部门总产出按顺序对角化就得到工业以外部门的产出表㊂(二)按购买者价格计算中间投入构成中间投入构成是投入产出表的核心部分㊂这部分资料主要是通过投入产出重点调查取得具有代表性的中间投入结构,结合总量指标推算㊂要获得中间投入构成,需要对投入产出各产品部门成本和费用构成表进行调整,即将成本费用指标转化为投入产出部门指标㊂01(三)增加值及其构成根据现行国内生产总值核算分类,农林牧渔业㊁工业㊁建筑业㊁交通运输仓储和邮政业㊁批发和零售业以及其他部门的增加值,有的可以直接取自现行的国内生产总值核算资料,有的需要根据相关资料(如年报统计资料㊁财政决算和会计决算)进行计算,并与现行的国内生产总值核算资料进行衔接,得到满足投入产出部门分类要求的产品部门增加值㊂增加值构成的编制方法有两种:一是根据有关统计㊁会计㊁业务核算资料,采用收入法计算;二是利用投入产出重点调查取得的增加值结构,结合总量指标推算㊂(四)最终使用及其构成最终使用总量数据取自按支出法计算的国内生产总值核算资料,包括农村居民消费㊁城镇居民消费㊁政府消费㊁固定资本形成总额㊁存货变化㊁出口㊁进口项,部分项目需要进行适当调整,如在出口和进口数据上分别加上我国运输企业为进口商品提供的运输服务价值㊁进口关税和进口产品消费税,并调整来料加工装配进口和出口㊂各最终使用项的构成主要利用农村住户调查㊁城市住户调查㊁财政决算㊁预算外支出㊁固定资产投资构成专项调查㊁海关统计㊁国际收支统计㊁和有关部门的财务统计等资料计算㊂(五)数据平衡与修订在得到按购买者价格计算的中间投入构成㊁增加值构成㊁最终使用构成和总产出初步数据后,对不同资料来源计算的上述指标进行平衡和修订㊂平衡修订工作分为以下三个步骤:首先从最终使用项出发,研究各项构成是否合理,对不合理的数据进行调整修订;其次是研究中间使用的部门比例是否合理,对不合理的数据进行修订;再次是研究中间投入中的主要消耗是否合理,对不合理的数据进行修订㊂以上平衡和修订步骤,反复进行多次㊂如有必要还在达到基本平衡的基础上,通过数学方法进行最终平衡,得到平衡的购买者价格的投入产出表㊂(六)扣除流通费用,编制生产者价格投入产出表编制投入产出表的资料,其大部分核算价格为购买者价格;而编制生产者价格投入产出表需要编制流通费用矩阵㊂因此,将流通费用矩阵和购买者价格投入产出表结合起来,进行流通费的扣除和调整,就可以得到生产者价格投入产出表㊂。
投入产出报告格式
实验报告一、详细记录实验过程。
1、将原始数据输入excel，并将原始数据进行备份；2、计算直接消耗系数；实验原理：直接消耗系数表示每生产j单位产品需要消耗i产品的数量。
公式为：aij?xij xj?i,j?1,2,?,n?。
实验操作：将第一象限和第三象限的列向的每一个数字除以该列的总投入即可。
3、计算完全消耗系数；实验原理：完全消耗系数bij表示第j个部门每提供一个单位最终使用时，对第i部门产?1品或服务的直接消耗和间接消耗之和，b??i?a??i。
?1??i?a实验操作：计算列昂惕夫逆矩阵与单位阵之差即可，结果见excel。
4、计算影响力系数和感应度系数。
实验原理：影响力系数表示国民经济某一个部门增加一个单位最终使用时，对国民经济各fj?部门所产生的生产需求波及程度，?bi?1nnnij1bij??ni?1j?1?j?1,2,?,n?。
感应度系数是表示当国民经济各部门均增加一个单位最终使用时，某一部门由此而?bei?受到的需求感应程度，j?1nnnij1??bijni?1j?1?i?1,2,?,n?。
?1??i?a实验操作：先计算出列昂惕夫逆矩阵的各行和、列和；再将各行和、列和分别除以行和平均和列和平均；即可得到感应度系数和影响力系数，结果见excel。
二、运用专业知识对实验结果作分析与说明。
受篇幅限制，先只将影响力系数和感应度系数排前6名的部门列举如上，完整结果请见excel。
从上图可以看出科学研究事业的影响力系数最大，表明科学研究事业对其他部门的拉动作用最大。
若要扩大内需，则应该加大对科学研究事业、工艺品及其他制造业、文化体育和娱乐业的投资力度，以拉动该地区经济持续稳定的发展。
从上图可以看出文化体育娱乐的感应度系数最大，即其他部门增加一个单位最终使用量时，要求文化、体育、娱乐的供给投入量最大。
因此要发展该地位经济，文化、体育和娱乐，公共管理和社会组织、电器、机械及器材制造业应该是其“瓶颈”部门。
农产品成本法改成投入产出法账务处理流程
农产品成本法改成投入产出法账务处理流程投入产出法是一种经济分析方法，它通过对于一个经济系统中的所有经济部门（比如一个国家或者一个地区）进行统计，从而得出各个部门之间的相互依赖和影响关系。
投入产出法主要分为两个方面，即投入方面和产出方面。
投入方面描述了每个产业需要消耗多少的其他产业生产的物资和服务，而产出方面则描述了每个产业对于其他产业提供了多少物资和服务。
对于农产品的成本计算，传统的方法是使用农产品成本法，该方法通常包括以下几个环节：1.灌溉和肥料的成本估算：确定种植作物所需的灌溉水和肥料等投入品的成本。
2.土地管理费用的估算：包括土地租金、税收和土地管理费等。
3.劳动力成本的估算：计算种植、收获、照料和运输农产品所需的劳动力成本。
4.设备和机械的成本估算：包括购买和维护农业设备和机械的成本。
5.其他相关成本的估算：包括种植材料、动物喂养、保险和抵押等费用。
由于农业生产中的各个部分之间相互依赖，采用以上方法仅仅能够计算出直接的成本，不能准确地反映各部分之间的相互依赖和经济影响关系。
使用投入产出法可以更准确地计算农产品的生产成本。
下面是针对农产品成本法改成投入产出法的账务处理流程和详细描述：1.确定投入和产出部门投入产出法首先需要确定所有的产业部门，包括与农业直接相关的各个部门，如汽车运输、化学品制造和食品加工等。
接下来需要确定农业部门的生产投入和产出，比如完成农业生产工作所需要的投入的物资和劳动力成本，以及农产品的产出等内容。
2.建立投入输出表建立标准的投入产出表格，记录每个部门之间的投入和产出。
这需要确定不同产业之间的投入和产出的关系，如每个产业需要哪些物资、服务和劳动力成本等。
对农业部门来说，这将涉及土地、种子、肥料、机器和劳动力等的投入以及农产品的产出。
3.确定投入和产出的关系确定各个部门之间的投入和产出的关系，以便计算各个部门之间的相互依赖和影响关系。
在农业部门中，这将涉及到农业的投入和产出，包括与农业生产相关的其他产业的投入和产出。
投入产出的预测和计算
投入产出的预测和计算1. 什么是投入产出模型投入产出模型（Input-Output Model）是一种经济学模型，用于预测某种经济系统的生产和消费的流程。
它基于以下假设：不同产业之间存在着复杂的交互关系，产业之间的消费和生产能够互相促进，即以一种特定产业的投入物为基础，其他产业的生产和消费会得到良性循环。
它以投入和产出的概念为基础，通过一个复杂的线性系统来描述整个经济流程，是经济学领域的重要研究工具。
2. 投入产出模型的计算方法投入产出模型的计算可以使用Leontief矩阵。
Leontief矩阵是一个N维的矩阵，表示每个产业之间的投入和产出的关系，N表示产业的数量。
在Leontief矩阵中，Mij表示第i个产业对于第j 个产业的投入量。
如果Mij为0，则表示第i个产业不制造第j个产业的产品。
在进行计算之前，需要先收集数据，包括每个产业的投入和产出数据。
3. 投入产出模型的应用投入产出模型的应用非常广泛，在实际的经济中，可以用来预测不同产业之间的关系，同时可以用于政策制定和分析的工具。
以下是投入产出模型的一些具体应用。
（1）经济发展规划投入产出模型可以用来估算不同产业之间的投资和回报，从而为经济发展规划提供支持。
政府可以利用投入产出模型来评估各个产业的发展优先级，以及如何合理地分配资源。
（2）区域经济发展规划投入产出模型可以帮助区域政府评估不同行业之间的联系，并将信息用于区域经济发展计划。
通过投入产出模型，政府可以更好地了解区域经济发展的潜在瓶颈和影响因素，以便更好地制定经济发展规划。
（3）环境影响评估投入产出模型还可以用于评估特定活动的环境影响，例如工业发展、城市化等。
通过使用投入产出模型，可以评估原材料和能源的使用情况，以及排放物和废弃物的处理情况。
这样可以帮助决策者更好地了解环境影响，并采取更加有效的环保措施。
4. 投入产出模型的局限性尽管投入产出模型是一种非常有用的经济学工具，但它仍然存在一些局限性。
运营管理基础 投入和产出流程
运营管理基础投入和产出流程Operating management is a crucial aspect of any business, as it involves managing the resources and processes required to produce goods and services. Effective operating management requires a deep understanding of the input and output flow process, which involves the allocation of resources such as labor, materials, and equipmentto maximize efficiency and productivity. By closely monitoring and optimizing the input and output flow process, businesses can streamline operations, reduce waste, and improve overall performance.运营管理是任何企业的关键因素，因为它涉及管理生产商品和服务所需的资源和流程。
有效的运营管理需要深刻理解投入和产出流程，这涉及将劳动力、材料和设备等资源分配，以最大程度地提高效率和生产力。
通过密切监控和优化投入和产出流程，企业可以简化运营、减少浪费，提高整体绩效。
One of the primary challenges in managing the input and outputflow process is the need to balance various competing priorities, such as cost, quality, and speed. Businesses must carefully consider how to allocate resources to meet customer demands whilemaintaining profitability. This involves making strategic decisions about how to optimize the use of resources, minimize waste, and maximize output. By striking the right balance between these competing priorities, businesses can achieve sustainable growth and remain competitive in the marketplace.管理投入和产出流程的主要挑战之一是需要平衡各种竞争性优先事项，如成本、质量和速度。
投入产出流程规定
此表要求每月21号之前报，否则每拖一天扣50元；内部 调拨要和各往来单位对帐一致并签字确认，否则每次扣 50元。 财务部
严格按公司规定审核并汇总各种报表，有异常及时反 馈，否则每次扣50元。 有未收回及未开发票的及时报出，否则每次扣50元
财务部长、总经理 财务部长、总经理
有未及时收回的及时报出，有与入库单不符的发票及时 报出，否则每次扣50元。 财务部长、总经理
审核汇总各种异常报表及入出存表 根据所开出库单，核对售出物资的收款及开 票情况。 根据出库单及入库单记录外协及外修物资台 帐，并与记录此台帐的投入产出员核对，做 到互相监督，根据外协入库单审核发票。 从外协整塔采购的产品，应要求采购部门提 供领导签批的购销合同，产品生产完毕，办 理入库手续，根据入库单来审核开来的发票 。 将报到财务的各种异常物资及各种报表，由 对应的材料会计核对后，发成本会计汇总 根据投入产出员每天送交的出库单审核产 量，并汇总出一周的产量数。
有与入库单不符的发票及时报出，否则每次扣50元。
财务部长、总经理
有问题及时反馈，报表准确，否则每次扣50元。 财务部长、总经理 统计出各车间转出数作为每个车间的当天产量，要求及 时、准确，否则每次扣50元 财务部激励 提报考核部门 备注 计划表要求准确、及时，否则每发现一次扣罚责任人50 元。 配送科、采购处 限额表要求准确、及时，否则每发现一次扣罚责任人50 元。 配送科、生产车间 要求按购料计划购料，否则，按多购料价值的10%考核 采购处。 配送科 不按规定流程出售，扣罚责任人每次50元。 财务部
将随时更新。
不按规定流程出门，扣罚责任人每次50元 不及时传送每次扣50元。
财务部 财务部
严格按限额表发放料，否则发现一次罚款50元，二次扣 投入产出员、财务、 发当月工资，第三次撤离工作岗位。 制造部 不按规定发料或报表的，每次扣发50元。 制造部、财务部 严格按车间领料单放料，配件类要以旧换新，否则发现 一次罚款50元，二次扣发当月工资，第三次撤离工作岗 投入产出员、财务、 位。 制造部 有未及时收回的及时报出，否则每次扣50元。 财务部
产品投入产出考核程序
产品投入产出考核程序收购制产品，由企业投料并收购，各个生产、保管、考核和核算单位都要严肃认真地按考核程序把好关，计好帐，共同作好企业的生产经营工作。
收购制产品投入产出考核程序规定如下。
一.投料与出料1.产品投料时，由厂调度人员按生产计划出具领料单（附工艺单），标明如下内容：产品名称、型式、规格、钢号、料径、计划件数、理论投料件数（含由废品率所折算的数量）、下料直径、下料长度、材料重量等。
该领料单一式四份（调度考核、下料班、钢材库、财务部各一份）。
工艺单一式四份（调度考核、下料班、生产单位各一份，钢材库与财务部一份）。
2.钢材库出料时，由库管人员在领料单（附工艺单）上据实填写材料根数、米数、实发重量，以及变更后的差额数量；尔后将财务部一联单连同工艺单一并送交财务部。
待下料后，由钢材库库管人员负责收回料头。
3.下料长度、材料重量按《单件产品材料消耗工艺定额》计算为准。
4.废品率按3.5%执行。
二.下料与生产1.长料需截断时，其截料长度应根据产品下料长度和刀口宽度及件数的总和检尺确定。
2.下料后，由下料班班长出具移交单，并由接收单位班长或负责人签字以示接收。
该移交单一式三份（自存一份，接收单位和调度考核各一份）。
3.生产中产品废品率由分厂自控。
三.热加工1.产品分厂的在制品需要热加工时，产品分厂应出具移交单，并由热处理班长或负责人签字以示接收。
该移交单一式四份（自存一份，热处理分厂、财务部、调度考核各一份）。
2.热加工中的产品丢失率（3‰），由热处理分厂自控。
超出产品丢失率部分的在制品，由相关产品分厂按单件产品毛坯材料费和1.5倍工序价格索赔热处理分厂。
3.热加工完工后，热处理分厂应出具移交单，并由产品所属分厂班长或负责人签字以示接收。
该移交单一式二份（自存一份，产品所属分厂一份）。
四.产品包装与库存管理1.产品分厂的成品交往包装库时，产品分厂应出具移交单，经由终检人员质量检验合格后，由包装库负责人签字以示接收。
投入产出法实施的步骤
投入产出法实施的步骤1. 引言在经济领域，投入产出法是一种经济分析工具，用于评估一个经济系统内部各个部门之间的相互关系，以及产出和投入之间的关系。
通过投入产出法，我们可以了解一个经济系统中的各种经济活动，并从中获得有价值的信息。
在本文中，我们将介绍投入产出法的实施步骤。
2. 数据收集在实施投入产出法之前，首先需要收集相关的数据。
这些数据包括各个部门的投入和产出情况，以及部门之间的关系。
通常，这些数据可以从政府统计局、财政部门、国家银行以及其他相关机构获取。
数据收集是投入产出法的第一步，它为后续的分析提供了必要的基础。
3. 建立投入产出表在收集到相关数据后，下一步是建立投入产出表。
投入产出表是投入产出法的核心工具，它反映了一个经济系统内各个部门之间的投入和产出关系。
通过投入产出表，我们可以计算出各个部门的投入产出系数，进而得到各个部门的产出量和投入量。
投入产出表的建立需要按照特定的格式和方法进行，确保数据的准确性和一致性。
3.1 确定投入和产出在建立投入产出表时，首先需要确定各个部门的投入和产出项目。
投入项目通常包括人力资源、原材料、设备和资本等，而产出项目通常包括产品和服务等。
对于每个部门，我们需要确定其投入和产出项目，并对其进行分类和归类。
3.2 计算投入产出系数在确定了投入和产出项目后，下一步是计算各个部门的投入产出系数。
投入产出系数表示单位投入对应的单位产出量。
通过计算投入产出系数，我们可以了解一个经济系统内部的资源利用效率。
计算投入产出系数的方法可以是净投入法、总投入法或者雇佣关系法等。
3.3 建立投入产出表格最后，根据计算得到的投入产出系数，建立一个投入产出表格。
投入产出表格以矩阵的形式呈现各个部门的投入和产出关系。
在表格中，横向表示产出项目，纵向表示投入项目，交叉点则表示对应的投入产出系数。
通过投入产出表格，我们可以直观地了解各个部门的投入产出情况，并进行后续的分析和计算。
4. 分析和计算在建立投入产出表后，下一步是进行分析和计算。
投入产出端运营管理
投入产出端运营管理简介投入产出端运营管理是一种管理方法，旨在确保企业在使用资源时获得良好的效益和回报。
该方法需要对企业的投入端和产出端进行全面的管理和协调，以实现资源的最优配置和企业运营的高效盈利。
投入端管理投入端是指企业使用的各种资源，包括人力资源、资金、物料和设备等。
投入端管理旨在确保企业在使用这些资源时能够合理、高效地利用它们，以最大化其价值。
1. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，对人力资源进行科学的管理是投入产出端运营管理的重要组成部分。
以下是一些人力资源管理的具体手段：•招聘与选用：通过招聘合适的人员，并进行科学的选拔，以确保企业能够获得高素质的员工。
•培训与发展：为员工提供持续的培训与发展机会，提高其专业技能和综合素质，以适应企业的发展需求。
•激励与激励机制：通过合理的薪酬制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提升企业的绩效。
2. 资金管理资金是企业生产经营的血液，对资金进行有效的管理对于企业的长期发展至关重要。
以下是一些资金管理的具体手段：•预算与控制：制定科学合理的预算，对各项支出进行控制，并及时进行预算执行的监督和分析。
•资金流动管理：管理企业的资金流动，确保资金的充足性和流动性，并合理安排资金的使用。
•资金来源多样化：积极开拓多样化的资金来源，降低资金压力，降低融资成本。
3. 物料管理物料管理是指对企业所使用的各种物料进行有效管理和控制，以确保物料的及时供应和合理使用。
以下是一些物料管理的具体手段：•供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，规范供应商的管理行为，确保供应商能够按时、按质地供应物料。
•库存管理：合理控制库存水平，通过精细化仓储管理和预测需求，降低库存成本和风险。
•物料使用优化：通过提高物料使用效率、减少损耗、降低报废率等措施，优化物料的使用方式，降低企业的成本。
4. 设备管理设备是企业生产经营的重要支撑，设备管理旨在确保企业的设备正常运行、高效利用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
是否发货调拔
Y
Y
Y 库房管理 生产按月计划 评审下发周计划 开具生产领料单 NO
是否产成品
Y
NO 开具在制品收发清单
发货
NO 客户退回
物资入库
开具入库验收单
质量检验 车间内X工序发出 是否合格 仓库SAP数据更新 采购投入过程 车间数量验收 NO 产品搬运、储存、防护 是否一致 Y 仓库/车间SAP数据更新 数量验收 生产投入过程 Y 是否合格 产成品入库
实际销售\综合计划差 异性分析
开始
综合计划控制
接受销售订单
采购准备 编制生产计划 采购申请 计划评审 采购实施 实施计划
计划制定过程 供应商管理 采购合同管理 制造过程控制 生产车间加工制造过程
产成品发出过程
成品入库发货管理 内部不合格品控制
接收检验
供方不合格品控制
是否合格 Y
入厂内库房
数量验收
质量验收
开具生产完工单
车间数据更新
NO
外部库房接收核对
是否接收 车间内Y工序接收
Y
根据库存实际情况发料
Y开具成品入库单源自N车间数量验收入外部库房
是否一致
Y
Y
发货调拔
NO Y
客户发货通知
车间数据更新
发往客户寄售
是否合格
Y
顾客拒收产品控制
客户接收 统计投入产出情况 销售核对结算
产品发出过程
生产产出过程
实际生产\生产计划差 异性分析
考核评价 关闭