基于知识经济下企业人力资源配置分析

一
（ 二 ）人 力资源配置应用原理
在 企业 发展 中，人 力资 源规 划和 管理 是不 可缺 少 的 ，而预 算约 束 线就 在这 方 面发挥 了较好 的效 用 ，表 明了人 力 资源选 择 的最 大 限 度 。这是 因为在人力 资源规划 中 ，是会受 到各方面 制约的 ，比如建设 经费 、所 能给出的员 工薪资 （ 人才成本 ）就必须考 虑其 中。假 设 ，在
已知消费者 能够承受 的最大消 费额度 。预 算约束 线表示 的是 一种承受
实 现人力资源 的科学化 配置 ，在企 业 内部建立 规范化 的人力资源 管理 消费的轨迹 ，在消费者 能够承 受的消费选 择和不 能够承受 的消费选择 机制 ，充分挖掘 员工的工作 潜力和积极 性 ，做 到人尽其 才 ，为企业 发 之 间划定 了明确的界 限。在这个 界限之 内或线上任何 一点 ，消 费者都
Ｈｕ ｍ日 ｎ Ｒ ｅ Ｓ Ｏ Ｕ Ｆ Ｅ ｅ Ｓ ｛人力资源
基于知识经济下企业人 力资源 配置分析
徐 彦 邯 郸 市 高速 公 路 管理 局 ０ ５ ６ ０ ０ ３
摘要 ： 人 力资源 配置对 企业 发展起 着重要 的作 用 ，它 并不是一项 简单的工作 ，需要 对 企业 发展 的各 个方 面进行 有
失
以有 效 的解决 人员流 失的 问题 。
２ ． 建立健全 的人力资源管理体系
高 速公 路部 门应该设 立 专 门的人 力资 源管 理机 构 ，并 引进 专 门
的 人力 资 源管理 人 才 ，从而对 部 门人 员有 效地 进行 人 力资 源管 理 。 在 新人 人职 之 前 ，应该对 新 人进 行高 速公 路 专业知 识 和安 全方 面 的 四 结语 本 文对 高 速 公 路 部 门 存在 的人 力 资 源 管理 问题 进 行 简 要 的 分 系 统培 训 ，提 高他 们对 高速 公路 方面 的工 作认 识 。另 外 ，高速 公路 析 ，并提 出了行 之有 效的 解决 方法 。高 速公 路部 门的人力 资 源管 理 部 门还 应 该建 立健 全 的绩效 考核 体 系 ，对 在工 作过 程 中表 现突 出 的 具有 重要 的 意义 ，它 能促 进高 速公 路部 门 队伍 的不 断壮 大 ，提 高 部 个 人进 行积 极 的表 彰 ，同 时对 出现严 重 问题 的个人 进 行批 评 ，使其 门企 业 的经 济效 益 ，最终 为整 个高 速公 路事 业 的发展 做 出贡 献 。我 能 够 认 识 到 自己 的错 误 并 及 时改 正 。考 核 的标 准应 该 从 多 角度 考 们应 该加 强对 人 力资 源管 理 的认识 水平 ，建 立健 全 的管 理体 系 ，采 虑 ，做 到在 考 核评 价过 程 中公平 、公正 和公开 。绩效 考核 体系 可 以 用先 进 的人 力资 源管 理方 法对 高速 公路 部 门的工 作人 员 科学 的进 行 分 三个 方 面 ，即收 费方 面考 核 ，公路 部 门考 核和 职能 考核 ，在 考核 管理 ，这 样 才能 促进 高速 公路 部 门的 发展 ，人力 资源 管 理行 业 的持 的过程 中不但 提高 了工作 的热情 ，还 熟悉 了业务 的流程 。 续进 步 。总 之 ，高速 公路 部 门的精 细化 人力 资源 管理 问题是 一个 值
展争 取更大 的效 益。在人力 资源配置 工作 中，能够起 到指导作用 的经 能够 承受 ，但 是超 出了界 限 ，消费者 就无法承受 了。
济理 论 就要数 预 算约 束线 以及 边 际理论 了 ，本 文 即以这 两种理 论 为 例 ，展 开 了对人 力资源配置 的具体 应用探究 ，以期能够 为人力资 源工 作者提供 一定 的理 论应用参 考。
在企 业经济发展 中 ，人力资 源的配置 和有效管理 是不可缺少 的 ， 直接 影响着企 业的发展速 度 。特别 是在知识 经济的 时代发展背景 下 ， 更需 要做好人力 资源配置 工作 。为 此 ，就需要 通过经 济理论 的应 用 ，
消费者 的购 买能力 而言 ，在商 品数量组合上 ，所 能买到 的最 大值 。预 算 约束线 的运用有一 定的条件 限制 ，需要 假设商 品单价 已经确 定 ，并
、
预算约束线分析
（ 一）概念 企 业发展 中 ，已经做 出了人力 资源经费 的年规划 ，那么 ，在聘 用人才 在经 济学 中，一 个十分重要 的概念就 是预算约束 线 ，也被称 作是 时 ，所能给 出的人 才薪 资就是 固定的 ，而这 种情 况正好符合预 算约束
消费 可能线 。预算约束 线代表的是 一种消费者 的选择上 限 ，指 的是就 所谓 的 “ Ｔ”型 台人力 资 源管 理平 台 ，主 要 是指 高速 公 路部 门 在学 校 招人 时 ，应该 构建 学校 和部 门相互 合作 的平 台 。部 门为 实习
效 兼 顾 ，做 到 系统 化 协 调 。 因此 ，在 人 力 资 源 配 置 工作 中 ， 相 关 工 作 者 应 加 强研 究 ，综 合 多 方 面考 虑 ，注 意 运 用
经 济 学 理 论 ，找 到 最 佳 的人 才 配置 方 案 。 关键 词 ： 知 识 经 济 ；企 业 ；人 力 资 源 ； 配 置
和 部 门实 现 了 “ 双 赢 ” 。此 外 ， “ Ｔ”型 台人 力 资源 管理 方 案 还可
应该 建立 一套 完善 的培 训样 可 以 使员 工找 到方 向和归属 感 ，确立 了职 业 生涯 的 目标 ，并最 终朝 着 目 标不 断前 进 ，从 而避免 了跳 槽 等现象 的发生 ，使 人才 不 至于大 量 流
线的运用 。
团结 一致 ，才 能积极 面 对工 作 中的各 种 困难 ，才 能更 好地提 高 工作
效率 。对 于有 困难 的员 工 ，部 门领导 和 同事 之间 应该 给予 很大 的 支
生 提供 实 习岗位 的平 台 ，学校 负 责实 习生 的就 业管 理和 培训 方 面的 持和 帮助 ，为 员工 送温 暖 ，解决 员工 的 实 际困难 。这样 可 以使 员 工 工 作 ，部 门和学 校之 间相 互 交流 ，共 同合 作 。这样 部 门企业 解决 了 在部门内部体会到家的温暖，员工会更加积极的投入到工作中去 ， 人 力资 源管 理 中的 用人 问题 ，学 校也 落实 了学 生 的就业 问题 ，学 校 从而 提高 部 门 内部 员工 的凝 聚力 。此 外 ，部 门为 了避 免人 才流 失 ，