策划部工作推进表
活动 策划 分工表
6.负责重点嘉宾司机的休息安排，停车管理组对接，引领司机在大厅休息。
Xxx
外请保安6位
财务
10月26日
1.现场支出结算；
2.饭票发放，结算找Xxx对接；
3.饮用水管理；
4.负责现场相关费用结算，包括演讲嘉宾、化妆师、摄影师、节目演员、各媒体等，均采用现金结算。
3.准备倒计时牌，及时提醒时间。
Xxx
化妆间管理
10月26日
1.提前统计化妆的人数，制定化妆间分配方案，并将化妆名单贴在化妆间门上；
2.对接化妆师，按照化妆分配方案引导至各自化妆间；
3.协助舞台监督盯人催场。
Xxx
技术组：Xxx
音频统筹
10月25日-26日
1.协助和提示音响师，按照流程播放音频、环节音乐、垫乐等；
饭店内水牌的摆放；
停车场指示牌、地贴的摆放；
赞助商及产品的对接。
Xxx
接待组Xxx
停车管理
10月26日
1.现场来宾有：领导、重要嘉宾、合作伙伴/广告客户、普通嘉宾、媒体；
2.活动停车区域有：饭店停车位40个，停车位20个；共60个。
3.配合媒介部进行停车位规划，初步规划重要嘉宾停车区域；其余停地上周边停车场和部分地下（看车证）；
7.如有座位变更，及时告知Xxx。
8.25日前跟Xxx对接抽奖所需客户名单；
9.对接Xxx参与25日调试设备和彩排；
10.来宾全部入场后与Xxx核对实际到场客户信息，并及时更新抽奖名单。
Xxx
媒体
10月26日
1.准备新闻稿、媒体名单、媒体费等；
2.Xxx、Xxx媒体现场预热、提前报道；
年会活动筹备分工明细及计划推进表
年会活动筹备分工明细及计划推进表年会活动筹备分工明细及计划推进表工作小组工作项目具体内容时间计划活动方案及执行计划敲定：11/24~11/26会务组名单确定，分导演组、节目组、奖项组、宣传组、接待组、后勤组，确认具体负责人。
确认主题内容和分工合作事宜：11/27筹备小组第一次讨论会。
活动通知拟定和下发通知拟定：11/28.拟定推进计划及工作分工明细表：11/29~11/30.启动会议活动方案告知、节目评选启动：12/1-12/3.每周一进行一次筹备进度会议：11/26~11/30.导演组：物资清单确定，主题确定。
物资清单初稿，明确年会方向，总体风格。
确定视频录制及拍摄、视频剪辑解决方案，供应商。
开场视频及节目的构思，与策划公司沟通。
制作。
确定领导致辞内容、流程，方案构思与执行。
确定现场拍摄单位：12/1-12/7.开场视频：12/15-1/27.领导致辞确定，神秘环节：2/1-2/7.主持人选定，主持人的确定及接洽沟通：12/15-1/20.主持稿确定，主持稿定稿、审核：12/1-12/7.确定抽奖方案，抽奖系统操作人员确定：12/16-2/7.抽奖奖券的发放，奖券的发放：1/1-1/18.年会嘉宾确定，奖项评选审核，节目审核，年会现场工作人员，年会整体流程审核，最终彩排。
节目构思，节目选拔，节目清单，节目试演。
确定嘉宾邀请清单，奖项评选清单的审核确定，节目清单确定，确定现场工作人员分工安排，确定年会整体流程。
主导表彰+文艺汇演整体流程彩排，节目格调、种类的确定。
内部节目申报选拔，外部节目邀约。
所有节目归类、列清单。
安排试演时间地点、评委。
构思节目视频方案，与视频剪辑人员沟通。
制作。
根据年会整体流程进行节目的流程编排。
主持人走台、节目走台、工作协调人员走台、视频。
主持人走台、节目走台、工作协调人员走台，视频，带服装。
成立小组，制定评选方案、标准、流程。
下发评选通知、启动奖项评选。
组织评委会对提交的优秀员工候选人进行最终评选审核。
营销策划部各项工作流程图总览
制定销售价目表、销售合同范本、 认购书样本、制定销售节点
销售接待与签约备案 签署商品房买卖合同书、办理合 同监证
协助银行/律师事物所办理 配合财银务行部抵门押收登取记房手款续、契税杂费 等相关费用 客户资料归档，移交客服中心办理相 关手续
三、销售工作总流程图
部门内部讨论，优化调研结论
市场专员与调研人员编写调研报告；营销策划部经理审阅修改 市场专员修正调研报告后提交公司
营销策划部经理审阅修改调研报告
报告提交相关部门参考
六、定价流程
营销策划部传阅存档
报告递交公司以供决策
销售主管确定所需定价楼栋的资料信息
公司确定最底利润率，并核算开发成本和各项边际成本
市市场场专专员员根据收前集述相因近素产，品初或步附确近定区朝域向竞差争价产、品楼的层销差售价价、格选并
部门内部讨论，修正销售策略。 营销策划部经理审批
公司相关人员讨论销售策略，再次修正销售策略
市场专员根据公司会议调整销售策划报告书，提交公司审批通过
销售执行
广告投放
文件存档
五、市场调研工作流程
1、日常市场研究工作
市场专员对各楼盘信息进行专题存档分析
市场专员搜集每周市场动态，政策法规，楼盘信息，平面广告信息
1、广告投放计划制定流程（ P11）
2、广告计划执行流程（P12 ）
3、广告设计流程（P13）
4、营销策划部内部审稿流程（P14）
5、文字稿内部审稿流程（P14）
八、公关活动策划流程（P15）
九、广告合同会签流程（P16）
十、广告合同付款流程（P17）
十一、销售物料制作流程（P18）
年会推进计划表
年会推进计划表一、年会主题主题：团结、创新、共赢二、举办时间时间：XXXX年XX月XX日，下午XX点至晚上XX点三、地点安排地点：XXX四、参与人员1.公司全体员工2.邀请嘉宾及合作伙伴3.优秀员工家属（如有）五、节目策划1.员工才艺展示2.公司各部门工作成果展示3.互动游戏环节4.优秀员工表彰仪式及颁奖晚会5.特邀嘉宾表演节目（如有）六、奖品设置1.优秀员工奖：奖金+荣誉证书+奖杯2.最佳团队奖：奖金+荣誉证书+团队活动基金3.游戏互动奖品：小礼品、优惠券等4.特别嘉宾表演节目奖品：奖金+纪念品等（如有）七、预算分配1.场地租赁费用：XX%2.餐饮费用：XX%3.节目策划费用：XX%4.奖品购置费用：XX%5.其他费用（如宣传、安全措施等）：XX%八、宣传方案1.公司内部通知和宣传栏海报宣传。
2.公司官网、微信公众号、企业微信等线上平台发布年会相关信息。
3.邀请媒体报道（如有需要）。
4.制作年会邀请函，寄送给嘉宾和合作伙伴。
5.在公司内外设置宣传标语和横幅，增强年会氛围。
6.年会前通过邮件或微信群等方式通知员工，提醒参加。
7.年会当天在现场设置签到处，为员工发放入场卡和礼品袋。
8.年会结束后通过公司官网、微信公众号等线上平台发布年会照片和视频，供员工回味。
9.年会相关资料整理归档，以便后续查阅。
10.年会总结报告提交给公司领导，汇报年会效果和收获。
九、安全措施为了确保年会的顺利进行，我们制定了以下安全措施：1.安全检查：对场地进行全面安全检查，确保场地设施安全可靠。
2.安全教育：对参与年会的人员进行安全教育，让他们了解安全知识和应急措施。
3.安全保障人员：安排专业安全保障人员，负责现场的安全巡查和应急处理。
4.应急预案：制定应急预案，包括火灾、地震等突发事件的处理方案，并配备相应的应急物资。
5.消防设施：确保场地配备消防设施，并定期检查其有效性。
6.医疗急救：设立医疗急救站点，提供现场急救服务，确保员工在遇到突发状况时得到及时救治。
宿迁兰亭御城2011年5-9月工作推进表2
YK策划部、设计部 甲方、YK策划部 YK策划部、制作公司 YK策划部 甲方、YK策划部 甲方、YK策划部 YK策划部、设计部 甲方、YK策划部、设计部 甲方、YK策划部 甲方、YK策划部 YK策划部、制作公司 YK策划部 甲方、YK策划部 甲方、YK策划部 YK策划部、设计部 甲方、YK策划部、设计部 YK设计部、策划部 YK策划部、设计部 YK策划部、制作公司 甲方、YK策划部 YK策划部 甲方、YK策划部 甲方、YK策划部 YK设计部、策划部 甲方、YK策划部、设计部 甲方、YK策划部、设计部 YK策划部、报刊 甲方、YK策划部 甲方、YK策划部 YK策划部 甲方、YK策划部 甲方、YK策划部
短信发送 39 40 41 42 43 44 网络广告 网络软文初稿撰写 网络软文沟通修改 网络软文定稿 网页设计初稿 网页设计沟通修改 网页设计定稿 网络广告投放 网站文字撰写 网站文字讨论、修改 网站文字确定 45 46 47 48 49 50 网站 网站制作公推荐及选定 网站制作方案设计 网站制作方案讨论、确定 网站页面设计风格制作 网站页面设计风格讨论、修改 网站页面设计风格确定 网站制作 网站开放使用 动画文字撰写 动画文字讨论、修改 动画文字确定 51 52 53 54 55 56 57 58 59 现场包装 （围墙、围挡、精 神堡垒） 动画 动画公司推荐及确定 动画制作方案讨论及确定 动画制作、验收 动画投放 现场包装制作方式推荐 现场包装制作讨论及确定 现场包装基建施工 现场包装画面设计初稿 现场包装画面讨论、修改 现场包装画面确定
兰亭·御城2011年5月—9月工作推进表
序号 工作分类 工作内容 策划执行 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 沙盘制作 户外广告 VI设计 （纸杯、名片、拎 袋、胸牌等） 文案设计 定位语、推广语设计 定位语、推广语修改 定位语、推广语开发商讨论及修改 定位语、推广语定稿 视觉识别系统（VI）设计 视觉识别系统（VI）修改及讨论 视觉识别系统（VI）再修改 视觉识别系统（VI）确认 视觉识别系统（VI）制作 户外广告点位推荐、确定 户外广告画面设计 户外广告画面修改 户外广告画面与开发商讨论及修改 户外广告画面设计定稿 户外广告画面制作 户外广告投放 沙盘模型制作公司推荐及选定 单体户型选择与确定 沙盘模型制作期跟进 沙盘模型制作验收进场安装 户型单页文字初稿撰写 户型单页文字讨论、修改 户型单页文字确认 户型单页设计风格稿制作 户型单页 户型单页风格稿讨论、修改 户型单页初稿制作 户型单页设计稿讨论、修改 5.16—5.23 5.24 5.25—5.30 5.31 6.1—6.15 6.15—6.30 7.1—7.5 7.5 7.6—7.20 5.22—6.3 6.3—6.7 6.7—6.8 6.9—6.14 6.15 6.15—6.17 6.18 5.17—6.3 5.25—6.5 6.5—7.20 7.21—7.25 6.7—6.10 6.10—6.13 6.13 6.13—6.15 6.15—6.18 6.18—6.23 6.24—7.3 YK策划部 YK策划部 甲方、YK策划部 甲方、YK策划部 YK设计部、策划部 YK设计部、策划部 甲方、YK策划部、设计部 甲方、YK策划部、设计部 YK策划部、制作公司 甲方、YK策划部 甲方、YK策划部、设计部 YK策划部、设计部 甲方、YK策划部、设计部 甲方、YK策划部 YK策划部、制作公司 YK策划部、广告公司 甲方、YK策划部 甲方、YK策划部 YK策划部、制作公司 甲方、YK策划部、制作公 司 YK策划部 甲方、YK策划部 甲方、YK策划部 YK策划部、设计部 甲方、YK策划部、设计部 YK策划部、设计部 甲方、YK策划部、设计部 完成时间 负责部门 5月 23日 24日 25日 26日 27日 28日 29日 30日 31日 1号 2号 3号 4号
开业前的市场推广部策划进度表
开业前的市场策划进度表
表一：政务新区策划工作
1
开业前市场推广策划进度表
表二：公关策划工作
2
开业前市场推广策划进度表
表三:市场推广工作
3
开业前市场推广策划进度表
表四:媒体广告宣传工作
4
开业前市场推广策划进度表
表五:户外传媒广告宣传工作
如无特别注明时间为1年期
5
开业前市场推广策划进度表
表六：新兴传媒广告宣传工作
表七：公交车传媒广告宣传工作如无特别注明时间为1年期
6
开业前市场推广策划进度表
表八:传统印刷用品广告宣传工作
7
开业前市场推广策划进度表
表九：礼物用品广告宣传工作
8
开业前市场推广策划进度表
表十:开业庆典工作
9
开业前市场推广策划进度表。
项目计划时间推进表
整体活动预算制作和物料询价
财务部
活Hale Waihona Puke 前期创意策划方案撰写和提报 策划部
表格版：大型活动筹备时间推进表（最新版）
2019年6月1日
2019年6月
开始
6月1日 6月3日
完成
6月5日 6月8日
完成与否
■Y□ N □Y■ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N
总监：
##### 七一二三四
责任人
执行要点 督导人 实际完成日
日差
备注
总经办：
工作计划开始时间
序
号
项目
工作细项
部门
1 活动预算 2 活动创意方案 3 活动执行方案 4 嘉宾邀请 5 活动通知 6 活动物料 7 活动开场VCR 8 篇章过渡VCR 9 活动主持串词 10 活动主持手卡 11 嘉宾演讲环节 12 活动新闻稿 13 现场解说词 14 活动颁奖词 15 活动场地选址 16 活动场地验收 17 活动场地搭建 18 活动技术彩排 19 活动演员彩排 20 活动整体联排 21 嘉宾座位 22 礼仪培训 23 摄影摄像培训
123456789################ 三四五六七一二三四五六七一二三四五六七一二三四五六
24 活动现场直播 25 活动现场管理 26 活动意见反馈 27 活动整体传播 28 活动传播效果 29 费用结算 30 活动复盘
制表人：
□Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N
工作推进表模版
请北校人员协助现场拍照，会后收集
肖婧莹 陈安娜 陈安娜 龚俊威 龚俊威 陈安娜
3月20日 3月20日 3月24日
3月14日 3月24日 3月24日 3月24日 3月24日
申请开幕式会场(南校区八角楼会议厅)
联系教育技术中心进行全程摄影与会场设备操控（电脑）
根据主讲人的内容拟定两个问题
统筹彩排工作
梳理装入文件袋里的礼品与材料(内容)
龚俊威
肖婧莹 詹前鑫 王冠尧 王冠尧 陈安娜
3月24日
3月24日 3月24日 3月25日 3月25日
1、各功能组负责人要紧跟组内人员的子工作，及时沟通，了解工作进展；
2、各执行人需及时向负责人汇报工作进展，负责人及时向王冠尧反馈；
注
3、需要购买物品的任务，除较大金额外，由执行人先行垫付，开幕式结束后安排凭正式发票报销； 4、开幕式拟定于3月24日下午2：30在八角楼举行，并于3月23日提前布置会场并进行彩排；
会场 筹备组
将礼品与材料装入文件袋里(领导、嘉宾与学生两种)，聘书管理 带礼仪队负责礼仪工作(入场签到、场内领导嘉宾引导、胸花) 确定讲座中提问环节的传递话筒人员
确保矿泉水、名牌、资料袋等布置会场时到位
会场秩序维持
现场机动人员
送花代表（暂定：佘颖）
合影环节椅凳的摆放，引导
詹前鑫 何慧玲 王冠尧 何慧玲 佘 颖 詹前鑫 周虹芝
设计、制作背景喷绘
制作易拉宝
设计、制作、会场欢迎台后的欢迎字体 设计、制作开幕式会场内、外悬挂的横幅各一条 宣传组 飞信和Q群宣传此次开幕式 在广外新闻网和研究生处网站做开幕式的前期宣传 请学校新闻网现场报道 制作开幕式开始前PPT
陈安娜 陈安娜
詹前鑫
策划部工作计划
策划部工作计划策划部工作计划1策划工作目标：1.完成并达到以x医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建立的总目标。
2.让企业的销售工作更轻松，使销售额不断上升。
3.参与企业的经营和发展战略制定，并对企业的管理水平和管理质量等诸方面经营内容提出自己的见解和意见。
为了完成和达到以上3点目标，我将战略高度来初步的制定一下几点工作要点：1.用最短的时间来客观且准确的了解掌握x医院的综合经营状态;了解哈尔滨市医疗企业的综合经营状态。
2.对各个方面的信息和数据进行整理和分析，在对过去客观经营优劣认知的基础上，扬优弃劣，进一步实行开放式经营。
3.用站在哈尔滨市和全省的'高度视野来看待和整合企业各项资源，突出优势资源。
与x医院的内行人士和企业的高层共同制定新一阶段的企业经营与销售战略。
4.整合企业各项资源过程中，尽量利用已有的资源，有效建立起本部门的组织架构，并合理的进行岗位设置和人员配置，并且按照既定的销售战略和宣传思路对有关人员进行必要的指导性的培训。
5.我的工作重点是以整体销售战略为出发点，品牌的有效推广为主，以市场信息反馈，医院的销售额和品牌推广费用的节约化和使用多样化为运作思路来制定具体的操作模式。
6.运用包括宣传在内的多种运作模式来有效的进行品牌推广运作。
7.与各个部门沟通，协调，以品牌经营为基础，品牌销售战略为枢纽，品牌建立为目标，统筹管理，销售，品牌推广等运营部门共同协作.并提出自己的见解和建议，以供其他部门参考。
8.让人们知道并了解x医院是黑龙江省一家有品味，值得信赖的有着突出医疗优势的重点医疗单位。
策划部工作计划2一、部门职责：联系、协调各部门人员，策划协会大小型活动，负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理。
二、成立目的：提高组织策划部的成员的组织策划能力,理论与实践相结合的能力，培养大家严谨周密的组织策划思维，提高大家的工作效率，更好地服务于口协，以及提高各方面的'综合能力。
年会方案策划推进表
年会方案策划推进表年会方案策划推进表一、前期准备阶段1. 确定目标与主题- 目标：全员参与、增强团队凝聚力、激发员工活力- 主题：共创未来，共享成功2. 确定预算- 预算金额：XXX元- 预算来源：公司经费3. 成立策划团队- 指定项目负责人：XXX- 策划团队成员：市场部、人力资源部、财务部等相关部门代表4. 制定时间计划表- 确定年会时间：XX年X月X日- 制定时间节点：见附表15. 市场调查与分析- 调查年会参与人数：XXX人- 调查年会参与意愿：XX%（调查对象XXX人）6. 确定年会地点与形式- 地点：XXX会议中心- 形式：室内活动，包括舞台表演、抽奖、互动游戏等7. 主题设计与方案编写- 主题设计：公司内部征集方案- 方案编写：策划团队成员负责8. 确定年会活动流程- 设计活动环节：开幕式、主题演讲、文艺表演、互动游戏、抽奖等- 确定活动时间长度：约X小时9. 确定年会礼品采购与制作- 确定礼品种类及数量：见附表2- 进行礼品厂家比价及筛选二、方案实施阶段10. 确定年会筹备小组- 确定工作职责：负责年会筹备细节，包括场地布置、道具准备等- 布置筹备小组成员11. 场地布置与装饰- 安排场地布置：舞台、背景板、灯光、音响设备等- 装饰设计：花艺、布置物等12. 节目策划与排练- 设计主题演讲、表演节目等- 安排节目排练时间及地点13. 活动物资准备- 准备餐饮物资：食材采购、饮品准备等- 准备活动道具：奖品、游戏道具等14. 确定活动流程与时间安排- 设计详细的活动流程表- 确定时间节点及场次安排15. 礼品采购与制作- 与礼品厂家签订合作协议- 确定礼品制作周期16. 年会宣传推广- 制定宣传方案：宣传海报、通知邮件、内部公告等 - 宣传推广内容：活动主题、活动环节等三、活动实施阶段17. 定期跟进策划进度- 每周召开策划会议，汇报工作进展- 解决工作中的问题和困难18. 场地布置与装饰- 负责布置组根据设计方案进行场地布置- 确保舞台、道具等装饰按时完成19. 节目策划与排练- 节目负责人进行节目排练安排- 常规排练及开放排练20. 活动物资准备- 确保餐饮物资及活动道具准备齐全- 负责人对物资进行核对和准备21. 活动流程与时间安排- 指定工作人员负责掌握活动时间节点- 确保活动流程顺利进行22. 礼品采购与制作- 负责人与礼品厂家保持联系，确认礼品制作进度 - 确保礼品按时送达活动现场四、后期总结阶段23. 年会活动现场管理- 指定工作人员负责活动现场协调与管理- 确保活动现场秩序和安全24. 活动纪录与拍摄- 活动期间进行视频、照片拍摄- 按时整理和制作活动纪录25. 年会效果评估- 对年会活动效果进行评估和总结- 针对不足之处提出改进意见26. 签订年会总结报告- 汇总策划团队年会筹备过程和结果- 形成年会总结报告，并提交给公司领导27. 策划团队总结会议- 召开策划团队总结会议- 总结活动过程中的经验和教训，为下一年会做准备28. 反馈与改进- 对参与者进行年会满意度调查- 根据反馈意见进行改进和调整附表1：时间节点表时间节点工作内容--------------------------------------------------X年X月X日确定年会时间X年X月X日成立策划团队X年X月X日确定预算金额X年X月X日市场调查与分析工作X年X月X日确定年会地点与形式X年X月X日主题设计与方案编写X年X月X日确定年会活动流程X年X月X日确定年会礼品采购与制作附表2：年会礼品采购表礼品名称数量--------------------------------------------------A礼品 XXXB礼品 XXXC礼品 XXXD礼品 XXXE礼品 XXX以上是一份年会方案策划推进表的示例，根据实际情况，你可以根据自己公司的需求进行修改和完善。
会议策划案推进表格
会议策划案推进表格
会议策划案推进表格可以帮助您有效地跟踪和管理会议策划的进度。
以下是一个简单的会议策划案推进表格示例，您可以根据实际情况进行修改和调整。
在推进表格中，您可以填写每个任务的名称、负责人、开始日期、结束日期和完成情况。
负责人一栏可以填写负责该任务的人员姓名或部门名称。
开始日期和结束日期可以帮助您安排任务的时间进度。
完成情况一栏可以填写该任务的完成程度或状态，例如未开始、进行中、已完成等。
通过这个表格，您可以方便地跟踪每个任务的进展情况，及时发现和解决问题，确保会议策划的顺利进行。
同时，您也可以根据实际情况添加或删除任务，以满足您的具体需求。
策划部工作流程
策划部部门职能
广告物料、方案审批流程
媒介投放审批流程
效果的评估可以量化。
策划部各岗位职责
（一）策划总监岗位职责
（二）策划经理岗位职责
（三）策划师岗位职责
（四）平面设计岗位职责
（五）策划文案岗位职责
附表一：《广告（物料）设计制作申请单》
注意事项：
1、策划部以申请单为实施标准，任何口头、电话传达形式均属无效或后果
自负。
2、以项目大小制作完成时间，为四个工作天不等。
附表二：《促销物品申请表》
附表三：《媒介广告投放申请表》
附表四：《方案提报申请表》。
项目总推进时间表
进入日常操作阶段
1. 开始经销商招聘工作 2. 经销商打款，工厂发货 3. 组织终端进店工作 4. 安排旺季促销工作 5. 对经销商和终端进行正常维护
项目推进时间：10月15日开始
罐头品类工作推进表
工作范围
主要工作
6
7
8
9
10
11
12
上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬
6
7
8
9 10 11 12 1
2
3
9月15/16日
10月13/14日
11月17/18日 11月17/18日 11月17/18日
12月13/14日 进入花卉执行阶段
项目推进时间：9月15日——10月10日 结果讨论时间：10月13 —14日，会议地址：丰岛集团
花卉品类系统建设
1. 设计系统： • 特许加盟系统的设计（第三方服务） • 识别设计(第三方服务)
2. 设计加盟与招商方案 3. 搭建物流配送体系
项目推进时间：10月15日——11月15日 结果讨论时间：11月17 —18日，会议地址：丰岛集团
罐头市场调研
14/15北 京 讨 论
竞品/消费者/口味研究分析
罐头品牌定位 与
产品设计
产品结构规划 品牌名称规划 品牌定位/品牌DNA 大品牌识别设计 包装设计
28/29日 18/19日
制作与打样
1/2日完成
市场推广计划
15/16日
完成罐头品类五年发展战略 完成五年规划财务匡算
18日
罐头系统建设 完成第一年运营计划 完成第一年财务匡算
2. 推广计划 – 在各目标市场的品牌与产品推广活动计划
APQP推进计划表
A
APQP推进计划表
状态：
Y—完成、I—进行中、N—延期、S—不需要 项目负责人：
项目名称：
序号 产品编号 产品图号
项目编号
客户
项目产品明细
产品名称 主机厂技术联系人 联系电话 邮箱
序号
工作内容
输出物
工期
态
备注
一.计划与确定项目
1 2 3 4 项目启动 制定项目计划 签订技术协议及保密协议 组织阶段评审会议 项目评估报告 APQP推进计划表 技术协议及保密协议 阶段评审报告 2D图纸（S版）、3D数 据、检验规范 产品/过程特殊特性清单 设计验证计划（DVP） 尺寸测量计划 工、检、夹、模、盛具 图纸 技术更改通知单 阶段评审报告 技术部 技术部 技术部 技术部
四.产品和过程确认
38 39 40 41 工装样件试生产（小批量） PPAP资料收集与提交 组织阶段评审会议 样件 全尺寸测量报告 PPAP资料 阶段评审报告 生产部 质管部 技术部 技术部
五、反馈、评定和纠正措施
42 43 量产问题纠正 组织APQP总结会议 整改方案及报告 APQP总结报告 技术部 技术部
Y
I N S
二.产品设计和开发
5 6 7 8 10 11 12 转化图纸 识别特性清单 制定设计验证计划 制定样件控制计划 工、检、夹、模、盛具策划 及开发 设计变更 组织阶段评审会议 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
三.过程设计及开发
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 OTS后续整改 设计资料更新 组织阶段评审会议 OTS样件认可文件编制 非工装样件 建立包装规范 制定过程流程图 制定场地平面布置图 过程设计失效模式分析 制定试生产控制计划 制定过程论证计划 分供方零部件开发 分供方材料清单 关重二级供方审核 二级供方开发进度计划 二级供方开发技术协议 二级供方零部件全尺寸 测量报告 二级供方零部件性能试 验报告 产品包装设计方案 过程流程图 场地平面布置图 潜在失效模式及后果分 析 （过程FMEA） 试生产控制计划（CP） 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 样件 全尺寸测量报告 样品试制跟踪相关单据 全尺寸测量报告 原材料试验报告 设计验证报告 （DVP&R） 性能试验报告 项目问题清单 2D图纸/3D数据（正 式） 阶段评审报告 技术部 采购部 技术部 采购部 技术部 技术部 质管部 质管部 销售部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 生产部 质管部 技术部 质管部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
商业项目工作程序及进度计划推进表
商业项目工作程序及进度计划推进表序任务/动作名称预设工作日前置流程与标准指引责任部门工作事项号项目决策分析阶段 1 投资意向房开事业部、商业事业部商业事业部参与 2 投资机会分析房开事业部、商业事业部商业事业部参与 3 项目建议书房开事业部、商业事业部商业事业部参与 4 可行性研究房开事业部、商业事业部商业事业部参与 5 项目定义董事会规划设计阶段结合项目定位、客户需求情况和以往招商经验以及重点客户对物 6 交楼标准确定房开事业部、商业事业部、项目公司业硬软件条件的要求，提供规划设计上的建设性意见结合项目规划设计与物业管理服务经验，在物业顾问服务内容与服务考核 7 物业服务顾问服务提供项目公司、物业公司规划、施工、营销阶段，标准提供早期、前期介入服务；销售管理阶段约定物业服务项目、内容、标准及收费标准，前期物业服务合同、物业服务内 8 获取前期物业备案证明项目公司、物业公司用于办理前期物业备容与考核标准案证明，领取销售许可证工程实施阶段 9 竣工验收报告房开事业部、项目公司 10 物业交接验收项目公司、物业公司物业整体交接验收 11 取得竣工备案证明项目公司物业、工程、业主分户 12 集中入住开始项目公司、物业公司验收商业本部招商阶段商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向；针对重点商家进行专 11 项目市场调研市调方案商业管理公司向洽谈，同时组织相关专业人士进行专业论证；同时了解投资客户对竞争项目的投资意向通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。
12 确定市场定位商业管理公司结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量；配合完成公建类定位 13 批准定位报告董事会结合市场现状配合研发完成项目公建部分 14 选择目标客户商业事业部、商业管理公司开发不同业态产品开发顺序建议结合不同业态经营客户需求，提供有关配套 15 制定招商方案招商作业指引商业事业部、商业管理公司设备设施种类、数量建议 16 批准招商方案董事会形成《招商推广方案》确定租赁基准价格，包括基本价格、价格系数（地段系数、端位系 17 制定招商政策和租金标准商业事业部、商业管理公司数、朝向系数、面积系数、死角系数、其他建议系数等）；初步确定价格策略初步确定价格策略、免租期时间、金额，确定18 制定优惠政策商业事业部、商业管理公司一次性补偿方案（通用）提供各楼层平面图、铺面户型图、购物空间、 19 绘制各经营区招商平面布置图商业管理公司服务空间、交通空间等信息 20 设计优势分析商业管理公司 21 设计招商公告或简章商业管理公司 22 对招商方案进行论证商业事业部、商业管理公司宣传资料的完善（网站、图片、图纸、批文、23 商业管理公司报纸软文等）24 招商手册、招商处、样板间的完善商业管理公司 25 招商团队的组建及培训商业管理公司根据投资回款计划、商 26 制定招商部的周、月的招商计划商业管理公司业招商年度进度，分解每月每周的招商计划根据楼层、品类、功能以及出售与自营等因 27 招商区域划分商业管理公司素进行销控；划分招商区域根据招商区域划分，进 28 时间、地点、人员安排商业管理公司行招商分组 29 线路、步骤设计商业管理公司 30 客户考察方案商业管理公司设计并印制流程图，建 31 管理及各环节衔接流程的确定商业事业部、商业管理公司立并完善通讯录；编制职责与工作计划图表32 信息反馈和传递的方式确定商业管理公司根据招商政策，编制招 33 建立招商人员机制商业管理公司商团队建立与奖惩激励文件 34 理顺驻守人员和外出人员的配合商业管理公司编排排班轮班值岗表 35 广告诉求点确定商业管理公司 36 商场外部效果图设计商业管理公司 37 商场内部区域效果图设计商业管理公司 38 市场标志、基准色与广告语设计商业管理公司研究讨论广告公司的选择；根据目标客户群的生活、购物习惯，选39 广告媒体和途径选择商业管理公司择和确定有效的媒体形式，监控、反馈媒体实施的效果项目形象出街，媒介组合应用（户外、报纸、 40 广告时间、频次、段位安排商业管理公司电视、电台、车体、电梯以及网络等）各种印刷类招商类道招商广告物（招商书、报纸软文、礼品袋、名 41 商业管理公司具的设计小样的确定片等）设计与制作与制作确定网络媒体与平台，网络招商（建立招商网站），设有客户信息留设置专职客户或网络 42 商业管理公司言版和预订信息栏含后台数据库管理，启动网络安全与数据处理程序招商处环境包装（含控台、接待区、人员形象、43 商业管理公司服装、胸牌等）活动公司的沟通，各个阶段活动组织的配合创意策划（比如公益活动、文体比赛、新 44 商业管理公司协调，活动过程的实时闻发布会、客户座谈会、问卷调查等）关注，反馈调整后期活动营销的内容提供招商处设计、包装方案并协助完成包装，45 外出驻地招商处布置和设计商业管理公司招商处相关销售道具制作46 接待客户，做好客户资料的整理归档工作商业管理公司认租意向协议签订组 47 与意向客户进行商务洽谈商业事业部、商业管理公司织工作，主力店由商业事业部进行管控； 48 审查客户资质商业事业部、商业管理公司 49 签定联营或租赁合同商业事业部、商业管理公司正式签订租赁合同50 跟进服务已成交客户商业管理公司 51 业户资料的归纳与交接商业管理公司办理商户进场手续，预收租金、管理费及其他物业公司提供商业性52 商业管理公司费用质的物业管理规约签订装修协议、消防安业户装修安排及商品进场安排 53 二次商装审核关注点商业管理公司、物业管理公司全责任状，组织装修管理、二次商装关注点筹备项目开业宣传及开业典礼 54 商业管理公司开业前组织保洁开荒。
2024年九月份组织策划部工作计划模板（五篇）
九月份组织策划部工作计划模板新的学期即将到来，为了下学期能更好地开展活动，特作出以下规划：1、部门的规范化管理部门的规范化管理是极为重要的，只有好的管理，规范的组织，才能更加良好的组织、参加活动。
2、定期总结定期让对一志愿者们段时间参加的活动进行总结，汇总。
这样能更好地帮助志愿者们，在活动中有什么疑问也可以提出，由大家帮助解决，这样能使志愿者们更好地全面的了解青协活动意义，从而更加积极的参与进来。
对于活动的感受也可以大家分享，促进志愿者们的友谊，团结。
对于活动的意见也可以提出，这样能够更好的完善青协的活动。
当然，对于部门甚至青协的意见也可提出，让志愿者们真正感觉到他们是青协的一份子，吸收好的意见，也可以让部门、青协更加趋于完善。
3、建立部门考核制度良好的考核，能让对志愿者们更加趋于规范考核标准：（1）参加活动的积极性（2）会议的签到（3）通讯稿的及时上交（有特殊情况可提早说明）（4）通知的回复情况4、开展____次的部门例会暂定时间为开学，期中以及期末，各一次（或为每月一次部门例会）目的内容：了解认识部门人员、了解部门职能和主要负责内容、期末考核等其次，本学期要加强对部门内成员的沟通和了解，会对积极的部门成员进行表扬。
然后，在例会时部门成员可对部门提出自己的意见，随时更改不足。
5、开展____次的策划培训写策划是本部门的主要职责，所以要让志愿者们会写策划，了解一份好的策划对于活动的重要性主要内容：策划的格式，写策划要注意的事项、常规策划的练习6、为了使部门内部更加团结计划开展____次的部门活动（内容：游戏，聚餐等具体视情况而定）九月份组织策划部工作计划模板（二）金色的____月带给我们的是收获的喜悦，秋风送爽的____月带给我们更是喜悦后的惬意，我们学生会也迎来了新的一学年的工作，首先迎新工作的圆满结束，随后就是招新工作的顺利进行，而最后的学生会领导班子的确定，宣布许昌学院学生会新一学年工作正式开始。
工作推进表格
10月
客户开发
客户维护
客户提纯
策划部
在继续挖掘潜在客户资源的基础上，着重开发和跟进前期已形成初步品牌策划等服务意向的重点客户，强化其合作意愿；
争取一家以上局部合作的客户合作项目，指派专人维护已有的局部合作客户；
青木时尚文化传媒有限公司
策划部张辉萍
2011-8-10
青木时尚
2011年度工作推进表
时间
工作重心
主责部门
工作说明
8月
员工培训
业务梳理
客户提纯
事业部
策பைடு நூலகம்部
通过例会、不定期会议等沟通形式对事业部和策划部员工进行培训，增强两个部门的团队合作能力和公司文化凝聚力，使其产生归属感和认同感，扭转人心不定、无所适从的现象；
针对公司以往业务与潜在客户的分析，梳理出杂志在公司整体运营中的角色定位与经营或赢利模式，制定出符合公司长期发展定位的战略目标；
对公司现有资源进行研究梳理，筛选出潜在的意向客户，在逐级提纯的基础上对优质客户进行重点培育。
9月
公司战略定位
客户挖掘与开发
事业部
策划部
保留事业部在杂志广告赞助业务方面的市场开发能力同时，逐步调整运营策略，侧重综合性广告服务类项目开发，适当增强策划部运作能力，逐步弱化事业部原有功能，回归文化传媒与广告策划公司的本位职能和正常运营轨道，还事业部为客户服务与执行的职责与功能；
专业最好文档专业为你服务急你所急供你所需文档下载最佳的地方专业最好文档专业为你服务急你所急供你所需文档下载最佳的地方12战略规划品牌服务客服执行广告创意策划部客户部设计部杂志部随着服务项目的增加对设计人员和客服人员的要求逐渐提高二者职能也渐次回归并间接影响和激励杂志编辑部使各个部门全面团结和依附于以公司文化为核心的策划部门而策划部功能将大大增强上升到企业运营和战略研究的层次对人才配备也将提出更高的要求为综合服务型广告策划公司的转轨打下基础
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
蓝色港湾清盘方 了解项目情况后针对剩余 案 房源确定清盘方案 各项目数据整理 根据统一报表进行数据整 理并分析
绿洲商贸城外展 根据合理超市选点后设计 部署 物料
工作时间 序号 1 2 3 4 5 项目 罗兰小镇 帝豪名都 蓝色港湾清盘方 案 各项目数据整理
9月7日 具体内容 熟悉罗兰小镇甲方详细情 况 针对与甲方对接结果进行 政策调整并确定 确定清盘方案并执行 简化报表数据录入归档
—— 负责人 高歌 高歌 高歌 高歌 高歌
9月12日 9.7
确定整方案
绿洲商贸城外展 待合力超市周总回复确定 部署 展点后提报甲方支持
联商务咨询公司策划部工作计划表
进度 9.1 销售问题 及时调整政策 拟写清盘方案 9.2 销售问题 确定新政策及部 署推广组合 与甲方确定方案 推广组合 录入规范数据档 与案场负责人对 接了解 物料设计 待清盘推广物料 到位 形成报告图文 9.3 9.4 甲方情况 9.5 甲方情况
进度 9.8 与案场经理对接 熟悉 根据方案实施执 行 拟写清盘方案 重新简化报表程 序 待合力超市回复 新报表执行 政策培训 DM单页到位 与甲方确定方案 录入规范数据档 展点站位，2人 9.9 9.10 9.11 分析近期销售数 据 渠道启动 政策培训并执行 9.12
提报甲方予以支 展点铺排并购置 持 物料
贵州智联商务咨询公司策划部工作计
工作时间 序号 1 2 3 4 5 项目 8月31日 具体内容 —— 负责人 高歌 高歌 高歌 高歌 高歌 9月5日 8.31 项目数据规划熟 悉 与甲方了解情况 了解项目情况
熟悉罗兰小镇具 项目数据规划、销售问题 体情况 、甲方情况等 帝豪名都新政策 针对与甲方对接结果进行 政策调整并确定