如何做好新时代企业行政管理工作
新时代下行政管理的形势与对策
新时代下行政管理的形势与对策当今社会，随着科技的飞速发展、经济的日益繁荣，行政管理也面临着新的形势和挑战。
在新时代下，行政管理需要不断适应变化，加强创新，以更加高效、公正、便捷的方式服务于社会。
新时代下，行政管理需要注重信息化建设。
随着互联网和大数据技术的广泛应用，行政管理机构可以通过信息化手段实现数据共享、信息传递和办公自动化，提高行政效能。
例如，可以建立统一的电子政务平台，将各部门和地区的行政相关信息整合在一起，实现信息共享，提高行政监管和决策能力。
新时代下，行政管理需要推动简政放权和优化服务。
在过去，行政管理往往面临繁琐的审批程序和冗余的管理体系，给企业和个人带来了很多不必要的麻烦。
因此，行政管理应当通过简政放权，减少审批环节，简化流程，提高办事效率。
同时，行政管理也要改善服务意识，注重用户体验，为企业和个人提供更便捷、高效的服务。
再次，新时代下，行政管理需要加强规范和监督。
在市场经济的环境下，行政管理面临诸多的利益关系、权力寻租等问题，容易产生腐败和不当行为。
因此，必须建立健全的规章制度，加强对行政管理的监督和问责。
例如，可以建立独立的行政监察机构，对行政管理机构的运行进行监督，发现并纠正违法行为。
新时代下，行政管理需要注重创新和学习。
面对快速变化的社会环境和复杂多变的问题，行政管理必须加强创新能力，主动适应时代的发展。
例如，可以鼓励行政管理机构在业务工作中引入科技手段，探索新的管理模式和方法。
同时，行政管理也需要加强学习，关注国内外的最新动态和研究成果，提高自身的专业水平和素质。
新时代下，行政管理需要加强沟通和互动。
行政管理不仅仅是政府机构内部的事务，还涉及到与企业、社会组织和公众的互动。
因此，行政管理应当加强与各方的沟通，倾听各方的声音和需求，及时解决问题，提高工作的透明度和公正性。
同时，行政管理还应当加强与国际组织和其他国家的交流合作，借鉴他们的经验和做法，不断提升自身的水平。
总之，新时代下，行政管理需要在信息化、简政放权、规范监督、创新学习和沟通互动方面加强工作。
浅谈新时期如何做好国企办公室行政管理工作 李林峰 连冬宁 刘鸽
浅谈新时期如何做好国企办公室行政管理工作李林峰连冬宁刘鸽摘要：目前我国经济和社会的发展开始进入了经济转型的时期，这也给我国国有企业带来了一定的压力。
因此，要对新时期国企办公室行政的现状进行深入的研究与分析，从而带动国有企业的发展，使其在激烈的市场竞争中占有一定的地位。
关键词：国企办公室行政管理文档管理办公室是国有企业全面的办事机构，其具有全面性与综合性，承担着宏观管理职能，也有微观服务任务。
目前对国有企业办公室的职务和规范服务提出了更高的要求，所以要对国有企业办公室的行政管理进行完善工作，使其得到更好的发展，提供更好的服务。
一、新时期国企办公室行政管理的情况在进行调查的时候，可以看出新时期国有办公室行政管理的情况，在总体上看是不乐观的，工作效率较为低下，同时还存在着部分管理人员素质低、管理工作存在着不足的情况，从调查中可以看出，要对国有企业办公室行政管理工作进行改善，使其更适合新时期的发展需求。
1.1行政管理效率低下目前，中国特色社会主义经济体系逐渐完善，国有企业在经济和社会发展中占着至关重要的位置。
关于办公室行政管理在工作的过程中存在着很多缺陷，行政管理的效率较低，这样就会对国有企业的发展造成一定的负面影响，使其没有办法长期可持续的发展。
国企业办公室工作流程具有一定的复杂性，没有按照相关的规章制度开展工作，同时对岗位职责存在着不明确的现象，官僚之风在国内有办公室中盛行，这样就会使行政管理效率低下，不利于国有企业办公室行政管理工作的开展。
1.2部分管理人员的综合素质较低随着时代的不断变化发展，国有企业行政管理工作对工作人员素质有着更高的要求，其中对工作人员理论学习和政治学习这两方面有很高的要求。
目前行政管理工作存在着部分管理人员素质低的情况，这样就会造成工作的积极性和热情不高，管理人员对自身的职责没有进行很好的明确，在进行工作的时候有懈怠的情况，同时在进行实际业务操作的时候能力较低，这样就会对国有企业的形象造成一定的影响，不利于国有企业的发展。
行政管理的创新和实践
行政管理的创新和实践行政管理是一种重要的组织管理形式，其目的是提高组织的效率和效益。
然而，传统的行政管理模式已经无法满足新时代的要求。
世界上许多国家的政府都意识到了这一点，并开始进行行政管理的创新和实践。
本文将探讨行政管理的创新和实践，并提出一些建议。
一、行政管理的创新为了适应新时代的要求，行政管理需要不断地创新。
下面是一些创新的方式：1.数字化转型数字化转型已经成为行政管理领域的一种重要趋势。
通过运用信息技术和大数据分析，政府可以更加高效地管理资源、服务社会。
数字化转型还能提高政府的透明度和公开性，增强政府的可信度和公信力。
2.社会参与社会参与是一种新型的行政管理方式。
政府可以通过召开公开听证会、征集公众意见等方式，让社会大众更直接地参与到政策制定和管理中来。
这种方式能够有效地增强政府的民主性，提高政策制定的准确性和实效性。
3.政府服务政府服务是行政管理的核心。
为了提高政府服务的质量和效率，政府可以通过优化服务流程、简化服务事项、提高服务水平等方式来提升其服务质量。
4.创新管理模式行政管理模式的创新也是一种重要的创新方式。
政府可以通过政企合作、PPP模式、社会化组织等方式来实现创新管理模式。
这种方式能够有效地提高政府的管理效率和效益，满足新时代的管理需求。
二、行政管理的实践行政管理的创新需要有实践作为支撑。
下面是一些行政管理实践的例子：1.数字化转型数字化转型在许多国家已经得到了广泛的应用。
以新加坡为例，其已经开始实施“智慧国家”计划，通过建设智慧城市、数字医疗、数字文化等方式来实现数字化转型，并将这些成果应用到行政管理中来，提高了政府的管理效率和效益。
2.社会参与社会参与在中国的行政管理中也已经得到了广泛的应用。
政府通过开展公众参与活动、组织社会力量参与社会治理等方式，积极推进社会参与，有效地降低了政治风险，提高了政府的民主性和管理效率。
3.政府服务政府服务在丹麦也得到了广泛的应用。
在丹麦，政府通过开展在线服务、自助服务等方式，提高了政府服务的效率，提高了政府的公信力和满意度。
企业行政管理的重要性及创新路径论文
企业行政管理的重要性及创新路径论文企业行政管理的重要性及创新路径论文［摘要］进入21世纪后，企业中的行政管理也显得尤为重要。
企业管理的核心就是行政管理，笔者通过对企业行政管理的特点及重要性做出分析，探索管理水平的提升对企业的重要性，探讨在新时期以及新要求下的企业行政管理的创新路径及理念，对企业管理水平的提高与进步有着重要意义。
［关键词］企业；行政管理；创新路径；新时期新时期大环境下企业的管理，离不开行政管理，企业的生存与进步与管理息息相关，行政管理成为企业管理重要的组成部分；由于新时期企业在实际生产操作中也在不断革新，其生产内容的核心也在不断更替，企业行政管理的内容也相应有所不同。
企业行政管理的日常管理对象主要是行政事务，这里考虑的是内容上的差异。
更深层次的探析中，还能够看到环境也是影响企业行政管理的重要因素。
随着时代的发展，经济的不断增长，环境发生了变化，其潜移默化地影响着企业的发展与进步。
在企业的生产发展阶段，可以看到企业在市场竞争的大环境下的惨烈现状，企业为了更好的发展，为了提高经济效益，应该在这种逆境中寻求出路。
要想使企业快速发展与进步，势必应该从管理入手，提高行政管理水平，寻求更好的管理方法来找到创新路径。
发挥行政管理自身的优势与特点，能使企业在市场上的竞争能力大幅度提高。
对企业自身而言，必须转变管理思路，创新管理方法，提高企业的市场竞争能力，为企业的发展奠定坚实的基础，这种管理内容的更新及思维的创新势必会影响企业的发展步伐。
企业要想持续发展，执必要将企业行政管理的创新与革新进行到底。
笔者主要根据企业行政管理中存在的问题以及特点，找出创新管理的思维路径进行分析，通过深度剖析行政管理给企业发展带来的重要性，使新时期的企业发展得到大幅度提升。
1企业行政管理重要性与特点分析1.1企业行政管理的重要性科学的管理模式是企业进行长期有效发展的途径，行政管理是企业管理中重要的构成环节，对企业的生产运营及管理发挥着不可替代的作用，同时，行政管理能否达良好的效果，也对企业的长远发展发挥着决定性作用。
如何做好企业党政办公室管理工作
如何做好企业党政办公室管理工作摘要: 作为综合事务职能部门，党政办公室业务体现出了高度的综合性、服务性和协调性的特点，业务开展的难度和对党政人员的综合素质要求相对较高。
进入新的时代，针对党政办公室业务特点，做好党政办公室管理工作需要健全工作机制，提升党政人员素质，强化党政办公室作用发挥。
关键词：企业；党政；办公室；管理引言党政办公室是企业党政职能运转的中枢系统，在企业运行管理中起着承上启下的桥梁作用。
作为综合行政部门，党政办公室具有高综合性、高服务性和高协调性等重要特点。
如何做好新时代企业党政办公室管理工作，对于提高企业的管理水平，促进企业可持续、高质量发展，具有十分重要的现实意义。
1企业党政办公室管理工作特点1.1高综合性党政办公室在企业扮演着的“总管家”的角色。
为企业领导决策提供参谋，对企业政策上传下达，协助领导处理日常管理事项，例如：来访接待、公文的草拟、审核、发布，企业规章制度的宣贯、执行，党建活动和企业文化建设组织，协调各部门开展工作等等，是一个涉及多方面的综合管理部门。
要求党政办公室工作人员具有较高的综合能力，适应于处理各方面工作的需要。
1.2高服务性党政办公室的管理工作涵盖企业的方方面面，工作性质决定了其具有高服务性，不仅要服务好企业的领导，还要服务好企业的各个部门，服务好企业的员工。
作为企业经营生产的后勤保障部门，其服务的好坏直接影响着企业整体运营的效果。
1.3高协调性在日常工作、活动、学习中，党政办公室对内要协调企业各部门之间相互协作，处理好局部利益和整体利益，统筹工作安排；对外要担负起“外交官”职责，代表企业参与社会和行业活动，维护好企业的形象和利益。
通常来讲，企业整体工作是否有序开展，后勤保障是否有效供应，政令是否畅通执行，在很大程度上与党政办公室有着很大的关系。
2企业党政办公室管理工作中的难点2.1强组织协调能力要求党政办公室开展工作时需要充分发挥其组织协调能力，工作进展的是否顺利依赖于各部门之间的配合。
企业行政管理创新思路与发展优化策略
企业行政管理创新思路与发展优化策略摘要：在新时代企业行政发展标准化管理过程中，要按照行政管理技术实施的原则和制度，以提高企业综合生产和具体组织规范为目标，实施有效的综合管理操作。
根据企业行业管理的工作流程，推进重点企业的可持续发展建设，明确企业的中心地位和基础地位。
基于企业日常规范化管理，分析如何改善企业各部门之间的协调关系。
在新时代企业的发展和建设过程中，要从行业管理的综合运作模式入手，强化企业行政管理的建设模式，提高企业行政管理水平，并以优化行政管理体系为契机，不断发挥企业发展战略的作用。
关键词：企业；行政管理；创新思路；优化策略引言随着我国社会经济的持续稳定发展，我国经济结构发生了巨大变化，经济结构的转型也在一定程度上推动了企业生产结构的转型。
环境变化给企业带来了机遇和挑战。
为了在竞争加剧的环境中实现可持续发展，企业需要专注于转变管理理念，有效创新和优化传统的管理方法。
行政管理是企业管理的重要组成部分，企业在不同阶段的发展变化也会导致行政管理重点的变化。
由此，企业行政管理可以随着企业的发展而不断创新，旨在积极适应企业的整体发展理念。
这表明，在新时代，为了促进企业现代化，企业管理者必须认识到创新行政管理方法的重要性，在管理工作中严格执行行政管理的具体要求，实现企业发展的长远目标。
1企业行政管理及价值行政管理通过制度、法律等多种手段管理企业职能，确保企业在日常生存和发展中更好地发展的整体活动。
狭义的行政管理是企业发展过程中行政人员进行的一项与行政有关的管理工作。
从广义上说，行政管理是企业领导为实现企业目标、促进企业发展而进行的管理活动。
企业行政管理是指以企业管理理论和行政管理理论为基础，结合现代企业相关制度、法规等，运用多元化的管理方法，对企业在发展过程中为保持长期生存而进行的职能活动进行管理。
从本质上讲，企业行政管理属于企业发展的中枢神经系统。
它不仅涉及企业各部门的系统，还涉及各分支机构的系统。
浅析国有企业行政管理的问题与改革措施
浅析国有企业行政管理的问题与改革措施在国有企业的正常运作中，行政管理发挥着不容忽视的作用。
国有企业自身特有的属性的原因，行政管理改革非常有必要，关系到国有企业的长远发展。
行政管理体系中需要解决的问题包括：组织结构过于庞大、領导权力过大、管理工作缺少行为规范、职员渎职现象严重等等。
面对这些问题，行政管理的改革必定要有坚定的信心和勇气，在坚持服务意识、革新管理队伍、优化管理体制机制等层面进行全方位的革新，为国有企业的长远发展提供动力。
标签：国有企业;行政管理;问题;改革措施引言在国有企业的正常运作中，行政管理发挥着不容忽视的作用。
其功能包括沟通企业各个机构、协调各机构关系、为机构提供服务、参与企业的管理决策、对外代表企业形象等。
在当前时代背景下，国有企业的改革正在攻坚时期，行政管理改革中的疑难问题更加突出。
国有企业的长远健康发展在很大程度上依赖于正确处理行政管理改革中的问题，它也关系到国家资金的安全和增值。
因此，深层次研究国有企业行政管理中的漏洞、探寻国有企业满足新时代发展需要的行政管理改革方案，就非常关键。
一、国有企业行政管理存在的主要问题（一）行政管理机构臃肿国有企业行政管理组织中人员庞杂的现象非常明显。
一些国有企业高层在引进人才时疏于把关、关系之上，团队式、家族式选人方式不但导致了能力岗位不对称，更导致了岗位虚设、机构臃肿等现象。
（二）行政管理权限过大因为传统上的遗留问题和革新不彻底的原因，国有企业行政管理权力相对较为集中，而高校的监管机制并不能和公司发展相适应，难以适应行政权力持续扩大的现状，导致一些国有企业存在维权主义、小团体思想、家族作风现象严重，不利于国有企业合理化、科学化决策和发展。
行政管理权力过集中且缺乏监管体制，容易滋生腐败。
近段时间以来，企业高层因为贪污受贿而被双规已经非常常见。
企业职工在贪腐事实频繁出现面前已经没有了自豪感和积极性。
虽然政府一直架起高压线预防腐败问题的滋生，但然而在国有企业中仍然存在权力过于集中的问题，贪腐问题仍然得不到有效的遏制。
浅析国有企业行政管理存在的问题及对策
浅析国有企业行政管理存在的问题及对策发布时间：2021-01-15T14:06:57.220Z 来源：《基层建设》2020年第25期作者：杜洪苗[导读] 摘要：在市场经济不断发展的今天，无论是我国的国有企业还是民营企业都面临着巨大的挑战。
国能生物发电集团有限公司北京 100052摘要：在市场经济不断发展的今天，无论是我国的国有企业还是民营企业都面临着巨大的挑战。
而国有企业是国民经济的主导力量，其发展对国民经济的发展有着重要的影响。
国有企业的行政管理工作是企业内部正常运行，自我改革和创新的重要动力。
在当下的新形式下，国有企业的行政管理工作也面临着新的问题和挑战。
基于此，本文对新时期国有企业行政管理现状展开分析，对国有企业行政管理要素进行总结，探究国有企业行政管理工作开展的策略，并深入研究行政管理在国有企业管理中的作用，为新时期国有企业发展奠定基础关键词：行政管理；国有企业；管理要素；管理策略；作用在国有企业中，行政管理是在保障企业规范化、合法化经营的前提下，实现企业经济效益的提高，其工作的主要内容是对企业内部工作进行合理组织，协调各个部门机构落实工作安排，并对工作内容进行监督和管理。
在市场经济日益变化的今天，国有企业要想稳定的发展，就必须不断提高自身的适应能力。
国有企业在发展的过程中难免会遇到一些障碍，企业需要结合当下环境联系自身实际情况，从企业内部发现问题，加强行政管理，进行体制改革，从而提高企业适应经济变化的能力。
因此本文针对新形势下国有企业行政管理中存在的一些问题，提出了相应的对策。
一、我国国有企业的特点分析国有企业是社会主义经济制度的基础，在国家的建设和发展中起到了决定性的作用。
在我国国有企业按照国有资产管理权限划分，可以分为中央企业和地方企业。
不管是中央企业还是地方企业，其在行政管理上都是类似的。
在建国初期，我国在社会主义改造中逐渐形成了具有中国特色的国有企业，这些国有企业成为我国社会主义建设的主要动力。
新时代企业行政管理的意义与创新途径-行政管理毕业论文-本科毕业论文-毕业论文
新时代企业行政管理的意义与创新途径-行政管理毕业论文-本科毕业论文-毕业论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：新时期背景下，随着企业管理工作的顺利开展，行政管理工作的重要性也更为凸显。
行政管理工作的进行不但能够推动企业在市场发展过程中优势更大，除此之外，还可以为企业的未来发展打下良好的基础。
然而，新时代发展背景下，企业同样面临着全新的工作局面，虽说这类问题的发生为其他的发展带来的发展机会，可问题依旧存在。
所以，本文概述了新时期企业行政管理的重要性，并对企业行政管理的创新路径进行了深入的探究分析，旨在为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：新时期; 企业行政管理; 创新路径;1 、引言随着现代化社会经济的突飞猛进增长，企业在工作过程中面临着更大的压力，代表着市场环境的变化为企业的发展带来更加严峻的挑战，为有效增强企业的未来发展速度，不仅要重视企业经营和生产方面的创新，还需要全面了解企业的行政管理，唯有如此，才可以为企业运营水平的全面提高提供保障。
在企业的未来发展过程中，企业内部行政管理的重要性不言而喻，尤其是新时代发展的全新背景中，还需要重视行政管理工作的开展，在促使创新发展的基础上，为企业的发展与进步给予了更多的贡献。
2 、企业行政管理概述企业行政管理作为企业顺利运作的基础条件，企业内部的行政管理系统，才能满足企业未来发展的目标，通过制定健全的法律法规与规章制度，才能推动企业的未来发展。
从企业行政管理角度来讲，一般包含两个方面，即广义与狭义，对于广义角度而言，即企业的领导者，在负责企业管理部门的基础上，将企业的发展目标和行动情况为所有部门进行传达，确保企业内所有的员工都可以全面了解并执行。
对于狭义角度来讲，企业行政管理在企业的发展过程中，管理人员和内部员工从企业的具体情况角度着手，针对企业的发展和生产实施有效地管理。
企业行政管理应该先重视实效性，在企业的发展中，企业的管理方式始终非常直接，对于企业的管理针对性较强。
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路随着中国经济进入新时代，国有企业在市场竞争中面临着新的机遇和挑战。
然而，在国有企业的行政管理过程中，仍然存在着一系列问题，这些问题需要深入研究和改革。
本文将分析新时代下国有企业行政管理中常见的问题，并探讨改革的思路。
一、国有企业行政管理中的问题1. 行政干预大在国有企业的决策过程中，行政干预大是普遍存在的问题。
政府干预企业决策的具体形式包括政策指导、资金支持、政策扶持等。
并且，政府干预经常涉及到企业高管任免。
2. 内部管理不规范国有企业由于历史原因，并没有完全走向市场化和现代化的管理模式，内部管理仍然存在许多问题。
例如，人员配备不够科学、收入分配不公等问题。
这些问题已经成为阻碍国企继续发展的重要因素。
3. 市场竞争力不足由于国有企业存在外部环境不好、内部管理不规范等问题，使得国有企业的市场竞争力不足，导致企业出现亏损甚至破产的情况。
国有企业要想在市场竞争中发挥优势，必须改变现有的管理模式。
二、国有企业管理改革的思路1. 完善国有企业治理体系要想改变国有企业内部管理不规范的现状，首先要完善国有企业的治理体系。
包括股权制度改革、董事会制度改革等。
国有企业应该坚持市场化的原则，引入市场机制，逐步实现职业经理人制度，保证国有企业的透明度和公正性。
国有企业应该与政府的关系确立规范的法律关系，遵循市场规律来制定政策和管理企业。
政府应制定更加科学的政策，保证政策的可执行性和市场化程度，杜绝行政干预企业决策的现象。
3. 加强管理技术的应用国有企业应该通过技术提升来加强内部管理。
具体而言，可以建立完善的信息系统、资产负债表等管理工具，以提高国企的管理水平和效率。
加强对管理人员的培训，提高技术水平和管理能力，提升整个企业的竞争力。
4. 促进市场化国有企业的改革要以市场为导向，以产品和服务质量为中心，以市场竞争为促进力，以创新为动力，促进实现内部资源优化配置，提升生产能力、创新能力和核心竞争力，加快企业转型升级。
公司行政管理新思路：创新理念,提升工作质量
公司行政管理新思路：创新理念，提升工作质量在2023年的今天，随着社会和科技的不断发展，企业需要不断更新管理思想和理念，寻找新的切入点和路径，以提升工作效率和质量。
行政管理的创新、进步、发展和变化是企业不能忽视的重要问题，本文将提出公司行政管理新思路：创新理念，提升工作质量，以期提供一些有效的方法及解决方案。
一、创新思路，打造智能化办公在现代企业中，智能化办公已经逐渐成为一种趋势，如何实现办公智能化是企业管理者需要重点关注的问题。
智能硬件和软件技术的快速发展，在提高工作效率的同时也推动了企业创新，使得行政管理更加简便和高效。
智能化办公技术包括但不限于：在企业内部架设内网，通过企业内网实现文件共享、企业资讯查询等功能；建立企业内部邮件系统，实现内部邮件的传输；普及智能化办公设备，比如智能手机、电脑办公软件等。
此外，企业可以结合人工智能技术，实现自动化、业务智能管理。
如自动化统计、分析数据等。
这样一来，企业可以极大地提高工作效率和质量，使企业对经营和市场反应的掌握更加准确。
二、改变管理理念，创新管理模式在企业管理中，改变管理理念和思路，创新管理模式是非常重要的。
企业管理者需要在结合自身企业的实际情况下，根据市场和员工需求进行合理的调整和改正。
在管理方面，最重要的是要尊重员工的需求，同时保障企业的利益。
在考虑员工的需求的时候，企业需要根据员工职业的特点，合理设置奖励机制和激励措施，提高员工的职业能力，鼓励其创造性思维和创新精神。
此外，企业需要尊重员工的隐私和个人信息保护，不得侵犯个人隐私权。
企业可以推出优秀的员工评选机制，建立员工荣誉表彰制度，公司荣誉奖项，这将极大地激励员工们的工作积极性，提高员工的忠诚度和企业的声誉。
三、提升工作质量，优化企业流程作为企业行政管理者，提高工作质量和流程优化是必不可少的。
在工作流程中，企业需要根据自身的行业特点和经验来分析，结合员工和客户的反馈，改进流程，提高工作效率。
新时代如何做好国有企业办公室行政管理工作
新时代如何做好国有企业办公室行政管理工作摘要：在国有企业的发展过程中，办公室的行政管理工作起着关键性的作用。
必须将国有企业的办公室行政管理工作充分的做好，才能使企业的不同部门之间实现有效的交流与沟通，企业才能顺利的展开各项生产经营工作。
文章主要阐述的是办公室在国有企业中的地位，同时关于如何将新时代下国有企业的办公室行政管理工作做好，提出了一些可行的建议，希望能给国有企业在发展中提供一些帮助。
关键词：新时代；国有企业；办公室；行政管理；问题；措施1 国有企业办公室行政管理问题分析1.1 工作质量和效率较为低下当下而言，因为受到传统的管理模式以及理念的影响，很多的国有企业在办公室的行政管理工作方面都出现了效率低下的问题，这使得国有企业经营管理层在进行科学决策与有效管控上受到了极大的影响，也相应的阻碍了企业的健康良性发展。
国有企业的办公室行政管理工作出现工作效率低下的问题，究其原因，是由于办公室缺乏一个完整的管理制度，需要进一步优化平时的工作流程和工作标准，员工的岗位职责需要进一步明确，具体工作过程中执行力还不够，最后造成办公室行政管理工作的效率和质量不能得到有效的提升[1]。
1.2 岗位人员综合素质能力有待进一步提升在国有企业中，办公室属于重要的一个职能部门，企业很多重要的工作责任都在办公室的工作中体现，部门和岗位都要求员工具备足够的组织协调、沟通交流的能力和较高的综合素质。
然而，当下有些国有企业的办公室人员综合素质较低，不能及时提升学习和服务沟通的能力，造成了具体业务在落实的过程中出现误差。
另外，有的办公室行政管理的工作人员在进行企业内部或是对外部的交流沟通中，因为自身沟通能力和工作能力不足，造成了对企业发展或业务不利的现象。
所以，国有企业一定要对办公室的行政管理人员继续加强教育和培训，使员工的综合素质得到提高，彻底杜绝不利于企业形象的现象发生。
1.3 管理工作执行力度不强就国有企业的工作而言，要使办公室的行政管理工作在力度上得到充分的提高，就必须使办公室的行政管理工作在执行力度上得到加强。
做好新时期办公室行政事务管理工作的措施王瑜
做好新时期办公室行政事务管理工作的措施王瑜发布时间：2023-05-30T14:02:49.897Z 来源：《科技新时代》2023年6期作者：王瑜[导读] 新时代，企业办公室行政工作发挥着越来越重要的作用，需要从业人员紧跟企业改革发展的步伐，运用辩证、系统、创新思维研究办公室行政管理工作，开启新模式、提升新能力。
同时，对标同行业办公室先进的管理理念、制度、流程、文化，并结合企业实际，制定切实可行的提升举措，推动办公室行政管理各项工作提质增效，助力企业高质量发展。
江苏省金坛中等专业学校江苏常州 213200摘要：新时代，企业办公室行政工作发挥着越来越重要的作用，需要从业人员紧跟企业改革发展的步伐，运用辩证、系统、创新思维研究办公室行政管理工作，开启新模式、提升新能力。
同时，对标同行业办公室先进的管理理念、制度、流程、文化，并结合企业实际，制定切实可行的提升举措，推动办公室行政管理各项工作提质增效，助力企业高质量发展。
关键词：办公室；行政事务管理；措施前言办公室是企业处理各种日常事务与协调各部门工作的重要场所，主要负责贯彻落实上级领导的决策。
企业办公室行政管理，有利于提高办公室管理人员的工作效率与质量，并稳定推进工作进度。
1企业办公室行政管理工作主要职能定位1.1综合协调职能办公室是企业的综合管理部门，是承上启下、内外沟通、协调左右、联系四面八方的枢纽。
对内而言：企业办公室在行政管理工作方面起着重要的桥梁作用，对上负责协调主管领导及各分管领导工作的部署，同级负责各部室间工作的左右协调，对下负责各项工作的传达，保证企业的各项工作有序开展，同时具有将基层问题反馈给上级领导的反向协调职能。
对外而言：办公室代表着企业的形象，需要有效与上级、外部单位进行业务沟通、工作协调。
1.2文化建设职能企业文化建设是办公室的一项主要职能。
企业文化彰显企业价值观和发展方向，是企业发展的动力，也是企业竞争力的有力体现。
办公室作为企业文化建设、策划的执行机构，要通过自身的专业能力，建立符合企业发展要求的企业文化，并在企业发展过程中不断完善。
浅析企业行政管理的问题及解决思路
党的十九大报告指出，中国特色社会主义进入新时代，中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。
但我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变。
在这一基本国情背景下，企业行政管理积弊已久的这样那样的问题还需要通过进一步的分析，并加以解决。
有必要对存在的问题进行解决，更好的发挥行政管理应有的管理、协调和服务功能。
一、企业行政管理的作用企业行政管理是企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
它具有两点作用：一是，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央统筹推进“五位一体”、协调推进“四个全面”，我国综合国力和竞争实力的进一步增强。
习近平新时代中国特色社会主义思想、供给侧结构性改革、建设创新型国家、深化机构和行政体制改革、建设美丽中国等一系列重大战略思想和战略任务被提出，这不仅是目前国家形势发展的需要，而且对于我国企业发展同样有着十分重要的指导作用。
企业要想贯彻落实好这些战略思想和战略任务，指导企业实践，推动企业发展，就必须通过企业行政管理来实现。
因此，企业行政管理有助于增强我国企业的适应能力。
二是，企业的核心竞争力在一定程度上体现为企业的科技竞争力，科技竞争力则又体现在企业人员的学习与创造力上。
企业发展过程中，通过行政管理加强企业全体员工的学习和培训，让培训这一最大福利辐射到全体员工中去，积极学习先进的管理理念和科学技术，并转化到企业的经营发展中。
因此，企业行政管理有助于增强我国企业的核心竞争力。
二、企业行政管理存在的问题及原因分析（一）制度问题与原因分析制度上主要存在两个问题，一是忽视规章制度建立，完全凭自己的主观意愿开展工作。
企业没有完整可依的规章制度，上下左右的明确分工，工作没有具体流程，分工不清楚，责任不明晰。
企业员工工作积极性低，办事效率低下。
二是行政管理工作人员对企业本身的业务不了解、不关心、不熟悉，管理时往往脱离各部门的实际情况，制定发布一些根本无法推行和实施的规章制度，引起其他部门对行政管理部门的反感和排斥，极大浪费企业资源，降低企业工作效率，严重影响企业的长远建设和发展。
行政管理工作在新形势下的工作策略
行政管理工作在新形势下的工作策略作者：张天放来源：《企业文化·下旬刊》2017年第06期摘要：随着当前社会经济的不断发展，行政管理工作也需要进行及时的更新和改善，一个单位中，行政管理工作在其中占据着相当重要的位置，涉及到文秘、档案、信息及督查、人事等工作。
要想在新形势下更好的发挥行政管理工作的作用，就需坚持以人为本，不断地进行创新，调动行政管理人员的积极性。
本文主要研究新形势下行政管理工作的工作策略。
关键词：行政管理工作；新形势；工作策略行政管理工作是一个单位中最为重要的部分，承担着对整个单位的领导、执行及服务等方面职能的上传下达[1]。
也就是说行政管理工作是单位的中枢部分。
行政管理工作看似简单，但是因为其复杂性、全面性，一旦其中存在问题就会对单位的正常工作造成严重的影响。
在新形势下，行政管理工作也需不断的进行优化和完善，下面就具体对行政管理工作在新形势下的工作策略进行分析。
一、行政管理工作的特点行政管理工作是一个单位最为重要的部分，职责相当复杂，主要承担着上传下达的工作，是企业的信息中心、后勤基地以发挥着沟通内外、联系左右、上下的作用。
也就是说行政管理工作坚持的就是服务性的原则，需确保相关的工作的有效完成，这样才能使各项工作保证顺利的运行，尽管行政管理工作本身相当繁杂，但其中仍然存在一定的规律，且有其自身的特性。
首先行政管理工作具有服务性。
服务性是行政管理工作的核心价值，在进行行政管理工作的时候需树立为人民服务的思想，只有这样才能充分发挥行政管理工作的职能。
行政管理工作的协调性主要是由于各部门的职责不同，因此最终的理解问题和处理问题的层次和角度不同，这种情况下就会因为局部利益及整体利益、不同局部利益之间存在矛盾和分歧，如不能有效的实现对这些问題的有效处理，就会出现矛盾和分歧的推诿，为了避免这种现象的出现，行政管理部分就需要按照一定的原则和领导的要求，对矛盾和分歧产生的原因进行综合分析，对各方面的关系进行认真的协调和管理，通过对其中存在问题的有效解决，才能达到预期的目标。
关于国有企业行政管理工作的几点思路
企业管理在国有企业的运营管理和发展中，行政管理工作的内容是相对复杂的，但是也是非常重要的，這是因为行政工作不仅要承担起企业的服务、管理、沟通等职能，还要积极发掘人才的潜能，构建良好的沟通服务模式，提高企业各项管理决策的执行力，这样才能促进国有企业运行及发展的稳定性和高效性。
但是，在现阶段国有企业行政工作中，仍旧存在机构复杂、权力集中、制度落后方面的问题，成为制约国有企业运营与发展的重要因素，这就要求国有企业新时期的行政管理工作要有创新精神，让各项服务工作更接地气，让内部组织关系更加和谐，促进国有企业的稳定运营和健康发展。
一、当前国有企业行政管理工作存在的主要问题1.机构复杂，管理工作不接“地气”我国的国有企业，一般都是国有大中型企业，承担着非常重要的经济职能，所以在行政管理上也容易存在机构臃肿、复杂等方面的问题，在很大程度上制约了企业行政管理的效率。
虽然近年来我国的国有企业改革加快了进程，很多传统落后的管理思维也得到了有效的转变，但是由于机构设置比较复杂，仍有一些行政管理者的思想比较落后，有时高高在上，有时单纯考虑自身部门利益，所以在各个部门之间的工作协调上还存在不统一的地方，部门之间的矛盾仍旧存在，导致国有企业员工反映行政管理部门的工作“各自为政”、不接“地气”，甚至因此而影响了国有企业内部的和谐。
2.权力集中，管理过程缺乏“制约”在我国国有企业的内部，有些人仍旧存在比较严重的官僚主义作风，喜欢在工作上“一人独大”，不太善于与他人的协调、配合，以及虚心听取别人的意见，这在很大程度上影响了企业的健康运行和有序发展。
同时，对于企业的一些管理事权，主要是集中在少数几个人手中，相互制约的机制还没有有效建立起来，这样就容易滋生管决策的失误以及腐败现象。
3.制度落后，优秀人才不够“重视”国有企业的健康发展和持续进步离不开优秀的技术人才和管理人才，所以企业必须通过有效的管理制度，实现对优秀人才的有效激励，这样才能让国有企业保持生机与活力。
行政管理岗未来工作计划
一、前言随着我国社会经济的快速发展，行政管理岗位在企事业单位中的地位和作用日益凸显。
为了更好地适应新时代的发展要求，提高行政管理工作的质量和效率，现将本人未来工作计划如下：二、工作目标1. 提升自身综合素质，成为一名具备全面管理能力的行政管理人员。
2. 优化行政管理流程，提高工作效率，为企事业单位创造良好的工作环境。
3. 加强与各部门的沟通与协作，确保公司战略目标的顺利实施。
三、具体计划1. 加强自身学习，提升综合素质（1）学习行政管理相关理论知识，掌握行政管理的基本原则和方法。
（2）关注行业动态，了解国内外行政管理先进经验，借鉴优秀做法。
（3）参加各类培训，提高沟通、协调、组织、决策等综合能力。
2. 优化行政管理流程，提高工作效率（1）梳理现有行政管理流程，查找存在的问题和不足，提出改进措施。
（2）建立信息化管理系统，实现行政管理工作的自动化、智能化。
（3）简化审批流程，提高办事效率，缩短办事时间。
3. 加强与各部门的沟通与协作（1）定期召开部门协调会议，了解各部门工作情况，解决存在的问题。
（2）加强内部培训，提高员工的团队协作意识，形成良好的团队氛围。
（3）关注员工需求，积极为员工提供帮助，营造和谐的工作环境。
4. 落实公司战略目标（1）深入理解公司战略目标，将其分解为具体的行政管理工作任务。
（2）制定详细的实施计划，明确责任分工，确保各项工作按时完成。
（3）定期对工作进展进行跟踪和评估，及时调整工作策略。
5. 提高服务质量，提升企业形象（1）关注客户需求，提供优质服务，树立良好的企业形象。
（2）加强对外宣传，提高公司知名度，扩大市场影响力。
（3）加强与其他企业的交流与合作，拓宽业务领域。
四、总结未来工作中，本人将始终保持敬业精神，努力提高自身综合素质，为企事业单位的持续发展贡献力量。
同时，不断优化行政管理流程，提高工作效率，加强与各部门的沟通与协作，确保公司战略目标的顺利实施。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司的发展目标，共创美好未来。
新时期如何做好国企行政管理工作
首先，设立科学、完善的行政管理考核制度，在选拔人才的首个关口进行严格控制，筛选出专业化、全面化的高素质管理人才，提升管理队伍的整体素质。其次，加强对管理人员的专业化培训工作，定期举行行政管理方面的学习讲座，提高管理人员的理论知识和专业技能，掌握更加专业的工作方法，提高工作效率。同时，加强对管理人员的思想教育工作，增强其工作责任感和荣誉感，加强企业的向心力和凝聚力，以此提高工作效率。
关键词：国企；行政管理；问题；措施
一、国企行政管理工作的主要职能
1、协调职能
国企办公室是整个企业信息枢纽站，负责着企业内部上情下传、下情上报的重要任务，其协调职能包括上下协调、横向协调、内外协调、应急协调四个方面。上下协调是对上要及时准确地了解领导工作重点和决策方向，做到“身处兵位、心为将谋”，对下要加强与基层部门沟通对接，全面把握基层工作情况，并及时向上反馈。横向协调是面向企业内部各个部门，由办公室负责牵头统筹，加强各单位、各部门之间协调合作。内外协调是办公室要发挥好“窗口”作用，既要了解企业外部发展需求，又要把良好企业形象和实力展现出来。应急协调就是在发生紧急突发事件或应急信息跟踪、汇报等方面发挥积极作用，协调各方面资源，妥善处理好各类突发事件。
新时期如何做好国企行政ຫໍສະໝຸດ 理工作摘要：如今，市场中的竞争日趋激烈，各大企业开始面临着巨大竞争压力。对于国有企业而言，要想在激烈的竞争中取得良好发展，就不仅是要注重生产质量和高效，还要注重日常管理工作。这是因行政管理扮演着十分重要的角色。只有积极地强化行政管理，提高行政工作效率，才能确保各个部门工作有序开展，确保企业日常经营和生产都能有序运转，从而增强国有企业自身竞争力度。
2、管理模式单一
国有企业的行政管理模式比较单一，这是受到传统的理念制约的。在传统的行政管理理念中，管理项目十分的类别化，领导和部门相对应、专业人员和专业部门相对应，虽然这样能够方便管理，但是管理人员缺乏整体的意识，对于企业关于政策的实施或者部门之间的协调，都没有起到一定的积极作用。反而会使各部门之间过于独立，部门之间的利益纠葛和人员矛盾增加，不利于工作的协调发展。企业的行政管理只是进行了日常的管理，缺乏必要的管理策略，过于重视企业和员工的琐事，而忽略了企业的科学决策等重大事项的考虑。
国有企业行政事务管理工作存在的问题对策及建议
国有企业行政事务管理工作存在的问题对策及建议发布时间：2022-10-25T02:17:10.638Z 来源：《科技新时代》2022年10期作者：刘晓明[导读] 该项工作承担着国有企业健康运营的重大责任，需要相关工作人员对其中存在的一系列问题进行分析并提出相关对策，保障整体管理水平获得健康发展。
广西交通投资集团玉林高速公路运营有限公司，537000摘要：行政事务管理是国有企业的重要工作内容，在整个企业的日常工作体系当中发挥着非常重要的作用，将会影响到国有企业的整体发展质量。
由于行政事务管理工作存在综合性的工作特点，将会涉及非常复杂的工作内容，这就需要参与行政事务管理工作的人员具备良好的工作责任意识，领导层面也要加强对整个工作的统筹规划，有效确保行政事务管理工作得到进一步优化和完善，并且通过融入一些创新管理理念，提高行政事务管理工作的整体水平，推动国有企业获得高质量发展。
关键词：国有企业；行政事务；管理工作；问题对策；建议国有企业的行政管理工作为企业发展带来了巨大推动力，并且也为企业文化和管理制度的构建奠定了基础，行政管理工作在具体的落实过程中存在一定复杂性，往往需要面对非常琐碎的工作事项，如日常出行、场地完善、后勤保障等都是行政管理的工作内容，这些内容将会影响到整个国有企业的工作水平，这也充分突出了行政事务管理工作对国有企业发展产生的重要影响，该项工作承担着国有企业健康运营的重大责任，需要相关工作人员对其中存在的一系列问题进行分析并提出相关对策，保障整体管理水平获得健康发展。
一、国有企业行政事务管理重要特点行政管理作为综合性的企业核心工作，虽然具体的工作内容面对的是一些复杂琐碎的日常事务或细节工作，但对于整个国有企业的正常运营而言发挥着非常重要的意义。
在国有企业的行政事务管理工作当中，经常要多个部门相互配合才能完成一些指定工作，也可以理解为很多工作都需要由行政管理部门进行协调，这使行政管理工作具备了不可替代的价值。
企业行政管理创新思路
企业行政管理创新思路摘要：由于历史的原因，我国的社会经济经过许多大的转型，在相应的社会经济体制下的企业行政管理也都出现了比较大的变动。
进入社会主义新时期后，社会的经济状态又将呈现出一个新的态势，这对企业来说，既是一个机遇同时也是一个挑战。
本文分析了我国社会各个经济形势阶段下企业行政管理的特点，对新时代的企业行政管理的思路做了一个创新的探索和陈述。
关键词：新时代；企业；行政管理一.不同环境下企业行政管理的特点1.计划经济时代下的企业行政管理我国在建国初期的一个五年计划，在中国共产党的带领下，我国就顺利完成了社会主义改造，其中对于手工业和资产阶级工商业都是通过赎买的政策完成，经济社会实现了一个平稳的过渡，一些重要的生产资料成功收回国有。
但是建国初期，我国还严重缺乏管理方面的人才，于是那些曾经的民族资本家并没有简单的被打倒，而是吸收进企业进行管理。
这些民族资本家将之前的私人模式下的管理经验应用到现在的公有制企业中，为企业的发展也带来了一定的效果。
但是主要的经营模式还是依靠政府主导的计划经济模式来进行。
在计划经济时代，公有制企业中的行政管理主要是按照政府的管理模式进行的，且公有制企业的管理者通常都是转业的军人和政府的官员，他们的工作风格都具备政府公务人员的特点，因此企业行政管理模式是完全受到政府模式影响的。
其次，由于社会主义公有制下的企业主要的作用是调控社会的供求关系，根本目的并不是盈利。
企业的行政管理就少了很大的工作量，完全不用考虑市场的变化。
2.市场经济时代下的企业行政管理进入改革开放之后，我国开创出属于中国特色的社会主义经济模式，在这种模式下，我国的企业也出现了一些问题。
除了对私有制经济的开放之外，原来靠计划经济存在下来的国有企业，在市场的环境下逐渐被淘汰。
有的国有企业通过改制转变为集体所有制或者民营企业，有的国有企业甚至直接破产。
相反的是，一些民营企业的发展，不仅给社会生活带来了勃勃生机，同时也为国有企业的发展提供了一个新的形式。
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如何做好新时代企业行政管理工作
作者：李艳明
来源：《办公室业务（下半月）》 2019年第11期
文/神华黄骅港务公司李艳明
【摘要】随着时代的变化发展，企业行政事务管理工作的外延也不断扩大，传统的办公室
事务性工作已经不能满足时代发展的需要，取而代之的是更广泛的工作，更复杂的环境和更广
阔的发展空间。
通过对新时代企业行政管理的内涵进行分析，提出企业行政管理人员应具备的
素质以及企业行政管理工作未来发展方向，旨在更好地促进企业发展，提升企业整体管理水平。
【关键词】企业行政管理；内涵；素质；发展方向
新时代为企业行政管理赋予了新的内涵，其工作内容和形式也发生了深刻变化，除了协调
各方、辅助决策等基本职能以外，更要满足新时代发展的需求。
因此，行政管理工作的好坏直
接影响企业工作效率和质量，甚至影响企业整体形象。
行政事务管理工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之
间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体，不断加
强办公室工作的科学化、制度化、规范化和信息化水平，最终达到政令畅通、执行有力、规范
高效、服务优质、作风过硬的一流水平。
如何建立必要的信息交流机制、加强内部各业务部门
的协调、推进日常行政管理运作流畅，从而提升企业整体运行效率，成为新时代企业行政管理
的重点。
一、新时代企业行政管理的内涵
具体的行政管理工作是长期以来政府在行政管理过程中形成的一套成文或不成文规则。
有
些规则是书面的，比如公文的写作规范、用印的使用流程、档案的整理规范，在大家工作中给
予指导。
而有些是约定俗成的，比如商务礼仪、日常接待，是经过长期实践总结出来的，适应
于企业管理和日常生活。
行政行为源于政府，但却适应于企业行政管理。
新时代，行政管理工
作更多涉及综合协调、服务中心工作，不论档案、文秘还是文书、接待工作，都要遵循一个基
本的原则或规范，在这个原则下保障公司正常高效运转。
新时代企业行政管理工作，首先要会管理。
企业行政部门不能满足于在日常事务的层次上
做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用
人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不
可缺少的“高参和臂膀”。
其次要会协调。
企业行政部门担负着协调公司内部各部门间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系的重任，关系协调和处理的好坏
直接影响公司发展。
再次要会服务。
行政管理工作以服务于企业为最终目的，必须一切以公司
利益和中心工作为最高原则，根据公司实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，树立服务观念，克服老爷作风和衙门习气，切实搞好服务工作，保证整个组织人力、物资、信息的顺畅流转。
同时要时刻保持一个为大家服务的心态，以解决问题为目的，不要制造矛盾，坚决杜绝形
式主义、官僚主义，在相互沟通交流中能够给予对方顺畅解答。
二、新时代行政管理人员应具备的素质
长期以来，很多行政事务管理人员在工作中可能感到迷茫，似乎无一技之长，没法体现自
己价值，走向越来越平凡的极端，从而导致行政人员的价值大打折扣。
一个工程师的流失对于
企业来说可能是毁灭性的打击，而一个秘书流失的价值就很难估算，行政工作的价值优势巨大：
一是人脉资源。
企业行政管理人员在沟通协调过程中有着天然的优势，包括企业内部、企业之
间各种人员，为行政工作者提供了一个非常好的便利条件，便于人际关系的处理。
二是信息资源。
行政管理人员能够接触到公司第一手的资料，办公室是一个信息的节点，是企业架构中信
息最集中的地方，公司的公文、信息都会流转到这里，行政人员很容易并且有条件获得这些信息，从而掌握公司整体情况，提升自己对大局的把握。
三是锻炼机会。
写文、办会、办事是行
政人员必备素质，都会参与到各类事务当中，接触的越多，自身的写作能力和综合协调能力就
会不断加强，而这些技能在任何企业都是至关重要的。
新时代行政人员要具备基本的职业素质，要勤奋，因为资料的收集、信息的督办、任务的
安排等都需要付出大量精力，没有一个任劳任怨的态度是难以做好行政工作的。
要细致，做到
事无巨细，行政工作做好了没人在意，做差做偏了却很容易被记住，因此，每做一件事，都应
该更细心一些，想得再周全一些，确保事情能够做的圆满，做到最好。
要热心，要有主动服务
的意识，积极协调各项工作，掌握必要的临场处置技巧，时刻保持清醒头脑，做到“化干戈为
玉帛”，遇事敢于担当。
随着社会以及新媒体技术的快速发展，行政管理工作也面临诸多新情况、新问题，行政工
作管理者需要不断改革创新，与时俱进，才能适应新形势的需要，除具备基本的职业素质外，
还要具备大局意识、规矩意识和做好具体事务的本领。
（一）培养大局意识。
行政人员应跳出事务性工作的局限，置身于整个公司或是部门工作
之中，搭建公司、部门工作的整体框架，以中心工作为目标开展工作。
绝不能仅仅局限于自身
工作，行政事务任何细微的工作都关系着工作的整体运转，处理的好坏、成效如何，所达到的
效果是完全不一样的，只有置身于整个公司的大局，才能够更好地开展工作。
（二）形成规矩意识。
行政管理工作中存在的众多风险，比如接待、用印、保密等等，如
果处理不当，很可能带来难以弥补的损失。
党的十八大以来，全面从严治党提升到新的高度，
对形式主义官僚主义提出了更高的要求，因此作为行政管理人员必须时刻牢记纪律规矩意识，
保持清醒头脑，严格按照规章制度办事，不断强化自身政治理论素质，知敬畏、守底线。
（三）做好具体事务工作。
行政事务管理工作包括综合协调、公文处理、执行督办、信息
管理、保密工作、档案管理、信访维稳等等，涉及面广，每一项具体工作都关系企业生产运行，意义重大，作为行政管理人员，必须不断学习，提高各项工作的处理技巧和处理效率，保障各
项行政管理制度、标准得以贯彻落实，形成公司上下通畅的行政管理体系。
三、做好新时代企业行政管理工作的有效措施
我们在做好日常行政事务工作的同时，要注重新媒体的应用和方式方法的创新，同时强化
监督考核，将其与日常工作紧密结合，提升企业行政管理工作的质量和效率。
（一）重视新媒体的运用。
新媒体时代的到来，深刻影响了社会各个领域，通过充分运用
图片、动画、视频等手段，以鲜明清晰的视觉冲击力，实现内容的艺术化、生动化，树立企业
良好形象，现代企业行政事务管理也必须适应、融入新媒体时代，把新媒体作为工作不断完善
和优化的有效工具，建立更加完善、更加适应的信息管理制度，实实在在享受新媒体时代带来
的福利和便利，帮助企业趋利避害，稳步前进。
（二）强化工作创新，提高服务工作效率。
机关行政事务管理工作琐碎繁杂，应急事务多，表面看似杂乱无章，实际是有规律可循的，只有把握住了行政事务管理工作的规律和特点，抓
住各项工作的前瞻性和计划性，抓住工作机制的建立和完善，才能保证忙而不乱，忙而有序。
要增强工作的前瞻性和计划性，工作中要主动了解服务对象的需求和发展趋势，事事想在前面，件件安排细致，变被动为主动。
要增强工作保障和创新机制，打破条框陈规，大胆探索行政事
务管理工作的新思想、新做法，在思想观念、服务方式、运行机制上不断创新，使行政事务管理工作更加科学、透明、高效，以达到提升工作效率和服务质量的目的。
（三）增强监督和考核工作机制。
传统的企业行政事务管理缺乏有效的监督和考核，从而导致效率低下，工作质量不高。
新时代企业行政管理工作要有效整合企业内部资源，明确职责分工，又要充分引进竞争机制，通过市场竞争来提高工作效率和服务质量，要在服务质量监督和员工考核奖罚上做到公正、公平、透明，同时不断总结管理经验，扬长避短地开展工作。
促使监督、考核机制与激励、保障机制紧密结合，形成有利于干事创业的长效机制，从而更好地发挥目标管理、绩效评价作用。
企业机关行政事务管理工作在企业生产经营管理活动中具有极为重要的地位和作用，企业行政管理人员要胸怀全局、守规守矩，全面提升自身职业素养。
同时要创新工作方法，坚持问题导向，形成行之有效的管理手段，切实做好企业的管理、协调和服务保障工作，全面提升服务工作效率和质量。
【参考文献】
[1]钱耀坤,李勇.浅谈企业机关行政事务管理工作对策及建议[J].改革与开
放,2018(16):142-144.
[2]秦晓霞.如何做好新时期办公室行政事务管理[J].管理世界,2018(12):83-85.。