《鹰的重生》全文、续篇
《鹰的重生》读书笔记
《鹰的重生》读书笔记《鹰的重生》读书笔记1老鹰是寿命最长的鸟类，它可以奇迹般的活到70岁，超过这世界上绝大多数的动物。
然而，有一部分的鹰却在40岁的时候就会死亡，只有大约三分之一可以活到70高龄，这是为什么呢？原来，当一只鹰活到40岁左右，它的喙会变得弯曲、脆弱，不能一击而制服猎物；它的爪子会因为常年捕食而变钝，不能抓起奔跑的兔子；双翅的羽毛也会粗大沉重，不再能够自由飞翔。
这个时候，鹰有两个选择：一是回到巢穴，静静等死，一是通过150天的漫长煎熬，获得重生。
如果一只鹰选择了重生，那么它必须很努力的飞到山崖顶端，在那里筑巢，停留在那里，不得飞翔。
然后，它要忍着饥饿和疼痛，在岩石上日复一日的敲打它的喙，直到脱落。
等到新的喙长出来，老鹰必须更为决绝的用新喙将磨钝的爪子一个个拔出，直到长出新的锋利的爪子。
在这两件工作完成后，老鹰还要把那些粗壮而沉重的羽毛从翅膀上一根根拔掉，好让新的羽毛长出来。
当这150天痛苦的历程过去，老鹰可以重又获得30年的新生，再次翱翔在天空。
这是一篇耐人寻味的故事，我读了许多遍。
鹰从弱小走向强大，从幼稚走向成熟，从无名走向空中之王，但谁知它却要面临生与死的选择，享受安逸就意味着走向死亡；选择痛苦才有生的可能。
其实鹰的故事也就是人的故事，人到40岁，开始变得富足，名利萦绕，浑身洋溢着成熟和优雅，这是人生的黄金岁月，但是危机已经开始一步一步走近你。
因为既得利益使你患得患失，明知没有激情，也不敢放弃；因为虚名被人恭维，明知虚伪，也害怕失去。
想追求新的生活，但又怕失去所拥有的一切，进与退，得与失，名与利，福与祸，冲动与犹豫，交织着。
你常告诫自己“不要好高鹜远，知足长乐，想想不如自己的人”，渐渐地，你就如同那些不愿重生的鹰，慢慢地在生活的长河里，随波逐流，一切都是那么正常、自然，你没有了个性，没有了新的欲望，如同一朵浪花，在水面上消失了。
《鹰的重生》读书笔记2小时候，常听姥爷给我们讲草原雄鹰的故事，那时候总是很向往雄鹰在草原上蔚蓝的天空中翱翔的自由，也对她的凶猛神勇充满深深敬畏。
李东生：鹰的重生
李东生：鹰的重生这是一个关于鹰的故事。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。
它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。
鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。
当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到TCL此次文化变革创新的必要性和紧迫性。
经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈。
其实在2002年我们已经非常强烈地意识到这个问题，所以在7月15日企业文化变革创新的千人大会上我大声疾呼推进企业文化创新，并一针见血地指出了我们管理观念和文化上存在的一些不良现象，在当年的9月28日发表了《变革创新宣言书》，当时该报告在员工内部引起了强烈反响。
但四年过去了，我们在企业文化变革创新，创建一个国际化企业方面并没有达到预期的目标。
我认为，这也是近几年我们企业竞争力下降、国际化经营推进艰难的主要内部因素。
这次，我们再次推动文化创新活动，我自己也在深深反思，为什么我们——以变革创新见长的TCL——在新一轮文化创新中裹足不前？为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用？为什么我们对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改变？以至今天我们集团面临很大的困境，以至我们在不得已的情况下再次进行的改革给企业和员工造成的损害比当时进行改革更大？回顾这些，我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。
《鹰的重生》全文、续篇
================================================================= ========鹰的重生TCL集团总裁兼董事长xx这是一个关于鹰的故事。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。
它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。
鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。
当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到TCL此次文化变革创新的必要性和紧迫性。
经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈。
其实在2002年我们已经非常强烈的意识到这个问题，所以在7月15日企业文化变革创新的千人大会上我大声疾呼推进企业文化创新，并一针见血地指出了我们管理观念和文化上存在的一些不良现象，在当年的九月二十八日发表了“变革创新宣言书”，当时该报告在员工内部引起了强烈反响。
但四年过去了，我们在企业文化变革创新，创建一个国际化企业方面并没有达到预期的目标，我认为,这也是近几年我们企业竞争力相对下降、国际化经营推进艰难的主要内部因素。
近期，我们再次推动文化创新活动，我自己也在深深反思，为什么我们—以变革创新的见长的TCL在新一轮文化创新中裹足不前？为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用？为什么我们对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改变？以至今天我们集团面临很大的困境，以至我们在不得已的情况下再进行的改革给企业和员工造成的损害比当时进行改革更大？回顾这些，我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。
心灵感悟——鹰的重生
“想飞之心永远不死” ------鹰的精神
雄鹰的蜕变
五个月，150天的漫长 鹰先用喙击打岩石，直到
喙完全脱落，然后静静地等 经历蜕变的雄鹰，更加
候新的喙长出来。 感悟出了生命的意义,更加 它要再用新长出的喙，把 热爱自己拥有的那片天空。
指甲一根一Байду номын сангаас的拔出来。 一个新的历程展现在它的
等新的指甲长出来后，再 面前 。
而痛苦的蜕变，换来了雄 在我们的生命中，有时候我们 鹰再次翱翔天空的自由， 也必须要做出困难的抉择，开始一 它必须努力地飞到很高 换来了雄鹰再次生命的延 个更新的过程。 我们必须把以往 的山顶，在悬崖上筑巢， 续。 的习惯和束缚抛弃， 使得我们可 停留在那里，丌能飞翔。 以吐故纳新、重新飞翔。 只要我
心灵感悟
雄鹰的重生
当雏鹰出生不久，便会接受一次生与死的考验。雏鹰父母会在 合适的时期把雏鹰从建在悬崖上的巢穴里扔下去，让它在生与死 的关头学会做鹰的本领——飞翔。雏鹰在被扔出去的顷刻间奋力 挣扎，凭着鹰的勇气和求生的欲望使劲地拍打着翅膀，学会浮翔 在万里碧空。
在我们的生活和工作中经常要面临一些迫丌得已的选择， 那可能是挫折、可能是困苦，也可能是生不死的考验。但丌 管是什么，我们都必须战胜它，才能挺胸向前走，否则只有 倒下。
们愿意放下旧的包袱，愿意学习新 的技能， 我们才有机会发挥我们
把羽毛一根一根的拔掉。 的潜能，开创另一个崭新的未来。 因为当鹰活到四十岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物； 鹰是世界上最长寿的鸟类乊一，它一生的年龄可达七十多岁。然 它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛；它的翅膀变得十分沉重，使得 而，并丌是任何一只鹰都能活这么长时间，也并丌是只要体质好就能 鹰在四十岁时，必须做出困难却重要的决定！它只有两种选择： 漫长的五个月过后，新的羽毛长出来了，鹰获得了新生。 飞翔十分吃力！ 熬到最后。 要么等死， 要么历经一个十分痛苦的蜕变过程。
tcl之《鹰的重生》
tcl之《鹰的重生》鹰的重生各位员工,这是我今天(注:6月14日)写的一篇文章,放在论坛里和大家分享、共勉～鹰的重生李东生这是一个关于鹰的故事。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择:要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。
它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。
鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。
当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月～这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到TCL此次文化变革创新的必要性和紧迫性。
经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈。
其实在2002年我们已经非常强烈的意识到这个问题，所以在7月15日企业文化变革创新的千人大会上我大声疾呼推进企业文化创新，并一针见血地指出了我们管理观念和文化上存在的一些不良现象，在当年的九月二十八日发表了“变革创新宣言书”，当时该报告在员工内部引起了强烈反响。
但四年过去了，我们在企业文化变革创新，创建一个国际化企业方面并没有达到预期的目标，我认为,这也是近几年我们企业竞争力相对下降、国际化经营推进艰难的主要内部因素。
近期，我们再次推动文化创新活动，我自己也在深深反思，为什么我们—以变革创新的见长business to organize, guide, assist, participatory pre-loan investigation, provide marketing advice and responsible for marketing advice. Chapter III content and process after accepting the borrower's application for the 14th person, dominated by field investigation andoff-site surveys as a supplement, carry out pre-loan investigation work. Main contents are as follows: (a) the borrower surveys 1. Borrower for corporate customers, investigators should interview business, management, finance and other related personnel, field trip place of business and production operations, and according to the information provided by the customer to verify the business management, authenticity of thefinancial situation, trade, etc. 2. borrowing people for smallenterprise of, survey content except reference company class customer outside, also should focus concern actual control people and the main shareholders personal funding letter, and practitioners experience, and marriage status, and health status, soft information and family assets, and liabilities status; focus survey verified enterprise account table, and bank account water, and tax information and hydropower wage,spending information, then verified company actual business status and the financial status. 3. the borrower is a natural person, the investigation should focus on borrowers and their families, property, income, debt, credit ... Investigators should field surveys, confirm the mortgage situation, by way of assessment, inquiry finds the value of the mortgage. Disagrees with the determination of value, should be submitted through other evaluation Agency, the supplementary investigations, field surveys, including re-evaluation of value. 1. to property mortgage of, survey people should field study mortgage real, and verified following information: housing ownership card by contains Ming information (ownership people, and is located, and floor,, and room,, and area, and type,)的TCL—在新一轮文化创新中裹足不前,为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用,为什么我们对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改变,以至今天我们集团面临很大的困境，以至我们在不得已的情况下再进行的改革给企业和员工造成的损害比当时进行改革更大,回顾这些，我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。
鹰的重生读后感(6篇)
鹰的重生〔精选6篇〕鹰的重生〔精选6篇〕鹰的重生篇1康教师让我读《鹰的重生》的文章，读过之后，感悟最深的是：人生的抉择很重要，而更加重要的是坚持不懈去丰实自我的内在，不断的应用在日常生活中，时刻考虑解决问题的方法，并克制前进道路上的重重屏障。
容易的道路，也许在短暂的光阴里是利益可嘉的，拿长远的目光来看已经在被人生淘汰。
困难的道路很难行，那里有泥泞，有荆棘，有艰辛，还有……假如你选取了困难的道路，并一味的闭门造车，那结局也是非常惨痛的。
那怎样才能让人生的里程碑走的更加光芒多彩呢？那必将是坚持目的，迎接挑战，不断学习，不断理论，不断的合作。
这不就是我自我的重生吗？鹰的重生篇2在鸟类当中，老鹰是长寿之王。
它之所以达成这一“长寿之最”，是因为它经历了痛苦的锐变。
鹰如“凤凰涅磐”一样，在经过风雨之后，绽放出了属于自我的美丽彩虹。
读了《鹰之重生》之后，我有如下感想：一，要勇于剖析自我；工作光阴长了，有了经历是好事情，但是切不可麻木。
就象老鹰一样，在活了四十年以后，它及时剖析了自我的命运，没有麻木的生活下去，从而发现了新的生存之道，很好的继续生存了下去。
我们也一样，不可以老是凭经历去看问题，要透过不断的自我充实，自我批评，不断的向新的思想，新的事物靠近。
我们在工作中就应用心考虑，从而发现问题，最终解决问题。
二，要勇于放下，敢于失败；一个新的工程刚开场投资的时候，可能不可以给我们带来多大的效益，甚至我们还会赔上很多。
但是我们就要敢于放下那些“鸡肋”，我们要英勇放下一些过往支持我们成功而这天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。
我们要用心寻找一个个的新工程，从新工程中找出效益，获得赢利。
这和老鹰啄掉旧的喙，长出新的喙，啄掉旧的羽毛，长出新的羽毛，拔掉旧的指甲长出新的指甲的道理是一样的。
三，合理使用现有资，合理使用人才；老鹰是用新长出来的喙来拔掉老化的指甲，新的指甲来拔掉久羽毛的。
它为什么不用旧喙来拔指甲，旧指甲来拔羽毛哩？很显然，旧的喙不够结实，它可能非但不能拔掉旧指甲，还会弄的个自我脱落的结果，当然旧的指甲也是不可以拔羽毛的。
有关鹰重生的作文
有关鹰重生的作文
《鹰的重生之旅》
嘿，你们知道鹰吗？就是那种特别厉害、在天空翱翔的家伙。
我记得有一次去山里玩，那山可真高呀，我都爬得气喘吁吁的。
到了一处悬崖边，我坐在那休息，不经意间抬头一看，哇塞，一只鹰在天空盘旋呢！那展开的翅膀可真大呀，就像一把大扇子。
当时我就在想，这鹰可真是威风啊。
看着它在空中自由自在的样子，我突然想起了关于鹰重生的事情。
听说呀，鹰到了一定年纪的时候，它的爪子、羽毛什么的都会变得不那么好用了。
这时候鹰可不会就这么甘心老去，它会做出特别勇敢的决定。
它会找一个特别僻静的地方，然后开始自我改造。
它会用自己的喙去啄掉那些老旧的羽毛和爪子，疼不疼呀，那肯定疼呀，但是为了能够重新翱翔蓝天，它就得对自己狠一点。
就像我们人一样，有时候为了自己想要的东西，也得咬牙坚持，克服困难呀。
你瞧瞧那只在天空飞的鹰，它现在这么厉害，肯定也是经历过痛苦的重生过程的。
我呀，也要像鹰一样，虽然我不能重生个翅膀啥的，但是我可以在遇到困难的时候有那种勇敢的精神呀，不畏艰难，努力向前。
哎呀，那次见到的鹰可真是让我印象深刻，我现在每次想到它，就觉得自己也得有点鹰的劲头才行呢！嘿嘿！
这就是我和鹰的故事，希望我也能像鹰一样，在我的人生道路上勇敢地飞翔。
鹰的重生观后感
鹰的重生观后感鹰的重生观后感1鹰为了可以多活30年，必需很努力地飞到山顶，用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来，用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。
当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新起先翱翔，重新再度过30年的岁月。
在我们的人生旅途中，必定会遇到许多看似美妙的事情。
殊不知，在表象的背后，这些看似美妙的事情，都是我们胜利路上的一个个绊脚石，所以，我们必需抵制住诱惑，拒绝他们这一切。
有时，放弃是另一种坚持。
错失了夏花绚烂，必将会走进秋叶静美。
任何事，任何人，都会成为过去，不要跟它过不去，无论多难，都要学会抽身而退。
现在的放弃，意味着将来的胜利。
而此时我们失去的，放弃的，到时候都会重新回到我们身边。
我们都说，人是最高级的动物，那么试问，连鹰都有那么强的意志，我们怎么能输呢?人生的选择很重要，而更加重要的.是坚持不懈去丰实自己的内在，不断的应用在日常生活中，时刻思索解决问题的方法，并克服前进道路上的重重屏障。
假如我们想要收获胜利，就必需变更自己。
变更自己现在已有的陋俗。
所以，从现在起先，一点一点做起。
胜利，不远了。
鹰的重生观后感2在鹰的一生中，将经历一件重大意义的事。
这件之事发生在它们40岁时，鹰的灵魂将走到尽头，而拯救自己的方法只能是用啄掉羽毛，再忍着巨大接引的疼痛让自己飞升。
鹰在经历磨练后，长出了更丰满的羽翼，重新成为空中之王，延长了30岁的生命。
如欲火仍笑著的凤凰，经历火焰的狂暴却在灰烬中重生。
人也是如此，要想获得重生，必然要经历磨练痛苦，在痛苦中奋发图强，在逆境中不屈而上。
一些逆境是大自然天生的，如鹰的即当寿命只有40岁。
要想延续生命，就要冲破逆境，为重生而准备。
鹰的祖先分会因为吃尖刺的果子感到痛苦从而被迫学会吃鱼，磨练出又长约又尖的喙，而习惯了喂果子习惯的长喙鸟最终灭绝，因为它们的长喙在果子消失后捉不了鱼。
《鹰的重生》— 胡昌明
鹰的重生鸟类成千上万种,但是就是有种非常了不起的一种,有时不得不感叹大自然的伟大与奥妙。
没错,那正是老鹰,老鹰是世界上自然生命存在非常久的鸟类。
在它的一生中,会有一次有意思的变化,让它一生的年龄可达70高寿,成为鸟类界的当之无愧的长寿冠军。
一切事物皆有因果缘由,不经历风雨怎么见彩虹,它不是能随随便便获得这么长的时间的,它的人生也是存在着转折点的,具有它人生的传奇色彩,它在40岁时必须做出难以抉择却又十分重要的决定,跨出它人生的一大步,以实现人生的华丽转身以及完美蜕变。
就如人的一生存在低谷一样,存在绝地反击的种种苦闷以及无奈恐惧,着当老鹰活到40岁时,它锋利的爪子变得不再锋利,捕抓猎物都不那么灵活了。
它的喙向又长又弯的方向去变化了,都挨着胸膛了,早已没有原先的那种灵活的飒爽英姿。
它的翅膀开始不能展翅飞翔,因为它的羽变得又浓又厚,飞翔已成为问题,雄风不再屹立。
它必须面临两种选择：一种是安静等死,另一种是须经过巨大折磨的革新蜕变过程—150天漫长的“修炼”。
它必须使用自己全力奋飞到一个非常高的山顶,筑巢于绝壁悬崖之上,一直待在那里,不得动弹,从此开始过苦行脚僧般的清苦生活。
老鹰开始用它的喙奋力敲打岩石,这个过程想想都是十分痛苦的过程,也是个反复痊愈的过程,但它有很强烈的再展雄姿的决心,所以再痛再苦,它依然进行到底,直至喙完全脱落。
接着,老鹰静静地等新的喙长出来。
新喙长出后,代表着老鹰已经有一半成功,真可谓做什么都是刚开始难做。
之后,老鹰就用它新长出的喙把自己新生的指甲一根一根拔出来,当有新的脚指甲长出,老鹰再用把那些又厚又重的羽毛一根一根地拔掉。
像这些自我“虐待”、自我“煎熬”的经历,老鹰须持续150天。
150天后,新生羽毛长出之后,老鹰一生一次“脱胎换骨”的伟大工程便宣告完毕。
老鹰再次拥抱蓝天,辽阔磅礴的大地,再次重塑它的天。
它“重生”后,可再添寿命30年！这个故事让我很震撼。
在这物欲横流以及竞争激烈的年代,我们也应该常常省视自身,探明自身的缺陷,挖掘自己的人生屏障点,为了能够让生命再掀高潮, 生命中有非常多的时刻都应该试着去静思片刻,放下过去,重新开始,开始接受一个完完全全的全新的自己。
有关鹰重生的作文
有关鹰重生的作文篇一《像鹰一样重生》我曾经在老家的后山看到过一只鹰，那可真是有趣又让我印象深刻的一次经历。
那只鹰看起来有点老态龙钟，羽毛都没有那么光亮了，飞起来也有点晃晃悠悠的。
当时我就好奇为啥这鹰看着这么没精神呢。
后来有段时间我就天天去后山玩，想看看这只鹰咋样了。
有一天，我发现那只鹰落在了一块大石头上，它开始狠狠地啄自己的羽毛，一根一根地往下拽，那场面简直像是它跟自己的羽毛有什么深仇大恨一样。
我当时就在想，这鹰莫不是傻了，好好的羽毛啄掉干啥。
接下来更神奇的是，它竟然用自己的喙去撞击那块大石头。
它是有多恨自己的喙啊，一下又一下，每撞一下我心里都跟着颤一下，就怕它把自己撞傻了。
过了好一会儿，它的喙居然真的一点一点地脱落了。
再之后的一些日子里，我看到它的爪子也在慢慢地脱落换新。
就像是它把自己身上用旧了的零件一个个地都舍弃掉重新打造一样。
那过程看着可艰难了，好些天它就只能趴在石头上，我都怀疑它能不能活下去。
但是慢慢地，新的羽毛长出来了，新的喙和爪子也开始重新出现。
这时候的它就像换了一个崭新的身体，飞起来特别有力，跟之前那没精打采的样子完全不同了。
我从这只鹰身上就好像看到了自己。
我曾经在学习上遇到瓶颈的时候，就像那只老迈的鹰。
我考试总是考不好，对学习就有点自暴自弃，就像那只鹰不爱惜自己的羽毛一样，我也不爱惜自己的学习状态。
可是看到那只鹰重生的过程后，我也开始改变。
我把以前那些错误的学习方法就像鹰扔掉旧羽毛一样扔掉，开始学习新的知识和方法。
虽然这个过程也很难，有时候我都想放弃了，但是想那只鹰过得那么不容易都熬过来了，我为啥不行。
最后我的成绩就像那只鹰重新焕发光彩一样慢慢好起来了。
原来不管是鹰还是人，都得有勇气把旧的不好的扔掉，才能换来新生。
篇二《鹰之重生的启示》我一直以为鹰就是天空中最帅气的存在，直到我看到了一只特殊的鹰重生的过程，才知道原来它们的帅气背后有着这样不为人知的艰难。
这事儿吧，是有一次去野外探险的时候。
鹰的重生（励志故事）
鹰的重生（励志故事）内容提要：开始一个更新的过程。
我们必须把旧的习惯，旧的束缚抛弃，使得我们可以重新飞翔。
鹰的重生（励志故事）老鹰是世界上寿命最长的鸟类。
它一生的年龄可达七十岁。
但要活那么长的寿命，它在四十岁时，必须做出困难却重要的决定！当老鹰活到四十岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。
它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。
它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。
使得飞翔十分吃力！它只有两种选择：1、等死；2、历经一个十分痛苦的蜕变过程，一百五十天漫长的魔练。
它必须很努力地飞到山顶。
在悬崖上筑巢。
停留在那里。
不得飞翔。
老鹰首先用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落。
然后静静地等候新的喙长出来。
然后，它要再用新长出的喙，把指甲一根一根的拔出来。
当新的指甲长出来后，它们便再把羽毛一根一根的拔掉。
五个月以后，新的羽毛长出来了。
老鹰开始飞翔。
重新再过神鹰一般的三十年岁月！在我们的生命中，有时候我们也必须做出困难的决定。
开始一个更新的过程。
我们必须把旧的习惯，旧的束缚抛弃，使得我们可以重新飞翔。
只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的事物，我们才有机会能发挥我们的潜能，开创另一个崭新的未来。
我要蜕变！人的生命，如奔腾的激流,如傲雪的腊梅。
她渴望春天和光明，抗衡风雪和苦难。
其中，很多生命在抗衡中显示出坚韧和高贵。
因为它们是自然生命和社会生命的复杂的综合，既同大地紧紧相连，受到自然的厚赐，又是以心灵为主体的。
我们抗衡的过程就是逐渐蜕变的过程吧。
“人生就像激流，不遇着暗礁，难以激起美丽的波浪”，只有经历蜕变，才能展现更优秀的自己。
蜕变是人生前进的一个过程。
虽然很多时间我们往往都习惯生活于一个固定的模式，但是，我们的生活并不允许如此。
在漫长的人生岁月中，我们需要蜕变。
蜕变是改进自己不足的一个契机。
当我们意思到自己的错误之后，我们是会选择逃避，听之任之，还是勇敢的学着去改变自己？如果，你不想就此堕落，那么就蜕变吧，给自己一次新的生命！。
tcl之《鹰的重生》
tcl之《鹰的重生》鹰的重生各位员工,这是我今天(注:6月14日)写的一篇文章,放在论坛里和大家分享、共勉～鹰的重生李东生这是一个关于鹰的故事。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择:要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。
它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。
鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。
当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月～这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到TCL此次文化变革创新的必要性和紧迫性。
经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈。
其实在2002年我们已经非常强烈的意识到这个问题，所以在7月15日企业文化变革创新的千人大会上我大声疾呼推进企业文化创新，并一针见血地指出了我们管理观念和文化上存在的一些不良现象，在当年的九月二十八日发表了“变革创新宣言书”，当时该报告在员工内部引起了强烈反响。
但四年过去了，我们在企业文化变革创新，创建一个国际化企业方面并没有达到预期的目标，我认为,这也是近几年我们企业竞争力相对下降、国际化经营推进艰难的主要内部因素。
近期，我们再次推动文化创新活动，我自己也在深深反思，为什么我们—以变革创新的见长business to organize, guide, assist, participatory pre-loan investigation, provide marketing advice and responsible for marketing advice. Chapter III content and process after accepting the borrower's application for the 14th person, dominated by field investigation andoff-site surveys as a supplement, carry out pre-loan investigation work. Main contents are as follows: (a) the borrower surveys 1. Borrower for corporate customers, investigators should interview business, management, finance and other related personnel, field trip place of business and production operations, and according to the information provided by the customer to verify the business management, authenticity of thefinancial situation, trade, etc. 2. borrowing people for smallenterprise of, survey content except reference company class customer outside, also should focus concern actual control people and the main shareholders personal funding letter, and practitioners experience, and marriage status, and health status, soft information and family assets, and liabilities status; focus survey verified enterprise account table, and bank account water, and tax information and hydropower wage,spending information, then verified company actual business status and the financial status. 3. the borrower is a natural person, the investigation should focus on borrowers and their families, property, income, debt, credit ... Investigators should field surveys, confirm the mortgage situation, by way of assessment, inquiry finds the value of the mortgage. Disagrees with the determination of value, should be submitted through other evaluation Agency, the supplementary investigations, field surveys, including re-evaluation of value. 1. to property mortgage of, survey people should field study mortgage real, and verified following information: housing ownership card by contains Ming information (ownership people, and is located, and floor,, and room,, and area, and type,)的TCL—在新一轮文化创新中裹足不前,为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用,为什么我们对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改变,以至今天我们集团面临很大的困境，以至我们在不得已的情况下再进行的改革给企业和员工造成的损害比当时进行改革更大,回顾这些，我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。
李东升系列文章-《鹰的重生》
李东升系列文章-《鹰的重生》鹰的重生 1 TCL总裁李东升在公司内部论坛上的系列反思文章这是一个关于鹰的故事。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。
它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。
鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。
当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到TCL此次文化变革创新的必要性和紧迫性。
经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈。
其实在2002年我们已经非常强烈地意识到这个问题，所以在7月15日企业文化变革创新的千人大会上我大声疾呼推进企业文化创新，并一针见血地指出了我们管理观念和文化上存在的一些不良现象，在当年的9月28日发表了《变革创新宣言书》，当时该报告在员工内部引起了强烈反响。
但四年过去了，我们在企业文化变革创新，创建一个国际化企业方面并没有达到预期的目标。
我认为，这也是近几年我们企业竞争力下降、国际化经营推进艰难的主要内部因素。
这次，我们再次推动文化创新活动，我自己也在深深反思，为什么我们——以变革创新见长的TCL——在新一轮文化创新中裹足不前？为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用？为什么我们对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改变？以至今天我们集团面临很大的困境，以至我们在不得已的情况下再次进行的改革给企业和员工造成的损害比当时进行改革更大？回顾这些，我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。
鹰的重生综应作文
鹰的重生综应作文《鹰的重生》嘿，你们听说过鹰的重生吗？我跟你们说，这可太神奇啦！鹰，那可是天空中的霸主呀！它们有着强壮的翅膀，锐利的眼神，翱翔在蓝天之上，威风极了！可是你们知道吗？就算是这么厉害的鹰，也会面临巨大的挑战。
当鹰活到一定岁数的时候，它的爪子不再锋利，翅膀不再有力，就连那原本敏锐的眼睛，也变得模糊不清。
这可怎么办呀？难道它就要这样从天空中坠落，失去曾经的荣耀吗？不！鹰可不会轻易认输！它们会选择重生！这就好比我们在学习中遇到了超级难的数学题，难道我们就说“哎呀，太难了，我不学了”？当然不能！鹰也一样，它们勇敢地面对困难，迎接重生的挑战。
想象一下，鹰要把自己又长又弯的旧爪子在岩石上狠狠地敲掉，那得多疼啊！这就好像我们不小心摔了一跤，膝盖擦破了皮，疼得要命。
可鹰没有退缩，它咬着牙坚持着。
然后，它还要用自己的嘴把那些又厚又重的羽毛一根一根地拔掉。
这得多痛苦啊！我们要是不小心被针扎了一下都会叫起来，鹰却一声不吭。
在这个过程中，鹰默默地承受着一切。
没有伙伴能帮它，全靠自己的勇气和决心。
我就想啊，要是我能跟这只勇敢的鹰说说话，我一定会问它：“你不害怕吗？你不痛吗？”我猜，鹰一定会坚定地回答我：“害怕？痛？比起失去在天空中飞翔的自由，这些又算得了什么！”经过漫长而又痛苦的等待，新的爪子长出来了，更加锋利；新的羽毛长出来了，更加轻盈；新的眼睛也变得明亮清晰。
鹰再次展开翅膀，飞向蓝天，比以前更加威武，更加自信！我们在生活中不也应该像鹰一样吗？当遇到困难，遇到挫折，难道我们就要放弃吗？不！我们要勇敢地面对，像鹰一样重生，去迎接新的挑战，去创造属于我们自己的辉煌！所以呀，朋友们，让我们都拥有鹰的勇气和决心，去追求我们的梦想，去战胜一切困难！你们说，对不对？。
感悟《鹰的重生》蜕变获得新生励志文章
感悟《鹰的重生》蜕变获得新生励志文章昨天在网上看了一个鹰的故事。
感动丶震撼，在这么剽悍的动物背后竟有这样的血泪故事，以前不是很喜欢它的形象，现在看上去也是那么的可爱，以前一想到----鹰，就想到那可怜的兔子。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，可以活到70岁。
但当鹰活到40岁的时候将面临一次生死抉择！这主要是因为当它的生命到了第40个年头的时候，鹰的爪子开始老化，无法有力地捕捉猎物；它的喙变得又长又弯，会垂到胸脯的位置；它的翅膀会长出又密又厚的羽毛，让它的双翅变得沉重，难以飞翔。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的重生过程。
如果想重生，鹰得独自飞到山顶，在山的高处准备重生。
这是一个漫长而可怕的过程，重生的鹰要忍受莫大的痛苦和剧烈的身体创伤。
重生的第一步是除去老化的喙，鹰用头抵着粗糙的岩石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一层层磨掉，直到完全被剥离。
这时的鹰已经无法吞食食物，它不吃不喝，凭借体内不多的能量来支撑自己的生命，在痛苦的煎熬中静静等待。
几个月后，新的喙慢慢生长出来，鹰开始了重生的第二步。
当新的喙长出来后，鹰使用喙把爪子上老化的趾*一根根拔掉，鲜血一滴滴洒落……然后又是痛苦而漫长的等待——奄奄一息的鹰在痛苦中长出了新的趾*，而此时它还得熬过最后一关：用新长出来的趾*把身上又长又重的羽毛一根根拔掉……当新的羽毛长出来后，鹰完成了涅盘般的重生！新的喙、新的爪子，新的羽毛，鹰又能重新捕食了，重生后的鹰能够再活30年！听起来，和佛经中的“凤凰涅磐浴火重生”一样，其实人也一样，在一生中也常常要面临着浴火与重生的考验。
要想开始一个新的过程，就要放弃旧有的生活、旧有的习惯，然后才能像雄鹰一样重新飞翔。
但是我们往往不敢于或者说不愿意放弃旧有的思想、习惯与生活，我们哪怕知道维持现状就是终老，但却不迈出重生的一步。
所以，我想我们需要的是自我革新的勇气、是让自己重生的决心。
让我想起了刚刚看完的一本小说《追风筝的人》，在我看来那是一本不错的书。
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《鹰的重生》全文、续篇=========================================================================鹰的重生TCL集团总裁兼董事长李东生这是一个关于鹰的故事。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。
它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。
鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。
当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到TCL此次文化变革创新的必要性和紧迫性。
经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈。
其实在2002年我们已经非常强烈的意识到这个问题，所以在7月15日企业文化变革创新的千人大会上我大声疾呼推进企业文化创新，并一针见血地指出了我们管理观念和文化上存在的一些不良现象，在当年的九月二十八日发表了“变革创新宣言书”，当时该报告在员工内部引起了强烈反响。
但四年过去了，我们在企业文化变革创新，创建一个国际化企业方面并没有达到预期的目标，我认为,这也是近几年我们企业竞争力相对下降、国际化经营推进艰难的主要内部因素。
近期，我们再次推动文化创新活动，我自己也在深深反思，为什么我们—以变革创新的见长的T CL在新一轮文化创新中裹足不前？为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用？为什么我们对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改变？以至今天我们集团面临很大的困境，以至我们在不得已的情况下再进行的改革给企业和员工造成的损害比当时进行改革更大？回顾这些，我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。
我没能在推进企业文化变革创新方面做出最正确的判断和决策；没有勇气去完全揭开内部存在的问题，特别是这些问题与创业的高管和一些关键岗位主管、小团体的利益绞在一起的时候，我没有勇气去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或价值观不能胜任他所承担的责任，而我没有果断进行调整。
另一方面，从2003年8月份开始，我们两个重大国际并购项目客观上也分散了我和核心管理团队的精力和资源。
国际化并购重组的谈判、筹建过程的复杂和艰难，及以后运作中产生的许多意想不到的问题和困难，也使我们很快陷入国际化的苦战之中，无暇顾及全力推进企业的文化变革与创新。
而由于在企业管理观念、文化意识和行为习惯中长期存在的问题没能及时解决，从而使一些违反企业利益和价值观的人和事继续大行其道，令企业愿景和价值观更加混乱，许多员工的激情受到挫伤，利益受到损害，严重影响员工的信心和企业的发展，而这些问题又对企业、对国际化经营发展造成直接影响。
许多员工对此有强烈的反映，但我一直没有下决心采取有效的措施及时改善这种局面。
对此，我深感失职和内疚！从我自己而言，反思过往推进企业文化变革创新的管理失误，主要的有几点：1、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。
2、没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会。
3、对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。
其实这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。
久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了我们的企业。
回想这些，我感到无比痛心和负疚。
在去年底，我已经痛下决心要通过重新推进企业文化变革创新来真正改变内部一切阻碍企业发展的行为和现象。
过往几个月，集团的管理组织正在发生改变，我们决心通过推动新一轮的变革创新从而使企业浴火重生。
经过集团几次战略务虚会的讨论，我们重新拟定了企业的愿景、使命和核心价值观：TCL愿景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业TCL使命：为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任。
TCL核心价值观：诚信尽责、公平公正、知行合一、整体至上。
我们正在讨论确定这些愿景、使命和核心价值观的内涵，和怎样将这些愿景和价值观植入我们日常工作的途径和方法；我们要开展一轮彻底的、触及灵魂的文化变革创新活动，这是决定我们企业兴衰的头等大事，我们决心要把这项活动扎实地推进下去！我在此呼吁：各级管理干部和全体员工要积极参与，大家充分沟通讨论，就我们的愿景、使命、价值观达成共识，并落实到我们的工作当中。
要通过这个活动凝聚人气、唤起激情、树立信心，建立共同的价值观念和行为准则。
《鹰》的故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。
我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。
这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。
但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，在实现我们的愿景——“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”的过程中，找回我们的信心、尊严和荣誉！=========================================================================鹰的重生 II——组织流程再造TCL集团总裁兼董事长李东生上周《鹰的重生》一文发表之后，员工反响热烈，大都认同我对企业目前困难和状况的分析，认同我们必须要通过变革创新开拓一个新的局面。
许多员工也在论坛上发表了自己的感受，也有一些员工直接给我发来邮件，大家热切期望通过这场触及灵魂的企业文化变革创新为我们赢得新生！这些员工发自肺腑之言很直率，有些甚至很尖刻，但我确实能感觉到，大家倾注在企业的感情，对企业文化创新活动的认同和支持，都在努力寻找能够真正改变企业、让企业重生的凤凰涅槃之路。
这些意见令我感动，也让我在思考如何更有效地推动企业文化变革创新时受到许多启发。
就像鹰的蜕变一样，为了能开启新的生命周期，重新飞翔，她必须通过击打岩石把原有的喙去掉，把老化的指甲和羽毛拔掉，这是一个非常痛苦的重生过程！但若不经过这场痛苦的蜕变，她就面临着死亡的威胁。
我们企业也是一样，经过多年的发展，过往我们许多赖以生存的机能、支持我们成功的因素，已经变得不再有竞争力——曾经令我们引以自豪的品牌和市场销售组织，不再有持续的创新和突破；我们的产品和研发不再有技术、功能和外观设计的领先优势；我们的供应链和制造组织不再是最有效率和成本竞争优势的体系；我们整个企业的组织结构变得臃肿而庞大，使我们的经营成本不断提高，而相应的竞争力却没有同步增长；我们对市场和顾客的要求反应迟钝；企业组织的激情和活力在减退。
这次变革，最重要的任务就是要客观地重新审视和提高我们企业的这些竞争要素，寻找有效的途径尽快增强企业的核心能力。
这次变革，要重新审视我们企业的愿景、使命和价值观；重新梳理经营战略、品牌和产品战略；要经历一次企业组织流程的再造过程。
在企业组织和流程的再造过程中，不可避免的会有组织结构和岗位的调整及裁减。
我很同意很多员工提的建议，我们不应该简单地为了降低成本而裁员，更不应该主观地设定裁员的指标或比例，重要的是要根据产业竞争环境的变化以及我们自身的经营战略来构建最有效的组织和流程。
在这一过程中，要减少那些不能为公司业务创造价值的环节和岗位，要以简化环节，缩短流程，提高效率和速度为目标；特别要注重简化管理环节和岗位，要加强我们一线业务组织的能力。
在这个过程中，一些岗位和员工会受到影响，在此，我向那些可能因为这次变革和重组而要离开自己工作岗位的员工表示敬意和歉意，对你们过往对公司发展的贡献表示感谢。
同时，我更希望这次组织流程重组不但可以建立起能够支撑我们企业发展的、最有效的组织体系和业务流程，而且能在这个过程中发现和选拔一大批有才能、愿意承担责任的优秀员工充实各级管理岗位。
近期一些员工反映在组织调整和裁员过程中，内部缺乏良好的沟通，存在不公平、不合理的现象，有些主管不能让员工信服地、公正地处理组织调整和裁员工作，以关系和个人好恶取代工作绩效评估，挫伤员工的信心和士气。
在此，我呼吁：请广大员工参与企业组织流程重组的过程，大家的参与和监督不但能够使变使少走弯路，也能够防止变革中出现违反企业利益和价值观的行为。
只要我们共同努力，携手度过这场痛苦的蜕变过程，我们一定能够踏上充满希望的新历程！=========================================================================鹰的重生III——管理者要为变革承担责任TCL集团总裁兼董事长李东生在《鹰的重生》这篇文章中，面对员工我坦率的剖析了这几年的心路历程，这也是经历了许多困难和挫败，特别是我们一直不能突破发展的瓶颈之时，我发自内心的反省和感悟。
TCL是我的第一份工作，也几乎是我唯一的工作，我热爱这个企业，热爱这个企业的员工团队，我把TCL看得象自己生命一样重要;20多年来，我和大家一起，付出了无数的努力和心血，成就我们共同的事业——TCL，在这个过程中，也形成了我们的企业文化。
这一次变革，要承继TCL文化中的优秀思想和观念，改变那些制约企业发展的不良行为和习惯，要做到这一点，就必须转变和提高员工团队的思想观念，让企业愿景、使命、价值观凝聚员工的共识，成为思想观念和行为准则，形成在组织体系沉淀下来的文化观念和行为习惯。
要做到这一点，企业各级管理干部，能否真正的理解、推动和实践企业的远景、使命和价值观至关重要！大家都看到，这几年企业文化被扭曲，滋生了许多不良观念和行为，形成了一些小山头、小利益群体，对企业核心价值观造成了严重损害，这些问题的根源就在于一部分管理干部自身。