推动合理化建议工作的务实与创新
合理化建议与创新管理制度
合理化建议与创新管理制度第一章总则第一条为了进一步激励员工的创新意识和乐观性，充分发挥员工的智慧和创造力，提高企业运营效率和内部管理水平，特订立本合理化建议与创新管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本企业全体员工及相关管理人员，旨在鼓舞员工提出合理化建议，推动创新管理的实施和落地。
第三条本制度的执行机构为企业管理部门，负责制度的监督、管理和落实。
第四条员工可以依据工作实际情况，自己乐意提交合理化建议。
企业管理部门将认真评估合理化建议的可行性，并依据情况进行接受和嘉奖。
第二章合理化建议管理第五条员工的合理化建议应符合以下要求：1.与企业业务相关，具备实施价值。
2.能够解决现有问题或提高工作效率。
3.具备可行性和可操作性。
4.包含认真的分析和方案说明。
第六条员工可以通过以下途径提交合理化建议：1.面谈：员工可以直接向直接上级或相关部门负责人提出合理化建议。
2.写看法书：员工可以书面形式，撰写合理化建议，并提交给企业管理部门。
第七条企业管理部门对所接收的合理化建议应按以下程序进行处理：1.登记：对收到的合理化建议进行登记，认真记录相关信息。
2.评估：企业管理部门依据合理化建议的内容、可行性和效益，进行评估和分析。
3.提交决策：企业管理部门将评估结果提交给相关决策者，决策者对合理化建议进行综合考虑，并决议是否接受。
4.实施和嘉奖：企业管理部门依据决策结果进行合理化建议的实施，并对提出合理化建议的员工予以嘉奖。
第八条对于被接受的合理化建议，企业管理部门应及时向相关员工反馈决策结果，并依据实施情况进行嘉奖。
第九条对于未被接受的合理化建议，企业管理部门应向员工认真解释原因，并鼓舞员工提出更好的建议。
第十条企业管理部门应定期对已接受的合理化建议实施情况进行跟踪和评估，及时解决实施中的问题，确保合理化建议的有效性和落地。
第三章创新管理第十一条本企业鼓舞员工供应创新管理的建议，推动企业不绝进步和发展。
合理化建议及创新管理制度
合理化建议及创新管理制度一、合理化建议：1.加强沟通与协作：建立一个有效的企业内部和企业与外部客户、供应商之间的沟通与协作机制，促使信息流动和问题解决更高效。
2.提高生产效率：通过改进工作流程、优化资源配置、增加自动化和数字化设备等手段来提高生产效率，减少浪费和低效的环节。
3.优化库存管理：建立科学的库存控制方法，通过精确的需求预测和订单管理，合理控制库存水平，避免积压或缺货的情况发生。
4.引进先进技术和设备：积极引进先进的生产技术和设备，提升产品品质和生产能力，降低生产成本，增强市场竞争力。
5.加强员工培训和激励：培训员工的专业知识和技能，提升他们的工作能力和素质，同时通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
二、创新管理制度：1.推行平扁化管理：减少中层管理层级，缩短层级链条，提高决策的灵活性和执行的效率，促进创新和变革的快速实施。
2.建立创新团队和创新平台：设立专门的创新团队，吸纳具备创造力和创新思维的员工，以解决公司面临的问题和挑战。
同时建立创新平台，提供资源和环境，为员工的创新提供支持和保障。
3.实行开放式创新：借鉴开放式创新的理念，与外部机构和合作伙伴合作，共同进行创新活动，开拓新业务和市场。
4.建立风险管理体系：在创新中存在风险，建立完善的风险管理体系，明确风险责任和风险控制措施，并及时调整和完善措施，防范和减轻风险的影响。
5.建立激励机制：对于提出创新建议和实施创新的员工，给予相应的激励和回报，包括薪酬奖励、晋升机会、股权激励等方式，激发员工的创新动力。
在合理化建议和创新管理制度的实施过程中，企业需要注重以下几点：1.领导的重视和支持：高层领导需要重视合理化建议和创新管理制度，将其纳入企业发展的核心战略，并以自身表率力推动其落地实施。
2.培养创新文化：培养员工的创新意识和创新能力，打造一个开放、包容、鼓励创新的企业文化，为创新管理制度提供良好的发展环境。
3.持续改进和优化：合理化建议和创新管理制度不是一次性的工作，需要持续改进和优化，及时将实践经验和反馈纳入制度的调整和修订。
工作创新方面意见和建议
工作创新方面意见和建议1.引言概述部分的内容旨在简要介绍工作创新方面的意见和建议的主要内容，并引起读者的兴趣。
可以按照以下方式进行编写：概述部分（1.1 概述）：工作创新是现代组织中非常重要的一个方面，它是推动组织发展和改善业务绩效的关键因素之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新已经成为了不可或缺的一个能力。
只有通过持续的工作创新，组织才能保持竞争优势并不断适应不断变化的市场需求。
然而，工作创新并非易事。
许多组织在实施创新时面临各种障碍和挑战，如传统的思维模式、组织结构上的限制和缺乏支持等。
因此，为了促进工作创新，我们需要深入研究并提出切实可行的意见和建议。
本文将从两个方面探讨工作创新的意见和建议。
首先，我们将讨论工作创新的重要性，说明为什么工作创新对于组织的成功至关重要。
然后，我们将分析工作创新的障碍，揭示可能阻碍创新的因素。
最后，在结论部分，我们将总结工作创新的意见和建议，并对未来工作创新进行展望。
通过这篇文章，我们希望能够为读者提供一些启示和建议，帮助他们更好地理解和应用工作创新，从而推动自身组织的发展。
接下来，我们将开始探讨工作创新的重要性。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以描述整篇文章的框架和组成部分，以引导读者更好地理解和阅读文章。
具体内容如下：1.2 文章结构本文将从以下几个方面探讨工作创新的意见和建议：1. 引言：在引言部分，我们将概述工作创新的重要性以及存在的障碍，并明确本文的目的。
2. 正文：在正文部分，我们将分析工作创新的重要性，并探讨当前工作创新中存在的障碍。
具体内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作创新的重要性：通过分析工作创新对组织发展的积极影响，探讨工作创新在提高工作效率、创造更大价值和推动企业持续发展方面的重要性。
同时，我们将阐述工作创新与竞争力的紧密关系。
2.2 工作创新的障碍：针对当前工作创新中存在的一些常见障碍进行深入分析，包括但不限于组织文化、领导力、资源限制、沟通障碍等。
创新及合理化建议实施方案
创新及合理化建议实施方案1. 大家想啊，创新就像是给生活注入新鲜血液！咱的第一条建议，成立创新小组怎么样？就好比一群充满活力的探险家，专门去挖掘那些新奇的点子。
比如公司里可以让各个部门的人自由组合，一起头脑风暴呀，说不定能碰撞出超级棒的创意呢！像软件开发部门和设计部门合作，那得多牛呀！2. 嘿，咱再来个创新奖励机制呗！这就好比给努力创新的人送上一颗甜甜的糖果。
谁要是提出了超厉害的创新建议，或者推动实施了有成效的创新项目，就重重地奖励他！就像小红上次提出的那个改进流程的点子，给公司带来多大效益呀，不奖励怎么行呢？3. 听我说呀，给员工提供创新培训简直太重要啦！这不就像是给大家配备了厉害的武器嘛。
教大家怎么去思考，怎么去发现问题、解决问题，怎么从不同角度看事情。
还记得那次培训课上，大家那恍然大悟的表情吗，之后创新的点子就不断涌现呢！4. 创新也得营造好氛围呀！就跟在一个温馨的家里一样。
大家都能自由地表达自己的想法，不用担心被嘲笑或否定。
可以多举办些创新分享会呀，让每个人都能畅所欲言。
上次小张鼓起勇气分享他的疯狂想法时，大家不都很支持嘛！5. 怎么能忘了和外部合作呢？这就像打开了一扇通往新世界的大门。
和其他优秀的公司、机构交流合作，引进新的技术和理念。
不是有句话说“外来的和尚会念经”嘛，说不定能带来意想不到的惊喜呢！比如和那所知名高校的合作项目，多有意义呀！6. 再来一条，设立创新展示平台怎么样？这好比给大家搭了一个闪亮的舞台呀！让那些创新成果都能得到展示，让大家都能看到彼此的努力和进步。
就像那次展览上，大家对那些创新产品看得津津有味的样子，多有成就感呀！7. 咱们也要鼓励跨部门合作呀！这就像是不同兵种联合作战一样。
设计的和技术的一起，市场的和研发的联手，肯定能生出很多新奇的玩意儿。
想想上次市场和研发一起搞的那个新产品推广，多成功呀！8. 重视员工的反馈也很关键哦！他们可是在一线作战的人呀。
他们的建议往往最能切中要害，就像小李那次提出的关于操作流程的改进，多实用呀！公司得认真听听大家的声音呀。
合理化建议及创新提案管理办法
合理化建议及创新提案管理办法一、背景介绍二、制定目标1.提高员工参与创新的积极性和主动性；2.积极鼓励员工提出合理化建议和创新提案；3.加强对提案的审批、实施和评估；4.促进员工间的交流与协作；5.优化提案流程，提高响应速度和效率。
三、管理办法设计1.提案征集企业应定期征集员工的合理化建议及创新提案，并提供适当的激励机制。
征集可以通过内部通知、会议、邮件等形式进行，确保全员参与。
2.提案提交与评估员工可以将合理化建议及创新提案通过书面形式提交给企业提案管理组。
管理组应设立专职或兼职人员对提案进行初步评估，包括提案的可行性、推动力、预期效果等方面。
3.提案审批通过初步评估的提案，需经过企业相关部门或领导的审批才能进一步推进。
审批过程应及时、公正，对于审批通过的提案，应给予提案人适当的奖励与认可。
4.提案实施与监督提案实施应由相应部门负责，设立专门的实施小组，明确实施时间、责任人及目标。
实施过程中应及时记录并跟踪提案的进展，确保落地实施。
5.提案汇报与评估设立定期的提案汇报会议，由提案管理组负责召集。
会议上由相关部门负责人汇报提案的实施效果，评估提案的价值与成效。
同时，对提案的不足之处进行总结，为进一步的改进提供依据。
6.激励机制企业应设立合理的激励机制，例如设立提案奖金、加分评定、表彰大会等形式。
同时，要注重对提案人的培养和发展，提供适当的培训和晋升机会。
7.知识共享为了促进员工间的交流与协作，企业可以设立内部的知识共享平台，将有价值的提案进行归档、整理、传播。
同时，要鼓励员工在提案实施过程中进行经验交流，促进更多创新的发生。
四、管理办法的效益1.提高员工的积极性和主动性，促进企业创新发展；2.提高企业运营效率和竞争力；3.优化员工之间的沟通与协作，增强企业凝聚力；4.节约成本，提高企业综合效益。
综上所述，制定合理的合理化建议及创新提案管理办法对于企业的发展至关重要。
这需要企业在制定办法的过程中，充分考虑到企业的实际情况与需求，确保方案的可行性和可操作性。
合理化建议和改进技术创新管理办法
合理化建议和改进技术创新管理办法在现代社会，合理化建议和改进、技术创新管理办法对于提高生产效率、降低成本和提升企业竞争力具有重要意义。
推动合理化建议和改进、技术创新的实施，需要建立科学合理的管理办法。
首先，合理化建议的推动需要建立一套完善的制度机制。
企业应该设立合理化建议委员会或者专门的团队，负责收集、评估和实施员工提出的合理化建议。
合理化建议的激励机制也是重要的，可以通过奖金、晋升、荣誉等方式激励员工积极提出创新性的建议。
其次，改进管理办法需要注重员工参与和沟通。
企业应该尊重每个员工的意见和建议，设立渠道和平台，让员工能够自由地表达自己的想法和意见。
同时，要加强沟通和交流，与员工保持良好的互动关系，及时解决问题和改进不足之处。
第三，技术创新管理办法需要加强研发和创新能力。
企业应该加大对技术创新的投入，培养和吸引高层次的研发人才。
同时，建立科学的研发管理体系，确立研发目标和技术路线，提升研发效率和成果转化能力。
探索和引进先进的技术创新管理方法和工具，提高技术创新的成功率和市场竞争力。
第四，合理化建议和改进、技术创新管理办法需要加强数据和信息的管理。
企业应该建立信息化工作平台和数据库，收集、整理和分析相关的数据和信息。
通过数据分析，找出优化的空间和改进的方向，为合理化建议和技术创新提供依据和支持。
同时，要保护好企业的技术和商业机密，建立完善的知识产权保护制度。
第五，合理化建议和改进、技术创新管理办法需要引进和借鉴先进的管理经验和实践。
可以与其他企业、学术机构、科研院所等建立合作关系，进行技术交流和经验分享。
参加行业协会和展览会等活动，了解行业最新的技术和管理趋势，与业内专家和企业代表进行深入的交流和探讨。
总之，合理化建议和改进、技术创新管理办法是提高企业竞争力和可持续发展的重要手段。
企业应该建立完善的管理制度和机制，注重员工参与和沟通，加强研发和创新能力，加强数据和信息的管理，引进和借鉴先进的管理经验和实践，不断推动合理化建议和改进、技术创新的实施，实现企业的高质量发展。
合理化建议创效方案
合理化建议创效方案
1. 目标明确，首先要明确工作的目标和任务，明确工作的重点
和关键，避免在工作中浪费时间和精力。
2. 时间管理，合理安排工作时间，制定优先级，合理分配时间
和精力，避免拖延和浪费时间。
3. 提高效率，采用科学的工作方法和工具，提高工作效率，比
如使用项目管理工具、时间管理工具等，合理利用科技手段来提高
工作效率。
4. 团队协作，建立良好的团队合作氛围，分工合作，互相配合，避免重复劳动和资源浪费。
5. 持续学习，不断学习新知识和技能，提高自身的综合素质和
能力，从而提高工作的创造力和效率。
6. 创新思维，鼓励团队成员提出创新的想法和建议，鼓励创新
思维，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和创造力。
7. 反馈改进，建立良好的反馈机制，及时总结工作中的经验和教训，不断改进工作方法和方案，提高工作效率和创造力。
总的来说，合理化建议创效方案需要从目标明确、时间管理、提高效率、团队协作、持续学习、创新思维和反馈改进等方面综合考虑，通过科学的方法和策略来提高工作效率和创造更多的价值。
希望这些建议对你有所帮助。
如何以合理化建议活动为指引,推动职工岗位创新创效
如何以合理化建议活动为指引，推动职工岗位创新创效当前，企业的生产、经营正在受到严峻形势的考验。
在这样不利的局面下，如何通过团结、鼓励、引领职工群策群力，在工作实践中积极发现、思考，建言献策，从而推动提高岗位工作效能，最终确保公司实现效益目标，是一个非常值得思考的问题。
作为公司生产、经营保驾护航的**部门，虽然并不直接参与工业生产，但用**这样一种间接的方式为公司创造效益却是当前这样一种严峻的形势下不可低估的。
因此，在工作中，有效引导、鼓励职工就工作实践中发现的问题、隐患，积极、主动的探索改进方法、创新工作模式、拓宽工作思路、提高工作效能。
对于提高职工的主观能动性、确保公司各项工作的顺利开展，杜绝公司资源流失以及保障公司生产的稳定顺行必将起到十分积极的作用。
下面，笔者以自己所从事的**工作作例，浅谈一下如何充分利用开展合理化建议活动的契机，推动职工在岗作为、开拓进取，从而促进工作效能的全面提升。
一、开展具备良好的组织管理及协调机制的合理化建议活动，能够有效推进职工岗位创新创效开展合理化建议活动首先必须紧密联系、围绕职工岗位工作主题，通过职工在日常工作中的切身感受，为决策者制定恰当合理、行之有效的改良增效措施提供良好的参考，从而促进各项工作的更好开展。
同时，要加强对活动的组织管理，建立健全管理体系，形成畅通的渠道，积极主动为职工发挥聪明才智搭建舞台。
调动了职工的积极性，也使参与建议活动的职工在发现、建议、立项、实施过程中开拓了思维，丰富了自身的工作经验，为在今后工作中提出更多更好的建议培养了能力、打下了基础。
二、引导职工拓宽思路、全面分析，进一步提升合理化建议的功效职工除了不断创新工作方法外，能否通过合理化建议活动为公司创效做出更多贡献呢？答案是可行的。
部门在开展合理化建议活动的过程中，应引导职工在立足治安工作的基础上，将思路放的宽一些，将姿态放的高一些，将角度放的广一些，将视线放的远一些，这样，提出来的建议才更具价值，才能为公司带来更大的利益。
对工作的创新思考及完善建议
对工作的创新思考及完善建议
工作的创新思考及完善建议是一个非常重要的话题，因为在现代社会，创新已经成为企业发展的关键。
首先，我认为要有创新思考，首先要对现有的工作流程和方法进行深入的分析和评估。
这包括对现有流程中的瓶颈和问题进行识别和定位，找出可以改进的地方。
其次，要不断地关注行业内的最新趋势和技术，了解新技术和方法对工作流程的影响，以及如何应用这些新技术和方法来提高工作效率和质量。
其次，创新思考需要团队的合作和共同努力。
团队成员之间应该鼓励开放式的讨论和交流，鼓励提出新想法和方法。
这样可以激发团队成员的创造力，促进团队的创新能力。
另外，建议引入跨部门的合作和交流，不同部门之间的合作可以促进不同思维方式的碰撞，从而产生更多的创新想法。
此外，还可以通过组织创新工作坊、培训课程等方式来激发员工的创新意识和能力。
此外，建议建立一个创新激励机制，鼓励员工提出创新想法并给予适当的奖励和认可。
这样可以激发员工的创新热情，推动整个
团队的创新发展。
最后，要不断完善和调整创新计划，及时总结经验教训，发现问题并及时解决。
这样可以确保创新工作的持续推进和改进。
总的来说，创新思考和完善建议需要全员参与，需要对现有工作进行深入分析，需要团队协作和跨部门合作，需要激励机制的支持，也需要不断的总结和完善。
希望这些建议对你有所帮助。
工作中的创新与改进意见
工作中的创新与改进意见在工作中，创新与改进意见是非常重要的，可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力。
以下是我对工作中创新与改进的一些建议：首先，建议公司建立一个创新激励机制，鼓励员工提出创新点子。
可以设立奖金、晋升机会或其他形式的奖励，激发员工的创造力和积极性。
此外，公司可以定期举办创新大赛或创意分享会，让员工有机会展示自己的创新成果，促进员工之间的交流与学习。
其次，建议公司加强对员工的培训和技能提升。
通过不断学习新知识、新技术，员工可以拓宽视野，提升工作能力，从而为公司带来更多的创新和改进。
公司可以组织各类培训课程，鼓励员工参加外部培训，提供学习资源和平台，帮助员工不断提升自我。
另外，建议公司注重团队合作和跨部门协作。
创新往往源于不同领域、不同背景的人的碰撞和融合。
公司可以组建跨部门的创新团队，让不同岗位的员工共同参与项目，分享资源和经验，促进创新的发生。
同时，公司可以鼓励员工之间的合作与分享，打破部门壁垒，促进信息流通，激发创新的火花。
此外，建议公司积极借鉴和引进外部创新资源。
可以与高校、科研机构、创新企业等建立合作关系，共享创新成果和资源。
公司可以参加行业展会、技术交流会议，了解最新的行业动态和技术趋势，引进先进的技术和管理经验，推动公司的创新与改进。
最后，建议公司建立健全的反馩机制，及时收集和反馈员工的意见和建议。
公司可以设立意见箱、建议箱，定期组织员工座谈会、问卷调查等形式，了解员工的需求和想法，及时解决问题，改进工作流程，提升员工满意度和工作效率。
总的来说，创新与改进是企业持续发展的动力源泉，公司应该重视并积极推动创新与改进工作。
通过建立创新激励机制、加强员工培训、促进团队合作、引进外部创新资源和建立反馩机制等措施，公司可以不断激发员工的创新潜力，推动企业的发展与进步。
希望以上建议对公司的创新与改进工作有所帮助。
工作中的创新点及改进建议
工作中的创新点及改进建议在工作中，创新点和改进建议是推动企业发展的重要因素。
通过不断地创新和改进，企业可以提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从不同角度探讨工作中的创新点及改进建议。
首先，在工作中的创新点可以从技术方面入手。
随着科技的不断发展，许多新技术不断涌现，为企业提供了更多的创新机会。
例如，利用人工智能技术来优化生产流程，提高生产效率；采用大数据分析来了解客户需求，精准营销；引入物联网技术来实现设备互联互通，提升生产管理水平等。
这些技术的应用可以为企业带来更多的创新点，提升企业的核心竞争力。
其次，在工作中的创新点还可以从管理方面进行。
建立灵活高效的管理机制，激发员工的创新潜力，是企业创新的关键。
可以通过设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新点子；建立跨部门协作机制，促进不同部门之间的信息共享和合作；推行扁平化管理，减少冗余环节，提高决策效率等。
这些管理创新点可以帮助企业更好地应对市场变化，提高企业的灵活性和竞争力。
此外，在工作中的创新点还可以从产品和服务方面展开。
不断推出新产品、新服务，满足客户不断变化的需求，是企业持续发展的关键。
可以通过开展市场调研，了解客户需求，推出符合市场需求的新产品；加强售后服务，提升客户满意度，增强客户黏性；开展定制化服务，满足客户个性化需求等。
这些产品和服务创新点可以帮助企业拓展市场，提升品牌影响力，实现可持续发展。
除了创新点，改进建议也是工作中不可忽视的重要环节。
在工作中，经常会遇到各种问题和挑战，如何及时发现问题、解决问题，提出改进建议，是企业持续发展的关键。
可以通过建立问题反馈机制，鼓励员工提出问题和改进建议；开展流程优化，简化繁琐流程，提高工作效率；加强团队协作，促进信息共享和沟通，提升工作效率等。
这些改进建议可以帮助企业及时发现问题、解决问题，提高工作效率，实现持续改进。
综上所述，工作中的创新点和改进建议是企业发展的关键。
通过技术创新、管理创新、产品和服务创新，以及及时发现问题、解决问题，提出改进建议，企业可以不断提升自身竞争力，实现可持续发展。
工作总结的改进建议与创新思路
工作总结的改进建议与创新思路一、引言工作总结是一种反思和总结经验的方式，对于提高工作效率和质量具有重要意义。
然而，传统的工作总结方式往往过于简单机械，缺乏深度分析和创新思考。
为了改善工作总结的质量，提出以下的改进建议和创新思路。
二、及时总结及时总结是有效提高工作效率的重要手段。
每天结束工作时，及时进行简单总结，记录所完成的任务、遇到的问题以及解决方法，可以避免遗漏和遗忘，提高工作连贯性和效果。
三、深度分析除了及时总结，还要进行深度分析。
在工作总结中，不仅要总结工作内容，还要分析工作过程中的不足和原因。
通过深度分析，可以找出问题的根源，为下一阶段的工作提供改进方向。
四、反馈与借鉴工作总结不仅仅是一种个人反思，也应该是团队之间的互动和借鉴。
在工作总结中，可以向同事和上级汇报工作进展，听取他们的意见和建议。
同时，还可以借鉴他人的成功经验，提高自己的工作能力和效果。
五、多样化总结方式传统的工作总结方式往往过于单一，只注重文字的记录。
为了提高工作总结的质量和效果，可以尝试多样化的总结方式。
比如，通过绘制思维导图、制作PPT 等形式，使总结更加直观和易于理解。
六、定期回顾工作总结不应仅仅停留在每天的反思中，更应该形成一个系统化的过程。
定期回顾过去一段时间的工作，可以发现工作中的问题和不足，提高工作的连续性和发展方向。
七、设立目标工作总结不仅是回顾过去，也是规划未来的过程。
在工作总结中，要明确下一阶段的目标和计划，制定具体的行动方案。
通过设立目标，可以激发积极性和动力，提高工作的效率和品质。
八、激励与奖励工作总结不仅是自我提高的过程，也应该是一种激励和奖励的机制。
在工作总结中，可以制定一些奖励机制，激励员工积极向上，不断提高工作质量和效果。
比如，设立“最佳总结奖”等形式，鼓励员工的参与和创新。
九、借助科技随着科技的发展，我们可以借助各种工具提高工作总结的质量和效率。
比如，利用智能手机和平板电脑记录工作进展，使用人工智能软件进行数据分析等，都可以提高工作总结的准确性和深度。
工作合理化建议（五篇范例）
工作合理化建议（五篇范例）第一篇：工作合理化建议工作合理化建议思绪有些杂乱，想到啥说啥，不成熟的地方，请多多包涵。
以下是我的一些想法：1.加强合规和内控制度建设并严格执行。
良好奖罚机制可以保证工作有序进行，激励员工。
就拿金库清点工作来说假币居然能上缴到金库。
这不仅仅是前台的失职，更是我们制度的缺失。
2.加强业务教育，明确各部门职责。
一个项目的建立明确主导部门和配合部门。
在分工明确的情况下，加强各部门信息流通和团结协作。
3.缺少一个真正的整合营销团队。
没有一个整体有效的营销手段。
我们可能有好的客户经理，但我们缺少这样的营销队伍。
4.邮储银行从无到有，我们的业务在增加，我们也在大力发展潜在客户。
但是我们缺少对现有资源的综合深入的利用。
我们现有的客户资源有多少潜在的购买力，能为我们创造多少新的的收益？对现有客户的资源引导开发，比我们重新付出努力去寻找新的客户的成本要低廉的多。
5.提倡无纸化办公，能省则省，开源更需要节流。
6.需求就是商机，我们是否了解我们的客户。
我希望，我们能从坐商到行商的转变。
去市场做调研，有谁敢说自己对某某村年均收入多少，某某乡镇多少企业深入的了解。
7.我们和客户相比最大的优势是什么，我们懂业务，懂流程。
这也恰恰是我的客户所头疼的。
这些需要我们耐心的解释和沟通。
需要我们把工作做细。
细节决定成败，我们要提高自己的业务水平还有自己的道德修养。
用自己的语言和辅助技巧来帮助我们的客户来了解我们的业务，让客户了解我们的业务，认可我们的服务。
沟通是桥梁，我们对业务的了解和精通是远远不够的，能把业务推广给不同知识层面行行色色的客户，才是NUB.1,最好做到大小通吃，男女通杀。
第二篇：银行工作合理化建议对银行工作的合理化建议尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。
工作总结的改进和创新建议
工作总结的改进和创新建议一、前言工作总结是一种对过去一段时间工作经验的回顾和总结，更重要的是通过总结找到问题所在，为将来的工作提供改进和创新的方向。
本文将提出一些关于工作总结的改进和创新建议。
二、充分了解项目在进行工作总结之前，必须对项目进行充分了解。
只有对项目有清晰的认识，才能够从大的方面看待工作的完成情况。
为了更加了解项目，可以通过与项目负责人沟通、参与项目相关会议等方式获取必要的信息。
三、明确工作目标工作总结不仅仅是简单地回顾过去工作的完成情况，更应该要有一个明确的工作目标。
通过设定目标，可以在工作总结中更加重点地剖析工作完成情况，找到具体问题，并提出相应的改进和创新方案。
四、系统化整理工作内容在进行工作总结的时候，建议将工作内容进行系统化整理。
可以按照工作的进展顺序、工作的内容细分等方式进行整理，以确保完整且清晰地呈现工作的情况。
五、客观分析工作上的问题工作总结的核心是要发现和分析问题。
在总结时，应该以客观的态度来分析工作中存在的问题，尤其是引起项目延期、增加成本的核心问题。
只有找到问题的根源，才能制定出合理的改进和创新方案。
六、交流技巧工作总结并不仅仅是个人的总结，还应该是团队的总结。
在总结的过程中，要善于与团队成员进行沟通和交流，听取其他人的意见和建议，从多个角度分析问题。
同时，也要注重与上级领导的沟通，了解他们对于工作的评价和看法。
七、激励团队成员工作总结也是对团队成员的一种激励和奖励。
在总结中，应该积极表扬那些在项目中表现出色的团队成员，给予他们应有的肯定和奖励。
这样可以激励团队成员的工作积极性，同时也可以培养团队的凝聚力和向心力。
八、关注团队发展工作总结不仅仅是关注某一个项目的完成情况，还要关注整个团队的发展。
通过分析过去一段时间的工作总结，可以了解到团队存在的问题和需要改进的方面。
管理者应该关注这些问题，并积极采取措施，推动团队的发展和提高。
九、持续改进工作总结的目的是为了提高工作效率和质量，因此应该将改进作为一个持续的过程。
如何大力开展“合理化建议”活动
近年来，随着国企改革的不断深入、加快，许多过去我们曾经一直行之有效的制度、方法在当前已显得不合时宜。
新形式下，国有企业正向着由计划经济模式转向市场经济的道路上发展探索，存在困难很多，摆脱困境的任务十分艰巨。
2004年是苇电实现扭亏增盈关键性的一年，怎样扭亏、怎样增效，是目前公司上下都在思考的问题。
作为工会组织，除了稳定队伍、统一思想、增强职工对企业的信心，我们更要坚持以“三个代表”重要思想为指导，推进国有企业改革和发展，尊重职工主人翁地位，维护职工经济利益、保障职工的民主权益；充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，用正确的方法激励员工全身心参与到公司改革与生产，调动广大职工群众参政、议政，为企业扭亏献计献策，尽快改变企业经济亏损现状。
要做好这些工作，其中关键一点是企业能否建立一套科学有效的合理化建议机制，并做到务实有效地实施和完善合理化建议活动，这体现了一个企业在民主建设工作中，能否真正“以人为本”、改革创新。
那么如何深入开展合理化建议活动并使之真正做到服务于企业呢？在此我浅谈一下自己的几点看法：一、要提高合理化建议的认识。
合理化建议是企业革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加企业经济效益的重要途径，它能够充分调动起全体员工参与公司管理的积极性，对改善公司管理，提高经营效益有着举足轻重的作用。
合理化建议是一项群众性活动，不仅具有巨大的经济意义，而且还具有深远的政治意义。
各部门组织应高度重视，认识到这项活动的重要性，并认真管理组织实施，鼓励职工积极开展合理化建议和技术改进活动，为振兴我公司发展做出贡献。
众所周知，民主与集中是我们国家民主建设的一个指导方针和重要特点。
我们必须划清何类事务由决策层民主决定，何类事务由全体人员民主参与。
只有明确范围，并以规章制度加以确认，才能使广大员工积极投身到企业的合理化建议活动中去，在其中发挥建设性的主要作用，体现并实现企业良好的民主氛围。
当然，分范围、分层次的民主，是现阶段社会民主发展的局限性所决定的。
保证创新的合理化建议
保证创新的合理化建议创新是现代社会发展的重要驱动力，对于企业和组织来说至关重要。
然而，要保证创新的顺利进行和持续发展，并不是一件容易的事情。
本文提出一些建议，旨在帮助企业和组织合理化管理创新过程，确保创新活动的成功和可持续性。
1. 为创新设立明确的目标在推动创新时，企业和组织应当确立明确的创新目标。
这些目标可以涵盖产品或服务的改进、流程的优化、业务模式的创新等方面。
明确的目标能够帮助员工明确方向，并为他们提供持续的动力和参考。
2. 建立促进创新的文化和氛围创新需要一种鼓励和支持的文化和氛围。
企业和组织应当鼓励员工提出新的想法和观点，并允许他们尝试新的方法和策略。
领导层应当展示对创新的重视，并为员工提供必要的资源和支持。
3. 促进跨部门合作和知识共享创新往往需要不同部门和团队之间的协作和合作。
企业和组织应当促进跨部门的合作，并打破信息孤岛，实现知识的共享和交流。
定期举办团队会议和研讨会，可以促进不同部门之间的互动和沟通。
4. 鼓励员工的创新思维和行为创新需要员工具备创新思维和行为。
企业和组织应当鼓励员工积极思考问题，并提供培训和发展机会，以促进他们的创新能力。
此外，应当采用激励措施，奖励和表彰那些做出创新贡献的员工。
5. 关注外部环境的变化和趋势创新需要及时响应外部环境的变化和趋势。
企业和组织应当密切关注市场、技术和社会等方面的变化，并灵活调整自己的创新策略和方向。
通过与外部合作伙伴的合作，可以获取更多有关趋势和市场需求的信息。
6. 追求简单而有创意的解决方案在推动创新时，应当追求简单而有创意的解决方案。
复杂性往往会增加风险和实施的困难。
因此，企业和组织应当寻找简单而有效的解决方案，避免引入不必要的复杂性。
7. 建立创新评估和监测机制为了保证创新的成功和持续发展，企业和组织应当建立创新评估和监测机制。
这些机制可以帮助及时发现问题和改进的空间，同时也可以评估创新活动的成效和效益。
通过遵循以上合理化建议，企业和组织可以更好地管理和推进创新活动，提高创新的成功率和可持续性。
工作创新思路及建议
工作创新思路及建议
《提升工作效率的创新思路和建议》
随着社会的发展，最近十年来，人们的节奏越来越忙碌。
因此，
如何提高工作效率成为了大家关注的话题。
今天，我们将就如何提高
工作效率提出创新思路和建议。
首先，我们可以改善部门管理。
为了增强信息的流通和统一标准，我们可以在部门内建立一个统一的文件和管理系统，这样可以帮助我
们更有效地完成任务。
此外，部门管理也可以让员工有更多的可能性，提高他们的工作效率。
其次，我们可以加强对技术的运用。
这个时代是数字时代，许多
新的技术正在被应用于工作，这将带来更高的效率。
例如，我们可以
使用社交媒体和客户关系管理系统来提高客户满意度，同时也能更便
捷地与客户保持沟通。
另外，更多的管理系统也可以帮助我们更好地
安排利用时间和资源。
最后，我们可以重视鼓励和激励员工。
通过给予不同的奖励和激励，我们可以促进员工的工作积极性和工作效果。
此外，员工必须知
道他们是如何做出贡献的，以便他们有更强烈的工作动力，从而提高
工作效率。
总而言之，我们可以改善部门管理、加强对技术的运用，以及重
视鼓励和激励员工，以提升工作效率。
只有当每个员工都经历了良好
的管理和积极的情绪，才能够实现最优的效率和成果。
工作中提出的建议与创新
工作中提出的建议与创新
《工作中提出的建议与创新》
一、概述
提出建议与创新是更高效率、更有成效的工作的一种方式，也是组织能够持续发展、获得更好的结果的基础。
因此，掌握如何有效地提出建议与创新的能力对任何人来说都是必要的。
二、如何提出建议与创新
1．聆听员工的意见：
首先，要做到的是聆听员工的意见，并将他们的想法作为提出建议的基础。
这样，就可以熟悉员工的想法，合理安排工作，有利于组织发展。
2．采用多元视角：
提出建议和创新不仅要从自身出发，还应从其他部门的角度出发，采取多元视角，以更多角度来检视问题。
3．建立创新的系统：
在实施创新时，可以建立起一个创新的系统，以更好地组织创新的程序，包括审核、实施等环节。
并制定措施，为实施创新提供持续的物质支持。
4．及时评估：
在实施创新的过程中，还需要及时评估，对实施的创新进行有效的反馈，以检查是否达到了预期的效果，并依据实施情况进行及时的调整。
三、结论
通过有效的提出建议与创新可以帮助组织更好地实现发展。
因此，在实施建议和创新时，有必要做出正确的安排，采取有效的措施，以获得更好的效果。
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项目名称： 姓 名： 特 长： 项目类型： 工作时间： 毕业院校： 建议时间： 工作岗位： 获奖情况： 职 务： 获奖情况： 改进措施或建议： 效益分析：
性
别：
姓
名：
性
别：
兴趣爱好： 职 称：
特 长： 项目名称： 工作时间： 项目类型： 毕业院校： 工作岗位： 建议时间： 职 务： 获奖情况： 获奖情况： 改进措施或建议：
建议 二
加强职工群众的岗位 创新学习，在新技术、新 知识等方面进行培训。组 织开展“我为采油厂献言 献计”、“合理化建议之 星”等主题活动，增强员 工的创新意识和创新能力。
建议 三
在新入厂大学生、 女工、青年、党员之间 有的放矢的开展专项创 意征集活动，以点带面 ，带动更多的职工群众 积极投入到合建活动中 来。
建的实施作为一项重要工作来抓，使活动不能步入制度化轨道。
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3.宣传发动不到位
由于对合建活动开展的目的、内容、意义宣传力度不够，使一 些职工对活动认识不清，对合建了解较少、不知如何建议，从何处
入手。难以调动职工群众参与活动的主动性。
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公布评比结果
公布结果
大港油田公司第三采油厂 第三采油厂修井管理中心 2.加强宣传力度 弘扬先进典型
中心工会充分发挥宣传媒介的作用，利用网络、座谈会、交流会等灵活多样的形式， 宣传中心合建活动的方案、渠道、工作流程，让职工群众清楚怎样去提建议以及自己 所提建议是怎样得到采纳和落实的，增强员工对活动的信任程度以及提建议的热情。 另一方面，对合建活动涌现出的先进人物和典型事例进行全方位的宣传报导，发挥先 进典型的示范引领作用。
合建与当前本科室、本单位、采油厂 的重点、难点工作的紧密程度
0-9分
一般改善 改善程度 25 0-9分 个别岗位 应用范围 25 0-9分 原方法略调整 独创性 25 0-9分
10-19分
较大明显改善 10-19分 本科室 10-19分
20-25分
重大改善 建议者所提方案、措施改善提高幅度 20-25分 本单位 合理化建议适用于的工作领域空间 20-25分 自主创新 具有非模仿性、首创构思的建议 20-25分
肯定。在企业内部营造出一种竞相创新的良好氛围。
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•
激励的核心
及时性
针对性
影响性
对优秀的建议 者及时给予物 质奖励、精神 鼓励。让员工 清晰了解激励 的目的。
知识型：
出国深造 技能拓展
技术骨干： 年青人：
进高校 培训深造 等级证书 学习 晋升晋级
人人都有自我 肯定争取荣誉 的需要。表现 突出、代表性 的建议者大张 旗鼓宣传报导 增强荣誉感。
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修井管理中心2013年上半年合理化建议及“金点子”合建获奖明细 表 序号 建议人 合建名称 项目类型 获奖类型
1 2 3 李长平 李长平 柴会理 刘恩营 张华 试验微胶囊固体酸酸化工艺取得显著效果 电泵井酸洗除垢 潜油电泵治理结垢综合技术与应用 修井工艺 修井工艺 修井工艺
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1 存在的问题
2 具体的举措与活动成果
3 下步工作建议
第三采油厂修井管理中心 大港油田公司第三采油厂 存在的问题
活动过程走形式
宣传发动不到位
大港油田公司第三采油厂 第三采油厂修井管理中心
1.合建过程走形式
合建开展的过程中存在“雷声大 雨点小”，只是把活动作为一 般性的号召，简单地下发通知、流于形式，疏于检查指导、考核评
通过合建实施效果与预期目标进行对标，找出差距、采取可行的举措，才能给企 业带来具体的、实实在在的效益。充分体现合建可行性、进步性、效益型的原则。
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申报合建成果表 • 工会收集整理
评审人员评审
上半年获奖明细表张贴在公开栏内， 及时公布评比结果。
召开评审会
录入系统推动实施
大港油田公司第三采油厂 第三采油厂修井管理中心 4.注重联系实际 挖潜职工“智库”
合建活动必须与生产实际相结合。注重引导职工在自己最熟悉、最了解、 最擅长的工作实践中去发挥想象力和创造力，努力使小建议创大效益，充分挖 潜职工群众的“智库”，解决生产实际中急、难、险、重、新等问题。可以通
过建立合建成果档案这种途径，将优秀合建进行统一管理存储，提高合建活动
兴趣爱好： 职 称：
合理化成果档案
单位：修井管理中心
效益分析：
时间：二〇一三ห้องสมุดไป่ตู้十月
大港油田公司第三采油厂 第三采油厂修井管理中心 合建活动成果
今年上半年中心共收集合理化建议24条，本着合建的可行性、进步性、效
益性的原则，最终筛选了16条，并已采纳实施。累计增油近5000吨，创效 益额520余万元。
修井工艺
修井工艺 修井工艺 修井工艺 修井工艺 修井工艺
10
11 12 13 14 15
刘恩营
赵习子 何晓 张华 朱士武 赵习子
官17-3酸化除垢
内衬油管治理偏磨腐蚀 应用精细管理模式提高压裂成功率 电泵井实施酸洗除垢措施增强油藏导流能力 加大简易降井口实施力度 增加油补距测算工作 官145*1转注
修井工艺
采油工艺 修井工艺 修井工艺 修井工艺 地质开发
三等奖
三等奖 优秀奖 优秀奖 优秀奖 优秀奖
大港油田公司第三采油厂 第三采油厂修井管理中心
1 存在的问题
2 具体的举措与活动成果
3 下步工作建议
大港油田公司第三采油厂 第三采油厂修井管理中心 下步工作建议 • 建议 一
合建活动与技术创新 有机结合。围绕解决生产 实际的难点，组织开展小 革新、小改进、小发明等 活动，引导职工从小入手 、以小见大。同时，在合 建实施过程中，针对性的 开展技术会诊、课题攻关 、竞技比拼，提高合建实 施率。
第三采油厂修井管理中心 大港油田公司第三采油厂
合理化建议活动无止境，坚持以人为本，推动发展才是硬道理。务 必要以求真的态度、务实的作风、创新的意识，扎实推进合建工作，只
有坚持做到情在发动群众、做在讲求方式、重在注重效果、才会为企业
发展注入动力，才会结出累累硕果，创造合建辉煌的明天。
•
大港油田公司第三采油厂
评审人员评审
召开评审会
录入系统推动实施
对标管理制度
大港油田公司第三采油厂 第三采油厂修井管理中心
•
战略层面目标 一个目标
对 标 管 理
根据标准、标杆找问题明确目标和努 力的方向
战略层面目标 二项举措
1.实时跟踪，采取周总结、月分析、 季评比的方式，定期与合建预期效果 进行对比，对比标杆找差距 2.开展成果发布，通过合建的共享和 推广使合建成果扩大化 可行性：建议者所提的方案、措施在 实践中可以实施 进步性：方案、措施相对于原有事物 状态有所改进、提高和完善 效益型：可带来经济效益或社会效益
大港油田公司第三采油厂 第三采油厂修井管理中心
工会设有专人随时接收。
申报合建成果表 •
合建成果申报表
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申报合建成果表 • 工会收集整理
根据评审人员负责的合建类别，将合 建成果申报表分门别类的进行整理。并发 送至评审人员。
合建类别
大修、运行管理类 综合类 油井措施、修井工艺类 举升工艺、油层保护、节能降耗类 水井措施工艺类
大港油田公司第三采油厂 第三采油厂修井管理中心 活动纪实
合建活动方案
合建成果
年初，中心工会将合建活动方案张贴在公开栏内，让职工群众对活 动的时间、流程、征集的内容有个清晰的认识。并借助闪光台这一有 效载体，将合建成果大力宣传，调动职工群众参与活动的热情。
大港油田公司第三采油厂 第三采油厂修井管理中心
4.激励机制不完善
由于没有及时对优秀合建实施奖励兑现，在一定程度上挫伤职 工的积极性。或在激励的方向、强度上忽视了员工的个人需求、缺
乏针对性，员工参与的积极性不高。
大港油田公司第三采油厂 第三采油厂修井管理中心
1 存在的问题
2 具体的举措与活动成果
3 下步工作建议
第三采油厂修井管理中心 大港油田公司第三采油厂
金点子一等奖
一等奖 一等奖
二等奖
二等奖 二等奖 二等奖
三等奖 三等奖
4
5 6 7 8 9
韩秀山
张华 何晓 李长平 韩秀山 何晓
应用分采工艺减少层间干扰
电泵井实施酸洗除垢措施增强油藏导流能力 K341封隔器在高压注水井卡漏工艺中的应用 新型酸液体系微胶囊固体酸试验显成效 风14-16优化井筒工艺延周期 应用精细管理模式提高压裂成功率
具体的举措
1
2
3
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健全组织机构 明确工作流程
加强宣传力度 弘扬先进典型
建立激励机制 注重联系实际 保障工作生机 挖潜职工智库
大港油田公司第三采油厂 第三采油厂修井管理中心 1.健全组织机构 明确工作流程
中心设立合建活动领导小组，成立专业的评审小组，对职工所提建议的 项目、内容进行全面分析、评估，定期召开合建评审会，根据评审结果，及 时推动优秀合建的实施工作，对有价值的合建由各科室负责人录入采油厂合 建网络管理系统参与评比。 建立员工评价机制，让员工在网上对合建的落实情况公开评价，起到以 监督促落实、以监督保规范，只有做到透明操作，企业才能真正广开言路。
合建宣传报道
“学习先进找差距 学习榜样树新风”座谈会
对实施效果较好的合建及时宣传报道，增加活动的实效性。8月 份召开座谈会，发挥先进典型的示范引领作用，营造浓厚的活动氛围。
大港油田公司第三采油厂 第三采油厂修井管理中心 3.建立激励机制 保障工作生机