大型超市部门及各部门的分工和相关职责
超市组织架构及主要职责
超市组织架构及主要职责1. 组织架构超市的组织架构是指超市内部各个部门之间的关系和职能分工。
一般来说，超市的组织架构包括以下部门：1.1 总经理办公室总经理办公室负责超市的总体规划、决策和监督管理等工作，是超市最高层的决策机构。
1.2 财务部门财务部门主要负责超市的财务管理和财务报表的编制工作，确保超市财务的安全和准确。
1.3 采购部门采购部门负责超市商品的采购工作，包括寻找供应商、进行价格谈判、制定采购计划等。
1.4 人力资源部门人力资源部门负责超市员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等工作，确保超市拥有稳定和高效的员工队伍。
1.5 销售部门销售部门是超市的核心部门，负责商品的陈列和销售工作。
1.6 进货部门进货部门负责接收采购部门采购的商品，并进行库存管理和货物上架等工作。
1.7 客户服务部门客户服务部门负责解答顾客的问题、处理顾客的投诉以及提供售后服务等。
2. 主要职责超市各部门的主要职责如下：2.1 总经理办公室- 分析市场情况和竞争对手，制定超市的发展战略和计划。
- 监督各部门的工作，确保超市的运营顺利进行。
2.2 财务部门- 负责超市的资金管理，包括预算编制、资金筹措和资金使用等。
- 编制财务报表，向管理层提供财务分析和决策支持。
2.3 采购部门- 寻找适合超市销售的商品供应商。
- 筹划采购计划，并与供应商协商价格和交货条件。
2.4 人力资源部门- 负责超市员工的招聘和培训。
- 进行员工绩效考核和薪酬管理。
2.5 销售部门- 负责商品的陈列和销售活动的组织。
- 分析销售数据，制定销售策略。
2.6 进货部门- 负责接收采购部门采购的商品，并进行库存管理和货物上架。
- 确保超市的货架上始终有足够的商品供顾客购买。
2.7 客户服务部门- 在超市内提供专业的咨询服务。
- 处理顾客的投诉和退换货事宜。
以上是超市的组织架构及各部门的主要职责，不同超市可能会有一些差异，但总体上都会包括这些部门和职责。
超市各部门岗位职责
超市各部门岗位职责超市作为购物消费者的主要场所之一，在社会经济发展中扮演着非常重要的角色。
为了让消费者能够愉快地购物，超市内部需要有一套完善的管理体系来协调各个部门之间的协作关系。
本文将介绍超市各个部门的岗位职责，以期加深读者对超市管理工作的了解。
一、市场部门市场部门是超市运营的核心部门之一，它的主要职责是为超市提供市场策略和规划、管理产品采购和库存、维护与供应商的关系以及处理各种运营的活动。
产品采购和库存管理是市场部门最基本的职责之一，由采购专员负责。
他们需要不断关注市场的需求和市场上的商品种类，把握市场风向，做出正确的采购决策。
同时，他们还需要掌握库存水平、商品陈列、折扣活动等信息，保证库存正常运营，不断创造利润。
维护与供应商的关系也是市场部门的职责。
市场部门需要联系各大生产企业、供应商等，营造和谐、稳定的合作关系，保证优质商品的供应。
维护正常的合作关系能够实现共赢，让超市和供应商双方都得到好处。
二、营销部门营销部门和市场部门有一些相似之处，它的主要职责是根据市场策略制定促销方案、设计营销活动和品牌营销，提高超市的知名度和影响力，并增加销售额。
营销部门需要密切关注市场变化，根据市场上商品陈列、促销等情况，制定符合市场的促销方案。
同时，为了达到促销目的，营销部门需要与其他部门密切协作，确保促销计划的贯彻执行。
品牌营销也是营销部门的主要职责之一。
营销部门需要策划品牌建设计划、进行各种市场调查和消费者行为分析，为品牌提升做好准备。
另外，营销部门还需要在超市内举办各种展览、讲座、搭建广告牌和展台等活动，提高品牌知名度和影响力。
三、销售部门销售部门是超市最直接、最能够感受到市场表现的部门之一。
它的主要职责是根据市场需求，制定商品陈列方案，为消费者提供产品和服务以及处理售后服务问题。
商品陈列是销售部门最基本的工作之一。
销售员们需要了解市场需求和商品种类，根据各种因素进行合理布置，确保购物者能够迅速地发现自己想要的产品。
大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责
大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责后勤部门：人事部门：岗位职责：1. 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐;2. 负责执行及规划员工培训工作;3. 考核员工的绩效，并提出改进的建议;4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7. 协助各部门人事及预算的控管;8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作：1. 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;2. 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询;3. 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查;4. 负责店内员工的招聘工作;5. 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6. 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7. 负责规划、执行员工的培训工作;8. 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。
辅助工作：1. 负责所属区域的清洁卫生;2. 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售;3. 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。
财务部门：职责：1．负责店内的现金、支票、记票等管理；2．办理店内备用金清款工作；3．记录、分析每天银行收款帐务工作；4．协助收集整理预算编制、预算控制5．整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告6．负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档；7．负责生鲜周转金使用的控制。
主要工作：1．检查员工出勤状况，合理调度人力，控制人事成本；2．负责店内的现金、支票等的管理和传递；3．按照公司要求，准备店内合理额度的备用金；4．检查每天收银结款工作，分析结款差异；5．负责现金办公室（金库）的管理；与总部财务部保持工作联系；．6．7．保持与银行有关职能部门的联系，维护商场良好的外部环境辅助工作：1．负责办公区域的清洁卫生工作；2．传达部门经理的指示，共同达成部门目标；3．传达公司政策、制度并检查落实情况。
超市各部门岗位职责范文（二篇）
超市各部门岗位职责范文一、商品部门1. 采购员采购员负责根据市场需求和销售情况，科学合理地确定商品的采购计划，并与供应商进行沟通洽谈，确保商品的供应充足和质量稳定。
2. 仓库管理员仓库管理员负责对商品的进货、存储、出货进行管理，确保商品进出库的准确性和及时性。
同时，还负责对库存商品进行盘点和管理，以保持仓库的商品库存可控。
3. 陈列员陈列员负责商品陈列区域的管理和布置工作，包括商品的摆放位置和陈列方式、商品的标价和促销活动的宣传等，以提高商品的吸引力和销售效果。
4. 品控员品控员负责对商品的质量进行检测和监控，确保商品的品质符合要求。
同时，还负责对退换货商品的处理和记录，以及对客户的投诉和意见进行跟踪处理。
二、销售部门1. 销售员销售员负责接待和引导顾客，了解顾客的需求并提供相应的商品推荐和介绍。
同时，还负责商品的销售和交易流程的处理，确保销售额的实现和客户的满意度。
2. 收银员收银员负责对顾客的购物商品进行结算和收款工作，确保交易的准确和快速进行。
同时，还负责对收银台的现金和刷卡机的操作进行管理，确保收款安全。
3. 售后服务员售后服务员负责对顾客的售后需求进行处理和解决，包括商品的退货、换货和维修等。
同时，还负责对顾客的投诉和意见进行及时跟进和处理，以维护顾客的满意度。
4. 销售统计员销售统计员负责对销售数据进行收集和整理，包括销售额、销售量、销售趋势等。
同时，需要对销售数据进行分析和报表制作，以为管理层的决策提供参考依据。
三、配送部门1. 配送员配送员负责将商品按照订单进行配送和送货上门服务。
同时，还负责对配送车辆的保养和维护，确保配送车辆的安全和正常运行。
2. 订单处理员订单处理员负责处理顾客的订货订单和配送请求，包括订单的确认、商品的拣货和包装等。
同时，还需要与配送员进行协调和沟通，确保订单的准确和及时配送。
3. 调度员调度员负责对配送员的工作进行安排和调度，包括配送任务的分配和进度的监控。
大型超市各岗位职责
大型超市各岗位职责【篇一：大型超市岗位职责手册】目录一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、店长室食品部非食品部生鲜部收银部现金办公室防损部收货部客服部财务室十一、人事部十二、电脑部十三、工程部十四、团购组十五、美工室十六、物业管理一．店长室岗位名称：店长直接上级：总部营运总监岗位职责：1. 按店长负责制的管理体制，直接对公司总部营运总监负责，间接对公司总经理负责。
在分店各部门实行层级负责制，规定各级管理人员的职权范围。
完善商场运行机制，调动各级员工的工作积极性。
2. 制定分店长期发展规划和年度计划及各部门管理目标，组织完成总部下达的经营指标和各项任务。
3. 维护公司形象，提高公司声誉，领导分店经营管理活动，建立和扩大销售市场。
4. 健全分店管理体系和管理制度，决定机构设置、员工编制，任免管理人员（主管以下）并对管理人员进行考核、奖惩和晋升。
5. 审核签订分店重大合同，审批分店财务预算、决算，控制分店经营成本和各项开支，开源节流，提高分店经济效益。
6. 督促、检查分店的服务质量、卫生、安全工作，加强员工职业道德和业务培训，协调各级关系，关心员工思想和生活。
7. 布置、检查重大接待任务，参加重要活动和接待重要贵宾。
8. 与上级主管部门、政府机构和有关业务单位保持良好的关系。
9. 研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展计划和价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。
10. 全面负责分店的市场拓展，人力资源开发和计划财务工作。
11. 负责中层以上管理人员的培养和使用，督导分店的培训工作。
12. 监督分店的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业情况。
13. 掌握分店销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销商品淘汰的行动计划。
14. 监督与改善分店各部门个别商品损耗管理工作。
15. 监督和审核分店的会计、收银、防损等报表管理工作。
16. 负责分店员工考勤、仪容仪表和服务规范执行情况的监督与管理。
连锁超市部门职责
连锁超市各部门及分工一、人事部门：一岗位职责： 1. 负责店内员工招募工作,对部门缺员进行推荐; 2. 负责执行及规划员工培训工作; 3. 考核员工的绩效,并提出改进的建议; 4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作; 5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放; 7. 协助各部门人事及预算的控管;8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况;二主要工作： 1. 检查全体员工出勤状况,按照公司有关规定,督促员工遵守公司规范和人员业务技能培训指导,工作表现评估考核及商品知识训练 3.制订本部门每月、周、日工作计划,并分派工作、跟进、指导； 4.跟进本部门商品要货、补货、陈列、理货工作； 5.负责本部门与公司各部门之间的协调、沟通及合作; 6.开发最适合的新供应商和新商品；7.必须了解本部门的岗位技术及专业知识； 8.必须具备丰富的商品知识,慎重选择商品,建立商品组织,控制商品结构,清除滞销商品,经常引进新商品,维持商品的快速周转及新鲜度； 9.控制毛利,尽量达到目标毛利；创造销售业绩,完成业绩目标； 10.应密切注意市场行情的变化,掌握市场信息； 11.应建立稳定的采购渠道,寻找充足的货源,避免脱销 12.必须适时开发新商品； 13.应经常做市场调查,掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等,并采取相应对策； 14.采购人员应定期收集销售数据,分析销售状况并提出整改措施；15.采购人员应定期拟定促销计划,并策划实施； 16.督导、分派并跟进所属部门人员工作,执行销售与存货预算,检讨系统数据检讨存货、毛利、畅滞销商品与季节性、促销商品之计划； 17.推行各项商品陈列配置及促销计划以实现销售最大化;二岗位职责： 1．维持全店良好的服务水平,保障商场的正常销售； 2．完善服务体制；3．做好员工培训工作,提高员工服务意识和水准； 4．负责整个服务区域的环境整洁、卫生;三主要工作： 1．负责店内收货、收银、客服工作的正常运作； 2．严格执行培训计划,加强对新进员工及在职员工的培训； 3．严格执行服务流程和服务标准,并安排实施、检查； 4．严格控管本部门人事成本及费用； 5．负责部门正、副主管的排班和业绩考核；6．激励部门士气,提高工作效率； 7．传达公司政策并落实执行； 8．负责与其他部门的沟通协调工作； 9．负责店内轮值班,在正、副店长不在店内时,根据授权代表店长作出决定,并在值班簿内登记报告给店长；不班期间发生的问题,做好详细交接班记录;四顾客入口 1.提示顾客存包,禁止吸烟、光背、带有宠物者及着装不整者等进入卖场; 2.对老人、小孩多加注意防止其上下扶梯时摔倒,负责购物车、篮的摆放、供给,随时保障顾客的需要; 3.指引顾客到服务台办理相关事宜; 4.带有同类商品者请其存包; 5.做好服务工作用语：“欢迎光临某超市、请、谢谢”等; 6.积极配合、检查、监督、服务中心退货程序; 7.观察进入卖场者,有可疑人物及时通知领班助理以上人员; 8.制止顾客反方向出入; 9.地方政府及相关消防、工商部门到来及时通知领班、助理;10.严格认真检查家电外送商品并开箱检查核对商品、型号、价格、与电脑小票及外送单是否相符,核对无误后方可放行,同时并在电脑小票注明：货己出、时间、姓名；并做好物品外出登记,严格执行出货程序; 11.做好突发事件的各种准备;五收银台岗位 1.监督员工是否在指收银台购物; 2.监督、制止顾客、员工将未买单的商品带出收银台,情节严重的上报领班或助理处理; 3.监督收银员是否有漏打单或不打单,是否有与顾客、员工、亲朋好友串通现象; 4.监督顾客、员工买单时是否有调包,更换价格,超市收银软件,使用假钱等情况; 5.检查、核实顾客在超市各专柜开单销售的商品,是否买单付款; 6.对集团购物外送时,指派专人清点核对电脑小票和外送单是否相符,核时无误后方可放行;同时并在电脑小票和外送单上注明货己出或货未出,棋牌软件,时间、姓名; 7.对收银台各设施的正常运转及维护起到监督作用 8.无购物通道防损员做好服务中心退换货等各方面工作监督,配合工作; 9.便民入口通道对顾客做好解释工作,禁止顾客由此处出去限授权人员,同时并监管收银区购物车、篮及时地送至二楼等情况; 10.督收银员不得无故下机,同时监管收银台购物车篮卫生等情况; 11.商场出现突发性事件迅速到指定位置待命;;调工作,维持营业时间的卖场通道畅顺;B、主要工作：1．合理安排员工排班,监督员工的着装、考勤,提高工作效率； 2．检查商品的价格标示和各种POP牌,落实员工三级数量帐； 3．优先保证端架和促销区的陈列,创造最大销售额； 4．安排员工补货,保证陈列丰满、整齐、及时、不堵通道 5．定时安排员工收回零星物品,修复破损商品； 6．加强对促销人员的管理； 7．每天阅读报表,做好商品的续订货,及时解决负库存,对商品滞销提出合理的解决措施； 8．负责库存区的整洁,码放整齐、清楚便于补货和盘点 9．负责与其他部门的沟通、协调工作,传达公司有关政策及部门经理的要求;C、辅助工作： 1．负责本部门工作区域商品、库存区和货架的清洁卫生； 2．加强保安、防盗意识；3．做好顾客服务工作;干货与百货分类：生鲜,杂货,百货1、生鲜：鱼,肉,蔬果,熟食,冷冻冷藏2、杂货：粮油,休闲,洗化,饮料酒3、百货：软百货,硬百货百货五金,家具,清洁用品,厨房用品,箱包,音像&文具,体育用品&电动车,玩具；纺织男装,女装,童装,内衣,小件,床品,鞋类大众消费品家电大家电,小家电,通讯,电脑等等大型连锁超市中如何做好物流配送一、配送中心的运行模式。
超市部门工作职责
超市部门工作职责在一个超市中，各个部门紧密协作，共同为顾客提供优质的商品和服务。
每个部门都有其独特的职责和任务，下面我们就来详细了解一下超市常见部门的工作职责。
一、采购部门采购部门是超市运营的重要环节之一。
他们的主要职责是负责寻找、筛选和采购各类商品，以满足顾客的需求。
首先，采购人员需要深入了解市场动态和顾客需求。
通过市场调研、分析销售数据等方式，把握商品的流行趋势和消费者的喜好变化，从而确定采购的商品种类和数量。
其次，他们要与供应商建立良好的合作关系。
与供应商进行谈判，争取有利的采购价格、交货条件和售后服务，确保商品的质量和供应的稳定性。
采购部门还需要对商品进行质量把关。
在采购过程中，严格检查商品的质量、规格、包装等，确保所采购的商品符合超市的质量标准和相关法律法规。
另外，采购人员要根据销售情况和库存状况，及时调整采购计划。
避免出现商品缺货或积压的情况，保证超市的资金流转顺畅。
二、仓储部门仓储部门承担着商品存储和管理的重要任务。
他们负责接收采购部门采购的商品，并进行入库登记和分类存放。
确保商品存放有序，便于查找和盘点。
在商品存储过程中，要严格遵守仓库管理的规章制度，注意商品的防潮、防虫、防火等安全措施，保证商品的质量不受损。
仓储部门需要根据销售部门的订单，准确、及时地进行商品出库。
并做好出库记录，确保库存数据的准确性。
同时，他们还要定期对库存进行盘点。
清查库存数量，与系统记录进行核对，及时发现并处理库存差异和损耗问题。
三、销售部门销售部门是直接与顾客接触的部门，其工作质量直接影响顾客的购物体验和超市的业绩。
销售人员要热情、友好地接待每一位顾客。
为顾客提供专业的商品咨询和推荐，帮助顾客找到他们需要的商品。
保持货架的整齐和商品的充足陈列。
及时补货、整理货架，确保商品展示美观，吸引顾客的注意力。
关注商品的销售情况，收集顾客的反馈意见。
将销售数据和顾客意见反馈给采购部门，以便调整商品种类和采购计划。
此外，销售部门还要负责促销活动的执行。
最新-超市岗位有科长吗-1 精品
超市岗位有科长吗?篇一：大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责后勤部门：人事部门：岗位职责：1负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐;2负责执行及规划员工培训工作;3考核员工的绩效，并提出改进的建议;4负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7协助各部门人事及预算的控管;8负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作：1检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;2收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询;3负责店内各项人事制度的传达，实施和检查;4负责店内员工的招聘工作;5店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7负责规划、执行员工的培训工作;8与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。
辅助工作：1负责所属区域的清洁卫生;2组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售;3指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。
财务部门：职责：1．负责店内的现金、支票、记票等管理；2．办理店内备用金清款工作；3．记录、分析每天银行收款帐务工作；4．协助收集整理预算编制、预算控制5．整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告6．负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档；7．负责生鲜周转金使用的控制。
主要工作：1．检查员工出勤状况，合理调度人力，控制人事成本；2．负责店内的现金、支票等的管理和传递；3．按照公司要求，准备店内合理额度的备用金；4．检查每天收银结款工作，分析结款差异；5．负责现金办公室（金库）的管理；6．与总部财务部保持工作联系；7．保持与银行有关职能部门的联系，维护商场良好的外部环境辅助工作：1．负责办公区域的清洁卫生工作；2．传达部门经理的指示，共同达成部门目标；3．传达公司政策、制度并检查落实情况。
连锁超市部门职责
连锁超市各部门及分工一、人事部门：（一）岗位职责： 1. 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐; 2. 负责执行及规划员工培训工作; 3. 考核员工的绩效，并提出改进的建议; 4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作; 5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7. 协助各部门人事及预算的控管;8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
（二）主要工作： 1. 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律; 2. 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询; 3. 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查;4. 负责店内员工的招聘工作; 5. 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理; 6. 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结; 7. 负责规划、执行员工的培训工作; 8. 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。
（三）辅助工作： 1. 负责所属区域的清洁卫生; 2. 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售; 3. 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。
二、财务部门：（一）岗位职责： 1．负责店内的现金、支票、记票等管理； 2．办理店内备用金清款工作； 3．记录、分析每天银行收款帐务工作； 4．协助收集整理预算编制、预算控制5．整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告 6．负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档； 7．负责生鲜周转金使用的控制。
（二）主要工作： 1．检查员工出勤状况，合理调度人力，控制人事成本； 2．负责店内的现金、支票等的管理和传递； 3．按照公司要求，准备店内合理额度的备用金；4．检查每天收银结款工作，分析结款差异； 5．负责现金办公室（金库）的管理；6．与总部财务部保持工作联系7．保持与银行有关职能部门的联系，维护商场良好的外部环境(三)辅助工作： 1．负责办公区域的清洁卫生工作； 2．传达部门经理的指示，共同达成部门目标； 3．传达公司政策、制度并检查落实情况。
大型超市各岗位职责
大型超市各岗位职责【篇一：大型超市岗位职责手册】目录一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、店长室食品部非食品部生鲜部收银部现金办公室防损部收货部客服部财务室十一、人事部十二、电脑部十三、工程部十四、团购组十五、美工室十六、物业管理一．店长室岗位名称：店长直接上级：总部营运总监岗位职责：1. 按店长负责制的管理体制，直接对公司总部营运总监负责，间接对公司总经理负责。
在分店各部门实行层级负责制，规定各级管理人员的职权范围。
完善商场运行机制，调动各级员工的工作积极性。
2. 制定分店长期发展规划和年度计划及各部门管理目标，组织完成总部下达的经营指标和各项任务。
3. 维护公司形象，提高公司声誉，领导分店经营管理活动，建立和扩大销售市场。
4. 健全分店管理体系和管理制度，决定机构设置、员工编制，任免管理人员（主管以下）并对管理人员进行考核、奖惩和晋升。
5. 审核签订分店重大合同，审批分店财务预算、决算，控制分店经营成本和各项开支，开源节流，提高分店经济效益。
6. 督促、检查分店的服务质量、卫生、安全工作，加强员工职业道德和业务培训，协调各级关系，关心员工思想和生活。
7. 布置、检查重大接待任务，参加重要活动和接待重要贵宾。
8. 与上级主管部门、政府机构和有关业务单位保持良好的关系。
9. 研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展计划和价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。
10. 全面负责分店的市场拓展，人力资源开发和计划财务工作。
11. 负责中层以上管理人员的培养和使用，督导分店的培训工作。
12. 监督分店的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业情况。
13. 掌握分店销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销商品淘汰的行动计划。
14. 监督与改善分店各部门个别商品损耗管理工作。
15. 监督和审核分店的会计、收银、防损等报表管理工作。
16. 负责分店员工考勤、仪容仪表和服务规范执行情况的监督与管理。
超市各部门岗位职责模版（四篇）
超市各部门岗位职责模版销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。
销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。
销售部作为超市的主要运营机构之一，肩负着整个超市的管理重任。
随着时代的发展，管理者对销售部岗位职责的关注度越来越高，只有明确好自己的岗位职责，才能让超市高效率的运作。
超市销售部岗位职责专辑涉及了销售部部长、销售部副部长、配送中心经理、超市经理、楼层经理、团购中心经理等中高层管理者岗位职责，同时也对管理文员、楼层文员、超市文员、超市营业员等基层工作者岗位职责做了详细的描述，超市销售部岗位职责专辑是超市销售部工作人员升职加薪的法宝。
超市各部门岗位职责模版（二）企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。
从某种意义上说，企划必须是企业内部全体管理班子的事，企划人、企划部门仅仅是一个牵头组织或者领衔人。
因此，企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理，全员企划。
大到企业发展方向的制定，小到区域市场促销活动的执行，必须积极调动企业管理层、全体员工来参与、执行。
这就对企划部的岗位职责做了较高的要求。
超市企划部岗位职责专辑详细的介绍了企划部各个层次工作人员的职责，想要脱颖而出的奋进者们，不妨看一下企划部岗位职责专辑。
超市各部门岗位职责模版（三）1. 采购部岗位职责- 负责制定和执行采购策略和计划；- 根据市场需求和销售预测，进行商品采购，并与供应商进行谈判和合作；- 跟踪和管理采购订单，确保及时交付；- 定期评估和选择新的供应商，并对现有供应商进行绩效评估；- 负责库存管理，确保货物的充足和销售区域的整洁有序。
2. 销售部岗位职责- 负责制定和执行销售策略和计划，实现销售目标；- 协调销售团队的工作，分配销售任务并监督执行情况；- 开发新的客户渠道和市场，扩大销售范围；- 建立良好的客户关系，处理客户投诉和问题；- 收集市场反馈和竞争情报，提供市场分析和销售预测。
超市各部门岗位职责电子版(四篇)
超市各部门岗位职责电子版工程部是超市的管理组织机构，在超市的直接领导下开展工作，它可以代表本超市处理、办理工程施工中的各项任务，并参与人事机构改革和管理。
工程部在超市中的地位日趋重要，因此，对工程部岗位职责的要求也越来越严格。
超市工程部岗位职责专辑涉及工程部主管、电脑部主管、保安部主管以及信息主管等中层管理者的岗位，也对工程技术人员、电脑部人员、水电工等基层人员的岗位做了详细的描述，超市工程部岗位职责专辑专程为您量身打造。
超市各部门岗位职责电子版（二）1.严格执行卖场服务规范，做到仪容端庄、仪表整洁，礼貌待客、诚实服务，严格遵守各项服务纪律。
2.熟识产品或产品包装上应有的标志，以及自己责任区内商品的基本知识。
3.掌握商品标价知识，能熟练使用标价机。
4.注意查看商品有效期，防止过期商品上架销售。
5.了解卖场布局和商品陈列的基本方法，熟识卖场内商品摆放位置，并对陈列商品进行整理。
6.随时注意商品销售动态，及时提出补货建议或按规范操作要求完成领货补货上架作业。
7.要求有强烈的责任心，注意商品安全，努力防止商品损坏和失窃。
8.完成经理交办的其它工作。
9.如违反以上条例者，视情节轻重除以10--____元的罚金。
经理岗位职责1.全面负责超市的经营管理工作。
2.负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。
3.负责制订年度经营计划和管理目标。
4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。
6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。
7.完成公司领导交办的其它任务。
业务员岗位职责1.负责超市进货及管理工作。
2.负责编制进货计划，检查商品销售和商品适销情况。
3.负责招商厂家进店资格的初审把关。
4.负责商品结构调整和经营品种的检查，保证经营品种类别齐全，品种丰富。
超市各部门岗位职责电子版（三）企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。
超市各部门岗位职责模版(3篇)
超市各部门岗位职责模版销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。
销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。
销售部作为超市的主要运营机构之一，肩负着整个超市的管理重任。
随着时代的发展，管理者对销售部岗位职责的关注度越来越高，只有明确好自己的岗位职责，才能让超市高效率的运作。
超市销售部岗位职责专辑涉及了销售部部长、销售部副部长、配送中心经理、超市经理、楼层经理、团购中心经理等中高层管理者岗位职责，同时也对管理文员、楼层文员、超市文员、超市营业员等基层工作者岗位职责做了详细的描述，超市销售部岗位职责专辑是超市销售部工作人员升职加薪的法宝。
超市各部门岗位职责模版（2）1. 采购部岗位职责- 负责制定和执行采购策略和计划；- 根据市场需求和销售预测，进行商品采购，并与供应商进行谈判和合作；- 跟踪和管理采购订单，确保及时交付；- 定期评估和选择新的供应商，并对现有供应商进行绩效评估；- 负责库存管理，确保货物的充足和销售区域的整洁有序。
2. 销售部岗位职责- 负责制定和执行销售策略和计划，实现销售目标；- 协调销售团队的工作，分配销售任务并监督执行情况；- 开发新的客户渠道和市场，扩大销售范围；- 建立良好的客户关系，处理客户投诉和问题；- 收集市场反馈和竞争情报，提供市场分析和销售预测。
3. 人力资源部岗位职责- 负责招聘、面试和录用合适的员工；- 制定和执行员工培训计划，提升员工的专业水平和工作技能；- 管理员工绩效评估和奖惩机制，激励员工积极工作；- 负责制定和执行员工福利计划，包括薪资、保险和福利补贴等；- 处理员工的劳动关系和人事纠纷，确保员工的权益和工作环境。
4. 财务部岗位职责- 负责编制和执行财务预算和财务计划；- 进行财务分析和风险评估，提供财务建议和决策支持；- 管理和监督财务流程和账务核算，确保准确性和及时性；- 跟踪和分析经营指标和财务报表，制定相应的改进措施；- 协助高层管理层进行财务决策和战略规划。
超市各部门岗位职责(2篇)
超市各部门岗位职责
近几年来，随着我国信息技术的快速发展和广泛应用，世界经济逐步趋于一体化，竞争愈演愈烈，提升财务部门管理水平是做好企业内部控制的前提和基础，对于实现企业的可持续发展起着尤为重要的作用。
从某种意义上说，加强财务部门管理是企业可持续发展的一个重要关键。
超市财务部岗位职责专辑涉及财务部部长、财务部副部长、财务主管、管理会计、核算会计、结算会计、出纳、资金主管、商场账务等岗位，并对不同阶层工作人员的岗位职责做了详细描述，相信财务部岗位职责专辑会成为您的得力助手。
超市各部门岗位职责（2）
主要包括以下几个部门：
1. 采购部门：负责根据市场需求和销售预测进行商品采购，与供应商进行谈判和合作，确保超市商品供应充足，并保持良好的商品质量和价格。
2. 销售部门：负责超市商品的销售工作，包括货品陈列和布局、促销活动的策划和执行、顾客服务和售后服务等。
3. 仓储与物流部门：负责超市商品的仓储管理和物流配送，包括货物入库、出库，货品的分类和储存，以及配送车辆的调度和安排，确保超市供应链的畅通和效率。
4. 财务部门：负责超市的财务管理和财务报表的编制，包括销售数据的统计分析、成本控制、结算和统计等。
5. 人力资源部门：负责超市员工的招聘、培训和绩效考核等人力资源管理工作，确保员工队伍的稳定和高效运转。
6. 客户服务部门：负责超市顾客的接待、咨询和投诉处理等工作，提供优质的顾客服务，提升顾客满意度和忠诚度。
7. 市场部门：负责超市市场营销和品牌推广，包括市场调研、竞争分析、广告策划和市场推广活动的执行等。
8. 管理部门：负责超市的整体管理和运营，包括管理政策制定、业绩分析和绩效评估等工作，确保超市的经营目标和效益的实现。
超市各部门岗位职责
超市各部门岗位职责超市是现代都市生活中不可或缺的一部分，它为我们提供了方便快捷的购物环境。
然而，要想使一个超市运营得井井有条，各个部门的岗位职责必须明确分工。
本文将介绍超市各部门的岗位职责，以帮助读者更好地了解超市运营的内部结构和工作流程。
经理部门：经理部门是超市的核心管理层，他们负责制定和执行超市的经营策略，确保超市的正常运营。
经理部门的具体岗位职责包括：1. 制定和执行超市的经营计划，包括销售目标、库存控制和降低成本等；2. 管理超市的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；3. 监督各个部门的工作，并提供必要的支持和指导。
采购部门：采购部门主要负责超市商品的采购和库存管理工作。
他们需要与供应商进行谈判，确保超市的商品品种和质量满足顾客的需求。
采购部门的具体岗位职责包括：1. 根据市场需求和销售数据，制定采购计划；2. 与供应商协商商品价格和交货条件，并签订合同；3. 监督商品的配送和入库，确保库存的及时更新和充足。
销售部门：销售部门是超市中直接与顾客接触的部门，他们负责提供良好的购物体验和优质的顾客服务。
销售部门的具体岗位职责包括：1. 接待并引导顾客，解答顾客的咨询和需求；2. 组织和实施促销活动，提高销售额；3. 维护超市的形象和卫生，保持货架的整洁和商品的陈列。
财务部门：财务部门是超市财务管理的核心部门，他们负责财务数据的记录和分析，确保超市的财务状况健康。
财务部门的具体岗位职责包括：1. 编制和审核超市的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表等；2. 进行预算和成本控制，确保超市的经济效益；3. 处理超市的日常财务事务，包括记账、付款和收款等。
人力资源部门：人力资源部门是超市员工管理和培训的专门部门，他们负责招聘、培训和绩效评估等工作。
人力资源部门的具体岗位职责包括：1. 招聘新员工，根据职位要求进行面试和选拔；2. 组织新员工的培训和岗位适应期的指导；3. 进行员工绩效考核，制定激励和奖惩措施。
连锁超市部门职责
连锁超市各部门及分工一、人事部门：（一）岗位职责： 1. 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐; 2. 负责执行及规划员工培训工作; 3. 考核员工的绩效，并提出改进的建议; 4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作; 5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放; 7. 协助各部门人事及预算的控管; 8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
（二）主要工作： 1. 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律; 2. 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询; 3. 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查;4. 负责店内员工的招聘工作;5. 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6. 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结; 7. 负责规划、执行员工的培训工作; 8. 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。
（三）辅助工作： 1. 负责所属区域的清洁卫生; 2. 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售; 3. 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。
二、财务部门：（一）岗位职责： 1．负责店内的现金、支票、记票等管理； 2．办理店内备用金清款工作；3．记录、分析每天银行收款帐务工作； 4．协助收集整理预算编制、预算控制 5．整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告 6．负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档；7．负责生鲜周转金使用的控制。
（二）主要工作： 1．检查员工出勤状况，合理调度人力，控制人事成本； 2．负责店内的现金、支票等的管理和传递； 3．按照公司要求，准备店内合理额度的备用金；4．检查每天收银结款工作，分析结款差异； 5．负责现金办公室（金库）的管理； 6．与总部财务部保持工作联系7．保持与银行有关职能部门的联系，维护商场良好的外部环境(三)辅助工作： 1．负责办公区域的清洁卫生工作； 2．传达部门经理的指示，共同达成部门目标； 3．传达公司政策、制度并检查落实情况。
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大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责后勤部门：人事部门：岗位职责：1. 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐;2. 负责执行及规划员工培训工作;3. 考核员工的绩效，并提出改进的建议;4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7. 协助各部门人事及预算的控管;8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
- - 总结资料主要工作：1. 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;2. 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询;3. 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查;4. 负责店内员工的招聘工作;5. 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6. 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7. 负责规划、执行员工的培训工作;8. 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。
辅助工作：1. 负责所属区域的清洁卫生;2. 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售;3. 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。
- - 总结资料财务部门：职责：1．负责店内的现金、支票、记票等管理；2．办理店内备用金清款工作；3．记录、分析每天银行收款帐务工作；4．协助收集整理预算编制、预算控制5．整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告6．负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档；7．负责生鲜周转金使用的控制。
主要工作：1．检查员工出勤状况，合理调度人力，控制人事成本；2．负责店内的现金、支票等的管理和传递；3．按照公司要求，准备店内合理额度的备用金；- - 总结资料4．检查每天收银结款工作，分析结款差异；5．负责现金办公室（金库）的管理；6．与总部财务部保持工作联系；7．保持与银行有关职能部门的联系，维护商场良好的外部环境辅助工作：1．负责办公区域的清洁卫生工作；2．传达部门经理的指示，共同达成部门目标；3．传达公司政策、制度并检查落实情况。
采购部门：基本工作职责：1.配合采购经理落实、执行公司下派的各项任务和指标；2.负责本部门人员业务技能培训指导，工作表现评估考核及商品知识训练3.制订本部门每月、周、日工作计划，并分派工作、跟进、指导；- - 总结资料4.跟进本部门商品要货、补货、陈列、理货工作；5.负责本部门与公司各部门之间的协调、沟通及合作。
6.开发最适合的新供应商和新商品；7.必须了解本部门的岗位技术及专业知识；8.必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度；9.控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成业绩目标；10.应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息；11.应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销12.必须适时开发新商品；13.应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等，并采取相应对策；14.采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况并提出整改措施；15.采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施；- - 总结资料16.督导、分派并跟进所属部门人员工作，执行销售与存货预算，检讨系统数据检讨存货、毛利、畅滞销商品与季节性、促销商品之计划；17.推行各项商品陈列配置及促销计划以实现销售最大化。
客服部门：岗位职责：1．维持全店良好的服务水平，保障商场的正常销售；2．完善服务体制；3．做好员工培训工作，提高员工服务意识和水准；4．负责整个服务区域的环境整洁、卫生。
主要工作：1．负责店内收货、收银、客服工作的正常运作；2．严格执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训；3．严格执行服务流程和服务标准，并安排实施、检查；- - 总结资料4．严格控管本部门人事成本及费用；5．负责部门正、副主管的排班和业绩考核；6．激励部门士气，提高工作效率；7．传达公司政策并落实执行；8．负责与其他部门的沟通协调工作；9．负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店长作出决定，并在值班簿内登记报告给店长；辅助工作：1．负责前台工作区域的清洁卫生；2．接洽政府有关职能部门，协调各种对外公共关系；3．协调各部门人力调度；4．加强保安、防盗意识；5．加强对设备的维护防损部门：- - 总结资料一、前台、员工通道岗：1.检查下班员工随身携带的物品，是否夹带商品等）。
2.负责来访人员的登记,超市系统，礼貌回答来访人员的咨询，并通过电话或其他途径通知被访人员，同时维护办公区域的工作秩序，及清洁卫生的监督。
3.制止未着工衣、戴工牌的员工从通道进入商场。
4.禁止员工上、下班代打卡，一旦发现立即记录其工牌号并向人事部反映。
5.禁止当班员工无故离开商场，因工作需要离开的要做好外出登记。
6.对从该通道拿出商场的商品要认真检查，问清原因并做好登记，核实单据与实物是否相符，严格执行（物品出入流程）。
7.制止员工带包（装）和工作无关物品从通道进入商场。
8.禁止顾客，送货人员及其他无关人员进出通道。
9.对夜间办公区因工作需要值班的人员要核实登记10.夜班清场完毕需检查办公区门窗及照明灯等是否关闭。
11.认真做好接待顾客投诉工作，及时将处理结果反馈于顾客。
- - 总结资料二、监控室岗1.在经理、当值助理的领导下,皮具管理系统，监控室的安全，保密以及正确操作等工作。
2.熟练掌握各种监控系统，仪器、设备以及工作原理。
3.熟悉监控区域的布局、方位、发现可疑情况及时报告领班或当值助理，并作好跟踪录像和详细情况记录。
4.不轻易放过任何疑点，遇到异常情况立即进行录像。
同时用对讲机通知领班和助理。
5.认真履行监控室的保密规定，严禁非工作人员进入监控室。
6.爱护监控设备，对出现的故障应主动报告并联系有关部门排除，不得带故障操作。
同时并认真做好通迅联络和保障工作。
7.对当班期间发生的问题，做好详细交接班记录。
三、顾客入口1.提示顾客存包，禁止吸烟、光背、带有宠物者及着装不整者等进入卖场。
2.对老人、小孩多加注意防止其上下扶梯时摔倒，负责购物车、篮的摆放、供给，随时保障顾客的需要。
3.指引顾客到服务台办理相关事宜。
4.带有同类商品者请其存包。
- - 总结资料5.做好服务工作用语：“欢迎光临某超市、请、谢谢”等。
6.积极配合、检查、监督、服务中心退货程序。
7.观察进入卖场者，有可疑人物及时通知领班（助理）以上人员。
8.制止顾客反方向出入。
9.地方政府及相关消防、工商部门到来及时通知领班、助理。
10.严格认真检查家电外送商品（并开箱检查核对商品、型号、价格、与电脑小票及外送单是否相符，核对无误后方可放行，同时并在电脑小票注明：货己出、时间、；并做好物品外出登记，严格执行出货程序。
）11.做好突发事件的各种准备。
四、收银台岗位1.监督员工是否在指收银台购物。
2.监督、制止顾客、员工将未买单的商品带出收银台，情节严重的上报领班或助理处理。
3.监督收银员是否有漏打单或不打单，是否有与顾客、员工、亲朋好友串通现象。
- - 总结资料4.监督顾客、员工买单时是否有调包，更换价格,超市收银软件，使用假钱等情况。
5.检查、核实顾客在超市各专柜开单销售的商品，是否买单付款。
6.对集团购物外送时，指派专人清点核对电脑小票和外送单是否相符，核时无误后方可放行。
同时并（在电脑小票和外送单上注明货己出或货未出,棋牌软件，时间、）。
7.对收银台各设施的正常运转及维护起到监督作用8.无购物通道防损员做好服务中心退换货等各方面工作监督，配合工作。
9.便民入口通道对顾客做好解释工作，禁止顾客由此处出去（限授权人员），同时并监管收银区购物车、篮及时地送至二楼等情况。
10.督收银员不得无故下机，同时监管收银台购物车（篮）卫生等情况。
11.商场出现突发性事件迅速到指定位置待命。
五、EAS总出口1.控管该区域的人流秩序，防止堵塞及混乱，保持畅通。
2.核查顾客携带的商品与购物小票日期、数量、品名、价格是否相符。
3.出现报警时，原则是：“先查物，后查人。
”并作好解释工作，确定其夹带商品外出时，交其带至防损办,超市收银机，交于当值领班。
- - 总结资料营运部门：生鲜部：岗位职责：1．保证生鲜食品的品质良好，包装完好；2．保证人员、销售区域、设备、操作间、冷库等区域的清洁卫生达标3．指导对冷库、冷柜和其它设备的正确使用和合理保养；4．安全操作，安全用电、煤气5．订货合理、及时，补货及时，排面美观丰满；6．控制损耗和库存量，提高销售业绩；- - 总结资料7．组织实施盘点，并做盘点分析；8．调查市场、了解竞争对手，及时调整商品结构与品项。
主要工作：1．合理安排人力，做好排班表，人员考勤，着装，卫生清洁的检查；2．每日验货、收货；3．商品的补货、理货、缺货检查；4．商品品质、包装的检查；5．破包装、零星物品的及时回收和检查6．负责发送永续订单及库存控制；- - 总结资料7．有效控制损耗做好损耗品的每日登记8．设备清洁卫生的检查；9．确保各种用具的归位；10．冷库、冷柜温度的控制；11．确保专业设备的安全操作，确保工作环境及员工的个人安全。
辅助工作：1．市调的安排；2．资料的整理分析；3．保证包装区域工作正常进行；落实各种事故防范措施，加强员工安全操作的意识。
- - 总结资料干货部和百货部：岗位职责：1．确保楼面的续订货，保证商场的正常销售；2．维持良好的补货、理货和库存管理工作，落实各种促销措施，达到本部门的销售目标；3．做好员工的排班和绩效考核；4．控制损耗，加强防火、防盗、防工伤的管理工作；5．做好本部门清洁工作，维持营业时间的卖场通道畅顺。
主要工作：1．合理安排员工排班，监督员工的着装、考勤，提高工作效率；2．检查商品的价格标示和各种POP牌，落实员工三级数量帐；- - 总结资料3．优先保证端架和促销区的陈列，创造最大销售额；4．安排员工补货，保证陈列丰满、整齐、及时、不堵通道5．定时安排员工收回零星物品，修复破损商品；6．加强对促销人员的管理；7．每天阅读报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，对商品滞销提出合理的解决措施；8．负责库存区的整洁，码放整齐、清楚便于补货和盘点9．负责与其他部门的沟通、协调工作，传达公司有关政策及部门经理的要求。
辅助工作：1．负责本部门工作区域商品、库存区和货架的清洁卫生；- - 总结资料2．加强保安、防盗意识；3．做好顾客服务工作。
组长：王晶组员：杨琳杰陈冬颖高雪孙锐张慧- - 总结资料。