2016年职业经理人的基本素养考试重点和考试技巧
职业经理人考试题目与解析
职业经理人考试题目与解析1. 什么是职业经理人？职业经理人是指专门从事管理工作的人员，他们通过运用管理知识和技能，协调组织内外资源，实现组织目标并创造价值。
2. 职业经理人的主要职责是什么？职业经理人的主要职责包括：- 制定组织的战略和目标；- 管理组织的运营和日常工作；- 协调各部门和团队的合作；- 监督和评估组织的绩效；- 发展和培养组织的人才；- 处理组织内外的各种问题和挑战。
3. 职业经理人应具备哪些素质和能力？职业经理人应具备以下素质和能力：- 领导力和决策能力；- 战略思维和创新能力；- 沟通和协调能力；- 团队合作和人际关系管理能力；- 问题解决和分析能力；- 研究和适应能力。
4. 职业经理人的职业发展路径是什么？职业经理人的职业发展路径通常包括以下几个阶段：- 初级经理人：担任小团队或部门的管理职责；- 中级经理人：负责较大规模的团队或部门，并参与战略决策；- 高级经理人：管理整个组织的运营和发展，并参与制定组织的长期战略；- 高级管理者：担任高级管理职位，如首席执行官或董事会成员。
5. 职业经理人如何提升自己的职业能力？职业经理人可以通过以下方式提升自己的职业能力：- 继续研究和进修，获取相关的管理知识和技能；- 参加培训和发展项目，提升自己的专业素养；- 参与行业组织和社交网络，扩展人脉和获取行业信息；- 主动参与项目和挑战，锻炼自己的管理能力；- 寻求反馈和改进，不断提升自己的绩效。
以上是关于职业经理人的考试题目与解析。
职业经理人在实践中需要具备多方面的知识和能力，通过不断研究和实践，他们可以不断提升自己的职业能力，并在组织中取得成功。
职业经理人考试题及答案
职业经理人考试题及答案2016年职业经理人考试题及答案一、单选题1. 一个成功的职业经理人，首先要有A 阅历B 能力C 才能D 愿力2. 管理学上认为细节就是A 平等B 专注C 服务D 契机3. 自重的第一步是A 胜任素质B 尊重别人C 胜任行为D 行为素质4. 职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力是A 客户和人脉B 经验和技能C 德行和才能D 素质和技能5. 下列能力不属于现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力的一项是A 规划力B 亲和力C 组织力D 沟通力6. 下列各项属于企业领导人定位的一项是A 是守成的B 强调效益C 执行政策D 是创新的7. 职业经理人的最佳表现型态是A 面善心恶B 面善心善C 面恶心善D 面恶心恶8. 一个职业经理人内质最重要的一个关键点是A 拥有服务精神B 拥有成就动机C 拥有诚实正直D 拥有道9. 共赢共好的局面用《易经》的话说就是A 群龙无首B 亢龙有悔C 六龙御天D 上善若水10. 销售最根本的是A 技巧B 态度C 人脉D 锻炼11. 一般在企业中的管理者人们比较容易接受的最佳的职业经理人是A 面善心善B 面恶心恶C 面善心恶D 面恶心善12. 西方管理学有一个最基本的管理理论Y理论是A 一种放任式、尊重式的理论B 一种监管式、法治式的`理论C 一种监理式、协作式的理论D 一种流程式、合作式的理论13. 最好的领导是A 权威领导B 专业领导C 人格领导D 技术领导14. 可以赢得领导赏识的一项是A 服从和理解B 坚韧和素质C 稳定和胜任D 勤劳和才能15. 做职业经理人的第一原则是A 善于协调B 善于攻坚C 善于创新D 善于服从【参考答案：D，B，B，D，B，D，A，D，A，B，D，A，C，A，D】。
2016年高级职业经理人的基本条件考试重点和考试技巧
1、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则2、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织3、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是4、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是5、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是6、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。
然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。
产生这种现象的主要原因可能是（）。
A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页7、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是8、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论9、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
职业经理人考试
职业经理人考试1. 概述职业经理人考试是一种能力和素质综合评价的考试，旨在评估候选人在管理领域的知识、技能和能力。
该考试广泛应用于企业招聘、职称晋升和员工培养等方面，并被视为衡量一个人在管理岗位上是否胜任的重要指标。
2. 考试内容职业经理人考试主要包括以下几个核心内容：2.1 管理基础知识这一部分重点考察候选人对管理学理论、管理方法和管理原理的掌握程度。
包括但不限于组织行为学、人力资源管理、战略管理、业绩管理、沟通和领导等方面的知识。
2.2 运筹帷幄能力这一部分主要考察候选人在决策、问题解决和项目管理等方面的能力。
候选人需要展示出自己的逻辑思维、分析和判断能力，以及灵活应对复杂情况的能力。
2.3 沟通协调能力沟通和协调是一个经理人必备的核心能力。
此部分考察候选人的口头和书面表达能力、人际关系处理能力以及团队协作能力。
2.4 领导与影响力领导是经理人的重要角色之一，能否有效地影响他人的行为和决策至关重要。
此部分考察候选人的领导风格、影响力和激励能力等方面的能力。
2.5 专业素质职业经理人需要具备一定的专业素质和行业背景知识，如金融、市场营销、人力资源等。
此部分考察候选人在自己所属行业的专业知识和技能。
3. 考试形式与要求职业经理人考试可以采用笔试和面试的形式进行，或者两者结合。
3.1 笔试笔试部分通常为选择题和简答题，考察候选人对管理学理论和实践的理解、运用和分析能力。
选择题主要是对基本概念和理论的考察，而简答题则需要候选人对某一管理问题进行分析和解答。
3.2 面试面试环节主要是考察候选人的沟通能力、表达能力以及分析和解决问题的能力。
除了传统的面试问题，候选人还可能遇到一些情景模拟题，需要在实际情境中进行解决和应对。
3.3 考试评估标准考试评估标准一般包括知识和能力两个方面。
知识方面主要是考察候选人对管理学相关知识的掌握程度，而能力方面则重点考察其在实际管理工作中所展现出的技能和表现。
4. 考试准备考生在参加职业经理人考试前，应进行充分的准备，以提高通过考试的几率。
职业经理人职业素养考试试题及答案
职业经理人职业素养考试试题及答案一、选择题（每题5分，共25分）1. 以下哪项不是职业经理人的基本职责？A. 制定并执行公司战略B. 管理公司的日常运营C. 协调公司内外资源D. 监督员工的业余生活答案：D2. 职业经理人的职业素养不包括以下哪项？A. 高度的责任心B. 良好的沟通能力C. 卓越的领导力D. 对时尚潮流的敏锐感知答案：D3. 在决策过程中，职业经理人应该优先考虑的是？A. 公司的短期利益B. 公司的长期发展C. 员工的个人需求D. 竞争对手的动态答案：B4. 以下哪种行为不符合职业经理人的职业道德？A. 严格遵守公司制度B. 公平对待每一位员工C. 积极汇报工作进展D. 为了公司利益泄露客户隐私答案：D5. 职业经理人在面对困难时，应该具备怎样的心态？A. 回避问题，避免冲突B. 乐观积极，寻求解决方案C. 过分焦虑，影响正常工作D. 推卸责任，转嫁问题答案：B二、判断题（每题10分，共20分）1. 职业经理人应该具备广泛的知识储备和深厚的专业技能。
（正确）2. 职业经理人在工作中应该注重个人情感的表达，与员工建立深厚的友谊。
（错误）3. 职业经理人在面对压力时，应该学会调整心态，合理安排工作与生活。
（正确）4. 职业经理人应该时刻关注行业动态，紧跟市场步伐，为公司发展提供有力支持。
（正确）5. 职业道德对于职业经理人来说无关紧要，只要业务能力强就可以了。
（错误）三、简答题（每题20分，共40分）1. 请简述职业经理人的基本职责。
答案：职业经理人的基本职责包括制定并执行公司战略、管理公司的日常运营、协调公司内外资源、领导团队、优化公司流程、提高公司竞争力等。
2. 请阐述职业经理人在工作中应该如何平衡团队利益与个人利益。
答案：职业经理人在工作中应该以公司整体利益为重，尊重团队利益。
在决策过程中，要充分考虑团队成员的意见和建议，鼓励团队成员参与决策，使团队成员感受到自己的价值。
同时，要关心团队成员的个人发展，为团队成员提供成长机会，实现团队与个人利益的和谐统一。
2016年职业经理人应具备的素质每日一讲(3月12日)
2016年职业经理人应具备的素质每日一讲（3月12日）每日一讲：(单项选择题)1、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作2、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议3、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查4、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。
A、有效地B、知道C、定期D、完成5、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评6、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性7、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型8、激励与奖励之间的区别体现在（）。
A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱B、激励比较正规，而奖励比较随意C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后D、激励包含奖励9、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为10、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的11、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作12、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
职业经理人考试试题
职业经理人考试试题职业经理人考试试题职业经理人考试是衡量一个人在管理领域能力的重要指标，也是许多企业在招聘高级管理人员时的必备条件。
通过这个考试，企业可以评估候选人在战略规划、团队管理、决策能力等方面的水平，从而为招聘决策提供有力的参考。
在职业经理人考试中，通常会涉及各个管理领域的知识和技能。
下面我们来看一些常见的试题，以便更好地了解这个考试的内容和要求。
一、战略规划1. 请列举并解释SWOT分析的四个要素。
2. 请简要说明企业战略规划的步骤。
3. 什么是核心竞争力？请举例说明。
二、团队管理1. 请解释Tuckman的团队发展模型，并说明每个阶段的特点。
2. 在团队管理中，如何有效地进行目标设定和绩效评估？3. 请列举并解释几种常见的团队冲突，并提出解决方法。
三、决策能力1. 请说明决策的类型和特点。
2. 在面对复杂决策时，如何进行决策分析和评估？3. 请解释决策风险管理的概念，并提出相应的策略。
四、沟通与协调1. 在组织内部，如何进行有效的沟通和协调？2. 请解释几种常见的沟通障碍，并提出解决方法。
3. 请说明跨文化沟通的挑战，并提出相应的应对策略。
五、项目管理1. 请解释项目管理的基本概念和原则。
2. 在项目管理中，如何进行项目计划和资源分配？3. 请列举并解释几种常见的项目风险，并提出相应的应对策略。
以上只是一小部分职业经理人考试中可能出现的试题，通过这些试题的答题过程，考生需要展现出对管理理论和实践的深入理解，以及在实际工作中的应用能力。
职业经理人考试的目的是评估考生在管理岗位上的综合素质和能力，因此除了理论知识外，实践经验和案例分析也是考试中的重要内容。
考生可以通过回答试题时结合自己的工作经历和实际案例，展示自己在管理实践中的能力和经验。
总之，职业经理人考试是一个综合性的考试，要求考生具备广泛的管理知识和实践经验。
通过这个考试，企业可以更好地了解候选人的管理能力，为招聘决策提供有力的依据。
职业经理人的基本素养
职业经理人的基本素养嘿，各位职场奋斗者们！咱今儿个就来聊聊职业经理人的基本素养，这可真是个有意思的事儿呀！你想想看，职业经理人就像是一艘大船的船长，得带着整船人在商海中乘风破浪呢！那首先得有啥素养呢？那就是得有一双敏锐的眼睛呀！就像老鹰一样，能迅速发现市场中的机会和危险。
咱不能像只无头苍蝇似的乱撞，得看得远、看得准，不然怎么带领团队前进呀，对吧？然后呢，得有个超级强大的心脏！遇到困难不能退缩，不能被小小的挫折就给打趴下了。
这就好比在爬山，半路上累了、遇到陡坡了，难道就不爬啦？那可不行！得咬咬牙坚持下去，坚信山顶的风景最美。
沟通能力也特别重要啊！你得和各种人打交道，上到老板，下到员工，还有客户、合作伙伴等等。
这就像在织一张大网，把大家都紧密地联系在一起。
如果不会沟通，那网不就破了嘛，那还怎么捕鱼呀！还有哦，得会用人！每个人都有自己的长处和短处，你得像个伯乐似的，能发现千里马。
把合适的人放在合适的岗位上，让他们发挥出最大的能量。
这可不是件容易的事儿，但做好了那可不得了，团队的战斗力蹭蹭往上涨！决策能力也不能少哇！面对各种选择，得快速做出决定，不能犹犹豫豫的。
这就像在岔路口，得果断选择一条路走，不然大家都在那干等着，机会可就溜走啦！咱再说说创新吧！这世界变化多快呀，要是一直守着老一套，那可就跟不上时代啦！得有点新点子、新想法，就像给团队注入新鲜血液一样，让大家都充满活力。
你说，这些素养是不是就像武林高手的秘籍一样重要？没有这些，怎么能在商场这个江湖里闯出一番天地呢？一个优秀的职业经理人，就像是一个优秀的指挥家，能让整个乐团奏出美妙的乐章。
他们得时刻保持清醒的头脑，敏锐的洞察力，强大的内心，良好的沟通和决策能力，以及不断创新的精神。
所以啊，各位正在奋斗的朋友们，好好修炼这些素养吧！让自己成为那个能带领团队走向辉煌的人。
别小看自己，只要努力，咱都能成为那个厉害的职业经理人！加油吧！就这么干！。
职业经理人素质测评讲义
?两难问题
是指让应试者在两种各有利弊的答案中选 择一种，旨在考察应试者分析能力、语言表达 能力以及说服力等的问题。此类问题对于应试 者而言，通俗易懂，能够引起充分的辩论，因 而也易于评价。但有效前提是：两种备选答案 必须具有同等程度的利弊，不能是其中一个答 案比另一个答案有很明显的选择优势。
19
LGD）是没有领导者的小组讨论。 是围绕某种（模拟）情境或讨论题，小
组成员各抒己见，评价者根据应试者在小 组讨论中表现出来的言行，对他们的岗位 胜任力特征分别进行定性或定量评价的人 事测评方法。
8
2、应试的最佳人数是5-8人。 我们这次实习分4小组，每组是12或13人，
。 3、时间一般是60—100分钟。
和理由。
15
?资源争夺
给候选人一些有限的资源，如钱、空间、物品、 机会等。每个小组成员都设法使自己获得更多 的资源。小组成员之间的目标是冲突的，但题 目又往往要求他们最终实现资源的圆满分配， 否则，每个人都会被扣分。这样小组成员之间 既存在利益的冲突，又存在一致的目标。 这类问题适用于指定角色的无领导小组讨论， 主要考察语言说服力、分析问题能力、概括和 总结能力、反应的灵敏性等。
其中有效的几种或对备选答案的重要性
进行排序。主要考察应试者对问题实质
或问题本质的把握或洞察能力。
此类题目对设计者的要求比较高，但
便于评价应试者的各种领导能力和人格
特征。
14
例：2007年四川公开选拨副处级领导干部试题
2007年四川省委、省政府提出9条亲民惠民政策： 1、畅通群众反应问题渠道； 2、搞好社会主义新农村建设，加强农业基础设施建设； 3、加强教育改革，维护教育公平，解决读书难问题； 4、加强医疗卫生改革，解决看病难的问题； 5、加强扶贫济困工作； 6、发展特色农业、支柱经济产业； 7、鼓励支持非公有制经济发展； 8、加强社会治安综合治理； 9、进一步扩大就业。 请根据轻重缓急原则，确定这9项工作的排序，并说明你的观点
职业经理人的考试问题和答案
职业经理人的考试问题和答案问题1：什么是职业经理人？职业经理人是指受雇于企业或组织的专业经理人员。
他们被聘用来管理和领导企业，在实现组织目标的同时，为股东创造价值。
职业经理人通常拥有广泛的经验和专业知识，能够做出明智的决策，并有效地组织和管理团队。
问题2：职业经理人的主要职责是什么？职业经理人的主要职责包括：1. 制定和执行组织的战略计划：职业经理人需要与高层管理层合作，制定和执行组织的长期战略计划。
他们需要分析市场趋势、竞争对手和内部资源，以制定可行的战略方向。
2. 管理组织运营：职业经理人需要确保组织的日常运营顺利进行。
他们负责监督各部门的工作，并确保资源的合理分配和利用，以实现高效的运营。
3. 领导团队：职业经理人需要具备良好的领导能力，激励和指导团队成员，确保团队协作和高效工作。
他们需要培养员工的能力，并为团队提供支持和指导。
4. 监督绩效和风险管理：职业经理人需要监督组织的绩效，并采取措施解决任何问题或挑战。
他们还需要管理和减轻组织面临的各种风险，确保组织的可持续发展。
问题3：职业经理人需要具备哪些技能和特质？职业经理人需要具备以下技能和特质：1. 领导能力：职业经理人需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，带领他们实现组织目标。
2. 战略思维：职业经理人需要具备战略思维能力，能够分析内外部环境，制定长期战略计划，并做出明智的决策。
3. 沟通能力：职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息并有效地与各方沟通合作。
4. 问题解决能力：职业经理人需要具备优秀的问题解决能力，能够迅速分析和解决组织面临的各种问题和挑战。
5. 组织能力：职业经理人需要具备良好的组织能力，能够有效地组织和管理团队，合理分配资源，并确保工作的高效进行。
6. 适应性：职业经理人需要具备适应性，能够应对不同的情况和变化，并灵活调整策略和计划。
问题4：如何成为一名职业经理人？要成为一名职业经理人，可以考虑以下步骤：1. 教育背景：获得相关的学士学位，如工商管理、经济学或相关领域的学位，为职业经理人的职业发展奠定基础。
2016年什么是中国职业经理人资格认证考试重点和考试技巧
1、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别2、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是3、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围4、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用5、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力6、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本7、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
职业经理人面试技巧
职业经理人面试技巧【篇一：hr经理人必备-面试技巧大全】一、面谈提问技巧1.提问的方式(1)终止式(2)开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对ojt(onthejobtraining=工作场所教育)有什么看法?”、“你对目前的市场形势看法如何?”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
(3)引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。
如“你对目前的市场形势看法如何?……不是很好吧?”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。
(4)假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢?”。
若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。
(5)单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。
如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?这种问法未免过分,应该避免。
(6)多项式同时连续提出好几个问题。
如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。
2.主持人的“自问”准备“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：(1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位?(2)我需要该申请人在有关职位上工作多久?(3)该申请人以前在有关职位上工作了多久?(4)我们将会给予什么样的晋升机会?会安排训练吗?(5)假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难?(6)该申请人将会与途径样的同事合作?我需要他们一起参与大幅度的过程吗?(7)我将与该申请人以什么形式合作?(8)该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗?3.如何编制面试问话提纲(1)面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。
主试人根据面试提纲,向应聘者提出问题，了解应聘者素质和能力，控制面试进程。
(2)面试提纲必须围绕面试的重点内容来编制。
(3)提问的题目应具体、明确。
(4)面试提纲由若干面试项目组成，如“公关能力”、“专业知识”、“敬业精神”等。
职业经理人考试题目与解析
职业经理人考试题目与解析1. 题目：什么是职业经理人？职业经理人是指在企业或组织中担任高级管理职位的人员，其主要职责是负责制定和执行组织的战略目标，并管理和指导下属员工。
职业经理人通常具有较高的管理能力和专业知识，能够有效地运营和管理企业。
2. 题目：职业经理人的核心素质有哪些？职业经理人的核心素质包括以下几个方面：- 领导能力：职业经理人需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，推动组织实现目标。
- 沟通能力：职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息，并有效地与上下级、同事和合作伙伴进行沟通。
- 决策能力：职业经理人需要具备优秀的决策能力，能够在复杂的情境下做出明智的决策，并承担相应的责任。
- 团队合作能力：职业经理人需要具备团队合作能力，能够与团队成员合作，共同完成工作任务。
- 专业知识：职业经理人需要具备相关的专业知识和技能，能够理解和应用管理原理和方法。
3. 题目：职业经理人的职业发展路径有哪些？职业经理人的职业发展路径可以分为以下几个阶段：- 基层管理：从基层员工开始，逐渐积累管理经验，了解组织的运作和管理流程。
- 中层管理：通过表现出色和能力的提升，逐步晋升为中层管理人员，负责部门或项目的管理和运营。
- 高级管理：在中层管理职位上表现出色的经理人，有机会晋升为高级管理职位，如总经理、副总经理等。
- 行业专家：部分职业经理人在特定领域积累了丰富的经验和知识后，可以选择成为行业专家，提供专业咨询和指导。
- 创业或独立顾问：有一定经验和资源的职业经理人可以选择创业或成为独立顾问，开展自己的事业。
4. 题目：职业经理人应具备的法律意识有哪些？职业经理人应具备以下法律意识：- 合规意识：职业经理人应了解和遵守相关法律法规，确保企业的经营活动符合法律要求。
- 风险意识：职业经理人应具备风险意识，能够识别和评估涉及法律风险的问题，并采取相应的措施进行防范。
- 合同意识：职业经理人需要具备合同意识，能够理解和管理合同的相关事项，确保企业的合同履行合法合规。
职业经理人考试全解：试题和答案
职业经理人考试全解：试题和答案一、管理基础知识1. 什么是管理?管理是指通过组织、协调和控制来实现组织目标的过程。
2. 管理的四个基本功能是什么?管理的四个基本功能包括：规划、组织、领导和控制。
3. 请解释一下管理的规划功能。
管理的规划功能是指制定组织目标和决策的过程。
它包括确定组织的使命和愿景，制定战略和目标，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。
4. 请解释一下管理的组织功能。
管理的组织功能是指将资源合理地分配和配置，建立适当的组织结构和职责分工，以实现组织的目标。
5. 请解释一下管理的领导功能。
管理的领导功能是指激励和指导员工，以实现组织目标。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和影响力，以鼓励员工发挥其最大潜力。
6. 请解释一下管理的控制功能。
管理的控制功能是指监督和评估组织的绩效，确保组织按照规划和目标的要求进行运作。
它包括制定绩效指标、监测绩效、识别偏差，并采取纠正措施以实现预期的结果。
二、领导与决策1. 什么是领导?领导是指通过激发、影响和指导他人，实现组织目标的过程。
2. 请解释一下领导与管理的区别。
领导与管理的区别在于目标和方法。
领导强调激励、影响和指导他人，着重于塑造组织文化和价值观。
而管理则强调规划、组织和控制，注重实现组织目标和效率。
3. 什么是决策?决策是指在不同选择之间做出判断和选择的过程。
4. 请解释一下决策的步骤。
决策的步骤包括：问题定义、信息收集、方案生成、方案评估和选择、方案实施以及评估和反馈。
5. 请解释一下决策风格的两种类型。
决策风格分为集中式决策和分散式决策。
集中式决策由单一的决策者或小团队做出决策，适用于紧急情况和需要快速决策的情况。
分散式决策则由多个参与者共同决策，适用于需要更多意见和参与的情况。
6. 请解释一下有效的决策条件。
有效的决策应满足以下条件：明确的目标、充分的信息、合理的选择、参与的决策者、适当的时间和资源。
以上是对职业经理人考试的试题和答案的全解。
职业经理人面试试题及解析
职业经理人面试试题及解析一、面试试题1.1 自我介绍请简要介绍您的个人背景、教育经历、工作经历以及为什么对这个职位感兴趣。
1.2 工作经历请您描述一下您以前工作中的成功案例和遇到的挑战，以及您是如何解决的？1.3 管理能力请您举例说明您是如何领导和管理团队的，以及如何处理团队内部冲突？1.4 业务能力请您谈谈您对所申请行业当前市场状况和未来发展趋势的理解？1.5 应对压力当您在工作中遇到压力时，您通常会如何应对？1.6 团队合作请您谈谈您对团队合作的看法，以及您在团队合作中通常扮演什么角色？1.7 应对失败当您在工作中遇到失败时，您会如何应对和总结经验教训？二、解析2.1 自我介绍通过回答这个问题，面试官可以了解应聘者的个人背景、经历和对职位的兴趣程度。
2.2 工作经历这个问题主要考察应聘者的实际工作能力、问题解决能力和经验积累。
2.3 管理能力这个问题可以了解应聘者如何领导和管理团队，以及处理团队内部冲突的能力。
2.4 业务能力通过这个问题，面试官可以评估应聘者对所申请行业市场状况和未来发展趋势的了解程度。
2.5 应对压力这个问题主要考察应聘者的心态和应对压力的能力。
2.6 团队合作通过回答这个问题，面试官可以了解应聘者对团队合作的态度和角色定位。
2.7 应对失败这个问题主要考察应聘者的心理素质和总结经验教训的能力。
三、评分标准- 自我介绍：清晰、简洁、有针对性（5分）- 工作经历：实际案例、问题解决能力、经验积累（10分）- 管理能力：领导风格、团队建设、冲突处理（10分）- 业务能力：行业了解、市场分析、未来趋势（10分）- 应对压力：心态、应对策略、自我调整（5分）- 团队合作：看法、角色定位、团队精神（5分）- 应对失败：心态、总结经验、成长（5分）总分50分。
分数越高，表示应聘者越符合职位要求。
揭秘职业经理人考试：试题和答案
揭秘职业经理人考试：试题和答案背景介绍职业经理人考试是一项重要的考试，用于评估个人在管理和领导方面的能力。
本文将揭秘职业经理人考试中的试题和答案，帮助考生更好地准备考试。
试题类型职业经理人考试通常包含以下类型的试题：1. 选择题：包括单选题和多选题，考察考生对管理理论和实践的理解。
2. 案例分析题：要求考生根据给定的管理案例进行分析，并提出解决问题的方案。
3. 简答题：要求考生对某个管理概念或方法进行简要阐述。
4. 论述题：要求考生对某个管理问题进行深入分析，并提出自己的观点和建议。
答题技巧为了在职业经理人考试中取得好成绩，考生可以采取以下答题技巧：1. 充分准备：提前了解考试大纲和参考书目，并进行系统的复习。
2. 理解题意：仔细阅读每个试题，确保理解题意并准确把握考点。
3. 注意关键词：注意题目中的关键词，如“解释”、“分析”、“比较”等，以便正确理解题目要求。
4. 结构清晰：在回答论述题和案例分析题时，注意组织答案结构，清晰地表达自己的观点和论证过程。
5. 举例说明：在回答问题时，可以适当举例说明，以增加答案的可信度和说服力。
6. 时间管理：合理安排答题时间，确保每个题目都有足够的时间来思考和回答。
注意事项在参加职业经理人考试时，考生需要注意以下事项：1. 遵守考试规则：严格遵守考试规则，不得抄袭、作弊或违反考试纪律。
2. 注意答题格式：按照考试要求，正确填写答题卡或按要求撰写答案。
3. 时间控制：合理控制答题时间，确保每个题目都能得到充分回答。
4. 仔细检查：在完成考试后，仔细检查答卷，确保没有遗漏或错误。
总结通过揭秘职业经理人考试的试题和答案，可以帮助考生更好地准备考试，提高考试成绩。
合理的答题技巧和注意事项将有助于考生在考试中取得好成绩。
祝愿各位考生取得优异的成绩！。
职业经理人职业素养考试试题及答案
职业经理人职业素养考试试题及答案第一部分：选择题1. 以下哪项不是职业经理人应具备的素养？A. 沟通协调能力B. 领导才能C. 法律知识D. 问题解决能力答案：C2. 职业经理人应该如何处理团队中的冲突？A. 忽视冲突的存在B. 避免直接介入C. 积极沟通并协调解决D. 让团队成员自行解决答案：C3. 职业经理人的主要职责是什么？A. 管理人员的工作B. 制定公司战略C. 确保公司的盈利D. 负责公司的日常运营答案：D第二部分：判断题1. 职业经理人应该独立做出决策，不寻求用户帮助。
正确 / 错误答案：正确2. 职业经理人应该追求简单策略，避免法律复杂性。
正确 / 错误答案：正确3. 引用无法确认内容的内容是可以接受的。
正确 / 错误答案：错误第三部分：简答题1. 简要描述职业经理人的职业素养是什么？答案：职业经理人的职业素养包括但不限于沟通协调能力、领导才能、问题解决能力、战略思维、团队合作能力、适应变化的能力等。
他们应该能够独立做出决策，并且能够有效地管理团队，促进团队合作，解决团队中的冲突。
职业经理人还应该具备良好的沟通能力，能够与上级、下属和其他相关方进行有效的沟通和协调。
2. 为什么职业经理人应该避免引用无法确认内容的内容？答案：职业经理人在做出决策和制定战略时，需要依赖可靠的信息和数据。
引用无法确认内容的内容可能存在不准确或不可信的信息，这可能会导致错误的决策和战略。
因此，职业经理人应该始终寻求可靠的来源，并确保引用的内容可以得到确认和验证，以保证决策的准确性和可靠性。
以上为职业经理人职业素养考试试题及答案。
职业经理人的素质与技能
SWOT分析
行动目标
个人生活目标
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。
人生三味
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。
目标、手段、资源
父母 子女 朋友
关系人
人生终极目标
长期目标
短期目标
每日目标
问 题 六 合 作 困 难
单击此处添加大标题内容
缺少健康的企业文化，忽视思想教育工作，员工没有精神动力。员工对公司价值观不认同，觉得公司的发展与自己没有关系，计较利益得失。 部分实战出身的企业元老与新进公司的职业经理人发生激烈的文化冲突，甚至产生派系。个别高层管理者盲目自大，拥兵自重，而职业经理人象走马灯一样换来换去。
你的缺点在于：
01
添加标题
无法辨别事情重要与否？
02
添加标题
无力或不愿有条不紊地行事？
03
添加标题
缺乏坚持以上原则的自制力？
帕雷托原则 （Pareto Principle）
在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
20
确定或改进部门工作标准
管理者角色定位 管理者六种角色
管 理 营 运 者
制定或修正部门业务目标
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。
制定工作计划
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。
工作分配与权限委任
中期目标
10年以上
5至 10年
1至 5年
每 天
2至 5个目标
职业经理人考核内容
职业经理人考核内容
以下是 8 条职业经理人考核内容：
1. 业绩达成能力，这就好比是运动员在赛场上争金夺银一样重要呀！你看那些在行业里呼风唤雨的职业经理人，哪个不是有着超强的业绩达成能力！咱就说要是团队在你的带领下业绩总是上不去，那能行？
2. 团队管理水平，这可不简单呐！就像船长要带领船员在大海中航行，得把大家都凝聚在一起呀！要是你连团队都管得乱糟糟的，怎么能让大家齐心协力往前冲呢！
3. 决策判断力，这可太关键啦！就如同在十字路口要选对方向一样。
要是老是做出错误的决策，那不是把大家都往坑里带吗？
4. 创新思维能力，哎呀呀，没创新怎么能在竞争激烈的市场中脱颖而出呢！这就好像没有新意的菜，谁会一直爱吃呀！没有创新思维，怎么带领团队开辟新道路？
5. 沟通协调能力，这就和架桥铺路一样重要啊！与各方沟通不顺畅，工作还怎么顺利开展呢？你想想，要是和上级、下属、合作伙伴都说不到一块去，那可咋办？
6. 危机应对能力，哇塞，遇到突发情况能不能稳住阵脚可太重要啦！好像遇到暴风雨的船，船长得迅速应对呀！要是一有危机就慌了神，那还怎么带领大家共度难关？
7. 学习提升能力，不学习能行吗？时代变化这么快！就好比逆水行舟，不进则退呀！难道就一直吃老本，不提升自己？
8. 目标规划能力，没有清晰的目标和规划怎么行？就像没有地图指引的旅行，那不是瞎转悠嘛！你得明确方向，带着大家朝着目标前进呀！
总之，要成为一个优秀的职业经理人，这些考核内容可一个都不能少！这些能力都是至关重要的呀！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据2、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利3、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围4、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则5、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制6、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力7、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元8、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页9、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位10、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化11、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元12、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据13、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境14、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问15、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装16、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论17、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化18、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是19、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是20、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则21、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是22、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则23、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作24、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作25、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向26、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。
能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。
A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一27、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围28、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。
这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美29、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本30、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况31、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化32、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位33、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C34、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是35、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页36、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要37、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境38、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境39、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。