合同评审记录表(参考版)
ISO15189质量管理表格记录大全
ISO15189质量管理表格记录大全ISO质量管理体系记录表格大全1.保密执行情况检查记录表2.公正性执行情况检查记录表3.质量监督记录表（1）-（3）4.内部文件一览表5.文件发放与回收记录6.文件补发申请表7.文件修订/作废申请表8.修订页9.技术规范和标准目录10.文件和记录调阅记录表11.合同评审表12.合同修改单13.新增检验项目申请表14.新检验项目评审表15.新增检验项目临床应用反馈意见表16.委托实验申请单17.标本签收单18.委托实验项目一览表19.合格委托实验方登记表20.委托实验方能力调查表21.供应商评价表22.供应商一览表23.采购申请表24.仪器设备验收报告25.采购供应部物资申请审批表26.检验试剂标准物质耗材验收单27.试剂入出库登记表28.化学危险品管理记录表29.专业人员讨论记录表30.检验科与临床交流记录表31.专业人员查房情况表32.项目设置合理性征求临床科室意见表33.检验科对《临床科室意见》的反馈表34.临床科室电话咨询记录表35.投诉处理回复表36.不符合工作处理报告37.纠正措施处理单38.预防措施编制、执行、监控计划表39.预防措施处理表40.急诊检验服务满意度调查表41.记录保存期限一览表42.文件、资料和记录调阅申请表43.档案资料交接记录44.内审年度计划45.内审实施计划46.内审检查表47.内审不合格项报告48.内审报告49.管理评审计划50.管理评审通知单51.管理评审报告以下是需要填写和记录的表格清单：1.培训申请表2.年度培训计划表3.培训记录表4.检验科人员考核及评定记录表5.人员档案卡（1）-（7）6.检验科轮岗考核记录表7.检验科授权书8.演练登记表9.医务人员职业暴露登记表10.检验科考核及评定记录表11.设备总表12.设备领（借）用登记表13.设备维修申请表14.设备使用登记表15.仪器（停用）报废单16.设备档案卡17.设备使用授权表18.主要标准物质表19.年度标准物质采购计划20.基准物质使用情况表21.标准物质使用情况表22.年度仪器设备校准验证计划及实施表23.设备校准周期表24.内部规程申请确认表25.检验方法验证表26.检验方法评审表27.软件适用性验证记录28.偏离许可申请审批表29.室内质控月总结报告表以上表格清单是必须要填写和记录的。
参考表格(高士)
记录表格GS/QR-3401.1-3819.1中山市小榄镇高士电器厂二○○二年三月中山市小榄镇高士电器厂文件发放登记表编号：GS/QR-3401.1-2002填表人：受控文件一览表编号：GS/QR-3401.2-2002编制：批准：日期：收文登记表编号：GS/QR-3401．3-2002中山市小榄镇高士电器厂文件处理申请表编号：GS/QR-3401.4-2002□更改□补发□销毁--------------------------------------------------------------中山市小榄镇高士电器厂文件处理申请表编号：GS/QR-3401．4-2002 □更改□补发□销毁中山市小榄镇高士电器厂文件借阅登记表编号：GS/QR-3401.5-2002中山市小榄镇高士电器厂记录一览表编号:GS/QR-3402.1-2002编制：批准：日期：中山市小榄镇高士电器厂质量计划编号：GS/QR-3503.1-2002中山市小榄镇高士电器厂员工招聘登记表年月日编号：GS/QR-3605.1-2002中山市小榄镇高士电器厂培训申请表编号：GS/QR-3605.2-2002--------------------------------------------------------------------------------------------------------中山市小榄镇高士电器厂培训申请表GS/QR-3605.2-2002编号：中山市小榄镇高士电器厂年度培训计划年度编号：GS/QR-3605.3-2002编制：批准：日期：中山市小榄镇高士电器厂培训计划执行表编号：GS/QR-3605.4-2002编制：批准：日期：中山市小榄镇高士电器厂员工档案编号：GS/QR-3605.5-2002口头或电话订货记录表记录编号：编号：GS/QR-3706.1-2002合同评审表编号：GS/QR-3706．2-2002产品合同台帐编号：GS/QR-3706．3-2002供方：合同编号：需方：签订地点：二．质量要求技术标准供方对质量负责的条件和期限三．交（提）货地点、方式四．运输方式及到达站港和费用负担五．合理损耗及计算方法六．包装标准、包装物的供应与回收七．验收标准方法及提出异议期限八．随机备品、配件工具数量及供应办法九．结算方式及期限十．如需提供提供，另立合同担保书，作为本合同附件十一．违约责任十二．解决合同纽约的方式：（在选择的项目前面打“∨”）（1）向工商行政管理局经济合同促裁委员会申请促裁；（2）向人民法院起诉。
质量体系认证用表格模板
序号:
编号:
任务来源 任务内容( 产品名称、 规格、 数量、 定货日期、 交货日期、 包装要求等) :
本任务单为常规产品, 请于
年 月 日前完成生产任务。
接受部门·日期 分管领导·日期
销售公司
年月日
42
设计编号:
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
设计计划书
编号: 日期:
随机附件及数量:
随机文件:
设施安装调试情况:
验收依据:
27
验收结论:
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
参加验收部门/人意见( 签名) :
28
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
设施管理台帐
编号:
序号
设备名 称/型号
数量
生产厂家
购入日期
验收/使 用日期
《设计更改申请单》
《外来图审查记录》
主管部门
保存期限
备注
9
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
序号: 文件名称 销毁原因:
归口部门意见:
管理者代表意见:
记录销毁申请
编号: 编号
版本 份数
申请人: 签 名:
日期: 日期:
签 名:
日期:
10
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
文件名称
编号: 文件编号 发文部门 版本号 备注
6
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
编写:
日期:
审批: 外来文件登记表
日期:
序号
分发 号
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ISO15189质量管理体系记录表格大全
保密执行情况检查记录表
注：每季度末由综合组负责人对各部门检查一次。
公正性执行情况检查记录表
质量监督记录表（1）
质量监督记录表（3）
注:质量监督员随时(至少1次/月)选择重点、难点、疑点及易出错环节进行监督并记录。
内部文件一览表
第页
文件发放与回收记录
第页
文件补发申请表
文件修订/作废申请表□修订□作废□新增
修订页
技术规范和标准目录
第页
编制：确认：
ISO15189程序文件目录
文件和记录调阅记录表
合同评审表
合同修改单
新增检验项目申请表
新检验项目评审表
新增检验项目临床应用反馈意见表
各位主任及医师：您好！
为了使检验科的工作持续改进，使检验项目设置更好的适应临床诊疗和病人的需要，请您对新项目的应用提出宝贵意见和建议。
我们对您的理解和支持表示感谢！
委托实验申请单
标本签收单
委托实验项目一览表
合格委托实验方登记表
委托实验方能力调查表
供应商评价表
供应商一览表
采购申请表
仪器设备验收报告
采购供应部物资申请审批表
注：1.此表仅用于医院物资管理系统的已登记的耗材申购，产品信息须与系统信息一致。
2.新增耗材按审批结果采购。
检验试剂标准物质耗材验收单
试剂入出库登记表
注：认真如实填写。
保存备查！
化学危险品管理记录表
注：认真如实填写。
保存备查！
专业人员讨论记录表部门：。
QES审核材料参考清单
QES审核材料参考清单
1.重要提示:
所需材料包括但不限于以下材料, 审核组将根据贵组织的实际情况自行增减；
审核员在贵组织现场审核中会进行人员访谈, 请确保相关人员在场, 相关人员包括但不限于: 总经理、管理者代表、部门负责人、生产经理、采购人员、仓储负责人员、销售人员、行政管理人员、记录保存人员、文件归档人员。
尤其重要人员（如总经理、管理者代表、部门负责人）必须在审核现场；
2.清单中以*标记内容为审核中常出现不符合的材料, 贵组织审核前校对材料信息；未标记材料也同样重要,
请贵组织审核前妥善准备。
现场审核期间, 贵组织需处于正常运行, 不可以处在停产或放假期间。
如贵组织涉及临时场所（包括但不限于: 施工场所、安装场所、维修场所、技术指导服务场所等）, 请确保在审核时, 临时场所是处于正常生产或服务状态。
如无法满足, 请及时通知机构更换临时场所。
因以上相关准备不充足, 可能导致审核终止, 并产生一定金额的审核终止费用, 请贵司准备充分。
(最新版)ISO9001版风险评估记录表及相关方材料
含的、以及法律法规或行业特定的要求
10
一般风险 。
2.各项要 各部门
求的控制措施要经过不断的讨论、改
进，最终确定，以确保控制措施的有效
性1.。建立有效的信3.息策交划流各机过制程，的以控确制保要交求
流能够顺畅。
6
一般风险
2.配置适宜的信息交流设施，例如：网 络、电话、传真等。
各部门
3.必要的信息在交流过程中做好记录并
实施培训。
10
一般风险
1.定期进行监视和评审。 2.采取以对策。
总经理
12
一般风险 1.制订风险对策
各部门
1.在管理体系中重点体现总经理的作
4
低风险
用，确保总经理能够履行承诺。 2.通过对体系的监视和测量，配置足够
总经理
的资源。
13 管理评审
1.输入项目不全。 2.输出项目未能有效落实。
42
14 数据分析
1.数据信息不准确，导致分析的结论不 合理。
5
2
1.策划质量管理体系时，遗漏了的要求
15
管理体系策 划
。
2.策划的控制措施
不能满足质量管理体系各项要求的控制
5
2
。
16 信息交流
1.交流的对象不明确； 2.交流的方法不当； 3.交流未能保证最终结。
32
1.需要遵守的外来文件识别不全，导致
17 文件管理
风险与机遇识别、评价与应对策划表
类
别
：
■
质
量
□
环
境
■
过
程
序 号
风险和机遇 来源（内部
/外部）
风险和机遇内容
风险分析
订单评审方法及流程(参考模板)
订单评审流程1、目的为了能满足客人交期，确保生产有序生产，生产节拍一致。
2、适用范围适用销售部、技术部、计划部、采购部、生产部、品质部对订单合同的评审。
3、表单引用4、职责4.1 销售部：负责根据客人需求，列出《待下单产品清单》明细，明细中包括：产品型号、数量、是否为新产品（含新产品订单的图纸由各部门审核后再进行订单评审）、交期，并在当日出具《订单评审表》。
4.2 技术部：负责《订单评审表》下的相关技术图纸制作、工艺明确及技术支持。
明确设计员、技术准备（图纸、BOM）、新物料、工艺准备，并更新《技术出图登记表》。
4.3 计划部：负责《订单评审表》下在《焊抛主计划》中计划预排，原材料、配件及外购件需求计划时间要求填写。
4.4 采购部：负责《订单评审表》下的原材料、配件及外协件按时采购到位。
并更新《新物料评审单》，新物料（物料编码）中需明确采购员、采购员确认物料到货周期并维护到系统中；外协厂家确定及外协周期。
4.5 生产部：负责结合生产的实际生产能力，评审出生产预计可完成时间。
并更新《模具刀排工装夹具制作记录》，工艺准备中包含模具、刀排、工装夹具。
4.6 品质部：负责在生产时各工序的检验，特殊设备的检测，制作新物料检验方法及标准。
4.7 副总：负责各部门评审后的审核及协调。
5、过程细则：5.1 销售部：接到客人的购买意向后，业务员列出销售《待下单产品清单》和客户反馈信息，填具《订单评审表》（评审表内容包括：订单号、客户代码、生产数量、装柜数量、交货期、有无新产品新工艺）。
5.1.1 当有新产品时，评审前跟单员先将《待下单产品清单》发到技术部、计划部、采购部、生产部、品质部，让相关部门做好预估。
5.1.2 当无新产品时，跟单员将填好的《订单评审表》，随附《待下单产品清单》依次拿到技术部和计划部进行评审。
5.1.3 当评审有异议时，跟单员将信息反馈到外贸副总处，以便总体权衡协调。
评审表填写如图（带“*”为必填项）：注：1.新产品包括未生产过的产品、由老产品改造后未批量生产的产品。
销售合同评审表(范本)
销售合同评审表（范本）一、引言销售合同是买卖双方在交易过程中，明确各自权利义务、约定交易内容的重要法律文件。
为确保合同内容的合法、合规、合理，防范合同风险，提高合同执行效率，特制定本评审表。
本评审表适用于公司内部对销售合同进行评审，旨在规范合同签订流程，确保合同条款的严密性和可执行性。
二、合同主体审查1.合同当事人：核对卖方和买方名称是否与营业执照、法定代表人（或授权代表）一致，确认合同主体资格合法有效。
2.合同当事人资质：核实卖方和买方是否具备签订及履行合同的资质，如特许经营许可、生产许可证等。
3.合同当事人信用状况：调查买方信用状况，了解其历史交易记录、信用评级等信息，评估合同履行风险。
三、合同内容审查1.合同类型：确认合同类型是否属于销售合同，如购销合同、代理销售合同等。
2.合同标的：明确合同标的物的名称、规格、型号、数量、质量标准等，确保合同标的清晰、具体。
3.合同价格：核实合同价格是否合理，是否符合市场价格及公司定价政策，明确价格条款是否包含税费、运输费等。
4.交货期限：明确交货期限，确保交货时间符合合同履行要求。
5.付款方式：约定付款方式，如预付款、分期付款、信用付款等，明确付款期限及违约责任。
6.违约责任：明确双方违约责任，包括但不限于延迟交货、质量不符合约定、逾期付款等情况。
7.争议解决：约定争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，明确争议解决地点及适用法律。
四、合同附件审查1.技术文件：如产品说明书、技术参数、质量标准等，确保合同附件内容与合同主体一致。
2.商务文件：如报价单、订单、发票等，核实附件内容与合同条款相符。
3.其他文件：如授权委托书、资质证书复印件等，确保文件真实、有效。
五、合同风险评估1.合同履行风险：评估合同履行过程中可能出现的风险，如市场风险、政策风险、信用风险等。
2.合同变更风险：评估合同变更的可能性，如合同主体变更、合同条款变更等。
3.合同解除风险：评估合同解除的可能性，如一方违约、不可抗力等。
最全合同评审表模板(特殊场景附录)
合同评审表模板合同编号：_______合同名称：_______合同目的：为了确保合同的合法性、合规性和完整性，双方特制定本合同评审表，对合同内容进行全面审查。
一、合同基本条款1.1 甲方信息名称：_______地址：_______联系人：_______联系方式：_______1.2 乙方信息名称：_______地址：_______联系人：_______联系方式：_______1.3 合同签订日期：_______1.4 合同有效期：_______二、合同标的物2.1 标的物名称：_______2.2 标的物数量：_______2.3 标的物质量标准：_______ 2.4 标的物交付地点：_______ 2.5 标的物交付时间：_______2.6 标的物价款：_______三、合同价款支付方式3.1 付款方式：_______3.2 付款期限：_______3.3 付款条件：_______四、合同履行4.1 甲方权利和义务：_______ 4.2 乙方权利和义务：_______ 4.3 合同变更和解除：_______4.4 违约责任：_______五、争议解决5.1 争议解决方式：_______ 5.2 争议解决地点：_______5.3 争议解决费用：_______六、其他条款6.1 保密条款：_______6.2 法律适用：_______6.3 合同完整性：_______6.4 合同附件：_______七、合同签署7.1 甲方签署：_______7.2 乙方签署：_______7.3 签署日期：_______附件：_______=====本合同可使用更广泛的场景，特设增加场景及条款=====特殊应用场合及增加条款：1. 国际贸易合同- 增加关税和进口税条款：明确双方对关税和进口税的责任和承担方式。
- 增加货币兑换风险条款：规定货币兑换风险的承担方以及汇率波动对合同价款的影响。
- 增加运输和保险条款：明确运输方式和保险责任，包括货物在运输过程中的损失或损坏的责任和赔偿方式。
设计开发[全套]表格样本
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技术可行性评审记录
JL/R.703-R03 合同号：
评审通过后，市场部一份（不含附件），研发部保留一份作为开发依据。
产品设计任务书
2）改进设计：本表项目负责人自留一份。
3）跨部门合作时，项目负责人直接将此表复印作为研发指令交付协作部门执行。
项目开发计划书
SAIGEW/Q.703-R02
设计编号：
设计开发输出评审记录
WT-R/7-12 设计编号：
设计开发验证记录
JL/R.731-R05 设计编号：
产品设计确认记录
JL/R.731-R05设计编号：
简洁开发流程
设计编号：
SAIGEW/Q.703-R02
小批生产验证记录
JL/R.731-R05 设计编号：
设计开发评审记录
JL/R.731-R03 □输出评审□×小批综合评审□其他设计编号：。
供应商审核与质量协议签定
供应商审核与质量协议签定为确保产品质量的稳固和不断提升，本着质量第一，互惠互利，共同进展的原则，双方就与XXX零部件加工质量有关事宜达成如下协议：1．需方托付供方生产的产品，其工作性能，安全性能和产品处观等质量必须满足《XXX 产品生产合同》及附件《XXX产品检验标准》中规定的要求。
《XXX产品检验标准》中未明文规定的部分按国家标准或相应行业标准执行。
2．合同所列产品都应满足、获得CCC安全、认证。
3．加工方应严格按照ISO900质量保证体系和企业标准进行组织生产。
4．供方承诺使用在需方产品上的零部件质量水平，应不低于“国标”和送样时提供的样板质量水平，假如低于时，需方能够提出整改要求，直至达到我公司确认的质量水平为止。
5．采购产品供方出厂质量判定：5．1安全性检查。
5．1．1供方生产时安全项目应采纳全数检查方式进行。
5．1．2应作全数检查的项目有：耐电压、接地电阻、绝缘电阻、泄漏电流、功率等。
5．2外观检查5．2．1供方生产时的外观检查应采纳全数检查方式进行（5．2．2外观检验的方法要紧是目视、手感，检验的方法是在40W白炽灯光下一米，以目距30CM检查。
6供方自行验货6．1供方应依照需方的《产品生产合同》、《产品检验标准》、《样品承认书》、《产品规格书》及其它要求，按照供方自订的检验标准进行随机抽样，并将抽检结果传达给需方。
6．2需方只有收到供方品管部的抽检合格报告后，才会安排人员进行验货。
6．3供方也应比对供方做3C认证时的关键零部件清单进行检验，不得使用3C认证关键零部件清单以外的零件。
6．4 第三方抽查6．4．1需方将供方的产品导入市场后，各地质量监督机构有可能会抽查到供方为需方生产的产品部件，由于供方自行更换零部件或技术参数等，或抽查的产品存在不能满足国家标准，造成的处罚及测试费用，由供方承担。
6．4．2当国家技术监督部门或国家治理机构抽查到产品存在不能满足国家标准或其它缘故，供方应赶忙做出改善，保证能顺利通过权威机构的复查。
RX-QP-02合同评审程序Contract Review Procedure
Contract Review Procedure
文件编号 Document ID：RX-QP-02 修改日期 Revision Date：
版次 Version：A/0 页次 Page：2 /8
4、职责
4. Responsibilities
4.1 业务部负责组织相关部门对合同进行评审，并负责与顾客的联络；RX 相关部门代表公司 签署合同/管理和执行订单。 4.1 Business shall organize relevant departments to review the contract and contact the customer; RX related departments shall sign the contract/manage and carry out the order on behalf of the company. 4.2 质量部负责对质量协议进行评审，工程部负责对技术协议进行评审并负责代表公司签署质 量协议和技术协议。 4.2 The quality department shall review the quality agreement, and the engineering department shall review the technical agreement and sign quality agreement and technical agreement on behalf of the company. 4.3 物流部负责常规合同评审。 4.3 The logistics department shall review routine contract. 4.4 相关部门参与合同评审。 4.4 Relevant departments shall participate in contract review.
合同评审办法(试行)
＊*建设开发总公司建设工程合同评审办法（试行）为了加强和完善公司合同管理制度，规范合同评审程序，防范合同风险，确保公司经营工作正常有序地进行，特制定本办法.第一条合同评审的职责划分一、事业部负责组织辖区内所有合同的评审工作二、事业部评审通过后申请总公司组织评审的合同1、垫资施工项目的合同2、事业部组织施工项目的合同3、单项合作项目的合同4、承包型分支机构组织施工且不垫资项目，合同额超过1000万(含）的合同5、其他重大合同三、不需要申请总公司评审的合同承包型分支机构组织施工且不垫资项目,合同额不超过1000万的合同。
第二条合同评审流程一、事业部合同评审流程（详见附件1)1、合同评审主持人签收申请资料,登记入册。
2、填写合同评审会签记录表、合同概况表.3、评审主持人组织相关部门对合同进行审查并提出评审意见。
4、呈报事业部各业务分管领导审批.5、评审主持人根据事业部各部门及各业务分管领导的意见填写合同评审意见通知单，并书面通知申请单位。
6、评审主持人收到申请单位的意见回复，各职能部门审查后确认无误。
7、报事业部总经理审批.二、总公司合同评审流程（详见附件2）1、合同评审主持人签收申请资料，登记入册。
2、评审主持人组织相关部门对合同进行审查并提出评审意见。
3、呈报各业务分管领导审批。
4、评审主持人根据各部门、各业务分管领导的意见填写合同评审意见通知单，并书面通知申请单位（事业部)。
5、评审主持人收到申请单位（事业部）的意见回复，各职能部门审查后确认无误。
6、呈报区域主管领导审批。
第三条合同评审申请一、分支机构向事业部申请合同评审、盖章的规定1、分支机构需要评审、盖章的合同一律报事业部评审,分支机构不得越过事业部直接向总公司申请评审、盖章。
2、分支机构在申请合同评审时要同时上报下列资料：(1）合同评审申请书（分支机构填写,详见附件3）(2)合同概况表（详见附件4）（3）合同二、事业部向总公司申请合同评审、盖章的规定1、按照本办法规定需要总公司组织评审的合同由事业部申请评审.2、事业部在向总公司提交评审申请前必须按本办法规定的评审流程严格审查,并形成完整的评审记录。
CSR评审记录
完全覆盖 10
5.1.5甲方实施免检采购。乙方须持续改进其产品质量及供货质量，乙方新开发的产品 应在SOP后的三个月内获得甲方的进货检验免检资格。免检条件为：已批量供货外协产 品在此前3个月一直处于批量连续供货状态，且在生产过程中未发生过批量质量问题或 被退货或让步接收；批量供货后，售后一直未出现重大质量问题；乙方连续3个月现场 、市场PPM值均达标；新车型／新开发的产品（通过PPAP认可）SOP后3个月内，若所供 完全覆盖 10 产品未发生过批量质量问题或被退货或让步接收，将自动进入免检状态。若乙方已获得 甲方免检资格的产品，但在甲方生产过程、产品交付过程、售后出现批量质量事故或者 重大质量事故，及PPM超标、多次整改未达甲方要求，甲方将取消乙方产品的免检资 格，并按以上要求收取检验管理费用及产品挑选费用。乙方产品质量改进后可向甲方申
完全覆盖
10
第六条 质量责任
完全覆盖 10
6乙.方1质应量确目定标产品的质量目标，致力于以零缺陷为目标的质量保障体系和质量改善活动，
10
确保所提供的产品与市场上同类产品相比具有较强的竞争力，并达到并超越以下所要求 完全覆盖
10
的水平。
6.1.1 甲方市场目标
完全覆盖 10
3MIS市场目标：各零部件市场故障目标为0PPM；
3.4.2乙方应根据甲方要求，及时将乙方制造产品所必须的制造设备精确度管理资料书 面提交给甲方。
完全覆盖
10
3.4.3关于检具制作，如甲方对乙方提出检具制作要求，乙方应在满足甲方要求的前提 下制作检具。并按要求提交检具检测报告，由甲方验收确认。
完全覆盖
10
第四条 质量确认及记录
4.3标识与可追溯性管理
品。而因甲方生产急需，需要乙方到甲方现场全检、返工，乙方应在接受到通知后24小 完全覆盖 10
合同评审流程及表单
合同评审流程及表单全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：合同评审是企业合同管理工作中非常重要的一个环节，合同评审流程及表单的设计对于保证合同的合法性和规范性具有重要意义。
本文将从合同评审的概念、流程及表单设计等方面进行分析，希望能够帮助企业更好地进行合同管理工作。
一、合同评审的概念合同评审是指对企业签订的合同进行全面的审查和评估，确保合同内容符合法律法规和企业政策，避免出现风险和漏洞。
合同评审旨在保障企业合同的有效性和合理性，维护公司的合法权益，同时也是合同管理工作中非常重要的一环。
合同评审主要包括对合同条款的审核、合同相对方的资质评估、合同风险的评估等内容。
在合同评审过程中，需要综合考虑法律、商业及实际操作等多方面因素，确保合同的合法性、合理性和可执行性。
二、合同评审流程合同评审流程是指企业进行合同评审工作时需要遵循的一系列步骤和程序。
一个完善的合同评审流程可以有效地提高合同评审的效率和准确性，降低合同风险，保障企业的合法权益。
合同评审流程一般包括以下几个环节：1. 合同评审申请：由合同相关人员填写合同评审申请表，提交合同评审部门进行评审。
2. 合同初审：合同评审部门对申请表中的合同进行初步审核，确认是否需要进行详细评审。
3. 合同审查：对合同内容进行逐条审查，确保合同条款符合法律法规和企业政策。
4. 合同谈判：如有必要，进行合同谈判，协商确定最终合同条款。
5. 合同批准：将批准的合同提交相关部门或领导审批，确认合同的有效性。
6. 合同签订：双方签订合同，办理相关手续，保管好合同文件，确保合同执行的顺利进行。
三、合同评审表单设计合同评审表单是进行合同评审工作时需要使用的工具，合适的表单设计可以提高评审的效率和准确性。
一般来说，合同评审表单需要包括以下几个方面的内容：1. 合同基本信息：合同名称、申请单位、合同金额、合同期限等基本信息。
2. 合同评审内容：合同需要进行评审的内容，如合同条款、风险评估等。
新产品开发评审表格
新产品开发评审表格 The following text is amended on 12 November 2020.
新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）
新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）
新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）
新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）
新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）
A — 1 设计FMEA检查表顾客或厂内零件号
修订日期第1页，共1页
制定人：
A — 2 设计信息检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页,共4页
A—2 设计信息检查表（续）顾客或厂内零件号
修订日期
第2页，共4页
制定人：
A — 2 设计信息检查表（续）顾客或厂内零件号
修订日期3页,共4页
制定人：
A — 2 设计信息检查表（续）顾客或厂内零件号
修订日期
4页，共4页
制定人：
A— 3 新设备、工装和试验设备检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页，共2页
制定人：
A — 3 新设备、工装和试验设备检查表（续）顾客或厂内零件号
A — 4 产品 / 过程质量检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页，共4页
本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定
A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）顾客或厂内零件号
修订日期
第2页，共4页
A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）顾客或厂内零件号。
ISO13485全套记录表格
XXX-QR- QP4.2.3 –01 B/0受控文件清单编制：复核：日期：XXX-QR- QP4.2.3 –03 B/0外来文件清单编制: 审核: 日期:XXX-QR- QP4.2.3 –02 B/0文件发放、回收作废记录XXX-QR- QP4.2.3 –04 B/0文件更改申请单XXX-QR- QP4.2.3 –05 B/0 文件借阅、复制、销毁申请XXXr-QR- QP4.2.4 –01 B/0质量记录清单XXX-QR-QP5.6–03 B/0管理评审报告管理评审会议记录记录人：日期：管理评审计划XXX-QR- QP6.2 –01 B/0 2015 年培训计划XXX-QR- QP6.2 –03 B/0培训结果考核表XXX-QR- QP6.2–02 B/0培训签到表Date日期：Dept.部门：Time 时间：Place地点：Type类别：Topic主题：Main Content of the training培训主要内容：Trainer培训老师：Material 教材：Participant information 参加培训者的信息：XXXX-QR-QP6.2-04 B/0员工健康检查汇总表体检时间：-QR- QP6.3 –05 B/0设施设备报废单-QR- QP6.3–01 B/0设施设备购置申请表-QR- QP6.3–04 B/0 设施设备维修保养计划-QR- QP6.3 –02 B/0设施设备验收记录设施设备一览表编制：复核：日期：-QR-QP7.1-01风险管理活动记录风险管理活动主要是对公司的在经营活动周期内（包括销售、采购、验收、储存、运输等过程）进行风险管理活动的评价，确保降低经营风险，保证患者使用医疗器械安全有效。
风险管理活动包括风险分析、风险评价、风险控制、综合剩余风险评价以及风险/受益分析等内容。
一、风险等级界定；表表A：可接受的风险；R：合理可行降低（ALARP）的风险；U：不可接受的风险。
合同评审记录表(参考版)
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
纳税人种类、采用何种纳税方式、适用的税率或征收率
意 见
评审部门
财务部
评审人
年 月 日
是否符合三流一致的要求，能否正常办理抵税手续
意 见
评审部门
财务部
评审人
年 月 日
分包方是否列入合格名册（编号），验交的证件原件是否齐全、真实、有效
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
分包方业绩、资质、信誉
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
分包方的组织、管理能力、技术水平
意 见
评审部门
工程部
评审人
年 月 日
合同价款的形式及支付
意 见
评审部门
财务、成本
评审人
年 月 日
变更洽商、计日
工等结算的约定
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
履约保证的方式、额度、返还
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
违约责任及与总包合同的匹配性
意 见
评审部门
法务部
评审人
年 月 日
合同条款表述的合法性、严谨性、规范性
意 见
评审部门
法务部
评审人
年 月 日
合同示范文本
等其他方面
意 见
评审部门
法务部
评审人
年 月 日
备 注
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
合同评审记录
评审单位
评审主持人
评审记录人
评审日期
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评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
纳税人种类、采用何种纳税方式、适用的税率或征收率
意 见
评审部门
财务部
评审人
年 月 日
是否符合三流一致的要求，能否正常办理抵税手续
意 见
评审部门
财务部
评审人
年 月 日
分包方是否列入合格名册（编号），验交的证件原件是否齐全、真实、有效
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
分包方业绩、资质、信誉
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
分包方的组织、管理能力、技术水平
意 见
评审部门
工程部
评审人
年 月 日
合同价款的形式及支付
意 见
评审部门
财务、成本
评审人
年 月 日
变更洽商、计日
工等结算的约定
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
履约保证的方式、额度、返还
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
违约责任及与总包合同的匹配性
意 见
评审部门
法务部
评审人
年 月 日
合同条款表述的合法性、严谨性、规范性
意 见
评审部门
法务部
评审人
年 月 日
合同示范文本
等其他方面
意 见
评审部门
法务部
评审人
年 月 日
备 注
合同评审记录
评审单位
评审主持人
评审记录人
评审日期
分包合同简况
工程名称
工程地点
分包单位
分包范围
合同价款
是否为甲指分包
评
审
意
见
评审意见评审意见
是否经过招投标、是否需要办理合同备案
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
一般纳税还是小规模纳税人
意 见
评审部门
财务部
评审人
年 月 日
分包事项是否需要征得发包人书面同意
评审部门
财务部
评审人
年 月 日
工期、质量、付款进度与总包合同的匹配性
意 见
评审部门
工程、财务
评审人
年 月 日
质保期限与质保金的扣留与返还
意 见
评审部门
工程、财务
评审人
年 月 日
物资采购机械、及要求方面
意见
评审部门
物机部
评审人
年 月 日
安全要求 方面
意见
评审部门
安全环保部
评审人
年 月 日
分包结算
意 见