制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练
培训生产计划与进度管理能力提升训练共127页文档
培训生产计划与进度管理能力提升训 练
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规Βιβλιοθήκη ，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
生产计划管理与效能提升培训计划
生产计划管理与效能提升培训计划一、培训目标本培训计划旨在提供生产计划管理与效能提升的知识与技能，帮助学员了解和掌握生产计划管理的基本概念、方法和工具，进一步提升生产效能。
通过培训，学员将能够有效地进行生产计划编制、执行、监控和调整，提高生产效率和产品质量。
二、培训内容1. 生产计划管理概述生产计划管理的定义和重要性生产计划与销售计划之间的关系生产计划的主要流程和环节2. 生产计划编制与排程需求预测与订单处理生产资源评估与平衡生产计划制定与排程优化生产计划的方法和工具3. 生产计划执行与监控生产进度控制与调整生产进度报告与指标分析异常情况处理与应对策略4. 生产效能提升方法优化生产流程与工艺减少生产中的浪费与停滞提高设备利用率与生产能力推动持续改进与创新三、培训形式本培训计划将采用多种教学方法，包括但不限于：理论讲解：通过授课的方式，系统地介绍生产计划管理与效能提升的知识框架、方法和工具；实践演练：通过案例分析、模拟情境等方式，让学员运用所学知识解决实际生产计划管理问题；小组讨论：组织学员进行小组活动，促进交流与合作，提升学习效果；案例分享：邀请经验丰富的生产计划管理专家进行案例分享，让学员受益于实践经验。
四、培训对象本培训适用于以下人群：生产计划部门的管理人员和工作人员；企业内其他相关部门的管理人员和工作人员，如销售部门、采购部门等。
五、培训时间和地点培训时间：根据实际情况确定，建议安排为23天的集中培训时间；培训地点：可根据参训人数和需要提供的设施，选择适当的场所进行培训，可以是企业内部培训室、外部培训机构等。
六、培训评估与反馈培训评估：对于培训结束后的学员进行培训效果评估，包括学员对培训内容、讲师、教学方法等的满意度评价；培训反馈：通过培训结束后的反馈会议、问卷调查等方式，了解学员对培训的反馈意见和建议，为后续改进提供参考。
七、培训资源为了保证培训效果，我们将提供以下培训资源：培训讲义：提供精心编写的讲义，作为学员学习和复习的参考资料；案例材料：准备相关的实际案例，供学员进行分析和讨论；培训工具：提供相关的模型、软件和工具，辅助学员进行实践操作；专家支持：邀请生产计划管理领域的专家，提供专业指导和答疑解惑。
制造业管理力培训计划
制造业管理力培训计划一、培训目的随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，制造业企业需要不断提高管理水平，提高组织竞争力。
本培训计划旨在培养和提升企业制造业管理人员的综合管理能力，帮助他们在管理实践中更好地运用管理理论和方法，切实解决企业在制造业管理方面遇到的问题，提升企业管理水平和绩效。
二、培训对象本培训面向制造业企业的中高级管理人员和生产管理人员，包括生产经理、质量经理、工程师、生产主管等。
三、培训内容1. 制造业管理理论和方法- 制造业管理概念和特点- 精益生产、六西格玛、TOC等管理方法和工具- 供应链管理和物料管理2. 生产计划与控制- 生产计划制定和执行- 生产进度控制和提高产能- 车间绩效管理3. 质量管理- 质量管理体系和标准- 质量控制和质量改进- 不良品处理和品质管理4. 成本控制- 成本核算和控制- 成本分析和降低成本- 因果成本分析- 绩效考核和激励- 绩效评价指标和管理方法- 团队建设和团队管理6. 项目管理- 项目立项和计划- 项目进度和风险管理- 项目执行和成果评估7. 领导力与沟通- 领导力培养和提升- 团队建设和团队激励- 沟通技巧和沟通管理8. 管理信息系统- 信息化在制造业管理中的应用- 生产信息管理系统和ERP系统- 数据分析和决策支持系统四、培训形式本培训采用线上线下相结合的形式进行，包括讲座、案例分析、团队讨论、角色扮演、实地考察等多种形式，通过理论与实践相结合，参与式学习和互动交流，提高学员学习的有效性和吸收率。
五、培训师资本培训由具有丰富管理实践和培训经验的专家学者担任主讲，能够根据学员的实际需求和问题，有针对性地进行培训，保证培训内容的针对性和实用性。
六、培训时间和地点本培训计划为期三个月，每周进行一次培训，培训时间为一个工作日或半个工作日。
培训地点可根据学员分布情况和实际需要确定。
为了确保培训的效果和质量，本培训将对学员的学习情况和学习效果进行评估，定期组织考核或测试，参与培训的学员需通过考核或测试才能顺利结业，确保培训的实效性和有效性。
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生产计划与进度管理能力提升训练
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
16制造型车间管理能力提升训练
《制造型工厂管理人员能力提升MTP》一、课程背景：在您的企业，车间管理人员是否常常面临这样的问题：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔性，有效的保证生产进度？4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率，如何控制工伤事故的发生?5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？通过本课程的培训，将会让您茅塞顿开。
二、课程收益：1、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓2、掌握简单的质量工具及改进生产质量的方法3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题三、培训对象：制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部四、培训方式及特色：（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占50%2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占20%3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%（二）课程特色l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能3、寓教于练：制造型企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程（三）报价：五、课程大纲第一模块、车间管理人员的职责定位l、车间管理人员的职责与角色认知2、如何成为好的车间现场管理人员3、车间管理工作的重心与要点4、案例分析：某公司现场管理人员处理现场问题的方法探讨。
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
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制造型企业生产计划与进度管理能力提升
制造型企业生产计划与进度管理能力提升制造型企业生产计划与进度管理是企业正常运营和发展所必须具备的能力。
一个高效的生产计划与进度管理系统可以帮助企业提高生产效率、降低成本、控制风险以及提升客户满意度。
首先，制造型企业应该建立一个完善的生产计划系统。
生产计划系统应包括以下几个方面的内容：生产需求预测、产能评估、订单分配、生产调度、库存管理等。
通过对市场需求的预测和产能的评估，企业可以合理安排生产计划，确保生产能够满足市场需求。
订单分配和生产调度的过程中，企业需要根据产品特性和客户需求，合理安排生产计划和生产时间表，确保生产的顺利进行。
另外，库存管理也是生产计划中的重要环节，企业需要根据市场需求和供应链情况，合理规划原材料和产成品的库存，避免库存过多或过少，影响生产效率和资金利用率。
其次，企业应该建立一个高效的生产进度管理系统。
生产进度管理是指对生产过程中的各个环节进行监控和管理，确保生产按计划进行，避免因生产进度延误导致客户满意度下降或者生产资源浪费。
生产进度管理的关键是实时监控和及时反馈。
企业可以通过信息化手段，如ERP系统或者生产线监控系统，实时获取生产环节的数据和状态，根据这些数据和状态进行调整和优化，确保生产进度正常进行。
另外，企业还可以通过建立生产进度管理的指标体系和绩效考核机制，对生产进度进行评估和激励，提高生产运营效率。
最后，企业还应该加强与供应商和客户的沟通与协调。
供应商是企业生产的重要环节，合理的供应商管理可以保证原材料供应的及时性和质量稳定性，从而影响整个生产计划和进度的执行情况。
而客户则是企业生产的终端需求方，与客户的沟通和协作可以帮助企业更好地理解客户需求，并及时调整生产计划和进度，以满足客户需求。
因此，企业需要通过建立稳定的供应商关系和积极的客户服务体系，建设一个良好的供应链网络，以确保生产计划和进度的顺利执行。
综上所述，制造型企业生产计划和进度管理能力提升是企业提高生产效率和竞争力的重要手段。
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治标
根本原因
维持与改善理念与实施 --SDCA＆PDCA SDCA：标准化
S：Standardize 标准化 D： Do 执行
A C
S D
C：Check
检查
A：Action 纠正或修正
A C
S D
A C
P D
A C
S D
A C
P D
PDCA：合理化 P：Planning 改善计划 D：Do 实施
C：Check
厂级生产调度
• 调度员分工方式：按车间分工、按产品分工 • 重要的调度制度：生产调度会议制度： 调度值班制度： 调度报告制度：
影响生产进度的原因
– 1.设备故障：设备完好率 ,尤其是关键设备 – 2.停工待料：供应不及时、前后工序衔接不好 – 3.质量问题：废品率高于标准, 原因：设 备精度下降、 材料问题、工人的人为因 素、加工工艺问题等 – 4.员工缺勤：生病、家庭的社会的自然的 突发事件
现场管理的实施方法（QCD）
现场质量管理：二
QC七大手法
趋势 级别 一级水平 判定基准 不制造和生产不良
二级水平
三级水平 四级水平
不流出不良
检验出不良 没有检查， 无法控制不良
现场管理的实施方法（QCD）
现场成本管理：三
• • • • • • • 质量改进从5M管理开始 提高生产力以降低成本 降低库存 缩短生产流水线 减少停机时间 减少空间 以弹性生产方式降低总体成本
第三級
-現象:各環節均使用流程圖管理 -員工:具備多技能操作能力 -現象:小組經常聚會討論改善課題
我們的現狀如何?
生产计划管理和异常控制
• • • • • • • • • l、生产作业计划的追踪实施 2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出 3、如何减少运输时间，缩短交期 4、如何提高生产管理系统的柔性 5、如何降低换线时间适应生产线的转换 7、如何利用多能工随时调整生产安排 8、如何化解瓶颈环节的制约 9、针对小批量生产的作业调度与监控 10、生产调度与即时统计反馈
制造企业生产主管 管理技能提升训练(资料版 XXXX0109)
明睿管理咨询
第一部分：主管人员的角色与职责、能力与要求
一. 主管人员的角色定位
投资者
履行三个代表
总经理 /厂长 部门经 理 /部长
主管/班组长 一般员工层
明睿管理咨询
一、思考研讨题
清楚明白你所担当的角色与职责
日常工作容易陷入的角色误区？
能力、职位、责任、权、利 相互关系。 -----相互关系。
明睿管理咨询
/班组、员工竞争、参与培训和学习） ●竞争和学习意识 （鼓励车间 （鼓励车间/
●安全意识（安全重于一切） ●创新意识 （针对技术、工艺、管理等开展提案改善）
明睿管理咨询
三、现场管理人员容易陷入的八大误区
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喜欢做技术工作 —不善于管人 1、我没法管？ 、我没法管？喜欢做技术工作 习惯依靠个人努力去完成任务 —单干， 不 2、是我的功劳。 、是我的功劳。习惯依靠个人努力去完成任务 单干，不 善于建立有效的工作网络、工作团队 事无巨细，不善于授权 — 一 3、主要由我做，我真不放心。 、主要由我做，我真不放心。事无巨细，不善于授权 把抓 虽有工作目标，但缺乏目标控制 4、管它有没有完成？ 、管它有没有完成？虽有工作目标，但缺乏目标控制 5、我喜欢随意，走一步看一步。 不善于、不习惯做计划 、我喜欢随意，走一步看一步。不善于、不习惯做计划 救火现象普遍 6、怕什么？有问题再说。 、怕什么？有问题再说。救火现象普遍 未经过系统的管理技能培训，知识不够 7、谁能帮帮我？ 、谁能帮帮我？未经过系统的管理技能培训，知识不够 8、啊弥陀佛，幸好没什么变化，没出差错。
唯命是从型
大撒把型 劳动模范型 哥们义气型 强迫压制型 教练型
分析自己及身边的同事是属于哪一类型 ■■■ ■■■分析自己及身边的同事是属于哪一类型
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现场质量改进
• • • • • 现场质量改进 l、如何识别质量问题 2、如何运用品管圈活动改进质量管理 3、推移管理与预防性问题发现 4、质量问题的对应流程与要点
现场管理的实施方法（QCD）
品质 Quality
交期 Delivery
企
业
成本 Cost
现场管理的实施方法（QCD）
现场质量管理：一 确保优良质量、避免失误的五大原则： • 取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或 替代方案。 • 自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。 • 防呆措施：使作业简易化，对于复杂的作业，通过 分解、合并、删除、简化，使得作业方便容易，便 于员工作业。 • 反复检查：自检、他检。不让任何不良品流出。 • 降低影响：逐步的降低不良、提升质量。
治标
根本原因
维持与改善理念与实施 --SDCA＆PDCA SDCA：标准化
S：Standardize 标准化 D： Do 执行
A C
S D
C：Check
检查
A：Action 纠正或修正
A C
S D
A C
P D
A C
S D
A C
P D
PDCA：合理化 P：Planning 改善计划 D：Do 实施
C：Check
• 质量： • 品种：品种完成率
– K2品种=（n实/n计）*100%
零件配套率的考核
• 成套性指标：成套率
– K1成套=（S实/S计）*100% – K2成套=（n实/n套）*100%
• 均衡性指标：均衡率
– K均衡=（ ∑ （N实i/N计i）/m）*100%
影响进度的原因分析
• 质量问题
– 影响配套率
• 生产作业统计的原始凭证（成批生产）
– – – – – 加工路线单 单工序工票 废品通知单 返修通知单 停工记录等
生产作业统计的形式
• 生产作业统计台帐和报表 – 零件统计台帐 – 零件工序统计台帐 – 库存零件收发台帐
生产作业计划完成情况考核
• 产量指标：计算产量指标完成率
– K1产量=（N实/N计）*100%
进度跟催与管制
• PDCA • 集中式及分权式 • 生产进度管制表
掌握进度的方法
• • • • • • • 巡回机动查核 口头报告 电子显示器 电脑终端机连线 进度管制看板 书面资料 产销协调令
尾数、不良数、退补料数、报废数 之管理
综合管理水平的指标 现场管理混乱之源 数据管理的基础
生产绩效管理
初期故障期 磨损故障期 偶发故障期
t
• 初期故障期： • 偶发故障期： • 磨损故障期：
多品种周期性生产进度控制
• 一、生产进度监控的作用和内容
– 检查生产作业准备工作并监督其完成 – 投产控制 – 生产进度控制 – 在制品实物控制
生产进度统计
• 生产作业统计的内容：
– 生产进度统计 – 库存在制品统计 – 生产作业完成情况统计
-現象:開始用業務流程進行管理. 并懂得管理時間
現 場 管 理 的 水 準
第四級
-現象:實際工作效率達到75%以上 -設備:因故障的停線的情況基本消除 -管理者:天天在研究如何再增加價值
第五級
-現象:實際工作效率達到85%以上. -過程:該行業中級任務 -員工:新人也能盡快趕上作業.全員 主動的參加到改善活動中
1. KPI (Key Performance index) 关键管理指标 2. 针对各部门之KPI进行统计分析，并找出 其差异之原因，一方面作为判定绩效之依 据，另方面也作为改善对策，防止异常再 次发生的手段。
生产现场主管的工作
作业管理： 质量管理： 交期管理： 安全管理： 成本管理： 士气管理：
现场管理的实施方法（QCD）
现场质量管理：二
QC七大手法
趋势 级别 一级水平 判定基准 不制造和生产不良
二级水平
三级水平 四级水平
不流出不良
检验出不良 没有检查， 无法控制不良
现场管理的实施方法（QCD）
现场成本管理：三
• • • • • • • 质量改进从5M管理开始 提高生产力以降低成本 降低库存 缩短生产流水线 减少停机时间 减少空间 以弹性生产方式降低总体成本
参与生产进度控制的部门与职能
• 1 制定进度控制目标的职能部门
– 厂级生产计划部门 – 车间计划组 – 班组计划人员
• 2 执行测量比较的职能部门
– 班组兼职统计员 – 车间专职统与职能 • 3 制定控制措施与实施的职能部门 –厂级生产调度 –车间生产调度
现场管理的实施方法（QCD）
现场交期管理：四
• 供货商管理：采购进料、谈判 • 分批分期交货： • 精益生产：JIT
问题分析与解决方法 • 没有依照规格或标准 --工作现场常见的问题
• 虽达标但耗时太久 • 用具与设备损坏 • 没有正确使用安全设施
问题分析与解决方法 --冰山理论
现象（可感觉、 处置 可衡量） 表面原因
目视管理的5M：人 员
作业员技术水平 作业员工作士气
Manpower
现场管理实务：目视管理
目视管理的5M：机 器 如何正常操作机器 是否有定期保养作业流程 Machines
现场管理实务：目视管理
目视管理的5M：材 料 物料作业是否能掌握 物料储存是否明确标示 Materials
现场管理实务：目视管理
OPT系统的９条规则
• 6）.对于瓶颈工序的前道工序和后续工 序应采用不同的计划方法 • 7）.根据不同的目的分别确定合理的运 输批量和加工批量 • 8）.批量大小不固定，根据实际情况动 态地变化 • 9）.不采用固定的生产提前期，用有限 能力计划编制生产进度表
制造型企业生产计划与进度管 理能力提升训练
主讲:刘衍
刘衍:老 师 介 绍
• • • • • • • 国家注册审核员 中国企业联合会培训中心金牌培训讲师 中国企业管理协会会员 中国市场营销协会会员 质量管理专家 “中国企业教练训练实务”一书作者 等等………..
现场管理者的角色与方法
• • • • 1.管理人员的职责与角色认知 2.如何建立好的管理的基础 3.如何成为好的现场管理人员 4.管理工作的重心与要点
生产进度,企业满足客户的根本
l、进度控制的主要内容
– 投入进度控制 – 工序进度控制 – 出产进度控制
• • • • •
2、流水线生产进度控制 多品种周期性生产进度控制 单件小批生产进度控制 3.影响生产进度的原因 4.控制进度计划的措施
进度控制的基本概念
• 进度控制的主要内容
–投入进度控制 –工序进度控制 –出产进度控制
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订单变更处理
内容变更 交期变更
产能负荷计划表
工时标准 人力负荷 机械工时标准 机械设备负荷 人机配合
生产管理的意义、目的
（一）名词介绍 1. 生产 2. 生产要素 3. 生产过程 4. 生产系统 5. 生产管理
生 产
将生产所需投入的资源加以组合 后，转换成产品或服务的产出。
生 产 要 素
土地
劳力（智力） 资金
原物料
设备
生 产 过 程
投 入 转换过程
制造 服务
产 出
产品 服务
生产要素
生 产 系 统
投 入 转换过程
决 策 与 调 整 信 息 回 馈
产 出
生产管理者
生 产 管 理
将生产过程加以管理使生产顺利， 效率提高的方法称之为生产管理。
生产计划与控制的相关性
人力 费用 计 划 管制
力度
大生产计划的内容
销货计划
产品存货计划 生产计划 材料计划 采购计划 材料存货计划
生产计划的基本体系
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SYQGPX
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一流現場構成
第一級
-管理者:忙碌就是在努力工作 -現象:現場亂糟糟.開會總是遲到 -套話:我們已經夠忙聽的啦
第二級
-管理者:明白未能給產品增加價值 的都是浪費
A：Action
防漏
再改善
广告牌式管理与防呆措施 • 广告牌种类： --SDCA＆PDCA
• 广告牌内容：
• 利用照片与图形做成标准书
现场作业管理办法 --目视化管理
• 异常警示管理：声音、警示灯 • 根据管制图展开的工程管理 • 危险区域标示
现场管理实务：目视管理
目视管理的5M
现场管理实务：目视管理
厂级生产调度
• 调度员分工方式：按车间分工、按产品分工 • 重要的调度制度：生产调度会议制度： 调度值班制度： 调度报告制度：
影响生产进度的原因
– 1.设备故障：设备完好率 ,尤其是关键设备 – 2.停工待料：供应不及时、前后工序衔接不好 – 3.质量问题：废品率高于标准, 原因：设 备精度下降、 材料问题、工人的人为因 素、加工工艺问题等 – 4.员工缺勤：生病、家庭的社会的自然的 突发事件