最新企业文化介绍和典型案例分析专业知识讲座
企业文化基础知识讲座
有关企业的企业精神：
（1）南海航空公司：凝聚，奉献，腾飞 （2） IBM公司：IBM就是服务。 （3）松下电器公司：产业报国，光明正大，团 结一致，奋斗向上，礼节谦让，顺应同化，感谢 报恩。 （4）首都国际机场：我与机场共生存，机场与 我共发展。 （5）长虹集团：产业报国，以民族昌盛为己任。
（6）日本电气公司：让一切充满活力。
企业文化基础知识讲座
第一讲 什么是企业文化？
青海电力培训中心 马海福
第一部分 企业文化概述
一.企业文化的定义 定义1 企业文化是企业全体成员 所公有的并代代相传的信仰、期望 和价值观。它规定了企业全体成员 的行为准则。
定义2：广义的企业文化是企业所创 造的具有自身特点的物质文化和精神 文化；狭义的企业文化是企业所形成 的具有自身特点的经营宗旨、价值观 念和道德行为准则的综合。
（7）无锡小天鹅集团：全心全意小天鹅。
（8）北京西单购物中心：热心，爱心，耐心，诚 心。
（9）广州白云国际机场：团结和谐，勤奋奉献的 乐业精神；开拓创新，拼搏务实的创业精神；严 谨高效，廉洁守法的敬业精神；公平公正，优质 守信的合作精神。
（10）中石化：爱我中华，振兴石化。
青海电力公司的企业精神（？）
3. 经营宗旨（最高目标）：
回答的是企业经营的目的是什么？是为 了利润？增长？生存？稳定？
电力企业的根本宗旨是人民电业为人民。 共产党的宗旨是全心全意为人民服务。 你的人生宗旨是什么？ 你在本企业就职的目的是什么？
4. 道德行为准则
企业生产经营和管理过程中，发生 的各种行为是否道德的判断依据，不同的 企业具有不同的行为方式和行为内容，不 同的企业具有不同的道德行为准则，分制 度和规范两部分。
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.1.1021.1.10Sunday, January 10, 2021
《企业文化宣讲》课件
使命与愿景
使命定义
使命是企业存在的意义和 目的，是企业对社会和消 费者的承诺，也是企业发 展的方向和目标。
愿景定义
愿景是企业对未来的美好 期望和理想，是企业发展 的蓝图和方向。
使命与愿景关系
使命与愿景相互联系，共 同构成企业发展的目标和 方向，激励企业内部成员 不断努力和奋斗。
行为准则
行为准则定义
促进企业可持续发展
1 2
战略导向
企业文化能够与企业战略相结合，为企业的发展 提供方向和动力，帮助企业在市场竞争中获得优 势。
创新能力
企业文化能够鼓励创新和变革，使企业不断适应 市场变化和客户需求，保持竞争优势。
3
人才培养
企业文化能够重视员工的成长和发展，通过培训 和教育等方式提高员工的能力和素质，为企业的 发展提供人才保障。
企业形象定义
企业形象是企业对外界展示的形象和品牌形象， 包括企业的标志、名称、商标、广告等。
企业形象作用
企业形象有助于提高企业的知名度和美誉度，增 强企业的市场影响力和竞争力。
企业形象塑造
企业应通过品牌建设、广告宣传、公关活动等方 式，不断塑造和维护良好的企业形象。
03
企业文化的作用
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
提高员工凝聚力
共同价值观
企业文化能够提供共同的价值观和使命感，使员工感到自己是企 业大家庭的一部分，从而提高员工的归属感和忠诚度。
行为规范
企业文化能够通过共享的行为规范和准则，指导员工的行为，使员 工之间更容易形成默契和协作。
激励与认可
企业文化能够通过各种激励措施和认可方式，激发员工的积极性和 创造力，提高工作绩效。
企业文化讲座 - -山东日发纺织机械有限公司-致力于制造具 …
第一讲：野马精神
3．良好的环境适应性 自然界的规律是适者生存，劣者淘汰。企 业和个人也一样必须符合规律，适应环境，顺 应潮流，不断地调整自己，提高自己，才能求
得生存和发展。
企业文化讲稿
第一讲：野马精神
4．强健的体魄 没有强健的体魄是无法参与优胜劣汰的自
然竞争的。生命力的旺盛取决着自身的兴旺与
3．通过自己的劳动创造一家幸福的人是 普通人。由于对社会，对他人没有贡献， 因此，也不会得到社会对他的尊敬。
企业文化讲稿
第一讲：野马精神
4．终身辛勤努力，积累贡献，从不索取， 造福于社会，造福于他人，投身于企业的 建设，服务于职工，终身无憾的人是上等 人，被社会、被他人尊重的人，也是最后 最幸福的人。
•向前看，前瞻性的眼光；
•科技进步的眼光；
•社会进步的眼光。
企业文化讲稿
第一讲：野马精神
5．气 魄
奉献的精神。事业上永不满足的追
求，严以律己，宽以待人的气度，不
畏人言，敢为人先的进取精神。
企业文化讲稿
第一讲：野马精神
6．毅 力
百折不挠，艰苦奋斗的精神，困难 面前不退缩，胜利面前不骄傲，迎难
而上，乐观豁达，正直无私的风度。
企业文化讲稿
企业文化讲座
第一讲
完
企业文化讲稿
企业文化讲稿
第一讲：野马精神
1．服从 3 ．勤 奋
“业精于勤，而毁于惰”。才华横
溢的人如果不勤奋也是一事无成的；资
质愚纯的人如果勤奋也能丰衣足食。“
勤可补拙，俭可养廉”。要勤学习，勤
工作，勤思考，为实现企业目标，人生 价值终身努力奋斗，生命不息，奋斗不 止。
企业文化讲稿
第一讲：野马精神
企业文化基础知识讲座(PPT49张)
2.企业思想政治工作与中国特 色企业文化的共同点
目标一致 对象同一 内容相似 手段重合
3. 企业思想政治工作与中国特 色企业文化的区别
性质不同 任务不同 范围不同
4.企业文化与思想政治工作的 关系
（1）.企业思想政治工作是建设有中国特 色企业文化的保证。 （2）. 企业文化建设是改进和深化企业思 想政治工作的重要手段
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第二，建设有中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。 第二，建设有中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。
第三，建设有中国特色企业文化要遵循实 效性原则。 第四，建设有中国特色企业文化要掌握 可操作性原则。
祝各位培育出：
优秀的企业文化！ 美好的家庭文化！ 高尚的个人文化！
几个问题： （1）电力企业为什么存在？有何目的和意义？即 电力企业有何存在的必要或价值？ （2）为此需要哪些规章制度？这些制度有何必要 或价值？ （3）电力企业是谁的？我在电力企业做职员是否 有价值？ （4）电力企业内外的人与电力企业的利益关系是 什么？谁通过电力企业收益最有价值或应该？ （5）电力企业职工的工资比同环境和条件下的社 会职工工资要高，是为什么？如何认识？
定义3：企业文化是企业在长期的生产经 营和管理活动中培育形成的具有本企业 特色并体现管理者主体意识的精神财富 及其物质形态。它由企业环境、价值观 念、经营宗旨、道德行为规范、英雄人 物、文化仪式和文化网络等要素组成。
企业文化讲座——以福建省汽车工业集团为例
许多同志反映在合资企业工作很辛苦，特别在与股东合作 中可能会被打小报告。我认为：首先合资是合作，不是争斗， 只有我们从企业利益出发，股东会理解的；二是说到底要看你 做人。谁表现好或不好，大家是清楚的。列宁同志说，权力只 能使人敬畏，不能使人爱戴。三是党纪国法没有例外，反腐败 没有禁区。做事情不能越过底线，与外商关系不能缺钙。
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创卓越 共成长 企业理念：和谐、创新、竞争
一
为什么要加强企业廉政文化建设
我先讲一个最近发生在我们 一个权属企业的事： 星联公司有位职工，在上班 路上被洪水冲走，国家本来有明 确规定，职工在上下班路上出事 故的，如果被认定为工伤，可以 获得相应赔偿；如果不被认定为 工伤，工伤保险将不予以赔偿。 然而，受目前社会风气的影 响，职工家属会闹，为了花钱买 平安，为了息事，企业只好赔钱， 根本无法按法律、制度办事。
公与私关系
对与错关系
美与丑关系
比如：
14
创卓越 共成长 企业理念：和谐、创新、竞争
二、因为中国人有“比照”的文化
比如：
喝酒都凭隔壁桌。你怎么吃我也怎么吃。 过去，我在省人社厅工作时，有时跟省领导下 乡，省领导就会考问我们：农民做事情最听谁？答 案是邻居。 当有一个邻居养猪赚了钱，你都不要动员，大 家都跟着上。
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既然存在这种文化，我们做任何事情都要注意引领作用。 当我们需要提正气时候，找几个英模作先进事迹报告，鼓舞鼓 舞士气；当我们需要刹歪风时，找几个腐败分子判刑一下，教 育教育大家，这就是文化建设。 管理一个企业更是这样，如果没有制度不行，但光靠制度 也不行；因为制度是硬的，文化才是柔的。历来柔的都是比硬 的管用。 孔子用舌头和牙齿做了形象的比喻。 企业廉政文化建设也是这样，除了硬的制度要贯彻之外， 营造一个好的氛围很重要。
企业文化-企业文化专题培训讲座(ppt48页)
◇企业道德的范畴 1、道德理想 2、社会道德 3、企业道德
（1） 企业必须服从社会整体的长远利益。 （2） 企业与企业，要确立公平竞争的意识。
（3）企业与用户，企业要全心全 意为用户服务。
（4）企业与职工而言，企业要尊重职工 4、职业道德。
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◇企业风尚
1、提倡亲密的风尚 2、提倡团结的风尚 3、提倡互助的风尚 4、提倡友爱的风尚 5、提倡勤俭的风尚 6、提倡尊重的风尚 7、提倡合作的风尚 8、提倡信任的风尚
行为规范，它依靠人们的内心信念、传统习 惯和社会舆论来实现调节作用，并以善与恶、 正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪等 相对立的标准进行评价。
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◇企业道德
首先，企业道德是企业生存的重要基础。 企业作为社会的一员，就有义务承担社会的 责任。企业对社会的责任的核心内容之一就 是企业道德。因此企业不能只考虑经济效益， 还要考虑社会效益；不仅要守法还要重视企 业道德。
22
◇使劳动产生乐趣 1、变换工作岗位 2、宜人化工艺过程 工艺过程不应该只根据技术要求设计，
还必须考虑工艺过程的主体----劳动者 的生 理和心理要求。
3、劳动制度的灵活化 比如：实行弹性工作时间；既可以灵
活规定职工上下班时间。 4、增强劳动者的整体意识。
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※ 了解人的心理活动 管理的功夫也应该在“管理”之外。企业
27
※做好激励和疏导工作 企业文化的核心是充分发挥职工的积极性.
◇以一颗火热的心去温暖他人 ◇尊重他人的自尊心是出发点 ◇不同的性格使用不同的方法 ◇善于抓住最佳的时机
把握心理状态，还要善于捕捉对方最佳心 理状态，不失时机地做工作，就可以事半功 倍。
28
※企业文化的管理者 企业管理者的素质直接影响企业文化的 水平。 ◇要成为文化型的管理者 一个文化型的管理者，需要具备以下方面： 1、具有科学技术知识 2、具有经营管理知识 3、具有文化修养
《企业文化讲座》课件
市场营销策略应与企业文化相一致
企业营销策略应符合企业文化，避免文化与营销的冲突，提升品牌形象
和市场竞争力。
企业文化与财务管理
企业文化影响财务决策
企业文化的价值观和经营理念对财务决策产生影响，如投资、成本控制和风险管理等方面 。
财务管理促进企业文化的落实
通过财务制度和流程，财务管理有助于落实企业文化的价值观和规范。
方法一
领导力示范：高层管理者应通 过自身的言行示范，传递企业 的价值观和文化理念，引导员 工的行为。
方法二
培训与教育：定期开展企业文 化培训和教育活动，使员工深 入理解企业文化的内涵和价值
。
企业文化变革的动因与过程
01
02
03
04
动因一
外部环境变化：随着市场环境 的变化，企业需要调整自身的 战略和文化以适应外部环境。
财务管理与企业文化的相互影响
财务管理与企业文化的目标都是实现企业的可持续发展，两者相互促进、相互影响。
04
CATALOGUE
企业文化建设与管理
企业文化建设的原则与方法
原则一
以人为本：企业文化建设应始 终以员工为核心，尊重、关心 和培养员工，激发员工的积极
性和创造力。
原则二
独特性：每个企业都应拥有与 众不同的企业文化，以区别于 其他企业，增强员工的归属感 和自豪感。
06
CATALOGUE
企业文化的实践案例
案例一：阿里巴巴的企业文化
总结词
创新、激情、客户至上、团队合作
详细描述
阿里巴巴企业文化强调创新和激情，鼓励员工不断追求卓越，同时以客户为中 心，提供优质的服务。团队合作也是阿里巴巴文化的重要组成部分，员工之间 相互支持，共同成长。
企业文化专题培训讲座
• 引言 • 企业文化的定义与重要性 • 企业文化的构成要素 • 企业文化对企业的影响 • 如何建设优秀企业文化 • 企业文化案例分享
01
引言
主题简介
企业文化
企业文化是企业的灵魂，它代表 着企业的价值观、使命和理念， 是推动企业发展的核心动力。
专题培训
专题培训是一种针对特定主题的 培训方式，通过深入剖析和探讨 ，帮助员工全面理解和掌握相关 知识和技能。
培训目标
1 2
增强员工对企业文化的认同感
通过培训，使员工更加深入地了解企业文化的内 涵和价值，从而增强对企业的认同感和归属感。
提高员工的综合素质
企业文化专题培训不仅有助于员工更好地理解企 业，还有助于提高员工的综合素质和职业能力。
3
促进企业文化的传承和发展
通过培训，可以进一步弘扬企业文化，传承企业 的价值观和使命，为企业的长期发展奠定坚实的 基础。
使命与愿景
总结词
使命与愿景是企业文化的目标导向，它们为 企业的发展提供了明确的方向和动力。
详细描述
使命是一个企业存在的意义和价值，它说明 了企业所从事的业务、服务对象以及其核心 价值。愿景则是一个企业的长远发展目标， 它能够激发员工的积极性和创造力，推动企 业不断向前发展。一个好的使命与愿景应该 具有可实现性、可衡量性和可达成性，能够
02
企业文化的定义与重要性
企业文化的定义
企业文化是一种组织文化，它反映了 企业的核心价值观、使命、愿景和行 为准则，是组织成员共同遵循和信仰 的体系。
企业文化通常包括物质文化、行为文 化、制度文化和精神文化四个层面， 这些层面相互影响、相互渗透，共同 构成企业的独特文化氛围。
企业文化的重要性
企业文化讲座
PAGE：8
PAGE：7
四、企业文化的作用
企业文化的作用是什么？说穿了，就是要教会每个人如何才能真正做 到最大限度地“利己”。在一个企业里，只有当所有人的“利己动机”产 生的“利他效果”，已经始落在每个人头上的时候，才可能真正形成一种 拥有长久生命力的良好合作秩序。果再把这种秩序扩展到社会，那么，社 会分工与合作的机会成本也就会降下来了。
PAGE：1
二、文化的层次
1.物质文化 2.行为文化 3.制度文化 4.精神文化
表层 幔层（浅层） 中层 核心层
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兰德公司德专家们花了20多年的时间，跟踪了500家世界大公司，最后 发现，其中100年不衰的企业的一个共同特点是：他们不再以追求利润为唯 一的目标，有超越利润的社会目标。具体地说，他们遵循以下三条原则： 第一，人的价值高于物的价值。 第二，共同价值高于个人价值。
在动态情况下，每一个追求自身福利的个人，如果都能预见到完全自私 的行为并不可能为自己带来最大限度的福利，就会转而采取尊重他人的方 式，以追求享有等福利的权利。只有当每个人的利己动机都能不断从利他 的效果中得到回报的时候人们在分工与合作的博弈中才可能达成一种均衡， 从而形成一种良好的合作传统。这个传统中，大家都有可能享受到相互尊 重所带来的最大利益。
PAGE：3
三、企业文化的内容
企业文化的内容是很复杂的，是很庞大的，但从总体上讲，企业文 化主要有三个内容，即：经营性企业文化、管理性企业文化、体制 性企业文化。我们依照这三个方面的内容探讨企业文化。
PAGE：4
企业文化专题讲座
企业文化知识专题讲座人力资源部：付致东一、企业文化的含义（内涵）：关键词：文化企业管理文化管理企业文化文化（culture）是人们的群体意识形态的集中表现。
它有阶段性的定格，但长期变化发展。
它和人类社会与生俱来，贯穿人类社会发展的全部历程。
文化只有适应和不适应之分，没有先进和落后之别。
文化不同于文明，文明是人类社会进步的产物，每一阶段的文明都是当时进步的象征，文明并不能遮盖文化的特性，文化是个完完全全的中性物（骂人也是一种文化）。
文化包含了文明，人类的文化史也远远长于文明史（在文明史之前是愚昧史）。
当我们今天讨论文化的时候把它狭义化了，突出其正面积极的一面并提升了它的形象，使它成为一种抽象的美。
企业(enterprise)是若干人为了一定的目标，按照一定的组织机构建立起来的自负盈亏的经营性组织。
企业生存的直接目的是获取利润，为了达到这一目的企业建立了一定的组织结构和运作方式（包括生产、营销和服务等）。
而这一切的根本是人。
企业文化是公司创立和发展过程中形成的并植根于企业全体创立成员头脑中，决定企业全部经营活动的精神观念和行为规范，它是企业的一种价值观。
由企业精神（内在的）、企业作风、企业风格（外在的）三部分组成。
这一概念的理解有几点：企业文化的产生需要土壤，它由员工共同创造，又由员工共同遵守和维护，它一种无形资产，是一笔宝贵财富，它规范着企业的经营，引导着员工的行为。
不同的教科书对企业文化有不同的定义，很难找到一个统一的表述。
当西方国家把文化作为一种管理方式成功地引入企业以后，就产生了企业文化，它源于美国，发展于日本，又回到美国等西方国家得到进一步发展提升，以美国、日本、德国为代表，现在被全世界所广泛采用。
我认为用企业文化所进行的文化管理是最高级的管理。
因此，企业文化的本质是管理。
优秀的企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的无尽动力。
二、企业文化的特点：1、特异性（也意味着多样性）。
没有两个完全相同的企业文化。
企业文化培训讲座演讲
企业文化培训讲座演讲企业文化在当今竞争激烈的商业环境中扮演着至关重要的角色。
作为一个企业，如何培养和发展自身独特的企业文化，已经成为一个关键问题。
本次讲座将重点介绍企业文化的概念、重要性以及如何进行企业文化培训。
希望通过本次演讲，能够帮助您深入了解企业文化的重要性，并为您提供一些培养和发展企业文化的实用建议。
一、企业文化的概念与作用企业文化是指企业内部所形成的一种独特的共同价值观、业务理念、行为规范等多元要素的综合。
它是企业长期积累下来的经验和智慧的集中体现，能够引导员工的行为和决策，影响企业的发展。
企业文化有以下几个主要作用：1. 建立共同价值观：企业文化能够帮助企业树立共同的价值观，构筑员工与企业的共同目标和使命感，形成团结互助的工作氛围。
2. 增强企业凝聚力：企业文化可以巩固企业的凝聚力，促使员工共同朝着相同的方向奋斗，增加员工对企业的忠诚度和认同感。
3. 塑造企业形象：企业文化可以帮助企业树立良好的外部形象，提升企业的品牌价值和竞争力。
4. 提高员工绩效：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的绩效和工作效率。
二、企业文化培训的重要性企业文化培训是指通过各种培训方式和手段，向员工传达企业的价值观、理念和行为规范，并帮助员工理解和接受企业文化的培育过程。
企业文化培训的重要性主要体现在以下几个方面：1. 价值观的传递：企业文化培训能够帮助员工理解和接受企业的核心价值观，并将其内化为自己的行为准则。
2. 规范行为标准：通过企业文化培训，员工能够清楚了解和遵循企业的行为规范，加强员工的职业道德意识和自律能力。
3. 增强归属感：企业文化培训可以让员工感受到企业对他们的关心和重视，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 提升绩效表现：企业文化培训能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作绩效和创造力。
三、企业文化培训的方法和技巧企业文化培训需要选择合适的方法和技巧，使培训过程更加有效和有趣。
企业文化创新讲座
企业文化创新讲座企业文化是指企业在长期的经营管理过程中形成的一种特定的文化氛围和价值观念体系，它对企业的发展起到了重要的推动作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的创新成为了企业发展的重要策略之一。
为了进一步推动企业文化的创新，本次讲座将从以下几个方面进行讨论。
一、创造共享的价值观念企业文化的创新首先需要建立起一种共享的价值观念，这是企业发展的核心要素。
只有所有员工都能够共同认同并践行企业的核心价值观念，企业文化才能真正生发出活力和动力。
因此，企业的管理者应该积极引导员工，培养其对企业的归属感和自豪感，从而形成共同的文化认同。
二、打造具有活力的工作环境一个具有创新性的企业文化需要通过优秀的工作环境来实现。
经验证明，良好的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力。
因此，企业需要为员工提供宽敞、明亮、舒适的办公条件，同时注重员工的个人成长和发展，激励员工积极参与到企业的发展中来。
三、强化沟通和协作追求企业文化创新的企业应该注重沟通和协作的重要性。
良好的沟通和协作能够促进信息的流通和团队的凝聚力，有利于集思广益、积极协作。
因此，企业管理者应该建立起有效的沟通平台和机制，鼓励员工之间的互相交流和合作，创造出一个融洽的工作氛围。
四、鼓励创新和学习创新是企业文化创新的核心驱动力。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，给予他们发挥创造力的空间和机会。
同时，企业也应该注重培养员工的学习能力，提供专业的培训和发展机会，使员工不断提升自我素质和能力，为企业的创新发展贡献力量。
五、营造积极向上的企业精神一个成功的企业文化必须包含积极向上的企业精神。
这是指企业坚持正道、诚信经营，注重员工的个人价值和人文关怀，同时追求企业与社会的共同发展。
因此，企业需要树立起良好的公众形象，强调企业与社会的责任担当，从而形成积极向上的企业精神氛围。
六、完善奖励机制企业文化创新需要建立起一套完善的奖励机制，鼓励员工在文化创新方面作出贡献。
企业文化知识讲座
行为层
性
•团体活动：娱乐、庆典 、工作 •典型个体行为：认同、归属
制度层
•规章制度：强制性标准文件
隐
•管理模式：组织结构、流程
性
精神层
•价值观、经营哲学、道德观念
•管理理念、企业目标
4
1 企业文化是什么？--狭义地讲
狭义的企业文化：精神层
➢ eg:欧亚达的企业文化
企业理念 永远从零开始 永远力争第一 企业精神 诚信 勤勉 务实 创新 品牌愿景 做中国专业化的高端主流建材家居连锁商场 品牌发展目标 成就领航国内、唱响国际的世界性民族品牌
12
李云龙的毕业论文演讲
任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格和气 质。这种传统和性格，是由这支部队组建时首任军事首长的性格和 气质决定的。他给这支部队注进了灵魂，从此，不管岁月流失、人 员更迭，这支部队灵魂永在！这是什么？这就是我们的军魂！
我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的 是什么？我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队广大指战 员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于 亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。一句话，狭路相逢勇者胜！亮 剑精神，就是我们这支军队的军魂，剑锋所指，所向披靡！
✓ 面子激发斗志，好胜迸发激情 ✓ 慢跑等于没跑，靠后等于落后
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3 如何梳理公司的企业文化
头脑风暴 看读老板的历年讲话
➢ eg:老板说，做企业很简单，你快，我比你还要快 ➢ 所以，企业竞争观可这样描述
✓ 我们要比你跑得更快
✓ 我们要跑到极限
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3 如何梳理公司的企业文化
头脑风暴 看读老板的历年讲话
➢ 文化不决定公司生存，只决定公司的可持续发展 ➢ 公司因企业文化而繁荣 ➢ 企业文化是公司的无形资产 ➢ 企业文化是“巢”，可以引来“金凤凰”
企业文化讲讲座
企业文化讲讲座主要讲三个问题：一、什么是企业文化，二、如何适应企业文化，三、立志成为企业英雄一、文化及企业文化定义1、广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
2、企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化其核心是企业的精神和价值观，即企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
（前景资料：80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯〃迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦〃肯尼迪共同提出，并于1981年7月出版写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》。
他们认为企业文化的要素包括企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
）〃企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
它往往决定企业的行为。
〃价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
〃英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
〃文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
〃文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。
它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
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在整合两个企业文化时，惠普吸收了康柏文化 的精华，二者互相补充、充分融合，从而建立起一 种更加雄厚、强劲的企业新文化。这种新文化秉承 了“惠普之道”的核心价值观，发扬了康柏机动灵 活、决策迅速的优点，具有更多的灵活性、更大的 向心力和凝聚力、更强的创新力以及更快的行动力。
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日立公司 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
---“和，诚，开拓”企业精神
和 “ ”--强调全体员工以和为贵，心心相印，
主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司一 年内收到建议421万条；
“诚”---对用户的态度，以诚相待、诚实信
文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模
惠普的文化 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
惠普是一个具有63年历史的公司， 在长期的发展过程中，惠普积累及建立 了深厚的文化底蕴——“惠普之道”
尊重个人 追求卓越成就 坚持诚实与正直 重视团队精神 鼓励灵活性及创造性
惯例性的活动---反复诵读和领会
松下幸之助相信，把公司的目标、使命、 精神和文化，让职工反复诵读和领会，是把它 铭记在心的有效方法。所以每天上午八时，松 下遍布日本的87000名员工同时诵读松下七条 精神，一起唱公司歌，其用意在于让全体职工 时刻牢记公司的目标和使命，时时鞭策自己， 使松下精神持久地发扬下去。
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普创办家族为坚持65年来所自豪的“品 质”与“创新”文化，提倡“专注与执行” 策略，希望惠普全心经营本业，反对并购康 柏。但以执行长菲奥莉纳为首的公司派，为 回应市场的需求与竞争，不仅将惠普的工程 师文化转变为行销导向，更希望通过“并购 康柏以扩大规模”策略以增加竞争优势。
麻省理工学院
远大的学术抱负
+先锋精神 +企业家欲望
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惠普与康柏合并案--文化融合
惠普和康柏的企业文化截然不同。
惠普的企业文化 康柏的企业文化
惠普和康柏合并所引起的争议 惠普与康柏的文化融合
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惯例性的活动---新产品的出厂仪式
松下认为，当某个集团完成一项重大任 务的时候，每一个集团成员都会感到兴奋不 已，因为从中他们可以看到自身存在的价值 ，而这时便是对他们进行团结一致教育的良 好时机。所以每年正月，松下电器公司都要 隆重举行新产品的出厂庆祝仪式。
用；
“开拓”---要求勇于创新，争取更大成果的
一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战，百折不 挠”的精神调动员工的感情。
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SAP公司的C—TOP文化
CHINA TO THE TOP。 C (Customer Orientation)---客户至上 T (Team Spirit)---团队合作 O (Openness and fairness)---公开、公正 P (Professionalism)---专业化
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惯例性的活动---定期演讲
所有工作团体成员，每一个人每隔一个月至 少要在他所属的团体中进行十分钟的演讲，说明 公司的精神和公司与社会的关系。 松下认为，说 服别人是说服自己最有效的办法。在解释松下精 神时，松下有一名方：如果你犯了一个诚实的错 误，公司非常宽大，把错误当做训练费用，从中 学习，但是你如果违反公司的基本原则，就会受 到严重的处罚-解雇。
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康柏的企业文化
康柏是一个年轻的计算机制造商。 康柏的企业文化更注重于以业务为导向， 以快速地强占市场为第一目标，它的操 作是灵活的，决策是迅速的。康柏员工 更倾向于着眼未来，不太看重程序，看 准了就行动。
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案例： 以Jack.Weleh在GE 推行重视品质的企
业文化为例，他由行动展现领导者应有的魅力与 说服力，创造员工为Believer，世界各地的经理 都遵行他的想法。透过不同语言，你可以不断听 到ＧＥ员工提及“无疆界”或六个标准差。诚如 他自己所言，“领导者必须不断重复所说过的话 ，得说上1000遍，而且还要稍加夸大。然后是要 有配套措施，让员工知道你是认真的。”
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松下企业精神
产业报国的精神 光明正大的精神 和亲一致的精神 奋斗向上的精神 礼节谦让的精神 适应形势的精神 感恩报德的精神
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松下电器公司教育训练方式
--- 惯ห้องสมุดไป่ตู้性的活动
反复诵读和领会 定期演讲 举行新产品厂仪式
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日本松下电器公司就十分注重荟萃世界优秀企 业文化。它规定在国外的子公司有研究各国企业文 化的使命，子公司领导人回国述职或参加培训，首 先要报告所在国家和地区企业文化的特点。对于外 来的企业文化，也不能简单地采取“拿来主义”， 而应持认真鉴别，分析研究，有选择吸收的态度。 要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。同 时，采借别人的长处、精华，还必须进行一番改造， 才能适用于自己的企业。20世纪50年代初，美国人 给日本企业家传授产品质量管理的考评和测量技术， 很快被改造成世界著名的QC小组活动。