施工进度控制方案

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国道317线（西藏境）丁青至斜拉山公路整

治改建工程施工第二标段

施

工

进

度

控

制

方

案

江苏嘉隆工程建设有限公司

国道317线川藏公路北线(西藏境)丁青至斜拉山段

整治改建工程项目部

2015年5月

国道317线（西藏境）丁青至斜拉山公路整治改建工程施工

第二标段

施工进度控制方案

坚持确保质量、安全和工期的原则；坚持不断优化施工方案的原则；坚

持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则；坚持因地制

宜、灵活机动进行临时工程设置的原则；坚持专业化施工的原则；坚持“改造自

然、保护自然、建设公路、环保同行”和以人为本的原则。

一、工程概括

本标段起点位于西藏自治区丁青县G317线上起点桩号：k1591+310 ，终点桩号：k1632+000（不含k1605+682.371~k1606+592.357）。本路段采用三级公路标准改建，设计时速30km/h，路基宽度7.5米，地质复杂、工程艰巨路段，在

保障行车安全的前提下，个别技术指标可适当降低，穿越村镇段可适当增加路基和路面宽度。

本标段内路基土石方挖方429.665千立方米，填方267.517立方米。防护工程200.739千立方米，排水工程26.194千立方米。路面：沥青混凝土面层263.868千平方米，混凝土路面9.100千平方米。新建大桥1座，中桥9座，小桥6座，涵洞98座。

二、施工进度安排

根据招标文件要求本工程总工期为3年，根据现场环境、气候特点、工程

实际情况和我单位的施工能力等因素考虑，我单位对本标段工程施工做如下安排：

阶段性工期计划：

本标段计划开工日期为2015年4月，计划完工日期为2018年3月。

由于冰期从11月至次年3月，每年需考虑半年冬歇期，只能在4月至10月安排施工，为了实现工期目标管理，对工期实行分阶段控制：（1）路基工程：

路基挖方施工：2015年5月15日至11月15日，2016年4月1日11月15日；

路基填筑施工：2015年6月15日至11月15日，2016年4月1日至11月15日，2017年4月1日至6月30日；

（2）防护及排水：

防护及排水施工：2015年5月15日至11月15日，2016年4月1日至11月15日，2017年4月1日至11月30日；

（3）路面工程

底基层施工：2016年5月1日至10月31日，2017年4月1日至6月30日；

基层施工：2016年6月1日至10月31日，2017年4月1日至7月31日；

沥青路面施工：2017年4月1日至10月31日；

（4）桥梁工程：2015年5月15日至10月31日，2016年4月1日至9月30日；

（5）涵洞工程：2015年5月15日至10月31日，2016年4月1日至10月31日；

（6）其他工程：2017年12月1日至2018年3月31日；

三、工期保证体系框图

四、进度计划管理

1、按期完成工程是我公司信誉之本，时间就是金钱，更是我公司全体员工

对企业效益的追求，施工中我公司将按自己的承诺，确保本合同的按时完工。

2、根据本合同段特点，我司拟组织充足的精干人员、精良设备投入本工程

施工。采用先进的机械设备，搞好机械化流水作业，确保工程顺利进行。

3、制定周密详细的施工进度计划，在统筹兼顾、合理安排、精心组织的同时，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

4、在工程开工前，严格按照合同总工期要求，提出工程施工总进度计划，

并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。

5、成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；生产调度室每周开一次生产协调会；经理部每月初召开一次各工区主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置当月生产任务。

6、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。及时地组织人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

7、充分做好各种施工准备，凡事早计划、早安排，同时多开辟工作面，在

保证关键项目进度前提下，多头并进。

8、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施

工计划。开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图、施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划进行。项目经理部制定总体计划、季度计划、月计划，每

个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实、执行，使计划真正起

到宏观控制的作用。

五、严格控制施工进度

1、建立工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等施工过

程中必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责

人参加的施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、

物力和机械设备的准备，确保工程施工一环扣一环地进行。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。

4、根据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计

划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的机械完好状态。

六、进度保证措施

我公司以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：

1、合同条款的落实

在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。

2、组织机构的落实

将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。

3、选择性能优良的施工机具

考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施

工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度

协调。

4、做好材料管理工作

按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管

理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工

地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期