项目管理之6-执行
项目执行的关键要素
项目执行的关键要素项目是一项由一组有限资源在限定的时间内完成特定目标的临时性工作。
项目执行是项目管理的核心阶段，它涉及到项目计划的实际实施和项目目标的达成。
在项目执行过程中，有许多关键要素需要注意和把握，以确保项目成功完成。
本文将就项目执行的关键要素进行探讨。
一、项目团队项目团队是项目执行的核心要素之一。
一个高效的项目团队可以提高项目的执行效率和质量。
在创建项目团队时，应该根据项目的需求和目标，选择适合的专业人士。
每个项目团队成员都应明确自己的角色和职责，并具备良好的沟通和协作能力。
团队成员之间应建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和及时交流。
二、项目计划项目计划是项目执行的重要参考依据。
在项目执行开始前，应制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、工期计划和资源分配等内容。
项目计划应该合理并具备可执行性，能够根据实际情况进行调整和优化。
在项目执行过程中，应定期对项目计划进行监控和更新，确保项目按计划进行。
三、项目沟通项目沟通是项目执行中至关重要的一环。
良好的沟通可以提高团队合作和项目执行的效率。
在项目执行过程中，项目经理应及时与团队成员进行沟通，明确任务要求和工作进展。
同时，项目经理还应与项目相关方进行沟通，包括项目发起人、合作伙伴以及其他相关部门。
通过充分的沟通，可以避免误解和冲突，并及时解决问题。
四、风险管理项目执行过程中会面临各种各样的风险和挑战。
良好的风险管理可以减少风险对项目的影响，并保障项目的顺利进行。
在项目执行开始前，应对可能出现的风险进行充分的分析和评估，并制定相应的风险应对策略。
在项目执行过程中，应不断监测和评估项目的风险状况，及时采取措施来应对和化解风险。
五、变更管理在项目执行过程中，难免会出现需求变更或其他的变更情况。
良好的变更管理可以确保项目的执行不受过多的干扰，并保持项目的稳定性。
在项目执行过程中，应建立变更控制机制，对变更请求进行评估和管理。
变更请求应经过充分的讨论和审批，并及时更新相关的项目文档和计划。
项目管理内容
项目管理内容项目管理是指通过规划、执行和控制项目活动来达到项目目标的的过程。
以下是项目管理中的一些重要内容:1. 项目规划：项目规划是项目管理的第一步。
这个过程包括确定项目目标、项目范围、项目时间和资源限制，并制定项目计划。
项目规划阶段需要建立项目模型，明确项目的关键成功因素，制定项目里程碑和时间表，以及确定项目资源分配和任务分配。
2. 项目执行：项目执行是指实施项目计划的过程。
这个过程包括执行项目任务、管理项目风险、控制项目质量和进度，并协调项目团队。
在项目执行阶段，项目经理需要监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划完成。
3. 项目控制：项目控制是指通过监测和评估项目进展来管理项目风险和改进项目绩效的过程。
这个过程包括建立项目绩效指标、监控项目进展和风险，并制定应对措施。
项目控制阶段需要及时调整项目计划，以确保项目能够在限制时间内完成并达到高质量标准。
4. 项目收尾：项目收尾是指项目完成后对项目成果进行验收和总结的过程。
这个过程包括整理项目文件和资料、评估项目成果和经验教训，并制定改进计划。
项目收尾阶段需要确保项目成果得到充分认可，并为下一步项目做好准备。
除了上述内容，项目管理还包括其他重要内容，如项目沟通、项目风险管理、项目采购和项目团队建设。
项目沟通是指通过沟通渠道向项目团队成员、客户和利益相关者传达项目信息和指令的过程。
项目风险管理是指通过识别、评估和控制项目风险来降低项目失败的风险的过程。
项目采购是指通过采购过程来获取项目资源的过程。
项目团队建设是指建立有效项目管理团队的的过程。
总结起来，项目管理是一个重要的过程，可以帮助企业或个人有效地组织和管理项目，确保项目能够在限制时间内完成并达到高质量标准。
项目执行步骤详解
项目执行步骤详解项目执行是指在确定项目目标和计划的基础上，按照一定的方法和步骤，组织和协调资源，以实现项目目标的过程。
一个成功的项目执行需要经过多个步骤，下面将详细介绍这些步骤。
1. 项目启动项目启动是项目执行的第一步，也是最重要的一步。
在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素，如项目时间、成本、质量等。
此外，还需要明确项目的组织结构和沟通渠道，制定项目的执行计划和各项管理规范。
2. 需求分析需求分析是项目执行的关键环节之一。
在这个阶段，项目团队需要与项目相关方进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。
通过需求分析，项目团队可以明确项目的功能和特性，为后续的设计和开发工作提供指导。
3. 设计与规划在需求分析的基础上，项目团队开始进行设计和规划工作。
设计包括项目的整体架构设计和详细设计，规划包括项目的进度计划、资源计划、风险管理计划等。
设计与规划的目标是确保项目的可行性和可控性，为后续的实施提供依据。
4. 开发与测试开发与测试是项目执行的核心环节。
在这个阶段，项目团队根据设计和规划的要求，进行系统开发和单元测试。
开发过程中需要保持与项目相关方的沟通，及时解决问题和调整需求。
同时，项目团队还需要进行系统测试，确保项目的质量和稳定性。
5. 部署与交付在开发和测试完成后，项目团队进行系统部署和交付工作。
部署包括系统的安装和配置，交付包括系统的培训和文档的编写。
通过部署与交付，项目团队将项目成果交给项目相关方，并确保项目能够正常运行和使用。
6. 运行与维护项目的运行与维护是项目执行的最后一步，也是一个持续的过程。
在项目运行中，项目团队需要监控系统的运行情况，及时处理问题和改进系统。
同时，项目团队还需要与项目相关方保持沟通，了解他们的反馈和需求，为后续的升级和改进提供依据。
以上是项目执行的主要步骤，每个步骤都有其独特的特点和要求。
在项目执行过程中，项目经理需要充分发挥领导和协调的作用，确保项目按照计划和目标进行。
项目管理与执行操作手册
项目管理与执行操作手册一、引言项目管理与执行操作手册旨在为项目团队提供明确的操作指导和步骤，确保项目按时、按质、按量完成。
本手册包括项目管理的重要原则、项目执行的流程和相应的工具和技术。
二、项目管理原则1.目标导向：项目团队要明确项目目标，确定项目所要达到的成果，并将所有工作与这些目标紧密对接。
2.绩效导向：项目团队要衡量和评估项目的绩效和成果，及时调整项目执行方向，确保项目按计划推进。
3.团队合作：项目团队成员间要紧密合作、互相支持，充分发挥每个人的专业优势，共同推动项目进展。
4.风险管理：项目团队在项目执行过程中要识别、评估和管理潜在的风险，以防范和应对可能的问题。
5.沟通与协调：项目团队需要保持良好的内外部沟通，确保项目各方的需求和期望得到充分理解和满足。
三、项目执行流程1.需求分析和定义（1）收集并明确项目的需求和目标。
（2）确定项目的工作范围，明确项目的可交付成果。
2.编制项目计划（1）制定项目计划，包括项目的工作计划、资源计划和里程碑计划。
（2）评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
3.资源调配（1）根据项目计划，对项目所需的人员、物资、设备等资源进行调配和安排。
（2）确保项目团队成员具备所需的技能和背景，以顺利完成项目工作。
4.项目启动与执行（1）组织项目启动会议，明确项目的目标和工作分配。
（2）按照项目计划和工作分配，执行项目的各项任务。
（3）监控项目的进展情况，及时进行进度、质量和成本的评估和控制。
5.风险管理和问题解决（1）定期评估项目的风险状况，及时采取相应的风险应对措施。
（2）处理项目执行中的问题和障碍，确保项目进展顺利。
6.项目评估和报告（1）定期对项目的绩效和成果进行评估，与项目目标进行对比分析。
（2）编制项目执行报告，向相关方公布项目的进展情况和结果。
7.项目收尾（1）完成项目的全部工作内容，并进行验收和交接。
（2）总结项目的经验教训和收益，为类似项目的执行提供参考和借鉴。
项目管理和执行项目管理和执行流程
项目管理和执行项目管理和执行流程项目管理是一项关键的工作，旨在确保项目按时、按质、按预算完成。
项目管理的重要性越来越被企业所认可，并且在各行各业都有着广泛的应用。
本文将介绍项目管理的基本概念、项目管理的步骤以及项目执行的流程。
一、项目管理的概念项目管理是一种以目标为导向的管理方法，通过有效的资源调配和组织协调，以实现特定目标的可行性计划。
它强调计划、组织、控制和完善项目活动，以使项目达到客户的要求，并确保项目按时、按质、按预算完成。
二、项目管理的步骤1. 项目立项阶段：在这个阶段，项目经理将与相关方沟通，明确项目目标、范围和预算，以确保项目的可行性。
还需要编制项目章程和项目管理计划，明确项目的组织架构、团队角色和各项工作计划。
2. 项目规划阶段：在这个阶段，项目团队将制定详细的项目计划，包括资源调配、进度安排、风险评估和质量控制等。
此外，还需要明确项目的沟通和沟通渠道，确保各项工作能够有序地进行。
3. 项目执行阶段：在这个阶段，项目团队将根据项目计划开始执行各项工作。
项目经理需要对项目进度、质量和成本进行监控，并及时采取措施，确保项目按时、按质、按预算完成。
4. 项目收尾阶段：在项目接近尾声时，项目团队需要进行总结和评估，以了解项目的成功与失败之处。
此外，还需要确保项目交付物的完整性和客户满意度，并对团队的工作进行表彰和奖励。
三、项目执行流程项目执行是项目管理的核心阶段，包括以下几个重要步骤：1. 资源分配：根据项目计划和需求，项目经理将合理分配团队成员和其他资源，确保项目的顺利进行。
这包括人员、时间、设备和资金等资源的合理利用。
2. 进度控制：项目经理需要监控项目的进度，与团队成员保持沟通，并协调解决可能出现的问题和障碍。
在项目执行过程中，项目经理需要及时调整计划，以确保项目按时完成。
3. 质量管理：项目经理需要确保项目交付物的质量符合预期。
这可以通过制定质量标准、进行质量检查和质量控制等方式来实现。
项目管理中的项目执行阶段
项目管理中的项目执行阶段项目管理是现代企业中不可缺少的重要管理方式，而项目执行阶段则是项目管理中相当重要的阶段。
项目管理中的项目执行阶段是项目计划阶段之后的最重要的阶段，涵盖了项目实施、控制、监测和收尾等多个关键环节，这个阶段的效率和成果决定了整个项目的成败。
项目执行阶段是指根据项目计划制定的开发计划，按照时间、成本、资源等指标进行开发活动的过程。
在此阶段中，项目经理和项目团队要逐步实现项目目标和计划，并监督和控制整个项目过程，确保项目在时间、成本、质量等方面都达到既定目标。
项目执行阶段包括以下几个方面：1.项目启动阶段项目启动阶段是项目执行阶段的前端准备工作。
在此阶段，项目团队应该进行一个全面而细致的规划、设计和准备工作，确保项目可以按计划实施并达到预期的效果。
具体来说，项目启动阶段要明确项目的目的、目标和重点，规划项目开发路径，明确项目中的关键问题和风险点，制定项目管理控制方案，制定项目实施计划等。
2.项目实施阶段在项目实施阶段，项目团队根据已制定的项目实施计划，着手进行项目实施的具体工作。
这个阶段中包括了编写项目代码、测试和诊断、实施和监控等几个关键步骤。
项目团队应该要反复研究这些关键步骤，审查和测试方案和过程，必要时要及时进行调整和修订，确保所有的步骤都能够顺利地实现。
3.项目控制阶段项目控制阶段是项目执行阶段的一个非常重要的阶段。
在这个阶段中，项目团队要对项目开展全面的监测和控制。
具体而言，项目团队要依照计划，监控每一步骤的进展情况，当发现问题、风险时，积极采取措施防范和应对。
更好的控制项目中可能出现的问题，提高整个项目的效率和成果。
4.项目收尾阶段项目收尾阶段是整个项目的最终阶段。
在这个阶段，项目团队需要完成项目的交付，并进行各个方面的验收。
团队要实施带着最后的计划和目标，确保项目可以明确、明细且流畅地结束，以便客户能够满意地进行验收和检查。
团队还要进行项目总结，寻找项目中不足之处，并为下一次的项目开展做好提示和准备。
项目管理方案规范项目执行流程
项目管理方案规范项目执行流程项目管理是指在特定目标、范围和资源约束下对项目活动进行规划、组织、协调和控制的过程。
规范项目执行流程是保证项目能够高效地实施的重要环节。
本文将介绍一个基本的项目管理方案，旨在提供一个规范的项目执行流程，以帮助项目团队顺利完成项目任务。
一、项目准备阶段项目准备阶段是在项目启动前进行的一系列准备工作，包括项目范围的明确、项目目标的设定、项目资源的分配等。
主要步骤包括：1. 项目背景分析：分析项目的背景和市场需求，并制定项目的目标和范围。
2. 项目计划编制：制定项目的计划，包括项目进度计划、资源计划和成本预算等。
3. 风险评估与管理：识别潜在的项目风险，并制定相应的风险管理策略。
4. 组建项目团队：确定项目所需的人员，包括项目经理、项目组成员和其他相关人员。
二、项目执行阶段项目执行阶段是根据项目计划进行具体的任务执行和资源协调的阶段。
主要步骤包括：1. 任务分配与进度控制：将项目任务分配给相应的项目成员，并通过进度控制工具监控任务的执行进度。
2. 质量控制：制定项目的质量标准，并进行相应的质量控制活动。
3. 变更管理：针对项目执行过程中出现的变更，按照变更管理流程进行变更控制。
4. 进度会议与报告：定期召开进度会议，及时跟踪项目的进展，并编写项目进度报告。
三、项目监控阶段项目监控阶段是对项目执行过程进行实时监控和调整的阶段。
主要步骤包括：1. 成本控制：对项目成本进行实时跟踪和控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 风险管理：对项目进行风险监控，及时应对潜在风险。
3. 资源管理：对项目所需资源进行管理和优化，确保项目资源的合理利用。
4. 问题解决：及时解决项目执行过程中出现的问题，确保项目进展顺利。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目执行完毕后的一系列工作，包括项目验收、总结和交接等。
主要步骤包括：1. 项目验收：对项目交付成果进行验收，并与客户确认项目已完成。
2. 项目总结与学习：对项目执行过程进行总结和分析，提取经验教训并提出改进措施。
项目执行流程
项目执行流程项目执行是项目管理的重要环节，它是指根据项目计划和项目管理计划，通过组织、指挥、协调、控制和监督等活动，实施项目的过程。
在项目执行阶段，项目团队将按照项目计划和项目管理计划中确定的目标、进度、成本、质量、风险等要求，完成项目的各项任务，最终实现项目的目标。
下面将详细介绍项目执行的流程。
1. 确定项目执行团队。
在项目执行阶段，首先需要确定项目执行团队。
项目执行团队是由项目经理、项目团队成员和相关利益相关者组成的，他们将共同参与项目的实施和管理工作。
项目经理负责对项目执行团队进行管理和指导，确保团队成员的配合和协作，以实现项目目标。
2. 开展项目启动会议。
项目启动会议是项目执行阶段的重要活动之一。
在项目启动会议上，项目团队成员将集中讨论项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的内容，明确各自的职责和任务，制定详细的执行计划，并确定沟通和协作机制，为项目的顺利实施奠定基础。
3. 实施项目计划。
在项目执行阶段，项目团队将按照项目计划中确定的目标、进度、成本、质量、风险等要求，开展各项任务的实施工作。
项目团队成员需要密切配合，确保项目进度和质量的达成，及时解决项目执行过程中遇到的问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 进行项目监控。
项目执行阶段需要进行项目监控，以确保项目的进度、成本、质量、风险等方面的控制。
项目团队成员需要定期对项目的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
5. 与利益相关者沟通。
在项目执行阶段，项目团队需要与利益相关者进行有效的沟通和协调。
项目团队成员需要及时向利益相关者报告项目的执行情况，听取他们的意见和建议，确保项目的顺利进行，并最大限度地满足利益相关者的需求。
6. 处理变更请求。
在项目执行阶段，可能会出现一些变更请求，例如范围变更、进度变更、成本变更等。
项目团队需要及时评估变更请求的影响，制定相应的应对措施，并经过相关程序的批准后，实施变更。
项目管理的六大内容
项目管理的六大内容
项目管理是一种重要的组织行为，它可以有助于改善业务运作，提高项目的质量和效率，并为组织提供明确的规划，实现业务目标。
项目管理的六大内容是项目计划、项目执行、项目评估、项目激励、项目和绩效管理和项目安全。
项目计划是项目管理的重要组成部分。
项目计划应该清晰地描述出项目的目标和限制，指定参与人员的职责和责任，确定参与的技术标准，识别可能的风险因素，以及准备工作计划和项目预算。
项目执行是按照项目计划进行项目实施及进度安排的过程，包括人员招聘、团队建立、资源分配及责任安排、项目进展情况的日常跟踪及报告、危机及问题收集以及项目结束等工作。
项目评估是根据项目管理所采取的步骤，确定实施项目的可行性，估计项目资源需求，以及确定实施项目的可能风险和控制计划的重要环节。
项目激励是为了给予项目成员积极参与项目实施的激励措施，这些激励措施包括金钱激励，勤奋奖励，绩效表彰等。
项目和绩效管理中，项目绩效指标和方法是另一个重要的环节，它可以帮助收集绩效信息，识别达不到预期绩效的原因，从而改进项目管理的方法。
最后，项目安全是项目管理中的另一个重要内容，也是项目管理的重要组成部分。
应该采取的措施包括：健全企业的安全管理体系，加强安全意识和培训，确保安全技术设计及开发，加强安全供应链管
理，实施有效的组织和运营安全措施，建立安全仓促体系，落实安全质量控制，确保项目安全正常运行。
以上就是关于项目管理的六大内容的介绍，是项目实施的重要环节，需要认真对待和落实。
要想获得项目成功，必须认真遵循这六大内容，正确地实施项目管理。
项目执行计划
项目执行计划项目执行计划是在项目启动之后，为顺利实施项目而制定的一份详细计划。
它是项目管理的一个重要工具，通过合理的安排和组织资源，确保项目按时、按质、按量地完成。
本文将介绍项目执行计划的重要性、编制步骤以及常用的项目管理方法。
一、项目执行计划的重要性项目执行计划在项目管理中扮演着重要的角色，具有以下几个重要性：首先，项目执行计划明确了项目的目标和里程碑。
通过梳理项目的具体要求和目标，建立清晰的里程碑，能够帮助团队明确目标，为项目的实施提供方向。
其次，项目执行计划分解了项目的工作内容和任务。
在项目执行中，明确每个阶段的工作内容和责任分工，确保各个环节衔接紧密，提高工作效率。
再次，项目执行计划安排了项目的资源和时间。
通过合理的资源安排，如人力、财务、物资等，确保项目能够充分利用资源，高效完成。
同时，合理规划时间，制定明确的工期和阶段节点，能够帮助项目团队及时应对风险，保证项目按时交付。
最后，项目执行计划提供了项目管理的依据和参考。
项目计划记录了项目的主要信息、任务进度和资源调配等，为项目管理者提供了有效的跟踪和监控手段，能够及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和处理。
二、项目执行计划编制步骤项目执行计划的编制应该具备可操作性和实施性，下面是一个简要的编制步骤：1.明确项目目标和需求。
在开始编制项目执行计划之前，首先要明确项目的目标和需求，包括项目的目的、里程碑和交付物等。
2.分解项目工作和任务。
将项目的工作内容进行分解，划分成多个具体可行的任务，按优先级进行排序，并确定每个任务的责任人和完成时间。
3.安排项目资源。
根据项目需求和任务安排，合理分配项目所需的资源，包括人力、财务、物资等。
4.制定项目计划和时间表。
根据任务分解和资源安排，制定详细的项目计划和时间表，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
5.建立沟通机制和团队协作方式。
明确项目团队成员之间的沟通渠道和方式，建立有效的沟通机制和团队协作方式，确保项目成员信息畅通和协同工作。
项目管理流程详解项目执行的步骤与流程
项目管理流程详解项目执行的步骤与流程项目管理是指通过计划、组织、协调和控制来完成特定目标的过程。
在项目管理中，项目执行是非常重要的一个阶段，它决定了项目能否按时按质完成。
本文将详细介绍项目执行的步骤与流程。
首先，在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划开始实施项目。
这一阶段通常包括项目启动、执行和监控。
项目启动阶段是为了确立项目目标和范围，制定项目计划和预算，并确定项目的执行团队。
项目执行阶段是根据项目计划和时间表进行实际工作的阶段，而项目监控阶段则是对项目进展和成果进行监督和评估的阶段。
其次，在项目执行的过程中，项目团队需要根据项目计划分配任务和资源，监督和管理团队成员的工作进度，并及时调整项目进度和资源分配。
在执行阶段，项目团队需要密切合作，有效沟通，确保项目目标的达成。
另外，项目执行阶段还包括风险管理和问题解决。
项目团队需要及时识别和评估项目风险，制定风险应对措施，并根据实际情况调整项目计划。
同时，项目团队还需要解决项目执行过程中出现的问题和挑战，确保项目顺利进行。
此外，在项目执行阶段，项目团队还需要及时报告项目进展和成果，与客户和利益相关方进行沟通和协调。
项目团队需要定期开展项目评估和审查会议，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按照计划进行。
最后，在项目执行的最后阶段，项目团队需要进行项目收尾工作，确保项目交付符合客户需求和质量标准。
项目团队需要与客户进行验收，完成项目收尾报告，总结经验教训，为未来项目管理提供参考。
总的来说，项目执行是一个复杂而关键的阶段，需要项目团队的密切合作和有效管理。
只有严格按照项目计划和流程进行执行，及时调整和处理问题，才能确保项目按时按质完成。
通过不断总结经验和优化流程，项目管理团队可以不断提高项目执行的效率和质量，为未来的项目管理积累宝贵经验。
如何进行项目执行与监督
如何进行项目执行与监督项目执行与监督是项目管理中至关重要的环节。
在项目的实施过程中，执行与监督能够确保项目按照计划进行，达到预期目标。
本文将从项目执行和项目监督两个方面，探讨如何进行有效的项目执行与监督。
一、项目执行项目执行是指将项目管理计划转化为实际行动的过程。
在项目执行阶段，项目团队成员需要按照项目计划，分工协作，执行任务。
有效的项目执行需要以下几个关键步骤：1.明确工作任务：项目经理需要与团队成员明确各自的工作任务，并确保他们对任务有清晰的理解。
这包括任务的责任人、完成时间、工作内容等。
通过明确工作任务，可以避免任务冲突和重复，提高工作效率。
2.制定执行计划：在开始项目执行之前，项目经理应该制定详细的执行计划。
执行计划应包括任务的先后顺序、关键路径、资源分配等信息。
通过制定执行计划，可以合理安排工作流程，提高项目执行的效果。
3.确保沟通畅通：在项目执行中，良好的沟通是至关重要的。
项目团队成员应及时汇报工作进展、解决问题，并及时沟通协调。
项目经理应建立起有效的沟通渠道，确保信息畅通，协调项目进展。
4.监控项目进展：项目经理需要不断监控项目的进展情况，确保项目按计划进行。
监控项目进展可以通过定期会议、报告以及项目管理工具来实施。
项目经理需要及时发现和解决项目执行中的问题，防范风险，确保项目顺利进行。
二、项目监督项目监督是指对项目执行过程进行控制和监督，以确保项目在质量、成本、时间和范围等方面能够达到既定目标。
以下是几个项目监督的关键点：1.制定监督计划：项目监督需要建立具体的监督计划，包括监督的内容、频次、责任人等。
监督计划应该既考虑项目管理计划的要求，也要考虑项目实际情况，确保监督能够有效执行。
2.跟踪项目进展：项目监督需要跟踪项目的进展情况，及时了解项目的执行情况。
跟踪项目进展可以通过定期开展项目评审，查阅项目文档和数据，访谈项目成员等手段。
通过跟踪项目进展，可以及时发现问题并采取措施解决。
项目执行管理
项目执行管理项目执行管理是指在项目启动后，对项目进行全面管理和监控，确保项目按时按质完成的过程。
在项目执行管理中，需要关注项目进度、成本、质量、风险等各个方面，以实现项目目标。
本文将介绍项目执行管理的重要性以及常用的执行管理工具和技术。
一、项目执行管理的重要性项目执行管理是项目管理的核心环节，它直接关系到项目的成败。
以下是项目执行管理的重要性：1. 确保项目按时按质完成：项目执行管理通过制定详细的项目计划和控制措施，及时发现和解决项目执行过程中出现的问题，确保项目按照计划顺利进行，最终按时按质地完成。
2. 实现项目目标：项目执行管理能够帮助项目团队明确项目目标，制定明确的工作任务和分工，协调项目资源，确保各项工作有序进行，最终实现项目目标。
3. 提高项目绩效：通过项目执行管理，能够对项目进行全面监控和控制，及时评估项目绩效，并采取相应的措施进行调整和改进，最大限度地提高项目绩效。
4. 加强团队协作：项目执行管理强调团队沟通和协作，通过明确工作职责和沟通机制，使项目团队成员能够充分合作，共同推动项目的执行和完成。
二、项目执行管理的工具和技术在项目执行管理中，有许多工具和技术可以帮助项目团队进行管理和监控。
以下是常用的项目执行管理工具和技术：1. 项目计划：项目计划是项目执行的基础，它包括项目的工作分解结构（WBS）、进度计划等。
项目计划能够帮助项目团队明确工作任务、分工和时间，以及资源需求等，为项目的执行提供指导。
2. 里程碑计划：里程碑计划是项目的重要节点和关键阶段，在项目执行过程中，通过里程碑计划可以对项目的进展进行及时监控，确保项目能够按照计划顺利进行。
3. 进度管理：进度管理是项目执行管理中非常重要的一环，通过进度管理可以及时掌握项目进度情况，发现和解决进度延误的问题，并确保项目按时完成。
4. 成本管理：成本管理是项目执行管理中的关键环节，通过成本管理可以掌握项目的实际成本情况，发现和控制成本的偏差，确保项目能够按照预算进行。
如何执行项目管理
如何执行项目管理项目管理是指通过合理的规划、组织、监控和控制等一系列管理活动，来实现项目目标和交付成果的过程。
在执行项目管理的过程中，需要遵循一定的步骤和方法，以确保项目的顺利进行和成功完成。
本文将介绍如何执行项目管理，包括项目启动、团队建设、任务分配、进度控制、风险管理等方面的内容。
1. 项目启动项目启动是项目管理的第一步，它确定项目的目标、范围、时间、成本等基本信息，并明确项目的可行性和必要性。
在项目启动阶段，需要进行项目背景调研、需求分析、资源评估等活动，以确定项目的可行性和约束条件。
同时，还需要明确项目的目标和愿景，为项目的后续工作做好准备。
2. 团队建设在项目启动阶段确定项目目标后，需要组建一个高效的团队来执行项目工作。
团队建设是指在项目执行过程中，根据项目需求和任务特点，选择合适的团队成员，并通过培训、技能提升等方式，提高团队成员的能力水平。
团队建设还包括建立良好的团队沟通机制，促进团队成员之间的合作与互动。
3. 任务分配任务分配是指将项目的各项任务合理分配给团队成员，确保每个成员都清楚自己要完成的任务和目标。
在任务分配过程中，需要明确任务的具体要求和期限，并将其分解为可执行的小任务，方便团队成员的执行和监控。
同时，还要重点关注每个成员的技能和经验，确保任务分配的公平和合理性。
4. 进度控制进度控制是项目管理中至关重要的一环，它通过监控和调整项目的进展，确保项目能够按时完成。
在进度控制过程中，需要定期评估项目的进展情况，与项目计划进行比对，并及时采取措施解决项目执行过程中出现的问题。
同时，还需要与团队成员保持良好的沟通，了解任务执行的情况，及时进行反馈和支持。
5. 质量管理质量管理是为了确保项目交付的成果符合预期的质量标准和客户的要求。
在项目执行过程中，需要建立一套完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量保证等活动。
在质量管理过程中，需要进行质量检查、测试和评估，及时发现和解决质量问题，提高项目交付物的质量和可信度。
项目管理与执行力
项目管理与执行力项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源以实现特定目标的过程。
在今天竞争激烈的商业环境中，项目管理对于企业的成功至关重要。
而项目执行力则是项目管理中一个重要的方面，它关乎着项目能否按时按量地完成，并达到预期的效果。
本文将探讨项目管理与执行力之间的关系，并提出提高执行力的一些建议。
一、项目管理的重要性在商业世界中，项目管理的重要性日益凸显。
一个高效的项目管理可以帮助企业避免资源浪费、提高工作效率、降低风险，并最终实现项目的成功。
项目管理的核心是规划和控制，通过明确的目标和任务分工，合理分配资源，以及精细的监督和控制，可以确保项目按计划顺利进行。
二、项目执行力的定义与重要性项目执行力是指项目团队将项目计划转化为实际行动的能力。
在项目管理中，执行力直接决定了项目是否能够按时完成。
一个项目若缺乏执行力，即便拥有一个完美的计划，也难以实现预期的成果。
因此，项目执行力是项目管理中不可或缺的一环。
三、影响项目执行力的因素1. 领导力：一个强大的领导力可以激励团队成员，确保他们充满热情地执行项目计划。
领导者应具备明确的愿景，并能够激发团队的动力。
2. 沟通：良好的沟通是项目执行力的关键。
团队成员之间的有效沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率。
3. 资源管理：项目执行力与资源管理密切相关。
合理分配资源，确保项目有足够的人力、物力和财力支持，是项目执行力的重要保障。
4. 风险管理：项目执行力包括应对风险的能力。
团队应积极预测和评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险对项目执行的影响。
四、提高项目执行力的建议1. 储备人才：组建能力强、经验丰富的项目团队是提高项目执行力的关键。
应当储备一支高素质的人才队伍，并通过培训和激励机制提高团队成员的能力和积极性。
2. 明确目标：在项目开始之前，明确项目目标和关键成功指标，并与团队成员共享。
这可以帮助团队成员确切理解项目的价值和利益，并激发他们为实现项目目标而努力的动力。
项目管理制度及执行情况
项目管理制度及执行情况一、项目管理制度项目管理是现代企业管理的一项重要工作，它涉及到企业整体经营的方向规划和细节执行。
因此，建立完善的项目管理制度对于企业的发展至关重要。
以下是我们企业制定的项目管理制度及其执行情况。
1. 项目管理流程项目管理流程包括项目前期准备、项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等多个环节。
在项目前期准备阶段，需要对项目的需求和可行性进行评估，确定项目目标和范围。
在项目启动阶段，确定项目组织结构，明确项目的目标和角色，做好项目团队建设，完成项目章程和项目计划。
在项目规划阶段，需要对项目进行进一步细化和规划，明确项目的任务、资源、时间和成本等方面的要求。
在项目执行阶段，根据项目计划和项目章程的要求，按时按质完成项目的工作。
在项目监控阶段，需要对项目进展和成果进行评估和控制，确保项目在控制的范围内进行。
在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行总结、交接和归档等工作。
2. 项目管理角色在项目管理过程中，需要不同的角色进行协作，包括项目发起人、项目经理、项目组成员、项目干系人等。
项目发起人负责对项目的战略方向和资源支持进行决策，项目经理负责对项目的整体管理和实施，项目组成员负责对项目的具体工作进行实施，项目干系人则需要对项目的结果进行评估和反馈。
3. 项目管理工具在项目管理过程中，需要使用一些项目管理工具来提高项目管理的效率和质量，如项目管理软件、项目管理模板、项目管理手册等。
这些工具可以帮助项目管理人员更好地制定计划、分配任务、监控进度和评估成果，从而更好地完成项目目标。
4. 项目管理评估项目管理评估是对项目管理过程和结果进行评估和反馈的工作，其目的是为了审视项目的效果和质量，找出问题和改进方案，从而提高项目管理的水平和效果。
项目管理评估可以通过问卷调查、现场考察、案例分析等方式进行。
二、项目管理执行情况1. 项目管理流程我们企业根据项目管理流程制定了相应的项目管理计划，并严格执行。
项目执行
项目执行项目执行是指将计划转化为实际行动，通过有效的组织和协调来达成项目目标的过程。
在项目执行过程中，需要对项目进行全面管理和监控，确保项目按时、按质完成，并有效地管理和协调资源，处理好项目的风险和问题，以确保项目顺利完成。
项目执行是项目管理的核心环节之一，也是整个项目管理过程中最重要的阶段之一。
高效的项目执行能够保证项目的顺利进行，能够最大程度地发挥团队的协作能力和个人才华，从而提高项目的工作效率和质量。
在项目执行的过程中，首先需要明确项目的目标和计划。
项目目标是项目的核心，是项目执行的出发点和依据。
项目计划则是项目执行的路线图，包括项目的各个阶段、任务和时间安排。
明确项目的目标和计划是项目执行的基础，也是项目成功的关键。
在项目执行过程中，项目经理发挥着重要的作用。
项目经理负责统筹和协调项目的各个方面，包括时间、成本、质量、资源和风险等。
项目经理需要具备较强的领导能力和组织能力，能够合理分配和利用团队资源，有效管理项目进度和质量，同时能够及时处理项目中出现的问题和风险。
项目执行中，团队的合作和沟通也是非常重要的。
团队成员之间需要密切合作，互相支持，共同协作完成项目的各项任务。
良好的团队合作可以实现分工合作，提高工作效率，同时也可以增强团队的凝聚力和执行力。
沟通是项目执行中的重要手段，通过良好的沟通，可以及时了解项目进展情况，及时解决项目中遇到的问题和困难。
项目执行过程中，需要对项目进行监控和管理。
项目监控是指对项目执行过程进行监督和控制，以确保项目按计划进行。
项目管理则是对项目进展情况的管理和调整，包括监控项目的进度、成本、质量和风险等方面。
通过项目监控和管理，可以及时发现和解决项目中的问题和风险，保证项目按时、按质完成。
项目执行过程中，还需要关注项目的风险管理。
风险是项目执行中不可避免的存在，需要及时识别、评估和应对项目中的风险。
通过有效的风险管理，可以最大限度地减少和控制风险对项目的影响，确保项目的顺利进行。
项目执行管理办法
项目执行管理办法一、概述项目执行管理办法旨在规范项目的执行过程，确保项目按照计划有序进行，达到既定的目标。
本办法适用于所有项目执行阶段，以确保项目团队能够有效地协调、推进项目进展，并满足项目相关方的要求。
二、项目执行组织架构项目执行组织架构是项目执行管理的基础，包括项目经理、项目团队及相关部门的职责分工和工作流程。
具体组织架构如下：1. 项目经理：负责整个项目执行阶段的计划制定、任务分配和执行监控，确保项目目标的达成。
2. 项目团队：由跨部门的专业人员组成，包括技术、运营、市场等相关领域的专家，协助项目经理推进项目进展，保证项目质量和进度的控制。
3. 相关部门：项目执行过程中可能涉及的各部门，例如财务部门、人力资源部门等，负责给予项目执行支持。
三、项目执行流程项目执行流程主要包括项目计划编制、项目团队协作、项目实施、项目监控等环节，确保项目全面、高效地执行。
具体流程如下：1. 项目计划编制在项目执行阶段初期，项目经理负责编制详细的项目计划，包括项目目标、工作任务、人员分工、时间计划等，确保项目各项工作任务的有序进行。
2. 项目团队协作项目团队成员应密切协作，确保信息的畅通和工作的顺利开展。
沟通渠道包括例会、报告、邮件等多种方式，项目经理起到协调作用，解决团队成员的问题和矛盾。
3. 项目实施项目实施是项目执行的核心环节，项目团队按照计划进行任务分解、资源分配，并积极推进项目的实施。
期间，项目经理应及时对项目进展进行监控，并根据实际情况进行调整和改进。
4. 项目监控项目监控是确保项目按照计划顺利进行的重要手段，包括对项目进度、项目质量、项目成本等方面进行监控和评估。
项目经理应及时获取项目相关数据和指标，对项目情况进行分析和评估，并提出合理的改进建议。
四、问题解决机制项目执行过程中可能会遇到各种问题和挑战，项目经理应建立问题解决机制，及时应对和解决各类问题，确保项目能够稳步推进。
具体机制包括：1. 风险管理：在项目执行过程中，项目经理应及时识别和评估项目风险，并采取相应的风险应对策略，确保项目能够顺利实施。
项目管理与执行制度
项目管理与执行制度项目管理是现代化管理的重要组成部分，对于保证项目高效、顺利实施具有重要作用。
而项目执行制度则是项目管理的基础，保证项目按照既定目标和计划进行，有效遵守操作规范和流程。
本文将从项目管理与执行制度的概念、建立和执行过程、优化等方面进行阐述。
一、项目管理与执行制度概述项目管理是指运用知识、技能、工具和技术以及模板来满足项目各类需求，达到项目目标的整体过程。
项目管理涉及项目的规划、组织、实施、监督和控制，以有效完成项目目标。
而项目执行制度则是为了落实项目管理中的规范、流程和标准而建立的一系列制度和规定。
二、项目管理与执行制度的建立过程1.明确项目组织和分工：在项目开始之前，需要明确项目组织结构和各个成员的职责分工，确保每个人都知道自己的工作职责和预期目标。
2.制定项目管理计划：制定项目管理计划是项目执行制度的关键环节，其中需要包括项目目标、范围、资源、进度、质量、风险等方面的计划，确保项目按计划进行。
3.建立沟通机制：项目管理涉及多个团队成员和不同部门之间的协作，因此建立良好的沟通机制非常重要。
可以通过例会、汇报、沟通工具等方式进行信息交流和沟通。
4.设立项目执行规范和流程：制定明确的执行规范和流程可以规范项目成员的行为和工作方式，确保项目顺利进行。
包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。
三、项目管理与执行制度的执行过程1.项目启动：项目启动是项目管理的第一步，需要明确项目目标和范围，并进行项目立项、编制项目章程和项目管理计划。
2.项目计划：项目计划是制定项目执行制度的基础，其中包括工作分解结构(WBS)、进度计划、资源计划、成本估算、质量计划、沟通计划、风险管理计划等。
3.项目执行：在项目执行阶段，需要根据项目计划进行任务分配、资源调配和进度控制，同时进行项目风险管理和质量控制，确保项目按照计划进行。
4.项目监控：项目监控是对项目实际进展和成果进行监督和控制，包括成本控制、进度控制、质量控制和风险控制等。
执行项目管理制度（精选5篇）
执行项目管理制度(精选5篇)在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由小编给大家带来的执行项目管理制度5篇，让我们一起来看看！执行项目管理制度【篇1】展览工程公司实物采购管理一、完善固定资产采购审核制度：由固定资产使用部门提出购置计划，经固定资产管理部门审核后，列入该部门年度预算内，报财务部门、公司领导审批。
由公司的专职采购部门、固定资产管理部门共同办理购置工作。
对大项固定资产的购置应多方寻价，对大项设备等资产的购置、大修必须进行招、投标。
固定资产购置完毕，经办人需先到财务部门填制《固定资产卡片》，方可根据《第一章报销审批权限和程序》办理报销手续。
材料和办公用品采购可以参照固定资产的采购制度，由生产部提出计划，综合部负责材料采购;公司综合部负责办公用品采购。
二、明确实物的管理部门：1、固定资产的管理可归纳为账、卡、物三方面。
在明确固定资产账目、卡片、实物的具体管理部门的基础上，应做到账账相符、账实相符、账卡相符。
2、对固定资产划分为六大类，由相应的部门进行实物、卡片的管理。
实物管理包括固定资产购置、使用、维护、大修、转让、变卖、报废等所有环节的管理。
⑴房屋、建筑物及附属设备：包括公司的各类房屋建筑物、临时建筑物及附属设备，由公司综合部负责管理。
⑵生产机器设备类：包括用于生产的各种机器设备，由生产部负责管理。
⑶交通工具类：公司所拥有的各类车辆，由公司综合部负责管理。
公司的各类车辆采购时由集团公司办公室协助办理，实物由公司综合部负责管理。
⑷电脑设备类：公司各部门各种电脑及信息设备以及打印机、扫描仪等相关设备，由综合部负责管理。
公司的电脑及信息设备采购时，会签集团公司信息管理部，由信息管理部协助办理，实物由公司综合部负责管理。
⑸通信设备类：公司的通信设备由公司综合部负责管理。
⑹其他办公设备类：包括除以上五类固定资产以外的其他固定资产，主要为办公设备、生活管理设施等，由公司综合部负责管理。
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A Guide to the Project Management Body ofKnowledge ，Third Edition（进阶六）范围质量资源风险项目管理基础知识幻灯片 2主要内容进阶六：项目执行管理1指导与管理项目执行2组建项目团队3实施质量保证4建设项目团队5管理项目团队6发布信息7管理干系人期望8实施采购规划收尾监控项目管理五大过程组12345启动执行进阶六：项目执行管理幻灯片 4经理—设定目标—组织—激励—沟通—衡量—开发人力。
无论是否意识到，每位经理都总是在做着这些事情。
——彼得〃德鲁克项目管理执行过程组的8个过程1完成项目管理计划中确定的工作。
12.2实施采购项目采购管理项目沟通管理项目人力资源管理项目质量管理10.4 管理干系人期望8.2实施质量保证9.2组建项目团队4.3指导与管理项目执行10.3 发布信息项目整合管理9.3建设项目团队9.4管理项目团队①②③④⑤进阶六：项目执行管理4.3指导与管理项目执行1、１、项目管理计划２、批准的变更请求３、事业环境因素4、组织过程资产Inputs１、可交付成果2、工作绩效信息3、变更请求4、项目管理计划(更新)5、项目文件(更新)OutputsTools & Techniques1.专家判断2.项目管理信息系统4.2制定项目管理计划 4.5实施整体变更控制4.2制定项目管理计划4.5实施整体变更控制1、指导与管理项目执行（4.3）！执行项目管理计划中所确定的工作。
批准的变更请求应列入计划，由项目团队实施。
进阶六：项目执行管理幻灯片 6项目管理信息系统进度计划软件信息收集与发布系统配置管理系统记录管理系统变更控制系统网络界面项目管理信息系统1、指导与管理项目执行（4.3）38项目文件列表指导与管理项目执行的成果批准的可交付成果是必须产出的可验证的产品、成果或服务能力。
修改项目政策或程序、项目范围、项目计划的请求。
可交付成果工作绩效信息变更请求涉及各种绩效情况：◆可交付成果的状态；◆进度进展情况；◆已发生的成本。
1、指导与管理项目执行（4.3）问题日志活动属性项目资金需求风险登记册里程碑清单活动成本估算建议书角色和责任绩效报告活动清单采购文件卖方清单资源分解结构假设日志合作协议供方选择标准资源日历估算基础章程干系人分析资源需求变更日志质量核对表干系人管理策略团队绩效评价预测质量测量指标干系人登记册工作绩效信息合同责任分配矩阵干系人需求工作绩效测量结果持续时间估算需求跟踪矩阵工作说明书！幻灯片 8过程名称过程定义过程成果指导与管理项目执行执行项目管理计划中所确定的工作的。
1.可交付成果2.工作绩效信息3.变更请求小结1、指导与管理项目执行（4.3）2、组建项目团队（9.2 ）1.项目管理计划2.事业环境因素3.组织过程资产Inputs1.项目人员分派2.资源日历3.项目管理计划(更新)Outputs1.预分派2.谈判3.招募4.虚拟团队Tools & Techniques人力资源计划、资产因素9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队！在计划批准后组建整体团队之前，有没有存在核心团队的组建过程？进阶六：项目执行管理幻灯片 10马斯洛的需求层次理论骨干层决策层管理层正式工临时工2、组建项目团队（9.2 ）激励因素保健因素满意中性不满意成就感奖励与认可工作本身责任感晋升监督公司政策工作条件工资水平人际关系劳动保护激励-海兹伯格双因素理论保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素。
激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素。
产生与高层次的自尊、成长和自我实现的心理需要。
不起激励，不能提高生产效率，只能防止消极怠工。
2、组建项目团队（9.2 ）幻灯片 12迈克格勒格尔X 理论该理论假定人们：不喜欢他们的工作，逃避工作；缺乏进取心，没有创造力喜欢得到指导，不愿意承担责任，缺乏主动性只能用低层次需求进行激励自我为中心，对组织需求反应冷淡，反对变革道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor ，1906～1964)2、组建项目团队（9.2 ）2、组建项目团队（9.2 ）迈克格勒格尔Y理论•该理论认为大多数人：–如果给激励与，会有很好的绩效预期–有创造力、想象力、雄心与信心实现组织目标–能够自我约束、自我控制、渴望承担责任–受高层次需求的激励幻灯片142、组建项目团队（9.2 ）期望理论（Expectancy Theory）维克伏隆(Victor Vroom)1964年所提出，人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对行动结果的价值评价和预期达成该结果可能性的估计。
积极性=效价×期望值用公式可以表示为：M＝V x E其中：M—激励力V—工作完成后的价值评价E—成功的可能性Z 理论Willam 大内日裔美国学者20世纪80年代提出的一种新型管理理论：（1）终身雇佣制；（2）缓慢的评价和晋升；（3）分散与集中决策；（4）含蓄的控制，但检测手段明确正规；（5）融洽管理人员与职工的关系；（6）让职工得到多方面的锻炼。
2、组建项目团队（9.2 ）幻灯片 16亚当斯的公平理论（社会比较理论）个人投入/报酬＝他人或自己投入/报酬员工感到不公平时，会采取以下6种选择中的一种：①改变自己的投入；②改变自己的产出；③改变自我认知；④改变对其他人的看法；⑤选择另一个不同的参照对象；⑥离开工作场所。
美国行为科学家亚当斯（J ．S ．Adams ）提出来的一种激励理论。
当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。
只有相等时，他才认为公平。
2、组建项目团队（9.2 ）勒温的领导风格Leadership Style 理论风格特征效果独裁式权力集中于领导者个人在严格管理下虽然可以达到目标，但员工消极情绪比较严重。
民主式领导和成员共同决策工作效率最高。
不但达成目标，而且员工情绪高昂。
放任式每位员工自行其事员工工作效率最低。
著名心理学家勒温（K Lewin ）1939年提出。
2、组建项目团队（9.2 ）幻灯片 18组建项目团队的四种方法和成果•竞标、专有技能、章程指定的人。
预分派•与职能经理、组织内其他项目管理团队。
外部组织、卖方、供应商、承包商等。
谈判•内部缺人就只能从外部解决，或分包。
招募•Email 、视频会议、网聊使虚拟团队成为可行。
虚拟团队2、组建项目团队（9.2 ）资源日历◆记录每个项目团队成员可以在项目上工作的时间。
◆防止时间冲突。
过程名称过程定义过程成果组建项目团队确认可用人力资源并组建项目所需团队。
1．项目人员分派2．资源日历小结2、组建项目团队（9.2 ）幻灯片 203、实施质量保证（8.2）1、1.项目管理计划-质量管理计划-过程改进计划2.质量测量指标3.工作绩效信息4.质量控制测量结果Inputs1.组织过程资产(更新)2.变更请求3.项目管理计划(更新)4.项目文件(更新)Outputs1.规划质量和实施质量控制的工具与技术2.质量审计3.过程分析Tools & Techniques8.2实施质量保证更新、变更8.3实施质量控制8.1规划质量！实施质量保证在执行过程组，使用实施质量控制过程所产生的数据。
进阶六：项目执行管理质量理论家—戴明（Deming ）的质量思想✓PDCA ：计划Plan –执行Do –检查Check –行动Act ✓持续改进✓85%的质量问题管理层负责，15%团队成员负责。
✓预防胜于检查预防胜于检查！戴明-美国W ．Edwards ．Deming3、实施质量保证（8.2）幻灯片 22计划(Plan)执行(Do)处理(Action)检查(Check)计划-执行-检查-行动（PDCA ）循环监控各过程规划各过程执行各过程收尾各过程启动各过程项目管理过程组项目管理过程组与PDCA 的对应关系3、实施质量保证（8.2）3、实施质量保证（8.2）质量理论家—朱兰（Juran）的质量思想◆朱兰3部曲：质量计划、质量控制、质量改进◆质量环quality loop（质量进展螺旋quality spira）：全过程中形成，不断循环中螺旋式提高。
◆“80/20原则”：20％操作人员、80％领导责任。
◆质量是顾客“适用”的“产品特性”。
适用性！朱兰—生于罗马尼亚—美国籍Joseph H.Juran幻灯片243、实施质量保证（8.2）质量理论家克劳斯比(Crosby)的质量管理四原则☐质量的定义是符合需求标准，而不是〝好〞☐质量的系统是预防，而不是检验与测试☐工作业绩标准是零缺陷，而不是〝这很接近〞☐质量的衡量标准是〝不符合要求的代价〞，而非品质“指数”。
符合需求标准！菲利浦〃克劳士比—美国Philip B. Crosby质量工程学创始人田口玄一☐质量是设计出来，而非检查出来的。
☐质量最好通过减少目标偏差获得。
产品应设计的对不可控环境因素具有免疫力。
☐质量用统计技术进行管理，通过标准差函数（损失函数）来衡量。
引入质量损失概念，开辟定量研究质量之路。
田口玄一Genichi Taguchi3、实施质量保证（8.2）幻灯片26质量管理工具汇总QP规划质量QA实施质量保证QC实施质量控制流程图统计抽样实验设计标杆对照控制图质量成本成本效益分析QP和QC的工具和技术（25个）因果图控制图流程图直方图帕累托图头脑风暴6个其他QP工具趋势图亲和图散点图力场分析质量审计统计抽样名义组技术矩阵图检查优先矩阵6 西格玛4个专有质量管理方法过程分析审查已批准的变更请求精益六西格玛质量功能展开CMMI®3、实施质量保证（8.2）质量责任干系人职责质量责任管理层负责组织的质量对85%的质量费用负责，提供取得成功所需的资源项目经理负责项目的质量并不为项目和产品负担全部的责任，只对项目的质量负责员工个人负责所做工作质量生产员工承担15%执行之任务的根本责任执行组织质量改进投资特别是（缺陷）预防和检查投资，组织中的每个人都对质量负责质量管理团队执行质量方针确定和传达质量原则和等级标准水平；负责将质量政策告知项目干系人；项目工程师对设计规范负责3、实施质量保证（8.2）幻灯片28过程名称过程定义过程成果实施质量保证审计质量要求和质量控制测量结果，确保合理。
1.组织过程资产（更新）2.变更请求3.项目管理计划（更新）4.项目文件（更新）小结3、实施质量保证（8.2）4、建设项目团队（9.3）1.项目人员分派2.项目管理计划3.资源日历Inputs1.团队绩效评价2.事业环境因素Outputs1.人际关系技能2.培训3.团队建设活动4.基本规则5.集中办公6.认可和奖励Tools & Techniques9.2组建项目团队9.4管理项目团队9.3建设项目团队项目经理◆创建促进团队协作的环境◆激励团队◆建立信任实现高效运行◆得到管理层提供支持◆获得所需的资源。