仓储规范管理
完整的仓储管理规定
完整的仓储管理规定一、引言仓储管理是企业物流管理的一个重要组成部分。
准确高效的仓储管理能够提高企业的物流效率，节约成本。
但是一个好的仓储管理需要建立在科学严密的规章制度之上，本文将详细介绍完整的仓储管理规定。
二、仓库的经营范围1.仓库只接受货主的物品存储。
2.仓库可根据客户的要求对存储物品实行定位、分堆、分区、分层存放，提高仓储效率。
3.仓库应对存储物品进行保险。
4.仓库不得保存爆炸物品、易燃、易爆、有毒等危险物品。
5.仓库应按照国家商品质量检验标准进行检验，并在货主的要求下签发检验证明书。
三、仓库的安全管理1.仓库应保证库区、货物、设施的安全，做好防火、防盗、防潮、防虫等工作。
2.设立安全监控岗位，每日进行例行巡查，发现问题及时报告。
3.仓库应进行消防安全检查，保证消防通道不被占用。
4.货物的装卸工作应严格按照操作规程进行，保证货物不受损坏，对于容易损坏的货物要采取特殊运输方式。
5.无关人员不得进入库区，防止出现不必要的意外。
四、仓储作业规章制度1.仓库必须制定完整的作业规章制度，制度应体现规范化、标准化。
2.仓库对操作工人进行必要的技能培训，使其具备独立操作的技能。
3.仓库对作业人员进行岗前培训，做到人员分层管理。
4.仓库要求操作人员进行定时的健康检查。
5.仓库规定操作人员严禁饮酒、吸烟、大声喧哗等不规范的行为。
6.仓库制定清晰的货物出入库流程，减少出现货物丢失或差错的情况。
7.仓库对人员进行出入库资格的审核，避免非法操作。
五、仓库的货物统计及报表1.仓库应及时记录货物的进出库情况，做好货物统计工作。
2.仓库应定期制作货物报表，供管理者参考。
3.仓库对货物进行严格的盘库管理，减少库存错误率。
4.仓库应对盘点情况及时得出结论，根据结论进行调整，减少库存损失。
六、仓库的清洁和卫生1.仓库必须保持干净和整洁，不得存在扰乱环境的行为。
2.仓库应每日对库区进行清扫，每周进行一次大扫除。
3.仓库对库区的卫生和消毒应当定期进行，避免物品受到污染。
仓储管理规范
仓储管理规范一、背景介绍仓储管理是指对仓库中的物品进行合理、安全、高效的管理和操作。
良好的仓储管理规范可以确保物资的安全、准确和及时交付，提高仓库的工作效率和客户满意度。
本文将详细介绍仓储管理规范的内容和要求。
二、仓库布局与设计1. 仓库布局应合理，确保通道畅通，方便货物的进出和搬运。
2. 仓库应根据货物的特性和存储要求，合理设置货架、垛位、货位等存储设施。
3. 仓库应配备适当的照明设备，确保工作区域光线充足，方便员工操作和巡检。
三、货物入库管理1. 入库前应进行货物检验，确保货物的质量和数量与订单一致。
2. 入库时应按照货物的特性和存储要求，进行分类、分区、标记，并填写入库记录。
3. 入库记录应包括货物名称、规格、数量、生产日期、供应商信息等。
四、货物出库管理1. 出库前应核对货物的出库要求和订单信息，确保货物的准确性。
2. 出库时应按照先进先出原则，确保货物的时效性和质量。
3. 出库记录应包括货物名称、规格、数量、出库日期、客户信息等。
五、库存管理1. 库存应定期盘点，确保库存数量准确，避免过多或过少的库存。
2. 库存应按照货物的特性和存储要求，进行分类、分区、标记，确保货物易于取用和管理。
3. 库存应定期清理和整理，避免过期、损坏或陈旧的货物滞留。
六、安全管理1. 仓库应配备合适的防火设施和消防器材，并定期进行消防演练。
2. 仓库应设置安全出口和应急疏散通道，确保员工的人身安全。
3. 仓库应定期进行安全检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
七、人员管理1. 仓库应配备足够的人员，确保仓储管理工作的顺利进行。
2. 仓库人员应经过专业培训，了解仓储管理规范和操作流程。
3. 仓库人员应穿戴合适的工作服和安全防护用品，确保工作的安全性。
八、信息管理1. 仓库应建立完善的货物信息管理系统，实现货物的追踪和查询。
2. 仓库应及时记录和更新货物的进出库信息，确保信息的准确性和可靠性。
3. 仓库应定期进行数据备份和存档，防止数据丢失和损坏。
仓储管理规范
仓储管理规范一、引言仓储管理是指对仓库内物品的收、发、存、运、保管等一系列活动的规范化管理。
规范的仓储管理可以提高物品的安全性、减少损耗、提高工作效率，进而提升企业的运营效益。
本文将详细介绍仓储管理的规范要求，包括仓库布局、物品分类、入库出库流程、库存管理等方面。
二、仓库布局1. 仓库的选址应考虑到交通便利、环境安全、防火防盗等因素，尽量避免选择在人口密集区或易受自然灾害影响的地区。
2. 仓库的建筑结构应符合安全标准，包括耐火性能、抗震能力等。
仓库内部应设置合适的照明设备和通风设备，确保工作人员的安全和舒适。
3. 仓库的布局应合理，根据物品的特性和使用频率进行分类存放。
易燃、易爆物品应单独存放，并设置相应的防火设施。
重要物品应放置在易监控和管理的位置。
三、物品分类1. 根据物品的性质、尺寸、重量等特点进行分类，便于管理和查找。
常见的分类方式包括按用途分类、按材质分类、按规格分类等。
2. 对于易燃、易爆、有毒、有害等危险物品，应按照相关法律法规和安全操作规程进行分类和存放，并设置相应的警示标识和防护措施。
3. 对于易损、贵重物品，应单独存放，并采取相应的防护措施，如包装、填充物、防潮等。
四、入库出库流程1. 入库流程a. 接收物品时，应核对物品数量、质量和规格，并与供应商签署入库单据。
b. 对于质量不合格或数量有误的物品，应及时与供应商沟通并处理。
c. 入库时应按照物品分类进行摆放，并填写入库记录，包括物品名称、数量、规格、供应商信息等。
d. 入库后应及时进行质量检验，并将合格的物品放置在指定位置。
2. 出库流程a. 出库前应核对出库单据和物品信息，确保准确无误。
b. 出库时应按照物品分类和出库顺序进行取货，并填写出库记录，包括物品名称、数量、规格、领用人信息等。
c. 出库后应及时更新库存信息，并将出库记录归档。
五、库存管理1. 库存盘点a. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
b. 盘点时应逐项核对库存数量和实际物品数量，发现差异应及时调查原因并进行处理。
仓储管理规范
仓储管理规范一、引言仓储管理是指对仓库内物品进行科学、有效的管理和运作的过程。
良好的仓储管理规范能够提高仓库的工作效率、降低运营成本、确保物品的安全和准确性。
本文将介绍仓储管理的标准化要求和操作流程，以确保仓库管理工作的高效性和规范性。
二、仓库布局和设备1. 仓库布局仓库应根据物品的特性和存储需求进行合理的布局设计。
包括货架的摆放、货物的分区、通道的设置等。
合理的仓库布局能够提高货物的存储密度和取货效率。
2. 仓库设备仓库应配备必要的设备，如货架、叉车、电子称等。
设备应保持良好的工作状态，定期进行维护和检修，以确保其正常运行。
三、入库管理1. 入库登记每一批次的物品入库前，应进行入库登记。
登记内容包括物品名称、规格、数量、生产日期等信息。
入库登记记录应准确、完整，并及时更新到仓库管理系统中。
2. 货物检验入库前应对货物进行检验，确保其符合质量要求。
检验内容包括外观、尺寸、包装等。
对于有特殊要求的物品，还应进行相应的质量检测。
3. 货物分类和分区入库后的物品应按照类别进行分类，并分配相应的存储区域。
分类和分区的目的是便于货物的管理和取货。
四、出库管理1. 出库申请出库前，申请人应填写出库申请单，并经过相应的审批程序。
出库申请单应包括物品名称、规格、数量等信息。
2. 货物拣选根据出库申请单，仓库工作人员应按照像应的拣选流程，将所需物品从仓库中取出。
拣选过程中应注意物品的准确性和完整性。
3. 出库登记出库后，应进行出库登记。
登记内容包括物品名称、规格、数量、领用人等信息。
出库登记记录应准确、完整，并及时更新到仓库管理系统中。
五、库存管理1. 库存盘点定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
盘点时应与仓库管理系统的数据进行对照，发现差异及时调查原因并进行调整。
2. 库存报告定期生成库存报告，包括库存数量、金额、周转率等指标。
库存报告能够匡助管理层了解库存情况，并进行相应的优化和调整。
六、安全管理1. 仓库安全设施仓库应配备必要的安全设施，如监控系统、防火设备等。
仓储管理规范
仓储管理规范一、背景介绍仓储管理是企业物流管理中至关重要的一环，它涉及到货物的存储、保管、配送等方面。
规范的仓储管理可以提高仓库运营效率，降低运营成本，确保货物安全和准时交付。
本文将介绍仓储管理的规范要求，包括仓库布局、货物分类、库存管理、出入库操作等方面。
二、仓库布局1. 仓库布局应合理，充分利用空间，确保货物存储和操作的便捷性。
2. 仓库内应设置明确的货物存放区域，标明货物的分类和存储位置，便于查找和管理。
3. 仓库内应设立货物堆放区、过道和操作区，保证货物的安全和工作人员的安全。
三、货物分类1. 根据货物的性质、特点和存储要求，将货物进行合理分类，如按照品类、尺寸、分量等进行分类。
2. 对不同类别的货物，采取不同的存储方式和措施，确保货物的安全和完好。
3. 对易腐、易燃、易爆等特殊货物，应按照像关法规和标准进行储存和管理。
四、库存管理1. 建立科学的库存管理制度，包括货物进销存的记录、盘点、核对等环节。
2. 对货物进行定期盘点，确保库存数据的准确性，及时发现和处理异常情况。
3. 建立合理的库存预警机制，及时补充库存，避免库存不足或者过剩的情况发生。
五、出入库管理1. 对货物的出入库操作应进行严格的记录，包括货物的名称、数量、时间、责任人等信息。
2. 出入库操作应按照规定的流程进行，确保操作的准确性和完整性。
3. 对货物的出入库进行检查和核对，确保货物的准确性和完好性。
六、货物保管1. 对货物进行妥善保管，确保货物的安全和完好。
2. 对易损、贵重货物，应采取特殊的保管措施，如包装、防潮、防尘等。
3. 对货物的保管区域进行定期清洁和消毒，确保货物的卫生和质量。
七、安全管理1. 建立健全的安全管理制度，包括防火、防盗、防爆等方面的措施。
2. 对仓库内的安全设施进行定期检查和维护，确保设施的正常运行。
3. 对工作人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
八、仓储设备1. 选择适合的仓储设备，如货架、叉车等，提高仓库的货物存储和操作效率。
仓储运营管理工作规范及要求
仓储运营管理工作规范及要求仓储运营管理是指对仓储环节的各项工作进行规范、统筹和管理，以确保物流系统的高效、安全和准确运作。
在现代物流体系中，仓储运营管理是至关重要的一环，直接影响到企业的生产和供应链效率。
因此，仓储运营管理必须严格执行规范和要求，以下是对仓储运营管理工作规范及要求的详细介绍：一、仓储运营管理工作规范1.仓库布局规范：根据产品种类和规格的不同，合理规划仓库的布局，确保货物的分类、存储和取货方便快捷。
2.货物验收标准：所有进入仓库的货物必须进行验收，检查货物的完整性和数量是否一致，确保货物质量符合要求。
3.货物存储管理规范：对不同类型的货物采取不同的存储方法，如定期巡检、防潮防尘等保养工作。
4.出库管理规范：出库操作必须按照订单进行，确保准确出库并及时发货。
5.货物跟踪管理规范：建立货物跟踪系统，及时更新货物信息，确保货物流向清晰可控。
6.库存管理规范：建立科学有效的库存管理制度，保持适量的库存水平，防止积压和缺货现象。
7.安全管理规范：加强仓库的安全防范措施，确保货物、设备和人员的安全。
8.仓储设备维护规范：对仓库设备进行定期保养和维修，确保设备的正常运转。
9.人员作业规范：对仓库人员进行必要的培训，要求他们严格按照规范操作，避免差错和事故发生。
10.总结和改进机制：定期对仓储运营管理工作进行总结和评估，分析存在的问题并提出改进措施，持续提高管理水平。
二、仓储运营管理工作要求1.严格执行操作流程：所有仓库操作必须按照规定流程进行，确保每一个环节都符合规范要求。
2.保证货物品质：对货物进行严格管理和保护，保证货物品质完整无损。
3.提高效率：采用科学的管理方法和技术手段，提高仓储运营的效率，降低成本。
4.加强安全管理：保障仓库内部和周边环境的安全，预防火灾、事故等意外事件的发生。
5.合理规划库存：根据销售情况和市场需求，合理规划和控制库存水平，避免过多或过少库存。
6.培训和管理人员：对仓库工作人员进行培训和管理，提高他们的专业技能和工作素质。
仓储管理规范
仓储管理规范一、引言仓储管理是企业运营中至关重要的一环，合理的仓储管理可以提高物流效率，降低成本，保证产品质量，提升客户满意度。
本文将介绍仓储管理的规范要求，包括仓库布局、货物存储、库存管理、安全措施等方面。
二、仓库布局1. 仓库选址仓库应选址在交通便利、通风良好、排水畅通的地方。
避免选址在易受水淹、火灾等自然灾害影响的区域。
同时，应考虑到与供应商和客户的距离，以便提高物流效率。
2. 仓库设计仓库设计应充分考虑货物的种类、体积、分量等因素，合理划分存储区域和通道，确保货物的流通和存储的便利性。
同时，应留出足够的空间供应用设备和操作人员。
三、货物存储1. 货物分类根据货物的特性和需求，将货物进行分类，如食品、电子产品、化学品等。
分类有助于货物的管理和检索，避免混乱和损坏。
2. 货物标识每一个货物应有明确的标识，包括货物名称、规格、数量、生产日期等信息。
标识应清晰可见，以便操作人员能够快速识别和管理货物。
3. 货物摆放货物应按照分类和标识的要求进行摆放，确保货物的安全和易于管理。
应遵循先进先出原则，确保存储时间较长的货物能够及时出库，避免过期或者损坏。
四、库存管理1. 库存记录应建立完善的库存记录系统，记录每一个货物的进出库情况，包括数量、时间、来源、去向等信息。
库存记录应及时更新，以便及时了解库存情况和进行补充采购。
2. 库存盘点定期进行库存盘点，检查实际库存与记录库存的差异。
发现差异应及时调查原因，确保库存数据的准确性，避免盗窃、损耗等问题。
3. 库存预警建立库存预警机制，当库存量低于安全库存时，及时发出警报，以便及时采取补充库存的措施，避免因库存不足而导致生产停滞或者客户投诉。
五、安全措施1. 防火措施仓库应配备灭火器、消防栓等消防设备，并定期进行消防设备的检查和维护。
仓库内应禁止吸烟，防止火源引起火灾。
2. 安全设施仓库应安装监控摄像头，加强对仓库出入口的监控。
同时，应设置安全门禁系统，控制人员进出仓库，确保货物的安全。
仓储管理规范
仓储管理规范仓储管理规范是指在仓储业务中，对仓库的管理、操作、流程等方面进行规范和标准化的要求。
良好的仓储管理规范能够提高仓库的运作效率，减少错误和损失，确保货物的安全和质量。
以下是仓储管理规范的一些基本要求和标准。
一、仓库布局与设备1. 仓库布局应合理，便于货物的存储、拣选和出入库操作。
不同种类的货物应分区存放，便于管理和查找。
2. 仓库设备应齐全，并经过定期维护和检修。
包括货架、叉车、搬运设备等，确保设备的正常运行和安全性。
二、货物接收与验收1. 货物接收时，应核对货物的数量、规格、质量等信息，确保与货物清单一致。
如发现异常，应及时记录并与供应商或相关部门联系。
2. 货物验收时，应按照规定的程序和标准进行检查，确保货物的质量和完整性。
如发现问题，应及时通知相关部门进行处理。
三、货物存储与管理1. 货物应按照一定的分类和标识存放，方便查找和管理。
不同种类的货物应分别存放，避免混淆和交叉污染。
2. 货物存储时应注意防潮、防尘、防火等措施，确保货物的安全和质量。
易腐烂或易燃货物应单独存放，并采取相应的防护措施。
四、仓库操作与流程1. 出入库操作应按照规定的程序进行，确保准确无误。
每一笔出入库记录应有相应的单据和记录，以备查验。
2. 仓库流程应合理，包括货物的接收、验收、存储、拣选、装车等环节。
每个环节的责任和流程应明确，避免操作上的混乱和错误。
五、库存管理与盘点1. 库存管理应采用先进的信息系统，确保库存的准确性和实时性。
每一笔出入库记录应及时更新，以便进行库存的查询和管理。
2. 定期进行库存盘点，核对实际库存与系统库存的差异。
如发现问题，应及时进行调整和处理，以确保库存的准确性。
六、安全与环境保护1. 仓库应设置相应的安全设施，包括监控摄像头、报警器等，确保货物和人员的安全。
2. 仓库应遵守环境保护相关法律法规，采取相应的措施减少对环境的污染。
如分类处理垃圾、合理使用能源等。
以上是仓储管理规范的一些基本要求和标准。
仓储规范化管理实施方案(三篇)
仓储规范化管理实施方案为贯彻落实国家《粮油仓储管理办法》，全面推进仓储管理规范化、人才队伍专业化、设施设备现代化、企业管理信息化建设，根据自治区____新粮办储[____]____《____开展仓储规范化管理检查工作____》和新粮储[____]____号《____自治区粮油仓储企业规范化管理检查评价细则____》文件精神和要求，结合我库实际，制定本实施方案。
一、指导思想以____为指导，以企业为主体，以仓储规范化管理评价细则和评价表为标准，以人才为核心，通过完善制度抓规范，强化培训提素质，加快建设促发展，不断提升仓储企业现代化水平，加快仓储工作的发展。
二、主要目标任务本次行动是企业在通过深入开展粮油仓储企业规范化管理活动，使企业的仓储管理水平有一个整体提升，力争实现如下目标：规范化水平不断提升：在库内全面开展规范化管理水平评价活动，评价达标率达到____%.推广机械通风、低温储粮、粮情测控科学保粮技术，力争三项技术推广范围达____%。
专业化水平不断提升。
加大专业技术人员培训教育投入，加强岗位培训，每年内将分批对全库粮油仓储管理和专业技术人员轮训一遍。
实行持证上岗制度。
广泛开展岗位练兵、1技能竞赛活动，年终评选出先进工作者、最佳文明职工。
技术革新和节约标兵。
现代化水平不断提升。
筹措资金、改善仓储基础设施，____年，我库通过企业自筹、中央及自治区财政资金补助的原则，筹得建设资金____万元，用于危仓老库改造和新建仓容____万吨保温钢板仓和简易仓，及铁路专用线集装箱作业改扩建工程，构建____粮食现代物流中心。
信息化水平不断提升。
大力推动信息技术专项建设，参加且并入自治区____仓储管理和发改委粮价格信息共享平台建设，做到“用好”和“管好”仓储管理信息网。
三、主要内容(一)仓储管理规范化是每年提升行动的基础，主要抓好以下几项内容。
1、学习宣传新颁管理法规和技术标准。
学习宣传贯彻执行国家、自治区____出台一系列粮食法规、政策文件、管理制度、技术标准、操作规程。
管理好仓库的规章制度7篇
管理好仓库的规章制度7篇管理仓库规章制度精选篇1一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1、供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2、仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3、仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4、仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5、严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6、建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7、实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1、库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2、凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
3、货物进出原则坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各类物资不积压、不损坏。
4、四清原则即账、物、卡、数量相符清楚、规格批次清、质量性能清、主要用途清。
仓库规范管理制度
仓库规范管理制度7篇仓库规范管理制度精选篇11、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。
具体参照《领（发）料作业横向控制卡》处理；2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证；7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。
9、研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续，按《领发料作业横向控制卡》执行。
10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出；11、对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆放；12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理。
14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点配合，并负责呈报盘点结果。
具体参照《盘点控制卡》执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；15、仓管员在发现库存出现异常状况时，应对异常物料实施抽查、抽盘作业；16、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。
17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品；18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；19、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对所有的乐捐纳入员工基金。
20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。
仓储管理规范
仓储管理规范引言概述：仓储管理规范在现代物流运营中起着至关重要的作用。
它涉及到仓库的布局、库存管理、货物存储和分配等方面。
本文将从五个大点来阐述仓储管理规范的重要性，包括仓库布局、货物分类与标识、库存管理、货物存储和分配、以及安全管理。
正文内容：1. 仓库布局1.1 合理的仓库布局有助于提高仓储效率。
仓库内部应划分出明确的存储区域，以便于货物的存储和检索。
1.2 仓库的通道宽度和货架高度应根据货物的特性和存储需求进行合理规划，以确保货物的安全存储和方便管理。
2. 货物分类与标识2.1 货物分类是仓储管理的基础。
根据货物的性质、尺寸和特殊要求，进行合理的分类，以便于货物的存储和管理。
2.2 货物标识是确保货物能够被准确找到和分配的关键。
通过标签、条码或者RFID等技术手段，对货物进行标识，以便于快速准确地进行货物的存储和检索。
3. 库存管理3.1 库存管理是仓储管理的核心。
通过建立科学的库存管理系统，可以实现货物的及时补充和减少库存积压的目标。
3.2 库存管理需要考虑到货物的周转率、安全库存和定货点等因素，以确保货物的供应和需求之间的平衡。
4. 货物存储和分配4.1 货物的存储和分配需要根据货物的特性和需求进行合理规划。
易损、易腐、易燃等特殊货物需要单独存放，并采取相应的安全措施。
4.2 货物的分配应根据定单和优先级进行，确保货物能够及时准确地送达目的地。
5. 安全管理5.1 仓储安全管理是仓储管理的重要组成部份。
通过建立安全管理制度、加强人员培训和配备安全设备，可以确保仓库内货物和人员的安全。
5.2 防火、防盗、防潮等安全措施应得到重视，并定期进行检查和维护，以确保仓库的安全运营。
总结：仓储管理规范是现代物流运营中不可或者缺的一环。
合理的仓库布局、货物分类与标识、库存管理、货物存储和分配，以及安全管理都对仓储管理的效率和安全性起着重要作用。
惟独通过严格遵守规范，才干实现仓储管理的高效运营和安全保障。
仓储管理规范
仓储管理规范一、引言仓储管理规范是为了提高仓储管理效率，确保货物安全、准确、高效地储存和管理而制定的一系列规范和标准。
本文将详细介绍仓储管理规范的内容和要求，以供参考和实施。
二、仓库布局与设计1. 仓库布局应合理，充分利用空间，确保货物存储和取出的便利性。
2. 仓库内应设置合适的货架、货位和标识，以便于货物分类、存储和查找。
3. 仓库内应设立合适的通道和安全出口，确保人员和货物的安全。
三、货物接收与验收1. 货物接收时，应按照发货单或采购订单核对货物的品名、数量和规格，并记录相关信息。
2. 对于有质量要求的货物，应进行抽样检验，并记录检验结果。
3. 对于有损坏或缺失的货物，应及时与供应商或相关部门联系，并记录处理情况。
四、货物存储与管理1. 货物应按照类别、规格和特性进行分类存放，并进行明确的标识。
2. 货物应按照先进先出（FIFO）原则进行管理，确保存储时间最长的货物先出库。
3. 货物存放时应注意防潮、防尘和防火措施，确保货物的质量和安全。
4. 对于易腐烂、易燃烧、有毒或有害的货物，应按照相关法规和标准进行专门管理和储存。
五、货物出库与配送1. 货物出库前应核对出库单和货物清单，确保货物的准确性和完整性。
2. 出库时应按照先进先出（FIFO）原则进行操作，确保存储时间最长的货物先出库。
3. 出库时应进行货物数量和品质的检查，并记录检查结果。
4. 货物配送时应按照订单要求进行包装和标识，确保货物的安全和准确性。
六、库存管理与盘点1. 库存应进行定期盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
2. 盘点时应与实际库存进行比对，并记录盘点结果和差异情况。
3. 对于库存过多或过少的情况，应及时调整采购和销售计划，以保持库存的合理水平。
七、仓储设备与安全1. 仓库应配备适用的仓储设备，如叉车、起重机等，以提高工作效率和安全性。
2. 仓库设备应定期维护和保养，确保其正常工作和安全使用。
3. 仓库应制定相关安全规章制度，加强对员工的安全教育和培训，确保仓库的安全运营。
公司仓库管理制度（6篇）
公司仓库管理制度仓库管理规定总则第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特制定本规定。
第二条仓库管理工作的任务：1、根据本规定做好物资出库和入库工作，使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
2、做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查盘点库存物资，做到账、卡、物相符。
3、积极开展废旧物资、采购余料的回收、整理，利用工作协助做好积压物资的处理工作。
4、做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
第三条仓库管理人员由主管经理统一管理，仓库管理员由仓储部长统一安排和调配。
仓库物资的入库第四条外购物资(包括外购材料与商品等，到达后由采购部门经办人填制“商品验收单”，一式三份(经仓管员签字后的“商品验收单”一联由采购部留底，一联交财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据)。
仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点收入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相互理解应项目与仓管员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符。
仓管员凭手续齐全的“商品验收单”(仓库联)和“入库单”的存根，登记库存实物账，一联交财务部，一联交采购部。
第五条对于商品物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告采购、财务部门与经理处理。
仓库物资的出库第六条公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭着盖有财务专用单和有关人士与领导签章的“商品调拨单”(仓库联)，一式三份，一联交采购部，一联交财务部，一联交仓库作为注明“出库单”依据。
由公司跟单员输出库手续。
仓管员根据“商品调拨单”注明业务跟单承办人，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交财务部。
第七条对于一切手续不全的提货、出货，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告财务部和公司经理处理。
仓储管理规范
仓储管理规范一、引言仓储管理是企业运营过程中至关重要的一环，它直接影响到企业的生产效率和客户满意度。
为了确保仓储管理的高效和规范，制定一套仓储管理规范是必要的。
本文将详细介绍仓储管理规范的内容和要求。
二、仓库布局和设计1. 仓库布局应合理，确保货物进出、存储和拣选的流程顺畅。
2. 仓库应根据货物种类、尺寸和特性进行合理的货架布置，以提高仓库空间利用率。
3. 仓库内部应设置合适的照明和通风设施，确保工作环境舒适和安全。
三、货物接收和入库1. 接收货物时，应核对货物数量、规格和质量，确保与定单一致。
2. 入库前应对货物进行分类、标记和记录，以便后续管理和查找。
3. 入库时应按照货物特性和储存要求进行合理的摆放和堆码，确保货物安全和易于管理。
四、货物存储和管理1. 货物存放应按照分类、规格和特性进行合理的分区，以便于查找和取用。
2. 库存管理应建立准确的记录和盘点制度，及时更新库存信息。
3. 定期对库存进行盘点，确保库存准确性和避免过期或者损坏货物的存在。
4. 对易腐烂、易燃易爆等特殊货物应采取相应的安全措施，确保仓库安全。
五、货物拣选和出库1. 出库前应核对货物信息，确保与定单一致。
2. 出库时应按照先进先出原则，确保货物的新鲜度和质量。
3. 出库后应及时更新库存信息，以便于及时补充和管理。
六、仓库设备和工具管理1. 仓库设备和工具应定期检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
2. 对于需要特殊操作技能的设备和工具，应进行培训和授权，确保员工能够正确使用。
3. 设备和工具的使用记录应及时填写和更新，以便于追踪和维护。
七、员工培训和安全意识1. 新进员工应进行仓储管理相关的培训，包括货物分类、存储要求和安全操作等。
2. 定期组织员工进行安全意识培训，提高员工对危（wei）险品和紧急情况的应对能力。
3. 员工应佩戴个人防护装备，并遵守仓库安全操作规程，确保工作安全。
八、仓储管理的监督和改进1. 定期进行仓储管理的内部审核，发现问题及时整改。
仓储管理规范
仓储管理规范功能：根据仓库实际情况，加强在库产品管理，降低物流风险及物流费用。
一、库区管理1、库区外围明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置；2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息，提示进库路线；3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号；4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通行，至少有3个7.2米车身宽，不得有物品对通行车辆限高低于4.5米；5、库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患.二、库内管理1、库内设置管理1、库房内应干燥，地面平坦，整洁；仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理。
2、仓库灯光应足够，能满足仓库夜间操作（如货运发货等），仓库电源线不得有裸露现象；3、仓库应配备足够的消防器材（消防栓1个/200平方米），定期检查有无失效，仓库的消防器材应放在容易发现、拿取的位置；4、库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应畅通，不得有物品阻碍车辆通行；5、仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作；6、每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积；7、库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具：推车、叉车等；8、仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具（扫帚、墩布、垃圾箱等），各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔。
9、产品每垛标识齐全，更换应及时、准确（型号、数量），每垛货位的标识字迹清楚、格式统一、标识牌的悬挂位置一致。
2、在库产品管理1、如同一大库内存放有多个品牌的产品，将各品牌的产品分开摆放，清楚标识。
同一公司产品严格按照规格、型号分开码放。
对于零散产品，必要时设置产品周转箱，节省在库码放面积；2、产品严格按照标高码放，不得超高，倾斜。
同一垛位里不得混放型号相似、相近的产品。
检查库内产品有无变形现象，若发现有变形现象应减少堆码层数；3、易受潮的仓库底下应垫上托盘或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘物料；4、产品码放应留有五距（墙距0.2米、垛距0.2米/2垛、灯距、柱距、顶距），便于有突发事件抢救产品；3、搬运装卸管理1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得损坏外包装；2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上托盘，保护产品完好；3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出入库产品质量；4、出入库帐务管理1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必须完全一致。
仓储管理标准规范
仓储管理标准规范一、引言仓储管理是指对存放在仓库中的物品进行有效管理和监控的过程。
仓储管理的规范化是保证物品的安全、提高工作效率以及满足客户需求的重要手段。
本文将介绍仓储管理的标准规范，包括仓库布局、货物分类与标识、存储方式和物品跟踪等方面的内容。
二、仓库布局1. 仓库内部布局应合理分区划分，以确保物品的有序存放和管理。
常见的划分方式包括按物品类别、按货架编号以及按流程顺序。
2. 各区域之间应设置合适的通道和过道，以方便物品的运输和仓库员工的工作。
通道宽度应根据实际需求进行合理设置，确保货物能够顺利通过。
3. 在仓库内部布置安全设施，如灭火器、应急出口等。
确保员工的人身安全和物品的安全。
三、货物分类与标识1. 根据物品的性质和使用频率，将货物分为不同的分类。
常见的分类方式有按照尺寸、按照重量、按照流通性质等。
2. 在货物存放区域设立明确的标识，包括货架编号、货物类别、存放时间等信息。
标识应清晰可见，以方便仓库员工快速找到货物。
3. 对于易腐烂或者有特殊要求的货物，应在标识上注明特殊管理要求，如温湿度要求、存放期限等。
四、存储方式1. 不同类型的货物应采取合适的存储方式，以确保货物安全。
常见的存储方式包括立体仓储、平面仓储、堆码仓储等。
2. 货物的存放规则应明确，确保货物的有序堆放和合理利用仓库空间。
应注意货物的重量和稳固性，避免堆放过高或不稳定。
3. 对于不同存放方式的货物，仓库应制定相应的操作规程和安全措施，确保货物在存储过程中不受损坏。
五、物品跟踪与监控1. 仓库应建立物品跟踪管理系统，对每一批货物进行编号和记录。
包括货物的进出仓日期、数量、批次等信息。
2. 通过物品跟踪系统，实时监控货物的仓储状况，包括存放位置、存放时间以及货物状态等。
保持货物信息的准确性。
3. 特殊物品或者有高价值的货物应采取额外的监控措施，如视频监控、温控等，确保物品的安全和完整性。
六、总结仓储管理的标准规范对于提高仓库运作效率、保证货物安全和满足客户需求至关重要。
仓储管理规范
仓储管理规范仓储管理规范是指对仓库的管理进行规范化和系统化的一系列操作和控制。
以下是关于仓储管理规范的一些指导原则和具体措施：1. 仓库布局和清洁：确保仓库的布局合理，每个货物都有适当的存放位置，并且保持仓库的整洁和干净。
货物应按照其特性和用途进行分类存放，确保易腐烂或易损坏的货物与其他货物分开存放。
2. 货物标记和编码：对每个货物进行标记和编码，以便于快速地识别和找到所需要的货物。
货物的标记应清晰、易读，并与标识卡、电脑系统等保持一致。
3. 货物入库和出库的登记记录：对每一批次的货物进行入库和出库的登记记录，包括货物的名称、数量、批次号、生产日期、保质期等信息。
同时，应进行良好的货物追踪管理，确保货物的来源和去向可查。
4. 货物储存的温湿度控制：对需要特殊储存条件的货物，如药品、化妆品等，应进行温湿度的监控和控制，确保货物质量不受影响。
5. 货物的检验和质量控制：对入库的货物进行检验和质量控制，确保货物的质量符合要求，以避免劣质货物进入仓库。
出库前亦应进行检验，保证出库货物符合要求。
6. 盘点和库存管理：定期进行盘点，确保库存数量与系统记录一致。
对于低库存和过期的货物，应及时处理，以免造成浪费和财务损失。
7. 安全控制：加强仓库的安全管理，包括安装监控摄像头，加强门禁管控，确保仓库内部的安全和货物的安全。
同时，要对仓库工作人员进行培训，提高他们的安全意识。
8. 定期维护和设备管理：对仓库设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行。
同时，要对仓库设备进行管理，制定设备使用规范和操作流程。
总之，仓储管理规范是确保仓储工作高效、安全和可持续发展的重要保障。
通过以上的规范措施，可以提升仓储管理的质量和效率，减少错误和损失，保证货物流通和供应链的畅通。
仓储管理规范是现代物流管理中不可或缺的一环，对于提高工作效率、降低成本、保证货物质量和安全具有重要意义。
接下来，将进一步探讨仓储管理规范的相关内容。
9. 货物装载和装卸：在货物装载和装卸过程中，要严格按照操作规程进行操作，确保货物的安全和完整。
仓储管理规范
仓储管理规范一、概述仓储管理规范是指在仓库管理过程中，为确保物品的安全、准确、高效的管理和运作，制定的一系列标准和规定。
本文将详细介绍仓储管理规范的内容和要求。
二、仓库布局和设施要求1. 仓库布局：仓库应根据物品种类和特点进行合理布局，确保物品分类明确、存放便捷。
2. 设施要求：仓库应具备合适的货架、货位、存储设备等，以满足物品存储和取用的需求。
设施应保持良好状态，确保安全和便捷。
三、物品入库管理1. 入库登记：所有入库物品都应进行登记，包括物品名称、规格、数量、生产日期等信息，并生成入库单据。
2. 质量检验：对入库物品进行质量检验，确保物品符合要求，并记录检验结果。
3. 存储位置：根据物品的特性和存储要求，将物品放置在相应的货位上，并进行标识，以便于后续管理和取用。
四、物品出库管理1. 出库申请：出库前，需填写出库申请单，并经过相应的审批程序。
2. 货位查找：根据出库申请单上的物品信息，找到相应的货位，并核对物品的准确性。
3. 出库登记：出库时，需进行出库登记，包括物品名称、规格、数量等信息，并生成相应的出库单据。
五、库存管理1. 盘点制度：定期进行库存盘点，确保库存数量与实际物品数量一致，并记录盘点结果。
2. 库存预警：设置库存预警值，当库存数量低于预警值时，及时采取补充措施，以避免库存不足。
3. FIFO原则：在出库操作中，优先使用最早入库的物品，遵循先进先出的原则，以确保物品的使用合理性。
六、安全管理1. 防火措施：仓库应配备合适的灭火设备，并定期进行消防设施检查和维护。
2. 安全巡查：定期进行仓库安全巡查，发现安全隐患及时整改，并记录巡查结果。
3. 出入管理：严格控制仓库的出入口，确保只有授权人员进入仓库，并记录出入人员信息。
七、仓储管理系统1. 信息化管理：建立仓储管理系统，实现对入库、出库、库存等信息的实时监控和管理。
2. 数据备份：定期对仓储管理系统的数据进行备份，以防止数据丢失和损坏。
仓库仓储管理(精选10篇)
仓库仓储管理仓库仓储管理是对仓库和储物管理的概括和总称，是保证产品供应的重要环节。
仓储管理包括仓库的物资管理、仓库的设备维护、库房管理、进出库管理以及储物的分类整理和存储方法。
目的是确保公司产品能够及时准确的发货、节约仓储成本、提高仓储效率、减少库存损失，确保客户对于公司产品服务质量的认可，是目前企业普遍需要实施的重要管理决策之一。
一、仓储设备的管理1、设备的采购和使用在选购设备时，需要考虑各个方面的需求，包括存储量、存储条件、便捷性以及空间利用率。
设备的使用和维护都是非常重要的。
使用设备应当符合安全规范，并定期进行维护和检修。
2、设备的维护设备的维护涉及到良好的保养和修理，这将有利于其寿命的延长。
设备问题出现后应及时的修复和维护。
同时，保养和检修的各项工作应当有科学的计划和时间表。
二、库房管理库房管理包括仓库、库房的规划、配备和设计。
库房的规划应当考虑到动线、布局、环境、光照、电力、消防和安全等方面。
库房的配备应当注重性能和质量，设备的选购应当考虑到完成有效的区域分隔、增强仓库容量等方面。
库房的设计应当综合考虑所有要素，以易于管理、安全、好操作、充分利用空间为目标。
三、进出库管理进出库管理是将仓储管理之基本操作，同时也是仓储管理之核心。
目的是为确保产品及时、安全质量的流转和储存。
落实好进出库记录表，并严格控制货品的出库，以保证库存水平能够满足生产和销售的需求。
四、储物的分类整理和存储方法储物的分类和整理可以加强库房的混合储存和储物容量的提高。
储物分类按照不同的情况和需求，做出相应的存储方案。
储物的整理是对于储物进行分类、标记和整理。
标记应当准确地描述储物的内容，并密切关注有效期和保质期等细节管理。
在存储储物时应按照类别分别储存，在存储空间和其它条件要求允许的范围内，盘算可放置的货物数量和规格，以达到先进先出，保质保值的存放方案，在一定程度上提高了仓库的处理速度和库房的可利用度。
总之，仓储管理的本质是促进企业的生产能力，减少错误率和损失，提高生产效率和工作效率，最大限度地提高产品和服务的质量和性价比。
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仓储规范管理
第1条目的
为规范库房物料管理，整合内部物流资源和提高物流效率，使公司物流一体化形成整体的物流服务.，降低物流成本，以及减少过程中一些不必要的浪费，库房实行物料配送管理。
第2条适用范围
此办法适用于公司库房对配送物料的管理。
第3条相关部门职责
1.商务部负责销售单的传递，2天排公司库房商品出库计划的下达及计划调整；负责通知
库房。
2.生产制造部负责紧急缺料的填报（提前5天）制单，物料损耗的控制，不良品状态区
分（工废或料废），发生转产时协助物料处理等工作；负责对库房人员配送到线的物料接收确认。
3.库房负责按三天计划提前两天备料、缺料统计、物料配送上线、不良品退换。
4.库房负责对主成型、打胶、部件、转运物料进行配送；对后处理配漆进行配料。
5.库房负责在生产班组每天下班前将第二天需要的物料配送上线。
6.综合管理部采购负责物料交期的控制、不合格物料的控制与处理，缺料的跟催和紧急
放行的办理等工作。
第1章操作流程
第4条配料场地、摆放
1.配送物料的场地选择离格生产部门距离最近，物料配料最近的地方（库房办公区对面
目前存放pvc角的区域），满足生产配料存放应急使用的物料。
2.配发的物料存放于配料区域，应按照物料摆放要求存放。
第5条整体操作流程
送货单需要增加审核人员，建议由仓储主管对送货单进行审核。
物资配送管理流程关键节点说明
第5条发料流程
1.库房管理员根据2天排查计划，查询ERP系统，提前1天打印“材料出库单‘’，分
类后于下午1：30库房开始备料。
2.仓管员发料遵守以下原则
（1）按单发放；
（2）先进先出；
（3）当天缺料和尾数先发；
（4）不合格物料会再做使用的或紧急放行的按照“不合格物料控制程序”办理；
3.替代物料的发放要求
（1）替代物料：由于处理呆滞物料或消耗产后剩余物料等原因，由库房管理员根据生产制造部提供的“替代物料”清单，查询ERP，发放物料。
（2）特殊情况物料发放：维修模具等在生产定额使用外地物料，必须由采购部负责人在“材料出库单”上签字确认后库房管理员方可发料。
（3）因BOM变更的：必须由BOM技术员在“发料单”上签名确认后，库房管理员在ERP系统中查证“材料出库单”后方可发料。
4. 库房管理员发料时，根据实际发放数量在“发料单”登记；并根据“发料单”实际发放物料在ERP系统过帐。
5. 特殊情况ERP系统无法正常登陆的情况下，财务人员应及时通知生产制造部、财务资产部等其他相关部门。
（1）生产制造部下达3天生产订单时无法正常登陆，生产制造部应以纸质版的形式经部门领导确认签字后按照规定时间传递财务资产部库房，库房管理员再确认得到纸质版签字后的单据后开始配、送物料。
在ERP系统可以正常使用后的1个工作日内生产制造部人员需将纸质单据补录进系统。
（2）遇物料到货后经检验已经合格，但因ERP系统故障无法正常办理入库，物资采购人员应办理材料暂存清单，经质检签字确认后。
库房管理员方可进行物料的配、送发放。
第6条配送流程
1.根据排产计划大、中件物料提前12小时（每天白班生产人员下班前）由库房配送员配
送上线，小件物料按当天任务实际需求一次性配送上线。
2.配送物料时，注意做好物料安全防护工作，按照物料的属性、外形特征轻拿轻放，不得
斜放、倒放、任意堆高，并保护标识完整，搬运过程中造成物料损坏的，需退仓换料。
3.驾驶机动叉车配送的，应自觉遵守机动叉车操作规程和安全制度，不准无证驾驶，不准
违章驾驶，不得直接在地面上推动物料或周转箱及托盘，以免损坏物料、地面和产生噪声
4.配送物料时选择合适的运输工具、容器以存放和搬运物料，并按照线体、任务号、物料
类别和配送至车间工位或指定位置上。
第7条退换料流程
1.生产因故需转产的，已配送上线的物料按如下方式处理：若3天内不排产的，物料退库
房处理（经由质检检验合格质量完好，包装完好，可再做使用的）；若3天内排产的：物料退回备料区，该部分物料不作帐务处理。
2.因BOM更改、包装数量多等其它原因线上物料有多的，调查原因退库房处理（经由质
检检验合格质量完好，包装完好，可再做使用的）
3.紧急物料（如缺料或者数量短少的）或个别物料不良率偏高时，车间主任或班组长需及
时将信息反馈给库房配送员补料的同时需要在erp系统中做“材料出库单”；属于质量问题的在通知库房配送料人员的同时通知采购人员到现场确认。
第2章定额配送
第8条定额配送
配送物料是按照生产计划标准量进行配送，若出现丢失或者是使用不当造成物料浪费经由生产部门领导批准方可领料。
1.物料丢失或者使用不当造成物料浪费金额较小的（限定范围内）生产班组长填
写物料超额领用单经车间主任确认签字后由生产制造部经理批准，库房主管签
字后方可领料，在领料的同时并进行系统单据的填写。
超额领料的单据库房按
周反馈于财务。
2.物料丢失或者使用不当造成物料浪费金额较大的（限定范围外）生产班组填写
物料超额领用单班组长签字后由生产制造部经理审核，生产部门直属老总审批，库房主管签字后方可领料，在领料的同时并进行系统单据的填写。
超额领料的
单据库房按周反馈于财务。
3.仓储人员按照月度提交限额领用报表和单据，生产和财务共同制定出相关的奖
惩措施，按月实施考核。
4.限额领料流程图如下：。