加强财务监管与完善企业财务管理控制的思考
加强现代企业财务管理的思考
加强现代企业财务管理的思考摘要：随着现代企业制度的建立与完善，加强企业财务管理工作的重要性越来越突出。
在现代企业生产经营活动中，财务管理承担着企业稳健理财、提高生产经营效益的责任。
然而在实际工作中，还存在着一些不足，限制了企业的可持续发展。
因此，加强企业的财务管理工作，进而提高企业管理的整体水平。
本文主要对现代企业财务管理中存在的问题进行分析，进而提出有效的对策和措施。
关键词：财务管理；问题；对策随着我国市场经济体制及全球经济一体化的不断发展，我国财务管理方面的问题也越来越明显，一定要深入分析其内在原因，提出符合时代发展的企业财务管理强化对策，进而促进企业的可持续发展。
一、现代企业财务管理中存在的相关问题（一）财务管理观念落后据调查显示，当前很多企业的领导、管理人员并非缺乏财务管理理论知识和经验，只是传统体制下的财务管理观念依然根深蒂固，并未真正的将相应的财务管理工作纳入到整个企业管理工作的有效机制当中，缺少一些现代化的管理理念，进而在整个企业管理工作中，没有充分发挥出财务管理工作应有的作用，因此很容易出现越权行事的行为，致使在财务管理工作中出现一定的混乱，以及会计信息失真、监管不严等问题，限制了财务管理工作的进一步展开。
（二）财务管理人员素质较差随着社会经济的不断发展与进步，企业越来越需要一些具备综合素质的复合型人才，也就是说，工作人员不仅要具有相应的专业知识，还要不断的创新和提升自己的综合素质。
现阶段，一些财务管理人员缺乏相应的专业知识，同时也缺少一定的忧患意识，因此导致在开展财务管理工作的时候，管理人员无法充分发挥出其应有的作用，即使展开了相关工作，也可能会出现由于管理人员素质问题，而做出一些错误决策，导致企业的生产经营活动受到一定的影响。
（三）投资与融资缺少一定的科学性企业除了拥有部分自有资金之外，银行以及其他金融机构就成为了企业资金的重要来源，尤其是对于中小企业而言，一般银行虽然同意向企业进行贷款，但是也会因为存在一定的风险，提高贷款利率，进而在一定程度上提高了企业融资的成本。
关于进一步加强财会监督工作的意见心得
关于进一步加强财会监督工作的意见心得在当前经济全球化和国内市场竞争激烈的背景下，加强财会监督工作显得尤为重要。
作为财务管理的核心环节，财会监督工作的加强将有助于规范企业财务行为，保护投资者利益，提高企业财务透明度，促进经济发展。
以下是我对进一步加强财会监督工作的意见和心得：首先，要建立健全财务审计制度。
财务审计是财会监督的重要手段，可以发现企业财务违规行为，预防财务风险。
因此，要完善财务审计制度，加大对财务审计的力度。
同时，加强对审计机构的监管，确保审计工作的独立性和公正性。
其次，要加强对财务报表真实性的监督。
财务报表是企业财务状况的重要体现，对其真实性进行监督至关重要。
为此，应当建立严格的财务报表审核制度，加强对报表编制过程的监督，确保财务报表真实可靠。
同时，要加大对虚假财务报表行为的惩处力度，维护市场秩序和投资者利益。
第三，要完善企业内部控制制度。
企业内部控制是保障财务管理正常运行的重要手段。
应当加强对企业内部控制的监督和评估，及时发现和解决内部控制问题。
同时，要加强对企业内部控制制度的培训和指导，提高企业内部管理水平，防范财务风险。
第四，要加强对财务人员的监管和培训。
财务人员是财务管理的关键力量，他们的素质和能力直接影响到财务监督工作的效果。
应当建立健全财务人员资格考核制度，对财务人员进行严格的职业道德和业务能力评估。
同时，要加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业水平和财务风险意识。
第五，要加强对金融机构和上市公司的监督。
金融机构是财务风险传导的核心环节，上市公司是资本市场的重要参与者。
应当加强对金融机构和上市公司的监督，加大对涉及财务违规行为的处罚力度，维护市场秩序和投资者利益。
最后，要加强信息技术在财会监督工作中的应用。
信息技术的发展为财会监督提供了更多的手段和工具。
应当加强对信息技术在财会监督中的应用和创新，提高监督的效率和准确度。
同时，要加强对信息安全的保护，防止信息泄漏和被篡改。
财务行业运行制约和监管制度心得体会
财务行业运行制约和监管制度心得体会财务工作的实质是实现业务价值，管理价值的实现需要相关制度来保证。
因此在实践中，我更加深刻地理解和运用财务监管制度。
随着会计核算模式改革的不断深入，会计管理工作面临着更多更新的挑战和机遇。
我认为我们在财务管理方面存在着很多制约因素，而这些制约又是非常复杂的，必须以严格的控制制度来保证财务工作正常运行。
一、加强组织领导，建立健全会计管理体系财务会计管理是一项长期的任务，要想实现会计核算从“管人”到“管钱”的转变，就必须加强对会计工作的组织领导。
会计部门是核算中心的核心部门，是单位科学决策的助手。
会计管理工作是实现单位财务目标与利益的基础和保证，因此，单位必须高度重视财务管理工作，建立健全会计管理体系，明确会计业务职责分工和处理原则、岗位职责。
要建立健全各项财务制度和工作规范。
二、合理设置会计科目，做好会计核算监督会计核算是财务管理的重要环节，也是一项十分重要的工作，应按照统一标准，对所有经济业务进行合理的核算和分析，才能为决策提供依据。
财务人员应严格按照有关规定对各项经济业务进行核算，严格执行有关法规与准则的规定，认真做好会计工作计划、会计人员业务培训等工作，使会计人员掌握专业知识并能独立完成工作任务。
同时还要按照国家有关规定做好资产折旧等账务处理工作：根据经济业务特点合理设置账务处理方式；严格按会计核算标准合理设置会计科目：按照财务会计标准化要求划分会计科目；根据经济业务特点合理设置会计科目类别；根据企业组织机构优化设置会计核算单元等：为加强会计监督工作，会计核算监督部门应当依据《会计监督条例》、《会计工作人员职业道德规范自己行为、维护单位利益；开展会计信息质量检查工作：根据经济业务特点、会计信息质量检查中发现的问题以及内部管理要求等提供会计信息质量检查报告。
三、加强岗位分工和责任落实，规范日常工作行为一个单位领导要对自己的岗位、职责、管理体制以及管理水平有一个正确的认识，树立全局观念。
加强企业财务监督 完善企业财务管理
加强企业财务监督完善企业财务管理摘要：企业在发展过程中，其管理的核心就是对财务进行管理，通常情况下，财务管理工作的好坏直接影响和制约着企业的发展。
财务管理在企业的发展过程中发挥着重要作用。
即使这样，在一些企业中，财务管理依然存在着各种问题，进而制约着企业的发展。
关键词：企业财务管理财务制度创新随着中国经济的飞速发展，各类企业如雨后春笋般涌现，而作为企业经营管理的核心内容，财务管理却远远不能适应这种要求。
认清财务管理现状，健全财务制度，规避财务风险，加强财务控制，确保企业持续健康发展。
一、企业财务管理概述通常情况下，会计核算管理和财务管理共同构成企业的财务管理。
但是，会计核算管理和财务管理两者之间存在本质的区别，会计核算管理的重点是核算，财务管理的重点是管理，但是二者之间也存在着共同点：工作对象都是资金运作。
对于会计核算来说从资金运作的事后着手，而财务管理从资金运作的事前着眼，这是两者的最大区别。
财务管理是从对资金、成本、利润等方面的管理对企业开展相应的管理工作，这些管理对价值的形成、实现和分配往往是通过货币的形式进行反映。
作为一种价值形式的综合性管理，财务管理成为企业管理的核心。
随着计算机的普及与推广，在企业管理中财务管理的信息化逐渐凸显。
二、企业财务管理现状在财务管理过程中，一些企业比较重视使用价值实物的管理，而忽视了价值综合的管理；重视资金总量的筹集，对筹资结构安排过于轻视；重视事后核算与分析，对事前预防较为轻视。
企业在财务管理中，出现的上述缺位问题，在一定程度上使得企业的财务管理出现混乱、无序，为财务工作埋下隐患。
当前，企业财务管理的现状主要表现为：1.财务架构不合理，认识不全面。
对于企业来说，在设置财务架构的过程中，通常情况需要压缩管理分层及中间管理人员的数量，进而使财务管理具备快速、灵敏、高效的优势。
然而，在现实生活中，大部分企业设置的财务机构恰恰相反，中间层次比较多，进而使财务管理出现速度慢、效率低，灵活性差的弊端；甚至一些企业没有设置层次清晰的财务机构，并且分工混乱，更有甚者连财务机构都不设置。
加强财务监管与完善企业财务管理控制的研究
立和健全 ，企业的财务管理工作也在 不断地完善 ，企业的财务管理 工作的主要任务是通过一 系列的资金链条的核算，为企业的管理者提
供决策、计划以及相 关的管理 工作提供必要的信 息。这个工作关 系到企业的合理运行 。本篇文章针对企业的财务管理工作，分析企业财 务管理控制 中存在的一些问题 ，并针对相应的问题提 出合理的意见和建议。
经济 的时间也 不过是短短的几十年 ， 所 以说 ，市场经济 的发展仍 然不够完 善，企业 的融资手段就会受 到不够完善 的市场经济 的影 响。针对我 国 目前 的现状来说 ，大多是引用西方一些先进 国家的 融 资理论 ，但是 ，从某种意义上来说 ，西方 的融资理论是建立在 相对 比较 完善 的市场经济中的 ，由于融资需要一定 的成本 ，所 以 企业在进行融 资的时候 ，首先考虑 的是利用 内部资源融资 ，在 内 部资源不足的情况下 ，才会考虑类似债务性融资 的外部资源融资。 采用股权进行融资的就会影响到中线投资者的切身利益。 ２ ． 企业 的预算管理工作不够完善
最后 汇总上报 到总公司，这样 ，财务信息在传递 的过程 中，由于 企业 的每一个 部门都存 在不同的利害关 系，就会 出现财务信息错
报甚 至是 漏报的现象。分 、子公 司与部 门之间仍 旧存在着不 同的 利益 追求 ，就会 出现一些虚假 的财务信息 ，导致企业的管理人员 最终看 到的财务信 息可能严重失 真。有些企业不能够建立完善的 内部财务控制制度 ，导致在进行责任分配 的时候 出现不 明确 的现 象 ，一些相关 的操作 流程也不够规 范，因为一些财务工作人员缺 乏责任意识 ，企业的财务监管与财务管理就会受到影响。 四、加强企业的财务监管与改善企业财务管理 １ ． 转变财务管理思想 传统 的企业财务管理思想 ，虽然也贯穿于企业 的整个生产经 营环节 ，但是 主要针对 的是企业 的供求关 系，这样就会影响企业 资金的合理应用 ，在市 场经济的条件下 ，企业应该 审时度势 ，适 计划 以及控制 工作 ，使得企业能够有一个 良性 的运 营。企业的财 时转变财务管理的思想 ，在 进行 财务决策 的时候 ，要将货 币的时 务决策工作通过一定 的手段 寻找决策 的证据 、并且经过合理的分 间价值以及潜在的风险因素进行 充分的考 虑，针对西方 的财务管 析 ，进行决策所需要 的方案设计 、并且总结企业的现状 以及企业 理观念 ，应该去其糟粕 ，取其精华 。 在竞争性 市场 中的状态 进行 财务决策工作 ，然后再针对企业作 出 ２ ． 防范财务失真现象 的决策进行审查以及后评价。 企业 的财务失 真现象严重影 响着企业的财务管理效率 ，当前 ， 三、企业 的财务管理 中存在 的问题 企业 的财务 信息 的真实性 越来 越受 到企业 相关的投资者 的重视。 １ ． 企 业 的筹 资方 式 所以企业的管理人员应该严 格整治企 业的财务失真 现象 ，针对财 新 中国成立 以来 ，我 国长期处在计划经济 的时代 ，迈 向市场 务人员实施社会化管理以及竞争 ， 健 全各 种内部控 制体 系 ， 建立
关于新时代国有企业加强财会监督体系建设的思考
Comprehensive／综合关于新时代国有企业加强财会监督体系建设的思考文/黄焱垚党的十八大以来，习近平总书记多次就财会监督发表重要讲话，将财会监督作为党和国家监督体系的重要组成部分。
2023年2月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步加强财会监督工作的意见》，对建立健全财会监督体系、完善工作机制等作了顶层设计，是新时代财会监督工作的纲领性文件和行动指南，需要我们认真学习领会并谋划思考落实。
立足新时代，充分认识财会监督新定位新高度财会监督是党和国家监督体系的重要组成部分。
十九届中央纪委四次全会将财会监督纳入党和国家监督体系，突出政治属性，强调财会监督在十大监督体系中发挥基础性、支撑性作用。
新时代财会监督已经上升到党中央和国务院层面、国家治理层面，财会监督发挥其监督对象广泛性、监督内容专业性、监督手段独特性、监督信息基础性等特点，以财经法规、财经纪律、会计准则和会计制度为依据，为党内监督以及其他各类监督提供有力支持。
做好新时代财会监督，对进一步推进全面从严治党、健全党和国家监督体系、推进国家治理体系和治理能力现代化，以及进一步加强财务监管、严肃财经纪律、维护财经秩序具有重要意义。
财会监督是建设世界一流企业和高质量发展的重要保障。
党的二十大报告指出，“要完善中国特色现代企业制度”，“加快建设世界一流企业”。
新时代财会监督围绕企业战略落地、提质增效等核心关键任务，聚焦重大投资决策、大额资金使用、会计信息质量等关键管理环节，及时有效识别、警示和控制决策风险、业务偏差，提高防范化解重大风险的能力，通过“强监管、严问责”的措施助推国有企业高质量发展。
财会监督是建设世界一流财务管理体系、防范风险守护价值的必然要求。
世界一流财务管理体系在整体结构上是统筹“底线”和“高线”的，在强调“高线”即实现价值创造的同时，也要注重巩固夯实财务管好钱、算好账的“底线”。
要完善科学系统的财务合规风控体系，建立健全财会监督体系机制，从会计核算、关账合并、报表报告，到预决算管理、内控合规、风险识别预警，到支持决策、服务业务等各环节，对公司整体财务状况进行监督。
新形势下加强财务监督管理的几点思考
新形势下加强财务监督管理的几点思考随着经济全球化和市场竞争的加剧，财务监督管理成为了企业经营中不可或缺的重要一环。
在新的形势下，加强财务监督管理显得更为迫切和重要。
本文将围绕这一主题，就新形势下加强财务监督管理的几点思考展开讨论。
一、加强信息化建设，提升财务监督管理效率。
随着信息技术的发展和应用，企业财务数据的处理和管理方式也发生了重大变化。
信息化建设是加强财务监督管理的关键一环。
通过建立完善的企业财务信息系统，可以实现财务各项业务的自动化处理、快速查询和准确统计，提高了工作效率和质量，减轻了人力工作负担，避免了数据的错漏和丢失，为企业财务监督管理提供了有力的保障。
信息化建设还可以实现对财务运营的实时监督和控制，及时发现和处理异常情况，为企业领导提供更为准确、及时的财务信息，提高财务管理的决策效率和精准度。
二、建立健全的内部控制体系，加强财务监督管理。
内部控制是企业自身对财务风险的防范和控制的一种重要手段。
建立健全的内部控制体系，可以有效识别和降低财务风险，加强对财务活动的监督管理，提高财务管理的规范性和有效性。
在内部控制的建设中，企业可以制定财务制度和流程，规范财务活动的开展；设置财务授权和核算制度，明确财务管理的权限和责任；建立财务风险防控机制，针对性地制定应对措施，加强对财务风险的预警和防范。
通过建立健全的内部控制体系，企业可以全面提高对财务运营的监督管理能力，降低财务风险，保障财务管理的稳健性。
三、加强财务人员的培训和管理，提升专业素质和职业操守。
财务管理是一个专业性较强的工作，财务人员的素质和操守直接影响着财务监督管理的效果和质量。
在新形势下，加强财务监督管理，需要培养一支高素质的财务管理人才队伍，提升财务人员的专业能力和职业操守。
财务管理人员应当不断加强自身的学习和培训，提高财务专业知识和技能，适应企业财务管理的发展要求；加强对财务人员的管理和监督，规范其工作行为，加强职业操守的培养，保障财务管理的规范性和安全性。
2024年进一步加强财会监督工作的意见心得体会
2024年进一步加强财会监督工作的意见心得体会近年来，随着我国经济的持续发展，财务账目的规模和复杂性也在不断增加。
而财会监督工作的重要性在这种情况下更加凸显出来。
财会监督工作的目标是确保财务报表的真实、准确和可靠，保护企业和投资者的权益。
在2024年进一步加强财会监督工作方面，我有以下几点意见和体会。
首先，加大财会监督的力度。
财会监督机构需要加强对企业的监督和审计力度，确保财务报表的真实和准确。
这包括对企业的财务报表进行全面审计，发现任何可能发生的财务违规行为，并及时采取措施进行纠正。
此外，财会监督机构也应该加强对企业的日常财务管理工作的监督，包括对财务决策的审查和监控，确保企业的财务操作符合相关法律法规和会计准则。
其次，加强财会监督的信息化建设。
随着信息技术的不断发展，财会监督工作也应该适应这一变化趋势。
财会监督机构应该建立起一个完善的信息化系统，实现对企业财务信息的全面监控和分析。
这包括建立财务数据的实时上传和分析平台，建立企业财务信息的数据库，并利用大数据和人工智能等技术手段对财务数据进行深度挖掘和分析，及时发现潜在的财务风险。
第三，加强对企业内部控制的监督。
企业的内部控制是保证财务报表真实和准确的重要手段之一。
财会监督机构应该加强对企业内部控制的审计和评估，发现并纠正可能存在的问题。
同时，也应该加强对企业内部控制的指导，提供培训和咨询服务，帮助企业完善内部控制体系，提高企业的财务管理水平。
第四，加强对会计师事务所的监管。
作为财会监督的重要力量，会计师事务所的监管也是非常重要的。
财会监督机构应该加强对会计师事务所的监管，确保其独立性和专业性。
这包括对会计师事务所的资质进行审查和评估，对会计师事务所的审计质量进行监督和评估，并及时处理会计师事务所的违规行为。
第五，加强对财务造假行为的查处和打击力度。
财务造假是财会监督工作中的一大难题。
财会监督机构应该加大对财务造假行为的查处和打击力度，发现并严惩财务造假的企业和个人。
如何加强企业财务管理和风险控制工作,确保资金安全和合规运营
企业财务管理和风险控制是企业管理中极为关键的一环，对企业的发展和稳定起到至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，企业面临的风险和挑战也越来越多，如何加强企业财务管理和风险控制工作，确保资金安全和合规运营，成为企业必须面对和解决的问题。
本文将从财务管理、风险控制等方面探讨如何加强企业财务管理和风险控制工作，确保资金安全和合规运营。
一、加强企业财务管理1.规范会计核算：企业应该建立完善的会计核算制度，规范会计核算流程和方法，确保财务报表真实可靠，准确反映企业的经营状况和财务状况。
2.加强预算管理：企业应该建立完善的预算管理体系，制定科学合理的预算方案，明确预算目标和预算指标，加强预算执行和监控，及时调整和优化预算方案。
3.加强成本控制：企业应该制定合理的成本控制计划，加强成本监控和管理，降低企业的运营成本和管理成本，增强企业的盈利能力。
4.加强资产管理：企业应该建立完善的资产管理体系，规范固定资产的购置、使用和处置，加强资产清查和折旧管理，确保资产安全和有效利用。
5.加强财务监管：企业应该建立健全的财务监管机制，加强对财务人员的考核和监督，严格执行财务管理制度和流程，确保财务合规和风险控制。
二、加强企业风险控制1.制定风险评估方案：企业应该制定科学合理的风险评估方案，对企业面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施。
2.建立风险防范体系：企业应该建立完善的风险防范体系，包括内部控制制度、风险管理制度等方面，加强对企业风险的掌控和防范。
3.加强内部监管：企业应该加强对内部人员的监管和管理，建立完善的内部审计机制和风险预警机制，及时发现和解决企业内部存在的问题。
4.加强合规管理：企业应该加强对法律法规的遵守和合规管理，严格执行各种财务和税收政策，规范企业的经营行为和财务活动。
5.加强危机应对：企业应该建立完善的危机应对机制，制定应急预案和措施，应对突发事件和危机情况，保障企业的资金安全和稳定运营。
强化国有企业财务管理监督职能的措施探讨
强化国有企业财务管理监督职能的措施探讨摘要：加强完善的财务监督管理体系是国有企业健康发展的关键。
现阶段，我国国有企业制度与现代企业制度仍存在一定差距。
要实现国有企业健康、可持续发展，首先要加强对国有企业的财务监督，其次要加强企业资金去向的透明度，最后要提高职工的主人翁意识，坚持完善和探索新的财务管理和监督体制，促进国有企业发展。
关键词：国有企业，财务管理，监督体制，措施1 财务管理监督工作的重要性1.1财务管理监督是市场竞争的必然要求目前，我国正处于社会主义市场经济的初级阶段。
虽然基本的法律和经济框架已经形成，但一些具体的法律细节尚不明确，无法从根本上规范市场经济活动和运行过程。
这就要求企业在发展过程中自觉进行监督。
发挥内部审计与外部监督相结合的重要作用，加强监督，规范企业财务会计行为。
1.2促进企业行为规范建设如果外部监督机制不完善，内部财务监督机制不完善。
这必然会给一些企业的管理者带来追求小群体利益的机会，如逃税、逃税、非法支出、私人金库等。
或者为了个人利益，煽动会计师粉饰报表和篡改会计数据。
造成会计信息失真，影响正常的市场经济秩序，不利于维护国家利益，使国家失去对企业宏观管理的控制。
1.3提高企业经营管理水平随着市场竞争的加剧，企业必须建立和完善管理体系。
加强对各部门职责的检查和控制，及时发现经营管理中存在的问题，提出整改建议。
随着企业自主经营权的不断扩大。
独立经济基本形成，国家对企业的控制由直接管理逐步转向间接管理。
根据实际情况的变化，如果企业内部财务管理和监督不到位，缺乏完善的管理机制，可能会导致领导权力的无限扩张、私欲的膨胀和腐败的滋生。
通过财务管理和监督，促进企业管理者自觉监督、自我监督和主动监督。
有利于规范企业经营管理,保证财务会计工作有序发展。
2我国国有企业财务管理监督体制的现状2.1国有企业缺乏内部财务管理监督体系纪检部门、审计部门和合同部门是国有企业的内部监督部门，监督各部门财务制度的执行情况，并定期向企业领导汇报。
浅议加强国有企业内部财务监督工作
浅议加强国有企业内部财务监督工作加强国有企业内部财务监督工作，是保障国有资产安全、促进企业持续健康发展的重要举措。
国有企业作为国家经济和社会发展的重要支柱，其财务监督工作至关重要。
本文将从财务监督的定义、重要性和实施措施等方面进行浅议。
一、财务监督的定义财务监督是指对企业财务活动的全过程监督和管理，目的是保证企业经营活动合法、合规、高效进行。
财务监督包括对企业财务收支、资产负债、利润分配等方面的监督，通过建立健全的内部财务控制机制和审计制度，促进企业财务资产的保值增值，防范和化解财务风险。
二、加强国有企业内部财务监督的重要性1.维护国有资产安全。
国有企业作为国家资产的承载者，其安全性直接关系到国家经济的稳定和发展。
加强内部财务监督，可以有效遏制国有资产流失和挥霍浪费，保障国有资产的安全和有效利用。
2.防范财务风险。
财务风险是企业经营活动中面临的一种重要风险，加强内部财务监督，有助于及时发现和防范各类财务风险，保障企业的经营稳健和财务安全。
3.促进企业持续健康发展。
良好的财务监督机制有助于提高企业的经营效率和盈利能力，促进企业的可持续健康发展，为国家经济发展注入强劲动力。
三、加强国有企业内部财务监督的实施措施1.健全财务管理制度。
建立适应国有企业实际情况的财务管理制度，明确财务管理职责，规范财务管理流程，完善财务管理档案，实施严格的财务审批制度和报告制度。
2.加强内部控制。
建立健全内部控制体系，包括风险管理、财务监督、内部审计等，确保企业财务活动的规范和合规，有效防范和化解财务风险。
3.建立健全审计制度。
加强对国有企业财务活动的审核和监督，发挥内部审计在预防和发现财务问题方面的作用，做好财务数据真实性和完整性的核查工作。
4.加强信息化建设。
利用信息技术手段，建立财务管理信息化系统，实现财务数据的快速准确采集、处理和对外报送，提高财务管理工作效率和透明度。
5.强化监督检查。
建立健全监督检查机制，加强对财务管理工作的实时监督和检查，及时发现和解决在财务管理中存在的问题，提高财务监管的有效性和全面性。
加强企业财务会计核算及监督职能探讨
加强企业财务会计核算及监督职能探讨【摘要】企业财务会计核算是企业经营管理中至关重要的部分，其准确性和完整性直接影响着企业的经营决策和发展方向。
在现阶段，企业财务会计核算存在着一些问题，如数据不准确、不规范以及内部控制不严格等。
为了解决这些问题，需要加强企业财务会计核算的策略，包括制定规范的会计标准、加强内部控制以及提高财务人员的专业水平。
监督职能的重要性也不容忽视，建立健全的财务监督机制，加强对企业财务会计的审计和监管，确保企业财务报告的真实性和透明度。
加强企业财务会计核算及监督职能对于提升企业管理水平和促进经济发展具有重要意义。
展望未来，我们需要不断完善相关制度和政策，加强监督力度，推动企业财务会计核算的规范化和提升。
【关键词】企业财务会计核算、监督职能、重要性、问题、策略、健全、机制、总结、展望、发展方向1. 引言1.1 背景介绍企业财务会计核算作为企业管理的重要组成部分，在企业经营管理中起着至关重要的作用。
随着市场经济不断发展，企业面临的竞争日益激烈，财务会计核算更显得尤为重要。
良好的财务会计核算体系不仅可以为企业提供准确的财务信息，帮助企业做出明智的决策，还可以提升企业的管理效率和风险控制能力。
目前很多企业在财务会计核算方面存在着诸多问题，如数据准确性不高、财务信息披露不透明等，这些问题给企业的经营管理带来了一定的影响。
加强企业财务会计核算的重要性日益凸显。
只有建立完善的财务会计核算体系，加强对企业财务活动的监督和管理，才能保证企业财务信息的真实性和及时性，为企业的持续发展提供坚实的保障。
建立健全的财务监督机制也是至关重要的，只有通过有效监督，才能确保企业的财务活动符合法规和规范。
在本文中，将探讨加强企业财务会计核算及监督职能的重要性，分析现阶段存在的问题，并提出相应的解决策略，力求为企业的财务管理提供一些有益的思考。
1.2 研究意义企业财务会计核算及监督职能是企业管理中非常重要的环节，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
加强财务制度财务管理
加强财务制度财务管理财务管理是企业发展过程中至关重要的一个环节，实施良好的财务管理可以有效地提高企业的经营绩效，保障企业的财务安全，促进企业的持续发展。
而一个健全的财务制度是保证财务管理规范化、有效运作的前提。
本文将从加强财务制度财务管理的角度，探讨如何建立健全的财务制度，进一步提升企业的财务管理水平。
一、加强财务制度的重要性1.规范财务管理行为财务制度是规范财务管理行为的重要依据，通过制定明确的财务制度，可以规范企业的财务管理行为，明确各部门的职责和权限，防止财务管理过程中出现不当操作或违规行为，确保财务管理工作的正常进行。
2.提高财务管理效率通过建立健全的财务制度，可以规范财务管理流程，明确财务管理的各个环节和流程，有效提升财务管理的效率和效果，避免财务管理工作中的重复劳动和低效率操作，提高企业财务管理的整体水平。
3.加强财务信息的透明度健全的财务制度可以使得财务信息的汇报和披露更加透明和及时，让企业管理层更清晰地了解企业的财务状况和运营状况，为决策提供有力支持，从而更好地把握企业的运营方向和发展机会。
4.强化内部控制财务制度是企业内部控制体系的重要组成部分，通过建立健全的财务制度，可以强化企业的内部控制，减少财务风险，提高企业的风险抵御能力，确保企业的财务安全和持续稳健发展。
二、健全财务制度的建立与完善1.明确制度的目标和范围在建立财务制度之前，首先需要明确财务制度的目标和范围，明确财务制度的制定目的和范围，确定财务制度的基本原则和内涵，为制度的建立和完善提供明确的方向和依据。
2.制定财务管理制度根据企业的实际情况和需要，建立完善的财务管理制度，主要包括会计制度、成本管理制度、预算管理制度、审计制度等，明确财务管理的各项工作内容和标准，规范财务管理的各项工作流程和运作规范，确保企业的财务管理有序进行。
3.建立财务风险管理制度建立完善的财务风险管理制度，明确财务风险的种类和来源，建立有效的风险监测和评估机制，制定科学的风险管理策略和应对措施，确保企业能够及时有效地识别、评估和控制各类风险，保障企业的财务安全和持续稳健发展。
对做好企业财务管理工作的几点认识6篇
对做好企业财务管理工作的几点认识6篇篇1一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，财务管理工作在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
有效的财务管理不仅能保障企业资金安全，还能助力企业实现战略目标。
本文将谈谈我对做好企业财务管理工作的几点认识，以供参考。
二、明确财务管理目标与战略定位首先，做好企业财务管理工作需明确财务管理的目标与战略定位。
财务管理不仅要关注企业的经济效益，还需考虑社会效益。
企业应以实现可持续发展为目标，通过优化资源配置、降低成本、提高资金使用效率等措施，确保企业的经济效益和社会效益双丰收。
三、强化财务风险管理财务风险管理是财务管理的核心环节。
企业应建立风险预警机制，对可能出现的财务风险进行预测和识别。
同时，制定风险防范措施，对风险进行及时应对，确保企业资金安全。
此外，加强内部控制，规范财务操作流程，也是防范财务风险的重要手段。
四、健全财务管理制度健全财务管理制度是做好企业财务管理工作的基础。
企业应建立完善的财务管理制度，包括财务审批、资金管理、会计核算、成本控制等方面。
通过制定明确的操作流程和规范，确保财务管理工作有章可循、有据可查。
五、提高财务管理团队素质做好财务管理工作，关键在于人才。
企业应重视财务管理团队的建设，提高财务管理人员的专业素质。
通过定期培训、考核激励等措施，提高财务管理团队的整体素质，为企业的财务管理工作提供有力的人才保障。
六、强化成本控制与预算管理成本控制与预算管理是财务管理工作的重要组成部分。
企业应建立全面的成本控制体系，对各项成本进行精细化管理。
同时，加强预算管理，确保企业各项经营活动在预算范围内进行。
通过强化成本控制与预算管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。
七、加强信息化建设信息化是现代企业管理的重要趋势。
企业应加强财务管理的信息化建设，通过引入先进的财务管理软件，提高财务管理的效率和准确性。
同时，通过数据分析，为企业决策提供支持。
八、加强与其他部门的协同合作财务管理工作涉及企业的各个方面，需要与其他部门密切合作。
加强财务监管与完善企业财务管理控制的思考
四 、强化 财务 管 理 的举措
（ 要 形 成 财务 管 理 是 生 产 力 的 共 识 ， １ ） 明确 财务 管 理 的 目标 。 财 务管 理 的 坏 直 接 影 响企 业 的 经 济 效 益 ， 企 业上 下要 纠 正 财务 管 理 只 是 算 账 、 报 账 的观 点 ，要 树 立 财务 管理 是 利用 价值 形 式 ， 业 的 资 金管 对 理 、经 营 决 策 、 风 险 控 制 、 盟 利分 析 、偿 债能力、内部监督等实施管理的活动 ， 有其 他 任 何 管 理 无 法 替 代作 用 的观 念 。 只有 从 思想上重视 ， 才在 行 动 上 形 成 前进 的动 力 。 只 有 目标 明确 ， 事 能 有 的放 矢 。 做 财 务 管 理 目标 是 财 务 管 理 体 系 运 行 的 方 向 。随 着 市 场 经 济 的 不 断 发展 ，财 务 管 理 的 目标 在 成 本 效 益 原 则 的 指 导 下 ，应 兼 顾 股 东 、 员工 、 合作 伙 伴 等 与 企 业 关 系 密 切 的利益主体 ，这样企业才能长久发展 。否 则 ，忽 视 其 他 相 关 利 益 主 体 ，必 然 导 致 矛 盾 冲 突 ， 终 损 害企 业 的价 值 ， 致 失败 。 最 导 （ ）建 立健 全 财 务控 制和 财务 监 督 机 ２ 制 。企 业 要 逐 渐 改 变 以 往 决 策 权 和 经 营 权 、主 要 投 资者 与 主要 管 理 者 高 度 合 一 的 治理 模 式 ，健 全 各 种 监 督 机 构 ，对 牛 产 经 营 活 动进 行 相 应 的事 前 、事 中和 事 后 的全 程 财 务监 督 。企 业 内 部控 制要 以全 面 风 险 管理 为基 础 ， 以维 护 投 资 者 利 益 、保 全 企 业 资 产 和创 造 新 的价 值 为 目标 ，建 立起 有 效的 内部控制体 系。 （） ３要进 一步 提高 财务 人 员的业 务素 质。财务 人员是财务管理 中的重要 因素 。 财 务 人 员 首先 不 能 把 管 理 工 作 看 成 是领 导 的 事 情 ， 自己 只是 执 行 而 已 。其 次 ，财 务 人 员 要 适 应 新 环 境 努 力 改 善 自身 知 识 结 构 ，不 能 只会 记 账 、报 账 ，要 具 有 财 务 预 测 、决 策 、预 算 、控 制 、分 析 等 方 面 以 及 筹 资 、投 资和 分 配 管 理 等 方 面 的 知 识 ，要 熟 悉 商 品 知 识 、业 务流 程 ，要 培 养 捕 捉 风 险 、衡量 风 险 的能 力 ，培 养 利 用 会 计 信 息 有 预 见 地 采 取 各 种 防 范 措 施 的 能 力 。只 有 财 务 人 员的 管 理 素 质 高 了 ，财务 管 理 水 平 的提 高 才 可 能 成 为 现 实 。 （ 要提升企业 财务管理层次 。企业 目 ４ ） 前的财务管理是以营运 资金管理为主的 ！ ｑ Ｌ 常 性 财 务 管 理 ，在 财务 管理 工作 中 ，企 业 筹 资和投 资、企业资本结构、财务风 险控 制 以及 财 务 分 析 等 所 占 比例 较 低 ，使 人 感 到企业财务管理工作层次较低 ，不能从大 局 上 把 握 。 因此 ，必 须 注 重 财 务 管 理 的大
如何加强企业财务管理力度,提高资金使用效益和管理水平
随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，加强企业财务管理力度已成为企业提高资金使用效益和管理水平的必然要求。
本文将结合实际经验，从以下几个方面探讨如何加强企业财务管理力度。
一、建立健全的财务管理制度企业应根据自身特点和需求，制定相关的财务管理制度，包括预算管理、会计核算、内部控制等方面。
制度要健全、完善，以确保企业财务管理的规范性和有效性。
二、加强财务监管和内部控制企业应建立健全的财务监管机制，包括内部审计、风险控制、信息披露等方面。
同时，要加强内部控制，建立健全的管理流程和制度，确保企业财务管理的安全性和可靠性。
三、优化资金使用效益企业应根据自身经营情况和发展需求，制定合理的资金使用计划和预算，精细管理资金流向，最大限度地提高资金使用效益。
同时，要加强资金监管，建立健全的资金管理流程，确保资金使用的透明度和规范性。
四、加强税务管理和合规经营企业应遵守国家税法和财务管理制度，积极配合税务机关的审计和检查。
同时，要建立健全的合规经营机制，加强对企业经营活动的监管和管理，确保企业经营合法、规范和稳定。
五、提高财务人员素质和能力企业财务人员是企业财务管理的核心力量，其素质和能力对企业财务管理的水平和效益有着至关重要的影响。
因此，企业应注重培养和提升财务人员的素质和能力，加强培训和学习，提高财务人员的专业技能和管理能力。
综上所述，加强企业财务管理力度，提高资金使用效益和管理水平，需要企业建立健全的财务管理制度，加强财务监管和内部控制，优化资金使用效益，加强税务管理和合规经营，以及提高财务人员素质和能力。
这些都是企业加强财务管理的关键。
同时，企业应根据实际情况制定具体的实施方案，并不断优化和改进，以适应市场竞争和企业发展的需要。
浅析如何完善企业财务管理,加强财务监督
浅析如何完善企业财务管理，加强财务监督【摘要】作为企业中非常重要的部门，财务本身并不能创造什么价值，但却可以提供第一手信息，为企业决策层提供参考。
而作为企业的中枢神经，财务管理与整个企业的运转效率息息相关，有效的财务监督可对企业的良好运行做出保障。
本文分析了企业财务管理中存在的问题，并针对问题，提出了改进措施。
【关键词】财务监督财务管理企业问题措施作为现代企业管理重中之重的企业财务管理，在企业生产经营活动中的各个环节存在，其综合性极强。
而财务监督的作用是通过评估企业的日常管理及财务规章制度，对其存在的问题进行分析，并提出相应的解决办法和措施，促进企业财务监督管理工作的改进和加强。
通过对内部潜力的挖掘，使工作效率得到提升。
由于我国企业在财务监督管理上存在的一些问题，使企业财务管理的整体性在一定程度上遭到了破坏。
只有制定企业财务监督的策略，才能对企业财务管理进行完善。
1 企业财务管理的目标和内容作为一种价值管理，财务管理涵盖了成本管理、权益分配管理、投资管理和筹资管理，财务管理同时也是一项经济管理活动，对财务管理进行处理，同时对企业的财务活动进行组织。
企业创造价值的不可或缺的环节就是财务管理，它实现了企业的可持续增长，是企业健康发展的保障。
财务管理所涵盖的内容可使企业顺利的完成经济核算，体现企业的收入、资金和成本状况，分析这些因素，能够对企业经济效益的好坏进行衡量。
企业财务管理包括四个目标：一是企业价值的最大化；二是股东财富最大化；三是利润最大化；四是相关者利益最大化。
利润是企业所创造财富的代表，利润最大化目标，表示企业创造越多的利润，就拥有越多的财富，和企业的目标就越接近。
而股东财富最大化目标是指利用财务经营的合理化，创造更多的财富给股东，而股东财富最大化是企业财务管理的目标。
企业价值的最大化是指在企业的价值增长中，对各方利益关系进行满足，使企业财富不断增加，以达到最大化的总价值。
而相关者利益最大化目标是对企业的长期稳定运行做出保障，并以此为基础，对以股东为首的各群体的利益做出保障。
关于促进财会监督能力建设的思考
关于促进财会监督能力建设的思考财会监督是确保企业财务管理和财务报告真实准确的重要环节，对于企业的可持续发展和市场信誉至关重要。
然而，由于财会监督在实践中面临的各种挑战和难题，如财务造假、内部控制不完善等，促进财会监督能力建设变得尤为关键。
本文将探讨一些思考和建议，旨在帮助促进财会监督能力建设。
一、强化监管与执法1. 完善法律法规：建立健全适应市场发展和监管需求的财会监督法规体系，明确各方责任和权利，提供监管依据。
2. 提升监管执法能力：加强监管部门的人才培养和专业能力提升，确保监管执法有效性和公正性。
二、加强内部控制与风险管理1. 完善内部控制制度：建立和落实内部控制制度，明确财务管理和报告的程序和流程，保障财务信息的真实、准确和完整。
2. 强化风险管理：通过风险评估和控制措施，识别、预防和应对潜在的财务风险，提高财会监督的有效性和及时性。
三、加强专业能力培养与知识共享1. 提升从业人员素质：加强培训和教育，提升从业人员的财会监督专业知识和技能，增强财务管理和监督的能力。
2. 加强行业交流与合作：搭建平台促进不同企业和监管机构之间的交流合作，共享财会监督的经验和最佳实践。
四、推动科技与信息化应用1. 引入先进技术：借助大数据、人工智能等先进技术，提高财会监督的效率和准确性，发现异常和潜在问题。
2. 加强信息化建设：推动企业财务管理和报告的信息化建设，提高数据的可追溯性和透明度，便于监管部门的监督和审查。
以上仅为个人对促进财会监督能力建设的一些思考，希望能对财务管理和监督工作的相关人员和机构提供一些启示和参考。
在不断变化的市场环境中，促进财会监督能力建设是一项长期的任务，需要各方的共同努力和持续改进。
只有建立健全的监管体系和完善的内部控制，加强专业能力培养和信息化应用，才能有效应对财会监督面临的挑战，推动企业财务管理的可持续发展。
如何促进财会监督能力建设？一、建立健全的法律法规与制度环境在促进财会监督能力建设方面，建立健全的法律法规与制度环境是至关重要的。
加强财务监管及完善企业财务管理控制策略
加强财务监管及完善企业财务管理控制策略摘要：财务是有别于其他部门的本身创造不了什么价值的部门，然而财务管理为管理层直接提供了一手信息，因此财务管理可以说是隐藏的管理部门。
现在段我国企业能对其基本运用管理和控制好久已经非常不容易，财务管理作为企业管理的基础，在企业管理中处于核心地位。
本文主要分析财务管理中出现的一些问题，并分析其原因，根据原因提出一些控制措施。
关键词：财务监管完善财务管理控制企业财务管理存在于企业生产经营活动的各个环节，综合性极强，是现代企业管理中重要的部分。
企业财务管理中，财务监管是财务管理的核心部分，是企业管理中重要的约束机制，然而，企业在财务监管方面目前还存在一些问题，这些问题也影响着企业财务管理的整体性。
本文主要从企业自身的角度出发，寻找加强企业财务监管的策略，为进一步加强企业财务管理控制水平做以充分的准备。
1. 企业财务管理的内容及应用企业财务活动主要包括筹集资金、投放资金、使用资金及资金的收入与分配等几个过程，所以财务管理的内容也就包含筹资管理、投资管理与股利分配管理几个方面，这几个方面可以使企业顺利的进行经济核算。
经济核算就是对企业生产经营活动中的资金利用、生产消耗与成果进行系统的、经常的计算、纪录、分析及控制，达到最少的资金利用与消耗，取得最佳的经济效益。
企业生产经营活动最基本的原则就是经济核算，也是实现企业效益最大化的主要途径。
利用价值形式实现对企业生产经营活动的管理，现阶段对企业在生产经营活动过程中的资金占用及消耗、成果综合进行分析比较，通过经济核算体现出成本、资金及收入状况，对这些因素进行分析，就可以看出企业经济效益的好坏。
这一过程要求企业生产经营活动中对占用、消耗及成果进行计算、对比、记录和控制，企业要做到以收报支，从而达到盈利的目标，这些都是要通过财务管理来实现。
2. 企业财务管理中存在的问题2.1企业财务管理理念陈旧目前，经济发展速度与日俱增，企业的理财观念也要根据经济的发展做出相应的变革。
加强企业财务监督与完善企业财务管理的措施
加强企业财务监督与完善企业财务管理的措施一重视产权的约束力为避免核心资源的流失，加强对企业重要资产的监管。
首要任务是解决两个重要问题，一是谁来负责核心资产的监管，二是采用何种方式监管。
原则上说，资产的所有者是谁，就由谁进行监管。
因此，对产权进行约束是实现监管的重要基础。
要发挥产权的约束力，就需实现实际意义上的产权明确，监管到位。
同时，要加强产权的约束机制的建设。
针对目前仍有部分企业的产权意识不强，缺乏科学的产权约束制度等问题，需研究相关制度的建立和加强，以使所有者的所有权得到保护，进而保障企业的经营权。
二强化内部监督通常情况下，内部监督主要通过对企业经营情况和经营效率进行审核，以及对企业内部管理系统科学性和有效性的审计，以充分发挥其监督、评估和服务功能。
内部监督机构的主要职责还包括检验内部体系的合理性，并提出相关改进建议，审核各类数据的真实性和适用性，检查企业对计划、法律法规等的执行状况，检查资产是否安全，以及企业资源的利用情况等。
强化内部监督不仅需要建立有效的企业财务管理体系，通过严格的管理对企业的各项财政活动进行监管。
还需建立企业内部的民主理财系统，实现财务公开，接受企业员工的监督。
另外，要充分利用财务部门的财务监管功能。
三建立全面的财务监督体系全面的财务制度是实现有效财务监督的基础。
一方面，要实现各项财务的健全，使行政单位以及各企业得到基本的法律保障，健全的财务监督法规是基本的制度保障，以使财务监督的力度更大。
另一方面，要对已有的各类财务法规进行审核，整理出其中不适应当前社会发展或需改进完善的部分，根据当前实事，对其进行修改。
其次，各企业或公共组织机构需构建全面的财务监管系统，并通过预算管理制度对企业的财务收支做出全方位的监管。
同时，可建立企业内部的监督制度，并保证员工对相关制度的了解，能够主动遵守和维护财务监管制度。
财务监督的作用主要包括两个方面的内容，一是制约作用。
通过对企业财务活动的监督和建议，并对公司的财务收支状况和运行管理进行审核和鉴证，以避免企业中贪污作假等不良行为的产生，保证企业保持持续稳定发展。
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加强财务监管与完善企业财务管理控制的思考
作者：赵广亮
来源：《现代经济信息》2020年第20期
摘要：财务管理是企业运营中一个重要的组成部分，能够对整个公司资产的购置、融通以及经营中的现金流转进行统一的核算以及管理，为企业管理者的决策提供信息支持。
财务管理在企业运营中虽然没有创造直接价值，但是它可以通过对企业现阶段财务状况的分析，提出更高效的管理模式。
本文将对我国企业财务管理中的一些问题进行分析，并针对加强财务监管与企业财务管理控制方面提出相关改进意见。
关键词：财务监管;企业;财务管理控制
一、财务监管与财务管理对企业经营的重要性
（一）对财务经营的计划与监管控制
企业在日常活动的财务经营理过程中，财务管理所具有的计划、监管作用将一直作用于整个财务计划的始末，具体体现在计划与控制这两个阶段。
财务管理给企业经营带来的计划作用，主要是针对企业的财务监管与财务管理工作在企业经营制定目标规划的过程中发挥的作用，不断对其进行更为精细化的要求，通常情况下指经营过程中的投资活动、筹资活动或是计划性活动[1]。
（二）对经营过程管理进行预测
财务管理对企业经营起到的预测作用，也就是在一段经营的时期内或是较长的经营时间过程中对企业的财务状况和经营成果实施预测。
企业在经营期间进行投资活动时，对投资风险与投资收益的权衡和把控对企业是非常重要的，相关的财务工作人员便要对此风险和收益进行一定的预测，预测工作需要财务人员及时掌握市场经济变动和发展趋势，对其变化进行有效的掌握并相应的根据其发展做出预测，而企业的经营过程需要根据预测的方案做出一定的合理准备工作。
（三）对企业经营过程进行分析
财务管理能够对企业的经营过程进行分析和评价，即对经营活动产生一定结果前的过程进行适当的分析与评价，比如对筹资、投资活动的进行过程以及最后产生的结果进行评价。
财务管理对企业经营活动的分析与评价，本质上就是一个不断取长补短的优化过程，企业的相关财
务人员对已经发生的各项活动进行综合性的评价，得出一个结论，对结论中各项方案的优劣分别进行讨论，最后选出最适合企业经营的方式，通过这种方式能够对以后的经营活动展开起到一定的促进作用。
（四）财务管理能够对企业的经营进行决策
企业的管理层人员一般情况下都是在对企业的财务人员完成相应的预测、分析和评价工作之后才最终性的做出对企业起到积极作用的财务决策。
相关人员对企业财务进行决策的过程，也是将各方面的财务信息和资源整合到一起的过程，再由专业人员进行合理的对比与分析，在满足企业真实经营状况的前提下，得出对企业发展最有利的财务决策。
二、当前企业财务管理工作的现状
（一）企业不重视财务管理工作
企业的管理者没有认识到财务管理在企业运营中的重要性，首先体现在财务人员的配备上面，财务人员入职没有较高的要求，导致专业能力水平无法达到企业的需求。
企业的领导者也没有较强的风险意识，无法对财务风险进行预防以及控制，企业管理的随意性是一大突出问题，没有完善的财务管理导致管理者只注重当前受益，不能将眼光放到长远利益上，没有根据企业的具体经营状况制定长期有效的战略方针，导致企业经营缺乏总体规划，影响企业的可持续发展。
（二）缺乏完善的体制制度
企业进行财务管理需要有一定的相关依据，完善的体制制度便是进行财务管理的前提和保障，制度能够在财务管理工作中起到约束和管理的作用，使财务管理工作趋向规范化、科学化[2]。
企业的财务情况主要是通过报表的形式来展示的，但是当前企业财务管理普遍会将预算、核算以及财务管理混为一谈，导致财务数据信息失去其准确性，如果财务报表无法反映企业真正的经营情况，将导致企业的经营者在以报表为依据进行决策时产生错误的决策。
由于挂账现象较为严重，导致企业的账目失真，财务报表上虽显示盈利较多，但是实际的应收账款却并不相符，导致企业正常发展受到了严重的制约。
（三）财务信息现象失真
一个较大的企业，财务信息是通过逐级上报的形式进行的，通过部门传达到子公司，再由各子公司上交给总部，在总体汇报中，各个部门之间需要进行相互沟通以及交流。
在汇报过程中，难免由于人工计算的不精准，出现各种各样的疏忽现象，导致在层层上报时出现错报和漏报的情况，各个部门也有可能由于不同的利益关系出现瞒报或虚报的情况，种种虚假信息导致了企业最终获得的财务信息不真实。
（四）缺少有效的预算管理
财务管理包括多个方面，财务控制与财务预算有着密切的联系，预算是控制的重要依据，控制是执行预算的手段，二者共同组成了企业财务管理的循环。
但是在实际的企业财务管理中，预算管理并不严格，而且并没有完善的体制体系。
预算的缺失导致一些企业无法对未来一段时间的发展计划进行预估，也没有办法以预算来指导短时间内的财务计划，无法达到资源利用的最大化，没有发挥预算在财务管理中的作用。
三、完善企业财务管理控制的对策
（一）增强企业管理人员对财务工作的重视
企业发展的重中之重是进行财务管理，财务管理能够对一个企业的长期发展提供良好的支持，因此领导者一定要加强自身对财务工作的重视，增强财务管理的意识。
领导者一定要做好带头的模范作用，为广大职工树立榜样，使企业充分贯彻落实财务管理工作，并使财务管理工作走上规范化的道路。
企业可以通过在企业范围内进行集中宣传或者送员工接受相关培训等活动为员工培养财务管理的意识[3]。
（二）建立健全内部管理制度
建立健全财务管理的制度就要完善企业内部以及外部的监督体系，使监督方式趋向科学化、规范化。
要对工作人员贯彻责任制度，扩大检查范围，使财务工作不断向法制化推进。
做好内部审计工作，就要建立完善的内部审计制度，设立相关部门，对财务工作进行监督以及管理，对企业的每一笔资金流动做好严格的管理。
企业要加强与外部机构的合作，完善外部监督机制，进一步对企业的各项经济活动进行约束管理，推动企业的发展进步。
（三）防范财务信息失真现象
会计信息的真实性现在越来越多的被社会各界广泛关注。
防范会计信息失真，首先要对会计人员的管理模式进行改善，对会计人员实施竞争的管理方式，并不断健全内部控制体系，对会计人员进行有效的约束，避免出现因利益关系导致的瞒报、谎报现象，从源头上杜绝财务信息失真的情况发生。
企业要贯彻实施权责制度，增强会计人员的责任心，采取信息化的财务管理模式，可以减少人工计算产生的误差，保证财务数据的准确性，提高财务管理的效率。
（四）加强企业的预算管理
企业在进行预算编制工作时，可以积极借鉴西方国家的先进经验，采取不同的方法进行探索，找到适合企业发展的预算编制模式。
在向其他企业进行借鉴的过程中，可以采取上下结合
的方式，由总部贯彻到各个子公司，再由子公司对各个部门制定相应的计划。
企业要设立相关管理机构，对预算结果进行评价，针对评价结果对预算模式进行改良，形成良性循环。
参考文献：
[1]范晓卿.浅析企业财务管理存在的问题和改进措施[J].山西农经，2018（24）：91+93.
[2]秦晓丽.新常态下企业财务管理问题探讨[J].市场研究，2018（12）：51-52.
[3]高志芬.完善財务监督管理体制的措施分析[J].现代国企研究，2018（24）：107.
作者简介：赵广亮，男，山东济南人，中级会计师、注册会计师、注册税务师，本科。