S小组活动推行管理规定定稿版
小组规章制度模板范本大全
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第一条绪论
为了规范小组内部管理，提高小组成员的凝聚力和执行力，特制定本规章制度。
第二条小组成员的组成
小组成员由小组负责人负责确定，应符合小组的宗旨和目标，不得违背小组规章制度。
第三条小组宗旨和目标
小组的宗旨是团结互助，共同进步；小组的目标是完成既定任务，并获得相应奖励。
第四条小组管理机构
小组设立小组负责人和小组秘书，负责小组的日常管理和事务处理。
第五条小组的活动
小组定期召开会议，讨论工作进展和存在问题，制定解决方案；组织各类活动，提高成员之间的交流和合作。
第六条小组的权限
小组成员必须服从小组负责人的管理，并按照小组规章制度的要求执行各项工作。
第七条小组的奖惩制度
小组根据成员的表现进行奖惩，如出色表现将获得奖励，如违反规定将受到处罚。
第八条小组的服从管理
小组成员必须服从小组管理机构的安排和指挥，不得擅自行动。
第九条小组的退出和调整
小组成员如有特殊原因需要退出小组，需提前向小组负责人说明情况；如小组内部成员关系出现问题，可由小组负责人调整。
第十条小组的解散
小组成员因故不得集体解散，如确实无法继续运作，需经过全体成员讨论决定。
第十一条小组的修改
小组规章制度的修改需经过全体成员讨论，遵循多数人的意见。
第十二条附则
本规章制度将严格执行，如有违反者将受到相应的处罚，最终解释权归小组负责人所有。
以上为小组规章制度范本，制定规章制度有利于小组的健康发展和成员之间的良好合作，希望全体成员能共同遵守。
小组规章制度管理办法规定
小组规章制度管理办法规定第一条总则为了加强小组内部管理，规范小组成员行为，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本办法。
本办法适用于小组内部的所有成员，包括组长、副组长及组员。
第二条组织结构1. 小组设组长一名，副组长一名，组员若干。
组长负责小组的整体工作，副组长协助组长工作，组员按照分工完成各自任务。
2. 小组成员应当保持稳定的工作关系，如需调整，须经组长同意，并报上级部门备案。
第三条工作纪律1. 小组成员应当认真执行国家和公司的法律法规、规章制度，严格遵守职业道德，保持良好的工作秩序。
2. 小组成员应当按时到岗，自觉遵守工作时间规定，如有特殊情况需要请假，应提前向组长申请。
3. 小组成员应当积极参加各项培训和学习，提高自身业务能力，不断提升小组整体水平。
4. 小组成员之间应当相互尊重、团结协作，共同完成工作任务。
不得在工作中发生争吵、推诿等不良行为。
5. 小组成员应当保守国家和公司的秘密，不得泄露工作中的敏感信息。
第四条工作任务与目标1. 小组成员应当根据小组工作计划和任务分配，明确工作目标，制定个人工作计划，确保按时完成工作任务。
2. 小组应当定期召开工作会议，总结工作经验，分析问题，提出改进措施，确保小组工作的持续改进。
3. 小组成员应当积极参与小组的各项活动，为小组的发展献计献策。
第五条绩效考核与激励1. 小组成员的绩效考核分为日常考核和年度考核，日常考核主要由组长进行，年度考核由上级部门组织。
2. 绩效考核结果作为成员奖惩、晋升、培训等的依据。
3. 小组设立激励机制，对在工作中表现突出的成员给予表彰和奖励。
第六条违规处理1. 小组成员违反本办法的，由组长进行批评教育，并视情节轻重给予相应的处理。
2. 小组成员严重违反国家和公司的法律法规、规章制度的，依法予以处理。
第七条附则1. 本办法解释权归小组所有。
2. 本办法自发布之日起实施。
3. 小组可以根据实际情况，对本办法进行修订和完善。
小组管理制度模版
小组管理制度模版第一章总则第一条为了规范小组内部管理，提高小组运作效率，保障小组成员的权益，特制定本管理制度。
第二条小组管理制度适用于小组内部管理和运作活动，是小组的基本规范和准则。
第三条小组成员应当严格遵守本制度，不得违反本制度的规定。
对违反本制度的行为，小组有权进行纠正和追究责任。
第四条小组管理制度的修改应当经过小组成员的协商和表决，经过过半数成员同意方可生效。
第五条对于本制度未有明确规定的事项，可根据小组实际情况进行会议讨论并形成共识执行。
第六条小组管理制度的解释权归小组会议所有。
第二章小组成员的权利和义务第七条小组成员有参与小组内部事务的权利，包括但不限于提议、讨论、表决等。
第八条小组成员有了解小组内部事务的权利，包括但不限于了解小组的运作情况、财务情况等。
第九条小组成员有对小组健康发展提出建议和意见的权利。
第十条小组成员有对小组内部事务进行监督的权利，发现问题应积极报告并配合处理。
第十一条小组成员有保护小组的合法权益的义务，不得从小组内部谋取私利。
第十二条小组成员应当配合小组的运作，积极参与小组的各项活动。
第十三条小组成员应当遵守小组的各项规定，不得擅自违反本制度的规定。
第十四条小组成员应当尊重小组其他成员的权利和利益，不得对其他成员进行歧视或者侮辱。
第十五条小组成员应当遵守小组的决定，不得擅自违背小组的共识。
第三章小组的成立和解散第十六条小组成立应当经过小组成员的协商一致，形成共识后正式成立。
第十七条小组可以自行决定小组的名称、定位、运作方式等。
第十八条小组可以根据实际情况自行设立部门、委员会等内部机构。
第十九条小组可以根据实际情况自行设立小组的章程，确立小组的基本规范和制度。
第二十条小组的解散应当经过小组成员的协商一致，形成共识后正式解散。
第二十一条小组的解散应当进行小组内部财务的清算，确保小组成员的权益。
第二十二条小组解散后，应当对小组的资产进行合理处理，确保小组的资产不受损失。
小组学习管理制度
小组学习管理制度第一章总则第一条为了规范小组学习活动的开展，提高学习效率，促进学习成果的达成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有小组学习活动，包括但不限于课堂讨论、项目研究、实践实习等。
第三条小组学习的目的是通过集体合作，共同努力，解决问题、促进学习和成长。
第二章小组组建第四条小组成员由学校教师或学生自愿组成，每个小组成员应当积极参与小组学习活动，各尽其责。
第五条教师可以根据学生的学习情况和能力水平，灵活调整小组组建，确保小组成员之间的协作和平衡。
第六条小组成员之间应当互相尊重，共同努力，遵守小组学习的规定和要求，不得损害小组学习的正常秩序。
第三章小组运作第七条小组在学习过程中应当确定明确的学习目标和任务，制定详细的学习计划和安排，合理分配学习时间和任务。
第八条小组成员应当积极参与讨论和交流，共同解决学习过程中遇到的问题，充分利用各自的优势和特长，共同提高学习效果。
第九条小组学习过程中，应当及时调整学习策略和方法，充分利用资源和信息，提高学习效率和质量。
第四章小组评价第十条小组学习结束后, 小组成员应当及时总结和评价学习过程，对学习目标和任务的完成情况进行评估，及时反馈和改进。
第十一条教师应当对小组学习活动进行评价，对小组成员的表现和贡献进行评估，给予合理的奖励和激励。
第五章附则第十二条本管理制度自颁布之日起生效，并可根据实际情况随时进行修订。
第十三条教师和学生应当共同遵守本管理制度的各项规定，认真履行各自的职责和义务。
第十四条对于违反本管理制度的行为，学校将视情况给予相应的处理，包括但不限于警告、批评、惩罚等。
小组学习管理制度范本第一章总则第一条为了规范小组学习活动的开展，提高学习效率，促进学习成果的达成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有小组学习活动，包括但不限于课堂讨论、项目研究、实践实习等。
第三条小组学习的目的是通过集体合作，共同努力，解决问题、促进学习和成长。
第二章小组组建第四条小组成员由学校教师或学生自愿组成，每个小组成员应当积极参与小组学习活动，各尽其责。
小组活动规章制度自订
小组活动规章制度自订第一章总则第一条为了规范小组活动的组织与管理，保障小组成员的权益和促进小组活动的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章适用于小组成员，包括领导小组的组长和小组成员。
第三条小组活动的目的是促进团队合作、提高团队凝聚力，达成共同的目标。
第四条小组活动应当遵守国家法律法规，尊重他人的权利，维护小组活动的正常秩序。
第五条小组活动应当遵守公平竞争的原则，不得采取欺骗、作弊等不正当手段。
第六条小组活动应当遵守会员自愿参加，自由退会的原则。
第七条小组成员应当遵守小组活动的规章制度，服从组长的管理和指导。
第八条小组成员应当遵守团结友爱、互助合作的精神，共同完成小组活动的任务。
第九条小组成员应当加强团队意识，增强团队协作能力，做到齐心协力、互相支持。
第十条小组成员应当保护小组的集体荣誉，不得损害小组的利益和声誉。
第二章组织架构第十一条小组设立组长一名，由小组成员自行选举产生，任期一年，连任不限。
第十二条小组组长负责制定小组的工作计划和任务分配，组织协调小组活动的开展。
第十三条小组成员根据各自的特长和兴趣参与小组活动，积极配合组长的工作。
第十四条小组成员应当遵守组长的管理和指导，不得置疑和怀疑组长的决定。
第十五条小组组长应当倾听组员的意见和建议，做到民主决策，集体行动。
第十六条小组成员应当形成团结合作、密切配合的工作氛围，共同完成小组的任务。
第十七条小组设置志愿者部门，由小组成员自愿报名，负责协助组长开展志愿者活动。
第三章活动规范第十八条小组成员每周至少参与一次小组活动，迟到早退者将被扣除相应的积分。
第十九条小组成员应当主动积极地参与小组活动，不得搞分裂、挑拨离间。
第二十条小组成员应当遵守活动的纪律，不得大声喧哗、言语冲突，影响小组的正常秩序。
第二十一条小组成员应当遵守活动的安全规定，不得采取危险行为，保障自身和他人的安全。
第二十二条小组成员应当遵守活动的组织安排，不得私自决定活动内容和方式，造成混乱。
活动小组管理制度范文
活动小组管理制度范文活动小组管理制度第一章总则为了规范活动小组的运作，促进组内成员的积极参与和合理利用资源，特制定本管理制度。
本制度适用于所有活动小组的成员，包括组长、副组长和普通组员。
第二章组织结构2.1 活动小组的组成每个活动小组由一名组长、一名副组长和若干普通组员组成。
2.2 组长的职责2.2.1 组织活动小组的日常管理工作。
2.2.2 制定和组织实施活动小组的年度工作计划。
2.2.3 组织活动小组的例会并记录会议纪要。
2.2.4 协调组内成员的工作，负责组内成员的培训和指导。
2.2.5 协调和安排组内成员的值班和轮班工作。
2.2.6 负责组内成员的评估和考核。
2.3 副组长的职责2.3.1 协助组长处理日常事务。
2.3.2 在组长无法履职时代理组长的工作。
2.4 普通组员的职责2.4.1 积极参与活动小组的工作和活动。
2.4.2 完成组长或副组长安排的任务。
第三章工作管理3.1 活动小组的工作计划每年初，由组长制定活动小组的年度工作计划，并提请副组长和普通组员进行意见反馈和完善。
工作计划应当包括活动目标、计划安排、人员分工、资源要求等内容，并由组长和副组长共同签署备案。
3.2 活动小组的例会活动小组每月至少召开一次例会，由组长主持，副组长和普通组员参加。
例会应当记录会议纪要，包括讨论的议题、决策结果、任务分配等内容，并及时发送给组内成员。
3.3 任务的分配和汇报根据工作计划和活动需要，组长和副组长负责将任务分配给普通组员，并监督其完成情况。
普通组员应当按时完成任务，并向组长或副组长进行汇报。
组长和副组长应当及时对完成情况进行复核和反馈。
3.4 绩效评估和考核每年底，通过组内成员的自我评估和相互评估，以及组长和副组长的综合评定，进行绩效评估和考核。
评估结果将作为晋升、奖励和处分的依据。
第四章行为规范4.1 工作行为规范4.1.1 严格遵守组织和小组的规章制度，不得迟到、早退或擅自请假。
4.1.2 耐心、细心地完成自己的工作，积极参与小组的讨论和活动。
小组管理制度排版
小组管理制度排版第一章总则第一条为更好地发挥小组成员的合作与创造力，提高工作效率，规范小组管理行为，特制定本制度。
第二条小组成员应当严格遵守本制度的规定，善尽职责，规范行为，保障小组工作的正常开展。
第三条小组管理应本着公平、公正、公开的原则，激发每位成员的工作潜力，达到协作共赢的目标。
第二章小组成员的权利和义务第四条小组成员享有表达意见、参与决策的权利，应当充分发挥自己的特长，积极为小组的发展与壮大贡献自己的力量。
第五条小组成员有权向小组领导提出建议和意见，对小组的重大决策有权利否决。
第六条小组成员有义务维护小组的利益，不得从事损害小组形象的行为，做到言行一致，增进小组凝聚力。
第七条小组成员应当遵循小组的决策，服从小组领导的工作安排，积极参与小组的各项工作活动。
第八条小组成员在工作中应当互相尊重，团结合作，不得有损小组成员的利益和形象。
第三章小组领导的职责和权利第九条小组领导应当积极引领小组成员，制定并执行小组的工作计划，确保小组工作的有序开展。
第十条小组领导有权对小组成员的言行进行监督与管理，制止对小组工作不利的行为，保护小组的良好形象。
第十一条小组领导应当善于倾听小组成员的声音，鼓励成员发表意见，共同商讨小组工作的开展方案。
第十二条小组领导有义务对小组成员进行指导与培训，提高成员的工作技能，促进小组工作的发展。
第四章小组工作的规范第十三条小组成员在工作中应当遵守小组的工作纪律，完成领导交办的各项任务，不得擅自脱离小组进行个人活动。
第十四条小组成员应当注重团队合作，避免个人主义和自私自利的行为，达到小组协作高效的效果。
第十五条小组成员在工作中应当保持良好的工作秩序，不得迟到早退，不得私自离开工作岗位。
第十六条小组成员应当遵循小组的工作安排，按照小组的时间节点完成任务，不得拖延和懈怠。
第五章小组工作的奖惩制度第十七条对于在小组工作中表现优秀的成员，小组领导有权给予表彰和奖励，鼓励其继续努力。
第十八条对于在小组工作中表现差的成员，小组领导有权进行批评和教育，警告并做出相应惩处。
小组管理制度模板
小组管理制度模板一、总则1. 本小组管理制度旨在明确小组成员的职责、权利和义务，以及小组成员之间、小组与组织之间的工作关系。
2. 本制度适用于所有参与小组工作的成员。
二、组织结构1. 小组设立组长一名，负责小组的整体管理和决策。
2. 根据工作需要，可设立副组长或项目负责人，协助组长工作。
3. 小组成员应明确分工，各司其职。
三、成员职责1. 组长负责制定小组目标、计划，监督执行，并对外代表小组。
2. 副组长或项目负责人协助组长工作，负责特定项目或任务的执行。
3. 组员应积极参与小组活动，按时完成分配的任务。
四、会议制度1. 定期召开小组会议，讨论工作进展、问题及解决方案。
2. 会议应有明确议程，并由组长或指定人员负责记录会议内容。
五、决策机制1. 小组内部决策应遵循民主集中制原则，重要事项需集体讨论决定。
2. 对于紧急事项，组长有权做出临时决策，但事后需向小组说明并接受评议。
六、沟通机制1. 小组成员应保持良好沟通，及时分享信息和反馈意见。
2. 鼓励使用电子邮件、即时通讯工具等进行日常沟通。
七、考核与激励1. 定期对小组成员的工作表现进行考核，考核结果作为激励和晋升的依据。
2. 对于表现突出的成员，给予适当的奖励和表彰。
八、财务管理1. 小组应有明确的财务管理规定，确保资金使用的合理性和透明性。
2. 组长负责审批财务支出，并对财务状况负责。
九、保密制度1. 小组成员应对小组内部信息保密，不得泄露给外部无关人员。
2. 对于违反保密规定的成员，视情节轻重给予相应处罚。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由组长负责解释。
2. 本制度如与上级组织规定相冲突，以上级组织规定为准。
3. 本制度的修改和完善由小组会议讨论决定。
请根据实际情况调整上述模板内容，以适应特定小组的具体需求。
班级常规小组管理制度范文
班级常规小组管理制度范文班级常规小组管理制度范本第一章总则为了加强班级管理，促进同学之间的合作、交流与进步，规范班级常规小组的管理工作，提供一个良好的学习和发展环境，本制度制定。
第二章小组设立2.1 小组数量及构成每个班级根据人数，设置若干小组。
小组人数原则上不超过8人，且尽量保证男女生比例均衡。
每个小组设一名组长，全程负责小组内事务的协调与管理。
2.2 小组成员的分配小组成员的分配原则上由班级班主任根据学生特长、兴趣等因素进行协调安排。
同时尽量避免同一专业、同一寝室的学生被分配进同一小组，以增加学生之间跨班交流的机会。
第三章小组活动及管理3.1 小组活动每个小组设置一定的活动时间，一般安排在每周一次。
小组可以根据自己的需要，开展课内外各类活动，如小组学习、情感交流、集体行动等。
活动内容可以针对小组成员的需求进行调整。
3.2 小组会议每个小组每学期至少开展一次集体会议，由小组组长负责组织召开。
会议主要用于讨论小组内活动的安排、学习计划的调整等重要事项。
会议时间一般安排在非课余时间，确保全体成员都能参加。
3.3 活动记录与反馈每次小组活动结束后，小组组长负责对活动进行记录与总结，并将记录提交给班主任。
班主任会对每个小组的活动进行评估，并及时反馈给小组组长，以促进小组活动的进一步改进。
第四章小组考核与奖励4.1 考核方法为了鼓励同学们更好地参与小组活动，以及展示各自的才能与能力，每个小组每学期进行一次综合考核。
考核方式可以多样化，如小组竞赛、个人展示等。
考核内容可以根据小组实际情况进行调整。
4.2 奖励机制根据小组的综合考核结果，设立相应的奖励机制。
表现优秀的小组可以获得奖杯、奖状等奖励，并在学校或班级内进行表彰。
同时，对个人表现突出的同学也进行单独奖励，以激发同学们的积极性和创造性。
第五章违纪处理5.1 违纪行为小组成员如有下列行为，将被视为违纪：不遵守小组管理规定，严重影响集体活动的正常进行；未经请假擅自缺席小组活动；不履行小组内分配的任务等。
小组规章制度文案范本大全
小组规章制度文案范本大全第一章总则第一条为规范小组内部管理，促进小组成员间的合作和沟通，特制定本规章制度。
第二条小组成员应当严格遵守本规章制度，共同维护小组的正常运作。
第三条小组成员应当遵守国家法律法规，维护小组内部秩序。
第四条小组成员应当尊重他人，不得以谩骂、攻击等方式影响小组氛围。
第五条小组成员有权根据本规章制度提出建议和意见，小组负责人应当及时处理。
第六条小组成员应当尊重小组领导，服从小组决定。
第七条小组成员应当积极参与小组活动，共同推动小组发展。
第八条小组成员在小组内发生纠纷应当通过协商解决，如无法解决可向小组负责人求助。
第二章小组组织结构第九条小组设立负责人一名，由小组成员自行选举产生。
第十条小组负责人承担管理小组的职责，负责组织协调小组活动。
第十一条小组设立副负责人一名，由小组成员自行选举产生。
第十二条小组副负责人协助小组负责人开展工作，并在负责人无法履行职责时代行其职责。
第十三条小组成员享有平等权利，应当相互尊重、团结合作。
第三章小组活动安排第十四条小组活动由负责人统筹安排，小组成员应当积极参与。
第十五条小组活动内容应当符合小组宗旨，有利于小组成员的成长。
第十六条小组每月至少开展一次集体活动，活动内容应当多样化、富有意义。
第十七条小组成员应当按时参加小组活动，如有事由无法参加需提前告知。
第十八条小组活动中不得有违法违规行为，一经发现将严肃处理。
第四章小组奖惩措施第十九条小组成员在小组活动中表现突出者，可给予表扬奖励。
第二十条小组成员在小组活动中有特殊贡献者，可授予荣誉称号。
第二十一条小组成员在小组活动中违规者，可给予批评教育或警告处分。
第二十二条小组成员在小组活动中有严重违规者，可给予除名处分。
第五章小组日常管理第二十三条小组成员应当遵守小组会议纪律，听取负责人的工作报告，向其提出建议。
第二十四条小组成员应当自觉参加小组学习活动，提升自我素养。
第二十五条小组成员应当维护小组公共财产，不得损坏或挪用。
公司小组管理规章制度范本
公司小组管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司小组内部管理，提高团队协作效率，制定本规章制度。
第二条公司小组是由公司员工组成的工作团队，旨在完成公司设定的任务和目标。
第三条公司小组成员应当遵守本规章制度，服从小组领导的指挥，共同努力完成工作任务。
第二章小组成员第四条小组成员应当具备团队合作意识，能够与其他成员协作，达成共同目标。
第五条小组成员应当遵守公司的工作制度和规章制度，不得违反公司规定。
第六条小组成员应当保持良好的工作态度，积极主动地完成工作任务。
第七条小组成员应当尊重小组领导，听从领导的指挥，不得对领导进行侮辱或不敬。
第三章小组领导第八条小组领导是小组内的负责人，负责统筹协调小组工作，指导、监督和评估小组成员的工作。
第九条小组领导应当具备良好的组织管理能力和沟通协调能力，能够有效地领导小组成员完成工作任务。
第十条小组领导应当尊重小组成员，倾听他们的意见和建议，合理安排工作任务，充分发挥他们的能力和潜力。
第十一条小组领导应当保持公正和严肃的态度，不得有私心私意，不得对小组成员进行任何形式的歧视或压迫。
第四章工作任务第十二条小组成员应当按照小组领导的指示，合理分配工作任务，积极主动地完成任务。
第十三条小组成员应当互相配合，相互协助，共同完成工作任务。
第十四条小组成员在完成工作任务时，应当注重质量和效率，不得敷衍塞责。
第十五条小组成员在完成工作任务时，如遇到困难或问题，应当及时向小组领导汇报，寻求解决方案。
第五章工作纪律第十六条小组成员应当遵守工作纪律，按时上班，不迟到不早退。
第十七条小组成员应当遵守工作规范，做好个人防护，保障自身和他人的安全。
第十八条小组成员不得在工作时间内进行私人活动，不得滥用公司资源。
第十九条小组成员应当保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密。
第六章奖惩制度第二十条对于表现优秀的小组成员，公司将给予奖励，并在团队内部进行表彰。
第二十一条对于违反规章制度的小组成员，公司将给予相应的处罚，包括批评教育、警告甚至解除劳动合同。
小组规章制度的文案范文
小组规章制度的文案范文第一章总则第一条为了规范小组成员的行为，维护小组的秩序，促进小组的发展，特制定本规章制度。
第二条小组成员应当自觉遵守本规章制度，并加强互相监督，共同维护小组的正常秩序。
第三条小组成员应当遵守国家法律法规及社会公德，不得从事任何违法违规违纪行为。
第四条小组成员应当团结协作，互相关心，共同为小组的目标努力。
第五条小组成员应当尊重师长，团结同事，关心爱护群众，以身作则，做到以德服人。
第二章组织机构第六条小组设立小组长和副组长，由小组成员推选产生，任期一年，任期届满可连任。
第七条小组长负责组织协调小组各项工作，处理小组内部矛盾，维护小组的正常秩序。
第八条小组副组长协助小组长处理小组事务，负责小组成员的日常管理工作。
第九条小组长和副组长应当认真履行职责，做出符合小组利益的决策。
第十条小组长和副组长在履行职责中应当保持公正、廉洁，不得利用职权谋取私利。
第三章小组会议第十一条小组每月召开一次全体小组成员会议，讨论重要事务，听取各部门工作报告。
第十二条小组会议由小组长主持，副组长协助，会议议程由小组长制定。
第十三条小组会议应当及时发出通知，全体成员必须按时参加，不得擅自缺席。
第十四条小组会议应当充分听取各成员的意见建议，形成共识，推动小组工作的开展。
第四章小组活动第十五条小组每季度组织一次集体活动，增进成员之间的感情，提高团队凝聚力。
第十六条小组成员应当积极参加小组活动，不得推诿责任，损害小组形象。
第十七条小组活动应当注重安全，文明，健康，不得违反社会公德。
第十八条小组成员在活动中应当相互协助，互相照顾，团结合作，共同完成活动目标。
第五章奖惩制度第十九条小组根据成员的工作表现进行奖惩，激励优秀成员，警示不良行为。
第二十条优秀成员可获得表彰奖励，并在小组内发布表扬通报。
第二十一条不良行为者将受到责罚，情节严重者将被取消小组成员资格。
第二十二条成员对他人的不当行为应当及时报告，监督举报，保护小组的利益。
小组管理制度简洁模板
小组管理制度一、总则1.1 本制度旨在明确小组的组织结构、职责分工、工作流程和考核评价等方面的要求，以提高小组工作效率和团队合作能力。
1.2 本制度适用于本小组的所有成员，包括组长、副组长和组员。
1.3 本制度的解释权归组长所有。
二、组织结构2.1 小组设组长一名，副组长一名，组员若干名。
2.2 组长负责小组的整体工作，组织、协调、监督小组成员的工作，对小组的工作结果负责。
2.3 副组长协助组长开展工作，负责小组日常工作的具体实施和检查。
2.4 组员按照分工负责各自的工作任务，积极主动地完成组长和副组长分配的任务。
三、工作流程3.1 工作计划的制定3.1.1 组长根据小组的工作目标和任务，制定小组的工作计划。
3.1.2 副组长和组员根据工作计划，制定个人的工作任务和时间表。
3.2 工作的实施3.2.1 组员按照个人的工作任务和时间表，开展工作。
3.2.2 副组长负责对组员的工作情况进行检查和督促。
3.3 工作成果的汇报和评价3.3.1 组员按照计划完成工作后，向副组长汇报工作成果。
3.3.2 副组长对组员的工作成果进行评价和反馈，对未按计划完成的工作进行协调和解决。
3.3.3 组长定期对小组的工作成果进行总结和评价，对小组的工作进行改进和优化。
四、考核与激励4.1 组员的工作表现将作为考核的重要依据，考核结果将与激励措施挂钩。
4.2 组长和副组长将对组员的工作情况进行评价，评价结果将作为考核的主要依据。
4.3 组员在工作中表现突出，将被给予奖励和表彰。
4.4 组员在工作中出现失误，将被给予警告和处罚。
五、沟通与协作5.1 小组成员之间要保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题。
5.2 小组成员要相互支持和协作，共同完成工作任务。
5.3 组长和副组长要定期组织小组会议，总结工作经验，讨论问题解决方案。
六、制度的修改和废除6.1 本制度的修改和废除，须经组长提出，副组长和组员讨论通过。
6.2 本制度的修改和废除，须报上级领导批准。
小组规章制度管理方案模板
小组规章制度管理方案模板一、总则第一条为了加强小组管理，维护小组正常秩序，提高小组工作效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本方案。
第二条本方案适用于小组内部所有成员，包括组长、副组长及组员。
第三条小组规章制度管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。
第四条小组组长负责本方案的实施和执行，并对小组成员的行为进行监督和管理。
二、组员管理第五条组员应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，无犯罪记录；（二）具备良好的职业道德，诚实守信；（三）具备岗位所需的专业技能和素质；（四）具备团队协作精神，积极参与小组工作。
第六条组员有以下情形之一的，组长有权对其进行调整：（一）不遵守小组规章制度，影响小组正常工作秩序；（二）工作能力不足，无法胜任岗位工作；（三）严重违反职业道德，损害小组形象；（四）其他组长认为不适宜继续在小组工作的情况。
第七条组员应按时参加小组工作，如有特殊情况需请假者，应提前向组长申请，经批准后方可请假。
第八条组员应积极参加小组内部的培训、研讨、交流等活动，提高自身业务水平。
三、工作管理第九条小组应明确工作目标、任务和计划，确保各项工作有序推进。
第十条小组成员应按照工作分工，认真负责地完成各自职责范围内的工作。
第十一条小组应建立健全工作汇报和反馈机制，确保信息畅通、协作顺畅。
第十二条小组成员应保守国家秘密、企业秘密和小组工作秘密，不得泄露给无关人员。
第十三条小组应加强与其他小组和部门的沟通与协作，共同推进项目进展。
四、考核与奖惩第十四条小组应建立科学的考核体系，对成员的工作绩效、团队协作、职业道德等方面进行定期考核。
第十五条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果对成员进行奖惩。
第十六条对表现优秀的成员，给予表彰、奖励，并在晋升、薪酬等方面给予倾斜；对表现不合格的成员，给予警告、罚款等处罚，严重者予以辞退。
第十七条小组成员有以下情形之一的，予以奖励：（一）完成工作任务出色，为公司创造显著经济效益或社会效益；（二）提出创新性建议，并被采纳实施，取得良好效果；（三）积极参与小组活动，为小组发展作出突出贡献；（四）其他组长认为应当奖励的情况。
小组工作制度范本
小组工作制度范本一、总则第一条为了加强小组工作的规范化管理，提高工作效率，确保小组工作目标的实现，制定本制度。
第二条小组工作应遵循民主、平等、协作、创新的原则，充分发挥组员的主体作用，实现组员个人与小组的共同发展。
第三条小组工作应按照工作计划进行，确保工作内容的全面实施，并根据实际情况及时调整和完善。
第四条小组成员应具备良好的职业道德和业务素质，积极参与小组工作，共同完成工作任务。
第五条小组工作应注重实效，提高工作质量，确保工作成果的共享。
二、组织结构第六条小组设组长一名，副组长一名，组员若干。
组长负责组织、协调和监督小组工作，副组长协助组长工作，组员负责完成具体工作任务。
第七条组长由小组成员民主选举产生，副组长由组长提名，小组成员审议通过。
组长、副组长任期一年，可以连选连任。
第八条小组设秘书一名，负责小组的日常工作，包括会议记录、资料整理、信息传递等。
三、工作程序第九条小组工作按照以下程序进行：1. 制定工作计划：根据工作任务和目标，制定详细的工作计划，明确工作内容、时间节点、责任人等。
2. 组织实施：按照工作计划，分组开展工作，确保工作目标的实现。
3. 工作总结：定期对工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施，为下一阶段工作提供参考。
4. 工作评价：对工作成果进行评价，对组员的工作表现进行评价，鼓励优秀，激励进步。
四、协作与沟通第十条小组成员应保持良好的沟通，加强协作，共同完成工作任务。
第十一条小组定期召开会议，讨论工作进展、存在的问题和改进措施等，促进成员之间的交流与沟通。
第十二条小组成员应积极参与培训、研讨等活动，提高自身素质，促进小组整体水平的提升。
五、考核与激励第十三条小组工作实行考核制度，对组员的工作绩效进行定期评估，鼓励优秀，鞭策后进。
第十四条考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作、职业道德等方面。
第十五条考核结果作为组员晋升、奖惩等方面的依据，对优秀组员给予表彰和奖励，对不合格组员进行调整。
S小组活动推行管理规定修订版
S小组活动推行管理规定修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】“6S ”推行小组工作安排一. 推行方针：脚踏实地，从我作起，逐步改善工作环境与秩序，提高工作生活质量。
二. 推行目标：改进厂容厂貌，创建良好的工作环境；理顺生产线，加强作业规范；完善现场管理；提高工作效率；创造良好的安全生产环境；提高全员素养。
三. 非常设推行小组成员及组织结构(11月1日-12月31日)1.2.1) 6S 小组的工作职责：●负责“6S ”推行工作整体领导； ●制定推行工作计划并组织实施； ●负责“6S ”的宣传工作；●各部门工作的协调与提供有关培训，指导与帮助； ●负责推行“6S ”工作的开展； ●负责“6S ”的考核、评比、验收工作； ●“6S ”奖惩制度的执行。
组员2)人员配置与工作任务组长：胡玉乾●全面负责小组的工作；●组织制定有关文件的宣传资料；●组织召集有关会议及组织检查；●负责进行绩效评估；●监督、指导各组织（委员）开展工作；推行干事：（廖金河）●具体制定推行方案与工作计划；●宣传工作；●检查与指导工作；●相关活动的筹划、推动；组员:（名单见组织结构图）●参与讨论“6S”推行工作，提供建议与方法；●制定所在部门“6S”推行具体计划与工作步骤；●6S”推行具体工作的执行；●部门“6S”推行工作的指导、监督管理；●部门日常“6S”工作决策。
文员（刘晓琳）:●负责协助推行组长或推性干事的工作;●负责统计检查评比结果并公告;●负责反馈信息给小组;●负责资料的发放与整理归档。
四、准备期工作事项及时间安排表1、时间安排2、准备工作分工；1）、宣传标语制作和评比检查文具（圆珠笔15支、写字板12个）：王婉娜。
2）、宣告工具：钟占生●负责白板制作，公告白板2块（200×120CM）；●负责色牌制作；评比用表格100张；绿牌20块、蓝30块、黄30块、红牌20块。
小组管理制度本
小组管理制度本第一章总则第一条为了规范小组管理，加强小组成员的管理意识，提高小组的工作效率和协作能力，制定本小组管理制度。
第二条小组成员应遵守本管理制度，并密切合作，共同完成小组任务。
第三条小组管理制度适用于小组内所有成员，对于小组任务的分工、分配和协作进行规范管理。
第四条小组成员负有遵守小组管理制度的责任，并积极配合小组领导的工作。
第五条小组成员有权利对管理制度提出建议和意见，经小组讨论通过后可进行调整。
第二章小组成员的权利和义务第六条小组成员有权利参与小组事务的讨论，并对小组工作提出建议和意见。
第七条小组成员有权利享受小组内的资源和支持，包括技术、人力等方面。
第八条小组成员应遵守小组纪律，服从小组领导的指挥，积极配合小组工作。
第九条小组成员应当认真完成分配给自己的任务，不得拖延和懈怠。
第十条小组成员应当保守小组内的机密信息，不得泄露给外部机构或个人。
第三章小组任务的分工第十一条小组成员根据各自的能力和特长，分配相应的任务和职责。
第十二条小组成员应当按照领导的统一部署，严格按时完成分配的任务。
第十三条小组领导应当根据小组成员的实际情况，合理安排任务分工，并适时调整。
第十四条小组成员在任务分工中应保持联系和沟通，确保任务的顺利推进。
第四章小组领导的职责第十五条小组领导应当对小组工作负总责，按时完成任务，并确保工作质量。
第十六条小组领导应当根据小组成员的实际情况，合理分配任务和职责。
第十七条小组领导应当合理安排小组成员的工作时间和工作任务，保证小组工作的顺利进行。
第十八条小组领导应当及时解决小组成员的工作问题和矛盾，保持小组的稳定和团结。
第五章小组奖惩制度第十九条小组将根据成员的表现和工作态度，进行奖惩制度的评定。
第二十条小组成员在完成任务过程中表现突出的，将受到小组的奖励和表彰。
第二十一条小组成员在工作中出现违纪或不良行为的，将受到小组的惩罚和警告。
第六章小组安全和保密管理第二十二条小组成员在工作过程中应当注意人身和财产安全问题，做好相关安全防护工作。
小组管理制度方案模板
小组管理制度方案模板第一章总则第一条目的和依据为了加强企业内部小组的管理，建立高效的工作机制，提高团队的协作效能，促进创新和发展，特制定本小组管理制度方案。
本制度依据《企业内部管理规定》和相关法律法规制定，适用于企业所有职能部门的小组管理。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类小组，包括但不限于研发小组、项目小组、运营小组等。
第三条责任主体小组成员、小组负责人和企业职能部门负责监督小组管理实施。
第二章组建与调整第四条小组组建1.小组的组建应由职能部门根据工作需要进行规划并提出方案。
2.小组成员的选拔应根据岗位要求和个人能力进行评估，评估结果应报职能部门进行最终决策。
3.小组成员的数量应根据工作任务的复杂性和工作量的大小进行合理安排。
第五条小组调整1.针对小组工作需要或人员调动等原因，职能部门有权对小组成员进行调整。
2.调整后的小组成员应及时通知，调整应合理合法，并尽量减少不利影响。
第三章工作机制第六条工作目标与任务分配1.各小组应依据企业目标制定明确的工作目标和任务。
2.小组负责人应根据工作目标合理分配和安排小组成员的工作任务，确保任务的完成质量和进度。
第七条工作计划与汇报1.各小组应定期制定工作计划，明确工作重点和时间节点。
2.小组负责人应根据工作计划及时进行工作汇报，向上级汇报工作进展和存在的问题，并提出解决方案。
第八条协作与沟通1.小组成员应积极与其他组员合作，共同完成工作任务。
2.小组负责人应促进小组成员之间的充分沟通和交流，协调工作人员之间的合作关系。
第九条创新与改进1.小组成员应积极提出创新和改进意见，为企业发展贡献智慧和力量。
2.小组负责人应鼓励和支持创新，为小组提供创新平台和资源支持。
第四章绩效考核第十条考核依据1.职能部门应根据小组的工作目标和任务制定相应的考核标准和指标。
2.小组负责人应根据考核标准和指标对小组成员进行绩效评估，并形成绩效报告。
第十一条考核内容1.考核内容包括但不限于工作业绩、创新能力、团队合作等方面。
小组管理制度模板
一、总则第一条为加强小组内部管理，提高工作效率，确保小组目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本小组所有成员，全体成员应严格遵守。
第三条小组管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位成员的权益。
二、组织架构第四条小组设立组长一名，副组长一名，成员若干名。
第五条组长负责全面领导小组工作，副组长协助组长工作，成员在组长和副组长的指导下开展工作。
第六条小组设立秘书处，负责日常事务的处理和记录。
三、工作职责第七条组长职责：1. 制定小组工作计划，确保工作有序进行；2. 组织召开小组会议，协调成员之间的工作；3. 监督小组工作进度，确保工作目标的实现；4. 负责小组内部沟通，协调内外部关系；5. 对小组成员进行考核，提出奖惩意见。
第八条副组长职责：1. 协助组长制定小组工作计划；2. 协助组长组织召开小组会议；3. 协助组长监督小组工作进度；4. 协助组长处理小组内部沟通事宜；5. 协助组长对小组成员进行考核。
第九条成员职责：1. 遵守小组工作纪律，按时完成工作任务；2. 积极参与小组活动，提出合理化建议；3. 维护小组形象，树立良好的团队精神；4. 及时向组长汇报工作进展情况；5. 对小组内部事务提出意见和建议。
四、会议制度第十条小组定期召开例会，每月至少召开一次，特殊情况可随时召开。
第十一条例会由组长主持，副组长和成员参加。
第十二条例会内容包括：1. 工作总结和计划；2. 工作进度汇报；3. 成员交流；4. 解决工作中的问题；5. 其他事项。
五、考核与奖惩第十三条小组对成员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作成果、团队协作等方面。
第十四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条对考核优秀的成员给予表彰和奖励，对考核不合格的成员进行谈话提醒，连续两次不合格者，予以劝退。
六、附则第十六条本制度由小组秘书处负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
七、其他第十八条小组成员应自觉遵守国家法律法规，维护小组形象。
公司小组活动管理办法
公司小组活动管理办法前言小组活动是推进公司企业文化建设、增强员工凝聚力和团队合作力的重要手段之一。
为了规范和管理公司小组活动，制定本管理办法。
适用范围本管理办法适用于公司内部组织的各类小组活动。
活动组织与管理小组设立1.小组设立应按照具体业务需要和工作任务的要求，由行政部门与业务部门共同确定。
2.小组设置应明确职责、任务、工作周期、工作计划等。
3.小组成员应在同一部门、同一项目下，工作密切相关。
活动主题1.活动主题应根据员工需求和公司文化建设需要来确定。
2.活动主题应尽可能贴近员工的工作和生活，提高员工参与度。
3.活动主题应具有时效性和针对性，避免过于泛滥和抽象。
活动时间与地点1.活动时间应在工作日之外，避免影响正常工作。
2.活动时间可根据不同小组的具体情况，灵活安排。
3.活动地点应根据活动内容的需要，选择相应的室内或室外场所。
活动预算1.活动预算应与实际需要符合，不能过度挥霍、浪费。
2.活动预算应进一步分摊，达到资源共享的效果。
3.活动预算应明确、公开并合理使用。
活动安全1.活动安全应放在首位，确保员工人身安全和财产安全。
2.活动预留预警时间和资源，以便应对危机。
3.活动应建立应急处理机制，确保及时、有效的应急救援。
活动组织方案1.活动组织方案应依照活动的规模、主题和目标而定。
2.活动组织方案应包括人员、资源、时间、流程等要素。
3.活动组织方案应清晰明了，方便理解和执行。
活动考核与奖励活动考核1.活动考核应以完整的活动流程为基础，从活动策划、执行、总结和效果四方面进行。
2.活动考核应根据不同活动的特点，合理制定考核标准和考核方式。
3.活动考核应有明确的责任主体，确保考核程序公正公平。
活动奖励1.活动奖励应根据活动达成的目标、效果、流程等多方面综合评价来确定。
2.活动奖励应公正公平，禁止以任何形式的人情、私情来作为评定依据。
3.活动奖励应具有实际意义和时效性，以激励员工积极参与并提高活动质量。
结论以上是公司小组活动管理办法。
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S小组活动推行管理规
定
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
“6S ”推行小组工作安排
一.推行方针：脚踏实地，从我作起，逐步改善工作环境与秩序，提高工作生活质量。
二.推行目标：改进厂容厂貌，创建良好的工作环境；理顺生产线，加强作业规范；完善
现场管理；提高工作效率；创造良好的安全生产环境；提高全员素养。
三.非常设推行小组成员及组织结构(11月1日-12月31日)
1.
12.1) 6S 小组的工作职责：
●负责“6S ”推行工作整体领导；
●制定推行工作计划并组织实施；
●负责“6S ”的宣传工作；
●各部门工作的协调与提供有关培训，指导与帮助；
●负责推行“6S ”工作的开展；
●负责“6S ”的考核、评比、验收工作；
组员
●“6S”奖惩制度的执行。
2)人员配置与工作任务
组长：胡玉乾
●全面负责小组的工作；
●组织制定有关文件的宣传资料；
●组织召集有关会议及组织检查；
●负责进行绩效评估；
●监督、指导各组织（委员）开展工作；
推行干事：（廖金河）
●具体制定推行方案与工作计划；
●宣传工作；
●检查与指导工作；
●相关活动的筹划、推动；
组员:（名单见组织结构图）
●参与讨论“6S”推行工作，提供建议与方法；
●制定所在部门“6S”推行具体计划与工作步骤；
●6S”推行具体工作的执行；
●部门“6S”推行工作的指导、监督管理；
●部门日常“6S”工作决策。
文员（刘晓琳）:
●负责协助推行组长或推性干事的工作;
●负责统计检查评比结果并公告;
●负责反馈信息给小组;
●负责资料的发放与整理归档。
四、准备期工作事项及时间安排表
1、时间安排
2、准备工作分工；
1）、宣传标语制作和评比检查文具（圆珠笔15支、写字板12个）：王婉娜。
2）、宣告工具：钟占生
●负责白板制作，公告白板2块（200×120CM）；
●负责色牌制作；评比用表格100张；绿牌20块、蓝30块、黄30块、红牌20块。
3）宣导：
●工厂在厂区悬挂标语；
●车间等由6S小组组员自行安排宣传；
●另外6S小组于10月31日下午4：30-5：30在厂区对全员进行一次集体宣传。
4）指定废旧物料统一位置放置，并由6S小组集体作出处理意见，必要时由廖总负责裁定；
5）检查评比单位责任范围及责任人如下：外班(夏章金)、A线A组（徐开书）、A线B组（梅林）、机电组（李培辉）、B线B组（钟占生）、A、B组油漆（杜雪林）、包装组（廖金河）、后勤组（廖沛然）。
五、检查评比方法
1、检查时间：11月1日起，每周二、周五下午4：30-5：30，每月8次，
2、检查范围：车间各班组、仓库、机电组、人力资源部（不含各办公室）。
3、检查方法：
按《6S检查评比标准》表有关事项由参加评比人员对评比单位进行打分，去掉一个最高分和最低分后平均得分即为评比单位的当次得分。
4、得分与色牌换算方法：
90分以上为绿牌。
80-89分为蓝牌。
70-79分为黄牌。
69分以下为红牌。
5、评比奖惩办法：
1）第一个月试行，不作现金奖罚。
对月无红牌，月累计5次以上绿牌者或者月无红牌，月累计7次蓝牌（可含绿牌数）者进行书面表扬；对连续3次红牌或月累计5次以上红牌；或者连续5次黄牌或月累计7次黄牌以上者，进行通报批评。
2）第二个月起按以下奖惩办法执行：
●连续3次红牌或月累计5次以上红牌者，被评比单位罚款200元。
连续二个月者罚款
250元。
●连续5次黄牌或月累计7次黄牌以上者，被评比单位罚款250元。
●月无红牌，月累计5次以上绿牌者，被评比单位奖励300元。
●月无红牌，月累计7次蓝牌（含绿牌）者，被评比单位奖励250元。
●奖励以现金方式在公布结果后即发放，罚款则从当月区域责任人工资中扣除，奖金和罚
款由责任人自由支配，责任人可以对6S方面做得不好的员工给予适当的罚款，但总额不能超过罚款总额，同时还需将罚款情况报人力资源部经理备案。
六、评比结果反馈与改善
1）每次评分结果于次日公布在厂区公告栏上；
2）改善事项由推行文员书面通知改善部门(或在不达标处挂红牌警告)；
3）部门根据检查结果自行检讨并安排改善；
4）每月底小组成员在评比完8次时开会总结，月奖罚结果于月底最后一日公布在厂区。
七、《6S检查评比标准》附后
6S推行小组
2005年10月25日
生产车间检查表
XX仓库检查评比表
年月
日
后勤组检查评比表。