技术员ERP学习课件
ERP基础知识培训详解PPT课件
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
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什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
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为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
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中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。
《ERP培训大纲》课件
ERP系统的报表和分析
ERP系统可以生成各种类型的报表和分析报告，帮助企业进行业务分析、决策制定和预测分析，从而提 高运营效率和盈利能力。
ERP系统的安全管理
ERP系统的安全管理包括系统登录权限控制、数据权限控制、日志记录和审 计等措施，以保护企业数据的机密性和完整性。
ERP系统的基本模块
供应链管理
采购管理、物流管理、库存 管理
财务管理
总账管理、资金管理、成本 控制
人力资源管理
招聘管理、员工培训、绩效 评估
ERP系统的整合和实施
在实施ERP系统时，需要将各个部门的数据进行整合，确保数据的一致性和 准确性。此外，合理的项目管理和明确的实施计划也至关重要。
ERP系统的数据管理
《ERP培训大纲》PPT课 件
欢迎进入《ERP培训大纲》PPT课件！本课程将帮助您了解ERP系统的基本 概念、应用场景、优势、劣势以及相关模块。我们还将探讨如何进行系统整 合、实施流程、数据管理和报表分析，以及系统的安全管理。让我们一起开 始吧！
什么是ERP系统
ERP系统指企业资源计划系统，是一种将企业各个部门的信息集成到统一的 系统中，实现企业资源的全面管理和优化的软件系统。
ERP系统的应用场景
生产制造业
提升生产效率、优化供应链、控制库存
金融行业
提供全面财务管理、风险控制和合规性监管
Байду номын сангаас零售业
整合业务数据、提供销售分析、改善库存管理
物流与运输
优化调度、降低运输成本、提高服务质量
ERP系统的优势和劣势
《ERP学习》PPT课件
第二章 ERP系统中常用的概念
❖2．物料清单
❖物料清单（BOM Bill of Materials）是 记录企业物料之间的层次及数量关系的 可供计算机识别的完整的产品结构表。
整理ppt
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第二章 ERP系统中常用的概念
❖ 产品结构图
圆珠笔
零级（0）
笔帽 ⅹ1
笔筒 ⅹ1
笔芯 ⅹ1
一级（1）
笔芯油 ⅹ1
另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变时， 只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上 的所有父项。
整理ppt
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第二章 ERP系统中常用的概念
❖ 虚拟件
A
AG DEFH
VGVH
DEF DEF
整理ppt
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第二章 ERP系统中常用的概念
❖物料清单的作用 物料清单是生成MRP的基本信息； 物品工艺路线可以根据物料清单来生成
整理ppt
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第二章 ERP系统中常用的概念
园珠笔 P1-001-000-00
笔筒 P1-001-001-000
笔芯 P1-001-002-000
笔帽 P1-001-003-000
笔油墨 P1-001-002-001
笔芯头
笔芯杆
P1-001-002-000 P1-001-002-000
整理ppt
10
❖物料编码的功能 ：
增强物料资料的正确性 提高物料管理的工作效率 有利于电脑的管理 降低物料库存、降低成本 防止物料舞弊事件之发生 便于物料的领用
整理ppt
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第二章 ERP系统中常用的概念
❖物料编码的原则 ：
简单性 分类展开性 完整性 单一性 一贯性
伸缩性 组织性 适应电脑管理 充足性 易记易查性
《ERP基础知识》PPT课件
&
收益（情感）
感 情现 收金 益支
出
盈利分析
精选课件ppt
24
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
2. ERP的发展演变
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:
MRP (Material requirements planning) 物料需求计划
&
这有一个破了， 请给我换一个。
验货、换货
精选课件ppt
Байду номын сангаас12
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
精选课件ppt
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EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
儿子，你们想吃什么， 爸爸晚上也有客人，你 愿意和他们一起吃吗？
菜您看着办吧，但一 定要有西红柿炒鸡蛋， 我们不和大人一起吃， 6点半左右回来
能否并单
精选课件ppt
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EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
精选课件ppt
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Enterprise Resource Planning
&
2. ERP的发展演变
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
ERP基本知识培训PPT课件
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2 ERP对企业管理的影响
为什么要上ERP？
库存量太大；急单太多；浪费太大；效率太低；经 常欠数……订单经常无法及时交货；
信息交流不畅，无法制订生产计划； 生产工单要考虑的东西太多、太复杂； 产能无法平衡，有时忙得要死，有时又开工不足 订料不是太迟就是太早了； 生产进度、产量统计、工时统计，难！
精益生产和敏捷制造
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1 ERP简介
ERP核心管理思想之三
计划包括：销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、 采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等
控制包括：审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期 管理、零出库控制、价格管理、帐款控制等
一般业务活动都伴随着费用的产生，ERP系统通过定义业务处 理的相关会计核算科目与核算方式，在事件发生的同时自动生成 会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录而且数据一致。 这样，财务就可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的 相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，从而实 现事中控制，并实时做出决策。
订货意向
• 一天中午,丈夫在外给家里打电 话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同 事回家吃饭可以吗？”
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1 ERP简介
商务沟通
• 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想 吃什么菜？”
• 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准 备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花 汤。。。。。。,你看可以吗？”
1 ERP简介
紧急订单
• 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”
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1 ERP简介
第1章ERP概述要点课件
化程度显著提高，集成 “ 物流 ” 、 “ 资金流 ” 和 “ 信息流 ” ，从而
现三流合一。
各业务部门信息集成示意 图
采购及库存信息
财务部门
科目和固定资产信息
供应部门
生产部门
ERP的作用
ERP原理与应用
1．能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛 盾；
2．ERP使得对客户的供货承诺做得更好；
3．能解决既有物料短缺又有库存积压的库存 管理难题；
ERP原理与应用
第二部分： ERP基本原理
第4章 销售管理 第5章 生产管理 第6章 采购与库存管理 第7章 财务管理
第三部分： 施
ERP原理与应用
第 1 章 ERP概述
第1节 ERP基本概念 第2节 ERP产生背景及作用 第3节 企业信息化、管理信息系统、电子商务与ERP
ERP原理与应用
➢经过了一定的适应期，效率 将得到很大的提升，并且固化；
➢ 适应期的长短取决于企业员 工和领导的正确态度
稳定期
ERP原理与应用
2
口企业3领、导ER用P的户应是用企水业平ER，P实不施是的由核ER心P产因品素及。实由施其成根本据决管定理，目最标终确取定企业ERP 实施决的于总人体(目用标户与) 发。展方向，并主导完成整个ERP实施的过程控制，其决策 与对ERP实施的理解、态度最终决定整个企业ERP实施的成败。
档案管理
合同管理
局部优化人不事工等资 于整体优化
库存管理
p.23
电算会计
配套表
ERP原理与应用
信息集成——信息化管理必要特点
. 来源唯一 — 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 — 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
ERP专业培训课件--基础理念讲义PPT(17张)
供应链管理
全面的供应链管理意味着和客户、供应厂商的全 面协作，使整个供应链能达到最低的成本、最快 的响应速度、最大的灵活性。
在过去，供应链只不过是一种手段：满足物料需 求，尽量压低供应商的价格；以较低成本满足客 户需要。但供应链管理不仅仅是这些，它包含如 何设计、建立、优化、管理整个供应链管理的内 外部要素
工作效能的提高 即时的反馈与核查 数据的严谨与准确 ERP数据与业务流同步
Thank You !
We are working hard
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
誉； 改善企业产品的质量 ； 提高人员的管理素质； 建立规范的管理
ERP失败原因分析 员工不希望系统应用成功 企业不愿对实施系统作出相应变革 对ERP系统有不切实际的期待 不了解ERP系统的基本概念和架构 系统有技术上的困难
ERP与工作效率提升
协同受益 对数据保持敬畏 数据质量保证 数据录入及时
供应链管理的五大要素
策略：使供应链的策略与整个公司的发展 方向相统一。
结构：是建立供应链运作的基石，对成本 及服务有很大影响。
过程：达到功能性的完美和主要环节的整 合。
组织：提供关键性的成功要素：如合作、 协调、集成。
技术：保证供应链在高水平的平台运行， 产生更有竞争力的优势。
ERP的效益
传统的MRPII系统是一种“推”式系统，即通过 预测客户需求来制定生产计划，然后通过生产计 划来层层推动物料进行生产的模式。
JIT的生产方式是一种“拉”式系统，即前一道工 序是否要生产取决于后一道工序是否有需求，而 最终的需求则来自于客户的订单。
ERP培训课件
ERP培训课件一、教学内容1. 第一章：ERP系统概述，包括定义、发展历程、核心模块。
2. 第二章：ERP系统选型与实施流程。
3. 第三章：销售与采购管理模块。
4. 第四章：库存管理与库存优化。
5. 第五章：生产管理与排程策略。
二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用，掌握其基本原理和核心模块。
2. 学会ERP系统的选型与实施流程，具备实际操作和问题解决能力。
3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统的选型与实施流程，以及生产管理与排程策略。
2. 教学重点：ERP系统核心模块的操作技巧，以及在实际工作中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、白板、马克笔。
2. 学具：教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。
五、教学过程1. 导入：通过实际案例，介绍ERP系统在企业运营中的重要性。
2. 理论讲解：a. ERP系统概述。
b. ERP系统选型与实施流程。
c. 销售与采购管理模块。
d. 库存管理与库存优化。
e. 生产管理与排程策略。
3. 实践操作：a. 安排学生分组操作ERP系统，熟悉各模块功能。
b. 选取典型案例，进行模拟操作。
4. 例题讲解与随堂练习：a. 针对每个模块，选取一道典型例题进行讲解。
b. 安排随堂练习，巩固所学知识。
b. 回答学生疑问。
六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容：a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。
b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素，并说明原因。
c. 结合实际案例，分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。
2. 答案：a. ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集成化管理信息系统。
《ERP入门基本知识》PPT课件
一、ERP原理及提取技术
活的人脑总会不断放电，称为脑 电（EEG），但成分复杂而不规则。 正常的自发脑电一般处于几微伏到 75微伏之间。而由心理活动所引起 的脑电比自发脑电更弱，一般只有2 到10微伏，通常淹埋在自发电位中。 所以ERP需要从EEG中提取。
1.1 开放电场
脑电（EEG）是由于皮质大量神经组织 的突触后电位同步总和而成，而单个神 经元电活动非常微小，不能在头皮记录 到，只有神经元群的同步放电才能记录 到。
ERP的主要弱点在于低的空间 分辨率，ERP在空间上只能达到 厘米级，主要的影响因素是容积 导体效应与封闭电场问题。另外， ERP只能采用数学推导来实现脑 电的源定位，比如偶极子，这种 方法的可靠性也是有限的。
1.6 头部定位系统
ERP记录装置是一个电极帽，上面有多个 记录或吸收头皮放电情况的电极，这些电极 在帽子上的位置是根据国际脑电图学会1958 制定的10－20系统（Jesper, 1958）确定的。 每一个电极记录到的脑电变化代表的是特定 位置头皮上的放电情况，掌握10－20系统是 进行ERP学术交流的条件之一。
Walter等发现CNV在Cz点最大。但由 于早期的头皮记录点较少，一般只有几 个，所以无法解决CNV的源定位问题。
CNV被认为主要与心理因素有关。比 如期待、意动、朝向反应、觉醒、注意、 动机等，可以认为它基本上是一个综合 的心理准备状态的反映，处于紧张或应 急状态的反映。
2.2 P300及Oddball范式
ERP分段叠加显示图
整理ppt
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1.4 ERP是平均诱发电位
叠加n次后的ERP波幅增大了n倍，因而需 要再除以n，使ERP恢复原形，即还原为一次 刺激的ERP数值。所以ERP也称为平均诱发 电位，平均指的是叠加后的平均。这样就获 得了所希望的事件相关电位波形图。
ERP培训课件10
ERP培训课件 10一、教学内容本节课我们将深入探讨ERP（企业资源计划）系统的基础知识与实践应用。
教学内容主要基于教材第四章“ERP系统构建与管理”，详细内容包括：ERP系统的基本概念、核心模块介绍、实施流程以及ERP系统在企业管理中的实际案例分析。
二、教学目标1. 理解ERP系统的基本概念，掌握其核心模块的功能与应用。
2. 学习ERP系统的实施流程，了解各个阶段的关键任务。
3. 培养学生运用ERP系统解决实际问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：ERP系统在企业管理中的实际应用，如何根据企业需求进行ERP系统的实施与优化。
教学重点：ERP系统的基本概念、核心模块以及实施流程。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、ERP系统演示软件。
2. 学具：笔记本电脑、教材、学习笔记。
五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景引入，展示某企业实施ERP系统前后的变化，引发学生对ERP系统的好奇心与兴趣。
2. 理论讲解：a. 介绍ERP系统的基本概念。
b. 阐述ERP系统的核心模块及其功能。
c. 分析ERP系统在企业管理中的价值。
3. 案例分析：以实际企业为例，讲解ERP系统实施流程，包括需求分析、系统选型、系统实施、系统优化等阶段。
4. 例题讲解：通过典型例题，帮助学生掌握ERP系统在实际工作中的应用。
5. 随堂练习：布置一些与ERP系统相关的问题，让学生当堂解答，巩固所学知识。
6. 课堂讨论：针对ERP系统的实施与优化，组织学生进行讨论，分享各自的观点与经验。
六、板书设计1. ERP培训课件 102. 内容：a. ERP系统基本概念b. 核心模块及其功能c. 实施流程d. 案例分析七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的基本概念及其核心模块。
b. 请结合实际案例，分析ERP系统实施的关键环节。
c. 请探讨ERP系统在企业管理中的作用与价值。
2. 答案：a. ERP系统基本概念：企业资源计划系统，是一种集成管理软件，用于整合企业内外部资源，提高企业管理效率。
《erp简介》课件
《erp简介》课件一、教学内容二、教学目标1. 了解ERP的基本概念，掌握其发展历程。
2. 掌握ERP的核心模块，理解其在企业管理中的应用价值。
3. 通过实际案例分析，培养学生运用ERP解决问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：ERP系统的实施过程、模块间的协同作用。
教学重点：ERP的基本概念、核心模块及其应用价值。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、黑板、粉笔。
五、教学过程1. 导入：通过一个实际案例，引发学生对ERP的兴趣，导入新课。
案例介绍：某制造企业实施ERP系统，提高生产效率，降低成本。
提问：同学们，你们认为ERP是什么？它有哪些作用？2. 理论讲解：讲解ERP的定义、发展历程、核心模块和应用价值。
定义：ERP是企业资源计划的简称，是一种集成管理思想、方法和技术的企业信息系统。
发展历程：从MRP、MRPII到ERP，介绍其演变过程。
核心模块：财务、采购、销售、生产、人力资源等。
应用价值：提高企业核心竞争力，优化资源配置，降低成本。
3. 案例分析：分析我国某知名企业实施ERP的案例，让学生了解ERP在实际中的应用。
案例介绍：企业背景、实施ERP的动机、实施过程、成果和启示。
4. 随堂练习：针对本节课的内容，设计一些选择题、填空题和简答题，让学生巩固所学知识。
六、板书设计1. 《ERP简介》2. 内容：定义、发展历程、核心模块应用价值、实践案例七、作业设计1. 作业题目：选择题：关于ERP的定义、发展历程、核心模块和应用价值。
简答题：谈谈你对ERP实施过程中可能遇到的问题及解决方法的认识。
2. 答案：选择题答案：见教材课后习题答案。
简答题答案：学生结合课堂所学和自己的思考，给出合理答案。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课的教学效果，学生的掌握程度，改进措施等。
2. 拓展延伸：推荐阅读：ERP原理与实践相关书籍。
课后实践：让学生收集身边的企业案例，分析ERP在其中的应用。
重点和难点解析1. 教学内容的理论与实践结合；2. 教学目标的具体性和可操作性；3. 教学难点与重点的区分；4. 教学过程中的案例分析和随堂练习设计；5. 作业设计的针对性和答案的开放性；6. 课后反思及拓展延伸的实际应用。
ERP经典培训教程(ppt 59页)
2018年9月
14
2.1 基本概念
物料清单（BOM）的实例示意
M100手机
M200手机
1
M100主板 5 MAT护镜 MAT面板
1
MAT外壳 1 2 M200芯片
1
M200主板 1 M200裸板
M系列手机产品结构示意图
2018年9月
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2.1 基本概念
不同形式的物料清单（BOM）的实例示意
A型
V型
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面向定单装配 ATO 面向工程设计 ETO
2018年9月
2.2.1 企业生产类型
各种生产类型周期
接单
订单设计（Engineer to Order，ETO）
接单
交货
订单生产（Make to Order，MTO）
订单组装（Assemble to Order，ATO） 接单 现货生产（Make to Stock，MTS）
物料采购计划
34
2.2.3 ERP的计划系统概要
MRP II 计划与控制层次
层
决 策 层
计 划 层
次
能力
企业资源 资源计划
计划期
3=7年 1-3 年
时段 复核期 计划对象 工作量
年 月 年 月 ￥ 产品系列 最终成品 组装件 加工件 采购件 工 序 小
1 经 营 规 划 2 销售与运作规划
3 主生产计划( MPS ) 粗能力计划 4 物料需求计划 ( MRP ) 5 生产作业控制 ( SFC/PAC ) 能力需求计划 ( CRP ) 投入/产出 控制
物料主文件 (特征/可选件）
按客户订单配置 定制的物料清单
总装计划（FAS）
2018年9月
ERP基础知识教程培训讲学
建立公正的绩效考核制度，明确考核标准和流程 ，运用科学的考核方法，对员工的工作表现进行 全面、客观的评价。
员工福利关怀及激励机制完善
员工福利
01
制定完善的员工福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪
休假、节日福利等，提高员工的生活品质和幸福感。
关怀措施
02
关注员工身心健康，提供健康检查、心理咨询等服务，帮助员
设立预算考核指标体系，定期对预算执行情 况进行考核评价，及时发现问题并采取改进 措施。
D
05 人力资源管理在ERP中拓展应用
组织架构设置和职位体系设计
组织架构设置
根据企业战略和业务需求，设计 合理的组织架构，明确各部门和 岗位的职责和权限，确保组织高
效运转。
职位体系设计
建立规范的职位体系，包括职位 名称、职位等级、职位描述等， 为员工提供清晰的职业发展路径
谢谢聆听
分析企业现状和需求
对企业现有业务流程、信息系统、数据资源等进行全面分 析，找出存在的问题和瓶颈，明确信息化建设的重点和方 向。
制定信息化发展规划
结合企业战略目标和业务需求，制定信息化发展规划，明 确发展路径和时间表，确保信息化建设与企业发展保持同 步。
评估不同厂商产品特点和优劣势
01
了解主流ERP厂商和产品
分享质量追溯体系的实施步骤 ，包括需求分析、系统设计、
开发实施和运行维护等。
质量追溯应用案例
展示一些成功实施质量追溯体 系的案例，并分析其成功因素
和经验教训。
04 财务管理在ERP中深化应用
财务会计流程规范化操作指南
明确会计核算原则
遵循企业会计准则，确保会计信 息的真实、完整和准确。
规范账务处理流程
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序号
项目部
系统代码
项目名称
项目经理
远程登录号
3001 1 第1项目部 3002 2 3 4 5 6 7 第2项目部 第3项目部 第4项目部 第5项目部 第6项目部 第7项目部 3101 3201 3301 3401 3501 3601
吴中家天下三期 徐金龙 吴中家天下二期 豪邦 预承接 凯旋1 凯旋2 吴中豪仕项目 环球贸易中心 白国堂 张继光 刘凤金 范君 王书海 佟刚
它是在正常需求计划以外还需增加的计划，是
正常计划的补充，其流程与计划单1.1相同。
1.4、物料需求控制计划单及其补充单
都是由技术员提报，成本员初审，项 目经理终审，系统单据只反映最后的 审核人，每次审核都有系统消息进行 提示，所以系统相关人员要经常关注， 有单据时要及时审批和进行下一环节 的提报工作，提高及时性、准确性和 时效性。
用友ERP供应链及 项目部成本费用核算培训
陈树君
2014年3月
一、用友ERP供应链安装及登录
1、
安装完成后，再进入远程软件登陆界面 2、 http//222.168.51.166:8000 输入用户user1到user20名，按项目部自己远程使用账户号 （暂定）登录，初始密码123456，登录后自行修改密码。
10
第10项目部
3901
诺睿德国际商务广场 B 区
马振发
11
12
第13项目部
采购部
4001
王晓成
杨晶雅李宪清
user13
user19
点击U8，出现下面界面后，在“登录到” 选”HTJT“，输入本人姓名代码和密码， 账套选[013]，登陆即可
二、采购管理 包括
1、泓泰采购计划、
2、请购、 3、采购订货、 4、采购发票（收据） 共四部分。
按内容进行录入，2014年新项目栋号按4位代码的录 入，其他栋号没有的，请及时沟通，公司在系统中录 入基础信息后，项目部再制单录入。
环 球 选 错 了 ， 没 法 审 核
按F2查询或点击进入
业务员与制单人一致，内容要填全，制 单日期与制单时间在保存时自动生成。
1.3、物料需求补充计划单由技术员填写。
user1、user11 user2、user12 user3 user4、user14 user5、user15
user6、user16
user7、user17
8
9
第8项目部
第9项目部
3701
3801
诺睿德国际商务广场 A 区
西部二期
王福阳
隋亚军
user8、user18
user9 user10、user20
1.5、提出材料申请时，要注意规格型
号、材质要求、数量等细节问题一定 要明确，文字部分在备注内进行标注。 保存时，系统带入当前操作员为制单 人。 系统库存内无需求购买的物料，需将 详细的规格型号等信息上传后，通知 采购部来增加所需材料，再进行填制。
2、请购是指企业内部向采购部门提
出采购申请，或采购部门汇总企业内 部采购需求提出采购清单。也是与采 购订单的中间过渡环节。用于描述和 生成采购的需求，如采购什么货物、 采购多少、何时使用、谁用等内容； 同时，也可为采购订单提供建议内容， 如建议单价、建议到货日期等。
F5增加——生单
先中存货 反映的采购品种中打挑，确定采购品种， 然后点击确定。 在请购单界面对采购品种进行修改数量， 填制需求日期、用途、成本建议价后保 存，提交。
点保存提交。致此，技术员的所有业务全部完成，再点“请购单 列表”，按项目选取，就能看到自己所做的单据。
技术员系统操作业务
1、泓泰采购计划 1.1、物料需求控制计划单：
由技术员填写。
以总承包合同、施工图纸、定额等 为依据，按实际需求进行提报。 双击进入，新增填制。 F5新增，F6保存， F2查库存。
1.2、由采购管理——泓泰采购计划——物料
需求控制计划单——双击进入F5新增，F2为 库存查询功能，或者在填制界面选择所需材 料后，通过右侧浏览或是输入名称以的搜索， 然后双击要用到的物料即回填制界面。数量 一栏要与库管员沟通确认后填写，如实际库 存内有余料，一定要与库管员确认是否是所 需材料或是可用，不可用时需要在备注注明 所需材料不同之处，以便审核。 填写完成后，按 F6保存。保存后必须进行提 交，然后进行下一环节 。
由采购管理——请购—— 请购单——双击进入。 请购单由技术员根据物料 需求计划单生成的，是可选单 据，可以根据业务需要选用计 划单中的几项。
手工直接新增的请购单 （这是在特殊情况下需批示方 可使用的），则可以修改。
进采购管理—请购—请购单—双击进入F5增加—生单“选计划单”
查询时，进入请购单列表中查看，按常用条件进行详选。