3、计划管理系统2.0操作说明书

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4 相关查询人员篇
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5 注意事项
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计划管理工程师操作篇
第一章
一、计划管理工程师篇
计划管理系统2.0系统主要操作由项目计划管理工程师完成，包括以下操 作内容：
一、计划录入 二、计划填报 三、计划变更 四、计划增补
计划管理工程师：计划录入
计划管理工程师：计划录入
• 第六步：进入“我的主页”——“我的审批”中的计划申请，点击“办理”如下 图所示（也可以从待办中进入），继续提交即可：
计划管理工程师：计划录入
• 注意： • 1、计划只能在没有提交审核前可以重新上传Projiect覆盖数据，提交审核后
不能重新上传Projiect计划，所以提交审核之前项目需要仔细核对计划。 • 2、计划“打回调整”后只能在系统中调整不合格项，不能重新上传。
采计划、甲指分包进场计划、图纸供应计划。
计划管理工程师：计划录入
• 第五步（续）：提交完成后即会看到如下页面，显示提交审核成功，在 “审核记录”按钮中可以看到审核流程走到了哪一步，至此计划录入工作完成 ：
计划管理工程师：计划录入
• 第六步：如计划被“驳回修改”，点击“计划编制”——“计划调整”——“继续 调整”如下图所示：
计划管理工程师：计划录入
• 第四步：上传成功后即会显示如下页面，仔细核对确认无误后，点击“提 交审核”，如果发现上传错误，可从新导入计划，系统自动覆盖先前错误版：
计划管理工程师：计划录入
• 第五步：点击提交审核后进入如下页面，填完“申请说明”，添加完附件方 后可提交申请，注意：计划上线的附件必须为经过业主及监理签章认可的计划、资源招
计划管理工程师：节点填报
• 此项操作为项目计划管理工程师在“系统2.0”中的日常填报。计划审批通 过之后此项工作即开始，一直持续到项目竣工验收。每日登入系统看看需要 填写的内容！！
计划管理工程师：节点填报
• 如有需要填报的内容在项目计划管理工程“待办——系统右上角”会有显示， 也可以在“我的主页”——“我的报告”页面找到相应待办，如下图所示：
计划管理工程师：节点填报
• 节点报告分为三类：启动报告、进度报告、完成报告。 • 在待办任务中找到需要填报的报告，点击报告名称进入如下页面：
计划管理工程师：节点填报
• 点击报告“第一次、第二次、第三次”进入相应的报告，第一次为启动汇报、 第二次为过程汇报、第三次为完成汇报。
计划管理工程师：节点填报
第三点：2017年4月28日前完成所有项目的计划上传导入工作，计划于 2017年5月5日前完成的节点不必列入上线计划。公司将于5月5日进行计 划系统2.0上线率考核。
目录 / contents
1 计划管理工程师篇

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2 ”责任人“篇
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3 ”审核人“篇
计划管理工程师：计划录入
• 第二步：上一步操作完成后，点击“导入计划”后进入以下页面。点击“模 版下载”，注意计划Projiect版本的需要粘贴进入“模版”格式才能被系统识别：
计划管理工程师：计划录入
• 第三步：上传已经按照模版修改完成的计划直接点击上一个页面的“选择”， 出现以下页面，点击“上传”，上传电脑上项目的总计划：
计划管理工程师：计划变更
• 进入需要调整的节点后，点击“发起报告”，如下图所示：
计划管理工程师：计划变更
• 然后选择“过程汇报”如下图所示：
计划管理工程师：计划变更
计划管理系统2.0版操作说明
工程管理部
前言及要求
第一点：各视频会议分会场会议签到表在会议结束后扫描发送到分公司计 划管理工程师处，由分公司计划管理工程师清理未参与培训项目清单发送 至公司工程部，要求完成时间2017年4月11日；
第二点：对于未能参与本次培训的经理部及项目，由各分公司计划管理工 程师进行系统操作培训，培训要求于2017年4月20前全部完成，将会议通 知、会议签到表、培训项目明细、培训照片等文件发公司工程部，海外事 业部不便培训的邮件下发操作说明书及接收邮件记录；
计划管理工程师：计划变更
• 上一个页面点击完成，进入如下界面，直接在此页面中调整计划即可，调整 完成后点击“保存”，随后关闭此页面，点击“提交审核”，在下一个页面描述 变更原因及上传附件即可：
计划管理工程师：计划变更
• 计划节点延期：计划节点延期操作在节点“过程汇报”中进行： • 点击“计划查询”——“项目计划名称”——找到需要调整的节点点击：
• 第一步：进入计划系统后，点击“进度主题”——“计划编制”，如只 有一个项目计划管理员的身份，则会默认显示该项目，点击“导入计划”即 可：
计划管理工程师：计划录入
• 第一步（续）：计划管理工程师如果担任多个项目的该职位，则需要需要录入的项
目：则点击项目搜索框后选择需要导入计划的项目，再点击“查询” ——“导入计划”， 即可进入导入计划页面：
• 注意： • 启动汇报即是汇报的节点的实际开始时间，时间可自由选择，项目根据实际
时间自动填报；不强制要求上传附件。
• 过程汇报要求每个节点至少汇报一次，汇报过程中的进度情况；不强制要求 上传附件。
• 完成汇报是节点完成的汇报，根据项目上的汇报时间确定节点实际完成时间， 故节点完成后需要立即汇报，忘记汇报会导致红灯的出现！！
计划管理工程师：计划录入
• 第六步：点击继续调整后，进入以下页面，直接在本页面中调整，调整 完成后点击“保存”（注意，逻辑相关节点时间不会如同Projiect版自动调整时 间，所以得一条条改）：
计划管理工程师：计划录入
• 第六步：进入“我的主页”——“我的审批”中的计划申请，点击“办理”如下 图所示（也可以从待办中进入）：
计划管理工程师：计划变更
• 计划变更有两种方式： • 关键线路节点变更：计划整体变更操作； • 非关键项目节点变更：节点延期变更操作；
计划管理工程师：计划变更
• 计划整体调整：点击“计划编制”——“计划调整”——“继续调整”
计划管理工程师：计划变更
• 上一个页面点击完成，进入如下界面，直接在此页面中调整计划即可，调整 完成后点击“保存”：