最新-标杆企业成本管理流程精解(龙湖2019)83p-PPT文档资料
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成本管理-龙湖成本管理讲座 精品
湖
➢ 成本管理的几个要素
进
➢ 目标成本管理
行
➢ 招投标管理
成
➢ 合同管理
本
➢ 材料设备采购管理
管
➢ 签证变更、资金计划管理 ➢ 动态成本管理
理
➢ 结算管理
的
➢ 成本信息化管理
方
➢ 考核
法
龙 湖
成本管理的几个要素
进
行
➢ 管理主线---目标成本
成
➢ 管理核心---合同管理
本
➢ 目标成本与实际成本的转换点---招投标
行
方保成活和栽植；
成
三、预留签证变更费用，比例一般为8-10%；
本
四、考虑软景的效果调整费，减少因为移栽等原因造成的签证变更费用；
管
五、为了保证工程效果和成活率，在绝大多数地区公司都有自己的苗圃， 石材和用量较大的面层材料采用甲供方式；
理
六、景观工程的竣工图仅作为结算的参考，以实际收方的数量作为结算依
1、事后算账
式
2、无法预控风险，无法保证利润的实现
3、管理范围过窄
成
本
➢ 开发速度的加快
管
1、拿地周期的缩短，要求必须对项目的成本进行快速、准确的判
理
断；
的
2、开发周期的缩短，要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足 市场的产品，过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在
原
的项目开发要求了。
因
进
合理利用资源的要求
期间费用 销售费用
为销售所发生的费用（一般为销售收入的2-3%）， 其中营销设施建造费 用含在开发成本中
财务费用
为了获取开发资金而发生的成本
管理费用
企业成本管理PPT培训课件ppt
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成 部分，通过降低成本、提高效率 、优化资源配置，提升企业的竞 争力。
成本管理的原则与目标
成本管理的原则
全面性、科学性、经济性、责权利相 结合等。
成本管理的目标
降低成本、提高效益、实现可持续发 展。
成本管理的组织与流程
成本管理的组织架构
包括成本管理部门、成本控制中心等。
目标市场定位
根据目标市场的需求和特点，制定针对性的成本管理策略。
成本管理与企业绩效评价
01
02
03
绩效评价指标
建立科学的绩效评价指标 体系，将成本管理纳入其 中，确保绩效评价的全面 性。
成本控制效果评估
定期评估成本控制措施的 实施效果，总结经验教训 ，持续改进。
激励与约束机制
建立与成本管理绩效挂钩 的激励与约束机制，激发 员工参与成本管理的积极 性。
企业成本管理的未来发展趋势
趋势三：绿色成本管理。
随着环保意识的增强，绿色成本管理将成为企业可持续发展的重要方向。企业需要关注环保法规和政 策变化，加大环保投入，降低生产过程中的环境污染，提高资源利用效率，实现经济效益和环境效益 的共赢。
THANKS
企业成本管理培训课件
$number {01} 汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
• 企业成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业竞争力 • 企业成本管理的实践与案例
01
企业成本管理概述
成本管理的定义与重要性
成本管理的定义
成本管理是指企业对其生产经营 过程中各项成本进行核算、分析 、决策、控制等一系列行为的总 称。
成本管理的流程
成本管理是企业管理的重要组成 部分，通过降低成本、提高效率 、优化资源配置，提升企业的竞 争力。
成本管理的原则与目标
成本管理的原则
全面性、科学性、经济性、责权利相 结合等。
成本管理的目标
降低成本、提高效益、实现可持续发 展。
成本管理的组织与流程
成本管理的组织架构
包括成本管理部门、成本控制中心等。
目标市场定位
根据目标市场的需求和特点，制定针对性的成本管理策略。
成本管理与企业绩效评价
01
02
03
绩效评价指标
建立科学的绩效评价指标 体系，将成本管理纳入其 中，确保绩效评价的全面 性。
成本控制效果评估
定期评估成本控制措施的 实施效果，总结经验教训 ，持续改进。
激励与约束机制
建立与成本管理绩效挂钩 的激励与约束机制，激发 员工参与成本管理的积极 性。
企业成本管理的未来发展趋势
趋势三：绿色成本管理。
随着环保意识的增强，绿色成本管理将成为企业可持续发展的重要方向。企业需要关注环保法规和政 策变化，加大环保投入，降低生产过程中的环境污染，提高资源利用效率，实现经济效益和环境效益 的共赢。
THANKS
企业成本管理培训课件
$number {01} 汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
• 企业成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业竞争力 • 企业成本管理的实践与案例
01
企业成本管理概述
成本管理的定义与重要性
成本管理的定义
成本管理是指企业对其生产经营 过程中各项成本进行核算、分析 、决策、控制等一系列行为的总 称。
成本管理的流程
成本管理培训ppt课件完整版
措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
《标杆房地产企业成本管理流程核心精解课件》(内部版)
12
工程合同管理
二、如何设置标准工程合同主要条款
13
工程合同管理
2.1 FIDIC条款解释
合同主要条款
FIDIC合同条件FIDIC即是国际 咨 询工 程 师联 合 会（Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils），它于1913年在英 国成立。第二 次 世界 大 战结束后FIDIC发展迅 速起来。至今已有60多个国家和地区成为其会员。中 国于1996年正式加入。FIDIC是世 界上多数独立的咨询工程师的代表，是最具权威的咨询工程师组织，它推动着全球范围内 高质量、高水平的工程咨询服务业的发展。
合同主要条款
-承包方责任包括：
① 履行工程本身的责任（人员、工期、现场文明施工、图纸 及验收）
① -乙方配合义务：销售配合、甲供材的管理、各种政府报 建:甲供材的二次转运费放在总包合同中，墙改基金等
② -乙方分包的管理：分包配合费、安全文明施工的专项权 利：避免分包直接找总包谈判，存在要价太高等现象；维护大公司形象
肥捡瘦
25
工程合同管理
2.3.9 支付条件与程序
合同主要条款
预付款的支付 进度款付款条件说明 进度款审核及支付手续和要求 结算款与保修金的支付 往来款扣除方式 甲供材付款的控制 超付款的处理：影响季度、年度考核
26
工程合同管理
2.3.10违约、索赔与奖惩、争议的解决及合同的中止方式
合同生效、解除与终止
第三部分 合同附件 附件1 工程质量保修协议书 附件2 阳关合作协议 附件3 关于设计变更、工程指令及签证的协议 附件4 收款账号资料证明 附件5 关于及时支付劳动者报酬的承诺函 附件6 禁用材料清单 附件7 其它
工程合同管理
二、如何设置标准工程合同主要条款
13
工程合同管理
2.1 FIDIC条款解释
合同主要条款
FIDIC合同条件FIDIC即是国际 咨 询工 程 师联 合 会（Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils），它于1913年在英 国成立。第二 次 世界 大 战结束后FIDIC发展迅 速起来。至今已有60多个国家和地区成为其会员。中 国于1996年正式加入。FIDIC是世 界上多数独立的咨询工程师的代表，是最具权威的咨询工程师组织，它推动着全球范围内 高质量、高水平的工程咨询服务业的发展。
合同主要条款
-承包方责任包括：
① 履行工程本身的责任（人员、工期、现场文明施工、图纸 及验收）
① -乙方配合义务：销售配合、甲供材的管理、各种政府报 建:甲供材的二次转运费放在总包合同中，墙改基金等
② -乙方分包的管理：分包配合费、安全文明施工的专项权 利：避免分包直接找总包谈判，存在要价太高等现象；维护大公司形象
肥捡瘦
25
工程合同管理
2.3.9 支付条件与程序
合同主要条款
预付款的支付 进度款付款条件说明 进度款审核及支付手续和要求 结算款与保修金的支付 往来款扣除方式 甲供材付款的控制 超付款的处理：影响季度、年度考核
26
工程合同管理
2.3.10违约、索赔与奖惩、争议的解决及合同的中止方式
合同生效、解除与终止
第三部分 合同附件 附件1 工程质量保修协议书 附件2 阳关合作协议 附件3 关于设计变更、工程指令及签证的协议 附件4 收款账号资料证明 附件5 关于及时支付劳动者报酬的承诺函 附件6 禁用材料清单 附件7 其它
房地产标杆企业成本管理流程精解(PPT 83张)
公共集中原则：公属性 权限分级原则：保密性 及时存档原则：完整性 及时清理原则：有效性 销毁时限原则：回收性 借阅登记原则：追溯性 台账检索原则：快捷性 定期备份原则：安全性
26
工程档案管理
4.4 标杆房企档案管理案例
图纸错误案例 合同台账案例
27
招标采购管理
5.1 标杆房企制度流程
5
工程合同管理
1.1 标杆房企制度流程
《工程合同管理办法 》详解
– 合同管理分工原则 – 合同管理遵循原则 – 合同结算约束原则
1、现场项目经理进行评估 2、对供应商评估
– 工程合同分类原则
6
工程合同管理
1.1 标杆房企制度流程
《工程合同拟稿审批表》
– 审批流程
7
工程合同管理
1.2 标杆房企工程付款审批流程
阴阳合同问题：预防万一 合同名称技巧：巧舌如簧（补充协议书） 合同签署时间：小心致命 备案合同内容：有备无患 官司裁决方式：甲乙有别（仲裁是一锤定音）
10
工程合同管理
1.5 合同管理三大关键点
合同官司本质：索赔与反索赔 修改合同条款：进攻策略 1、签证变更策略 2、防守策略 要命的开工令：关注执行
5.9 开标环节关键控制点
开标原则 至少两个以上部门人员参与，网上开标 囿于形式 1、开标人员在投标文件主要经济条款里签字 2、关于截标，开标时间，避免囿于形式 招标泄密案例
37
招标采购管理
5.10 定标环节关键控制点
定标原则 1、澄清，定标不对原投标文件构成实质性修改 2、原则上定标不应该改变原投标文件规定 3、招标后是否再议价 4、定标后感谢函
《采购信息管理规定》详解
– 级别分类 – 范围规定 – 内控规定
26
工程档案管理
4.4 标杆房企档案管理案例
图纸错误案例 合同台账案例
27
招标采购管理
5.1 标杆房企制度流程
5
工程合同管理
1.1 标杆房企制度流程
《工程合同管理办法 》详解
– 合同管理分工原则 – 合同管理遵循原则 – 合同结算约束原则
1、现场项目经理进行评估 2、对供应商评估
– 工程合同分类原则
6
工程合同管理
1.1 标杆房企制度流程
《工程合同拟稿审批表》
– 审批流程
7
工程合同管理
1.2 标杆房企工程付款审批流程
阴阳合同问题：预防万一 合同名称技巧：巧舌如簧（补充协议书） 合同签署时间：小心致命 备案合同内容：有备无患 官司裁决方式：甲乙有别（仲裁是一锤定音）
10
工程合同管理
1.5 合同管理三大关键点
合同官司本质：索赔与反索赔 修改合同条款：进攻策略 1、签证变更策略 2、防守策略 要命的开工令：关注执行
5.9 开标环节关键控制点
开标原则 至少两个以上部门人员参与，网上开标 囿于形式 1、开标人员在投标文件主要经济条款里签字 2、关于截标，开标时间，避免囿于形式 招标泄密案例
37
招标采购管理
5.10 定标环节关键控制点
定标原则 1、澄清，定标不对原投标文件构成实质性修改 2、原则上定标不应该改变原投标文件规定 3、招标后是否再议价 4、定标后感谢函
《采购信息管理规定》详解
– 级别分类 – 范围规定 – 内控规定
企业成本费用标准流程精细化管理课件
企业成本费用标准流程精细化管理1 成本控制管理业务流程1．1 标准成本管理流程1．4 成本核算工作流程2 成本控制管理方案设计2．1 生产成本控制方案财务部经理关键步骤说明财务部 生产车间2．2 质量成本管控方案2．3 成本差异控制方案3 费用控制管理业务流程3．1 费用申请工作流程总经理关键步骤说明财务部各部门总经理关键步骤说明财务总监财务部各部门4 费用控制管理方案设计4．1 日常费用报销方案4．2 差旅费用报销方案4．3 期间费用控制方案4．4 会议费用管理方案4．5 人工费用处理方案4．6 材料费用分析方案5 成本费用管理制度设计5．1 成本管控办法5．2 成本费用核算制度每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向。
20.5.125.12.202010:1810:18:00May-2010:18我命由我，不由天！。
二〇二〇年五月十二日2020年5月12日星期二跑得越快，遇到风的阻力越大阻力与成就相伴随。
10:185.12.202010:185.12.202010:1810:18:005.12.202010:185.12.2020 在劳力上劳心，是一切发明之母事事在劳力上劳心，变可得事物之真理。
5.12.20205.12.202010:1810:1810:18:0010:18:00 满招损，谦受益—《尚书》。
Tuesday, May 12, 2020May 20Tuesday, May 12, 20205/12/2020把你的全部思想用来做你想做的事，而不要留半点思维空间给那些胡思乱想的动机。
10时18分10时18分12-May-205.12.2020 顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰！。
20.5.1220.5.1220.5.12。
2020年5月12日星期二二〇二〇年五月十二日 没有哪种教育能及得上逆境。
二〇二〇年五月十二日星期二二〇二〇年五月。
10:1810:18:005.12.2020 End 谢谢各位！。
标杆房企成本管理模式分析精品PPT课件
PMO会议-----方案设计阶段
方案设计完成后20个工作日内，项目负责人组织，项目研发经理负责 完成《项目技术经济指标（方案）》和《项目产品配置标准（方案）》， 项目成本经理据其完成《项目目标成本（方案版）》。
PMO会议-----初步设计阶段
初步设计完成后30个工作日内，依据《项目技术经济指标（初设）》、 《项目配置标准（初设）》，项目成本经理组织项目团队参加，共同开会充分 讨论，完成《项目目标成本（执行版）》。如无初步设计，需在招标图纸完成 后30个工作日内完成《项目目标成本（执行版）》。
三、项目层面成本管理
龙 湖 项 目 成 本 管 理 组 织
三、项目层面成本管理
龙 湖 项 目 成 本 责 任
PMO的利弊分析
PMO的优点
（1）简化审批流程； （2）工作之间的先后次序和穿插要素明确，
整体节奏感强； （3）随时监控动态成本变化，过程控制效果明显。
PMO的利弊分析
PMO的不足
（1）各个专业抱有等PMO决策的心态， 坚持己见互不相让。 （2）但PMO流程较长，且PMO会议 举行时间存在推迟或某次会议取消的状况， 导致工期延误。
+ 完善后端
+ 加强终端
+ 强化前端
……
总体思路
绿城成本管理模式研究内容
绿城项目工程成本管理制度.doc
24
强化前端：
统一成本科目，新增 资源规划管控体系， 并完善前期目标成本 的测算方法，规范操 作步骤。
绿城成本管理模式研究内容
总体思路
重点强化目标成本管 理，加强动态成本监 控、规范战略采购，
落实成本责任。
NEXT：绿城
绿城成本管理模式研究内容
“绿城的管控够烂的，已经到了不能再容忍的地步” ——宋卫平
《成本管理流程》课件
以市场为导向的成本管理方法
详细描述
目标成本管理法是一种以市场为导向的成本 管理方法。它通过分析市场需求和竞争状况 ，制定出产品的目标成本，并以此为出发点 ，对产品设计、生产和销售等环节进行全过 程的成本控制。这种方法能够确保产品在市
场上的竞争力，提高企业的盈利能力。
标准成本管理法
总结词
制定和执行标准成本的过程
总结词
识别和优化企业价值链的过程
详细描述
价值链分析法是一种识别和优化企业价值链的过程。它 通过对企业的各项活动进行分解，识别出每个环节的价 值创造能力，找出增值和非增值活动，进而对非增值活 动进行优化或消除，以提高整个价值链的效率和效益。 这种方法有助于企业降低成本、提高竞争力。
目标成本管理法
总结词
主要关注生产过程中的成 本控制，以降低直接成本 为主要目标。
现代成本管理阶段
强调全面成本管理，涉及 企业生产经营的全过程和 全要素，注重战略成本管 理和价值链分析。
精益成本管理阶段
以客户价值为出发点，追 求企业价值链的持续优化 ，实现企业长期竞争优势 。
02
成本构成分析
直接成本
直接材料成本
生产过程中消耗的原材料 、辅助材料和能源等。
直接人工成本
生产人员的工资、奖金和 福利等。
直接费用
与生产过程直接相关的其 他费用，如设备租赁费、 维修费等。
间接成本
间接人工成本
管理部门人员的工资、奖金和福利等。
间接费用
与生产过程间接相关的费用，如管理部门的办公费、差旅费等。
期间成本
固定成本
在一定时期内不会发生变化的成本，如租赁费、保险费等。
。
供应商管理
建立供应商评价体系， 选择优质供应商，确保
详细描述
目标成本管理法是一种以市场为导向的成本 管理方法。它通过分析市场需求和竞争状况 ，制定出产品的目标成本，并以此为出发点 ，对产品设计、生产和销售等环节进行全过 程的成本控制。这种方法能够确保产品在市
场上的竞争力，提高企业的盈利能力。
标准成本管理法
总结词
制定和执行标准成本的过程
总结词
识别和优化企业价值链的过程
详细描述
价值链分析法是一种识别和优化企业价值链的过程。它 通过对企业的各项活动进行分解，识别出每个环节的价 值创造能力，找出增值和非增值活动，进而对非增值活 动进行优化或消除，以提高整个价值链的效率和效益。 这种方法有助于企业降低成本、提高竞争力。
目标成本管理法
总结词
主要关注生产过程中的成 本控制，以降低直接成本 为主要目标。
现代成本管理阶段
强调全面成本管理，涉及 企业生产经营的全过程和 全要素，注重战略成本管 理和价值链分析。
精益成本管理阶段
以客户价值为出发点，追 求企业价值链的持续优化 ，实现企业长期竞争优势 。
02
成本构成分析
直接成本
直接材料成本
生产过程中消耗的原材料 、辅助材料和能源等。
直接人工成本
生产人员的工资、奖金和 福利等。
直接费用
与生产过程直接相关的其 他费用，如设备租赁费、 维修费等。
间接成本
间接人工成本
管理部门人员的工资、奖金和福利等。
间接费用
与生产过程间接相关的费用，如管理部门的办公费、差旅费等。
期间成本
固定成本
在一定时期内不会发生变化的成本，如租赁费、保险费等。
。
供应商管理
建立供应商评价体系， 选择优质供应商，确保
房地产标杆企业成本管理流程精解PPT文档85页
谢谢！
房地产标杆企业成本管理流程精解
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
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5
工程合同管理
1.1 标杆房企制度流程
《工程合同管理办法 》详解
– 合同管理分工原则 – 合同管理遵循原则 – 合同结算约束原则
1、现场项目经理进行评估 2、对供应商评估
– 工程合同分类原则
6
工程合同管理
1.1 标杆房企制度流程
《工程合同拟稿审批表》
– 审批流程
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工程合同管理
1.2 标杆房企工程付款审批流程
《设计变更及现场签证管理办法》详解
– – – – –
通用管理原则 签证变更类型 签证变更流程 责任承担原则 结算控制条款
《签证变更单》
– 一个指令单可有多个确认单 – 现场土石方签证确认办法 – 审批单不能替代确认单
14
签证变更管理
2.2 签证变更三个必备单
标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较 单一：乙方不应参与 单二：办理完工依据 （拒绝冒单） 单三：结算根本依据 （不是唯一）
工程付款审批流程
– 付款原则 – 特别事项
《工程付款审批表》
8
工程合同管理
1.3 合同精细化管理
1、推行标准化合同（提高效率，减少风险） 2、合同交底：没有执行，合同写得好也没用 3、样板管理：记录单 4、合同执行情况检查：合纵连横 5、修改原则：WORD修改技巧
9
工程合同管理
1.4 中国式合同潜规则
26
工程档案管理
4.4 标杆房企档案管理案例
图纸错误案例 合同台Βιβλιοθήκη 案例27招标采购管理
5.1 标杆房企制度流程
《工程招标管理办法》详解
– – – –
通用原则 决策机构 职责分工及详细分工表 标底规定
1、不设定非公开性质的标底 2、公开标底应包含每一个招标文件
– 数量限制 – 定标规定
28
招标采购管理
5.1 标杆房企制度流程
《工程采购管理办法》
标段划分案例 招标方案案例
29
招标采购管理
23
工程档案管理
4.1 标杆房企制度流程
《成本档案管理办法》详解
– – – –
通用原则 资料分类 归档主线 保存规定
24
工程档案管理
4.2 工程档案存放原则
存档文件 查询文件 制度文件 结算文件 过期文件
过程记录 合同
定期销毁
25
工程档案管理
4.3 工程档案管理关键控制点
公共集中原则：公属性 权限分级原则：保密性 及时存档原则：完整性 及时清理原则：有效性 销毁时限原则：回收性 借阅登记原则：追溯性 台账检索原则：快捷性 定期备份原则：安全性
1、主张清单计价方式 2、避免费率计价方式 3、探讨：合同总价包干 4、分层分项统计工程量、技术经济指标分析
– 施工组织设计特别条款
18
预结算管理
3.2 标杆房企制度流程
《工程预结算管理办法》详解
– 通用原则 – 结算流程
1、工程结算通知书：项目部发出 2、工程结算工程交接单：项目部办理 3、承包单位报送结算资料：项目部审核
11
工程合同管理
1.6 合同计价原则
签订固定总价合同的四个基本条件 – 精度：不平衡法 纠纷 – 时间：投标保守 弃标 – 数量：显失公平 围标 – 工期：形势变更 调差
12
工程合同管理
1.7 标杆房企合同管理案例
工期管理案例 违约管理案例 合同管理案例
13
签证变更管理
2.1 标杆房企制度流程
– 事后补单案例 – 绿化变更案例
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签证变更管理
2.3 标杆房企签证变更管理核心详解
签证变更关键控制点
– – – – – – – – – 紧急情况约定 来自乙方对甲方的保护 不可追溯工程规定：拆除案例 变更前现场确认记录 无效规定 三单齐全 专业会签 交楼影响 原件结算
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签证变更管理
2.4 签证变更处理三大原则
通用原则 关键原则 权利责任 复核基本方法 复核过程控制
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预结算管理
3.5 现代预算管理模式
现代预算管理与传统预算管理差异 预算工作已不再是一栋楼一次算完
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预结算管理
3.6 标杆房企预结算管理核心详解
结算原则——大样图案例 结算规划——结算不及时案例 材料管理——甲供材案例 现场控制——构造柱案例 细节技巧——屋面防水案例 单位管理——结算范围案例 竣工控制——竣工验收案例 关闭结算
– 时间要求 – 优先原则
《工程结算审批表 》 《竣工结算造价协议清单 》
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预结算管理
3.3 标杆房企制度流程
《工程报送结算资料作业指引》详解
– 通用要求 – 特别要求：土石方、桩基 、园林……
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预结算管理
3.4 标杆房企制度流程
《工程结算复核实施细则》详解
– – – – –
房地产标杆企业 成本管理流程精解
1
课程介绍
由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业 课程讲授专家主讲。 在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时， 结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的 关键控制点，解读这些流程制定的原因和目 的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理 精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程 制度并融会贯通，避免生搬硬套。
不直接签金额：确认单项 及时确认
1、好记忆不如烂笔头 2、人员流动 3、及时发现和减少分歧
意见签署要明确
– 土石方案例 – 材料换填案例
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预结算管理
3.1 标杆房企制度流程
《工程计价管理办法》详解
– 通用原则 – 资料规定
1、成本部，项目部各保存一份 2、资料必须完整、签章齐备
– 计价原则
阴阳合同问题：预防万一 合同名称技巧：巧舌如簧（补充协议书） 合同签署时间：小心致命 备案合同内容：有备无患 官司裁决方式：甲乙有别（仲裁是一锤定音）
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工程合同管理
1.5 合同管理三大关键点
合同官司本质：索赔与反索赔 修改合同条款：进攻策略 1、签证变更策略 2、防守策略 要命的开工令：关注执行
2
课程收益
全面了解标杆房企成本管理流程制度 深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点 分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例
3
课程对象
地产公司董事长、总经理、成本（造价）、 采购分管领导 成本（造价）经理、主管、造价工程师 采购经理、主管、采购工程师
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课程目录
一． 工程合同管理 二． 签证变更管理 三． 预结算管理 四． 工程档案管理 五． 招标采购管理 六． 全成本管理