物流成本管理简介
物流成本管理的概念
物流成本管理的概念
物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
它是一套收集、整理、分析物流成本数据的方法，其目标是使公司的物流活动能够更高效、更有效地为公司创造价值。
物流成本管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 物流成本核算：这是物流成本管理的核心部分，通过对物流活动进行详细的成本核算，可以清楚地了解各项物流活动的成本情况，为进一步优化提供数据支持。
2. 物流成本分析：通过对比历史数据和行业标准，对公司的物流成本进行深入分析，找出可能存在的问题和优化空间。
3. 物流成本控制：根据成本核算和分析的结果，制定并实施有效的成本控制措施，降低物流成本，提高公司的盈利能力。
4. 物流成本预测：通过预测未来的物流成本趋势，可以提前采取措施进行控制和优化，避免不必要的成本支出。
5. 物流成本决策：根据成本预测的结果，结合公司的战略目标，做出有利于公司整体利益的决策。
总的来说，物流成本管理是一个持续的过程，它通过对物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制，实现物流运作的高效和低成本，从而为企业创造更大的价值。
物流成本管理
按支付形态计算物流成本
把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物流管理费、物 流利息等支付形态记帐。从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费最多。这对认识物流成本合 理化的重要性，以及考虑在物流成本管理上应以什么为重点，十分有效。
按功能计算物流成本
(2)综合评价
比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以 起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪 费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。
相关问题
如何提升生产企业物流成本管理水平？
②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加， 在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费，则立即改正；
③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下 超支的原因，在什么地方超支?这样便能掌送一件或拣选一个）计算功能物流成本。再就各个功能物流成本的构成比例或金额与上一 年度进行比较，弄清增减原因，研究制订整改方案。
企业物流
成本构成
成本管理方 法
物流的权威定义来源于美国物流管理协会(1998)。该协会认为：物流是供应链流程的一部分，是为了满足客 户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实 施与控制过程。美国物流管理协会采用1997年日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成 本，分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本4类。1.仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流 加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本。2.存货成本包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息 加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。3. 运输成本包括公路运输和其他运输费用及货主费用，货主费用包括运输部门运作和装卸费用。4.管理成本也称物 流管理费用，包括订单处理成本和采购处理成本。在美国是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例，乘以 仓储作业成本、存货成本和运输成本的总和得出来的。
物流成本管理
物流成本管理物流成本管理是指企业为降低物流成本而进行的一系列管理活动。
一个企业的物流成本由多个因素组成，包括物流设备、人员、运输、仓储和信息流等，因此物流成本管理需要全面考虑企业的物流运营和管理环节。
一、提高物流成本控制意识，建立成本控制工作制度企业要降低物流成本，需要建立日常物流成本控制工作制度。
制度的建立需要将部门之间的职责明确，落实到具体的人员。
像十分的物流消耗品，在企业内部申请材料时，一定要建立比对规则，防止浪费和重复性采购，以此达到物流成本控制的目的。
二、精益化管理物流配送的流程是非常关键的，只要一个环节出现问题，整个过程就会出现问题。
因此，需要从整个供应链进行优化，打造一个高效的物流配送系统。
企业可以采用现代物流技术，比如RFID和条形码等，提高物流运转和管理效率，减少物流时间。
三、合理选择物流方式不同的物流渠道有着不同的成本，企业要在成本、时效性和服务质量等多个因素中进行取舍。
例如，如果物流企业可以保证准时送达，且运输成本低，就可以选择海运方式。
如果目标市场不是太远，而且运输成本不是太高，企业就可以选择陆运方式。
四、优化仓储管理对于物流企业，成本占比最高的就是仓储成本，而仓库管理也是重要的一环。
因此，企业可以尽可能的降低仓库租金，充分利用现有仓储空间，并且减少仓库中的损耗和浪费。
优化仓储管理还需要注意产品的货位和存储方式等，从而提高仓库的货物流转效率。
五、设备和设施的合理利用物流设备和设施的合理利用是物流成本管理中重要的一个方面。
企业可以运用现代技术，比如无纸化技术，通过资源共享与集中化运作，降低设施成本。
同时，合理利用物流设备，对设备的维护保养，可以有效地避免不必要的维修和更换成本。
六、加强质量管理企业要控制物流成本，需要注重整个物流过程的质量管理。
从产品质量控制到物流流程全过程管理，企业要把质量控制作为全过程的主要目标。
制定全面的质量管理计划和操作程序，定期开展质量管理评估，创立一整套成熟的严谨的质量管理体系，优化物流质量控制流程，降低物流成本。
物流成本管理
物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作，以降
低物流成本，提高运输效率和服务质量的管理活动。
以下
是一些常见的物流成本管理方法：
1. 建立有效的物流网络和运输路线：根据产品的属性和市
场需求，合理规划物流网络，选择合适的运输路线，降低
运输距离和时间成本。
2. 优化仓储和库存管理：通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间，降低仓储成本。
同时，采用先进的库存管理技术，精细控制库存水平，减少过剩库存和损耗。
3. 引进信息化管理系统：通过使用物流管理软件和技术，
实现物流信息共享和自动化操作，提高物流效率和准确性，降低人力成本。
4. 合理选择物流服务提供商：与物流服务提供商建立良好
的合作关系，选择价格合理、服务质量高的物流服务商，
降低物流运输成本和风险。
5. 实施物流集约化措施：通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式，提高物流资源利用率和工作
效率，降低物流单位成本。
6. 进行物流成本分析和评估：定期对物流成本进行分析和
评估，发现和解决成本问题，制定合理的物流成本控制目标。
总体来说，物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具，通过不断改进和创新，提高物流运作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
物流成本管理
一．名词解释:1.物流成本：物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
2.物流成本管理：（1）物流成本管理的概念和实质是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
简而言之，就是通过成本去管理物流。
其中包括两层意义：一是成本能真实地反映物流活动的实态，物流活动方法上的差别会以成本差别的形式明显地表现出来；一是成本可以成为评价所有物流活动的共同尺度，不同性质的活动可以放在同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。
3.指数平滑法:指数平滑法是根据前期物流成本的实际数和预测数，以加权因子（即平滑系数）为权数，进行加权平均来预测下一期物流成本的方法。
4.零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。
5.滚动预算：又称永续预算。
预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。
每过去一个月或季度，就根据新的情况修订调整后一个月或季度的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月或季度的预算，逐期向后滚动。
P40 6.双轨制（会计方式的物流成本核算）：双轨制：把物流成本计算与正常的会计核算截然分开，单独建立物流成本计算的凭证、账户和报表体系，物流成本计算和正常的会计核算两套体系同步展开，物流成本的内容在物流成本计算体系和正常的会计核算体系中得到双重反映。
7.单轨制：把物流成本计算与正常的会计核算相结合，增设“物流成本”科目，对于发生的各项成本费用，若与物流成本无关，直接计入会计核算中相关的成本费用科目，若与物流成本相关，则先计入“物流成本”科目，会计期末，再将各个物流成本账户归集的物流成本余额按一定标准分摊到相关的成本费用账户，以保证成本费用账户的完整性和真实性。
物流成本管理
物流成本管理1.物流成本管理对我国企业发展的重要性著名的管理大师彼得德鲁克将物流称为是“未开垦的处女地”’今天物流被称为是“第三利润源泉”，是国民经济的命脉，物流不仅是企业发展的关键，也与国民经济紧密相连。
物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。
物流成本管理就是对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制。
在现代社会中，成本控制不仅仅是生产产品成本控制,还要对其物流成本进行控制。
只有不断优化物流成本管理，才能达到降低物流总成本的目的。
物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项经营目标。
在降低产品成本和物流成本的同时，还应注重社会资源的节约和环境的改善。
企业在进行成本控制时还应兼顾产品的创新，不能为了追求当前利益而忽略了产品质量的重要性。
在经济快速发展，竞争力不断增强的市场环境中,物流企业要生存和发展就必须进行成本管理和创新,才能保持长久的竞争力,才能获取更多的市场份额。
在新的竞争环境下，对成本管理理论进行深人的分析研究，有助于完善现代企业物流成本管理的理论与方法体系，更好地服务于企业的物流管理，提高其管理水平。
因此，加强物流成本管理对我国企业发展十分重要。
2.企业物流成本的构成原美国物流管理协会认为:物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及对相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及对储存进行的计划、实施与控制过程。
物流成本的基本构成是由人工费用、营业费用、财务费用、管理费用和物流信息费构成的。
人工费用包括企业员工工资、奖金、津贴、福利费;营业费用包括运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗，如商品损耗等;财务费用包括支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等;管理费用包括行政办公费、差旅费、税金等;物流信息费包括硬件、软件费用，维护费等。
物流成本管理---第一章 物流成本管理概述
英国《标准会计实务公告》（SSAP）将成本定义为：成本是在企业正常 经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状态所发生的各种支出。 美国会计学会（AAA）所属的成本概念与标准委员会将成本定义为：成本 是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲，它可以用货币单位加 以衡量。
经济学家将成本的定义进一步扩展，认为凡是经济资源的牺牲都是成本。 成本包括支出成本和机会成本。 成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中，有两个基本特征始终 不变：一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的 目的而发生的消耗。另外，成本还必须是可以用货币计量的，否则就无法 进行成本的核算。
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第一章 物流成本管理概述
（一）物流成本的特性
1.背反性（Trade off） 2.系统性 3.分散性 4.隐蔽性 5.核算标准不统一 6.战略性
7.行业相关性
8.独特性 9.削减的乘数效应（multiplier effect）
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第一章 物流成本管理概述
（二）物流成本与产品成本的比较
1.物流成本与产品成本的共性 （1）物流成本与产品成本均以货币来计量。 （2）物流成本与产品成本均是特定对象的耗费。 2.物流成本与产品成本的差异 （1）产品成本与物流成本概念所属的理论范畴不同。 （2）产品成本与物流成本所属的经济活动范畴不同。 （3）产品成本与物流成本计算起点不同。
企 业 内 部 物 流 成 本
一般经费
特别经费 委托物流成本
第一章 物流成本管理概述
1.运输成本 2.仓储成本
（人工费 、维护费 和一般经费 ） （人工费、维护费 和一般经费）
3.包装成本 （材料费、人工费、维护费和一般经费）
4.装卸搬运成本
物流成本管理
供应链协同
通过供应链上下游企业间的协同合 作，实现信息共享、资源优化配置 ，降低物流成本。
智能化管理
运用物联网、云计算等技术，实现 物流过程的智能化管理，提高管理 效率和成本控制水平。
运输路径优化
运用最短路径算法、遗传算法等算 法，优化运输路径，降低运输时间 和成本。
04
物流成本优化
物流成本优化目标
06
结论
物流成本管理现状与问题
要点一
物流成本管理观念落 后
企业对物流成本管理的重视程度不足 ，缺乏现代化物流成本管理的理念和 模式。
要点二
物流成本核算体系不 健全
现行企业会计制度对物流成本的核算 方法不明确，物流成本核算的难度较 大。
要点三
物流信息化水平低
目前国内企业物流信息化水平偏低， 导致物流信息传递和处理效率低下。
作业成本法
作业成本法将物流活动分解为一系列作业，并针对每项作业进行成本核算。这种 方法能够更准确地反映物流活动的成本，但需要投入更多的精力和资源进行操作 。
物流成本核算流程
收集数据
收集与物流活动相关的各种数据， 包括运输合同、仓储记录、人员工 时等。
确定成本中心
将物流活动按照不同的成本中心进 行分类，例如运输、仓储、包装等 。
决策支持
准确的物流成本核算是制定物流战略和决策的重要依据，通过对成本的深入 了解，企业可以更好地把握市场机会，提高物流效率和盈利能力。
物流成本核算方法
直接成本法
直接成本法将与物流活动相关的直接费用（如运输费用、仓储费用等）计入物流 成本。这种方法比较简单，易于操作，但可能无法全面反映物流活动的成本。
负责物流成本的核算、分析、报告等工作。
物流成本管理概述
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第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展 (二) 国内物流成本管理的发展 4．科学技术水平和管理方式的制约。
我国物流企业普遍存在技术水平低，装备落后，物流 作业水平低，服务质量满足不了工商企业的现代物流服务 需求，缺乏全球范围内的大流通。同时，物流管理混乱、 地方保护主义等因素，也导致了物流业难以大规模地快速 发展，造成物流内耗比较严重。 2月6日，广州一名男子在家中收到快递邮包，打开 后发生爆炸，脸部和手部受伤，生命垂危。经过昼夜抢 救，虽已经脱离生命危险，但双眼可能失明。
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第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展
(二) 国外物流成本管理的发展
4．设立物流成本计算标准阶段 在物流成本预算制度的引入和确立阶段，物流成 本预算还缺乏客观依据。设立物流成本计算标准阶段 提出了物流成本计算的标准，正式确定了物流成本在 不同环境下的基准，使物流预算、物流管理有了一个 客观、恰当的标准和依据。
第一章 物流成本管理概述
第一节 物流成本概述 第二节 物流成本管理概述 第三节 物流成本管理的内容 第四节 物流成本管理的目的、意义和方法
1
学习目标
【知识目标】
1．了解物流成本的概念、物流成本的特殊性、 几种重要的物流成本理论学说；
2．掌握物流成本管理的概念；了解物流成本 管理的产生与发展状况； 3．掌握物流成本管理的内容、原则、意义和 方法，掌握降低物流成本的主要途径。
成本，成为继降低物质资源和劳动力资源消耗之后企业获取 利润的第三种途径。
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第一节 物流成本概述
第一利润源：生产领域（物质资源领域），以降低原材料消 耗为主。 在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段，大 力进行设备更新改造、扩大生产能力、进行规模生产，降低 生产成本，创造利润。 第二利润源：指人力资源领域，降低劳务费为主。 在供大于求，销售产生困难时，扩大销售、按客户需求生产， 降低成本的重点落在人力资源费用上。
物流成本管理
物流成本管理物流成本管理是指企业在物流活动中所发生的各种费用的控制和管理。
随着物流业务的发展和国际贸易的日益繁荣，物流成本也越来越成为企业经营中的一个重要方面。
高效的物流成本管理可以帮助企业降低成本，提高运作效率，增强竞争力。
首先，对于物流成本的管理，企业需要从采购成本、运输成本、库存成本和配送成本等方面进行综合考虑。
采购成本主要是指企业购买原材料和产品所支付的费用，包括采购价格、关税、运输费等。
在管理中，企业需要注重寻找合理的供应商，与供应商建立良好的合作关系，以获取更好的采购价格和更快的交货速度。
其次，运输成本是指物流过程中所产生的运输费用，包括运输工具的使用费用、油料费用、人工费用等。
对于运输成本的管理，企业可以考虑采取多种方式，例如与第三方物流公司合作、优化运输路线、提高运输效率等。
通过这些措施，企业可以降低运输成本，提高效率。
此外，库存成本是企业在物流过程中所产生的库存费用，包括仓库租金、库存产品的保管费用、损耗费用等。
对于库存成本的管理，企业可以通过合理的仓储管理，优化库存数量和配送频率，减少库存周转时间，降低库存成本。
最后，配送成本是指企业将产品和货物送达客户手中时所产生的费用，包括配送人员的工资、燃料费用、运输工具的维护费用等。
对于配送成本的管理，企业可以通过优化配送路线、提高运输效率、减少配送时间等方式，降低配送成本。
在物流成本管理中，企业还可以考虑使用信息技术来提高效率。
例如，利用物流信息系统来实现物流过程的追踪和管理，帮助企业实时获取物流数据，优化物流流程，降低成本。
总之，物流成本管理对于企业的运营至关重要。
企业应该从采购、运输、库存和配送等方面全面考虑成本控制，通过合理的管理方法和信息技术的应用，降低成本，提高效率，以增强企业竞争力。
这样不仅可以为企业带来经济效益，还可以提升企业形象和客户满意度。
物流成本管理详细概述
第1节 物流成本涵义
第1节 物流成本涵义
第1节 物流成本涵义
❖ (2) 期间成本 ❖ 期间成本是指除产品成本以外的一切生产经
营成本，它是不记入产品成本的经营成本。 期间成本也称为“期间费用”。按照我国企 业会计制度规定，企业期间成本包括营业费 用、管理费用和财务费用。
第1节 物流成本涵义
❖ 营业费用，是指企业在销售商品过程中发生 的费用，包括企业销售产品过程中发生的运 输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和 广告费等，以及为销售本企业商品而专设的 销售机构（含销售网点、售后服务网点等） 的职工工资及福利费，类似工资性质的费用、 业务费等经营费用。
.（.....）
第1节 物流成本涵义
第1节 物流成本涵义
第1节 物流成本涵义
.（.....）
第1节 物流成本涵义
第1节 物流成本涵义
第1节 物流成本涵义
❖ 综上说述，物流成本由以下几方面构成①物 流活动中的物资消耗。例如电力、燃料、包 装耗材、固定资产的耗费等；②物流活动的 人力成本。例如职工工资、奖金、津贴及福 利费用等；③保证物流系统运作顺畅的资金 成本。例如利息、手续费等；④研究设计、 重建与优化物流过程的费用；⑤物流活动中 发生的其他费用。例如与物流活动有关的办 公、差旅支出。
❖ (6) 税金。主要指应计入企业管理费用的各种 税金，如房产税、车船使用税、土地使用税、 印花税等。
❖ (7) 其他支出。主要指不属于以上各要素的费 用支出，如差旅费、租赁费、委托物流费、 外部加工费及保险费等。
第1节 物流成本涵义
第1节 物流成本涵义
第1节 物流成本涵义
第1节 物流成本涵义
◆要求 熟练掌握以下内容： ● 物流成本的定义 ● 物流成本的特征和影响因素 ● 物流成本管理的概念 ● 物流成本管理的目的 ● 效益背反理论的应用 了解以下内容： ● 物流成本的构成和分类 ● 物流成本管理方法 ● 物流成本管理的相关理论学说
物流 成本管理概述
1 物流成本管理的概念
2
物流成本管理的内容
3 物流成本管理的目的 4
4
物流成本管理的意义
一、物流成本管理的概念
物流成本管理是指对物流相关费用进行的计划、协调 与控制。
是从物流设计到物流运行及物流结算的全过程中，对 物流成本的形成所进行的计划、组织、指挥、监督和 调控，以达到降低物流成本的目的。
• 物流活动的差别可以用物流成本的差异来体现。性质 不同的物流活动用统一的成本尺度来衡量，便于揭示 不同物流活动的优劣。
• 物流成本管理不是以成本计算结果为目的。 • 物流成本管理不只是为了降低物流成本，其目的是为
了以最低的成本获得确定的物流服务水平。
二、物流成本管理的内容
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手 段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为：
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
仓储
分拣 配货
发货 标签
收货人
配 送
理解物流成本管理
• 物流成本管理，是通过成本去管理物流，即管理的对 象是物流而不是成本！物流成本管理是以成本为手段 的物流管理方法。
Байду номын сангаас
• 物流成本核算 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本计划 • 物流成本控制 • 物流成本信息反馈
物流成本分析模块 物流成本决策模块 物流成本控制模块
成本分析 成本预测
前提 成本决策
基础 信息反馈
目标具体化 依据
成本控制 监督
物流成本管理的概述
2.1物流成本管理的定义物流成本管理的管理对象是物流，即物流是通过成本来管理的。
是对运输环节将发生的费用进行规划与管控。
物流成本管理可以说是通过成本控制来管理物流的方法。
2.2物流成本管理的构成物流的概念美国物流管理协会确定的。
该协会认为：物流隶属于供应链程序中的一种，以客户一切活动的目标，为了让顾客得到满意的服务，高速度、低费用的将货物从生产地送到顾客的手中所进行的计划、实施与控制过程。
借鉴《物流成本计算统一标准》中的分类方法将物流成本进行分类，将物流成本分为四类，分别是管理成本、存货成本、运输成本、仓储作业成本。
（1）装卸成本、物流加工成本、入库成本、检货成本、验收成本、和补货成本都属于仓储作业成本。
（2）当代社会的物流与早期社会的物流的成本计算最主要的差别是，存货占用的资金所产生的利息属于物流成本，它是提高资金利用率与降低成本的结合。
（3）运输成本包括公路运输费用、其他方式运输费用及运输部门运作和装卸过程中发生的费用。
（4）物流成本管理费用包括采购环节发生的费用和订单处理环节的费用。
在美国是这样计算的，首先有一个确定的比例，用存货成本、仓储作业成本以及运输成本分别与之相乘，最后将其结果相加。
2.3物流成本管理的特征物流成本不进行别计算，因为物流成本的计算方法在财务会计制度中没有规定，所以物流成本的计算并不容易。
从“物流成本冰山理论”可以得到，外付运费和外付保险费用的数量仅是物流成本中的一小部分，因为绝大部分物流成本混进了其他费用中。
想看清物流成本的整体状况，必须将物流费用与其他费用分清楚。
每个公司都有自己的物流成本核算范围，所以不同公司的物流成本之间不能比较，因此不存在行业平均值。
向外委托数量又决定了外付物流成本，因此外付物流成本也不需要比较。
有些物流部门是不可以控制的。
例如保管费中不受控制的仓储费用，特殊的发货费用。
在销售方面，物流成本没有将标准的服务和其他的服务进行区分。
很多企业总是错误的将销售费用算作物流成本当中。
物流成本管理
2021/10/10
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三、物流成本管理的内容与原则
首页 本章首页
l（一）物流成本管理的 内容
l物流成本管理的内容
各项成本管理的内容是互相配合、相互依存 的一个有机整体，如图所示。
成本控制
成本预测 选优 成本决策
目标具体化
监督 成本计划
检验 核算、分析
2021/10/10
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三、物流成本管理的内容与原则
到病人的生命。物料管理通常由以下4项基本活动组成： ①预测物料需求；②寻找货源和获得物料；③把物料引入
组织中；④把物料作为现有资产，监控其状态。
2021/10/10
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• 物料管理负责人(物料经理)的职能包括：采购、 原材料和产成品库存控制、接受货物、仓储、生 产进度安排，以及运输。综合集成的物料管理叫 做一体化物料管理。
• (2)物流成本管理在企业生产经营中占有何种地 位?
2021/10/10
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本章首页
二、物流成本管 理的目的与意义 (一)物流成本管 理的目的
物流成本管理的目的就是要在既定 的客户服务水平下，追求最低的物 流成本，即在物流成本和顾客服务 之间寻求一种平衡，并由此创造企 业在竞争中的战略优势。 根据这个目标，物流管理所要解决 的基本问题就是保证把合适的产品 以合适的数量、合适的价格在合适 的时间送到顾客指定的地点。
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• 一般地，任何一个企业都可以看作是将原材料转化为产品 的系统。在这个系统中，生产产品所需的各种资源是关键 的部分，如机器、工人、厂房和其他固定资产等等。按照 通常的假设，在设计一个企业时，可以尽量使生产过程中 各阶段的生产能力协调一致，即达到能力的平衡。而物料 管理涉及原材料、在制品库存、产成品从初始点到消费点 的高效流动。这是物流管理过程中的一个必不可少的环节。 低下的物料管理水平可能导致在销售方面出现缺货，轻则 使客户寻找替代品或到竞争厂商处购买，在医疗等服务业 中，缺乏所需物料可能使检查或关键治疗拖延，甚至威胁
物流成本管理概述
二
1
变动成本
变动成本的概念
指在特定的物流业务量范围内，随业务量变动而变
物流 管理 成本
三
3
物流成本的分类
按照成本是否具有可控性分类
可控成本
是指考核对象对成本的发生能够控制的成本
不可控成本
指考核对象对成本的发生不能予以控制的成本
三
4
物流成本的分类
按照物流成本的习性分类
变动 成本
固定 成本
混合 成本
三
物流成本的分类
5、按照成
6、按照成本 是否在会计核 算中反映
将物流活动分为两类： 客观地讲，物流本身 一是有附加价值的活 的责任在物流部门， 动，二是不具有附加
2、纵向比较，将企业理念的各
项物流费用与当年的物流费用 比较 3、计划与实际比较
价值的活动
但责任的源头却是销
售部门或生产部门
四
企业物流管理成本的一般思路
物流成本发生前管理
物流成本发生中管理
1、全过程规划 2、全过程追踪与控制 3、全过程监督
第三利润源说
资 源 领 域 第一利润源
人 力 领 域
物 流 领 域 第三利润源
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第二利润源
物流成本冰山学说
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效益背反学说
物流的若干功能要素之间存在损益的矛盾，即某一功能 能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或 几个功能要素的利益损失，反之也如此。
物流成本管理课程简介
物流成本管理课程简介物流成本管理是一个重要的管理课程，它涉及到企业物流活动中的各个方面，包括采购、运输、仓储、库存管理等。
本文将从物流成本管理的概念、重要性、管理方法等方面进行介绍。
一、概念物流成本管理是指企业在物流活动中所发生的各项费用的管理和控制。
物流成本包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本主要包括采购成本、运输成本和仓储成本；间接成本主要包括管理费用、信息系统费用等。
二、重要性物流成本管理对企业的经营和竞争力有着重要的影响。
首先，通过对物流成本的管理，企业可以降低物流成本，提高物流效率。
其次，物流成本直接影响着产品的价格，通过降低物流成本，企业可以提高产品的竞争力。
此外，物流成本管理还可以提高企业的资金利用率和效益。
三、管理方法1. 采购成本管理采购成本管理是物流成本管理的重要环节之一。
企业可以通过优化供应链管理、与供应商谈判等方式降低采购成本。
另外，采用合理的采购策略和供应商评价体系也可以有效控制采购成本。
2. 运输成本管理运输成本管理是物流成本管理中最重要的一环。
企业可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式、合理调度运力等方式降低运输成本。
此外，使用物流信息系统可以提高运输效率，降低运输成本。
3. 仓储成本管理仓储成本管理是物流成本管理的关键环节之一。
企业可以通过合理设计仓库布局、优化仓库作业流程、降低库存水平等方式降低仓储成本。
此外，使用现代化的仓储设备和技术可以提高仓储效率，降低仓储成本。
4. 库存成本管理库存成本管理是物流成本管理中不可忽视的一环。
企业可以通过合理的库存策略、优化供应链配送模式、精细化的库存管理等方式降低库存成本。
此外，使用信息化技术可以提高库存管理效率，降低库存成本。
5. 管理费用管理管理费用是物流成本中的重要组成部分。
企业可以通过优化组织结构、提高管理效率、降低管理成本等方式降低管理费用。
此外，使用现代化的管理工具和技术可以提高管理效能，降低管理费用。
四、总结物流成本管理是企业物流活动中重要的一环，通过对物流成本的管理，企业可以降低物流成本、提高物流效率，提高产品竞争力。
物流成本管理概述
• （2）成本元模式
• ①成本元的概念
• 成本元也称成本动因，于ABC模式。其源自 于ABC法，但又不专属。建立成本元模式， 旨在从现代成本管理内在的深层构造上解 决管理的着力点问题。
• 成本元最为基础的构造是直接围绕着作业 概念展开的，是微观执行层次上的范畴， 可归结为“经营战略意义上的成本元”。
必须压缩成本，终身信奉的生存法则： 利润=收入—成本，这个简单的公式隐藏着物流企
业的生存和创造财富的秘密。
11.2.2物流成本管理系统
1.物流成本管理的内容 物流成本管理的内容主要包括物流成本预测、 物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、 物流成本核算、物流成本分析和考核等。物流 成本管理需要一个能协调计划、监控和管理物 流各种各样物流成本发生的全面集成化系统。 从而协助物流企业的各项活动都面向市场来进 行运转。 成本管理可以分为三个阶段：如图10-4所示。
• ②成配、 再汇总的形式计算物流成本，也包括以标准 成本为核心手段进行成本预算。然而，在作 业成本管理(ABM)法和作业成本企划模式确 立以后，物流成本计算从形式到内容都有了 飞速的发展。
• 作为ABM基础的作业成本(ABC)在欧美企业已 得到广泛应用。ABC法在提供更为精密的、 真实的成本信息方面作用显著。
图10-4 成本管理
物流成本管理系统如图10-5所示：
物 流 成 本 管 理 系 统 预 测
1.3物流成本管理的基本方法
• 1.纵向法 • 物流过程是一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程。
为使其能提供最佳的价值效能，就必须保证物流各个环节 的合理化和物流过程的迅速、通畅。物流系统是一个庞大 而复杂的系统，要对它进行优化，需要借助于先进的管理 方法和管理手段。对物流过程的优化管理。
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制作人:伍琳
课题一:物流成本的概念和物流成本管 理的内容
教学目标: （一）能力目标 通过学习树立学生成本——收益的基本意识，明确学
习物流成本管理这门课程的意义和作用，了解物流成 本管理的意义，树立学好该门课程的信心，明确学习 方法。 (二)知识目标 1、通过对物流成本在国民经济占所占比例的分析和研 究，掌握物流成本的概念，理解物流成本管理的意义。 2、了解物流成本管理的原则、掌握物流成本管理的内 容。
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.292020年10月29日 星期四 12时2分26秒20.10.29
谢谢大家！
教学重点、难点
重点：影响企业物流成本的因素、物流 成本管理的方法、降低物流成本的途径
难点：物流成本纵向管理法、节约里程 法
一、影响企业物流成本的因素
1．竞争性因素 2．产品因素 3．空间因素
二、 降低物流成本的途径
（一）物流合理规划：降低物流总成本。 效益背反原理：“效益背反”是物流领域 中内部矛盾的反映和表现，指的是物流的 若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也 即，某一个功能要素的优化和利益发生的 同时，必然会存在另一个或另几个功能要 素的利益损失，反之也如此。 这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象， 虽然在许多领域中这种现象都是存在着 的， 但物流领域中，这个问题似乎尤其严重。
（三）加快物流速度
加快物流速度意味着订货周期的减少， 平均存货量的减少，配送发应速度的增 快。可以通过加快采购物流（电子订 货）、生产物流(JUST-IN-TIME)、销售 物流、回收物流来实现。
三、物流成本管理方法
物流成本管理与物流管理的关系 “成本中心说”：物流合理化是物流管 理追求的总目标。它是对物流设备配置 和物流活动组织进行调整改进，实现物 流系统整体优化的过程。 所谓物流合理 化，就是使物流设备配置和一切物流活 动趋于合理。合理即合科整理，具体表 现为以尽可能的物流成本，获得尽可能 高的服务水平。
[2]易华．物流成本管理．清华大学出版社， 2005年．
[3]阙祖平．物流案例分析．人民交通出版社， 2005年．
[4]阎平．物流成本管理．中国商业出版 社,2007
[5]劳动和社会保障部教材办公室．物流成本管 理实务．中国劳动保障出版社,2006年.
练习
探讨如何学好物流成本管理这门功课？（以教 材为基础，加强案例分析，利用互联网络资料 掌握物流成本管理理论和方法的最新发展，适 当地撰写小论文和调查报告等等）
2、为什么中国企业物流成本高？（作业本）
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2920.10.29Thursday, October 29, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。12:02:2612:02: 2612:0210/29/2020 12:02:26 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2912:02:2612:02O ct-2029-Oct-20
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月29日星期 四下午12时2分 26秒12:02:2620.10.29
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午12时2分20.10.2912: 02October 29, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月29日星期 四12时2分26秒 12:02: 2629 October 2020
在生产企业中，物流成本是除原材料成 本之外最大的成本支出项目，如今的企业 物流管理者通过学习、实践和总结，正在 探索降低物流成本的途径
物流成本衡量物流管理水平的高低；
物流成本反映了物流过程中各个环节的优 劣；成本是比较不同经济活动的共同指标。
物流成本管理方法
（一）目标规划--预期成本+成本控制策略 长期目标：5年以上 中期目标：2--5年 短期目标：半年或一年
降低物流成本的途径---效益背反
例如，包装问题，在产品销售市场和销售价 格皆不变的前提下，假定其他成本因素 也 不变，那么包装方面每少花一分钱，这 一分钱就必然转到收益上 来，包装越省， 利润则越高。 但是，一旦商品进入流通之后，如果节省 的包装降低了产品的防护效果，造成了大 量损失，就会造成储存、装卸、运输功能 要素的工作劣化和效益大减，显然，包装 活动的 效益是以其他的损失为代价的，我 国流通领域每年因包装不善出现的上百亿 的商品损失，就是这种效益背反的实证。
物流成本管理方法
3.确定合理库存量，优化物资储存 库存成本经济批量法管理包括经济订货 批量控制，不同采购方式下的存货经济 批量、最优生产批量控制。这些方式主 要从调整采购成本和持有成本着手，从 而实现物流库存合理化，使企业的库存 总成本最小。
经济订货批量模型EOQ
经济订货批量是固定订货批量模型的一 种，可以用来确定企业一次订货（外购 或自制）的数量。当企业按照经济订货 批量来订货时，可实现订货成本和储存 成本之和最小化。基本公式是： 经济订货批量＝Squat（２×年订货量 D×平均一次订货准备所发生成本K/每件 存货的年储存成本KC）
节约里程法模型
节约里程法模型
如图所示，假如P为配送中心，A和B为收 货点，相互之间的路线分别为PA,PB,AB。
最简单的配送是从P往A,B分别配送的方 式，那么走过的路线从P到A,再返回P,然 后再从P到B,再返回到P.那走过的总路线 为PA+AP+PB+BP.如果从P出发，到达A 后，再继续送到B,最后从B返回P，那么 走过的总路线为PA+AB+BP，后者比前 者节约的路程为AP+PB-AB
2、物流服务质量----针对客户服务，如 货物在途追踪、货损货差的赔偿制度
3、物流工作质量----针对企业内部管理， 从企业管理需求的角度，整理一本完整 的操作考核手册,定期对考核手册进行修 改。公正、公平的操作考核记录。
降低物流成本的途径
4、物流工程质量---- 针对物流系统构建， 物流降成本是个系统工程，物流系统成本 之间存在着效益背反规律，例如运输工程 就是在规划运输路线时，综合考虑到路线 的远近、交通流量大小、综合成本是否最 低。
降低物流成本的途径
（二）物流质量控制 由于构成物流成本的元素众多，各种费 用互相关联，工作千头万绪。因此，要 想切实的进行，就必须设立工作目标， 明确任务，确定工作优先级，以项目管 理的方法，有序受控的开展，最终获得 系统的利润。
降低物流成本的途径
1、商品质量-----针对货损货差，包括入 库验收标准、货物保管制度、产品废品 率。
预期成本：过去物流成本+预计的物流周 转量的增量+可能出现的误差
பைடு நூலகம்
物流成本管理方法
（二）具体方法 1.线性规划，非线性规划制定最优运输计划，
实现物品运输优化。 2.运用系统分析技术，选择货物最佳的配比
和配送路线。即节约法、节约里程法。 例如：用计算机对货物装车进行合理配货 用节约里程法优化配送路线
1．增加国家资金积累 2．为社会节省大量的物质财富 3．有利于调整商品价格 4．有利于改进企业的物流管理，提高企 业的竞争力
总之，降低物流费用，无论从微观角度 还是从宏观角度上看，都具有重要的意义。
三、 物流成本管理的内容
(一)物流成本管理的原则
1．认真执行财务制度 2．厉行节约 3．实现计划管理
(二)物流成本管理的内容
1．物流成本预测 2．物流成本决策 3．物流成本计划 4．物流成本控制 5．物流成本核算 6．物流成本分析
课程考评方法：
本门课程的考评方式为考查，评定方法： 平时作业+出勤+期末考查评定
参考资料：
[1]鲍新中．物流成本管理与控制．电子工业出 版社，2006年．
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午12时2分26秒 下午12时2分12:02:2620.10.29
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2920.10.2912: 0212:02:2612: 02:26Oct-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月29日 星期四12时2分 26秒T hursday , October 29, 2020
教学重点、难点
重点：物流成本的概念、有关物流成本 的几种学说、物流成本管理的内容、物 流成本管理的意义
难点：有关物流成本的几种学说
一、物流成本的概念
物流成本，是指产品在实物运动过程中， 如包装、装卸、储存、流通加工、物流 信息等各个环节所支出的物化劳动和活 劳动的货币表现。
二、物流成本管理的意义
注： Squat函数表示开平方根。
物流成本管理方法
4.运用模拟技术对整个物流系统进行研 究，实现物流系统的优化。 采用多次模拟的方法无限接近于理想状 态，“最高的服务水平，最小的物流费 用，最快的信息反馈”是一种理想状态， 不可能达到，只能找出它们的平衡点， 使总费用最低。
物流成本管理方法
（三）计算机管理系统 将物流目标和物流方法连接起来，通过 输出端的数据和预期成本的比较，找出 该方案的缺点并加以改进，不断的反馈、 评估、优化，最终得到总成本最低的方 案。
作业
查找资料分析我国企业物流业成本管理的现状。
课题二：影响物流成本的因素 和物流成本管理方法
教学目标： （一）能力目标 能运用所学的影响物流成本的因素以及降低物
流成本的途径，对具体企业的物流成本状况进 行评价和分析，形成降低成本的基本思路。 （二）知识目标 1、掌握影响物流成本的因素以及各个因素对 物流成本的影响效力。 2、初步了解降低物流成本的途径。 3、掌握物流成本的集中管理方法。
中国的物流成本高在哪里
要求写500--1000字； 写明参考出处； 第四周交